第一篇：統(tǒng)計(jì)局組工滿意度調(diào)研報(bào)告

中央組織部委托國家統(tǒng)計(jì)局開展的組織工作滿意度民意調(diào)查，是各級(jí)調(diào)查系統(tǒng)接受的一項(xiàng)全新的調(diào)查任務(wù)。2008年組織工作滿意度民意調(diào)查，河南省采取交叉分組、異地調(diào)查的方式，由各地市調(diào)查隊(duì)由隊(duì)長帶隊(duì)，抽調(diào)3名業(yè)務(wù)骨干集中到總隊(duì)培訓(xùn)后，統(tǒng)一分組到其他地市開展調(diào)查。當(dāng)?shù)卣{(diào)查隊(duì)負(fù)責(zé)本地調(diào)查的接待、協(xié)作、配合工作，圓滿地完成了調(diào)查任務(wù)。2009年

組織工作滿意度民意調(diào)查即將展開，筆者作為**調(diào)查隊(duì)的成員，根據(jù)親身參與調(diào)查的感受，提出幾點(diǎn)思考意見供大家參考。

一、異地調(diào)查情況

由**調(diào)查隊(duì)隊(duì)長任組長，抽取其他三個(gè)地市的三位同志組成開封調(diào)查組，奔赴開封市進(jìn)行了為期一周的組織工作滿意度民意調(diào)查。調(diào)查組按照省總隊(duì)的要求，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成了調(diào)查任務(wù)。

1、周密部署，明確職責(zé)

赴開封調(diào)查之前，召集調(diào)查組成員開會(huì)，強(qiáng)調(diào)了調(diào)查紀(jì)律、進(jìn)行了明確分工，進(jìn)一步重申調(diào)查流程和方法。要求不受地方干擾，獨(dú)立調(diào)查，保證調(diào)查工作質(zhì)量。并組織調(diào)查組全體成員對(duì)一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了深入的討論，確保高質(zhì)量完成調(diào)查任務(wù)。

2、精心組織，獨(dú)立調(diào)查

（1）、開好每天三次碰頭會(huì)，及時(shí)總結(jié)。調(diào)查組按照全省的統(tǒng)一部署如期到達(dá)開封后，就組工調(diào)查工作進(jìn)行了細(xì)致的安排，分為兩個(gè)調(diào)查小組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，各調(diào)查小組嚴(yán)格遵守省總隊(duì)規(guī)定的調(diào)查實(shí)施流程，不得擅自更改、變通和違反，保證調(diào)查的獨(dú)立性。調(diào)查每天召開三次碰頭會(huì)，每天上午調(diào)查前分配當(dāng)天調(diào)查任務(wù)，上午調(diào)查回來后通報(bào)調(diào)查情況，下午調(diào)查后交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等。

（2）、嚴(yán)格程序，獨(dú)立調(diào)查。調(diào)查組密封的樣本由組長親自掌握，在調(diào)查的前半天解封，然后由當(dāng)?shù)卣{(diào)查隊(duì)聯(lián)絡(luò)人員通知被調(diào)查單位。調(diào)查過程中，兩個(gè)調(diào)查小組的調(diào)查員佩戴組織工作滿意度民意調(diào)查證，到達(dá)樣本單位后主動(dòng)出示《致調(diào)查單位的信》，根據(jù)樣本單位人事部門提供的有關(guān)人員名單，按《現(xiàn)場抽樣方案》，采用隨機(jī)等距抽樣方法，抽取省總隊(duì)下發(fā)的樣本單位被調(diào)查對(duì)象。將調(diào)查對(duì)象統(tǒng)一集中到獨(dú)立的場所（大多數(shù)是會(huì)議室），除調(diào)查對(duì)象、省調(diào)查組人員外，其他人員回避，由調(diào)查員獨(dú)立組織問卷填寫工作。首先清點(diǎn)人數(shù)，核對(duì)人員名單，準(zhǔn)確無誤后，按照總隊(duì)規(guī)定的導(dǎo)語進(jìn)行自我介紹，向調(diào)查對(duì)象發(fā)放《致調(diào)查對(duì)象的信》和調(diào)查問卷，準(zhǔn)備好統(tǒng)一配發(fā)的問卷專用袋。調(diào)查員按照導(dǎo)語向調(diào)查對(duì)象介紹調(diào)查的目的、保密原則、問卷填寫說明和注意事項(xiàng)，并強(qiáng)調(diào)調(diào)查紀(jì)律。問卷第一部分由調(diào)查員帶領(lǐng)調(diào)查對(duì)象填寫，調(diào)查對(duì)象將問卷全部填寫完畢后，調(diào)查組組長提醒調(diào)查對(duì)象檢查問卷填寫是否完整，然后由調(diào)查對(duì)象親自將問卷投放到問卷專用袋中，當(dāng)場密封，并向調(diào)查對(duì)象表示感謝。調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查對(duì)象按結(jié)束先后依次離開會(huì)場

3、埋頭苦干，辛勤工作

組織工作滿意度民意調(diào)查，是一項(xiàng)全新的工作，加之異地調(diào)查，陌生的調(diào)查環(huán)境，陌生的調(diào)查對(duì)象相應(yīng)的調(diào)查難度增加。但是全體調(diào)查組成員嚴(yán)格遵循調(diào)查方案，發(fā)揚(yáng)調(diào)查系統(tǒng)埋頭苦干，默默奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)的精神，以過硬的專業(yè)技能和良好的工作能力，不畏困難，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作。加之當(dāng)?shù)卣{(diào)查隊(duì)的有力配合，使所有問題和困難迎刃而解，圓滿完成了調(diào)查任務(wù)。這次調(diào)查突出了調(diào)查隊(duì)精干高效的特點(diǎn)，得到了社會(huì)各界的好評(píng)，為調(diào)查隊(duì)贏得了良好的聲譽(yù)。

二、本地配合情況

接到總隊(duì)通知后，**隊(duì)高度重視，召開專題會(huì)議研究安排調(diào)查工作，全力以赴做好調(diào)查配合工作。

1、積極主動(dòng)聯(lián)系被調(diào)查單位，保證調(diào)查順利進(jìn)行。**調(diào)查隊(duì)嚴(yán)格按照調(diào)查組的要求，不給地方領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不受地方干擾，保證調(diào)查質(zhì)量。在**調(diào)查期間，調(diào)查組分為兩個(gè)小組開展調(diào)查，**隊(duì)安排一名副隊(duì)長和辦公室主任分別陪同。接到調(diào)查組所給的調(diào)查單位名單后，**隊(duì)聯(lián)絡(luò)人員利用多種途徑，迅速通知被調(diào)查單位。市區(qū)凡是機(jī)關(guān)事業(yè)單位，根據(jù)市政府印制的內(nèi)部電話號(hào)碼薄，查找單位辦公室主任聯(lián)系方式，通知調(diào)查時(shí)間和具體事項(xiàng)，要求向單位領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)，準(zhǔn)備好在職人員花名冊和會(huì)議室。企業(yè)單位，由于平時(shí)業(yè)務(wù)工作聯(lián)系密切，通過企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員向企業(yè)辦公室和單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得被調(diào)查單位的支持和配合。抽中兩個(gè)縣（市）的單位，則由當(dāng)?shù)卣{(diào)查隊(duì)或統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系，進(jìn)展非常順利。

2、做好引路工作，提高調(diào)查工作效率。接到下一個(gè)被調(diào)查單位名單后，**隊(duì)聯(lián)絡(luò)人員及時(shí)與調(diào)查單位取得聯(lián)系，問清單位所在地，精心選擇路線給省調(diào)查組引路，保證最大限度的利用調(diào)查時(shí)間，加快調(diào)查進(jìn)度。

3、做好后勤服務(wù)，為調(diào)查工作提供保障。由于這項(xiàng)調(diào)查時(shí)間緊、任務(wù)重，再加上多數(shù)調(diào)查組成員

第一次來到**，**隊(duì)精心安排調(diào)查組的食、宿、行。一方面縮短了到有關(guān)調(diào)查單位的路程，另一方面使調(diào)查組的同志們能夠吃好休息好，確保調(diào)查工作的順利開展。

三、感受與體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織是高質(zhì)量完成調(diào)查的前提。河南調(diào)查總隊(duì)成立由總隊(duì)長為組長、分管調(diào)查工作的副總隊(duì)長為副組

長、各市地調(diào)查隊(duì)隊(duì)長為成員的調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分顯示了總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)調(diào)查工作的高度重視。在組織模式上，抽調(diào)總隊(duì)和市隊(duì)政治上過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的調(diào)查人員組成多個(gè)調(diào)查組，進(jìn)行異地調(diào)查，保證了調(diào)查結(jié)果的客觀公正。在調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)，總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，親自參與，調(diào)查培訓(xùn)到會(huì)作重要講話和要求，到調(diào)查現(xiàn)場親自督導(dǎo)。這次調(diào)查從參與人員數(shù)量、參與人員級(jí)別在河南調(diào)查系統(tǒng)是史無前例的，各地市調(diào)查隊(duì)的一把手實(shí)際充當(dāng)了一線調(diào)查員。

2、培訓(xùn)到位，紀(jì)律嚴(yán)明是搞好調(diào)查的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全省調(diào)查系統(tǒng)100多人集中到鄭州進(jìn)行為期兩天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律要求，從問卷的每一部分、每一個(gè)選項(xiàng)都進(jìn)行了詳細(xì)地講解，并對(duì)問卷的注意事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求第一部分由調(diào)查員帶領(lǐng)填寫，后面的所有項(xiàng)均由被調(diào)查者自己獨(dú)立填寫。通過培訓(xùn)，有力地提高了調(diào)查員地業(yè)務(wù)能力，為搞好組織工作滿意度調(diào)查打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、組織嚴(yán)密，程序規(guī)范是調(diào)查結(jié)果客觀真實(shí)的保障。這次調(diào)查省總隊(duì)組織嚴(yán)密，各地市隊(duì)長和調(diào)查員在培訓(xùn)結(jié)束前，每個(gè)人都不知道自己將要去哪里調(diào)查，更不知道調(diào)查組的組成人員。培訓(xùn)結(jié)束，當(dāng)場宣布采取交叉分組、異地調(diào)查，宣布奔赴各地的臨時(shí)組成人員名單。調(diào)查過程中程序規(guī)范，密封的調(diào)查樣本由調(diào)查組組長保管，調(diào)查前半天解封通知單位，到達(dá)單位后采用隨機(jī)等距抽樣方法抽取調(diào)查對(duì)象，其他人員回避，由調(diào)查員獨(dú)立組織問卷填寫工作。保證調(diào)查不受任何干擾，調(diào)查質(zhì)量真實(shí)可靠。

4、密切配合，及時(shí)聯(lián)絡(luò)是調(diào)查順利進(jìn)行的必要條件。當(dāng)?shù)卣{(diào)查隊(duì)精心安排，熱情接待調(diào)查組成員，派專人全程服務(wù)，做好后勤保障工作。接到調(diào)查單位名單后，及時(shí)通知，確定調(diào)查路線，到單位進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，確保調(diào)查順利開展。

5、創(chuàng)新方式，異地調(diào)查是確保調(diào)查質(zhì)量的手段。由于這次調(diào)查采取交叉分組、異地調(diào)查方式，打消了被調(diào)查單位領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)查對(duì)象的顧慮，對(duì)調(diào)查組信任和重視程度比較高，單位領(lǐng)導(dǎo)都親自接待、親自安排，按要求組織和提供相關(guān)資料，調(diào)查對(duì)象能夠真實(shí)客觀的反映自己的真實(shí)意愿，表達(dá)自己對(duì)當(dāng)?shù)亟M織部門、甚至本部門的組織工作的看法和意見。

四、問題與建議

2008年組織工作滿意度調(diào)查全省統(tǒng)一行動(dòng)，組織嚴(yán)密，調(diào)查工作高質(zhì)量圓滿完成。但是，從調(diào)查過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

一是有些被調(diào)查企業(yè)規(guī)模比較大，從業(yè)人員達(dá)幾千甚至上萬，嚴(yán)格按照方案規(guī)定抽選被調(diào)查對(duì)象難度較大。

二是根據(jù)方案要求，問卷由調(diào)查對(duì)象填寫后直接裝入檔案袋密封上報(bào)，調(diào)查人員無法查看問卷填寫情況，只能盡到提醒義務(wù)，對(duì)問卷的完整性無法把握。

三是在單位現(xiàn)場調(diào)查時(shí)，人員不熟悉，不能確定參與現(xiàn)場答卷的人員是不是所抽中的調(diào)查對(duì)象，無法保證有無頂替現(xiàn)象。

為了做好今年的組織工作滿意度民意調(diào)查，我們建議：

1、各地提供更加詳細(xì)的單位情況。抽選被調(diào)查對(duì)象時(shí)，要求被調(diào)查單位向調(diào)查組提供的人員基本情況表應(yīng)更加詳細(xì)，盡量包括抽樣所需的人員基本信息，如職務(wù)、技術(shù)職稱等，使抽樣工作更加快捷、有效。

2、方案能否允許調(diào)查員檢查調(diào)查問卷。為了保證調(diào)查問卷的有效性，應(yīng)允許調(diào)查員檢查問卷是否有涂改、漏項(xiàng)現(xiàn)象，確認(rèn)問卷有效后，再由被調(diào)查人員親自裝入檔案袋，現(xiàn)場密封。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

全面推進(jìn)農(nóng)村基層黨的建設(shè)偉大工程，需要高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍就是推進(jìn)這一新的偉大工程的一支重要力量，這支隊(duì)伍的素質(zhì)如何，對(duì)保證農(nóng)村基層黨建工作的“進(jìn)度”和“質(zhì)量”關(guān)系極大。近期，我們深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，采取召開座談?dòng)懻?、調(diào)查問卷等形式，就此問題進(jìn)行了全面調(diào)研。問題及原因 通過調(diào)研，結(jié)合新形勢下農(nóng)村黨建工作的發(fā)展需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)普遍存在以下四個(gè)方面的問題：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，三原縣14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部中，年

齡結(jié)構(gòu)上35歲以上的有5人，占總數(shù)的%；學(xué)歷結(jié)構(gòu)上大專以上的僅6人，占總數(shù)的43%。在個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在著“以工代干”現(xiàn)象，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作的有效開展。

一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部能力素質(zhì)明顯滯后。在調(diào)研中，有97%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為優(yōu)秀的組工干部應(yīng)當(dāng)具備三項(xiàng)基本能力，即組織協(xié)調(diào)能力、文字寫作能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全部具備以上能力者不到30%，組工干部能力素質(zhì)明顯滯后：一是思想觀念更新慢。少數(shù)組工干部仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維和觀點(diǎn)來看問題，思維封閉，就組織工作抓組織工作。二是所需知識(shí)更新慢。不少組工干部知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，知識(shí)更新緩慢，知識(shí)水平跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，甚至出現(xiàn)管理者與被管理者的素質(zhì)“倒掛”現(xiàn)象。三是新技術(shù)掌握運(yùn)用慢。一些組工干部對(duì)新技術(shù)不愿學(xué)、不想學(xué)，因而不能將新技術(shù)運(yùn)用到工作中去，導(dǎo)致工作效率不高，效果不佳。據(jù)調(diào)查，不

能操作電腦的占到70%。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革后，在干部使用上實(shí)行“只出不進(jìn)”政策，體制問題導(dǎo)致組工干部隊(duì)伍建設(shè)缺乏后備力量，出現(xiàn)組工干部儲(chǔ)備斷層現(xiàn)象。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部無一例為近年來畢業(yè)的大學(xué)生，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)則實(shí)行組工干部、宣傳干事、紀(jì)檢干事“一身兼”，加上人員老化、工學(xué)矛盾較為突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部高層次培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部五年內(nèi)沒有參加市級(jí)以上學(xué)歷教育的占到90%。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍出口不暢。目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部去留問題上存在著“能上不能下，任職容易免職難”的現(xiàn)象，論資排輩、等待觀望、坐守年功的心理依然存在。這在一定程度上造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部落后難淘汰，人員老化、代謝不暢等問題。

建議和對(duì)策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期性 的系統(tǒng)工程。我們結(jié)合組工干部崗位要求和自身成長規(guī)律，深入思考存在問題，認(rèn)為當(dāng)前組工干部隊(duì)伍建設(shè)，必須牢牢把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，改革管理方法，加大教育培訓(xùn)力度，健全激勵(lì)保障，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈，常抓常新。把握時(shí)代脈搏，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)方向。要緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，按照胡錦濤總書記提出的“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”指示精神，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、落實(shí)型”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍為總體目標(biāo)，使其不斷適應(yīng)農(nóng)村改革發(fā)展的新形勢。具體要做到“五抓五提高”：即抓學(xué)習(xí)，提高干好工作的能力；抓效能，提高推進(jìn)工作的能力；抓服務(wù)，提高群眾工作的能力；抓創(chuàng)新，提高開拓進(jìn)取的能力；抓落實(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，努力建設(shè)一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍。改革管理方法，拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍

進(jìn)出渠道。一是嚴(yán)格選用標(biāo)準(zhǔn)。注重選用學(xué)歷高、能力強(qiáng)、年紀(jì)輕的干部，注重選用文史、理工、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等綜合性人才，不斷優(yōu)化組工干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，防止“老、弱、偏”傾向的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)年齡、知識(shí)、專業(yè)的最佳組合，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量。二是拓寬進(jìn)入渠道。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦、組織部門審核相結(jié)合的辦法管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部。采取縣級(jí)部門“下派”、“選調(diào)生”兼任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流任職等途徑選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部，努力拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部選拔視野。三是實(shí)行交流輪崗。對(duì)年齡在35歲以上、在組織工作崗位連續(xù)工作3年以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部，可由組織部門統(tǒng)籌安排，另行安排到其他工作崗位交流輪崗，暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部的“出口”。提升綜合素質(zhì)，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部能力建設(shè)。在立足本職崗位的基礎(chǔ)上，要采取多種方式，加強(qiáng)組工干部教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和能力建設(shè)。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部列入全縣黨員干

部教育培訓(xùn)序列，有計(jì)劃地組織培訓(xùn)，同時(shí)出臺(tái)鼓勵(lì)措施，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部通過函授、自考等途徑，參加學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)，不斷優(yōu)化文化知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。采取掛職、任職、蹲點(diǎn)調(diào)研、進(jìn)村入企等辦法，選派組工干部擔(dān)任職務(wù)，有計(jì)劃地組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富閱歷，使基層組工干部在參與中心工作中得到鍛煉提高。三是落實(shí)考核機(jī)制。制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部工作考核細(xì)則，列入干部考核序列，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部工作職責(zé)，考核指標(biāo)和考核方法，切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍能力建設(shè)。建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。一是建立副科級(jí)組織員制度。組織部門對(duì)素質(zhì)過硬、業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部，可給予副科級(jí)組織員待遇，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部在政治上有盼頭。二是增加崗位津貼。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可根據(jù)各自實(shí)際，適當(dāng)增加工資待遇，讓組工干部在經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠。三是設(shè)立專項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)

項(xiàng)。開展“優(yōu)秀組工干部”評(píng)選活動(dòng)，每年年終進(jìn)行評(píng)選表彰。四是加大提拔任用工作力度。要堅(jiān)持把優(yōu)秀組工干部作為后備干部，并根據(jù)工作需要予以提拔任用。今年以來，我縣先后將4名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部提拔使用，2名同志輪崗交流到縣委機(jī)關(guān)重要工作崗位，極大地調(diào)動(dòng)了組工干部的政治熱情。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任。要健全和落實(shí)抓組工干部隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任制。建立定期不定期研究討論組工干部隊(duì)伍建設(shè)制度，及時(shí)研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問題。組織部門要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，對(duì)組工干部的選用、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用、管理、監(jiān)督以及交流等做出具體規(guī)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要切實(shí)加強(qiáng)組工干部的管理、教育和培養(yǎng)工作，建立起齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，通過工作力量的整合，努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍的整體效能。

第三篇：加強(qiáng)組工干部黨性修養(yǎng)調(diào)研報(bào)告

加強(qiáng)組工干部黨性修養(yǎng)調(diào)研報(bào)告

3月17日，中共中央政治局委員、中央組織部部長李源潮在全國組織系統(tǒng)深入推進(jìn)“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)視頻會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：組工干部必須做黨性最強(qiáng)的干部。這是新時(shí)期新形勢下對(duì)組工干部最剛性的要求，也是組工干部最好的人生坐標(biāo)。結(jié)合李源潮部長的最新要求，我對(duì)全市組工干部黨性修養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、我市組工干部黨性修養(yǎng)存在的突出問題

1、不注重理論學(xué)習(xí)。部分組工干部理論素養(yǎng)和水平不高、不能運(yùn)用科學(xué)的世界觀和方法論觀察、分析和解決實(shí)際問題，以致出現(xiàn)種種偏差和錯(cuò)誤，無法在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。

2、政治意識(shí)弱化。不能認(rèn)真遵守和執(zhí)行黨章，在重大原則問題上把握不準(zhǔn)正確的政治方向，缺乏政治敏銳性。

3、群眾路線“抽象化”。少數(shù)組工干部口頭上承認(rèn)群眾路線，行動(dòng)上不執(zhí)行群眾路線，對(duì)待群眾態(tài)度冷漠，言語冷淡；對(duì)待群眾所反映的問題不聞不問，推諉掩飾；制定方案、文件時(shí)不愿意深入基層、深入群眾了解實(shí)際情況，不愿意向群眾學(xué)習(xí)，只憑個(gè)人主觀想象。

4、廉潔自律的思想防線不夠牢固。有的組工干部心態(tài)失衡，心理不夠健康，在工作中不同程度地存在徇私說情、搞關(guān)系、憑個(gè)人好惡取人的不公道不正派的現(xiàn)象；有的組工干部不敢堅(jiān)持原則，礙于面子，受人情關(guān)系羈絆，忘記組織紀(jì)律，為人所托，幫人跑關(guān)系，帶人走門子甚至跑風(fēng)漏氣，違反干部人事工作紀(jì)律；有的組工干部放松自我要求，平時(shí)或下基層對(duì)請吃、請玩等不能嚴(yán)格自律。

以上所述為現(xiàn)階段組工干部黨性修養(yǎng)存在的一些問題，如不及時(shí)加以解決，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害組織部門和組工干部形象。

二、存在問題的原因剖析

1、思想認(rèn)識(shí)存在偏差。有的組工干部自認(rèn)為在組織部門工作，政治待遇和其他方面就比其他人優(yōu)越，高人一等，便產(chǎn)生自我滿足、自高自大的思想，滋生了“官念”，沉湎于“發(fā)號(hào)施令”、布置任務(wù)；有的組工干部自以為進(jìn)了組織部門，捧上了“金飯碗”，有一勞永逸、不求進(jìn)取的思想，缺乏居安思危、緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新、知難而進(jìn)、時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的觀念。

2、學(xué)習(xí)積極性不高。目前組織部工作任務(wù)十分繁重，牽頭抓總的工作很多，組工干部經(jīng)常處于緊張忙碌、被動(dòng)應(yīng)付的高壓狀態(tài)，工作疲于應(yīng)付，無法靜心學(xué)習(xí)。還有，受社會(huì)潛規(guī)則影響，有些組工干部在一定程度上存在急功近利思想，心態(tài)浮躁不穩(wěn)，無心向?qū)W。有的組工干部對(duì)理論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為學(xué)不學(xué)沒關(guān)系，工作照樣應(yīng)付得了，不必吃那個(gè)苦；有的認(rèn)為干部使用不看工作水平，認(rèn)為學(xué)習(xí)提高是多余的；有的認(rèn)為學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域知識(shí)一時(shí)半會(huì)無助于業(yè)務(wù)工作，只要對(duì)組織工作業(yè)務(wù)熟悉，憑經(jīng)驗(yàn)足以開展工作，習(xí)慣站在黨務(wù)工作角度看問題，對(duì)黨的路線方針政策理解不夠深入。

3、社會(huì)變革和不良風(fēng)氣影響。少數(shù)組工干部受利益驅(qū)動(dòng)，追求個(gè)人價(jià)值、講實(shí)惠，急功近利，心態(tài)浮躁，不愿意深入基層調(diào)查研究，不下功夫探索和研究新形勢下做好組織(來源：好范文 http://004km.cn/）工作的新途徑新方法，這在很大程度上影響了組工干部的黨性修養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本主義腐朽思想文化也隨經(jīng)濟(jì)全球化滲入組工干部隊(duì)伍，在一定程度上侵蝕了組工干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

三、加強(qiáng)組工干部黨性修養(yǎng)的的幾點(diǎn)對(duì)策

結(jié)合夏部長對(duì)落實(shí)全國組織系統(tǒng)深入推進(jìn)“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)視頻會(huì)議精神的講話，提三點(diǎn)粗淺對(duì)策：

1、以“五個(gè)第一”為根本要求，提升選人用人標(biāo)準(zhǔn)。研究制定出比選拔一般公務(wù)員要求更高、更嚴(yán)、更明確的具體選人標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把好選人用人關(guān)，從源頭上保證組工干部質(zhì)量。具體來講，就是要堅(jiān)持“五個(gè)第一”的標(biāo)準(zhǔn)。第一標(biāo)準(zhǔn)是黨性很強(qiáng)。要選用政治堅(jiān)定、黨性觀念強(qiáng)、道德品質(zhì)好、人民群眾愛戴的好干部進(jìn)入組織部門。對(duì)不講黨性、黨性不強(qiáng)的干部，堅(jiān)決不能選調(diào)。第一品質(zhì)是公道正派。要選用處事公道、做人正派的干部。要選用敢于堅(jiān)持原則，敢于實(shí)話實(shí)說的干部。第一精神是甘為人梯。要選用埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)、樂于清貧的干部。要選用甘為“綠葉”和“鋪路石”、甘當(dāng)無名英雄的干部。對(duì)那些做了一點(diǎn)工作就伸手向組織要這要那的干部要堅(jiān)決清除出組工干部隊(duì)伍。第一紀(jì)律是嚴(yán)守秘密。要選用忠于黨、忠于人民、守得住秘密、不跑風(fēng)漏氣的干部。第一操守是廉潔自律。要選用能從嚴(yán)要求自己、從嚴(yán)約束自己、抵得住誘惑、耐得住腐蝕的干部。

2、以“四力”為核心內(nèi)容，加

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

全面推進(jìn)農(nóng)村基層黨的建設(shè)偉大工程，需要高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍就是推進(jìn)這一新的偉大工程的一支重要力量，這支隊(duì)伍的素質(zhì)如何，對(duì)保證農(nóng)村基層黨建工作的“進(jìn)度”和“質(zhì)量”關(guān)系極大。近期，我們深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，采取召開座談?dòng)懻?、調(diào)查問卷等形式，就此問題進(jìn)行了全面調(diào)研。

一、存在的問題及原因

通過調(diào)研，結(jié)合新形勢下農(nóng)村黨建工作的發(fā)展需要，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)普遍存在以下四個(gè)方面的問題：

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我縣15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部中，年齡結(jié)構(gòu)上35歲以下的有4人，占總數(shù)的27%；36歲至40歲的6人，占總數(shù)的40%；40歲以上的5人，占總數(shù)的34%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)上第一學(xué)歷為高中的1人，占總數(shù)的7% ；中專的10人，占總數(shù)的67% ；大專的僅4人，占總數(shù)的27%。組工干部年齡和學(xué)歷的局限性，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作的有效開展。

（二）一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部能力素質(zhì)明顯滯后。在調(diào)研中，有97%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為優(yōu)秀的組工干部應(yīng)當(dāng)具備三項(xiàng)基本能力，即組織協(xié)調(diào)能力、文字寫作能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全部具備以上能力者不到30%。組工干部能力素質(zhì)明顯滯后：一是思想觀念更新慢。少數(shù)組工干部仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維和觀點(diǎn)來看問題，思維封閉，就組織工作抓組織工作。二是所需知識(shí)更新慢。不少組工干部知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，知識(shí)更新緩慢，知識(shí)水平跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，甚至出現(xiàn)管理者與被管理者的素質(zhì)“倒掛”現(xiàn)象。三是新技術(shù)掌握運(yùn)用慢。一些組工干部對(duì)新技術(shù)不愿學(xué)、不想學(xué)，因而不能將新技術(shù)運(yùn)用到工作中去，導(dǎo)致工作效率不高，效果不佳。據(jù)調(diào)查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部中不能操作電腦的占到60%。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍出口不暢。目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部去留問題上存在著“只進(jìn)不出”的現(xiàn)象，絕大多數(shù)組工干部都在工作崗位上一干就是十幾年，論資排輩、等待觀望、坐守年功的心理依然存在。據(jù)調(diào)查，近年來，無一例從鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部中提拔使用的干部，這在一定程度上造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部落后難淘汰，人員老化、代謝不暢等問題。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。近年來隨著國家統(tǒng)招統(tǒng)分政策的取消，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的優(yōu)秀年輕干部越來越少，體制問題導(dǎo)致組工干部隊(duì)伍建設(shè)缺乏后備力量，出現(xiàn)組工干部儲(chǔ)備斷層現(xiàn)象。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部只有兩名為近年來畢業(yè)的大學(xué)生，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)則實(shí)行組工干部、勞務(wù)干事、人大干事“一身兼”，加上人員老化、工學(xué)矛盾較為突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部高層次培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少。

二、建議和對(duì)策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程。我們結(jié)合組工干部崗位要求和自身成長規(guī)律，深入思考存在問題，認(rèn)為當(dāng)前組工干部隊(duì)伍建設(shè)，必須牢牢把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，改革管理方法，加大教育培訓(xùn)力度，健全激勵(lì)保障，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈，常抓常新。

（一）把握時(shí)代脈搏，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)方向。要緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，按照胡錦濤總書記提出的“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”指示精神，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、落實(shí)型”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍為總體目標(biāo)，使其不斷適應(yīng)農(nóng)村改革發(fā)展的新形勢。具體要做到“五抓五提高”：即抓學(xué)習(xí)，提高干好工作的能力；抓效能，提高推進(jìn)工作的能力；抓服務(wù)，提高群眾工作的能力；抓創(chuàng)新，提高開拓進(jìn)取的能力；抓落實(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，努力建設(shè)一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍。

（二）改革管理方法，拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍進(jìn)出渠道。一是嚴(yán)格選用標(biāo)準(zhǔn)。注重選用學(xué)歷高、能力強(qiáng)、年紀(jì)輕的干部，注重選用文史、理工、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等綜合性人才，不斷優(yōu)化組工干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，防止“老、弱、偏”傾向的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)年齡、知識(shí)、專業(yè)的最佳組合，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量。二是拓寬進(jìn)入渠道。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦、組織部門審核相結(jié)合的辦法管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部。采取縣級(jí)部門“下派”、“選調(diào)生”兼任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流任職等途徑選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部，努力拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部選拔視野。三是實(shí)行交流輪崗。對(duì)年齡在35歲以上、在組織工作崗位連續(xù)工作3年以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部，可由組織部門統(tǒng)籌安排，另行安排到其他工作崗位交流輪崗，暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部的“出口”。另外在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，對(duì)一些優(yōu)秀的組工干部要重點(diǎn)考慮提拔使用。

（三）提升綜合素質(zhì)，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部能力建設(shè)。在立足本職崗位的基礎(chǔ)上，要采取多種方式，加強(qiáng)組工干部教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和能力建設(shè)。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部列入全縣黨員干部教育培訓(xùn)序列，有計(jì)劃地組織培訓(xùn)，同時(shí)出臺(tái)鼓勵(lì)措施，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部通過函授、自考等途徑，參加學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)，不斷優(yōu)化文化知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。采取掛職、任職、蹲點(diǎn)調(diào)研、進(jìn)村入企等辦法，選派組工干部擔(dān)任職務(wù)，有計(jì)劃地組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富閱歷，使基層組工干部在參與中心工作中得到鍛煉提高。三是落實(shí)考核機(jī)制。制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部工作考核細(xì)則，列入干部考核序列，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部工作職責(zé)，考核指標(biāo)和考核方法，切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍能力建設(shè)。

（四）建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。一是建立副科級(jí)組織員制度。組織部門對(duì)素質(zhì)過硬、業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部，可給予副科級(jí)組織員待遇，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部在政治上有盼頭。二是增加崗位津貼。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可根據(jù)各自實(shí)際，適當(dāng)增加工資待遇，讓組工干部在經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠。三是設(shè)立專項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。開展“優(yōu)秀組工干部”評(píng)選活動(dòng)，每年年終進(jìn)行評(píng)選表彰。四是加大提拔任用工作力度。要堅(jiān)持把優(yōu)秀組工干部作為后備干部，并根據(jù)工作需要予以提拔任用。

（五）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任。要健全和落實(shí)抓組工干部隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任制。建立定期不定期研究討論組工干部隊(duì)伍建設(shè)制度，及時(shí)研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問題。組織部門要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，對(duì)組工干部的選用、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用、管理、監(jiān)督以及交流等做出具體規(guī)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要切實(shí)加強(qiáng)組工干部的管理、教育和培養(yǎng)工作，建立起齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，通過工作力量的整合，努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊(duì)伍的整體效能。

第五篇：組工信息調(diào)研工作情況

組工信息調(diào)研工作情況匯報(bào)

在南平市委組織部領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助指導(dǎo)以及部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，去年，我市信息工作取得了較好成效，被中組信息綜合采用2條，省組信息采用28條，南平組工信息采用30條，在《南平組工通訊》上共發(fā)表了《三馬一車向前奔跑》，《創(chuàng)新農(nóng)村工作機(jī)制，推行“三制”促發(fā)展》，《為了農(nóng)民的微笑》等9篇調(diào)研文章，使武夷山2002組工信息累計(jì)得分133分，在南平地區(qū)的位次上升到第二名，取得了較好的成績。在此基礎(chǔ)上，今年武夷山將進(jìn)一步采取有利措施，加大組工信息調(diào)研力度，改進(jìn)信息調(diào)研工作方法，積極調(diào)動(dòng)各方力量，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，形成市、鄉(xiāng)、村三級(jí)強(qiáng)大合力，努力推動(dòng)今年

信息調(diào)研工作上新臺(tái)階。

（一）狠抓信息制度建設(shè)，推動(dòng)信息工作有效開展。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)定期聽取信息匯報(bào)制度。加強(qiáng)對(duì)組工信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立部領(lǐng)導(dǎo)干部定期聽取信息工作匯報(bào)制度。部領(lǐng)導(dǎo)定期聽取信息工作匯報(bào)，提出指導(dǎo)性意見，經(jīng)常詢問信息工作有關(guān)情況，在人、財(cái)、物上給信息工作予以傾斜，讓信息干部列席部務(wù)會(huì)議，優(yōu)先閱讀有關(guān)文件資料，跟隨領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研，不斷優(yōu)化信息工作環(huán)境。二是健全信息工作競爭機(jī)制。制訂了《中共武夷山市委組織部關(guān)于加強(qiáng)組工信息調(diào)研工作的意見》，將全年信息評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到部內(nèi)各科室，要求各科室按實(shí)際情況確定基本分，并按任務(wù)的完成情況，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道信息員工作實(shí)行競賽制度，對(duì)信息得分前三

名和后三名的，在組織工作上進(jìn)行通報(bào)，并在年終對(duì)信息工作成績突出的單位和信息員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過建立激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)部內(nèi)同志和鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員的工作積極性，使全市上下逐步形成你追我趕、奮力爭先的良好局面。三是建立橫向交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。把信息的觸角向外延伸，與市委辦、政府辦、紀(jì)委、宣傳部、市委報(bào)道組等單位建立協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)信息的交流和溝通，與各部門協(xié)作開發(fā)黨建信息，共同分享信息成果。同時(shí)與市外的縣市組織部門建立信息刊物聯(lián)系，互相交流信息內(nèi)容，掌握各地組工動(dòng)態(tài)，拓寬信息來源。四是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息報(bào)送長效機(jī)制。加強(qiáng)組工信息員隊(duì)伍建設(shè)，定期舉辦各種信息培訓(xùn)班，邀請優(yōu)秀信息工作者給鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員講課，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員的信息敏感性，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息員的寫作水平。同時(shí)充分利用今年南平市組工信息新開設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息直報(bào)專欄，選好鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息直報(bào)點(diǎn)，加強(qiáng)直報(bào)點(diǎn)

信息員的管理，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息直報(bào)點(diǎn)任務(wù)的完成。

（二）加強(qiáng)組工信息內(nèi)容調(diào)研，提高組工信息報(bào)送質(zhì)量。

一是抓調(diào)研信息的開發(fā)。實(shí)踐證明，許多高層次的信息都來源于調(diào)研成果，以往我們在這方面下的力度不夠，致使上報(bào)信息的總體質(zhì)量不高，錄用率低，因而要加大調(diào)研信息的開發(fā)力度，爭取在調(diào)研信息的開發(fā)上有突破。二是抓信訪信息的開發(fā)。信訪是組工信息的一個(gè)重要源頭，一些有價(jià)值的重點(diǎn)信息的題材往往來源于信訪，一些社會(huì)上或組織部門關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題也往往是從信訪這一渠道上反映出來的，因而今年要加大信息的重視程度，深度開發(fā)信訪信息。三是抓

苗頭性、傾向性信息的開發(fā)。四是抓特色信息的開發(fā)。利用武夷山作為旅游風(fēng)景名勝區(qū)的優(yōu)勢，加強(qiáng)旅游信息調(diào)研，按照“圍繞旅游抓黨建，抓好黨建促旅游”的工作思路，努力在旅游非公黨建、旅游社區(qū)黨建、旅游區(qū)流動(dòng)黨員管理等方面挖掘出深層次、高質(zhì)量、有特色的信息。

（三）加大信息工作創(chuàng)新力度，推進(jìn)信息工作上新水平。

一是抓思想觀念創(chuàng)新。思想觀念的創(chuàng)新，是信息工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)和動(dòng)力，我們處在信息社會(huì)，信息工作必須更新觀念，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的要求。要進(jìn)行思維創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的模仿思維，固定思維方式，從已有的情況、經(jīng)驗(yàn)、方法、策略等信息中進(jìn)一步找出新關(guān)系，力求在信息思維觀念上有突破。二是抓信息取向創(chuàng)新。緊扣黨委和政府的中心工作和當(dāng)前出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，廣泛收集各種信息，對(duì)大量零碎、孤立的信息進(jìn)行歸納整理、分析綜合，挖掘出便于黨委總攬全局的深層次信息。三是抓信息調(diào)研創(chuàng)新。改進(jìn)信息調(diào)研方式，采取組織部門自行調(diào)研或由組織部牽頭其他單位協(xié)助調(diào)研以外，同時(shí)熟練運(yùn)用開座談會(huì)、問卷調(diào)查、解剖“麻雀”、“請進(jìn)來，走出去”等方法，注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的調(diào)研方法，采用“數(shù)字武夷”先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，即把現(xiàn)代信息技術(shù)引入信息調(diào)研，加強(qiáng)網(wǎng)上信息調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)提

供全面、真實(shí)、可靠的信息資源，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。