第一篇：龍溪軸承戰(zhàn)略研究

龍溪軸承有限公司

戰(zhàn)略研究

龍溪軸承有限公司的戰(zhàn)略研究

一、公司簡(jiǎn)介

福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司，由創(chuàng)建于一九五八年的龍溪軸承廠發(fā)展而成（以下簡(jiǎn)稱龍軸）。五十多年來，龍軸從竹棚瓦舍到高樓聳立，從土法上馬到科技領(lǐng)先，從轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到暢銷全球，從小型國(guó)有企業(yè)到現(xiàn)代化上市公司，走出了一條產(chǎn)品特色化、市場(chǎng)國(guó)際化、技術(shù)自主化、管理現(xiàn)代化的成功之道。二十多年前，龍軸還只是一家固定資產(chǎn)不足一千萬元、徘徊在虧損邊緣的國(guó)營(yíng)小企業(yè)。今天，龍軸已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)機(jī)械工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)；中國(guó)首屈一指的關(guān)節(jié)軸承制造商和出口商，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率近70％，國(guó)際市場(chǎng)占有率近12％，占全國(guó)關(guān)節(jié)軸承出口總量70％以上；中國(guó)關(guān)節(jié)軸承國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位，關(guān)節(jié)軸承品種數(shù)名列世界同類廠家前茅，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的各類機(jī)械設(shè)備和上海磁懸浮列車、三峽工程、中科院正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)、大飛機(jī)等國(guó)家重點(diǎn)工程、以及神

五、神

六、神

七、嫦娥一號(hào)、嫦娥二號(hào)等航天工程、上海中國(guó)航海博物館、新廣州電視塔等大型現(xiàn)代建筑、杭州江東大橋、青島海灣大橋等結(jié)構(gòu)新穎的現(xiàn)代橋梁，且用于替代SKF、ELGES、TORRINGTON、IKO和RBC等世界著名品牌，同時(shí)大量出口歐、美、亞等四十多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。

二、SWOT分析

SWOT分析是對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)S、劣勢(shì)W和企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)O、威脅T的判斷來確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位。以下是龍溪軸承這家企業(yè)的SWOT分析。優(yōu)勢(shì)：

1、品種全、品質(zhì)優(yōu)的關(guān)節(jié)軸承；

2、覆蓋國(guó)內(nèi)外的渠道網(wǎng)絡(luò)；

3、素質(zhì)較優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；

4、擁有關(guān)節(jié)軸承的核心技術(shù)；

劣勢(shì)：

1、產(chǎn)品域過于狹窄；

2、企業(yè)管理制度不夠完善；

機(jī)會(huì)：

1、國(guó)內(nèi)機(jī)械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展；

2、產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化；

3、外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國(guó)際合作可能性增大；

4、關(guān)節(jié)軸承為代表的特種軸承無法成為大型企業(yè)的主流產(chǎn)品；

威脅：

1、國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜多變；

2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)；

3、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；

4、全球經(jīng)濟(jì)衰退延長(zhǎng)；

三、龍溪軸承的戰(zhàn)略選擇

（一）龍溪軸承的第一戰(zhàn)略決策就是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，主攻關(guān)節(jié)軸承

“一個(gè)企業(yè)一定要有超前的意識(shí)，決策要有前瞻性。”陳福勝以此打開了他的話閘。

1987年，陳福勝就任福建龍溪軸承廠廠長(zhǎng)。其時(shí)，龍溪軸承廠僅擁有固定資產(chǎn)約1000萬元，是個(gè)名不見經(jīng)傳的國(guó)營(yíng)小企業(yè)。陳福勝意識(shí)到，龍軸要前進(jìn)，就必須捷足先登，大步快跑。30多年來，陳福勝不斷尋求突破。面對(duì)接踵而來的挑戰(zhàn)，他破冰穿行、逆勢(shì)前進(jìn)，最終把一個(gè)默默無聞的軸承小廠建設(shè)成為中國(guó)軸承行業(yè)的一朵奇葩。

我覺得龍溪軸承做了重要一個(gè)決定就是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，由生產(chǎn)深溝軸承，轉(zhuǎn)成關(guān)節(jié)軸承，實(shí)施差異化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。龍溪軸承精確定位主攻方向，主攻關(guān)節(jié)軸承。1987年以前，龍溪軸承廠以生產(chǎn)深溝球軸承為主。盡管當(dāng)時(shí)深溝球軸承十分暢銷，但國(guó)內(nèi)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家眾多，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。由于產(chǎn)品水平不高、附加值較低、特色不明顯，龍軸一直徘徊在虧損邊緣。已洞察到企業(yè)潛在危機(jī)的陳福勝，一上任即著手成立了市場(chǎng)調(diào)研小組。他帶領(lǐng)調(diào)研小組走南闖北，在反復(fù)調(diào)研，并運(yùn)用SWOT等戰(zhàn)略分析工具正確分析企業(yè)在市場(chǎng)中所處的位置后，決定實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇關(guān)節(jié)軸承這一當(dāng)時(shí)大企業(yè)無暇顧及、小企業(yè)又干不了，在國(guó)際市場(chǎng)已處于成長(zhǎng)期而國(guó)內(nèi)則處于投入期，有良好發(fā)展?jié)摿?、?jìng)爭(zhēng)又相對(duì)不激烈的特種軸承作為企業(yè)發(fā)展的主攻產(chǎn)品。龍軸做出了這個(gè)重點(diǎn)加快發(fā)展關(guān)節(jié)軸承的重大決策，至1986年形成了年產(chǎn)20萬套關(guān)節(jié)軸承的生產(chǎn)能力，并建立了全國(guó)唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所。

1987年，以陳福勝為廠長(zhǎng)的新領(lǐng)導(dǎo)班子從前期發(fā)展關(guān)節(jié)軸承的探索實(shí)踐中看到了關(guān)節(jié)軸承廣闊的應(yīng)用前景，看到了企業(yè)未來發(fā)展的新方向。針對(duì)深溝球軸承生產(chǎn)廠家眾多、結(jié)構(gòu)性矛盾突出等威脅企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的潛在危機(jī)，新領(lǐng)導(dǎo)班子雷厲風(fēng)行、大刀闊斧，在對(duì)國(guó)內(nèi)外軸承市場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研之后，果斷地選擇了關(guān)節(jié)軸承這一“大企業(yè)無暇顧及、小企業(yè)干不了”、在國(guó)際市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期

而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于投入期、有良好發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的特種軸承作為企業(yè)未來發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)品，從而在企業(yè)發(fā)展的緊要關(guān)頭成功實(shí)施了主導(dǎo)產(chǎn)品由普通深溝球軸承向關(guān)節(jié)軸承的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。當(dāng)時(shí)，關(guān)節(jié)軸承在國(guó)內(nèi)可謂軸承行業(yè)中的一個(gè)偏門領(lǐng)域，需求總量小、技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、涉入廠家極少，一個(gè)原本以生產(chǎn)普通深溝球軸承為主的小型國(guó)有企業(yè)做出這一抉擇，需要極大的勇氣與魄力！事實(shí)證明，龍軸的這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移猶如定海神針，是險(xiǎn)中求勝，更是出奇制勝，為企業(yè)之后二十多年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)一個(gè)小廠來說，在有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，這是一著險(xiǎn)棋，然而建立在有備無患基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)調(diào)整，終使龍溪軸承廠迎來了春天。

在以新產(chǎn)品開發(fā)為先導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)為核心，技術(shù)改造為后盾，全面提高企業(yè)素質(zhì)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，“八五”、“九五”期間，龍軸集中力量把關(guān)節(jié)軸承做專、做精、做優(yōu)，營(yíng)造出了獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！笆濉背跗?，在對(duì)所處的環(huán)境進(jìn)行深入分析、預(yù)測(cè)后，陳福勝再次對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，提出了堅(jiān)持新、優(yōu)、特，相關(guān)多元化、組織生態(tài)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大的“十五”總體發(fā)展戰(zhàn)略。1997年12月，他領(lǐng)導(dǎo)福建省龍溪軸承廠整體改制，組建福建龍溪軸承股份有限公司；2002年，公司股票上市，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）龍溪軸承做的第二戰(zhàn)略決策就是開拓國(guó)際市場(chǎng)。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，總體發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定的情況下，陳福勝?zèng)Q定在確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)的同時(shí)，陳福勝制定了“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，薄利多銷，為國(guó)創(chuàng)匯，企業(yè)增收”的出口戰(zhàn)略。對(duì)于龍溪軸承廠這個(gè)剛剛轉(zhuǎn)產(chǎn)的小廠來說，人力資源、資金力量和產(chǎn)品知名度都不如別人，因此，當(dāng)有人聽到龍軸產(chǎn)品想出口創(chuàng)匯時(shí)，諷刺說這是癩蛤蟆想吃天鵝肉。但陳福勝看準(zhǔn)了這是一個(gè)方向，即使是踏上了難于上青天的蜀道也得走下去了。為此，龍軸人進(jìn)行了異乎尋常的努力。

在執(zhí)著的信念支持下，為了把關(guān)節(jié)軸承打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)毫無名氣的龍軸盡管屢遭國(guó)外知名公司冷遇，還是立足企業(yè)自身和市場(chǎng)調(diào)研的實(shí)際情況，選定意大利這個(gè)歐洲最為活躍且門坎較低的軸承市場(chǎng)，集中力量攻其一點(diǎn)，一舉取得突破。到1989年，龍軸生產(chǎn)的關(guān)節(jié)軸承在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)享有一定聲譽(yù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上更是供不應(yīng)求。此時(shí)，龍軸轉(zhuǎn)而把目光放在打造自己的品牌上面，通過積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持將客戶的利益擺在第一位，想客戶之所想，急客戶之所急，以誠(chéng)感人、以信留人，贏得了國(guó)內(nèi)外廣大客戶的青睞，開辟了廣闊的市場(chǎng)，一步一步向“創(chuàng)特種軸承世界名牌”的目標(biāo)邁進(jìn)。

從“八五”開始，龍軸先后注冊(cè)了“浪升”、“LS”和“LSBF”三個(gè)關(guān)節(jié)軸承商標(biāo)。其中“浪升”于1992年在國(guó)內(nèi)成功注冊(cè)，并分別于1993年、1996年、1999年的2月和3月在馬德里聯(lián)盟、澳大利亞、加拿大和美國(guó)成功注冊(cè)；“LS”于1999年在國(guó)內(nèi)成功注冊(cè)，并分別于1999年、2001年、2004年在馬德里聯(lián)盟、澳大利亞和加拿大成功注冊(cè)；“LSBF”于2006年在美國(guó)成功注冊(cè)。探究龍軸的商標(biāo)注冊(cè)軌跡，我們可以看到龍軸越走越寬廣、越走越順暢的營(yíng)銷渠道。

國(guó)際市場(chǎng)方面，隨著搶灘意大利市場(chǎng)的成功，龍軸緊跟著運(yùn)用市場(chǎng)滲透、租船出海等策略，對(duì)歐洲市場(chǎng)進(jìn)行深耕細(xì)作，迅速使歐洲成為自己最重要的出口市場(chǎng)，使“LS”迅速成為歐洲關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)的知名品牌。其后更是借助成功開發(fā)歐洲市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，通過實(shí)施既競(jìng)爭(zhēng)又合作的策略加強(qiáng)與國(guó)際跨國(guó)公司合作，由點(diǎn)到面相繼開拓了歐洲、美洲、非洲、大洋洲、亞洲等市場(chǎng)，并成功打入OEM市場(chǎng)。時(shí)至今日，龍軸年出口創(chuàng)匯超過2000萬美元，國(guó)際市場(chǎng)占有率近12%，成為國(guó)內(nèi)首屈一指的關(guān)節(jié)軸承出口商，“LS”品牌也成為享譽(yù)國(guó)際的知名品牌！

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，從1989年開始，龍軸就把開發(fā)新產(chǎn)品的重點(diǎn)放在國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)需要和替代進(jìn)口的高精尖產(chǎn)品上，堅(jiān)持“無誠(chéng)不商”的待客之道，采取多種方式、多種渠道最大限度地滿足客戶需求，贏得了廣大客戶的贊譽(yù)和信任。如1998年底，內(nèi)蒙古、陜西等地3個(gè)軍工企業(yè)急需一批為國(guó)家“9910”工程配套的產(chǎn)品，這批產(chǎn)品技術(shù)含量高、制造難度大、交貨期短，但為了解決客戶的燃眉之急，龍軸毅然接下這批訂單，并立即從國(guó)外進(jìn)口主要原材料，組織人力物力投料趕制，按時(shí)保質(zhì)保量交貨?？蛻魹榇烁屑げ灰眩堓S也因此受到原國(guó)家機(jī)械工業(yè)局的表彰。再如原哈爾濱飛機(jī)制造公司部份產(chǎn)品軍轉(zhuǎn)民用，要求在指定時(shí)間內(nèi)拿出樣機(jī)，其中需要關(guān)節(jié)軸承。經(jīng)辦人到處求貨無門，最后不遠(yuǎn)千里到龍軸求援。當(dāng)時(shí)此型號(hào)關(guān)節(jié)軸承已過排產(chǎn)期，倉(cāng)庫(kù)存貨恰好售完，客戶焦急萬分。為解客戶燃眉之急，龍軸接下訂單后立即組織人力物力投料趕制，幾日內(nèi)就趕制出客戶所需軸承，使客戶深受感動(dòng)。像這類的例子，還可以舉出很多。正是憑借優(yōu)良的質(zhì)量、精湛的技術(shù)、齊全的品種和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，龍軸開辟了廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上。而且，龍軸善于利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)趨利避害，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、龍溪軸承的戰(zhàn)略分析

就如第三點(diǎn)所說的龍溪軸承的戰(zhàn)略最大的兩個(gè)方面：

1、調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主攻關(guān)節(jié)軸承

2、走國(guó)際市場(chǎng)的道路，同時(shí)開展國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。在我看來，龍溪軸承做的這兩個(gè)戰(zhàn)略決定都在走不尋常的道路。首先，該企業(yè)選擇放棄生產(chǎn)深溝軸承，而轉(zhuǎn)成關(guān)節(jié)軸承。關(guān)節(jié)軸承是一個(gè)被大型企業(yè)忽略的產(chǎn)品。從現(xiàn)在可以說龍軸做了一個(gè)明智的選擇，它很理智選擇了一條可以不用與大企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)的道路。經(jīng)過一番努力，從而使自己能成為關(guān)節(jié)軸承這一領(lǐng)域的佼佼者。第二龍軸選擇先開擴(kuò)國(guó)際市場(chǎng)，先從歐洲的意大利開始，最后逐步擴(kuò)展到其他國(guó)家，同時(shí)又在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展空間。這無疑又跟其他企業(yè)走了相反的道路。這樣不僅僅開闊了龍軸的市場(chǎng)，同時(shí)也增強(qiáng)的它的競(jìng)爭(zhēng)力，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力等。龍軸也通過這兩個(gè)市場(chǎng)，打響了自己的品牌。使自己的品牌成為國(guó)際知名、客戶首選的品牌。

第二篇：海洋漁業(yè)戰(zhàn)略研究

《新世紀(jì)中國(guó)海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》

咨詢項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告

《新世紀(jì)中國(guó)漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》咨詢項(xiàng)目于2003年7月開始醞釀，8月邀請(qǐng)了項(xiàng)目組主要成員: 農(nóng)業(yè)部漁業(yè)局局長(zhǎng)楊堅(jiān)、中國(guó)水產(chǎn)科學(xué)研究院院長(zhǎng)王衍亮、中國(guó)水產(chǎn)集團(tuán)總公司董事長(zhǎng)劉身利、上海水產(chǎn)大學(xué)校長(zhǎng)周應(yīng)祺、中國(guó)海洋大學(xué)校長(zhǎng)管華詩(shī)院士、中國(guó)科學(xué)院海洋研究所劉瑞玉院士、浙江省海洋與漁業(yè)局局長(zhǎng)夏阿國(guó)、山東省海洋與漁業(yè)局局長(zhǎng)宋修武等，以“我國(guó)漁業(yè)發(fā)展重大問題”為題舉行了座談會(huì)，這次座談會(huì)基本確定了咨詢項(xiàng)目的調(diào)研方向。在項(xiàng)目的咨詢研討過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等還參加了《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略研究》的“能源、資源與海洋發(fā)展科技問題研究”專題、“海洋發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策研究”課題的研究和國(guó)家發(fā)改委委托工程院的“中國(guó)區(qū)域農(nóng)業(yè)資源合理配置、環(huán)境綜合治理和農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略研究”咨詢項(xiàng)目，具體負(fù)責(zé)有關(guān)“海洋生物資源的科技發(fā)展戰(zhàn)略”和“水產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、布局和區(qū)域化建設(shè)研究”的調(diào)研。為了避免重復(fù)和突出各自的特點(diǎn)，遂將本項(xiàng)目的重點(diǎn)放在“海洋漁業(yè)”上，項(xiàng)目名稱更名為《新世紀(jì)中國(guó)海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》。

本項(xiàng)目于2005年7月完成咨詢報(bào)告初稿，此后曾多次邀請(qǐng)有關(guān)專家審閱該報(bào)告，并提出修改意見，同時(shí)也吸納相關(guān)研究的成果，進(jìn)行補(bǔ)充和完善，最終形成本報(bào)告。先后參加本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和專家共計(jì)10余人，既有長(zhǎng)期從事海洋漁業(yè)管理、科研、教育的專家領(lǐng)導(dǎo)，又有長(zhǎng)期從事宏觀發(fā)展研究的專家和從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究的專家，專業(yè)領(lǐng)域比較寬，提供的咨詢意見具有較廣泛的代表性。

本項(xiàng)目從宏觀角度對(duì)我國(guó)海洋漁業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題等進(jìn)行了系統(tǒng)分析與探討，并研究提出了今后我國(guó)在海洋捕撈業(yè)，遠(yuǎn)洋漁業(yè)、海水養(yǎng)殖業(yè)、資源增殖放流與人工魚礁建設(shè)、漁藥與水產(chǎn)飼料、水產(chǎn)品加工與市場(chǎng)貿(mào)易、漁業(yè)生態(tài)環(huán)境和需要突破的重大科技問題等方面可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路、重點(diǎn)以及措施等，以便為相關(guān)決策部門提供咨詢參考。

一、我國(guó)海洋漁業(yè)發(fā)展堅(jiān)持正確方針，取得了舉世矚目的成就。

上世紀(jì)五十年末，我國(guó)就提出了“以養(yǎng)為主，積極捕撈”的方針。改革開放后，海洋漁業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了從“捕撈為主”向“以養(yǎng)為主”的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，1985 1

年水產(chǎn)業(yè)首先開放了市場(chǎng)，極大地推動(dòng)了發(fā)展，漁業(yè)產(chǎn)量大幅度增加并連續(xù)十四年居世界首位，占我國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的首位。目前，我國(guó)海洋漁業(yè)經(jīng)濟(jì)保持著較好的發(fā)展勢(shì)頭：一是漁業(yè)生產(chǎn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中穩(wěn)步增長(zhǎng)。海水養(yǎng)殖業(yè)成為產(chǎn)業(yè)以及各地農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)之一，保持快速發(fā)展；二是近海捕撈產(chǎn)量繼續(xù)保持負(fù)增長(zhǎng)，遠(yuǎn)洋漁業(yè)取得新的進(jìn)展，公海大洋性漁業(yè)發(fā)展加快；三是水產(chǎn)品已由長(zhǎng)期短缺轉(zhuǎn)變?yōu)楣┬杌酒胶?，水產(chǎn)品市場(chǎng)平穩(wěn)，消費(fèi)者范圍不斷擴(kuò)大。

二、應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)海洋漁業(yè)仍存在著許多問題，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面。

1.近海捕撈強(qiáng)度過大，是影響海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突出問題。

雖然我國(guó)采取強(qiáng)制性的伏季休漁措施已有11年，但是，由于捕撈船只數(shù)量過大，過度捕撈導(dǎo)致主要經(jīng)濟(jì)種類交替頻繁、漁獲物低齡化、小型化和低值化等資源嚴(yán)重衰退現(xiàn)象仍未得到根本的緩解。這個(gè)基本情況若得不到改善，資源難以恢復(fù)，將嚴(yán)重阻礙我國(guó)海洋漁業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.近海富營(yíng)養(yǎng)化現(xiàn)象成為影響海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的隱患。

近海漁業(yè)水域環(huán)境質(zhì)量日趨惡化，近海水域荒漠化已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的問題了。特別是由于陸源污染導(dǎo)致的近海富營(yíng)養(yǎng)化現(xiàn)象成日趨嚴(yán)重，近海生態(tài)系統(tǒng)響應(yīng)異常，生態(tài)災(zāi)害嚴(yán)重，例如大規(guī)模赤潮爆發(fā)頻繁并呈增加趨勢(shì)、長(zhǎng)江和珠江等大河口外缺氧區(qū)（國(guó)際上稱之為 “死亡區(qū)”）的范圍不斷擴(kuò)大、對(duì)經(jīng)濟(jì)資源造成破壞的水母類大量增多等，這些觀察到的事件不僅對(duì)自然生物資源和養(yǎng)殖生物的生存和繁衍造成了的嚴(yán)重危害，同時(shí)對(duì)食品安全也造成嚴(yán)重的影響。

3.海水養(yǎng)殖良種缺乏，養(yǎng)殖技術(shù)和管理水平亟待提高。

海水養(yǎng)殖品種基本是未經(jīng)選育的野生種，特別是經(jīng)過累代養(yǎng)殖出現(xiàn)了遺傳力減弱，抗逆性差，性狀退化等問題，缺乏現(xiàn)代良種培育設(shè)施、工藝技術(shù)和培育體系，有些名特優(yōu)品種的培育技術(shù)尚未突破。另外，由于養(yǎng)殖布局不合理、健康養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖規(guī)劃體系不健全，局部海區(qū)開發(fā)過度，超容量養(yǎng)殖，致使病害嚴(yán)重，每年直接損失數(shù)十億元，嚴(yán)重制約了規(guī)?；图s化養(yǎng)殖的發(fā)展。

4.水產(chǎn)品加工落后，食品安全問題較大。

我國(guó)水產(chǎn)品加工技術(shù)裝備落后、能力較差，加工比例不到總產(chǎn)量的三分之一并以粗加工為主，同時(shí)，水產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)建設(shè)滯后，對(duì)水產(chǎn)品質(zhì)量危害因子的檢驗(yàn)方法和檢測(cè)手段嚴(yán)重落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。另外，由于漁業(yè)水域環(huán)境污染和

不規(guī)范的養(yǎng)殖用藥等原因造成的水產(chǎn)品中有害物質(zhì)的殘留未能有效控制，給海產(chǎn)品出口和進(jìn)入市場(chǎng)造成了很大的影響，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)也造成嚴(yán)重后果。

5.漁業(yè)科技支撐體系不夠健全，投入過少。

近二十年來，我國(guó)的海洋漁業(yè)科技進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是公益性、基礎(chǔ)性的漁業(yè)科技支撐體系建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，例如近海資源與環(huán)境常規(guī)監(jiān)管體系、養(yǎng)殖良種的培育體系、健康養(yǎng)殖的規(guī)劃管理體系、食品安全的常規(guī)檢測(cè)體系等均不健全，“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象比較普遍。另外，投入過少，影響發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)也是一個(gè)比較突出的問題，例如一個(gè)重要漁業(yè)研究機(jī)構(gòu)“九五”和“十五”儀器設(shè)備更新費(fèi)用年均僅50萬元，人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏支撐。

三、為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要實(shí)施新的藍(lán)色海洋食物發(fā)展計(jì)劃，大力推動(dòng)現(xiàn)代海洋漁業(yè)發(fā)展體系建設(shè)和藍(lán)色海洋食物科技支撐體系建設(shè)。

為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要在保證國(guó)家食物安全和維護(hù)海洋權(quán)益雙重需求的前提下，充分總結(jié)過去幾十年實(shí)踐中我們對(duì)海洋生物資源的脆弱性和多樣性的認(rèn)識(shí)，貫徹養(yǎng)護(hù)海洋生物資源及其環(huán)境、拓展海洋生物資源開發(fā)利用領(lǐng)域和加強(qiáng)海洋高技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施新的藍(lán)色海洋食物發(fā)展計(jì)劃，重點(diǎn)推動(dòng)現(xiàn)代海洋漁業(yè)發(fā)展體系建設(shè)和藍(lán)色海洋食物科技支撐體系建設(shè)，以保障海洋生物資源可持續(xù)利用與協(xié)調(diào)發(fā)展, 推動(dòng)海洋生物產(chǎn)業(yè)由“產(chǎn)量型”向“質(zhì)量效益型”和“負(fù)責(zé)任型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移, 為全面建設(shè)小康社會(huì)提供更多營(yíng)養(yǎng)、健康、優(yōu)質(zhì)的蛋白質(zhì)，保證食物安全。

(一)現(xiàn)代海洋漁業(yè)發(fā)展體系建設(shè)

經(jīng)過5-10年的建設(shè)發(fā)展，使我國(guó)藍(lán)色海洋食物的開發(fā)利用形成結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)完善的現(xiàn)代海洋漁業(yè)體系，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的捕撈業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效的養(yǎng)殖業(yè)、發(fā)達(dá)活躍的加工流通業(yè)和健康友好的生態(tài)環(huán)境奠定基礎(chǔ), 推進(jìn)漁業(yè)小康社會(huì)的全面建設(shè)。主要的建設(shè)任務(wù)有：

1.構(gòu)建可持續(xù)捕撈漁業(yè)體系，包括近海資源與環(huán)境常規(guī)監(jiān)測(cè)體系、捕撈漁船監(jiān)管體系建設(shè)、近海漁業(yè)資源增殖體系建設(shè)、遠(yuǎn)洋漁業(yè)體系建設(shè)等。

2.構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效養(yǎng)殖漁業(yè)體系，包括養(yǎng)殖良種培育體系建設(shè)、海水養(yǎng)殖動(dòng)植物疫病監(jiān)控與預(yù)防體系建設(shè)、健康養(yǎng)殖與規(guī)劃管理體系建設(shè)等。

3.構(gòu)建水產(chǎn)品質(zhì)量安全與高值化加工體系，包括完善水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系、加大海洋生物產(chǎn)物資源開發(fā)力度、建立高科技海洋生物產(chǎn)物資源研發(fā)基地等，以保證大宗水產(chǎn)品的質(zhì)量安全、低值水產(chǎn)品的精深加工與綜合利用。

4.構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的資源與環(huán)境保障體系，包括海洋漁業(yè)環(huán)境保護(hù)區(qū)建設(shè)、海洋生物種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)建設(shè)、資源與生態(tài)環(huán)境保護(hù)實(shí)驗(yàn)基地等，自上而下地形成我國(guó)海洋生物協(xié)調(diào)發(fā)展的資源與環(huán)境保障科技體系。

5.構(gòu)建漁港/城鎮(zhèn)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，包括中心漁港建設(shè)和漁港城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，形成集漁船避風(fēng)、漁需供應(yīng)、船舶修造、水產(chǎn)加工、水產(chǎn)貿(mào)易、漁民培訓(xùn)、旅游觀光和人口居住為一體的新型的漁港城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)區(qū)，為捕撈漁民離島棄船上岸轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)創(chuàng)造更好的就業(yè)條件。

(二)藍(lán)色海洋食物科技體系建設(shè)

經(jīng)過5-10年的發(fā)展建設(shè)，使我國(guó)藍(lán)色海洋食物開發(fā)利用的科學(xué)技術(shù)支撐體系逐漸形成，為現(xiàn)代海洋漁業(yè)發(fā)展體系建設(shè)與多層面開發(fā)利用海洋生物資源提供科技保證，使科技進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)海洋生物產(chǎn)業(yè)可持續(xù)與協(xié)調(diào)發(fā)展的推動(dòng)作用明顯增加。主要的建設(shè)任務(wù)有：

1.海洋可捕資源養(yǎng)護(hù)與安全開發(fā)科技體系

重點(diǎn)發(fā)展海洋可捕資源評(píng)估、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò), 主要資源種類補(bǔ)充規(guī)律與機(jī)制研究, 海洋生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)管理及資源監(jiān)管技術(shù)研究, 海洋生物多樣性保護(hù)與資源增殖放流和人工魚礁建設(shè)技術(shù), 大洋生物資源探測(cè)及開發(fā)利用的新方法、新技術(shù)。

2.海水養(yǎng)殖生物資源開發(fā)與可持續(xù)利用科技體系

重點(diǎn)發(fā)展種質(zhì)資源的發(fā)掘技術(shù)和保存技術(shù), 養(yǎng)殖生物遺傳改良、選擇育種及雜交育種技術(shù),養(yǎng)殖生物病害控制與環(huán)境修復(fù)技術(shù), 營(yíng)養(yǎng)研究與環(huán)境友好的高效飼料開發(fā)技術(shù)，養(yǎng)殖生態(tài)容納量評(píng)估與多元養(yǎng)殖技術(shù), 現(xiàn)代養(yǎng)殖設(shè)施與工廠化可持續(xù)產(chǎn)出系統(tǒng)及工程配套技術(shù)。

3.海洋生物產(chǎn)物資源研究與開發(fā)集成科技體系

重點(diǎn)發(fā)展海洋生物活性物質(zhì)提取與高通量篩選技術(shù), 海洋天然產(chǎn)物結(jié)構(gòu)及功能基因的分離、克隆、表達(dá)及組合化學(xué)技術(shù), 極端環(huán)境微生物與海洋特殊功能酶的分子生物學(xué)和酶學(xué)研究，構(gòu)建海洋生物產(chǎn)物資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)與技術(shù)平臺(tái);發(fā)

展海洋創(chuàng)新藥物開發(fā)工程集成技術(shù)，工業(yè)用酶和生物材料等海洋生物制品開發(fā)工程集成技術(shù);開展海洋生物新能源的研究。

4.海洋生物環(huán)境保障與食品安全科技體系

重點(diǎn)發(fā)展?jié)O業(yè)水域環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)監(jiān)控預(yù)警技術(shù)，近海環(huán)境變異對(duì)主要漁場(chǎng)和產(chǎn)卵育幼場(chǎng)形成與變遷的影響，漁業(yè)環(huán)境保護(hù)工程與受損水域生態(tài)修復(fù)技術(shù)，規(guī)模化資源開發(fā)利用的環(huán)境效應(yīng)與協(xié)調(diào)技術(shù)，全球環(huán)境變化對(duì)食物系統(tǒng)影響機(jī)理及其適應(yīng)性對(duì)策技術(shù), 水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與食品安全檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)，無公害水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。

三、實(shí)施有關(guān)重大發(fā)展計(jì)劃的建議

(一)加快海洋捕撈業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展的建議

鑒于海洋捕撈業(yè)存在的近海資源衰退嚴(yán)重、作業(yè)漁場(chǎng)面積大幅度縮小、人類活動(dòng)和近岸環(huán)境污染嚴(yán)重、海洋捕撈基礎(chǔ)研究不足等問題，建議盡快對(duì)現(xiàn)行捕撈結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的發(fā)展計(jì)劃，主要包括：對(duì)現(xiàn)行捕撈能力進(jìn)行評(píng)估；制訂不同漁具的捕撈準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施限額捕撈； 加強(qiáng)捕撈作業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與管理；加快遠(yuǎn)洋漁船的更新?lián)Q代和大型化、機(jī)械化、自動(dòng)化建設(shè)；加大海洋生物資源養(yǎng)護(hù)，建立海洋生態(tài)保育區(qū)以及設(shè)置各類人工魚礁，加強(qiáng)瀕危物種和資源保護(hù)區(qū)建設(shè)；開展與海洋可捕資源養(yǎng)護(hù)與安全開發(fā)科技體系建設(shè)相關(guān)的重大科技問題研究。

(二)加強(qiáng)海水健康養(yǎng)殖和養(yǎng)殖多樣化發(fā)展的建議

鑒于缺乏優(yōu)良的養(yǎng)殖對(duì)象、養(yǎng)殖布局不合理、環(huán)境惡化趨勢(shì)不減、病害種類繁多、水產(chǎn)食品的質(zhì)量安全隱患較大以及品種少難以滿足市場(chǎng)需求等問題是影響海水養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展的主要問題，建議積極推行海水健康養(yǎng)殖和多品種養(yǎng)殖發(fā)展計(jì)劃，主要包括：實(shí)施健康養(yǎng)殖和多樣化戰(zhàn)略；實(shí)施良種工程，建設(shè)一批各具特色的水產(chǎn)遺傳育種中心和水產(chǎn)養(yǎng)殖原、良種場(chǎng)； 實(shí)施重大疫病控制工程，建設(shè)一批水生動(dòng)植物疫病監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目和漁用藥物檢驗(yàn)與藥殘檢測(cè)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；實(shí)施漁業(yè)生物資源與生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程，保護(hù)生物多樣性；開展與海洋養(yǎng)殖生物資源開發(fā)與可持續(xù)利用科技體系建設(shè)相關(guān)的重大科技問題研究。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：唐啟升,2006年12月

第三篇：圖書館戰(zhàn)略研究

圖書館戰(zhàn)略研究

柯平

2012-12-25 10:34:06 來源：《情報(bào)資料工作》2010年03期

【英文標(biāo)題】On Library Strategy

(Department of Information Resources Management, Business School, Nankai University, Tianjin, 300071)

【作者簡(jiǎn)介】柯平，男，1962年生，南開大學(xué)信息資源管理系教授，系主任，博士生導(dǎo)師。南開大學(xué)商學(xué)院信息資源管理系天津300071

【內(nèi)容提要】 文章認(rèn)為要從社會(huì)、事業(yè)和業(yè)務(wù)三個(gè)層面認(rèn)識(shí)圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性和重要性。以微觀圖書館學(xué)的三維空間為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)圖書館管理的理論重構(gòu)，提出將圖書館戰(zhàn)略管理作為圖書館管理的重要分支；進(jìn)而提出圖書館戰(zhàn)略研究的三個(gè)重要領(lǐng)域和方向，包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃研究和戰(zhàn)略理論研究。

The necessity and importance of strategic planning for libraries can be realized from society ,undertaking and business.Based on three-dimension of micro-library science, the paper emphasizes the reconstruction of theoretical system for library management, and proposes library strategic management as a new sub-discipline.Furthermore, the paper puts forward three key research areas and directions including strategic environment analysis, strategic planning and strategy theory.【關(guān) 鍵 詞】圖書館戰(zhàn)略/圖書館事業(yè)/戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)略管理library strategy/library cause/strategic planning/strategic management

2009年11月27日至30日，全國(guó)圖書館學(xué)博士生學(xué)術(shù)會(huì)議暨北京大學(xué)圖書館學(xué)開放論壇在北京大學(xué)召開。在此次會(huì)議上，筆者做了“圖書館戰(zhàn)略研究”的學(xué)術(shù)報(bào)告，旨在為我國(guó)圖書館戰(zhàn)略研究提供新的思路，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃和圖書館戰(zhàn)略管理的研究，促進(jìn)我國(guó)圖書館戰(zhàn)略理論與實(shí)踐的發(fā)展。事業(yè)發(fā)展的必然：圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃

1.1 圖書館學(xué)研究要面向現(xiàn)實(shí)問題

在中國(guó)圖書館學(xué)會(huì)第八屆學(xué)術(shù)研究委員會(huì)成立大會(huì)上，形成一個(gè)共識(shí)：研究要面向現(xiàn)實(shí)問題。吳慰慈教授在會(huì)上指出：新一代圖書館學(xué)人面臨著新的使命，要更加重視理論創(chuàng)新；嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，摒棄“簡(jiǎn)單化”；加強(qiáng)實(shí)證研究；突出應(yīng)用研究；關(guān)注方法論研究[1]。

圖書館學(xué)的現(xiàn)實(shí)從理論框架上有三個(gè)層面，最里層是圖書館業(yè)務(wù)，包括資源業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)等；中間層是作為組織的圖書館，包括物理的圖書館實(shí)體、數(shù)字圖書館、虛擬圖書館以及復(fù)合的圖書館形態(tài)與各種圖書館現(xiàn)象；最外層是圖書館事業(yè)，涉及各類型圖書館的發(fā)展、圖書館學(xué)教育、社會(huì)對(duì)圖書館的保障等。

1.2 我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家圖書館事業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上的差距

理論研究者面向現(xiàn)實(shí)需要考慮的是：我們的語境和思考的現(xiàn)實(shí)問題是否與國(guó)際圖書館界同步。近年來，我國(guó)圖書館學(xué)的研究熱點(diǎn)很多，劉孝文總結(jié)出6個(gè)熱點(diǎn)：數(shù)字圖書館、信息資源管理、圖書館學(xué)基礎(chǔ)理論、圖書館管理、知識(shí)管理、文獻(xiàn)資源建設(shè)[2]。但“圖書館管理研究與圖書館實(shí)踐結(jié)合不夠，特色不明顯”[3]。筆者在2009年下半年結(jié)合圖書館學(xué)博士生“圖書館學(xué)前沿研究”課程，經(jīng)過文獻(xiàn)調(diào)查總結(jié)出國(guó)外圖書館學(xué)的8個(gè)前沿研究領(lǐng)域與研究熱點(diǎn)：數(shù)字資源存儲(chǔ)與服務(wù)、信息組織、信息檢索與信息行為、信息服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)、信息素養(yǎng)教育、閱讀研究與休閑閱讀、圖書館管理、學(xué)校圖書館建設(shè)與青少年信息行為。而圖書館戰(zhàn)略是圖書館管理的研究熱點(diǎn)之一。

從國(guó)內(nèi)外熱點(diǎn)比較中發(fā)現(xiàn)存在著共同點(diǎn)（如數(shù)字圖書館、圖書館管理）和差異。為什么會(huì)有這些差異和研究的不同步現(xiàn)象，究其原因出于兩種情況：一種情況是我國(guó)圖書館事業(yè)面臨著急需解決的某一熱點(diǎn)問題，在發(fā)達(dá)國(guó)家早已解決，從國(guó)外的文獻(xiàn)回溯看，曾經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的文獻(xiàn)但現(xiàn)在很少研究了，而我國(guó)這方面的文獻(xiàn)量呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，如圖書館法、總分館制等，這是我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距造成的；另一種情況是我國(guó)圖書館界所關(guān)注的某一現(xiàn)實(shí)問題，在國(guó)外并不存在，是處于不同的社會(huì)環(huán)境造成的，如公共文化服務(wù)體系中的圖書館、中華古籍保護(hù)等。

在實(shí)踐方面也存在不同步現(xiàn)象。盡管我國(guó)圖書館事業(yè)在世界圖書館事業(yè)中已占有一席之地，且在某些領(lǐng)域有先進(jìn)之處，但與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大的差距。縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家圖書館事業(yè)，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃起步早，理論與實(shí)踐都達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃?。大量的圖書館不僅自覺地制定戰(zhàn)略規(guī)劃并按照規(guī)劃開展圖書館業(yè)務(wù)，而且連續(xù)更新戰(zhàn)略規(guī)劃，在國(guó)外圖書館的網(wǎng)站上，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃成為圖書館信息公開的一個(gè)重要內(nèi)容。截止2009年11月4日，我們共收集到國(guó)內(nèi)外圖書館的戰(zhàn)略規(guī)劃文本272份，其中美國(guó)125份，加拿大30份，英國(guó)37份，我國(guó)（大陸）只找到9份?？梢姡覈?guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的圖書館事業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面差距是相當(dāng)大的，而且這一點(diǎn)還沒有引起我國(guó)圖書館界足夠的重視。從歷史發(fā)展的角度，美國(guó)圖書館有300多年的歷史，而我國(guó)現(xiàn)代意義的圖書館事業(yè)只有100年，歷史欠賬太多，其中包括圖書館戰(zhàn)略研究與實(shí)踐；從發(fā)展規(guī)律上看，圖書館事業(yè)規(guī)律需要時(shí)間的檢驗(yàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃是圖書館事業(yè)發(fā)展到一定階段，是圖書館視野從面向現(xiàn)實(shí)到面向未來，是圖書館從一般管理走向高層次管理的必然要求。

1.3 應(yīng)將戰(zhàn)略規(guī)劃盡快提到議事日程上來

基于以上差距分析，雖然我們面臨的現(xiàn)實(shí)問題與國(guó)外并不完全等同，但重大現(xiàn)實(shí)問題理論與實(shí)踐滯后，是值得反思的。中國(guó)圖書館界最為急迫的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是戰(zhàn)略規(guī)劃，所以筆者提出將戰(zhàn)略規(guī)劃盡快提到議事日程。

國(guó)外圖書館的戰(zhàn)略規(guī)劃有三個(gè)主要特征：一是普遍性，通過網(wǎng)上調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)外許多圖書館都有戰(zhàn)略規(guī)劃，且將戰(zhàn)略規(guī)劃向讀者公開。二是常規(guī)性，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃不是一次性的臨時(shí)任務(wù)，而是圖書館常規(guī)工作。圖書館只要具有一定規(guī)模，就會(huì)將戰(zhàn)略規(guī)劃作為重要的、經(jīng)常性的工作，并形成了三至五年更新一次戰(zhàn)略規(guī)劃的慣例。在搜集到的戰(zhàn)略文本中，很多文本都是在上一個(gè)文本基礎(chǔ)上制定的新的戰(zhàn)略規(guī)劃，篇幅達(dá)20多頁(yè)。三是規(guī)范性，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃已發(fā)展到相當(dāng)水平，達(dá)到了科學(xué)規(guī)范性。例如，1999年美國(guó)國(guó)會(huì)圖書館邀請(qǐng)全國(guó)研究理事會(huì)等機(jī)構(gòu)組成了國(guó)會(huì)圖書館戰(zhàn)略評(píng)論委員會(huì)，對(duì)國(guó)會(huì)圖書館的主要部門與工作進(jìn)行了考察與評(píng)估，形成報(bào)告——《21世紀(jì)國(guó)會(huì)圖書館數(shù)字戰(zhàn)略》，對(duì)數(shù)字化建設(shè)與管理問題提出了重要建議，對(duì)國(guó)會(huì)圖書館未來的數(shù)字化戰(zhàn)略作了詳盡描述[4]。

我國(guó)圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃文本不僅數(shù)量少，而且多不規(guī)范，有的僅三五頁(yè)。這雖不能說明我國(guó)圖書館界沒有按規(guī)律辦事，但的確存在一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)或發(fā)展條件的問題。中國(guó)科學(xué)院圖書館較早開展戰(zhàn)略研究，并做了戰(zhàn)略規(guī)劃的嘗試。國(guó)家圖書館自2003年被列為文化體制改革試點(diǎn)單位以來，確立了“人才興館、科技強(qiáng)館、服務(wù)立館”三大發(fā)展戰(zhàn)略，2009年開始啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究，由國(guó)家圖書館研究院著手調(diào)查，組織專家討論，說明國(guó)家圖書館對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃已相當(dāng)重視，這是一個(gè)良好的開端。

1.4 從三個(gè)層面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性與重要性

我國(guó)圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃落后的主要原因除了基礎(chǔ)因素外，最主要的還是認(rèn)識(shí)問題。為什么我國(guó)關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃只有一些零散的研究，為什么只有一些少數(shù)大型館才想到做戰(zhàn)略規(guī)劃呢？這反映了我國(guó)圖書館界戰(zhàn)略意識(shí)整體缺乏的現(xiàn)象。特別令人遺憾的是，當(dāng)筆者在一些場(chǎng)合提到戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，許多圖書館還覺得戰(zhàn)略規(guī)劃太抽象不具體，不能解決圖書館現(xiàn)實(shí)問題；也有一些館長(zhǎng)認(rèn)為，即使做了戰(zhàn)略規(guī)劃，也不會(huì)執(zhí)行，不如不做。值得一提的是，一些在國(guó)內(nèi)頗有影響的、被業(yè)界稱之為優(yōu)秀的圖書館，也沒有戰(zhàn)略規(guī)劃。筆者在與這些館的館長(zhǎng)交談時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃并不以為然，根本不認(rèn)為戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)圖書館，特別是對(duì)于先進(jìn)圖書館具有重要意義。如何看待中國(guó)圖書館界的這個(gè)現(xiàn)象，一方面是時(shí)機(jī)和條件未成熟，從這個(gè)意義上來說是正常現(xiàn)象；但從另一個(gè)方面來說，近十年來，我國(guó)一些圖書館大量學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，雖然有的只是一味模仿，但也使圖書館煥然一新，為什么學(xué)習(xí)了國(guó)外的那么多好的做法，卻沒有學(xué)到做戰(zhàn)略呢？從這個(gè)方面來說，又存在著不正?，F(xiàn)象。當(dāng)然，圖書館人經(jīng)營(yíng)圖書館總有一天是要做戰(zhàn)略研究和規(guī)劃的，但不可盲目等待。

無論圖書館實(shí)際工作者如何看，從研究的角度，必須要有前瞻意識(shí)，不能只做實(shí)踐的注解工作，包括圖書館建筑、總分館制、圖書館服務(wù)等研究。圖書館學(xué)研究應(yīng)該是超前的，這個(gè)超前不是脫離現(xiàn)實(shí)，造成理論與實(shí)際的脫節(jié)。從一般意義上說，戰(zhàn)略規(guī)劃在我國(guó)圖書館的必要性和重要性反映在三個(gè)層面：

(1)社會(huì)層面，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃是我國(guó)社會(huì)環(huán)境發(fā)展的要求。其一，全球化知識(shí)化進(jìn)程的加快和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，使得戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃成為組織生存與發(fā)展的重要工具。其二，文化大發(fā)展大繁榮下的圖書館必須在公共文化服務(wù)體系中獲得戰(zhàn)略地位和新的作用。其三，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，圖書館如何科學(xué)發(fā)展，離不開戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)事業(yè)層面，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃是我國(guó)圖書館事業(yè)發(fā)展的要求。一是圖書館行業(yè)整體發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃，二是圖書館轉(zhuǎn)型需要戰(zhàn)略規(guī)劃，三是圖書館類型與定位需要戰(zhàn)略規(guī)劃。

(3)業(yè)務(wù)層面，圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃是我國(guó)圖書館工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。任何一個(gè)圖書館，都要考慮與實(shí)務(wù)相關(guān)的重要問題，這些重要問題也是戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的問題。明確圖書館業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的關(guān)系十分重要，那些認(rèn)為沒有戰(zhàn)略規(guī)劃同樣可以搞好服務(wù)、做好管理的館長(zhǎng)，不是從圖書館的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體來考慮的，而只是考慮一個(gè)任期、一個(gè)局部。那么整體水平的提高、業(yè)務(wù)流程的變革、公共模式的轉(zhuǎn)變、能力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、目標(biāo)任務(wù)的升級(jí)，這些關(guān)系到可持續(xù)發(fā)展的問題，都與戰(zhàn)略有密切關(guān)系。

一旦解決了認(rèn)識(shí)問題，就應(yīng)該有相當(dāng)數(shù)量的圖書館提早考慮戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管戰(zhàn)略環(huán)境與條件尚不具備或不理想，但是戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)我國(guó)圖書館來說勢(shì)在必行。實(shí)踐者應(yīng)當(dāng)先行，研究者更應(yīng)該搶先一步。理論體系重構(gòu)：圖書館戰(zhàn)略管理

2.1 微觀圖書館學(xué)的管理維度需要加強(qiáng)

關(guān)于圖書館學(xué)新體系的構(gòu)建，筆者曾在國(guó)家社科基金項(xiàng)目成果《圖書館知識(shí)管理研究》一書第四部分提出基于知識(shí)管理的圖書館學(xué)體系，后來又和王平合著發(fā)表了《基于知識(shí)資源論的圖書館學(xué)基礎(chǔ)理論體系研究》，提出圖書館學(xué)基礎(chǔ)理論研究具有三層結(jié)構(gòu)：第一層是體系賴以存在的理論來源，第二層是基點(diǎn)，第三層是基礎(chǔ)理論的具體內(nèi)容。在宏觀圖書館學(xué)與微觀圖書館學(xué)中，提出微觀體系“圖書館的三維空間”，即任何一個(gè)圖書館都是由資源、服務(wù)和管理三個(gè)維度組成的統(tǒng)一體，由此形成了微觀圖書館學(xué)的三個(gè)分支：資源理論、服務(wù)理論與管理理論。

進(jìn)入21世紀(jì)，資源與服務(wù)兩個(gè)方面發(fā)展迅速，取得了巨大的成就。相比之下，在管理方面，理論與實(shí)踐都沒有跟上時(shí)代和新形勢(shì)的要求。許多圖書館還是依賴于館長(zhǎng)的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)管理，科學(xué)管理在許多圖書館還沒有真正實(shí)現(xiàn)，或者說，從整體上看，我國(guó)圖書館科學(xué)管理的水平并不高。而戰(zhàn)略問題是管理的高層次，從這個(gè)意義上講，由于缺乏科學(xué)管理的基礎(chǔ)，直接影響到圖書館的戰(zhàn)略研究。因此，一方面，我們要從科學(xué)管理做起，加強(qiáng)圖書館管理理論與應(yīng)用的研究，提升管理在圖書館的地位；另一方面，要關(guān)注未來和圖書館的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，提高戰(zhàn)略在管理中的地位。

2.2 圖書館戰(zhàn)略研究在國(guó)外已經(jīng)成熟

國(guó)外圖書館戰(zhàn)略研究在幾個(gè)方面已經(jīng)成熟。一是在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)上已形成了比較規(guī)范的原則和模式，將圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃研究從理論引入到操作層面。如Riggs1984年出版Strategic Planning for Library Managers, Jacob 1990年的Strategic Planning: A How-to-do-it Manual for Librarians, Heather 1994年的Strategic Planning for Modern Libraries等。二是針對(duì)公共圖書館的戰(zhàn)略研究形成專門領(lǐng)域，例如美國(guó)圖書館協(xié)會(huì)為公共圖書館制定戰(zhàn)略指供指導(dǎo)，1987年專門設(shè)計(jì)了Planning and Role Setting for Public Libraries: A Manual of Options and Procedures。三是高校圖書館戰(zhàn)略研究成果豐碩，如Williams Ⅱ1991年的Strategic Planning in Higher Education: Implementing New Roles for the Academic Library, Hayes 1993年的Strategic Management for Academic Libraries, McNicol 2005年的The Challenges of Strategic Planning in Academic Libraries等。四是實(shí)現(xiàn)了管理與業(yè)務(wù)層面的緊密結(jié)合，如Matthews 2005年的Strategic Planning and Management for Library Managers, Adeyoyin 2005年的Strategic Planning for Marketing Library Services, McGee 2006年的Information Technology(IT)Strategic Planning for Libraries等。

2.3 圖書館戰(zhàn)略研究在我國(guó)已開始得到重視

圖書館戰(zhàn)略研究的發(fā)展經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)操作到理論指導(dǎo)，從單一個(gè)體到多元組織合作競(jìng)爭(zhēng)的過程。如果說，國(guó)外的戰(zhàn)略研究進(jìn)入到成熟期，那么我國(guó)的戰(zhàn)略研究正處于初創(chuàng)期。

我國(guó)圖書館戰(zhàn)略研究集中在兩大方面，一個(gè)是圖書館事業(yè)戰(zhàn)略研究，早期的有《當(dāng)代中國(guó)的圖書館事業(yè)》、《中國(guó)科學(xué)院文獻(xiàn)情報(bào)工作發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《中國(guó)圖書館發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)論文集》等，近幾年來的成果如《圖書館創(chuàng)新服務(wù)戰(zhàn)略研究》、《國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的圖書情報(bào)事業(yè)戰(zhàn)略》、《公共圖書館發(fā)展戰(zhàn)略思考》等。另一個(gè)方面是近年來開始的國(guó)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃研究，正在推動(dòng)我國(guó)圖書館進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃探索階段。在整個(gè)圖書館管理研究中，“2007-2008年主要表現(xiàn)在知識(shí)管理、戰(zhàn)略管理和人本管理三駕馬車共同馳騁的研究局面”[[5]。

2.4 我國(guó)圖書館戰(zhàn)略研究的不足

我國(guó)圖書館戰(zhàn)略研究目前還處于一個(gè)比較低的層面上。存在的主要問題有：一是缺乏戰(zhàn)略理論與實(shí)踐的高度契合，一些戰(zhàn)略研究對(duì)實(shí)踐并沒有起到指導(dǎo)作用，戰(zhàn)略研究停留在研究成果而不是在成果轉(zhuǎn)化上。二是缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃研究，當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃多局限于某一具體圖書館，對(duì)整個(gè)圖書館事業(yè)發(fā)展缺乏普遍指導(dǎo)意義；缺乏對(duì)各級(jí)、各類型圖書館的整體協(xié)調(diào)研究；缺乏對(duì)公共文化服務(wù)體系新環(huán)境中的圖書館戰(zhàn)略新舉措的深入研究；關(guān)于圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用研究較為薄弱，缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)手冊(cè)作評(píng)估參考。三是缺乏實(shí)證研究，特別缺乏戰(zhàn)略的案例研究與調(diào)查研究。四是缺乏理論研究，如戰(zhàn)略模型研究、戰(zhàn)略基礎(chǔ)研究，特別是缺乏戰(zhàn)略管理的全方位研究。

2.5 圖書館戰(zhàn)略管理是分支學(xué)科

戰(zhàn)略管理是一門學(xué)科，國(guó)內(nèi)外有豐厚的經(jīng)典文獻(xiàn)。最近20年來，戰(zhàn)略管理一直是企業(yè)管理中研究熱點(diǎn)?！霸谶^去的18年里，‘戰(zhàn)略管理’這一學(xué)科也有了很多變化，其中最主要的一點(diǎn)就是：這一學(xué)科對(duì)公共和私營(yíng)部門中的管理者的重要性得到了廣泛認(rèn)同”[6]。這說明作為公共部門的圖書館，應(yīng)用戰(zhàn)略管理是完全可能的。隨著圖書館管理的發(fā)展，除了關(guān)注藏書的管理、人力資源、圖書館成本等這些基本問題外，需要將圖書館戰(zhàn)略管理提到一個(gè)新的層次，作為圖書館管理學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科。

“戰(zhàn)略管理”一詞最早是由安索夫(H.I Ansoff)于1972年在The Concept of Strategic Management中正式提出，1975年安索夫在From Strategic Planning to Strategic Management一書中將戰(zhàn)略管理定義為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)”[7]。將戰(zhàn)略管理的思想和方法引入圖書館，筆者認(rèn)為，圖書館戰(zhàn)略管理是為保障圖書館的生存與發(fā)展，規(guī)劃和指導(dǎo)圖書館的全部活動(dòng)，進(jìn)行戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)，并進(jìn)行有效控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

圖書館戰(zhàn)略管理主要有五項(xiàng)任務(wù)：第一，提出使命和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景?；诂F(xiàn)實(shí)，面向未來，根據(jù)對(duì)圖書館的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力等相關(guān)研究，確定圖書館的使命與長(zhǎng)期的發(fā)展方向。清晰地描述圖書館業(yè)務(wù)與未來目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，明確圖書館發(fā)展的總體目標(biāo)。第二，建立目標(biāo)體系。為使圖書館工作圍繞未來目標(biāo)行動(dòng)，將圖書館的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)換成要達(dá)到的具體業(yè)績(jī)指標(biāo)，形成由目標(biāo)和任務(wù)組成的邏輯體系。第三，制定戰(zhàn)略。為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，達(dá)到所期望的結(jié)果。第四，實(shí)施戰(zhàn)略。將圖書館的戰(zhàn)略決策付諸實(shí)施，保障所選擇的戰(zhàn)略能夠正確而有效地實(shí)施和執(zhí)行。第五，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略。結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施，評(píng)價(jià)圖書館的業(yè)務(wù)發(fā)展與服務(wù)績(jī)效。根據(jù)圖書館內(nèi)外環(huán)境的變化，參考新的理念和機(jī)會(huì)，結(jié)合業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)能力，對(duì)圖書館的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、長(zhǎng)期發(fā)展方向、目標(biāo)體系、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行等做必要的調(diào)整。這五個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)，相互影響，體現(xiàn)圖書館戰(zhàn)略管理的整體性與動(dòng)態(tài)性。圖書館戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)與方向

圖書館戰(zhàn)略研究涉及圖書館學(xué)理論與應(yīng)用的許多方面，涉及很多新的問題與新的領(lǐng)域，這里不能一一說明?；谖覈?guó)的戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀，有三個(gè)問題是不能回避的，也是今后一個(gè)時(shí)期戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)與方向。

3.1 圖書館戰(zhàn)略環(huán)境研究

圖書館實(shí)際工作者包括管理者，擅長(zhǎng)做圖書館的具體業(yè)務(wù)、圖書館的部門或局部管理，卻很少考慮圖書館業(yè)務(wù)以外的相關(guān)現(xiàn)象，不重視環(huán)境對(duì)圖書館決策的影響，不擅長(zhǎng)圖書館的環(huán)境分析及根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)圖書館管理做出及時(shí)的調(diào)整。

今天，圖書館界必須重視環(huán)境，重視社會(huì)對(duì)圖書館的影響、圖書館對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)率，圖書館的資源、服務(wù)與管理都會(huì)隨環(huán)境的變化而改變。因此，任何一個(gè)圖書館都應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識(shí)，善于做戰(zhàn)略環(huán)境分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析的一個(gè)基本方法是SWOT的方法。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。圖書館可運(yùn)用這一方法，從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)圖書館的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析，構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予不同分析意義。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素，包括圖書館的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都集中起來，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。這類研究不僅使圖書館正確認(rèn)識(shí)自身在行業(yè)、區(qū)域乃至全社會(huì)中的位置，而且有利于圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的制定更加科學(xué)和全面。

戰(zhàn)略環(huán)境研究是一項(xiàng)復(fù)雜工作，不能簡(jiǎn)單化。需要注意的問題是：第一，要科學(xué)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具，任何分析工具都有其局限性。SWOT適用在制定圖書館的發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)圖書館進(jìn)行深入分析以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位，其優(yōu)點(diǎn)是分析直觀、使用簡(jiǎn)單，即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡(jiǎn)單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。圖書館界的一些論文所做的SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的圖書館競(jìng)爭(zhēng)地位描述，并以此作為判斷依據(jù)，結(jié)果大多是主觀臆斷。因此，在使用SWOT方法羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)來彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。第二，要注意第一手?jǐn)?shù)據(jù)和科學(xué)分析。戰(zhàn)略環(huán)境研究?jī)H有工具不夠，SWOT的方法需要數(shù)據(jù)支持，而現(xiàn)在的難點(diǎn)是缺乏數(shù)據(jù)，圖書館的統(tǒng)計(jì)工作跟不上。必須以實(shí)證的方法對(duì)圖書館的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行掃描，既要有準(zhǔn)確完備的歷史材料，也要有及時(shí)更新的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上才能做好分析。

3.2 圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃研究

戰(zhàn)略規(guī)劃研究是圖書館戰(zhàn)略研究中的一個(gè)非常務(wù)實(shí)的問題，戰(zhàn)略規(guī)劃研究以環(huán)境分析為基礎(chǔ)，而且比環(huán)境分析更為重要。鑒于我國(guó)圖書館缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的傳統(tǒng)，也缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的意識(shí)，更缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)。如果簡(jiǎn)單地將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃套用到圖書館，既不科學(xué)也缺乏針對(duì)性；如果照搬國(guó)外圖書館的戰(zhàn)略規(guī)劃，即使是同類的某一圖書館，對(duì)我國(guó)也不可能是完全適用的，因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃具有很強(qiáng)的針對(duì)性和個(gè)性化。因此，必須加強(qiáng)兩個(gè)適應(yīng)性研究：一是借鑒企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃適用于圖書館的研究，二是借鑒國(guó)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃適用于我國(guó)的研究。

近幾年，筆者主持兩個(gè)重大項(xiàng)目，一是圖書館事業(yè)整體研究，二是圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃專門研究，這兩個(gè)項(xiàng)目剛好形成一個(gè)研究邏輯：事業(yè)研究作為戰(zhàn)略規(guī)劃的前提，戰(zhàn)略規(guī)劃是事業(yè)研究的必然發(fā)展和深入。

關(guān)于圖書館事業(yè)的整體研究得益于國(guó)家圖書館的支持。2007年2月國(guó)家圖書館首次面向社會(huì)進(jìn)行重大科研項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)的兩個(gè)重大項(xiàng)目“國(guó)家圖書館數(shù)字戰(zhàn)略研究”和“社會(huì)公共服務(wù)體系中圖書館的發(fā)展趨勢(shì)、定位與服務(wù)研究”，分別由索傳軍教授和柯平教授中標(biāo)。項(xiàng)目立項(xiàng)后，筆者組織了由30多位專家及碩博士研究生組成的課題組，經(jīng)過近兩年的研究，于2009年3月完成最終成果，同年5月通過會(huì)議鑒定并結(jié)項(xiàng)[8]。這一研究的突出特點(diǎn)是多角度的調(diào)查，發(fā)放三個(gè)不同調(diào)查問卷：一是針對(duì)圖書館進(jìn)行的關(guān)于圖書館定位的問卷；二是針對(duì)讀者的問卷；三是針對(duì)圖書館的外部機(jī)構(gòu)的問卷。項(xiàng)目以近2500份調(diào)查問卷，進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析，既考察了公共文化服務(wù)中圖書館與讀者對(duì)于定位與服務(wù)的反應(yīng)，又考察了社會(huì)對(duì)于圖書館的認(rèn)知以及圖書館與相關(guān)部分的關(guān)聯(lián)，這一點(diǎn)恰恰是過去研究中所缺乏的。最終報(bào)告從宏觀上把圖書館看作一個(gè)系統(tǒng)，圖書館外的環(huán)境是一個(gè)更大的系統(tǒng)，用系統(tǒng)論的思維，研究圖書館的整體發(fā)展；從微觀上，深入考察不同類型、不同地區(qū)乃至某一個(gè)體圖書館，選擇有代表性的圖書館進(jìn)行專門研究，以發(fā)現(xiàn)圖書館在新環(huán)境下的變化、差異與前途。此外，還產(chǎn)生了四個(gè)子課題報(bào)告：省級(jí)公共圖書館網(wǎng)站評(píng)價(jià)報(bào)告、“211”高校圖書館網(wǎng)站評(píng)價(jià)報(bào)告、圖書館服務(wù)創(chuàng)新案例研究報(bào)告、區(qū)域公共圖書館的發(fā)展與服務(wù)研究報(bào)告。

關(guān)于圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的專門研究來自2008國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目，筆者主持申報(bào)的“公共文化服務(wù)體系中的圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模型與實(shí)證研究”獲得重點(diǎn)立項(xiàng)。這一研究有五大任務(wù)：一是面向公共文化服務(wù)體系，從兩個(gè)維度研究圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略主體；二是以理論研究和實(shí)證調(diào)查為基礎(chǔ)，構(gòu)建圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)用模型，包括國(guó)家圖書館事業(yè)子模型、跨系統(tǒng)或地區(qū)的行業(yè)聯(lián)盟子模型以及個(gè)體圖書館子模型；三是完成《世界主要圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃選編》，擬定《中國(guó)圖書館事業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃建議草案》；四是探索行業(yè)規(guī)范，編制標(biāo)準(zhǔn)、指南；五是面向?qū)嶋H應(yīng)用，開發(fā)輔助軟件。

圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃研究可分為兩大類：圖書館個(gè)體戰(zhàn)略規(guī)劃和圖書館事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。前者的研究重點(diǎn)在于建立模型與戰(zhàn)略文本規(guī)范，解決我國(guó)各個(gè)圖書館戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)問題。后者的研究重點(diǎn)在于國(guó)家和地區(qū)的圖書館重大戰(zhàn)略決策，從科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展視角解決全國(guó)圖書館事業(yè)的不平衡發(fā)展問題、與社會(huì)整體發(fā)展不適應(yīng)不協(xié)同的問題、發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量的矛盾問題、發(fā)展速度與效益的關(guān)系問題等等。課題組已搜集到的國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略文本270份，涉及6個(gè)大洲、28個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其分析對(duì)我國(guó)各類型圖書館的戰(zhàn)略規(guī)劃模型很有參考價(jià)值。

3.3 圖書館戰(zhàn)略理論研究

未來的圖書館戰(zhàn)略既需要廣大圖書館積極參與實(shí)踐，積累戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，也迫切需要研究理論問題，提供理論指導(dǎo)。

理論研究可以圍繞以下幾個(gè)方面展開：一是圖書館戰(zhàn)略基本理論問題，涉及戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略發(fā)展等問題。二是圖書館戰(zhàn)略管理研究，涉及戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等戰(zhàn)略過程的專題研究。三是引入管理新理論，進(jìn)行圖書館戰(zhàn)略的探索，包括基于知識(shí)管理的圖書館戰(zhàn)略研究，進(jìn)行圖書館戰(zhàn)略知識(shí)管理的研究，基于危機(jī)管理的圖書館戰(zhàn)略研究、基于新公共服務(wù)理論的圖書館戰(zhàn)略研究、基于協(xié)同理論的圖書館戰(zhàn)略研究等。四是圖書館知識(shí)治理研究，引入知識(shí)治理新理論，解決圖書館內(nèi)部和圖書館之間知識(shí)的交換、轉(zhuǎn)移和共享的治理問題。

理論研究既需要圖書館理論工作者和圖書館學(xué)界大膽探索，面向圖書館現(xiàn)實(shí)和未來，尋找堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和能夠指導(dǎo)實(shí)踐的方案，在應(yīng)用理論上取得突破。理論研究也需要圖書館部門和實(shí)踐工作者呼應(yīng)戰(zhàn)略理論，為理論提供案例和研究素材，并逐步將戰(zhàn)略實(shí)踐上升到理論，促進(jìn)理論與實(shí)踐的互補(bǔ)和知識(shí)轉(zhuǎn)移。

【參考文獻(xiàn)】

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第四篇：鐵路機(jī)車車輛軸承

鐵路機(jī)車車輛軸承

鐵路機(jī)車車輛軸承指用于機(jī)車和車輛之中的軸承。機(jī)車上的軸承包括軸箱軸承、牽引電動(dòng)機(jī)軸承、傳動(dòng)系統(tǒng)軸承、動(dòng)力裝置軸承和冷卻系統(tǒng)軸承等多種，而車輛上的軸承主要是軸箱軸承，客車軸箱多用短圓柱滾子軸承，貨車軸箱主要采用圓錐滾子軸承，車輛軸承的品種、結(jié)構(gòu)、性能等基本與機(jī)車軸箱軸承相似。

1．軸箱軸承

機(jī)車車輪通過軸箱、彈簧與轉(zhuǎn)向架構(gòu)架與機(jī)車車體相連，軸箱軸承直接承受機(jī)車的簧上重力和鋼軌對(duì)車輪的徑向、軸向沖擊，此外還要傳遞牽引力以及因之而產(chǎn)生的某些附加載荷，因此軸箱軸承要有較大的承載能力，能夠耐沖擊振動(dòng)，必須有較高的壽命、安全性和可靠性、較小的尺寸和質(zhì)量；便于檢查和維護(hù)等。因此，機(jī)車軸承往往采用非標(biāo)準(zhǔn)系列的軸承和專用軸承技術(shù)條件，常用的滾動(dòng)軸承有以下三類。

(1)圓柱滾子軸承內(nèi)燃機(jī)車和電力機(jī)車絕大多數(shù)軸箱都采用圓柱滾子軸承。主要有下列二種。

1)四列圓柱滾子軸承

我國(guó)機(jī)車軸箱軸承最早采用而且裝車數(shù)量最多的是四列圓柱滾子軸承972832型。該軸承的承載能力高，壽命長(zhǎng)，其額定動(dòng)載荷為1445kN。由于只能承受徑向載荷，不能承受軸向載荷，因此必須在軸箱內(nèi)另設(shè)承受軸向力的裝置。

2)雙列圓柱滾子軸承

我國(guó)東方紅2、3、5、21型和北京型機(jī)車軸箱都采用雙列圓柱滾子軸承982832T，該軸承承受徑向力，而以角接觸球軸承146132T承受軸向載荷。

雖然上述兩類軸承的運(yùn)用情況令人滿意，但由于需要一個(gè)推力軸承及緩沖裝置，所以質(zhì)量較大，價(jià)格較高且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，故障率相對(duì)較高。實(shí)際上，車軸的軸向力不很大，且作用時(shí)間較短，累計(jì)作用時(shí)間一般僅為總運(yùn)行時(shí)間3％；另外軸箱在運(yùn)轉(zhuǎn)中受到風(fēng)冷，軸承溫升不致過高，因此國(guó)外很多機(jī)車采用兩套內(nèi)圈帶擋圈的單列圓柱滾子軸承。我國(guó)機(jī)車制造企業(yè)(包括客車軸箱軸承)也逐漸采用了這類軸承。在六軸機(jī)車上，1、3、4、6位車軸軸箱內(nèi)側(cè)裝552732QT、外側(cè)裝752732QT；

2、5位車軸軸箱內(nèi)側(cè)裝552732QT，外側(cè)裝652732QT。為保證其強(qiáng)度和足夠的使用壽命，這類軸承采用真空脫氣鋼或電渣重熔鋼，并在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采取一些強(qiáng)化措施，如套圈擋邊帶斜面、滾子具有球端面、滾子帶凸度(對(duì)數(shù)滾子)、加大滾子直徑、改進(jìn)保持架等。

(2)調(diào)心滾子軸承

采用調(diào)心滾子軸承的優(yōu)點(diǎn)是在軸箱與轉(zhuǎn)向架構(gòu)架之間可以不設(shè)傾斜的補(bǔ)償裝置。我國(guó)從羅馬尼亞進(jìn)口的ND2型內(nèi)燃機(jī)車的軸箱軸承是SKF軸承公司生產(chǎn)的C型調(diào)心滾子軸承。其型號(hào)相當(dāng)與國(guó)產(chǎn)軸承3G4053736KT。該類軸承的滾子為對(duì)稱形，內(nèi)圈無外擋邊，中擋邊是可分離的，滾子與外圈是線接觸，滾子的有效工作長(zhǎng)度較長(zhǎng)，使用壽命比同樣外廓尺寸的非對(duì)稱形調(diào)心滾子軸承稍大。

(3)圓錐滾子軸承

機(jī)車軸箱用的這類軸承為雙列圓錐滾子軸承，美國(guó)ND5內(nèi)燃機(jī)車上裝用的是TIMKEN公司生產(chǎn)的AP型軸承。該類軸承為英制尺寸，通常用的有B、C、D、E、F、G等各級(jí)，分別用于不同等級(jí)的車軸。

2．牽引電動(dòng)機(jī)軸承

(1)牽引電動(dòng)機(jī)電樞軸承

牽引電動(dòng)機(jī)是電力機(jī)車和電傳動(dòng)內(nèi)燃機(jī)車傳動(dòng)系統(tǒng)中的主要設(shè)備，電樞軸承又是其主要部件之一。電樞軸承載荷較大，而且牽引電動(dòng)機(jī)的尺寸又受到車輪直徑、兩車輪內(nèi)側(cè)距離和機(jī)車下部限界的限制，因此要求這類軸承必須具有盡可能小的尺寸和較高的極限轉(zhuǎn)速。

1)單側(cè)傳動(dòng)的軸承

電樞通常采用雙支點(diǎn)支承，安裝齒輪的輸出端為游動(dòng)支承，整流子端為定位支承。輸出端軸承的位置靠近齒輪，受力最大，是電樞兩軸承中的關(guān)鍵軸承。為了減輕其負(fù)載，一般采用內(nèi)圈無擋邊的圓柱滾子軸承NU型。整流子端一般采用內(nèi)圈有單擋邊并帶平擋圈的圓柱滾子軸承NUP型，國(guó)外也有采用內(nèi)圈有單擋邊并帶斜擋圈的圓柱滾子軸承。

2)雙側(cè)傳動(dòng)的軸承

當(dāng)電動(dòng)機(jī)功率較大時(shí)，如仍采用單側(cè)傳動(dòng)則齒輪端的軸承負(fù)載過大，很難選擇額定動(dòng)載荷和極限轉(zhuǎn)速都能滿足要求的軸承，故在電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)允許的條件下可改用雙側(cè)傳動(dòng)方式。雙側(cè)傳動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)是可以采用斜齒圓柱齒輪，使兩齒輪的螺旋角相等，旋向相反，從而獲得較平穩(wěn)的傳動(dòng)質(zhì)量，而不致產(chǎn)生軸向載荷。適合這種用途的軸承為內(nèi)圈無擋邊的圓柱滾子軸承NU型，如果雙側(cè)傳動(dòng)仍用直齒圓柱齒輪，則應(yīng)當(dāng)選用能承受一定軸向力的軸承，一般采用內(nèi)圈有單擋邊的圓柱滾子軸承NJ型。

(2)牽引電動(dòng)機(jī)抱軸軸承

軸懸式牽引電動(dòng)機(jī)通常是一側(cè)通過調(diào)桿支承于轉(zhuǎn)向架，另一側(cè)通過抱軸軸承支承在車軸上。抱軸軸承采用滑動(dòng)支承比較簡(jiǎn)便，但其潤(rùn)滑和檢查都不太方便，故從50年代開始就改用滾動(dòng)軸承。迄今曾采用的有圓柱滾子軸承、調(diào)心滾子軸承和圓錐滾子軸承。

圓柱滾子軸承適用于高速機(jī)車，其補(bǔ)脂周期長(zhǎng)，安裝與維護(hù)比較簡(jiǎn)單，特別是用整體外殼時(shí)這一優(yōu)點(diǎn)更能充分顯現(xiàn)出來。圓錐滾子軸承的安裝剛度好，有利于保證齒輪的嚙合精度，但其裝拆與軸向游隙的調(diào)整卻比較困難。兩套調(diào)心滾子軸承的安裝，特別是拆卸比圓錐滾子軸承更為困難，但可適應(yīng)軸的彎曲。我國(guó)電力機(jī)車牽引電動(dòng)機(jī)的抱軸軸承有采用調(diào)心滾子軸承的，其型號(hào)為3G3053148T。

(3)牽引發(fā)電機(jī)軸承

現(xiàn)代電傳動(dòng)內(nèi)燃機(jī)車牽引發(fā)電機(jī)的機(jī)體通常安裝在柴油機(jī)輸出端的機(jī)體端面上。無論是這種安裝方式或其他方式，電樞的輸入端極少裝用軸承，一般是通過彈性聯(lián)軸器將電樞支承在柴油機(jī)的曲軸或輸出軸上，以便縮短發(fā)電機(jī)的縱向尺寸。

電樞軸的外端一般可用圓柱滾子軸承，有時(shí)為了安裝時(shí)與柴油機(jī)對(duì)位比較方便，也可采用調(diào)心滾子軸承。

3.內(nèi)燃機(jī)車液力傳動(dòng)系統(tǒng)的軸承

內(nèi)燃機(jī)車液力傳動(dòng)系統(tǒng)一般包括液力傳動(dòng)箱、萬向軸、車軸齒輪箱三個(gè)部分。調(diào)車機(jī)車有時(shí)還包括一個(gè)工況齒輪箱，這些部分都裝有相當(dāng)數(shù)量的滾動(dòng)軸承。

(1)液力傳動(dòng)箱軸承

液力傳動(dòng)箱的工作方式是在牽引列車時(shí)，通過液力變扭器將柴油機(jī)的功率轉(zhuǎn)換為驅(qū)動(dòng)機(jī)車的功率；施行動(dòng)力制動(dòng)時(shí)，利用液力制動(dòng)器吸收機(jī)車車輪的動(dòng)能。液力傳動(dòng)箱內(nèi)布置有若干軸系，每根軸的支承全用滾動(dòng)軸承。

(2)中間齒輪箱軸承

中間齒輪箱的主要部件是各具有兩個(gè)齒輪的輸入軸和輸出軸，其中一根軸上的齒輪是換擋齒輪，該軸及其齒輪有離合機(jī)構(gòu)，可使其中一個(gè)齒輪與軸連接、傳遞功率；另一齒輪在這種情況下只是空轉(zhuǎn)。換檔齒輪與離合器常布置在輸入軸上，因輸入轉(zhuǎn)矩較小，這樣有利于減小花鍵離合器的尺寸和軸承尺寸。

(3)車軸齒輪箱軸承

4．柴油機(jī)曲軸軸承

柴油機(jī)曲軸軸承采用滾動(dòng)軸承的只限高速柴油機(jī)，其主要優(yōu)點(diǎn)是：摩擦損失小，機(jī)械效率高，工作可靠，使用壽命長(zhǎng)；潤(rùn)滑方便，機(jī)油散熱器尺寸小等。與采用滑動(dòng)軸承相小，其主要缺點(diǎn)是：價(jià)格高，質(zhì)量大，裝配軸承與曲軸的技術(shù)要求高，維修與更換不便，噪聲也較大。

對(duì)于單缸和雙缸的小型柴油機(jī)曲軸，多用0級(jí)滾動(dòng)軸承；對(duì)于高速大功率柴油機(jī)曲軸，因其載荷較大，一般只用圓柱滾子軸承。

第五篇：中國(guó)軸承市場(chǎng)分析

中國(guó)軸承市場(chǎng)分析

軸承作為各類機(jī)電產(chǎn)品配套與維修的重要機(jī)械基礎(chǔ)件，具有摩擦力小、易于啟動(dòng)、升速迅速、結(jié)構(gòu)緊湊、“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化）水平高、適應(yīng)現(xiàn)代各種機(jī)械要求的工作性能和使用壽命長(zhǎng)以及維修保養(yǎng)簡(jiǎn)便等特點(diǎn)，其性能、水平和質(zhì)量對(duì)主機(jī)的精度和性能有著直接的影響。廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。

新中國(guó)成立后，特別是20世紀(jì)70年代以來，在改革開放的強(qiáng)大推動(dòng)下，軸承工業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的高質(zhì)快速發(fā)展時(shí)期。建國(guó)以來，中國(guó)軸承工業(yè)已取得舉世矚目的輝煌成就。

2007年1-11月，中國(guó)軸承制造規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值

77,627,946,000元，比上年同期增長(zhǎng)了29.35%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入73,824,360,000元，比上年同期增長(zhǎng)了27.07%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額

4,238,615,000元，比上年同期增長(zhǎng)了23.95%。

2008年1-11月，中國(guó)軸承制造規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值

98,300,239,000元，比上年同期增長(zhǎng)了27.53%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入94,560,264,000元，比上年同期增長(zhǎng)了27.22%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額

5,773,170,000元，比上年同期增長(zhǎng)了34.71%。

雖然中國(guó)軸承行業(yè)的發(fā)展有所增長(zhǎng)，但與世界軸承工業(yè)強(qiáng)國(guó)相比，中國(guó)還存在較大差距，其主要表現(xiàn)為高精度、高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品比例偏低、產(chǎn)品穩(wěn)定性差、可靠性低、壽命短。反映在市場(chǎng)上，就是我們對(duì)高品質(zhì)軸承的需求要靠進(jìn)口來滿足。

縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)，2008年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定因素增加，為中國(guó)的軸承行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，也帶來了新的機(jī)遇，4萬億投資計(jì)劃對(duì)軸承行業(yè)發(fā)展有一定的拉動(dòng)作用。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，中國(guó)將繼續(xù)加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，鋼鐵、汽車、家電等軸承相關(guān)行業(yè)也面臨發(fā)展的新機(jī)遇，同時(shí)隨著生活水平的提高，汽車行業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了汽車軸承的發(fā)展。未來軸承的需求將會(huì)出現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)局面，軸承行業(yè)會(huì)迎來一個(gè)持續(xù)發(fā)展的時(shí)期。

中國(guó)軸承發(fā)展的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的軸承工業(yè)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模上已居世界軸承總量的第三位，但在產(chǎn)品精度、技術(shù)水平等方面與世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)?shù)牟罹?。主要表現(xiàn)在：

1、我國(guó)軸承行業(yè)生產(chǎn)集中度低。在全世界軸承約400億美元的銷售額中，世界8大跨國(guó)公司占75%~80%。德國(guó)兩大公司占其全國(guó)總量的90%，日本5家占其全國(guó)總量的90%，美國(guó)1家占其全國(guó)總量的56%。而我國(guó)瓦軸等7家年銷售額10億元以上的軸承企業(yè)，銷售額僅占全行業(yè)的28.3%。

2、我國(guó)軸承行業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力低。由于大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新體系的建設(shè)和運(yùn)行、研發(fā)和創(chuàng)新的資金投入、人才開發(fā)等方面仍處于低水平，加上面向行業(yè)服務(wù)的科研院所走向企業(yè)化，國(guó)家已沒有對(duì)行業(yè)共性技術(shù)研究的投入，從而削弱了面向行業(yè)進(jìn)行研發(fā)的功能。因此，全行業(yè)“兩弱兩少”突出，即基礎(chǔ)理論研究弱，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定力度弱，少原創(chuàng)技術(shù)，少專利產(chǎn)品。當(dāng)前，我們的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)基本上是模擬，幾十年一貫制。產(chǎn)品開發(fā)能力低，表現(xiàn)在：雖然對(duì)國(guó)內(nèi)主機(jī)的配套率達(dá)到80%，但高速鐵路客車、中高檔轎車、計(jì)算機(jī)、空調(diào)器、高水平軋機(jī)等重要主機(jī)的配套和維修軸承，基本上靠進(jìn)口。

3、我國(guó)軸承行業(yè)制造技術(shù)水平低。我國(guó)軸承工業(yè)制造工藝和工藝裝備技術(shù)發(fā)展緩慢，車加工數(shù)控率低，磨加工自動(dòng)化水平低，全國(guó)僅有200多條自動(dòng)生產(chǎn)線。大多數(shù)企業(yè)，尤其是國(guó)有老企業(yè)中作為生產(chǎn)主力的仍是傳統(tǒng)設(shè)備。對(duì)軸承壽命和可靠性至關(guān)重要的先進(jìn)熱處理工藝和裝備，如控制氣氛保護(hù)加熱、雙細(xì)化、貝氏體淬火等覆蓋率低，許多技術(shù)難題攻關(guān)未能取得突破。軸承鋼新鋼種的研發(fā)，鋼材質(zhì)量的提高，潤(rùn)滑、冷卻、清洗和磨料" target=_blank>磨料磨具等相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，尚不能適應(yīng)軸承產(chǎn)品水平和質(zhì)量提高的要求。因而，造成工序能力指數(shù)低，一致性差，產(chǎn)品加工尺寸離散度大，產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)定而影響軸承的精度、性能、壽命和可靠性。

我國(guó)軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)

針對(duì)以上狀況，我國(guó)提出了軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃，我國(guó)軸承行業(yè)將以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體，推進(jìn)自主創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)制造技術(shù)升級(jí)，推進(jìn)大集團(tuán)、“小巨人”企業(yè)建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)集中度，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。

2010年部分企業(yè)部分產(chǎn)品年達(dá)到具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的水平，為躋身世界軸承強(qiáng)國(guó)行列奠定基礎(chǔ)；2020年實(shí)現(xiàn)由軸承生產(chǎn)大國(guó)邁入世界軸承強(qiáng)國(guó)的行列的奮斗目標(biāo)，為加快振興我國(guó)裝備業(yè)做出貢獻(xiàn)。

2020年實(shí)現(xiàn)世界軸承強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，產(chǎn)品年精度、性能、壽命和可靠性達(dá)到同期國(guó)外大公司同類產(chǎn)品水平，重大裝備配套軸承實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化：設(shè)計(jì)和制造技術(shù)道道同期國(guó)外大公司水平，有一批核心技術(shù)的自主只是產(chǎn)權(quán)；有3-5家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和世界知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)；行業(yè)生產(chǎn)和銷售總規(guī)模位居世界前列，有2-3家內(nèi)資控股企業(yè)進(jìn)入世界軸承銷售額前10名；行業(yè)生產(chǎn)集中度達(dá)到80%以上。

最近，協(xié)會(huì)開展了“十一五”規(guī)劃實(shí)施情況和技改項(xiàng)目進(jìn)展情況以及行業(yè)生產(chǎn)集中度調(diào)查，提出了分析意見，引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)調(diào)整發(fā)展思路；2008年，中機(jī)聯(lián)授予瓦房店市“中國(guó)軸承之都”稱號(hào)，浙江“慈溪市軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”通過了專家評(píng)審，推動(dòng)了地區(qū)軸承產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展和優(yōu)勢(shì)企業(yè)做強(qiáng)做大，催化生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。

世界十大著名軸承公司基本情況（按銷售額排序）

公司名稱工廠數(shù)（個(gè)）年銷售額（億美元）純利潤(rùn)（億美元）出口比重（%）國(guó)際市場(chǎng)占有率（%）瑞典SKF9050-2.09620日本NSK2844-0.34313日本KOYO1732-0.1437日本NTN27290.34459日本NMB22270.9562美國(guó)TIMKEN24241.262110德國(guó)FAG62200.257210德國(guó)INA1615日本NACHI14140.1230美國(guó)TORRINGTON28107