第一篇：車間主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書

車間主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書

對車間生產(chǎn)、行政工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理；對車間生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)；組織車間員工按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)

一、召開早會

車間早會有兩種，分別是負(fù)責(zé)召開車間員工早會和召開所有指導(dǎo)工與收發(fā)員的早會。

1、負(fù)責(zé)召開車間員工早會，可以采取兩種方式進(jìn)行：站隊集合和廣播兩種方式，時間一般在早上7：50開始，會議時間一般控制在5—10分鐘，若事情多則可適當(dāng)延長，若認(rèn)為無須召開車間員工早會，則各班組必須召開班組員工早會，會議基本相同，大致的內(nèi)容有以下幾個方面，可以選擇幾個方面的話題來展開：

1）、公司的政策與制度；

2）、車間的生產(chǎn)任務(wù)情況；

3）、車間的重大事件和活動；

4）、車間衛(wèi)生、物料擺放、安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)等情況或不足；

5）、員工關(guān)心的話題，包括生活等方面；

6）、員工的提問而需要集體說明回答的；

7）、總結(jié)前一天生產(chǎn)完成的進(jìn)度情況，表揚(yáng)做得好的，批評做得不好的；

8）、總結(jié)前一天產(chǎn)品的質(zhì)量情況，表揚(yáng)質(zhì)量好的，今后產(chǎn)品質(zhì)量須加強(qiáng)的。

2、負(fù)責(zé)召開指導(dǎo)工和收發(fā)員的早會，會議采取在車間辦公室召開，時間在7：40開始，時間是10分鐘，早會的內(nèi)容有以下幾個方面：

1）、車間的生產(chǎn)安排與各組生產(chǎn)任務(wù)；

2）、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量注意事項；

3）、當(dāng)日開貨技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)與說明；

4）、生產(chǎn)日常管理注意的幾個方面：人員、成本、安全、5S等方面；

5）、公司的政策與制度；

6）、車間的總的生產(chǎn)任務(wù)情況；

7）、車間的重大事件和活動；

8）、解答各指導(dǎo)工和收發(fā)員提出的問題而且是認(rèn)為有必要開會說明的。

二、生產(chǎn)調(diào)度

按生產(chǎn)計劃合理安排各班組的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)需要對本車間人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡原則對車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃完成率能達(dá)到以上。

1、產(chǎn)能統(tǒng)計

1）、預(yù)估產(chǎn)能：在生產(chǎn)接到定單的時候，由生產(chǎn)計劃員與車間主管豫估每一工序的人均產(chǎn)能；

2）、初步產(chǎn)能：在車產(chǎn)前版的過程中要根據(jù)車版的情況向各指導(dǎo)工了解大貨產(chǎn)能，若與預(yù)估產(chǎn)能有差異則需與計劃員反饋，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；

3）、產(chǎn)能調(diào)整：在車貨的過程中要對車位的產(chǎn)能情況進(jìn)行跟蹤與統(tǒng)計，建立產(chǎn)能檔案。

2、收到生產(chǎn)計劃員的生產(chǎn)計劃后，將生產(chǎn)制令單提前2天通知倉庫備料，跟進(jìn)備料的情況，確認(rèn)各物料是否齊全、到位，不到位原則上是不安排車間開貨。若來料時間已確定并且在工序生產(chǎn)受控范圍，可以考慮先開貨。若物料不全通知物控員追蹤。

3、物料到齊后將生產(chǎn)計劃下達(dá)給指導(dǎo)工和收發(fā)員，按生產(chǎn)計劃要求，要求當(dāng)天的生產(chǎn)計劃必須完成。特殊情況必須由各指導(dǎo)工在事前說明，方可作適當(dāng)調(diào)整；

4、跟蹤各組各工序當(dāng)天的產(chǎn)量，并對以后的計劃進(jìn)度進(jìn)行評估，若產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度無法按計劃要求完成，則必須要與指導(dǎo)工商量協(xié)調(diào)解決，確保計劃的執(zhí)行。

5、跟蹤少物料的異常情況，及時與倉庫或裁剪車間溝通協(xié)調(diào)處理，分析是什么原因?qū)е律倭锨闆r發(fā)生，是物料用量計算錯誤、車間損耗偏大、車間遺失、短發(fā)、少領(lǐng)、漏領(lǐng)等原因，若都無法解決，則填寫《補(bǔ)料單》交物控員審核。

6、計劃完成時間是產(chǎn)品車縫出來，并安排人員搬運至后整車間，并經(jīng)接收人簽字確認(rèn)后方完成。

7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的完成時間要求來調(diào)度人員和設(shè)備。要考慮工序平衡，如屬必要跨工序調(diào)度人員。

8、隨時關(guān)注各組的生產(chǎn)進(jìn)度；

三、成本管理

做好生產(chǎn)過程的各項統(tǒng)計工作，進(jìn)行車間投入產(chǎn)出核算工作，審核原材料、人工費用定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制與作業(yè)流程管理，改進(jìn)工藝，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

1、投入產(chǎn)出分析，對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，審核各物料的領(lǐng)用和退補(bǔ)料情況和產(chǎn)出合格半成品的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計殘次報廢品數(shù)量，報生產(chǎn)部處理。

2、審核材料定額，根據(jù)投入產(chǎn)出統(tǒng)計情況審核各物料消耗定額的使用情況，對產(chǎn)生退補(bǔ)料的進(jìn)行重點分析，若車間無異常屬于正常損耗偏大的需列出建議定額調(diào)整意見，若屬于車間人為錯誤使損耗加大造成需補(bǔ)料的則需對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評和教育。若是出現(xiàn)退料的要注明退料原因，每生產(chǎn)一款產(chǎn)品必須清理完所有物料。

3、單價的確定，單價要依據(jù)產(chǎn)能情況來確定單價，同時需關(guān)注工序之間的平衡的比例等進(jìn)行綜合考慮

4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)效率，降低損耗。

四、質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)召開本車間產(chǎn)前會，對本車間的員工進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時處理（上報）生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，分析原因并提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品的合格率達(dá)到要求。

1、召開車間產(chǎn)前會，對新款的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與質(zhì)量注意事項進(jìn)行詳細(xì)講解；

2、協(xié)助指導(dǎo)工進(jìn)行開貨，必要的情況下指導(dǎo)指導(dǎo)工開貨；

3、對車位生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，查看車間的質(zhì)量異常報告，及時對質(zhì)量異常問題進(jìn)行處理。

4、制定各車位作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，讓每個車位都能對質(zhì)量和工藝有一定的了解。

5、針對車間品檢員提供的車間質(zhì)量檢驗報告進(jìn)行原因分析，并進(jìn)行糾正，制定預(yù)防解決方案，防止問題重復(fù)發(fā)生

6、針對車間的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量重點監(jiān)督對象，并進(jìn)行考核。

五、設(shè)備管理

組織班組做好設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，并且定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并會同機(jī)修人員進(jìn)行定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程。

1、指導(dǎo)機(jī)修人員建立設(shè)備臺帳，保管好設(shè)備資料，包括保修卡、說明書等；

2、制定設(shè)備操作指導(dǎo)書，對員工進(jìn)行培訓(xùn)；

3、設(shè)定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，要求車位定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。要根據(jù)設(shè)備的特點，確定其檢查的部位和檢查內(nèi)容。將檢查項目內(nèi)容細(xì)分，哪些屬于員工定期維護(hù)檢查，哪些屬于由機(jī)修人員定期維護(hù)檢查

4、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，要納入檢修計劃，要監(jiān)督機(jī)修人員按計劃完成。

六、安全管理

定期或不定期對員工進(jìn)行安全教育，杜絕重大安全事故的發(fā)生，定期或不定期組織班組進(jìn)行車間的安全檢查，消除安全隱患，對出現(xiàn)的安全事故要會同有關(guān)部門進(jìn)行分析和處理。

1、組織本車間指導(dǎo)工和機(jī)修、電工進(jìn)行定期或不定期檢查本車間電路、設(shè)備、消防等安全隱患，對安全隱患必須立即、及時解決或排除。

2、要做好員工安全意識教育，教育員工如何做到“三不傷害”

3、對安全事故要做到“四不放過”

4、監(jiān)督指導(dǎo)工、收發(fā)必須隨時保持區(qū)域衛(wèi)生，通道的暢通。

七、文明生產(chǎn)管理

監(jiān)督本車間員工負(fù)責(zé)5S的實施，并對實施過程檢查和監(jiān)督；對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督和5S實施效果進(jìn)行總結(jié)和評價，發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)要求和措施，保證車間工作環(huán)境整潔有序。

1、在根據(jù)車間的實際情況進(jìn)行車間規(guī)劃，進(jìn)行區(qū)域設(shè)置，并進(jìn)行明確標(biāo)識；

2、區(qū)域內(nèi)各物料嚴(yán)格按照5S要求進(jìn)行擺放，擺放整齊，標(biāo)識清楚；

3、監(jiān)督物料的存放是否按照要定量、定位、定品在指定區(qū)域內(nèi) ；

4、監(jiān)督檢查各組的各區(qū)域的物料的清理是否及時；

5、檢查地面衛(wèi)生是否干凈、車位是否整潔。

八、員工管理

做好員工的考核評價、產(chǎn)能的考核、審批，組織車間員工的技術(shù)培訓(xùn)，虛心聽取員工合理化建議

1、監(jiān)督車間員工的勞動紀(jì)律；

2、解決員工提出的問題；

3、跟蹤員工的日產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)異常，及時去了解員工情況；

4、虛心聽取員工合理化的建；

5、組織車間員工的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)多面手員工。

九、完成上級安排的任務(wù)。

第二篇：PROELDO-GCQC-01 工程維修部主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書-

成都銀都物業(yè)服務(wù)有限公司 編號：PROELDO-GCQC-01

工程維修主管崗位作業(yè)指導(dǎo)書

目的

明確工程維修主管的崗位職責(zé)，完成本項目工程維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助項目經(jīng)理完成工作計劃。2 適用范圍

適用于公司各項目工程維修部主管的崗位工作。3 職責(zé)

3.1 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，執(zhí)行公司有關(guān)工程管理方面的工作方針、政策、規(guī)章和制度。3.2 收集各種設(shè)施設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙。

3.3 做好能源消耗統(tǒng)計，注意節(jié)能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)異?；蛘叱瑯?biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時整改，采取節(jié)能措施。

3.4 解決技術(shù)難題，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的搶修，參與事故、故障分析，進(jìn)行整改。3.5 了解掌握有關(guān)房屋及設(shè)施設(shè)備修理改造的材料、配件協(xié)助進(jìn)行急需器材的采購。

3.6 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001、14001及OHSAS18001體系管理要求，引導(dǎo)本部門員工開展各項工作，主導(dǎo)各項危險源辨識及防控工作，杜絕相關(guān)責(zé)任事件、事故的發(fā)生。3.前期管理工作

3.7.1 在項目接管前30天協(xié)助項目經(jīng)理制訂“接管驗收計劃”，根據(jù)項目情況修改“業(yè)主手冊”范本。3.7.2 參與新項目的接管驗收和交房工作。

3.7.3 在交房前7天，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理設(shè)施設(shè)備動態(tài)管理數(shù)據(jù)圖表的制作和安裝。

3.7.4 協(xié)助項目經(jīng)理開展交房后的工程整改工作，并進(jìn)行全程跟蹤，隨時掌握整改的情況，對完成整改的事項及時通報給客戶中心。3.8 后期管理工作 3.8.1 工作

a、每年12月26日前向項目經(jīng)理遞交本的“工作總結(jié)”，配合項目經(jīng)理完成下“經(jīng)營預(yù)算”、“工作計劃”、“設(shè)施設(shè)備管理計劃”；

b、配合完成客戶滿意度調(diào)查工作。3.8.2 季度工作

a、按“設(shè)施設(shè)備管理計劃”的實施方案進(jìn)行實施；

b、每季度本項目進(jìn)行一次安全工作檢查。檢查出存在的問題和隱患，實施整改； c、每季度根據(jù)外委維保單位工作情況提出個人意見；

d、每季度首月上旬對工程維修養(yǎng)護(hù)工作的預(yù)算執(zhí)行情況和多種經(jīng)營開展情況進(jìn)行匯總分析，并將匯總分析情況上報項目經(jīng)理；

e、積極參與項目的各類巡視、專題檢查及會議工作。3.8.3 月度工作

a、安排本部門人員查抄代收代繳的水、電、氣表讀數(shù)，并對異常數(shù)據(jù)應(yīng)及時復(fù)查、處理； b、每月5日前針對本項目管轄的相關(guān)配電工程設(shè)施進(jìn)行衛(wèi)生檢查； 成都銀都物業(yè)服務(wù)有限公司 編號：PROELDO-GCQC-01

c、每月5日將本項目上月度工程類的工作指標(biāo)完成情況匯總,上交到項目經(jīng)理審核； d、每月5日收集整理上月度的相關(guān)記錄表格交到項目經(jīng)理處；

e、每月15日對庫房進(jìn)行盤點，根據(jù)庫房盤點情況和預(yù)算計劃申購下月物品,并于每月19日提交的月度物資申購計劃報項目經(jīng)理審批；

f、每月28日前對未入住的空置房進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“空置房巡視記錄表”中； g、每月至少4次檢查設(shè)備及機(jī)房，監(jiān)督工程部維修值班人員的運行記錄和日常維養(yǎng)開展情況。3.8.4 每周工作

a、每周一安排本部門人員對公共能耗進(jìn)行抄表記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理； b、每周參加項目工作例會，匯報本周工作，提交下周工作計劃。3.8.5 每日工作

a、每日早晨上班先到客戶主辦處查看《業(yè)主（租戶）求助、咨詢、報修、投訴及特約事務(wù)登記表》中工程類相關(guān)內(nèi)容，按時保質(zhì)完成；

b、參與裝修期間的施工巡查管理。裝修竣工后參與設(shè)施設(shè)備的驗收工作，并做好記錄； c、處理其它日常事務(wù)；

d、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。4 表格

無

第三篇：車間主管崗位說明書

江門地區(qū)對于車間主管崗位職責(zé)我們已經(jīng)做過詳細(xì)的了解，以下是通用的車間主管崗位說明書，江門人才網(wǎng)為您提供如下：

1.崗位名稱：裝配車間主管

2.直屬上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直屬下級：裝配車間班長、裝配車間領(lǐng)料員

4.崗位職責(zé)

根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理利用車間現(xiàn)有資源組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。

4.1 合理安排每日生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2 審核各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)、員工產(chǎn)量統(tǒng)計報表。

4.3 制作每周、每月的工作總結(jié)。

4.4 對員工的請假、辭職、辭退進(jìn)行審批。

4.5 監(jiān)督勞動紀(jì)律、工藝要求的執(zhí)行情況，并對違規(guī)行為進(jìn)行處理跟進(jìn)。

4.6 安全生產(chǎn)措施執(zhí)行及監(jiān)督。

4.7 制定員工的培訓(xùn)計劃并組織實施。

4.8 對直屬下級進(jìn)行評定考核。

4.9 “5S”工作的執(zhí)行與監(jiān)督。

4.10對模具進(jìn)行有效管理。

4.11制定本車間管理制度并監(jiān)督其實施。

4.12負(fù)責(zé)與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

4.13執(zhí)行上級安排的其它事宜。

5.基本素質(zhì)要求

5.1 中專以上學(xué)歷

5.2 兩年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

6.崗位所需資源

6.1 辦公用品：公司提供一般辦公用品

6.2 文件：生產(chǎn)相關(guān)的程序文件、工藝文件，員工手冊（見附錄）

7.工作時間：

上午：8:00-12:00 下午：13:00-17:30

每周工作六天

接下來的江門職位信息是：電機(jī)工程師概述

江門人才網(wǎng)）

電子工程師定義（信息收集：

第四篇：針織車間主管崗位描述

針織車間主管崗位描述

1、在生產(chǎn)總監(jiān)和副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對針織車間班組長、員工管理以及原料倉庫、設(shè)備配件倉庫負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)建立、健全車間管理體系，起草、制訂相關(guān)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，報批后督促實施。

3、根據(jù)生產(chǎn)管理中心月度工作分解制定本車間月度工作計劃，月度機(jī)臺作業(yè)計劃，原材料需求計劃并執(zhí)行、控制，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成。

4、合理、有序地安排本車間的生產(chǎn)作業(yè)機(jī)臺，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整偏差。

5、督促合理使用設(shè)備，抓好設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。

6、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，厲行節(jié)約降低物耗，抓好本車間的產(chǎn)品成本控制。

7、抓好車間定額管理，合理確定，提供計件單價提案。

8、按公司對本車間的品質(zhì)管理要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)，降低次廢品率。

9、結(jié)合車間實際，抓好“6S”管理工作。

10、指導(dǎo)、監(jiān)督車間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。

11、安排、指導(dǎo)、檢查班長、倉管的日常工作，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題進(jìn)行及時處理。

12、負(fù)責(zé)車間人事管理工作，及時了解員工思想動態(tài)，做好引導(dǎo)安排工作，降低員工流失率。

13、抓好車間數(shù)據(jù)管理工作，督促下屬及時交報車間生產(chǎn)日報。

14、負(fù)責(zé)抓好車間的制度、技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)及基層管理干部的管理性能培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)提報科學(xué)選撥的有潛力的基層管理干部人選，保證車間梯隊建設(shè)的層次性。

15、完成上級交辦的其它任務(wù)

任職誓言：

茲收到崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，本人已明確詳細(xì)內(nèi)容，本人保證按制度盡職與執(zhí)行。

任職人簽名：

年月日

第五篇：車間主管

車間主管、副主管安全生產(chǎn)職責(zé)

車間主管對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主管對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在車間貫徹執(zhí)

行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比”的“五同時”原則。

2、組織制定并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作

規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。

3、組織對新員工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對職

工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核，組織并參加每月一次的班組安全活動日，及時處理工人提出的意見。

4、組織車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安

全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，正確使用。

5、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場。

6、建立本車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全員的作用。

2011年9月20日