第一篇：轉正考核標準

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員工轉正考核標準及流程

一、目的：

為了正確把握員工的能力適應性，工作動態(tài)，在開發(fā)人力資源的同時，力求完善公司的考核制度，特制定此標準。

二、適用范圍：

試用期的員工。

三、考核期限及形式：

試用期為3個月，最多不得超過4個月。根據(jù)考核結果可適當延長一個月，但試用期不得少于一個月，如在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可提前進行轉正考核?？己顺^3次不達標者予以勸退。

轉正考核以書面與實際操作相結合方式進行。

四、內容：

A、考核內容：主要由綜合能力、工作效率、崗位職責、行為規(guī)范等方面的要素組成并遞交《試用期員工轉正申請》。

在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格

1.工作不負責任,推諉扯皮,消極被動,貽誤工作,造成一定損失及后果者。

2.工作態(tài)度不端正,玩忽職守,營私舞弊、弄虛作假等行為者。

3.違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德,以職務之便謀取私利,造成影響者。

4.紀律渙散,經常無故遲到、早退,工作時間擅離職守者。

5.不服從工作安排,影響正常工作秩序者。

6.思想作風不正,造成不良影響者。

7.本人自愿放棄錄用資格者。

8.教學水平停滯不前，在其他員工面前散布負面消息。

9.與家長以及學生的溝通沒有提升。

10.不能認可公司的人事晉升標準以及考核標準。

B、考核內容：主要是由教學部主管根據(jù)其平時的教學、教研工作表現(xiàn)等進行綜合評定。

五、考核程序：

1、試用期員工書面提出轉正要求，并遞交索《試用期員工轉正申請》.2、部門主管通過綜合評定后，確定是否可以正式錄用。

3、由總經理直接面談，并在其遞交的《試用期員工轉正申請》簽字生效。并納入其員工檔案。

六、評定結果

1、綜合評定結果為“不合格”者,取消試用資格,不再聘用。

2、綜合評定結果為“合格”及“優(yōu)秀”者,公司給予轉正。

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人 事 部

第二篇：員工轉正考核標準1范文

員工轉正考核標準

一、考核目的1、為公司選拔更優(yōu)秀、更適合的人才。

2、對員工試用期工作的肯定和認可。

3、幫助員工提升自己，優(yōu)化公司人才結構。

二、考核內容；

1、理解公司文化

2、明晰公司機關的組織架構。

3、公司機關各部門的核心職能。

4、清楚房地產開發(fā)流程。

5、清楚公司中長期發(fā)展目標。

6、清楚公司的核心業(yè)務、主營業(yè)務及特色業(yè)務。

7、了解公司近期項目與自己的定位。

8、個人愿景與企業(yè)愿景。

9、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

10、人力資源部提供由其他任職同事填寫《轉正員工考核表》，作為員工轉正考核的依據(jù)之一。

（見附一）

三、考核方法：

1、員工的考核

（1）面談法；

1）、由人力資源主管與轉正員工進行面談。

2）、面談主要內容——（見員工考核標準——

二、考核內容1-9項）

（2）360考核法：員工自我考評、主管部門領導考評、同事考評、人力資源考評

意見、總經理決定。

1）、員工自我考評——提交個人述職報告

2）、主管部門領導對本部門員工考評；

A、個人工作計劃的完成情況

B、部門工作如何開展

C、部門日常事務處理能力

? 責任心

? 目標-計劃在手

? 做事輕重緩急

? 復雜問題簡單化

? 每天創(chuàng)新一點點

D、遵守公司各項管理制度

? 日?？记谇闆r（值日、值班）

? 按時參加公司組織的培訓。

（3）同事互評法；

1）、人力資源部提供《轉正員工考核表》。

2）、由公司同事給轉正員工打分。

綜合得分：

? 120分以下考核不及格

? 120分—140分中

? 140分—170分良

? 170分—200 分優(yōu)

3）、綜合管理部做最終統(tǒng)計。

4）、綜合管理部將統(tǒng)計結果交付人力資源主管。

（4）人力資源主管意見；（見附二）

（5）總經理決定。（見附二）

2、部門負責人的考核

（1）面談法；（同上）

（2）同事互評法；（同上）

（3）人力資源主管意見；（見附二）

（4）總經理決定。（見附二）

四、考核流程：

1.試用期員工試用期滿后提交個人述職報告。

2.提出轉正員工填寫《轉正審批表》，上呈隸屬部門主管，由部門主管提交人力資

源部

3.人力資源主管和提出轉正員工面談。

4.同事互評——《轉正員工考核表》填寫（見附一）

5.綜合管理部進行《轉正員工考核表》分數(shù)統(tǒng)計、統(tǒng)一存檔，同時向人力資源主

管提交統(tǒng)計結果。

6.人力資源主管通過員工所在部門主管了解員工日常工作狀況。

7.人力資源部主管評定意見。（見附二）

8.總經理辦公室評定意見。（見附二）

9.試用期員工考核達到轉正標準者由人力資源部進行審批并辦理有關手續(xù)。

10.試用期員工考核未通過轉正標準者，則進入雙向選擇期：

（1）選擇繼續(xù)試用期；

（2）在試用期間，公司會根據(jù)員工表現(xiàn)決定是否留用。

第三篇：【考核流程】人力資源部員工轉正考核工作標準流程

員工轉正考核工作流程 目標： 1.轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。2.轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。3．一般員工的轉正由用人部門和各級人力資源部門進行審批并辦理有關手續(xù)。

流程圖：

每月1日，人力資源部提供轉正名單給相關人員及其經理

2日前，被考核人根據(jù)《員工轉正考核表》自評，并寫評語 4日前，被考核人將《員工轉正考核表》交直接經理，由直接經理考核并 寫評語。直接經理在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應得到員工 的認可，未經認可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調

7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接考核不合格，延經理的意見，確定考核結果，填寫《人 長試用期或終止事變動表》，并報人力資源部批準 試用 20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領導意見，給被考核人出具

《轉正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內通告

第四篇：員工轉正、晉升考核程序與標準

員工轉正、晉升考核程序與標準

為進一步響應區(qū)政府職業(yè)技能標準要求和規(guī)范公司管理，保證員工異動程序的合理性，通過對員工崗位技能知識及工作表現(xiàn)全面、客觀考評來決定員工的轉正及晉升，總經辦特制訂如下轉正、晉升考核方案：

一、新員工轉正程序：

1、新員工入職1-3個月，由員工本人填寫《員工轉正、晉升申請表》提出轉正申請，用人部門根據(jù)申請，由其主管上級逐級對擬轉正員工進行考評（該項請部門領導認真、如實填寫），并將書面申請交總經辦，組織擬定員工進行下一步考核。

2、轉正考核部分為崗前理論知識考核、技能考核兩個部分，崗前理論知識考核主要內容公司介紹、規(guī)章制度、安全消防、綜合素質等,技能考核以員工崗位技能為主，由用人部門擬定考核項目并負責評分，總經辦參與該項考核并進行監(jiān)督。

3、部門部長有權根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)，提前或延長員工試用期；提前期不得在試用期第一個月內，延長期不超過三個月；試用延長期內可是其表現(xiàn)，由部門再次提出轉正申請。

4、轉正審批：若員工通過評估及考核，達到轉正標準，則由總經辦將書面申請呈交總經理簽字，轉正時間自總經理簽字之日生效。（書面申請應附上崗前理論技能培訓、員工考試試題、員工轉正考核表）

5、晉升考核流程同轉正考核流程。

6、此表單試用期時間僅適用于生產部，其他部門新員工試用期統(tǒng)一為3個月，試用期結束后提出轉正申請，轉正申請流程同上。該項如有特殊情況，由總經理簽字方可生效。

另：請假一個月的員工，工資延遲發(fā)放一個月，部門部長簽字方可發(fā)放，但若該員工請假結束后未返回公司上班，自動離職所帶來的后果（如工具未歸還、財務欠款、資料未交接等）由部門部長承擔。該規(guī)定自發(fā)布時間之日生效。

迅昌總經辦

2014-9-5

第五篇：轉正考核

員工本人工作總結

一、本職位職責與工作流程的了解與熟悉：

負責及時完成公司或部門下達的設計開發(fā)任務及電器產品相關測試驗證工作，協(xié)調處理開發(fā)及測試過程中出現(xiàn)的問題及進行專業(yè)的技術指導。

根據(jù)產品需求，進行相關生產及檢測工裝的設計工作，在制作過程中進行相關技術指導工作。參與產品工藝流程及相關技術支持工作。

二、工作的適應性（包括環(huán)境、同事、工作強度和內外關系處理）：

經過三個月的試用期工作，我一直嚴格要求自己，認真做好本職工作，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向領導、同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為部門、為公司做出更大的貢獻。當然，初入社會工作，難免出現(xiàn)一些差錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟。同時，部門領導的高瞻遠矚，對下屬的用心良苦、公正對待。令我感受到在此平臺上良好的發(fā)展前景。

三、工作或部門管理的改進建議：

由于部門成立的時間不長，因此相應研發(fā)所需的設備及工具可能沒有別的部門那么完善。希望這方面在條件允許的情況下能夠得到進一步的完善。

四、發(fā)展規(guī)劃（包括在本崗位、本部門和個人自己學習發(fā)展計劃）：

加強理論學習，充實理論基礎，合理的結合實際運用，努力工作，不斷的自我完善，在工作生活中體現(xiàn)自我價值。

注：此表在員工結束試用前15天啟動流程填寫，部門/中心主管在員工結束試用前7天提交人力資源部績效管理主辦處。