第一篇：策劃書和計(jì)劃書區(qū)別

策劃書和計(jì)劃書究區(qū)別

計(jì)劃書是短期內(nèi)的工作安排，工作的目標(biāo)屬于周期內(nèi)的工作目標(biāo)。策劃書是為達(dá)成一個(gè)目標(biāo)而做的規(guī)階段性整體規(guī)劃，所容納的內(nèi)容不僅僅是工作計(jì)劃，還有達(dá)成這個(gè)目標(biāo)所需要組織的資源。如果把策劃書的目標(biāo)分解到各時(shí)間內(nèi)完成就可以叫計(jì)劃書了。

換個(gè)角度說，策劃書屬于整合資源達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)謀劃，屬于總綱領(lǐng)，而計(jì)劃書就是使用資源以期達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行過程，計(jì)劃書明確到人和時(shí)間以及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，組織活動(dòng)要撰寫《***活動(dòng)策劃書》，其中落實(shí)工作要寫計(jì)劃書。質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃和控制計(jì)劃的區(qū)別

1、質(zhì)量策劃是一種活動(dòng)，或者叫工作。它做兩件事：

1）制定質(zhì)量目標(biāo)；或者叫在某時(shí)間范圍內(nèi)要達(dá)到的要求；

2）選擇、確定必要的過程和資源來實(shí)現(xiàn)前面確定的目標(biāo)。

在質(zhì)量管理體系中分成質(zhì)量策劃體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制體系和質(zhì)量改進(jìn)體系，這四個(gè)分體系。負(fù)責(zé)管理質(zhì)量策劃活動(dòng)的體系就是質(zhì)量策劃體系。

2、質(zhì)量計(jì)劃是通過質(zhì)量策劃以后編制的。它是一份文件。質(zhì)量策劃是針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同進(jìn)行的，確定目標(biāo)和在質(zhì)量方面如何利用質(zhì)量管理體系過程和資源來實(shí)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同。ISO9001第7.1條要求就是針對(duì)這個(gè)產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同策劃的要求。策劃結(jié)果編制質(zhì)量計(jì)劃。具體的可以參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO10005：2005。如果某公司只有一個(gè)產(chǎn)品，那么，ISO9001質(zhì)量管理體系也就是相當(dāng)于這個(gè)質(zhì)量計(jì)劃。如果您的公司建立符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的體系，那么，質(zhì)量計(jì)劃就是通過質(zhì)量策劃以后，決定如何利用這個(gè)符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的體系中有關(guān)的各種資源來實(shí)現(xiàn)某一產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同的質(zhì)量計(jì)劃。包括具體的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種過程。

3、而控制計(jì)劃是指產(chǎn)品中某一零件、工序等如何加以控制的計(jì)劃。您看看汽車行業(yè)中APQP有具體的一章專門用來描述如何編制這個(gè)控制計(jì)劃。TS16949的后面也有這方面的具體要求。

4、所謂“計(jì)劃”，或者說一份書面的計(jì)劃，它都是質(zhì)量策劃活動(dòng)的結(jié)果用書面描述的文件。應(yīng)當(dāng)至少包括兩方面的內(nèi)容：一是質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品來說就是質(zhì)量要求；二是如何達(dá)到這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)所采用的過程，利用的資源，譬如設(shè)備、工具等。對(duì)產(chǎn)品來說這個(gè)過程可能就叫作業(yè)。通過它來描述如何控制達(dá)到目標(biāo)的。由于過程本身就是一個(gè)系統(tǒng)，因此，通常也就包含了如何利用質(zhì)量管理體系內(nèi)各種現(xiàn)有過程的描述。必要的時(shí)候，要開發(fā)新的過程，或者在原來過程、作業(yè)的基礎(chǔ)上做一些修改和補(bǔ)充，來滿足需要。有了計(jì)劃這樣的補(bǔ)充，那么原來的過程、作業(yè)就能標(biāo)準(zhǔn)化了。便于管理和控制了。

5、有的單位把“質(zhì)量計(jì)劃”等同于“控制計(jì)劃”。有的叫“工藝規(guī)范”，或者其他什么名稱。文件的名稱叫什么不是主要的。如果您已經(jīng)有了這類文件，特別是有的單位已經(jīng)有了質(zhì)量管理體系的文件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，和現(xiàn)有的文件來對(duì)照，特別對(duì)控制計(jì)劃的內(nèi)容，可以參考APQP后面第六章的內(nèi)容來對(duì)照，如果現(xiàn)有文件可以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，或者現(xiàn)有的文件內(nèi)容完全滿足產(chǎn)品質(zhì)

量計(jì)劃和具體的控制計(jì)劃的內(nèi)容要求，也就沒有必要因?yàn)樨瀼豂SO9001標(biāo)準(zhǔn)而把所有文件重新編寫。

6、體系策劃、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃和生產(chǎn)和服務(wù)提供策劃這四者區(qū)別和聯(lián)系

a）標(biāo)準(zhǔn)5.4條規(guī)定質(zhì)量管理體系的策劃。從標(biāo)準(zhǔn)可見5.4.1條確定目標(biāo)；

5.4.2條是確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，把過程組成符合4.1條要求的體系。就是做策劃的兩件事；策劃結(jié)果用質(zhì)量手冊(cè)來描述。

b）產(chǎn)品策劃是7.1條。組織生產(chǎn)產(chǎn)品，包括向顧客提供服務(wù)。那么，產(chǎn)品從無到有，必須確定產(chǎn)品的目標(biāo)和生產(chǎn)這些產(chǎn)品的過程。實(shí)際上就是從上面的質(zhì)量管理體系中選擇生產(chǎn)該產(chǎn)品的這些過程，組成一個(gè)適用于該產(chǎn)品的分質(zhì)量管理體系。策劃結(jié)果如果要形成文件的話，就叫質(zhì)量計(jì)劃。也叫質(zhì)量保證計(jì)劃。向顧客提供這份文件，讓顧客知道，我們是如何來保證滿足您要求的。

c）設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃是7.3.1條要求。這是7.1條下屬低一級(jí)層次的，有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的策劃。由于產(chǎn)品要求，也就是產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)在7.2條確定了，因此，只要確定實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)品目標(biāo)的的過程，實(shí)際上就是一些活動(dòng)，如果設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)等活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。策劃結(jié)果就是設(shè)計(jì)和開發(fā)的計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)定一定要有文件。計(jì)劃必須規(guī)定設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的階段，每個(gè)階段的活動(dòng)和職責(zé)和職權(quán)。

d）生產(chǎn)和服務(wù)提供策劃是標(biāo)準(zhǔn)7.5.1條要求。當(dāng)生產(chǎn)部門有了設(shè)計(jì)輸出以后，如果生產(chǎn)，需要策劃。要策劃建立一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)提供的過程，或者叫“作業(yè)”，符合7.5.1條要求。策劃結(jié)果通常叫控制計(jì)劃。

質(zhì)量計(jì)劃是一種文件，是對(duì)特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰以及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。這些程序通常包括所涉及的那些質(zhì)量管理過程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。通常，質(zhì)量計(jì)劃中常引用質(zhì)量手冊(cè)的部分內(nèi)容或程序文件。

質(zhì)量策劃是一種活動(dòng)或者說是一種籌措和安排，編制質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃過程中的一項(xiàng)活動(dòng)，是質(zhì)量策劃的一部分。質(zhì)量策劃的結(jié)果形成的文件可以是質(zhì)量計(jì)劃。

質(zhì)量策劃的結(jié)果是質(zhì)量計(jì)劃

1、質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中的一部分。質(zhì)量管理分質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的一系列相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，把活動(dòng)叫工作也可以?？匆?，質(zhì)量策劃是一系列指揮和控制組織的工作。

2、質(zhì)量策劃主要兩方面工作：一是確定質(zhì)量目標(biāo)；二是確定為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程，其中包括必須的各種資源。

3、策劃分對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，|考試大|和支持產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)用體系的策劃。通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量策劃，一般結(jié)果要求編制一些文件，這些文件中，有一種叫質(zhì)量計(jì)劃，也叫控制計(jì)劃，也有叫工藝規(guī)程或者其他的名稱。特是針對(duì)特定產(chǎn)品、合同或者項(xiàng)目規(guī)定應(yīng)當(dāng)采用質(zhì)量管理體系中哪些過程，來實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)品、合同或者項(xiàng)目的文件。

通過支持產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)用體系的策劃，結(jié)果可能有其他的各種計(jì)劃，譬如人員的培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、資金的籌措計(jì)劃……等這些也都是為了滿足產(chǎn)品、合同、項(xiàng)目要求的各個(gè)措施計(jì)劃。前者是直接針對(duì)產(chǎn)品的，|考試大|這些都是針對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過程的，對(duì)他們規(guī)定要做的工作和要求。

以上都是文件，不是活動(dòng)，是質(zhì)量策劃活動(dòng)的結(jié)果，用文件形式表示該策劃活動(dòng)已經(jīng)做了。但是，不等于就是策劃。

4、為什么會(huì)搞不清楚。因?yàn)?，策劃在英文是planning，是動(dòng)詞；計(jì)劃的英文是plan，是名詞。再加上有時(shí)候，還有動(dòng)名詞，所以會(huì)搞不請(qǐng)。

第二篇：商業(yè)計(jì)劃書與可行性研究報(bào)告的區(qū)別和關(guān)系

商業(yè)計(jì)劃書與可行性研究報(bào)告的區(qū)別和關(guān)系

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書。是指為一個(gè)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃而做的書面文件。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者，從而說服他們進(jìn)行投資或合作。商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，一般包含以下的內(nèi)容：

1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；

2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；

3、所需要的資源；

4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；

5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議；

6、行業(yè)趨勢(shì)分析。

商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃書通常就是寫方案。大部分會(huì)用戶企業(yè)并購(gòu)等用途?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)手段(包括技術(shù)科學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及系統(tǒng)工程學(xué)等)對(duì)一項(xiàng)工程項(xiàng)目的必要性、可行性、合理性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的綜合科學(xué)。

可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件.分類

(1)用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告

這類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案

(2)用于國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告

該文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可研報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書時(shí)也需要編寫可行性研究報(bào)告。

(3)用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告

商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,對(duì)于國(guó)家開發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行，若該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫可研報(bào)告，該文件類似用于銀行貸款的可研，但工商注冊(cè)的可行性報(bào)告不需要編寫單位有資格。

(4)用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫可行性研究報(bào)告，報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委

或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持

時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。

(5)用于企業(yè)上市的募投項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

這類可行性報(bào)告通常需要出具國(guó)家發(fā)改委的甲級(jí)工程咨詢資格。尚普咨詢?yōu)槎嗉覄?chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)提供募投項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫服務(wù)(包括已經(jīng)上市和正準(zhǔn)備上市的)，積累的豐富的編寫經(jīng)驗(yàn)。公司擁有行業(yè)內(nèi)最為豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)、一流的市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)分析能力、高素質(zhì)的復(fù)合型人才以及豐富的上市公司可行性研究報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)。

(6)用于申請(qǐng)政府資金(發(fā)改委資金、科技部資金、農(nóng)業(yè)部資金)的可行性研究報(bào)告。

這類可行性報(bào)告通常需要出具國(guó)家發(fā)改委的甲級(jí)工程咨詢資格。

在上述六種可研中，第2、3、5、6 準(zhǔn)入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)，分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三個(gè)等級(jí)，甲級(jí)最高。

聯(lián)系與區(qū)別：

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)未來增長(zhǎng)戰(zhàn)略所制定的詳細(xì)計(jì)劃，主要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃，從而取得投資方或風(fēng)險(xiǎn)投資商支持的一份商業(yè)計(jì)劃報(bào)告。同時(shí)也是展示自己有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來回報(bào)的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告。

項(xiàng)目可行性論證報(bào)告主要側(cè)重于項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析，同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，但項(xiàng)目可行性論證報(bào)告一般并不涉及項(xiàng)目實(shí)施中管理因素、人的因素和對(duì)投資人在利益方面的回報(bào)以及回報(bào)的方式等方面的內(nèi)容。商業(yè)計(jì)劃書不僅要在技術(shù)方面和產(chǎn)業(yè)化的模式方面進(jìn)行詳實(shí)說明，同時(shí)更要在管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資者回報(bào)的方式和投資者如何參與未來項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性論證更加全方位、多視角，換句話講，商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷、市場(chǎng)等各個(gè)方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。商業(yè)計(jì)劃書除作為企業(yè)中小企業(yè)融資的重要組成部分外，還可以使創(chuàng)業(yè)者有計(jì)劃地開展商業(yè)活動(dòng)，增加成功的幾率。特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，這是不可缺少的。當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，或者準(zhǔn)備開展一項(xiàng)新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，總會(huì)面臨各種各樣的問題，被大量繁雜的工作所困擾。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就需要一份完備的商業(yè)計(jì)劃。

商業(yè)計(jì)劃書是一個(gè)項(xiàng)目的總體構(gòu)想規(guī)劃，而可行性研究報(bào)告是對(duì)商業(yè)計(jì)劃的可行性的研究.商業(yè)計(jì)劃書看起來像是框架性的方案，可研報(bào)告是闡述基本情況和建設(shè)方案，經(jīng)濟(jì)分析，具體到怎么做商業(yè)計(jì)劃書通常是幫別人提供系統(tǒng)解決方案，可研本質(zhì)上只是把別人想好的東西表達(dá)出來，比如：客戶甲如果讓我們做可行性研究報(bào)告，會(huì)把新建項(xiàng)目的資料都給我們，投資規(guī)模，技術(shù)設(shè)備方案，經(jīng)濟(jì)效益做到什么程度，社會(huì)效益有哪些，都告訴我們，我們只需要把客戶意向表達(dá)出來即可。

客戶乙告訴我們，要收購(gòu)資產(chǎn)在1 億元左右，年利潤(rùn)在5 千萬左右的醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家。那我們做的事情就要很多了，我們要從各方面去動(dòng)工，要寫出計(jì)劃，尋找潛在收購(gòu)對(duì)象，并提供后續(xù)并購(gòu)咨詢，參與并購(gòu)流程等。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人

不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40 頁長(zhǎng)（目前都是以PPT），而且寫商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確一份好的可行性研究報(bào)告則非常的內(nèi)容非常的復(fù)雜，繁瑣，都是要用WORD 去編輯?？尚行詧?bào)告有詳細(xì)的目錄，而且每條都要寫的非常詳細(xì)。

第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書策劃書

目錄

? 計(jì)劃概要

? 公司簡(jiǎn)介

? 市場(chǎng)分析

? 營(yíng)銷策略

? 財(cái)務(wù)計(jì)劃

? 管理團(tuán)隊(duì)

? 回報(bào)——利益分配方式 ? 可行性綜合分析

在追求時(shí)尚、獨(dú)特、新穎的時(shí)代，年輕人喜歡標(biāo)新立異，與眾不同，他們不滿足于百貨公司里現(xiàn)成商品，于是，DIY經(jīng)濟(jì)火熱升溫，并因此成為新的淘金地。

與一般的小店不同，手工坊”Do It Yourself”的新消費(fèi)理念。其賣點(diǎn)不是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過程。

1.對(duì)消費(fèi)者來說，將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，體驗(yàn)創(chuàng)造的快樂；

2.對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，則在嘗試全新的創(chuàng)業(yè)方式。

現(xiàn)今社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的產(chǎn)品成流線型成批產(chǎn)出，樣式、材料如出一轍，大眾化到?jīng)]有絲毫新意可言。雖然這些高科技產(chǎn)品為我們的生活帶來無限的便利，但個(gè)性的主題促使越來越多人追求一種獨(dú)一無二，而非隨波逐流，尤其是我們走在時(shí)代前沿的大學(xué)生。而別出心裁的DIY物品正好順應(yīng)了人們此種要求與希望，也越來越流行，越來越時(shí)尚。自己使用個(gè)性的DIY用品，不用害怕滿大街都是和你一樣的；制做個(gè)性的DIY物品送人，也是頗具新意，意義獨(dú)特。與此同時(shí)，在實(shí)踐中體驗(yàn)動(dòng)手的快樂，享受品質(zhì)生活。

DO IT YOURSELF的英文縮寫，譯為自己動(dòng)手做。

在DIY的概念形成之后，也漸漸的興起一股與其相關(guān)的周邊產(chǎn)業(yè)，越來越多的人開始思考如何讓DIY融入生活。

DIY 的魅力：花錢少少，美麗多多，心情好好！

DIY的精神：只要想得到，就能做得到！

DIY的理念：源于自然，回歸自然

DIY的口號(hào)：自己動(dòng)手，做回我自己！

1、項(xiàng)目概況

本公司位于大學(xué)生聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群體是大學(xué)生、教師、以及打工人員。將情侶，親子，甚至好友之間親密，友好的感情用圖畫的形式表現(xiàn)在衣服，飾品上，向別人展示彼此之間親密的關(guān)系，同時(shí)也拉近了對(duì)方的感情歸屬。主要提供各種節(jié)氣性商品的銷售、服裝、鞋的DIY改造的服務(wù)，保障人們的消費(fèi)生活，提高居民的生活質(zhì)量，服務(wù)在校學(xué)生，同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的消費(fèi)觀念，營(yíng)造良好的校園文化生活。

2、經(jīng)營(yíng)范圍

----成品出售：出售各類DIY自制成品，包括發(fā)飾（頭箍、頭繩、頭花、發(fā)夾、發(fā)帶、草帽等）掛飾（手機(jī)鑰匙掛件、項(xiàng)鏈、手鏈、戒指、腰帶等）

----家具裝飾品（盆花、十字繡、裝飾畫等）

書簽、環(huán)保袋、零錢袋、手機(jī)袋、卡包、鼠標(biāo)墊、手繪T恤、手繪球鞋等等。具體來說有以下幾點(diǎn)

? 出售各種手工制品的材料: 我們提供制作產(chǎn)品所需的材料，包括各式布料、手繪材

料（顏料、白T恤、球鞋、純色包袋）、紙張、串珠、十字繡、編織線、剪裁好的半成品等。

? DIY個(gè)性課堂：許多同學(xué)都對(duì)DIY非常有興趣，但卻沒有手工制作的基礎(chǔ)，網(wǎng)上的教程也看不明白。所以針對(duì)這一情況，我們還定期開設(shè)了免費(fèi)的教授課程，手把手教你DIY。只需交付材料費(fèi)就可以在我們的課堂中學(xué)習(xí)。相信只要你積極參與，你也會(huì)成為別人羨慕的DIY高手。我們也會(huì)購(gòu)買課堂中制作優(yōu)秀的成品在店里出售。? 個(gè)性定制：學(xué)生可根據(jù)自己的需要，定制各種產(chǎn)品，包括產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成品制作

等。獨(dú)具個(gè)性的發(fā)飾掛件、新穎特別的手繪產(chǎn)品、別具特色的裝飾品等。

? 手繪體驗(yàn)：我們提供給顧客體驗(yàn)手繪的機(jī)會(huì)，只需交少量的金額，便可體驗(yàn)手繪環(huán)

保袋、球鞋、T恤等，我們會(huì)提供各式圖案的圖紙以及顏料。而且只需交付材料的費(fèi)用，就可以把屬于自己的手繪成品帶回家。既享受手繪的樂趣，又創(chuàng)造屬于自己的獨(dú)一無二的物品。

美好時(shí)代公司成立于2012年，由在校大學(xué)生合伙成立，公司成員6人。公司經(jīng)過短暫的發(fā)展，已形成一個(gè)龐大的服務(wù)體系。主要服務(wù)于各大高校在校學(xué)生及周邊年輕的消費(fèi)群體。公司的核心價(jià)值觀是“簡(jiǎn)單、高效、專業(yè)、盡職”，這是在公司短暫的發(fā)展歷程中產(chǎn)生的特色文化內(nèi)涵。公司會(huì)為每一位員工提供更大的成長(zhǎng)發(fā)展舞臺(tái)，更快樂的工作環(huán)境，更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和晉升發(fā)展體系，共同努力打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)！

1.校外的小商品市場(chǎng)。目前校外的小商品市場(chǎng)并不多，僅溫州商城、懷遠(yuǎn)市場(chǎng)等幾處，且路途較遠(yuǎn)。這些市場(chǎng)在品種上比較單一，一般只出售時(shí)下流行的幾類產(chǎn)品，且大多以十字繡為主。

2.校外的飾品店鋪。校外的飾品店鋪一般只出售手工制作成品，很多學(xué)生購(gòu)買之后并不會(huì)制作，沒有享受到DIY帶來的成就感。且其提供的DIY制作素材較少。此外目前只有2家飾品店會(huì)提供編織的技巧，但款式陳舊，不能滿足大多數(shù)女生的手工制作需求。

3.網(wǎng)絡(luò)店鋪。淘寶網(wǎng)上出售各式各樣的DIY制品，且品種繁多、價(jià)格低廉。但是其快遞費(fèi)用一般大大超過了手工材料本身的價(jià)格。因此很少個(gè)人在網(wǎng)上購(gòu)買DIY制作素材。由此，我們堅(jiān)信以我們?cè)谛W(xué)生為主要消費(fèi)群體，以產(chǎn)品多樣化、設(shè)計(jì)個(gè)性化、價(jià)格平民化、教學(xué)簡(jiǎn)單化為主要特點(diǎn)的小店鋪有著廣大的市場(chǎng)需求和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1、產(chǎn)品策略

為了使我們的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象，我們采取了比較有特點(diǎn)的衣服款式、圖案。并且將消費(fèi)者購(gòu)買商品的行為特征細(xì)分分成3個(gè)不同的主題——愛情 親情 友情

（1）愛情市場(chǎng)

主要關(guān)注戀人信物和戀人DIY情侶坊的市場(chǎng)開發(fā)。情侶生意是DIY構(gòu)成的重要部分。處于熱戀中的情人，是時(shí)尚的首選追隨者，對(duì)時(shí)尚的熱情高于普通人，對(duì)時(shí)尚的資

金投入和時(shí)間投入，往往處于非理性狀態(tài)，只要是符合戀人心情的禮物，價(jià)錢再貴，他們都舍得出手，往往一單生意頂過其它好幾單。而且可以開設(shè)情侶DIY課堂，讓情侶們一起學(xué)習(xí)DIY制作，這樣必定也會(huì)幫小店招攬很多人氣。因此下力氣抓好情侶

（2）親情市場(chǎng)

主要關(guān)注父母兒女親情的市場(chǎng)開發(fā)，父母給兒女的禮物和兒女給父母的禮物，是現(xiàn)代家庭體現(xiàn)親情的重要方式。另外由于現(xiàn)代都市生活遏制了人們的動(dòng)手的機(jī)會(huì)，DIY也成了家長(zhǎng)提高孩子動(dòng)手能力的一種手段，應(yīng)適時(shí)推出這種以親子為主題的DIY娛樂活動(dòng)，DIY課堂學(xué)習(xí)。既增加賣點(diǎn)，也提高經(jīng)營(yíng)店的聲譽(yù)，真正是名利雙收。

（3）友情市場(chǎng)

主要關(guān)注同學(xué)、朋友之間禮品市場(chǎng)的開發(fā)，同學(xué)情誼，朋友情誼，是維系現(xiàn)代人際關(guān)系的重要紐帶，這種感情更多地超越了物質(zhì)樊籬。同學(xué)、朋友間的禮品饋贈(zèng)，貴重與否并不重要，重要的是要能更加準(zhǔn)確的傳達(dá)贈(zèng)送者的內(nèi)心。DIY無限豐富的品種世界，完全可以滿足這種友情傳遞的深層需求。友情類禮品是DIY市場(chǎng)的重要組成版塊，特別是畢業(yè)禮品，寒暑假禮品，都是擴(kuò)大收入的重要途徑。

2、價(jià)格策略

本公司的服務(wù)對(duì)象主要是在校學(xué)生及已工作的年輕白領(lǐng)。這些消費(fèi)群體資金有限，但同時(shí)又極其追求時(shí)尚、個(gè)性的東西。由于我們用的是學(xué)生工以及學(xué)校里以前各種為學(xué)生縫補(bǔ)衣服的縫紉工，相對(duì)來說降低了我們的成本，我們可以以低廉的價(jià)格服務(wù)于他們，贏得目標(biāo)客戶的青睞。

3、促銷策略

開業(yè)促銷：試營(yíng)業(yè)期間的優(yōu)惠政策，包括一部分的免費(fèi)派送，免費(fèi)的體驗(yàn)活動(dòng)，商品的折扣等等。

會(huì)員卡：購(gòu)物滿一定金額，可得到會(huì)員卡一張，日后消費(fèi)可享受折扣優(yōu)惠。并且通過短信給會(huì)員發(fā)放有關(guān)店鋪新產(chǎn)品和促銷折扣等信息。會(huì)員若累計(jì)一定數(shù)量的金額下，可以享受我們DIY個(gè)性課堂的特別授課（教授比普通課堂更精美，更復(fù)雜的產(chǎn)品的制作）。

4、渠道策略

我們公司采用的是直銷的方式，或者說是實(shí)體店銷售。顧客可以通過實(shí)物來決定自己是否購(gòu)買。同時(shí)利用節(jié)假日發(fā)一些宣傳彩頁，讓消費(fèi)者來了解我們最新的產(chǎn)品及服務(wù)動(dòng)態(tài)。

1、前期投入

店面租金1000月

店面裝修2000元

水電費(fèi)150月

設(shè)備訂購(gòu)1500元

原材料采購(gòu)2000元

現(xiàn)金儲(chǔ)備1000元

彩頁印刷及橫幅300

稅收以及工商管理預(yù)計(jì)500元

總計(jì)前期投入：8450元

2、盈利分析

換季或者節(jié)假日是銷售旺季，短期可收回成本。即使不能收回成本，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)客戶是學(xué)生及年輕白領(lǐng)，學(xué)生是最大的消費(fèi)群體，只要我們提供優(yōu)質(zhì)且價(jià)格合理的服務(wù)，一定可以贏得他們的青睞，我相信細(xì)水長(zhǎng)流，我們是可以盈利的并且在半年內(nèi)可以收回成1.公司成立之初所需資金有合伙人共同出資，企業(yè)法人占出資總額的40%，其他合伙人總計(jì)達(dá)到60%.2.公司起步運(yùn)行階段，為了在短期內(nèi)收回成本，對(duì)合伙人只發(fā)基本工資，待公司收回成本，按出資比例分配利潤(rùn)，還可根據(jù)合伙人績(jī)效實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

3.由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，潛在許多不確定因素，我們可能會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，但我們做好了充分的準(zhǔn)備，起步階段是不盈利的我們也堅(jiān)持，合理規(guī)劃進(jìn)貨渠道，滿足顧客需求，我們相信學(xué)生這個(gè)消費(fèi)群體可以引領(lǐng)時(shí)尚，創(chuàng)造一條產(chǎn)業(yè)鏈。

4.公司起步階段我們，我們的運(yùn)行機(jī)制是否健全，都有待檢驗(yàn)。我們通過

不斷的實(shí)踐來完善。我們的創(chuàng)辦人都是學(xué)生，我們的工人也以學(xué)生為主，大大降低了我們的成本，而且我們立足校園，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足他們的需要，我們可以贏得他們的青睞，畢竟學(xué)生養(yǎng)活了社會(huì)中的大部分人。

例如學(xué)生周邊的飯館、娛樂場(chǎng)所。

1、市場(chǎng)機(jī)會(huì)

優(yōu)勢(shì)：DIY手工產(chǎn)品富有創(chuàng)意，符合現(xiàn)代大學(xué)生的審美眼光，代表的是一個(gè)區(qū)域大學(xué)生的流行風(fēng)格。由于現(xiàn)代年輕人崇尚個(gè)性和品位，且本店飾品、素材價(jià)格廉價(jià)，大多產(chǎn)品擁有獨(dú)一無二的創(chuàng)意本小店的產(chǎn)品會(huì)成為他們不二選擇。我們的目標(biāo)客戶是學(xué)生或白領(lǐng)，相對(duì)而言我們的產(chǎn)品定價(jià)合理，適合消費(fèi)群體的消費(fèi)能力，我們可以提供方便快捷的服務(wù)，讓學(xué)生不用出校園就可以享受到我們的服務(wù)，我們有一項(xiàng)服務(wù)學(xué)生可以自己動(dòng)手，滿足了很多學(xué)生的好奇。

劣勢(shì)：我們節(jié)氣性的產(chǎn)品數(shù)量有限，比如服裝，有時(shí)候尺寸可能不適合，我們只能等待下一個(gè)顧客，無法滿足顧客的需求。

機(jī)會(huì)：學(xué)生是最大的消費(fèi)群體，面對(duì)這一年輕的消費(fèi)群體，他們更喜歡個(gè)性、時(shí)尚的東西。我們應(yīng)該把握流行趨勢(shì)，站在時(shí)尚的前沿適時(shí)生產(chǎn)新產(chǎn)品，及時(shí)發(fā)布各種新產(chǎn)品的信息，滿足學(xué)生求新的需求。我們提供DIY素材讓顧客充分發(fā)揮想象親手制作，提供DIY課程。我們會(huì)定期安排免費(fèi)DIY課程的教授，進(jìn)行手把手的教授，幫顧客解決DIY制作中的疑難問題。而且我們的DIY課堂完全免費(fèi)。

威脅：面對(duì)學(xué)生這個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，許多在校或者創(chuàng)業(yè)人員都想涉足這一領(lǐng)域分得一杯羹。大家紛紛加入，許多商家為了贏得學(xué)生的青睞，勢(shì)必會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，以價(jià)格取勝。

2、管理能力

公司成員全部是在校學(xué)生，而且我們都是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的。我們可以利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的管理以及市場(chǎng)分析，更好的把握機(jī)會(huì)，引領(lǐng)時(shí)尚贏得學(xué)生的青睞。

3、投資潛力

學(xué)生這一市場(chǎng)份額發(fā)展?jié)摿艽?。?yīng)該正確對(duì)待，合理分析需求并滿足他們的需求。

第四篇：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)作業(yè)

關(guān)于“管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的異同”問題的闡述

關(guān)于“管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的異同”問題的闡述

課堂上老師提到了管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別問題，不由引發(fā)了我的思考?，F(xiàn)今社會(huì)各界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的認(rèn)識(shí)存在各種誤區(qū)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在組織中的定位模糊，結(jié)果降低了組織的管理水平。因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的關(guān)系進(jìn)行探討，以澄清認(rèn)識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者給予正確定位，能夠管理人才提高管理水平。一下將從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，首先管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有何區(qū)別，其次，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有何相同點(diǎn)。

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別：

1．從含義上看：領(lǐng)導(dǎo)是影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者主要就是創(chuàng)造影響，這種影響可能來自組織中正式的管理職位，也可能來自組織的正式結(jié)構(gòu)之外。管理者主要是通過別人來完成工作。他們做決策，分配資源，指導(dǎo)別人的行為以達(dá)到工作目標(biāo)。管理者在組織中

正式管理職位上完成他們的工作，他們監(jiān)督別人的活動(dòng)，并對(duì)達(dá)到組 織目標(biāo)負(fù)有責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是“影響”，他就是通過自己的思考和行動(dòng)，影響組織中的其他人。管理者的核心就是“指導(dǎo)和監(jiān)督”，以維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到組織的目標(biāo)。

2．從組織結(jié)構(gòu)上來看：以企業(yè)為例，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從縱向結(jié)構(gòu)看劃分為經(jīng)營(yíng)層、管理層和執(zhí)行層等三個(gè)層次。每個(gè)管理層次都有領(lǐng)導(dǎo)者，他們具有共同的企業(yè)目標(biāo)，但其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作內(nèi)容又有很大區(qū)別。我們所說的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則專指企業(yè)的最高層次的領(lǐng)導(dǎo)而言。他們是整個(gè)企業(yè)總的領(lǐng)導(dǎo)者，他們承擔(dān)的工作具有戰(zhàn)略性、綜合性、決策性和超前性等特點(diǎn)。而管理者則通常被認(rèn)為是企業(yè)的管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)者，他們承擔(dān)的工作具有戰(zhàn)術(shù)性、具體性、執(zhí)行性和現(xiàn)實(shí)性的特點(diǎn)。

3．從管理的主題上看：管理的主題就是提高效率和效果。管理就是要使資源成本最小化并且使活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，即追求活動(dòng)的效率和效果。效率涉及的是活動(dòng)的方式，就是正確地做事。效果涉及的是活動(dòng)的結(jié)果，就是做正確的事。從領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的工作行為上看，領(lǐng)導(dǎo)者是在“做正確的事”，實(shí)現(xiàn)的是管理的效果問題；管理者是在“正確地做事”，實(shí)現(xiàn)的是管理的效率問題。

4．從管理人才的地位和任務(wù)上看：領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是“領(lǐng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見，要判斷出什么事可能發(fā)生，下一步可走什么方向；而管理者的任務(wù)則主要是控制和管理，輔佐領(lǐng)導(dǎo)者。如果只有“領(lǐng)”，而無強(qiáng)有力的“控”和“管”，則組織多有動(dòng)蕩，甚至相互牽制；如果

只有“控”和“管”，而元“領(lǐng)”，則組織會(huì)失去前進(jìn)的方向，失去發(fā)展的機(jī)會(huì)，組織會(huì)逐漸地衰落下去。

5．從管理人才獲得地位的方式上看：領(lǐng)導(dǎo)者的地位必須是贏得的，要想成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有追隨者。這種追隨不能強(qiáng)迫人們跟著走，而是使他們主動(dòng)跟著走。領(lǐng)導(dǎo)者要贏得領(lǐng)導(dǎo)地位，必須要有一定的成就，要有吸引力。這就是所謂的“權(quán)力”，即一個(gè)人有某種地位或素質(zhì)而獲得的一種力量，可用來影響別人根據(jù)他的勸告、建議或命令辦事。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力有正式權(quán)力和非正式權(quán)力。管理者的地位，則主要來源于正式的組織結(jié)構(gòu)所賦予的權(quán)力，即“權(quán)威”。管理者的權(quán)力僅指組織中正式的地位權(quán)力，包括法定性的權(quán)力、獎(jiǎng)賞性的權(quán)力和懲戒性的權(quán)力。

6．從管理的職能上看：管理是用于應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的，而領(lǐng)導(dǎo)則是為了應(yīng)對(duì)變革。如果沒有良好的管理，組織的工作秩序就會(huì)被打亂，復(fù)雜的組織系統(tǒng)將缺乏效率和井然有序的責(zé)權(quán)利體系。如果沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)，組織就會(huì)在發(fā)展的過程中迷失方向，組織體系會(huì)在變革中墨守成 規(guī)，失去發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，組織要想獲得發(fā)展，必須要有有效的 領(lǐng)導(dǎo)和良好的管理。首先，領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能有：(1)確定組織發(fā)展方向與道路，并為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃而制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，改革創(chuàng)新(2)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)變化的情況對(duì)組織體制和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與改革。(3)組織隊(duì)伍，建設(shè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，然后通過授權(quán)等方法，使骨干核心成員積極地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。(4)激勵(lì)和引導(dǎo)下屬，形成組織價(jià)值文化，并培育積極向上的變革潛力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。(5)處理重

要社會(huì)關(guān)系，參加重大的社交活動(dòng)。(6)處理重大突發(fā)事件，對(duì)于各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，提前做好應(yīng)急方案當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，要沉著指揮。其次，我們從管理者的主要職能看：(1)計(jì)劃和預(yù)算：設(shè)立 目標(biāo)，確定達(dá)到目標(biāo)的實(shí)施方案，安排達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和其他資源分布。(2)為達(dá)成組織的中期目標(biāo)，分配工作任務(wù)，配置合適的人員，建立必要的監(jiān)控體系。(3)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織下屬的活動(dòng)。(4)控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn)過程；對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況隨時(shí)收集反饋信息，使 中期計(jì)劃得以完成。

管理工作解決的多是規(guī)范性問題，有章法可以遵循，調(diào)整的目的是解決問題，適應(yīng)新情況，使工作按一定秩序有條不紊地進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)工作解決的多是非常規(guī)性、戰(zhàn)略性、重大變革性問題；領(lǐng)導(dǎo)最核心的管理活動(dòng)是在形成某種發(fā)展的想法和戰(zhàn)略之后，操縱這一設(shè)想的實(shí)現(xiàn)過程。而管理者則在實(shí)現(xiàn)過程中管人，以保證過程的順利實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的相同點(diǎn)：

雖然領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間存在著重大的差異，然而在實(shí)際工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者進(jìn)行清晰的劃分也是很困難的，因?yàn)槎哌€存在著一些共性。

首先，二者要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是一致的，二者都在為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而努力工作，為了確定和達(dá)成目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都需計(jì)劃和決策。只是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，宏觀決策，對(duì)管理者進(jìn)行人員的安排。而管理者進(jìn)行組織的具體的中短期計(jì)劃，微觀決策，對(duì)下屬的員工進(jìn)行人員的安排。但二者總的目的是實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體目

標(biāo)。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者所從事的工作都是工作的一部分，他們都從事四類管理活動(dòng)，即傳統(tǒng)的管理、溝通活動(dòng)、人力資源活動(dòng)、社會(huì)交往活動(dòng)。只是相對(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)者在處理組織中的大事、把握全局性的事情。而管理者在處理日?，嵥榈男∈?，需要掌握戰(zhàn)術(shù)上的技巧。

再次，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在組織中所扮演的角色也基本相同，二者都在扮演三個(gè)重要的角色，即人際角色、信息傳遞的角色和決策的角色，只是各有側(cè)重。領(lǐng)導(dǎo)者更加側(cè)重人際角色和決策的角色，而管理者更加側(cè)重信息傳遞的角色。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)掌握的技能是基本相同的，二者 都應(yīng)該掌握三種基本技能，即技術(shù)技能、人際技能、概念技能。

總之，只有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的正確定位，才能使領(lǐng)導(dǎo)者和理者各司其職，各主其政，在自己的工作崗位上發(fā)號(hào)施令，做好自己的本職工作。也只有這樣，才能還組織一個(gè)和諧的工作氛圍；才能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的聰明才干，提高組織的工作效率，從而真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理。

第五篇：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理區(qū)別

一、工作的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。

而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

二、工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求,并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。

而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

三、作用時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去,無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還是堅(jiān)持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去,而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來,同時(shí)控制現(xiàn)在,從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來的作用時(shí)效擺在第一位,而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。因此,管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

四、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。

而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

五、信息的特征、載體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng),統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。

而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告,而且對(duì)報(bào)告的種類也沒有統(tǒng)一規(guī)定。

六、方法體系不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定,核算時(shí)往往只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法。

而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問題進(jìn)行分析處理,即使對(duì)相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理,在信息過程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

七、工作程序不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無論從制作憑證到登記賬簿,直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告,都必須按規(guī)定的程序處理,不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理區(qū)別:而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差,沒有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地,企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異。

八、體系的完善程度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就其體系的完善程度而言,已經(jīng)達(dá)到相對(duì)成熟和穩(wěn)定的地步,形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式,具有統(tǒng)一性和規(guī)范性。

而管理會(huì)計(jì)體系尚不夠完整,正處于繼續(xù)發(fā)展和不斷完善的過程中,缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。

九、觀念和取向不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。

而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)不僅著重實(shí)施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理的過程。

十、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同

鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣,又沒有固定的工作程序可以遵循,其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性,所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí),由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多,涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜,也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力,具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則需要基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才來承擔(dān)。

參考資料：你們知道會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)有區(qū)別嗎？這是筆者經(jīng)常問別人的問題。

每個(gè)公司都有財(cái)務(wù)部門，但專門設(shè)立會(huì)計(jì)部的公司卻不太常見。人們通常認(rèn)為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是沒有區(qū)別的。實(shí)際上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是既有區(qū)別，也有聯(lián)系。

簡(jiǎn)單地講，會(huì)計(jì)偏重核算，財(cái)務(wù)偏重管理。

筆者在為職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)，常作這樣的比喻：

1、會(huì)計(jì)核算就是把貨物整理分類后放到不同的貨架上。

2、會(huì)計(jì)科目就是貨架編號(hào)。

3、會(huì)計(jì)報(bào)表就是貨物分類的匯總表。

4、做假帳就是把貨物放到自己能找到而別人找不到的地方。但只要仔細(xì)找，總會(huì)被人找到，所以別輕易地做假帳。

5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)制訂怎樣進(jìn)行貨物整理分類的方法，檢查方法的執(zhí)行情況，并對(duì)匯總表進(jìn)行分析。

下面我們?cè)賮砜纯磿?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)區(qū)別的規(guī)范描述：

1、工作的側(cè)重點(diǎn)不同

會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)。

財(cái)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供

預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

2、工作主體的層次不同

會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。

財(cái)務(wù)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

3、作用時(shí)效不同

會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去，無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

財(cái)務(wù)的作用時(shí)效不僅限于分析過去，而且還在于能動(dòng)地利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。財(cái)務(wù)面向未來的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。因此，實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

4、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同

會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。

財(cái)務(wù)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

5、信息的特征、載體不同

會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。

財(cái)務(wù)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。財(cái)務(wù)的信息載體大多為沒有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告，而且對(duì)報(bào)告的種類也沒有統(tǒng)一規(guī)定。

6、方法體系不同

會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，核算時(shí)往往只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法。

財(cái)務(wù)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

7、工作程序不同

會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。

財(cái)務(wù)工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程。因此，導(dǎo)致不同企業(yè)間財(cái)務(wù)工作有較大差異。

8、體系的完善程度不同

會(huì)計(jì)就其體系的完善程度而言，已經(jīng)達(dá)到相對(duì)成熟和穩(wěn)定的地步，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式，具有統(tǒng)一性和規(guī)范性。

財(cái)務(wù)體系尚不夠完整，正處于繼續(xù)發(fā)展和不斷完善的過程中，缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。

9、觀念和取向不同

會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上，十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。

財(cái)務(wù)不僅著重實(shí)施管理行為的結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過程。

10、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同

鑒于財(cái)務(wù)的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以在很大程度上財(cái)務(wù)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較

復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力。

會(huì)計(jì)工作則需要基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才來承擔(dān)。

12對(duì)就業(yè)而言，都差不多，但是會(huì)計(jì)更加廣泛，大中小公司都需要，而財(cái)務(wù)管理只有大公司才需要，中小公司只需要會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理是老板或者中高層管理人員在做，只是財(cái)務(wù)管理容易進(jìn)證券公司分析部門而已。同時(shí)會(huì)計(jì)在公司也比財(cái)務(wù)管理更容易升職。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡做事情的人而不是指手畫腳的人。

規(guī)范描述就是嚴(yán)謹(jǐn)、全面，但在看了我通俗地比喻，你可能就會(huì)容易理解了。