第一篇：16-競(jìng)品項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

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競(jìng)品項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

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調(diào)研人：調(diào)研日期：銷售經(jīng)理：

備注：

1： 市調(diào)數(shù)據(jù)每周更新。每周日工作結(jié)束后交經(jīng)理處。2:競(jìng)品項(xiàng)目開盤或重大活動(dòng)，需附現(xiàn)場(chǎng)照片加以說明。

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第二篇：關(guān)于項(xiàng)目管理軟件競(jìng)品分析報(bào)告

關(guān)于項(xiàng)目管理軟件競(jìng)品分析報(bào)告

案例1：中科普達(dá)科研項(xiàng)目管理軟件

系統(tǒng)介紹

中科普達(dá)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)以科研項(xiàng)目集中監(jiān)管為目的，以科研項(xiàng)目過程管理為核心，以項(xiàng)目資源管理為重點(diǎn)，采用軟件系統(tǒng)為工具全面實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目信息整合，達(dá)到全面管理的目的。項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目分類、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目參與人員與專家，項(xiàng)目?jī)?nèi)容，項(xiàng)目預(yù)算和費(fèi)用，項(xiàng)目文檔等信息。系統(tǒng)模塊包括項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目立項(xiàng)、合同管理、計(jì)劃進(jìn)度、項(xiàng)目里程碑、科研成果、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和各種統(tǒng)計(jì)分析等，以達(dá)到方便、高效地管理和控制科研活動(dòng)，滿足科研行業(yè)管理與決策的需要，為科研行業(yè)管理者對(duì)科研項(xiàng)目成果的正確評(píng)估提供依據(jù)。

中科普達(dá)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)適用于國家部委科研院所、高校及企事業(yè)單位的科學(xué)研究管理機(jī)構(gòu)?？蒲行袠I(yè)是一個(gè)復(fù)雜且特殊的行業(yè)，為了滿足不同的科研項(xiàng)目管理的需要，我們?cè)谝延械墓δ苣K基礎(chǔ)上，采取針對(duì)客戶需求分別定制開發(fā)和配置的交付方案，使得客戶需求滿足率達(dá)到90%以上。由于采用SOA架構(gòu)和WEB2.0技術(shù)，客戶的特殊需求可以在很短的時(shí)間內(nèi)通過管理平臺(tái)配置實(shí)現(xiàn)，大大縮短項(xiàng)目周期，提高項(xiàng)目的成功率和降低項(xiàng)目成本，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 總體架構(gòu)

應(yīng)用價(jià)值

o 科研數(shù)據(jù)集中、業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一，為科研信息資源整合和全面監(jiān)管提供依據(jù)。

o 集成項(xiàng)目申報(bào)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目立項(xiàng)業(yè)務(wù)、人員專家資料庫、經(jīng)費(fèi)管理業(yè)務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施管理和成果管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源上的人、財(cái)、物的全面管理和項(xiàng)目滾動(dòng)管理的全程跟蹤。o 提供動(dòng)態(tài)的實(shí)施控制和資料管理，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和成果。

o 支持多年數(shù)據(jù)集中管理，動(dòng)態(tài)分析，對(duì)比分析和挖掘分析。

o 引領(lǐng)科研監(jiān)管方式變革，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管單位由“被動(dòng)式處理”向“主動(dòng)式管理”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研項(xiàng)目的多級(jí)聯(lián)動(dòng)式管理，保障科研項(xiàng)目的成功和成果轉(zhuǎn)換以及資料保管。

o 保障科研項(xiàng)目信息安全、完整性，通過使用系統(tǒng)，申報(bào)資料、項(xiàng)目信息以數(shù)據(jù)形式保存至服務(wù)器；領(lǐng)導(dǎo)和用戶可以隨時(shí)進(jìn)行信息查詢調(diào)閱，大大提高了工作效率和保證科研信息完整性。

系統(tǒng)特點(diǎn)

系統(tǒng)管理平臺(tái)提供的可視化配置工具，通過自定義工具來自由配置表單、流程、菜單、權(quán)限等，來滿足不同科研院所的個(gè)性化業(yè)務(wù)需求。同時(shí)還能和與其他系統(tǒng)銜接，使整套科研系統(tǒng)真正能達(dá)到數(shù)據(jù)管理與流程管理的完全整合。

1、適合多種數(shù)據(jù)庫，適應(yīng)性廣

2、整合CA和個(gè)人身份認(rèn)證體系，系統(tǒng)安全性高

3、多種權(quán)限控制方式，全面滿足不同的權(quán)限控制需求

4、提供后臺(tái)管理平臺(tái)，靈活度高

5、科研項(xiàng)目管理與預(yù)算費(fèi)用管理相結(jié)合，管理角度全面

6、圖形化定義審批流程，滿足不同審批需求

7、申報(bào)書等文檔自定義導(dǎo)出WORD、EXCEL格式

8、提供多角度領(lǐng)導(dǎo)查詢功能，與門戶和信息發(fā)布系統(tǒng)相結(jié)合9、提供全方位接口，擴(kuò)展性強(qiáng)

10、提供數(shù)據(jù)自動(dòng)備份功能，保障數(shù)據(jù)安全

案例2：CISS跨網(wǎng)通—項(xiàng)目管理系統(tǒng)

系統(tǒng)簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理系統(tǒng)，旨在依據(jù)一定的規(guī)范對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位即時(shí)查詢、監(jiān)控及管理。該系統(tǒng)包括：項(xiàng)目信息及資料錄入、進(jìn)度錄入/追蹤、問題點(diǎn)錄入、參與項(xiàng)目者的日?qǐng)?bào)及工時(shí)錄入與匯總、項(xiàng)目資料查詢等幾大部分。

·通過網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理電子化，操作簡(jiǎn)便，一目了然，大幅度提高工作效率。

·規(guī)范開發(fā)過程，全程自動(dòng)跟蹤，智能化的即時(shí)提醒（支持手機(jī)短信和E-mail提醒），隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

·實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè)，對(duì)于相關(guān)文檔及資料進(jìn)行電子化歸檔，自動(dòng)化管理，易于查詢。

·提供項(xiàng)目工時(shí)管理：工時(shí)錄入、項(xiàng)目工時(shí)匯總功能，便于成本核算。

·強(qiáng)大、高效的查詢功能，將項(xiàng)目資訊有機(jī)整合，查詢快速、方便，為項(xiàng)目執(zhí)行人員及各級(jí)主管及時(shí)、準(zhǔn)確的提供所需資訊，隨時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度。

系統(tǒng)圖

功能特色

立項(xiàng)申請(qǐng)與審批

輸入項(xiàng)目名稱、背景、預(yù)計(jì)起始與結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、參與者、驗(yàn)收人等信息進(jìn)行立項(xiàng)?！て髽I(yè)可根據(jù)自己的制度，規(guī)定立項(xiàng)過程是否需要審批及設(shè)定審批人。

·立項(xiàng)的同時(shí)可建立該項(xiàng)目的專屬交流區(qū)，這樣參與項(xiàng)目的人員就可以享用跨網(wǎng)交流的便利，做即時(shí)的溝通。

項(xiàng)目詳情的查詢

圍繞進(jìn)度的查詢，可按進(jìn)度正常、延期或尚未開始進(jìn)行查詢?！@參與者的查詢，可方便查找某參與者所參與的項(xiàng)目。

·圍繞工時(shí)的查詢，如：按任務(wù)、按人員、按項(xiàng)目新工時(shí)等查詢方式。

制定項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)限編寫項(xiàng)目計(jì)劃，即分配任務(wù)、完成標(biāo)準(zhǔn)說明、時(shí)程安排，當(dāng)多人執(zhí)行一個(gè)任務(wù)時(shí)，可設(shè)定進(jìn)度計(jì)算權(quán)值?？筛鶕?jù)實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行情況調(diào)整計(jì)劃。

執(zhí)行情況的自動(dòng)跟蹤 系統(tǒng)將根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行者所填寫的進(jìn)度，計(jì)算每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度，并進(jìn)行即時(shí)提醒，負(fù)責(zé)人可針對(duì)任務(wù)的重要性設(shè)定當(dāng)該任務(wù)延期時(shí)的短信、E-mail及頁面提醒機(jī)制，從而做到對(duì)進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤。

日?qǐng)?bào)與工時(shí)管理

執(zhí)行者可將日?qǐng)?bào)和工時(shí)填寫于所執(zhí)行的任務(wù)上，便于主管對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行具體情況的掌控、置評(píng)及了解所投入的工時(shí)，方便于成本核算。

系統(tǒng)架構(gòu)

第三篇：2013.11.25競(jìng)品督察報(bào)告

一 競(jìng)品概述：

1從同品類層面（外觀、包裝形式相同、終端售價(jià)相等的植物蛋白罐裝飲品）的市場(chǎng)競(jìng)品是：露露、椰樹、核桃A、大寨、五仁露、三黑、其他品牌的核桃露、等。從跨品類層面（禮品型產(chǎn)品、價(jià)格帶重疊、在市場(chǎng)中產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)）的市場(chǎng)競(jìng)品：特侖蘇、金典、王老吉、加多寶、紅牛、營養(yǎng)快線、銀鷺、罐裝啤酒、小洋人（妙戀）、旺仔牛奶等。

二 競(jìng)品市場(chǎng)表現(xiàn)：

（一）罐裝植物蛋白飲品情況：（同品類競(jìng)品）

A競(jìng)品產(chǎn)品名稱：流通渠道：

規(guī)格：

鋪貨率：58.3%

價(jià)格體系：（一級(jí)商出貨價(jià)、終端商零售價(jià)）65—75

促銷政策：無

終端表現(xiàn)：（以圖片為主，不低于20張照片）

終端商的評(píng)價(jià)：一般

該競(jìng)品代理商情況（名稱、代理的品牌、實(shí)力、終端口碑）：不知道

該競(jìng)品存在的亮點(diǎn)（優(yōu)勢(shì)）是什么？老品牌，消費(fèi)者認(rèn)同度高。

該競(jìng)品存在的問題（劣勢(shì)）是什么？口味較沖商超渠道：（配有圖片）

超市名稱：1通宇超市2萬家利超市3產(chǎn)品規(guī)格：1*241*24

終端售價(jià)：7979

堆頭情況（位置、數(shù)量、生動(dòng)化)通宇超市有小堆

架陳列：有散聽

商超內(nèi)多點(diǎn)陳列： 無

促銷活動(dòng)：無

促銷人員：無

3餐飲渠道：

規(guī)格：

鋪貨率：

價(jià)格體系：（一級(jí)商出貨價(jià)、終端商零售價(jià)）

促銷政策：

終端表現(xiàn)：（以圖片為主）

終端商的評(píng)價(jià)：特殊通路：（學(xué)校、網(wǎng)吧、加油站、夜場(chǎng)等）

規(guī)格：，鋪貨率：

價(jià)格體系：（一級(jí)商出貨價(jià)、終端商零售價(jià)）

促銷政策：

終端表現(xiàn)：（以圖片為主）

終端商的評(píng)價(jià)：

B競(jìng)品（復(fù)制A競(jìng)品所有內(nèi)容予以填寫）

（二）其他競(jìng)品，在該市場(chǎng)終端表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品（即廣義競(jìng)品）

A 競(jìng)品產(chǎn)品名稱：流通渠道：

規(guī)格：，鋪貨率：

價(jià)格體系：（一級(jí)商出貨價(jià)、終端商零售價(jià)）

促銷政策：

終端表現(xiàn)：（以圖片為主，不低于20張照片）

終端商的評(píng)價(jià)：

該競(jìng)品代理商情況（名稱、代理的品牌、實(shí)力、終端口碑）：

該競(jìng)品存在的亮點(diǎn)（優(yōu)勢(shì)）是什么？

該競(jìng)品存在的問題（劣勢(shì)）是什么？商超渠道：（配有圖片）

超市名稱：2產(chǎn)品規(guī)格：

終端售價(jià)：

堆頭情況（位置、數(shù)量、生動(dòng)化）：

貨架陳列：

商超內(nèi)多點(diǎn)陳列：

促銷活動(dòng)：

促銷人員：

3餐飲渠道：

規(guī)格：，鋪貨率：

價(jià)格體系：（一級(jí)商出貨價(jià)、終端商零售價(jià)）

促銷政策：

終端表現(xiàn)：（以圖片為主）

終端商的評(píng)價(jià)：特殊通路：（學(xué)校、網(wǎng)吧、加油站、夜場(chǎng)等）

規(guī)格：，鋪貨率：

價(jià)格體系：（一級(jí)商出貨價(jià)、終端商零售價(jià)）

促銷政策：

終端表現(xiàn)：（以圖片為主）

終端商的評(píng)價(jià)：

B競(jìng)品（復(fù)制A競(jìng)品所有內(nèi)容予以填寫）

三 SWOT分析：

SWOT分析是指對(duì)企業(yè)自身的相對(duì)（STRENGTH）、相對(duì)（WEAK-NESS）、面臨的機(jī)會(huì)（OPPORTUNITY）、及威脅（THREAT）進(jìn)行的綜合性比較分析，目的在于保證企業(yè)完全基于全面、充分、客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)進(jìn)行營銷戰(zhàn)略決策，并使之更具有針對(duì)性和有效性“六個(gè)核桃”在該市場(chǎng)相對(duì)優(yōu)勢(shì)：

口味適中，消費(fèi)者有一定的認(rèn)同度。

2“六個(gè)核桃”在該市場(chǎng)相對(duì)劣勢(shì)：

宣傳力度有待提高，鋪貨率較低，露露鋪貨率高于咱們的產(chǎn)品。3“六個(gè)核桃”在該市場(chǎng)面臨著那些機(jī)會(huì)：

加大宣傳力度，進(jìn)一步提高鋪貨率，增強(qiáng)產(chǎn)品組合率。加大禮盒裝的宣傳力度以及鋪貨率。1*12的比較美觀大方。價(jià)格較低。

4“六個(gè)核桃”在該市場(chǎng)中存在哪些威脅：

競(jìng)品鋪貨率高于咱們，精品禮盒裝不少。

第四篇：如何寫競(jìng)品分析報(bào)告

如何寫競(jìng)品分析報(bào)告

競(jìng)品分析是對(duì)所研發(fā)產(chǎn)品的同類型產(chǎn)品進(jìn)行分析討論，并給出類比歸納的分析結(jié)果，用以了解現(xiàn)有產(chǎn)品的相關(guān)信息，從而借鑒于研發(fā)產(chǎn)品中。特別是當(dāng)具體到進(jìn)行產(chǎn)品交互界面、視覺表現(xiàn)方面的分析的時(shí)候。應(yīng)該有如下這樣的步驟：（1）設(shè)定分析目標(biāo)——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/同類產(chǎn)品；

（2）將同類功能模塊或交互、外觀細(xì)節(jié)編組作表；（3）根據(jù)比較結(jié)果作進(jìn)一步分析。

競(jìng)品分析的框架

主要有三部分內(nèi)容：競(jìng)品、分析維度和分析準(zhǔn)則。1）競(jìng)品選擇：

我們可以選擇較為優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行分析，而不需要貪大求全選擇所有的競(jìng)品。2）分析維度：

通常我們進(jìn)行競(jìng)品分析，可能會(huì)從以下幾個(gè)維度進(jìn)行對(duì)比分析：戰(zhàn)略定位、盈利模式、用戶群體、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品界面（交互方式、視覺表現(xiàn)）等。競(jìng)品分析是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員都需要做的一項(xiàng)基本工作。不同的職能區(qū)分，側(cè)重點(diǎn)會(huì)不一樣。如運(yùn)營人員可能更加側(cè)重產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位、盈利模式、推廣方式，產(chǎn)品策劃人員更側(cè)重于產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶、產(chǎn)品功能。交互設(shè)計(jì)師更側(cè)重于產(chǎn)品界面、具體的交互形式。當(dāng)然這些維度是有機(jī)聯(lián)系的，斷然不可以孤立對(duì)待。3）分析準(zhǔn)則：

拿交互設(shè)計(jì)的競(jìng)品分析來說，我們需要參照“可用性準(zhǔn)則”來進(jìn)行分析，可用性準(zhǔn)則有很多不同版本，當(dāng)前較為常用的10項(xiàng)可用性準(zhǔn)則為：1，一致性和標(biāo)準(zhǔn)性；2，通過有效的反饋信息提供顯著的系統(tǒng)狀態(tài)；3，方便快捷的使用；4，預(yù)防出錯(cuò)；5，協(xié)助用戶認(rèn)識(shí)，分析和改正錯(cuò)誤；6，識(shí)別而不是回憶；7，符合用戶的真實(shí)世界；8，用戶自由控制權(quán)；9，美觀，精簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)；10，幫助和說明。

競(jìng)品分析的內(nèi)容

包含兩部分：競(jìng)品各個(gè)維度下的特性羅列以及分析評(píng)價(jià)。1）特性羅列：

以產(chǎn)品功能維度而言，我們需要將競(jìng)品A具體哪些功能、競(jìng)品B具有哪些功能一一呈現(xiàn)。這一部分是競(jìng)品分析的基礎(chǔ)，或者稱之為分析評(píng)價(jià)的對(duì)象。2）分析評(píng)價(jià)：

以交互設(shè)計(jì)的競(jìng)品分析為例，依照一定的可用性評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)界面布局、交互方式、動(dòng)畫效果等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

通常孤立地從操作體驗(yàn)上很難評(píng)判哪種交互方式更好，因?yàn)檫€涉及到一些產(chǎn)品層面的考慮。故我們可以單另交代交互設(shè)計(jì)師所建議的處理方式，并說明理由。這一點(diǎn)對(duì)于競(jìng)品分析而言也至關(guān)重要。

競(jìng)品分析的階段

競(jìng)品分析的4個(gè)階段：

1）用戶研究階段。將競(jìng)品分析作為即將形成的用戶需求文檔（如人物角色)的參考。

2）概念模型或內(nèi)容模型階段?；诟?jìng)品分析構(gòu)架模型，這個(gè)階段的競(jìng)品分析傾向于功能分析、邏輯框架。

3）設(shè)計(jì)階段（即高保真原型圖、設(shè)計(jì)效果圖）。競(jìng)品分析針對(duì)非常具體的設(shè)計(jì)問題，將其當(dāng)作設(shè)計(jì)的源泉，并以此作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。

4）可用性測(cè)試。主要是針對(duì)某一具體功能、問題做深入的對(duì)比，以此作為可用性測(cè)試結(jié)果的佐證。

在產(chǎn)品研發(fā)之初進(jìn)行詳盡的競(jìng)品分析，并形成競(jìng)品分析文檔。深入的競(jìng)品分析文檔可以作為產(chǎn)品組各職能成員溝通的基礎(chǔ)，讓大家在產(chǎn)品認(rèn)識(shí)上達(dá)成更廣泛的共識(shí)，更加有利于產(chǎn)品研發(fā)。

深入的競(jìng)品分析文檔可以作為項(xiàng)目組各職能成員溝通的基礎(chǔ)，讓大家在產(chǎn)品認(rèn)識(shí)上達(dá)成更大的共識(shí)，更加有利于產(chǎn)品研發(fā)。

第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)品說辭

魯商國際社區(qū)針對(duì)周邊競(jìng)品項(xiàng)目說辭

一、教育方面：

我們項(xiàng)目在教育配套方面是非常完善的，您的孩子在這邊可以享受到十二年全名校的教育，在幼兒教育階段，我們是魯商集團(tuán)旗下的明星教育品牌銀座英才，你也知道它在全省來說，教是育水平最高的幼兒園了，里面都是中高層家庭的孩子，同時(shí)聘請(qǐng)的全是高質(zhì)量老師，對(duì)孩子以后的成長是非常有幫助的，現(xiàn)在在泰安已經(jīng)有一所分校，就在外國語學(xué)校那邊，你也可以打聽一下，教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)環(huán)境在泰安來說是最好的了。在小學(xué)階段，我們引進(jìn)的是南實(shí)小，南實(shí)小的教學(xué)質(zhì)量在全市來說是排名前列的，很多的家長都是找關(guān)系想送孩子去這個(gè)學(xué)校上學(xué)，而在我們小區(qū)，不用找關(guān)系就直接可以上名校了。中學(xué)也是知名的東岳中學(xué)，東岳中學(xué)是省級(jí)規(guī)范化學(xué)校、省級(jí)藝術(shù)教育示范學(xué)校，教學(xué)質(zhì)量以及師資水平是非常高的，現(xiàn)我們魯商國際社區(qū)已經(jīng)與南實(shí)小與東岳中學(xué)簽約，準(zhǔn)備今年下半年舉行奠基儀式，以后入住了孩子就能在家門口上學(xué)了，省去了接送孩子的煩惱。

而像新興御藍(lán)山配套的學(xué)校就是他們旁邊的鳳臺(tái)小學(xué)和鳳臺(tái)中學(xué)，那里的學(xué)生主要是鳳臺(tái)小區(qū)及周邊小區(qū)的學(xué)生，學(xué)學(xué)校的生源及教學(xué)質(zhì)量相聚還是比較大的，學(xué)校排名什么的更別說了，云谷御和苑的小學(xué)是泰師附小老校，離著家有10多里地，你想想以后孩子上個(gè)學(xué)，需要穿越半個(gè)泰城，以后接送孩子上學(xué)放學(xué)多不方便，而他們的中學(xué)是我們小區(qū)以后要建的東岳中學(xué)，也是很遠(yuǎn)的，恒基都市森林他們的置業(yè)顧問自己都說他們不是學(xué)區(qū)房，也沒有沒有教育配套，現(xiàn)在還需要自己去找學(xué)校，以后說不定分到哪個(gè)學(xué)校上學(xué)，哪個(gè)家長也不愿意自己的孩子去個(gè)差點(diǎn)的學(xué)校，您說對(duì)吧？

二、環(huán)境方面：

環(huán)境方面，我們緊靠著緊靠著碧霞湖，屬于碧霞湖板塊，離碧霞湖就幾百米遠(yuǎn)，平時(shí)可以去那邊釣個(gè)魚，還能游個(gè)泳鍛煉鍛煉身體，再說，這邊緊靠著湖，形成了一個(gè)小的氣候區(qū)，溫度低，空氣也濕潤啊。有這些優(yōu)美的自然環(huán)境及豐富的旅游資源，在泰安來說是最適合居住的區(qū)域了。

另外這邊的負(fù)氧離子含量比市區(qū)平均水平高100倍，夏季平均溫度比市區(qū)低3度，每天出門就能看到山，同時(shí)這邊靠東，車輛少，尾氣也少，早上起床呼吸到的是最新鮮的空氣。

而像新興御藍(lán)山位置相對(duì)靠南，周邊有泰開，四維制藥等多家企業(yè)，空氣質(zhì)量你可以想象了，云谷御和苑和恒基都市森林緊靠著北上高村，那邊道路環(huán)境雜亂，他們中間的佛光路更是臟亂差，很長時(shí)間沒有修整。尤其恒基都市森林緊靠著雙龍河，雙龍河很多年沒有清理，垃圾遍地。

三、商業(yè)配套：

以后我們這邊將會(huì)建有25萬㎡的集中商業(yè)及沿街商業(yè)，你也知道中心銀座，那就是我們建的，以后我們面積是中心銀座的5倍，會(huì)有銀座商城、星級(jí)酒店、綠色辦公、特色商業(yè)街等。你也知道，在泰安有銀座的地方就是中心，尤其火車站中心銀座，購物環(huán)境和產(chǎn)品的質(zhì)量是其他商場(chǎng)沒法比的，不用出遠(yuǎn)門，就能買到享受到購物的樂趣，再說市政府已經(jīng)將這塊規(guī)劃為碧霞板塊了，單單魯商社區(qū)是無法支撐這么大商業(yè)的以后周邊的小區(qū)也將以魯商社區(qū)為中心配套，如同現(xiàn)在的中心銀座一樣，到時(shí)候，房子就不是這個(gè)價(jià)了，所以買就要買有潛力的房子。

雖然御藍(lán)山西邊也有個(gè)市場(chǎng)，只是一個(gè)便民市場(chǎng)，你也可以看看，在購物環(huán)境，產(chǎn)品質(zhì)量方面較低，他們最近的商場(chǎng)就是我們魯商建的志高銀座，距離也較遠(yuǎn)。而恒基就不用說了，周邊沒什么商場(chǎng)，購物只能去很遠(yuǎn)的地方，另外，云谷御和苑自己給自己設(shè)定的配套是我們社區(qū)以后要建設(shè)的銀座商城等商業(yè)配套，以后在那邊住還得需要來這邊買東西，您覺得會(huì)方便么，還不如直接在這邊住呢。

四、交通便捷性：

我們項(xiàng)目東邊的濟(jì)泰輕軌、高速省級(jí)規(guī)劃已經(jīng)批復(fù)了，明年就能夠開工建了。濟(jì)泰輕軌規(guī)劃在項(xiàng)目東側(cè)，建成通車以后濟(jì)南至泰安出行就用30分鐘，真正實(shí)現(xiàn)濟(jì)泰同城，以后周末了，可以和家人一起去濟(jì)南逛逛。在未來，泰安東部將優(yōu)先融入濟(jì)南大都市圈，讓您超前享受雙城生活和省城資源。還有項(xiàng)目周邊有1路、7路、37路等公交線路直達(dá)，外出也方便。平時(shí)開車外出了，沿著環(huán)山路5分鐘就到了寶龍城市廣場(chǎng)，10分鐘可達(dá)紅門，15分鐘可達(dá)天外村，是非常方便的。

御藍(lán)山雖然緊靠東岳大街，但是你也知道每當(dāng)上下班高峰期，東岳大街是非常堵的。它往西是創(chuàng)業(yè)大街，路更是年久失修，坑坑洼洼的。而云谷那邊平時(shí)出去最方便快捷也就是往北走環(huán)山路，而我們出門就是環(huán)山路了。恒基就更不用說了，前邊是泰前大街，也是好久沒有修正了，施工車每天運(yùn)送建筑材料，塵土飛揚(yáng)，它東邊的佛光路更不用說了，在泰安是出名的年久失修道路。

五、物業(yè)

我們小區(qū)以后的物業(yè)是魯商旗下自己的物業(yè)魯商物業(yè)，在整個(gè)山東省是比較出名的，是全國物業(yè)示范單位，現(xiàn)在在銀座城市廣場(chǎng)就是我們魯商的物業(yè)，不用我說你可以去打聽一下，自己去看看，小區(qū)業(yè)主非常滿意，衛(wèi)生安保都是做的非常到位的，真正的管家式服務(wù)。

而御藍(lán)山只是普通的物業(yè)公司，管理還有服務(wù)檔次要低很多，以后生活起來你也可以想象一下，恒基是泰安本地的人和物業(yè)，品牌肯定不如我們的魯商物業(yè)，云谷那邊只是自己新成立的物業(yè)公司，管理和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)也會(huì)很差，物業(yè)公司也是評(píng)判一個(gè)小區(qū)好壞、值不值得買重要的因素，好的物業(yè)，會(huì)讓自己以后居住起來更方便，更省心，安保啊，維修啊更方便一些。

六、產(chǎn)品

產(chǎn)品這一塊呢，我們的這邊小高層的面積從80-120㎡面積的都有，選擇性比較多，各個(gè)戶型針對(duì)不同人群設(shè)計(jì)，考慮的非常全面，最小的80多平的都是南北通透，適合婚房或者養(yǎng)老用，另外我們產(chǎn)品的公攤很小，得房率比較高，這是其他項(xiàng)目沒法比的，還有我們有連廊設(shè)計(jì)，各個(gè)單元聯(lián)通，以后電梯高峰期了，上下樓也會(huì)很方便。小高層緊靠著別墅區(qū)，屬于別墅區(qū)的洋房，居住人群的層次是其他小區(qū)沒法比的，小區(qū)的檔次比較高。

我們別墅的戶型更是完美戶型，每層的功能分區(qū)都非常人性化，有老人房?jī)和?，頂層還有露臺(tái)，以后夏天夜晚一家人可以乘涼，還有贈(zèng)送一個(gè)200多平米的 大院子，這是在泰安市場(chǎng)上沒有的。

而御藍(lán)山6層房子的價(jià)格到了8000多，還不如在我們這邊買個(gè)別墅居住，在這邊環(huán)境又好，他們的小高層公攤也很大，接近20%多，33層的高層更是到了24%多，恒基都市森林的是11層的小高層，現(xiàn)在他們已經(jīng)買了兩年多，剩下的房子都是別人選剩下的了，頂層的、面積比較大的，可選性已經(jīng)很少了。云谷御和苑的是6層洋房，面積都在150㎡以上，價(jià)格很高，總體算起來，還不如買我們的別墅，我們別墅有大院子，他們18小高層設(shè)計(jì)的進(jìn)深大，開間小，整體采光性不好，另外公攤也很大，就不如們的合算了。

其實(shí)無論是在教育、環(huán)境，商業(yè)配套、交通便捷性，還是以后住起來的方便舒適性，我們項(xiàng)目是很有優(yōu)勢(shì)的，買房子是一件大事，一定要綜合各方面的因素進(jìn)行對(duì)比，選擇自己喜歡的，然后才能喜歡自己選擇的。