第一篇：構(gòu)建以人防為基礎(chǔ)

構(gòu)建以人防為基礎(chǔ)“四防”一體化的安全防范體系確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄安全穩(wěn)定

隨著監(jiān)獄法制化，規(guī)范化建設(shè)的推進(jìn)，監(jiān)獄工作“首要標(biāo)準(zhǔn)”的提出和在新的歷史背景下改造罪犯的必然要求，都需要我們必須從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄安全穩(wěn)定，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出監(jiān)獄應(yīng)有的貢獻(xiàn)。基于此，我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄安全穩(wěn)定就必須要建立起一個(gè)以人防為基礎(chǔ)，物防、技防、聯(lián)防互為補(bǔ)充行之有效的科學(xué)的安全防范體系，對(duì)罪犯的學(xué)習(xí)、生活、勞動(dòng)，三大現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和科學(xué)化管理，才能確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄的安全穩(wěn)定。

首先，就防范手段而言，安全防范包括人力防范、實(shí)體（物）防范和技術(shù)防范三個(gè)范疇，“聯(lián)防”只是人防、物防、技防“三防”范疇的衍生。其中人力防范和實(shí)體防范是古已有之的傳統(tǒng)防范手段，它們是安全防范的基礎(chǔ),尤其是“人防”更是基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，其他所有的防范措施都會(huì)功虧一簣流于形式。發(fā)生在內(nèi)蒙呼市二監(jiān)的罪犯脫逃案例就是一個(gè)例證。人防建設(shè)要加強(qiáng)監(jiān)獄民警，特別是一線管理民警的安全穩(wěn)定思想意識(shí)教育和履職責(zé)任心，增強(qiáng)憂患意識(shí)和敵情意識(shí)。有怎樣的思想意識(shí)，就有怎樣的行為結(jié)果。對(duì)監(jiān)獄安全穩(wěn)定工作重 1 要性的認(rèn)識(shí)和履職責(zé)任心的加強(qiáng)是做好安全防范工作的前提。所以，監(jiān)獄必須首先要解決民警的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，使大家明白監(jiān)獄各項(xiàng)工作，必須以安全穩(wěn)定為前提，加強(qiáng)工作責(zé)任心，只有這樣實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄安全穩(wěn)定才會(huì)有思想基礎(chǔ)和行為保障。人防建設(shè)，要充分發(fā)揮人的主體作用，加強(qiáng)人防力量?jī)?yōu)化警力部。監(jiān)獄要結(jié)合自己警力的情況，合理科學(xué)地對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的人防措施進(jìn)行嚴(yán)密地部署，做到不疏死角，不留漏洞。特別是對(duì)細(xì)節(jié)管理上要進(jìn)一步慎密化，要加強(qiáng)日常檢查、督察、巡查“三查”工作。對(duì)干警嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。保障各項(xiàng)防控措施充分有效的發(fā)揮防控作用。

第二，在人防的基礎(chǔ)上加強(qiáng)物防建設(shè)，進(jìn)一步確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄的安全穩(wěn)定。物防可以說(shuō)是監(jiān)獄原始雛形的時(shí)候就已具備的形態(tài)。所謂“囹圄”即為此義。物防的主要作用在于推遲危險(xiǎn)的發(fā)生，為“反應(yīng)”提供足夠的時(shí)間?，F(xiàn)代意義的物防已不應(yīng)是單純物質(zhì)屏障的被動(dòng)防范，而應(yīng)是越來(lái)越多的采用高科技地手段，一方面使實(shí)體屏障被破壞的可能性變小，增大延遲時(shí)間；另一方面也使實(shí)體屏障本身增加探測(cè)和反應(yīng)的功能?，F(xiàn)代監(jiān)獄的物防建設(shè)功能更應(yīng)完備，布局更應(yīng)合理。我們需要緊緊抓住當(dāng)前監(jiān)獄布局調(diào)整的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)物防建設(shè)使之更加適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)下監(jiān)獄改造罪犯的需要。目前，我省大部分監(jiān)獄物防建設(shè)只僅僅停留在圍墻、電網(wǎng)、崗樓的原始防控層面上。監(jiān)獄物防建設(shè) 之功能、布局和科技含量都存在著先天性的不足，需要下大力氣投入資金加以解決，要進(jìn)一步強(qiáng)化外圍控制、通信、報(bào)警、照明、監(jiān)控等配套設(shè)施,筑牢物防屏障，從人的生理極限和心理極限上徹底打消罪犯脫逃和其他重新違法犯罪的念頭。并加強(qiáng)警務(wù)裝備，配好配齊單警執(zhí)勤裝備，使物防建設(shè)更加適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下改造罪犯的需要。

第三，當(dāng)前，隨著監(jiān)獄規(guī)范化建設(shè)的不斷深入，監(jiān)獄的信息化建設(shè)成為監(jiān)獄改革與發(fā)展的又一課題，其中涉及到監(jiān)管安全的技防問(wèn)題更是不容延宕。技術(shù)防范手段是對(duì)人力防范和實(shí)體防范在技術(shù)手段上的補(bǔ)充和加強(qiáng)。它要融入人防和物防之中，使人防和物防在探測(cè)、延遲、反應(yīng)三個(gè)基本要素中不斷增加高科技含量，不斷提高探測(cè)能力、延遲能力和反應(yīng)能力，使防范手段真正起到作用，達(dá)到預(yù)期的防控目的。但長(zhǎng)期以來(lái)，由于監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)不景氣，國(guó)家經(jīng)費(fèi)保障不到位等原因，技防建設(shè)在一些監(jiān)獄幾乎是一片空白。監(jiān)獄為確保實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定，搞“人?！睉?zhàn)術(shù)、“疲勞”戰(zhàn)術(shù)是唯一的防范措施，成為監(jiān)獄的無(wú)奈之舉。嚴(yán)防死守往往使干警身心俱疲，精力嚴(yán)重不足。加強(qiáng)技防建設(shè)應(yīng)該逐步過(guò)渡到以技防、物防為重要手段和載體，向科技要警力的安全防范模式。

近年來(lái)隨著押犯構(gòu)成的日趨復(fù)雜化，罪犯改造思想的隱蔽性、偽裝性愈來(lái)愈強(qiáng)，呈現(xiàn)在管理民警視野中的東西的真實(shí)性 大打折扣，而技防措施能夠有效監(jiān)控罪犯日常言行舉止，發(fā)現(xiàn)罪犯有可能違法犯罪的蛛絲馬跡。有計(jì)劃、有重點(diǎn)的加強(qiáng)技防建設(shè)，完善監(jiān)控、報(bào)警、門(mén)禁、安檢等系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)車流、人流、物流進(jìn)行科學(xué)控制檢測(cè)，關(guān)押點(diǎn)周界實(shí)現(xiàn)監(jiān)控報(bào)警全覆蓋；電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，監(jiān)區(qū)的樓層過(guò)道，罪犯的生活、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)三大現(xiàn)場(chǎng)以及監(jiān)獄大門(mén)、會(huì)見(jiàn)場(chǎng)所等都進(jìn)行有效的技防監(jiān)控，充分利用現(xiàn)代科技成果，更加注重應(yīng)用信息技術(shù)手段,提高科技強(qiáng)警、科技創(chuàng)安水平，加強(qiáng)監(jiān)獄安全防范，最大限度的減少不安全因素以實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄安全穩(wěn)定。

第四，聯(lián)防是監(jiān)獄實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定加強(qiáng)人防、物防、技防工作的延伸內(nèi)容，是被實(shí)踐所證明的一項(xiàng)行之有效的防范措施。建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、步調(diào)一致高效的聯(lián)防機(jī)制，需要進(jìn)一步抓好與駐監(jiān)武警部隊(duì)的“三共”活動(dòng)，抓好監(jiān)獄和武警部隊(duì)的互相支持,密切配合,加強(qiáng)溝通聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)信息互通,建立責(zé)任明確、銜接緊密、協(xié)同有效、警力配置科學(xué)的聯(lián)防機(jī)制；抓好與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、周邊企事業(yè)單位和村委會(huì)、街道辦、社區(qū)的聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防和應(yīng)急協(xié)同工作，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練提高聯(lián)防的協(xié)調(diào)實(shí)戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提升監(jiān)獄安全防范水平。

第五、在建立健全以上防范措施的基礎(chǔ)上，還需要建立起一套有效的應(yīng)急處置機(jī)制，確保監(jiān)獄在發(fā)生突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害時(shí)，能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急處置機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)和妥善處置突 發(fā)事件。這就要求監(jiān)獄必須按照統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、反應(yīng)及時(shí)、研判準(zhǔn)確、措施果斷、協(xié)作有力的要求，全面提高監(jiān)獄處突能力。首先要與時(shí)俱進(jìn)聯(lián)系實(shí)際不斷完善處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，建立、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置機(jī)制。監(jiān)獄必須從社情、獄情、犯情信息的收集與分析，各種資源的充分保障與最佳配置，戰(zhàn)略、策略層面的決策與執(zhí)行，控制與協(xié)調(diào)，以及危機(jī)事件的處理與恢復(fù)等方面，制定出高效完善的突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制。明確緊急狀態(tài)下監(jiān)獄應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和管理人員以及各職能部門(mén)、各押犯單位必須從時(shí)勢(shì)發(fā)展變化的不同情況出發(fā)，綜合內(nèi)外因素及時(shí)調(diào)整更新應(yīng)急預(yù)案。必須從已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，適時(shí)修補(bǔ)應(yīng)急預(yù)案，始終保持應(yīng)急處置機(jī)制的針對(duì)性和科學(xué)性。組織民警經(jīng)常性的演練，增強(qiáng)應(yīng)急靈敏性，全面提高監(jiān)獄和民警處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，從而確保監(jiān)獄實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄安全穩(wěn)定是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，而如何確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄安全穩(wěn)定是監(jiān)獄工作的一個(gè)永久性課題。監(jiān)獄要在實(shí)際工作中堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索，進(jìn)一步深化、細(xì)化現(xiàn)有安全防范體系，進(jìn)一步加強(qiáng)人防、物防、技防、聯(lián)防“四防”建設(shè)，經(jīng)一步構(gòu)建更為科學(xué)、完善的監(jiān)獄安全防范體系，不斷加強(qiáng)民警工作責(zé)任心強(qiáng)化安全防范意識(shí)，建立“思想防線牢固、人防部署嚴(yán)密、物防設(shè)施完善、技防手段先進(jìn)、聯(lián)防協(xié)調(diào)統(tǒng)一、應(yīng)急處置高效”的集管理、防范、控制于一體的應(yīng)急處置機(jī)制，對(duì)各類突發(fā)事件做到預(yù)知、預(yù)判、預(yù)防、預(yù)警和有效處置。監(jiān)獄的安全穩(wěn)定必將達(dá)到一個(gè)更高的水平，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄安全穩(wěn)定長(zhǎng)治久遠(yuǎn)。

第二篇：以運(yùn)輸為基礎(chǔ)

一、以運(yùn)輸為基礎(chǔ)

Menlo Logistics（CP）門(mén)羅物流、Roadway Logistics（ROLS）羅德威物流服務(wù)公司、Yellow Logistics Service美國(guó)貨車運(yùn)輸、Schneider Logistics美國(guó)斯奈德物流、JB.Hunt Logistics 美國(guó)JB亨特運(yùn)輸服務(wù)公司、Fedex Logistics Services聯(lián)邦快遞、UPS Worldwide Logistics聯(lián)合包裹服務(wù)公司、Ryder Dedicated Logistics賴德專用服務(wù)公司、二、以倉(cāng)庫(kù)和配送業(yè)務(wù)為主

Excel Logistics精英物流、GA TX Logistics通用物流、DSC Logistics DSC物流、USCO聯(lián)合不銹鋼公司

三、以貨代為基礎(chǔ)

Kuehne&negel德迅貨代、Fritzard C.H.Robinson羅賓遜物流

四、以托運(yùn)人和管理為基礎(chǔ)

Caterpillar Logistics Services（Caterpillar Lnc.）卡特皮勒物流

Intral（Gilletter）吉利特物流

IBM（IBM Corporation）萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司

KLS（Kaiser Aluminum）凱瑟鋁制品公司

五、以財(cái)務(wù)或信息管理為基礎(chǔ)

Cass Information Systems（Cass Commercial Corporation的分支）

GE Information Services（GE電子）

Encompass（CSX和AMK合資公司）

六、從集團(tuán)企業(yè)中獨(dú)立出的日立物流Hitachi Transport System

海爾物流Haier's Logistic

2011最新 國(guó)際快遞公司排名前10世界物流公司排名USPS 美國(guó)郵政服務(wù)公司 USA Mail, expressDPWN(DHL)德國(guó)郵政-敦豪丹莎?？?Germany Mail, express,logistics, financeUPS 聯(lián)合包裹服務(wù) USA Express, logisticsMaersk 馬士基 Denmark Shipping, freight forwarding, logisticsFedEx 聯(lián)邦快遞 USA ExpressLa Poste 法國(guó)郵政 France Mail, ExpressCosco 中國(guó)遠(yuǎn)洋 China ShippingJapan Post 日本郵政 Japan MailNippon Express 日通 Japan Freight forwarding, logisticsRoyal Mail 英國(guó)皇家郵政 UK Mail, Express

2011中國(guó)物流公司前十排名中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司中鐵快運(yùn)股份有限公司（China Railway Express Co., Ltd.）中郵物流有限責(zé)任公司中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司中鐵集裝箱運(yùn)輸有限責(zé)任公司招商局物流集團(tuán)有限公司中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司山東海豐國(guó)際航運(yùn)集團(tuán)中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司

10中鐵現(xiàn)代物流科技股份有限公司

第四方物流(Fourth party logistics)

其是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，且更多個(gè)關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的物流活動(dòng)，是供需雙方和物流第三方的領(lǐng)導(dǎo)力量

第三篇：以ITIL為基礎(chǔ)在信息中心構(gòu)建運(yùn)維管理工作機(jī)制

近年來(lái)，公安邊防部隊(duì)開(kāi)展了信息化建設(shè)工程，各單位堅(jiān)持突出科技強(qiáng)警工作地位，建設(shè)以信息為主導(dǎo)的現(xiàn)代警務(wù)機(jī)制，用信息化引領(lǐng)部隊(duì)全面建設(shè)，進(jìn)一步提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，全面促進(jìn)執(zhí)法執(zhí)勤工作發(fā)展，信息化對(duì)于業(yè)務(wù)工作的支持與促進(jìn)作用日益顯現(xiàn)。在此背景下，如何加強(qiáng)對(duì)于信息化基礎(chǔ)設(shè)施及各類應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)維管理，確保穩(wěn)定高效運(yùn)行，充分發(fā)揮其作用，便逐漸提上了工作日程。本文就如何在邊防部隊(duì)信息化工作中引入IT基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)(ITIL，IT Infrastructure Library)的實(shí)踐，加強(qiáng)IT服務(wù)管理(IT Service Management)工作做一簡(jiǎn)要論述。

1、ITSM與ITIL簡(jiǎn)介

1.1 IT服務(wù)管理(ITSM)的背景

IT服務(wù)管理(ITSM，是指IT基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)及維護(hù)的全面管理，在當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各類組織(國(guó)家機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、公司等等)正日益依賴于IT來(lái)提升其工作效率、降低成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，這種逐漸加強(qiáng)的對(duì)IT的依賴使得組織對(duì)獲得高質(zhì)量的IT服務(wù)的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，如何對(duì)IT服務(wù)進(jìn)行有效的管理已逐漸成為IT部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。

—般來(lái)說(shuō)，—個(gè)IT應(yīng)用系統(tǒng)只有在滿足以下兩點(diǎn)時(shí)才會(huì)有助于高效的實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)：第一，該系統(tǒng)可以被用戶充分利用；第二，當(dāng)該系統(tǒng)產(chǎn)生故障或需要進(jìn)行必要的修改時(shí)，可以得到維護(hù)和運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的有力支持。而在整個(gè)IT應(yīng)用系統(tǒng)的生命周期中，運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段占了整個(gè)時(shí)間和成本的大約70%至80%，其余的時(shí)間和成本花費(fèi)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(或采購(gòu))上面。通過(guò)實(shí)踐，人們認(rèn)識(shí)到ITSM對(duì)于各個(gè)組織可以提供諸多益處。

20世紀(jì)80年代，英國(guó)政府認(rèn)為他們的IT服務(wù)質(zhì)量不是很好，于是指定中央計(jì)算機(jī)與通信局CCTA(現(xiàn)為英國(guó)政府商務(wù)辦公室OGC)開(kāi)發(fā)一種方法以指導(dǎo)英國(guó)公共行政機(jī)構(gòu)高效和經(jīng)濟(jì)地使用lT資源，其結(jié)果是促成了信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)(Information Technology

Infrastructure Library，即ITIL)的出現(xiàn)，其主要涉及為滿足組織IT需求而定制的IT服務(wù)的交付和支持。ITIL對(duì)全球各IT服務(wù)管理部門(mén)的管理實(shí)踐進(jìn)行了歸納，總結(jié)出了IT服務(wù)管理的最佳實(shí)踐，基本上，這些實(shí)踐已經(jīng)被定義為覆蓋IT服務(wù)管理大部分活動(dòng)的流程。各類組織可以通過(guò)使用ITIL為其自身設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，并得以成長(zhǎng)和完善。

1.2ITIL的基本框架

基于IT基礎(chǔ)設(shè)施，ITIL為IT部門(mén)的所有活動(dòng)提供了一個(gè)通用框架。這些活動(dòng)被劃分為不同的流程，當(dāng)這些流程協(xié)同動(dòng)作時(shí)，可以提供一個(gè)有效的框架從而可以使得組織的IT服務(wù)管理更加成熟。這些流程中的每一個(gè)都包括了一項(xiàng)或多項(xiàng)IT部門(mén)的任務(wù)，如服務(wù)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施管理、服務(wù)交付和支持等。

1.3 ITIL的簡(jiǎn)要流程

服務(wù)支持和服務(wù)交付被認(rèn)為是整個(gè)ITIL框架的心臟，主要包括十個(gè)工作流程和服務(wù)臺(tái)功能。

1.3.1服務(wù)交付

主要包括服務(wù)級(jí)別管理、IT服務(wù)財(cái)務(wù)管理、能力管理、可用性管理、IT服務(wù)持續(xù)性管理五個(gè)方面。

1.3.2服務(wù)支持

主要包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問(wèn)題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理等六個(gè)方面。

2、初步實(shí)施以ITIL為基礎(chǔ)的ITSM的基本思路

2.1以各綱信息中心組建為契機(jī)，加強(qiáng)組織與人員保障

各級(jí)信息中心的組建為全面實(shí)施以ITIL為基礎(chǔ)的IT服務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的組織和人員保障，我們應(yīng)當(dāng)以此契機(jī)，配齊技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，在信息中心內(nèi)，針對(duì)不同應(yīng)用系統(tǒng)劃分不同管理角色，如系統(tǒng)管理員、應(yīng)用系統(tǒng)管理員、配置管理員等等，進(jìn)一步明確職責(zé)，理順工作流程，確保IT 服務(wù)管理的有序進(jìn)行。

2.2結(jié)合實(shí)際，選擇性的實(shí)施部分ITIL管理流程

2.2.1以CMDB為核心，完善IT基礎(chǔ)設(shè)施管理

在IT運(yùn)維中，我們需要對(duì)不斷變化的IT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行有效控制，識(shí)別基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)所有重要的組件，收集、記錄和管理這些組件的信息，同時(shí)為其他工作提供有關(guān)這些組件的信息。因此，我們需要建立一個(gè)統(tǒng)一的配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)CMDB，該數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)了IT系統(tǒng)所有組件信息及互相之間的關(guān)聯(lián)情況。通過(guò)CMDB，可以實(shí)時(shí)了解掌握IT系統(tǒng)的整體情況，對(duì)于分析系統(tǒng)故障、進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)等提供了基礎(chǔ)資料。

2.2.2建立運(yùn)維服務(wù)臺(tái)，統(tǒng)一處理各類事件

運(yùn)維服務(wù)臺(tái)是業(yè)務(wù)部門(mén)與信息中心的單一聯(lián)系點(diǎn)，其最大的任務(wù)就是記錄、解決和監(jiān)控IT服務(wù)運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。統(tǒng)一的服務(wù)臺(tái)通過(guò)對(duì)事件及解決方案的記載，能夠建立起詳細(xì)的知識(shí)庫(kù)，并為所有技術(shù)人員共享，從而提高技術(shù)人員技術(shù)水平，加快IT系統(tǒng)故障的判斷和解決速度，提升IT系統(tǒng)運(yùn)維保障能力。

作為IT服務(wù)管理流程的起點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)上報(bào)修、電話報(bào)修等手段，將所有故障統(tǒng)一匯總到服務(wù)臺(tái)，并進(jìn)行記錄。對(duì)于簡(jiǎn)易的已經(jīng)有了解決方案的故障，可由服務(wù)臺(tái)技術(shù)人員第一時(shí)間向報(bào)修人員提出解決方法，加快故障處理時(shí)間，減少對(duì)于二線技術(shù)人員的干擾和時(shí)間的占用。對(duì)于服務(wù)臺(tái)技術(shù)人員無(wú)法判斷解決的故障，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交給二線支持技術(shù)人員進(jìn)行故障處理，并實(shí)時(shí)跟蹤處理過(guò)程，將解決方法進(jìn)行記錄，便于今后相同故障的快速解決。通過(guò)對(duì)服務(wù)臺(tái)故障信息的記錄以及分析，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)同一時(shí)間大批量出現(xiàn)的故障，從而判斷事件的重要性與緊急性，為處理重大故障隱患提供了第一手資料。

2.2.3建立事件及問(wèn)題管理流程，解決各類系統(tǒng)故障

事件管理的主要目標(biāo)是在系統(tǒng)發(fā)生故障后發(fā)生后盡可能快地恢復(fù)系統(tǒng)服務(wù)，即使采取的是一些應(yīng)急措施而不是永久性的解決方案，事件管理是一個(gè)被動(dòng)性的任務(wù)，也就是減少或消除存在或可能存在于IT服務(wù)中的干擾因素給IT服務(wù)帶來(lái)的影響，以確保用戶可以盡快恢復(fù)自己的正常工作。事件管理流程可以由信息中心運(yùn)維服務(wù)臺(tái)負(fù)責(zé)管理，針對(duì)各個(gè)事件進(jìn)行記錄并分類，再分配給適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員來(lái)處理；之后監(jiān)控事件的發(fā)展；并在事件得到解決之后將其終止。

當(dāng)IT系統(tǒng)故障處理完畢，服務(wù)恢復(fù)正常，受影響用戶恢復(fù)工作時(shí)，就停止對(duì)該事件的處理活動(dòng)。但是這樣做意味著事件發(fā)生的深層次根源并不一定都鋸決了，因而事件還有可能再次發(fā)生。這時(shí)就應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)問(wèn)題管理流程，問(wèn)題管理的主要目標(biāo)是要查明事故發(fā)生的潛在原因并找到解決此事故的根本方法或防止其再次發(fā)生的措施。事件管理強(qiáng)調(diào)速度，而問(wèn)題管理則強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，把速度放在第二位。

問(wèn)題管理調(diào)查IT基礎(chǔ)設(shè)施和所有可用信息，包括事件數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)分析引起事件發(fā)生的真正的潛在原因以及提供的服務(wù)中可能存在的故障，并采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題。

2.2.4嚴(yán)格變更管理，杜絕系統(tǒng)維護(hù)的隨意性

變更管理主要關(guān)注于對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施變更所進(jìn)行的審批和控制。該流程的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，從而確保能夠在對(duì)IT服務(wù)產(chǎn)生最小負(fù)面影響的情況下實(shí)施這些變更，同時(shí)通過(guò)在組織內(nèi)進(jìn)行有效的協(xié)商和溝通，確保所有的變更都具有可追溯性。

在實(shí)際工作中，在對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)提出詳細(xì)的變更請(qǐng)求(RFC)，詳細(xì)記錄變更的目標(biāo)、變更的步驟、有可能對(duì)其他IT設(shè)施產(chǎn)生影響以及恢復(fù)方法。RFC在經(jīng)過(guò)相關(guān)人員(包括該系統(tǒng)以及與該系統(tǒng)有關(guān)IT基礎(chǔ)設(shè)施的所有技術(shù)支持人員、業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員)的統(tǒng)一審核并同意后，方可實(shí)施變更。

3、實(shí)施ITIL時(shí)需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題

3.1抓住精髓，不拘泥于形式

ITIL是理論性、框架性的最佳實(shí)踐，是IT服務(wù)管理實(shí)踐的合理抽象，它只是告訴了我們“要做什么”，而沒(méi)有告訴“要如何做”。因此，重要的是要抓住ITIL的思想精髓，并按照這個(gè)思想精髓，結(jié)合本單位實(shí)際特點(diǎn)以及日常實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定適宜的流程以符合特定的業(yè)務(wù)需求。

3.2人員的觀念轉(zhuǎn)變非常重要

一般來(lái)說(shuō)，IT技術(shù)人員或者相關(guān)的人員不會(huì)主動(dòng)接受這個(gè)改變，而是繼續(xù)采用原有的流程、做法，甚至?xí)芙^接受新的工作流程、方式。因此，為了保證實(shí)施效果的達(dá)成，需要把IT服務(wù)管理的實(shí)施結(jié)果及有益之處及時(shí)向技術(shù)及其他相關(guān)人員進(jìn)行宣傳，并在建設(shè)初期，就把涉及到的相關(guān)人員納入整個(gè)過(guò)程，使他們能夠充分理解IT服務(wù)管理的實(shí)施給他們帶來(lái)的好處，了解怎么做才能達(dá)到IT服務(wù)管理的要求。

3.3爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門(mén)人員的參與

在IT服務(wù)管理中，IT與業(yè)務(wù)部門(mén)的交互比比皆是，從IT服務(wù)臺(tái)、事件管理、到變更管理等等，IT都在不斷地挖掘業(yè)務(wù)的真實(shí)需求，提供暢通的渠道，滿足業(yè)務(wù)工作對(duì)IT的需求。業(yè)務(wù)部門(mén)人員的參與，會(huì)極大的促進(jìn)IT人員對(duì)IT本身，以及對(duì)業(yè)務(wù)的全面了解，不斷提升IT價(jià)值，滿足業(yè)務(wù)對(duì)IT的需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3.4以漸進(jìn)式的方式實(shí)施

漸進(jìn)式實(shí)施ITIL是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。它有初期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)階段。初期一般只實(shí)現(xiàn)服務(wù)臺(tái)、事件管理、配置管理等。中期的目標(biāo)是建立問(wèn)題管理、變更管理、發(fā)布管理、安全管理、繼續(xù)優(yōu)化或強(qiáng)化配置管理以及IT服務(wù)交付部分的管理流程。最后階段的ITIL實(shí)施就是要達(dá)到能控的目的。能控的意義在于讓IT運(yùn)維不僅具備服務(wù)提供的能力，還要有服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。

第四篇：施可豐以質(zhì)量為基礎(chǔ)構(gòu)建新型肥料體系

施可豐以質(zhì)量為基礎(chǔ)構(gòu)建新型肥料體系

作者：華文

12月5日，筆者來(lái)到施可豐化工生產(chǎn)車間，與眾多已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備停運(yùn)和檢修的企業(yè)不同，這里仍是機(jī)器轟鳴，一袋袋肥料從生產(chǎn)線上直接裝車運(yùn)往市場(chǎng)。陪同的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示，目前施可豐成品庫(kù)存仍然非常充足，而這些肥料將在年前運(yùn)往東北等主要的銷售市場(chǎng)，進(jìn)行消化，尤其是東北市場(chǎng)，每年都以高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)發(fā)展。

在施可豐化工披露的2012的銷售份額中，其穩(wěn)定性肥料銷量占據(jù)了該企業(yè)整體銷量的近50%。營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人表示，伴隨國(guó)內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和整合，施可豐化工提出了以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以科技為先導(dǎo)構(gòu)建新型肥料體系，以新型肥料為主體，以服務(wù)為先導(dǎo)構(gòu)建市場(chǎng)推廣體系的戰(zhàn)略方針。企業(yè)方面表示，這體現(xiàn)了施可豐化工突出新型肥料地位，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新和質(zhì)量保障的核心思想。

據(jù)了解，為強(qiáng)化科技創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)品升級(jí)，施可豐化工平均每年投入科研資金超過(guò)3000多萬(wàn)元。作為國(guó)內(nèi)率先發(fā)展起來(lái)的優(yōu)質(zhì)肥料生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，先后與中科院沈陽(yáng)應(yīng)用生態(tài)研究所、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)等科研院所合作，進(jìn)行新型緩控釋肥料的研發(fā)和推廣。其主導(dǎo)的長(zhǎng)效緩釋肥項(xiàng)目獲得“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”；施可豐化工與中科院、南京工業(yè)大學(xué)等合作建立土壤與養(yǎng)分資源高效利用試驗(yàn)室，院士工作站，農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院和農(nóng)業(yè)工程研究所等科研機(jī)構(gòu)，聯(lián)合40余家企業(yè)組建穩(wěn)定性肥料技術(shù)聯(lián)盟；進(jìn)一步完善了科研體系，科研隊(duì)伍的研發(fā)能力得到很大提升；

據(jù)該企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)與中國(guó)科學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所的合作，施可豐化工極大的提高了自主創(chuàng)新能力，在氮磷緩釋、促釋技術(shù)研究方面取得了顯著的成績(jī)，領(lǐng)先于行業(yè)。

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新施可豐帶動(dòng)了產(chǎn)品的創(chuàng)新。施可豐化工董事長(zhǎng)解永軍表示，隨著異粒變速控釋肥項(xiàng)目、長(zhǎng)效緩釋肥項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)，施可豐在全國(guó)同行業(yè)中率先形成了“內(nèi)緩?fù)饪?、緩控結(jié)合”的產(chǎn)品格局，企業(yè)在科技創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面將得到很大提高。

施可豐以服務(wù)為先導(dǎo)的市場(chǎng)推廣體系也日漸成熟。據(jù)悉，最近幾年來(lái)，施可豐化工已先后聯(lián)合全國(guó)22個(gè)農(nóng)業(yè)科研院所，建立起農(nóng)業(yè)示范網(wǎng)；組織農(nóng)業(yè)技術(shù)講座1.5萬(wàn)多場(chǎng)，收益人群3200萬(wàn)人次；解永軍表示，施可豐將秉承做中國(guó)高科技放心肥專家，讓天下老百姓都用上放心肥的使命，繼續(xù)研發(fā)和生產(chǎn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型肥料。

第五篇：以“干事檔案”為基礎(chǔ) 積極構(gòu)建“循事選人”機(jī)制

以“干事檔案”為基礎(chǔ) 積極構(gòu)建“循事選人”機(jī)制

發(fā)布時(shí)間：2014年07月04日作者：河北滄州市委組織部調(diào)研組

總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上提出著力培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部，明確提出好干部5句話20字標(biāo)準(zhǔn)，特別是集中闡述了信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)涵要求。黨的十八大以來(lái)，根據(jù)中央部署，河北深入實(shí)施沿海開(kāi)發(fā)帶動(dòng)戰(zhàn)略。新一屆滄州市委緊緊抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇，確立了打造沿海地區(qū)率先發(fā)展增長(zhǎng)極的宏偉目標(biāo)，并且清醒認(rèn)識(shí)到，滄州有海港、油田，高鐵、高速公路縱橫，不缺區(qū)位優(yōu)勢(shì)、基礎(chǔ)條件，缺的是實(shí)干精神，尤其是急需一大批敢于擔(dān)當(dāng)、勇于任事的好干部。市委深入學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記重要講話精神，在全市組織開(kāi)展“愛(ài)滄州、做貢獻(xiàn)、干成事、出亮點(diǎn)”大討論，制定出臺(tái)關(guān)于憑干事實(shí)績(jī)用干部的實(shí)施意見(jiàn)等一系列制度，以建立“干事檔案”為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建“循事選人”干部選拔任用機(jī)制，大力選樹(shù)和提拔重用想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事、不出事的好干部，有效激發(fā)廣大干部隊(duì)伍干事活力，為建設(shè)沿海強(qiáng)市、和諧滄州提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

一、探索建立干部“干事檔案”，努力做到科學(xué)建檔、循績(jī)有據(jù)

建立“干事檔案”，是加強(qiáng)干部日?？己斯芾淼挠行лd體，也是堅(jiān)持“循事選人”的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。遵循簡(jiǎn)便靈活、易于操作、規(guī)范高效原則，“干事檔案”按分為謀事、成事、察事等3個(gè)階段進(jìn)行，綜合運(yùn)用干部自我認(rèn)定、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、組織考評(píng)等方式，將干部干事目標(biāo)、干事方式、干事結(jié)果等一一記載入檔，圍繞大事實(shí)事準(zhǔn)確考察干部德才。

1.謀事階段。主要看干部是否有想干事的愿望，是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心、敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感。年初由每名市管干部結(jié)合崗位職責(zé)，圍繞市委市政府總體戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)，以及本地區(qū)本單位的大事要事，按照“干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間干成”等要求，在常規(guī)工作之外謀劃確定一至兩項(xiàng)重點(diǎn)干事事項(xiàng)，并填寫(xiě)《市管干部謀事表》。為確保干部確定的干事事項(xiàng)符合全市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求、針對(duì)迫切需要解決的突出問(wèn)題、順應(yīng)干部群眾期待，規(guī)定干部自選事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)本地區(qū)本部門(mén)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、討論認(rèn)定。干部承擔(dān)臨時(shí)性重大工作或受命處置緊急突發(fā)事件，可隨時(shí)填寫(xiě)謀事表，并歸入其“干事檔案”。對(duì)因不可抗拒因素或其它特殊原因造成工作任務(wù)未能如期完成的，經(jīng)本地區(qū)本部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志確認(rèn)后，可重新修訂干事事項(xiàng)工作目標(biāo)和完成時(shí)間。目前全市1038名在職市管干部全部申報(bào)建立了“干事檔案”，申報(bào)重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作1358項(xiàng)，創(chuàng)新性、基礎(chǔ)性工作363項(xiàng)，涵蓋經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明等各個(gè)領(lǐng)域。

2.成事階段。主要看干部干事能力和工作方法，是否具有市場(chǎng)意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、科技意識(shí)、法治意識(shí)，是否善于運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制、科學(xué)方法、法治方式推進(jìn)工作。干部個(gè)人每半年進(jìn)行一次干事工作小結(jié)，填寫(xiě)《市管干部成事推進(jìn)表》。干部所在單位主要負(fù)責(zé)同志每半年對(duì)干部干事情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)、指出差距和問(wèn)題、提出改進(jìn)要求，并通過(guò)書(shū)面或談話方式反饋。各單位一把手干事情況由分管市領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)。

3.察事階段。主要看干部是否真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)，所干成之事是否符合科學(xué)發(fā)展觀要求，是否經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、群眾認(rèn)可，同時(shí)還要察看干事過(guò)程中是否依法行政、清正廉潔。年底由市委組織部結(jié)合考核組織考評(píng)，形成認(rèn)定意見(jiàn)，填寫(xiě)《市管干部成事考察認(rèn)定表》?？荚u(píng)方式，除按照《市管干部謀事表》、《市管干部成事推進(jìn)表》等逐項(xiàng)對(duì)照核實(shí)外，還普遍采取5個(gè)步驟：一是征求意見(jiàn)。廣泛聽(tīng)取干部所在單位主要負(fù)責(zé)同志和干部群眾意見(jiàn)，重點(diǎn)了解干部謀事、成事過(guò)程中的德才表現(xiàn)、廉政情況。今年開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，將是否遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神、認(rèn)真糾正“四風(fēng)”問(wèn)題作為重要內(nèi)容，確保干部干事不出事。二是實(shí)地核查。通過(guò)走訪相關(guān)部門(mén)、查閱資料、實(shí)地察看等方式，對(duì)了解到的工作亮點(diǎn)及反映問(wèn)題作進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)。三是公示。將干部干事情況在本單位公示，接受群眾監(jiān)督和評(píng)判。四是民主測(cè)評(píng)。調(diào)查了解干部群眾對(duì)干部干事情況是否滿意，群眾滿意度低的一票否決。五是研究確認(rèn)?？疾旖M依據(jù)多方面信息，集體研究提出認(rèn)定意見(jiàn)、歸入“干事檔案”。對(duì)于做出突出業(yè)績(jī)，橫比居先、縱比進(jìn)位，對(duì)推動(dòng)全市政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)發(fā)展有明顯成效，群眾認(rèn)可的，評(píng)為“亮點(diǎn)干部”予以表彰。去年以來(lái)，根據(jù)“干事檔案”，市委對(duì)111名實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部進(jìn)行了表彰。

二、強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持做到“循績(jī)選人”、優(yōu)進(jìn)絀退

“干事檔案”評(píng)定結(jié)果，除作為考核等次評(píng)定重要依據(jù)外，還切實(shí)運(yùn)用到干部選拔任用和管理監(jiān)督中，鮮明樹(shù)立起憑干事實(shí)績(jī)選任干部的用人導(dǎo)向。

1.在日常選拔任用工作中突出“循績(jī)提名”。將“干事檔案”作為黨組織在干部選拔任用工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用時(shí)的重要參考，體現(xiàn)在動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于醞釀?dòng)懻摳刹咳^(guò)程。特別是在組織民主推薦時(shí)，按照“知情知績(jī)”原則合理確定參與范圍，要求參與推薦者“循績(jī)推薦”。需要進(jìn)行二次推薦時(shí)，給一次推薦比較集中的人選提供述職平臺(tái)“曬績(jī)”，確保讓能干事、干成事的好干部脫穎而出。干部考察，重點(diǎn)考察干部的干事作風(fēng)和實(shí)績(jī)。2013年以來(lái)，共有130多名實(shí)績(jī)突出的市管干部依據(jù)“干事檔案”得到提拔重用，在干部群眾中產(chǎn)生良好反響。滄州中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨委書(shū)記兼管委會(huì)主任，十幾年如一日開(kāi)拓創(chuàng)新、埋頭苦干、實(shí)績(jī)突出，10年間該區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍居全省開(kāi)發(fā)區(qū)之首，財(cái)政收入由0.3億元增至38億元，成為河北省先進(jìn)典型，去年經(jīng)市委推薦被提拔為副廳級(jí)干部。市發(fā)改委一位副主任，在協(xié)調(diào)港口建設(shè)、邯黃鐵路、華潤(rùn)熱電等大項(xiàng)目上實(shí)績(jī)突出，被提拔為大項(xiàng)目辦公室主任。

2.在競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作中注重“循績(jī)競(jìng)爭(zhēng)”。針對(duì)一般競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作中容易出現(xiàn)的“唯分取人”、“一考定音”等問(wèn)題，將干部干事情況作為競(jìng)爭(zhēng)比較的一項(xiàng)重要內(nèi)容，引導(dǎo)干部在實(shí)干、實(shí)績(jī)上競(jìng)爭(zhēng)。在去年開(kāi)展的非定向競(jìng)爭(zhēng)性選拔15名市直領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，運(yùn)用考試與考績(jī)相結(jié)合的辦法，對(duì)入圍人選增加組織考核分量，突出干事實(shí)績(jī)考核，綜合考試成績(jī)、干事實(shí)績(jī)、考核結(jié)果等確定考察對(duì)象。

3.將干部“干事檔案”作為日常從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的重要抓手?！案墒聶n案”以寫(xiě)實(shí)方式，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確記載干部作風(fēng)、能力和實(shí)績(jī)等情況信息，誰(shuí)能干不能干、存在什么問(wèn)題一清二楚。對(duì)那些不敢擔(dān)當(dāng)、不在狀態(tài)，作風(fēng)漂浮、虛以應(yīng)付，不作為、慢作為、亂作為，特別是好大喜功、急功近利造成不良影響的，弄虛作假、玩弄數(shù)字騙取榮譽(yù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)問(wèn)責(zé)，視程度不同給予組織處理。2013年以來(lái)，經(jīng)組織進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)，對(duì)2人進(jìn)行了誡勉談話，對(duì)5人予以停職、調(diào)離或全市通報(bào)批評(píng)。

三、“干事檔案”引領(lǐng)干事導(dǎo)向，“循事選人”機(jī)制取得明顯成效

滄州市以建立干部“干事檔案”為基礎(chǔ)推行“循事選人”機(jī)制一年多來(lái)，取得了明顯成效。

一是干部選用更加科學(xué)有效，有力提高了選人用人公信度。踏踏實(shí)實(shí)地干事、實(shí)實(shí)在在地干成事，是一個(gè)干部德能勤績(jī)廉的綜合體現(xiàn)。通過(guò)建立“干事檔案”，堅(jiān)持“循事選人”，把看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)績(jī)作為選任干部的重要依據(jù)，最大限度地強(qiáng)化了客觀性、減少了主觀性，考察、使用干部更加全面準(zhǔn)確、客觀公正?！把隆庇萌说摹坝矘?biāo)準(zhǔn)”、“硬杠杠”，讓干事者無(wú)須“跑要”，跑要者張嘴無(wú)據(jù)，較好地遏制了用人上的不正之風(fēng)。有位通過(guò)“循事選人”被提拔重用的干部深有感觸地說(shuō)：“如果沒(méi)有?干事檔案?，按過(guò)去論資排輩的話，這個(gè)崗位根本輪不到我?！币晃粎⒓痈?jìng)爭(zhēng)性選拔時(shí)筆試入圍、但實(shí)績(jī)不突出而落選的干部說(shuō)：“這樣的競(jìng)爭(zhēng)性選拔，憑干事實(shí)績(jī)加分，公平公正，被提拔的服人，沒(méi)被提拔的服氣?！?/p>

二是暢通干部能上能下渠道，營(yíng)造出良好干部隊(duì)伍風(fēng)氣。通過(guò)干部“干事檔案”，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣、誰(shuí)能干誰(shuí)不能干，標(biāo)準(zhǔn)好認(rèn)定、調(diào)整有依據(jù)，使干部能下能出好操作、能落實(shí)，有力破解了干部能上不能下、能進(jìn)不能出難題。堅(jiān)持“循事選人”、“循劣下人”，一批德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出的干部得到表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用，個(gè)別混天度日、庸懶散奢者及時(shí)受到懲戒。座談中不少干部有一個(gè)共同的感受：“循事選人”，一定意義上就是干部自己提拔自己，干不干事、拼命不拼命，主動(dòng)權(quán)在自己，不干事就是自己放棄了提拔進(jìn)步的機(jī)會(huì)。當(dāng)前，人人想干事、事事出亮點(diǎn)、處處比實(shí)績(jī)的良好風(fēng)氣在全市逐漸形成。

三是有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，有力推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展?！把逻x人”實(shí)施一年多來(lái)，滄州各級(jí)干部主動(dòng)謀大事、干實(shí)事、勇?lián)?dāng)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展勢(shì)頭。任丘千萬(wàn)噸煉油、中海油中捷煉化改造、中石化滄州煉油升級(jí)改造、北汽40萬(wàn)輛汽車、臺(tái)商產(chǎn)業(yè)基地等，一批建成后銷售收入超百億的大項(xiàng)目正在熱火朝天建設(shè)，并陸續(xù)竣工投產(chǎn)，形成了打造河北沿海增長(zhǎng)極的熱潮。今年1-5月份，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大的情況下，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速均高于全省平均水平，其中地區(qū)生產(chǎn)總值完成1470億元，同比增長(zhǎng)7%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增速位居全省第二，固定資產(chǎn)投資增速位居全省第三，公共財(cái)政預(yù)算收入增速位居全省第四。規(guī)模以上工業(yè)綜合能源消費(fèi)量減少24.67萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降5.65%，萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗下降13.36%。一升一降，凸顯了滄州率先發(fā)展、綠色發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。