第一篇：試論構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運行機制

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試論構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運行機制

作者：陳圣森 吳素姿

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第10期

[摘 要]文章介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理的特點，探討了現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理理念，提出應(yīng)以財務(wù)管理為中心構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財夯運行機制。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理機制；財務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)制度；構(gòu)建

[中圖分類號]F270．7；F275

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

第二篇：財務(wù)管理提升企業(yè)價值——構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系

財務(wù)管理提升企業(yè)價值——構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系

主講：陳國慶 博士

一、正確看待企業(yè)價值

1、主流經(jīng)濟學(xué)觀點

（1）企業(yè)是資源配置的場所

（2）企業(yè)追求企業(yè)價值最大化

①企業(yè)價值關(guān)系圖：

②最大化含義：賺錢，不斷賺錢并控制風(fēng)險（可持續(xù)發(fā)展能力）

2、新制度經(jīng)濟學(xué)觀點

（1）以股東為代表的利益相關(guān)者

（2）追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化

3、信息經(jīng)濟學(xué)觀點

（1）企業(yè)家與股東的天然矛盾

（2）企業(yè)家價值最大化是股東價值最大化的保證

二、重新審視財務(wù)管理

1、從資金去認(rèn)識財務(wù)管理：資金運動及其反映的關(guān)系

（1）企業(yè)的資金運動

（2）財務(wù)管理內(nèi)涵：財務(wù)是現(xiàn)金的函數(shù)，表達(dá)融資、投資、股利分配過程。

（3）財務(wù)管理外延：

（4）財務(wù)管理外延：

2、從資源去認(rèn)識財務(wù)管理：資源配置及其反映的關(guān)系

（1）企業(yè)的資源分類

（2）企業(yè)的資源配置：產(chǎn)權(quán)→交易→契約

（3）財務(wù)在資源配置過程中的作用

（4）財務(wù)在資源配置過程中的地位

（5）財務(wù)管理的內(nèi)涵：財務(wù)是現(xiàn)金、信息、契約的函數(shù)

（6）財務(wù)管理外延

3、從“資金”到“資源”認(rèn)知變化的原因

（1）以“資金”為中心是因為

①資金短缺是普遍現(xiàn)象；

②資金具有一般等價物功能

③資源被簡單化為資金

（2）以“資源”為中心是因為

①流動性過剩

②核心資源比資金更為重要

③新經(jīng)濟改變資源配置方式

（3）同一理論，不同階段認(rèn)知

三、財務(wù)管理提升企業(yè)價值分析

1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)

2、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的功能

（1）披露信息

（2）撐開利潤空間

（3）控制風(fēng)險

3、企業(yè)價值驅(qū)動因素，具體手段與財務(wù)管理關(guān)系展示

4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)價值的表現(xiàn)

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平提升思路

（一）認(rèn)識差距

1、與理論要求的差距

（1）對照現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理外延反思

（2）對照現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)反思

（3）對照現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能反思

2、與西方實踐的差距

（1）財務(wù)管理目標(biāo)

（2）財務(wù)管理職能

（3）財務(wù)管理地位

（4）財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

（5）注重風(fēng)險管理

（6）更新財務(wù)系統(tǒng)

（7）建立共享服務(wù)

（8）集中資金管理

（二）改變觀念

1、接受現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，從資源角度去認(rèn)識財務(wù)管理；

2、建立以財務(wù)管理（非財務(wù)部門）為核心的企業(yè)管理模式

3、加快財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型

（三）具體行動

1、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值重要行動

2、融合財務(wù)管理系統(tǒng)與非財務(wù)管理系統(tǒng)

（1）主要是財務(wù)部門參與交易循環(huán)

（2）必須改造財務(wù)組織

（3）必須培養(yǎng)財務(wù)人員

3、開展綜合價值管理、建立戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

第三篇：論企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心

論企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心

10級建環(huán)01班20120308xxx 張改玲10125107

【摘要】市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險也越來越大，要確保利潤最大化，就必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)管理理論，技術(shù)和方法等多項綜合效應(yīng)作用，總體運作，為企業(yè)尋求有效理財途徑，促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)營活動有效進(jìn)行，達(dá)到提高企業(yè)各項經(jīng)濟效益的目的。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。財務(wù)管理作為一種價值管理，包括籌資管理、資金管理（或使用管理，資金運營管理，資金收益和分配等），是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動，了解其在企業(yè)管理中的重大意義，進(jìn)行科學(xué)運作，從而使企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化。

一、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是現(xiàn)代企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志；

企業(yè)管理以財務(wù)為中心是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢 ,是現(xiàn)代企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位是社會主義經(jīng)濟不斷發(fā)展而逐步確立和深化的;歷史地考察其興起和發(fā)展 ,可以清楚地看到它在企業(yè)管理中中心地位確立的必然性。在建立社會主義經(jīng)濟體制的大背景

瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)作出靈敏的反應(yīng)并及時確立正確方向，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，這是企業(yè)管理目標(biāo)和財務(wù)管理對象所決定的，也是市場經(jīng)濟的發(fā)展的要求。企業(yè)要把財務(wù)管理作為企業(yè) 1

各項管理工作的中心。

企業(yè)一經(jīng)成立，便面臨著激烈的競爭，并始終處于生存和倒閉，發(fā)展和萎縮的矛盾中，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，才能獲得利潤實現(xiàn)其存在的價值。但以財務(wù)管理為中心，并不是要忽略和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。以財務(wù)管理為中心所強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而絕不是忽視和否定企業(yè)的其他管理的工作的作用。

二、財務(wù)管理中心地位和作用的具體體現(xiàn)（“四個依靠”）：

（一）籌集和配置生產(chǎn)經(jīng)營資金依靠財務(wù)管理

籌資活動是指企業(yè)從其內(nèi)外各方面籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需資金的過程?；I集資金是企業(yè)的基本財務(wù)活動，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。而通過一定的籌資渠道，采取一定的籌資方式，有效地組織資金供應(yīng).正是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)投資活動是指將所籌資金在企業(yè)內(nèi)部合理配置以及閑置資金對外投放的過程，而資金投放是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（二）科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營決策依靠財務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)管理的重點，而企業(yè)經(jīng)營決策離不開財務(wù)管理系統(tǒng)提供的有用財務(wù)信息，同時，企業(yè)各項經(jīng)營決策都依賴于財務(wù)決策。沒有財務(wù)支持，沒有財務(wù)計劃與控制，各項經(jīng)營決策方案都難以有效實施。

（三）經(jīng)營風(fēng)險控制依靠財務(wù)管理

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的投資經(jīng)營都會面臨一定的風(fēng)險。一般而言，企業(yè)取得的投資收益越多，所承擔(dān)的風(fēng)險也就越大。因此，對于企業(yè)而言應(yīng)力求盡可能避免或降低風(fēng)險，使企業(yè)的投資收益與投資風(fēng)險相協(xié)調(diào)。而這一切都離不開企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析等財務(wù)管理工作的作用。

（四）經(jīng)營監(jiān)督依靠財務(wù)管理

能否有效籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金，能否有效地投放資金，能否合理地組織收益分配就是衡量企業(yè)財務(wù)水平高低的基本依據(jù)。財務(wù)管理貫穿于財務(wù)活動資金循環(huán)流動管理的始終，而資金循環(huán)流動對企業(yè)來說，就如同人體的血液循環(huán)一樣重要，資金運行狀況的好壞，一方面取決于財務(wù)管理水平的高低，另一方面則直接影響甚至決定著企業(yè)經(jīng)營效益的高低。

三、財務(wù)人員在企業(yè)中的地位越來越重要

隨著“經(jīng)濟越發(fā)展,會計越重要”、“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”等理論的提出,企業(yè)的財務(wù)人員往往認(rèn)為會計崗位、財務(wù)人員和會計部門應(yīng)是企業(yè)最重要的崗位、人員和部門,和其他人員或部門相比,在企業(yè)中的地位也應(yīng)最高。

四、企業(yè)所有員工都應(yīng)具有現(xiàn)代財務(wù)意識

財務(wù)意識是財務(wù)管理的基礎(chǔ) ,決定著管理行為和管理方法。財務(wù)管理就是對企業(yè)的財務(wù)活動及其形成的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和健全 ,為了在市場競爭中立于不敗之地 ,企業(yè)所有員工應(yīng)該樹立現(xiàn)代理財意識 ,加強財務(wù)管理。應(yīng)具有現(xiàn)代財務(wù)意識包括:法制意識,風(fēng)險與效益意識，市場與競爭意識，貨幣時間價值意識，全員理財意識。了解了現(xiàn)代財務(wù)意識才能在現(xiàn)今激烈競爭中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

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農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社，2008

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（04）

9.遲明艷.事業(yè)單位財務(wù)管理問題解讀［J］，現(xiàn)代審計與會計，2010（04）

第四篇：對以財務(wù)管理為中心認(rèn)識

對企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的理解

企業(yè)管理與財務(wù)管理密不可分，并且財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著重要作用。概念上，企業(yè)財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。一方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，必須服從于企業(yè)整體管理的需要，離開企業(yè)整體的管理，財務(wù)管理也就失去了意義。另一方面，在企業(yè)諸多管理活動中，財務(wù)管理涉及面最廣，它與企業(yè)其他管理活動直接發(fā)生聯(lián)系，因而它對企業(yè)整體的管理反應(yīng)最為敏感。企業(yè)管理的成果，都會產(chǎn)生財務(wù)影響，從而影響財務(wù)管理活動。

從財務(wù)管理的目標(biāo)來看，雖然對于財務(wù)管理的目標(biāo)可以有多種認(rèn)定，例如股東財富最大化、利潤最大化和企業(yè)價值最大化等，但從其特性來看，它們都具有內(nèi)在服務(wù)性，即：企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的確立要建立在企業(yè)整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求并為企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

職能上看，財務(wù)管理的職能包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制，這幾項職能以及它們對應(yīng)發(fā)生的變革都要適應(yīng)企業(yè)管理的需要?，F(xiàn)代的企業(yè)管理決定了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適于運營的需要，要求財務(wù)管理的變革，而財務(wù)管理的變革也會直接或間接的影響企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

內(nèi)容上看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配管理等四項。相應(yīng)的，企業(yè)的經(jīng)營管理也就是在明確經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)模的前提下進(jìn)行的籌資、投資、分配、再投資、再籌資、再分配的經(jīng)營活動。這就意味著財務(wù)管理活動將貫穿企業(yè)管理的整個生命周期，是企業(yè)管理的一條主線。總之，從以上內(nèi)容來看，要確保實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，求得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心

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現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心

作者：林文禮 許 健 陳宇東

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第01期

[摘 要]現(xiàn)代企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，是一個科學(xué)的管理體系，包括企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)等眾多子系統(tǒng)。在這么多的子系統(tǒng)當(dāng)中，財務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。文章指出只要抓好財務(wù)管理這個中心，也就抓住了解決企業(yè)生存與發(fā)展問題的關(guān)鍵點。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)；中心

[中圖分類號]F272．3；F719

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A