第一篇：三季度工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告（xiexiebang推薦）

三季度工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告

篇一：第三季度工作總結(jié)

時(shí)間過的真快，在忙碌中一個(gè)季度又過去了，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，在這期間從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)，在同事身上我學(xué)到了不斷努力后所收獲的知識(shí)，以及良好運(yùn)用所學(xué)知識(shí)在工作中揚(yáng)長避短，完成本職工作，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。下面將第三季度的一些主要工作情況匯報(bào)如下：

我深知自己的學(xué)識(shí)、能力、閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)有限，所以就充分利用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)，遇到不懂不會(huì)的問題，虛心的向同事請(qǐng)教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、幫助鼓勵(lì)下提高自身工作水平。

1、統(tǒng)計(jì)歷年來圖書借閱與回收情況。在統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)很多遺留問題，例如：10年前張俊濤借的書，但現(xiàn)在他人已離職書未還，還有好多書在統(tǒng)計(jì)表上顯示存在，但實(shí)際查詢找不到，在后期工作中繼續(xù)清查圖書的存放情況直至查清。本季度購買圖書13本。

2、統(tǒng)計(jì)歷年來儀器的發(fā)放及現(xiàn)在使用情況，確定數(shù)量統(tǒng)一編號(hào)。本季度購買儀器：卷尺1盒；游標(biāo)卡尺3把。評(píng)估審批46份；規(guī)劃審批6份。

3、每月在總監(jiān)會(huì)前下載一些文件，在總監(jiān)會(huì)上學(xué)習(xí)。參加每

月月初總監(jiān)例會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要。

4、完成文件發(fā)放、圖書借閱、儀器發(fā)放等工作流程。

5、本季度有15個(gè)項(xiàng)目資料已移交，根據(jù)資料清單一一對(duì)應(yīng)，不齊全的隨后補(bǔ)齊。

6、工程部其他人下項(xiàng)目去檢查，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。

工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，例如：做事情輕率，考慮事情不夠全面，對(duì)待工作不積極。在今后工作中克服這些不足，讓自己變的更踏實(shí)、穩(wěn)重，爭取工作的主動(dòng)性，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，豐富自己知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

李 娜

XX年10月13日

篇二：公司三季度工作總結(jié)及四季度工作打算

三季度，在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各級(jí)組織堅(jiān)定跨越發(fā)展信心，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全力開拓市場空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

第一部分

三季度工作總結(jié)

三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況表

單位：萬元

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1、收入完成情況：1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標(biāo)億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮斗目標(biāo)億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標(biāo)億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團(tuán)內(nèi)部收入億元，集團(tuán)外部收入

7000萬元，外部市場比重占39%。

2、利潤完成情況：1-9月份累計(jì)盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標(biāo)12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標(biāo)26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標(biāo)50萬元增盈40萬元，增幅為80%。

3、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況：9月末應(yīng)收款項(xiàng)余額控制在9500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。

4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。

5、順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力

三季度，公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。7月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采取逐個(gè)單位座談的方式，對(duì)基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。在聽取了各單位工作匯報(bào)后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實(shí)際，對(duì)各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對(duì)各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向。通過調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場定位，為公司做大、做強(qiáng)提供了有力保障。

座談會(huì)上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的倡議，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。

深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略，市場開拓成績斐然 三季度以來，公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關(guān)系，規(guī)范完善營銷機(jī)制，逐步建立完善營銷體系，深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成績。

一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式。面對(duì)嚴(yán)峻的市場競爭，競爭對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場，導(dǎo)致競相壓價(jià)，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅(jiān)定信心，順應(yīng)形勢，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅(jiān)持向營銷人員要市場，實(shí)行營銷月度例會(huì)制度，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變營銷模式，實(shí)行兩級(jí)管理，充分發(fā)揮基層營銷團(tuán)隊(duì)的營銷優(yōu)勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲(chǔ)備潛在市場”的思路進(jìn)行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷售，形成周全的服務(wù)體系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營銷模式。

三季度，機(jī)械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗

煤廠皮帶機(jī)改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32M轉(zhuǎn)載機(jī)的改型工作。同時(shí)，隨著國際焦化改造工程的整體推進(jìn)，具體的改造項(xiàng)目已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，我們搶抓機(jī)遇、積極跟進(jìn)，承攬了國焦溜槽、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機(jī)等改造工程項(xiàng)目，預(yù)計(jì)訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。

二是創(chuàng)模式，激活力，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)。我們以實(shí)業(yè)公司“營銷團(tuán)隊(duì)”搭建試點(diǎn)單位為契機(jī)，積極吸納先進(jìn)理念，認(rèn)真思考和探索營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維、新方法。根據(jù)公司實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)營銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊(duì)伍，設(shè)計(jì)激勵(lì)強(qiáng)勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性，激發(fā)其營銷熱情的同時(shí)，最大程度地保障公司利益。我們?cè)诠緝?nèi)部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時(shí)，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，通過“以老帶新”的培訓(xùn)模式，使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨(dú)立開展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、理念新、服務(wù)優(yōu)的營銷團(tuán)隊(duì)，為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是樹理念，重服務(wù)，大力進(jìn)行市場開拓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型。心系市場發(fā)展，走出去、沉下去，同營銷人員、客戶面對(duì)面溝通，去服務(wù)市場、幫助市場、引導(dǎo)市場，做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。積極召開市場分析會(huì)，了解行業(yè)競爭

態(tài)勢，制定市場開拓新方案及時(shí)解決阻礙市場發(fā)展的突出問題。技術(shù)、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗(yàn)主義，積極向?qū)＜?、向市場?qǐng)教學(xué)習(xí)，主動(dòng)到生產(chǎn)一線、市場前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，制定針對(duì)性的營銷策略，了解市場反饋的產(chǎn)品相關(guān)問題，及時(shí)圍繞問題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。

8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán)，在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實(shí)業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)我公司進(jìn)行了實(shí)地考察?？疾靾F(tuán)一行對(duì)我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。

深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程，經(jīng)營管理上臺(tái)階

今年以來，公司以跨越發(fā)展為主題，以兩級(jí)班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點(diǎn)，堅(jiān)持“把強(qiáng)項(xiàng)做強(qiáng)、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大”的發(fā)展理念，強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程建設(shè)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實(shí)現(xiàn)跨越新發(fā)展。

一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平。堅(jiān)持“三對(duì)比一分析”制度。每月對(duì)比學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對(duì)比競爭對(duì)手、對(duì)比奮斗目標(biāo)，分析因果關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，制定對(duì)策，實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。加強(qiáng)目標(biāo)控制，向基層單位下達(dá)年度考核指標(biāo)，并逐月考核。各基層單位將考核指標(biāo)層層分解到車間、班組、個(gè)人，實(shí)

篇三：第三季度質(zhì)量工作匯報(bào)

圖1-1 質(zhì)量異常環(huán)比圖

圖1-2 三季度質(zhì)量異常分布圖

圖1-3 各責(zé)任部門三季度質(zhì)量異常分布圖

1.截止XX年9月底，質(zhì)量異常數(shù)量總計(jì)477件，月均53件； 2.三季度質(zhì)量異?？傆?jì)179件，較二季度的174件有所增加； 3.目前質(zhì)量異常數(shù)量依舊較多，非常不利于產(chǎn)品質(zhì)量的管控；

4.本月結(jié)構(gòu)外協(xié)在制設(shè)備多數(shù)為后期拼裝階段，部分為備料階段，而問題多發(fā)于制作過程中，隨著下月協(xié)作企業(yè)逐步進(jìn)入實(shí)質(zhì)性制作階段，問題將會(huì)集中出現(xiàn)，因此必須重點(diǎn)關(guān)注；

5.機(jī)加車間本季度質(zhì)量異常數(shù)量穩(wěn)步下降，一方面說明從8月份強(qiáng)制性要求執(zhí)行的《產(chǎn)品加工流程檢驗(yàn)卡》已初見成效，操作工人自檢意識(shí)有所加強(qiáng)；另一方面也說明工藝文件的指導(dǎo)性有所提高，質(zhì)量管理部門的過程控制方法也正趨于規(guī)范。

1.鋼結(jié)構(gòu)防腐不按圖紙要求

目前工藝管理部下發(fā)的涂裝工藝均要求進(jìn)行噴砂除銹，并未根據(jù)設(shè)備不同而對(duì)除銹方式進(jìn)行區(qū)別對(duì)待；實(shí)際生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門在未接到任何除銹方式更改通知的前提下，就大范圍采用手工除銹，直接影響設(shè)備防腐年限。如XX-67/68/69/70液壓掛車采用手工除銹，漆膜外觀差；XX-43游艇搬運(yùn)機(jī)主結(jié)構(gòu)手工除銹，漆膜外觀差。2.車輛標(biāo)準(zhǔn)件銹蝕

平板車技術(shù)協(xié)議要求所有標(biāo)準(zhǔn)件采用鈍化鍍鋅件，實(shí)際多數(shù)安裝的緊固件為非鍍鋅件，使螺栓防腐效果較差，影響整體效果。如即將發(fā)貨的XX-45平板車標(biāo)準(zhǔn)件已經(jīng)出現(xiàn)銹跡；公司預(yù)投的XX-47平板車驗(yàn)收時(shí)標(biāo)準(zhǔn)件銹蝕嚴(yán)重。3.下料質(zhì)量問題

目前預(yù)加工車間火焰切割邊質(zhì)量較差，且缺陷的補(bǔ)焊打磨責(zé)任不明確，各車間對(duì)缺陷視而不見相互推諉，檢驗(yàn)員控制執(zhí)行難度大。4.成品發(fā)貨狀態(tài)

發(fā)貨時(shí)不注重外觀清潔，油污及積塵較多，影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量。如即將發(fā)貨的XX-043輪胎式游艇搬運(yùn)機(jī)，存在卷揚(yáng)機(jī)外觀油脂污染，輪輞積塵、油污污染，銷軸表面銹蝕等問題。

截止XX年9月25日，各車間9月份零部件一次交檢合格率情況如下： 1.機(jī)加車間交檢1016批次，存在質(zhì)量問題的28批次，一次交檢合格率為%；

2.預(yù)加工車間交檢327批次，存在質(zhì)量問題的24批次，一次交檢合格率為%；

3.涂裝車間交檢40批次，存在質(zhì)量問題的3批次，一次交檢合格率為%；

4.結(jié)構(gòu)車間交檢117批次，存在質(zhì)量問題的11批次，一次交檢合格率為%； 5.總裝車間交檢15批次，存在質(zhì)量問題的4批次，一次交檢合格率為%；

6.外購件交檢172批次，存在質(zhì)量問題的5批次，一次交檢合格率為%。

圖4-1 三季度各車間零部件交驗(yàn)合格率

圖4-2XX年已統(tǒng)計(jì)零部件交檢合格率折線圖

1.公司制定的XX年質(zhì)量目標(biāo)要求比XX年提高5%，即達(dá)到%，但僅僅 從本月統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，只有機(jī)加車間達(dá)到了目標(biāo)要求，且3季度只有本月達(dá)到規(guī)定要求。

2.除總裝車間外，其它各車間相比上個(gè)月合格率均在穩(wěn)步提高?？v觀總裝車間 本年度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，總裝交檢合格率極不穩(wěn)定，其不穩(wěn)定的原因有二：一是統(tǒng)計(jì)方法的不盡合理，需要化整為零，分系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，將成品整車檢驗(yàn)與各系統(tǒng)裝配檢驗(yàn)區(qū)分對(duì)待，以真實(shí)反映車輛裝配過程合格率；二是總裝車間整車未完全自檢就倉促報(bào)專檢，導(dǎo)致整車檢驗(yàn)時(shí)車輛性能及裝配問題較多而影響合格率。3.截止目前，各車間一次交驗(yàn)合格率均未完成質(zhì)量目標(biāo)。機(jī)加工車間和預(yù)加工車

間離目標(biāo)比較接近，后3個(gè)月在維持目前數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)努力就能完成目標(biāo)；結(jié)構(gòu)車間和涂裝車間完成目標(biāo)的難度較大，接下來的第4季度每月至少要達(dá)到%才能達(dá)到目標(biāo)要求；而總裝車間即使第4季度每月都達(dá)到100%，年度平均也只能達(dá)到%，無法完成年度質(zhì)量目標(biāo)。鑒于此數(shù)據(jù)，各生產(chǎn)車間必須高度重視，加強(qiáng)和重視自檢，盡最大可能來實(shí)現(xiàn)或接近質(zhì)量目標(biāo)。

第三季度公司接報(bào)質(zhì)量事件共計(jì)24起，其中21起已根據(jù)《質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法》，分別進(jìn)行了調(diào)查、原因分析、責(zé)任判定和經(jīng)濟(jì)處罰，詳見附件；另有3起質(zhì)量事故：14-

28、14-

38、14-55質(zhì)量事故，正處于技術(shù)分析過程中。

第三季度的已處理的21起質(zhì)量事件造成直接經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)48874元；對(duì)責(zé)任單位的處罰金額合計(jì)39868元，涉及到公司內(nèi)3個(gè)中心/部門，處罰落實(shí)共計(jì)17人/次；共計(jì)8家外協(xié)/供應(yīng)商因質(zhì)量問題遭到處罰。

表5-1 XX年質(zhì)量事件曲線

表5-2 第三季度質(zhì)量事件數(shù)量同比圖

圖5-3 第三季度質(zhì)量事件數(shù)量環(huán)比圖

通過表5-

1、5-

2、5-3可得出以下結(jié)論：

1、質(zhì)量事件數(shù)量呈逐漸上升的趨勢；

2、隨著項(xiàng)目開展的深入，合同訂單的增加，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的問題逐漸的暴露出來；

3、質(zhì)量責(zé)任追究工作在追究力度、追究范圍上都得到大幅度加強(qiáng)，能夠起到降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。

圖5-4第三季度處罰金額分布圖

質(zhì)量事件發(fā)生的主要原因

技術(shù)：①圖紙漏下；②設(shè)計(jì)失誤；

生產(chǎn)：①結(jié)構(gòu)焊接外包隊(duì)作業(yè)質(zhì)量問題； ②裝車漏裝；③工藝發(fā)貨清單漏下； 外協(xié)加工/供應(yīng)商：質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量管理不到位。

1、審核結(jié)果

本次內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)2項(xiàng)不符合項(xiàng)，1項(xiàng)觀察項(xiàng)，2項(xiàng)問題項(xiàng)。

2、共性問題

①記錄清單存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)等現(xiàn)象，部分記錄表格的填寫不完整、不規(guī)范，影

第二篇：三季度工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

新版電子健康檔案安裝以后，按照衛(wèi)生局要求，到年底電子檔案建檔率要達(dá)到80%以上，為確保居民健康檔案工作的 順利進(jìn)行，我們制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案。成立專門建檔工作小組，負(fù)責(zé)具體建擋工作，安排一名醫(yī)生和一名護(hù)士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號(hào)碼，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。為確保居民健康檔案保質(zhì)保 量完成，我對(duì)每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進(jìn)行了多次 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每一名工作人員都樹立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；

加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區(qū)居民主功參與建檔的意識(shí)，我們采取發(fā)放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結(jié)合，盡量使每名轄區(qū)居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動(dòng)配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；

我們當(dāng)時(shí)建檔率只有24%左右，且都沒有身份證號(hào)碼，時(shí)間只有兩三個(gè)月，因此任務(wù)很艱巨，我們就把建檔工作作為本機(jī)構(gòu)頭等大事，其實(shí)做這項(xiàng)工作沒有什么訣竅，需要天天上門入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過給予建檔人員獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性，安排人員加班加點(diǎn)，提高建檔效率，通過一個(gè)多月的努力，我們建檔率已達(dá)到40%左右，合格檔案建檔率也達(dá)到30%左右，距離衛(wèi)生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區(qū)相比差距也很大，我們工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。

利用入戶建檔工作，同時(shí)做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導(dǎo)社區(qū)居民健康的生活方式和指導(dǎo)用藥，并記錄在冊(cè)，舉辦健康教育活動(dòng)4次，受到了社區(qū)居民的歡迎?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中存在的困難

（1）居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，對(duì)工作人員的信任度有待提高，造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。

（2）上門入戶工作量大，需要大量醫(yī)務(wù)工作人員，工作人員相對(duì)緊張。

第三篇：2011年三季度工作匯報(bào)

2011三季度工作匯報(bào)

一、人員隊(duì)伍組成情況

測試項(xiàng)目部目前有在冊(cè)職工49人，勞務(wù)用工197人。今年根據(jù)生產(chǎn)需要分2大專業(yè)20支隊(duì)伍：井下部和地面部。其中井下部共有測試隊(duì)6支，井口保護(hù)器隊(duì)1支。地面部有地面計(jì)量隊(duì)4支，完井隊(duì)8支，除砂器隊(duì)1支。

二、工作量、經(jīng)營收入情況

2011年1月至2011年9月共計(jì)完成各類施工作業(yè)609井次。其中測試、完井工具共498井次、地面隊(duì)44井次、完井隊(duì)39井次。

2011年1月至2011年9月，共計(jì)完成產(chǎn)值8554.45萬元（含跨年收入932），其中已結(jié)算6563.26萬元，預(yù)結(jié)算2018.19萬元，盈利1163.98萬元，基本完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。完成這個(gè)成績主要?dú)w功于2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬元，主要是一套大地面為準(zhǔn)備伊朗項(xiàng)目一直處于待命狀態(tài)，及完井工具在技術(shù)上遇到困難，工作量大大減少。

按測試項(xiàng)目部部門來分：其中測試隊(duì)5483.05萬元、地面隊(duì)1857.82萬元、完井隊(duì)1867.12萬元、研究所195.68萬元。

按甲方部門來分：其中開發(fā)1131.08萬元、庫車1036.33萬元、塔北1551.50萬元、塔中1599.81萬元、天然氣20.09萬元、完測中心3173.07萬元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測試、玉門油田、中油能源）891.79萬元。

三、市場情況

2011年上半年測試項(xiàng)目部的市場工作困難經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，主要是以往我們獨(dú)家經(jīng)營的MCHR封隔器、FH封隔器、國產(chǎn)伸縮管等完井工具相繼出現(xiàn)技術(shù)難題，與此同時(shí)，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測試、金坤、新疆力信等公司抓住機(jī)會(huì)紛紛進(jìn)入了塔里木和西北分公司完井工具服務(wù)市場，并占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆蓊~。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢，測試項(xiàng)目部從以下三方面著手做好市場工作，力爭完成公司交給我們的任務(wù)。

一、成立生產(chǎn)技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)管理，努力提高施工成功率，提升隊(duì)伍形象，靠質(zhì)量和品牌贏得市場；

二、積極與西北分公司交流，在擴(kuò)大完井試油隊(duì)伍的同時(shí)，努力在重點(diǎn)井、高產(chǎn)高壓及含H2S井推出了一類地面計(jì)量設(shè)備，擴(kuò)大完井試油隊(duì)在西北分公司的市場份額；

三、積極加強(qiáng)與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場，取得了較好效果，創(chuàng)收426萬元（鄂深1井238萬元）；

四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務(wù)項(xiàng)目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指110井次），共計(jì)創(chuàng)收500余萬元。

這些措施確保了今年測試項(xiàng)目部的市場能穩(wěn)定發(fā)展。

四、培訓(xùn)工作

今年擴(kuò)編組建了4支完井試油隊(duì)，2支大地面、恢復(fù)了1支除砂器隊(duì)，同時(shí)充實(shí)了一部分井下工具隊(duì)人員。施工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，新手不斷增多，這使培訓(xùn)工作成了項(xiàng)目部最重要的工作之一。

在員工培訓(xùn)方面除了做好簽訂《師徒合同》、開辦“員工夜?！蓖狻⑦€執(zhí)行現(xiàn)場隊(duì)長培訓(xùn)制度（將培訓(xùn)與獎(jiǎng)金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓(xùn)制度，并且，為了使技術(shù)水平不一樣的職工能不斷快速進(jìn)步，今年測試項(xiàng)目部建立了員工技術(shù)檔案，對(duì)不同技術(shù)水平的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保了培訓(xùn)效果，培養(yǎng)了一批能獨(dú)立頂崗的技術(shù)員工，極大地緩解了現(xiàn)場帶隊(duì)人員不夠的難題，并創(chuàng)造了測試項(xiàng)目部最多同時(shí)施工30多口井的壯舉。

但現(xiàn)在培訓(xùn)工作也面臨許多問題，“員工夜?！表?xiàng)目部一直都在堅(jiān)持，但由于生產(chǎn)任務(wù)忙，往往回基地的員工非常少，經(jīng)常出現(xiàn)只有2、3個(gè)人參加夜校培訓(xùn)的現(xiàn)象，使培訓(xùn)工作失去了意義。項(xiàng)目部隨后又采取帶隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，以往老隊(duì)長比較多，技術(shù)相對(duì)較好，培訓(xùn)效果也可以，但現(xiàn)在新員工過多，有些帶隊(duì)負(fù)責(zé)人自己本身就懂得不多，技術(shù)不過硬，也就更加沒辦法培訓(xùn)他人。面對(duì)這些問題，我們計(jì)劃在搬到輪臺(tái)基地后，專門安排技術(shù)人員、培訓(xùn)工作人員巡井到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，在現(xiàn)場手把手的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)將培訓(xùn)工作落實(shí)到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）

五、安全工作

針對(duì)現(xiàn)階段新員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，以及工作量大，井多，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問題，作為塔里木油田公司企業(yè)安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位，測試項(xiàng)目部一直貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動(dòng)”和目視化管理開展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉(zhuǎn)變。具體做法：

1、在技術(shù)骨干嚴(yán)重缺乏的情況下堅(jiān)持選擇技術(shù)全面、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)。李川為安全副經(jīng)理，既精通地面計(jì)量也精通井下測試、安全主管李星星是06年畢業(yè)的大學(xué)生干，到隊(duì)長以后抽調(diào)出來從事安全管理工作，閆瑤在完井隊(duì)干到隊(duì)長后抽出來當(dāng)安全員。

2、大力推進(jìn)目視化管理工作。積極探索適合測試專業(yè)的現(xiàn)場人員、設(shè)備、工藝等環(huán)節(jié)的目視化管理方式方法，努力構(gòu)建試油測試專業(yè)特有的安全文化管理體系。具體有：規(guī)范了現(xiàn)場的各種標(biāo)示牌，包括施工隊(duì)伍簡介牌、風(fēng)險(xiǎn)提示牌、崗位操作標(biāo)示牌等目視化標(biāo)識(shí)；統(tǒng)一了地面計(jì)量流程的目視化管理工作，對(duì)所有地面管線及設(shè)備進(jìn)行重新顏色標(biāo)識(shí)工作，現(xiàn)三支地面隊(duì)和一支除砂器隊(duì)均已全部完成；加強(qiáng)了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標(biāo)識(shí)，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設(shè)備、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理表。

3、采用多種務(wù)實(shí)方式加大安全培訓(xùn)力度。一是上半年測試項(xiàng)目部針對(duì)測試小隊(duì)的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫爾勒工房內(nèi)設(shè)置了4臺(tái)正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。二是針對(duì)高危作業(yè)，4月份專門聘請(qǐng)了華東專家對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的司索吊裝培訓(xùn)，5月份華東井控專家對(duì)員工進(jìn)行了井控、防硫化氫、及HSE相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。三是積極開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵(lì)員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報(bào)整理，由HSE辦公室下發(fā)所有基層隊(duì)學(xué)習(xí)，并將好的做法進(jìn)行推廣。

4、加強(qiáng)屬地管理?，F(xiàn)場已將所有設(shè)備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負(fù)責(zé)人必須明確自己的屬地管理職責(zé)，熟悉屬地內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施。

5、加大對(duì)現(xiàn)場行為安全審核的管理力度。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員每月至少到基層隊(duì)進(jìn)行一次行為安全審核，切實(shí)將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時(shí)隨地進(jìn)行行為安全審核。

6、加大對(duì)現(xiàn)場關(guān)鍵工序及高危作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度。加強(qiáng)安全管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行檢查、培訓(xùn)交流力度。對(duì)現(xiàn)有的吊裝作業(yè)、隊(duì)伍搬遷、開井作業(yè)、進(jìn)入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。

經(jīng)過努力項(xiàng)目部安全工作目前已經(jīng)上了一個(gè)新臺(tái)階。地面隊(duì)在塔里木油田公司進(jìn)行的安全定級(jí)過程中得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，完井試油隊(duì)在西北分公司的開工驗(yàn)收一次通過率大幅提升，每次招標(biāo)時(shí)也從以前的倒數(shù)第一變?yōu)榍叭?，成為西北分公司的主要支撐單位?/p>

六、新技術(shù)攻關(guān)及推廣

針對(duì)新疆市場油田鉆井越鉆越深，相應(yīng)井溫、壓力也隨之越來越高，出現(xiàn)了大批量的超高溫高壓井，常規(guī)完井試油井下工具甚至有些進(jìn)口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項(xiàng)目部的進(jìn)一步發(fā)展。為此，項(xiàng)目部展開了一系列科研攻關(guān)：

1、與國內(nèi)資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；

2、改進(jìn)常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；

3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長期工作，70MPa）。

4、推廣使用了105MPa新型井口保護(hù)器，連續(xù)在中古431和434井應(yīng)用成功。

5、對(duì)部分進(jìn)口地面計(jì)量設(shè)備的易損部件進(jìn)行國產(chǎn)化研制改進(jìn)，保證生產(chǎn)，降低成本。

上述科研攻關(guān)的完成，為項(xiàng)目部在西部站穩(wěn)市場、提高聲譽(yù)、完成產(chǎn)值起到了積極關(guān)鍵的作用。

七、現(xiàn)階段存在的問題

1、前線年輕員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，安全風(fēng)險(xiǎn)大。測試項(xiàng)目部現(xiàn)前線員工175名，其中工作1年以內(nèi)的有52人，1-2年以內(nèi)的有50人，共占總?cè)藬?shù)的一半以上（58%）。現(xiàn)階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問題，這些問題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點(diǎn)。

2、人員緊缺。隨著測試項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適用，目前項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營成本崗、材料設(shè)備管理崗、施工設(shè)計(jì)崗、資料驗(yàn)收崗、人員培訓(xùn)崗、科研技術(shù)管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現(xiàn)象，項(xiàng)目部不得不從前線抽調(diào)員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。

3、用車緊缺，由于測試項(xiàng)目部工作主要面對(duì)塔里木和西北局兩大甲方市場，服務(wù)范圍廣，在甲方要求項(xiàng)目部參與討論施工方案、開生產(chǎn)會(huì)、上井安全檢查等時(shí)候，機(jī)關(guān)用車很難得到保證，大大降低了項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的運(yùn)作效率，同時(shí)也直接影響了公司的聲譽(yù)和相關(guān)作業(yè)的市場占有率。

4、勞務(wù)工待遇低，招人困難。測試項(xiàng)目部的勞務(wù)工工資實(shí)行定級(jí)制，即技術(shù)越高、級(jí)別越高、工資就越高。隨著時(shí)間的推移，大部分勞務(wù)工的技能水平不斷提高，相當(dāng)一部分勞務(wù)工能獨(dú)立帶隊(duì)，他們的工資水平也越

來越高，但公司仍然按常規(guī)人均標(biāo)準(zhǔn)總額來配發(fā)工資，勢必造成總額嚴(yán)重不足。測試項(xiàng)目部勞務(wù)工占員工總數(shù)3/4，項(xiàng)目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務(wù)工更是項(xiàng)目部的技術(shù)專家和絕對(duì)骨干，勞務(wù)工的穩(wěn)定是關(guān)系到項(xiàng)目部隊(duì)伍穩(wěn)定的頭等大事。

測試項(xiàng)目部

2011年10月2日

第四篇：2010年前三季度工作匯報(bào)

南陽市欣華建筑裝飾材料有限責(zé)任公司

二○一○年前三季度工作匯報(bào)

市供銷社：

今年以來，我公司在市社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，上下一條心，整體一盤棋，抓改革、謀發(fā)展、促和諧、保穩(wěn)定，多管齊下，突出重點(diǎn)，按照既定計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)了各階段的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和下步工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。止目前，已完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的%，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工作回顧

回顧今年以來的整體工作，呈現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是三項(xiàng)制度改革成效顯著。二是企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范。三是資產(chǎn)開發(fā)緊鑼密鼓。四是營銷宣傳形式多樣。五是文化建設(shè)再上臺(tái)階。

（一）三項(xiàng)制度改革成效顯著

今年3月份，我們按照市社提出的“規(guī)范、嚴(yán)格”的要求，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地對(duì)“人事、用工、分配”三項(xiàng)制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，建立了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，打破了“提拔干部靠領(lǐng)導(dǎo)、職工上崗憑關(guān)系、工資待遇大鍋飯”的格局，有效地實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)了全員工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力。

（二）企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范

今年以來，我們緊抓企業(yè)管理這一主線，從建章立制入手，不斷創(chuàng)新管理思路，豐富管理內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理步入了制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。一是建章立制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重新修訂完善了企業(yè)的勞動(dòng)人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、安全管理制度等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化；二是加強(qiáng)目標(biāo)管理。進(jìn)一步加大了考核力度，推行現(xiàn)場辦公形式，領(lǐng)導(dǎo)班子深入各科室，一方面聽取匯報(bào)，另一方面實(shí)地查訪，查找不足，理出思路，有針對(duì)性地解決存在的問題，有力地推動(dòng)了工作的落實(shí)。并通過實(shí)行“旬通報(bào)”制度，督促各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的有效完成；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，一方面深挖潛力，廣泛開源；另一方面千方百計(jì)壓縮不必要的開支，實(shí)現(xiàn)了“一升一降”的良好態(tài)勢，即企業(yè)收入穩(wěn)步上升，非經(jīng)營性開支明顯降低。三是強(qiáng)化市場管理。開展包括安全、衛(wèi)生、占道、車輛停放為內(nèi)容的綜合整治，并建立長效機(jī)制，使整個(gè)市場的經(jīng)營秩序、環(huán)境等得以明顯改善。四是狠抓安全管理。圍繞創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、打造平安市場的目標(biāo)，我們?cè)谲浻布ㄔO(shè)上雙管齊下，及時(shí)維護(hù)更新消防器材，定期對(duì)市場商戶和公司員工進(jìn)行安全知識(shí)普及教育，進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)。同時(shí)，及早著手，做好防汛工作。在力保防汛物資充足的情況下，結(jié)合公司實(shí)際，制定了防汛預(yù)案，確保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更換失效消防器材30具，安全培訓(xùn)教育6次，安全大檢查20次，消防模擬演練1次。

（三）資產(chǎn)開發(fā)緊鑼密鼓

今年以來，我們按照市社關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)和資產(chǎn)開發(fā)提速年的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高效益開發(fā)為指導(dǎo)思想，加快了開發(fā)進(jìn)程。一是投資20萬元逐步完善了加工市場的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力培育公司經(jīng)濟(jì)收入的新支柱；二是投資2萬余元對(duì)裝飾商務(wù)中心和家裝市場環(huán)境進(jìn)行了美化，擦亮南陽最佳裝飾設(shè)計(jì)商務(wù)平臺(tái)形象，提升了社會(huì)影響力；三是著手燈飾城地下室倉庫的改造。計(jì)劃將原地下倉庫改造為與燈飾城相關(guān)的地下商場，消除安全隱患，提高經(jīng)濟(jì)效益；四是加壓增責(zé)，全力以赴，加快裝飾商貿(mào)大廈開工建設(shè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前，規(guī)劃方案已獲得規(guī)劃局批準(zhǔn)，正在進(jìn)行土地置換等后續(xù)相關(guān)工作。

（四）營銷宣傳形式多樣

今年以來，我們?cè)谛麄鳡I銷上不斷探索營銷宣傳新途徑，在做好常規(guī)營銷宣傳的基礎(chǔ)上，整合商戶資源，按照“寬覆蓋，廣輻射，高品位，大聯(lián)動(dòng)”的思路，策劃并實(shí)施了一系列相應(yīng)的營銷活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場影響力，重塑了市場良好形象，提升了市場的美譽(yù)度和信譽(yù)度，叫響了南陽建材家居第一市場和屬于南陽百姓自己喜愛的建材家居品牌，牢牢確立了南陽裝飾行業(yè)龍頭和人氣之王地位。一是實(shí)施媒體營銷。充分利用電視、電臺(tái)、報(bào)紙、戶外廣告等傳播載體，先后投資60余萬元，不斷加大市場對(duì)外宣傳力度，進(jìn)一步彰顯市場的形象和魅力。目前，共做廣告宣傳20余期（次），其中，南陽電視臺(tái)專題片1部（時(shí)間1個(gè)月），南陽日?qǐng)?bào)廣告4次，南陽晚報(bào)廣告3次，南陽廣播電臺(tái)行風(fēng)熱線欄目廣告1次（時(shí)間1個(gè)月），南陽交通音樂臺(tái)廣告2次

（時(shí)間2個(gè)月），東方今報(bào)特刊1期，沿街路牌廣告1次（20塊，時(shí)間1年）。二是實(shí)施節(jié)日營銷。利用“3〃15”和五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，分別開展了“3〃15”誠信經(jīng)營萬人簽名活動(dòng)、“迎仲秋〃慶國慶金秋裝修百萬讓利惠萬家行動(dòng)”和各類酬賓促銷優(yōu)惠活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合我市迎農(nóng)運(yùn)的大事，我們又在國慶節(jié)當(dāng)日隆重舉行了“為農(nóng)運(yùn)加油，為南陽喝彩”名優(yōu)建材家居產(chǎn)品大型愛心義拍活動(dòng)，此次活動(dòng)創(chuàng)造了我公司營銷史上“三個(gè)之最”。媒體參與最集中?；顒?dòng)自始至終牽動(dòng)了南陽各大媒體的關(guān)注，多層次，多角度宣傳報(bào)道南陽裝飾材料大世界，對(duì)全市造成了強(qiáng)烈的沖擊，品牌優(yōu)勢進(jìn)一步彰顯。涉及品種最齊全。這次義拍活動(dòng)是廣大商戶的共同心愿，紛紛拿出了各自的品牌商品。義拍產(chǎn)品涉及木地板、門業(yè)、櫥柜（具）、衛(wèi)浴、油漆、五金、燈飾等20幾個(gè)大類100余件（套）總價(jià)5萬余元的產(chǎn)品，為義拍活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。社會(huì)效益最明顯。本次活動(dòng)重點(diǎn)突出了公益性，不僅把義拍所得款項(xiàng)7700元全部捐給農(nóng)運(yùn)會(huì)籌建處，還通過這種形式喚起全市各界參與農(nóng)運(yùn)，支持農(nóng)運(yùn)的熱情，匯聚合力，辦好農(nóng)運(yùn)。此舉，使裝飾材料大世界的社會(huì)美譽(yù)度、公信力得到了進(jìn)一步提升，進(jìn)一步激發(fā)市場人氣，推動(dòng)市場持續(xù)繁榮；三是實(shí)施終端營銷。由市場組織各大裝飾公司和名優(yōu)品牌經(jīng)銷商深入在建、完工小區(qū)，提供咨詢、推介產(chǎn)品。有效實(shí)現(xiàn)了貼近市場、貼近消費(fèi)者的經(jīng)營宗旨，取得了較好成效。目前，共深入小區(qū)宣傳15余次。

（五）文化建設(shè)再上臺(tái)階

如果說效益是中心、資產(chǎn)是基礎(chǔ)、發(fā)展是根本的話，那么文

化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂。今年以來，我們?cè)谧ズ觅Y產(chǎn)開發(fā)、提高效益、科學(xué)發(fā)展工作的同時(shí)，著重在企業(yè)文化建設(shè)上也下了狠功夫，有力促進(jìn)了整體工作的順利開展。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照市社黨委制定的班子建設(shè)“一個(gè)必須、兩個(gè)要求、六句話”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自律，做到政治堅(jiān)定、思想超前、決策民主、作風(fēng)扎實(shí)，切實(shí)發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的核心和帶頭作用；二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司從提高職工素質(zhì)入手，開展了“作風(fēng)整頓月”活動(dòng)，使職工的精神面貌、干事熱情、執(zhí)行力等有明顯的改善；三是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。不斷創(chuàng)新載體，廣泛開展了“七個(gè)一”活動(dòng)（每周一次司訓(xùn)、晨練，每周集中學(xué)習(xí)一次，每季讀一本書，每季開展一次心得交流，每季一次文體活動(dòng)，每半年一次公益活動(dòng)，每半年一次建言獻(xiàn)策活動(dòng)），并在7月30日舉辦了“企業(yè)在我心中”演講比賽，使大家在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，思考自身的責(zé)任，企業(yè)的前途，把大家的思想統(tǒng)一到“振興欣華，你我有責(zé)”的思想認(rèn)識(shí)上，為企業(yè)的不斷發(fā)展做了再動(dòng)員，再認(rèn)識(shí)，豐富了企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范作用，在公司營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；四是站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，積極配合市社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好朝山街家屬院擬拆三排房屋的相關(guān)工作。一方面向老干部講清十二小學(xué)改建的目的和意義，做細(xì)做實(shí)思想政治工作，確保大局穩(wěn)定。另一方面積極向政府反映實(shí)際情況，征得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，竭盡全力確保住戶能夠妥善安置；五是為進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶全員的情操，培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)精神，我們?cè)趪鴳c節(jié)后，又舉辦了“迎農(nóng)運(yùn)我先行”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。六是配合市“六創(chuàng)一迎”活動(dòng)，我們對(duì)沿街門店招牌，市場內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)和經(jīng)營區(qū)進(jìn)行美化和亮化，營造了整潔、美觀、和諧的市場環(huán)境。

此外，在信訪、穩(wěn)定、綜合治理、計(jì)劃生育、共青團(tuán)等方面，也都做了大量工作，維護(hù)了公司改革、發(fā)展穩(wěn)定的大局。

二、當(dāng)前存在的問題和下一步工作打算

（一）存在的問題

在看到可喜成績的同時(shí)，也必須清醒的認(rèn)識(shí)到自己所存在的問題和不足：一是職工整體素質(zhì)較低，不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。盡快提升全員的素質(zhì)和能力，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急；二是同行業(yè)競爭加劇。紅星美凱龍的進(jìn)駐、北新華商城等建材家居市場的興起，加速了我們市場的競爭，給我們帶來了強(qiáng)大的壓力，一家獨(dú)大的格局已不復(fù)存在，市場上檔升級(jí)改造迫在眉睫。三是資金短缺嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，解決資金難的問題仍需要相當(dāng)長的一段時(shí)間。四是裝飾商貿(mào)中心大廈的土地置換及后續(xù)相關(guān)審批手續(xù)相當(dāng)復(fù)雜，相當(dāng)困難，要想在短時(shí)間內(nèi)有實(shí)質(zhì)性突破，難度較大，也不現(xiàn)實(shí)。

（二）下一步工作打算

針對(duì)下一步的工作中，我們的思路是“圍繞一個(gè)中心”、“主攻一個(gè)重點(diǎn)”、“抓好一個(gè)關(guān)鍵”、“落實(shí)兩項(xiàng)活動(dòng)”。

1、圍繞一個(gè)中心，即圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)這一中心。堅(jiān)持目標(biāo)至上，查漏補(bǔ)缺，明確任務(wù)，日程倒排，目標(biāo)倒算，不講理由、不找借口，不折不扣地堅(jiān)決完成市社下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。再次基礎(chǔ)上，力爭超額完成，不拖市社后退，不給市社臉上抹黑。

2、主攻一個(gè)重點(diǎn)，即主攻市場升級(jí)改造的土地置換及后續(xù)手續(xù)的辦理工作。市場升級(jí)改造規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已得到了規(guī)劃部門的許可，接下來就是抓緊辦理土地置換及相關(guān)后續(xù)手續(xù)等。雖然工作難度大，但我們堅(jiān)決要按照市社黨委的要求，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，加班加點(diǎn)，想盡一切辦法，克服一切困難，超常規(guī)的運(yùn)作，使其早完成、早開工、早投入、早受益，實(shí)現(xiàn)市社黨委既定的社有資產(chǎn)保值增值、社有資產(chǎn)效益最大化的目標(biāo)。

3、抓好一個(gè)關(guān)鍵，即抓好以安全為主的消防安全管理工作。安全工作是我們公司的生命線，事關(guān)我們公司的生存和發(fā)展。我們一定要把安全工作當(dāng)成首要任務(wù)來抓，時(shí)刻繃緊安全這根弦，堅(jiān)持安全工作不麻痹、不動(dòng)搖、不放松，筑牢安全防護(hù)大堤，采取更加得力措施，抓反復(fù)，反復(fù)抓，勤檢查，嚴(yán)整改，確保公司萬無一失，確保企業(yè)全年安全無事故，為創(chuàng)建平安供銷、打造和諧供銷做出積極貢獻(xiàn)。

4、開展一項(xiàng)活動(dòng)，即深入持久地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)?！捌邆€(gè)一”活動(dòng)是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧企業(yè)的有效手段，是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的有效載體。經(jīng)過前一階段“七個(gè)一”活動(dòng)的扎實(shí)開展，成效顯著，效果明顯，有力地促進(jìn)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的開展。下一步我們?nèi)砸浴捌邆€(gè)一”活動(dòng)為有效載體，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，強(qiáng)力推動(dòng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)深入持久、扎實(shí)有效的開展，以此打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二○一○年十月二十日

第五篇：三季度工作匯報(bào)

西寧教育資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 2011年第三季度經(jīng)營工作完成情況匯報(bào)材料

二〇一一年十一月一日

第三季度，在城投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)各業(yè)務(wù)部門的大力支持幫助下，我們緊緊圍繞教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目建設(shè)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。下面按照城投公司通知要求, 我從三個(gè)方面做一匯報(bào)：

一、經(jīng)營工作完成情況

（一）項(xiàng)目資金籌集有了較大進(jìn)展

第三季度，我們采取有效措施積極做好項(xiàng)目融資、自籌資金以及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。

1.經(jīng)過與西寧市財(cái)政局、西寧市教育局的多次溝通，并由西寧市財(cái)政局簽發(fā)了《關(guān)于西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目固定資產(chǎn)無償劃撥的批復(fù)》（寧財(cái)資字﹝2011﹞840號(hào)），無償取得西寧市南大街小學(xué)、玉井巷小學(xué)、前營街小學(xué)及觀門街小學(xué)1305.21萬元固定資產(chǎn)使用權(quán)；

2.與西寧市財(cái)政局、西寧市發(fā)改委積極溝通聯(lián)系，申請(qǐng)撥付市財(cái)政局下達(dá)的西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目貼息資金159萬元、西寧十四中遷建項(xiàng)目貼息資金228萬元、西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目貼息資金69萬元，合計(jì)456萬元；申請(qǐng)西寧市發(fā)改委撥付了西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目可行性研究編制報(bào)告費(fèi)用10萬元；

3.根據(jù)青發(fā)改社會(huì)﹝2011﹞84號(hào)文，將寧湖中學(xué)新建項(xiàng)目移交青海師大二附中建設(shè)，撥回寧湖項(xiàng)目土地出讓金586萬元；

4.根據(jù)城投公司工作安排，由西寧市審計(jì)局對(duì)我公司2010財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了延伸審計(jì)，審計(jì)組對(duì)我公司財(cái)務(wù)核算工作給予了較好評(píng)價(jià)；

5.為了使中標(biāo)單位嚴(yán)格履行合同，根據(jù)與各項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位簽訂的施工合同、監(jiān)理合同，要求各單位提供履約保函，目前十四中項(xiàng)目青海一建建筑工程有限公司、江蘇屹峰工程公司、湖北新南洋建設(shè)工程有限公司、省人防工程監(jiān)理中心、青海省國安工程監(jiān)理有限公司已支付履約保證金448.73萬元，陜西省第三建筑工程公司、青海城垣工程監(jiān)理有限公司已提供了履約保函；

6.財(cái)務(wù)狀況:截止2011年9月底資產(chǎn)總額41766萬元，負(fù)債總額35252萬元，所有者權(quán)益6514萬元，流動(dòng)比率為6.93，權(quán)益乘數(shù)為6.41，資產(chǎn)負(fù)債率為84%。

（二）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

三季度，我們配合市教育局積極主動(dòng)做好西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，各建設(shè)項(xiàng)目取得了積極進(jìn)展，累計(jì)完成投資21840萬元，其中今年完成投資11641萬元（完成全年項(xiàng)目投資55.17%）。具體情況如下：

1.西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目：向市土地局遞交劃撥用地供地手續(xù)，協(xié)調(diào)市統(tǒng)征所進(jìn)行安臵用地拆遷工作；圖書藝術(shù)樓、風(fēng)雨操場、綜合辦公樓主體工程已完成，現(xiàn)進(jìn)入裝飾裝修階段，宿舍樓A區(qū)十層、B

區(qū)七層主體，食堂主體一層施工。

2.西寧十四中遷建項(xiàng)目：完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查及工程招投標(biāo)工作，和平渠改線工程初步設(shè)計(jì)已通過評(píng)審，辦理完成B、C、D標(biāo)段人防、雷電審批手續(xù)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒傅怯洷?；完?.8畝宅基地拆遷工作；制定原明膠廠家屬樓90戶拆遷安臵方案并開始簽訂拆遷安臵補(bǔ)償協(xié)議；省發(fā)改委組織召開校安專項(xiàng)（教學(xué)樓）可研評(píng)審會(huì)；委托相關(guān)部門進(jìn)行校址場地安全評(píng)估。西寧十四中遷建項(xiàng)目因拆遷及水渠改造未完成，施工未進(jìn)行。

3.西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目：已辦理完善項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、選址意見書、土地預(yù)審批復(fù)、用地規(guī)劃許可證及環(huán)評(píng)批復(fù)等前期手續(xù)，目前正在進(jìn)行總平面方案的報(bào)審及辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。

4.西寧五中遷建項(xiàng)目：已辦理完善立項(xiàng)批復(fù)、選址意見書、規(guī)劃用地許可證、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批等前期手續(xù)，征地拆遷工作接近尾聲，目前正在進(jìn)行總平面方案的報(bào)審工作。

5.西寧十三中擴(kuò)建項(xiàng)目：已辦理完善項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃用地許可證、用地預(yù)審批復(fù)及安臵用地選址意見書等前期手續(xù)。由于北園三社村民對(duì)拆遷安臵方案抵觸情緒較大，目前北區(qū)建設(shè)局正在與村民進(jìn)行安臵方案的協(xié)商工作。

6.五所臵換學(xué)校項(xiàng)目：與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)辦理規(guī)劃紅線劃定及提出設(shè)計(jì)條件要求，并協(xié)調(diào)市土地儲(chǔ)備中心、市規(guī)劃局辦理土地招牌掛。

（三）黨群工作取得了初步成效

第三季度，我們圍繞西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨群工作，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保證。一是深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)行了群眾評(píng)議，并總結(jié)了半年工作情況；二是結(jié)合實(shí)際，開展了“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，較好地發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作；三是組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會(huì)上的講話，并舉辦了心得體會(huì)展評(píng)；四是開展了“以人為本、勤廉履職”主題教育宣傳月活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大黨員干部廉政勤政和廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢了拒腐防變思想道德防線。五是積極開展構(gòu)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和“六比六賽”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的“橋梁紐帶”作用，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有力開展。

（四）存在的困難和問題 1.項(xiàng)目融資

三季度以來，我們與工行、建行、開行等各大金融機(jī)構(gòu)就西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目融資事宜進(jìn)行了多次溝通，但由于受國家宏觀金融政策調(diào)控的影響，融資難度進(jìn)一步加大。

（1）教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目，作為公益性項(xiàng)目，貸款還款來源70%以上必須為經(jīng)營性收入，但公司經(jīng)營性項(xiàng)目尚在前期工作中，也無有效的資產(chǎn)用來擔(dān)保，融資工作很難取得進(jìn)展。今后項(xiàng)目建設(shè)資金可考慮采用其他方式融資，項(xiàng)目建設(shè)采用BT方式或BOT 方式；

（2）隨著各項(xiàng)目前期工作的逐步推進(jìn)，由于受設(shè)計(jì)變更、土地

征遷成本高于預(yù)期等因素影響，項(xiàng)目投資加大，增加的項(xiàng)目資金來源存在不確定性。

2.項(xiàng)目建設(shè)

（1）西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目：一是安臵用地地上附屬物至今尚未評(píng)估、拆遷，致使四中項(xiàng)目土地成本無法核算，土地使用權(quán)證尚未辦理。二是安臵用地尚未進(jìn)行征地工作，拆遷戶過渡已逾一年，過渡期滿未進(jìn)行有效安臵勢必會(huì)造成拆遷戶阻撓工程施工及加大過渡費(fèi)用。

（2）西寧五中遷建項(xiàng)目：由于總平方案正在報(bào)審中，后續(xù)建設(shè)手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)、地勘等工作無法進(jìn)行，項(xiàng)目年內(nèi)無法開工。

（3）西寧十三中擴(kuò)建項(xiàng)目：一是由于選址用地屬城北區(qū)北園三社，目前城北區(qū)建設(shè)局、房屋評(píng)估公司正在進(jìn)行拆遷動(dòng)員工作，北園三社村民對(duì)拆遷安臵方案抵觸情緒較大，拆遷工作暫無進(jìn)展；二是項(xiàng)目用地未落實(shí)，場地勘察未實(shí)施，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件推遲提交，項(xiàng)目年內(nèi)無法動(dòng)工建設(shè)。

（4）西寧十四中遷建項(xiàng)目：一是由于貴南路路線調(diào)整，道路標(biāo)高、燃?xì)?、給排水與城市市政管網(wǎng)接口位臵未確定；貴南路調(diào)整規(guī)劃，需對(duì)項(xiàng)目總平圖進(jìn)行調(diào)整，將影響項(xiàng)目開工建設(shè)。二是項(xiàng)目用地范圍內(nèi)大染廠征地拆遷工作因廠方債務(wù)糾紛至今無進(jìn)展。三是原明膠廠2棟住宅樓90戶住戶（產(chǎn)權(quán)明晰）提出現(xiàn)房安臵，現(xiàn)大部分住戶簽訂了拆遷安臵補(bǔ)償協(xié)議，未簽訂住戶正在進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商、動(dòng)員。四是建設(shè)場址內(nèi)現(xiàn)有灌溉用渠道（和平渠）直接影響項(xiàng)目建

設(shè)施工，并對(duì)以后的教學(xué)生活造成一定的安全隱患。正在與互助縣水務(wù)局協(xié)商對(duì)和平渠進(jìn)行改道?，F(xiàn)已向海東水利部門報(bào)審初步設(shè)計(jì)，預(yù)估費(fèi)用為470萬元；受以上各方原因，項(xiàng)目預(yù)計(jì)年內(nèi)無法開工。

（5）西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目：現(xiàn)選址今年5月底方才確定，目前正在進(jìn)行農(nóng)用地轉(zhuǎn)用報(bào)批及校址安全評(píng)估工作；由于總平方案正在報(bào)審中，后續(xù)建設(shè)手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)、地勘等工作無法進(jìn)行；天燃?xì)饨涌谖慌Z距新建場地直線距離4km,無法保證學(xué)校建成后的燃?xì)夤┙o。

（五）第四季度工作打算

我們將按照年初制定的目標(biāo)，認(rèn)真合理編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施，狠抓項(xiàng)目管理工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，具體情況如下：

1.融資工作

（1）與西寧市財(cái)政局、城中區(qū)政府、西寧市教育局進(jìn)行協(xié)調(diào)，簽訂南大街小學(xué)、玉井巷小學(xué)、前營街小學(xué)及觀門街小學(xué)《土地劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，進(jìn)行上述四所學(xué)校38畝土地資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作；

（2）與西寧市發(fā)改委、市財(cái)政局、市教育局進(jìn)行溝通，落實(shí)2011年下半年教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目資本金及各類專項(xiàng)資金劃撥事宜；

（3）繼續(xù)與工行、建行、國開行等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，開展教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目融資工作，加大融資工作進(jìn)程；

（4）與青海省發(fā)改委、青海師范大學(xué)、師大二附中進(jìn)行協(xié)調(diào)，撥回寧湖中學(xué)項(xiàng)目其余款項(xiàng)，辦理完成該項(xiàng)目交接手續(xù)；

（5）督促西寧市土地綜合開發(fā)公司完成綠島國際婦女兒童教育基地項(xiàng)目竣工決算審計(jì)，做好該項(xiàng)目交接工作；

（6）做好2011財(cái)務(wù)核算工作及清產(chǎn)核資工作，為2011財(cái)務(wù)決算工作夯實(shí)基礎(chǔ)，準(zhǔn)備2011資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益審計(jì)資料。

2.項(xiàng)目建設(shè)

（1）西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目：協(xié)調(diào)市統(tǒng)征所進(jìn)行安臵用地拆遷工作；完成第一標(biāo)段綜合辦公樓、圖書藝術(shù)樓及風(fēng)雨操場的建設(shè)任務(wù)；完成第二標(biāo)段男女生宿舍樓、食堂及地下車庫的主體施工任務(wù)；

（2）西寧十四中遷建項(xiàng)目：協(xié)調(diào)市教育局、市規(guī)劃局進(jìn)行總平圖調(diào)整；完成和平渠改造初步設(shè)計(jì)評(píng)審；與原明膠廠家屬樓拆遷戶簽訂拆遷安臵補(bǔ)償協(xié)議；催促市國土局加快擬建場地拆遷進(jìn)度；完善項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，組織監(jiān)理施工單位進(jìn)場施工；

（3）西寧五中遷建項(xiàng)目：完成掛面廠拆遷；辦理完土地移交協(xié)議；完成設(shè)計(jì)方案評(píng)審，組織實(shí)施地質(zhì)詳勘及施工監(jiān)理的招投標(biāo)工作，完善項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)；

（4）西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目：辦理完農(nóng)用地轉(zhuǎn)用手續(xù)并向市統(tǒng)征所委托進(jìn)行征地；辦理完規(guī)劃許可證；組織實(shí)施地質(zhì)詳勘工作，完善項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)；

（5）西寧十三中擴(kuò)建項(xiàng)目：向市規(guī)劃局遞交總平圖方案進(jìn)行審批；繼續(xù)進(jìn)行拆遷動(dòng)員工作。組織實(shí)施地質(zhì)詳勘及施工監(jiān)理的招投

標(biāo)工作。

3.黨建及其他工作

（1）深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，不斷提高工作效率和工作水平，推動(dòng)自身建設(shè)和各項(xiàng)工作；

（2）積極開展以密切聯(lián)系群眾為重點(diǎn)深入開展“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，為順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)提供優(yōu)良的作風(fēng)保障；

（3）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目順利實(shí)施營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；

（4）結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)2011年黨群等各類工作，總結(jié)成績，查找不足，分析原因，并超前謀劃好2012年各項(xiàng)工作。

二、城投公司三項(xiàng)制度執(zhí)行情況

今年以來，西寧城市投資管理有限公司先后下發(fā)了《集團(tuán)化人力資源管理制度》、《集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理制度》和《集團(tuán)化產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理辦法》，有力的促進(jìn)了城投公司集團(tuán)化管理工作。為此，我們結(jié)合工作實(shí)際，采取有效措施，狠抓三項(xiàng)制度落實(shí)。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)化人力資源管理制度

1.根據(jù)西寧城市投資管理有限公司《集團(tuán)化人力資源管理制度》對(duì)公司人事管理制度進(jìn)行了修改和完善；

2.根據(jù)公司實(shí)際，上報(bào)了西寧教育資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司《關(guān)于招聘專業(yè)技術(shù)人員的請(qǐng)示》（寧教資字﹝2011﹞第14號(hào)）和《機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員編制方案》（寧教資字﹝2011﹞第17號(hào)）；

3.根據(jù)城投公司《關(guān)于招聘專業(yè)技術(shù)人員的批復(fù)》寧城投字﹝2011﹞第39號(hào)文精神，先后兩次在省人才交流中心招聘專業(yè)技術(shù)人員3名（其中1名為外聘），基本上滿足了項(xiàng)目建設(shè)管理需要；

4.積極開展崗位培訓(xùn)，邀請(qǐng)青海建院張雪青老師（高工）舉辦了建設(shè)工程資料管理專題講座。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理制度

1.設(shè)立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、制度和辦法開展公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；

2.按照財(cái)務(wù)人員管理任職要求分別配臵財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長，并切實(shí)全面履行了各自崗位職責(zé)；

3.依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度》等設(shè)立了本公司財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)核算制度；

4.依據(jù)辦法中對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的要求分別編制和報(bào)送了財(cái)務(wù)月度、季度、會(huì)計(jì)報(bào)表，2010資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益審計(jì)由國富浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了無保留意見的審計(jì)報(bào)告；

5.依據(jù)辦法中對(duì)會(huì)計(jì)電算化及會(huì)計(jì)檔案管理制度的要求，使用用友財(cái)務(wù)軟件實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。同時(shí)采用手工帳并存的方法以檢驗(yàn)其穩(wěn)定性及準(zhǔn)確性；會(huì)計(jì)檔案由專人負(fù)責(zé)整理、裝訂、歸檔；

6.依據(jù)辦法中對(duì)財(cái)務(wù)審批管理的要求實(shí)行聯(lián)簽制報(bào)銷，即分別由主管部門、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理和董事長逐級(jí)審批后財(cái)務(wù)報(bào)銷付款。

三、項(xiàng)目管理監(jiān)管情況

第三季度，我們不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)了工程建設(shè)。一是制定了公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，確保公司安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。二是加強(qiáng)了業(yè)主的監(jiān)管職能。項(xiàng)目管理部及時(shí)了解掌握工程進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與參建各方溝通和協(xié)商，在最短時(shí)間內(nèi)做出決定，解決各類矛盾和困難。三是發(fā)揮了監(jiān)理的監(jiān)督職能。堅(jiān)持“小業(yè)主，大監(jiān)理”的原則，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，較好的控制了工程進(jìn)度。四是督促施工單位加大施工設(shè)備、人員和技術(shù)力量投入，精心組織，安全施工，加快進(jìn)度。五是充分發(fā)揮周監(jiān)理例會(huì)的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程參建單位存在的各類問題，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。