第一篇：車間分配實(shí)施方案

為適應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略性調(diào)整，充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，調(diào)動(dòng)全車間職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)車間管理工作再上新臺(tái)階，再求新發(fā)展，車間分配實(shí)施方案。根據(jù)車間實(shí)際情況，制定本內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配實(shí)施方案。

一、分配原則：

分配制度的完善和改革，關(guān)系到全車間職工的切身利益，必須依法貫徹多勞多得，以尊重職工的創(chuàng)造性、積極性、發(fā)揮好主人翁的精神為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)人的德、能、勤、績(jī)來綜合評(píng)定考核，以安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明有序?yàn)闇?zhǔn)則，公正、公平、公開為原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分配的積極效應(yīng)，最大限度地做到合情、合理、合法，調(diào)動(dòng)好職工的積極性，從而把車間各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做實(shí)。

二、實(shí)施范圍：

車間在冊(cè)正式職工，且根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定所核定的享受獎(jiǎng)金分配者。

三、考核內(nèi)容：

由公司核定的技能工資、崗位工資、工齡工資和獎(jiǎng)金投放基數(shù)以及其他有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

四、考核辦法：

（一）技能工資

1．定額人員月度考核基本工時(shí)為206小時(shí)，當(dāng)完成工時(shí)小于月度基本工時(shí)按下降比例扣減，當(dāng)扣減后工資加各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼小于規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2．無定額人員及管理人員當(dāng)月累計(jì)五次（含五次）未完成臨時(shí)交辦任務(wù)者則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，規(guī)劃方案《車間分配實(shí)施方案》。

（二）崗位工資、工齡工資：

1．定額人員月度考核工時(shí)為250小時(shí)，當(dāng)完成工時(shí)小于250小時(shí)則按5元/小時(shí)扣減。

2．無定額人員及管理人員當(dāng)月累計(jì)二次（含二次）末完成臨時(shí)交辦任務(wù)者則按其所得額的50%給予扣罰，累計(jì)達(dá)三次（含三次）以上者則給予取消。

（三）超產(chǎn)獎(jiǎng)：

定額人員月度完成工時(shí)大于250小時(shí)以上者則計(jì)發(fā)超產(chǎn)獎(jiǎng)，為了充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則將采取激勵(lì)機(jī)制，按臺(tái)階形式給予測(cè)算獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）250＜完成工時(shí)≤300小時(shí)，則按0.50元/小時(shí)計(jì)發(fā)；

（2）300＜完成工時(shí)≤350小時(shí)，則按0.70元/小時(shí)計(jì)發(fā)；

（3）完成工時(shí)＞350小時(shí)，則按1.00元/小時(shí)計(jì)發(fā)。

（四）基本獎(jiǎng)：

1．基本獎(jiǎng)的發(fā)放基數(shù)不作固定，必須根據(jù)公司對(duì)車間的綜合考核以車間實(shí)際完成實(shí)績(jī)所得額進(jìn)行測(cè)算，在確保超產(chǎn)獎(jiǎng)金額足夠發(fā)放的前提下進(jìn)行。

2．對(duì)未全額得到崗位工資、工齡工資的人員不得獎(jiǎng)。

3．定額人員當(dāng)月缺勤累計(jì)達(dá)5天（含5天）以上者不得獎(jiǎng)。

4．無定額人員當(dāng)月缺勤累計(jì)達(dá)3天（含3天）以上者不得獎(jiǎng)。

（五）否決性指標(biāo)考核：

1．因車間目標(biāo)利潤(rùn)未完成指標(biāo)或未完成公司下達(dá)的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃而被否決的，全車間不得獎(jiǎng)。

2．發(fā)生重大工傷事故者（以填寫工傷事故報(bào)告單為準(zhǔn)）不得獎(jiǎng)。

3．發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失較大，而被公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定受處理者不得獎(jiǎng)。

4．當(dāng)季被評(píng)為不文明職工者不得獎(jiǎng)（在季末次月扣罰）。

五、考核規(guī)定：

1．本方案與《精品車間綜合管理考核規(guī)定》和《精品車間目標(biāo)成本管理措施及考核辦法》配套實(shí)施。

2．根據(jù)公司對(duì)車間目標(biāo)利潤(rùn)的考核規(guī)定和工費(fèi)成本的節(jié)（超）率情況，實(shí)行掛鉤考核。

3．加班、加點(diǎn)費(fèi)的發(fā)放，按每班28.00元計(jì)發(fā)，且按每班8小時(shí)扣除，同時(shí)個(gè)人可根據(jù)實(shí)際當(dāng)月工時(shí)完成情況自行作調(diào)整。加點(diǎn)費(fèi)每次按3.00元計(jì)發(fā)。

4．新進(jìn)職工、實(shí)習(xí)人員，原則上從第四個(gè)月起按超產(chǎn)獎(jiǎng)考核工時(shí)基數(shù)的50%測(cè)算，按臺(tái)階形式給予獎(jiǎng)勵(lì)，半年后按全額工時(shí)考核，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)和基本獎(jiǎng)的發(fā)放。

5．本方案未盡事宜由車間領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。

6．本方案經(jīng)車間民管會(huì)討論通過后實(shí)施。

第二篇：車間分配實(shí)施方案

為適應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略性調(diào)整，充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，調(diào)動(dòng)全車間職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)車間管理工作再上新臺(tái)階，再求新發(fā)展。根據(jù)車間實(shí)際情況，制定本內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配實(shí)施方案。

一、分配原則：

分配制度的完善和改革，關(guān)系到全車間職工的切身利益，必須依法貫徹多勞多得，以尊重職工的創(chuàng)造性、積極性、發(fā)揮好主人翁的精神為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)人的德、能、勤、績(jī)來綜合評(píng)定考核，以安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明有序?yàn)闇?zhǔn)則，公正、公平、公開為原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分配的積極效應(yīng)，最大限度地做到合情、合理、合法，調(diào)動(dòng)好職工的積極性，從而把車間各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做實(shí)。

二、實(shí)施范圍：

車間在冊(cè)正式職工，且根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定所核定的享受獎(jiǎng)金分配者。

三、考核內(nèi)容：

由公司核定的技能工資、崗位工資、工齡工資和獎(jiǎng)金投放基數(shù)以及其他有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

四、考核辦法：

（一）技能工資

1．定額人員月度考核基本工時(shí)為206小時(shí)，當(dāng)完成工時(shí)小于月度基本工時(shí)按下降比例扣減，當(dāng)扣減后工資加各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼小于規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2．無定額人員及管理人員當(dāng)月累計(jì)五次（含五次）未完成臨時(shí)交辦任務(wù)者則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（二）崗位工資、工齡工資：

1．定額人員月度考核工時(shí)為250小時(shí)，當(dāng)完成工時(shí)小于250小時(shí)則按5元/小時(shí)扣減。

2．無定額人員及管理人員當(dāng)月累計(jì)二次（含二次）末完成臨時(shí)交辦任務(wù)者則按其所得額的50%給予扣罰，累計(jì)達(dá)三次（含三次）以上者則給予取消。

（三）超產(chǎn)獎(jiǎng)：

定額人員月度完成工時(shí)大于250小時(shí)以上者則計(jì)發(fā)超產(chǎn)獎(jiǎng)，為了充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則將采取激勵(lì)機(jī)制，按臺(tái)階形式給予測(cè)算獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）250＜完成工時(shí)≤300小時(shí)，則按0.50元/小時(shí)計(jì)發(fā)；

（2）300＜完成工時(shí)≤350小時(shí)，則按0.70元/小時(shí)計(jì)發(fā)；

（3）完成工時(shí)＞350小時(shí)，則按1.00元/小時(shí)計(jì)發(fā)。

（四）基本獎(jiǎng)：

1．基本獎(jiǎng)的發(fā)放基數(shù)不作固定，必須根據(jù)公司對(duì)車間的綜合考核以車間實(shí)際完成實(shí)績(jī)所得額進(jìn)行測(cè)算，在確保超產(chǎn)獎(jiǎng)金額足夠發(fā)放的前提下進(jìn)行。

2．對(duì)未全額得到崗位工資、工齡工資的人員不得獎(jiǎng)。

3．定額人員當(dāng)月缺勤累計(jì)達(dá)5天（含5天）以上者不得獎(jiǎng)。

4．無定額人員當(dāng)月缺勤累計(jì)達(dá)3天（含3天）以上者不得獎(jiǎng)。

（五）否決性指標(biāo)考核：

1．因車間目標(biāo)利潤(rùn)未完成指標(biāo)或未完成公司下達(dá)的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃而被否決的，全車間不得獎(jiǎng)。

2．發(fā)生重大工傷事故者（以填寫工傷事故報(bào)告單為準(zhǔn)）不得獎(jiǎng)。

3．發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失較大，而被公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定受處理者不得獎(jiǎng)。

4．當(dāng)季被評(píng)為不文明職工者不得獎(jiǎng)（在季末次月扣罰）。

五、考核規(guī)定：

1．本方案與《精品車間綜合管理考核規(guī)定》和《精品車間目標(biāo)成本管理措施及考核辦法》配套實(shí)施。

2．根據(jù)公司對(duì)車間目標(biāo)利潤(rùn)的考核規(guī)定和工費(fèi)成本的節(jié)（超）率情況，實(shí)行掛鉤考核。

3．加班、加點(diǎn)費(fèi)的發(fā)放，按每班28.00元計(jì)發(fā)，且按每班8小時(shí)扣除，同時(shí)個(gè)人可根據(jù)實(shí)際當(dāng)月工時(shí)完成情況自行作調(diào)整。加點(diǎn)費(fèi)每次按3.00元計(jì)發(fā)。

4．新進(jìn)職工、實(shí)習(xí)人員，原則上從第四個(gè)月起按超產(chǎn)獎(jiǎng)考核工時(shí)基數(shù)的50%測(cè)算，按臺(tái)階形式給予獎(jiǎng)勵(lì)，半年后按全額工時(shí)考核，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)和基本獎(jiǎng)的發(fā)放。

5．本方案未盡事宜由車間領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。

6．本方案經(jīng)車間民管會(huì)討論通過后實(shí)施。

第三篇：車間分配實(shí)施方案

裝配車間獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)施草案

為適應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略性調(diào)整，充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，調(diào)動(dòng)裝配全車間職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)車間管理工作再上新臺(tái)階，再求新發(fā)展。根據(jù)車間實(shí)際情況，制定本內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)施草案。

一、分配原則： 分配制度的完善和改革，關(guān)系到全車間職工的切身利益，必須依法貫徹多勞多得，以尊重職工的創(chuàng)造性、積極性、發(fā)揮好主人翁的精神為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)人的德、能、勤、績(jī)來綜合評(píng)定考核，以安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明有序?yàn)闇?zhǔn)則，公正、公平、公開為原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分配的積極效應(yīng)，最大限度地做到合情、合理、合法，調(diào)動(dòng)好職工的積極性，從而把車間各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做實(shí)。

二、實(shí)施范圍： 車間在冊(cè)正式職工，且根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定所核定的享受獎(jiǎng)金分配者。

三、考核內(nèi)容： 由公司確定員工滿意獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、加夜班獎(jiǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)、傳/幫/帶獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金投放基數(shù)以及其他有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

四、考核辦法：

(一)員工滿意獎(jiǎng)、對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行車間員工監(jiān)督制，本車間員工對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)（上級(jí)）給予評(píng)價(jià)，每月末評(píng)價(jià)一次，評(píng)價(jià)分：滿意、不滿意兩種，獲得本部本部門直接下屬員工人數(shù)比例占員工滿意度≥70%時(shí)，給予部門領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)員工滿意度獎(jiǎng)，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元，員工滿意度≥90%時(shí)每月獎(jiǎng)勵(lì)200元；檔員工滿意度≤40%時(shí)，扣發(fā)車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月薪資100元，員工滿意度≤20%時(shí)，扣發(fā)車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月薪資200元，車間領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩個(gè)月員工滿意度≤20%時(shí)，年終獎(jiǎng)金扣發(fā)20%。

（二）超產(chǎn)獎(jiǎng)：

裝配車間每個(gè)班組每天產(chǎn)量達(dá)4000只（由檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)的合格數(shù)為準(zhǔn)）上則計(jì)發(fā)超產(chǎn)獎(jiǎng)，按臺(tái)階形式給予測(cè)算獎(jiǎng)勵(lì)。每天由車間主任統(tǒng)計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)，操作員、檢驗(yàn)員確認(rèn)簽字報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后總經(jīng)理批準(zhǔn)后 每月5號(hào)前交財(cái)務(wù)核算。

（1）各班組每天產(chǎn)量大于或等于4000只時(shí)，該班組每位員工獎(jiǎng)勵(lì)5元；

（2）各班組每天產(chǎn)量大于或等于4500只時(shí)，該班組每位員工獎(jiǎng)勵(lì)8元；

（3）各班組每天產(chǎn)量大于或等于5000只時(shí)，該班組每位員工獎(jiǎng)勵(lì)10元；

（三）產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書所要求加工的部位加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無少裝或多裝現(xiàn)象。每天由品質(zhì)部副經(jīng)理和車間主任統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)數(shù)據(jù)，班組長(zhǎng)、操作員、檢驗(yàn)員確認(rèn)簽字報(bào)品質(zhì)部經(jīng)理審批后總經(jīng)理批準(zhǔn)后 每月5號(hào)前交財(cái)務(wù)核算。

每天下班前當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗(yàn)合格數(shù)據(jù)：不良品率在2﹪以下，成品合格率在98﹪以上時(shí)則計(jì)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班組每位員工3元。

（四）加夜班獎(jiǎng)

裝配車間職工月度加夜班大于15個(gè)夜班（每個(gè)夜班以3個(gè)小時(shí)計(jì)算）以上者則計(jì)發(fā)加夜班鼓勵(lì)獎(jiǎng)，為了充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則將采取激勵(lì)機(jī)制，按臺(tái)階形式給予測(cè)算獎(jiǎng)勵(lì)。每月末由車間主任和辦公室主任統(tǒng)計(jì)加夜班獎(jiǎng)數(shù)據(jù)確認(rèn)簽字，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后總經(jīng)理批準(zhǔn)后 每月5號(hào)前交財(cái)務(wù)核算。

（1）15個(gè)夜班＜加夜班≤20個(gè)夜班，則每月獎(jiǎng)勵(lì)30元；

（2）20個(gè)夜班＜加夜班≤25個(gè)夜班，則每月獎(jiǎng)勵(lì)50元；

（3）加夜班＞25個(gè)夜，則每月獎(jiǎng)勵(lì)100元；

（五）傳/幫/帶獎(jiǎng)

為了鼓勵(lì)車間前輩對(duì)晚輩/老手對(duì)新手等在工作或(和)學(xué)習(xí)中對(duì)文化知識(shí)、技術(shù)技能、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷等給予親自傳授，使新員工能夠盡快適應(yīng)崗位環(huán)境和盡快掌握操作技能，打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)，形成和諧、互助的良好氛圍和車間文化；“傳幫帶”是一種傳統(tǒng)的以老帶新的工作方法?！皞鳌笔侵?jìng)魇凇鞒?，“幫”是指幫助、幫教，“帶”是指帶領(lǐng)、帶動(dòng)。傳/幫/帶獎(jiǎng)按照：每一個(gè)新員工入職后安排一位老員工或者班組長(zhǎng)對(duì)其傳/幫/帶（也可以認(rèn)為是新員工入職后拜師傅），新員工入職后第一個(gè)月實(shí)習(xí)期（試用期）內(nèi)由師傅傳/幫/帶，每位師傅帶一位徒弟實(shí)習(xí)期（試用期）一個(gè)月滿后經(jīng)公司部門考核合格的，給予計(jì)發(fā)傳/幫/帶獎(jiǎng)，師傅帶一個(gè)徒弟考核合格的獎(jiǎng)勵(lì)該師傅100元人/次（徒弟考核合格留下繼續(xù)任職達(dá)3各月以上財(cái)務(wù)才給予發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額）；每月末由車間主任和辦公室主任統(tǒng)計(jì)傳/幫/帶獎(jiǎng)數(shù)據(jù)確認(rèn)簽字，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后總經(jīng)理批準(zhǔn)后 每月5號(hào)前交財(cái)務(wù)。

（六）否決性指標(biāo)考核：

1．車間職工當(dāng)月缺勤累計(jì)達(dá)2天（含2天）以上者不得獎(jiǎng)。

2．發(fā)生重大工傷事故者（以填寫工傷事故報(bào)告單為準(zhǔn)）不得獎(jiǎng)。

3．發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失較大，而被公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定受處理者不得獎(jiǎng)。

4．當(dāng)月有1次（含1次）以上不配合車間領(lǐng)導(dǎo)工作安排或調(diào)動(dòng)的職工不得獎(jiǎng)。

5．當(dāng)月被評(píng)為不文明職工者不得獎(jiǎng)。

五、其它考核規(guī)定：

1．本草案與《員工手冊(cè)》和《車間7S活動(dòng)制度》以及TS16949體系配套實(shí)施。

2．本草案未盡事宜由車間領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。

3．本草案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后實(shí)施，根據(jù)具體實(shí)施情況，適時(shí)調(diào)整，最終解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室。

第四篇：車間人員分配方案

車間人員分配方案

方案11、數(shù)控車間組長(zhǎng)

組長(zhǎng)1人

2、激光人員分配

白班2人（1人排版，1人操作）

夜班2人（1人排版，1人操作）

3、數(shù)控沖人員分配

數(shù)沖2人（1人排版，1人操作）

4、數(shù)控折彎人員分配

白班3人（2人操作、1人輔助工）

夜班3人（2人操作、1人輔助工）

5、龍門銑人員分配

龍門銑操作工1人

6、打孔、攻絲、壓鉚、斷料、剪板、包裝

鉗工組長(zhǎng)1人輔助工3人

7、外協(xié)

外協(xié)1人

數(shù)控車間組長(zhǎng)1人，排版3人，操作工8人，組長(zhǎng)1人，輔助工5人，外協(xié)1人，共計(jì)19人。

方案21、數(shù)控車間組長(zhǎng)

組長(zhǎng)1人

2、激光、數(shù)控沖人員分配

固定排版人員1人（注：一般為女性）

激光白班2人（1人操作、1人輔助工）

激光夜班2人（1人操作、1人輔助工）

數(shù)控沖2人（1人操作、1人輔助工）

這里的輔助工可以用學(xué)徒工（注：學(xué)徒工為候補(bǔ)操作工）

4、數(shù)控折彎人員分配

白班3人（2人操作、1人輔助工）

夜班3人（2人操作、1人輔助工）（注：輔助工可以與激光夜班共用）

5、龍門銑人員分配

龍門銑操作工1人

6、打孔、攻絲、壓鉚、斷料、剪板、包裝

鉗工組長(zhǎng)1人輔助工3人

7、外協(xié)

外協(xié)1人

數(shù)控車間組長(zhǎng)1人，固定排版1人，操作工8人，組長(zhǎng)1人，輔助工7人，外協(xié)1人，共計(jì)19人。

第五篇：各車間分配方案(試行)

雙星機(jī)械總公司各車間收入分配實(shí)施方案（試行）

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步適應(yīng)機(jī)械總公司大發(fā)展的要求，本著“按勞分配、按質(zhì)取酬”工資分配原則；充分利用工資分配的杠桿激勵(lì)機(jī)制；落實(shí)總裁“減員增效”精神，以崗位是市場(chǎng)，人人有壓力，處處有競(jìng)爭(zhēng)的為指導(dǎo)方針，特制訂本分配方案。

一、指導(dǎo)思想：確定合理的定額，總量承包，減人不減工資，增人不增工資。體現(xiàn)多勞多得，少勞少得。

職工收入核算自下而上，即公司對(duì)車間的總收入核算直接按照車間核算的工時(shí)為準(zhǔn)（工時(shí)核算標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行辦法執(zhí)行。鈑金、鑄造（特鐵）以車間工時(shí)衡量），工時(shí)值保持恒定。

質(zhì)量、創(chuàng)新收入考核暫按現(xiàn)行辦法執(zhí)行。

二、各項(xiàng)收入指標(biāo)考核：

1、鑄機(jī)安裝車間：

產(chǎn)品工時(shí)4.12元/時(shí)（工時(shí)按公司核定標(biāo)準(zhǔn)），返修工時(shí)1.6元/時(shí)，配件工時(shí)2.1元/時(shí)，零活工時(shí)1.5元，出差工時(shí)2.2元，市場(chǎng)鏈索賠按3元/時(shí)。

產(chǎn)品工時(shí)按照公司定額標(biāo)準(zhǔn)核定，出差按實(shí)際出勤天數(shù)*15計(jì)算；返修、零活根據(jù)相關(guān)部門出具證明，按照標(biāo)準(zhǔn)核算

2、鈑金車間：

產(chǎn)品工時(shí)2.64元/時(shí)，零活工時(shí)1.5元，出差工時(shí)2.2元，市場(chǎng)鏈索賠按3元/時(shí)。

產(chǎn)品工時(shí)按車間內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)核定（競(jìng)標(biāo)前工時(shí)）；返修、零活根據(jù)相關(guān)部門出具證明，按照標(biāo)準(zhǔn)核算

3、鑄機(jī)加工車間（鋸床收入計(jì)入產(chǎn)品工時(shí)值）：

產(chǎn)品4.72 元/時(shí)，返修3.5元/時(shí),零活工時(shí)1.5元，市場(chǎng)鏈索賠按4元/時(shí)。

鋸床工資已計(jì)入車間工時(shí)值，所以不再單獨(dú)撥付

4、橡機(jī)加工車間

產(chǎn)品4.8元/時(shí)，返修3.5元/時(shí),零活工時(shí)1.5元，市場(chǎng)鏈索賠按4元/時(shí)。

產(chǎn)品工時(shí)按車間內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)核定；返修、零活根據(jù)相關(guān)部門出具證明，按照標(biāo)準(zhǔn)核算

5、橡機(jī)安裝

產(chǎn)品工時(shí)3.54元/時(shí)，返修工時(shí)1.6元/時(shí)，零活工時(shí)1.5元，出差工時(shí)2.2元，市場(chǎng)鏈索賠按3元/時(shí)。

產(chǎn)品工時(shí)按照公司定額標(biāo)準(zhǔn)核定，出差按實(shí)際出勤天數(shù)*15計(jì)算；返修、零活根據(jù)相關(guān)部門出具證明，按照標(biāo)準(zhǔn)核算

5、鑄造車間

產(chǎn)品工時(shí)6.5元/時(shí)，市場(chǎng)鏈索賠按3元/時(shí)

特鐵：產(chǎn)品工時(shí)7.05元/時(shí)，市場(chǎng)鏈索賠按3元/時(shí)

悶火、清沙、熱處理、模型已計(jì)入車間工時(shí)定額的測(cè)算中。

三、核算程序

1、車間根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)，于每月10日前將上月車間核算的模擬總收入，經(jīng)車間主任簽字后報(bào)人力管理中心審核。

2、人力管理中心審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、人力管理中心在經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)書面通知，車間方可正式核算車間內(nèi)部職工的當(dāng)月收入。

四、其他管理責(zé)任：

1、各車間在二級(jí)分配中，各工序分配必須具體量化、細(xì)化。并針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、節(jié)約挖潛等，按照總公司有關(guān)制度，制訂詳細(xì)的考核管理制度。

2、各車間核算當(dāng)月完成工時(shí)必須嚴(yán)肅、實(shí)事求是、認(rèn)真準(zhǔn)確，講究誠(chéng)信。部門負(fù)責(zé)人對(duì)本車間核算當(dāng)月工時(shí)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，凡上報(bào)工

時(shí)弄虛作假、欺上瞞下，一經(jīng)查處，取消部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月全部收入，并視情另行處理。

3、車間核算員對(duì)當(dāng)月車間完成工時(shí)的準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任，凡出現(xiàn)弄虛作假、欺上瞞下、知情不報(bào)者，一經(jīng)查處，調(diào)離工作崗位。

4、在工資分配中，各部門必須公平公正，核算必須認(rèn)真正確。分配調(diào)整要有依有據(jù)，嚴(yán)禁調(diào)整隨意性現(xiàn)象的發(fā)生。工資分配要量化細(xì)化，原則上不允許出現(xiàn)收入分配不量化的現(xiàn)象。

5、各車間對(duì)輔助管理人員的考核制度（附測(cè)算基數(shù)），要履行人力管理中心審核、公司經(jīng)理批準(zhǔn)程序后執(zhí)行。對(duì)輔助崗位的獎(jiǎng)勵(lì)要在每月月底匯總后報(bào)人力管理中心備案。

雙星機(jī)械總公司

2005年6月15日