第一篇：2009年工作質(zhì)量總結(jié)

2009年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實安全管理職責，將相關(guān)的安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡，整章建制，把質(zhì)量、安全職責落到實處。明確了各級人員的質(zhì)量職責，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。嚴格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全 2009年全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把施工工地作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把建筑工程材料質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。

4、廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動，全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。幾點體會：

一、做好安全工作，領(lǐng)導是關(guān)?。?我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任： 為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作

為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡和安全管理責任制。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循 在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。

四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生 正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。

第二篇：質(zhì)量工作的總結(jié)

馬爾康市交通運輸局 交通建設領(lǐng)域質(zhì)量工作總結(jié)

根據(jù)《阿壩州質(zhì)量強州工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于做好2017政府質(zhì)量工作考核有關(guān)事宜的通知》（阿質(zhì)強州辦[2017]5號）文件的要求，現(xiàn)將我局在交通建設領(lǐng)域開展的質(zhì)量工作匯報如下：

2017年我市交通建設項目共85個，其中交通基礎設施鞏固提升項目81個，通村硬化路項目4個：木爾宗鄉(xiāng)騰古村通村公路、日部若古村通村水泥路、白灣鄉(xiāng)石廣東、英戈洛道路總長度約29公里。目前已進行交工驗收項目80個,工程交驗合格率100%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生。

一、領(lǐng)導重視，齊抓共管。

質(zhì)量是工程建設永恒的課題。及時成立市交通運輸局質(zhì)量興市工作領(lǐng)導小組，形成了行政“一把手”任組長掛帥抓質(zhì)量、分管領(lǐng)導管質(zhì)量、全體工程技術(shù)人員監(jiān)督質(zhì)量的運行機制。領(lǐng)導小組下設辦公室，人員由局工程技術(shù)人員組成，負責農(nóng)村公路建設工程項目的規(guī)劃設計、工程測算、施工進度把關(guān)、工程質(zhì)量監(jiān)理、工程資料整理歸檔等工作內(nèi)容，做到了質(zhì)量有領(lǐng)導過問，實施過程中有人把關(guān)，取得了明顯成效。

二、建章立制，完善質(zhì)量管理制度

1、責任到崗，責任到人，責任到工序 各建設項目參建單位明確工程質(zhì)量工作職責和責任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝時進行重點控制，設置專人負責過程質(zhì)量控制。

2、推行質(zhì)量責任制，強化“三檢制”

實行質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量責任。嚴格實行施工過程中企業(yè)自檢，監(jiān)理巡檢，質(zhì)監(jiān)督檢的“三檢”制度，上一道工序檢查不合格，下一道工序不開工。嚴格控制工程質(zhì)量，要求施工單位的質(zhì)檢、技術(shù)、試驗、測量、物資、調(diào)度等各部門履行各自質(zhì)量職責，真正做到質(zhì)量第一。同時，根據(jù)不同的項目，針對性召開質(zhì)量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，不留隱患。

三、抓好主要質(zhì)量控制

1、組織質(zhì)量檢查，進行質(zhì)量互檢，互相學習，不斷提高。在施工過程中，組織各項目的施工員、技術(shù)員和質(zhì)檢員分別進行質(zhì)量檢查和技術(shù)學習，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。

2、召開質(zhì)量會議，加強施工單位的質(zhì)量意識。根據(jù)各項目的質(zhì)量情況，及時召開質(zhì)量會議，分析各項目的質(zhì)量形勢，通報一些施工質(zhì)量存在的問題和整改情況，制定下一步的質(zhì)量管理計劃，增強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

3、進行專項工藝交流，完善施工工藝。根據(jù)各項目的施工情況，組織專項工藝交流，特別對項目工序的并鍵施工點的控制，要求嚴把質(zhì)量關(guān)。對新工藝要進行技術(shù)培訓，不斷提高員工的操作技能和質(zhì)量意識，從面保證施工質(zhì)量。

四、嚴把群眾監(jiān)督關(guān)。

對于各行政村的公路建設工程，由當?shù)卮逦瘯概扇罕姶磉M行現(xiàn)場監(jiān)督，防止施工單位偷工減料，同時作好施單位與沿線村民的協(xié)調(diào)工作，確保了工程施的順利實施。

五、監(jiān)理單位嚴把社會監(jiān)理關(guān)。

對投資較大的項目，要求聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位對工程項目實施工程監(jiān)理。鑒證是單位必須依照交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)理，對所管理的公路建設項目的施工質(zhì)量負管理責任。

六、施工單位嚴把工程施工質(zhì)量關(guān)。

施工單位必須嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，建立真實、準確的檢測資料檔案。對隱敝工程、路基地質(zhì)不良情況及時檢測檢查，并采取有效的技術(shù)措施，把質(zhì)量事故消滅在萌芽階段。發(fā)生質(zhì)量事故，要找準原因，分清責任，要采取有產(chǎn)措施進行補救，不留隱患。

馬爾康市交通運輸局

2018年1月17日

第三篇：質(zhì)量工作總結(jié)

工作總結(jié)

時間流逝，歲月如梭，2010年已悄然走過。在這一年中，本人在公司和部門領(lǐng)導的指導下、在各位同事的協(xié)助下，基本完成了年初崗位承諾書中所承諾的各項工作?；叵脒@一年來，本人服從領(lǐng)導，努力工作，嚴格要求自己，不斷提高，自我加壓，保證工作質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，主要做了以下一些工作：

一、在現(xiàn)場檢驗工作期間

1、做好公司和車間的工藝紀律檢查與實物質(zhì)量抽查工作。協(xié)助做好外協(xié)曲軸箱的檢驗驗收工作。協(xié)助有關(guān)人員做好壓縮機的開殼分析工作。

2、對在加工過程中的不合格項及趨勢，與車間一起進行原因分析，研究采取的糾正措施和預防措施。

3、做好工藝排查和實物質(zhì)量排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各種工藝漏洞和實物質(zhì)量隱患，盡力把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、.選定生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工序，在檢驗中推行控制圖和MINITAB軟件的應用，及時反饋質(zhì)量控制情況，把事后檢驗工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防工作。

5、對上、下車間做好質(zhì)量信息反饋溝通工作，及時對質(zhì)量問題提出改進和改正的建議。

二、在試驗室工作的期間

1、配合技術(shù)部做好新品，新工藝的驗證。及壓縮機零件的試驗測量工作。

2、及時對生產(chǎn)車間和外協(xié)廠家的不合格品進行分析測量，查找不合格的原因，協(xié)助做好糾正和預防措施工作。

3、及時做好各種外購外協(xié)件的檢測工作。

4、配合爭創(chuàng)西門子A級供應商活動，做好主要測量設備的MSA分析工作，協(xié)助車間做好零件主要檢測項目的CPK分析工作。

5、為提高外協(xié)單位的實物質(zhì)量，協(xié)助檢定外協(xié)單位的一些量檢具。

6、為做好連桿和曲軸箱的MSA分析工作，設計了測量連桿兩孔平行度的專用夾具和測量曲軸箱兩孔垂直度的專用夾具。

7、參與監(jiān)視與測量設備臺帳的管理工作，開發(fā)了一個監(jiān)視與測量設備臺帳管理系統(tǒng)，提高了臺帳管理的效率和正確性。

三、其他方面

1、積極參加各種群眾性質(zhì)量管理活動（如：勞動競賽活動、合理化建議活動等）。

2、認真學習質(zhì)量理論知識，學習各種檢驗和試驗方法技巧，參加各種專業(yè)培訓，如：參加質(zhì)量工程師繼續(xù)教育培訓等?？炭嚆@研業(yè)務技能，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

3、在物理試驗室學習了各種材料的物理性能測試方法和技巧，基本掌握了物理性能測試設備的操作要領(lǐng)和技能。

4、在精測定學習了各種精密測量設備的操作技巧，掌握了用精密測量設備測量各種尺寸數(shù)據(jù)的方法，能保證測量數(shù)據(jù)的正確可靠。

5、配合長虹公司測量空調(diào)壓縮機的零件尺寸。

四、幾點感想和體會

在試驗室工作的這段時間，同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。使我感到：

1、工作要一絲不茍

工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能出錯，平時要經(jīng)常反思一下自己的工作，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率。在試驗室工作的這段時間里，同事們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、工作要勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、工作要不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要熟知專業(yè)知識，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

2010年的結(jié)束，2011年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)努力學習，刻苦鉆研，深入實踐，不斷提升自我。

王恒江

2011年1月11日

第四篇：質(zhì)量工作自查整改總結(jié)

質(zhì)量工作自查整改總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量一直是我廠管理的核心部分，無論是要在油田市場中獲得認可，還是我廠的產(chǎn)品在關(guān)乎生命財產(chǎn)安全中的重要性，我廠都從不待懈過產(chǎn)品的質(zhì)量管理。為了進一步發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量管理中存在的問題，加強提高我廠的質(zhì)量管理工作。我廠在8-9月份進行了全面自查整改工作，主要在六個方面進行排查并整改。

一、質(zhì)檢機構(gòu)、人員配備是否滿足要求

我廠在質(zhì)量管理組織機構(gòu)上基本滿足要求，質(zhì)量工作主管領(lǐng)導為我廠廠長；質(zhì)量管理者代表為：技術(shù)副廠長；質(zhì)量管理為：技術(shù)質(zhì)量部副主任，并下設車間質(zhì)檢員5名，分別對各個車間生產(chǎn)進行質(zhì)量控制，是本車間質(zhì)量的第一負責人；并在每個車間內(nèi)增設質(zhì)量控制員，加強了對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

二、管理制度是否符合質(zhì)量管理實際、是否堅決貫徹執(zhí)行 經(jīng)過對我廠的《質(zhì)量管理制度》的重新審核，基本符合我廠生產(chǎn)及質(zhì)量管理的實際性，但是由于我廠加大了質(zhì)量管理力度，在制度中對個別關(guān)節(jié)沒有及時的更新和改進。本次整改對《質(zhì)量管理制度》中的細節(jié)以及崗位職責進行了修改，并重新制定了《質(zhì)量考核辦法》加大獎懲細節(jié)以及力度。取保質(zhì)量管理的工作順利有效的實施。

三、標準規(guī)范是否配備齊全、是否有效宣貫

1、標準配備方面

我廠現(xiàn)收集了75個標準，其中39個標準已經(jīng)進行了標準有效性確認，涵蓋了我廠所有產(chǎn)品標準、消防檢測技術(shù)服務標準以及相關(guān)引用標準。標準配備符合上級要求，并以發(fā)放到車間及技術(shù)質(zhì)量部。

2、宣貫方面

標準的配備以及宣貫工作一直由我廠技術(shù)質(zhì)量部負責，根據(jù)上級要求，我廠定期對各項標準進行有效性確認，并每月對車間及各相關(guān)人員進行標準更新通知和有效宣貫，確保在生產(chǎn)中對各項標準中規(guī)定的嚴格執(zhí)行。

四、工藝過程每個環(huán)節(jié)是否受控

我廠對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均進行有效控制，其中包括；半成品質(zhì)量控制、不合格品檢驗處理控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品出廠檢驗控制、原料入廠驗收控制、客戶回訪及售后服務控制等。技術(shù)質(zhì)量服負責對質(zhì)量工作的管理和監(jiān)督，質(zhì)檢員每天對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行2次的監(jiān)督檢查，質(zhì)量控制員在生產(chǎn)中隨時監(jiān)督并控制各項操作是否符合規(guī)范要求。從而逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量管理工作的有效性。

五、生產(chǎn)、檢測設備是否能夠滿足質(zhì)量要求

我廠的生產(chǎn)檢測設備，能夠滿足質(zhì)量工作的要求。我廠由計量人員定期對各設備進行鑒定，由設備管理人員定期對各設備進行維護保養(yǎng)，按要求填寫各項記錄，并設立專職設備維修人員，對設備出現(xiàn)的問題及時分析并處理，與各設備廠家積極保持聯(lián)系并由廠家派人及時對設備進行技術(shù)升級以及檢修。

六、員工是否樹立了質(zhì)量理念

質(zhì)量一直是滅火劑人心中的一塊巨石，由于消防產(chǎn)品的好壞直接關(guān)系到人的生命財產(chǎn)安全，所以我廠對質(zhì)量工作從不掉以輕心。根據(jù)培訓計劃，技術(shù)質(zhì)量部定期對各崗位人員進行質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范培訓，不短鞏固員工的質(zhì)量意識，并在本月專為操作人員制作質(zhì)量意識培訓PPT，對操作人員進行質(zhì)量意識提升培訓，加強操作人員的質(zhì)量理念，從根源上提高產(chǎn)品質(zhì)量。

七、我廠對出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改工作

1、關(guān)于滅火器表面刷漆質(zhì)量問題的整改

在對滅火器筒體表面刷漆操作規(guī)程進行重新制定后，由技術(shù)質(zhì)量部，對維修車間的操作人員進行了刷漆工藝現(xiàn)場培訓，技術(shù)廠長和車間主任也一同來到現(xiàn)場進行指導。由于車間工人較多，為了培訓的效果更明顯，我們采取分批的方式進行培訓。培訓中質(zhì)量人員，首先對刷漆的工藝進行講解并進行實地操作，確認受訓人員理解后，再由受訓人員逐一按照新的工序進行刷漆操作，直至合格為止。最后為了更加鞏固操作人員的標準化，又以現(xiàn)場提問口頭回答的方式對受訓人員逐一進行考試。培訓結(jié)束前又對操作人員再一次強調(diào)了標準化操作以及產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

2、關(guān)于噴漆設備的采購工作

已經(jīng)完成了對噴涂設備的考察確定工作，目前正在進行采購流程的辦理，并已完成付款的簽字工作，將在10月的第二周能夠向設備廠家付款。

3、對拋丸設備的驗證

根據(jù)我廠要求，拋丸設備廠家技術(shù)人員已到達我廠對設備進行調(diào)整。目前設備使用沒有問題，只是在開關(guān)電路中一個配件需要廠家進行發(fā)貨配備。另由于拋丸設備的工裝件當時是由廠家免費制作的，不能抵抗強力打擊，此問題正在與廠家進行研究解決中。

此次排查，我廠的質(zhì)量工作基本符合公司要求，但是仍然發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量管理上仍有漏洞和不足，我廠領(lǐng)導以及各崗位人員深知質(zhì)量管理的重要性，正不斷改進并加強質(zhì)量人員配備以及質(zhì)量管理水平的提升，為提高我廠產(chǎn)品在油田的競爭力，以及我廠的可持續(xù)發(fā)展打下鞏固的根基。

第五篇：2011年質(zhì)量工作個人總結(jié)

半年個人工作總結(jié)

在這半年來，我熱衷于自己的崗位，時刻以高的標準來要求自己，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心和指導下努力做好自己的工作，特此對這半年工作作如下幾方面總結(jié)：

一、外協(xié)質(zhì)量管理方面：

在質(zhì)量管理方面我主要分管的是，外協(xié)質(zhì)量這一塊。在這半年內(nèi)外協(xié)質(zhì)量合格率同比去年合格率有所提高，可以從以下表格數(shù)據(jù)看出2：***79877785788884.2878792859287合格率807060501月2月3月4月5月6月7月8月月份19月

11雖然合格率有所上升，但是問題卻沒有得到根本解決，就是外協(xié)廠家的質(zhì)量控制，外協(xié)質(zhì)量控制一直沒有尋求到有效的手段去保證其供貨質(zhì)量的穩(wěn)定，往往是這批合格，下批卻不行，但是由于生產(chǎn)安排等方面不是特別科學，使我們不得不使用，因此外協(xié)產(chǎn)品有大批量在我公司生產(chǎn)車間或裝配現(xiàn)場進行返工，大大增加了公司裝配生產(chǎn)的壓力，使裝配進度放緩。也容易出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象。（生產(chǎn)用了質(zhì)檢判定不合格的零部件，在裝配發(fā)生難裝或無法裝配現(xiàn)象，車間拒絕或不能及時返工處理而影響生產(chǎn)進度。）

在外協(xié)質(zhì)量控制這一塊，外購配套件一直是一個沒有解決的難題，公司因為沒有相應的檢具或手段，所以外購配套件，像液壓元件、標準件、動力、變速箱等都處在失控或半失控狀態(tài)，往往沒出問題還行，一出問題就無法控制掌握。

建議整改措施：

1、成立外協(xié)質(zhì)量服務小組，小組成員包括生產(chǎn)、技術(shù)、和質(zhì)量三部門組成，隨時服務于外協(xié)供貨單位。在外協(xié)供貨單位出現(xiàn)批量質(zhì)量問題時要及時去對方廠家進行實地考察，大力配合對方廠家解決問題，以保證我方供貨質(zhì)量要求和供貨速度。

2、對不合格品要設立不合格品倉庫，最好是封閉式倉庫，由質(zhì)量保證部和物流統(tǒng)一管理，這樣才能更好掌控不合格品。

3、針對外購配套件購進或設計制作檢驗器具，讓外購配套件質(zhì)量在可控制范圍內(nèi)。二、三包件退回管理方面：

質(zhì)量保證部主要負責，三包退回件的鑒定，但是每每我們鑒定后的后續(xù)工作就沒有按程序到位，物流只對發(fā)出的數(shù)目負責，而對退回的廢舊配件沒有統(tǒng)一管理，造成損失比較大。建議整改措施：

設立廢件庫，對三包退回件以及其他廢品進行統(tǒng)一管理，檢驗按照合格產(chǎn)品的程序?qū)U舊零部件辦理檢驗入庫手術(shù)，使其得到有效控制。

三、現(xiàn)場質(zhì)量及發(fā)機方面:

公司不管是外協(xié)還是自己車間生產(chǎn)的配件質(zhì)量，最終反映是在裝配現(xiàn)場，所以裝配現(xiàn)場是我質(zhì)量保證部之前所有工作的一個集中體現(xiàn)，在我公司裝配現(xiàn)場雜、亂、臟現(xiàn)象很是嚴重的，現(xiàn)場裝配隨意性很大，而且拒絕返工的音聲比較多，質(zhì)量權(quán)威性沒有，在發(fā)機方面職責嚴重不清，沒有很好的銜接。建議整改措施：

1、對于裝配現(xiàn)場，應保證場地整齊，要確立質(zhì)檢員的權(quán)威性，對違反質(zhì)量的現(xiàn)象應該有進行現(xiàn)場處罰的權(quán)利；

2、發(fā)機要確認各人的職責，生產(chǎn)要確立一個負責銜接的人，對質(zhì)量反映的問題要及時整改返修到位，以保障發(fā)機順暢；

四、部門內(nèi)部建設

今年部門建設，我們主要從兩方面入手，一是內(nèi)部和諧工作環(huán)境，二是內(nèi)部人員個人業(yè)務能力。年初部門內(nèi)部人員進行了一次比較大的輪換，在輪換過程中去發(fā)現(xiàn)和解決其存在的問題，讓每個人都到合適的崗位，部門內(nèi)部積極開展活動加強部門凝聚力。此外我們每個月都對檢驗員進行培訓，從最基本內(nèi)容入手，使其業(yè)務能力得到提高，且對培訓進行嚴格考核，對培訓成績好工作表現(xiàn)好的進行獎勵，對差者進行懲罰且進行末尾淘汰。

五、個人方面

“不在其位，不謀其事”，這是我任質(zhì)量保證部副部長以來最大的感想，我明顯感覺到自己的責任更大了，對自身的要求也更嚴了。在質(zhì)量保證部我從開始的觀望態(tài)度到慢慢的熟悉等等一直到現(xiàn)在，我結(jié)

合工作實際從以下幾方面做出總結(jié)：

1、自身業(yè)務能力還不夠，尤其是現(xiàn)場質(zhì)量處理這一塊，這半年我時常在車間第一現(xiàn)場進行質(zhì)量處理，在過程中發(fā)現(xiàn)對收割機性能熟悉這一方面還遠遠不夠，尤其是一些不常見的問題無法獨立解決；

2、會產(chǎn)生畏難情緒，對別人對自身的一些非議，會產(chǎn)生不好的情緒，偶爾也會帶到工作中；

3、偶爾惰性比較重，在完成好了本職工作后，沒有過多的去考慮怎樣能把工作做的更好，把自身更好的去完善。自我改進：

在以后工作中，我會沉下心來多多請教別人，熟練掌握收割機方面的各種知識，會更加嚴格要求自己，不浮躁、謙虛謹慎，在本職工作做好的同時積極配合其他部門完成好相應工作，在過程中不斷總結(jié)不斷的提升自己。

質(zhì)量工作任重道遠，我將繼續(xù)努力，將存在的問題一項項和同事們一起共同解決，讓公司產(chǎn)品質(zhì)量能得到穩(wěn)定保證。我相信在我們不斷的努力下，公司的明天會更加輝煌。

現(xiàn)代農(nóng)裝株洲聯(lián)合收割機有限公司 質(zhì)量保證部 魏陽

二〇一一年五月二十九日