第一篇：《課程質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)》講座的心得體會(huì)

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本月15日晚，全校教師在階一教室聽(tīng)取陳宇校長(zhǎng)對(duì)《四川科技職業(yè)學(xué)院課程質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)》進(jìn)行了專題講座，整個(gè)講座從“問(wèn)題的提出”、“國(guó)際視野中的高職課程質(zhì)量保證”、“ 實(shí)地傾聽(tīng)來(lái)自高職課程利益相關(guān)主體的聲音”、“ 制約高職課程質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題與根源探析”、“ 基于全面質(zhì)量管理的我國(guó)高職課程質(zhì)量保證體系重構(gòu)” 五個(gè)部分，并結(jié)合我校目前實(shí)際的教學(xué)管理、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)評(píng)價(jià)等方面做出了全面的分析與闡述。在教育投入“有限”而質(zhì)量提高卻“無(wú)限”的緊張中如何通過(guò)提高效率和效益來(lái)緩解這一張力，是每個(gè)高職院校無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。陳校長(zhǎng)也提出目前我校的課程質(zhì)量監(jiān)管體系并沒(méi)有結(jié)合先進(jìn)的監(jiān)管體系來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，所以我校的課程質(zhì)量監(jiān)管體系還非常的薄弱，也很不到位。

我教研室認(rèn)為：課程的監(jiān)控與評(píng)價(jià)是高職教學(xué)質(zhì)量保障體系中的一個(gè)重要組成部分，課程監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系，是一個(gè)能夠向有關(guān)人員連續(xù)反饋課程運(yùn)行狀況信息、識(shí)別獲得成功的潛能、盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并保證及時(shí)調(diào)整的系統(tǒng)化工具，是一個(gè)為保證課程有效實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、各有關(guān)方面達(dá)成共識(shí)并實(shí)現(xiàn)這一共識(shí)的過(guò)程。

就我校來(lái)講，作為教學(xué)管理部門，存在注重理論教學(xué)的監(jiān)控與評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)踐教學(xué)的監(jiān)控與評(píng)價(jià)面窄；對(duì)有些專業(yè)的實(shí)訓(xùn)重視不夠，甚至部分專業(yè)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地幾乎沒(méi)有。同時(shí)，也只注重校內(nèi)教師的監(jiān)控與評(píng)價(jià)，缺乏對(duì)企業(yè)、行業(yè)、用人單位參與教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控與評(píng)價(jià)；注重對(duì)教師授課的監(jiān)控與評(píng)價(jià)，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)方案和課程體系的監(jiān)控與評(píng)價(jià)；注重校內(nèi)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控與評(píng)價(jià)，缺乏對(duì)校外實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)等方面的監(jiān)控與評(píng)價(jià)；注重終結(jié)性評(píng)價(jià)，缺乏過(guò)程性評(píng)價(jià)；重統(tǒng)一的規(guī)格要求，輕學(xué)生的個(gè)性發(fā)展等等。這些問(wèn)題的存在，直接影響了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。我認(rèn)為這是我校的教學(xué)管理現(xiàn)狀。

當(dāng)然，這些問(wèn)題的出現(xiàn)也并不能完全歸責(zé)于我校教學(xué)管理部門。事實(shí)上，更多的是與高層管理者對(duì)所謂課程質(zhì)量監(jiān)管的重視程度也是密不可分的，包括賬力的支持，陳校長(zhǎng)在談到這一點(diǎn)的時(shí)候也講到，課程質(zhì)量的保證離不開(kāi)一定的財(cái)力支持，我認(rèn)為，我校對(duì)于工科專業(yè)的扶持力度很大，但對(duì)文科專業(yè)的扶持力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，比如：我們教研室的學(xué)前教育專業(yè)，在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地與實(shí)訓(xùn)設(shè)施上來(lái)講是全校最差的，幾乎為0，這便大大的制約了本專業(yè)的發(fā)展。

既然決策層知道高職教育的發(fā)展需要更多的實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)需要設(shè)備和場(chǎng)地做支撐，那是不是應(yīng)該多考慮考慮我們這些后起專業(yè)的發(fā)展動(dòng)向？我認(rèn)為一個(gè)學(xué)校的發(fā)展，并不是靠一個(gè)專業(yè)或某幾個(gè)專業(yè)的發(fā)展就能帶動(dòng)力起來(lái)的，而是要將所有的專業(yè)一起帶動(dòng)起來(lái)，這樣，一個(gè)學(xué)校才會(huì)向著良性的方向發(fā)展。也才能更好的貫徹“學(xué)校服務(wù)于區(qū)域與經(jīng)濟(jì)”的辦學(xué)宗旨。

2012年10月23日

第二篇：質(zhì)量監(jiān)管體系工作總結(jié)

隨著城市化率提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，原來(lái)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等保證體系，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)的需要。

主要有以下問(wèn)題：

1、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工難以一步到位。往往一條路幾個(gè)設(shè)計(jì)單位、幾個(gè)管理、幾個(gè)施工單位，給工程管理帶來(lái)很大隱患。

5、施工單位管理薄弱。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，施工單位往往第一位注重的是任務(wù)開(kāi)拓，其次是產(chǎn)值，第三位注重的才是質(zhì)量，工作重點(diǎn)錯(cuò)位，形成企業(yè)的質(zhì)檢部門逐步弱化；目前施工企業(yè)使用的地方民工較多，自己的職工培訓(xùn)很難展開(kāi)，有的公司又搞掛靠、轉(zhuǎn)包、分包，難以保證質(zhì)量。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，建議采取以下措施，完善基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管理體系：

3、落實(shí)責(zé)任追究制。一是確認(rèn)業(yè)主在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，真正發(fā)揮業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。必須確立業(yè)主單位是質(zhì)量第一責(zé)任者的思想，一旦出了質(zhì)量事故，首先應(yīng)追究業(yè)主的責(zé)任。二是在招標(biāo)挑選施工隊(duì)伍時(shí)，真正選擇報(bào)價(jià)合理，而且質(zhì)量信譽(yù)好、技術(shù)水平上乘、裝備相對(duì)精良的施工隊(duì)伍；三是完善監(jiān)理的各項(xiàng)配套措施。要以法治強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度，對(duì)于經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可的項(xiàng)目，出了質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)對(duì)造成的損失履行賠償責(zé)任，要嚴(yán)格監(jiān)理人員的資質(zhì)和行為管理。

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第三篇：質(zhì)量監(jiān)管體系工作總結(jié)

隨著城市化率提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，原來(lái)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等保證體系，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)的需要。

主要有以下問(wèn)題：

1、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工難以一步到位。往往一條路幾個(gè)設(shè)計(jì)單位、幾個(gè)管理、幾個(gè)施工單位，給工程管理帶來(lái)很大隱患。

2、質(zhì)量監(jiān)督部門，政企不分及質(zhì)量監(jiān)督管理滯后等原因，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管理不力。（1）實(shí)驗(yàn)室成了質(zhì)監(jiān)站主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，強(qiáng)制規(guī)定定點(diǎn)檢驗(yàn)試驗(yàn)，俗話說(shuō)拿別人的手軟、吃別人嘴軟，有的工程有點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，多給點(diǎn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)也許就會(huì)大事化小、小事化了。（2）質(zhì)監(jiān)站辦公經(jīng)費(fèi)及部分工資要靠收取質(zhì)監(jiān)費(fèi)來(lái)維持，監(jiān)督一但跟收費(fèi)掛上鉤，很容易使監(jiān)督失去原有的效力。（3）還有一些質(zhì)檢站的人員到一些實(shí)體或監(jiān)理公司兼職或者兼做項(xiàng)目管理者。這種政企不分的做法很難保證質(zhì)量監(jiān)督工作的公正性和權(quán)威性。（4）監(jiān)督管理滯后性，主要表現(xiàn)在，由于人手不夠，在施工過(guò)程中，很少主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，而是在驗(yàn)收?qǐng)?bào)備案時(shí)，提一下建議并且收取質(zhì)檢費(fèi)。

3、監(jiān)理公司職能亟待完善。(1)有的監(jiān)理單位實(shí)際上成了業(yè)主單位的質(zhì)量監(jiān)督部，監(jiān)理單位很難做到一手托兩家，難以進(jìn)行公正、公平的鑒定；(2)有的監(jiān)理單位為了評(píng)定資質(zhì)，聘用社會(huì)上一部分退休技術(shù)人員，這些人有的因身體或其它情況長(zhǎng)期到不了位；有的監(jiān)理人員不是復(fù)合型的，很難負(fù)起技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等全部責(zé)任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了監(jiān)理的需要。(3)由于監(jiān)理費(fèi)實(shí)際實(shí)行比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要低的多，使得監(jiān)理單位為了彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的不足而向施工單位伸手，這樣勢(shì)必影響工程質(zhì)量或增加工程投資。（4）對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)管不力，業(yè)務(wù)管理與經(jīng)費(fèi)管理沒(méi)有很好的結(jié)合，管得到的不知道怎么管，知道怎么管的沒(méi)有真正去管理。

4、業(yè)主單位主體及行為不規(guī)范。

1、指揮部往往行使業(yè)主的的職權(quán)，而指揮部人員變動(dòng)較大，責(zé)任追有的時(shí)候很難落到人。

2、業(yè)主受自身能力所限，很難對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷選擇，難以對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案、建設(shè)方案進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，無(wú)法及時(shí)處理實(shí)際疑難問(wèn)題，甚至是錯(cuò)誤地處理問(wèn)題等等，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。

3、業(yè)主的資金控制權(quán)力過(guò)小，施工單位往往不聽(tīng)從業(yè)主的管理。

5、施工單位管理薄弱。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，施工單位往往第一位注重的是任務(wù)開(kāi)拓，其次是產(chǎn)值，第三位注重的才是質(zhì)量，工作重點(diǎn)錯(cuò)位，形成企業(yè)的質(zhì)檢部門逐步弱化；目前施工企業(yè)使用的地方民工較多，自己的職工培訓(xùn)很難展開(kāi)，有的公司又搞掛靠、轉(zhuǎn)包、分包，難以保證質(zhì)量。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，建議采取以下措施，完善基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管理體系：

1、強(qiáng)化源頭監(jiān)管機(jī)制。（1）項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、要一步到位,并且責(zé)成規(guī)劃局嚴(yán)格審核把關(guān)。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位由業(yè)主聘請(qǐng)，但方案的評(píng)審、圖紙的審查(含設(shè)計(jì)變更)由規(guī)劃局在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，所有政府性投入方案及施工圖，最終都必須由規(guī)劃局主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋圖紙行政審查章，這樣一來(lái)，設(shè)計(jì)方面就能做到全縣一盤棋，使設(shè)計(jì)更為合理，從設(shè)計(jì)上控制建筑產(chǎn)品的質(zhì)量；（2）施工合同必須由建設(shè)局（交通局、水利局）、法制辦審定。建設(shè)局從加強(qiáng)行業(yè)管理入手，一開(kāi)始就介入項(xiàng)目施工管理，而不是等到驗(yàn)收的時(shí)候收取一些管理就事。法制辦主要是在法律、法規(guī)方面進(jìn)行把關(guān)。（3）項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組縣委應(yīng)及時(shí)下文明確。不光是落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)，還要明確相關(guān)人員，并且人員變動(dòng)也及時(shí)下文變更，這樣一來(lái)便于落責(zé)任追究制。

2、完善項(xiàng)目監(jiān)督體制。成立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中心，就是在縣建設(shè)質(zhì)監(jiān)站、交通質(zhì)監(jiān)站、水利質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)上，組建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中心，作為政府直屬正科事業(yè)單位，其經(jīng)費(fèi)(含辦公經(jīng)費(fèi)）由財(cái)政全額保證,取消質(zhì)監(jiān)行政收費(fèi)，保留三個(gè)質(zhì)監(jiān)站的牌子，取消質(zhì)監(jiān)中心人員直接管理工程。把檢測(cè)站企業(yè)化推向社會(huì)，與質(zhì)監(jiān)中心分離。其主要職責(zé)是：

1、保留原有的三個(gè)質(zhì)監(jiān)站相關(guān)職能。

2、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、每月向縣委、政府、主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目單位出具單個(gè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)定報(bào)告。此報(bào)告作為考評(píng)項(xiàng)目建設(shè)及工程付款依據(jù)之一。如果報(bào)告提及相關(guān)問(wèn)題業(yè)主及監(jiān)理沒(méi)有抓落實(shí)，嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任，如果以后有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題而報(bào)告中沒(méi)有反映，則質(zhì)監(jiān)中心負(fù)有連帶責(zé)任。

4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位出具評(píng)價(jià)報(bào)告，項(xiàng)目單位依據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告支付監(jiān)理費(fèi)用或清理監(jiān)理人員。

5、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

6、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

3、落實(shí)責(zé)任追究制。一是確認(rèn)業(yè)主在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，真正發(fā)揮業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。必須確立業(yè)主單位是質(zhì)量第一責(zé)任者的思想，一旦出了質(zhì)量事故，首先應(yīng)追究業(yè)主的責(zé)任。二是在招標(biāo)挑選施工隊(duì)伍時(shí)，真正選擇報(bào)價(jià)合理，而且質(zhì)量信譽(yù)好、技術(shù)水平上乘、裝備相對(duì)精良的施工隊(duì)伍；三是完善監(jiān)理的各項(xiàng)配套措施。要以法治強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度，對(duì)于經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可的項(xiàng)目，出了質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)對(duì)造成的損失履行賠償責(zé)任，要嚴(yán)格監(jiān)理人員的資質(zhì)和行為管理。

第四篇：論保險(xiǎn)監(jiān)管體系建設(shè)

內(nèi)容提要:按照加入WTO日程表，我國(guó)金融改革的步伐不斷加快，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷升級(jí)。由于保險(xiǎn)公司監(jiān)管的內(nèi)容與方式影響著所轄保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)決策，決定著整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)與功能，為了維持本國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)體系安全穩(wěn)定地運(yùn)行，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與其所管理的保險(xiǎn)公司面臨相似的挑戰(zhàn)。因此，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、高效的監(jiān)管體系，對(duì)控制保險(xiǎn)行業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)保險(xiǎn)客戶資金安全、提高市場(chǎng)效率，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)有重大意義。本文從政府監(jiān)管、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制和社會(huì)監(jiān)督三個(gè)層面分析了我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管體系建設(shè)問(wèn)題。加入WTO后，我國(guó)金融業(yè)將會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)全面開(kāi)放，這對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)將是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)新的機(jī)遇。如何在新形勢(shì)下構(gòu)建我國(guó)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管體系，為我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行提供良好的制度保證和環(huán)境保證，是我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管部門所面臨的重大課題。

完善的保險(xiǎn)監(jiān)管體系應(yīng)由政府監(jiān)管為主導(dǎo)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制為依托和社會(huì)監(jiān)督為補(bǔ)充三位一體的立體監(jiān)管層次組成。只有讓每一個(gè)層次都發(fā)揮出自己的作用，我們的保險(xiǎn)監(jiān)管才能達(dá)到事半功倍的效果，才能有效地防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管體系建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面。

一、要完善保險(xiǎn)監(jiān)管中政府監(jiān)管組織體系

要強(qiáng)化保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管系統(tǒng)，進(jìn)一步樹立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為本的監(jiān)管理念。保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)作為專業(yè)保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著保險(xiǎn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展的重任，強(qiáng)化保監(jiān)會(huì)監(jiān)管地位是新時(shí)期強(qiáng)化保險(xiǎn)監(jiān)管工作的必然要求。

（一）目前我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)存在的問(wèn)題

2.監(jiān)管方式、手段尚需改進(jìn)。目前保監(jiān)會(huì)的監(jiān)管工作依然主要是靠手工操作，有關(guān)信息依然是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)收集和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)填報(bào)報(bào)表兩條渠道獲得，這顯然與目前保險(xiǎn)業(yè)相當(dāng)程度的電子操作的現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)，開(kāi)發(fā)保險(xiǎn)監(jiān)管報(bào)表的電子報(bào)送系統(tǒng)成為必需。

（二）我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的三大監(jiān)管任務(wù)

有效的金融監(jiān)管，必須注重外在約束和內(nèi)在約束的有機(jī)統(tǒng)一。入世后，在不斷完善國(guó)家保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管的同時(shí)，還需要各商業(yè)保險(xiǎn)公司根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立和健全科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的內(nèi)控機(jī)制。

（一）解決商業(yè)保險(xiǎn)公司強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制的動(dòng)力問(wèn)題。要使保險(xiǎn)公司所有者真正具有強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在動(dòng)力，就必須積極推進(jìn)我國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)公司的產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步完善我國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)公司的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，使保險(xiǎn)所有者成為真正的所有者；而保險(xiǎn)管理者和員工重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要條件，就是要將由于內(nèi)控不力給保險(xiǎn)公司造成的風(fēng)險(xiǎn)損失與他們的切身利益建立一種直接關(guān)聯(lián)。

（二）進(jìn)一步明確商業(yè)保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)監(jiān)管中的職能定位。商業(yè)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須明確哪些是商業(yè)保險(xiǎn)公司自己要管好的事情；明確在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)情況怎樣，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制和化解風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)。

（三）法律和政策上的有效支持。國(guó)家應(yīng)在法律和政策上給予商業(yè)保險(xiǎn)公司有效地控制和處理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大力支持；還要求監(jiān)管機(jī)構(gòu)在監(jiān)管方式和手段上予以配合，逐步減少行政干預(yù)。

三、社會(huì)監(jiān)督是保險(xiǎn)監(jiān)管的潛在力量

社會(huì)監(jiān)督廣泛存在于社會(huì)生活的各個(gè)方面，如輿論監(jiān)督、公眾監(jiān)管等等。如果能夠有效地利用這些職能，社會(huì)監(jiān)督可以成為金融監(jiān)管的一支重要補(bǔ)充力量。發(fā)揮好社會(huì)監(jiān)督力量，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)可采取以下措施：

（一）充分發(fā)揮保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)以外的獨(dú)立第三方（如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、律師等）的專業(yè)力量進(jìn)行監(jiān)管

隨著保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度不斷提高，新型的保險(xiǎn)品種如分紅型產(chǎn)品、投資連結(jié)產(chǎn)品等不斷推出，有效的監(jiān)管必須隨之加強(qiáng)，而加強(qiáng)管理的要求又會(huì)進(jìn)一步加劇勞動(dòng)力市場(chǎng)上有經(jīng)驗(yàn)、有能力的從業(yè)人員的稀缺性。要解決這一問(wèn)題，在一些特定的適合的技術(shù)領(lǐng)域向注冊(cè)會(huì)計(jì)師尋求幫助已經(jīng)成為必然。

對(duì)于世界各國(guó)的保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，有效地使用外部審計(jì)是一條實(shí)際可行的出路。如前所述，它不但符合成本效益原則，更可以使保險(xiǎn)監(jiān)管的力度和范圍加深、廣泛。

（二）妥善處理客戶投訴。有關(guān)部門妥善處理糾紛，既可以保護(hù)客戶的利益，維護(hù)整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)通過(guò)研究客戶投訴情況也可以將有用的監(jiān)管信息提供給監(jiān)管部門，監(jiān)管部門可據(jù)此采取相應(yīng)有效的監(jiān)管措施。

第五篇：肥城完善體系建設(shè) 提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管能力（模版）

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肥城完善體系建設(shè) 提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管能力

作者：

來(lái)源：《農(nóng)業(yè)知識(shí)·瓜果菜》2012年第09期

肥城市農(nóng)業(yè)局以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，在規(guī)范體系上下工夫，在強(qiáng)化監(jiān)管上用真勁，大力推進(jìn)實(shí)施農(nóng)業(yè)有機(jī)化戰(zhàn)略。

一是健全質(zhì)量監(jiān)管體系。督導(dǎo)所有鎮(zhèn)街成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各行政村、專業(yè)合作組織選配農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員，標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品基地村依托村民委員會(huì)，實(shí)行村委會(huì)負(fù)責(zé)制，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員隊(duì)伍，形成市、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)。

二是健全蔬菜質(zhì)量檢測(cè)體系。督導(dǎo)鎮(zhèn)街建立了蔬菜質(zhì)量檢測(cè)室，配齊檢測(cè)技術(shù)人員，配備了檢測(cè)儀器設(shè)備，配套了試驗(yàn)及辦公設(shè)施，完善了檢測(cè)室的各項(xiàng)管理制度，達(dá)到有場(chǎng)所、有法人、有人員、有設(shè)備、有臺(tái)賬、有制度的“六有”標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、各蔬菜商場(chǎng)配備農(nóng)殘速測(cè)儀器，實(shí)行例行監(jiān)測(cè)與監(jiān)督抽查相結(jié)合。

三是健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。編印了《農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和操作規(guī)程》，包括有機(jī)蔬菜、“兩菜一糧”、大棚蔬菜等標(biāo)準(zhǔn)化栽培操作規(guī)程30多個(gè)，使全市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)有標(biāo)可循、有規(guī)可依，有力提升了基地標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。

四是健全質(zhì)量追溯體系。推行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志標(biāo)識(shí)、市場(chǎng)準(zhǔn)入和基地準(zhǔn)出制度，以標(biāo)識(shí)為主線貫穿于每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，逐步建立起覆蓋整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程的可追溯體系，保證對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題能進(jìn)行準(zhǔn)確追溯。

（肥城市農(nóng)業(yè)局）