第一篇：2012年三季度工作匯報(bào)2

2012年季度工作匯報(bào)

周樂(lè)劍 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)將三季度的工作向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一、業(yè)績(jī)完成7-9月份銷售業(yè)績(jī)?yōu)?，在此我的工作需做出檢討……

二、售后工作完成7-9月份共完成新機(jī)調(diào)試服務(wù)2臺(tái)/次，銑床售后服務(wù)工作15臺(tái)/次，數(shù)控車床售后服務(wù)2臺(tái)/次，加工中心3臺(tái)/次，雕銑機(jī)售后服務(wù)1臺(tái)/次。

三、現(xiàn)有購(gòu)機(jī)計(jì)劃在談的客戶：

在談的贛州應(yīng)用技術(shù)學(xué)院兩臺(tái)1050在談.四、下季度工作計(jì)劃。

通過(guò)網(wǎng)上搜尋、工業(yè)區(qū)調(diào)研、客戶交流等對(duì)吉安泰和工業(yè)園、井開(kāi)區(qū)工業(yè)園、興國(guó)工業(yè)園區(qū)、贛州等工業(yè)園區(qū)客戶各種渠道搜集準(zhǔn)客戶信息。

每個(gè)月對(duì)現(xiàn)有老客戶進(jìn)行1次電話回訪，2個(gè)月內(nèi)最少對(duì)現(xiàn)有老客戶進(jìn)行1次上門(mén)回訪。

下一季度工作重點(diǎn)：在談的贛州應(yīng)用技術(shù)學(xué)院兩臺(tái)1050跟進(jìn)與直接客戶的開(kāi)發(fā)。

五、現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)拓面臨幾個(gè)問(wèn)題：

1、贛州本土市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)以稀土工業(yè)和汽車變速箱兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，數(shù)控車床產(chǎn)品有一定量市場(chǎng)，鑫旺數(shù)控車床兩臺(tái)現(xiàn)購(gòu)了沈陽(yáng)一機(jī)的?？蛻粲谐膳抠?gòu)機(jī)數(shù)控車床。普通銑床能在外面引入型企業(yè)內(nèi)同當(dāng)?shù)匾恍┘庸さ暧幸欢ㄐ枨螅宜驹诋?dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)入時(shí)間比國(guó)內(nèi)如皖南機(jī)床，德西機(jī)床、漢川、大連、沈陽(yáng)、等晚進(jìn)入市場(chǎng)這邊客戶購(gòu)機(jī)是都有去廣東比較或直接去廠家購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)也有很大一部分市場(chǎng)被一些以低價(jià)位機(jī)床廠家進(jìn)入。

2、贛南市場(chǎng)客戶分布比較散，前期市場(chǎng)開(kāi)拓曾加了一定難度。

六、目標(biāo)的完成下一季度的目標(biāo)完成有賴于公司的大力支持和維護(hù)人員的全力付出。相信只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，腳踏實(shí)地，勇于超越，堅(jiān)定信心，當(dāng)然還有合理的分配機(jī)制相匹配，所有的目標(biāo)都能夠達(dá)成。

第二篇：三季度工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

新版電子健康檔案安裝以后，按照衛(wèi)生局要求，到年底電子檔案建檔率要達(dá)到80%以上，為確保居民健康檔案工作的 順利進(jìn)行，我們制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案。成立專門(mén)建檔工作小組，負(fù)責(zé)具體建擋工作，安排一名醫(yī)生和一名護(hù)士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號(hào)碼，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。為確保居民健康檔案保質(zhì)保 量完成，我對(duì)每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進(jìn)行了多次 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每一名工作人員都樹(shù)立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；

加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區(qū)居民主功參與建檔的意識(shí)，我們采取發(fā)放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結(jié)合，盡量使每名轄區(qū)居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動(dòng)配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；

我們當(dāng)時(shí)建檔率只有24%左右，且都沒(méi)有身份證號(hào)碼，時(shí)間只有兩三個(gè)月，因此任務(wù)很艱巨，我們就把建檔工作作為本機(jī)構(gòu)頭等大事，其實(shí)做這項(xiàng)工作沒(méi)有什么訣竅，需要天天上門(mén)入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過(guò)給予建檔人員獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性，安排人員加班加點(diǎn)，提高建檔效率，通過(guò)一個(gè)多月的努力，我們建檔率已達(dá)到40%左右，合格檔案建檔率也達(dá)到30%左右，距離衛(wèi)生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區(qū)相比差距也很大，我們工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。

利用入戶建檔工作，同時(shí)做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導(dǎo)社區(qū)居民健康的生活方式和指導(dǎo)用藥，并記錄在冊(cè)，舉辦健康教育活動(dòng)4次，受到了社區(qū)居民的歡迎?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中存在的困難

（1）居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，對(duì)工作人員的信任度有待提高，造成上門(mén)入戶和隨訪工作存在一定困難。

（2）上門(mén)入戶工作量大，需要大量醫(yī)務(wù)工作人員，工作人員相對(duì)緊張。

第三篇：三季度工作匯報(bào)

西寧教育資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 2011年第三季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況匯報(bào)材料

二〇一一年十一月一日

第三季度，在城投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持幫助下，我們緊緊圍繞教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目建設(shè)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。下面按照城投公司通知要求, 我從三個(gè)方面做一匯報(bào)：

一、經(jīng)營(yíng)工作完成情況

（一）項(xiàng)目資金籌集有了較大進(jìn)展

第三季度，我們采取有效措施積極做好項(xiàng)目融資、自籌資金以及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。

1.經(jīng)過(guò)與西寧市財(cái)政局、西寧市教育局的多次溝通，并由西寧市財(cái)政局簽發(fā)了《關(guān)于西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目固定資產(chǎn)無(wú)償劃撥的批復(fù)》（寧財(cái)資字﹝2011﹞840號(hào)），無(wú)償取得西寧市南大街小學(xué)、玉井巷小學(xué)、前營(yíng)街小學(xué)及觀門(mén)街小學(xué)1305.21萬(wàn)元固定資產(chǎn)使用權(quán)；

2.與西寧市財(cái)政局、西寧市發(fā)改委積極溝通聯(lián)系，申請(qǐng)撥付市財(cái)政局下達(dá)的西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目貼息資金159萬(wàn)元、西寧十四中遷建項(xiàng)目貼息資金228萬(wàn)元、西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目貼息資金69萬(wàn)元，合計(jì)456萬(wàn)元；申請(qǐng)西寧市發(fā)改委撥付了西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目可行性研究編制報(bào)告費(fèi)用10萬(wàn)元；

3.根據(jù)青發(fā)改社會(huì)﹝2011﹞84號(hào)文，將寧湖中學(xué)新建項(xiàng)目移交青海師大二附中建設(shè)，撥回寧湖項(xiàng)目土地出讓金586萬(wàn)元；

4.根據(jù)城投公司工作安排，由西寧市審計(jì)局對(duì)我公司2010財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了延伸審計(jì)，審計(jì)組對(duì)我公司財(cái)務(wù)核算工作給予了較好評(píng)價(jià)；

5.為了使中標(biāo)單位嚴(yán)格履行合同，根據(jù)與各項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位簽訂的施工合同、監(jiān)理合同，要求各單位提供履約保函，目前十四中項(xiàng)目青海一建建筑工程有限公司、江蘇屹峰工程公司、湖北新南洋建設(shè)工程有限公司、省人防工程監(jiān)理中心、青海省國(guó)安工程監(jiān)理有限公司已支付履約保證金448.73萬(wàn)元，陜西省第三建筑工程公司、青海城垣工程監(jiān)理有限公司已提供了履約保函；

6.財(cái)務(wù)狀況:截止2011年9月底資產(chǎn)總額41766萬(wàn)元，負(fù)債總額35252萬(wàn)元，所有者權(quán)益6514萬(wàn)元，流動(dòng)比率為6.93，權(quán)益乘數(shù)為6.41，資產(chǎn)負(fù)債率為84%。

（二）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

三季度，我們配合市教育局積極主動(dòng)做好西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，各建設(shè)項(xiàng)目取得了積極進(jìn)展，累計(jì)完成投資21840萬(wàn)元，其中今年完成投資11641萬(wàn)元（完成全年項(xiàng)目投資55.17%）。具體情況如下：

1.西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目：向市土地局遞交劃撥用地供地手續(xù)，協(xié)調(diào)市統(tǒng)征所進(jìn)行安臵用地拆遷工作；圖書(shū)藝術(shù)樓、風(fēng)雨操場(chǎng)、綜合辦公樓主體工程已完成，現(xiàn)進(jìn)入裝飾裝修階段，宿舍樓A區(qū)十層、B

區(qū)七層主體，食堂主體一層施工。

2.西寧十四中遷建項(xiàng)目：完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查及工程招投標(biāo)工作，和平渠改線工程初步設(shè)計(jì)已通過(guò)評(píng)審，辦理完成B、C、D標(biāo)段人防、雷電審批手續(xù)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒傅怯洷恚煌瓿?.8畝宅基地拆遷工作；制定原明膠廠家屬樓90戶拆遷安臵方案并開(kāi)始簽訂拆遷安臵補(bǔ)償協(xié)議；省發(fā)改委組織召開(kāi)校安專項(xiàng)（教學(xué)樓）可研評(píng)審會(huì)；委托相關(guān)部門(mén)進(jìn)行校址場(chǎng)地安全評(píng)估。西寧十四中遷建項(xiàng)目因拆遷及水渠改造未完成，施工未進(jìn)行。

3.西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目：已辦理完善項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、選址意見(jiàn)書(shū)、土地預(yù)審批復(fù)、用地規(guī)劃許可證及環(huán)評(píng)批復(fù)等前期手續(xù)，目前正在進(jìn)行總平面方案的報(bào)審及辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。

4.西寧五中遷建項(xiàng)目：已辦理完善立項(xiàng)批復(fù)、選址意見(jiàn)書(shū)、規(guī)劃用地許可證、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批等前期手續(xù)，征地拆遷工作接近尾聲，目前正在進(jìn)行總平面方案的報(bào)審工作。

5.西寧十三中擴(kuò)建項(xiàng)目：已辦理完善項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃用地許可證、用地預(yù)審批復(fù)及安臵用地選址意見(jiàn)書(shū)等前期手續(xù)。由于北園三社村民對(duì)拆遷安臵方案抵觸情緒較大，目前北區(qū)建設(shè)局正在與村民進(jìn)行安臵方案的協(xié)商工作。

6.五所臵換學(xué)校項(xiàng)目：與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)辦理規(guī)劃紅線劃定及提出設(shè)計(jì)條件要求，并協(xié)調(diào)市土地儲(chǔ)備中心、市規(guī)劃局辦理土地招牌掛。

（三）黨群工作取得了初步成效

第三季度，我們圍繞西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨群工作，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保證。一是深入開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)行了群眾評(píng)議，并總結(jié)了半年工作情況；二是結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，較好地發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作；三是組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記在慶祝建黨90周年大會(huì)上的講話，并舉辦了心得體會(huì)展評(píng)；四是開(kāi)展了“以人為本、勤廉履職”主題教育宣傳月活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大黨員干部廉政勤政和廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢了拒腐防變思想道德防線。五是積極開(kāi)展構(gòu)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和“六比六賽”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的“橋梁紐帶”作用，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有力開(kāi)展。

（四）存在的困難和問(wèn)題 1.項(xiàng)目融資

三季度以來(lái)，我們與工行、建行、開(kāi)行等各大金融機(jī)構(gòu)就西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目融資事宜進(jìn)行了多次溝通，但由于受國(guó)家宏觀金融政策調(diào)控的影響，融資難度進(jìn)一步加大。

（1）教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目，作為公益性項(xiàng)目，貸款還款來(lái)源70%以上必須為經(jīng)營(yíng)性收入，但公司經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目尚在前期工作中，也無(wú)有效的資產(chǎn)用來(lái)?yè)?dān)保，融資工作很難取得進(jìn)展。今后項(xiàng)目建設(shè)資金可考慮采用其他方式融資，項(xiàng)目建設(shè)采用BT方式或BOT 方式；

（2）隨著各項(xiàng)目前期工作的逐步推進(jìn)，由于受設(shè)計(jì)變更、土地

征遷成本高于預(yù)期等因素影響，項(xiàng)目投資加大，增加的項(xiàng)目資金來(lái)源存在不確定性。

2.項(xiàng)目建設(shè)

（1）西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目：一是安臵用地地上附屬物至今尚未評(píng)估、拆遷，致使四中項(xiàng)目土地成本無(wú)法核算，土地使用權(quán)證尚未辦理。二是安臵用地尚未進(jìn)行征地工作，拆遷戶過(guò)渡已逾一年，過(guò)渡期滿未進(jìn)行有效安臵勢(shì)必會(huì)造成拆遷戶阻撓工程施工及加大過(guò)渡費(fèi)用。

（2）西寧五中遷建項(xiàng)目：由于總平方案正在報(bào)審中，后續(xù)建設(shè)手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)、地勘等工作無(wú)法進(jìn)行，項(xiàng)目年內(nèi)無(wú)法開(kāi)工。

（3）西寧十三中擴(kuò)建項(xiàng)目：一是由于選址用地屬城北區(qū)北園三社，目前城北區(qū)建設(shè)局、房屋評(píng)估公司正在進(jìn)行拆遷動(dòng)員工作，北園三社村民對(duì)拆遷安臵方案抵觸情緒較大，拆遷工作暫無(wú)進(jìn)展；二是項(xiàng)目用地未落實(shí)，場(chǎng)地勘察未實(shí)施，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件推遲提交，項(xiàng)目年內(nèi)無(wú)法動(dòng)工建設(shè)。

（4）西寧十四中遷建項(xiàng)目：一是由于貴南路路線調(diào)整，道路標(biāo)高、燃?xì)狻⒔o排水與城市市政管網(wǎng)接口位臵未確定；貴南路調(diào)整規(guī)劃，需對(duì)項(xiàng)目總平圖進(jìn)行調(diào)整，將影響項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。二是項(xiàng)目用地范圍內(nèi)大染廠征地拆遷工作因廠方債務(wù)糾紛至今無(wú)進(jìn)展。三是原明膠廠2棟住宅樓90戶住戶（產(chǎn)權(quán)明晰）提出現(xiàn)房安臵，現(xiàn)大部分住戶簽訂了拆遷安臵補(bǔ)償協(xié)議，未簽訂住戶正在進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商、動(dòng)員。四是建設(shè)場(chǎng)址內(nèi)現(xiàn)有灌溉用渠道（和平渠）直接影響項(xiàng)目建

設(shè)施工，并對(duì)以后的教學(xué)生活造成一定的安全隱患。正在與互助縣水務(wù)局協(xié)商對(duì)和平渠進(jìn)行改道。現(xiàn)已向海東水利部門(mén)報(bào)審初步設(shè)計(jì)，預(yù)估費(fèi)用為470萬(wàn)元；受以上各方原因，項(xiàng)目預(yù)計(jì)年內(nèi)無(wú)法開(kāi)工。

（5）西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目：現(xiàn)選址今年5月底方才確定，目前正在進(jìn)行農(nóng)用地轉(zhuǎn)用報(bào)批及校址安全評(píng)估工作；由于總平方案正在報(bào)審中，后續(xù)建設(shè)手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)、地勘等工作無(wú)法進(jìn)行；天燃?xì)饨涌谖慌Z距新建場(chǎng)地直線距離4km,無(wú)法保證學(xué)校建成后的燃?xì)夤┙o。

（五）第四季度工作打算

我們將按照年初制定的目標(biāo)，認(rèn)真合理編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施，狠抓項(xiàng)目管理工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，具體情況如下：

1.融資工作

（1）與西寧市財(cái)政局、城中區(qū)政府、西寧市教育局進(jìn)行協(xié)調(diào)，簽訂南大街小學(xué)、玉井巷小學(xué)、前營(yíng)街小學(xué)及觀門(mén)街小學(xué)《土地劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，進(jìn)行上述四所學(xué)校38畝土地資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作；

（2）與西寧市發(fā)改委、市財(cái)政局、市教育局進(jìn)行溝通，落實(shí)2011年下半年教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目資本金及各類專項(xiàng)資金劃撥事宜；

（3）繼續(xù)與工行、建行、國(guó)開(kāi)行等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，開(kāi)展教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目融資工作，加大融資工作進(jìn)程；

（4）與青海省發(fā)改委、青海師范大學(xué)、師大二附中進(jìn)行協(xié)調(diào)，撥回寧湖中學(xué)項(xiàng)目其余款項(xiàng)，辦理完成該項(xiàng)目交接手續(xù)；

（5）督促西寧市土地綜合開(kāi)發(fā)公司完成綠島國(guó)際婦女兒童教育基地項(xiàng)目竣工決算審計(jì)，做好該項(xiàng)目交接工作；

（6）做好2011財(cái)務(wù)核算工作及清產(chǎn)核資工作，為2011財(cái)務(wù)決算工作夯實(shí)基礎(chǔ)，準(zhǔn)備2011資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益審計(jì)資料。

2.項(xiàng)目建設(shè)

（1）西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目：協(xié)調(diào)市統(tǒng)征所進(jìn)行安臵用地拆遷工作；完成第一標(biāo)段綜合辦公樓、圖書(shū)藝術(shù)樓及風(fēng)雨操場(chǎng)的建設(shè)任務(wù)；完成第二標(biāo)段男女生宿舍樓、食堂及地下車庫(kù)的主體施工任務(wù)；

（2）西寧十四中遷建項(xiàng)目：協(xié)調(diào)市教育局、市規(guī)劃局進(jìn)行總平圖調(diào)整；完成和平渠改造初步設(shè)計(jì)評(píng)審；與原明膠廠家屬樓拆遷戶簽訂拆遷安臵補(bǔ)償協(xié)議；催促市國(guó)土局加快擬建場(chǎng)地拆遷進(jìn)度；完善項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織監(jiān)理施工單位進(jìn)場(chǎng)施工；

（3）西寧五中遷建項(xiàng)目：完成掛面廠拆遷；辦理完土地移交協(xié)議；完成設(shè)計(jì)方案評(píng)審，組織實(shí)施地質(zhì)詳勘及施工監(jiān)理的招投標(biāo)工作，完善項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)；

（4）西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目：辦理完農(nóng)用地轉(zhuǎn)用手續(xù)并向市統(tǒng)征所委托進(jìn)行征地；辦理完規(guī)劃許可證；組織實(shí)施地質(zhì)詳勘工作，完善項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)；

（5）西寧十三中擴(kuò)建項(xiàng)目：向市規(guī)劃局遞交總平圖方案進(jìn)行審批；繼續(xù)進(jìn)行拆遷動(dòng)員工作。組織實(shí)施地質(zhì)詳勘及施工監(jiān)理的招投

標(biāo)工作。

3.黨建及其他工作

（1）深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷提高工作效率和工作水平，推動(dòng)自身建設(shè)和各項(xiàng)工作；

（2）積極開(kāi)展以密切聯(lián)系群眾為重點(diǎn)深入開(kāi)展“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，為順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)提供優(yōu)良的作風(fēng)保障；

（3）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目順利實(shí)施營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；

（4）結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)2011年黨群等各類工作，總結(jié)成績(jī)，查找不足，分析原因，并超前謀劃好2012年各項(xiàng)工作。

二、城投公司三項(xiàng)制度執(zhí)行情況

今年以來(lái)，西寧城市投資管理有限公司先后下發(fā)了《集團(tuán)化人力資源管理制度》、《集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理制度》和《集團(tuán)化產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理辦法》，有力的促進(jìn)了城投公司集團(tuán)化管理工作。為此，我們結(jié)合工作實(shí)際，采取有效措施，狠抓三項(xiàng)制度落實(shí)。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)化人力資源管理制度

1.根據(jù)西寧城市投資管理有限公司《集團(tuán)化人力資源管理制度》對(duì)公司人事管理制度進(jìn)行了修改和完善；

2.根據(jù)公司實(shí)際，上報(bào)了西寧教育資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司《關(guān)于招聘專業(yè)技術(shù)人員的請(qǐng)示》（寧教資字﹝2011﹞第14號(hào)）和《機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員編制方案》（寧教資字﹝2011﹞第17號(hào)）；

3.根據(jù)城投公司《關(guān)于招聘專業(yè)技術(shù)人員的批復(fù)》寧城投字﹝2011﹞第39號(hào)文精神，先后兩次在省人才交流中心招聘專業(yè)技術(shù)人員3名（其中1名為外聘），基本上滿足了項(xiàng)目建設(shè)管理需要；

4.積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)，邀請(qǐng)青海建院張雪青老師（高工）舉辦了建設(shè)工程資料管理專題講座。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理制度

1.設(shè)立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、制度和辦法開(kāi)展公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；

2.按照財(cái)務(wù)人員管理任職要求分別配臵財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，并切實(shí)全面履行了各自崗位職責(zé)；

3.依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度》等設(shè)立了本公司財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)核算制度；

4.依據(jù)辦法中對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的要求分別編制和報(bào)送了財(cái)務(wù)月度、季度、會(huì)計(jì)報(bào)表，2010資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益審計(jì)由國(guó)富浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；

5.依據(jù)辦法中對(duì)會(huì)計(jì)電算化及會(huì)計(jì)檔案管理制度的要求，使用用友財(cái)務(wù)軟件實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。同時(shí)采用手工帳并存的方法以檢驗(yàn)其穩(wěn)定性及準(zhǔn)確性；會(huì)計(jì)檔案由專人負(fù)責(zé)整理、裝訂、歸檔；

6.依據(jù)辦法中對(duì)財(cái)務(wù)審批管理的要求實(shí)行聯(lián)簽制報(bào)銷，即分別由主管部門(mén)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)逐級(jí)審批后財(cái)務(wù)報(bào)銷付款。

三、項(xiàng)目管理監(jiān)管情況

第三季度，我們不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)了工程建設(shè)。一是制定了公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，確保公司安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。二是加強(qiáng)了業(yè)主的監(jiān)管職能。項(xiàng)目管理部及時(shí)了解掌握工程進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與參建各方溝通和協(xié)商，在最短時(shí)間內(nèi)做出決定，解決各類矛盾和困難。三是發(fā)揮了監(jiān)理的監(jiān)督職能。堅(jiān)持“小業(yè)主，大監(jiān)理”的原則，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，較好的控制了工程進(jìn)度。四是督促施工單位加大施工設(shè)備、人員和技術(shù)力量投入，精心組織，安全施工，加快進(jìn)度。五是充分發(fā)揮周監(jiān)理例會(huì)的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程參建單位存在的各類問(wèn)題，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

第四篇：2011年三季度工作匯報(bào)

2011三季度工作匯報(bào)

一、人員隊(duì)伍組成情況

測(cè)試項(xiàng)目部目前有在冊(cè)職工49人，勞務(wù)用工197人。今年根據(jù)生產(chǎn)需要分2大專業(yè)20支隊(duì)伍：井下部和地面部。其中井下部共有測(cè)試隊(duì)6支，井口保護(hù)器隊(duì)1支。地面部有地面計(jì)量隊(duì)4支，完井隊(duì)8支，除砂器隊(duì)1支。

二、工作量、經(jīng)營(yíng)收入情況

2011年1月至2011年9月共計(jì)完成各類施工作業(yè)609井次。其中測(cè)試、完井工具共498井次、地面隊(duì)44井次、完井隊(duì)39井次。

2011年1月至2011年9月，共計(jì)完成產(chǎn)值8554.45萬(wàn)元（含跨年收入932），其中已結(jié)算6563.26萬(wàn)元，預(yù)結(jié)算2018.19萬(wàn)元，盈利1163.98萬(wàn)元，基本完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。完成這個(gè)成績(jī)主要?dú)w功于2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬(wàn)元，主要是一套大地面為準(zhǔn)備伊朗項(xiàng)目一直處于待命狀態(tài)，及完井工具在技術(shù)上遇到困難，工作量大大減少。

按測(cè)試項(xiàng)目部部門(mén)來(lái)分：其中測(cè)試隊(duì)5483.05萬(wàn)元、地面隊(duì)1857.82萬(wàn)元、完井隊(duì)1867.12萬(wàn)元、研究所195.68萬(wàn)元。

按甲方部門(mén)來(lái)分：其中開(kāi)發(fā)1131.08萬(wàn)元、庫(kù)車1036.33萬(wàn)元、塔北1551.50萬(wàn)元、塔中1599.81萬(wàn)元、天然氣20.09萬(wàn)元、完測(cè)中心3173.07萬(wàn)元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測(cè)試、玉門(mén)油田、中油能源）891.79萬(wàn)元。

三、市場(chǎng)情況

2011年上半年測(cè)試項(xiàng)目部的市場(chǎng)工作困難經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，主要是以往我們獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的MCHR封隔器、FH封隔器、國(guó)產(chǎn)伸縮管等完井工具相繼出現(xiàn)技術(shù)難題，與此同時(shí)，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測(cè)試、金坤、新疆力信等公司抓住機(jī)會(huì)紛紛進(jìn)入了塔里木和西北分公司完井工具服務(wù)市場(chǎng)，并占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆蓊~。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，測(cè)試項(xiàng)目部從以下三方面著手做好市場(chǎng)工作，力爭(zhēng)完成公司交給我們的任務(wù)。

一、成立生產(chǎn)技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)管理，努力提高施工成功率，提升隊(duì)伍形象，靠質(zhì)量和品牌贏得市場(chǎng)；

二、積極與西北分公司交流，在擴(kuò)大完井試油隊(duì)伍的同時(shí)，努力在重點(diǎn)井、高產(chǎn)高壓及含H2S井推出了一類地面計(jì)量設(shè)備，擴(kuò)大完井試油隊(duì)在西北分公司的市場(chǎng)份額；

三、積極加強(qiáng)與玉門(mén)油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場(chǎng)，取得了較好效果，創(chuàng)收426萬(wàn)元（鄂深1井238萬(wàn)元）；

四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務(wù)項(xiàng)目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指110井次），共計(jì)創(chuàng)收500余萬(wàn)元。

這些措施確保了今年測(cè)試項(xiàng)目部的市場(chǎng)能穩(wěn)定發(fā)展。

四、培訓(xùn)工作

今年擴(kuò)編組建了4支完井試油隊(duì)，2支大地面、恢復(fù)了1支除砂器隊(duì)，同時(shí)充實(shí)了一部分井下工具隊(duì)人員。施工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，新手不斷增多，這使培訓(xùn)工作成了項(xiàng)目部最重要的工作之一。

在員工培訓(xùn)方面除了做好簽訂《師徒合同》、開(kāi)辦“員工夜?！蓖?、還執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)制度（將培訓(xùn)與獎(jiǎng)金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓(xùn)制度，并且，為了使技術(shù)水平不一樣的職工能不斷快速進(jìn)步，今年測(cè)試項(xiàng)目部建立了員工技術(shù)檔案，對(duì)不同技術(shù)水平的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保了培訓(xùn)效果，培養(yǎng)了一批能獨(dú)立頂崗的技術(shù)員工，極大地緩解了現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)人員不夠的難題，并創(chuàng)造了測(cè)試項(xiàng)目部最多同時(shí)施工30多口井的壯舉。

但現(xiàn)在培訓(xùn)工作也面臨許多問(wèn)題，“員工夜?！表?xiàng)目部一直都在堅(jiān)持，但由于生產(chǎn)任務(wù)忙，往往回基地的員工非常少，經(jīng)常出現(xiàn)只有2、3個(gè)人參加夜校培訓(xùn)的現(xiàn)象，使培訓(xùn)工作失去了意義。項(xiàng)目部隨后又采取帶隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，以往老隊(duì)長(zhǎng)比較多，技術(shù)相對(duì)較好，培訓(xùn)效果也可以，但現(xiàn)在新員工過(guò)多，有些帶隊(duì)負(fù)責(zé)人自己本身就懂得不多，技術(shù)不過(guò)硬，也就更加沒(méi)辦法培訓(xùn)他人。面對(duì)這些問(wèn)題，我們計(jì)劃在搬到輪臺(tái)基地后，專門(mén)安排技術(shù)人員、培訓(xùn)工作人員巡井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)手把手的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)將培訓(xùn)工作落實(shí)到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）

五、安全工作

針對(duì)現(xiàn)階段新員工多，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，以及工作量大，井多，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問(wèn)題，作為塔里木油田公司企業(yè)安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位，測(cè)試項(xiàng)目部一直貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動(dòng)”和目視化管理開(kāi)展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉(zhuǎn)變。具體做法：

1、在技術(shù)骨干嚴(yán)重缺乏的情況下堅(jiān)持選擇技術(shù)全面、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)。李川為安全副經(jīng)理，既精通地面計(jì)量也精通井下測(cè)試、安全主管李星星是06年畢業(yè)的大學(xué)生干，到隊(duì)長(zhǎng)以后抽調(diào)出來(lái)從事安全管理工作，閆瑤在完井隊(duì)干到隊(duì)長(zhǎng)后抽出來(lái)當(dāng)安全員。

2、大力推進(jìn)目視化管理工作。積極探索適合測(cè)試專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工藝等環(huán)節(jié)的目視化管理方式方法，努力構(gòu)建試油測(cè)試專業(yè)特有的安全文化管理體系。具體有：規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)示牌，包括施工隊(duì)伍簡(jiǎn)介牌、風(fēng)險(xiǎn)提示牌、崗位操作標(biāo)示牌等目視化標(biāo)識(shí)；統(tǒng)一了地面計(jì)量流程的目視化管理工作，對(duì)所有地面管線及設(shè)備進(jìn)行重新顏色標(biāo)識(shí)工作，現(xiàn)三支地面隊(duì)和一支除砂器隊(duì)均已全部完成；加強(qiáng)了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標(biāo)識(shí)，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設(shè)備、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理表。

3、采用多種務(wù)實(shí)方式加大安全培訓(xùn)力度。一是上半年測(cè)試項(xiàng)目部針對(duì)測(cè)試小隊(duì)的員工在安全技能方面的欠缺，專門(mén)在庫(kù)爾勒工房?jī)?nèi)設(shè)置了4臺(tái)正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。二是針對(duì)高危作業(yè)，4月份專門(mén)聘請(qǐng)了華東專家對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的司索吊裝培訓(xùn)，5月份華東井控專家對(duì)員工進(jìn)行了井控、防硫化氫、及HSE相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。三是積極開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵(lì)員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報(bào)整理，由HSE辦公室下發(fā)所有基層隊(duì)學(xué)習(xí)，并將好的做法進(jìn)行推廣。

4、加強(qiáng)屬地管理?，F(xiàn)場(chǎng)已將所有設(shè)備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負(fù)責(zé)人必須明確自己的屬地管理職責(zé)，熟悉屬地內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施。

5、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行為安全審核的管理力度。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員每月至少到基層隊(duì)進(jìn)行一次行為安全審核，切實(shí)將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時(shí)隨地進(jìn)行行為安全審核。

6、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序及高危作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度。加強(qiáng)安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、培訓(xùn)交流力度。對(duì)現(xiàn)有的吊裝作業(yè)、隊(duì)伍搬遷、開(kāi)井作業(yè)、進(jìn)入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。

經(jīng)過(guò)努力項(xiàng)目部安全工作目前已經(jīng)上了一個(gè)新臺(tái)階。地面隊(duì)在塔里木油田公司進(jìn)行的安全定級(jí)過(guò)程中得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，完井試油隊(duì)在西北分公司的開(kāi)工驗(yàn)收一次通過(guò)率大幅提升，每次招標(biāo)時(shí)也從以前的倒數(shù)第一變?yōu)榍叭?，成為西北分公司的主要支撐單位?/p>

六、新技術(shù)攻關(guān)及推廣

針對(duì)新疆市場(chǎng)油田鉆井越鉆越深，相應(yīng)井溫、壓力也隨之越來(lái)越高，出現(xiàn)了大批量的超高溫高壓井，常規(guī)完井試油井下工具甚至有些進(jìn)口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項(xiàng)目部的進(jìn)一步發(fā)展。為此，項(xiàng)目部展開(kāi)了一系列科研攻關(guān)：

1、與國(guó)內(nèi)資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；

2、改進(jìn)常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；

3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長(zhǎng)期工作，70MPa）。

4、推廣使用了105MPa新型井口保護(hù)器，連續(xù)在中古431和434井應(yīng)用成功。

5、對(duì)部分進(jìn)口地面計(jì)量設(shè)備的易損部件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化研制改進(jìn)，保證生產(chǎn)，降低成本。

上述科研攻關(guān)的完成，為項(xiàng)目部在西部站穩(wěn)市場(chǎng)、提高聲譽(yù)、完成產(chǎn)值起到了積極關(guān)鍵的作用。

七、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

1、前線年輕員工多，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，安全風(fēng)險(xiǎn)大。測(cè)試項(xiàng)目部現(xiàn)前線員工175名，其中工作1年以內(nèi)的有52人，1-2年以內(nèi)的有50人，共占總?cè)藬?shù)的一半以上（58%）?，F(xiàn)階段安全主要問(wèn)題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點(diǎn)。

2、人員緊缺。隨著測(cè)試項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，以往一人多崗、一門(mén)心思抓效益的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不再適用，目前項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營(yíng)成本崗、材料設(shè)備管理崗、施工設(shè)計(jì)崗、資料驗(yàn)收崗、人員培訓(xùn)崗、科研技術(shù)管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現(xiàn)象，項(xiàng)目部不得不從前線抽調(diào)員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。

3、用車緊缺，由于測(cè)試項(xiàng)目部工作主要面對(duì)塔里木和西北局兩大甲方市場(chǎng)，服務(wù)范圍廣，在甲方要求項(xiàng)目部參與討論施工方案、開(kāi)生產(chǎn)會(huì)、上井安全檢查等時(shí)候，機(jī)關(guān)用車很難得到保證，大大降低了項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的運(yùn)作效率，同時(shí)也直接影響了公司的聲譽(yù)和相關(guān)作業(yè)的市場(chǎng)占有率。

4、勞務(wù)工待遇低，招人困難。測(cè)試項(xiàng)目部的勞務(wù)工工資實(shí)行定級(jí)制，即技術(shù)越高、級(jí)別越高、工資就越高。隨著時(shí)間的推移，大部分勞務(wù)工的技能水平不斷提高，相當(dāng)一部分勞務(wù)工能獨(dú)立帶隊(duì)，他們的工資水平也越

來(lái)越高，但公司仍然按常規(guī)人均標(biāo)準(zhǔn)總額來(lái)配發(fā)工資，勢(shì)必造成總額嚴(yán)重不足。測(cè)試項(xiàng)目部勞務(wù)工占員工總數(shù)3/4，項(xiàng)目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務(wù)工更是項(xiàng)目部的技術(shù)專家和絕對(duì)骨干，勞務(wù)工的穩(wěn)定是關(guān)系到項(xiàng)目部隊(duì)伍穩(wěn)定的頭等大事。

測(cè)試項(xiàng)目部

2011年10月2日

第五篇：三季度工作匯報(bào)

三季度工作匯報(bào)

在三季度中我始終把堅(jiān)持政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位。積極參加集團(tuán)公司、多經(jīng)局及公司組織的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)和文藝活動(dòng)。在業(yè)務(wù)上努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作能力和應(yīng)變能力，適應(yīng)新形勢(shì)下煤炭銷售工作的要求，努力做好自己本質(zhì)工作。

鑒于煤炭市場(chǎng)的不穩(wěn)定，隨市場(chǎng)精煤和混煤的市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低及拉運(yùn)中的各種附加費(fèi)用增多，使地銷煤銷售工作舉步艱難。在這種情況下積極維持和承辦單位的關(guān)系，走訪新老煤用戶．在共同溝通的情況下進(jìn)一步了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息。希望能抓住時(shí)機(jī)安排精煤、洗混煤的銷售工作。

煤泥銷售工作也是不容樂(lè)觀，白龍礦為了創(chuàng)收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤進(jìn)行銷售，剩余煤泥由集團(tuán)公司定價(jià)銷售，并且定價(jià)與煤泥的質(zhì)量不符，給銷售工作帶來(lái)了很大的困難，這樣我們積極聯(lián)煤泥用戶，為煤泥用戶創(chuàng)造有利條件，協(xié)調(diào)各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，使銷售正常運(yùn)行。其中，在七月份積極配合白龍洗煤廠迎接山西焦煤運(yùn)銷總公司的檢查，并受到山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在市場(chǎng)銷售情況不好及雨季雨水多的情況下，積極組織銷售及倒運(yùn)，確保了洗煤廠的正常生產(chǎn)。三季度（9月20日前）共銷售煤泥1萬(wàn)多噸。倒運(yùn)煤泥7千余噸。在工作中重點(diǎn)抓安全。在銷售和倒運(yùn)過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

發(fā)煤站：劉蘭芳2010-9-29