第一篇：財(cái)務(wù)管理自我診斷

企業(yè)財(cái)務(wù)管理自我診斷

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。適時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理自我診斷，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行過程中存在的問題，通過有效的措施進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)管理工作能夠高效的運(yùn)行，從而準(zhǔn)確為決策者提供所需的信息依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)管理存在問題的自我診斷

1、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高

會(huì)計(jì)信息是了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果的一把鑰匙，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理與決策的依據(jù)。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)控等方面起著非常重大的作用。但在現(xiàn)實(shí)中，由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)許多漏洞，主要表現(xiàn)在：（1）會(huì)計(jì)原始憑證內(nèi)容不夠完整或者填制不符合規(guī)定的要求；（2）賬簿設(shè)置不夠齊全或者比較混亂；（3）不能做到定期地進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查；（4）對賬制度不夠嚴(yán)密（5）成本歸集不規(guī)范隨意性較大。

2、資金的使用及控制不到位

工程項(xiàng)目呈點(diǎn)多、面廣、線長，分支機(jī)構(gòu)分部省內(nèi)外。公司的資金集中管理與內(nèi)部單位資金分散占用的矛盾突出，資金使用率低下。資金分散、多頭開戶，造成各單位和各項(xiàng)目在資金管理上各自為政，缺乏大局觀念。公司缺乏有效的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，資金充裕的單位賬面存在多余的資金暫時(shí)閑置不用，資金短缺的單位卻急需資金無力籌措。公司缺乏統(tǒng)一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制，嚴(yán)重影響了公司整體資金效益的發(fā)揮。

3、全面預(yù)算工作不全面

公司雖然制定了全面預(yù)算管理制度，也相應(yīng)成立了預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制。但真正納入全面預(yù)算管理的經(jīng)營活動(dòng)卻不夠全面，只重視日常經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)務(wù)預(yù)算，不重視籌資及投資預(yù)算。一方面是全員參與意識差，預(yù)算的編制多由財(cái)務(wù)人員和相關(guān)人員來完成，而基層人員很少參與預(yù)算的制定過程?；鶎尤藛T的不積極參與使得預(yù)算成為“紙上談兵”，成了只有管理人員才關(guān)注的問題，不能做到從源頭上把好預(yù)算的執(zhí)行關(guān)。另一方面是考核和獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位。在企業(yè)預(yù)算管理過程中，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人，并以考核結(jié)果對他們執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，被考核方過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對考核績效的影響，故意回避主觀方面的原因，考核方則常摻雜太重的個(gè)人感情去評價(jià)被考核方，使考核過程在”有色眼鏡”下進(jìn)行，并且考核后沒有配套的獎(jiǎng)懲措施，缺乏應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使考核工作流于形式。

4、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控力度不強(qiáng)

由于工程項(xiàng)目比較分散，管理跨度加大，加上內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是單位內(nèi)部設(shè)置機(jī)構(gòu)，大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)人員來自于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，其中不少?zèng)]有接受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏足夠的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有相當(dāng)一些人員不具備必要的學(xué)識及業(yè)務(wù)能力，不了解本單位的經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制，難以提高或保持其專業(yè)勝任能力；缺少來自計(jì)核、技術(shù)、物資等方面的專業(yè)人員，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)的效果和權(quán)威性。許多內(nèi)部審計(jì)還停留在手工查賬的基礎(chǔ)上，對新技術(shù)的應(yīng)用感到無所適從，更別說技術(shù)開發(fā)了。目前，計(jì)算機(jī)犯罪、高智商犯罪呈上升趨勢，適宜于手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)，很難發(fā)現(xiàn)層層設(shè)防的隱蔽問題。審計(jì)技術(shù)不解決，內(nèi)部審計(jì)開展將很難收到實(shí)效。

5、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員必須具備優(yōu)良的政治素質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要有高尚的職業(yè)道德，但是，近年來由于行業(yè)競爭及工程行業(yè)性質(zhì)等各方面原因，致使財(cái)務(wù)人員流失嚴(yán)重，難以形成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象。從而產(chǎn)生會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)不熟，對會(huì)計(jì)核算的原則、方法認(rèn)識不全面，理解不透徹。

二、提高財(cái)務(wù)管理水平的措施

1、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)執(zhí)行力的重要保證，也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的基本要素。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料的真實(shí)性和及時(shí)性，直接影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)到企業(yè)的方方面面，它來自每個(gè)部門、每個(gè)人和每個(gè)工作環(huán)節(jié)。因此，必須建立健全崗位責(zé)任制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按規(guī)定處理每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并及時(shí)、完整地向相關(guān)部門提報(bào)基礎(chǔ)資料。同時(shí)，必須全面加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，認(rèn)真執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，要緊緊抓住技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門，緊緊抓住合同管理、驗(yàn)工及結(jié)算、物資收發(fā)、成本費(fèi)用核算、各項(xiàng)費(fèi)用支出的審批與報(bào)銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從每項(xiàng)業(yè)務(wù)的源頭開始，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)部門溝通，及時(shí)傳遞信息，徹底夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，不斷提升企業(yè)信息質(zhì)量。

2、建立健全資金集中管理體系，提高資金的使用效率

建立健全資金集中管理體系，使得公司的全部資金都能納入到資金集中管理體系，杜絕游離于體系之外的資金循環(huán)現(xiàn)象，所有的銀行賬戶的開戶、使用、管理必須有公司統(tǒng)一控制，杜絕私自開戶的現(xiàn)象。通過設(shè)立公司資金結(jié)算中心歸集公司內(nèi)部各單位的各項(xiàng)收入，統(tǒng)一對外結(jié)算，通過內(nèi)部資金調(diào)劑來達(dá)到企業(yè)內(nèi)部之間資金的平衡，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)管到位、運(yùn)轉(zhuǎn)安全、利用高效的目標(biāo)。

3、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制

以內(nèi)部預(yù)算為手段，將公司的總體目標(biāo)與各基層單位的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)銜接起來，形成責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行剛性的責(zé)任目標(biāo)控制機(jī)制，強(qiáng)化考核評價(jià)，促進(jìn)各項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化全面預(yù)算一是要建立從縱向上對目標(biāo)分層次分解落實(shí)，從橫向?qū)θ拷?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以財(cái)務(wù)目標(biāo)位依據(jù)進(jìn)行整合的目標(biāo)體系，確保公司總體目標(biāo)的落實(shí)；二是要通過全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，建立起基于預(yù)算的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為業(yè)績考核提供依據(jù)；三是以預(yù)算制度和程序?yàn)榛臼侄?，建立?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

4、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

內(nèi)審方向應(yīng)從財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變；內(nèi)審重點(diǎn)應(yīng)以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，建設(shè)性管理審計(jì)為主；內(nèi)審領(lǐng)域不應(yīng)僅僅局限于財(cái)務(wù)、停留于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表面，而應(yīng)深入到企業(yè)的方方面面。事實(shí)已證明：工程項(xiàng)目虧損與投資決策失誤、工程合同簽訂不嚴(yán)密、施工組織設(shè)計(jì)不合理、用人決策不當(dāng)與項(xiàng)目管理失控關(guān)系極大，這些都應(yīng)納入內(nèi)部審計(jì)的范疇；內(nèi)審功能要從事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，注重分析、預(yù)測和評估；內(nèi)審不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要強(qiáng)調(diào)如何解決問題，提出規(guī)范指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

公司要立足自身?xiàng)l件，利用企業(yè)內(nèi)部及社會(huì)培訓(xùn)資源，有目的地加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。通過進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識和理解，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識與財(cái)務(wù)知識的融會(huì)貫通，以更加清晰地把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與服務(wù)作用，更好地服務(wù)于公司的改革與發(fā)展。

隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的逐步提升，財(cái)務(wù)管理的外延和內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，財(cái)務(wù)管理空間的拓展及財(cái)務(wù)管理難度的加大，這些都對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識和能力水平提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財(cái)務(wù)人員及時(shí)適應(yīng)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革步伐，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。通過建立財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，最終形成一支由具有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論知識和綜合分析能力的骨干財(cái)務(wù)人員、具備較強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財(cái)務(wù)拔尖人才以及具有較高理論修養(yǎng)和較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級財(cái)務(wù)管理人才共同組成的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，形成財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我診斷

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我診斷

一、企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略

認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，首先要明確企業(yè)采取的籌資戰(zhàn)略，搞清企業(yè)籌資方式是否有針對性和可行性，企業(yè)到底適合資本積累戰(zhàn)略，還是負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略。按籌資方式不同，一般有五種籌資戰(zhàn)略，除以上兩種外，還有合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略、股份經(jīng)營戰(zhàn)略（資本集中戰(zhàn)略）和“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略。其次，針對企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及需要，看企業(yè)投資戰(zhàn)略情況。若選定的投資戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中效果不理想，則要搞清是選擇的投資戰(zhàn)略方案有問題，還是在戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)了差錯(cuò)。若是因?yàn)橥顿Y領(lǐng)域不對，則需仔細(xì)研究戰(zhàn)略問題。企業(yè)投資戰(zhàn)略方案按投資領(lǐng)域的不同可劃分為專業(yè)化經(jīng)營投資戰(zhàn)略方案、多樣化經(jīng)營投資戰(zhàn)略方案、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、知識產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案等。企業(yè)需根據(jù)本身實(shí)力狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策要求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景做出正確的選擇。第三，企業(yè)是否制定了明確的資本運(yùn)營戰(zhàn)略。若已制定，則要仔細(xì)調(diào)查和分析在執(zhí)行過程中是否存在問題。若已存在，則看是戰(zhàn)略本身不符合環(huán)境，還是執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏離戰(zhàn)略的錯(cuò)誤。

針對企業(yè)成本戰(zhàn)略，一般從三個(gè)方面去發(fā)現(xiàn)問題。首先，在企業(yè)提出了產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略后，若出現(xiàn)問題，則要調(diào)查分析這一戰(zhàn)略在執(zhí)行中到底存在哪些不足，是優(yōu)化原料比重不合理，還是工資費(fèi)用支出過多等原因。然后有針對性地提出調(diào)整和優(yōu)化的對策建議。當(dāng)然，若還沒有提出產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略，則應(yīng)盡力考慮制定和實(shí)施這一戰(zhàn)略，使產(chǎn)品成本的各個(gè)項(xiàng)目間有個(gè)合理的比例關(guān)系，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中的地位，達(dá)到理想的目標(biāo)利潤。其次，若是在企業(yè)目標(biāo)成本戰(zhàn)略中存在問題，不妨看一下是不是目標(biāo)成本確定的降低幅度要求過高，也有可能是有關(guān)人員努力不夠，這就需要考慮企業(yè)在人力資源管理中是否有問題。第三，企業(yè)是不是在降低成本戰(zhàn)略中存在一些問題。比如說，降低成本戰(zhàn)略的重點(diǎn)是否明確，目標(biāo)要求是否過高，執(zhí)行中某些條件是否欠缺，等等。

二、企業(yè)成本管理

成本管理是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)成本水平和成本管理狀況的好壞直接影響了財(cái)務(wù)管理的水平。

（一）對于企業(yè)成本水平的分析，可考慮以下三方面

1、針對企業(yè)總成本水平，我們可從以下三點(diǎn)著手。第一，實(shí)際總成本與計(jì)劃總成本相比是上升還是下降，找出其上升主要因素或主要環(huán)節(jié)。第二，企業(yè)總成本與同行業(yè)先進(jìn)成本水平相比，若落后，甚至差距較大，則應(yīng)分析造成這一差距的主、客觀原因，研究相應(yīng)對策。第三，尋找并分析影響構(gòu)成總成本的各要素中的主要因素。

2、針對各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平，特別是對于大企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的差距，提出對各經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)一步降低成本的對策建議，或是對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提出調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的建議。

3、針對主要產(chǎn)品的單位成本水平，尤其是代表性產(chǎn)品，應(yīng)著重分析其實(shí)際成本與計(jì)劃成本目標(biāo)的差距，考慮歷史最好水平、行業(yè)平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平等，找出其中的差距，研究其存在的問題，提出相應(yīng)對策建議，以贏得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。

（二）對于成本管理狀況，可從以下三方面分析：

1、成本方針分析：

企業(yè)制定的成本方針是否正確、明確并切實(shí)起到指導(dǎo)作用，成本問題在企業(yè)中是否提到戰(zhàn)略的高度加以重視，成本管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)是否恰當(dāng)，對于這些問題必須仔細(xì)考慮。

2、成本計(jì)劃職能分析：

企業(yè)是否進(jìn)行了成本預(yù)測，如果進(jìn)行了預(yù)測，內(nèi)容是否全面、準(zhǔn)確，其方法是否科學(xué)、適用。對企業(yè)成本計(jì)劃工作狀況作分析，應(yīng)看成本計(jì)劃的編制是否符合科學(xué)程序，其內(nèi)容是不是完整，員工能否接受等。

3、成本控制職能分析：

對企業(yè)成本控制的主要環(huán)節(jié)、程序、方法和效果進(jìn)行分析和評價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)問題，分析其產(chǎn)生的原因，有針對性的提出解決建議。

三、企業(yè)資金管理

針對企業(yè)資金管理，我們可以從三方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能存在的問題：

（一）資金運(yùn)行狀態(tài)分析

1、資金流動(dòng)性分析

資金的投向是否向效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域流動(dòng)，結(jié)構(gòu)是不是合理。資金的轉(zhuǎn)化是否順暢，周轉(zhuǎn)是否較快，并弄清各階段資金的占用是否合理，有沒有超過規(guī)定的資金定額，占用時(shí)間是否過長。另外，也要搞清企業(yè)資金是否平衡，企業(yè)經(jīng)營是依靠什么固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，比例是否合理，等等。

2、資金安全性分析

流動(dòng)資金能否不斷地定額供應(yīng)和流轉(zhuǎn)，是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行的重要前提。一般地，我們可通過三個(gè)比率對資金安全性來進(jìn)行分析，即流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率。

3、資金收益性分析

對各種資金來源的收益性，通常我們可以對總資金利潤率、自有資金利潤率、股金利潤率和經(jīng)營資金營業(yè)利潤率來進(jìn)行分析，若比率較低，看是企業(yè)資金使用不當(dāng)，還是借入資金少，然后根據(jù)不同情況提出具體的對策建議。

（二）資金籌措與資金使用分析

資金的籌措與使用是財(cái)務(wù)部門的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。通常我們要考慮企業(yè)自有資金長期負(fù)債與短期負(fù)債所占的比重是否恰當(dāng)，已籌資金是否確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的需要，資金籌措支付的成本是否合理等。針對企業(yè)資金的使用，一般可從企業(yè)原有資金的使用、資金使用效果以及企業(yè)投資工作三方面入手。主要看在企業(yè)投資工作中存在什么問題，是否進(jìn)行了效益性、可轉(zhuǎn)換性、風(fēng)險(xiǎn)性、機(jī)遇性、關(guān)鍵性、限制性等分析，是否進(jìn)行了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的考慮，是否考慮了適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)儲備等問題。

（三）資金管理工作分析

對于資金管理中存在的問題，一般應(yīng)從資金戰(zhàn)略管理、計(jì)劃工作的控制等方面來進(jìn)行分析。企業(yè)是否正確、全面地提出了明確的籌資和投資戰(zhàn)略方針，企業(yè)的資金戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略以及企業(yè)的資金流和物流是否協(xié)調(diào)等。

第三篇：診斷大學(xué)財(cái)務(wù)管理

《瞭望》文章:問診高校財(cái)務(wù)管理

來源：瞭望新聞周刊發(fā)布時(shí)間：2011-05-01作者：李俊杰編輯：zlcx

核心提示：“我這樣做也是自己救自己，花多少錢開多少錢的發(fā)票，安全?！备饎π壅f，否則，“我沒幾天就犯罪了”

財(cái)政部3月公布數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，全國黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和國有企業(yè)共發(fā)現(xiàn)“小金庫”50738個(gè)，涉及金額238.8億元。其中，2010年新發(fā)現(xiàn)“小金庫”7036個(gè)，涉及金額130.47億元。

去年1月，廣東省紀(jì)委等4個(gè)部門對外通報(bào)稱，在過去一年的“小金庫”專項(xiàng)整治中，共發(fā)現(xiàn)300個(gè)小金庫，其中教育系統(tǒng)的“小金庫”占相當(dāng)大的比率。今春全國兩會(huì)上，全國政協(xié)委員、復(fù)旦大學(xué)圖書館館長葛劍雄在接受媒體采訪時(shí)再次提到了“小金庫”問題，引發(fā)社會(huì)熱議。

葛劍雄說，高校里的學(xué)院搞創(chuàng)收，設(shè)立小金庫，這是腐敗高發(fā)處，他也目睹了一些大學(xué)從清水衙門變成腐敗案發(fā)之地。

自2007年擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)圖書館館長以來，葛劍雄與學(xué)校人事處、財(cái)務(wù)處一起協(xié)商，并簽訂了一份協(xié)議：承諾不設(shè)小金庫，同時(shí)由學(xué)校撥發(fā)獎(jiǎng)金津貼，保證圖書館員工收入。

“我這樣做也是自己救自己，花多少錢開多少錢的發(fā)票，安全?！备饎π壅f，否則，“我沒幾天就犯罪了”。

腐敗犯罪新的高發(fā)區(qū)

葛劍雄今年3月在復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)站上，還將2009圖書館經(jīng)費(fèi)賬目明細(xì)進(jìn)行了公開。這是他任圖書館館長4年來，首次公開圖書館開支。

葛劍雄告訴本刊記者，圖書館購買圖書有回扣，一直是行業(yè)慣例。在他接手前，這筆回扣成為圖書館的小金庫，作為員工的獎(jiǎng)酬金和津貼，或者用于一些無法由財(cái)務(wù)報(bào)銷的開支。之后，各單位清理小金庫，這筆回扣交到學(xué)校，再由學(xué)校提取全部或部分，供圖書館發(fā)獎(jiǎng)酬金和津貼。

“圖書館一度流行的做法是按碼洋開發(fā)票付款，供貨商再將碼洋與實(shí)洋的差額退還給圖書館，這就是回扣”，按照葛劍雄的說法，一年下來，光圖書采購回扣這塊，可能就達(dá)百萬元之巨。

葛劍雄認(rèn)為，這種保留利潤空間的慣例還是留下中飽私囊的可乘之機(jī)，“雖然小金庫從下面（記者注：圖書館）轉(zhuǎn)到上面（記者注：學(xué)校），但還是違反財(cái)政紀(jì)律的?！?/p>

早在2006年，據(jù)媒體公開報(bào)道，由于高達(dá)45%至50%的暴利空間，催生了高額回扣及利益壟斷，江蘇省逾九成高校涉及教材商業(yè)賄賂案，引發(fā)專項(xiàng)打擊教育腐敗。

為擺脫這一危局，2008年，葛劍雄與學(xué)校商定，改為實(shí)洋采購，公開招標(biāo)，取消回扣。

“花多少錢買，就開多少錢的發(fā)票，不拿分文回扣，不做虛賬，這樣做安全?！备饎π墼诮邮鼙究浾卟稍L時(shí)說。

在葛劍雄看來，高?；?、采購、教材、招生、圖書館等領(lǐng)域都是可能“出事”的重點(diǎn)領(lǐng)域。實(shí)際上，中國社會(huì)科學(xué)院在2010年中國教育藍(lán)皮書中也作出類似判斷——高校已成為腐敗犯罪新的高發(fā)區(qū)。

受訪專家認(rèn)為，高校教學(xué)經(jīng)費(fèi)來源已從過去的單一渠道轉(zhuǎn)化為多渠道、多方位的籌資，加之高校頻繁參與市場經(jīng)濟(jì)，基建規(guī)模不斷擴(kuò)大，且在工程建設(shè)、設(shè)備物資采購、招生錄取等方面擁有的自主權(quán)越來越大，與之配套的法律規(guī)范、權(quán)力監(jiān)督機(jī)制應(yīng)及時(shí)有效地跟進(jìn)，以防腐敗發(fā)生。

葛劍雄在接受本刊記者采訪時(shí)說，由于高校之前經(jīng)費(fèi)相對少，制度較為簡單，加上這些部門以外的師生往往不關(guān)心財(cái)務(wù)方面狀況，而這些部門在學(xué)校中又是唯一的職能部門，缺乏競爭及對比，出了問題不易被察覺。

網(wǎng)友王學(xué)進(jìn)認(rèn)為，葛劍雄網(wǎng)曬經(jīng)費(fèi)開支，與其拒絕回扣一樣，均出自道德自覺，而不是迫于制度壓力。王由此擔(dān)憂葛劍雄此舉能否救得了別人。

21世紀(jì)教育研究院副院長、上海交通大學(xué)教授熊丙奇在接受本刊記者采訪時(shí)亦表示，指望個(gè)別校長和少數(shù)職能部門的英明、自覺，只能讓財(cái)務(wù)公開成為偶然事件，而不是一種長效機(jī)制。

由教育部組織研究制定，自2010年9月1日起施行的《高等學(xué)校信息公開辦法》規(guī)定，高等學(xué)校必須公布包括財(cái)務(wù)、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理制度，學(xué)校經(jīng)費(fèi)來源、經(jīng)費(fèi)預(yù)決算方案，儀器設(shè)備、圖書、藥品等物資設(shè)備采購和重大基建工程的招投標(biāo)在內(nèi)的信息。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授宗文龍觀察發(fā)現(xiàn)，目前，多數(shù)學(xué)校的信息公開工作已陸續(xù)展開，設(shè)備采購、基建招投標(biāo)等信息已經(jīng)通過學(xué)校網(wǎng)站公示，但經(jīng)費(fèi)來源、預(yù)算等財(cái)務(wù)信息還沒有完全公開，學(xué)校有時(shí)會(huì)以內(nèi)部會(huì)議的形式通報(bào)財(cái)務(wù)情況。

“感覺高校信息公開在試探著邁步，群眾最關(guān)心的還未公開?！弊谖凝埜嬖V本刊記者。

而對于網(wǎng)友評價(jià)的“復(fù)旦大學(xué)圖書館是經(jīng)費(fèi)公開的先行者”的說法，葛劍雄予以了否認(rèn)，他說，部分國外大學(xué)的圖書館甚至?xí)?xì)化到公開館長薪水的程度。因此，他認(rèn)為復(fù)旦大學(xué)圖書館的經(jīng)費(fèi)公開談不上是先行，這只是對國際慣例的遵循。

葛劍雄的底氣

葛劍雄告訴本刊記者，取消圖書回扣并上網(wǎng)公布賬目明細(xì)，一是源自他個(gè)人的堅(jiān)持，關(guān)鍵是得到了學(xué)校的支持。

他還坦承，真正的壓力來自本館員工，圖書館工作人員的報(bào)酬會(huì)受到影響，因此這種革新需要學(xué)校財(cái)政的支持。這樣一來，圖書館方與學(xué)校人事處、財(cái)務(wù)處簽訂了三方協(xié)議——圖書館保證實(shí)洋采購圖書，學(xué)校保證圖書館員工的待遇水平。

取消回扣后，意味著原有的小金庫已不復(fù)存在，此舉在葛劍雄看來，已經(jīng)實(shí)屬不易。

葛劍雄感嘆說，由于當(dāng)前大學(xué)的經(jīng)濟(jì)收入主要來源于兩個(gè)方面——國家撥款及學(xué)校自籌。多年來，國家提高高校教師員工的待遇不是通過增加基本工資，而是依靠名目繁多的津貼、科研經(jīng)費(fèi)提成、創(chuàng)收分成等不規(guī)范的辦法，千方百計(jì)將科研經(jīng)費(fèi)或教育經(jīng)費(fèi)化公為私，而教育經(jīng)費(fèi)正常撥款十分有限，多靠各種途徑的申報(bào)競爭或橫向承接任務(wù)，以致滋生腐敗。

葛劍雄認(rèn)為，只有學(xué)校保證本館員工的薪酬及其他開支，他們才能徹底取消創(chuàng)收和小金庫。但各部門都要這樣做，學(xué)校就難以解決。

熊丙奇在接受本刊記者采訪時(shí)說，教育系統(tǒng)的“小金庫”大致有兩類。一類是“生存型”小金庫，即辦學(xué)資金有限，教師待遇低，設(shè)“小金庫”是為了提高教師待遇，同時(shí)解決學(xué)校辦學(xué)資金的不時(shí)之需。這類“小金庫”，覆蓋大中小學(xué)。另一類是“腐敗型”小金庫，與“生存型”小金庫不同的是，設(shè)立這類“小金庫”的學(xué)?；蚪逃龣C(jī)構(gòu)，往往辦學(xué)資金已經(jīng)很充裕，這類“小金庫”，并不為所有師生服務(wù)，而是成為少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的“提款機(jī)”。

葛劍雄對本刊記者說，公開財(cái)務(wù)支出的目的，一是為了防止腐敗，二是為了讓讀者了解經(jīng)費(fèi)實(shí)況，理解他們量入為出的一些做法，以便根據(jù)大家的建議，使開支更為合理。

他表示，即使跳出高校的范疇，跳出復(fù)旦圖書館這個(gè)比較小的“生態(tài)系統(tǒng)”，其他組織、單位、機(jī)構(gòu)等，敢于接受監(jiān)督的，都可以把經(jīng)費(fèi)公開。

大學(xué)資金管理是否失控

北京市海淀區(qū)檢察院的調(diào)研顯示，近十年來，高校領(lǐng)域的職務(wù)犯罪案件主要集中在貪污罪、挪用公款罪、受賄罪上，其中涉及貪污案件最多；犯罪主體主要集中在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)的人員、后勤管理人員。其中尤以主管人財(cái)物審批和受委托經(jīng)營、管理、經(jīng)手公共財(cái)物的人員居多。

實(shí)際上，對于高校財(cái)務(wù)的監(jiān)管，也不乏有專門的機(jī)構(gòu)，如審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門。

在宗文龍看來，許多高校都把內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察放在同一部門，并沒有將審計(jì)作為風(fēng)險(xiǎn)防范的屏障。在高校風(fēng)險(xiǎn)管理方面，教育主管部門缺乏足夠的政策指導(dǎo)，尤其是缺乏對高校主要領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育，與企業(yè)相比，高校內(nèi)部審計(jì)部門的作用還遠(yuǎn)未發(fā)揮出來。

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)社會(huì)發(fā)展研究中心主任、廉政研究院院長喬新生接受本刊記者采訪時(shí)也表示，國家審計(jì)署審計(jì)大學(xué)經(jīng)費(fèi)使用情況主要是對國家資金負(fù)責(zé)，大學(xué)內(nèi)部的審計(jì)主要是對大學(xué)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，問題是，多數(shù)大學(xué)搞財(cái)務(wù)改革，每年教育經(jīng)費(fèi)層層下?lián)艿礁鱾€(gè)學(xué)院，這種類似于承包制的經(jīng)費(fèi)改革，實(shí)際上是讓大學(xué)的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人為所欲為。

喬新生對本刊記者說，現(xiàn)在一些大學(xué)資金管理幾乎處于失控狀態(tài)，大學(xué)的各個(gè)學(xué)院既不需要公布資金的整體來源情況，也不需要向?qū)W生或者老師公布資金的使用情況，在每年的所謂述職報(bào)告中，只是概略地說明創(chuàng)收所得，根本沒有把學(xué)院的收支情況詳細(xì)說明，這樣的管理制度實(shí)際上是在縱容腐敗。

葛劍雄亦認(rèn)為，經(jīng)費(fèi)如何分配，雖然要論證、評審，還有專家參與，但決定權(quán)往往掌握在主管部門的負(fù)責(zé)人手中，校內(nèi)外均是如此。權(quán)、錢結(jié)合，集中于個(gè)別人，又缺乏制約監(jiān)督，腐敗的概率自然會(huì)高。

“高校腐敗近年來越演越烈，根源在于行政權(quán)、教育權(quán)、學(xué)術(shù)權(quán)不分，行政領(lǐng)導(dǎo)掌控著學(xué)校所有資源的配置權(quán)，師生沒有辦學(xué)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和評價(jià)權(quán)”，熊丙奇對本刊記者說。

他認(rèn)為，要解決高校腐敗問題，關(guān)鍵是要建立現(xiàn)代大學(xué)制度。

熊丙奇說，建立現(xiàn)代大學(xué)制度，正是明晰大學(xué)校內(nèi)辦學(xué)者、教育者和受教育者的權(quán)責(zé)關(guān)系，這既是約束行政權(quán)力的根本途徑，也是讓大學(xué)辦學(xué)回歸教育規(guī)律和學(xué)術(shù)規(guī)律的不二選擇。在權(quán)力結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，根本不可能做到實(shí)時(shí)監(jiān)督、預(yù)警和控制任何一個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的違規(guī)財(cái)務(wù)收支事件。

“國外大學(xué)的辦學(xué)信息為何公開，且十分詳盡？不是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)愿意主動(dòng)公開、接受監(jiān)督，而是管理制度讓其不得不公開。學(xué)校校長由對大學(xué)理事會(huì)負(fù)責(zé)的校長遴選委員會(huì)選拔，他必須對理事會(huì)負(fù)責(zé)，理事會(huì)的成員除包括政府官員、立法機(jī)構(gòu)人員和校長之外，還有經(jīng)選舉產(chǎn)生的教師代表、學(xué)生代表、校友代表和社會(huì)賢達(dá)?！毙鼙嬲J(rèn)為，這種機(jī)制決定校長必須對師生負(fù)責(zé)，否則就難獲得信任。另外，對于學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)作，重大的預(yù)算，由大學(xué)理事會(huì)決定，校長只是負(fù)責(zé)執(zhí)行，同時(shí)，大學(xué)理事會(huì)往往引入第三方審計(jì)，不是由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)自己說了算。

葛劍雄告訴本刊記者，制度脫離實(shí)際，就必定會(huì)出現(xiàn)種種變通，而變通與舞弊往往無法區(qū)分。如果這些做法已經(jīng)普遍，或者得到上級部門的默許，下面的審計(jì)、紀(jì)檢部門也會(huì)無計(jì)可施。

第四篇：自我診斷

自我診斷

從十月份回到學(xué)校到至今為期三個(gè)月的跟崗實(shí)習(xí)階段我通過教學(xué)實(shí)戰(zhàn)和與一些老教師的交流和學(xué)習(xí)，主要發(fā)現(xiàn)自己有以下幾點(diǎn)不足和需要改進(jìn)的地方：

首先，對教材把握不深入。

作為新教師，而且是非師范專業(yè)的教師在剛剛踏上講臺的時(shí)候心里也是充滿期待和害怕的，而且自己也離開初中生活已有七年之久了，對于中學(xué)數(shù)學(xué)的內(nèi)容會(huì)有一些陌生，因此在講課的時(shí)候會(huì)忽略教材，對教材理解不到位、不準(zhǔn)確，對于重難點(diǎn)的把握依然存在一些誤區(qū)。記得在校長和老教師聽完我的起始課之后在評課的時(shí)候大家共同指出的一個(gè)問題就是我對教材理解和把握不到位，講課時(shí)沒有緊扣教材，另外，在講解知識點(diǎn)時(shí)也存在一些漏洞。聽完他們的評課下來我認(rèn)真思考，堅(jiān)持在每一次上課之前花足夠多的時(shí)間來備課，認(rèn)真了解和閱讀教材。

其次，在教學(xué)常規(guī)的完成上存在問題。

每個(gè)學(xué)校都有自己的教學(xué)要求和常規(guī)檢查。在第一個(gè)月的教學(xué)常規(guī)檢查中我們的教研組長對我的教學(xué)常規(guī)做出了一下建議：

1、要寫清楚重難點(diǎn)和教學(xué)目標(biāo)

2、要在教案中呈現(xiàn)教學(xué)方法和板書設(shè)計(jì)

3、要每節(jié)課后進(jìn)行教學(xué)反思

雖然這些都是細(xì)節(jié)問題，但是細(xì)節(jié)做好了才能把事情做得更好，而且教研組長也指出了我教案中的優(yōu)點(diǎn)即教案詳細(xì)認(rèn)真。

最后，在教學(xué)上也存在著不足。

由于我所帶的班級教室在一樓，所以學(xué)校一些領(lǐng)導(dǎo)和老教師會(huì)在路過時(shí)看到我的教學(xué)情境，他們根據(jù)的情況也指出了我存在的一些問題，即對學(xué)生的關(guān)注度不夠，經(jīng)常是只注意到了前面幾排的學(xué)生，而沒有兼顧到后排學(xué)生的開小差。根據(jù)這一問題，在事后我也作出了改正，即每堂課我會(huì)經(jīng)常下講臺來巡視，在找人回答問題的時(shí)候也會(huì)多關(guān)注后排學(xué)生的表現(xiàn)，會(huì)可以叫后排同學(xué)起來回答問題。另外，在晚自習(xí)的時(shí)候會(huì)讓后排學(xué)生坐到前面來，這樣容易監(jiān)督和兼顧他們。

同時(shí)在教學(xué)過程中也出現(xiàn)過一節(jié)課的內(nèi)容講不完或者一節(jié)課時(shí)間剩余太多的問題。但是隨著教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的增加，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠很好的把握教學(xué)時(shí)間，并能夠靈活的處理一些課堂突發(fā)事件了。

在教學(xué)的過程中起初的時(shí)候我的演板也存在著不足，由于沒有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)所以在叫學(xué)生上黑板演板的時(shí)候會(huì)把自己板書的重點(diǎn)和知識點(diǎn)擦掉，這種情況在第一次聽課的時(shí)候有老師幫我指出來了，后期我也進(jìn)行了改進(jìn)。

此外，在教學(xué)中偶爾也會(huì)遇到不清楚學(xué)生現(xiàn)有知識是哪些，遇到這樣的情況我通常都是選擇咨詢學(xué)生或者六年級的老師，這樣可以了解學(xué)生現(xiàn)有的知識體系。

在這三個(gè)月的任教中我發(fā)現(xiàn)自己依然存在著許多的不足，雖然一些問題已經(jīng)得到解決或者正在改進(jìn)中，但是我希望自可以做的更好，希望自己在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，也希望自己不斷的進(jìn)行實(shí)踐和提高。

第五篇：企業(yè)管理自我診斷

企業(yè)管理自我診斷

在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有預(yù)防醫(yī)學(xué)，也就是說在得病或者發(fā)病前現(xiàn)行預(yù)防或介入，使得疾病能夠不發(fā)生或者在剛剛開始時(shí)候就先行治療。而我們福州恩格企業(yè)管理顧問有限公司在對企業(yè)進(jìn)行管理顧問咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)往往是“病入膏肓”然而企業(yè)主卻還是未知未覺。

在很多民營企業(yè)主的概念里“企業(yè)管理”就是采用金錢激勵(lì)、就是經(jīng)濟(jì)處罰。只要員工聽話，叫他做什么就做什么，這樣就是企業(yè)管理的最總終結(jié)果，就能夠使得企業(yè)快速發(fā)展。從來沒有去想過，到底企業(yè)是什么，究竟什么才是真正的企業(yè)者，自己究竟自己是小老板還是企業(yè)者。

在我們業(yè)界交流時(shí)候，所有管理咨詢或者顧問公司在前期接觸這些企業(yè)主時(shí)候都有這樣的經(jīng)歷，企業(yè)主們經(jīng)常會(huì)說：

“我們企業(yè)自己管的很好，每個(gè)月能掙到錢就夠了，我們比不上那些大公司，不需要那么多的流程，小公司不需要那么麻煩，能賺點(diǎn)就賺點(diǎn)，誰知道明天會(huì)怎么樣?！薄笆裁雌髽I(yè)管理？沒有專業(yè)企業(yè)管理我自己也管的好好的，只要自己家里人在企業(yè)里能把工人盯緊就不會(huì)有問題”

。。。

作為一個(gè)企業(yè)管理顧問公司的首席顧問，每當(dāng)聽到看到這些時(shí)候，心里真的是打翻五味瓶有說不出的一種滋味。商人是精明的，他們不愿意付出額外的代價(jià)去嘗試一些新的東西，特別是不能立刻看到效益的事情是可以理解的，但是作為一個(gè)企業(yè)者卻無法有效規(guī)劃企業(yè)將來，更不知道如何在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中如何有效發(fā)揮企業(yè)員工積極性和形成一個(gè)有效的操作規(guī)范化程序，使企業(yè)能夠在最低運(yùn)營成本和費(fèi)用的前提下，把企業(yè)效益最大化，這個(gè)才是可悲的。企業(yè)是需要不斷進(jìn)步的，很多民營企業(yè)從一個(gè)低門檻開始進(jìn)入行業(yè)，通過不斷打拼完成原始積累，形成一定規(guī)模是很艱辛的。因此民營企業(yè)主的顧慮是可以理解的，但是只是靠以往積累的摸著石頭過河的經(jīng)驗(yàn)去面對現(xiàn)在白熱化競爭的市場是盲目的，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場是專業(yè)吞并非專業(yè)的，規(guī)模化吞并非規(guī)模的。誠然企業(yè)也有很多職業(yè)經(jīng)理人但是因?yàn)檫@些職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)有隸屬關(guān)系，在某些時(shí)候發(fā)揮專業(yè)時(shí)候也受到企業(yè)和人際環(huán)境的局限，再加上個(gè)人慣性思維的習(xí)慣往往使得這些職業(yè)經(jīng)理人在工作階段后也顯得有些應(yīng)對疲憊。而第三方介入（管理顧問公司）會(huì)在很大程度上幫助企業(yè)規(guī)避這些問題點(diǎn)，但是不是所有企業(yè)都應(yīng)該去請第三方管理介入呢？實(shí)際上也并非如此，在這里我們只建議

1、企業(yè)規(guī)?；l(fā)展遇到管理瓶頸；

2、企業(yè)人員大量流失；

3、企業(yè)員工向心力不足；

4、企業(yè)內(nèi)部操作規(guī)程混亂，大量費(fèi)用產(chǎn)生無法控制；

5、年?duì)I業(yè)額度超過百萬元有能力承擔(dān)費(fèi)用的企業(yè)才請第三方管理介入。同時(shí)在邀請第三方管理介入時(shí)候一定要對第三方的實(shí)際專業(yè)進(jìn)行考察，看第三方管理是否真正具備管理專業(yè)，同時(shí)看第三方管理操作模式，避免一些掛羊頭賣狗肉的公司，例如一些培訓(xùn)公司讓一些高校教師兼職就開始進(jìn)行第三方管理咨詢和輔導(dǎo)，對企業(yè)根本無法全面客觀的做出評價(jià)，只是利用學(xué)院派的書本理論“照本宣科”誤導(dǎo)企業(yè)，使得企業(yè)進(jìn)入更深的管理盲區(qū)或者混亂之中。

下面我們就把企業(yè)管理自查問卷提供給大家，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身情況，讓管理者和員工共同參與問答，然后經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，看看企業(yè)究竟在管理上的盲區(qū)或者問題點(diǎn)在哪，讓企業(yè)能夠知道該從哪里對企業(yè)進(jìn)行管理改善或者評估是否企業(yè)已經(jīng)遇到了管理瓶頸需要請第三方管理介入了。

企業(yè)管理現(xiàn)狀自查評估問卷1、60%的在職員工學(xué)歷是：

A高中以下B 中?；虼髮 本科或碩士以上

2、公司員工的平均年齡是：

A40歲以上B18--25歲C26--39歲

3、公司員工在公司工作的平均年限是：

A1年以內(nèi)B1-3年C3年以上

4、公司是否有制定戰(zhàn)略方向？

A沒有制定B 只有方向和框架C 有很詳細(xì)的戰(zhàn)略方向和規(guī)劃

5、對于未來的發(fā)展，是否有詳細(xì)的規(guī)劃安排與目標(biāo)設(shè)置？

A沒有安排與設(shè)置B 大概的安排與設(shè)置C有很具體的安排與設(shè)置

6、管理者的個(gè)人素質(zhì)會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？

A基本沒影響B(tài)會(huì)有影響C有很大影響

7、公司領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格是怎樣的？

A專斷B適度放權(quán)C非常民主

8、公司各部門的職責(zé)明確程度是：

A 不明確B不太明確C 非常明確

9、公司目前在管理上最強(qiáng)勢的是：

A 團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感B 良好的培訓(xùn)機(jī)制C 完善的流程與管理制度

10、公司每年的工作任務(wù)量完成情況是：

A 不能完成B 基本完成C 超額完成11、對下屬工作勝任狀況的變動(dòng)信息是通過什么途徑得到的？

A人力資源部門普查后獲知B當(dāng)產(chǎn)生工作失誤或突出業(yè)績后獲知C崗位跟進(jìn)定期進(jìn)行溝通

12、公司各部門的人員配備情況是：

A人員過?；蚓o缺B 人員相對合理但有閑置人員出現(xiàn)C 人員配置合理

13、您認(rèn)為公司招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)具備哪樣指標(biāo)？

A 只要決策者信任B 任職技能、品格、工作經(jīng)驗(yàn)C 良好的品格、專業(yè)度、協(xié)調(diào)溝通能力

14、您認(rèn)為公司目前的人力資源政策對外部人才的吸引力是：

A沒有太大吸引力B有一定吸引力C很有吸引力

15、公司是否有制定完善的考核制度和考核方法？

A沒有B只有部份C有

16、公司進(jìn)行考核的主要目的是：

A 為了控制員工和費(fèi)用B 為了薪資與職務(wù)C 為了管理和激勵(lì)員工

17、與同行業(yè)的相似崗位相比，公司內(nèi)的員工對目前的薪酬水平的滿意度是：

A 不太滿意B 滿意C 很滿意

18、公司的薪酬結(jié)構(gòu)是：

A固定薪酬，沒有福利

B基本工資+業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)

C基本工資+業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)+福利（帶薪假期、社保）

19、請選擇以下最能激勵(lì)員工的工作積極性的因素是：

A公司穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和集體榮譽(yù)感

B設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，提高薪酬待遇

C良好的工作環(huán)境，建立有平等、具有競爭力的晉升機(jī)制

20、公司員工極少流失的主要原因是：

A公司提供較高的收入待遇

B工作環(huán)境較好且企業(yè)能夠給與職業(yè)生涯、工作技能輔導(dǎo)。使員工對前景充滿信心

C企業(yè)能夠提供給員工公平激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展空間，輔導(dǎo)員工正確的工作技能，員工對企業(yè)有歸屬感。

21、公司今后發(fā)展的優(yōu)勢可能來自：

A 資金充足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小

B 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向清晰

C 管理制度、流程完善，合理的分配機(jī)制和競爭機(jī)制

22、您認(rèn)為公司目前的管理制度是否健全？

A 不健全B 健全C 非常健全

23、您認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否重要？

A 很少起到作用B 一般C 非常重要

24、在一年之內(nèi)，公司高管與其他部門經(jīng)理（含）以上管理干部到銷售一線現(xiàn)場的次數(shù)： A沒有B1-10次C10次以上

25、平時(shí)主要通過何種方式了解公司的相關(guān)信息？

A 上網(wǎng)查看B 公司分發(fā)的制度文件C 參加公司的相關(guān)會(huì)議或培訓(xùn)

26、各部門之間是否經(jīng)常組織溝通交流、經(jīng)驗(yàn)分享？

A 未組織過B 偶爾C 每周（月）都有

27、作為一個(gè)管理人員，請選擇一項(xiàng)您認(rèn)為最需要掌握的技能是：

A 技術(shù)與業(yè)務(wù)能力B溝通、控制能力C溝通輔導(dǎo)與決策

28、在公司的日常管理中，最強(qiáng)勢的是：

A 社會(huì)關(guān)系的處理B團(tuán)隊(duì)集中管理C 操作流程與激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)

29、在日常工作中，下屬是否及時(shí)反饋工作情況？

A 沒有反饋B有反饋，但不一定及時(shí)C 及時(shí)反饋

30、公司員工整體工作勝任能力如何？

A基本都不勝任B少數(shù)人勝任C大部分勝任

31、企業(yè)經(jīng)營策略是以顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向?yàn)橹改厢槪?/p>

A 企業(yè)導(dǎo)向B 顧客導(dǎo)向C顧客導(dǎo)向與企業(yè)導(dǎo)向共存

32、企業(yè)經(jīng)營者是否做到善于傾聽、換位思考、尊重感受、態(tài)度先行，并能獲得公司員工的理解與支持。

A 不能做到B 部份做到C可以做到并獲得支持

33、企業(yè)面對危機(jī)公關(guān)時(shí)是否可以毫不猶豫正視它，并集中所有部門的意志和力量去對待？ A 不重視B 一般處理C 非常重視

上述題目A類選項(xiàng)1分B類選項(xiàng)2分C類選項(xiàng)3分

低于40分的為危機(jī)企業(yè)，低于70分為高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)