第一篇：新形式下企業(yè)財務(wù)管理的變化及對策（最終版）

新形式下企業(yè)財務(wù)管理的變化及對策(1)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理新特點

（一）財務(wù)關(guān)系的輻射面擴(kuò)大首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)。每個部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都應(yīng)接受財務(wù)的指導(dǎo)，并受財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理還涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權(quán)人、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、內(nèi)部職工等各種利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。

（二）管理內(nèi)容的綜合性加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，除財務(wù)管理外的其他管理大多都采用實物計量的方法，從某一個方面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的運營實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資的運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)和人、財、物各要素，因此企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）市場反映靈敏度要求提高在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入，收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，并以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面反映，對財務(wù)指標(biāo)的完成產(chǎn)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)，抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，管理也就落到了實處。

二、21世紀(jì)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)20世紀(jì)80年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中特別引人注目的大趨勢。加入WTO將使我國經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)，也使我國企業(yè)走向國際。因此，財務(wù)管理必然面對國際化的問題，如國際化融投資活動的開展、財務(wù)管理法律法規(guī)制度建設(shè)、與國際接軌、企業(yè)會計核算方法及審計制度國際化等問題，傳統(tǒng)封閉型的財務(wù)管理將面臨挑戰(zhàn)。同時，中國融入全球經(jīng)濟(jì)，各國企業(yè)的激烈競爭和全球資本的自由流動等，將使風(fēng)險防范成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。如何根據(jù)我國實際情況，借鑒西方財務(wù)管理理論，從而提高資本運作效率和經(jīng)濟(jì)安全性，是融入全球化經(jīng)濟(jì)需要首先解決的問題。

（二）知識經(jīng)濟(jì)興起的挑戰(zhàn)目前，知識經(jīng)濟(jì)正在興起。知識可以擴(kuò)大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)能力，還可以擴(kuò)大創(chuàng)造革新產(chǎn)品和改造生產(chǎn)程序的能力，并決定著企業(yè)的價值，知識經(jīng)濟(jì)就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時期，經(jīng)濟(jì)增長的核心是資本積累，而以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)增長新模式鼓勵創(chuàng)造新知識、傳播和應(yīng)

用新技術(shù)。知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以庫存、廠房、機(jī)器等資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)逐漸改變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高；人力資源成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質(zhì)資本的所有者一樣分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。在這種環(huán)境下，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰(zhàn)：知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，如何對知識資本進(jìn)行確認(rèn)、計量和管理將成為一個重要課題，必須重新確立反映知識資本價值的財務(wù)評價體系，而財務(wù)管理變革與創(chuàng)新勢在必行。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種建立在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，特別是Internet網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶來了新的商務(wù)模式，通過Internet進(jìn)行網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，拓展了企業(yè)財務(wù)管理的范圍與管理方式。面對新世紀(jì)財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須建立與之相適應(yīng)的融合高技術(shù)手段的財務(wù)管理體系，并盡快掌握和應(yīng)用電子貨幣系統(tǒng)、數(shù)字簽章、數(shù)字憑證、電子賬單等大量新技術(shù)。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢

（一）財務(wù)管理國際化隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，發(fā)展迅速的大中型企業(yè)形成為國際化理財?shù)膶嶓w基礎(chǔ)。而電子商務(wù)、WTO的影響，讓企業(yè)所處的理財環(huán)境超越了一國范圍，業(yè)務(wù)變得更加復(fù)雜，風(fēng)險隨之加劇。因此，財務(wù)管理的國際化是我國企業(yè)進(jìn)行競爭的必然選擇。

由于世界各地的經(jīng)濟(jì)狀況、政治制度、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會背景各不相同且相互交織、錯綜復(fù)雜，這在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)財務(wù)管理的其他方面，也是財務(wù)管理國際化問題中有別于國內(nèi)單一企業(yè)財務(wù)管理重要而又顯著的特性。因此，財務(wù)管理國際化的環(huán)境具有異質(zhì)性和復(fù)雜性特點。在跨國經(jīng)營條件下，在復(fù)雜的理財環(huán)境中，財務(wù)管理的動因與目標(biāo)呈現(xiàn)出多元性和層次性。企業(yè)在從事財務(wù)管理時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的流動性，著重考慮企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，在謀求經(jīng)濟(jì)效益的同時重視社會效益，使財務(wù)管理的各類信息具有國際可比性。財務(wù)國際化的目的是要提供具有國際可比性的會計信息，而要達(dá)到這個目的必須沖破我國傳統(tǒng)會計制度的束縛與國際會計接軌，符合國際會計準(zhǔn)則，支持多國語言、多幣種結(jié)算和電子結(jié)算，并將財務(wù)融入Internet時代，從而適應(yīng)財務(wù)的國際化需要。

（二）財務(wù)管理知識化知識經(jīng)濟(jì)使企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了深刻的變化，客觀上要求財務(wù)管理觀念必須進(jìn)行全面更新。（1）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。在知識經(jīng)濟(jì)時代，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)的比重迅速上升，甚至成為某些企業(yè)的主要資產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率高達(dá)6O%～8O%。隨著知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，無形資產(chǎn)必然成為企業(yè)最主要的投資對象，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有的份額越來越大。因此，企業(yè)應(yīng)在尊重有形資產(chǎn)重要作用的同時，順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，重視無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用和對有形資產(chǎn)的調(diào)控作用。（2）人本化理財觀念發(fā)展。重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理的基本發(fā)展趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過程的主人，企業(yè)的每一項財務(wù)活動均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)圍繞招攬人才而進(jìn)行，企業(yè)財務(wù)管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性和主動性。（3）財務(wù)資本向知識資本擴(kuò)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代，資本的概念發(fā)生了很大變化，不僅包括物質(zhì)形態(tài)的資本、以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本，而且包含了可轉(zhuǎn)換為財務(wù)資本的、非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。知識資本的價值由企業(yè)將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為財務(wù)收入的程度來決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是使企業(yè)擁有的知識較快地轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的競爭優(yōu)勢。知識、信息、技術(shù)以及接受、利用、加工和創(chuàng)新這些信息和技術(shù)的員工，在整個財富創(chuàng)造中越來越重要。知識資本將成為企業(yè)未來利潤和現(xiàn)金流量的主要決定因素，知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。

（三）財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是基于Internet技術(shù)，以財務(wù)管理為核心，支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財務(wù)管理模式。它不是單純的財務(wù)信息系統(tǒng)，突破了信息傳遞的時空限制，使會計由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r核算；企業(yè)由內(nèi)部走向外部，靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)，物理距離變成了鼠標(biāo)距離，使管理延伸到全球任何一個結(jié)點。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展和日益成熟，出現(xiàn)了一種新的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)服務(wù)方式——APS（網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)提供商）方式。APS是一種業(yè)務(wù)租賃模式，即企業(yè)用戶無需建立自己的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可通過因特網(wǎng)上的專營網(wǎng)站為企業(yè)提供專業(yè)化的理財服務(wù)。

在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式下，財務(wù)人員可在一個開放的環(huán)境中處理多個事項，改變以往獨立、封閉的工作單元。會計電算化的實現(xiàn)，降低了有關(guān)資源的消耗，將財務(wù)人員從繁忙的手工記賬系統(tǒng)中解脫出來；企業(yè)事務(wù)的處理過程能夠整合整個企業(yè)的內(nèi)外部財務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競爭能力；信息數(shù)據(jù)的傳遞能由供需雙方收發(fā)電子郵件或由需求方登錄供給方的網(wǎng)站進(jìn)行訪問，獲得充分的財務(wù)管理信息，保證了財務(wù)管理信息的時效性；電子貨幣提高了結(jié)算效率，加快了資金周轉(zhuǎn)；網(wǎng)絡(luò)財務(wù)幫助企業(yè)實現(xiàn)了遠(yuǎn)程記賬、查賬、報表、審計、監(jiān)控等遠(yuǎn)程處理與在線財務(wù)管理；運用信息技術(shù)手段設(shè)定基本程序、規(guī)范權(quán)限，把財務(wù)管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守的準(zhǔn)則，以此來規(guī)范所有人的行為，可以最大限度地消除財務(wù)管理中的人為因素。

（四）財務(wù)管理的財務(wù)公司化財務(wù)公司可以跨地區(qū)、跨行業(yè)直接調(diào)劑企業(yè)成員之間的資金余缺，對集團(tuán)內(nèi)的投資起引導(dǎo)作用。這些優(yōu)點是專業(yè)銀行所不具備的，也是不能取代的。由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，在成員企業(yè)之間進(jìn)行內(nèi)部核算和調(diào)劑資金余缺需要嚴(yán)格的手續(xù)，這使企業(yè)的“內(nèi)部銀行”或“資金調(diào)劑中心”難以應(yīng)對。而有著法人地位的財務(wù)公司，自然就有可能以其獨特的工作內(nèi)容而成為企業(yè)集團(tuán)資金運動的專門調(diào)劑者。

財務(wù)公司可以對所有子公司實行集中記賬、集中資金調(diào)配，將公司內(nèi)外部緊密聯(lián)系在一起，成為一個有機(jī)整體，并基于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)提供的信息對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，真正發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財務(wù)資源的聚合效應(yīng)。財務(wù)公司亦可在政策許可和嚴(yán)格監(jiān)控的情況下，立足企業(yè)集團(tuán)整體利益，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，最大限度地開拓進(jìn)入資本市場的渠道，以不斷完善財務(wù)公司資金來源的配置，提高自身服務(wù)能力和經(jīng)營水平，進(jìn)行金融服務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新,如與政策性金融機(jī)構(gòu)和商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)的資金對接，與國家對重點企業(yè)集團(tuán)各類扶持的基金對接。

（五）財務(wù)管理事前、事中化財務(wù)管理事前化主要是為了增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)資金的有效運行，主要包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、預(yù)算管理等，財務(wù)管理事前化為事中控制體系指明了方向、提出了要求，又為事后控制提供了

考核的依據(jù)。通過事前化管理，在保證產(chǎn)供銷良性循環(huán)的基礎(chǔ)上，將各類消耗和資金控制在一個最低標(biāo)準(zhǔn)上，從而使企業(yè)的多項目標(biāo)處于嚴(yán)格的控制中。公司應(yīng)事先根據(jù)過去的財務(wù)資料和未來趨勢預(yù)測資金的財務(wù)需求，提前安排投融資計劃，否則就易發(fā)生現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題。

財務(wù)控制是公司管理控制的核心部分，這是由財務(wù)管理所具有的價值決定的。財務(wù)控制利用全面預(yù)算工具等，將各個部門的資源合理、有效地組合起來，以期與公司戰(zhàn)略計劃相一致。財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實施，會使傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的滯后性逐步得到改善，使財務(wù)管理的事中控制成為可能。在公司經(jīng)營活動中，當(dāng)不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時，管理者可采取有效的手段做到實時動態(tài)控制。企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，事中控制問題就越突出。隨著財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)獲得信息的速度相應(yīng)加快，這為按照統(tǒng)一、實時的信息就事件的處理過程進(jìn)行全面控制，加快決策速度提供了基礎(chǔ)。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理論文：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變化趨勢及對策探討

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理論文：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變化趨勢及對策探討

摘 要:本文在分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變化趨勢的基礎(chǔ)上,提出了電子商務(wù)條件下加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理以強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的一系列對策建議。

關(guān)鍵詞:電子商務(wù);網(wǎng)絡(luò)財務(wù);財務(wù)管理

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變化趨勢

(一)企業(yè)財務(wù)管理手段先進(jìn)化?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計算機(jī)技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財務(wù)管理,特別是對于大型集團(tuán)公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

(二)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化。舊經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是股東財富的最大化,員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償?，F(xiàn)代企業(yè)講究以人為本原則,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動,才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再像工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中以可重復(fù)的勞動為主。因此,現(xiàn)代企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標(biāo)之中。同時,相關(guān)利益集團(tuán)的需要,也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終實現(xiàn)多贏目標(biāo)。

(三)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)財務(wù)管理是以收益———風(fēng)險———成本為其模式的?，F(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量R, R=(L, K},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源K才能用來償債,人力資源L將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險主要表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險和金融風(fēng)險。但是,風(fēng)險與機(jī)遇并存,亞洲的金融危機(jī)表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術(shù)水平,增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力,這是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務(wù)對財務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的擴(kuò)充,以及企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化。總之,財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務(wù)優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

二、電子商務(wù)背景下的財務(wù)管理對策為了有效構(gòu)建電子商務(wù)下的財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng),我們可以從以下幾方面入手:

(一)做好企業(yè)調(diào)查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務(wù)模式財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國際領(lǐng)先技術(shù),如基于WEB平臺、B/S結(jié)構(gòu)、純JAVA、MS? SQL?SERVER7.0及SYBASE等大型數(shù)據(jù)庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務(wù)等方面的需求,在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時,又保證了電子商務(wù)和國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動的核算管理)。對企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務(wù),并分步實施。

(二)建立好企業(yè)后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設(shè)及發(fā)展有競爭力的電子商務(wù),首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺,這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。如果把電子商務(wù)稱之為前臺,那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會計信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電

子商務(wù)只是一句空話。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團(tuán)管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。

(三)建立前臺電子商務(wù)。建立前以電話商務(wù)主要包括:動態(tài)WEB站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進(jìn)行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP),實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本;其次,要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)提高上、下及整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理效。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)及市場都圍繞著客戶而進(jìn)行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn)。

(四)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險,如屬重大機(jī)密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點。完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進(jìn)行。首先,加強(qiáng)內(nèi)部控制和加強(qiáng)技術(shù)控制。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險、系統(tǒng)資源風(fēng)險和計算機(jī)病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等;而可參與的技術(shù)有:防火墻、加密技術(shù)、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所需的人才可分為三個專業(yè)素質(zhì):技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國外有關(guān)研究成果和實踐經(jīng)驗,制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息管理、財務(wù)報告披露的法規(guī)、準(zhǔn)則。強(qiáng)化社會監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息。

三、基本結(jié)論電子商務(wù)逐漸從概念走入現(xiàn)實生活,改變現(xiàn)有財務(wù)管理模式,建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的財務(wù)管理模式己是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)要采用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件,就必須要使得財務(wù)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合,在這個前提下,企業(yè)決策者的思維模式必定與傳統(tǒng)大相徑庭。因此就需要動員生產(chǎn)營銷各方面的資源,把各方面的力量整合成一個統(tǒng)一、緊密的供應(yīng)鏈,合理安排供產(chǎn)銷,這是一個了不起的變化。電子商務(wù)下的財務(wù)管理,是企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)財務(wù)管理職能。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合,代表了21世紀(jì)財務(wù)管理的方式,標(biāo)志著一個高科技含量的新的財務(wù)管理時代的到來。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的核心是財務(wù)管理的數(shù)字化與遠(yuǎn)程化,其技術(shù)支撐主要是企業(yè)財務(wù)管理軟件以及保證網(wǎng)絡(luò)安全的其他硬件及軟件系統(tǒng),從而可以保證物流———付款———結(jié)算的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

[1]王希英,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響[J]經(jīng)濟(jì)論壇,2004,(4):146

[2]潘彬,安雪梅.試論E時代的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì),2004(2):27-28

第三篇：淺議企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運營，而這一切都需強(qiáng)化財務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。

（二）資金短缺，融資困難目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。其次，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

（五）財會人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）面向市場，采用科學(xué)投資策略一方面，為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機(jī)實現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進(jìn)行投資，進(jìn)而可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。

（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

1、政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2、建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。

3、金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。

（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

1、樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

3、樹立風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。

（四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

1、提高資金的營運效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。

2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。

3、加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財會人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計制度》，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。參考文獻(xiàn)：

1、張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟(jì),2006(19).2、玉溪中小企業(yè)信用促進(jìn)會成立,首批會員220戶[N].玉溪日報.2006-08-08.3、黃麗萍.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(3).4、徐冰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2006(9).5、李永寧.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究[J].會計之友,2006(8).

第四篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理問題及改進(jìn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理問題及改進(jìn)

摘 要: 21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇,同時也給企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn).企業(yè)財務(wù)管理必須適應(yīng)這些新的發(fā)展和變化,在財務(wù)管理的目標(biāo)、模式、方法等方面進(jìn)行的改革和探索,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需求.關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);財務(wù)管理;改進(jìn)

正文：

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來,逐漸形成了以現(xiàn)代高科技術(shù)為支撐,以知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),以創(chuàng)新為推動力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局,改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式,對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求,傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些手段和方法也將面臨新的變革,本文從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)財務(wù)管理所存在的問題出發(fā),對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理進(jìn)行探討,對傳統(tǒng)財務(wù)管理方法和手段及時進(jìn)行調(diào)整,建立健全一套順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系,才能使企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展.1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和問題

計算機(jī)作為現(xiàn)代信息的載體,正以無與倫比的速度滲透到社會的每一個領(lǐng)域,沒有了時煎和空間的局限,企業(yè)與企業(yè)之間的溝通交流變得容易,企業(yè)經(jīng)營活動范圍不斷擴(kuò)大.隨著市場細(xì)分,很多傳統(tǒng)財務(wù)管理工作已由更專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)承擔(dān),企業(yè)財務(wù)管理的主體變得越來越模糊,取而代之是以電子支付、電子采購和電子定單等電子商務(wù)形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,企業(yè)的購銷活動更加便捷,費用更加低廉,對存貨的量化監(jiān)控更精確[1].這種新變化主要表現(xiàn)在需求個性化、隨意性以及由此而帶來了電子商務(wù)模型多樣化.1.1 傳統(tǒng)財務(wù)管理難以滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需求

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行無紙化管理,企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)對其下屬分支機(jī)構(gòu)實時數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行管理,將數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理,使各部門充分共享財務(wù)數(shù)據(jù)資源,減少了低效率交易的溝通成本.對集團(tuán)資源(包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益等)集中管理,統(tǒng)一快速調(diào)配企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的所有資金,從而實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)的開放式管理.傳統(tǒng)的財務(wù)管理多采用基于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)管理系統(tǒng),無法實現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)信息資源的全面共享,難以采用網(wǎng)上采購、網(wǎng)上支付及網(wǎng)上辦公等先進(jìn)的財務(wù)管理手段,受技術(shù)限制,企業(yè)不得不采用手工方式實行分散的財務(wù)管理,使得財務(wù)的預(yù)測與決策、計劃、控制等工作環(huán)節(jié)耗費的時間較長,導(dǎo)致財務(wù)信息監(jiān)管不順暢、反饋滯后、控制力低下、工作效率不高等問題,無法適應(yīng)市場的變化,無法滿足市場變化對企業(yè)的財務(wù)管理要求.1.2 傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容很難滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的電子商務(wù)需求 傳統(tǒng)的財務(wù)核算管理對象僅僅是一個獨立的核算單位,受貨幣計量假設(shè)的限制,核算范圍和手段、數(shù)據(jù)載體及成本效益的制約,提供的信息量非常有限,不能對信息實時反饋計劃執(zhí)行情況,投資獲利情況等信息,一般要到會計期末才能從賬面上反映出來,而傳遞到使用者更得需要一段時間,得到的也許是過時了的信息.雖然財務(wù)報表能基本滿足所有用戶的共同需要,但也無法做到面面俱到.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)方式則不同,它可以實現(xiàn)信息的雙向傳遞,利用電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng),管理層可以根據(jù)自己的需要,選取不同的財務(wù)處理方法,生成不同的會計報表,從而滿足更具體、更個性化的管理需求.同時,企業(yè)也可以根據(jù)統(tǒng)計資料了解用戶需求信息,為將來制定財務(wù)政策提供依據(jù).隨著電子商務(wù)的發(fā)展,出現(xiàn)了大量只有客戶資源而無生產(chǎn)能力的“虛擬企業(yè)”,它的經(jīng)營活動更加依賴于客戶和供應(yīng)商,涉及到行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域.在企業(yè)財務(wù)管理活動中,利用計算機(jī)儲存量大這一特點,充分?jǐn)U大了會計主表、附表、附注的信息容量,更加全面地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量情況,運用計算機(jī)的高速計算能力和強(qiáng)大的傳輸功能,掃除了手工處理信息成本高的障礙,提高了信息傳送速度和信息質(zhì)量.1.3 新型財務(wù)管理模式優(yōu)于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)中,企業(yè)產(chǎn)品的需求調(diào)查及分析,原材料采購、生產(chǎn)、銷售、銀行收付款、托運及保險等經(jīng)營過程都可以在網(wǎng)絡(luò)中快捷完成,無需手工的過多干預(yù),模式上實現(xiàn)遠(yuǎn)程在線集中處理,做到了資金、人力、物力的協(xié)同.工作方式上能夠支持在線辦公、移動辦公等方式,同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)[2].傳統(tǒng)財務(wù)管理基于C/S結(jié)構(gòu)的管理軟件,實現(xiàn)少量的在線管理,但仍不能打破時空限制,以達(dá)到信息交換的即時和快速,而開放式的互聯(lián)網(wǎng),它可以把信息即時而且快速的傳遞給信息使用者.傳統(tǒng)財務(wù)管理下的業(yè)務(wù)活動有著很大的時間差,職能部門之間信息交換顯得困難,難以共享財務(wù)信息資源,導(dǎo)致財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)活動難以協(xié)同,不利于資源配置的最優(yōu)化,影響了企業(yè)價值的最大化.1.4 傳統(tǒng)的財務(wù)人員素質(zhì)與財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的需求

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向.而傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的文化素質(zhì)較低、責(zé)任心和自信心不足、財務(wù)管理知識的欠缺、理財觀念和知識的滯后、理財方法落后,習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo),缺乏掌握知識的主動性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速、即時的特征,而企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型,中間管理人員較多、從而導(dǎo)致信息傳遞的速度慢,準(zhǔn)確性不高,信息不全、效率低下,缺乏創(chuàng)新性和靈活性,嚴(yán)重妨礙了企業(yè)財務(wù)管理的信息化進(jìn)程,難以滿足國際市場經(jīng)濟(jì)的需求.2、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

無論企業(yè)財務(wù)管理怎樣變革,其內(nèi)容是永遠(yuǎn)不變的,即以融資、投資、收益分配為中心,最大限度地發(fā)揮最佳的理財效果,但財務(wù)管理目標(biāo)、模式和方法必須與時俱進(jìn),順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和科技發(fā)展趨勢,充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息資源優(yōu)勢,主動優(yōu)化和改進(jìn).2.1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)方面

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)[3],它總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的.在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式下,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工個人利益的多少,均由完成產(chǎn)值計劃指標(biāo)的程度來決定,人們便把以總產(chǎn)值最大化作為目標(biāo).隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)財務(wù)管理主要以利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化為目標(biāo),但隨著國際金融機(jī)構(gòu)新一輪的洗牌,經(jīng)濟(jì)格局的進(jìn)一步發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)逐漸向高層次轉(zhuǎn)化,企業(yè)以追求自身利益和財富最大化目標(biāo)向以知識最大化為目標(biāo)漸變,充分利用知識的共享性和可轉(zhuǎn)移性,實現(xiàn)有形的物質(zhì)資源與無形知識資本的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部利益有機(jī)統(tǒng)一,同時,將企業(yè)的社會責(zé)任列為企業(yè)的管理目標(biāo)之一,達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一.2.2 企業(yè)財務(wù)管理模式方面

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,沒有物理距離的局限性,企業(yè)財務(wù)管理的能力可以快速延伸到全世界的任何一節(jié)點.企業(yè)財務(wù)管理的模式從傳統(tǒng)的局部、分散式的管理向遠(yuǎn)程、集中式管理轉(zhuǎn)變,對所有分部資金集中式調(diào)配,實時監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況,以迅速化解企業(yè)高速運營產(chǎn)生的巨大財務(wù)風(fēng)險,從而提高市場競爭力.企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng),可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)距離財務(wù)監(jiān)控,也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況[1].企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財觀念,從全面、準(zhǔn)確、快速地搜集、分析和利用信息入手,對企業(yè)進(jìn)行籌資、投資、營運資金和利潤的全面管理.應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù),推動企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作,為資金的集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險提供可靠保障,實現(xiàn)企業(yè)管理信息化.2.3 企業(yè)財務(wù)管理方法方面

現(xiàn)代信息技術(shù)改變了企業(yè)市場運營的模式,同時也改變了企業(yè)財務(wù)管理人員的工作手段和方法.傳統(tǒng)財務(wù)管理所采用的固定辦公、紙介質(zhì)信息傳遞等方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿愚k公,形成了虛擬辦公室,從形式上解放了財務(wù)管理人員,只要有網(wǎng)絡(luò),完全可以在辦公室以外的任何一個地方進(jìn)行辦公,可以實時查詢與調(diào)配企業(yè)的資金,下達(dá)財務(wù)指令,控制企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行,在網(wǎng)絡(luò)上完成與稅務(wù)、銀行、保險的業(yè)務(wù)往來,加快各種數(shù)據(jù)的處理速度,減少企業(yè)因信息傳遞速度慢而產(chǎn)生的成本支出,從而提高企業(yè)的效率,增加企業(yè)的利益.2.4 財務(wù)管理軟件方面

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的今天,傳統(tǒng)財務(wù)管理軟件也必須實現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)到互聯(lián)開放的轉(zhuǎn)變,衍生各種服務(wù)功能.加強(qiáng)運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù),研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件,實現(xiàn)遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等,支持網(wǎng)上銀行、提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務(wù),使企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理在Web上的協(xié)同運作,達(dá)到業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)一體化,保證財務(wù)部門和供應(yīng)鏈等相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通,構(gòu)建與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)[4].3、結(jié) 論

隨著計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展,任何物理距離都將變成零距離,以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)處理方式替代傳統(tǒng)財務(wù)處理方式已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,財務(wù)管理的職能必將得到廣泛的延伸,它將實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的電子化和集中化,解決公司組織結(jié)構(gòu)中存在的缺陷,優(yōu)化整個集團(tuán)公司內(nèi)部的資金流動和資源配置,使集團(tuán)公司遠(yuǎn)程監(jiān)控和集中管理成為可能,發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的最佳理財效果.參考文獻(xiàn): [1]姜世金,張美娟,師彪,等.基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財會月刊, 2008,(1):89~90.[2]劉軍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代財經(jīng),2003,(1):38~39.[3]荊新,王化成,劉俊彥.財務(wù)管理學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2002:5.[4]潘新立,張書源.現(xiàn)代數(shù)字網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)運營和管理創(chuàng)新的探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2008,(3):65.

第五篇：談知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

談知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對

策

摘要：企業(yè)要想增強(qiáng)競爭力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，財務(wù)管理處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個企業(yè)的整體管理水平，所以面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，信息化，國際化的前提下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要了，我們必須對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 財務(wù)管理 創(chuàng)新

一、建立基于知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的創(chuàng)新體系財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，不僅要考慮實物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，以及社會公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財務(wù)管理目標(biāo)綜合化，即追求企業(yè)財富和知識最大化。財務(wù)評價體系的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理的評價體系創(chuàng)新可以從兩個方面入手：(1)是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)體系；(2)是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)外，近年來又提出了經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)、自由現(xiàn)金流量(FcF)和市場附加值(MVA)等財務(wù)指標(biāo)：①經(jīng)濟(jì)附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者論文發(fā)表千方百計用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價。3 財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于知識的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成含“有知識”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代相比，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評估。在知識經(jīng)濟(jì)時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機(jī)軟件外，許多無形的如商譽、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價和服務(wù)評價，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資的增值性。收益分配方式的創(chuàng)新

人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。

二、樹立全新的理財觀念，提高財務(wù)人員素質(zhì)

要樹立以人為本的理財觀念。從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財務(wù)決策，開展籌資和投資活動。要樹立重視知識和智力資源的理財觀念；對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析；第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本市場的形態(tài)特點，運用金融知識選擇融資工具進(jìn)行投融資，并強(qiáng)化風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

三、加強(qiáng)信息技術(shù)的運用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資