第一篇：河濱路小學(xué)各處室管理人員分工
河濱路小學(xué)各處室管理人員分工
校長室：
李能斌：主持河濱路小學(xué)全面工作。
王宗強(qiáng)：負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)、教科研工作，師資培訓(xùn)工作，教師考核工作，招生、學(xué)籍管理工作，負(fù)責(zé)教師職稱晉升工作，學(xué)校檔案管理，校史續(xù)編工作和教導(dǎo)處的日常管理工作。
樊雪林：負(fù)責(zé)德育工作、常規(guī)管理、體衛(wèi)、藝術(shù)、安全工作以及學(xué)校的黨務(wù)工作，分管德育處、少先隊(duì)大隊(duì)部的工作。
教導(dǎo)處：
朱洪海：主持教導(dǎo)處全面工作。負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理工作，協(xié)助校長室做好招生工作、學(xué)籍管理工作、專用教室的管理工作。
糜春梅：負(fù)責(zé)各級(jí)課題的立項(xiàng)、管理，校本教研，做好校級(jí)以上骨干教師、學(xué)科帶頭人申報(bào)、考核及教科研成果考核工作；負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)工作，研究并推廣教科研成果，組織教師參加各級(jí)各類論文評(píng)選匯編、各類教研活動(dòng)、成果管理等工作；負(fù)責(zé)教師繼續(xù)教育，教師“三大活動(dòng)”的組織、管理與考核，“一三五”青年教師培養(yǎng)；組織各級(jí)各類教研活動(dòng)。
德育處：
李軍：負(fù)責(zé)德育處全面工作。負(fù)責(zé)學(xué)校德育工作和學(xué)校日常常規(guī)管理工作，協(xié)助校長室做好安全管理工作、班級(jí)管理工作、班主任培訓(xùn)工作，學(xué)校的體衛(wèi)工作、學(xué)校宣傳工作。
孫璐璐：負(fù)責(zé)少先隊(duì)工作。
王金洲：學(xué)校材料員。
總務(wù)處：
陳進(jìn)：主持總務(wù)處全面工作，負(fù)責(zé)教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備添置的報(bào)批、采購（采購小組）；大型維修、校園綜合整治，工程預(yù)算、監(jiān)管。校園綠化美化，食堂管理和接待。非臨時(shí)性用工的招聘、考核；負(fù)責(zé)工會(huì)工作。
余中美：總務(wù)處干事，協(xié)助總務(wù)主任做好學(xué)校的后勤工作，負(fù)責(zé)食堂的日常管理工作。
會(huì)計(jì)室：
夏道清：負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，教師工資等工作，協(xié)助總務(wù)處做好食堂管理工作。
二○一○年八月二十四日
第二篇：從化市河濱小學(xué)
Module 3 Famous People
Unit 7 Dr Sun Yatsen
從化市河濱小學(xué)程淑嬡
一、教學(xué)內(nèi)容分析
本節(jié)課是本課的第一節(jié)課，教學(xué)目標(biāo)是要求學(xué)生能很好地理解課文并能運(yùn)用課文中的句型，語法主要是用一般過去時(shí)對(duì)人物歷史事件的敘述，本節(jié)課的重點(diǎn)是要求學(xué)生能全面理解對(duì)話,流利朗讀。
二、教學(xué)對(duì)象分析
處于第二學(xué)期的六年級(jí)學(xué)生，通過三年多的學(xué)習(xí)有較強(qiáng)的自學(xué)能力，英語語言基礎(chǔ)較好，能用簡(jiǎn)單的語言進(jìn)行說與寫的表達(dá)。但仍有部分學(xué)生對(duì)語法及概念性知識(shí)的理解運(yùn)用有一定難度。因此，教師在教學(xué)中如抓住其特點(diǎn)，配以圖片，課件來教學(xué)可幫助學(xué)生加深記憶，讓不同層次學(xué)生能夠在本節(jié)課中都有所收獲。
三、教學(xué)目標(biāo)
1、語言知識(shí)：
（1）理解并掌握一般過去時(shí)在英語中的運(yùn)用。
（2）掌握單詞：hostorical，Dr，be born in, modern, go on, leader, against, emperor, free, finally, memorial, hall, memorial hall.（3）句型：疑問句句型在一般過去時(shí)中的運(yùn)用。
2、語言技能：
（1）學(xué)生流利地使用以下句型:
He was born in…
Dr Sun Yatsen was the father of modern China.What did he do?
Why was he so important?
（2）學(xué)生能聽懂課文，并能從課文中提取關(guān)鍵的信息。
（3）學(xué)生能熟讀課文。
（4）學(xué)生能利用自己的語言對(duì)課文進(jìn)行復(fù)述。
3、情感態(tài)度：
（1）通過對(duì)孫中山先生事跡的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)生的愛國主義精神。
（2）敢于開口，積極主動(dòng)地參加老師所組織的課堂活動(dòng)。
4、學(xué)習(xí)策略：
（1）學(xué)生主動(dòng)獲取信息
(2)通過多種形式了解并掌握知識(shí)。
四、教學(xué)策略
運(yùn)用視聽教學(xué)法幫助學(xué)生鞏固復(fù)習(xí)舊知及習(xí)得新知，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
五、教學(xué)重、難點(diǎn)
教學(xué)重點(diǎn)是單詞的學(xué)習(xí)和靈活運(yùn)用。
教學(xué)難點(diǎn)是熟練準(zhǔn)確地運(yùn)用一般現(xiàn)在時(shí)敘述歷史事件。
六、教學(xué)媒體：
實(shí)物、多媒體,錄音機(jī)、錄音帶等
七、教學(xué)過程：
（一）、Warming up.1、Sing a song
(2)Who is your hero/heroine? Why?
(3)Which famous people do you know?（出示劉翔、姚明的圖片）
3、Play a game:聽指令做動(dòng)作 T: I want to be a runner/teacher/driver……
（二）Presentation.1、Tell the aim of this unit.（1）學(xué)習(xí)famous historical people：課件出現(xiàn)圖片：毛澤東、鄧小平、孫中山 學(xué)習(xí)單詞：history---historical
（2）宣講課題：Today, we will talk about a famous historical person.2、學(xué)習(xí)句型.（1）Show some pictures of Dr Sun Yatsen
學(xué)習(xí)句型：Who was he? He was the father of modern China.（2）學(xué)習(xí)句型：When was he born? He was born in.①學(xué)習(xí)新單詞：be born in
②分組問答操練
③課件出示圖片：劉翔、毛澤東、朗朗
④Play a game:競(jìng)猜聽課教師的出生年份
3、同法學(xué)習(xí)句型：Where was he born? He was born in.4、學(xué)習(xí)句型：Whatdid he do? He was a great leader.(1)學(xué)習(xí)新單詞：leader
(2)分組問答操練
(3)課件出示圖片：劉翔、毛澤東
5、學(xué)習(xí)職業(yè)名稱構(gòu)詞法
課件出示單詞:lead-work-clean-drive-teach-
6、學(xué)習(xí)句型：Why was he so important? Because.(1)學(xué)習(xí)單詞：againstemperorfree
（2）鼓掌齊讀句子三次
（三）Consideration
復(fù)述Dr Sun Yatsen：個(gè)人、全國
（四）Chant:課件出示
Hero, hero, my hero is Dr Sun Yatsen.Modern, modern, he was the father of modern China.Born, born, he was born in Guangdong.Leader, leader, he was a great leader.Against, against, he was against the emperor.Tried, tried, he tried to change China andfree the people
(五)Practice
(1)Dr Sun Yatsen was a very ________ person in Chinese history.(2)Dr Sun Yatsen was born in ________.(3)Dr Sun Yatsen was the ________ of modern China.(4)Dr Sun Yatsen was a great ________.(5)Dr Sun Yatsen ________ the Chinese people and the people ________ him.(6)Dr Sun Yatsen was ________ the emperor and he _______ China.（六）Sum up.作文：Ask the pupils to write some statements about Dr Sun Yatsen.（七）Homework.1、Listen, read and try to recite the dialogue.2、Copy the words.3、Find more information about Dr Sun Yatsen.板書設(shè)計(jì)
Who’sDr Sun Yatsen ?He was the father of modern China.When was he born?He was born in.What did he do?Hewasa great leader.Why was he so important? Because.教學(xué)反思
一、精心準(zhǔn)備真實(shí)任務(wù)，煥發(fā)課堂活力
設(shè)計(jì)了貼近生活實(shí)際的話題，采用了先進(jìn)的教學(xué)方法：任務(wù)型教學(xué)法。設(shè)置了三個(gè)任務(wù)：一是結(jié)合學(xué)生熟悉的名人引入學(xué)習(xí)歷史名人； 二是探究如何運(yùn)用本課重點(diǎn)句型學(xué)習(xí)孫中山的學(xué)習(xí)任務(wù)；三是真實(shí)的運(yùn)用重點(diǎn)句型完成寫作任務(wù)，每個(gè)任務(wù)都難度適中，適合學(xué)生的知識(shí)水平，而且組織得教成功，學(xué)生學(xué)習(xí)效果良好。
二、以學(xué)生為主體的活動(dòng)安排
在本課中，我注重開發(fā)學(xué)生的智力、想象力和實(shí)際運(yùn)用語言的能力，能進(jìn)行聽聽做做、猜一猜、分組競(jìng)賽、角色表演等多種活動(dòng)，全面訓(xùn)練學(xué)生的綜合素質(zhì)。通過不同層次的教學(xué)活動(dòng)，充分體現(xiàn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展和教學(xué)要求的開放性，教學(xué)效果良好。我安排的活動(dòng)有兩人、小組和全班性的，由教師示范，師生對(duì)話，生生對(duì)話，體現(xiàn)了教師與學(xué)生以及學(xué)生相互之間的互動(dòng)。每次活動(dòng)，老師都有明確的目標(biāo)與要求，并提供一定的語境創(chuàng)設(shè)。該堂課充分發(fā)揮了小組學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體地位。同時(shí)，在教學(xué)活動(dòng)中，教師做到教師自始至終關(guān)注學(xué)生情感：設(shè)計(jì)有挑戰(zhàn)性的話題，如物品競(jìng)猜活動(dòng)等，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情；適時(shí)用激勵(lì)性的語言贊賞學(xué)生，注意自己的角色互換，留給學(xué)生自由的空間去發(fā)揮。
三、注重過程性評(píng)價(jià)，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。
在本節(jié)課，始終把對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)貫穿到整節(jié)課的課堂教學(xué)中，而且通過對(duì)各合作學(xué)習(xí)小組之間的評(píng)價(jià)來設(shè)計(jì)出以學(xué)生為本的課堂評(píng)價(jià)表格，通過評(píng)價(jià)來激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)、積極參與到本節(jié)課的各種活動(dòng)，讓學(xué)生在各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出自己的體驗(yàn)。感受的發(fā)展需求。通過評(píng)價(jià)，讓學(xué)生了解自已所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài)體驗(yàn)進(jìn)行與成功，從而產(chǎn)生進(jìn)步的源動(dòng)力。
第三篇：酒店管理人員分工
酒店管理人員分工
運(yùn)營經(jīng)理（代理運(yùn)營經(jīng)理）：
工作范圍：銷售管理工作+協(xié)助店長消防管理工作+協(xié)助店長質(zhì)量管理
一、銷售管理工作：
1、制作酒店周、月、季度的銷售計(jì)劃。
2、開展和執(zhí)行每天、周、月銷售工作。
3、每周對(duì)酒店的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，主要從銷售開展的情況、酒店本周客源、各項(xiàng)客源的占比、各項(xiàng)客源的價(jià)格。
4、每周對(duì)本酒店周圍的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（主要是七天、漢庭、錦江之星、莫泰168、速8等連鎖酒店）進(jìn)行調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前的經(jīng)營情況，結(jié)合本酒店的情況進(jìn)行比較。
5、關(guān)注酒店店內(nèi)的銷售情況（如家賓卡銷售、賓客意見的收集及回復(fù)、每天查看CRS、攜程、藝龍等中介的網(wǎng)評(píng)并及時(shí)進(jìn)行回復(fù)）。查看當(dāng)天、一周之內(nèi)不同時(shí)間段的房態(tài)流量，根據(jù)房態(tài)流量合理調(diào)整C-booking的房態(tài)控制。
6、每周將新簽的協(xié)議輸入到酒店的銷售系統(tǒng)，將新簽的協(xié)議書歸檔后交到駐店專員處存檔。
7、月末對(duì)酒店的銷售檔案進(jìn)行自查，將各項(xiàng)報(bào)表：《欠款離店客人余額表》、《代理修改日志》、《欠款離店客人催繳表》、《月度銷售總結(jié)、銷售計(jì)劃》、《本月協(xié)議單位用房排名表》、《中介對(duì)賬單》等進(jìn)行存檔。
8、制作上月的《家賓卡銷售提成表》、與各個(gè)中介公司進(jìn)行對(duì)賬工作，核對(duì)中介服務(wù)費(fèi)，將金額交駐店專員進(jìn)行賬估。
9、完成店長安排其他的工作事項(xiàng)。
三、消防管理工作：
1、協(xié)助店長做好酒店的消防檢查，每月月末對(duì)酒店《紅色檔案》進(jìn)行更新。
2、每月月末組織安保人員對(duì)酒店應(yīng)急照明燈進(jìn)行放電、檢查各區(qū)域的滅火器、消防栓進(jìn)行防水測(cè)試、檢查酒店末端水壓表，檢查酒店消防水箱、消防水泵、消防通道是否通暢等，并做好各項(xiàng)檢查記錄。
3、每月19日組織酒店各部門，進(jìn)行“紅色電話”測(cè)試，并將測(cè)試情況打印出來，存入酒店《紅色檔案》。
4、每季度最后一個(gè)月的中旬協(xié)助店長，組織酒店的本季度消防演習(xí)活動(dòng)。
四、酒店質(zhì)量管理工作：
1、每月月初第一周按照公司和區(qū)域《總查表》對(duì)酒店各部門進(jìn)行自查，并將各部門自查情況進(jìn)行評(píng)分，將自查問題發(fā)到各個(gè)部門經(jīng)理的郵箱，抄送給店長，并責(zé)令大家在一周之內(nèi)進(jìn)行整改，要求各部門在檢查問題一天之內(nèi)將本部門的《自查整改計(jì)劃》做好發(fā)到前廳經(jīng)理郵箱，抄送給店長。
2、將自查各部門的分?jǐn)?shù)貼在員工餐廳，進(jìn)行評(píng)比。
3、每月月末和國家法定節(jié)假日，組織酒店各部門進(jìn)行安全檢查、食品衛(wèi)生間查、服務(wù)專項(xiàng)檢查，并填寫好相關(guān)表單，交店長簽字后，存入店長管理表夾，以備公司和區(qū)域檢查。
前廳經(jīng)理：
工作范圍：前臺(tái)管理工作+安全管理
一、前臺(tái)管理工作：
1、熟悉前臺(tái)服務(wù)員的所有工作的操作，每天定時(shí)對(duì)公安上傳系統(tǒng)進(jìn)行檢查，審理前日封包，檢查上一班的《前臺(tái)每日交班本》，下班前檢查當(dāng)日的各項(xiàng)前臺(tái)表單的填寫。
2、每周一下午組織前臺(tái)員工進(jìn)行本周周例會(huì)和前臺(tái)的培訓(xùn)工作，對(duì)前臺(tái)上周的工作進(jìn)行總結(jié)，本周工作安排，培訓(xùn)最新的運(yùn)營發(fā)文和其他按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的培訓(xùn)工作，組織前臺(tái)人員對(duì)前臺(tái)區(qū)域、前臺(tái)辦公室、前臺(tái)庫房等區(qū)域進(jìn)行大掃除。
3、關(guān)注每天的房態(tài)流量，盡量做大前臺(tái)售房的收益最大化；督導(dǎo)和執(zhí)行前臺(tái)人員家賓卡銷售，日常培訓(xùn)和督導(dǎo)前臺(tái)人員的售房技巧。
4、培訓(xùn)和督導(dǎo)前臺(tái)人員的服務(wù)技巧，加強(qiáng)前臺(tái)人員對(duì)客服務(wù)意識(shí)提升。
5、關(guān)注和巡檢前臺(tái)公共區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量情況。
6、中班期間對(duì)客房區(qū)域、餐廳、廚房、員工餐廳、后場(chǎng)區(qū)域（員工宿舍、員工更衣室、公共衛(wèi)生間等）、水箱、弱電間、強(qiáng)電間、布草間、清洗間等區(qū)域的巡檢工作，巡檢期間特別關(guān)注餐廳的煤氣、電、水的關(guān)閉情況，檢查安全隱患。
7、中班期間檢查中班客房服務(wù)員做的VD房，檢查公共區(qū)域的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
8、當(dāng)班期間負(fù)責(zé)賓客的投訴情況，盡量將賓客的意見和建議在客人退房期間處理，減少酒店在各個(gè)網(wǎng)評(píng)的投訴，減少酒店的賓客投訴率。
9、協(xié)助運(yùn)營經(jīng)理做好日常銷售工作的開展。
10、完成店長安排的其他工作事項(xiàng)。
二、安全管理工作：
1、每天上班打印巡樓棒巡樓時(shí)間表，對(duì)著監(jiān)控檢查昨晚的安全服務(wù)員的巡樓時(shí)間節(jié)點(diǎn)巡樓情況。
2、每周一下午組織安全服務(wù)員進(jìn)行周例會(huì)，總結(jié)本周的安全工作，和下周安全工作計(jì)劃。
3、每周一下午組織安全服務(wù)員對(duì)酒店消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。
前廳副理：
工作范圍：協(xié)助前廳管理+餐廳管理工作+酒店培訓(xùn)管理工作
一、前廳管理：
1、熟悉前臺(tái)服務(wù)員的所有工作的操作，每天定時(shí)對(duì)公安上傳系統(tǒng)進(jìn)行檢查，審理前日封包，檢查上一班的《前臺(tái)每日交班本》，下班前檢查當(dāng)日的各項(xiàng)前臺(tái)表單的填寫。
2、關(guān)注每天的房態(tài)流量，盡量做大前臺(tái)售房的收益最大化；督導(dǎo)和執(zhí)行前臺(tái)人員家賓卡銷售，日常培訓(xùn)和督導(dǎo)前臺(tái)人員的售房技巧。
3、當(dāng)班期間培訓(xùn)和督導(dǎo)前臺(tái)人員的服務(wù)技巧，加強(qiáng)前臺(tái)人員對(duì)客服務(wù)意識(shí)提升。
4、月末負(fù)責(zé)前臺(tái)的辦公物品、前臺(tái)印刷品、小商品、前臺(tái)其他物品的盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)前臺(tái)的各項(xiàng)辦公物品的申購和小商品的申購工作，填寫好《申購單》和《出入庫》單在每周一管理例會(huì)后交店長簽字后并進(jìn)行相關(guān)的存檔。
5、月末最后一天做好前臺(tái)小商品的賬估，將賬估的數(shù)據(jù)交駐店專員處進(jìn)行本月小商品的帳估。
6、關(guān)注和巡檢前臺(tái)公共區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量情況。
6、中班期間對(duì)客房區(qū)域、餐廳、廚房、員工餐廳、后場(chǎng)區(qū)域（員工宿舍、員工更衣室、公共衛(wèi)生間等）、水箱、弱電間、強(qiáng)電間、布草間、清洗間等區(qū)域的巡檢工作，巡檢期間特別關(guān)注餐廳的煤氣、電、水的關(guān)閉情況，檢查安全隱患。
7、中班期間檢查中班客房服務(wù)員做的VD房，檢查公共區(qū)域的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
8、當(dāng)班期間負(fù)責(zé)賓客的投訴情況，盡量將賓客的意見和建議在客人退房期間處理，減少酒店在各個(gè)網(wǎng)評(píng)的投訴，減少酒店的賓客投訴率。
9、協(xié)助前廳經(jīng)理做好前臺(tái)的管理工作。
二、餐廳管理工作：
1、每天關(guān)注客用早餐的品種、質(zhì)量、客用餐廳的燈光開啟、衛(wèi)生情況等事項(xiàng)。
2、負(fù)責(zé)員工餐的管理、每天需對(duì)員工餐質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。
3、負(fù)責(zé)月末廚房原材料、餐廚具的盤點(diǎn)工作，并對(duì)本月的餐廳原材料進(jìn)行賬估，將賬估的數(shù)據(jù)交駐店專員處。
4、每周一下午組織餐廳、廚房人員進(jìn)行周例會(huì)和培訓(xùn)工作，制作好每周餐廳的各項(xiàng)培訓(xùn)表單。
5、月末制作好餐廳的下個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，將只做好的培訓(xùn)表單電子版和文本檔交給前廳經(jīng)理處存檔。
6、月初第一周按照《總查表》對(duì)餐廳和廚房進(jìn)行自查，將制作好餐廳的各項(xiàng)表格進(jìn)行存檔，對(duì)自查的問題制作好《整改計(jì)劃》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成（時(shí)間為檢查后的一周之內(nèi)）。
7、每月第二周周六和月末最后一天和廚房人員進(jìn)行廚房食品、調(diào)料、干貨等物品進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，填寫好詢價(jià)表，交店長簽字后，交給駐店專員處進(jìn)行存檔。
8、月初第一周做好餐廳上個(gè)月的《餐廳毛利率分析表》交店長簽字存檔。
9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)物品的采購，填寫好《物品申購單》和《出入庫》單，每周一例會(huì)結(jié)束后交店長簽字后開始進(jìn)行申購，并保管好本部門的《出入庫》單的紅聯(lián)。
10、月末做好餐廳、廚房人員下個(gè)月的《排班表》、并將本月《排班表》、《加班表》交店長審閱后，交給駐店專員處進(jìn)行制作本月工資。
三、培訓(xùn)管理工作：
1、每周檢查酒店各部門的培訓(xùn)執(zhí)行情況，收集各部門的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，對(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
2、每月月末統(tǒng)計(jì)各部門的培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)表單，將酒店培訓(xùn)情況向店長進(jìn)行匯報(bào)。
3、每月月末根據(jù)酒店各部門的培訓(xùn)情況，出具前臺(tái)的考試試卷，收集和檢查其他部門考試試卷，并進(jìn)行歸檔。
4、每月月初制定前臺(tái)的培訓(xùn)計(jì)劃；收集和統(tǒng)計(jì)各部門的當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行歸檔（電子版本和文本檔）。
5、每季度末制訂和收集酒店各部門下季度的培訓(xùn)需求分析表等培訓(xùn)表單，并進(jìn)行歸檔（電子版本和文本檔）。
6、每月月末按照公司《總查表》的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容檢查酒店的培訓(xùn)檔案，發(fā)現(xiàn)問題在本周之內(nèi)進(jìn)行整改，并將檢查和整改問題在周例會(huì)上向店長進(jìn)行匯報(bào)。
客房經(jīng)理：
工作范圍：客房管理+工程管理+后場(chǎng)（宿舍+員工更衣室+員工衛(wèi)生間）區(qū)域管理+OA采購管理
一、客房管理：
1、統(tǒng)計(jì)上周的水、電、洗滌費(fèi)、易耗品等費(fèi)用（間夜）給運(yùn)營經(jīng)理。
2、檢查上周的客房的各項(xiàng)表單（《客房服務(wù)員每日工作報(bào)告》、《客房易耗品統(tǒng)計(jì)表》、《客房洗滌費(fèi)》等。
3、按照公司標(biāo)準(zhǔn)的《總查表》客房篇的內(nèi)容對(duì)客房和工程的內(nèi)容進(jìn)行檢查。
4、每天檢查工程辦公室、客房辦公室、布草間、清洗間、PA工作間的衛(wèi)生狀況、檢查各個(gè)布草間、清洗間的各項(xiàng)表單填寫及杯具消毒情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。
5、根據(jù)上周客房和公共區(qū)域檢查的問題，合理制定出本周的工作工作計(jì)劃（如客房單項(xiàng)清潔計(jì)劃、PA單項(xiàng)清潔計(jì)劃，合理根據(jù)住宿和人員情況制定本周的客房大清潔計(jì)劃）。
6、計(jì)劃客房需要申購的用品、填寫《出入庫單》和《申購單》并找店長簽字和駐店專員處進(jìn)行費(fèi)用的報(bào)銷工作。
7、每天早上組織客房晨會(huì)（參會(huì)人員：客房服務(wù)員、PA、工程人員），根據(jù)酒店客房目前的情況合理安排酒店客房單項(xiàng)清潔工作、大清潔房、公共區(qū)域大清潔和單項(xiàng)清潔工作，安排當(dāng)日工程人員維保房和公共區(qū)域的維護(hù)計(jì)劃。
8、每月月末最后一天對(duì)客房棉織品、客用品、易耗品、客房清潔工具等物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并填好相關(guān)的盤點(diǎn)表，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)尋找原因，并進(jìn)行整改。
9、做好客房服務(wù)員、PA、工程人員下個(gè)月度的《排班表》，并張貼在客房辦公室，告知員工，如有異議，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。
10、每周周一下午組織員工對(duì)客房辦公室、工程辦公室、清洗間、布草間、PA工作間進(jìn)行大掃除。
11、每月一號(hào)做好客房《易耗品費(fèi)用分析表》、《服務(wù)用品費(fèi)用分析表》、《易耗品盤點(diǎn)表》、《服務(wù)用品盤點(diǎn)表》、《布草盤點(diǎn)表》、《布草報(bào)廢表》等相關(guān)表單，交店長審閱后簽字存檔。
12、做好客房、工程、PA人員上個(gè)月度的《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》、《客房、工程、PA人員新員工檔案》、制作好本月客房、工程人員的培訓(xùn)計(jì)劃，每季度第一個(gè)月第一天做好客房、工程的各項(xiàng)培訓(xùn)表格，交給前廳經(jīng)理檢查并存檔，由前廳經(jīng)理匯總后發(fā)給店長審閱簽字后進(jìn)行相關(guān)的存檔。
13、月末最后一天按照公司《總查表》對(duì)客房和工程盡享檢查，檢查和匯總、存檔客房和工程各個(gè)區(qū)域（布草間、清洗間、公共衛(wèi)生間、弱電機(jī)房、強(qiáng)電機(jī)房、電梯機(jī)房等區(qū)域的各項(xiàng)報(bào)表，如：工程人員機(jī)房每日巡檢表、公共區(qū)域清掃時(shí)間表、杯具消毒記錄表、布草發(fā)放登記表等報(bào)表）。
二、工程管理：
1、每天下班前檢查工程《黑匣子》填寫內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。
2、計(jì)劃工程本周維保房工作，根據(jù)實(shí)際情況制定工程本周公共區(qū)域的維保計(jì)劃。
3、每天對(duì)檢查工程的維保房和其他的維護(hù)工作。
4、月末最后一天盤點(diǎn)工程的工具、耗品（燈具、五金件、風(fēng)扇）燈物品，并制作相關(guān)的盤點(diǎn)表交店長簽字，負(fù)責(zé)工程的物品申購工作。
5、月初第一天制作統(tǒng)計(jì)酒店上個(gè)月的能耗數(shù)據(jù)（水、電、氣），按照間夜數(shù)計(jì)算，并在當(dāng)天下班之前輸入到酒店能耗平臺(tái)，制作上個(gè)月的《能耗費(fèi)用分析表》交店長審閱后簽字，存入店長管理表夾里。
6、月末最后一天按照公司《總查表》檢查工程的《黑匣子》，并及時(shí)進(jìn)行整改，將檢查完成后的《黑匣子》交店長審閱并在相關(guān)的表夾子進(jìn)行簽字。
三、后場(chǎng)（宿舍+員工更衣室+員工衛(wèi)生間）區(qū)域管理：
1、制定員工宿舍、員工更衣室等區(qū)域的衛(wèi)生檢查制度，每天定時(shí)進(jìn)行檢查。
2、每周一組織宿舍住宿人員進(jìn)行一次宿舍衛(wèi)生大掃除，并組織大家召開一次宿舍住宿人員會(huì)議，分析宿舍上周衛(wèi)生、安全及其他情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織大家進(jìn)行整改，保證每位住宿舍員工能夠休息好，生活愉快。
四、OA采購管理：
1、各部門需要在OA上申購的物品（客房易耗品、服務(wù)永平；前臺(tái)小商品、工程涂料等）提前一周以郵件形式發(fā)給店長進(jìn)行審批，店長審批后，由前廳副理在OA上進(jìn)行申購。
2、各部門OA申購的物品到貨后，由前廳副理和各部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行收貨，并由前廳副理在OA上及時(shí)進(jìn)行收貨確認(rèn)，并打印收貨單，并將物流公司的送貨單共同存入相關(guān)的表夾里，以備公司總查檢查。
3、每月月末對(duì)酒店OA上申購的物品收貨進(jìn)行自查，并對(duì)打印的OA收貨單和物流送貨單進(jìn)行自查，將自查的情況上報(bào)給店長。
駐店專員：
工作范圍：財(cái)務(wù)管理（封包報(bào)表發(fā)票審核+現(xiàn)金管理+月末數(shù)據(jù)采集+發(fā)票領(lǐng)用管理+月末存貨盤點(diǎn)+家賓卡、房卡領(lǐng)用盤點(diǎn)管理）+人事管理+證照年檢辦理
一、財(cái)務(wù)管理：
1、每月25日做好各部門費(fèi)用數(shù)據(jù)采集，進(jìn)行計(jì)提賬估。
2、每月月末最后一天對(duì)酒店家賓卡、房卡、小商品酒水、前臺(tái)備用金、后臺(tái)備用金進(jìn)行盤點(diǎn)，并制作好相關(guān)表格，交店長審核后簽字存檔。
3、月末最后一天審核運(yùn)營經(jīng)理上交的《家賓卡銷售提成統(tǒng)計(jì)表》。
4、每天上午12店之前做好封包報(bào)表審理，并做好日審工作，將前日營業(yè)款存入酒店基本戶。
5、日常做好酒店各部門各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷，及各項(xiàng)費(fèi)用OA上的申報(bào)。
6、每月月末對(duì)酒店有沖賬發(fā)生的情況，需要制作《沖賬發(fā)生表》并交店長審核后簽字存檔。
7、日常做好家賓卡、房卡的發(fā)放盤點(diǎn)工作，并做好相關(guān)領(lǐng)取記錄。
8、日常做好酒店發(fā)票的購買及發(fā)放工作，并做好相關(guān)記錄工作。
9、每季度最后一個(gè)月的最后一天打印《欠款離店客人余額表》，并審理該報(bào)表上的相關(guān)的賬齡，對(duì)超出賬齡的款項(xiàng)，由運(yùn)營經(jīng)理寫出相關(guān)的說明及催繳情況，交店長審閱簽字后存檔。
10、做好各部門《物品申購單》、《出入庫單》的保管和檢查工作。
二、人事管理：
1、辦好新員工的入職手續(xù)，離職員工的離職手續(xù)，建立好相關(guān)人事檔案（應(yīng)聘登記表、試用期轉(zhuǎn)正表、健康證、員工聲明、員工手冊(cè)培訓(xùn)記錄等）。
2、每月25日開始各部門上交部門《考勤表》、《加班申請(qǐng)單》（員工、部門經(jīng)理、店長簽字確認(rèn)）、《家賓卡銷售提成表》。
3、每月定期去社會(huì)保障局辦理新員工的社保工作，離職員工的停繳工作。
4、每月20日以前并在E-hr做好《四金明細(xì)表》上交公司人事。
5、每月15日以前并在E-hr做好做好福利費(fèi)申請(qǐng)，上交公司人事。
6、每月15日以前完成酒店員工個(gè)人所得稅申報(bào)網(wǎng)上申報(bào)及社保當(dāng)月網(wǎng)上社保扣款。
7、每月2日之前在E-ha完成酒店員工的薪資制作，并店長審核后上報(bào)公司區(qū)域人事。
8、每月10日之前完成酒店員工的薪資發(fā)放工作，如遇休息日，需提前發(fā)放，離職員工未辦理離職手續(xù)，以現(xiàn)金形式發(fā)放本人薪資，發(fā)放薪資金額必須與《薪資明細(xì)表》一致。
三、證照辦理及年檢工作：
1、做好酒店各項(xiàng)證照、合同保管工作，制作《店長重要物品保管清單》，按照上面的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提醒店長進(jìn)行相關(guān)合同的續(xù)簽工作。
2、每年3----6月份期間做好酒店《工商營業(yè)執(zhí)照》的年審工作,新店駐店專員協(xié)助店長辦理各項(xiàng)證照。
3、日常處理好與負(fù)責(zé)本店的稅務(wù)專管員的協(xié)調(diào)工作，中秋節(jié)、春節(jié)前做好稅務(wù)專管員的溝通和協(xié)調(diào)工作。
各部門文件夾標(biāo)簽：
各部門文件夾管理標(biāo)簽.xls
第四篇：管理人員職責(zé)分工
管理人員職責(zé)分工
生產(chǎn)經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，組織協(xié)調(diào)各職能部門、各分包單位及施工班組完成進(jìn)度計(jì)劃確定的施工任務(wù)。
<馮云芳>（2）做好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，為全面完成項(xiàng)目管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)謀。
（3）組織參與編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)施計(jì)劃提出措施和要求。
總工程師 <王之樹>
指導(dǎo)員
技術(shù)員 4）主持召開生產(chǎn)列會(huì)，做到班組工作安排隔日早知道。5）如措施不當(dāng)、協(xié)調(diào)不力、施工計(jì)劃延誤處以100元 —150元罰款。
1）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作、編制、審核施工方案。2）對(duì)工程技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
3）做好與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)及甲方的溝通、變更、協(xié)調(diào)工作。4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施。5）提前為材料部提供準(zhǔn)確采購計(jì)劃；<主材一星期、一般材料3天>。
6）承擔(dān)因方案不當(dāng)，措施不力而出現(xiàn)技術(shù)問題受到上級(jí)有關(guān)部門的處罰。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策；加強(qiáng)職工思想政治工作；深入進(jìn)入普法教育；確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
2）加強(qiáng)后勤管理，抓好食堂餐廳化和生活區(qū)的安全文明建設(shè)。3）抓好人力資源，勞資管理，為技術(shù)部資料整合，信息化平臺(tái)提供相關(guān)資料。
4）做好行政事務(wù)及項(xiàng)目合約管理工作。
5）出現(xiàn)職工違規(guī)犯法處以100元 —150元罰款。1）編制施工方案，做到方案切實(shí)可行。
2）按信息化平臺(tái)要求，及時(shí)做好信息匯集，確保信息暢通。（（（（（（（（（（（（（（（（3）做好勞資資料的電腦輸出、入工作。（4）做好工程項(xiàng)目資料的收集，歸檔工作。
（5）如因資料失誤造成的損失處以100元 —150元罰款
施工放線（1）配合技術(shù)員做好有關(guān)資料文件的打印及輸入工作。<王曉輝>（2）協(xié)助做好施工放線工作。
<陸 煒>
<張 亮>
施工放線員<鄭仲軍>
質(zhì)檢員 <李慶起>
1）參加施工放線工作。
1）參加施工放線及試塊制作和溫控工作。
1）按國家施工規(guī)范和操作規(guī)程及方案組織施工生產(chǎn)。2）負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量、定位、放線和關(guān)鍵部位的復(fù)核。
3）編排各班組施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工程作業(yè)段。4）檢查班組施工落實(shí)情況，發(fā)生施工中存在問題及時(shí)處理。5）堅(jiān)持安全生產(chǎn)，抓好文明施工。
6）因測(cè)量、定位、放線造成返工處以100元 —150元罰款。1）嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程和工藝要求。
2）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)班組施工進(jìn)行跟蹤檢查，針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)采取技術(shù)、組織措施，不得產(chǎn)生負(fù)面影響。
3）對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行抽樣檢查，杜絕使用不合格材料。4）記好施工日志，協(xié)助資料員做好工程質(zhì)量資料歸檔工作和信息化平臺(tái)工作。5）加強(qiáng)標(biāo)驗(yàn)室管理、試塊制作及溫控、送檢工作。6）如因質(zhì)檢失誤造成質(zhì)量事故處以100元 —150元處罰。
（
（（（（（（（（（（（（（安全員（1）執(zhí)行“三級(jí)”教育制度，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全檢查和安全知識(shí)考核。
（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)清除不安全隱患，對(duì)違章 指揮違章作業(yè)，違反紀(jì)律者堅(jiān)決制止；并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
（3）切實(shí)做好消防保衛(wèi)信息化平臺(tái)工作和資料歸檔。（4）抓好爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。
（5）檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不規(guī)范、資料不齊全、發(fā)生安全事故等處
木工施工員<何其忠>
預(yù)算員 <何桂均>
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
<陳雪麗> 以100元 —150元處罰。1）嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求組織木工施工，做到翻樣先行。2）組織協(xié)調(diào)木工班施工生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格“三檢”制度優(yōu)獎(jiǎng)罰劣。
3）深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)人員的施工部位、質(zhì)量情況必須了如指掌；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，整改到位，不留后遺癥。
4）記好施工日志，及時(shí)分析處理施工中出現(xiàn)的問題，化解難題不過夜。5）木工施工出現(xiàn)質(zhì)量問題視情節(jié)給予處罰100元 —150元。1）參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，做好方案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。2）做好項(xiàng)目預(yù)<結(jié)算>，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3）深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程形象進(jìn)度，對(duì)變更項(xiàng)目及工程隱蔽項(xiàng)目做到了如指掌，及時(shí)做好建安產(chǎn)值、材料核算工作。4）按月準(zhǔn)確填制報(bào)表，上報(bào)公司及項(xiàng)目部。5）做好班組工程款結(jié)算工作。
6）開展經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝經(jīng)常進(jìn)行調(diào)研為科學(xué)決策提供依據(jù)。1）貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理工作。
2）做好財(cái)務(wù)結(jié)算工作，記賬算賬票據(jù)齊全，會(huì)簽完整賬目清楚。3）財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確無誤，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確依據(jù)。4）做好賬冊(cè)票據(jù)保管工作。
（（（（（（（（（（（（（（（材料部（1）采購材料貨比三家，嚴(yán)格按照指定廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格進(jìn)行接洽訂貨，保障供給；主要外委加工材料對(duì)加工原料、工<路澤民> 藝、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保整體施工工期。<蔡 榮>（2）采購材料、設(shè)備和設(shè)施、必須先自檢后報(bào)驗(yàn)，確保甲方監(jiān)理認(rèn)可。
（3）材料進(jìn)場(chǎng)，按約定對(duì)材料進(jìn)規(guī)格、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格驗(yàn)收，確定數(shù)量，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。（4）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收失誤，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，材質(zhì)不達(dá)標(biāo)處以100元
倉庫及外場(chǎng)<沙鳳鳴> <陳忠昌>
鋼筋工長
—150元處罰。1）材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。
2）材料進(jìn)出庫必須手續(xù)齊全、記賬清楚、帳物相符、擺放材料、整齊合理，倉庫文明。3）外場(chǎng)收料、內(nèi)場(chǎng)監(jiān)督、月終統(tǒng)一上報(bào)材料部出入庫報(bào)表。4）如材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌與約定不符、帳物不相符處以100元 —150元處罰。1）深入細(xì)致閱讀圖紙，確保鋼筋翻樣準(zhǔn)確無誤。2）按品種、規(guī)格、品牌提前一周為材料部提供準(zhǔn)確采購計(jì)劃。3）深入現(xiàn)場(chǎng)精心組織鋼筋施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及洽商規(guī)定布筋、綁扎、合理安排。4）精心組織、確保工程總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
5）如翻樣不準(zhǔn)確，組織安排不當(dāng)，造成工期延誤處以100元
—150元處罰。
（
（（（（（（（（
第五篇：管理人員分工明細(xì)
現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)
中冶·林蔭大道項(xiàng)目部
現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全制度；
2、貫徹落實(shí)公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；
3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；
4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)；
5、講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對(duì)本職工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神；
6、堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)他人，不搞小團(tuán)體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；
7、嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。
二、各崗位人員分工及崗位職責(zé)：
1、項(xiàng)目經(jīng)理：馬繼坤 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：
(1)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，協(xié)助公司做好管理評(píng)審工作。(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。
(3)代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。(4)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的所有職工的積極性。
(5)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)措施實(shí)施。(6)不斷完善經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。
(7)經(jīng)常掌握財(cái)務(wù)收支情況，嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支，以及認(rèn)真審查各種報(bào)銷手續(xù)，并對(duì)所屬職能人員上報(bào)的資料、報(bào)告等進(jìn)行認(rèn)真審查，保證及時(shí)準(zhǔn)確。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)
(8)執(zhí)行職工代表大會(huì)決議，支持工會(huì)、共青團(tuán)工作，關(guān)心職工生活。(9)在搞好本職工作的同時(shí)，協(xié)助支部搞好各項(xiàng)黨政工作。
2、執(zhí)行經(jīng)理: 黃旺章 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)：
(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé);(2)主持生產(chǎn)例會(huì)和安全會(huì)議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo);(3)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,參與單位工程的交驗(yàn);(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。
3、生產(chǎn)經(jīng)理：高聲紅 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
(2)統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。
(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。
(4)參加公司副經(jīng)理主持的項(xiàng)目工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
(5)合同規(guī)定由業(yè)主檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。(6)因施工急需在檢驗(yàn)報(bào)告完成前需例外放行的，負(fù)責(zé)提出書面報(bào)告。
(7)合同規(guī)定由需方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。(8)在實(shí)施工程項(xiàng)目保護(hù)措施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目受到損壞，立即寫出書面報(bào)告。(9)組織有關(guān)人員參加承擔(dān)項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作。
(10)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
(11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。(12)參與經(jīng)濟(jì)考評(píng)，搞好治安保衛(wèi)。
4、總工程師：張志華 總工程師崗位職責(zé)：
現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)。
(2)編制中、小型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。(3)參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
(4)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。(5)主持重要工程質(zhì)量檢查，并處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定。(6)深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，督促單位負(fù)責(zé)人遵守規(guī)范、規(guī)程，并按圖施工。(7)主持編制工程概預(yù)算，審核決算，參與工程的招投標(biāo)。(8)檢查各種質(zhì)量記錄的填寫及文件資料控制。
(9)對(duì)建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行月、季、年驗(yàn)工報(bào)表簽認(rèn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)價(jià)外預(yù)算的編制與清算。(10)參加建設(shè)單位組織的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)，編審大型施工方案，對(duì)施工方案的較大變更及時(shí)上報(bào)經(jīng)理并組織實(shí)施，搞好施工生產(chǎn)。
(11)對(duì)工程分包、主要材料、半成品、成品的購置進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、分析，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供必要的數(shù)據(jù)。
(12)起草合同條款，參與合同的簽訂與實(shí)施。
(13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月、季、年成本核算，對(duì)施工過程成本進(jìn)行控制。
5、技術(shù)部經(jīng)理：魏?jiǎn)⑽?技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按照公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系的要求負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作。
(2)積極協(xié)助工地負(fù)責(zé)人全面把握質(zhì)量、安全、施工計(jì)劃的實(shí)施。(3)認(rèn)真作好施工前的圖紙、文件審核及施工測(cè)量工作。(4)及時(shí)編制工程施工技術(shù)、安全、質(zhì)量措施和進(jìn)行交底工作。(5)嚴(yán)密施工組織，達(dá)到施工生產(chǎn)更具合理、科學(xué)性。(6)負(fù)責(zé)對(duì)大宗材料、關(guān)鍵材料的購置進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控。
(7)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，針對(duì)工程特點(diǎn)開展QC攻關(guān)活動(dòng)，每年二季度申報(bào)QC成果、登記、注冊(cè)新QC小組。
(8)積極配合建設(shè)單位及工程監(jiān)理人員的工作，特別要做好對(duì)隱蔽工程的檢查和記錄。(9)負(fù)責(zé)施工中一般不合格品處置方案的制定。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)
(10)負(fù)責(zé)根據(jù)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。(11)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部“環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃”。
6、商務(wù)經(jīng)理:莫幫群 商務(wù)經(jīng)理管理職責(zé);
(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理,對(duì)合約商務(wù)工作負(fù)責(zé);(2)負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準(zhǔn)備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對(duì)相關(guān)方施加影響或管理;(3)參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參與編制《項(xiàng)目預(yù)算成本》，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的具體問題;(4)負(fù)責(zé)向業(yè)主、局總部或公司申請(qǐng)工程款和結(jié)算的管理,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放;(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常開支的管理。
7、生產(chǎn)經(jīng)理助理：劉波 生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;(2)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題;(3)落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);(4)搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要;(5)負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;(6)負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。
8、施工員：1#樓胡光榮，2#樓、3#樓韓克清，4#樓王春，5#樓、車庫吳興平，6#樓張瑜，7#樓何香成，8#樓吳光富，安全文明：張友志 施工員崗位職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護(hù)等施工管理工作。(2)按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導(dǎo)。
(3)按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時(shí)糾正或向有關(guān)人員匯報(bào)。(4)組織實(shí)施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)
(5)按時(shí)填寫臨時(shí)用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準(zhǔn)確無誤。
9、技術(shù)員：李太云、張俊丹、于海辭 技術(shù)員崗位職責(zé)：
(1)認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核、施工測(cè)量及施工技術(shù)交底工作，認(rèn)真填寫工程日志。(2)負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的管理。(3)做好施工過程中的控制工作，及時(shí)有效地解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工種配合、工序銜接工作。
(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標(biāo)識(shí)等工作。(5)參加一般不合格品的分析、評(píng)審和處置。(6)參加工程質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)報(bào)告QC成果。
(7)編寫工程用料計(jì)劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。
10、預(yù)算員：朱世香、袁均、張問問、尹玉、王秋 預(yù)算員崗位職責(zé)：
(1)項(xiàng)目預(yù)算員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目日常經(jīng)營工作。
(2)工程開工前認(rèn)真做好做完施工圖預(yù)算，施工中做好施工預(yù)算，完成兩算對(duì)比工作。(3)參與簽訂各類合同，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目的經(jīng)營情況，搞好合同管理。(4)建立臺(tái)帳，完善各類經(jīng)營資料，與成本員、勞資員一起做好每月的成本分析工作。(5)參與工程項(xiàng)目結(jié)算及工程索賠工作，協(xié)助工長完成各類現(xiàn)場(chǎng)簽證，催收工程款并落實(shí)到位。(6)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營情況。
(7)項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)具有嚴(yán)肅的紀(jì)律觀念和責(zé)任心，維護(hù)公司和項(xiàng)目利益，以提高項(xiàng)目經(jīng)營水平。
11、質(zhì)檢員：張鵬，徐華彬 質(zhì)檢員崗位職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。
(2)負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
(3)參加項(xiàng)目周檢，對(duì)工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評(píng)價(jià)，每季末書面上報(bào)公司安質(zhì)科。(4)負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識(shí)和記錄。
(5)對(duì)施工過程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗(yàn)證，且負(fù)責(zé)報(bào)送和保存質(zhì)量記錄。(6)負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析，制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)
12、安全員：李群才 何明生 安全員崗位職責(zé)：
(1)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查工作。(2)協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。(3)經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并向上級(jí)反映。(4)負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(5)按時(shí)填寫安全臺(tái)帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
(6)負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。(7)負(fù)責(zé)對(duì)參觀訪問人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。(8)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
13、測(cè)量員：王志磊、周高平測(cè)量員崗位職責(zé)：
(1)項(xiàng)目測(cè)量員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工測(cè)量工作。(2)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。
(3)參加編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的施測(cè)方案和計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)施工測(cè)量的準(zhǔn)備工作。(4)參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工測(cè)量定位、抄平放線、高程控制等測(cè)量控制和沉降觀測(cè)工作，解決施工測(cè)量中的技術(shù)問題。
(5)負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行施工測(cè)量資料的填寫、繪制、會(huì)簽以及資料的匯集、整理、歸檔、移交等工作。(6)參加工程項(xiàng)目推行質(zhì)量保證手冊(cè)程序文件系列標(biāo)準(zhǔn)及全面質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高施工測(cè)量工作質(zhì)量。
(7)負(fù)責(zé)完成其它有關(guān)的技術(shù)工作及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
14、材料員：詹乾奎，王業(yè)全 材料員崗位職責(zé)：
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系的要求及《物資管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。
(2)了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，督促檢查材料人員編制好施工物資申請(qǐng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和進(jìn)料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)。(3)參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和決算分析會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見落實(shí)消耗指標(biāo)，為季度驗(yàn)工提供相關(guān)資料。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)
(4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目購料審核，指導(dǎo)檢查有關(guān)報(bào)銷工作，作到嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格手續(xù)、嚴(yán)格制度和規(guī)定。(5)組織、協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目材料員的工作，建立健全收、發(fā)、存等各種臺(tái)帳。
(6)做好分供方的調(diào)查、評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)方的環(huán)境/職業(yè)健康安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。(7)對(duì)接收到的或貯存中發(fā)生的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處置。
(8)負(fù)責(zé)物資采購、驗(yàn)證、貯存和出庫標(biāo)識(shí)的移植，做好各種原材料、半成品、工程設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
(9)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的能源資源管理，建立施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、原輔材料消耗臺(tái)帳，每季末向上級(jí)物設(shè)部門上報(bào)《能源資源消耗統(tǒng)計(jì)表》。
(10)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部廢棄物的管理及易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)運(yùn)監(jiān)督。
15、試驗(yàn)員：宋天兵 張余 實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，并建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳，根據(jù)工程需要按程序申購計(jì)量設(shè)備。
(2)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施“計(jì)量器具周檢計(jì)劃”，負(fù)責(zé)傳遞、保存有關(guān)檢驗(yàn)記錄并對(duì)計(jì)量器具標(biāo)識(shí)。(3)負(fù)責(zé)施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)并做好記錄。(4)負(fù)責(zé)試驗(yàn)中不合格品的標(biāo)識(shí)。
16、資料員：牟虹，王洪明
(1)負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊(cè)的管理工作。認(rèn)真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本項(xiàng)目部無效文件和登記、添加有效文件資料。
(2)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
17、設(shè)備員：張革 設(shè)備員崗位職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)工程設(shè)備檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。
(2)參加項(xiàng)目周檢，協(xié)助副經(jīng)理對(duì)設(shè)備的貯存、保護(hù)、標(biāo)識(shí)和使用等文明施工情況作出評(píng)價(jià)。(3)做好使用機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保證機(jī)械使用的良好狀態(tài)。
18、庫管員：黃丹 庫管員崗位職責(zé)：
(1)遵守公司和項(xiàng)目部制定的制度以及《倉庫之臨時(shí)庫房管理規(guī)定》。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)
(2)堅(jiān)守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。(3)負(fù)責(zé)編制出入庫材料明細(xì)帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。(4)負(fù)責(zé)做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點(diǎn)報(bào)表工作，并按規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)部。(5)按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。
(6)負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。(7)非本工程使用材料，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。(8)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。
19、財(cái)務(wù)人員：陶世建 財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)：
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的財(cái)經(jīng)方針、政策，維護(hù)財(cái)經(jīng)制度。
(2)負(fù)責(zé)辦理上下級(jí)往來及各種物項(xiàng)清算業(yè)務(wù)，審核報(bào)銷業(yè)務(wù)，編制記帳憑證，登記臺(tái)帳、明細(xì)帳。
(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各科目的明細(xì)核算，編制本項(xiàng)目的各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表資料，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。(4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程價(jià)款驗(yàn)工收入、成本費(fèi)用、支出核算，加強(qiáng)成本管理，搞好成本分析、預(yù)測(cè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(5)指導(dǎo)出納員日常工作，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管歸檔。20、綜合辦公室：李伶俐 綜合辦公室職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)采購辦公用品。(2)項(xiàng)目收發(fā)文工作。(3)組織項(xiàng)目業(yè)余活動(dòng)。(4)負(fù)責(zé)接待工作。
(5)收集整理管理人員個(gè)人信息登記。(6)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
點(diǎn)擊咨詢 