第一篇：TCL各種機(jī)型進(jìn)工廠模式的方法

TCL各種機(jī)型進(jìn)工廠模式的方法

一、飛利浦機(jī)芯系列：a將普通遙控器打開(kāi)后蓋在線路板上的D04位置插上二極管（IN4148）方向與板面方向相同，然后，按“菜單”兩次，即可進(jìn)入“工廠模式”的各項(xiàng)目調(diào)整（注：

21”按“美化畫(huà)面”鍵）；

二、I*C數(shù)碼機(jī)系列：A：21寸小屏幕機(jī)器：按住主機(jī)音量“一”，待音量標(biāo)尺退到“0”時(shí)同時(shí)按一下遙控器上“顯示”鍵屏幕右上角顯示“S”機(jī)進(jìn)入調(diào)整狀態(tài)。按數(shù)字鍵1，2，3，5，8，0選項(xiàng)，用音

量加減和調(diào)整，待機(jī)鍵存儲(chǔ)退出。

B，東芝大屏幕機(jī)芯：按住電視機(jī)面板音量鍵減至0，且保持按住不放手；同時(shí)按遙控器上“0”鍵三次，必須在1.5秒之內(nèi)完成，即可進(jìn)入工廠菜單，先進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)定2，將FMODE

調(diào)至ON狀態(tài)，調(diào)整后置OFF狀態(tài)?！疤_(tái)”鍵返回上級(jí)菜單或退出工廠模式。

b.亦可以用用戶遙控器改為工廠遙控器：找開(kāi)遙控器蓋，從印刷板上D1502、1503的位置增加兩個(gè)IN4148二極管，然后在右下角處增加D-mode鍵，直接按此鍵進(jìn)入工廠菜單的各項(xiàng)目

調(diào)整。

三、三洋（LA76810、LA76832）機(jī)芯系列：a.設(shè)定菜單：先打開(kāi)普通遙控器后，從印刷板中找到印有D-mode相對(duì)應(yīng)的位置鍵增加一導(dǎo)電橡膠，直接按此鍵可進(jìn)入“工廠模式”，注意設(shè)定菜單只有當(dāng)MENU03菜單中ENGINEER、OPTIOR項(xiàng)設(shè)置為1時(shí)，才能進(jìn)入04以后的設(shè)定菜單；b.調(diào)試菜單：按住電視機(jī)面板音量鍵減0，且保持按住不放手；同時(shí)按遙控器上“0”鍵頻道三次，必須在1.5秒之內(nèi)完成，即可進(jìn)入工廠菜單的各項(xiàng)目調(diào)整。（注21”遙控器

按D-mode鍵出現(xiàn)一條亮線時(shí)，可與V-KILL鍵交換位置）。

四、DTV機(jī)芯系列：用遙控器上的“顯示鍵”和“-/--鍵”交換按三次即可進(jìn)入工廠菜單。

五、HiD機(jī)芯系列：

HiD點(diǎn)P的機(jī)器進(jìn)入工廠菜單：直按往遙控器上的“智能音量+顯示器”來(lái)回切換； HiD點(diǎn)e的機(jī)器進(jìn)入工廠菜單：按住遙控器上的“四D鍵”不放，再按住“Enter（顯示）

鍵”+“10+鍵”來(lái)回切換。

六、如畫(huà)系列進(jìn)入工廠模式的方法：

首先，增加遙控器上的兩個(gè)膠鍵。在遙控器的最左下角，增加一個(gè)遙控膠鍵，在音效鍵下處，增加一個(gè)遙控膠鍵，交替按遙控器上新增加的這兩個(gè)膠鍵，就可以進(jìn)入工廠菜單模式。按節(jié)

目加、減鍵來(lái)回選擇需調(diào)整的項(xiàng)目的參數(shù)。按菜單鍵退出工廠菜單模式。

七、2999UZ（TDA9380）進(jìn)入工廠模式的方法：在用戶遙控器上最右下邊增加一些膠墊。當(dāng)要進(jìn)入工廠模式時(shí)先按一下此鍵再快速按靜音鍵。利用彩色制式鍵向上翻頁(yè)；利用伴音制式

鍵向下翻頁(yè)。

八、AT25A192進(jìn)入工廠模式的方法：

按“菜單”鍵，當(dāng)“菜單”出來(lái)后，按：“數(shù)字鍵959996”（連續(xù)按就能進(jìn)入工廠模式）。

按節(jié)目加/減鍵調(diào)參數(shù)。

九、HiD296SB.e進(jìn)入工廠模式的方法：按“智能音量鍵”+“顯示”鍵來(lái)回交替按，就能進(jìn)

入工廠模式。

十、HiD2990p進(jìn)入工廠模式的方法：按用戶遙控器上的“菜單”鍵，再連續(xù)按遙控器上的數(shù)字鍵“931”就能進(jìn)入工廠模式，用節(jié)目加、減鍵移項(xiàng)目，音量加、減鍵調(diào)整參數(shù)。

十一、PDP進(jìn)入工廠模式的方法：

1、PDP-402：先按一下遙控上的“OK”同時(shí)按“顯示屏下面的”輸入選擇“鍵為“5秒”，就進(jìn)入工廠菜單，退出工廠菜單按“AV/TV”消除，按“OK”鍵保存工廠數(shù)據(jù)。按“節(jié)目加/減”鍵選擇項(xiàng)目、按“音量加/減”鍵改變項(xiàng)目值（機(jī)頂盒電源要關(guān)閉）。

2、PDP-403：當(dāng)音量為0時(shí)按住機(jī)頂盒上音量減鍵不放，再快速按遙控器上數(shù)字鍵9、5、1，即可進(jìn)入工廠設(shè)置；生產(chǎn)線調(diào)試時(shí)，可先進(jìn)入工廠設(shè)置將第3頁(yè)“MODE”項(xiàng)設(shè)為“02”，則直接按遙控器上快捷鍵（音量鍵斜上方）可進(jìn)入工廠設(shè)置但出廠前必須將此項(xiàng)設(shè)為“00”。

3、PDP-4225按調(diào)試遙控器上SVC鍵，進(jìn)入SVC工廠調(diào)試，畫(huà)面顯示LINESVC-0調(diào)試菜單按PR+/PR-鍵選擇A/CSRT項(xiàng)，再按VOL+/VOL-鍵，開(kāi)始暗平衡的自動(dòng)調(diào)

整，按AT/TV鍵退出；

十二、HiD2992.I進(jìn)入工廠模式的方法：按住面板上的“音量鍵”，將音量減到0按住不放，同時(shí)按節(jié)目“加或減”鍵。就能進(jìn)入工廠模式，按“菜單”鍵進(jìn)去調(diào)整項(xiàng)目，按“節(jié)目”加減鍵移項(xiàng)目、按“音量”加減鍵改變參數(shù)值。按“菜單”/“待機(jī)”退出工廠模式。

十三、LCT4312、LCOS背投彩電調(diào)試方法：

A：進(jìn)入工廠模式

用按鍵板進(jìn)入工廠模式。具體操作方法：在待機(jī)狀態(tài)下，先按鍵控板“音量‘—’鍵3次（大于等于3次均可），再按鍵控板上“菜單”鍵3次，后再按“待機(jī)”鍵開(kāi)機(jī)，即可進(jìn)入工廠

模式。

用遙控器進(jìn)入工廠模式。具體操作方法：在待機(jī)狀態(tài)下，先按遙控器方向鍵“←”鍵3次，再按遙控器上“菜單”鍵3次，后按“待機(jī)”鍵開(kāi)機(jī)，即可進(jìn)入工廠模式。

十四、HID435B.r進(jìn)入工廠模式方法：

可以用用戶遙控器進(jìn)入工廠模式的方法是：快速按遙控器上的“對(duì)調(diào)”鍵、“移位”鍵、“靜止”鍵加“菜單”按鍵進(jìn)入工廠調(diào)試模式；退出工廠模式的方法是：按“顯示”鍵退出。

十五、TRP4301M進(jìn)入工廠模式的方法：

圖像中心調(diào)整：（調(diào)整前電視機(jī)應(yīng)開(kāi)機(jī)30分鐘）

1、輸入NTSC獅頭信號(hào)，2、依次按“會(huì)聚”—“靜音”—“1”—“8”—“2”進(jìn)入會(huì)聚

調(diào)試模式。

3、擰松綠色頭影管DY固定螺絲（托起DY下滑），4、左右移動(dòng)DY，5、使屏幕上綠色橫線水平，6、調(diào)整完成后，7、將螺絲擰緊，8、固定DY位置。紅藍(lán)投影管調(diào)整方法同

9、上。

10、分別調(diào)整R、G、B聚磁壞，11、使R、G、B方格中心點(diǎn)重合，12、且方格中心點(diǎn)位

于屏幕中心。

聚焦調(diào)整：

13、調(diào)整VR491，14、使電位器缺口部分向機(jī)身前方。

15、分別調(diào)整機(jī)身前方R、G、B聚焦電位器及R、G、B鏡頭焦距，16、使R、G、B線最細(xì)

最清晰。鏡頭焦距調(diào)整完成后應(yīng)擰緊鏡頭固定螺絲。

17、如出現(xiàn)圖像中心清晰，18、邊角模糊現(xiàn)象，19、可再調(diào)整VR491，20、兼顧整個(gè)圖

象清晰度。

圖象尺寸調(diào)整：

21、輸入NTSC獅頭信號(hào)，22、依次按“電源”—“顯示”—“圖象效果”—“靜

音”—“電源”進(jìn)入工廠調(diào)試模式。

23、選擇“Adjustment”調(diào)整NAV，24、使上下高度為4，25、調(diào)整NEW，26、使左右

寬度為5。

27、調(diào)整完成后按“項(xiàng)目”鍵，28、退回主菜單，29、選RESET項(xiàng)存儲(chǔ)并退出工廠調(diào)

整模式。

30、輸入PAL測(cè)試卡代號(hào)，31、依次按“電源”—“顯示”—“圖象效果”—“靜

音”—“電源”進(jìn)入工廠模式。

32、選擇“Adjustment”項(xiàng)，33、調(diào)整PAV，34、使上下黑白格剛好消矢，35、調(diào)整PEW，36、使左右

黑白格剛好消矢。

37、調(diào)整完后按“項(xiàng)目”鍵退回主菜單，38、選RESET項(xiàng)存儲(chǔ)并退出工廠調(diào)試模式。

NISC制會(huì)聚調(diào)整

39、輸入NTSC獅頭信號(hào)，40、依次按“會(huì)聚”—“靜音”—“1”—“8”—“2”進(jìn)入會(huì)

聚調(diào)整模式。

41、按“0”兩次，42、選中綠色方格，43、按“圖像效果”或“伴音效果”鍵將光標(biāo)

44、移至需要調(diào)整的線。按“頻道”或音量+-”鍵，45、移動(dòng)該線，46、使該線中心與調(diào)試屏幕上相應(yīng)的方格中心重合。線調(diào)整完后按“畫(huà)中畫(huà)”鍵轉(zhuǎn)回點(diǎn)調(diào)整模式，47、按“圖像效果”或“伴音效果”鍵，48、將光標(biāo)

49、移至需調(diào)整的點(diǎn)。按“頻道”或音量+-”鍵，50、移動(dòng)該點(diǎn)`，51、使屏幕上所有橫線，52、屏幕上所有橫線，53、豎線均平直。

調(diào)整完成后按“顯示”鍵存儲(chǔ)。

54、按“-/--”鍵，55、選中紅色方格，56、以綠色方格為基礎(chǔ)，57、調(diào)整紅色方格，58、使紅色方格完全重合，59、行成黃色方格，60、調(diào)整方法同61、2。

62、按“P/S”鍵選中藍(lán)色方格，63、以黃色方格為基礎(chǔ)，64、調(diào)整藍(lán)色方格，65、使

藍(lán)色方格完全重合，66、行成白色方格，67、調(diào)整方法同68、2。

69、NTSC制會(huì)聚調(diào)整完成后，70、按“移動(dòng)”鍵，71、將數(shù)據(jù)復(fù)72、制至PAL制，73、按“退出”鍵，74、退出NTSC會(huì)聚調(diào)整模式。

PAL制會(huì)聚調(diào)整：

輸入PAL制測(cè)試卡，對(duì)PAL制會(huì)聚進(jìn)行調(diào)整。因PAL制數(shù)據(jù)由NTSC制復(fù)制得來(lái)，所以PAL制會(huì)聚只需細(xì)調(diào)即可，進(jìn)入會(huì)聚調(diào)試模式后，按“環(huán)繞聲”鍵，光標(biāo)可逐格移動(dòng)，由左右進(jìn)

行逐點(diǎn)調(diào)整。調(diào)整方法同NTSC制一樣。

十六、HID背投進(jìn)入會(huì)聚的方法（HID背投所有機(jī)型進(jìn)入回聚方法都一樣）

按遙控器上的“菜單”鍵出現(xiàn)“彩色中心”，選擇彩色中心功能時(shí)出現(xiàn)綠色的“+”字鍵，按遙控器上的“畫(huà)中畫(huà)”功能鍵，再連續(xù)按“103”數(shù)字鍵，就能進(jìn)入相位調(diào)整項(xiàng)目，順序

依次為：

相位調(diào)整

1、進(jìn)入相位調(diào)整密碼：

1——0——

3進(jìn)入相位調(diào)整狀態(tài)后，屏幕顯示為綠色網(wǎng)格字符。

按鍵5復(fù)選調(diào)整項(xiàng)目，順序?yàn)椋?/p>

a、字符水平方向相位調(diào)整，b、見(jiàn)圖1：將光標(biāo)c、左右移動(dòng)到屏幕水平中心位置。d、字符垂直方向相位調(diào)整，e、見(jiàn)圖2：將光標(biāo)f、上下移動(dòng)到屏幕垂直中心位置。

C,細(xì)調(diào)水平方向相位調(diào)整，見(jiàn)圖3：將峰左右移動(dòng)到屏幕水平中心位置。

B、粗調(diào)調(diào)整：

1、進(jìn)入粗調(diào)密碼：①——③——⑦

2、按⑤鍵進(jìn)行顏色選擇，首先將字符選為綠色。

3、按鍵②，④，⑥，⑧，為上下左右移動(dòng)光標(biāo)

進(jìn)入細(xì)調(diào)密碼：①——⑦——⑨

1、對(duì)調(diào)鍵是發(fā)出儲(chǔ)存命令

第二篇：“信貸工廠”模式

小組題目：貸款決策的流程與方法探討——兼析“信貸工廠”模式 個(gè)人重點(diǎn)：“信貸工廠”模式及其在我國(guó)的應(yīng)用展望

一、信貸工廠模式的產(chǎn)生背景

（一）、中小企業(yè)信貸支持力度加大

（二）、舊的業(yè)務(wù)模式亟待變革

（三）、流程化改造創(chuàng)造了條件

（四）、商業(yè)銀行積極進(jìn)行創(chuàng)新

（五）、信貸工廠模式優(yōu)勢(shì)凸顯

二、信貸工廠模式的運(yùn)作流程

（一）主要特點(diǎn)

（二）基本流程

三、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)信貸工廠模式的探討

（一）、建設(shè)銀行：率先引進(jìn)

（二）、中國(guó)銀行：全國(guó)推廣

（三）、其它銀行：陸續(xù)跟進(jìn)

四、信貸工廠模式的前景

（一）、市場(chǎng)空間廣闊

（二）、政策層面在推動(dòng)

（三）、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

姓名：蔡正旺 班級(jí)：金融1班 學(xué)號(hào)：210020204143 “信貸工廠”模式及其在我國(guó)應(yīng)用展望

一、信貸工廠模式的產(chǎn)生背景

（一）、中小企業(yè)信貸支持力度加大

自去年下半年以來(lái)，隨著金融危機(jī)的加深，以及國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)生存狀況和融資環(huán)境的惡化，國(guó)家逐漸加大了對(duì)中小企業(yè)信貸的支持力度，先后出臺(tái)了一系列的政策法規(guī)來(lái)緩解中小企業(yè)融資難。央行和銀監(jiān)會(huì)對(duì)中小企業(yè)信貸支持力度的加大，特別是銀監(jiān)會(huì)對(duì)商業(yè)銀行中小企業(yè)金融服務(wù)專業(yè)化的推動(dòng)，客觀上給銀行增加了創(chuàng)新的壓力和動(dòng)力，是信貸工廠產(chǎn)生和日益推廣的重要原因。

（二）、舊的業(yè)務(wù)模式亟待變革

在過(guò)去，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式一般有兩種：一種是商業(yè)銀行在給中小企業(yè)辦理信貸業(yè)務(wù)時(shí)，按照給大企業(yè)貸款的標(biāo)準(zhǔn)和方法，貸款的門(mén)檻無(wú)疑很高。另一種就是個(gè)貸業(yè)務(wù)模式，即在辦理中小企業(yè)貸款時(shí)，采取類似擴(kuò)展信用卡業(yè)務(wù)或個(gè)人消費(fèi)信貸的方法，結(jié)果雖然銀行的業(yè)務(wù)量大了，但不良貸款率卻大幅上升。而在舊的業(yè)務(wù)模式下，復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程決定了國(guó)內(nèi)銀行無(wú)法在短期內(nèi)設(shè)計(jì)出適應(yīng)性、操作性強(qiáng)，又迎合中小企業(yè)需求的信貸產(chǎn)品。由于中小企業(yè)信貸具有“短、頻、急”的特點(diǎn)，在銀行信貸業(yè)務(wù)上則體現(xiàn)為“金額小、筆數(shù)多、交易頻繁”，這就要求信貸產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式要切實(shí)符合企業(yè)需求，做到因地制宜、量體裁衣，這樣對(duì)銀行的效率和處理能力提出了更高的要求。

通過(guò)借鑒流程銀行的理念，對(duì)小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程的“重新設(shè)計(jì)”，以求在效率、質(zhì)量、規(guī)模、服務(wù)、成本等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，滿足中小企業(yè)的金融需求，這也是信貸工廠產(chǎn)生的主要原因所在。

（三）、流程化改造創(chuàng)造了條件

信貸工廠作為一種全新的中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式，其核心在于致力打造“流程銀行”，對(duì)中小企業(yè)實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流水線式的金融服務(wù)。因而，它的出現(xiàn)和大面積推廣，也是近年來(lái)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行流程化改造的結(jié)果和趨勢(shì)。近幾年，通過(guò)借鑒歐美同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行紛紛實(shí)施了流程化改造，極大加速了管理模式的跨越式發(fā)展，有效提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）、商業(yè)銀行積極進(jìn)行創(chuàng)新

隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為了增加收入來(lái)源，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中小企業(yè)業(yè)務(wù)也逐漸引起了商業(yè)銀行的重視，各商業(yè)銀行圍繞中小企業(yè)的切實(shí)需求，積極開(kāi)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新，越來(lái)越多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)逐漸面世。

（五）、信貸工廠模式優(yōu)勢(shì)凸顯

信貸工廠是由新加坡淡馬錫金融控股集團(tuán)首創(chuàng)，致力于解決中小型企業(yè)融資難題的一種業(yè)務(wù)模式，在全球范圍內(nèi)得到了大量推廣。它是一種客戶導(dǎo)向的批量風(fēng)險(xiǎn)管理模式，該模式是將中小企業(yè)間接融資的共性與個(gè)性進(jìn)行結(jié)合的一種批處理、流程化處理模式。具體來(lái)說(shuō)，信貸工廠就是以“流水線”的形式處理中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)、審批、發(fā)放和風(fēng)險(xiǎn)控制，將中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)劃分為營(yíng)銷、銷售、業(yè)務(wù)申報(bào)、審批、支用、客戶維護(hù)和貸后管理等環(huán)節(jié)，就像工廠流水線一樣，每一個(gè)“生產(chǎn)”流程都有專人負(fù)責(zé)，批量發(fā)放，批量“生產(chǎn)”，有人每天每月每季對(duì)“準(zhǔn)次品”進(jìn)行預(yù)警，對(duì)“次品”進(jìn)行“軟回收”再組合或通過(guò)法院渠道“硬回收”。

與傳統(tǒng)的小企業(yè)貸款管理相比，“信貸工廠摒棄了或是以產(chǎn)品、或是以辦理效率、或是以客戶發(fā)展為主的、單向的、分散的經(jīng)營(yíng)管理做法，而是將機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配置、融資產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)控制、目標(biāo)客戶、市場(chǎng)銷售、績(jī)效考核等方面，合理聯(lián)結(jié)打造成為了中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的全新模式，主要具有以下優(yōu)勢(shì)：（1）優(yōu)化了銀行資源。該模式將分散于各業(yè)務(wù)部門(mén)和支行的小企業(yè)崗位人員、審批權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)管理等信貸資源整合再造，變分散為集中，變兼顧為專業(yè)，以事業(yè)部制的管理方式，構(gòu)建起高專業(yè)化程度的信貸業(yè)務(wù)機(jī)制，優(yōu)化了信貸資源配置，形成市場(chǎng)銷售、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才利用的整體優(yōu)勢(shì)。（2）更加專業(yè)全面。在組織架構(gòu)上，它將分屬于業(yè)務(wù)部和支行的小企業(yè)客戶經(jīng)理集中，在客戶營(yíng)銷上，實(shí)行主動(dòng)的名單制營(yíng)銷，認(rèn)真做好小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分，高度重視營(yíng)銷規(guī)劃和目標(biāo)客戶篩選工作，進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷、動(dòng)態(tài)管理和維護(hù)，并視不同企業(yè)的融資需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化的信貸產(chǎn)品，做到服務(wù)更專業(yè)、產(chǎn)品更全面，有效提高銷售成功率。（3）更加便捷高效。該模式簡(jiǎn)化了受理、評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)的信貸流程，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流水式審核的信貸業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，單筆業(yè)務(wù)的各項(xiàng)審批要素只要符合允許值，即可快速通過(guò)，自業(yè)務(wù)受理到正式放款平均時(shí)間為5個(gè)工作日，辦理效率提高近1倍，甚至部分小企業(yè)的貸款辦理用時(shí)只需1-2天即可辦結(jié)，效率之高遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)舊的業(yè)務(wù)模式。（4）下放部分權(quán)限，審批更加自主。該模式放寬了信貸政策的強(qiáng)制約束，下放了部分信貸業(yè)務(wù)審批權(quán)，使辦理中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的分支行具有了更大的審批權(quán)限，從而使得審批更加自主，也提高了運(yùn)行效率。（5）流程更規(guī)范精細(xì)。該模式的風(fēng)險(xiǎn)控制以客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)為核心，通過(guò)早期預(yù)警、軟回收、信用恢復(fù)、硬回收等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控流程化操作。該模式根據(jù)企業(yè)規(guī)模和使用產(chǎn)品的不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，靈活動(dòng)態(tài)地為客戶確定授信額度，為優(yōu)質(zhì)客戶提供更加合理的授信額度。（6）規(guī)模效應(yīng)更明顯、財(cái)務(wù)成本更節(jié)約。在銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為小企業(yè)信貸管理投入大、回報(bào)少、用人多、成本高的情況下，信貸工廠模式的成功，為銀行實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)和更好地服務(wù)小企業(yè)提供了范例。

二、信貸工廠模式的運(yùn)作流程

（一）主要特點(diǎn)

信貸工廠又稱淡馬錫模式，是指銀行進(jìn)行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)管理時(shí)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，對(duì)不同產(chǎn)品的信貸作業(yè)過(guò)程就好像工廠的“流水線”，從前期接觸客戶開(kāi)始，到授信的調(diào)查、審查、審批，貸款的發(fā)放，貸后維護(hù)、管理以及貸款的回收等工作，均采取流水線作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理?！靶刨J工廠”具有“六化”特點(diǎn)：“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、生產(chǎn)批量化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理集約化、風(fēng)險(xiǎn)分散化”，由此做到在既定的風(fēng)險(xiǎn)容忍水平內(nèi)，提高效率，擴(kuò)大規(guī)模，降低成本，既滿足了中小企業(yè)客戶信貸融資的“短、頻、急”需求，又能使銀行實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

信貸工廠模式采用專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流水線式的小企業(yè)業(yè)務(wù)流程，將客戶營(yíng)銷與中后臺(tái)管理相分離，提高交叉銷售能力，有效控制操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)提供專業(yè)、科學(xué)、高效的小企業(yè)金融服務(wù)，信貸工廠實(shí)現(xiàn)了銀行開(kāi)展小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的三個(gè)“有效”，一是小企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效識(shí)別、化解和防范；二是實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，運(yùn)作效率和服務(wù)能力得到有效提高；三是集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)模效應(yīng)明顯，運(yùn)作成本有效降低。

（二）基本流程

信貸工廠作為一種全新的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)模式，其流程主要包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、流程設(shè)計(jì)、批量生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)等四大部分：

1、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須在充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上首先確定目標(biāo)客戶群體，然后按照標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化兩大體系進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，但設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品時(shí)必須遵循中小企業(yè)信貸“六化”原則，針對(duì)不同客戶群體、基于客戶不同成長(zhǎng)階段的差異化需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，既要考慮“集群性”，以便進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和批量化生產(chǎn)和銷售，又要考慮風(fēng)險(xiǎn)分散功能，對(duì)不同行業(yè)、區(qū)域，以及抗經(jīng)濟(jì)周期能力進(jìn)行組合設(shè)計(jì)。在標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)就要內(nèi)嵌風(fēng)險(xiǎn)控制條款，同時(shí)根據(jù)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟等不同發(fā)展階段中的不同需求，將“以客戶為中心”和“小企業(yè)全面金融服務(wù)”理念真正嵌入制度和流程，基于客戶細(xì)分、市場(chǎng)細(xì)分和客戶貢獻(xiàn)度差異設(shè)計(jì)多樣化需求的產(chǎn)品組合。

2、作業(yè)流程設(shè)計(jì) 作業(yè)流程設(shè)計(jì)指針對(duì)小企業(yè)客戶數(shù)量多和資金需求“短、頻、急”的特點(diǎn)，在信貸業(yè)務(wù)的作業(yè)流程中引進(jìn)工廠流水線作業(yè)方式，將小企業(yè)信貸操作的前、中、后臺(tái)業(yè)務(wù)分離，變“部門(mén)銀行”為“流程銀行”，按統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)分崗操作，以提高小企業(yè)融資服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制效率。即在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后，將小企業(yè)業(yè)務(wù)流程劃分為多道工序，強(qiáng)調(diào)專人專崗和業(yè)務(wù)流程端對(duì)端操作，主要工序包括市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)受理和盡職調(diào)查、審查審批、貸款發(fā)放、貸后管理以及集中清收等六個(gè)主要環(huán)節(jié)：（1）市場(chǎng)營(yíng)銷。（2）業(yè)務(wù)受理和盡職調(diào)查。（3）審查審批。（4）貸款發(fā)放。（5）貸后管理。（6）集中清收。

3、批量化生產(chǎn)

小企業(yè)個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，但具有組合風(fēng)險(xiǎn)分散功能，因此需以做“批發(fā)”的理念做小企業(yè)業(yè)務(wù)，以流程和品牌優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)，以產(chǎn)品帶動(dòng)、客戶群挖掘來(lái)形成規(guī)模效益，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和撥備覆蓋預(yù)期損失。

在完成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程設(shè)計(jì)后，進(jìn)行信貸產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)前，必須解決風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、核算、考核及隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題，即實(shí)現(xiàn)銀監(jiān)會(huì)提出的“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)：“科學(xué)的利率風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制、自成體系的內(nèi)部核算機(jī)制、高效的貸款審批機(jī)制、完善的激勵(lì)約束機(jī)制、專業(yè)化的人員培訓(xùn)機(jī)制、準(zhǔn)確的違約信息通報(bào)機(jī)制”。

4、管理集約化和隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)“管理集約化”和“隊(duì)伍專業(yè)化”，必須首先建立以總行小企業(yè)業(yè)務(wù)部為管理平臺(tái)、以小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心為經(jīng)營(yíng)載體，集營(yíng)銷、管理和風(fēng)控于一體的專業(yè)化管理體制和集約化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

總行小企業(yè)業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)、營(yíng)銷策劃和推動(dòng)、流程建設(shè)、績(jī)效考核、后臺(tái)集中處理等；小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)客戶營(yíng)銷和服務(wù)，并按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作。

三、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)信貸工廠模式的探討

（一）、建設(shè)銀行：率先引進(jìn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)，2007年10月，建設(shè)銀行總行指定鎮(zhèn)江分行作為試點(diǎn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的淡馬錫信貸工廠業(yè)務(wù)模式，結(jié)合建行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)要求，改革小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)管理機(jī)制，自主創(chuàng)新了具有建行特色的“小企業(yè)業(yè)務(wù)鎮(zhèn)江模式”品牌，并于2008年6月開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)。最近，國(guó)務(wù)院溫家寶總理、王岐山副總理，以及江蘇省委、省政府的主要領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)建設(shè)銀行的信貸工廠模式給予了充分肯定。

1、主要做法

建設(shè)銀行的“鎮(zhèn)江模式”實(shí)際上就是信貸工廠模式在中國(guó)的本土化應(yīng)用，采用的是準(zhǔn)事業(yè)部制的組織框架，可以概括為：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、中后臺(tái)集中操作的流程銀行，主要做法如下：

（1）、高度集約的組織架構(gòu)。建設(shè)銀行成立了中小企業(yè)中心，采用事業(yè)部制，下設(shè)市場(chǎng)客戶部、信貸管理部、品質(zhì)管理部三個(gè)團(tuán)隊(duì)。

市場(chǎng)客戶部按業(yè)務(wù)區(qū)域劃分，并組建6支以資深客戶經(jīng)理為首的“鉆石銷售團(tuán)隊(duì)”，小企業(yè)客戶經(jīng)理由分散管理改變?yōu)榧泄芾恚總€(gè)團(tuán)隊(duì)定崗定人，其中存量客戶的交叉銷售由金融服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，新客戶開(kāi)發(fā)由客戶經(jīng)理和資深客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)，內(nèi)部日常工作由業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)，通過(guò)主動(dòng)的名單式銷售，針對(duì)性地開(kāi)展小企業(yè)客戶座談會(huì)、產(chǎn)品推薦會(huì)等營(yíng)銷活動(dòng)。信貸管理部設(shè)置受理、評(píng)級(jí)、信貸審批、信貸執(zhí)行、早期預(yù)警、委婉回收、信用恢復(fù)、硬回收等崗位，行使風(fēng)險(xiǎn)審查、風(fēng)險(xiǎn)控制、問(wèn)題貸款處理等與崗位匹配的職責(zé)職權(quán)。

品質(zhì)管理部設(shè)立營(yíng)銷規(guī)劃崗、產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗和合規(guī)防騙崗/品質(zhì)管理崗，負(fù)責(zé)執(zhí)行市場(chǎng)分析、行業(yè)篩選和目標(biāo)客戶篩選、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等任務(wù)。

上述崗位的精分與職責(zé)的明晰，使小企業(yè)中心的職能實(shí)現(xiàn)了從市場(chǎng)調(diào)研、客戶名單收集、客戶開(kāi)發(fā)、受理審批、貸款發(fā)放、貸后管理、貸款回收、售后服務(wù)、產(chǎn)品支持等“一站式”服務(wù)。

（2）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，流程化控制。中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)劃分為“營(yíng)銷、銷售、業(yè)務(wù)申報(bào)、審批、支用、客戶維護(hù)、貸后管理”等操作階段，細(xì)分為21個(gè)具體環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)專人專崗，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的操作人員、工作職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)的界定更加清晰明確，對(duì)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)間的節(jié)點(diǎn)均設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)化的時(shí)效性和質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)與客戶接觸的關(guān)鍵點(diǎn)和內(nèi)部管理主要環(huán)節(jié)編制信貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)和業(yè)務(wù)流程圖，并設(shè)計(jì)了效率監(jiān)控表，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、工廠化流程管控和效率監(jiān)控。

（3）、多元素的客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)與差別化的定價(jià)政策。

一是將小企業(yè)客戶評(píng)級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中D級(jí)客戶為不準(zhǔn)入客戶，并針對(duì)本地小企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)制定不同的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)鎮(zhèn)江地區(qū)銷售收入3000萬(wàn)以上的客戶制定了制造行業(yè)和非制造行業(yè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)兩種；對(duì)3000萬(wàn)以下的客戶制定了統(tǒng)一的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二是小企業(yè)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為主要指標(biāo)和次要指標(biāo)兩類，前者為絕對(duì)滿足條件，后者為相對(duì)滿足條件，且指標(biāo)的設(shè)計(jì)偏重于非財(cái)務(wù)因素，如銷售3000萬(wàn)元以上客戶的六項(xiàng)主要評(píng)級(jí)指標(biāo)中僅有1項(xiàng)償債率為財(cái)務(wù)指標(biāo)，八項(xiàng)次要指標(biāo)中有4項(xiàng)是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。次要指標(biāo)可據(jù)具體情況進(jìn)行不超過(guò)1級(jí)的上調(diào)，但主要指標(biāo)不得上調(diào)。

三是在授信額度的管控上引入客戶評(píng)級(jí)系數(shù)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)因素，授信額依據(jù)基本授信值與客戶信用等級(jí)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)類別的不同，按基本授信值進(jìn)行縮小或放大的授信。

四是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品按高、中、中低、低四類進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，在計(jì)算客戶授信額度時(shí)，前三類產(chǎn)品的放大倍數(shù)分別為1：2：3，低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)不占用授信額度，表外業(yè)務(wù)按凈敞口計(jì)算授信額度占用。

五是根據(jù)客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)結(jié)果，運(yùn)用利率風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)器計(jì)算應(yīng)執(zhí)行的利率，再參照客戶的評(píng)級(jí)結(jié)果執(zhí)行差別的浮動(dòng)利率，評(píng)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)低的客戶或辦理低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)的客戶可享受基準(zhǔn)利率的下浮。

六是引入信貸資產(chǎn)組合管理，將客戶信用等級(jí)結(jié)構(gòu)、擔(dān)保信貸余額結(jié)構(gòu)、目標(biāo)行業(yè)信貸余額結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)納入總體信貸資產(chǎn)管理項(xiàng)目，對(duì)總體信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行限額和比例管理，如A類客戶信貸余額占比不得低于小企業(yè)信貸余額總量的20%，而C類客戶最高不得超過(guò)30%；重點(diǎn)目標(biāo)行業(yè)信貸余額占比不得低于小企業(yè)信貸余額總量的50%，其中A、B、C三類客戶高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的上限控制比例分別為90%、80%、70%。

（4）、完善的貸后風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

一是強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制，小企業(yè)貸后管理流程以早期預(yù)警為起點(diǎn)，利用內(nèi)部結(jié)算和信貸管理系統(tǒng)的支持，通過(guò)結(jié)算戶動(dòng)態(tài)、存貸款動(dòng)態(tài)，以及多渠道收集的外部信息，監(jiān)測(cè)客戶的經(jīng)營(yíng)變動(dòng)，及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)變化，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度發(fā)出紅、黃旗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。試點(diǎn)期間，建行鎮(zhèn)江分行預(yù)警客戶率控制在客戶總量的10%以內(nèi)。

二是強(qiáng)調(diào)管理集中，小企業(yè)貸后管理納入中小企業(yè)中心集中管理，統(tǒng)一審核，提高資產(chǎn)分類的質(zhì)量。

三是強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，針對(duì)小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征和行為模式專門(mén)設(shè)置了早期預(yù)警、軟回收、信用恢復(fù)、硬回收等崗位，實(shí)現(xiàn)貸后管理作業(yè)流程化操作。四是通過(guò)科學(xué)測(cè)算和歷史記錄分析當(dāng)前階段風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，合理設(shè)置預(yù)警指標(biāo)體系，并根據(jù)運(yùn)行情況及經(jīng)濟(jì)行為的變化及時(shí)調(diào)整指標(biāo)體系。

五是建立了委婉回收的貸后管理制度，使用標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語(yǔ)，用短信、電話友情提醒，重點(diǎn)加強(qiáng)逾期客戶的委婉回收工作。

（5）、創(chuàng)新績(jī)效考核管理。建立逐級(jí)分層的考核機(jī)制，分行對(duì)中小企業(yè)中心考核，中心按部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部考核，各部門(mén)對(duì)各團(tuán)隊(duì)、崗位再進(jìn)行分別考核;各團(tuán)隊(duì)與服務(wù)支持的行、部之間先進(jìn)行績(jī)效分割，再在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各崗位進(jìn)行分配。

根據(jù)各崗位工作職責(zé)，設(shè)立不同的考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并向一線傾斜，前臺(tái)以業(yè)務(wù)量指標(biāo)考核為主，中后臺(tái)以效率考核為主。

推行買單制，分行對(duì)小企業(yè)中心、基層支行進(jìn)行業(yè)務(wù)綜合考核，根據(jù)小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展率、客戶的綜合貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)指標(biāo)的考量，兌付績(jī)效。

2、主要成效

在引入了信貸工廠模式之后，建設(shè)銀行的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)取得了顯著成效。2008年末，建行鎮(zhèn)江分行小企業(yè)貸款客戶、貸款余額分別比年初增長(zhǎng)62.5%、114.24%，當(dāng)年新增額相當(dāng)于2007年全年新增的2.34倍，在全省建行系統(tǒng)和全市同業(yè)均位居第一。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2008年末，建行成立了78家“信貸工廠”，共有中小企業(yè)信貸客戶近5.37萬(wàn)戶，貸款余額約6545億元，占全部企業(yè)類貸款的25.7%。該行2008年累計(jì)投放小企業(yè)（年?duì)I業(yè)額在3000萬(wàn)元以下的企業(yè)，不包括微小企業(yè)和個(gè)體工商戶）2013億元，比2007年增加20.5%，貸款增速明顯高于全行貸款平均增速。今年一季度，建行“信貸工廠”增至83家，中小企業(yè)貸款新增達(dá)1689億元，較上年末增長(zhǎng)16.4%，增速明顯高于同期公司類貸款平均增速。

與此同時(shí)，建設(shè)銀行通過(guò)推行信貸工廠業(yè)務(wù)模式的辦法，有效控制了風(fēng)險(xiǎn)。2008年小企業(yè)貸款不良率比2007年下降了3.88個(gè)百分點(diǎn)，為5.46%，新發(fā)放貸款不良率不到2%，低于整體對(duì)公貸款不良率。

3、推廣情況 自信貸工廠模式在江蘇鎮(zhèn)江取得成功之后，建設(shè)銀行就開(kāi)始在全國(guó)進(jìn)行推廣。目前，建設(shè)銀行已經(jīng)在江蘇、廣東、山東、陜西等地先后設(shè)立了信貸工廠，并逐步在其它城市進(jìn)行推廣。建設(shè)銀行作為國(guó)內(nèi)對(duì)信貸工廠模式的最先嘗試者，不僅為解決中小企業(yè)貸款難問(wèn)題提供了可以借鑒的成功方式，也奠定了建行在小企業(yè)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

（二）、中國(guó)銀行：全國(guó)推廣

在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中，除了建設(shè)銀行之外，中國(guó)銀行在信貸工廠模式的引入方面較早，而且在全國(guó)的推廣力度很大，目前已進(jìn)入全面推廣階段。

由于傳統(tǒng)的融資模式在審批手續(xù)、抵押品類型等方面較為繁瑣和死板，經(jīng)常導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的融資需求無(wú)法得到滿足；在建設(shè)銀行應(yīng)用信貸工廠模式取得成功之后，去年中國(guó)銀行借鑒淡馬錫信貸工廠模式的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，推出了該行新的中小企業(yè)業(yè)務(wù)新模式，專門(mén)搭建服務(wù)于中小企業(yè)的組織和人員，從市場(chǎng)和客戶需求出發(fā)，圍繞“人才、產(chǎn)品、流程”三大核心要素，通過(guò)“銷售、管理、風(fēng)險(xiǎn)”三個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條式管理而設(shè)計(jì)出的一套完整模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新和突破。

1、主要做法

（1）．創(chuàng)新審批流程，組建垂直管理的業(yè)務(wù)中心。中行的中小企業(yè)業(yè)務(wù)新模式以“流程銀行”為核心，通過(guò)端對(duì)端的工廠化流程管理技術(shù)，優(yōu)化授信發(fā)起和審批流程，提高審批效率，對(duì)客戶需求做出迅速、靈活的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)在7天內(nèi)完成對(duì)中小企業(yè)客戶的授信審批。

（2）．創(chuàng)新?lián)l件，構(gòu)建滿足客戶全面需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)業(yè)務(wù)新模式以建立與客戶全面關(guān)系為目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，注重授信產(chǎn)品的當(dāng)?shù)鼗歪槍?duì)性，積極探索和嘗試創(chuàng)新中小企業(yè)貸款擔(dān)保抵押方式。如為中小企業(yè)提供應(yīng)收賬款融資、存貨融資、機(jī)器設(shè)備按揭貸款、供應(yīng)鏈融資等。

（3）．創(chuàng)新信用機(jī)制，建立“信用恢復(fù)”機(jī)制。與傳統(tǒng)中小企業(yè)授信模式注重?fù)?dān)保抵押不同，中小企業(yè)業(yè)務(wù)新模式更加關(guān)注客戶的信用記錄、與該行的往來(lái)關(guān)系以及客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)信用識(shí)別工具準(zhǔn)確界定中小企業(yè)信用等級(jí)，敢于為優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)提供信用敞口，最高可達(dá)授信總量的50%。

（4）．基于誠(chéng)信合作，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。中小企業(yè)業(yè)務(wù)新模式旨在建立以信任為基礎(chǔ)、長(zhǎng)期連貫的客戶關(guān)系，幫助中小企業(yè)客戶成長(zhǎng)并增加其企業(yè)的價(jià)值。同時(shí)對(duì)于長(zhǎng)期客戶，無(wú)論其在順境或逆境時(shí)，中國(guó)銀行福建省分行都堅(jiān)定不移地提供支持。

（5）．增強(qiáng)服務(wù)，以提升客戶滿意度為本。中小企業(yè)業(yè)務(wù)新模式注重品質(zhì)管理和客戶滿意度管理，致力于提高服務(wù)水平，使中小企業(yè)客戶獲得標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和高質(zhì)量的體驗(yàn)。

2、主要成效

自信貸工廠模式推廣以來(lái)，中國(guó)銀行一手抓業(yè)務(wù)新模式推廣和金融產(chǎn)品創(chuàng)新，一手抓業(yè)務(wù)拓展，中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展取得可喜成績(jī)。

中國(guó)銀行在引入了信貸工廠模式之后，創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程，通過(guò)專業(yè)化分工和工廠式、標(biāo)準(zhǔn)化、“流水線”運(yùn)作，使貸款審批更加專業(yè)高效，審批周期從之前的2-3個(gè)月縮短至現(xiàn)在的3-5個(gè)工作日，提高了運(yùn)行效率，并取得了明顯成效。

今年以來(lái)，中行中小企業(yè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，前5個(gè)月，中行中小企業(yè)貸款增長(zhǎng)了44%，中小企業(yè)客戶增長(zhǎng)了22%。目前，中行對(duì)中小企業(yè)提供的各種授信達(dá)1.1萬(wàn)億元，中小企業(yè)客戶總數(shù)超過(guò)3萬(wàn)戶。這表明，在應(yīng)用了信貸工廠業(yè)務(wù)模式之后，中國(guó)銀行的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)取得了顯著效果。

3、推廣情況

經(jīng)過(guò)試點(diǎn)，2008年底，中行實(shí)施信貸工廠模式的分行已經(jīng)有4家。進(jìn)入09年之后，中行信貸工廠模式推廣工作全面提速。

從目前的情況來(lái)看，中國(guó)銀行對(duì)信貸工廠模式的推廣進(jìn)了全面開(kāi)花階段，該模式已經(jīng)成為了中行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的主要模式。根據(jù)中行的規(guī)劃，2009年底前計(jì)劃在內(nèi)地及中西部地區(qū)設(shè)立30至40家左右的信貸工廠，將使該行的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)提升到一個(gè)新的臺(tái)階。

（三）、其它銀行：陸續(xù)跟進(jìn)

繼建設(shè)銀行和中國(guó)銀行之后，國(guó)內(nèi)銀行中小企業(yè)貸款模式悄然生變，標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)的“信貸工廠”模式正在陸續(xù)被國(guó)內(nèi)銀行采用，成為國(guó)內(nèi)銀行拓展中小企業(yè)信貸市場(chǎng)的加速器。其中，民生銀行、杭州銀行是典型代表。

1、民生銀行

與建行和中行的全面推廣相比，股份制商業(yè)銀行在信貸工廠的引入和應(yīng)用方面的步伐明顯較慢，目前僅有民生銀行的推進(jìn)力度較大。

其實(shí)，民生銀行早在進(jìn)行事業(yè)部制改革的時(shí)候，就曾引入過(guò)信貸工廠模式。不過(guò)，由于受多種因素制約，當(dāng)時(shí)的實(shí)施效果并不理想，從而一度擱淺。在建行和中行取得成功之后，民生銀行把信貸工廠的引入再度提上了日程。

目前，民生銀行開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制“信貸工廠”，特別是對(duì)小企業(yè)和小商戶的信貸方面，基本采用了信貸工廠模式。民生銀行制定了統(tǒng)一的操作規(guī)范，以流水線作業(yè)方式貸款給中小企業(yè)，減少操作環(huán)節(jié)，提高了審批效率。

2、杭州銀行

杭州銀行是國(guó)內(nèi)較早采用信貸工廠模式的銀行之一，而且在信貸工廠模式的應(yīng)用上已經(jīng)較為成熟。在引入了澳洲聯(lián)邦銀行作為外資戰(zhàn)略股東之后不久，杭州銀行就在在澳洲聯(lián)邦銀行協(xié)助下開(kāi)發(fā)了小企業(yè)信貸標(biāo)準(zhǔn)化操作模式。

據(jù)了解，杭州銀行的小企業(yè)貸款實(shí)現(xiàn)了“單線審批，直接授權(quán)”。符合條件的小企業(yè)可以很快獲得貸款，不符合標(biāo)準(zhǔn)則不能獲得貸款，這就是典型的“信貸工廠”模式，與建行和中行一樣，也是采用的是準(zhǔn)事業(yè)部制的組織構(gòu)架，并進(jìn)行了一些創(chuàng)新，形成了自身特色。例如，杭州銀行開(kāi)發(fā)的貸后現(xiàn)金流預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)小企業(yè)客戶貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)化、數(shù)量化、集約化管理。與此同時(shí)，杭州銀行還在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了“96523小企業(yè)金融服務(wù)在線”，杭州的小企業(yè)客戶通過(guò)電話直接提交貸款申請(qǐng)，三個(gè)工作日內(nèi)銀行客戶經(jīng)理會(huì)主動(dòng)聯(lián)系并展開(kāi)貸前調(diào)查，符合貸款條件的客戶一般在三個(gè)工作日內(nèi)完成審批工作。

在后臺(tái)風(fēng)控上，杭州銀行也采用了“信貸工廠”產(chǎn)業(yè)鏈交叉印證的監(jiān)控辦法。根據(jù)澳洲聯(lián)邦銀行提供的風(fēng)控模塊，杭州銀行研發(fā)了修正監(jiān)控辦法。這個(gè)方法的要點(diǎn)就是通過(guò)側(cè)面考察企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況。

作為一家以小企業(yè)貸款見(jiàn)長(zhǎng)的區(qū)域性銀行，引入了信貸工廠模式之后，杭州銀行的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)取得了明顯成效。去年，該行的中小企業(yè)貸款量占到了浙江省的五分之一以上，而且不良貸款沒(méi)有出現(xiàn)上升。

四、信貸工廠模式的前景

（一）、市場(chǎng)空間廣闊

近年來(lái)，隨著大型企業(yè)和壟斷行業(yè)信貸市場(chǎng)供給的日益飽和，商業(yè)銀行開(kāi)始逐步重視中小企業(yè)信貸市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和發(fā)展。而且，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)信貸市場(chǎng)的空間也十分廣闊。

目前，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)數(shù)量占到了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上。與此同時(shí)，由于中小企業(yè)普遍存在融資難的問(wèn)題，在全國(guó)信貸總量所占比例僅有15%左右。因而，絕大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)銀行信貸資金存在較大需求。

此外，對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)信貸業(yè)力是商業(yè)銀行需要選擇的發(fā)展方向，也應(yīng)該是未來(lái)商業(yè)銀行調(diào)整的重點(diǎn)。一方面，銀行在跟大企業(yè)做業(yè)務(wù)時(shí)，大企業(yè)都要求給予最優(yōu)惠的利率，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商業(yè)銀行做大企業(yè)的利潤(rùn)正在逐步縮小。而這種情況在中小企業(yè)不存在，因?yàn)橹行∑髽I(yè)處于弱勢(shì)地位，它們沒(méi)有議價(jià)能力，具有融資饑渴性，從而使得銀行的利潤(rùn)空間更大。另一方面，大企業(yè)客戶資本市場(chǎng)融資能力非常強(qiáng)，可以通過(guò)發(fā)行股票來(lái)進(jìn)行融資，或者發(fā)行長(zhǎng)期債券，銀行的資金籌措手段有可能逐漸被弱化。因此，中小企業(yè)融資是商業(yè)銀行未來(lái)的一個(gè)重要發(fā)展領(lǐng)域，是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的重要支撐。

由于中小企業(yè)信貸市場(chǎng)空間廣闊，同時(shí)信貸工廠模式在中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)方面，通過(guò)提高效率，發(fā)揮出了中小企業(yè)信貸規(guī)模成本和規(guī)模收益，為銀行重回中小企業(yè)信貸市場(chǎng)找到了利器，而且在實(shí)踐中已經(jīng)取得了巨大成功，我們預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有更多的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行加以采用。因而，市場(chǎng)前景十分看好。

（二）、政策層面在推動(dòng)

為了緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，自今年以來(lái)，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)信貸的扶持力度越來(lái)越大。不僅在政策導(dǎo)向方面，要求各大商業(yè)銀行增加對(duì)中小企業(yè)的信貸投放，而且還要求各商業(yè)銀行成立專門(mén)的中小企業(yè)金融服務(wù)專營(yíng)機(jī)構(gòu)，而中小企業(yè)信貸專營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，為信貸工廠的引入和推廣創(chuàng)造了有利條件。

銀監(jiān)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人多次強(qiáng)調(diào)，各商業(yè)銀行要在上半年完成中小企業(yè)金融服務(wù)專營(yíng)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建設(shè)，努力在下半年使中小企業(yè)金融服務(wù)質(zhì)量有明顯改善，真正使中小企業(yè)的合理融資需求得到有效解決，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)及銀行自身健康可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

銀監(jiān)會(huì)指出，對(duì)中小企業(yè)金融服務(wù)專營(yíng)機(jī)構(gòu)的具體名稱和經(jīng)營(yíng)管理模式不要求統(tǒng)一，但必須體現(xiàn)出專營(yíng)性質(zhì)。各銀行要建立符合中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的專門(mén)的管理體系、核算體系、信審體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)體系，建立獨(dú)立的激勵(lì)約束體系、相對(duì)獨(dú)立的IT支持保障體系及獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)營(yíng)銷體系，建立與之相適應(yīng)的專業(yè)人才隊(duì)伍，通過(guò)專門(mén)機(jī)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)和有效機(jī)制將中小企業(yè)金融服務(wù)落到實(shí)處，對(duì)中小企業(yè)及其資金需求進(jìn)行合理分類和科學(xué)投放，保證信貸資金真正用于解決符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、有利于擴(kuò)大內(nèi)需的中小企業(yè)的資金需求。

與此同時(shí)，信貸工廠模式也獲得了政府高層的肯定和支持。在建行鎮(zhèn)江分行成功試點(diǎn)信代工廠模式之后，溫家寶總理曾在《建設(shè)銀行努力創(chuàng)新小企業(yè)金融服務(wù)模式基本情況》上批示：銀行支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)中小企業(yè)的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)，似可采取適當(dāng)方式加以宣傳、互相交流，對(duì)這一全新的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)模式表示了充分肯定。

此后不久，國(guó)務(wù)院副總理王岐山副總理，以及江蘇省委、省政府的主要領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)建設(shè)銀行的信貸工廠模式給予了充分肯定。今年2月12日，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳批示要求，中宣部、人行、銀監(jiān)會(huì)牽頭組織新華社、人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、央廣、央視、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、金融時(shí)報(bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等八家中央媒體對(duì)建行的信貸工廠模式進(jìn)行了大量報(bào)道。

由此不難看出，信貸工廠模式的試點(diǎn)成功，已經(jīng)引起了政府高層的密切關(guān)注，并且開(kāi)始大力支持國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)行推廣，這將對(duì)未來(lái)信貸工廠模式在中國(guó)的普及起到十分重要的推動(dòng)作用。

（三）、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

對(duì)于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，信貸工廠模式的引入和推廣在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)銀行的信貸管理體制提出了挑戰(zhàn)。

例如，在快速審批機(jī)制下如何保證信貸產(chǎn)品的供應(yīng)、強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對(duì)國(guó)內(nèi)銀行原有的信貸管理體制提出了變革的要求。它不僅要求產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)能夠提供短平快的信貸產(chǎn)品支持，同時(shí)還要求信貸管理機(jī)制也必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)高效審批。

由于在信貸工廠模式下采用的是快速審批和流程作業(yè)，在這種情況下，信貸數(shù)量爆炸式增長(zhǎng)會(huì)在一定程度上增加銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控難度，如何有效控制貸款的質(zhì)量是在采用信貸工廠模式時(shí)要監(jiān)控的第一風(fēng)險(xiǎn)，引入該模式的關(guān)鍵在于：

1、合理設(shè)置小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心數(shù)量

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心是小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)集中處理的平臺(tái)，其數(shù)量設(shè)置和選址要考慮到業(yè)務(wù)量、客戶資源和業(yè)務(wù)輻射半徑，因此應(yīng)合理布局。原則上1個(gè)二級(jí)分行至少設(shè)1個(gè)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心。業(yè)務(wù)量大、城區(qū)范圍大的城市行可以設(shè)多個(gè)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心；經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、小企業(yè)業(yè)務(wù)量大的縣支行也可設(shè)立小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心；對(duì)于小企業(yè)客戶數(shù)量少、距離市區(qū)較遠(yuǎn)的縣支行，考慮到實(shí)際的管理能力和業(yè)務(wù)處理成本，宜采取分步走的方式，可暫按原有信貸模式進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

2、釋放客戶經(jīng)理營(yíng)銷能量

新模式的一個(gè)重要內(nèi)容就是使客戶經(jīng)理從繁雜的事務(wù)性工作和非營(yíng)銷性工作中解放出來(lái)，專注于客戶的業(yè)務(wù)拓展和交叉銷售工作?？蛻艉Y選和營(yíng)銷管理人員通過(guò)尋找及組織安排全行范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)推介活動(dòng)，為客戶經(jīng)理提供客戶來(lái)源支持，變“被動(dòng)營(yíng)銷”為“主動(dòng)營(yíng)銷”，增強(qiáng)營(yíng)銷工作針對(duì)性，減少營(yíng)銷資源浪費(fèi)。

3、設(shè)立獨(dú)立的評(píng)價(jià)授信人員

評(píng)價(jià)授信工作是控制小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)極為重要的環(huán)節(jié)，客戶授信報(bào)告是貸款審批的基礎(chǔ)。鑒于小企業(yè)客戶存在著財(cái)務(wù)報(bào)表不完整、企業(yè)管理不規(guī)范、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等特點(diǎn)，全面、專業(yè)、客觀的小企業(yè)客戶調(diào)查評(píng)價(jià)工作至關(guān)重要，需要客戶評(píng)價(jià)人員具有經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、行業(yè)、法律等專業(yè)知識(shí)，熟練掌握信貸政策及相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)，具有深厚、扎實(shí)的專業(yè)技能和豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

4、審批人員派駐制

將審批人派駐到“信貸工廠”現(xiàn)場(chǎng)審批，雙向報(bào)告，其優(yōu)點(diǎn)是審批人員相對(duì)固定，能夠熟悉小企業(yè)特征、全面掌握小企業(yè)審批標(biāo)準(zhǔn)。由于審批人不僅在信貸流程上而且在物理空間上也嵌入了業(yè)務(wù)流程之中，有利于加強(qiáng)溝通，提高審批效率。同時(shí)，鼓勵(lì)審批人走訪小企業(yè)客戶，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的感性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)小企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)程度的判斷。

5、強(qiáng)化抵質(zhì)押物專人管理

目前，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)中抵質(zhì)押擔(dān)保方式占到了90%以上，抵質(zhì)押物種類多、數(shù)量大，從抵質(zhì)押物價(jià)值評(píng)估、抵押登記、權(quán)證保管到抵質(zhì)押物的后期監(jiān)管等，時(shí)間跨度長(zhǎng)，業(yè)務(wù)重復(fù)性高，分散管理方式牽扯人員多且管理不深入。因此，需要專人了解押品市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握抵押物價(jià)值變化情況，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

6、強(qiáng)化全流程職能設(shè)計(jì)

完整的“信貸工廠”內(nèi)部是環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)，是端對(duì)端的銜接，既是對(duì)業(yè)務(wù)的流程化處理，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的流程化、全方位的監(jiān)控。在小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心的設(shè)立過(guò)程中，要明確職能設(shè)計(jì)和流程控制，完整體現(xiàn)“信貸工廠”的運(yùn)作理念。

專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作的信貸工廠業(yè)務(wù)模式，是在中小企業(yè)貸款額度小、客戶數(shù)量多的現(xiàn)實(shí)條件下集約化經(jīng)營(yíng)的客觀要求，也是強(qiáng)化中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程約束，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力的必然選擇。這既是國(guó)際先進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，也代表著未來(lái)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式的發(fā)展方向。

第三篇：進(jìn)工廠社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

進(jìn)工廠社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

浙江理工大學(xué)09材料2班陳麗娟A09120201

指導(dǎo)老師：孫福黃志超

摘要：會(huì)學(xué)還要學(xué)以致用，光會(huì)死學(xué)，學(xué)了也是白學(xué)，所以社會(huì)實(shí)踐是一門(mén)必備的課程，它是我們從學(xué)校到社會(huì)的一條不可段的紐帶。

關(guān)鍵詞：材料進(jìn)場(chǎng)學(xué)習(xí)感想

此次社會(huì)實(shí)踐為期三天：1月16號(hào)大概了解榮盛公司生產(chǎn)過(guò)程及參觀學(xué)校實(shí)驗(yàn)室1月17號(hào)實(shí)地參觀杭州蕭山榮盛公司

1月18號(hào)實(shí)地參觀杭州娃哈哈公司

實(shí)踐目的：學(xué)習(xí)了解材料的大概情況；

了解材料的大概分類；

學(xué)會(huì)怎樣更好更有效地學(xué)習(xí)。

社會(huì)實(shí)踐的第一天，我們?cè)趯O福老師、黃志超老師的帶領(lǐng)下來(lái)到學(xué)校模擬工廠實(shí)驗(yàn)室，老師給我們大概講解了一下工廠紡絲的過(guò)程、及設(shè)備等。并且觀看了杭州榮盛石化公司生產(chǎn)PDY過(guò)程的視頻。第二天乘車到蕭山榮盛石化公司實(shí)踐學(xué)習(xí)。

在這之前先了解了一下材料的發(fā)展和分類：

材料是人類生活和生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是人類認(rèn)識(shí)自然和改造自然的工具?？梢赃@樣說(shuō)，自從人類一出現(xiàn)就開(kāi)始了使用材料。材料的歷史與人類史一樣久遠(yuǎn)。從考古學(xué)的角度，人類文明曾被劃分為舊石器時(shí)代、新石器時(shí)代、青銅器時(shí)代、鐵器時(shí)代等，由此可見(jiàn)材料的發(fā)展對(duì)人類社會(huì)的影響。材料也是人類進(jìn)化的標(biāo)志之一，任何工程技術(shù)都離不開(kāi)材料的設(shè)計(jì)和制造工藝，一種新材料的出現(xiàn)，必將支持和促進(jìn)當(dāng)時(shí)文明的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步。從人類的出現(xiàn)到20世紀(jì)的今天，人類的文明程度不斷提高，材料及材料科學(xué)也在不斷發(fā)展。在人類文明的進(jìn)程中，材料大致經(jīng)歷了以下五個(gè)發(fā)展階段。

1．使用純天然材料的初級(jí)階段

在原古時(shí)代，人類只能使用天然材料（如獸皮、甲骨、羽毛、樹(shù)木、草葉、石塊、泥土等），相當(dāng)于人們通常所說(shuō)的舊石器時(shí)代。這一階段，人類所能利用的材料都是純天然的，在這一階段的后期，雖然人類文明的程度有了很大進(jìn)步，在制造器物方面有了種種技巧，但是都只是純天然材料的簡(jiǎn)單加工。

2．人類單純利用火制造材料的階段

這一階段橫跨人們通常所說(shuō)的新石器時(shí)代、銅器時(shí)代和鐵器時(shí)代，也就是距今約10000年前到20世紀(jì)初的一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)期，并且延續(xù)至今，它們分別以人類的三大人造材料為象征，即陶、銅和鐵。這一階段主要是人類利用火來(lái)對(duì)天然材料進(jìn)行煅燒、冶煉和加工的時(shí)代。例如人類用天然的礦土燒制陶器、磚瓦和陶瓷，以后又制出玻璃、水泥，以及從各種天然礦石中提煉銅、鐵等金屬材料，等等。

3．利用物理與化學(xué)原理合成材料的階段

20世紀(jì)初，隨著物理學(xué)和化學(xué)等科學(xué)的發(fā)展以及各種檢測(cè)技術(shù)的出現(xiàn)，人類一方面從化學(xué)角度出發(fā)，開(kāi)始研究材料的化學(xué)組成、化學(xué)鍵、結(jié)構(gòu)及合成方法，另

一方面從物理學(xué)角度出發(fā)開(kāi)始研究材料的物性，就是以凝聚態(tài)物理、晶體物理和固體物理等作為基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)明材料組成、結(jié)構(gòu)及性能間的關(guān)系，并研究材料制備和使用材料的有關(guān)工藝性問(wèn)題。由于物理和化學(xué)等科學(xué)理論在材料技術(shù)中的應(yīng)用，從而出現(xiàn)了材料科學(xué)。在此基礎(chǔ)上，人類開(kāi)始了人工合成材料的新階段。這一階段以合成高分子材料的出現(xiàn)為開(kāi)端，一直延續(xù)到現(xiàn)在，而且仍將繼續(xù)下去。人工合成塑料、合成纖維及合成橡膠等合成高分子材料的出現(xiàn)，加上已有的金屬材料和陶瓷材料（無(wú)機(jī)非金屬材料）構(gòu)成了現(xiàn)代材料的三大支柱。除合成高分子材料以外，人類也合成了一系列的合金材料和無(wú)機(jī)非金屬材料。超導(dǎo)材料、半導(dǎo)體材料、光纖等材料都是這一階段的杰出代表。

從這一階段開(kāi)始，人們不再是單純地采用天然礦石和原料，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的煅燒或冶煉來(lái)制造材料，而且能利用一系列物理與化學(xué)原理及現(xiàn)象來(lái)創(chuàng)造新的材料。并且根據(jù)需要，人們可以在對(duì)以往材料組成、結(jié)構(gòu)及性能間關(guān)系的研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行材料設(shè)計(jì)。使用的原料本身有可能是天然原料，也有可能是合成原料。而材料合成及制造方法更是多種多樣。

4．材料的復(fù)合化階段

20世紀(jì)50年代金屬陶瓷的出現(xiàn)標(biāo)志著復(fù)合材料時(shí)代的到來(lái)。隨后又出現(xiàn)了玻璃鋼、鋁塑薄膜、梯度功能材料以及最近出現(xiàn)的抗菌材料的熱潮，都是復(fù)合材料的典型實(shí)例。它們都是為了適應(yīng)高新技術(shù)的發(fā)展以及人類文明程度的提高而產(chǎn)生的。到這時(shí)，人類已經(jīng)可以利用新的物理、化學(xué)方法，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)獨(dú)特性能的材料。

現(xiàn)代復(fù)合材料最根本的思想不只是要使兩種材料的性能變成3加3等于6，而是要想辦法使他們變成3乘以3等于9，乃至更大。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，復(fù)合材料并不只限于兩類材料的復(fù)合。只要是由兩種不同的相組成的材料都可以稱為復(fù)合材料。

5．材料的智能化階段

自然界中的材料都具有自適應(yīng)、自診斷合資修復(fù)的功能。如所有的動(dòng)物或植物都能在沒(méi)有受到絕對(duì)破壞的情況下進(jìn)行自診斷和修復(fù)。人工材料目前還不能做到這一點(diǎn)。但是近三四十年研制出的一些材料已經(jīng)具備了其中的部分功能。這就是目前最吸引人們注意的智能材料，如形狀記憶合金、光致變色玻璃等等。盡管近10余年來(lái)，智能材料的研究取得了重大進(jìn)展，但是離理想智能材料的目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)，而且嚴(yán)格來(lái)講，目前研制成功的智能材料還只是一種智能結(jié)構(gòu)。如上所述，在20世紀(jì)中，材料經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段中的三個(gè)階段，這種發(fā)展速度是前所未有的。總的說(shuō)來(lái)，本世紀(jì)材料科學(xué)的發(fā)展有以下幾個(gè)特點(diǎn):超純化（從天然材料到合成材料）、量子化（從宏觀控制到微觀和介質(zhì)控制）、復(fù)合化（從單一到復(fù)合）及可設(shè)計(jì)化（從經(jīng)驗(yàn)到理論）。當(dāng)前，高技術(shù)新材料的發(fā)展日新月異，材料科學(xué)的內(nèi)涵也日益豐富，21世紀(jì)會(huì)出現(xiàn)什么樣的高技術(shù)材料，材料科學(xué)又將發(fā)展到何種程度，我們很難預(yù)料。

接下來(lái)當(dāng)然還有高分子、纖維及其他一些材料了：

一、什么叫有機(jī)高分子？

什么是有機(jī)高分子，有機(jī)高分子的定義是什么？絕大多數(shù)書(shū)籍對(duì)高分子的定義都不完整，且各種都不相同，主要有下列幾種定義：

高中化學(xué)課本是這樣定義的：相對(duì)分子質(zhì)量很大（至少大于10000）的化合物叫

高分子化合物。

另一種普遍定義是：高分子是由大量一種或幾種簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)單元組成的大型分子，其中每一種結(jié)構(gòu)單元都包含幾個(gè)鏈接在一起的原子，整個(gè)高分子所含原子數(shù)目一般在幾萬(wàn)以上，而且這些原子是通過(guò)共價(jià)鍵連接起來(lái)的。

還有就是國(guó)際純粹化學(xué)與應(yīng)用化學(xué)聯(lián)合會(huì)對(duì)高分子的暫時(shí)定義：相對(duì)高分子質(zhì)量的分子，其結(jié)構(gòu)主要是由相對(duì)低分子質(zhì)量的分子按實(shí)際上或概念上衍生的單元多重重復(fù)組成的。

二、高分子種類

按來(lái)源分可以分為天然高分子（纖維素、蛋白質(zhì)、蠶絲、橡膠、淀粉等）、半合成（改良天然高分子）和人工合成高分子（塑料、合成橡膠、合成纖維、粘合劑等）按結(jié)構(gòu)分可分為線型結(jié)構(gòu)（淀粉、纖維素、聚乙烯等）、支鏈型和體型結(jié)構(gòu)按特性分可分為橡膠、纖維、塑料、高分子膠粘劑、高分子涂料和高分子基復(fù)合材料等。

三、各種種類的特性

①共同特性：1.、組成上：高分子是以一定數(shù)量的結(jié)構(gòu)單元重復(fù)組成，例如：聚乙烯nCH2=CH2—(—CH2—CH2—)n—

2、相對(duì)分子質(zhì)量：高分子的相對(duì)分子質(zhì)量很大

3、溶解性

4、熱塑性和熱固性

5、電絕緣性

②按結(jié)構(gòu)分特性：

1、線型高分子特性：線型高分子在加熱時(shí)可以熔融，在適當(dāng)?shù)娜軇┲?/p>

可以溶解

2、體型高分子特性：體型高分子在加熱時(shí)不能夠熔融，只能變軟，增大彈性，并且不能夠溶解在任何溶劑中，只能在某些適當(dāng)溶劑中溶脹。

③按特性分各種材料特性：

1、橡膠是一類線型柔性高分子聚合物。其分子鏈間次價(jià)力小，分子鏈柔性好，在外力作用下可產(chǎn)生較大形變，除去外力后能迅速恢復(fù)原狀。有天然橡膠和合成橡膠兩種。

2、高分子纖維分為天然纖維和化學(xué)纖維。前者指蠶絲、棉、麻、毛等。后者是以天然高分子或合成高分子為原料，經(jīng)過(guò)紡絲和后處理制得。纖維的次價(jià)力大、形變能力小、模量高，一般為結(jié)晶聚合物。

3、塑料是以合成樹(shù)脂或化學(xué)改性的天然高分子為主要成分，再加入填料、增塑劑和其他添加劑制得。其分子間次價(jià)力、模量和形變量等介于橡膠和纖維之間。通常按合成樹(shù)脂的特性分為熱固性塑料和熱塑性塑料；按用途又分為通用塑料和工程塑料。

4、高分子膠粘劑是以合成天然高分子化合物為主體制成的膠粘材料。分為天然和合成膠粘劑兩種。應(yīng)用較多的是合成膠粘劑。

5、高分子涂料是以聚合物為主要成膜物質(zhì)，添加溶劑和各種添加劑制得。根據(jù)成膜物質(zhì)不同，分為油脂涂料、天然樹(shù)脂涂料和合成樹(shù)脂涂料。

6、高分子基復(fù)合材料是以高分子化合物為基體，添加各種增強(qiáng)材料制得的一種復(fù)合材料。它綜合了原有材料的性能特點(diǎn)，并可根據(jù)需要進(jìn)行材料設(shè)計(jì)。

在第三天的時(shí)候老師又帶領(lǐng)我們參觀了哇哈哈公司，了解到了一些材料加工工藝。

四、幾種常見(jiàn)高分子材料加工要求

（一）塑料的成型加工

塑料成型加工一般包括原料的配制和準(zhǔn)備、成型及制品后加工等幾個(gè)過(guò)程；成型是將各種形態(tài)的塑料，制成所需形狀或胚件的過(guò)程。成型方法很多，包括擠出成型、注射成型、壓縮模塑、發(fā)泡塑料、吹塑成型、壓延、涂層、熱成型、澆鑄成型等。機(jī)械加工是指在成型后的制件上進(jìn)行車、削、銑、鉆等工作，它是用來(lái)完成成型過(guò)程中所不能完成，或完成的不夠準(zhǔn)確的工作。

1）、成型物料的配制：

由于簡(jiǎn)單組分的塑料性能單一，難于滿足要求，通常通常通過(guò)配制手段，將添加劑和高分子形成一種均勻的復(fù)合物。為了使用和加工的方便，成型加工用的物料只要是粉料和粒料。主要的添加劑有：增塑劑、防老劑、填料、潤(rùn)滑劑、著色劑、固化劑等。

2）、塑料的成型

在大多數(shù)情況下成型是通過(guò)加熱使塑料處于粘流態(tài)的條件下，經(jīng)過(guò)流動(dòng)、成型和冷卻硬化，而將塑料制成各種形狀的產(chǎn)品的方法。

擠出成型又稱擠壓模塑或擠塑，即借助螺桿或柱塞的擠壓作用，是受熱熔化的塑料在壓力推動(dòng)下，強(qiáng)行通過(guò)口模而成為具有恒定截面的連續(xù)型材的一種成型方法。能生產(chǎn)管、棒、絲、板、薄膜和涂層制品等。這種方法的特點(diǎn)是生產(chǎn)效率高，適應(yīng)性強(qiáng)，幾乎可用于所有熱塑性塑料及某些熱固性塑料。

（二）橡膠的成型加工

橡膠的加工分為兩大類：一類是干膠制品的加工生產(chǎn)，另一類是膠乳制品的生產(chǎn)。干膠制品的原料是固態(tài)的彈性體，其生產(chǎn)過(guò)程包括素?zé)?、混煉、成形、硫化四個(gè)步驟。膠乳制品是以膠乳為原料進(jìn)行加工生產(chǎn)的。其生產(chǎn)工藝大致與塑料糊的成型相似。但膠乳一般要加入各種添加劑，先經(jīng)半硫化制成硫化膠乳，然后再用浸漬、壓出或注模等與塑料糊成型相似的方法獲得半成品，最后進(jìn)行硫化的制品。熱塑性彈性體（TPE）是指常溫下又能像熱塑性塑料那樣熔融流動(dòng)的一類材料。這類材料的特點(diǎn)是無(wú)需硫化即具有高強(qiáng)度和高彈性，可采用熱塑性塑料的加工工藝和設(shè)備成型；如注塑、擠出、模壓、壓延等。

（三）化學(xué)纖維成型加工

化學(xué)纖維的成型原理是，高分子化合物（天然高分子或合成高分子）熔融成熔體或制成濃溶液，然后經(jīng)噴絲小孔擠出成細(xì)微細(xì)液條，將此微細(xì)液條冷凝、、脫出溶劑，并在張力下進(jìn)行一定牽伸比的拉伸以高分子鍵在纖維中盡可能規(guī)則性地沿纖維長(zhǎng)軸方向，最終定型而成纖維。

目前的成纖工藝主要分為：

1）、熔紡工藝，即聚合物的熔融或聚合物合成的原液，將熔體在螺桿作用下以噴絲板擠出到空氣中，自然冷卻，經(jīng)牽伸而成纖維。這種紡絲工藝可以提高紡絲速度，減少成纖后纖維中的結(jié)構(gòu)缺陷。聚脂纖維、尼龍纖維等均采用這種方法。

2）、濕紡工藝，即將聚合物選用適當(dāng)溶劑制成濃溶液，然后將高分子濃溶液在螺桿作用下，經(jīng)噴絲板擠出到液體凝固浴中冷卻、溶出液條中的溶劑，同時(shí)經(jīng)牽伸而成纖維。該工藝適于難容聚合物的成纖，但在聚合物液中溶劑溶出的過(guò)程中，易于在成纖后的聚合物的纖維中留下結(jié)構(gòu)缺陷。粘膠纖維、部分聚丙烯晴纖維、聚乙烯醇纖維采用此類工藝生產(chǎn)。

3）、干紡工藝，即將聚合物選用適當(dāng)溶劑制成濃溶液，然后將高分子濃溶液在螺桿作用下，經(jīng)噴絲板擠出到空氣中，噴絲液條在冷卻，揮發(fā)出溶劑，同時(shí)經(jīng)牽伸而成纖維。這種方法比上一種提高了紡絲速度，同時(shí)應(yīng)聚合物液條中溶劑僅是揮發(fā)出來(lái)，而不像濕法紡絲工藝那樣存在液條和凝固浴物質(zhì)的質(zhì)交換過(guò)程，因此，相對(duì)來(lái)說(shuō)成纖后聚合物纖維中留下的結(jié)構(gòu)缺陷會(huì)減少一些。但仍有不足之處。

4）、干噴濕紡工藝，即將聚合物選用適當(dāng)溶劑制成濃溶液，然后將高分子濃溶液在螺桿作用下或壓力下，經(jīng)噴絲板擠出到空氣層中，之后很快進(jìn)入凝固浴，在凝固浴中冷卻、溶出液條，在經(jīng)牽伸而成纖維。干噴濕紡絲工藝適合高分子液晶溶液的成纖維和超高分子的量聚合物的凝胺法成纖，芳綸、超高分子量聚乙烯、超高分子量聚乙烯醇、超高分子量聚丙烯腈均采用此類工藝。

纖維吸波材料主要包括導(dǎo)電纖維、鐵纖維、鎳?yán)w維、鈷纖維及其合金纖維等。最早是碳纖維用于各種損耗和屏蔽中，后來(lái)又在雙層磁性吸波涂層的底層，摻入不同含量、不同尺度mm級(jí)的Cu纖維，發(fā)現(xiàn)纖維的加入有利于改善低頻吸收特性。90年代，3M公司采用長(zhǎng)度為6um，直徑0.26um多晶鐵磁性纖維吸收劑，體積比35%，厚度2mm，頻率為6~19GHz，吸收衰減小于-10dB，這種吸收劑可在很寬的頻帶內(nèi)實(shí)現(xiàn)高吸收的效果，并且重量比傳統(tǒng)的金屬微分材料輕。目前國(guó)內(nèi)在多晶與非晶磁性纖維吸波特性研究方面主要集中在：纖維制備工藝、取向問(wèn)題、基本磁特性、各項(xiàng)同性電磁參數(shù)測(cè)量、纖維材料復(fù)合及吸收特性影響。。。接下來(lái)我將講講鎳?yán)w維：

以PET纖維經(jīng)超聲波化學(xué)鍍鎳制成的導(dǎo)電PET/Ni纖維作填料,與環(huán)氧樹(shù)脂共混,制得導(dǎo)電環(huán)氧樹(shù)脂復(fù)合材料.對(duì)纖維表面鍍層的形態(tài)結(jié)構(gòu)及復(fù)合材料的導(dǎo)電性、電磁屏蔽性及力學(xué)性能進(jìn)行了深入的研究.結(jié)果表明,填充適量(1%～5%,質(zhì)量分?jǐn)?shù),下同)的纖維就可以得到導(dǎo)電性能良好的復(fù)合材料,同時(shí)也具有較好的電磁屏蔽性能,當(dāng)纖維含量為3%時(shí)材料的力學(xué)性能也得到改善.對(duì)SiC纖維進(jìn)行了表面化學(xué)鍍鎳處理，通過(guò)改變化學(xué)鍍時(shí)間獲得了不同增重率的鍍鎳SiC纖維，將其按照不同的間距進(jìn)行正交鋪排，然后與環(huán)氧樹(shù)脂制成結(jié)構(gòu)吸波材料，測(cè)試了其吸波性能，獲得了較理想的結(jié)果。將碳化硅纖維短切成180 mm的小段，經(jīng)粗化、中和、清洗、敏化、活化、還原、化學(xué)鍍、烘干等工藝流程，獲得鍍鎳碳化硅纖維。采用低溫堿性鍍液配方，NiS04·6H20 209／L，NaH2P02‘H20 30 g／L，NI-hCl 309／L，NH3‘HzO(25％)30 g／L，Na3C6Hs07。2H20 109／L，pH值：9～10，溫度：40℃，化學(xué)鍍時(shí)間2—10min。2．3吸波材料的制備吸波材料由透波層、吸波層和反射層組成。玻璃纖維布／環(huán)氧樹(shù)脂復(fù)合材料作?？傊?，材料涉及的范圍很是廣泛，高分子材料的制品屬于最年輕的材料．它不僅遍及各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域, 而且已進(jìn)入所有的家庭, 其產(chǎn)量已有超過(guò)金屬材料的趨勢(shì), 將是21世紀(jì)最活躍的材料支柱，高分子材料在我們身邊隨處可見(jiàn)。進(jìn)場(chǎng)學(xué)習(xí)：

大概了解了從原料到聚酯合成、紡絲工序、假捻工序的一般過(guò)程，參觀了工廠離得大型生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過(guò)程很復(fù)雜，但核心設(shè)備很簡(jiǎn)單，原料要先混合均勻，在熔化混勻接著是聚合反應(yīng)、再就是縮合反應(yīng)、切片、再就是紡絲……在哇哈哈公司了解到大公司的發(fā)展歷程。

我的感想：

此次參加社會(huì)實(shí)踐課，最深的體會(huì)是，學(xué)校和社會(huì)之間的差距真的有天壤之別。社會(huì)就是社會(huì)，在學(xué)習(xí)我最深的體會(huì)就是，大公司的員工素質(zhì)都很高，在我們參觀的時(shí)候都是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，就當(dāng)我們都不在。想想覺(jué)得，以后要從事什么工作，現(xiàn)在大概有點(diǎn)思路了，材料很復(fù)雜、很廣范，但有思路學(xué)起來(lái)也就簡(jiǎn)單了?？赡苓@種想法太天真了。

第四篇：實(shí)施飛機(jī)型人才培養(yǎng)模式 培養(yǎng)高質(zhì)量人才[范文]

實(shí)施飛機(jī)型人才培養(yǎng)模式 培養(yǎng)高質(zhì)量人才 重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院特色辦學(xué)系列報(bào)道之三

重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院是經(jīng)重慶市人民政府批準(zhǔn)，國(guó)家教育部備案，面向全國(guó)招生的全日制公辦普通高等學(xué)校，西部12個(gè)省、市唯一的全國(guó)團(tuán)干部教育培訓(xùn)基地。學(xué)院始建于1954年，1986年成立重慶青年管理干部學(xué)校，2006年轉(zhuǎn)制為普通高等院校，由共青團(tuán)重慶市委主管，與重慶市團(tuán)校實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的管理模式，被團(tuán)中央、重慶市人民政府、市委組織部和團(tuán)市委分別命名為全國(guó)團(tuán)干部教育培訓(xùn)基地、重慶市青年活動(dòng)陣地、重慶青年干部培訓(xùn)基地和重慶青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)基地，是重慶市青年聯(lián)合會(huì)、重慶市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、重慶市青年商會(huì)等協(xié)會(huì)及其所屬企業(yè)的定點(diǎn)人才培養(yǎng)院校。

辦學(xué)特色解讀

專訪重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書(shū)記 張艷

張書(shū)記指出，重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院一直以培養(yǎng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人為己任，經(jīng)過(guò)50多年的不斷探索和實(shí)踐，確立了一套以“飛機(jī)”模型為特色的人才培養(yǎng)體系，切實(shí)以青年馬克思主義者培養(yǎng)工程、人文素質(zhì)一體化培養(yǎng)工程、職業(yè)核心能力培養(yǎng)工程和實(shí)踐育人工程為載體，科學(xué)培養(yǎng)“忠誠(chéng)勤奮，文明高雅，技術(shù)全面，能力出眾”的高素質(zhì)技能型人才，努力讓每一位學(xué)生如飛機(jī)一樣在今后的人生航程中騰飛翱翔。在學(xué)院教職工的心目中，高職人才培養(yǎng)就如制造飛機(jī)，政治品格是機(jī)頭，專業(yè)知識(shí)是機(jī)身，專業(yè)技能和人文素質(zhì)是兩翼，職業(yè)核心能力是機(jī)尾。

“人生就像飛機(jī)航行，有了正確的方向，才會(huì)有成功的人生?！睆垥?shū)記說(shuō)。重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院始終把政治引領(lǐng)擺在人才培養(yǎng)的首位，在人才培養(yǎng)過(guò)程中切實(shí)將學(xué)生的政治品格如同飛機(jī)的機(jī)頭一樣進(jìn)行精心設(shè)計(jì)和打造，充分發(fā)揮團(tuán)屬院校政治育人的優(yōu)勢(shì)，以青年馬克思主義者培養(yǎng)工程為統(tǒng)攬，通過(guò)“三個(gè)課堂”（必修課、選修課、實(shí)踐課）、“三個(gè)層次”（面向全體學(xué)生、抓好中堅(jiān)層面、抓好示范層面）、“三史教育”（黨史、團(tuán)史、校史）和“三項(xiàng)實(shí)踐”（同吃同住同勞動(dòng)、掛職鍛煉、志愿服務(wù)）的培養(yǎng)，努力使全體學(xué)生具有堅(jiān)定的理想信念，形成良好的政治素質(zhì)，養(yǎng)成高尚的職業(yè)道德，始終把握正確的人生方向。

掌握適度的專業(yè)知識(shí)是學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。張書(shū)記告訴筆者，近年來(lái)，重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院以“三風(fēng)”建設(shè)為載體，狠抓教學(xué)質(zhì)量管理，不斷加大對(duì)優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)力度，切實(shí)增強(qiáng)教師教學(xué)積極性和學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。為讓學(xué)生及時(shí)掌握來(lái)自生產(chǎn)一線的專業(yè)常識(shí)，重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院在注重專業(yè)建設(shè)的同時(shí)，還特別注重校外專業(yè)帶頭人的選聘?！澳壳?，我們除了有本校的‘雙師型’教師外，每個(gè)專業(yè)都選聘了校外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一線的知名專家授課，學(xué)生學(xué)的專業(yè)知識(shí)不僅有適用的理論，更有生產(chǎn)前沿的基礎(chǔ)常識(shí)，對(duì)

學(xué)生較快地適應(yīng)工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，使學(xué)院在打造人才這架‘飛機(jī)’時(shí)，確保了‘機(jī)身’的寬敞和實(shí)用?！睆垥?shū)記頗形象地介紹到。

飛機(jī)要飛得高、飛得快、飛得遠(yuǎn)，機(jī)翼很重要?！爱?dāng)前，大學(xué)生就業(yè)壓力越來(lái)越大，培養(yǎng)既具有過(guò)硬‘職業(yè)技能’，又具有深厚‘人文素養(yǎng)’的‘雙翼型人才’,尤顯重要?！睆垥?shū)記介紹到：目前，學(xué)院是國(guó)家職業(yè)技能鑒定所，具有27個(gè)工種的國(guó)家技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和鑒定資質(zhì)，學(xué)生通過(guò)日常專業(yè)技能訓(xùn)練，畢業(yè)時(shí)既有畢業(yè)證，更有多個(gè)專業(yè)技能等級(jí)證書(shū)，學(xué)生職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然優(yōu)于其他同類院校。同時(shí)，學(xué)院是全市首批“唱讀講傳”示范基地和大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐示范高校，通過(guò)對(duì)學(xué)生三年需具備的人文素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分學(xué)期和年級(jí)進(jìn)行實(shí)施，并通過(guò)大學(xué)生人文素質(zhì)培養(yǎng)證書(shū)進(jìn)行顯性評(píng)價(jià)，不斷錘煉當(dāng)代優(yōu)秀青年的良好精神風(fēng)尚，努力使全體學(xué)生具有強(qiáng)硬的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

機(jī)尾在飛機(jī)飛行過(guò)程中起著穩(wěn)定和平衡的作用。為了保障學(xué)生在職業(yè)生涯中能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，能應(yīng)對(duì)職業(yè)崗位需求的不斷變化，重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院在我市率先實(shí)施學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)工程，通過(guò)改革教學(xué)方法，創(chuàng)新教學(xué)手段，努力培養(yǎng)和提高學(xué)生的自我學(xué)習(xí)、與人合作、與人交流、數(shù)字運(yùn)用、信息處理和解決問(wèn)題的能力，讓廣大學(xué)生掌握超越于一般技能的復(fù)合型和綜合性技術(shù)。張書(shū)記自豪地介紹到：“我們學(xué)院目前是全國(guó)職業(yè)核心能力示范培訓(xùn)的試點(diǎn)單位、是國(guó)家職業(yè)教育中心職業(yè)核心能力培養(yǎng)理論與實(shí)效研究的子課題研究單位，讓學(xué)生具有了過(guò)硬的職業(yè)核心能力，實(shí)際上就是給學(xué)生交了一把人生成功的金鑰匙。這也正是我們學(xué)生在職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永立熬頭的殺手锏?！?/p>

第五篇：工廠進(jìn)出廠管理規(guī)定

工廠進(jìn)出廠管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，杜絕閑雜人員入廠，維護(hù)本廠正常的內(nèi)部治安秩序，保證生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行，確保本廠的生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本管理辦法。

一、本廠職工必須準(zhǔn)時(shí)上下班。門(mén)衛(wèi)人員必須對(duì)遲到或早退人員在進(jìn)出廠門(mén)時(shí)進(jìn)行登記，任何人員在上班中途時(shí)間進(jìn)出廠門(mén)，均應(yīng)按《行政后勤人員考勤制度》主動(dòng)配合門(mén)衛(wèi)進(jìn)行查驗(yàn)或登記；對(duì)拒絕登記者，不得放行進(jìn)出廠門(mén)。任何人均不得刁難門(mén)衛(wèi)，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，處以10-50元的罰款。若故意肇事，與門(mén)衛(wèi)人員發(fā)生沖突辱罵、毆打門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤人員者，依據(jù)情節(jié)輕重處以20-100得罰款，屬本廠職工的，給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，交公安機(jī)關(guān)處理。

二、本廠職工必須佩戴出入證進(jìn)出廠上崗工作。門(mén)衛(wèi)人員有權(quán)對(duì)進(jìn)出廠的任何人員進(jìn)行詢問(wèn)，查驗(yàn)證件。若發(fā)現(xiàn)不佩戴出入證者可給予每次10元的罰款。任何人員在進(jìn)廠時(shí)必須主動(dòng)出示證件，不得刁難滋事，若不聽(tīng)勸阻、故意肇事，按第一條規(guī)定處罰；

三、長(zhǎng)期與本單位有業(yè)務(wù)往來(lái)單位的人員（含現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員）必須辦理并佩戴出入證（10元/個(gè)）進(jìn)出廠，由保衛(wèi)組對(duì)該類人員建檔管理；外來(lái)人員，應(yīng)自覺(jué)到保衛(wèi)組辦理臨時(shí)出入證（交押金10元）；總公司人員來(lái)廠公干，允許其佩戴公司出入證，若不能出示總公司出入證者，必須在入廠時(shí)辦理臨時(shí)出入證。

四、因公來(lái)廠人員，憑單位介紹信或其他有效證件（工作證或身證）在入廠時(shí)填寫(xiě)會(huì)客單，且在門(mén)衛(wèi)人員征得接洽部門(mén)同意后方可進(jìn)廠接洽工作，進(jìn)廠接洽工作人員出廠時(shí)交回會(huì)客單經(jīng)門(mén)衛(wèi)核對(duì)注銷后方可出廠。公司人員來(lái)廠公干，憑其公司出入證即可放行進(jìn)廠，不能出示公司出入證者，仍按前規(guī)定執(zhí)行。

五、本廠拒絕小孩進(jìn)廠。無(wú)論本廠職工子女或外來(lái)小孩，均不允許放行進(jìn)廠。若發(fā)現(xiàn)有小孩在廠區(qū)游逛，對(duì)當(dāng)班值勤門(mén)衛(wèi)和小孩監(jiān)護(hù)人分別罰款30元/次。若不能追究到小孩監(jiān)護(hù)人的，對(duì)當(dāng)班值勤門(mén)衛(wèi)加倍處罰。

六、無(wú)論因公因私的進(jìn)出廠人員，原則上不允許攜帶與本公司類似物資進(jìn)廠，若隨身攜帶有與本公司類似物資確需進(jìn)廠，必須主動(dòng)出示給門(mén)衛(wèi)人員，并讓接洽部門(mén)到門(mén)崗處與門(mén)衛(wèi)共同核實(shí)后，填寫(xiě)“物資出（入）門(mén)條”，方可進(jìn)廠，出廠時(shí)，所帶物品必須到接洽部門(mén)完善出門(mén)手續(xù)后方可出廠，若發(fā)現(xiàn)帶物出廠，而手續(xù)不全者，將對(duì)攜帶者給予50-100元罰款；若查實(shí)屬攜帶本廠物資出廠，交保衛(wèi)組按盜竊行為處理。

七、凡機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出廠門(mén)，必須停車接受門(mén)衛(wèi)人員的檢查，門(mén)衛(wèi)人員有權(quán)對(duì)任何進(jìn)出車輛進(jìn)行檢查（包括檢查駕駛室，或后備箱），駕駛員應(yīng)自覺(jué)接受檢查，不得刁難。凡隨車自帶物品，原則上不準(zhǔn)帶進(jìn)廠，確需進(jìn)廠，必須主動(dòng)出示給門(mén)衛(wèi)人員，并讓接洽部門(mén)到門(mén)崗處與門(mén)衛(wèi)共同核實(shí)后，填寫(xiě)“物資出（入）門(mén)條”，方可進(jìn)廠，出廠時(shí)，所運(yùn)物品必須到接洽部門(mén)完善出門(mén)手續(xù)后到門(mén)衛(wèi)交驗(yàn)物品，方可放行出廠，若發(fā)現(xiàn)出門(mén)手續(xù)不全者，將對(duì)出門(mén)條項(xiàng)目簽批負(fù)責(zé)人和車主分別給予50-100元罰款。若駕駛員不聽(tīng)從執(zhí)勤門(mén)衛(wèi)人員的指揮，違令駕車強(qiáng)闖廠門(mén)，給予200元罰款；門(mén)衛(wèi)發(fā)現(xiàn)出廠產(chǎn)品與出門(mén)條上標(biāo)識(shí)品種、狀態(tài)或數(shù)量不符的情況，應(yīng)立即報(bào)告保衛(wèi)組，保衛(wèi)組有權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)員或駕駛員給予200-1000元的罰款，并按本廠相關(guān)規(guī)定處理；同時(shí)按罰款金額的20％給予保衛(wèi)組獎(jiǎng)勵(lì)，按罰款金額的10％給予值班門(mén)衛(wèi)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。