第一篇：發(fā)電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐與思考

發(fā)電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐與思考

1.前言

煤電公司發(fā)電廠是資源綜合利用自備電廠，主要是滿足重慶松藻煤電公司內(nèi)部礦井用電的需要，確保礦區(qū)的轉(zhuǎn)供電安全。發(fā)電廠經(jīng)過兩次鍋爐技改后，發(fā)電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的硬件設(shè)施得到大幅提高，但安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作曾幾次落后于其他單位，體現(xiàn)了發(fā)電廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在一些問題和不足，筆者作為基層管理者，就目前發(fā)電廠在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中仍存在一些問題和不足提出一些個人的見解，以供同行探討和批評指正。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是國務(wù)院和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的要求。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來，它是企業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化工作中最重要的組成部分。其內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

3.目前發(fā)電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的一些不足

3.1 思想認(rèn)識上存在一些不足

3.1.1 沒有認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵

發(fā)電廠是一個精設(shè)備、高技術(shù)的企業(yè)，基本全部的工作都是由機(jī)械設(shè)備來完成，“做標(biāo)準(zhǔn)活、干標(biāo)準(zhǔn)事、說標(biāo)準(zhǔn)話、以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩”就顯得尤為重要，那么安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就涵蓋了安全生產(chǎn)各個方面的內(nèi)容，筆者曾在運(yùn)行崗位詢問了操作員工，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是什么，而我們的員工就簡單地認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是“文明生產(chǎn)”或者叫“打掃衛(wèi)生”，他們做的也只是清潔衛(wèi)生，或者將工具等擺放整齊而已，沒有從工序、環(huán)節(jié)、過程、行為規(guī)范上認(rèn)識我們該做什么或者不該做什么。

3.1.2 沒有認(rèn)識到開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義

許多員工認(rèn)為，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是將日常的工作做好，不“三違”、不出責(zé)任事故、巡視檢查可有可無或者看運(yùn)氣、檢修質(zhì)量只圖當(dāng)時(shí)能過而不管其質(zhì)量能用多久；更

沒有意識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會給我們自己帶來什么、會給企業(yè)帶來什么、會給社會或者他人帶來什么，會為安全生產(chǎn)和自身的安全、效益帶來什么，所以其意義不明確。3.2 制度不夠完善

3.2.1 操作、安全規(guī)章制度不夠完善

發(fā)電廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等等各個環(huán)節(jié)，舉例說，筆者作為運(yùn)行部管理人員曾同員工一起參與巡視檢查，員工該如何巡視，巡視哪些設(shè)備，巡視達(dá)到什么要求，能用什么設(shè)備檢測其運(yùn)行狀況等等，每個人都有憑主觀意識去判定設(shè)備狀況，沒有標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，這就體現(xiàn)了制度需要完善。

3.2.2 檢修質(zhì)量、安全要求的制度不夠完善

發(fā)電廠檢修質(zhì)量是涉及到安全生產(chǎn)周期最重要的一個方面，我們的檢修質(zhì)量要達(dá)到什么要求，什么時(shí)候檢修，出現(xiàn)故障后什么時(shí)候到達(dá)檢修現(xiàn)場，該執(zhí)行哪些重要程序，其安全措施落實(shí)到什么程度，檢修后要達(dá)到多長的運(yùn)行周期，全廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)管理的狀況，設(shè)備運(yùn)行檢修的流程、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗(yàn)收制度、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備異動管理辦法以及備品管理辦法等等制度都沒有得到制定和完善。

3.2.3 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核制度不夠完善

盡管我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、各工種《運(yùn)行規(guī)程》、《安全管理規(guī)定》以及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》等等，但是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核制度未進(jìn)行量化和具體到每一小點(diǎn)，包括設(shè)備維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)的維持、安全要求、文明生產(chǎn)的程度等等考核的制度都未非常完善。

3.3 設(shè)備老化，硬件設(shè)施仍未達(dá)到要求

發(fā)電廠經(jīng)過十多年運(yùn)行，大部分設(shè)備屬于老式產(chǎn)品，已經(jīng)到了老化期和淘汰期，廠區(qū)環(huán)境設(shè)備設(shè)施已經(jīng)陳舊，不符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。發(fā)電廠的兩臺主力鍋爐已經(jīng)通過技改達(dá)到安全運(yùn)行要求，但汽輪發(fā)電機(jī)組以及電氣設(shè)備、部分主力單臺無備用設(shè)備都已經(jīng)老化，比如：主力1號鍋爐的內(nèi)部如水冷壁、高低溫過熱器以及空氣預(yù)熱器等等都進(jìn)入大修期；電氣設(shè)備老化嚴(yán)重，還有23臺老式油開關(guān)，仍采用70年代的GL-12型繼電保護(hù)裝置，運(yùn)行時(shí)間長、設(shè)備老化，其性能極差，根本未起到保護(hù)作用，為安全、長期、穩(wěn)定運(yùn)行帶來嚴(yán)重的安全隱患；鍋爐冷渣系統(tǒng)、冷渣輸送系統(tǒng)、電除塵細(xì)灰輸送系統(tǒng)均為單臺無備用設(shè)備，一旦故障，將會造成較大供電困難。

3.4 制度執(zhí)行不逗硬，考核未落到實(shí)處

該廠雖然制定了很多符合發(fā)電廠實(shí)際情況的規(guī)定、規(guī)章、制度，但真正落到實(shí)處的沒有幾樣，就拿安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法來說，我們單位設(shè)立了專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，而

且有車間、部門領(lǐng)導(dǎo)參與檢查和考核，考核的內(nèi)容僅僅限于清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、設(shè)備和工具是否擺放整齊等等，而且也看人和心情來考核，未按照條款落到實(shí)處，未按照生產(chǎn)設(shè)備、安全管理、技術(shù)參數(shù)、工藝流程、文明生產(chǎn)等等各個方面來進(jìn)行考核。

4.推進(jìn)發(fā)電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一些對策和建議

發(fā)電廠近幾年盡管拿出了一些管理辦法和建議，硬件設(shè)施也達(dá)到了一定水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一定的起步，但安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個長期性的工作，因此，筆者就以上存在的一些問題提出一些對策和建議。

4.1 加大宣傳力度，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是一項(xiàng)全員參與的基礎(chǔ)性建設(shè)，要充分發(fā)揮每個員工在標(biāo)準(zhǔn)化活動中的積極性和創(chuàng)造性，通過教育培訓(xùn)，確保“安全第一、預(yù)防為主”的方針深入人心，將標(biāo)準(zhǔn)化活動變成每個員工的自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。

4.1.1 要從廣大干部職工思想認(rèn)識上入手，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內(nèi)同行業(yè)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工認(rèn)清本公司、本單位、本車間、本班組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；把解決好中層干部思想認(rèn)識問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子工作，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想認(rèn)識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

4.1.2 培訓(xùn)教育對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理干部的培訓(xùn)也包括對各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，同時(shí)也涵蓋著各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓(xùn)提高等等。培訓(xùn)要在注重專業(yè)理論操作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更要結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場培訓(xùn)，以提高崗位實(shí)際動手能力為主，通過培訓(xùn)教育使每一個員工都有一技之長或多種能力，個個成為行家里手。

4.1.3 “貴在認(rèn)真，重在落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)”是管理好安全工作必須堅(jiān)持和落實(shí)的態(tài)度。安全工作貴在認(rèn)真，“認(rèn)真、嚴(yán)格按章辦事”是提高和抓好企業(yè)安全管理非常有效的手段，也是企業(yè)具有永恒生命力的安全管理真經(jīng)。安全生產(chǎn)工作只有講認(rèn)真、重落實(shí)，才能持續(xù)改進(jìn)。一方面要求各級安全責(zé)任者在違章面前不講情，另一方面要求操作者在作業(yè)過程不違章，真正做到“管理者認(rèn)認(rèn)真真地管、操作者實(shí)實(shí)在在的做”。

4.2 健全完善安全生產(chǎn)管理制度，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面展開打下基礎(chǔ)

4.2.1 要結(jié)合本廠的實(shí)際情況，組織實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、知識面廣的人員制定完善切實(shí)可行的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范，也包括企業(yè)安全生產(chǎn)制

度、規(guī)定，涵蓋培訓(xùn)、操作、管理、考核、獎懲等多個環(huán)節(jié)。如規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。制度要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。在發(fā)電廠內(nèi)要做到“管理依制度、操作靠規(guī)程”，從而使每個從業(yè)人員的上崗都能做到“安全確認(rèn)有內(nèi)容、操作有規(guī)范、檢查有依據(jù)、工作有記錄”。

4.2.2 要建立崗位責(zé)任制，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵在于基礎(chǔ)和基層，只有基層的責(zé)任制落實(shí)了，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能收到成效。要根據(jù)各崗位作業(yè)的原理和生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真分析歷史上各種事故特征，特別是電氣歷年來發(fā)生的各類事故，根據(jù)案例及處理經(jīng)驗(yàn)制定該工種的操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全員培訓(xùn)，并推廣到其他工種，使每一位員工都明確自己的安全責(zé)任，逐步形成“著標(biāo)準(zhǔn)裝、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的標(biāo)準(zhǔn)意識。

4.3 加大“科技興安”的力度，增加安全科技的投入，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供技術(shù)保障

要依靠科技進(jìn)步，采取科學(xué)的管理方式和手段，采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高企業(yè)抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升本質(zhì)安全水平。比如我廠進(jìn)行的兩次鍋爐技改，對鍋爐風(fēng)機(jī)進(jìn)行的高壓變頻改造，實(shí)現(xiàn)了硬件設(shè)施質(zhì)的飛躍。那么我們也應(yīng)該繼續(xù)改造老化的電氣設(shè)備、繼電保護(hù)裝置、電除塵等等，從技術(shù)上來達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

4.4 樹立典型，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

4.4.1 制定目標(biāo)和規(guī)劃，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)艱巨繁重的系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持“重點(diǎn)推進(jìn)，逐步整改、強(qiáng)基固本、著力提高”的原則，先以某一個點(diǎn)和典型班組為突破口，設(shè)立一個典型，以典型說話，用點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)推動面上的工作，扎實(shí)穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。如電氣運(yùn)行班組在巡視、運(yùn)行、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)上都有較大提高，可將該班組加以典型管理，來帶動其他班組而全面推進(jìn)。

4.4.2 要從人員、設(shè)備、管理三要素入手，建立符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，從工作流程、作業(yè)流程和操作流程上建立防錯、糾錯機(jī)制，避免人為失誤，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位的控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。

4.4.3 要積極全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，嚴(yán)格按照考核管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行整改，對全廠設(shè)備進(jìn)行掛牌，明確設(shè)備性能和運(yùn)行參數(shù)，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備運(yùn)行；實(shí)行設(shè)備包機(jī)點(diǎn)檢責(zé)任制，每臺設(shè)備都做到有巡檢責(zé)任人、檢修責(zé)任人和車間管理人，確保設(shè)備超前維護(hù)；對所有設(shè)備全部刷新亮化，按照設(shè)備無灰塵、衛(wèi)生無死角、地面無油漬的標(biāo)準(zhǔn)，每日對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，在重點(diǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域劃線掛牌，提醒職工時(shí)刻注意安全。在廠區(qū)各道路、走廊、重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立宣傳櫥窗、警示牌板、安全漫畫、安全文化墻，精心培植特色安全文化，全面推進(jìn)工作進(jìn)程。

發(fā)電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是該廠的生命工程，是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，要不斷加強(qiáng)思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理、逐步整改、堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全型電廠的目標(biāo)。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思考

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思考

一、引言

隨著建筑生產(chǎn)水平的不斷延深,生產(chǎn)條件越來越復(fù)雜,安全管理難度隨之增大。規(guī)避危險(xiǎn)源,實(shí)現(xiàn)建筑安全發(fā)展目標(biāo),必須從基礎(chǔ)工作抓起,深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全責(zé)任制,加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。但從建筑安全管理和職工隊(duì)伍專業(yè)文化素質(zhì)看,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化仍是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要做大量工作。

二、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路

1.加強(qiáng)宣傳教育,提高思想認(rèn)識。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)、安全規(guī)程的規(guī)定,安全生產(chǎn)才會保持良好狀態(tài),才能保障人員生命安全和建筑安全發(fā)展。人員接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀念,必須統(tǒng)一思想,強(qiáng)化人員安全質(zhì)量意識。正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。通過深入開展宣傳動員,深入細(xì)致地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)工作,認(rèn)清安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義,增強(qiáng)工作自覺性、主動性、創(chuàng)造性。加大宣教力度,加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,形成強(qiáng)大的輿論聲勢,大力宣傳國家對于建筑安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神,增強(qiáng)干部員工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感,提高廣大員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識,堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心;安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須抓質(zhì)量,抓質(zhì)量必須搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖,安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)任何時(shí)候都不能偏廢。大力宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性和合理性,使員工牢固樹立起磨刀不誤砍柴工的理念。針對部分員工不知如何搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題,重點(diǎn)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助員工理清思路,明確工作步驟和重點(diǎn),為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)制度建設(shè),細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步健全簡準(zhǔn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求,結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際,組織工程技術(shù)人員制定可操作性強(qiáng)的管理制度,如規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施方案、監(jiān)督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化,以激勵為主,獎罰兼顧,不能將制度流于形式。通過建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,確立分級管理,逐級負(fù)責(zé),落實(shí)責(zé)任的管理體制,達(dá)到管好人、干好活、負(fù)好責(zé)、保安全的目標(biāo)。做到每個專業(yè)、每個工種、每道工序及每項(xiàng)工作都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全過程、全方位達(dá)標(biāo),使生產(chǎn)活動始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,管理人員要分片包干,充分發(fā)揮安全網(wǎng)員、群監(jiān)員作用,形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的合力。現(xiàn)場工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)視為不合格,必須現(xiàn)場整改,否則不予驗(yàn)收。管理人員與員工發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。質(zhì)量員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核,相互監(jiān)督,相互制約,管理人員要支持質(zhì)量驗(yàn)收員工作,形成從嚴(yán)、從細(xì)、扎實(shí)的工作作風(fēng)。裝備、設(shè)施、材料始終保持安全運(yùn)行的狀態(tài)。保護(hù)設(shè)施齊全,動作靈敏可靠,人、物、系統(tǒng)才能保持安全和諧統(tǒng)一。堅(jiān)持質(zhì)量無小事,現(xiàn)場哪怕一個夾板螺絲沒上好,一個錨桿托盤沒壓緊,尺寸上有一點(diǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,都要認(rèn)真對待,嚴(yán)格按制度執(zhí)行,決不含糊。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題,不是一罰了之,要分析原因,找出責(zé)任者,吸取教訓(xùn),落實(shí)整改措施,質(zhì)量隱患不排除,絕對不進(jìn)行下一道工序。技術(shù)管理人員要當(dāng)場指導(dǎo)規(guī)范操作,當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決推倒重來。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擺到生命工程的高度,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),培育典型,樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的樣板區(qū)隊(duì)和班組,召開現(xiàn)場會,進(jìn)行評比表彰,通過典型引路、以點(diǎn)帶面,引導(dǎo)和帶動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性,全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

3.加大科技投入,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。加大技術(shù)創(chuàng)新力度,激勵調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性,推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù),圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展卓有成效的工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要結(jié)合實(shí)際,制定相應(yīng)政策,落實(shí)專項(xiàng)基金,加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入。強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理,編制切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程,杜絕技術(shù)管理工作的隨意性,根據(jù)客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)會戰(zhàn),通過加大技術(shù)投入,降低職工的勞動強(qiáng)度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。積極改善安全生產(chǎn)條件,推廣應(yīng)用信息化、自動化及監(jiān)測監(jiān)控等手段,發(fā)揮科技創(chuàng)新對提升安全保障水平的重要作用,解決影響簡準(zhǔn)安全的突出問題,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中,監(jiān)測設(shè)備存在著一些與實(shí)際情況不相適應(yīng)的地方,建筑主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要對此項(xiàng)工作給予高度關(guān)注,對技術(shù)創(chuàng)新參與人員給予適時(shí)獎勵,引導(dǎo)工程技術(shù)人員積極參與技術(shù)改革與創(chuàng)新活動。物和系統(tǒng)的本質(zhì)安全是安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一,推進(jìn)本質(zhì)安全必須加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步提高系統(tǒng)、裝備運(yùn)行的安全可靠性,減少人員投入,因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)境少一個人,就會多一份安全。

4.弘揚(yáng)安全文化,強(qiáng)化班組建設(shè)。從人的社會化角度看,對人的一生影響深刻的是文化,而不是單純的法規(guī)制度和行政命令。企業(yè)要將安全文化作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,用安全文化的影響力,提升職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)同。班組是企業(yè)的基層組織,加大班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力度。要通過安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場培訓(xùn)、安全警句和標(biāo)識、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識,規(guī)范操作行為,使職工自覺遵章守紀(jì),變要我安全為我要安全、我會安全。明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性,開展經(jīng)常性的安全教育。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,有檢查,有考核,針對生產(chǎn)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié),提建議,補(bǔ)措施,抓整改。對違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理,做到獎懲兌現(xiàn),把班組三不傷害制度落到實(shí)處。社會對建筑行業(yè)存在一定偏見,認(rèn)為建筑行業(yè)是高危行業(yè),發(fā)生事故是必然的,不發(fā)生事故才是偶然。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,把事故降到最低甚至零事故,即發(fā)生事故是偶然的,不發(fā)生事故是必然,這就是本質(zhì)安全。班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到遵章守紀(jì),按章辦事,干標(biāo)準(zhǔn)活,杜絕三違才能從基礎(chǔ)上把住安全關(guān)。每一項(xiàng)工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識里要有高度的安全責(zé)任心,行動上按規(guī)范去操作。針對建筑職工隊(duì)伍專業(yè)文化素質(zhì)較低的實(shí)際,必須強(qiáng)化安全教育和技術(shù)培訓(xùn),職工安全技能教育培訓(xùn)要做到經(jīng)?；?、制度化,運(yùn)用典型事例,現(xiàn)身說教,促使職工思維由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。提高安全技能培訓(xùn)效果,要克服流于形式和走過場的弊端,實(shí)行教考分離,側(cè)重實(shí)際操作技能和解決現(xiàn)場實(shí)際問題的培訓(xùn),將分配政策與技術(shù)素質(zhì)掛鉤,鼓勵職工自學(xué)技術(shù),提高綜合素質(zhì)。

5.強(qiáng)化監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度,落實(shí)管理人員和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成一級對一級負(fù)責(zé),一級保一級,個人互保聯(lián)保的安全保障體系。管理層要深入現(xiàn)場帶班,掌握作業(yè)地點(diǎn)動態(tài)安全狀況?，F(xiàn)場安全管理由粗放型、單一性、機(jī)械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全等級狀況由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變;事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。把住人員關(guān),生產(chǎn)環(huán)境中的所有人員必須取得相應(yīng)的安全資格證書,特殊工種人員持證上崗;把住設(shè)備、材料的入礦關(guān),不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料不得進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng);要害場所,制定詳細(xì)的安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),組織安全、技術(shù)管理人員驗(yàn)收,合格后驗(yàn)收人員簽字;達(dá)不到安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的不得運(yùn)行或生產(chǎn),在生產(chǎn)或運(yùn)行過程中,出現(xiàn)不安全因素不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí),整改完后重新驗(yàn)收;把住工程施工前的設(shè)計(jì)審查,施工中的工程質(zhì)量,施工后的檢查驗(yàn)收關(guān),實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。做到管理體系無漏洞,工作環(huán)境無隱患,現(xiàn)場工作無三違。工程嚴(yán)格按照一井一制的安全管理要求,派駐安檢員現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查;每月組織對外委工程進(jìn)行安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,情節(jié)嚴(yán)重的,立即停止作業(yè)整改。并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰確保施工安全。

三、結(jié)語

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同建筑安全規(guī)程一樣,是對現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量的基本要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定是作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全保障。從維護(hù)尊重生命和安全發(fā)展的角度認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,既是系統(tǒng)工程,也一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工作性工作。要形成齊抓共管的局面,通過弘揚(yáng)安全文化,強(qiáng)化班組建設(shè),建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度,落實(shí)管理人員和作業(yè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成群眾參與管理的良好格局。通過加大科技投入和技術(shù)創(chuàng)新,全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

湖南建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 安全繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)班

學(xué)習(xí)心 得

長沙黎托建筑工程有限公司

學(xué)員姓名：龔檢羅

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)

山西凌志達(dá)煤業(yè)有限公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

山西凌志達(dá)煤業(yè)有限公司二00四年經(jīng)過采煤方法改革和生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)技術(shù)更新改造，生產(chǎn)能力由60萬噸/年，提高到120萬噸/年，井下基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，工人勞動強(qiáng)度明顯降低，生產(chǎn)效率顯著提高，安全生產(chǎn)條件得到了根本的改善。

目前井下生產(chǎn)作業(yè)主要集中在六采區(qū)，六采區(qū)是礦井的最大一個采區(qū)，也是3#煤層開采的最后一個采區(qū)，采區(qū)面積3km2，地質(zhì)儲量1600萬噸，可采儲量1000萬噸。目前，六采區(qū)有一個輕型綜采放頂煤工作面，兩個煤巷掘進(jìn)工作面。另有兩個巖巷掘進(jìn)工作面。礦井采用雙斜井單水平分區(qū)式的開拓方式，主斜井承擔(dān)礦井的運(yùn)煤、行人、通風(fēng)任務(wù)，付斜井主要承擔(dān)下料、通風(fēng)任務(wù)，兩個斜井均為進(jìn)風(fēng)井，另有立井為專用回風(fēng)井。礦井通風(fēng)方式為中央邊界式，通風(fēng)方法為抽出式，主扇型號G4——73——No25D，最大排風(fēng)量4100m3/min.。礦井瓦斯等級為低級。）煤層具有爆炸性，無自然發(fā)火傾向。主運(yùn)輸方式為皮帶運(yùn)輸。礦井實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，地面電源分別引自東田良變電站和慈林山變電站，井下從中央變電站到采區(qū)1#變電站均實(shí)現(xiàn)了雙回路供電。

我礦曾獲得過部特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的榮譽(yù)稱號，在以往的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得過較好成績。近年來，新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》頒布試行以來，公司在最短的時(shí)間內(nèi)對礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行部署安排，到目前取得了很好的成效，總結(jié)起來，主要從以下四個方面開展了工作：

一、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育，組織對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在礦井安全生產(chǎn)管理中的重要地位。

新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》頒布以后，我礦于2004年9月份組織礦科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求礦科領(lǐng)導(dǎo)親自授課，逐條、逐項(xiàng)對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，做到了對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的全面了解，達(dá)到了本崗位應(yīng)知應(yīng)會的目的。與此同時(shí)，在全礦廣大干部職工中大力宣傳開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重大意義，提高對搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，使干部職工首先從思想上重視，認(rèn)識上到位，以此推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在礦井全面開展。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，為礦井實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行分解、修訂，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。為便于對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收操作，根據(jù)礦井隊(duì)級機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》為總則，對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行了重新分解修訂，使之落實(shí)到基層單位，具有較強(qiáng)的針對性。為促使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作制度，各級領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員現(xiàn)場把關(guān)，從基礎(chǔ)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求貫徹 到生產(chǎn)現(xiàn)場，注重現(xiàn)場每一環(huán)節(jié)、每一工序按標(biāo)作業(yè)，按章操作，夯實(shí)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。

三、按照標(biāo)準(zhǔn)，評估安全質(zhì)量現(xiàn)狀，設(shè)法整改

公司在組織對礦、科、隊(duì)三級進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和對照標(biāo)準(zhǔn)修訂各系統(tǒng)環(huán)節(jié)安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，深入到安全生產(chǎn)實(shí)際逐項(xiàng)進(jìn)行評估，尋找與標(biāo)準(zhǔn)的差距和不足，通過嚴(yán)格細(xì)致的比較，全礦共查出與標(biāo)準(zhǔn)差距和不足的問題共200余項(xiàng)，分別按不同的區(qū)域和管理范圍分解到科、隊(duì)、組并責(zé)成各單位限期整改。

為了更好地搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們充分發(fā)揮職工的聰明才智，在寬縫處加軌頭進(jìn)行焊接辦法，這樣就滿足了安全行車的需要，雖然與標(biāo)準(zhǔn)略有差距，但實(shí)際運(yùn)用中減少了事故率。

過去我公司回采工作面支柱的支設(shè)都是憑打柱工目視確定柱距、排距和直度，實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)后，他們都拉起了線繩，拉起了卷尺，經(jīng)過一段時(shí)間的熟練，現(xiàn)在他們不依靠額外手段也能將支柱支直、支勻。

通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，現(xiàn)在井下各環(huán)節(jié)安全狀況和環(huán)境條件都得到較大提高，改變了過去管理粗放無序的狀態(tài)，促進(jìn)了各工種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，極大改善了安全生產(chǎn)條件，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

四、完善體系，嚴(yán)格安全質(zhì)量的驗(yàn)收和控制

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo)是保證安全生產(chǎn)，其實(shí)施及控制還是依靠職工，因此，我礦針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)先后出臺了《各作業(yè)單位班評估制度》、《安全質(zhì)量考核評分辦法》及《安全質(zhì)量考核辦法》等系 列制度，規(guī)定每班班后作業(yè)面質(zhì)量驗(yàn)收員、跟班安監(jiān)員，帶班長對現(xiàn)場安全質(zhì)量進(jìn)行全面評估驗(yàn)收，單項(xiàng)考核，綜合評定，月終總結(jié)。并以班評估積分作為月度驗(yàn)收的一部分。對達(dá)不到規(guī)定或打分低于2級要求的給予嚴(yán)厲的懲處。

與此同時(shí)，公司還把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況與收入分配、干部考核與使用嚴(yán)格掛鉤，每月都要對安全質(zhì)量搞得好的單位頒發(fā)流動“安”字旗和金額獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工搞好安全質(zhì)量工作的積極性，激發(fā)了職工做好安全質(zhì)量的熱情，促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

通過以上行為，使我們深深體會到安全質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提，是職工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保證，我們今后一定要在安全質(zhì)量工作上常抓不懈，發(fā)奮努力，繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)第二的原則，把我們的安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和厚愛，不辜負(fù)職工的希望。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的方針，牢固樹立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)地位，逐步建立和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，推動公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，從根本上保證安全工作的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：朱雷

副組長：張建祿

辦公室主任：唐東杰

成員：王建忠、李華銀、楊文君、譚建軍、馬金榮、陳興平、王成文

下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡稱質(zhì)量辦），辦公室設(shè)在安檢科，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)管理工作。

公司建立開掘、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度五個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組。專業(yè)組設(shè)在各系統(tǒng)科室，各科科長兼任專業(yè)組長。各專業(yè)組指定專人具體負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的協(xié)調(diào)、達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施、資料整理等工作。

各區(qū)隊(duì)成立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和檢查落實(shí)。

質(zhì)量辦職責(zé)：負(fù)責(zé)公司達(dá)標(biāo)規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)化文字材料的收集、匯總上報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查費(fèi)用的審核，所需裝備、材料的審核，標(biāo)準(zhǔn)化獎罰及日常檢查。

各專業(yè)組職責(zé)：負(fù)責(zé)本系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、監(jiān)督、實(shí)施、考評和有關(guān)材料的上報(bào)。

各區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組職責(zé)：落實(shí)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃的實(shí)施。

各類質(zhì)量驗(yàn)收員職責(zé)：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的日常監(jiān)督和抽查

三、本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思路、具體要求：

工作思路是：鞏固、消缺、提高、延伸

具體要求是：

1.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度、考核辦法，完成與集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化接軌。

2.井底車場、東西軌道大巷、瓦斯抽放硐室中央變電所、中央水泵房達(dá)到精品工程，其他已完成和在建工程達(dá)到特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

3.按施工區(qū)域、專業(yè)管理的要求，對各單位進(jìn)行文明施工責(zé)任區(qū)劃分，做到分工明確，對號入座。由工程、機(jī)電、通風(fēng)部門負(fù)責(zé)制定今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年、季、月工作計(jì)

劃。

4.每月15日前，各系統(tǒng)科室將下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃報(bào)質(zhì)量辦，質(zhì)量辦統(tǒng)一匯總后，提交公司經(jīng)理層研究，隨當(dāng)月計(jì)劃一並下發(fā)，各單位按計(jì)劃實(shí)施。

四、檢查評比辦法和標(biāo)準(zhǔn)：

1.檢查標(biāo)準(zhǔn)：各專業(yè)組依據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》制定相應(yīng)的檢查表格和日常檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)質(zhì)量辦以文件形式印發(fā)。

2.檢查與評比辦法：

1）采取定期檢查與動態(tài)抽查相結(jié)合，定期檢查作為考核的主要依據(jù)，動態(tài)抽查發(fā)現(xiàn)的問題按日常檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2）每月的30、10、20日為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查日，由各專業(yè)系統(tǒng)的科長親自安排，區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人陪檢，檢查結(jié)果以雙方簽字爲(wèi)準(zhǔn)，要求檢查設(shè)點(diǎn)上遲上線，用數(shù)據(jù)說話。當(dāng)天全部檢查確有困難，或遇雙休日可以順延。

3）各專業(yè)組必須完善各種原始資料和數(shù)據(jù)，以備檢查。各專業(yè)組必須把當(dāng)月的各種資料審核簽字匯總後交安監(jiān)科存檔，每月的23日召開一次各專業(yè)組長會議，對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行綜合評定，按照評定結(jié)果由質(zhì)量辦給予相應(yīng)的獎罰。季末最後一個月，如遇集團(tuán)公司檢查，以集團(tuán)公司驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰：

為充分調(diào)動各單位搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核力度，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

1.抵押範(fàn)圍

公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)管理幹部以及相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收員。

2.抵押標(biāo)準(zhǔn)（月）

1）公司總經(jīng)理2000元，公司生產(chǎn)口副總經(jīng)理1600元，公司其他副總經(jīng)理1000元，付總工程師、安監(jiān)科長1000元。

2）業(yè)務(wù)保安生產(chǎn)科室：安監(jiān)科副科長800元，工程技術(shù)人員300元。

3）開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、抽放隊(duì)、放炮隊(duì)、監(jiān)測隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長800元，副職600元，技術(shù)人員300元。

4）系統(tǒng)可使分專業(yè)指定的質(zhì)量驗(yàn)收員100元，質(zhì)量辦工作人員100元，井下安全檢查員100元，開掘區(qū)隊(duì)質(zhì)量檢查員100元。

3.兌現(xiàn)辦法

1）實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。全公司實(shí)現(xiàn)月達(dá)標(biāo)規(guī)劃，兌現(xiàn)月風(fēng)險(xiǎn)抵押的100%。月出現(xiàn)一個系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，兌現(xiàn)月風(fēng)

險(xiǎn)抵押金的80%；月出現(xiàn)兩個系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，全公司不兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

2）區(qū)隊(duì)（地測科、調(diào)度室）月考核達(dá)不到規(guī)劃等級，取消該區(qū)對隊(duì)干及質(zhì)量驗(yàn)收員當(dāng)月應(yīng)得獎；月評定區(qū)隊(duì)不合格時(shí)，沉淀區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%；有一個區(qū)對達(dá)不到規(guī)劃等級，取消系統(tǒng)科室應(yīng)得獎50%；專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)有兩個及以上區(qū)隊(duì)不達(dá)標(biāo)，取消分管公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)得獎的100%。

3）集團(tuán)公司或上級驗(yàn)收時(shí)，礦井不達(dá)標(biāo)，沉淀不達(dá)標(biāo)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金100%，沉淀公司分管領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)科室、質(zhì)量辦抵押金50%，全公司不兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

4）系統(tǒng)職能科室必須本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行驗(yàn)收、評比，如檢查驗(yàn)收、評比不負(fù)責(zé)任，經(jīng)安監(jiān)科抽查與實(shí)際不相符的，除報(bào)請公司追究有關(guān)人員的責(zé)任外，沉淀責(zé)任人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金100%。

5）系統(tǒng)科室不按規(guī)定時(shí)間組織驗(yàn)收，施工區(qū)隊(duì)不參加驗(yàn)收或驗(yàn)收后不履行簽字程序，且不能說明正當(dāng)理由的，當(dāng)詢該項(xiàng)工程視為不達(dá)標(biāo)，相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金按不達(dá)標(biāo)處理。

六、其它要求

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱巨性，堅(jiān)決克服“畏難思想”、“應(yīng)付思想”，積極發(fā)揮全體員工抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主觀能動性，切實(shí)做到三個轉(zhuǎn)變（一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由一班達(dá)標(biāo)向深層次精品工程轉(zhuǎn)變，二是由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，三是由檢查控制性向全員全過程自覺性轉(zhuǎn)變）。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “2356”管理法的實(shí)踐與探討

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程 , 更是保障職工權(quán)益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進(jìn)行了一系列有益的實(shí)踐，取得了較好效果，促進(jìn)該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項(xiàng)目實(shí)施背景

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并將這些內(nèi)容細(xì)化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進(jìn)行貫徹實(shí)施。它是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn), 使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)工作。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、按標(biāo)準(zhǔn)從事各項(xiàng)管理工作和按標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合企業(yè)實(shí)際, 可以建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及其他各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度等 , 使企業(yè)的各項(xiàng)活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可供遵循, 都能在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量, 達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益, 進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭能力。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。要讓各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連, 是保護(hù)職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。要使干部職工都能正確認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關(guān)系。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益已成為共識, 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容與方法

蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴(yán)密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實(shí)際, 精細(xì)管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點(diǎn)系統(tǒng)抓深化、做精做細(xì)做實(shí)”的要求, 通過抓牢2項(xiàng)基礎(chǔ)，言把3個關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)推進(jìn)和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項(xiàng)基礎(chǔ)。該礦始終堅(jiān)持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設(shè), 不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實(shí)現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標(biāo), 依托先進(jìn)技術(shù), 提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實(shí)施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備以及實(shí)施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平。通過自動化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強(qiáng)度, 實(shí)現(xiàn)減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力和工作積極性。同時(shí)通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進(jìn)職工安全意識的提高。

（二）嚴(yán)把3個關(guān)口。實(shí)施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動式管理的主要內(nèi)容, 確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

一是按規(guī)范設(shè)計(jì), 嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。一切施工工程都要按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì) , 細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容 , 力求最大化提高設(shè)計(jì)和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設(shè)計(jì)帶來的安全隱患。在實(shí)際工作中要立足于對每項(xiàng)工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項(xiàng)提出具體操作要求 ,明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié), 在基層區(qū)隊(duì)、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設(shè)計(jì)施工, 嚴(yán)把施工關(guān)。在生產(chǎn)施工過程中要嚴(yán)格質(zhì)量要求、嚴(yán)格過程控制 , 全面推行精細(xì)化管理。堅(jiān)持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、電纜移動機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標(biāo)準(zhǔn), 堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的原則 , 實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)。按照設(shè)計(jì)施工是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴(yán)格控制。在工作中要對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí) , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動式管理 , 凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

三是按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收, 嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 3 個環(huán)節(jié), 堅(jiān)持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方式, 對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分 , 實(shí)行日清日結(jié)考核。通過嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收, 使設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構(gòu)建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實(shí)現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運(yùn)輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個專頂整治”等各項(xiàng)有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容，主題、目標(biāo)、內(nèi)容針對性強(qiáng)，各單位嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成活動內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進(jìn)行檢查通報(bào)，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場實(shí)際情況的變化每年進(jìn)行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 以明確，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。

二是以“4236”管理原則為指導(dǎo)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全保證體系。該礦認(rèn)真總結(jié)以往的事故教訓(xùn)，不斷摸索總結(jié)，提出了堅(jiān)持“四個原則”管安全、“兩項(xiàng)措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴(yán)”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。堅(jiān)持“四個原則”管安全：堅(jiān)持自主管理的原則；堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅(jiān)持安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”的原則；堅(jiān)持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅(jiān)持“兩項(xiàng)措施”抓安全：堅(jiān)持一工程一措施、一工程一預(yù)知、一措施一落實(shí)；堅(jiān)持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅(jiān)持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)；堅(jiān)持“六個從嚴(yán)”治安全：從嚴(yán)加強(qiáng)現(xiàn)場管理；從嚴(yán)干部作風(fēng)建設(shè)；從嚴(yán)開展專項(xiàng)整治活動；從嚴(yán)規(guī)范職工行為；從嚴(yán)安全教育培訓(xùn)；從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)措施制度。

三是以精細(xì)管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系。該礦把精細(xì)化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進(jìn)行了精細(xì)規(guī)范，提煉出了精細(xì)管理“十化五法”。精細(xì)管理“十化”即：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運(yùn)輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識交通化。精細(xì)施工“五法”即：“四個一”施工法?！八耐瑫r(shí)”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為保證體系。

1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，組織編寫了107個工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進(jìn)作用。2.對崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標(biāo)出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進(jìn)行學(xué)貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴(yán)禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標(biāo)準(zhǔn)，促使職工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.“五個嚴(yán)禁”規(guī)范勞動組織行為?？偨Y(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，制定了“五個嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴(yán)禁一個地點(diǎn)多工種交叉作業(yè)，嚴(yán)禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴(yán)禁一個單位多點(diǎn)施工，嚴(yán)禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項(xiàng)規(guī)范”促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn)，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項(xiàng)都進(jìn)行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進(jìn)時(shí)，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、按制度考核的“四嚴(yán)”管理體系進(jìn)行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。在安全管理工作中實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項(xiàng)安全工作流程、細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求、強(qiáng)化安全責(zé)任、注重過程控制管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項(xiàng)工作機(jī)制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)

（四）規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制

一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機(jī)制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體 , 形成礦、區(qū)隊(duì)和班組3級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系 ,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。同時(shí), 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級包點(diǎn)聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)控制機(jī)制。明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo), 將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)列入規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中, 實(shí)行嚴(yán)格的獎懲考核。在目標(biāo)分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負(fù)責(zé) , 層層落實(shí)” 的原則, 對全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)?？剖?、科室保礦井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。在目標(biāo)控制上, 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查機(jī)制 , 全面構(gòu)建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在監(jiān)督檢查方面始終堅(jiān)持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行等級評定, 嚴(yán)格目標(biāo)控制 , 采取不定時(shí)間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。通過評定等級得分情況進(jìn)行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊(duì)排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的單位按得分高低分別進(jìn)行嘉獎, 對未實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過實(shí)行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強(qiáng)化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。堅(jiān)持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。在強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí), 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強(qiáng)職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活, 使 “事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實(shí)現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實(shí)現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能落實(shí)機(jī)制。按照 “分級負(fù)責(zé)、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制, 按照 “職責(zé)清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等重點(diǎn)安全管理環(huán)節(jié)落到實(shí)處 , 真正形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層層遞進(jìn)落實(shí)的業(yè)務(wù)保安工作體系。

五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)” 活動, 加強(qiáng)管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線、硐室升級機(jī)制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運(yùn)行閉合管理機(jī)制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、重大事故隱患責(zé)任追究和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決等一系列管理制度, 嚴(yán)格責(zé)任追究。

六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機(jī)制。堅(jiān)持 “以點(diǎn)帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅(jiān)持 “高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)” 的原則 , 不斷細(xì)化和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓(xùn)、礦山救護(hù)、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn) , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標(biāo)的管理范疇 , 不斷完善體系運(yùn)行機(jī)制 , 促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。同時(shí)將井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗(yàn), 引入到地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來, 有效促進(jìn)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“2356”管理法的實(shí)踐應(yīng)用，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，在實(shí)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，緊抓管理精細(xì)化、行為規(guī)范化，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機(jī)制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)了較長時(shí)期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。