第一篇：南陽(yáng)鴨河電廠項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

南陽(yáng)鴨河電廠項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

一、工程概況

1．工程說(shuō)明：南陽(yáng)天益發(fā)電有限責(zé)任公司2×600MW超臨界燃煤火電機(jī)組工程是列入國(guó)家發(fā)改委擬定開(kāi)工的建設(shè)項(xiàng)目?？偼顿Y44.7億元人民幣；

2．建設(shè)地點(diǎn)：河南省南陽(yáng)鴨河口；

3．工程規(guī)模和性質(zhì)：2×600MW超臨界燃煤機(jī)組工程；

4．本工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)；

5．工期要求：2006年3月開(kāi)工，2008年6月兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)；

6.我們是四月十日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備，二十二日正式開(kāi)始施工。我們的承包范圍包括：

（1）煙囪

（2）卸煤溝

（3）轉(zhuǎn)運(yùn)站、輸煤廊道、棧橋

（4）斗輪機(jī)基礎(chǔ)、推煤機(jī)庫(kù)、煤泥水處理間及煤場(chǎng)配套設(shè)施

（5）煙道支架及基礎(chǔ)

（6）鍋爐補(bǔ)給水、化學(xué)水及室外構(gòu)筑物

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)

2.1質(zhì)量目標(biāo)

按原國(guó)家電力公司《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（2006年版）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程魯班獎(jiǎng)；

本工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率98％。

2.2安全目標(biāo)

加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全措施費(fèi)用投入，確保實(shí)現(xiàn)：

無(wú)人身死亡事故。

無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故。

無(wú)重大火災(zāi)事故。

月負(fù)傷頻率小于1.5‰。

2.3文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格按照河南省建筑工程文明施工條例要求組織實(shí)施，創(chuàng)省級(jí)文明工地，創(chuàng)中建總公司CI達(dá)標(biāo)優(yōu)秀工地。

現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理，無(wú)施工廢料和垃圾等廢物，材料碼放整齊；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一、規(guī)范，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

施工辦公區(qū)和生活區(qū)干凈整齊，各種設(shè)施齊全，確保無(wú)污染。

2.4成本降低目標(biāo)：

成本降低率達(dá)9%。

三、圍繞目標(biāo)采取的措施

3.1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率100％。按原國(guó)家電力公司《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（2006年版）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程魯班獎(jiǎng)；杜絕質(zhì)量事故，消除一般性質(zhì)量通病。為了實(shí)現(xiàn)我們的質(zhì)量目標(biāo)，做到以質(zhì)量求生存，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，達(dá)到一次交驗(yàn)合格率100%.我們項(xiàng)目部采取的質(zhì)量措施主要有：

3.1.1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé)，從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量?jī)?yōu)于一切”的氛圍.3.1.2堅(jiān)持“質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線。施工全過(guò)程，以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為重心，強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系，推動(dòng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制，貫徹“預(yù)防為主”的方針，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動(dòng)，使質(zhì)量管理部門(mén)不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的角色，真正落實(shí)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理戰(zhàn)

略。作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、高、實(shí)”的精神，要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的程序作業(yè)，并按照驗(yàn)規(guī)、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級(jí)驗(yàn)收簽證，逐級(jí)把關(guān)。遇到例外情況，報(bào)總工程師為核心的組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)批準(zhǔn)，并執(zhí)行誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。

3.1.3、建立健全進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度。做好“收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)”管理工作，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)檢查和驗(yàn)收，然后正確堆放保管、合理使用。從開(kāi)工到現(xiàn)在，我們所使用的材料均經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格以后才開(kāi)始在工程施工中使用。

3.1.4、質(zhì)量第一，技術(shù)先行。在施工前期，我們認(rèn)真審閱圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在，我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會(huì)審。在施工開(kāi)始后，重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn)，科學(xué)的編制施工方案。我們通過(guò)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)的形式來(lái)討論、匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn)，編制出針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。已編制的施工方案有210米煙囪基礎(chǔ)施工方案、外筒壁施工方案、鈦鋼內(nèi)筒施工方案、斗輪機(jī)基礎(chǔ)、推煤機(jī)庫(kù)施工方案等等。

3.1.5總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)真總結(jié)在以往電廠工程的成功經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工藝質(zhì)量。本次煙囪采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)的。通過(guò)作樣板壁，鋼模接縫效果優(yōu)于以前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

3.1.6以人為本，提高全員質(zhì)量意識(shí)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ) 質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)到底還是人的問(wèn)題，是人的素質(zhì)問(wèn)題。通過(guò)廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個(gè)崗位員工真正地認(rèn)識(shí)到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴(lài)于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識(shí)、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。使員工具有團(tuán)結(jié)合作精神，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，如同保護(hù)自己的眼睛。通過(guò)常抓不懈的教育培訓(xùn)，使企業(yè)員工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際工作中去，造就一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

3.1.7制定嚴(yán)格的各項(xiàng)管理制度

編制《項(xiàng)目部施工質(zhì)量技術(shù)管理制度》等系列涉及質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資設(shè)備管理的制度，均做到有針對(duì)性，使內(nèi)部管理有章可循，并抓落實(shí)。

工程實(shí)體檢測(cè)情況：在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們對(duì)煙囪基礎(chǔ)標(biāo)高、半徑、筒壁厚度進(jìn)行了實(shí)測(cè)，偏差數(shù)值均在驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)允許范圍之內(nèi)，能夠達(dá)到合格要求。我們對(duì)斗輪機(jī)軌道安裝進(jìn)行了測(cè)試，偏差都在允許范圍內(nèi)。工程實(shí)體也按要求作了保護(hù)層檢測(cè)。

3.2、安全管理及文明施工

樹(shù)立“安全就是效益，安全就是無(wú)形資產(chǎn)”的新概念，端正經(jīng)營(yíng)思想，重視安全效益。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)、操作工人以及指定分包人的安全職責(zé)，切實(shí)做到思想到位、責(zé)任到位、組織到位。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了要加強(qiáng)管理、嚴(yán)格規(guī)章制度、加大宣傳力度，更重要的是培養(yǎng)職工樹(shù)立牢固的安全意識(shí)。從開(kāi)工到現(xiàn)在，未發(fā)生任何安全事故。

文明施工是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持文明施工，必然能促進(jìn)、帶動(dòng)、完善企業(yè)整體管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)，我們以文明施工為突破口，努力為安全施工創(chuàng)造良好環(huán)境。健全文明施工管理制度，施工區(qū)域的材料堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)雜物清理干凈，做到工完料凈場(chǎng)地清。

3.3、加強(qiáng)管理，降低施工成本

目前，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所

以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，我們?cè)陧?xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

①?gòu)慕M織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開(kāi)口子。對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

②各專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

③材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。

④要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理，并要做好預(yù)算，以便對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)的成本控制，避免材料庫(kù)存積壓。項(xiàng)目部組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢(qián)都是自己血汗錢(qián)的理念。

四、取得的管理效果

本工程通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)研究和大量新技術(shù)綜合推廣應(yīng)用，解決了多項(xiàng)施工技術(shù)難題，并取得了縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的綜合效果。目前煙囪筒壁施工質(zhì)量和進(jìn)度得到專(zhuān)家一致好評(píng)，達(dá)到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。目前該煙囪施工質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)反響相當(dāng)好，許多兄弟單位前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益。

五、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新，無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。

我們認(rèn)為：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，電力施工項(xiàng)目管理，是以綜合性的管理，要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度，并做到貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)中建七局的發(fā)展，創(chuàng)出中建七局的品牌。

以上是我們?cè)诒卷?xiàng)目實(shí)施中取得的成績(jī)和一些心得體會(huì)，有不完善和尚需改進(jìn)的地方，我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提高。歡迎各位專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝大家！

第二篇：南陽(yáng)鴨河口電廠反事故措施、安全技術(shù)措施和兩票合格率統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

南陽(yáng)鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

反事故措施和安全技術(shù)措施管理標(biāo)準(zhǔn)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了南陽(yáng)鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司安全技術(shù)措施和反事故措施的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于南陽(yáng)鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司安措、反措的管理。2 規(guī)范性引用文件

國(guó)電公司《電業(yè)安全工作規(guī)程》 河南省電力公司《安措管理規(guī)定》 3 管理職能

3.1 安監(jiān)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制并監(jiān)督執(zhí)行。3.2 生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)公司反事故措施計(jì)劃的編制并監(jiān)督執(zhí)行。3.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)兩措計(jì)劃的編制并組織實(shí)施。4 管理內(nèi)容與要求 4.1 總則

反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，是結(jié)合全公司設(shè)備的實(shí)際情況，消除設(shè)備事故隱患，提高設(shè)備健康水平，改善勞動(dòng)條件，確保安全生產(chǎn)的重要手段。4.2 反事故措施計(jì)劃的編制 4.2.1反事故措施計(jì)劃的內(nèi)容：

4.2.1.1事故、障礙、異常情況的防止對(duì)策； 4.2.1.2上級(jí)頒發(fā)的事故通報(bào)和反事故技術(shù)措施； 4.2.1.3需要消除的影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷； 4.2.1.4提高設(shè)備可靠性的重大技術(shù)改進(jìn)措施；

4.2.1.5需要編制、制訂、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；

166 4.2.1.6全公司性的培訓(xùn)活動(dòng)，的規(guī)程學(xué)習(xí)和考試； 4.2.1.7季節(jié)性的安全大檢查； 4.2.1.8加強(qiáng)群眾性的安全網(wǎng)活動(dòng)； 4.2.1.9加強(qiáng)現(xiàn)代化安全管理的措施等。4.2.2反事故措施編制：

4.2.2.1反事故措施計(jì)劃，涉及到各方面的工作，必須在每年編制計(jì)劃之前，由各部門(mén)根據(jù)各自的特點(diǎn)，首先編制本部門(mén)“反措”計(jì)劃，交生產(chǎn)技術(shù)管理部審核后匯總，生產(chǎn)副總經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議，審查平衡，落實(shí)費(fèi)用，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4.2.2.2凡列入“反措”計(jì)劃的項(xiàng)目，其經(jīng)費(fèi)分別列入更新改造和成本費(fèi)用中開(kāi)支，并從資金、器材、物資、人力等方面予以?xún)?yōu)先保證。4.3 安全措施計(jì)劃的編制

4.3.1為保證職工的安全健康改善勞動(dòng)條件，防止職業(yè)性危害所采取的各項(xiàng)技術(shù)措施，稱(chēng)為安全措施。4.3.2安全措施計(jì)劃的內(nèi)容： 4.3.2.1防止人身傷亡事故的對(duì)策；

4.3.2.2加強(qiáng)防塵、防毒、防噪音的綜合治理； 4.3.2.3改善職工勞動(dòng)條件的措施； 4.3.2.4防止職業(yè)病或職業(yè)中毒的措施等。4.3.3安全措施計(jì)劃的編制：

4.3.3.1安全措施計(jì)劃應(yīng)在每年編制下計(jì)劃之前，由安監(jiān)保衛(wèi)部組織編寫(xiě)，由生產(chǎn)副總經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議，審查平衡，落實(shí)費(fèi)用，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.3.3.2“安措”計(jì)劃的資金，按有關(guān)規(guī)定，予以保證并專(zhuān)款專(zhuān)用。4.4 “兩措”計(jì)劃的實(shí)施

4.4.1生產(chǎn)技術(shù)管理部在安排每月的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分解落實(shí)“兩措”計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。以保證“兩措”計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

167

4.4.2“反措”和“安措”計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)技術(shù)管理部和安監(jiān)保衛(wèi)部督促檢查落實(shí)，并將實(shí)施情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4.4.3部門(mén)的“反措”和“安措”在執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)工作的進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。但如果變動(dòng)公司指定的項(xiàng)目，則必須征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同意。

4.4.4各生產(chǎn)部門(mén)必須嚴(yán)格按照各自的職能分工任務(wù)和要求，結(jié)合設(shè)備大、小修和整改工作進(jìn)行實(shí)施。

4.4.5“兩措”項(xiàng)目完成后，有關(guān)單位應(yīng)主動(dòng)與生產(chǎn)技術(shù)管理部和安監(jiān)保衛(wèi)部聯(lián)系，驗(yàn)收其效果和是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4.4.6“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目納入月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，完成情況由公司列入對(duì)各單位的月度考核。

4.4.7由于“反措”、“安措”計(jì)劃不按期完成或質(zhì)量不良而發(fā)生事故，除應(yīng)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核外，還應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。

4.4.8各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按要求用書(shū)面形式上報(bào) “兩措”實(shí)施執(zhí)行情況，對(duì)不能如期完成的項(xiàng)目要說(shuō)明理由和預(yù)期完成時(shí)間報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部和安監(jiān)保衛(wèi)部。檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)由安監(jiān)保衛(wèi)部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部進(jìn)行檢查與考核。5.2 本標(biāo)準(zhǔn)與公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

附加說(shuō)明：

本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出 本標(biāo)準(zhǔn)由安監(jiān)保衛(wèi)部歸口并負(fù)責(zé)解釋

168 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

初

審：

審

核：

批

準(zhǔn)：

169

南陽(yáng)鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

兩票合格率統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了南陽(yáng)鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司兩票合格率統(tǒng)計(jì)的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于南陽(yáng)鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司工作票、操作票合格率統(tǒng)計(jì)的管理。規(guī)范性引用文件

原電力工業(yè)部《電力安全工作規(guī)程》 3 管理職能

3.1 安監(jiān)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)兩票合格率統(tǒng)計(jì)的核實(shí)并保存。3.2 運(yùn)行部、檢修部、燃料部負(fù)責(zé)兩票合格率的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。4 管理內(nèi)容與要求

4.1 所有熱機(jī)設(shè)備（包括公用設(shè)備）的檢修必須嚴(yán)格按工作票制度（事故搶修除外）執(zhí)行，堅(jiān)持按《安規(guī)》中的有關(guān)規(guī)定、要求進(jìn)行設(shè)備隔離，做好安措，履行好工作許可手續(xù)，對(duì)不符合下列條件的視為不合格票。

4.1.1工作票簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人、工作許可人必須是經(jīng)公司安監(jiān)部正式公布的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人，其他人員簽發(fā)的工作票無(wú)效。4.1.2運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦理工作票一式兩份，一份存計(jì)算機(jī)內(nèi)，一份打印出存檔，填寫(xiě)應(yīng)正確清楚，不得填錯(cuò)或出現(xiàn)空格，否則此票不合格。4.1.3工作票的編號(hào)不符合要求，為不合格。4.2工作票中下列五項(xiàng)中有一項(xiàng)寫(xiě)錯(cuò)均為不合格： 4.2.1工作地點(diǎn);4.2.2設(shè)備名稱(chēng)編號(hào);

170 4.2.3接地線編號(hào)、裝設(shè)地點(diǎn)；

4.2.4計(jì)劃工作時(shí)間、許可開(kāi)始工作時(shí)間、工作延期時(shí)間、工作終結(jié)時(shí)間； 4.2.5操作“動(dòng)詞”寫(xiě)錯(cuò)。

4.3 工作票中安全措施擴(kuò)大系統(tǒng)停電、隔離范圍的為不合格票。4.4 工作票中主要安全措施遺漏，被運(yùn)行人員補(bǔ)充的應(yīng)視為不合格。4.5 工作票安全措施補(bǔ)充內(nèi)容空白為不合格。

4.6 工作票中各項(xiàng)內(nèi)容，填寫(xiě)應(yīng)符合“安規(guī)”要求，就地警告牌懸掛正確。4.7 過(guò)期終結(jié)的工作票為不合格票。

4.8工作票中運(yùn)行補(bǔ)充的安全措施超過(guò)四項(xiàng)的為不合格票。4.9熱機(jī)工作票每項(xiàng)安全措施執(zhí)行完后漏打“√”為不合格。

4.10工作票終結(jié)后打印出的一份工作票未按規(guī)定蓋章或不按規(guī)定位置蓋章為不合格票。

4.11 操作票出現(xiàn)下列情況之一者，均應(yīng)視為不合格票 4.11.1 操作票未執(zhí)行審批手續(xù)者；

4.11.2 操作票執(zhí)行不打“√”或發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未打“√”； 4.11.3 操作票中有漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)或操作順序有顛倒者； 4.11.4 操作票未按規(guī)定使用雙重名稱(chēng)和專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)者；

4.11.5 操作票未按規(guī)定蓋“已執(zhí)行”、“未執(zhí)行”、“作廢”章者； 4.11.6 操作內(nèi)容與倒閘操作任務(wù)不符合者； 4.11.7 所填操作票不聯(lián)編號(hào)者； 4.11.8 操作票未打終止符號(hào)者；

4.11.9 操作票合格率的統(tǒng)計(jì)，以專(zhuān)業(yè)為單位，每月一次； 4.11.10 操作票的操作順序與防誤閉鎖順序不符者；

4.11.11 未嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按不合格票統(tǒng)計(jì)。

4.12 工作票、操作票沒(méi)填寫(xiě)相應(yīng)的《檢修(施工)危險(xiǎn)點(diǎn)分析卡》或《檢修(施工)危險(xiǎn)點(diǎn)分析卡》內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單者。

171

4.13 操作票、工作票合格率統(tǒng)計(jì)方法

合格率=本月合格工作（操作）票數(shù)/本月工作（操作）票總數(shù)×100% 其中工作（操作）票總數(shù)=該月已執(zhí)行合格票數(shù)+該月已執(zhí)行不合格票數(shù)+該月已執(zhí)行沒(méi)有回收票數(shù)+該月應(yīng)用票而未開(kāi)票數(shù)

4.14 工作（操作）票保存期限為三個(gè)月，合格率必須為100%。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)由安監(jiān)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)檢查與考核。5.2 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況與公司安全考核實(shí)施細(xì)則掛鉤。

附加說(shuō)明：

本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出 本標(biāo)準(zhǔn)由安監(jiān)保衛(wèi)部歸口并負(fù)責(zé)解釋 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

初

審：

審

核：

批

準(zhǔn)：

172

第三篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流

項(xiàng)目管理之我見(jiàn)

人員管理：靠制度、靠人格、靠教育

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。因此，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定性作用，大將的風(fēng)度，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)班子的藝術(shù)，親和力和威信，個(gè)人的人格魅力，抓主要矛盾的處理問(wèn)題方法等等是最基本的素質(zhì)要求，有很多工程砸在項(xiàng)目經(jīng)理身上，這種事是屢見(jiàn)不鮮的。項(xiàng)目部的人員管理，要制定嚴(yán)格的制度。具體的崗位職責(zé)，分工明確，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)。一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事；二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們?cè)诠こ躺辖?jīng)歷的多，看到的多，處理的問(wèn)題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)；三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合性人才；四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍?duì)工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像管道的焊接工藝、非標(biāo)放樣的技術(shù)、管道對(duì)口技術(shù)、大型設(shè)備吊裝技

術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工；五是繼續(xù)向書(shū)本學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境，把實(shí)踐中得到知識(shí)，回饋到書(shū)本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過(guò)書(shū)本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場(chǎng)工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理的過(guò)程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才。

隊(duì)伍管理：靠合同、靠信譽(yù)、靠嚴(yán)格

隨著市場(chǎng)化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽定勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)好生活宿舍區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資。由于民工來(lái)自全國(guó)各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與施工技術(shù)人員 一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，依靠企業(yè)信譽(yù)，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。

技術(shù)管理：靠交底、靠控制、靠創(chuàng)新

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)

量將無(wú)法得到保證，項(xiàng)目處處受被動(dòng)，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢單位會(huì)大會(huì)小會(huì)批，下整改單、停工令，技術(shù)人員疲于應(yīng)付，到處起火。因此，項(xiàng)目選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程項(xiàng)目經(jīng)理兼任），這一點(diǎn)很重要；根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的施工技術(shù)員、材料員、安全質(zhì)量監(jiān)督員等，為工程順利進(jìn)展配置強(qiáng)有力的人力資源。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開(kāi)的圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，弄清情況；對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳；工程各子項(xiàng)目開(kāi)工前，工程項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排，安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)（班組）的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過(guò)程中；技術(shù)資料要完整、真實(shí)、清晰、及時(shí)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的技術(shù)資料，整理、編目、分類(lèi)、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)；技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，邀請(qǐng)公司專(zhuān)家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開(kāi)展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。財(cái)務(wù)管理：靠程序、靠制度、靠監(jiān)控

財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)。項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著項(xiàng)目部工作人員的情緒，同時(shí)也影響著施工隊(duì)伍的積極性，決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗。財(cái)務(wù)管理決不能出現(xiàn)拖拖沓沓、馬馬虎虎的現(xiàn)象，杜絕出現(xiàn)門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的不正之風(fēng)。財(cái)務(wù)管理要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，做好事前預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作；要建立健全資金管理機(jī)制，對(duì)工程資金進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控；要充分發(fā)揮在成本管理中的優(yōu)勢(shì)；要圍繞效益實(shí)績(jī)，兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策，為工程項(xiàng)目服好務(wù)。

對(duì)外協(xié)調(diào)：靠方法、靠耐心、靠誠(chéng)信

作為施工單位，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必然要與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門(mén)、周邊單位及廣大群眾之間發(fā)生情況不同的聯(lián)系，并將不可避免的產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問(wèn)題。從設(shè)點(diǎn)安家、現(xiàn)場(chǎng)管理，到噪音控制、揚(yáng)塵控制等都必須達(dá)到政府相關(guān)部門(mén)的量化指標(biāo)。因此，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系、溝通情況、解決問(wèn)題、化解矛盾，努力為施工創(chuàng)造和諧環(huán)境、協(xié)助政府部門(mén)維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定、確保工程任務(wù)順利完成，此項(xiàng)工作顯得尤為重要。在對(duì)外協(xié)調(diào)工作中，我認(rèn)為應(yīng)注意以下六點(diǎn)：一是基礎(chǔ)工作做的不牢。施工安排為對(duì)外協(xié)調(diào)工作打好基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)工作才能為施工提供更好的服務(wù)；在工程建設(shè)實(shí)踐中，往往是因?yàn)槭┕ぐ才挪恢?、措施不到位等原因引起有關(guān)單位或群眾的不滿甚至處罰。所以，我們一定要在施工做好相關(guān)的安排，把與外界有可能發(fā)生的矛盾消除在萌芽狀態(tài)。二是員工素質(zhì)有待提高。在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說(shuō)的話、做的事都會(huì)代表著我們單位的態(tài)

度和水平。因此，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高做事的責(zé)任心，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做。三是要增加對(duì)協(xié)調(diào)工作的熱情和耐心。協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是有血有肉的、各式各樣的人，而且往往是出現(xiàn)了矛盾后來(lái)解決問(wèn)題的，有的需要情感上的溝通，大部分需要經(jīng)濟(jì)上的往來(lái)，一次協(xié)調(diào)很難見(jiàn)效，經(jīng)常需要拉鋸戰(zhàn)。因此，要增加對(duì)該工作的熱情和耐心。四是要提高自身的協(xié)調(diào)政策水平，做到言之有理、言之有據(jù)、言而有信，掌握一些談判的知識(shí)和藝術(shù)，更好地為施工服務(wù)。五是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員的溝通、匯報(bào)，利用他們的優(yōu)勢(shì)和身份，和他們形成合力，把協(xié)調(diào)工作更上一層樓。六是提高內(nèi)部的工作效率，及時(shí)兌現(xiàn)對(duì)外的協(xié)調(diào)承諾。對(duì)外無(wú)小事，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商才確定的方案或合同，如果因內(nèi)部原因而失信，往往使工作變得被動(dòng)，協(xié)調(diào)人員積極性降低，對(duì)外也會(huì)因此而喪失誠(chéng)信度，矛盾變得越來(lái)越復(fù)雜，不利于工作的正常進(jìn)展。

項(xiàng)目文化建設(shè)：靠重視、靠標(biāo)準(zhǔn)、靠投入

項(xiàng)目文化建設(shè)是直接觸摸到市場(chǎng)脈搏的最具生命活力的活動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目搞的好和壞，最直接的表象就是項(xiàng)目部的這個(gè)團(tuán)隊(duì)面對(duì)工程是否有戰(zhàn)斗力，面對(duì)業(yè)主是否有服從力，面向施工隊(duì)伍是否有執(zhí)行力，面對(duì)社會(huì)是否有表現(xiàn)力。在一個(gè)具體的項(xiàng)目上，企業(yè)文化建設(shè)首先要體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理上的人性化，配備一名好的炊事員把飲食搞好；根據(jù)工程地點(diǎn)選擇租賃或建造一個(gè)合適的工作和起居場(chǎng)所；適當(dāng)配置一些文體活動(dòng)設(shè)施；請(qǐng)公司相關(guān)部

門(mén)進(jìn)行管理和技術(shù)知識(shí)講座；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念在每位員工的腦海中，教育管理人員在待人接物中的禮節(jié)禮貌，在處理文字來(lái)往中的規(guī)范到位等等。企業(yè)文化建設(shè)在工地現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)就在文明施工上，樹(shù)立雄偉氣派的彩門(mén)、安裝橫平豎直的圍擋、懸掛具有人文關(guān)懷的標(biāo)語(yǔ)警示、規(guī)劃整齊劃一的材料堆碼、配備齊全的安全設(shè)施、張貼統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)、保持干凈整潔的施工場(chǎng)地、穿著統(tǒng)一工裝的一線工人，愛(ài)護(hù)樹(shù)木保護(hù)環(huán)境，將施工對(duì)周邊的影響降低到盡可能小。要想把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)搞好，我認(rèn)為三個(gè)方面缺一不可。首先，領(lǐng)導(dǎo)要十分重視，理解其內(nèi)涵與外延；第二，要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)一個(gè)大企業(yè)的形象；第三，要舍得投入，但要適可而止，防止矯枉過(guò)正。把項(xiàng)目文化建設(shè)搞好了，不僅會(huì)給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力和激情，還會(huì)從外部得到無(wú)尚的社會(huì)榮譽(yù)和表?yè)P(yáng)，決不能輕視這一塊。

第四篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

深化落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 開(kāi)拓創(chuàng)新提升項(xiàng)目效益

——內(nèi)蒙古大商城項(xiàng)目管理做法及體會(huì)

內(nèi)蒙古大商城項(xiàng)目將公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度落到實(shí)處，建立成本分析會(huì)、變更索賠會(huì)等會(huì)議制度，各職能部門(mén)加強(qiáng)溝通密切配合。通過(guò)對(duì)施工圖、方案優(yōu)化及對(duì)變更索賠的管理實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

一、建章建制

1.項(xiàng)目部根據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目自身情況，制訂完善的質(zhì)量、成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、責(zé)任成本的控制，以達(dá)到公司在呼市地區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)效益最大化。

2.建立健全項(xiàng)目會(huì)議制度：每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)、變更索賠會(huì)等專(zhuān)題會(huì)議，調(diào)動(dòng)全員參與二次經(jīng)營(yíng)的積極性，加強(qiáng)溝通協(xié)作，密切配合，完善變更索賠相關(guān)資料，呈現(xiàn)出全員參與責(zé)任成本管理的良性態(tài)勢(shì)。

二、降本增效 1.方案優(yōu)化

（1）合理利用現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施，減少項(xiàng)目初期開(kāi)支

原臨建施工方案中1#樓土方開(kāi)挖、護(hù)坡、降水工程施工時(shí)在規(guī)劃的2#樓東北側(cè)建立兩棟工人宿舍樓，主體勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后在規(guī)劃的3#樓南側(cè)、售樓處東側(cè)建立15棟工人宿舍樓。由于土方、護(hù)坡、降水工程的施工隊(duì)提前退場(chǎng)，2#樓東北側(cè)的兩棟工人宿舍樓閑置，我項(xiàng)目部將鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、防水施工隊(duì)等規(guī)模較小的施工隊(duì)工人安排在此兩棟宿舍樓內(nèi)。

項(xiàng)目部及時(shí)組織方案優(yōu)化，優(yōu)化后的方案減少主體勞務(wù)生活區(qū)內(nèi)宿舍樓兩棟，合計(jì)820㎡。通過(guò)此方案的優(yōu)化，直接節(jié)約項(xiàng)目初期安全文明施工費(fèi)

用29.52萬(wàn)元。

（2）地下室擋土墻外側(cè)肥槽回填土質(zhì)由灰土優(yōu)化變更為砂夾石。

根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明第20條，以及土方回填方案中要求，內(nèi)蒙古大商城1號(hào)樓地下室擋土墻外側(cè)肥槽回填應(yīng)待本層結(jié)構(gòu)混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可回填，回填土應(yīng)用砂質(zhì)粘土或灰土或中粗砂震動(dòng)分層夯實(shí)，壓實(shí)系數(shù)不小于0.94。為加快總體施工進(jìn)度以及合理利用材料，我項(xiàng)目技術(shù)部按照設(shè)計(jì)總說(shuō)明要求與設(shè)計(jì)院溝通，決定將1號(hào)樓地下室擋土墻外側(cè)肥槽回填土由灰土變更為2#樓土方開(kāi)挖出的砂夾石，自卸汽車(chē)運(yùn)土，運(yùn)距1km以?xún)?nèi)。

通過(guò)此項(xiàng)優(yōu)化，節(jié)約了材料費(fèi)用、縮短了施工工期。砂夾石就地取材，運(yùn)距僅為700m，大大縮短了工期以及自卸車(chē)的臺(tái)班費(fèi)用，2號(hào)樓土方開(kāi)挖的砂夾石有效地利用在1號(hào)樓的肥槽回填，節(jié)省了材料的費(fèi)用，初步估算1#樓肥槽回填共需土方60000m3。節(jié)省施工費(fèi)用達(dá)180萬(wàn)元。（3）將樓板負(fù)筋馬凳由焊接馬凳改為成品馬凳

內(nèi)蒙古大商城1號(hào)樓鋼筋工程方案安裝工藝流程中，墊塊擺完后擺放馬凳，馬凳采用三級(jí)鋼12焊接，立桿縱向間距1m，支腿長(zhǎng)200mm，馬凳通長(zhǎng)設(shè)置，排距1.2m，立桿長(zhǎng)度為（板厚-上下保護(hù)層厚度-3乘以0.012）。由于本工程1#樓單體建筑面積達(dá)50萬(wàn)㎡，所需馬凳量巨大，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋廢料數(shù)量難以滿足需求，只能采用原材加工。為節(jié)約成本，合理利用鋼筋，我項(xiàng)目技術(shù)部決定除已經(jīng)施工完畢的結(jié)構(gòu)六，七，八區(qū)地下二層，地下一層，結(jié)構(gòu)九，十區(qū)地下二層以外，馬凳改為成品馬凳，長(zhǎng)度為680mm，通長(zhǎng)設(shè)置排距1m。成品馬凳單價(jià)為2.3元，成本共計(jì)約50萬(wàn)元。而自制馬凳成本投入在145萬(wàn)。直接降低成本95萬(wàn)元。

除大幅度的降低施工成本之外，成品馬凳由于規(guī)格化生產(chǎn)，其質(zhì)量比人工制作的馬凳更為標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了上下層鋼筋的間距，提高了施工質(zhì)量；同時(shí)減少了工地的焊接，有利于提高項(xiàng)目施工的安全性，便于工地施工管理的規(guī)范。為項(xiàng)目省去了自制馬凳的加工、管理等成本,提高工作效率,有效縮短工期，令工程標(biāo)準(zhǔn)更符合國(guó)家質(zhì)量要求，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)與社會(huì)價(jià)值。（4）將鋼結(jié)構(gòu)的除銹方式由拋丸除銹改為噴砂除銹

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及原方案要求內(nèi)蒙古大商城1號(hào)樓型鋼混凝土鋼柱，鋼梁等鋼結(jié)構(gòu)除銹方式為拋丸除銹。拋丸除銹多用自動(dòng)化或半自動(dòng)化機(jī)械操作，除銹過(guò)程中多會(huì)留下死角，且施工費(fèi)用較高。為提高總體施工質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)工程，經(jīng)與設(shè)計(jì)院以及甲方溝通，內(nèi)蒙古大商城1號(hào)樓型鋼混凝土鋼柱、鋼梁等鋼結(jié)構(gòu)除銹方式由拋丸除銹改為噴石英沙除銹，除銹等級(jí)為SA1/2級(jí)。

噴砂除銹主要為人工操作，較為靈活、精細(xì)，可以輕易控制精度以及平整度。且施工費(fèi)用低，較之拋丸除銹能直接節(jié)約施工費(fèi)用115萬(wàn)元。通過(guò)此項(xiàng)優(yōu)化，不僅節(jié)約了成本，而且提高了施工質(zhì)量，給企業(yè)創(chuàng)造了很好的信譽(yù)，為十六局在呼市的再發(fā)展創(chuàng)造了良好的先題條件。2.加強(qiáng)工程變更索賠力度 做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)

內(nèi)蒙古大商城工程屬于典型的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改，甲方業(yè)態(tài)不斷變化，由此造成的施工圖變更較多。對(duì)此，各部門(mén)加強(qiáng)溝通、緊密配合做好變更索賠工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化：

（1）項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與變更索賠有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)，督促落實(shí)變更索賠工作的開(kāi)展情況，對(duì)每份現(xiàn)場(chǎng)簽證單提出詳細(xì)的修改意見(jiàn)，全過(guò)程跟蹤和指導(dǎo)工作，為變更索賠工作的進(jìn)行提供指領(lǐng)性的方向和強(qiáng)力的支

持。

（2）總工程師負(fù)責(zé)調(diào)概索賠、設(shè)計(jì)變更的技術(shù)和協(xié)調(diào)工作，參與變更索賠工作的日常管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，督促其及時(shí)、準(zhǔn)確的找出額外產(chǎn)生的工程量及費(fèi)用。遇到變更索賠工作出現(xiàn)困難時(shí)，與業(yè)主反復(fù)磋商，為變更索賠工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障。

（3）項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及規(guī)定的程序，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證單和工程洽商記錄。負(fù)責(zé)變更索賠的日常工作：檢查新版施工圖與舊版施工圖中工作內(nèi)容和工程數(shù)量是否有更改；負(fù)責(zé)調(diào)概索賠、設(shè)計(jì)變更工作的原始資料（工程洽商記錄、工程量的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)、憑證、各版本施工圖紙、照片、錄像等）收集、整理、保存；保管與業(yè)主、監(jiān)理來(lái)往的各種文件、信函，是項(xiàng)目變更索賠工作的直接參與者。

（4）項(xiàng)目合同管理部負(fù)責(zé)編制變更索賠涉及項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，參與變更索賠的日常工作：計(jì)算變更工程量，找出可以調(diào)整工程量的工程項(xiàng)目及可以二次開(kāi)發(fā)調(diào)整工程單價(jià)的工程項(xiàng)目，并仔細(xì)研究工程施工合同，力爭(zhēng)效益最大化。

項(xiàng)目部每月25號(hào)組織召開(kāi)變更索賠會(huì)，技術(shù)質(zhì)量部、合同管理部匯報(bào)本月變更索賠工作的開(kāi)展情況和工作效果，并圍繞當(dāng)前工作的主要矛盾和業(yè)務(wù)主題進(jìn)行研討。通過(guò)項(xiàng)目部對(duì)變更索賠工作的周密部署和明確分工，樹(shù)立全方位、全過(guò)程的變更索賠理念，創(chuàng)造良好的變更索賠環(huán)境，建立有效的變更索賠機(jī)制，全員齊抓共管，上下聯(lián)動(dòng)、明確分工、加強(qiáng)溝通，使我們的變更索賠工作扎實(shí)有效，取得良好的成果，以達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、結(jié)語(yǔ)

作為建筑施工企業(yè)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)要想發(fā)展“短期靠機(jī)會(huì)，中期靠實(shí)力，長(zhǎng)期靠品牌”。一個(gè)沒(méi)有品牌的企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，內(nèi)蒙古大商城項(xiàng)目在做好成本管理的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“一次成優(yōu)、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)實(shí)外美、品質(zhì)一流”的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程。得到了業(yè)主和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的一致好評(píng)，堅(jiān)持區(qū)域滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

內(nèi)蒙古大商城項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年12月29日

第五篇：學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

1、關(guān)于教師成長(zhǎng) 教育成敗的關(guān)鍵取決于教師，教育品質(zhì)取決于站在講臺(tái)前的那個(gè)人。因此，如何有效促進(jìn)教師健康成長(zhǎng)應(yīng)該是一個(gè)校長(zhǎng)深入思考的永恒命題。從目前現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，教師的職業(yè)認(rèn)同感與專(zhuān)業(yè)發(fā)展是教師成長(zhǎng)之兩翼，二者相輔相成，缺一不可。沒(méi)有職業(yè)認(rèn)同感，教師成長(zhǎng)就是無(wú)源之水，缺乏動(dòng)力與熱情；沒(méi)有專(zhuān)業(yè)發(fā)展，教師成長(zhǎng)就是無(wú)本之木，缺乏基礎(chǔ)與技能。一個(gè)優(yōu)秀的教師，應(yīng)該有勇氣與能力面對(duì)職業(yè)生涯中的各種挑戰(zhàn)與困難，對(duì)世界抱以開(kāi)放的信念，對(duì)生命抱以堅(jiān)定的追求，對(duì)職業(yè)抱以最深沉的敬畏！他應(yīng)該通過(guò)專(zhuān)業(yè)閱讀，站在大師的肩膀上前行；通過(guò)專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作，站在自己的肩膀上攀升；通過(guò)專(zhuān)業(yè)發(fā)展共同體，站在集體的肩膀上飛翔！

2、關(guān)于閱讀 一個(gè)人的精神發(fā)育史，就是他的閱讀史；一個(gè)民族的精神境界取決于這個(gè)民族的閱讀水平；一所沒(méi)有閱讀的學(xué)校永遠(yuǎn)不可能有真正的教育！一個(gè)校長(zhǎng)的職責(zé)就在于培養(yǎng)師生的精神饑餓感，引導(dǎo)師生培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣，讓廣大師生知道讀什么，怎么讀，營(yíng)造出一個(gè)真正的書(shū)香校園。

3、與其馬馬虎虎地做許多事情，不如認(rèn)認(rèn)真真地做好一件事情。

4、關(guān)于教師隊(duì)伍建設(shè) 《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確指出：我們要努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍。這就要求每一個(gè)校長(zhǎng)都要高度重視教師隊(duì)伍建設(shè)，我認(rèn)為：這一工作要想卓有成效地開(kāi)展起來(lái)，必須把握好一個(gè)主題、三個(gè)抓手。這里的一個(gè)主題是要凝心聚力地增強(qiáng)教師發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，要通過(guò)努力讓教師成長(zhǎng)成為每一名教師的主動(dòng)追求，而不是簡(jiǎn)單的行政命令和任務(wù)。三個(gè)抓手：一是領(lǐng)導(dǎo)垂范，二是制度規(guī)范，三是文化引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)垂范是前提，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。要讓教師成為什么樣的人，領(lǐng)導(dǎo)首先要成為什么樣的人；制度規(guī)范是關(guān)鍵，法治的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人治，科學(xué)的制度能客觀地評(píng)價(jià)教師的成長(zhǎng)，能極大地激發(fā)教師成長(zhǎng)的主觀愿望；文化引領(lǐng)是持久動(dòng)力，打造“尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重人才”的校園文化，以欣賞的眼光看待教師的進(jìn)步，讓每一名優(yōu)秀教師得到真正的精神愉悅是整個(gè)問(wèn)題的重中之重！

5、關(guān)于校長(zhǎng)素質(zhì) 要成為一個(gè)好校長(zhǎng)，必須具備“三氣”，正氣、底氣、勇氣。正氣之正，表現(xiàn)出有二：一是理念正，蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政的領(lǐng)導(dǎo)。有了正確的理念，學(xué)校才會(huì)在正確的軌道上越走越遠(yuǎn)，辦一所學(xué)校，你的目標(biāo)是單純的升學(xué)率還是學(xué)生的全面發(fā)展，你是急功近利還是目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，直接決定著一所學(xué)校的興衰成??；二是行為正，明郭允禮《官箴》有云：吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；廉則吏不敢慢，公則民不敢欺；公生明，廉生威。這就告誡我們，作為一名校長(zhǎng)，立身處事，必須堂堂正正，襟懷坦蕩，凡事必公平，凡事必公開(kāi)，心底無(wú)私天地寬，做一個(gè)陽(yáng)光校長(zhǎng)。所謂底氣，來(lái)自于扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底和高超的管理水平。沒(méi)有金鋼鉆，不攬瓷器活兒。熟知教育規(guī)律，深諳用人之道。能充分調(diào)動(dòng)各種要素，為我所用，作一個(gè)專(zhuān)家型校長(zhǎng)、學(xué)者型校長(zhǎng)。而所有這些，來(lái)源于哪兒？來(lái)源于讀書(shū)，來(lái)源于學(xué)習(xí)。善于讀書(shū)，才能洞察一切；善于學(xué)習(xí)，才能引領(lǐng)潮流。腹有讀書(shū)氣自華，說(shuō)的就是這個(gè)道理。所謂勇氣，指的是克服困難的意志和決心。面對(duì)教育夢(mèng)想、面對(duì)對(duì)手的挑戰(zhàn)、面對(duì)工作的問(wèn)題，要敢打敢拼，善打硬仗。以滿腔熱情投身于教育事業(yè)，立德樹(shù)人，千秋大業(yè)，作為一名校長(zhǎng)，要講奉獻(xiàn)，敢擔(dān)當(dāng)。