第一篇：當(dāng)前時期下企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的建議及對策探究的論文

我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)創(chuàng)新型國家離不開科技型企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟形勢下，在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，提升科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑離不開其不斷創(chuàng)新自身管理，增強自身競爭力，不斷加強和完善財務(wù)管理工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國與國際發(fā)達國家及其他地區(qū)之間在政治、經(jīng)濟、文化方面的交流和合作更加廣泛和頻繁。我國市場經(jīng)濟體制在受到這些因素的影響下不斷遭受國外經(jīng)濟體制的一些沖擊。我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制也受到信息技術(shù)的影響，電商也給我國實體經(jīng)濟帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，信息技術(shù)的發(fā)展也影響企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)管理提出了一些新的要求，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)向規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和社會經(jīng)濟的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)不創(chuàng)新自己的財務(wù)管理，已經(jīng)很難適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，因此，在當(dāng)前形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理是很有必要的。財務(wù)管理的基本概念

目前，一些人認為財務(wù)管理是一種匹配的經(jīng)濟活動，還有很多人認為財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營管理進行預(yù)算、協(xié)調(diào)、組織、控制和分析的活動。在實際工作中，我們可以將財務(wù)管理的內(nèi)涵定義為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理和控制，可以通過計劃和控制的手段進行管理，它是財務(wù)管理活動的一種過程管控，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容包括資本結(jié)構(gòu)控制、資金控制、預(yù)算控制和對外投資風(fēng)險控制以及對重大工程項目的管控等。在經(jīng)濟新常態(tài)下，資金流的管理在財務(wù)管理中顯得尤為重要，在企業(yè)管理控制權(quán)中對資金流的控制起著決定性作用。財務(wù)管理對企業(yè)的作用

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的好壞受財務(wù)管理的影響較大，所以在西方國家的企業(yè)對財務(wù)管理的統(tǒng)領(lǐng)性、時效性和控制性等方面非常重視，這么做的原因在于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理影響到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)各種活動的正常開展，現(xiàn)代企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)實際進行創(chuàng)新管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益是非常有必要的，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)管理的需要，與時俱進。財務(wù)管理的日益普及更加證明了財務(wù)管理的重要性，在企業(yè)管理中具有核心意義，它通過精確企業(yè)成本結(jié)算，強化風(fēng)險意識、嚴格的登記資金的收支情況，不斷強化企業(yè)預(yù)算管理，將信息化融入到財務(wù)管理之中等舉措來提高企業(yè)的管理水平。當(dāng)前時期下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

財務(wù)管理本身就具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點，再加上財務(wù)管理在商業(yè)市場經(jīng)濟中有巨大壓力，這些原因都導(dǎo)致財務(wù)管理工作在市場經(jīng)濟下面臨著挑戰(zhàn)，它在執(zhí)行過程中的一些問題也逐步顯現(xiàn)。

3.1 財務(wù)管理目標多元化難度增加

現(xiàn)代企業(yè)需要不斷在各個方面進行創(chuàng)新和改革以應(yīng)對市場經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來巨大的沖擊。因企業(yè)財務(wù)管理不斷增加的內(nèi)容和任務(wù)，創(chuàng)新企業(yè)管理中處于核心企業(yè)的財務(wù)管理不是一件簡單的事情。當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展也有一定的阻礙。因企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其經(jīng)營范圍在不斷的變化，需要企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)環(huán)境的變化而改變，只有這樣，財務(wù)管理才能更好地保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，要適應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境和企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的獨特性充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

3.2 財務(wù)資源配置科學(xué)性有待加強

因政府在資源配置方面存在一些不均衡的問題，在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下難免會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源配置不均衡的問題。在當(dāng)前市場經(jīng)濟新常態(tài)下，一些企業(yè)在籌資、融資方面可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因融資渠道有限帶來企業(yè)資金短缺的問題普遍存在，企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模所需資金不能及時到位。因資金短缺問題會嚴重影響財務(wù)資源的科學(xué)合理的配置，不利于企業(yè)擴大生產(chǎn)和可持續(xù)健康發(fā)展。

3.3 財務(wù)管理趨向信息化有待加強

新時代必然會提出新要求，信息化高速發(fā)展的新時代對企業(yè)中的財務(wù)管理提出了一系列的新要求、新任務(wù)。但很多的企業(yè)在財務(wù)管理方面還停留在過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中，難以做到與時俱進，不主動根據(jù)時代的變化進行自我革新，與快速發(fā)展的信息化時代不相適應(yīng)，不能及時獲取對企業(yè)有用的信息。目前，一些企業(yè)受到政府的影響，在一些公有制企業(yè)中，設(shè)置崗位較多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量多，這就可能造成不明確的財務(wù)管理權(quán)責(zé)，不容易找到問題的責(zé)任人，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)管理失卻靈活性，也不利于財務(wù)信息的分析和處理，財務(wù)信息傳遞效率降低。在一些中小企業(yè)由于財務(wù)管理人員沒有接受正規(guī)嚴格的財務(wù)知識技能教育，對財務(wù)管理缺少正確認識，不了解信息化財務(wù)管理，造成財務(wù)管理的作用難以發(fā)揮。當(dāng)前時期創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的對策

4.1 加強對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)

由于一些企業(yè)沒有開展對財務(wù)人員進行嚴格的崗前培訓(xùn)，對財務(wù)管理對企業(yè)的重要性認識不到位，這樣就造成一些企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)業(yè)務(wù)和素質(zhì)不高，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一些舉措不易推行，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際對財務(wù)人員進行專項培訓(xùn)，全面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，此外，還要加強財務(wù)人員團隊建設(shè)，增加財務(wù)內(nèi)部與外部直接的溝通與交流學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)，使財務(wù)管理人員更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

4.2 經(jīng)濟新常態(tài)下財務(wù)管理的創(chuàng)新

(1)在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理工作不僅要強化財務(wù)會計人員的工作知識技能，還要不斷地落實和完善財務(wù)管理的行為，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行，解決企業(yè)發(fā)展中的一些矛盾和問題，將資金預(yù)算落實到位，保證企業(yè)有序地開展各個方面的工作。(2)嚴格生產(chǎn)成本管理，精細和精準的開展成本核算，企業(yè)在增加產(chǎn)能的同時，要進行成本管控，降低不必要的資金支出，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。(3)當(dāng)前市場變幻莫測，現(xiàn)代企業(yè)需要強化風(fēng)險防范意識和資本運營理念，不斷采取有效的措施改善資產(chǎn)管理，提高資金的流動性，杜絕存貨無效占用資金情況的發(fā)生。

4.3 建立健全企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高信息化財務(wù)管理水平隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，很多企業(yè)實現(xiàn)了信息化財務(wù)管理，市場經(jīng)濟的發(fā)展離不開信息化的財務(wù)管理，要想創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，需要建立健全企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部推動財務(wù)管理信息化建設(shè)，以此來增強企業(yè)新的發(fā)展活力。

4.4 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟時代的財務(wù)管理體制

(1)當(dāng)前企業(yè)要從多角度來創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理，抓住時代的機遇，結(jié)合企業(yè)實際來創(chuàng)新財務(wù)管理。(2)努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。(3)對企業(yè)財務(wù)管理工作進行多方面完善。(4)營造良好的財務(wù)管理氛圍，增加財務(wù)管理硬件設(shè)置采購和建設(shè)。

4.5 制定適合科技型企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略

科技型企業(yè)的高投入、高增長、高風(fēng)險特征決定了其長期發(fā)展必須依賴于財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定適合企業(yè)發(fā)展不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略是科技型企業(yè)得以長期持續(xù)發(fā)展的保障。在滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略的前提下其財務(wù)戰(zhàn)略重點應(yīng)該包括制定有關(guān)企業(yè)籌資目標、結(jié)構(gòu)、渠道和方式的融資戰(zhàn)略;制定企業(yè)整個戰(zhàn)略期間內(nèi)投資目標、規(guī)模和方式的投資戰(zhàn)略。結(jié)語

通過以上對當(dāng)前時期下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)分析來看，企業(yè)財務(wù)管理在信息化建設(shè)方面、資源配置的科學(xué)性和多元化的財務(wù)目標方面還存在著一些問題，這些問題在某種程度上制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)及時改正財務(wù)管理存在的問題，結(jié)合自身實際創(chuàng)新財務(wù)管理方式，堵塞管理中的漏洞，使財務(wù)管理的作用在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)揮出來，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

第二篇：企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究

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企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究

作者：張 霞 宋志國

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第02期

[摘 要]社會經(jīng)濟形態(tài)正從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，知識經(jīng)濟給財務(wù)管理觀念、目標、內(nèi)容等帶來沖擊，企業(yè)財務(wù)管理受到巨大的影響和挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系各方面都應(yīng)圍繞知識經(jīng)濟進行創(chuàng)新和完善，諸如財務(wù)管理觀念、目標、內(nèi)容、分配方式、報告內(nèi)容、分析體系的創(chuàng)新等。

[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟；企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

[中圖分類]F235

[文獻標識碼]A

第三篇：低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新論文

摘要：由于全球氣候的變化使得世界各國經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，在低碳經(jīng)濟下，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。本文闡述了低碳經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)從傳統(tǒng)的股東財富最大化的管理目標轉(zhuǎn)換到以生態(tài)價值最大化的管理目標。通過企業(yè)融資創(chuàng)新、投資決策創(chuàng)新、營運活動創(chuàng)新三個方面從傳統(tǒng)的財務(wù)管理向新型財務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)移。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；財務(wù)管理標；創(chuàng)新

財務(wù)管理目標應(yīng)該與特定的時代背景相適應(yīng)，不同的經(jīng)濟形勢，財務(wù)管理的目標也是不同的，但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標———先后經(jīng)利潤最大化，股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。有一個共同點就是把環(huán)保責(zé)任和環(huán)境風(fēng)險作為外生變量來對財務(wù)管理目標和活動來產(chǎn)生影響的。在低碳經(jīng)濟時代，與環(huán)保、低碳等等諸多因素將內(nèi)化于企業(yè)供應(yīng)鏈管理和經(jīng)營活動管理的全過程。在這種情形下，生態(tài)價值將在企業(yè)價值中最終得到體現(xiàn)，繼而生態(tài)價值就是將碳風(fēng)險和碳責(zé)任內(nèi)化后，企業(yè)經(jīng)營者和利益相關(guān)者所創(chuàng)造的最終價值?？梢院喕癁閿?shù)學(xué)公式：生態(tài)價值=傳統(tǒng)企業(yè)價值±環(huán)境價值。從公式中可以看出，當(dāng)企業(yè)實行節(jié)能減排等低碳的生產(chǎn)方式和銷售方式時，環(huán)境價值是為正值的，企業(yè)的最終價值會提高；若企業(yè)從事高污染、高耗能、高排放的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，環(huán)境的價值為負值，相應(yīng)的企業(yè)的最終價值也會下降。比如企業(yè)在制定投資方案預(yù)算時，要估計項目投資期內(nèi)的現(xiàn)金流量則要將生態(tài)環(huán)境考慮在內(nèi)，如果投資方案使現(xiàn)金流量增加卻導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的破壞，則這是環(huán)境現(xiàn)金流量是為負值的，其企業(yè)的最終價值是兩者的綜合；如果投資方案的實施使得環(huán)境得到改善，即環(huán)境價值為正值，綜合起來會使企業(yè)的總體價值增加。財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌資決策、投資決策、資金的營運管理。隨著低碳經(jīng)濟理論的發(fā)展和低碳經(jīng)濟模式的逐步運行，企業(yè)不僅將低碳經(jīng)濟財務(wù)管理問題作為更為明確的目標來探討，而且還將企業(yè)很多具體的創(chuàng)新措施應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中。同時在低碳經(jīng)濟時代下，不僅要提高企業(yè)的“硬件”基礎(chǔ)，而且還要對企業(yè)的“軟件”———企業(yè)文化進行變革，所以對企業(yè)的制度和監(jiān)管進行變革是非常必要的。

一、企業(yè)的融資創(chuàng)新

企業(yè)融資從其性質(zhì)上來分可以分為權(quán)益性融資和債務(wù)性融資。在低碳經(jīng)濟時代，對融資活動進行創(chuàng)新是非常必要的，籌資是企業(yè)一切經(jīng)營活動得以進行的前提條件。我國目前仍然是以高耗能高排放、高污染為主要形式的粗獷式經(jīng)濟增長模式，缺少社會責(zé)任和環(huán)保意識，使得國家對環(huán)境投入成本不斷的增加。因此，企業(yè)應(yīng)進行低碳融資活動，即企業(yè)以其特有的、具有非常好的前景的專利或者正準備開發(fā)的高科技含量的新技術(shù)為目標，來吸引投資者的注意和進行籌資活動，同時將籌得的資金主要用于那些低排放、低污染、低耗能的“三低”產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)然這也面臨些問題，目前的實際情況是企業(yè)的主要融資渠道還是來自金融機構(gòu)，對于上市公司來說，來自投資者的直接投資也許會多一些，但金融融資仍然占大部分，生產(chǎn)“三低”產(chǎn)品會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；另一方面，現(xiàn)有的商業(yè)銀行并沒有對大多數(shù)企業(yè)制定專門而優(yōu)惠的“綠色信貸政策”，致使低碳企業(yè)不得不以增加資金成本去籌集資金。面對這些問題需要企業(yè)進行多元化的籌資和管理層對資金的預(yù)算進行合理的安排。

二、企業(yè)的投資決策創(chuàng)新

企業(yè)的決策層在進行投資決策時，往往是根據(jù)預(yù)計未來所獲的收益與在相應(yīng)的項目投資期內(nèi)所發(fā)生的成本和費用比較來確定，以及根據(jù)相關(guān)的指標來判斷其風(fēng)險。傳統(tǒng)的投資項目評價指標中，無論是貼現(xiàn)的指標還是非貼現(xiàn)的指標，都只是將項目所獲的收益和費用作為計算依據(jù)的，沒有將企業(yè)外部的一些潛在成本算入在內(nèi)。因此在低碳經(jīng)濟時代，從生態(tài)價值的計算公式中可以看出，應(yīng)將環(huán)境因素考慮在內(nèi)，即將外部成本內(nèi)化。在進行投資決策時，應(yīng)將所發(fā)生相關(guān)的環(huán)境成本算入在內(nèi)，如在生產(chǎn)過程中由環(huán)境因素而增加的技術(shù)設(shè)備費用，為防止污染而發(fā)生的成本等，這樣可以幫助決策者更全面地對投資項目的盈利性或是可行性進行評估，降低因環(huán)境因素的改變而帶來的風(fēng)險。同時還需要將各種新的、環(huán)保成本納入分析因素進行決策。這種決策方法使得以前的成本和收益范疇更加廣泛，傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值（NPV）需要擴展。以上所說的是投資決策方式的變革，而對于投資方向也應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的變革，在企業(yè)自身追求經(jīng)濟效益時要兼顧社會效益。投資活動主要包括兩個方面：一方面是更為有效的利用不可再生資源，這就要求企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)募哟髮Ω咝录夹g(shù)設(shè)備的投資，即是對固定資產(chǎn)的投資，強化企業(yè)運作的效率：另一方面是企業(yè)的決策者應(yīng)該為企業(yè)制定長遠計劃，加大對企業(yè)污染物質(zhì)的處理設(shè)備投資和盡可能的利用和開發(fā)可再生資源，如生物能源、光伏產(chǎn)業(yè)等等。

三、企業(yè)的資金營運活動創(chuàng)新

資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)對資金的管理能力直接關(guān)系到企業(yè)的獲利水平和控制風(fēng)險的能力。低碳營運活動是指在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動中，一方面要合理的安排資金的配置，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金占用保持最佳狀態(tài)，提高資金使用效率；另一方面，在運營過程中嚴格遵守國家環(huán)境保護的法律及法規(guī)，縮短資金占用周期，以較少的資金獲得較大的經(jīng)濟效益。低碳經(jīng)濟是未來經(jīng)濟發(fā)展模式的必然選擇，它使得能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變以及新技術(shù)的應(yīng)用。低碳經(jīng)濟是全球?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，對于企業(yè)來說，是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，也是企業(yè)財務(wù)管理的新目標。但是對我國企業(yè)來說，即是機遇又是挑戰(zhàn)。技術(shù)相對落后、管理效率比較低以及金融體系不夠完善等因素影響企業(yè)快速適應(yīng)低碳環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變企業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方式，以適應(yīng)未來的需要。

參考文獻:

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第四篇：企業(yè)財務(wù)管理論文：企業(yè)財務(wù)管理改進建議

企業(yè)財務(wù)管理論文：

企業(yè)財務(wù)管理改進建議

加入WTO對我國經(jīng)濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，國際國內(nèi)市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應(yīng)這變化著的環(huán)境并從中求得發(fā)展，是我國企業(yè)界十分關(guān)心的問題。在我國企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位的財務(wù)管理更應(yīng)不斷調(diào)整、變革以適應(yīng)這一形勢的發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)財務(wù)管理主要有如下幾個特點：

首先，對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。

其次，基礎(chǔ)管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，從而造成信息失真。“二則一法”出臺后，企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制。但多層次的管理，使財務(wù)權(quán)力分散，內(nèi)部監(jiān)督名存實亡。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優(yōu)勢沒有得到充分、有效地發(fā)揮。

再次，財務(wù)人員素質(zhì)低。目前，會計從業(yè)人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實踐經(jīng)驗有待于提高。一些財務(wù)人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營部門的分歧越來越大。

第四，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。這主要表現(xiàn)在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風(fēng)險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現(xiàn)。

最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務(wù)管理的中心。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、投資決策隨意性大；

2、籌資手段不夠豐富；

3、流動資金管理中的問題。如應(yīng)收賬款居高不下，存貨周轉(zhuǎn)緩慢等；

4、在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。

二、“入世”對我國企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響

對企業(yè)財務(wù)管理而言，“入世”后對外部金融環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：

1、“入世”后我國金融市場發(fā)展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。當(dāng)今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現(xiàn)自由兌換，是為許多國家經(jīng)驗證明的一條必然的發(fā)展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險的加劇。如何加強金融風(fēng)險的管理，是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要課題。

2、金融業(yè)的進一步開放，外國金融機構(gòu)的進入，將帶進許多先進的金融服務(wù)項目，包括各種新型金融工具。國際金融業(yè)競爭的加劇，是各種新型金融服務(wù)產(chǎn)生的根本原因。實際上，各種新型金融服務(wù)的出現(xiàn)，對企業(yè)來說是非常有利的，因為它意味著企業(yè)將獲得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，滿足企業(yè)理財活動的需要。這意味著企業(yè)財務(wù)管理將面臨更多的選擇。

三、“入世”對我國企業(yè)財務(wù)管理提出的要求

WTO的加入，將促進國內(nèi)市場與國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大。這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念，對企業(yè)財務(wù)管理也將提出新的要求。

1、利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財務(wù)管理的功效。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財務(wù)管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、決策提供有力的支持已為國內(nèi)外廣大管理人員所共識。隨著企業(yè)上網(wǎng)如火如荼地開展，利用先進的信息技術(shù)來提高企業(yè)的競爭力已是必然趨勢。而運用市場中先進的財務(wù)及業(yè)務(wù)管理軟件技術(shù)構(gòu)筑企業(yè)功能強大的企業(yè)管理平臺，加強企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力，建立與國際接軌的規(guī)范化財會制度和理財體系，提升企業(yè)國際市場競爭力，在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的大背景下，也是必由之路。

2、從國際化角度來審視自己。WTO的加入，意味著我國企業(yè)將有更多機會走向國際，企業(yè)財務(wù)管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財務(wù)管理也應(yīng)從國際化的角度來審視自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際避稅各種方法等。

3、增強對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。市場競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險的加大，必然要求財務(wù)管理要謹慎控制財務(wù)風(fēng)險，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負債上的風(fēng)險收益匹配管理，使企業(yè)財務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。

4、充分運用資金，進一步提高資金的使用效率。企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業(yè)還可能運用多種財務(wù)手段達到這一目的。例如，企業(yè)將向顧客提供各種信貸以促進產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財務(wù)管理工作中的一個重點。

5、加強企業(yè)財務(wù)管理的計劃、控制和評價工作。為接受“入世”后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強內(nèi)部各項管理。財務(wù)管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強。因此，財務(wù)分析、預(yù)算、規(guī)劃以及業(yè)績評價等，也必將成為企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要組成部分。

四、我國企業(yè)財務(wù)管理的改進

就我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一般水平還遠未能達到適應(yīng)“入世”后環(huán)境變化的要求。為了滿足“入世”對財務(wù)管理提出的新要求，適應(yīng)“入世”后經(jīng)營環(huán)境的變化，我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)作如下改進：

1、更新觀念，樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。長期以來，我國企業(yè)的財務(wù)工作與會計工作也一直未能很好的分開，財務(wù)管理從屬于會計工作，“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。如今，財務(wù)管理已成為企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理的內(nèi)容也更加豐富。特別是“入世”后，將促進國內(nèi)市場與國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念。為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚，用市場經(jīng)濟的新觀念取代計劃經(jīng)濟的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路，用經(jīng)營效益型新想法取代生產(chǎn)效益型的舊想法。重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。同時，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)規(guī)章制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。

2、夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。從發(fā)展現(xiàn)狀看，涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營運資金管理是目前企業(yè)財務(wù)管理的“主旋律”。然而盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后，管理水平還有待進一步提高。這樣才能在“入世”后的環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、控制現(xiàn)金流量、提高資金運用效率。

3、提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強對財務(wù)人員的管理。財務(wù)管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的。“入世”后我國金融市場以及產(chǎn)品市場都將發(fā)生很大的變化，財務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務(wù)的多樣化、國際化，給了財務(wù)管理較大的選擇空間。這就需要企業(yè)進行知識和人才的積累，一方面要注意提高財務(wù)人員素質(zhì)；另一方面要注意加強對財務(wù)

人員的管理。

4、加強對籌資、投資、營運資金以及收益分配等主要財務(wù)管理工作的管理。主要應(yīng)從如下幾個方面著手：（1）科學(xué)地進行投資決策；（2）合理進行籌資決策，努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；（3）加強營運資金管理；（4）合理進行利潤分配。

5、完善企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章辦法，加強監(jiān)督。通過制定相應(yīng)的管理辦法、制度約束企業(yè)的經(jīng)營活動，可以加大監(jiān)督力度。會計準則發(fā)布后，企業(yè)具體的財務(wù)管理辦法應(yīng)由企業(yè)自主決定。為加強內(nèi)部核算管理，企業(yè)應(yīng)在投資管理、籌資管理、成本費用控制、價格管理等方面，根據(jù)國家政策與企業(yè)實際情況制定統(tǒng)一的內(nèi)部財務(wù)管理辦法。如，建立企業(yè)內(nèi)部審計制度，設(shè)專職內(nèi)審人員定期與不定期檢查財務(wù)工作，對企業(yè)財務(wù)管理進行全方位、全過程的監(jiān)督，以便發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，從而避免一些不合理行為。

第五篇：談知識經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

談知識經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對

策

摘要：企業(yè)要想增強競爭力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，財務(wù)管理處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個企業(yè)的整體管理水平，所以面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，信息化，國際化的前提下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要了，我們必須對其進行改革和創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 財務(wù)管理 創(chuàng)新

一、建立基于知識經(jīng)濟財務(wù)管理的創(chuàng)新體系財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標，不僅要考慮實物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經(jīng)濟貢獻最大化，以及社會公眾的經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財務(wù)管理目標綜合化，即追求企業(yè)財富和知識最大化。財務(wù)評價體系的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟下的財務(wù)管理的評價體系創(chuàng)新可以從兩個方面入手：(1)是進一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標體系；(2)是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標外，近年來又提出了經(jīng)濟附加值(EVA)、自由現(xiàn)金流量(FcF)和市場附加值(MVA)等財務(wù)指標：①經(jīng)濟附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者論文發(fā)表千方百計用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟附加值相結(jié)合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價。3 財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟時代，由于知識的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成含“有知識”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評估。在知識經(jīng)濟時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價和服務(wù)評價，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資的增值性。收益分配方式的創(chuàng)新

人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長中要素的貢獻大小決定的。

二、樹立全新的理財觀念，提高財務(wù)人員素質(zhì)

要樹立以人為本的理財觀念。從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進行財務(wù)決策，開展籌資和投資活動。要樹立重視知識和智力資源的理財觀念；對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應(yīng)的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析；第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本市場的形態(tài)特點，運用金融知識選擇融資工具進行投融資，并強化風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

三、加強信息技術(shù)的運用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資