第一篇：提高參謀人員的謀略水平

提高參謀人員的謀略水平

高技術(shù)武器裝備的發(fā)展和在戰(zhàn)爭中的廣泛應(yīng)用，為戰(zhàn)爭指導(dǎo)者施謀定計(jì)提供了新的物質(zhì)手段，使謀略這一古老的東方兵學(xué)，躍升到了一個(gè)全新的層次。提高參謀人員的謀略水平，對(duì)于指導(dǎo)部隊(duì)實(shí)現(xiàn)“打得贏”具有重要的作用。

一、強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，確保業(yè)務(wù)精

提高參謀人員的謀略水平，必須加強(qiáng)理淪學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。

科學(xué)籌劃參謀業(yè)務(wù)訓(xùn)練。緊緊圍繞打贏高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭，通盤籌劃參謀人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。堅(jiān)持按綱施訓(xùn)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，克服墨守陳規(guī)和按習(xí)慣思維定勢組織訓(xùn)練的做法，從解決思想認(rèn)識(shí)問題人手，把握實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)練兵的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

不斷豐富謀略知識(shí)。按照司令機(jī)關(guān)工作內(nèi)容，適時(shí)組織講座、研討。圍繞提高調(diào)查研究能力、咨詢能力、協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力，苦練基本功。同時(shí)應(yīng)督促、業(yè)余學(xué)習(xí)，以豐富謀略的相關(guān)知識(shí)。

注重搞好調(diào)查研究。調(diào)查研究的過程是求得對(duì)部隊(duì)實(shí)

際情況的定量、定性、定勢的認(rèn)識(shí)，為提出對(duì)策提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。應(yīng)集中力量，分層次、分課題、下功夫研究解決一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，力爭取得突破，指導(dǎo)部隊(duì)訓(xùn)練。

積極組織崗位練兵。適應(yīng)編制體制調(diào)整的需要，用現(xiàn)代戰(zhàn)爭的眼光，改變參謀業(yè)務(wù)“單打一“的狀況，按照參謀業(yè)務(wù)新“六會(huì)”和“五能”的要求，堅(jiān)持缺什么、就練什么，哪項(xiàng)弱、就練哪項(xiàng)的原則，有計(jì)劃地組織專業(yè)訓(xùn)練、換崗訓(xùn)練，使司令機(jī)關(guān)人員熟悉戰(zhàn)備、訓(xùn)練、管理等部隊(duì)主要軍事工作。

二、形成完整的工作機(jī)制，確保作風(fēng)正派

司令機(jī)關(guān)工作從思路到?jīng)Q策再到落實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮謀略作用。貫徹上級(jí)指示時(shí)，應(yīng)預(yù)先籌劃。努力做到：在搞好上下結(jié)合上“化粗為細(xì)”。即認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，逐條分解，逐一對(duì)照落實(shí)。在與各項(xiàng)：工作的結(jié)合上“變雜為精”。即圍繞工作重點(diǎn)梳理成綱．以綱統(tǒng)攬全局，達(dá)到綱舉目張的效果。在重要節(jié)點(diǎn)上“以主帶次”。即緊緊抓住中心工作，帶動(dòng)其他工作步人良性循環(huán)的軌道。在醞釀決策時(shí)，應(yīng)主動(dòng)建議。就是做到下情上達(dá)．使謀略產(chǎn)生效益。在抓落實(shí)的過程中，應(yīng)謀劃指導(dǎo)。古人云：“不謀萬事者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”因此，在考慮問題時(shí)應(yīng)胸懷全局，擴(kuò)展思維視角，形成多角度、多層次、多指向、多渠道的全方位思維定勢，充分利用新知識(shí)，新信息，全面綜合分析問題，應(yīng)學(xué)會(huì)根據(jù)事態(tài)的發(fā)展進(jìn)行“超前”謀劃和“跟蹤”謀劃，善于見微知著，做到“數(shù)中有術(shù)，術(shù)中有數(shù)”，不管情況變化多快和多么復(fù)雜，都有謀劃解決問題的辦法，能為首長的正確決策，提供可靠依據(jù)。

參謀人員的工作作風(fēng)，主要體現(xiàn)為“快、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”?！翱臁本褪抢讌栵L(fēng)行，聞風(fēng)而動(dòng)，千方百計(jì)按規(guī)定時(shí)限完成任務(wù)?！皽?zhǔn)”就是準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖。基本要求是吃透上級(jí)精神，搞清領(lǐng)導(dǎo)意圖，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的決策，處理交辦的事項(xiàng)?！皣?yán)”就是要有嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)格的法規(guī)觀念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)修養(yǎng)，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，靠條令條例嚴(yán)格規(guī)范行為和工作，：“細(xì)”就是精益求精，工作到位。養(yǎng)成“不因小事而不聽、不因小事而不記、不因事小而不為”的良好習(xí)慣?！皩?shí)”就是求真務(wù)實(shí)。對(duì)丁作實(shí)事求是，不弄虛作假，不搞形式主義。

三、抓住兩個(gè)關(guān)鍵性問題，確保后勁足

重點(diǎn)抓好司令機(jī)關(guān)人才培養(yǎng)和指揮手段建設(shè)這兩個(gè)

關(guān)鍵問題。為此，一是應(yīng)樹立“以人為本”的思想，打破常規(guī)，不拘一格選拔人才，并通過交任務(wù)，壓擔(dān)子。在實(shí)踐中摔打、鍛煉、提高。二是按照按級(jí)負(fù)責(zé)的原則，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)督導(dǎo)一級(jí)。放開手腳，積極實(shí)踐?？朔霞?jí)攬下級(jí)的權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)做部屬的工作的現(xiàn)象。三是提供學(xué)習(xí)調(diào)研機(jī)會(huì)。抓機(jī)關(guān)工作的落實(shí)，重要的一條就是吃透上情，摸清下情，搞好結(jié)合。四是有遠(yuǎn)見卓識(shí)．把優(yōu)秀人才送院校深造，克服人才使用上的實(shí)用主義，五是圍繞指揮自動(dòng)化建設(shè)，開展課題研究，切實(shí)打牢司令機(jī)關(guān)內(nèi)部的技術(shù)基礎(chǔ)，使其真正成為“科技型”的軍事指揮中樞。一方面是將近期建設(shè)與長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，把司令機(jī)關(guān)建設(shè)置于新軍事變革的大背景和科技強(qiáng)軍的發(fā)展戰(zhàn)略中去謀劃，根據(jù)司令機(jī)關(guān)建設(shè)的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程。另一方面是將硬件建設(shè)與軟件建設(shè)相結(jié)合，尤其是加強(qiáng)適應(yīng)部隊(duì)現(xiàn)實(shí)任務(wù)需要的指揮辦公自動(dòng)化應(yīng)用軟、課件的開發(fā)。

第二篇：對(duì)提高辦公室參謀水平的探討

政府辦公室是同級(jí)政府系統(tǒng)運(yùn)行的樞紐，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔(dān)負(fù)著參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的重要職責(zé)，在三大板塊職能中，參與政務(wù)是首當(dāng)其沖的大事，是辦公室全部工作的要事。為此，筆者就如何提高辦公室參謀水平作粗淺探討。

一、當(dāng)好參謀是辦公室重要職責(zé)

為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,是政府辦公室的重要職責(zé),也是提高辦公室工作層次和工作水平的客觀要求。做好辦公室參謀工作,對(duì)保持政府政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序以及工作效率和工作質(zhì)量的提高都起著非常重要的作用。

(一)有利于增強(qiáng)工作銜接。當(dāng)好參謀，能夠有效的加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，能夠及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，能有效的發(fā)揮辦公室主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)辦公室工作預(yù)見性和針對(duì)性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)思考的問題進(jìn)行梳理，并提出創(chuàng)造性和可操作性意見和建議。

(二)有利于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀、出主意，是政府辦公室工作的重要職責(zé)，有利于辦公室緊緊圍繞全縣的中心工作和各階段的重點(diǎn)任務(wù)，抓住牽動(dòng)發(fā)展全局的重點(diǎn)問題、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題、改革中亟待突破的難點(diǎn)問題，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展調(diào)研活動(dòng)，在重大決策、關(guān)鍵問題上給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供有價(jià)值的決策參考意見。

(三)有利于上下工作互動(dòng)。政府辦公室是上情下達(dá)、下情上達(dá)的樞紐，是聯(lián)系上下的橋梁，當(dāng)好參謀，能夠有效搞好上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，使領(lǐng)導(dǎo)之間、各部門之間、上下級(jí)之間形成抓落實(shí)的合力，形成工作互動(dòng)。

二、辦公室參謀作用發(fā)揮存在的問題

縣政府辦公室處于基層，在實(shí)際工作中，較為注重日常事務(wù)的處理和后勤服務(wù)工作，深入部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查研究不夠，對(duì)實(shí)際情況了解得不夠及時(shí)、深透，對(duì)參謀職能的發(fā)揮注重不夠，研究不多，存在著較為明顯的差距，主要表現(xiàn)在：

“一輕”：輕參謀。既表現(xiàn)在重視不夠上，更表現(xiàn)在研究不透上，工作中忙于日常事務(wù)，滿足于一般化，深入調(diào)查研究不夠，掌握情況不全面、不具體，沒有真正發(fā)揮辦公室參謀助手作用。

“兩少”：一是在重大問題上建議少。在對(duì)上情和下情的研究上，被動(dòng)應(yīng)付的多，針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)縣政府重大問題的洞察力和深入研究還有差距，為政府科學(xué)決策提出的建設(shè)性意見少；二是在重要工作上謀劃少。滿足與常規(guī)工作，重點(diǎn)工作不突出，沒有真正把精力放在謀事想事上，對(duì)重點(diǎn)工作的思考還有差距。

“三缺”：一是缺少專門機(jī)構(gòu)，縣級(jí)政府沒有專門的研究機(jī)構(gòu)，不成規(guī)模，形不成工作合力；二是缺少高素質(zhì)人才，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不健全，無專門人員參與調(diào)研；三是缺少交流平臺(tái)，除了辦公室主任外，其他干部職工沒有更多的機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)交流，參謀不到位。

三、對(duì)策及建議

辦公室作為政府的“參謀部”，必須進(jìn)一步提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力，努力在形成科學(xué)決策上多出新點(diǎn)子，在推動(dòng)工作落實(shí)上尋求新突破。

(一)加大參謀力度。增強(qiáng)參謀力度，就是要改變以往工作中被動(dòng)應(yīng)付的狀況，要把更多的精力放在謀問題，想問題上，充分發(fā)揮辦公室主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作預(yù)見性，全心全意當(dāng)好參謀。要及時(shí)捕捉信息，辦公室處在每個(gè)單位的信息中樞位置，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地處理信息是我們的一項(xiàng)重要職責(zé)，要增強(qiáng)政治觀察力和敏銳性，反應(yīng)靈敏，知微見著，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，以最快的速度收集處理，大膽提出意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地思考問題，敢于想別人還沒有想到的問題，特別是要善于發(fā)現(xiàn)苗頭性、甚至潛伏性的問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，比較準(zhǔn)確地預(yù)測其發(fā)展趨勢；要增強(qiáng)工作的預(yù)見性，超前思維，凡事力爭想在前、做在前、服務(wù)在前，努力變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供前瞻性服務(wù)，盡可能做到“雨前送傘”、“雪中送炭”，不做“事后諸葛亮”。

(二)拓展參謀廣度。隨著行政體制改革的不斷深入，依法行政、民主決策成為各級(jí)政府自身建設(shè)的重要內(nèi)容，這為辦公室當(dāng)好參謀提供了有利的體制背景。辦公室要切實(shí)全面發(fā)揮工作職能，必須把服務(wù)于全局的中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，參謀圍繞決策轉(zhuǎn)，努力解決參謀滯后的問題。要強(qiáng)化參謀職責(zé)，辦公室要真正逐步成為參謀部，辦公室領(lǐng)導(dǎo)要逐步成為參謀長，辦公室干部要逐步成為解決各項(xiàng)問題的參謀，形成人人謀大事、個(gè)個(gè)當(dāng)參謀的局面。

(三)強(qiáng)化參謀深度。參謀要謀到路子上、參到點(diǎn)子上，努力做到明了全局，把握中心，突出重點(diǎn)，集中精力謀大計(jì)。在今后的三年內(nèi)，**既面臨大交通建成發(fā)展新格局，又要按提前加快的要求完成災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)，辦公室要集中研究縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇、新思路、新對(duì)策，研究

加快恢復(fù)重建的對(duì)策措施，不斷提高辦公室的參謀服務(wù)水平。要緊緊圍繞政府中心工作，把工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)考慮的中心問題作為辦公室思考、研究問題的重點(diǎn)，有的放矢地加強(qiáng)趨向性、苗頭性、綜合性調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

(四)增加參謀強(qiáng)度。增強(qiáng)參謀強(qiáng)度，建立健全長效機(jī)制是保障。要建立嚴(yán)格的參謀考核制度，制定參謀考

核獎(jiǎng)懲辦法，用制度保證促進(jìn)參謀工作的落實(shí)；要建立重大課題重點(diǎn)攻關(guān)制度，成立調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并專設(shè)多個(gè)專門課題研究小組，由業(yè)務(wù)能力好、寫作能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)，實(shí)行“集體攻關(guān)”，限定課題完成時(shí)間，確保調(diào)研質(zhì)量；要實(shí)行調(diào)研目標(biāo)管理制度，把調(diào)研工作作為一項(xiàng)硬指標(biāo)來抓，由研究室制定調(diào)研任務(wù)，將參謀調(diào)研任務(wù)層層分解，分解到科室，量化到人員，增強(qiáng)辦公室干部參與參謀工作的積極性；要健全人才培養(yǎng)機(jī)制，在保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的前提下，適時(shí)調(diào)整和改善辦公室隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，實(shí)現(xiàn)新老交替與合作，逐步形成干部隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。

第三篇：增強(qiáng)三種能力 提高三辦水平充分發(fā)揮參謀助手作用

增強(qiáng)三種能力 提高三辦水平充分發(fā)揮參謀助手作用

王社群

黨委辦公廳（室）作為黨委的核心服務(wù)部門，是各級(jí)黨委的參謀部、司令部、作戰(zhàn)部，擔(dān)負(fù)著總策劃、總協(xié)調(diào)、總調(diào)度的職能。要加強(qiáng)和改進(jìn)地方黨委辦公廳（室）工作,充分發(fā)揮好參謀助手作用，就必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、精、新”的要求，切實(shí)增強(qiáng)總策劃、總協(xié)調(diào)、總調(diào)度能力,努力提高辦文、辦會(huì)、辦事水平。

一，精于謀劃、善于協(xié)調(diào)、強(qiáng)于調(diào)度是對(duì)黨委辦公廳（室）的基本要求，加強(qiáng)這些方面的能力建設(shè)尤為重要。

增強(qiáng)總策劃能力。黨委辦公廳（室）“總策劃”的能力，應(yīng)該與“參謀部”的地位相適應(yīng)。一要充分領(lǐng)會(huì)黨委的決策意圖。任何一項(xiàng)決策，都要先提出決策目標(biāo)，明確達(dá)到什么目的。在草擬決策方案之前，要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)黨委的決策意圖，弄清楚決策的目的和意義，然后謀劃如何實(shí)施，通過什么措施保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二要全面掌握本地的實(shí)際情況。決策正確與否，主要看兩點(diǎn)：看是否符合黨的路線、方針、政策；看是否符合本地的實(shí)際情況。外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能照抄照搬。決策如果脫離本地實(shí)際，就是錯(cuò)誤的，強(qiáng)制施行的話，就會(huì)造成重大損失。三要切實(shí)提出周密的實(shí)施方案。為實(shí)現(xiàn)正確的決策目標(biāo)，應(yīng)以最短的路程、最快的速度、最小的代價(jià)，取得最大的效益、最好的效果。要精確繪制“路線圖”和“施工圖”，一環(huán)套一環(huán)、環(huán)環(huán)緊扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都要有人負(fù)責(zé)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題。如個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也要有補(bǔ)救的措施和辦法。

增強(qiáng)總協(xié)調(diào)能力。黨委辦公廳（室）“總協(xié)調(diào)”的能力，應(yīng)該與“司令部”的地位相適應(yīng)。實(shí)施黨委重大決策部署，需要多部門、多單位相互配合。黨委辦公廳（室）要發(fā)揮好聯(lián)系上下左右的職能，協(xié)調(diào)各部門、各單位各司其職、各負(fù)其責(zé)。一要有全局意識(shí)。協(xié)調(diào)的作用是合理分配任務(wù)、劃分職責(zé)、使用資源，形成工作合力，共同實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。要忠實(shí)執(zhí)行黨委的決策部署，胸中有全局，該誰干的事誰干，任務(wù)明確，責(zé)任具體。對(duì)干得好的要向黨委提出表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)建議，對(duì)干得不好的要向黨委提出批評(píng)處罰建議，做到客觀公正、不偏不倚。二要有牽總能力。從服務(wù)黨委“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方”的意義上說，黨委辦公廳（室）具有牽總的作用，哪方面的事都要管，哪方面的事都要問，哪方面的事也都要辦。因此黨委辦公廳（室）必須增強(qiáng)牽總能力，能夠擔(dān)當(dāng)重任，善于化解難題，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”。三要有權(quán)威性。黨委辦公廳（室）的協(xié)調(diào)來源于黨委授權(quán)，是代表黨委協(xié)調(diào)各部門、各單位共同貫徹落實(shí)黨委的決策部署，必須按照黨委的意圖，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，及時(shí)協(xié)調(diào)、科學(xué)協(xié)調(diào)、有效協(xié)調(diào)。

增強(qiáng)總調(diào)度能力。黨委辦公廳（室）“總調(diào)度”的能力，應(yīng)該與“作戰(zhàn)部”的地位相適應(yīng)。決策在實(shí)施過程中都會(huì)遇到一些新的情況和問題，有時(shí)候偏離決策目標(biāo)，有時(shí)候達(dá)不到?jīng)Q策進(jìn)度，有時(shí)候需要修訂決策。因此必須加強(qiáng)調(diào)度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動(dòng)決策的落實(shí)。一要全面掌握情況。決策實(shí)施需要全

過程控制，要看決策是否按既定的軌道運(yùn)行，哪些部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，哪些部位運(yùn)轉(zhuǎn)不正常；哪些地方達(dá)到或超過進(jìn)度，哪些地方落后于進(jìn)度等，都要了如指掌。黨委辦公廳（室）的人員一定要深入基層、深入一線調(diào)查了解，掌握真實(shí)情況，不能局限于待在辦公室里打電話、要材料。二要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。在對(duì)黨委重大決策實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控的過程中，如果哪些部位運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，偏離決策目標(biāo)，或達(dá)不到進(jìn)度要求，甚至出現(xiàn)梗阻，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告并提出建議，決不能置若罔聞、熟視無睹。三要?jiǎng)?wù)求取得實(shí)效。在不少情況下，完成一項(xiàng)重大決策需要多次調(diào)度、反復(fù)調(diào)度，黨委辦公廳（室）要堅(jiān)持跟蹤調(diào)度，直到落實(shí)。

二，辦文、辦事、辦會(huì)是黨委辦公廳（室）的經(jīng)常性工作，要不斷提高工作水平。

提高辦文水平?！稗k文”主要包括兩層含義，一是公文起草，二是公文運(yùn)轉(zhuǎn)。起草公文是黨委辦公廳（室）最基本的政務(wù)服務(wù)，也是辦公廳（室）工作人員的基本功。起草公文，最基本的要求有三點(diǎn)：一是觀點(diǎn)正確。觀點(diǎn)是文稿的靈魂。沒有正確的觀點(diǎn),就等于沒有靈魂。一方面，要符合黨的基本理論、基本綱領(lǐng)、基本路線，符合黨和國家的法律、法規(guī)、方針、政策，符合事物的發(fā)展規(guī)律，符合實(shí)際情況。另一方面，要有新思想、新思路、新舉措，能夠從錯(cuò)綜復(fù)雜的情況中作出正確的判斷，得出科學(xué)的結(jié)論，找到解決問題的方式和方法。二是表述準(zhǔn)確。無論是起草文件還是撰寫講話稿，都要做到思維縝密、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、語言精準(zhǔn)。這就要求黨委辦公廳（室）工作人員既要有一定的邏輯思維能力，又要有較高的文字表達(dá)能力，起草的公文，起碼要使人感到“說的是這個(gè)事，講的是這個(gè)理”。三是語言精煉。長文好寫，短文難作。許多精品力作并非長篇大論、泛泛而談。講短話、開短會(huì)、寫短文是一種優(yōu)良作風(fēng)，更是一種水平和境界，體現(xiàn)了真正的能力。公文運(yùn)轉(zhuǎn)則要求做到三點(diǎn)：一是擬辦得當(dāng)。辦理公文，要先提出擬辦意見，做到準(zhǔn)確、完整、得當(dāng)。二是運(yùn)轉(zhuǎn)快捷。要以適當(dāng)?shù)某绦颉⒆羁斓乃俣绒k理公文，不能搞“公文旅行”，不能中途滯留，更不能走錯(cuò)路徑。要突出解決公文倒流和交叉?zhèn)鬟f問題，提高公文辦理的效率。三是反饋及時(shí)。不管是上呈文、下行文，還是領(lǐng)導(dǎo)批示件的辦結(jié)情況，都要及時(shí)反饋。

提高辦事水平。辦一件事容易，辦好一件事難，辦好每一件事更難。那么，如何更好地辦事呢？一要按實(shí)際辦事。不同的事情，辦事的方法各不相同,同一件事情，也有多種辦法。要因事制宜，一切從實(shí)際出發(fā)，把復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)情況作為觀察和處理問題的出發(fā)點(diǎn)，不拘泥于慣例。二要按規(guī)律辦事。任何事物的發(fā)展變化，都有其內(nèi)在規(guī)律性。黨委辦公廳（室）的工作人員要注意增強(qiáng)悟性、把握規(guī)律。悟性是什么？是見微知著，是舉一反三，是一葉知秋，是知其然又知其所以然。悟什么？悟事物的本質(zhì)和原理，悟事物的內(nèi)在規(guī)律和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，悟事物的同一性與差異性、普遍性與特殊性。三要按標(biāo)準(zhǔn)辦事。事情辦到什么程度最好，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠給予定量或定性的評(píng)價(jià)。要繼續(xù)完善工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，所有事項(xiàng)都應(yīng)該有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，所有工作人員都必須依照標(biāo)準(zhǔn)辦事，努力把事情辦好。

提高辦會(huì)水平。會(huì)議活動(dòng)是重要的政務(wù)活動(dòng)，是傳達(dá)黨委決策部署、促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的重要渠道。一個(gè)會(huì)議、一項(xiàng)活動(dòng)要取得良好效果，要精心制訂方案，內(nèi)容主要包括時(shí)間、地點(diǎn)、出席領(lǐng)導(dǎo)、參加人員、議程安排、會(huì)議形式、會(huì)議主

題、會(huì)議材料、會(huì)議組織、會(huì)議報(bào)道等，每一項(xiàng)都要精心研究、精心謀劃；要周到細(xì)致服務(wù)，關(guān)注細(xì)節(jié)，如燈光亮度、室內(nèi)溫度、通風(fēng)情況、音響效果、會(huì)風(fēng)及會(huì)場秩序、座簽擺放、座位圖制作、入會(huì)場引領(lǐng)、端茶倒水等，這些看似不是很大的事，往往最易出問題；要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，毛澤東同志說過：“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)?！币粋€(gè)時(shí)期內(nèi)的工作得失要進(jìn)行總結(jié)，一次會(huì)議活動(dòng)也要進(jìn)行總結(jié)；成功的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)?？偨Y(jié)的目的是完善提高，下次做得更好。只有不斷總結(jié)，才能“積小勝為大勝”，才能不斷進(jìn)步、不斷提高、不斷成功。

（作者系河北邯鄲市委常委、秘書長）

第四篇：核算人員提高能力水平工作心得

工作分析

心得體會(huì)：

萬事開頭難

———工作分析有感 著手寫體會(huì)的時(shí)候已經(jīng)過了凌晨，可我睡意全無，有夢(mèng)的人不說苦。

剛剛開始實(shí)訓(xùn)的時(shí)候，有些厭煩，把我們唯一僅有的周二午睡時(shí)間占用了，但第一節(jié)課，就進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)會(huì)如何利用‘中國知網(wǎng)’來免費(fèi)獲取大量的信息，才讓不滿的心情有所回轉(zhuǎn)。

接下來的一周竟然還有實(shí)訓(xùn)，這倒不是害怕時(shí)間的占有，而是膽怯。

專業(yè)上的不足，知識(shí)的短缺以及信心的匱乏使我從心底懼怕上實(shí)訓(xùn)課，尤其在進(jìn)了那個(gè)嚴(yán)肅的會(huì)議室之后，李強(qiáng)老師發(fā)下厚厚的工作日志，再看了字跡飛舞的填寫以后，真想把那個(gè)東西撕成碎末，然后一把扔出去。然后，李強(qiáng)老師竟說那是我們的作業(yè)，我愣了一分鐘，以僅有的一絲理智就開始搜集信息，沒時(shí)間抱怨，總害怕信息不完整或者記錄有差錯(cuò)，時(shí)間是不等人的。

等到所有記錄完成時(shí)，才輕輕吐口氣，不過如此嘛，腦子上面打了一個(gè)方框：多寫幾次這個(gè)，800塊錢就到手了。哈哈，我都開始笑了。

其實(shí)最難得環(huán)節(jié)是真正做的時(shí)候，沒有模板，沒有指導(dǎo)，只能靠著書本和網(wǎng)上的例子自己摸索。

在文字?jǐn)⑹龊陀帽砀竦臅r(shí)候，我猶豫了很久，最終選擇了表格，原因有兩個(gè)，一是表格邏輯性強(qiáng)，方便觀看，二是順便可以練習(xí)制作。

寫到職責(zé)時(shí)又繼續(xù)不下去了，最后只能綜合抄來的信息和網(wǎng)上信息的綜合，接下來就有了前車之鑒。

途中，幾次弄錯(cuò)重新開始，不過這樣也好，可以更加熟悉這些東西了。經(jīng)過核算員工作分析的編寫，大抵對(duì)此又多些了解，這邊是收獲最多的。

新的東西總是具有挑戰(zhàn)性，也正是因?yàn)槿绱?，才能夠激起我的挑?zhàn)性。只想說句，萬事開頭難。

夜的魅力總是如此之大，我便沉迷在這感動(dòng)的夜里，我在學(xué)習(xí)，你呢？

人力 1102 陳陽 2012.3.17篇二：核算員工作總結(jié)

核算員工作總結(jié)

來到后勤服務(wù)部這個(gè)大家庭已有一年的時(shí)間了，在我們科長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們完成了一年的工作。新的一年，對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)，我的心情異常復(fù)雜，有對(duì)給過我關(guān)心幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事的感激，有對(duì)自己不足之處的慚愧，有對(duì)這一年多的成長及收獲的喜悅，更有對(duì)新一年工作的熱情和目標(biāo)。

為在工作發(fā)面有更好的發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，有必要對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)將工作總結(jié)及計(jì)劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、工作方面

我在后勤服務(wù)部主要負(fù)責(zé)核算各隊(duì)組每月工資情況，每月對(duì)各隊(duì)組提供的考勤表和二次分配表進(jìn)行審核，包括加班工資和員工公傷、探親、產(chǎn)假、事假的按比例扣款計(jì)算；負(fù)責(zé)督促新員工的辦理工資卡、離崗員工的工資消除、員工各時(shí)期的工資增減變動(dòng)等是否準(zhǔn)確無誤。

我的工作需要細(xì)心，耐心，更需要認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任感，在工作的過程中我足夠重視工作，了解工作的重要性，積極主動(dòng)完成自己的工作，但是還有很多不足，需要我總結(jié)，吸取教訓(xùn)，爭取更大的進(jìn)步。幾個(gè)月來的，我雖然在自己的本職工作崗位上認(rèn)真嚴(yán)格

的負(fù)責(zé)工作，并較完滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，但在實(shí)際工作中還存在一些不足和差距，現(xiàn)對(duì)存在問題及今后的努力方向的總結(jié)：

1、在工作過程中，缺乏大膽的主動(dòng)性，今后我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、與同事交流較少，聯(lián)系不夠，工作中對(duì)同事的關(guān)心不夠主動(dòng)，關(guān)心力度不夠，所以我將進(jìn)一步努力改進(jìn)。

3、工作還需要再細(xì)致一些，以前工作過程中開動(dòng)腦筋想辦法的點(diǎn)子不多，對(duì)學(xué)習(xí)的深入程度不夠，這都需要我在以后的工作過程中努力改進(jìn)。

4、工作之余沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并吸取教訓(xùn)。以后每天、每項(xiàng)、每月工作后我都會(huì)細(xì)心分析自己在工作中存在哪些進(jìn)步和不足，及時(shí)的改正，提高自己的工作效率。

二、思想方面

三、下一步的打算和計(jì)劃

2014年是新的一年，也是后勤服務(wù)部發(fā)展的新階段，作為后勤服務(wù)部的一員，應(yīng)該有自己的責(zé)任感、使命感和緊迫

感，努力做好工作。因此，我對(duì)2014年的工作進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，更好的做好自己的本職工作，為后勤的健康持續(xù)發(fā)展盡自己的一份力量。具體的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，工作之余鞏固和學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，以使自己的業(yè)務(wù)水平提高到新臺(tái)階。

2、更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，在工作中更認(rèn)真細(xì)心，對(duì)更數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，爭取更加出色的完成工作。

3、加強(qiáng)與后勤各部門的溝通與協(xié)作，通過溝通和交流，才能達(dá)到統(tǒng)一性和業(yè)務(wù)的規(guī)范性，才能一起為后勤的發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

4、團(tuán)結(jié)同事，幫助需要幫助的同事，后勤服務(wù)部這個(gè)大家庭給了我家一樣的溫暖，我將把這份溫暖傳遞下去，讓更多的人感受到家的溫馨和睦。

綜上所述，我深深的意識(shí)到核算工作的重要性，干好核算工作并不是件容易的事，只有把位置認(rèn)準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同事，誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守，勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，才能完成好本職工作。在以后的工作中，我將更加努力認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，讓自己活的更加充實(shí)有意義。篇三：核算員工作總結(jié)

車隊(duì)核算員工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間，2010年在我們的不斷努力中悄然而過，回首這一年，一年的工作離不開各部門同事的幫助和理解，同時(shí)更離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持?，F(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)匯報(bào)：

一、個(gè)人學(xué)習(xí)及思想情況

2010年我本著“愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、提高技能、強(qiáng)化服務(wù)”的原則，一方面積極參加當(dāng)?shù)亟M織的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，提高財(cái)務(wù)理論知識(shí)水平，并順利取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，為成為一名合格的核算人員奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中堅(jiān)持以財(cái)務(wù)人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，廉潔自律，克己奉公。另一方面團(tuán)結(jié)同志、默契配合，雖然配送中心人員各自擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)不同，但是能夠相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)友愛，在工作中有問題相互討論解決，有工作相互協(xié)助幫忙，充分體現(xiàn)分工不分家的互助精神。

二、崗位工作情況

1、票據(jù)核銷情況 我配送中心主要票據(jù)有：過路過橋費(fèi)、維修費(fèi)、配件費(fèi)、油料費(fèi)、車輛年檢費(fèi)、日常辦公費(fèi)等。日常最多的費(fèi)用就是過路過橋費(fèi)，為了確保票據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，每天我都要對(duì)當(dāng)天的配送線路進(jìn)行了解，對(duì)駕駛員報(bào)銷的票據(jù)逐一核對(duì)，避免發(fā)生多報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。此外，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)一進(jìn)行登記和核實(shí)，確保為公司財(cái)務(wù)提供最準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、單車核算情況

車隊(duì)目前有車輛25臺(tái)，單車核算是設(shè)備運(yùn)行情況的整體反映，認(rèn)真做好車輛各項(xiàng)費(fèi)用的錄入，嚴(yán)格按照車輛定額進(jìn)行考核，查找車輛盈虧原因，提高配送中心管理水平。

3、工資核算情況

按照人事工作要求，每月按照月度運(yùn)費(fèi)結(jié)算報(bào)表對(duì)駕駛員和押運(yùn)員工資進(jìn)行核算，并嚴(yán)格按照公司的考核制度對(duì)油料、維修費(fèi)超耗的人員進(jìn)行扣款。

4、庫房管理情況

庫房管理上按照公司規(guī)定各種物資分類、分區(qū)存放，做到勤檢查、勤核對(duì)，保證帳、物相符，并嚴(yán)防失火、失竊事件發(fā)生。并保持庫房整潔、通風(fēng)，避免物資受潮、受污。2010年漢沽配送中心物資支領(lǐng)情況登記齊全，手續(xù)齊備，未發(fā)生盤虧或者盤盈現(xiàn)象。

5、預(yù)算報(bào)表情況

嚴(yán)格按照公司的要求做好預(yù)算工作，積極提高預(yù)算的符合率。

三、工作中存在的不足之處

1、專業(yè)化的財(cái)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)和積累。

2、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)。

3、個(gè)人工作心里存在一定的惰性，有些工作沒有深入進(jìn)行。

4、與公司財(cái)務(wù)及其它部門的溝通需進(jìn)一步強(qiáng)化。

第五篇：核算人員提高能力水平工作心得

我從事核算工作整整有十年了，可以說是伴隨gdp成長起來的。在這十年里，見證了gdp核算方法制度的發(fā)展與改革?？梢哉f，全國廣大國民經(jīng)濟(jì)核算工作者扎實(shí)工作，不斷改革和創(chuàng)新，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)核算工作不斷進(jìn)步。這十年里，gdp核算方法和地區(qū)gdp數(shù)據(jù)審核方法不斷完善，gdp數(shù)據(jù)修訂和發(fā)布制度不斷健全。但是，隨著改革開放的逐步深入和社

會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，統(tǒng)計(jì)環(huán)境、統(tǒng)計(jì)對(duì)象和統(tǒng)計(jì)需求等各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化，統(tǒng)計(jì)和國民經(jīng)濟(jì)核算工作在新形勢下面臨著許多新的挑戰(zhàn)，也存在一些問題。按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，有針對(duì)性解決其中的突出問題，提高國民經(jīng)濟(jì)核算工作水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量，是核算系統(tǒng)當(dāng)前的主要任務(wù)。

下面我主要結(jié)合核算工作中的問題來談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法和建議：

一、專業(yè)統(tǒng)計(jì)制度改革方法滯后，影響專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而使gdp數(shù)據(jù)質(zhì)量大打折扣

眾所周知，gdp核算現(xiàn)在所需要用到的數(shù)據(jù)很多來自統(tǒng)計(jì)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部門數(shù)據(jù)。因此，這些數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，就意味著gdp是否準(zhǔn)確。從現(xiàn)在來看，由于一些統(tǒng)計(jì)專業(yè)方法制度改革滯后，從而影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。比如農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，全面統(tǒng)計(jì)早已不適應(yīng)目前的現(xiàn)狀，而且鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的薄弱，全面統(tǒng)計(jì)難以準(zhǔn)確反映農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢。使用抽樣調(diào)查和全面統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的辦法，則有利于搞準(zhǔn)數(shù)據(jù)，又能減輕基層統(tǒng)計(jì)人員負(fù)擔(dān)，何樂而不為？還有，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)，我認(rèn)為也可以采用抽樣調(diào)查方法，勞動(dòng)工資數(shù)據(jù)很可能還準(zhǔn)一些。我認(rèn)為，抽樣調(diào)查方法明明是一個(gè)很好的統(tǒng)計(jì)方法，但我們很多專業(yè)還是解放思想不夠，改革力度明顯不夠。

二是核算方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。我認(rèn)為現(xiàn)行核算方法中，最大的問題是工業(yè)增加值的核算方法。根據(jù)現(xiàn)行工業(yè)增加核算方法，工業(yè)增加值現(xiàn)價(jià)是根據(jù)當(dāng)期規(guī)模以上工業(yè)增加值可比增速和規(guī)模以下工業(yè)可比速度分別上年規(guī)上和規(guī)下現(xiàn)價(jià)增加值在全部工業(yè)中的比重來計(jì)算全部工業(yè)增長速度，再結(jié)合工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)來推算全部工業(yè)增加值現(xiàn)價(jià)。這樣算的結(jié)果是，如果一個(gè)地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)在全部工業(yè)中的比重較大，而且規(guī)模以上工業(yè)價(jià)格指數(shù)又大于工業(yè)品價(jià)格指數(shù)，很有可能規(guī)模以下工業(yè)增加值推算出來很小，有的甚至是負(fù)數(shù)。如我們高新區(qū)就是這種情況。我們認(rèn)為，全部工業(yè)現(xiàn)價(jià)增加值可以采用規(guī)模以上現(xiàn)價(jià)和規(guī)模以下現(xiàn)價(jià)相加的辦法，這樣比較合理，也不會(huì)出現(xiàn)以上的情況。而且我們南縣還出現(xiàn)了另一種奇怪的現(xiàn)象，明明2007年規(guī)模以上工業(yè)速度比規(guī)模以下工業(yè)快很多，但出現(xiàn)2007年規(guī)模以上工業(yè)占全部工業(yè)的比重下降的情況。

三是加強(qiáng)對(duì)專業(yè)數(shù)據(jù)的評(píng)估力度。gdp評(píng)估工作是一項(xiàng)很重要的工作。核算工作不光要“算”，而且在“算”之前一定要“評(píng)”，一定要以科學(xué)的方法對(duì)核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。省局對(duì)評(píng)估還是相當(dāng)重視的，每個(gè)季度都會(huì)開一個(gè)數(shù)據(jù)評(píng)估會(huì)。我們也強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)數(shù)據(jù)評(píng)估，但評(píng)估的力度有待加強(qiáng)，評(píng)估的方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是適當(dāng)?shù)匾黾右恍┛茖W(xué)性和靈活性。國家要求各地區(qū)要不折不扣地執(zhí)行全國統(tǒng)一的gdp核算方案要求，當(dāng)然有其必要性，但在實(shí)際中，也要有科學(xué)性和靈活性。比如，對(duì)一個(gè)縣而言，你如果完全按住宿業(yè)的稅收增速去核算它的住宿業(yè)的增長速度，顯然不太合適。因?yàn)橐粋€(gè)縣的住宿業(yè)稅收也就幾十萬，由于基數(shù)小，增幅變化起伏很大。況且稅收的征收還有一個(gè)時(shí)間和力度的問題。所以，在下算縣級(jí)gdp的時(shí)候，應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]這些因素，變通一下。

五是加強(qiáng)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)管理工作。核算工作是統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的龍頭，必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)平衡。當(dāng)前的主要工作是做好第二次經(jīng)濟(jì)普查的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，要制定各科室、區(qū)縣市可操作的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方案。我們的初步思路是從四大塊來控制。一是規(guī)上數(shù)據(jù)、二是規(guī)下數(shù)據(jù)、三是個(gè)體戶、四是行政事業(yè)單位。但具體還涉及到每個(gè)行業(yè)增加值的測算方法、增加值率的控制等。