第一篇：調(diào)度指揮中心主任責(zé)任制

調(diào)度指揮中心主任責(zé)任制

（工作內(nèi)容)

1、在礦業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

3、掌握各礦安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。

4、掌握各礦采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。

5、負(fù)責(zé)各礦協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實情況。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對各礦業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

10、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，提供情況。

2010年2月2日

第二篇：高速公路指揮調(diào)度中心主任個人事跡

王世忠，1957年生，現(xiàn)任吉林省高速公路管理局指揮調(diào)度中心主任兼路政處處長，主要負(fù)責(zé)全省高速公路指揮調(diào)度、路政管理、超限治理、行政執(zhí)法等項工作。自1996年從事吉林省高速公路管理事業(yè)以來，他始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)新，在高速公路管理這一領(lǐng)域取得了突出的成績，受到省交通系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和

全體干部職工的好評，曾榮獲全國交通行業(yè)文明職工標(biāo)兵、全國交通系統(tǒng)“二五”普法先進(jìn)個人，多次被省交通運(yùn)輸廳、省高管局評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。

自參加工作以來，王世忠始終把學(xué)習(xí)作為不斷前進(jìn)的動力之源。多年來不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，分別獲得遼寧師范大學(xué)本科畢業(yè)證書、吉林大學(xué)研究生結(jié)業(yè)證書、長春地質(zhì)學(xué)院計算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)合格證書、北京交通管理干部學(xué)院崗位培訓(xùn)證書等。

深厚的功底為他在高速公路管理事業(yè)中不斷開拓進(jìn)取奠定了堅實的基礎(chǔ)。

開始，按照吉林省交通廳關(guān)于建立全省高速公路快速反應(yīng)體系的指示精神和高速公路管理局局領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，王世忠承擔(dān)了建立高速公路指揮調(diào)度體系的任務(wù)。他積極主動與吉林省高速公路交警支隊等相關(guān)單位、部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)組建指揮調(diào)度中心相關(guān)事宜，并嚴(yán)格按照“合聯(lián)值守、分工合作、互相配合、快速反應(yīng)”的原則，組建了吉林省高速公路指揮調(diào)度中心，在全國率先實現(xiàn)了高速公路交通管理部門與高速公路交警部門的“兩個聯(lián)動”（即：巡邏聯(lián)動；接警、調(diào)度、處理聯(lián)動）；“六個統(tǒng)一”，（即：統(tǒng)一共享使用資源；統(tǒng)一設(shè)立全省報警、救援電話；統(tǒng)一值班和指揮調(diào)度；統(tǒng)一協(xié)調(diào)巡邏時間；統(tǒng)一指揮調(diào)度程序和工作紀(jì)律；統(tǒng)一對路面施工作業(yè)進(jìn)行審批）。

從高速公路路政管理實踐出發(fā)，省高管局提出實現(xiàn)從“小路政”到“大路政”理念的轉(zhuǎn)變。按照這一要求，王世忠又帶領(lǐng)路政處全體職工，與局人事處積極協(xié)調(diào)、配合，全面開展高速公路管理局行政執(zhí)法改革各項工作。一是在全局范圍內(nèi)公開組織了兩期行政管理大討論，就高速公路行政管理的目的、意義、如何履行行政管理職能、行政管理存在的問題、解決方法以及好的意見和建議等與局屬各管理處和行政執(zhí)法人員進(jìn)行了積極的探討，為行政管理工作在全局的全面鋪開奠定了理論基礎(chǔ)。二是從明確行政管理職責(zé)入手，深化行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。根據(jù)《吉林省高速公路路政管理條例》和其他法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，他力主對權(quán)力趨同、處罰相近、領(lǐng)域接近的同類職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合并，深化了行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建設(shè)，促進(jìn)行政管理的規(guī)范化。他主持制定了行政管理工作細(xì)則、公共、專項案件處理程序、案件處理時限表、行政管理責(zé)任制度、行政管理人員行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度，并匯編成《吉林省高速行政管理工作手冊》，形成了行政管理制度體系，促進(jìn)了行政管理的規(guī)范化、制度化。四是健全內(nèi)部激勵約束機(jī)制。他力主創(chuàng)設(shè)了首辦責(zé)任制，明確了在案件處理過程中即辦人、轉(zhuǎn)辦人、承辦人的報告或處理職責(zé)權(quán)限，實行全程追蹤，全面負(fù)責(zé)；建立了連帶責(zé)任制，明確了領(lǐng)導(dǎo)者和具體工作人員之間、轉(zhuǎn)辦人和承辦人之間的責(zé)任關(guān)系；實施行政管理人員從業(yè)資格認(rèn)證制度、末位淘汰制度、等級管理制度，實行持證上崗、崗位競爭、工作績效掛鉤。五是組織對全局行政管理機(jī)制改革落實情況進(jìn)行督導(dǎo)，采取路面抽檢、隨機(jī)提問、業(yè)務(wù)檢查的方式，對各單位進(jìn)行聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中存在的問題及評分情況進(jìn)行通報。通過檢查及對存在的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高了行政管理人員對改革的認(rèn)識，規(guī)范了行政管理行為。

為了切實提高服務(wù)水平，王世忠認(rèn)真貫徹落實省交通運(yùn)輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務(wù)”的工作理念，帶動廣大職工利用法律手段，為廣大群眾辦實事、辦好事，真正意義上體現(xiàn)了“以人為本，服務(wù)至上”。

一是以《吉林省高速公路安全管理辦法》為基本規(guī)范，強(qiáng)化高速公路安全管理，提高對外服務(wù)水平。隨著高速公路經(jīng)營行為的多樣性和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)市場化程度的增加，在高速公路管理范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的行為明顯增多。為了加強(qiáng)對這些行為的規(guī)范，增強(qiáng)全體干部職工服務(wù)社會的思想意識，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，王世忠制定了《吉林省高速公路安全管理辦法》。該《辦法》對路面巡查、超限檢測、清障救援、施工作業(yè)、服務(wù)區(qū)安全等業(yè)務(wù)安全管理均做出了明確具體的規(guī)定?？陀^上，提高了對社會各界人士的服務(wù)能力和水平。

二是積極協(xié)調(diào)省發(fā)改委和省財政廳等有關(guān)部門，對《吉林省高速公路路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償、占用計價收費(fèi)規(guī)定》進(jìn)行了重新修訂。從廣大交通參與者切實利益出發(fā)，刪除了部分不適合實際和社會公眾有歧義的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了自由裁量權(quán)較大的標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置占用費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面體現(xiàn)“以人為本，服務(wù)至上”的工作理念。

三是認(rèn)真落實人大代表

第三篇：安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

XXX同志，中共黨員，現(xiàn)任安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任。參加工作至今，他時刻不忘以爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞動模范精神嚴(yán)格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任勞任怨，以出色的工作能力、心系職工的高尚情操和無私奉獻(xiàn)的精神，追求著人生理想，踐行著入黨誓詞，贏得了全礦干部職工的良好口碑。

一、堅持學(xué)習(xí)，作風(fēng)過硬，知責(zé)思為嚴(yán)律己

參加工作以來，堅持學(xué)習(xí)黨的各項理論知識、“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真領(lǐng)會黨的十八大、十八屆三中全會精神。在思想上，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐，以奉獻(xiàn)精神服務(wù)于企業(yè)。同時，保持了謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，堅持自省、自重、自警、自勵的工作態(tài)度，以身作則，不懈進(jìn)??；在工作上，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展各項工作，以抓鐵有痕的精神落實好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積極樹立調(diào)度指揮中心的權(quán)威性與服務(wù)意識。在涉及安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理等大是大非問題面前，堅持講大局、講正氣、講措施、講落實，立場堅定，頭腦清醒。堅持有崗有為、有為有位的價值取向，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，處處嚴(yán)格要求自己，堅持按制度程序辦事，作風(fēng)民主，勤政廉政，敬業(yè)精業(yè)，帶領(lǐng)同志們大膽管理、埋頭苦干，正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。突出地增強(qiáng)了“八種意識”，即大局意識、發(fā)展意識、機(jī)遇意識、憂患意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、質(zhì)量意識、節(jié)約意識；實現(xiàn)了“四個提升”,即提升思想境界、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提升素質(zhì)能力、提升工作效率。

二、恪盡職守，善于思考，常抓不懈出成績

（一）盡職盡責(zé)，堅持創(chuàng)新，推動調(diào)度管理工作跳躍式發(fā)展

1、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展。2013年，該同志帶領(lǐng)調(diào)度指揮中心全體成員，以專業(yè)的技術(shù)能力組織全礦安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，定期考核落實。截止12月24日，全礦累計產(chǎn)量106.5萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺5201.7米。

2、以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制，穩(wěn)中求進(jìn)地推動精細(xì)化管理。一是完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《專項調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”；二是創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。于此同時，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊工作標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)》，并將以手冊的形式印發(fā)。三是制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動，針對每人負(fù)責(zé)的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，均未出現(xiàn)任何紕漏，前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。

3、設(shè)計并修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》，并將以上表格整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道。

4、嚴(yán)格落實《義橋煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，確保每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。

5、提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項工作任務(wù)及時傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍。

（二）多策并舉，雙增雙節(jié)，著力提升企業(yè)應(yīng)對行業(yè)危機(jī)能力

針對煤炭行業(yè)黃金十年已逝的現(xiàn)實情況，XXX同志迅速反應(yīng)，果斷出擊，在成本管控、提質(zhì)增效方面不斷做出新文章。

1、千方百計抓好節(jié)支降耗。一是合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運(yùn)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行檢修；二是及時制定下發(fā)了《關(guān)于掘進(jìn)工作面排矸系統(tǒng)運(yùn)行時段的相關(guān)規(guī)定》，明確規(guī)定尖峰電價時段，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，不得使用排矸系統(tǒng)進(jìn)行排矸，盡可能在迎頭積矸；在峰電價時段，盡量減少排矸系統(tǒng)運(yùn)行時長；在平電價、谷電價時段加大排矸量；三是制定下發(fā)了《關(guān)于合理調(diào)控副井提升人員的管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制單鉤提升，明確規(guī)定上下井時間、人數(shù)；四是在壓縮辦公經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對調(diào)度會議室現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材，同時為各單位提供良好辦公環(huán)境。

2、堅持抓源頭保環(huán)節(jié)，不斷提高商品煤質(zhì)量。重點抓好以下幾個方面：一是嚴(yán)抓工作面上網(wǎng)管理，根據(jù)采煤工作面頂板巖石情況進(jìn)行上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時順勢上下各延2個支架，上網(wǎng)支架平均達(dá)到30架；加強(qiáng)上網(wǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)要牢固；拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴(yán)抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護(hù)板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架；加強(qiáng)放煤管理，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術(shù)過硬。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)用水，各設(shè)備冷卻水做到開機(jī)開水、停機(jī)停水；巷道降塵噴霧達(dá)到最佳霧化效果，在噴霧下搭設(shè)雨搭防止水進(jìn)入煤流，各轉(zhuǎn)載點噴霧以煤的干濕度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn)；針對2306工作面大角度俯采，要求下巷及時疏通水溝，老塘來水引入水倉，及時推移機(jī)頭，使工作面底板涌水由75kw溜子底導(dǎo)水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤；要求各漏煤眼制定防止水進(jìn)入煤倉的措施；巷道除塵工作在工作面停產(chǎn)檢修期間進(jìn)行。四是嚴(yán)抓煤矸分離，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間，帶領(lǐng)煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員，“

三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班，現(xiàn)場督導(dǎo)煤矸分裝分運(yùn)效果，指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間。及時組織地測部、技術(shù)部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調(diào)整方案及預(yù)測斷層變化情況；要求采煤工區(qū)做到“兩不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度分矸指令，嚴(yán)禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，要求運(yùn)輸工區(qū)安排專職人員在儲矸倉負(fù)責(zé)出矸，以保證分矸工作順利進(jìn)行；要求掘進(jìn)工作面工程煤含矸率超過20%時，必須用礦車運(yùn)輸（通過皮帶直接進(jìn)煤流系統(tǒng)的要經(jīng)煤矸分流設(shè)施）至地面，禁止通過任何形式進(jìn)入煤流。五是加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，嚴(yán)禁各類雜物進(jìn)入煤流，由皮帶工區(qū)各轉(zhuǎn)載點司機(jī)時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時向調(diào)度機(jī)臺匯報。2013年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。

（三）預(yù)防為主，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平

2013年，該同志組織修訂完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

全年組織應(yīng)急演練10次，其中專項綜合應(yīng)急演練2次，分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應(yīng)急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練，水災(zāi)事故專項桌面演練；地面專項應(yīng)急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練，地面消防（通勤車）應(yīng)急演練，“雨季三防”搶險救災(zāi)演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練；現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩。

嚴(yán)格落實《XXX緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，將煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；在2013年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當(dāng)班瓦檢員李學(xué)文匯報：2306工作面上順瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.2%，根據(jù)《義橋煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”，XXX同志指揮下達(dá)了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，并迅速向通防副總工程師、總工程師匯報，分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產(chǎn)。

三、心系職工，德才兼?zhèn)?，任勞任怨獲殊榮

工作中，XXX同志待人熱情，倡導(dǎo)并身體力行使用文明用語，對前來辦事的職工“讓座、問一聲好”，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場與廣大職工打成一片，成為知心朋友，總感覺在工作中為大家干點事，心里才會踏實。在今年10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析情況后，XXX同志積極組織機(jī)電部、安檢部、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究方案，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將提升支架時段改為中班，隨即又下達(dá)了嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量等調(diào)度指令，充分保證了職工的良好休息，緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，達(dá)到了車皮供需平衡的局面。

XXX同志上有年近七旬的母親，下有未上小學(xué)的兒子，在這個雙職工家庭里，很少能見到他的身影。他舍小家、保大家，將對家人的愛全部傾注于礦山，將全部的精力都投入到工作中，無論寒暑、節(jié)假日，都時時值守在工作崗位上，2013年全年無休班。有時妻子會戲說他把家當(dāng)成旅館，他總是及時進(jìn)行開導(dǎo)，把全礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理壓力及時向家人說明，把對家人的愧疚默默埋在心里，以自己的身體力行感恩礦山。但是，無論再忙再累都沒有絲毫影響他的工作熱情，相反，更加出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。近年來，他奉獻(xiàn)了多少個公休日已經(jīng)無法用數(shù)字計算。

在多年的工作中，由于突出的工作實績，良好的群眾基礎(chǔ)，XXX同志贏得了全礦干部職工的交口稱贊，先后被授予集團(tuán)公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共青團(tuán)干部，XXX節(jié)約增效先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。

作為一名共產(chǎn)黨員就要權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，不善言辭的XXX同志是這樣想的，也一直是這樣做的。他以不甘平庸的鉆勁，心系群眾的情懷和默默奉獻(xiàn)的精神，在調(diào)度崗位上十年如一日地實現(xiàn)著自己的人生價值，同時，也以實際行動詮釋了新時期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚情懷。

第四篇：安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

xxx同志，中共黨員，現(xiàn)任安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任。參加工作至今，他時刻不忘以爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞動模范精神嚴(yán)格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任勞任怨，以出色的工作能力、心系職工的高尚情操和無私奉獻(xiàn)的精神，追求著人生理想，踐行著入黨誓詞，贏得了全礦干部職工的良好口碑。

一、堅持學(xué)習(xí)，作風(fēng)過硬，知責(zé)思為嚴(yán)律己

參加工作以來，堅持學(xué)習(xí)黨的各項理論知識、“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真領(lǐng)會黨的十八大、十八屆三中全會精神。在思想上，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐，以奉獻(xiàn)精神服務(wù)于企業(yè)。同時，保持了謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，堅持自省、自重、自警、自勵的工作態(tài)度，以身作則，不懈進(jìn)??；在工作上，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展各項工作，以抓鐵有痕的精神落實好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積極樹立調(diào)度指揮中心的權(quán)威性與服務(wù)意識。在涉及安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理等大是大非問題面前，堅持講大局、講正氣、講措施、講落實，立場堅定，頭腦清醒。堅持有崗有為、有為有位的價值取向，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，處處嚴(yán)格要求自己，堅持按制度程序辦事，作風(fēng)民主，勤政廉政，敬業(yè)精業(yè)，帶領(lǐng)同志們大膽管理、埋頭苦干，正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。突出地增強(qiáng)了“八種意識”，即大局意識、發(fā)展意識、機(jī)遇意識、憂患意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、質(zhì)量意識、節(jié)約意識；實現(xiàn)了“四個提升”,即提升思想境界、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提升素質(zhì)能力、提升工作效率。

二、恪盡職守，善于思考，常抓不懈出成績

（一）盡職盡責(zé)，堅持創(chuàng)新，推動調(diào)度管理工作跳躍式發(fā)展

1、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展。2013年，該同志帶領(lǐng)調(diào)度指揮中心全體成員，以專業(yè)的技術(shù)能力組織全礦安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，定期考核落實。截止12月24日，全礦累計產(chǎn)量106.5萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺5201.7米。

2、以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制，穩(wěn)中求進(jìn)地推動精細(xì)化管理。一是完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《專項調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”；二是創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。于此同時，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊工作標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)》，并將以手冊的形式印發(fā)。三是制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動，針對每人負(fù)責(zé)的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，均未出現(xiàn)任何紕漏，前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。

3、設(shè)計并修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》，并將以上表格整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道。

4、嚴(yán)格落實《義橋煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，確保每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。

5、提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項工作任務(wù)及時傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍。

（二）多策并舉，雙增雙節(jié)，著力提升企業(yè)應(yīng)對行業(yè)危機(jī)能力

針對煤炭行業(yè)黃金十年已逝的現(xiàn)實情況，xxx同志迅速反應(yīng)，果斷出擊，在成本管控、提質(zhì)增效方面不斷做出新文章。

1、千方百計抓好節(jié)支降耗。一是合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運(yùn)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行檢修；二是及時制定下發(fā)了《關(guān)于掘進(jìn)工作面排矸系統(tǒng)運(yùn)行時段的相關(guān)規(guī)定》，明確規(guī)定尖峰電價時段，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，不得使用排矸系統(tǒng)進(jìn)行排矸，盡可能在迎頭積矸；在峰電價時段，盡量減少排矸系統(tǒng)運(yùn)行時長；在平電價、谷電價時段加大排矸量；三是制定下發(fā)了《關(guān)于合理調(diào)控副井提升人員的管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制單鉤提升，明確規(guī)定上下井時間、人數(shù)；四是在壓縮辦公經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對調(diào)度會議室現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材，同時為各單位提供良好辦公環(huán)境。

2、堅持抓源頭保環(huán)節(jié)，不斷提高商品煤質(zhì)量。重點抓好以下幾個方面：一是嚴(yán)抓工作面上網(wǎng)管理，根據(jù)采煤工作面頂板巖石情況進(jìn)行上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時順勢上下各延2個支架，上網(wǎng)支架平均達(dá)到30架；加強(qiáng)上網(wǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)要牢固；拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴(yán)抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護(hù)板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架；加強(qiáng)放煤管理，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術(shù)過硬。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)用水，各設(shè)備冷卻水做到開機(jī)開水、停機(jī)停水；巷道降塵噴霧達(dá)到最佳霧化效果，在噴霧下搭設(shè)雨搭防止水進(jìn)入煤流，各轉(zhuǎn)載點噴霧以煤的干濕度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn)；針對2306工作面大角度俯采，要求下巷及時疏通水溝，老塘來水引入水倉，及時推移機(jī)頭，使工作面底板涌水由75kw溜子底導(dǎo)水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤；要求各漏煤眼制定防止水進(jìn)入煤倉的措施；巷道除塵工作在工作面停產(chǎn)檢修期間進(jìn)行。四是嚴(yán)抓煤矸分離，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間，帶領(lǐng)煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員，“

三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班，現(xiàn)場督導(dǎo)煤矸分裝分運(yùn)效果，指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間。及時組織地測部、技術(shù)部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調(diào)整方案及預(yù)測斷層變化情況；要求采煤工區(qū)做到“兩不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度分矸指令，嚴(yán)禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，要求運(yùn)輸工區(qū)安排專職人員在儲矸倉負(fù)責(zé)出矸，以保證分矸工作順利進(jìn)行；要求掘進(jìn)工作面工程煤含矸率超過20%時，必須用礦車運(yùn)輸（通過皮帶直接進(jìn)煤流系統(tǒng)的要經(jīng)煤矸分流設(shè)施）至地面，禁止通過任何形式進(jìn)入煤流。五是加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，嚴(yán)禁各類雜物進(jìn)入煤流，由皮帶工區(qū)各轉(zhuǎn)載點司機(jī)時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時向調(diào)度機(jī)臺匯報。2013年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。

（三）預(yù)防為主，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平

2013年，該同志組織修訂完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

全年組織應(yīng)急演練10次，其中專項綜合應(yīng)急演練2次，分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應(yīng)急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練，水災(zāi)事故專項桌面演練；地面專項應(yīng)急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練，地面消防（通勤車）應(yīng)急演練，“雨季三防”搶險救災(zāi)演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練；現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩。

嚴(yán)格落實《xxx緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，將煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；在2013年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當(dāng)班瓦檢員李學(xué)文匯報：2306工作面上順瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.2%，根據(jù)《義橋煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”，xxx同志指揮下達(dá)了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，并迅速向通防副總工程師、總工程師匯報，分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產(chǎn)。

三、心系職工，德才兼?zhèn)?，任勞任怨獲殊榮

工作中，xxx同志待人熱情，倡導(dǎo)并身體力行使用文明用語，對前來辦事的職工“讓座、問一聲好”，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場與廣大職工打成一片，成為知心朋友，總感覺在工作中為大家干點事，心里才會踏實。在今年10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析情況后，xxx同志積極組織機(jī)電部、安檢部、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究方案，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將提升支架時段改為中班，隨即又下達(dá)了嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量等調(diào)度指令，充分保證了職工的良好休息，緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，達(dá)到了車皮供需平衡的局面。

xxx同志上有年近七旬的母親，下有未上小學(xué)的兒子，在這個雙職工家庭里，很少能見到他的身影。他舍小家、保大家，將對家人的愛全部傾注于礦山，將全部的精力都投入到工作中，無論寒暑、節(jié)假日，都時時值守在工作崗位上，2013年全年無休班。有時妻子會戲說他把家當(dāng)成旅館，他總是及時進(jìn)行開導(dǎo)，把全礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理壓力及時向家人說明，把對家人的愧疚默默埋在心里，以自己的身體力行感恩礦山。但是，無論再忙再累都沒有絲毫影響他的工作熱情，相反，更加出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。近年來，他奉獻(xiàn)了多少個公休日已經(jīng)無法用數(shù)字計算。

在多年的工作中，由于突出的工作實績，良好的群眾基礎(chǔ)，xxx同志贏得了全礦干部職工的交口稱贊，先后被授予集團(tuán)公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共青團(tuán)干部，xxx節(jié)約增效先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。

第五篇：調(diào)度中心主任

調(diào)度中心主任工作總結(jié)

我擔(dān)任調(diào)度中心和采購員已近兩年了，各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的、支持和幫助，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我這樣的工作平臺和鍛煉自己的機(jī)會，現(xiàn)將我2013年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2013年的工作，我主要從以下幾個方面談?wù)勛约簩φ{(diào)度和采購工作的認(rèn)識

采購是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多少，何時買，向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。

一、對調(diào)度工作的認(rèn)識

1、以服務(wù)各部門核心思想，積極提高自身的思想認(rèn)識和工作水平，公司各個部門圍繞銷售和生產(chǎn)任務(wù)開展工作，一切工作以銷售和車間生產(chǎn)任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)

重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達(dá)到利益最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排和對銷售訂單的發(fā)貨，沒有對訂單進(jìn)行有效的整合，沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度中心在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。

2、合理制定調(diào)度工作任務(wù)計劃，對調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤 及時掌握銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)，對訂單進(jìn)行整理，對長短期訂單進(jìn)行合理采購原材料，合理安排調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。銷售和生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，及時檢查跟蹤銷售和生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度，對于影響銷售和生產(chǎn)任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應(yīng)；和質(zhì)檢、技術(shù)人員、緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、工作中存在的不足

1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識和提高，但是個人的工作主動性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，對自己設(shè)定的目標(biāo)還存在著很大的差距。

3、在工作過程中銷售訂單沒有準(zhǔn)確的發(fā)貨時間，沒有很好的協(xié)

調(diào)好發(fā)貨，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過程中碰壞嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達(dá)到有效的安全運(yùn)輸狀態(tài)，管理不到位。

4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益沒有得到最大化。

三：2014年工作打算和思路

1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求促使我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；這樣才能跟得上公司發(fā)展的步伐。公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。我會認(rèn)真總結(jié)2013年的不足之處然后去改進(jìn)。只有不斷完善自己和合理安排手下人員才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、充分準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有效均衡。以銷售和生產(chǎn)工作目標(biāo)為核心，圍繞這個核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進(jìn)行。

3、立足本職工作，樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應(yīng)該意識到這個崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無

能和嚴(yán)重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度主管工作做好。工作中的積極主動性、預(yù)測性，努力的完成公司制定的各項工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

4、積極主動的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調(diào)度中心工作任務(wù)，對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標(biāo)。對公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實，有檢查。

新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司各個部門開展工作，努力完成2014年的各項工作任務(wù)。我的總結(jié)完畢！

調(diào)度中心主任：榮慶2013年11月28日