第一篇：加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè) 促進(jìn)QC小組活動持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展

加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)促進(jìn)QC小組活動持續(xù)快速發(fā)展

改革開放以來，我國在充分吸收了國外先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上，堅持 “以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家的方針”，逐步走出了一條具有中國特色的QC小組活動路子，QC小組活動向著“小、實、活、新”的方向發(fā)展，幾十年來年的實踐證明QC小組活動不僅在提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，激發(fā)職工的積極性、工作的主動性和創(chuàng)造性、充分發(fā)揮其聰明才改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益以及建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)服務(wù)、工作現(xiàn)場方面取得了明顯的成效；群眾性的質(zhì)量管理活動開發(fā)了職工的智力資源、挖掘了人的潛能，提高人的素質(zhì)。對于預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量，實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平；促進(jìn)職工崗位成才；當(dāng)今時代，質(zhì)量管理知識日新月異，質(zhì)量改進(jìn)的形式趨于多樣化，質(zhì)量活動涵蓋的內(nèi)容和范圍逐步擴(kuò)大，要求我們在QC小組活動方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,我認(rèn)為加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)是促進(jìn)QC小組活動持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的有力舉措。

一、強(qiáng)化全員質(zhì)量文化意識，不斷把質(zhì)量文化滲透到群眾性質(zhì)量活動的全過程 質(zhì)量文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)與全體員工共同形成的以質(zhì)量為核心以創(chuàng)造所有利益相關(guān)者價值為目標(biāo)，致力于提高企業(yè)整體業(yè)績的一系列有關(guān)質(zhì)量問題的價值觀念和行為規(guī)范的總和。具有凝聚、引導(dǎo)、激勵、規(guī)范、約束、反饋和輻射的功能。

質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，它既體現(xiàn)了組織者崇高的質(zhì)量追求，更涵蓋了全體員工在實踐中的認(rèn)識飛躍和價值凝聚。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們要實現(xiàn)由制造大國向制造強(qiáng)國的跨越，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，我認(rèn)為加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。

質(zhì)量的內(nèi)涵是相當(dāng)豐富的，它既是企業(yè)的生命線，又是塑造企業(yè)形象的前提，在生產(chǎn)實踐中，提煉出許多成功的質(zhì)量文化理念，如“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“以質(zhì)取勝”、“以質(zhì)量求生存”，“質(zhì)量是企業(yè)對外亮出的一張名片”，“質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”等。中外無數(shù)企業(yè)的興衰史表明：質(zhì)量是決定企業(yè)興衰的核心。我們應(yīng)當(dāng)將企業(yè)從實踐中總結(jié)提煉出來的這些質(zhì)量管理理念，持續(xù)滲透到群眾性質(zhì)量活動的全過程，扎根于全員的質(zhì)量意識中，把質(zhì)量管理的基礎(chǔ)打牢，用質(zhì)量文化增強(qiáng)員工的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)造力，創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的成果。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化教育和訓(xùn)練，不斷提高全員綜合素質(zhì)

質(zhì)量是民族素質(zhì)的體現(xiàn)。質(zhì)量文化也是企業(yè)職工素質(zhì)的體現(xiàn)，沒有高素質(zhì)的職工隊伍，不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。這里十分強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)化質(zhì)量文化教育與訓(xùn)練，不斷提高做人的質(zhì)量，因為人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的因素，同時也是質(zhì)量文化建設(shè)的主體。產(chǎn)品質(zhì)量是人創(chuàng)造出來的，人的質(zhì)量高低優(yōu)劣，在一定程度上影響和決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。在這方面我們許多企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中總結(jié)提出了

“人品決定產(chǎn)品”、“人贏則贏”、“要出一流的產(chǎn)品，先要培養(yǎng)一流的人才”，“從產(chǎn)品看人品”，以德治企的質(zhì)量理念，新時期質(zhì)量工作的著力點是必須著眼于人的全面發(fā)展，堅持教育人，引導(dǎo)人和培養(yǎng)人。要使企業(yè)的質(zhì)量管理工作邁上新臺階取得新成就，就必須十分注重員工內(nèi)在素質(zhì)的提高，加強(qiáng)質(zhì)量管理的教育和訓(xùn)練，通過群眾性的質(zhì)量活動抓好人的行為養(yǎng)成。普遍開展“五好班組”、崗位練兵，技術(shù)比武等活動，給每個人合理明確的定位，營造鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍，使每個員工的能力和水平發(fā)揮得淋漓盡致，使每個員工都能感覺到自己存在的價值。

三、打造一支支富有戰(zhàn)斗力的QC小組團(tuán)隊，不斷提高QC活動的質(zhì)量

質(zhì)量文化的基本特征和重要內(nèi)涵是要形成團(tuán)隊組織，培育團(tuán)隊精神。而群眾性的QC小組則是具有鮮明中國特色的團(tuán)隊組織。質(zhì)量管理是全過程的管理，涉及企業(yè)的每個部門、每個環(huán)節(jié)，每個崗位，因而必須大力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，推行鏈條式管理，做到環(huán)環(huán)相扣，相互制約，按照有布置、有落實，有監(jiān)督、有考核、有通報、有評比、有獎懲的原則，做到目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)過關(guān)，管理到位，責(zé)任到人，確保各項工作落到實處。切實把質(zhì)量文化意識、管理的理念，滲透到質(zhì)量管理的實際工作中去，延伸到生產(chǎn)工序的各個環(huán)節(jié)和員工工作的每個步驟。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項質(zhì)量指標(biāo)均是提高趨勢。質(zhì)量文化的一個顯著特點就是競爭性。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地。必須樹立卓越的市場競爭意識，積極培育優(yōu)勢的質(zhì)量文化，全力推進(jìn)“名牌強(qiáng)企”戰(zhàn)略。任何國家，任何行業(yè)的一切名牌企業(yè)都把追求卓越，超過對手作為質(zhì)量文化的核心內(nèi)容。

質(zhì)量文化的競爭性主要體現(xiàn)在對質(zhì)量的不懈追求上，名牌之名，其根本在于高質(zhì)量、高質(zhì)量是競爭的基礎(chǔ)性砝碼，眾多名牌企業(yè)之所以在質(zhì)量改進(jìn)上苦苦探索，在質(zhì)量管理和控制上采用先進(jìn)的科學(xué)手段和方法，精心設(shè)計，精心生產(chǎn)，并提供與產(chǎn)品內(nèi)在高質(zhì)量相適應(yīng)的高質(zhì)量服務(wù)，為的就是取得比競爭對手更大的競爭優(yōu)勢。

四、把握方向，促進(jìn)QC小組活動向國際化方向發(fā)展

日本人稱QC小組活動是一種尊重人、開發(fā)智慧、調(diào)動人的積極性的活動，他們認(rèn)為：讓操作人員勉強(qiáng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成所規(guī)定的操作，是不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的；只有大家勞動干勁大、熱情高、專心工作，才能生產(chǎn)出質(zhì)量高的產(chǎn)品。所以提高現(xiàn)場管理人員的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，進(jìn)行自我啟發(fā)提高，增強(qiáng)操作人員在內(nèi)的全體員工的質(zhì)量意識、問題意識和改善意識，提高職工的勞動熱情非常重要。為此我們在下一步的QC小組活動中以質(zhì)量文化建設(shè)為手段，以不斷提高職工素質(zhì)為目的，注重培育QC活動骨干，培養(yǎng)小組成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，促進(jìn)QC小組活動更加持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展，使公司的QC小組活動不斷取得更多的業(yè)績。

第二篇：開展QC小組活動,促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展

積極開展QC小組活動，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展

河北省第四建筑工程公司王麗霄李久興

我公司是河北省建筑業(yè)的重點企業(yè)，在開展質(zhì)量管理小組活動上，有著良好的傳統(tǒng)，特別是近年來，公司為充分調(diào)動廣大職工群策群力、群管群治的積極性，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強(qiáng)顧客滿意度，在廣泛開展質(zhì)量管理小組活動的同時，逐步形成了具有河北四建特色的質(zhì)量管理小組活動模式，通過開展QC小組活動，使廣大職工的質(zhì)量意識、團(tuán)隊意識和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力得到很大程度的提高，在提高工程質(zhì)量、降低工程成本和提高職工綜合素質(zhì)上起到了積極的作用，促進(jìn)了公司的穩(wěn)定健康發(fā)展。通過公司定期開展的質(zhì)量管理小組活動的發(fā)布大會，每年都收獲很多優(yōu)秀的成果，為公司創(chuàng)造了一定經(jīng)濟(jì)效益。而且多項成果參加市、省、部的QC小組發(fā)布會，并獲得優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的稱號。其中我分公司在1995年的成果—《消防噴淋管道安裝》，榮獲河北省優(yōu)秀QC小組獎；成果《不銹鋼工藝管道安裝》在1998年獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組獎；成果《提高組合法蘭工藝風(fēng)管安裝質(zhì)量》2000年獲國家質(zhì)量評定委員會優(yōu)秀獎；成果《確保CO2高壓管道連接質(zhì)量》在2001年獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組獎；成果《提高火災(zāi)自動報警系統(tǒng)布線質(zhì)量》在2002年獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組獎；成果《薄壁不銹鋼管道氬電聯(lián)焊的質(zhì)量控制》2004年獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組獎?？偨Y(jié)這幾年的質(zhì)量管理小組活動，有以下幾方面的心得。

一、開展培訓(xùn)教育，提高QC小組活動水平

為了提高廣大職工對QC小組活動的認(rèn)識，使廣大職工理解、掌握活動的步驟、正確運(yùn)用幾種工具和編寫要求，公司舉辦了QC小組活動知識培訓(xùn)班，并積極參加上級部門舉辦的QC骨干培訓(xùn)和診斷師培訓(xùn)，通過各級培訓(xùn)，有效推進(jìn)了公司的質(zhì)量管理小組活動的深入開展。

通過培訓(xùn)，主要在三個方面提高了職工的素質(zhì)：一是加強(qiáng)QC小組活動程序的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)PDCA循環(huán)是QC小組活動的基本思路，掌握PDCA的工作原理和工作內(nèi)容，充分認(rèn)識持續(xù)改進(jìn)的原理，并自覺地按PDCA循環(huán)開展活動，做好活動記錄；二是加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，強(qiáng)調(diào)以顧客為關(guān)注焦點，不斷增強(qiáng)顧客滿意，強(qiáng)化企業(yè)主人翁精神，引導(dǎo)職工積極做好本職工作，提高開展質(zhì)量管理小組活動的

1主動性；三是加強(qiáng)幾種工具的正確運(yùn)用，公司組織對QC小組成員有針對性的進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計工作的原理、應(yīng)用場合、使用技巧等方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)成員能正確、恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用工具分析、解決問題的能力。經(jīng)過培訓(xùn)，使廣大職工的各方面素質(zhì)得到一定程序的提高，取得了良好的收益。

二、充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用，確保QC小組活動的持續(xù)開展

八項質(zhì)量管理原則之一就是領(lǐng)導(dǎo)作用，即：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與并實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。在質(zhì)量管理小組活動的開展過程中，活動的好壞與領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識和重視程度有著直接的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和推動是搞好質(zhì)量管理小組活動的關(guān)鍵。

我們在開展QC小組活動中，公司、分公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予了高度關(guān)注，并對小組活動取得的成績及時地給予了肯定和鼓勵。特別是主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的親自參與，使小組活動更加充滿了活力。同時有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在小組活動中的檢查、指導(dǎo)，幫助解決活動過程中遇到的困難，為活動提供必要的物資、設(shè)備和資金，創(chuàng)造良好的活動環(huán)境。這些都有效的保證了活動的正常開展，激發(fā)了廣大員工參加QC小組活動的積極性。

三、加強(qiáng)活動的正確引導(dǎo)，提高活動的有效性

結(jié)合有的小組在活動中存在忽視活動過程，PDCA循環(huán)只是紙上談兵的現(xiàn)象，加強(qiáng)了對QC小組活動全過程的管理，從小組注冊登記、課題選擇、活動開展等方面加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解質(zhì)量管理小組活動的全過程情況，使小組嚴(yán)格按PDCA循環(huán)扎實、有效的開展活動，引導(dǎo)QC小組成員圍繞公司“創(chuàng)河北四建品牌、讓各方用戶滿意”的質(zhì)量方針，堅持“小、實、活、新”的指導(dǎo)原則來開展活動。

四、完善激勵制度，調(diào)動QC小組活動的積極性

由于QC小組活動時間較長，工作量也較大。因此適當(dāng)?shù)募钪贫仁潜匾?。在開展QC小組活動過程中，小組成員均付出了努力，以很大的工作熱情，緊緊圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，在提高質(zhì)量、降低成本方面開展活動，在取得成果后，若要持久地保持這一奮發(fā)向上的熱情，給予精神和物質(zhì)的激勵是一種催化劑，能為成員繼續(xù)開展活動給予動力。因此，公司堅持每年年初制定活動計劃，重點鼓勵具有“小、活、實、新“特色的QC小組活動，而不單純以經(jīng)

濟(jì)效益大小、工具運(yùn)用水平高低為評分依據(jù)。堅持“精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵”相結(jié)合的原則。通過頒發(fā)榮譽(yù)證書，組織參加上級成果發(fā)布會和根據(jù)公司文件規(guī)定發(fā)獎勵資金的辦法。通過這些措施，極大的鼓舞了QC小組活動的積極性，促進(jìn)了QC小組活動健康有效的順利開展。

總而言之，通過這幾年廣泛開展QC小組活動，解決了工程中遇到的重點、難點問題，而且極大的促進(jìn)了公司相關(guān)質(zhì)量管理工作的開展，提高了公司的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，使一線工人的管理也得到了很大的提高，廣大職員得到了鍛練，并涌現(xiàn)了一大批QC小組活動的骨干，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了后備力量。通過開展QC小組活動，使我們深深認(rèn)識到，在當(dāng)前市場競爭如此激烈的形勢下，廣泛開展質(zhì)量管理小組活動是一種行之有效的措施，企業(yè)要在競爭中生存與發(fā)展，必須重視質(zhì)量，而以質(zhì)取勝，要靠我們大家的共同努務(wù)。因此，讓我們積極開展QC小組活動，為促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！

第三篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

企業(yè)要發(fā)展，離不開文化的支撐。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理、培育員工隊伍、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目的，以企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范為內(nèi)容的文化，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

深刻認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2009年第四季度工作會議上的講話時這樣說：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是基業(yè)長青的基礎(chǔ)，集中反映了企業(yè)的核心競爭力，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)。國家電網(wǎng)公司要打造“百年老店”，建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團(tuán)，必須建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)一企業(yè)文化，加快培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，打造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌。他的這段講話充分說明了企業(yè)文化的重要性。

積極探索推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業(yè)文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會議室等不同場所，作為重點推廣宣傳“企業(yè)文化”的場地和平臺，及時開辟文化墻，其內(nèi)容分別為企業(yè)文化篇、感恩文化篇、安全生產(chǎn)篇、廉政建設(shè)篇、優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇共五部分，并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對企業(yè)文化價值理念的宣貫力度，及時更新公司內(nèi)網(wǎng)“企業(yè)文化”專欄，宣傳報道公司企業(yè)文化管理實踐。積極開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播活動，在辦公場所、會議場所、生產(chǎn)和施工場所和營業(yè)場所開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”環(huán)境建設(shè)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓員工長期處于一種觀念的熏陶下，認(rèn)知認(rèn)同公司

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

企業(yè)文化理念。

二是對抽象的企業(yè)文化理念進(jìn)行實例引導(dǎo)。組織開展企業(yè)文化知識競答活動，并積極組織開展以“中國夢 國網(wǎng)情”、“學(xué)會感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”為主題的演講比賽，樹立和展示“國家電網(wǎng)”品牌形象；開展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)科室、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位活動，并為公司員工搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、崗位建功等一系列競賽平臺，大力實施員工素養(yǎng)、員工技能“雙提升”工程；開展企業(yè)文化藝術(shù)作品征集活動，企業(yè)文化案例和小故事評選活動，讓更多的員工理解企業(yè)文化，詮釋企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化。

三是宣講企業(yè)文化促進(jìn)傳播落地。依托市公司及本公司企業(yè)文化宣講師等人力資源，利用月例會、主題教育等途徑，緊緊圍繞建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，新形勢下做好企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性、2013企業(yè)文化建設(shè)工作的重點等開展企業(yè)文化宣講活動，通過宣講，使廣大員工深刻認(rèn)識、理解建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化重大意義和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵，從思想上、行動上更好地引導(dǎo)干部員工踐行國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀，進(jìn)一步推動公司健康和諧發(fā)展。

四是以文體活動為載體營造和諧企業(yè)文化氛圍。以“三聯(lián)賽”活動為載體，組織開展?fàn)I銷人員技能競賽、配電線路工技術(shù)比武、電能表校驗比武、“青年員工”技術(shù)培訓(xùn)等系列活動，激發(fā)員工的勞動熱情，實現(xiàn)了由“要我干好”到“我要干好、我能干好”的轉(zhuǎn)變。組織并開展了合理化建議征集活動、職工讀書活動、三人制籃球競賽、五人制汽排球競賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)由注重全員健身向提升文化軟實力的轉(zhuǎn)變。隨著“三聯(lián)賽”活動深入開展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營造了健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力、向心力，推進(jìn)了企業(yè)的幸福文化建設(shè)。

五是搭建各類平臺，將文化力變?yōu)槟哿?、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。

1.建立開放式的談話活動機(jī)制。以“兩帶三?！被顒訛槠鯔C(jī)，通

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

過政工干部下基層、進(jìn)班組，扎實開展好“七個一”實踐活動。通過多層面、全方位的談心和談話活動，及時了解干部員工所思、所想、所愿，對員工關(guān)心的熱點、難點問題予以有效的解疑釋惑，對員工工作生活中碰到的實際問題給予幫助和解決。采用問卷調(diào)查、座談、走訪等多種形式，及時掌握員工思想動態(tài)，分析員工思想特點。政治工作部對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成調(diào)研報告，從而有針對性地采取應(yīng)對措施，提高員工的滿意度和歸屬感。

發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。注重發(fā)揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事跡；在公司內(nèi)部網(wǎng)站開辟“感動柘電”先進(jìn)典型事跡專欄，集中報道先進(jìn)人物、事跡，強(qiáng)化典型引領(lǐng)；制作“爭做文明單位”展板、建立“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站”；通過典型的培養(yǎng)和宣傳，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么、崇尚什么、追求什么，營造導(dǎo)向明確、學(xué)有榜樣的氛圍。

3.積極營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓(xùn)，運(yùn)用“在線學(xué)習(xí)”、專兼職培訓(xùn)員等培訓(xùn)載體，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競賽”等活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。積極探索學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，扎實推進(jìn)“三比、三亮、三創(chuàng)”活動，為青年員工參與公司重點工作搭建成才成長平臺。

三、切實把握好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

一是堅持融入隊伍建設(shè)。深入開展“善小”主題活動，進(jìn)行以“愛”為核心的社會公德建設(shè)。以“善小”活動為載體，積極履行社會責(zé)任，參與公益活動。先后開展“彩虹志愿者服務(wù)隊結(jié)對幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉(xiāng)村小學(xué)圖書捐贈計劃”、“學(xué)習(xí)雷鋒，倡文明送服務(wù)”等多項公益活動，弘揚(yáng)社會美德。

二是堅持融入班組建設(shè)。在推進(jìn)班組文化建設(shè)中，公司安排專項建設(shè)經(jīng)費，為班組內(nèi)建立 “職工活動室”，活動室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設(shè)有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個良好的攝取知識的平臺。通過調(diào)動班組成員積極參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，確保了班組文化活動有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點。

三是堅持融入安全生產(chǎn)。組織開展了“一封平安家書”“安全無

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

小事”征文活動、“我安全，我廉潔，我幸?！焙灻兄Z活動，廣泛開展了“愛心活動”，實施“平安工程”，使員工在日常生產(chǎn)管理中隨時隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責(zé)任人”理念，養(yǎng)成了遵章守紀(jì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作習(xí)慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識深入人心。通過懸掛橫幅、設(shè)立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營造“人人講安全、時時抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。

四是堅持融入廉政文化建設(shè)。開展行風(fēng)廉政教育實踐活動，把“廉潔、高效、感恩”作為企業(yè)行風(fēng)建設(shè)和廉政教育的主要內(nèi)容，在公司辦公樓內(nèi)建設(shè)了“廉潔奉公”主題文化長廊、舉辦“廉政大講堂”、“廉政文化進(jìn)班組”系列活動、開展“感恩企業(yè)”主題黨課、舉行勞模座談會等活動，積極提升公司員工的道德水平，推進(jìn)廉潔高效企業(yè)建設(shè)。

開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認(rèn)真探索和實踐的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。下一步工作中，我們將積極探索、努力實踐，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，努力使國家電網(wǎng)公司的核心價值觀在全體員工的認(rèn)同上有新提高，推動公司又好又快發(fā)展。

------------最新【精品】范文

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的社會里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)意識到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么如何才能系統(tǒng)地認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關(guān)鍵就在正確認(rèn)識企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結(jié)合好自己企業(yè)的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經(jīng)驗但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”最終通過文化的力量促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

一、正確認(rèn)識以人為本的文化內(nèi)涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。這是在十六大報告的基礎(chǔ)上對以人為本的科學(xué)發(fā)展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉(zhuǎn)變，是我們制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行政策的基本出發(fā)點。

用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權(quán)，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要趨勢，對企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動力，把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標(biāo)志，以人為中心開展經(jīng)濟(jì)與管理活動。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營管理活動之外的一種文化現(xiàn)象。

二、正確認(rèn)識企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國特色社會主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持，也是實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，不斷提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力”作為黨的五個執(zhí)政能力建設(shè)之一，可見先進(jìn)文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！边@一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經(jīng)濟(jì)生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。通過企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎(chǔ)，以追求理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮著對人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo)，它促使人改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，潛意識地產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，達(dá)到自覺關(guān)心企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化是社會環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽(yù)度；五是能夠從根本上調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵的作用。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動企業(yè)的全面發(fā)展。同時，企業(yè)文化也應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應(yīng)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)。實踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。描繪企業(yè)與員工共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提升企業(yè)文化對員工的感召力。１、導(dǎo)入企業(yè)的危機(jī)感：企業(yè)的危機(jī)是改革的重要契機(jī)，危機(jī)的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。２、利益共享的價值理念：設(shè)計一個強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價值理念體系，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟(jì)的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟(jì)共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對當(dāng)前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)文化的變革。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進(jìn)企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到，文化變革是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)管理能力的重要途徑。

第五篇：維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展（調(diào)研報告）

安慶石化勞務(wù)公司根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認(rèn)真抓好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的落實，在勞務(wù)公司全體黨員中加以正確引導(dǎo)，及時而又全面安排好活動的各項內(nèi)容。學(xué)習(xí)調(diào)研是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的第一階段，重點是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)查研究、解放思想討論3個環(huán)節(jié)，主要任務(wù)就是學(xué)好理論，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重解決突出問題。自開展活動以來,主要圍繞以下幾個方面的工作進(jìn)行調(diào)研：

一、深入基層調(diào)研，認(rèn)真梳理問題，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)勞務(wù)公司和諧發(fā)展。

（一）、如何進(jìn)一步做好新形勢下的維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，將聯(lián)系點工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真開展聯(lián)系工作。對所有聯(lián)系點加大調(diào)研力度，準(zhǔn)確掌物工作實際，通過調(diào)查，摸準(zhǔn)職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據(jù)各自聯(lián)系點實際，經(jīng)常深入聯(lián)系點指導(dǎo)工作，了解情況，提出要求，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了合理化意見和建議。職工隊伍的穩(wěn)定對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，黨總支結(jié)合勞務(wù)公司工作的實際情況選定調(diào)研課題3個，參與調(diào)研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調(diào)研中職工反映的意見和建議共計4條。黨員干部把為職工、為基層辦實事作為聯(lián)系點工作的根本出發(fā)點，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問題，真正地為職工解難事、辦實事，尤其是做好熱點難點問題的解決反饋與處理。黨員干部對聯(lián)系點的工作負(fù)有督促的責(zé)任，對照工作目標(biāo)定期對聯(lián)系點進(jìn)行檢查，確保聯(lián)系點工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、落實到位。通過維護(hù)職工隊伍的穩(wěn)定來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定，通過構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系來推進(jìn)企業(yè)的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常到困難多、矛盾多、問題多的生產(chǎn)一線和生產(chǎn)班組中去，踐行堅持“以人為本”的核心觀念，有效地維護(hù)了職工隊伍的穩(wěn)定，積極地促進(jìn)了勞務(wù)公司的和諧發(fā)展。

（二）、提升勞務(wù)公司管理水平，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進(jìn)性作用。黨總支組織集中學(xué)習(xí)3次；黨支部組織集中學(xué)習(xí)和上黨課2次，參加黨員達(dá)80人次。黨總支認(rèn)真做到學(xué)習(xí)實踐活動與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過學(xué)習(xí)實踐活動，黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極參加學(xué)習(xí)實踐活動，理解了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，開闊了眼界，開闊了思路，增強(qiáng)了發(fā)展意識、責(zé)任意識，深刻意識到：主動服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才能更好地履行職責(zé)；虛心聽取職工群眾意見才能不斷地改進(jìn)工作；不斷解放思想、堅持實事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（三）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，維護(hù)職工合法權(quán)益，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊伍，和諧發(fā)展提供有力保證。通過自身文化激勵員工的精神信念，創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。在充分信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的能動性；倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。處級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層上黨課1次，聽課達(dá)40人次。以打基礎(chǔ)、樹形象、誠實勞動為文化建設(shè)內(nèi)容，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。通過活動的開展，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)了企業(yè)文化精神，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。

（四）、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。處級領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫學(xué)習(xí)體會4篇，科級干部撰寫心得體會2篇；一般黨員撰寫心得

體會10篇。把這次學(xué)習(xí)實踐活動的“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”作為我們開展學(xué)習(xí)實踐活動的出發(fā)點和落腳點，既抓好理論學(xué)習(xí)，又突出實踐特色，并建立起活動的長效機(jī)制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過多形式，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關(guān)系。在深入一線調(diào)查研究的同時，耐心細(xì)致地做思想疏導(dǎo)，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關(guān)系，融洽了與職工的感情。針對職工反映的意見和建議以及職工關(guān)心的問題，通過歸納、匯總，梳理，經(jīng)過認(rèn)真分析，做到條條有落實，事事有回音。

二、強(qiáng)基固本，提高服務(wù)素質(zhì)，建設(shè)和諧企業(yè)。

（一）、強(qiáng)化“三基”工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。為了確保深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的順利開展，公司成立了學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部認(rèn)真做好黨員學(xué)習(xí)實踐活動的日常組織協(xié)調(diào)工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準(zhǔn)實踐載體，以解放思想大討論增強(qiáng)學(xué)習(xí)實踐活動的針對性。公司把開展學(xué)習(xí)實踐活動作為統(tǒng)一思想、應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機(jī)，確定了學(xué)習(xí)實踐活動安排意見和實施方案。在學(xué)習(xí)實踐活動中，科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，黨員主動參加，發(fā)動群眾參與，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)提出，學(xué)習(xí)實踐活動要取得實效，要突出實踐特色，要抓住活動重點，要發(fā)動群眾參與；要堅持“兩不誤、兩促進(jìn)”。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，提升了勞務(wù)公司管理水平，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進(jìn)性作用，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊伍，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，和諧發(fā)展提供有力保證。

（二）、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn)，提高員工技能水平。黨總支組織專題培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)4人次；進(jìn)一步開展 “工人先鋒號”班組和“勞務(wù)之星”勞動競賽、技術(shù)比武活動，聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓(xùn)活動，幫助職工提高技術(shù)技能素質(zhì)。在學(xué)習(xí)實踐活動中，勞務(wù)公司提出，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為全體員工的習(xí)慣；不斷查找問題，使整改成為工作常態(tài)；努力提升企業(yè)文化，營造崇尚科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。堅持正面教育為主，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真聽取群眾意見，實事求是地查找問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。科學(xué)發(fā)展觀最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質(zhì)的全面發(fā)展，人才素質(zhì)的提升是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。用科學(xué)發(fā)展，提升良好的的道德素質(zhì)，做到坦誠待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀(jì)守法，筑牢思想道德法律防線，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線。

三、如何結(jié)合實際開展好“我要安全”主題活動？推進(jìn)本質(zhì)安全，加強(qiáng)員工安全意識教育，實現(xiàn)人本安全，依法維護(hù)員工健康利益。

（一）結(jié)合勞務(wù)公司工作實際開展好安全活動。公司成立了“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“安全第一，以人為本”的理念，以強(qiáng)化安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范操作行為為重點，以嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)安全教育和企業(yè)文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧發(fā)展。通過開展主題教育，“我要安全”討論，在公司內(nèi)營造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步鞏固和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面?；鶎勇毠ねㄟ^學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合“我要安全”主題活動和工作實際開展活動，已經(jīng)向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營造關(guān)注“我要安全”的良好氛圍。把扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動與維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來，與全面完成各項工作任務(wù)結(jié)合起來，促進(jìn)各項工作的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)員工安全意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，實現(xiàn)人本安全。以人為本是時代的呼喚,發(fā)展的要求,堅持以人為本,關(guān)鍵在提高人的安全素質(zhì),目的在促進(jìn)人的全面發(fā)展。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產(chǎn)的法律和規(guī)章制度是職工安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則，要把安全生產(chǎn)法律和制度真正轉(zhuǎn)化為人們自覺的行為準(zhǔn)則。職工的安全素質(zhì)決定安全生產(chǎn)狀況，只有把安全生產(chǎn)知識轉(zhuǎn)化為人們的安全生產(chǎn)技能，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產(chǎn)素質(zhì)。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，才能實現(xiàn)人本安全，實現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，切實維護(hù)自己的健康利益。因此，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問題和首要問題，實踐已經(jīng)證明，只要堅持安全發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢才能出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的趨勢，才能使職工的生命健康得到切實保證。

四、工作中存在的問題及解決問題的對策措施。

（一）、存在的問題：通過組織學(xué)習(xí)和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們還存在著不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題，主要有以下兩點：

1、一些黨員的思想認(rèn)識還沒有達(dá)到新的高度，自覺遵守科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)分析工作實踐的自覺性和主動性還不夠強(qiáng)。

2、發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方，主動服務(wù)的意識還不夠強(qiáng)。

3、企業(yè)文化建設(shè)方面尚須進(jìn)一步深化，形成具有勞務(wù)特色的教育與文化機(jī)制方面還做得不夠。

（二）、解決的對策措施：

1、理論聯(lián)系實際，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀的理論來指導(dǎo)工作。

2、強(qiáng)化科學(xué)有效管理，充分發(fā)揮部門職能作用，確保導(dǎo)向正確。

3、結(jié)合勞務(wù)公司的管理特點和人員崗位特點，通過開展 “工人先鋒號”班組和“勞務(wù)之星”勞動競賽活動，積極探索符合本單位實際，促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)、誠實勞動的管理機(jī)制與企業(yè)文化的教育引導(dǎo)機(jī)制。

通過此次對科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研，結(jié)合勞務(wù)公司工作實際，制定了科學(xué)合理的規(guī)劃和措施。著重將科學(xué)發(fā)展觀與我們的日常各個領(lǐng)域相結(jié)合進(jìn)行全面的分析，既立足于理論，又結(jié)合于實際，使我們更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅持“以人為本”，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決職工關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，明確黨落實科學(xué)發(fā)展觀的及時性與必要性，充分調(diào)動職工的主觀能動性，凝心聚力，學(xué)會要有意識的用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實科學(xué)發(fā)展觀的同時，以尋求公共利益最大化為目標(biāo)，真正的樹立科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展理念，不斷將其與專業(yè)能力相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。