第一篇：企業(yè)自我診斷手冊(cè)

企業(yè)自我診斷手冊(cè)

第一篇：企業(yè)管理與企業(yè)診斷 4

管理人員與問(wèn)題意識(shí) 4

老板、總經(jīng)理們必須時(shí)時(shí)思考的管理問(wèn)題是什幺？ 4企業(yè)診斷是企業(yè)管理的經(jīng)常性任務(wù) 4

實(shí)例：如何診斷一個(gè)企業(yè)的整體管理水平？ 5企業(yè)診斷報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)表格 5

如何進(jìn)行部門診斷：通用部分 6

如何進(jìn)行部門診斷：生產(chǎn)計(jì)劃 6

如何進(jìn)行部門診斷：制造部 7

如何進(jìn)行部門診斷：品管部 7

如何進(jìn)行部門診斷：設(shè)計(jì)部 9

如何進(jìn)行部門診斷：銷售部 9

如何進(jìn)行部門診斷：采購(gòu)部 10

開發(fā)部診斷要點(diǎn)： 10

生產(chǎn)部門診斷要點(diǎn)： 11

設(shè)備動(dòng)力部診斷要點(diǎn)： 12

實(shí)例：企業(yè)常見病癥一覽表 1

2第二篇：企業(yè)自我診斷打分表 19

企業(yè)管理自檢、檢查表使用方法介紹 19

企業(yè)診斷概述及使用說(shuō)明 19

企業(yè)概況 20

診斷檢查表 20

診斷檢查表使用說(shuō)明 23

人力資源管理 25

診斷檢查表 25

診斷檢查表使用說(shuō)明 28

生產(chǎn)調(diào)度管理 29

診斷檢查表 29

診斷檢查表使用說(shuō)明 32

制造管理 34

診斷檢查表 34

診斷檢查表使用說(shuō)明 38

品質(zhì)管理 41

診斷檢查表 41

診斷檢查表使用說(shuō)明 45

銷售管理 46

銷售部診斷檢查表 47

診斷檢查表使用說(shuō)明 50

采購(gòu)管理 52

診斷檢查表 52

診斷檢查表使用說(shuō)明 54

技術(shù)開發(fā)管理 55

診斷檢查表 55

診斷檢查表使用說(shuō)明 58

倉(cāng)儲(chǔ)管理 59

診斷檢查表 59

診斷檢查表使用說(shuō)明 62

設(shè)備管理 62

診斷檢查表 62

診斷檢查表使用說(shuō)明 64

財(cái)務(wù)管理 65

診斷檢查表 65

診斷檢查表使用說(shuō)明 67

質(zhì)量體系檢查與打分表 68

第三篇：企業(yè)自我診斷檢查表 72

企業(yè)自我診斷檢查表的使用方法 72

企業(yè)自我診斷與分析實(shí)例 73

生產(chǎn)經(jīng)理自我診斷檢查表 74

品質(zhì)經(jīng)理自我診斷檢查表

（一）76

品質(zhì)經(jīng)理自我診斷檢查表

（二）79

技術(shù)開發(fā)經(jīng)理自我診斷檢查表 82

營(yíng)銷經(jīng)理自我診斷檢查表

（一）84

營(yíng)銷經(jīng)理自我診斷檢查表

（二）92

物流控制經(jīng)理自我診斷檢查表 95

財(cái)務(wù)經(jīng)理自我診斷檢查表 96

信息經(jīng)理自我診斷檢查表 100

質(zhì)量管理體系經(jīng)理自我診斷檢查表 102

管理人員自我診斷檢查表（中高層）108

管理人員自我診斷檢查表（基層）109

部門工作檢查表 110

企管人員工作檢查表 111

企管人員巡（抽）檢記錄表 113

廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查表 114

干部管理得失分析表 115

企業(yè)文化診斷調(diào)查表 117

第四篇：企業(yè)自我診斷專員診斷表 121

企業(yè)整體情況診斷檢查表（專員診斷表）121

品質(zhì)部診斷檢查表（專員診斷表）124

技術(shù)部診斷檢查表（專員診斷表）127

財(cái)務(wù)部診斷檢查表（專員診斷表）128

質(zhì)量管理體系診斷檢查表（專員診斷表）129

第五篇：企業(yè)自我診斷與企業(yè)診斷專員 140

何為企業(yè)診斷專員？ 140

系統(tǒng)性思考與非系統(tǒng)性思考之別 140

企業(yè)診斷專員對(duì)企業(yè)老總的效用 141

老板、企業(yè)老總們：為什幺要請(qǐng)企業(yè)診斷專員？ 141

企業(yè)診斷專員：管理的縮影 142

企業(yè)診斷專員工作開展的優(yōu)勢(shì)：教練式企業(yè)診斷專員的杠桿工作法 142企業(yè)診斷專員與管理干部的差別 142

實(shí)例：企業(yè)診斷專員生產(chǎn)調(diào)查、研究切入 143

外聘企業(yè)診斷專員的市場(chǎng)價(jià)值分析 144

企業(yè)診斷專員須知 146

企業(yè)診斷專員工作十要十不要 148

企業(yè)診斷專員專家專業(yè)形象的塑造 148

企業(yè)干部向企業(yè)診斷專員提出的100個(gè)管理難題 149

實(shí)例：企業(yè)診斷專員成本管理診斷專案計(jì)劃 151

實(shí)例：外聘企業(yè)診斷專員工作計(jì)劃 155

第六篇：診斷報(bào)告實(shí)例 165

報(bào)告的重要性 165

診斷報(bào)告實(shí)例：浙江溫州某小型服裝廠 165

診斷報(bào)告實(shí)例：江蘇某民營(yíng)機(jī)械廠 167

診斷報(bào)告實(shí)例：上海某大型貿(mào)易公司（國(guó)營(yíng)）企業(yè)文化診斷報(bào)告 171診斷報(bào)告實(shí)例：品質(zhì)管理 175

診斷報(bào)告實(shí)例：技術(shù)開發(fā) 177

附錄：企業(yè)診斷專員必讀 179

企業(yè)診斷專員的數(shù)據(jù)收集和診斷 179

企業(yè)診斷專員工具箱：部分診斷工具 180

如何提出建議和解決方案 183

企業(yè)診斷專員問(wèn)題診斷與對(duì)策方案報(bào)告撰寫的步驟 184

企業(yè)診斷專員方案實(shí)施中的常見問(wèn)題 185

企業(yè)診斷專員的角色 186

企業(yè)診斷專員的檢驗(yàn)單 186

企業(yè)診斷專員工作的幾個(gè)層次 187企業(yè)診斷專員工作開展的溝通策略 187

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我診斷

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我診斷

一、企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略

認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，首先要明確企業(yè)采取的籌資戰(zhàn)略，搞清企業(yè)籌資方式是否有針對(duì)性和可行性，企業(yè)到底適合資本積累戰(zhàn)略，還是負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。按籌資方式不同，一般有五種籌資戰(zhàn)略，除以上兩種外，還有合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（資本集中戰(zhàn)略）和“三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略。其次，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及需要，看企業(yè)投資戰(zhàn)略情況。若選定的投資戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中效果不理想，則要搞清是選擇的投資戰(zhàn)略方案有問(wèn)題，還是在戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)了差錯(cuò)。若是因?yàn)橥顿Y領(lǐng)域不對(duì)，則需仔細(xì)研究戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)投資戰(zhàn)略方案按投資領(lǐng)域的不同可劃分為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略方案、多樣化經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略方案、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、知識(shí)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案等。企業(yè)需根據(jù)本身實(shí)力狀況、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景做出正確的選擇。第三，企業(yè)是否制定了明確的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。若已制定，則要仔細(xì)調(diào)查和分析在執(zhí)行過(guò)程中是否存在問(wèn)題。若已存在，則看是戰(zhàn)略本身不符合環(huán)境，還是執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了偏離戰(zhàn)略的錯(cuò)誤。

針對(duì)企業(yè)成本戰(zhàn)略，一般從三個(gè)方面去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。首先，在企業(yè)提出了產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略后，若出現(xiàn)問(wèn)題，則要調(diào)查分析這一戰(zhàn)略在執(zhí)行中到底存在哪些不足，是優(yōu)化原料比重不合理，還是工資費(fèi)用支出過(guò)多等原因。然后有針對(duì)性地提出調(diào)整和優(yōu)化的對(duì)策建議。當(dāng)然，若還沒(méi)有提出產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略，則應(yīng)盡力考慮制定和實(shí)施這一戰(zhàn)略，使產(chǎn)品成本的各個(gè)項(xiàng)目間有個(gè)合理的比例關(guān)系，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，達(dá)到理想的目標(biāo)利潤(rùn)。其次，若是在企業(yè)目標(biāo)成本戰(zhàn)略中存在問(wèn)題，不妨看一下是不是目標(biāo)成本確定的降低幅度要求過(guò)高，也有可能是有關(guān)人員努力不夠，這就需要考慮企業(yè)在人力資源管理中是否有問(wèn)題。第三，企業(yè)是不是在降低成本戰(zhàn)略中存在一些問(wèn)題。比如說(shuō)，降低成本戰(zhàn)略的重點(diǎn)是否明確，目標(biāo)要求是否過(guò)高，執(zhí)行中某些條件是否欠缺，等等。

二、企業(yè)成本管理

成本管理是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)成本水平和成本管理狀況的好壞直接影響了財(cái)務(wù)管理的水平。

（一）對(duì)于企業(yè)成本水平的分析，可考慮以下三方面

1、針對(duì)企業(yè)總成本水平，我們可從以下三點(diǎn)著手。第一，實(shí)際總成本與計(jì)劃總成本相比是上升還是下降，找出其上升主要因素或主要環(huán)節(jié)。第二，企業(yè)總成本與同行業(yè)先進(jìn)成本水平相比，若落后，甚至差距較大，則應(yīng)分析造成這一差距的主、客觀原因，研究相應(yīng)對(duì)策。第三，尋找并分析影響構(gòu)成總成本的各要素中的主要因素。

2、針對(duì)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平，特別是對(duì)于大企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的差距，提出對(duì)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)一步降低成本的對(duì)策建議，或是對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提出調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的建議。

3、針對(duì)主要產(chǎn)品的單位成本水平，尤其是代表性產(chǎn)品，應(yīng)著重分析其實(shí)際成本與計(jì)劃成本目標(biāo)的差距，考慮歷史最好水平、行業(yè)平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平等，找出其中的差距，研究其存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策建議，以贏得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

（二）對(duì)于成本管理狀況，可從以下三方面分析：

1、成本方針?lè)治觯?/p>

企業(yè)制定的成本方針是否正確、明確并切實(shí)起到指導(dǎo)作用，成本問(wèn)題在企業(yè)中是否提到戰(zhàn)略的高度加以重視，成本管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)是否恰當(dāng)，對(duì)于這些問(wèn)題必須仔細(xì)考慮。

2、成本計(jì)劃職能分析：

企業(yè)是否進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)，如果進(jìn)行了預(yù)測(cè)，內(nèi)容是否全面、準(zhǔn)確，其方法是否科學(xué)、適用。對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃工作狀況作分析，應(yīng)看成本計(jì)劃的編制是否符合科學(xué)程序，其內(nèi)容是不是完整，員工能否接受等。

3、成本控制職能分析：

對(duì)企業(yè)成本控制的主要環(huán)節(jié)、程序、方法和效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性的提出解決建議。

三、企業(yè)資金管理

針對(duì)企業(yè)資金管理，我們可以從三方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能存在的問(wèn)題：

（一）資金運(yùn)行狀態(tài)分析

1、資金流動(dòng)性分析

資金的投向是否向效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域流動(dòng)，結(jié)構(gòu)是不是合理。資金的轉(zhuǎn)化是否順暢，周轉(zhuǎn)是否較快，并弄清各階段資金的占用是否合理，有沒(méi)有超過(guò)規(guī)定的資金定額，占用時(shí)間是否過(guò)長(zhǎng)。另外，也要搞清企業(yè)資金是否平衡，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是依靠什么固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，比例是否合理，等等。

2、資金安全性分析

流動(dòng)資金能否不斷地定額供應(yīng)和流轉(zhuǎn)，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的重要前提。一般地，我們可通過(guò)三個(gè)比率對(duì)資金安全性來(lái)進(jìn)行分析，即流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率。

3、資金收益性分析

對(duì)各種資金來(lái)源的收益性，通常我們可以對(duì)總資金利潤(rùn)率、自有資金利潤(rùn)率、股金利潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率來(lái)進(jìn)行分析，若比率較低，看是企業(yè)資金使用不當(dāng)，還是借入資金少，然后根據(jù)不同情況提出具體的對(duì)策建議。

（二）資金籌措與資金使用分析

資金的籌措與使用是財(cái)務(wù)部門的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。通常我們要考慮企業(yè)自有資金長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債所占的比重是否恰當(dāng)，已籌資金是否確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的需要，資金籌措支付的成本是否合理等。針對(duì)企業(yè)資金的使用，一般可從企業(yè)原有資金的使用、資金使用效果以及企業(yè)投資工作三方面入手。主要看在企業(yè)投資工作中存在什么問(wèn)題，是否進(jìn)行了效益性、可轉(zhuǎn)換性、風(fēng)險(xiǎn)性、機(jī)遇性、關(guān)鍵性、限制性等分析，是否進(jìn)行了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的考慮，是否考慮了適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備等問(wèn)題。

（三）資金管理工作分析

對(duì)于資金管理中存在的問(wèn)題，一般應(yīng)從資金戰(zhàn)略管理、計(jì)劃工作的控制等方面來(lái)進(jìn)行分析。企業(yè)是否正確、全面地提出了明確的籌資和投資戰(zhàn)略方針，企業(yè)的資金戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略以及企業(yè)的資金流和物流是否協(xié)調(diào)等。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自我診斷報(bào)告

天臺(tái)山旅游開發(fā)有限公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自我診斷報(bào)告

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展穩(wěn)定中存在的主要問(wèn)題及原因

（一）管理體制不順

1、目前天臺(tái)山管委會(huì)與公司的實(shí)行的是合署辦公、交叉任職，根本上造成了公司大部分時(shí)間，大量人力、物力在做政府日常的黨政、紀(jì)檢、社會(huì)事務(wù)工作，而公司自身的經(jīng)營(yíng)管理工作開展滯后。

2、公司現(xiàn)已涉及酒店、交通運(yùn)輸、景區(qū)開發(fā)三大主營(yíng) 板塊，在工作安排上存在人、財(cái)、物的交叉，但職能設(shè)置沒(méi)跟上，工作上各自為政，溝通、協(xié)調(diào)不夠，造成信息不對(duì)稱，管理脫節(jié)，效率不高。

（二）主題定位不明確，無(wú)完善的質(zhì)量考核體系

旅游產(chǎn)品定位決定旅游活動(dòng)的綜合性和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性。定位是靈魂，是主心骨，好的定位是景區(qū)成功的一半，圍繞在定位的基礎(chǔ)上，開發(fā)相關(guān)的旅游產(chǎn)品，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，把區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造鮮明的個(gè)性和樹立獨(dú)特的形象，最終才能贏得市場(chǎng)。天臺(tái)山旅游景區(qū)的開發(fā)建設(shè)目前缺乏整體上的定位，雖然景區(qū)推出了避暑、賞螢、1

玩水、泡溫泉等旅游產(chǎn)品，但是沒(méi)有明確主題定位，沒(méi)有明確的發(fā)展策略，沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，制度不嚴(yán)密，無(wú)質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致服務(wù)水平徘徊不前，無(wú)法提升。

（三）企業(yè)文化和人才機(jī)制建設(shè)滯后，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 一是景區(qū)自身文化、歷史包裝挖掘和打造力度不夠，缺乏統(tǒng)一的品牌形象，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)長(zhǎng)久的生命力。二是企業(yè)文化建設(shè)不濃，缺乏專業(yè)化的人才隊(duì)伍支撐，管理專業(yè)化程度不高，從總體上缺乏強(qiáng)有力的凝聚力、向心力。

二、對(duì)標(biāo)管理工作

天臺(tái)山景區(qū)在對(duì)標(biāo)管理中以青城山—都江堰、峨眉山—樂(lè)山大佛、云臺(tái)山，華僑城等景區(qū)和企業(yè)為參照標(biāo)準(zhǔn)，特別是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了峨眉山環(huán)境綜合整治經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)青城山—都江堰在旅游產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)云臺(tái)山在對(duì)客服務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)華僑城在質(zhì)量體系建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)對(duì)標(biāo)分析得出，天臺(tái)山景區(qū)目前基礎(chǔ)設(shè)施、旅游產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、服務(wù)水平還處于較低水平，還處于單一的觀光旅游階段，市場(chǎng)局限于成都及周邊市場(chǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)上，位于成渝經(jīng)濟(jì)圈和成都市龍門山功能區(qū)，市場(chǎng)體量大，交通體系不斷完善，景區(qū)環(huán)境優(yōu)美，森林覆蓋面積廣，生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)明顯，具有很強(qiáng)的吸引力，市場(chǎng)前景廣闊。

天臺(tái)山景區(qū)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上存在的問(wèn)題，在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，完善了相關(guān)人事、財(cái)務(wù)、管理制度，加

快景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步完善了景區(qū)的道路、游覽等基礎(chǔ)設(shè)施，游客量年均保持近30%的增長(zhǎng)，和景區(qū)合作的旅行社達(dá)到300多家，品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升。

三、三重一大工作

1、公司成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，通過(guò)深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司 “三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。重大事項(xiàng)決策方面，公司制定了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、薪酬管理工作程序管理等相關(guān)制度；重要干部任免方面，公司制定了干部管理、員工管理、思想政治工作考核等制度；重要項(xiàng)目安排方面，公司制定了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、合同管理招標(biāo)管理等制度；大額度資金使用方面，公司制定了財(cái)務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。

公司在“三重一大”工作上做到了經(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，強(qiáng)化了組織保障、強(qiáng)化了責(zé)任制落實(shí)、強(qiáng)化了民主決策，健全和完善了“三重一大”決策制度的相關(guān)規(guī)定，推動(dòng)了公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。

第四篇：自我診斷

自我診斷

從十月份回到學(xué)校到至今為期三個(gè)月的跟崗實(shí)習(xí)階段我通過(guò)教學(xué)實(shí)戰(zhàn)和與一些老教師的交流和學(xué)習(xí)，主要發(fā)現(xiàn)自己有以下幾點(diǎn)不足和需要改進(jìn)的地方：

首先，對(duì)教材把握不深入。

作為新教師，而且是非師范專業(yè)的教師在剛剛踏上講臺(tái)的時(shí)候心里也是充滿期待和害怕的，而且自己也離開初中生活已有七年之久了，對(duì)于中學(xué)數(shù)學(xué)的內(nèi)容會(huì)有一些陌生，因此在講課的時(shí)候會(huì)忽略教材，對(duì)教材理解不到位、不準(zhǔn)確，對(duì)于重難點(diǎn)的把握依然存在一些誤區(qū)。記得在校長(zhǎng)和老教師聽完我的起始課之后在評(píng)課的時(shí)候大家共同指出的一個(gè)問(wèn)題就是我對(duì)教材理解和把握不到位，講課時(shí)沒(méi)有緊扣教材，另外，在講解知識(shí)點(diǎn)時(shí)也存在一些漏洞。聽完他們的評(píng)課下來(lái)我認(rèn)真思考，堅(jiān)持在每一次上課之前花足夠多的時(shí)間來(lái)備課，認(rèn)真了解和閱讀教材。

其次，在教學(xué)常規(guī)的完成上存在問(wèn)題。

每個(gè)學(xué)校都有自己的教學(xué)要求和常規(guī)檢查。在第一個(gè)月的教學(xué)常規(guī)檢查中我們的教研組長(zhǎng)對(duì)我的教學(xué)常規(guī)做出了一下建議：

1、要寫清楚重難點(diǎn)和教學(xué)目標(biāo)

2、要在教案中呈現(xiàn)教學(xué)方法和板書設(shè)計(jì)

3、要每節(jié)課后進(jìn)行教學(xué)反思

雖然這些都是細(xì)節(jié)問(wèn)題，但是細(xì)節(jié)做好了才能把事情做得更好，而且教研組長(zhǎng)也指出了我教案中的優(yōu)點(diǎn)即教案詳細(xì)認(rèn)真。

最后，在教學(xué)上也存在著不足。

由于我所帶的班級(jí)教室在一樓，所以學(xué)校一些領(lǐng)導(dǎo)和老教師會(huì)在路過(guò)時(shí)看到我的教學(xué)情境，他們根據(jù)的情況也指出了我存在的一些問(wèn)題，即對(duì)學(xué)生的關(guān)注度不夠，經(jīng)常是只注意到了前面幾排的學(xué)生，而沒(méi)有兼顧到后排學(xué)生的開小差。根據(jù)這一問(wèn)題，在事后我也作出了改正，即每堂課我會(huì)經(jīng)常下講臺(tái)來(lái)巡視，在找人回答問(wèn)題的時(shí)候也會(huì)多關(guān)注后排學(xué)生的表現(xiàn)，會(huì)可以叫后排同學(xué)起來(lái)回答問(wèn)題。另外，在晚自習(xí)的時(shí)候會(huì)讓后排學(xué)生坐到前面來(lái)，這樣容易監(jiān)督和兼顧他們。

同時(shí)在教學(xué)過(guò)程中也出現(xiàn)過(guò)一節(jié)課的內(nèi)容講不完或者一節(jié)課時(shí)間剩余太多的問(wèn)題。但是隨著教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的增加，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠很好的把握教學(xué)時(shí)間，并能夠靈活的處理一些課堂突發(fā)事件了。

在教學(xué)的過(guò)程中起初的時(shí)候我的演板也存在著不足，由于沒(méi)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)所以在叫學(xué)生上黑板演板的時(shí)候會(huì)把自己板書的重點(diǎn)和知識(shí)點(diǎn)擦掉，這種情況在第一次聽課的時(shí)候有老師幫我指出來(lái)了，后期我也進(jìn)行了改進(jìn)。

此外，在教學(xué)中偶爾也會(huì)遇到不清楚學(xué)生現(xiàn)有知識(shí)是哪些，遇到這樣的情況我通常都是選擇咨詢學(xué)生或者六年級(jí)的老師，這樣可以了解學(xué)生現(xiàn)有的知識(shí)體系。

在這三個(gè)月的任教中我發(fā)現(xiàn)自己依然存在著許多的不足，雖然一些問(wèn)題已經(jīng)得到解決或者正在改進(jìn)中，但是我希望自可以做的更好，希望自己在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，也希望自己不斷的進(jìn)行實(shí)踐和提高。

第五篇：企業(yè)管理自我診斷

企業(yè)管理自我診斷

在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有預(yù)防醫(yī)學(xué)，也就是說(shuō)在得病或者發(fā)病前現(xiàn)行預(yù)防或介入，使得疾病能夠不發(fā)生或者在剛剛開始時(shí)候就先行治療。而我們福州恩格企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理顧問(wèn)咨詢的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)往往是“病入膏肓”然而企業(yè)主卻還是未知未覺(jué)。

在很多民營(yíng)企業(yè)主的概念里“企業(yè)管理”就是采用金錢激勵(lì)、就是經(jīng)濟(jì)處罰。只要員工聽話，叫他做什么就做什么，這樣就是企業(yè)管理的最總終結(jié)果，就能夠使得企業(yè)快速發(fā)展。從來(lái)沒(méi)有去想過(guò)，到底企業(yè)是什么，究竟什么才是真正的企業(yè)者，自己究竟自己是小老板還是企業(yè)者。

在我們業(yè)界交流時(shí)候，所有管理咨詢或者顧問(wèn)公司在前期接觸這些企業(yè)主時(shí)候都有這樣的經(jīng)歷，企業(yè)主們經(jīng)常會(huì)說(shuō)：

“我們企業(yè)自己管的很好，每個(gè)月能掙到錢就夠了，我們比不上那些大公司，不需要那么多的流程，小公司不需要那么麻煩，能賺點(diǎn)就賺點(diǎn)，誰(shuí)知道明天會(huì)怎么樣?！薄笆裁雌髽I(yè)管理？沒(méi)有專業(yè)企業(yè)管理我自己也管的好好的，只要自己家里人在企業(yè)里能把工人盯緊就不會(huì)有問(wèn)題”

。。。

作為一個(gè)企業(yè)管理顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)，每當(dāng)聽到看到這些時(shí)候，心里真的是打翻五味瓶有說(shuō)不出的一種滋味。商人是精明的，他們不愿意付出額外的代價(jià)去嘗試一些新的東西，特別是不能立刻看到效益的事情是可以理解的，但是作為一個(gè)企業(yè)者卻無(wú)法有效規(guī)劃企業(yè)將來(lái)，更不知道如何在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何有效發(fā)揮企業(yè)員工積極性和形成一個(gè)有效的操作規(guī)范化程序，使企業(yè)能夠在最低運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用的前提下，把企業(yè)效益最大化，這個(gè)才是可悲的。企業(yè)是需要不斷進(jìn)步的，很多民營(yíng)企業(yè)從一個(gè)低門檻開始進(jìn)入行業(yè)，通過(guò)不斷打拼完成原始積累，形成一定規(guī)模是很艱辛的。因此民營(yíng)企業(yè)主的顧慮是可以理解的，但是只是靠以往積累的摸著石頭過(guò)河的經(jīng)驗(yàn)去面對(duì)現(xiàn)在白熱化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)是盲目的，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是專業(yè)吞并非專業(yè)的，規(guī)?；滩⒎且?guī)模的。誠(chéng)然企業(yè)也有很多職業(yè)經(jīng)理人但是因?yàn)檫@些職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)有隸屬關(guān)系，在某些時(shí)候發(fā)揮專業(yè)時(shí)候也受到企業(yè)和人際環(huán)境的局限，再加上個(gè)人慣性思維的習(xí)慣往往使得這些職業(yè)經(jīng)理人在工作階段后也顯得有些應(yīng)對(duì)疲憊。而第三方介入（管理顧問(wèn)公司）會(huì)在很大程度上幫助企業(yè)規(guī)避這些問(wèn)題點(diǎn)，但是不是所有企業(yè)都應(yīng)該去請(qǐng)第三方管理介入呢？實(shí)際上也并非如此，在這里我們只建議

1、企業(yè)規(guī)模化發(fā)展遇到管理瓶頸；

2、企業(yè)人員大量流失；

3、企業(yè)員工向心力不足；

4、企業(yè)內(nèi)部操作規(guī)程混亂，大量費(fèi)用產(chǎn)生無(wú)法控制；

5、年?duì)I業(yè)額度超過(guò)百萬(wàn)元有能力承擔(dān)費(fèi)用的企業(yè)才請(qǐng)第三方管理介入。同時(shí)在邀請(qǐng)第三方管理介入時(shí)候一定要對(duì)第三方的實(shí)際專業(yè)進(jìn)行考察，看第三方管理是否真正具備管理專業(yè)，同時(shí)看第三方管理操作模式，避免一些掛羊頭賣狗肉的公司，例如一些培訓(xùn)公司讓一些高校教師兼職就開始進(jìn)行第三方管理咨詢和輔導(dǎo)，對(duì)企業(yè)根本無(wú)法全面客觀的做出評(píng)價(jià)，只是利用學(xué)院派的書本理論“照本宣科”誤導(dǎo)企業(yè)，使得企業(yè)進(jìn)入更深的管理盲區(qū)或者混亂之中。

下面我們就把企業(yè)管理自查問(wèn)卷提供給大家，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身情況，讓管理者和員工共同參與問(wèn)答，然后經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，看看企業(yè)究竟在管理上的盲區(qū)或者問(wèn)題點(diǎn)在哪，讓企業(yè)能夠知道該從哪里對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理改善或者評(píng)估是否企業(yè)已經(jīng)遇到了管理瓶頸需要請(qǐng)第三方管理介入了。

企業(yè)管理現(xiàn)狀自查評(píng)估問(wèn)卷1、60%的在職員工學(xué)歷是：

A高中以下B 中?；虼髮 本科或碩士以上

2、公司員工的平均年齡是：

A40歲以上B18--25歲C26--39歲

3、公司員工在公司工作的平均年限是：

A1年以內(nèi)B1-3年C3年以上

4、公司是否有制定戰(zhàn)略方向？

A沒(méi)有制定B 只有方向和框架C 有很詳細(xì)的戰(zhàn)略方向和規(guī)劃

5、對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，是否有詳細(xì)的規(guī)劃安排與目標(biāo)設(shè)置？

A沒(méi)有安排與設(shè)置B 大概的安排與設(shè)置C有很具體的安排與設(shè)置

6、管理者的個(gè)人素質(zhì)會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？

A基本沒(méi)影響B(tài)會(huì)有影響C有很大影響

7、公司領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格是怎樣的？

A專斷B適度放權(quán)C非常民主

8、公司各部門的職責(zé)明確程度是：

A 不明確B不太明確C 非常明確

9、公司目前在管理上最強(qiáng)勢(shì)的是：

A 團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感B 良好的培訓(xùn)機(jī)制C 完善的流程與管理制度

10、公司每年的工作任務(wù)量完成情況是：

A 不能完成B 基本完成C 超額完成11、對(duì)下屬工作勝任狀況的變動(dòng)信息是通過(guò)什么途徑得到的？

A人力資源部門普查后獲知B當(dāng)產(chǎn)生工作失誤或突出業(yè)績(jī)后獲知C崗位跟進(jìn)定期進(jìn)行溝通

12、公司各部門的人員配備情況是：

A人員過(guò)?；蚓o缺B 人員相對(duì)合理但有閑置人員出現(xiàn)C 人員配置合理

13、您認(rèn)為公司招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)具備哪樣指標(biāo)？

A 只要決策者信任B 任職技能、品格、工作經(jīng)驗(yàn)C 良好的品格、專業(yè)度、協(xié)調(diào)溝通能力

14、您認(rèn)為公司目前的人力資源政策對(duì)外部人才的吸引力是：

A沒(méi)有太大吸引力B有一定吸引力C很有吸引力

15、公司是否有制定完善的考核制度和考核方法？

A沒(méi)有B只有部份C有

16、公司進(jìn)行考核的主要目的是：

A 為了控制員工和費(fèi)用B 為了薪資與職務(wù)C 為了管理和激勵(lì)員工

17、與同行業(yè)的相似崗位相比，公司內(nèi)的員工對(duì)目前的薪酬水平的滿意度是：

A 不太滿意B 滿意C 很滿意

18、公司的薪酬結(jié)構(gòu)是：

A固定薪酬，沒(méi)有福利

B基本工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

C基本工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)+福利（帶薪假期、社保）

19、請(qǐng)選擇以下最能激勵(lì)員工的工作積極性的因素是：

A公司穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和集體榮譽(yù)感

B設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，提高薪酬待遇

C良好的工作環(huán)境，建立有平等、具有競(jìng)爭(zhēng)力的晉升機(jī)制

20、公司員工極少流失的主要原因是：

A公司提供較高的收入待遇

B工作環(huán)境較好且企業(yè)能夠給與職業(yè)生涯、工作技能輔導(dǎo)。使員工對(duì)前景充滿信心

C企業(yè)能夠提供給員工公平激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展空間，輔導(dǎo)員工正確的工作技能，員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。

21、公司今后發(fā)展的優(yōu)勢(shì)可能來(lái)自：

A 資金充足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小

B 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向清晰

C 管理制度、流程完善，合理的分配機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

22、您認(rèn)為公司目前的管理制度是否健全？

A 不健全B 健全C 非常健全

23、您認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否重要？

A 很少起到作用B 一般C 非常重要

24、在一年之內(nèi)，公司高管與其他部門經(jīng)理（含）以上管理干部到銷售一線現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)： A沒(méi)有B1-10次C10次以上

25、平時(shí)主要通過(guò)何種方式了解公司的相關(guān)信息？

A 上網(wǎng)查看B 公司分發(fā)的制度文件C 參加公司的相關(guān)會(huì)議或培訓(xùn)

26、各部門之間是否經(jīng)常組織溝通交流、經(jīng)驗(yàn)分享？

A 未組織過(guò)B 偶爾C 每周（月）都有

27、作為一個(gè)管理人員，請(qǐng)選擇一項(xiàng)您認(rèn)為最需要掌握的技能是：

A 技術(shù)與業(yè)務(wù)能力B溝通、控制能力C溝通輔導(dǎo)與決策

28、在公司的日常管理中，最強(qiáng)勢(shì)的是：

A 社會(huì)關(guān)系的處理B團(tuán)隊(duì)集中管理C 操作流程與激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)

29、在日常工作中，下屬是否及時(shí)反饋工作情況？

A 沒(méi)有反饋B有反饋，但不一定及時(shí)C 及時(shí)反饋

30、公司員工整體工作勝任能力如何？

A基本都不勝任B少數(shù)人勝任C大部分勝任

31、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是以顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向?yàn)橹改厢槪?/p>

A 企業(yè)導(dǎo)向B 顧客導(dǎo)向C顧客導(dǎo)向與企業(yè)導(dǎo)向共存

32、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否做到善于傾聽、換位思考、尊重感受、態(tài)度先行，并能獲得公司員工的理解與支持。

A 不能做到B 部份做到C可以做到并獲得支持

33、企業(yè)面對(duì)危機(jī)公關(guān)時(shí)是否可以毫不猶豫正視它，并集中所有部門的意志和力量去對(duì)待？ A 不重視B 一般處理C 非常重視

上述題目A類選項(xiàng)1分B類選項(xiàng)2分C類選項(xiàng)3分

低于40分的為危機(jī)企業(yè)，低于70分為高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)