第一篇：車間認真?zhèn)鬟_落實公司一季度HSE會議精神[精選]

車間認真?zhèn)鬟_落實公司一季度HSE會議精神

4月16日公司召開了2013年一季度HSE委員會會議。會議總結回顧了公司今年一季度HSE工作，安排部署了二季度HSE工作，公司總經(jīng)理李家民作了講話。為認真落實會議精神，芳烴聯(lián)合車間主任孔文榮和書記王成保結合車間工作實際，對近期工作提出具體要求：

一全車間要認真領會公司2013年一季度HSE委員會精神，做好會議精神的宣貫落實，進一步增強車間全員做好安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和使命感，切實促進HSE體系建設的推進，夯實基礎管理。

二是對車間儲罐區(qū)運行和管理情況、西罐區(qū)隱患治理情況進行檢查，要高度重視，舉一反三，認真梳理，認真做好HSE體系復審的迎檢準備工作。

三是加強車間周崗檢工作，穩(wěn)步推進“低老壞”整改工作，從儀表的投用、禁用、封存等相關標識、壓力表完整情況、現(xiàn)場保溫、堵頭、手輪、螺栓是否滿扣、儀表信號線保護管是否符合管理要求、現(xiàn)場安全管理和屬地責任是否落實到位等方面都做了認真檢查和補缺。屬于兄弟單位的整改項目我們積極聯(lián)系、及時整改，對暫時無法整改的問題制定出整改計劃，力求在短期內(nèi)按計劃完成整改。

四是要持續(xù)強化應急演練，落實好車間，班組應急演練的組織執(zhí)行、演練效果、經(jīng)驗總結等，營造良好安全環(huán)保生產(chǎn)環(huán)境。

五是要認真做好節(jié)日期間生產(chǎn)安排準備工作，認真落實好節(jié)日期間的干部值班管理，做好節(jié)前物質(zhì)準備，加強治安保衛(wèi)工作，切實落實節(jié)日期間的各項防范措施，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)的順利進行。

孔主任最后強調(diào)我們要統(tǒng)一思想，埋頭苦干，以實際行動貫徹落實公司會議精神，抓好安全，抓好執(zhí)行，做到準備充分、紀律嚴明，確保下一季度我車間安全環(huán)保平穩(wěn)運行。

第二篇：車間認真?zhèn)鬟_2014年公司安全會議精神

車間認真?zhèn)鬟_2014年公司會議精神

2014年1月17日，車間主任利用早班前會時間認真?zhèn)鬟_了2014年公司“四會”精神。

會上，車間主任就公司“四會”的精神做了詮釋。重點強調(diào)了以下幾個方面：

1、推行精益化管理工作。

2、大力開展雙增雙節(jié)活動，嚴格管控成本，力爭將外委維修卡車電動輪、牽引發(fā)電機和電鏟主電機等，轉變成自主維修。

3、安全管理方面，落實安全生產(chǎn)責任制，進一步完善現(xiàn)有的考核機制。

最后，車間主任強調(diào)，春節(jié)臨近，首先要把安全工作做為重中之重，堅持“不安全，不生產(chǎn)”的原則。做好節(jié)前安全大檢查、工作區(qū)域的防火工作、檢查各車間線路的老化程度等。并針對機修車間的電焊活重點強調(diào)，在焊前要檢查周圍環(huán)境，在焊后要二次檢查火源，防止火災事故的發(fā)生。

主任還對2013年工作中存在的不足，提出了改正建議。要求我們學習先進部門的亮點，抓緊整改，為2014年各項工作開好頭。

第三篇：一季度HSE視頻會議傳達提綱

一季度HSE視頻會議傳達提綱

機關各科室、各縣公司、加油站：

為切實加強承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，加大安全檢查力度，進一步加強環(huán)境保護工作。4月12日，集團公司召開一季度HSE視頻會議，現(xiàn)將視頻會議精神提綱傳達如下，請各縣公司組織加油站認真學習:

一、會議主要精神

會議傳達了集團公司董事長、黨組書記傅成玉對安全生產(chǎn)工作的要求，明確進一步統(tǒng)一思想、提高認識，切實增強做好安全工作的責任感和緊迫感，堅決遏制事故苗頭，確保HSE形勢穩(wěn)定，努力實現(xiàn)全年 “事故起數(shù)”和“死亡人數(shù)”與去年相比“雙減半”目標。股份公司副董事長兼總裁王天普出席會議并講話。股份公司高級副總裁章建華主持會議，高級副總裁王志剛、戴厚良出席。

今年以來，各部門、各單位認真貫徹落實集團公司工作會議和HSE工作會議精神，深化“我要安全”主題活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，強化現(xiàn)場監(jiān)管，持續(xù)強“三基”、除“四害”，加大安全隱患治理力度，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了總體平穩(wěn)態(tài)勢。在裝置高負荷生產(chǎn)的情況下，外排廢水達標率持續(xù)提高，COD、二氧化硫排放量不斷降低，環(huán)保管理水平有了進一步提高。

二、股份公司副董事長兼總裁王天普同志講話精神 王天普指出，當前各單位生產(chǎn)建設任務十分繁重，部分裝置連續(xù)高負荷運行，有的相繼開始檢修，大量承包商隊伍進入施工現(xiàn)場，安全監(jiān)管的難度越來越大。面對嚴峻形勢，要從思想、管理和隊伍建設等方面，全面查找設計、施工、運行等環(huán)節(jié)存在的突出問題，始終保持清醒頭腦，切實采取有效措施，進一步抓好HSE工作。

王天普強調(diào)，一要切實做好當前的安全生產(chǎn)工作。安全問題強調(diào)到什么程度都不過分，嚴格到什么程度都不過分，處罰嚴厲到什么程度都不過分。否則再好的制度，不嚴不細，就是廢紙一張，形同虛設。要繼續(xù)組織開展好“我要安全”主題活動，認真查找“十大薄弱環(huán)節(jié)”，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，加大安全檢查力度，始終保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢。二要切實加強承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。去年7月30日集團公司黨組決定將承包商納入統(tǒng)一管理，各單位要像管理自己的隊伍一樣，將承包商隊伍管理起來，真正將“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理”的要求落到實處。各企業(yè)要引導承包商樹立與中國石化相同的價值理念，強調(diào)“以我為主、強勢管理”，用統(tǒng)一的HSE管理程序規(guī)范承包商的管理行為和施工行為；落實領導帶班制度，加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。三要進一步加強環(huán)境保護工作。各部門、各單位要清醒認識當前環(huán)保工作面臨的嚴峻形勢，牢固樹立清潔生產(chǎn)理念。各單位“一把手”要全過程負責建設項目的環(huán)保管理，認真履行環(huán)保程序；加強環(huán)保設施的運行管理，將環(huán)保裝置納入生產(chǎn)管理系統(tǒng)從嚴管理，確保各項環(huán)保指標達標。安環(huán)局要牽頭組織做好集團公司“十二五”環(huán)保規(guī)劃及有關規(guī)劃環(huán)評的編制工作，明確中國石化“十二五”環(huán)境保護發(fā)展思路主要目標、工作方針和有針對性的措施。

王天普最后指出，近期由于國際局勢影響，國際油價持續(xù)攀升，預計國內(nèi)成品油市場供應將日趨緊張，供需矛盾加大。要堅持講政治、顧大局、守紀律，從國家經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，堅決貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策措施，全力以赴保障市場供應。

安全環(huán)保局通報了一季度HSE工作情況，對近期重點工作進行了部署安排。

第四篇：會議精神傳達落實措施

會議精神傳達落實情況

--------有限公司黨代會、半年經(jīng)濟活動分析會及對上結算會議

有限公司于2010年8月26日召開黨代會、公司半年經(jīng)濟活動分析會及對上結算會議，我項目部經(jīng)理寧紀維、書記曾月慶、計劃部長姜濤三位同志分別參加了三會。會后根據(jù)有限公司要求我項目部做了以下具體落實會議精神的措施。

首先，分別召開了黨員大會和全體職工大會，傳達有限公司第二次黨代會精神和半年經(jīng)濟活動分析會精神，并結合項目實際情況，就目前的企業(yè)發(fā)展形勢，自身存在的不足和需要努力的方向進行了教育、動員，鼓舞了士氣。

其次組織全體職工進行討論學習，就項目工期緊，施工任務重的現(xiàn)狀，結合有限公司、地鐵分公司及業(yè)主組織的“百日大干”勞動競賽活動，大家暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，提出具體可行的控制施工成本，提高企業(yè)效益，深化落實經(jīng)濟成本核算，對上對下結算制度，完善變更索賠手續(xù)，有效規(guī)避審計風險及加強基層黨建工作的建議。

我們懷著無比堅定的信心，團結在公司領導周圍，以會議精神為指導方向，站在公司生存發(fā)展的新高度，努力開拓，強企富工。

昆明軌道六標項目部辦公室

2010年9月18日

第五篇：傳達會議精神 落實實際行動

傳達會議精神 落實實際行動

——記北城支行專柜工作會議

為了深入學習貫徹省分行、支行2016年工作會議精神，認真領會支行2016年工作會議的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)，有效推動網(wǎng)點各項業(yè)務的開展實施，6月22日，北城專柜召開會議，傳達了省分行、支行工作會議精神。會議由網(wǎng)點經(jīng)理主持，專柜全體員工參加會議。

會議的主要內(nèi)容總結為以下二點：

一、認清形勢，牢牢把握“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)

會上要求全體員工認真學習中央二號文件，以中央促進貴州經(jīng)濟又好又快發(fā)展為契機，以服務社會經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)銀行為基準，以社會的神經(jīng)末梢為定位，專柜應加強公私聯(lián)動，拓寬電子銀行產(chǎn)品銷售渠道，使各項業(yè)務在穩(wěn)定中求進取，在穩(wěn)步的發(fā)展中再求上進。

二、認真梳理和細化工作

基于繼續(xù)按照“五個抓好”要求推進網(wǎng)點發(fā)展的工作指導精神，專柜結合自身優(yōu)勢，梳理各項工作內(nèi)容。

首先，緊抓存款。第一，以與商會聯(lián)動為目標，結合專柜與業(yè)務部、本部會計柜的地理優(yōu)勢，加強公私聯(lián)動。具體要求為專柜加強對公業(yè)務的梳理，查詢本部對公賬戶是否在專柜開立相應的對私賬戶，通過對客戶的引導轉換其觀念，培養(yǎng)客戶在專柜辦理業(yè)務的習慣。第二，充分發(fā)揮VIP窗口與會計柜的聯(lián)動優(yōu)勢，深入發(fā)掘客戶潛力，以穩(wěn)步發(fā)掘代發(fā)工資戶為目標，擴大客戶數(shù)量，穩(wěn)固存款。

其次，抓好客戶賬戶。一方面，發(fā)掘和維系高端客戶。除了每日高柜與低柜聯(lián)動合作發(fā)掘新客戶之外，專柜安排專人每天跟進大額資金的進出賬單，以確保對客戶資金流向的把握?？蛻艚?jīng)理做好客戶信息的錄入及維系工作，開源節(jié)流。另一方面，狠抓代發(fā)工資戶，以拓展代發(fā)工資戶為源頭，達成電子銀行、基金、賬戶金、賬戶銀、信用卡等相關業(yè)務的系列匹配，有效促進存款、產(chǎn)品銷售的增長。

再次，抓好產(chǎn)品銷售。專柜的客戶群體有流動性強的特殊性，專柜結合此特點，應拓寬產(chǎn)品銷售渠道，使產(chǎn)品銷售多樣化。第一，提高自身專業(yè)技能?？蛻艚?jīng)理、PB應以自身專業(yè)的知識來維系高端客戶，以黃金、保險、存款、賬戶金、賬戶銀為銜接匹配來引導客戶。專柜高柜柜員應加強學習，勤于開口。

與此同時，抓好中間業(yè)務，拓寬中收渠道。一方面，日常中間業(yè)務仍將保持。另一方面，選取重點產(chǎn)品，重點銷售，如龍卡、信用卡分期業(yè)務辦理，大堂經(jīng)理日常對客戶的分流，提高電子銀行、ATM自動存取款的替代率，提高占比等等。

最后，抓好案防內(nèi)控。專柜緊緊圍繞“一手抓管理一手抓發(fā)展”的工作思路，在認真學習安全、風險防范文件的基礎上，創(chuàng)新工作方式。專柜經(jīng)過長時間的醞釀及討論，獨自創(chuàng)立出各崗位日常工作的“一日流程”。設立該流程旨在樹立員工責任心，加強對員工日常行為、工作管理，以期縮短客戶等待時間，提高工作效率。

北城專柜