第一篇：淺談企業(yè)期間費(fèi)用的管理

淺談企業(yè)期間費(fèi)用的管理

年級專業(yè)： 2009級會計4班姓名：劉曉娜

背景：隨著改革開放的進(jìn)一步深入，我國中小企業(yè)、私營企業(yè)也乘著這股春風(fēng)蓬勃發(fā)展起來，這些企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要組成部分。然而收到各種條件和因素的制約，特別是這類企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)決策等方面，它們有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理的思想和方式更是落后僵化，特別是對期間費(fèi)用的控制未能引起足夠的重視，沒有最大限度的節(jié)約成本，致使這類企業(yè)想做大做強(qiáng)像登天一樣。這對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力產(chǎn)生了巨大的阻礙，這都是值得探討的問題。

大綱：

一、期間費(fèi)用預(yù)算與控制在企業(yè)中存在的問題

（一）對期間費(fèi)用的管理認(rèn)識上的誤區(qū)

（二）制定預(yù)算的制度缺失、方法不夠靈活

（三）責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理

（四）內(nèi)部控制可靠性不強(qiáng)

（五）考評體系不夠健全

（六）權(quán)責(zé)未能有效結(jié)合，獎懲機(jī)制不能發(fā)揮作用

二、企業(yè)面臨期間費(fèi)用所存在的問題的解決對策

（一）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理制定預(yù)算方法

（二）建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)責(zé)落到實(shí)處

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制，分析差異，實(shí)實(shí)施控制

（四）建立科學(xué)的考評制度

三、期間費(fèi)用的控制的采用的方法

（一）預(yù)算控制法

（二）審核控制法

（三）銷售費(fèi)用利益貢獻(xiàn)報表法

四、企業(yè)期間費(fèi)用有效管理的重要意義

參考文獻(xiàn)：

《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》——2011年06期

《經(jīng)營管理者》——2011年18期

《小企業(yè)會計準(zhǔn)則(征求意見稿)》

《財經(jīng)界》——2012年12期

第二篇：企業(yè)常年法律顧問費(fèi)用

企業(yè)常年法律顧問費(fèi)用

A類

律師顧問費(fèi)：人民幣50000元/年，日常法律事務(wù)工作由我所指派一至二名律師或組成律師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理，事務(wù)所派律師在貴公司上班，報酬2000元/月左右，一般的訴訟活動由該律師代理，根據(jù)辦案的質(zhì)量，給予一定數(shù)額的提成獎勵，補(bǔ)助一定數(shù)額的通訊費(fèi)和交通費(fèi)。涉及到的重大商務(wù)活動，我所派專業(yè)律師一起參與；涉及到的重大訴訟、仲裁和疑難案件，原則上由我所再指派律師，共同參加訴訟活動，根據(jù)案件的難易程度，優(yōu)惠收取一定比例的代理費(fèi)。以確保服務(wù)質(zhì)量和訴訟案件的代理質(zhì)量，有效維護(hù)貴公司的合法權(quán)利。

B 類

我所受聘作為貴公司的常年法律顧問日常法律事務(wù)工作，由我所組成律師團(tuán)隊(duì)并指派一名律師負(fù)責(zé)處理一般的訴訟活動由該律師代理，涉及到的重大訴訟、仲裁和疑難案件，原則上由我所再指派律師，共同參加訴訟活動，根據(jù)案件的難易程度，優(yōu)惠收取一定比例的代理費(fèi)。以確保服務(wù)質(zhì)量和訴訟案件的代理質(zhì)量，有效維護(hù)貴公司的合法權(quán)利。

固定服務(wù)：

顧問律師上門提供有針對性的專業(yè)法律咨詢服務(wù)；上門作針對性的法律服務(wù)講座；可隨時預(yù)約到律師樓或電話咨詢法律問題；出具法律意見書.服務(wù)具體范圍包括：．提供日常法律咨詢和法律意見；．草擬、審查和修改合同、律師函、聲明、確認(rèn)書等法律文件或法律文書；．制定、修改、審查涉及勞動、商業(yè)秘密及其他經(jīng)營管理等方面的規(guī)章制度；．就客戶對外投資、擔(dān)保等經(jīng)營管理中的重大法律問題，進(jìn)行法律論證；5 ．就客戶準(zhǔn)備進(jìn)行訴訟、仲裁的案件進(jìn)行法律論證、策劃；．提供與客戶密切相關(guān)的法律、法規(guī)、政策等法律信息；．參加有關(guān)法律事務(wù)及商業(yè)事務(wù)的談判、審查或準(zhǔn)備談判所需的法律文件；．清理客戶的債權(quán)債務(wù)，提出法律意見與對策；．就客戶可能發(fā)生的法律風(fēng)險的事務(wù)，進(jìn)行法律風(fēng)險的預(yù)測與防范，提出法律意見與對策；

10．根據(jù)客戶的需要，對客戶員工進(jìn)行相關(guān)法律知識培訓(xùn)；

11．根據(jù)委托，代理參加訴訟、仲裁活動；

12．根據(jù)委托，代理參加客戶重大復(fù)雜的非訴訟活動（包括但不限于重大咨信調(diào)查、投融資、股份制改選、企業(yè)并購與上市）；

13．根據(jù)委托，代理參加重大項(xiàng)目的全過程法律服務(wù)。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

基本顧問費(fèi)為30000元起。客戶需要顧問律師代理第11、12、13項(xiàng)法律事務(wù)時，需另行支付代理費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按本所律師服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的70%收取律師費(fèi)；

差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)皆實(shí)報實(shí)銷。

C 類

固定服務(wù)：

每年18個工作日（或共36次）上門提供有針對性的專業(yè)法律咨詢服務(wù)；每年一個工作日（或共兩次）上門作針對性的法律服務(wù)講座；可隨時預(yù)約到律師樓或電話咨詢法律問題不收費(fèi)；起草、審查、修改二十份合同性文件和其他法律文書，超出部分按約定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；

服務(wù)具體范圍包括：．法律咨詢、意見與建議2 ．公司規(guī)章制度的建立與完善．合同協(xié)議等法律文書的審查與模版制定4 ．勞動人事、商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)限制．知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)的取得、保護(hù)與利用6 ．稅務(wù)、工商等行政機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)．沖突與糾紛的處理8 ．員工法律培訓(xùn)與法律信息提供。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

基本顧問費(fèi)為20000元，上述內(nèi)容外的法律服務(wù)按本所律師服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的75%收取律師費(fèi)；

差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)皆實(shí)報實(shí)銷。

D 類

固定服務(wù)：

每年8個工作日（或16次）上門提供有針對性的專業(yè)法律咨詢服務(wù)；可隨時預(yù)約到律師樓或電話咨詢法律問題不收費(fèi)；起草、審查、修改十份合同性文件和其他法律文書，超出部分按約定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；

服務(wù)具體范圍包括：．法律咨詢、意見與建議2 ．合同協(xié)議等法律文書的審查與模版制定．勞動人事、商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)限制4 ．知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)的取得、保護(hù)與利用．沖突與糾紛的處理6 ．法律信息提供。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

基本顧問費(fèi)為10000元，上述內(nèi)容外的法律服務(wù)按本所律師服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的80%收取律師費(fèi)；差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)皆實(shí)報實(shí)銷。

E 類

個人法律顧問業(yè)務(wù)：

為個人提供包括求職、購房、買車、消費(fèi)糾紛、離婚=遺產(chǎn)等多個與個人生活、教育相關(guān)的法律服務(wù)?？呻S時預(yù)約到律師樓或電話咨詢法律問題不收費(fèi)。起草、審查、修改十份合同性文件和其他法律文書，超出部分按約定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

基本顧問費(fèi)為5000元。重大復(fù)雜的非訴訟業(yè)務(wù)及根據(jù)委托，代理參加訴訟、仲裁活動按本所律師服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的75%收取律師費(fèi)。差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)皆實(shí)報實(shí)銷。

第三篇：企業(yè)費(fèi)用管理制度

費(fèi)用管理制度

費(fèi)用管理制度

總 則

第一條

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為，嚴(yán)格報銷審批手續(xù)，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。第二條 本制度根據(jù)相關(guān)的財務(wù)制度及公司的實(shí)際情況，將財務(wù)報銷分為日常費(fèi)用報銷、采購付款、固定資產(chǎn)及工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。第三條 本制度適用公司全體員工。

第一章 借 款 管 理 制 度

第四條 所有借款均需填寫《借支單》，報各部門經(jīng)理、分管副總復(fù)核同意，再到財務(wù)主管處簽字，然后到出納處支出款項(xiàng)，500元以上需提前一天報財務(wù)備款，且須由總經(jīng)理簽字或電話請示核準(zhǔn)方可借支。第五條 備用金:憑審批后的《采購申請單》或《付款申請單》與《借支單》到出納處支出款項(xiàng)，事項(xiàng)完成后七個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。第六條 出差借款：出差人員憑審批后的《借支單》按批準(zhǔn)額度辦理借款，《借支單》上需簡單寫明出差事由、出差地點(diǎn)、出差天數(shù)，出差返回后七個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。第七條 歸還借款時由出納開具收款收據(jù)沖銷借支款，借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者財務(wù)有權(quán)從工資中扣回。

第二章

日常費(fèi)用報銷

第八條 日常費(fèi)用包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、禮品費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛交通費(fèi)等，在一個預(yù)算期間內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的累計支出原則上不得超出預(yù)算。第九條 招待費(fèi)、禮品費(fèi)應(yīng)當(dāng)先經(jīng)總經(jīng)理審批同意，采用刷卡方式支付，特殊情況需現(xiàn)金支付的，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由兩人經(jīng)手辦理。第十條 費(fèi)用報銷的審批流程:

（一）未超500元的費(fèi)用報銷

費(fèi)用管理制度

個人填寫報銷單－—>部門經(jīng)理審批——>分管領(lǐng)導(dǎo)審批——>財務(wù)部審核——>出納付款

（二）超出500元的費(fèi)用報銷：

個人填寫報銷單－—>部門經(jīng)理審批——>分管領(lǐng)導(dǎo)審批——>財務(wù)部審核——>總經(jīng)理審批——>出納付款 第十一條 差旅費(fèi)報銷制度及流程

（一）報銷標(biāo)準(zhǔn)：詳見《出差管理制度》

（二）報銷時間： 出差人員應(yīng)在回公司后七個工作日內(nèi)辦理報銷事宜。

（三）報銷單據(jù)填寫要求： 1.出差人員應(yīng)當(dāng)按照機(jī)票費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)、其他費(fèi)用等類別填寫《差旅費(fèi)用報銷單》或《費(fèi)用報銷單》。報銷單中列明出差人員、出差時間及費(fèi)用明細(xì)。2.3.大型團(tuán)體商務(wù)差旅活動應(yīng)當(dāng)一起報銷，并附上團(tuán)體商務(wù)差旅費(fèi)用報告。費(fèi)用一律憑發(fā)票報銷。

招待費(fèi)用報銷制度及流程 第十二條

經(jīng)辦人員填寫《費(fèi)用報銷單》辦理報銷手續(xù)。招待費(fèi)用應(yīng)當(dāng)注明招待對象（單位、職務(wù)）。金額大于人民幣500元的招待費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)刷卡支付并保留刷卡小票，隨報銷單和發(fā)票一并粘貼在粘貼單上，發(fā)票需開具公司名稱。第十三條 禮品費(fèi)用報銷制度及流程

經(jīng)辦人員填寫《費(fèi)用報銷單》辦理報銷手續(xù)，金額大于人民幣500元的應(yīng)當(dāng)刷卡支付并保留刷卡小票，隨報銷單和發(fā)票一并粘貼在粘貼單上，發(fā)票需開具公司名稱。禮品送出必須有兩人經(jīng)手簽字。第十四條 培訓(xùn)費(fèi)用報銷制度及流程

（一）為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排，此費(fèi)用由公司行政部申請，除崗位必須的年審培訓(xùn)外，其余所有培訓(xùn)必須填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)行政主管、主管副總審核后報總經(jīng)理審批方可參加培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)人員填寫《費(fèi)用報銷單》連同發(fā)票、《培訓(xùn)申請表》一同辦理費(fèi)用報銷手續(xù)。

（三）除特殊情況外，培訓(xùn)費(fèi)用于培訓(xùn)結(jié)束并取得合格證書后七個工作內(nèi)辦理報銷手續(xù)。第十五條 車輛使用費(fèi)用報銷

另制定《車輛使用管理制度》，原則上要求財務(wù)于每月最后一周辦理當(dāng)月車輛補(bǔ)貼報銷手續(xù)。公司自有車輛統(tǒng)一辦理加油卡，原則上私自現(xiàn)金加油不予報銷。第十六條 手機(jī)話費(fèi)報銷制度及流程

工程部外勤人員手機(jī)費(fèi)每月憑票按實(shí)際發(fā)生額的50%報銷，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十七條

報銷時間。財務(wù)部門于收到報銷單的次周，支付報銷款。費(fèi)用報銷款一律由出納轉(zhuǎn)入報銷人員銀行卡內(nèi)并告知報銷人員。

費(fèi)用管理制度

第三章 采購付款流程

第十八條 采購付款審批流程：經(jīng)辦人填制《費(fèi)用申請單》并附上原始單據(jù)和《采購申請單》——>部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審批——>財務(wù)審核——>總經(jīng)理審批——>出納辦理付款。第十九條 物料采購總原則

（一）辦公用常耗品及物料，購入后由行政專員辦理入庫并登記入冊，領(lǐng)用須由領(lǐng)用人在《辦公用品領(lǐng)用單》上簽字并列明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量，行政人員及時登賬沖銷，財務(wù)不定期抽查采購庫存與使用明細(xì)。

（二）工程施工所需物料的采購，首先由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)估工程實(shí)際所需物料，列明物料名稱、技術(shù)規(guī)格、數(shù)量清單，填寫《采購申請單》，報部門經(jīng)理、主管副總、財務(wù)主管、總經(jīng)理簽字審批后，交由采購人員執(zhí)行采購計劃，特殊設(shè)備、物料需由工程技術(shù)人員一同采購；售后維護(hù)所需配件，由工程部預(yù)估維修情況，填寫《采購申請單》報部門經(jīng)理、主管副總、財務(wù)主管、總經(jīng)理簽字審批后，交由采購人員統(tǒng)一采購，原則上維護(hù)人員所用維修配件只能從倉庫領(lǐng)用，不得私自購買。

（三）購買時應(yīng)該要求供應(yīng)商開具物料清單及我公司名稱全稱的增值稅專用發(fā)票。

（四）物料采購分為計劃內(nèi)采購和臨時采購。工程部、倉庫、行政部每月匯總統(tǒng)計采購需求，填寫《采購申請單》，報部門經(jīng)理、財務(wù)主管、總經(jīng)理審批后交采購部執(zhí)行采購計劃。原剛上所有采購必須有兩人經(jīng)辦，并在取得的原始憑證上簽字證明。

（五）所有采購均需到倉庫管理人員處辦理入庫手續(xù)。第二十條 物料采購款項(xiàng)的報銷及付款

（一）已辦理完入庫手續(xù)的材料或配件，采購人員負(fù)責(zé)辦理報銷或付款申請，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后（金額超過采購部門經(jīng)理審批權(quán)限的需報總經(jīng)理簽字），交至財務(wù)部。

（二）財務(wù)部接到付款申請后，審核是否與采購計劃所列材料名稱、數(shù)量相同，采購人員是否嚴(yán)格按照以上程序進(jìn)行采購，審批表及報銷單是否經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。以及發(fā)票、入庫單填寫是否正確完整等，經(jīng)審核無誤的單證即可按訂單所訂付款條件進(jìn)行付款。原則上所有的采購付款均需由財務(wù)出納付款至供應(yīng)商對公賬戶，特殊情況不能對公支付的，由出納將貨款匯至供應(yīng)商提供的蓋有公司公章的私人帳戶，如需現(xiàn)金采購的，由財務(wù)人員隨同采購。

（三）大宗貨物（超過壹萬元的）與異地采購，需由供應(yīng)商提供年檢合格的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件備查，相關(guān)采購經(jīng)手人員應(yīng)對其進(jìn)行核對無誤； 第二十一條 其他付款必須提交的單據(jù)；

（一）固定資產(chǎn)付款必須提供的單據(jù)包括：增值稅專用發(fā)票、固定資產(chǎn)購建單、合同、驗(yàn)收人員簽字通過的工程驗(yàn)收報告（入庫單）

（二）工程施工、維修費(fèi)用付款必須提供的單據(jù)包括：發(fā)票、工程服務(wù)申請單、驗(yàn)收人員簽字通過的工程項(xiàng)目驗(yàn)收報告等

費(fèi)用管理制度

（三）其他費(fèi)用付款必須提供的單據(jù)包括：發(fā)票、收貨單、付款通知單、驗(yàn)收報告等支持性文件。

第四章 預(yù) 付 款 制 度

第二十二條 公司應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎辦理預(yù)付款事項(xiàng)，除工程進(jìn)度款、國家機(jī)關(guān)、政府部門收費(fèi)外，其余預(yù)付款一律暫掛經(jīng)辦人個人借款，經(jīng)辦人收到貨物和發(fā)票后，辦理銷帳手續(xù)。

第二十三條第二十四條

第六章 附

則

本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

本制度自2011年9月1日起執(zhí)行。與之前制度有相沖突的以此規(guī)定為準(zhǔn)。

某某有限公司財務(wù)部

二〇一一年八月二十日

第四篇：企業(yè)費(fèi)用管理系統(tǒng)可行性分析報告

企業(yè)費(fèi)用管理系統(tǒng)可行性分析報告

1.1編寫目的

本文提出了一個基于WWW環(huán)境的企業(yè)費(fèi)用管理系統(tǒng)，應(yīng)用動態(tài)服務(wù)器頁面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)費(fèi)用的多條件查詢、刪除、更新、密碼設(shè)置等功能。

1.2 背景

企業(yè)費(fèi)用管理是公司企業(yè)內(nèi)部很重要的一個管理事項(xiàng)，但目前大多公司內(nèi)部企業(yè)費(fèi)用的管理，基本上是手工操作或是基于dos下的應(yīng)用，這樣對信息的管理者有諸多不便，有的雖然是用foxpro、visual foxpro開發(fā)，但由于開發(fā)工具本身的限制，對網(wǎng)絡(luò)功能的支持程度不是很強(qiáng)，為以后軟件升級到互聯(lián)網(wǎng)帶來了麻煩。因此有必要開發(fā)一個基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)費(fèi)用管理系統(tǒng)，能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、插入、刪除、查詢、統(tǒng)計、更新、等功能。同時，為了信息的保密與安全，系統(tǒng)還要提供一定的安全機(jī)制。

MyEclipse企業(yè)級工作平臺是對EclipseIDE的擴(kuò)展，利用它我們可以在數(shù)據(jù)庫和JavaEE的開發(fā)、發(fā)布以及應(yīng)用程序服務(wù)器的整合方面極大的提高工作效率。它是功能豐富的JavaEE集成開發(fā)環(huán)境，包括了完備的編碼、調(diào)試、測試和發(fā)布功能，完整支持HTML，Struts，JSP，CSS，Javascript，Spring，SQL，Hibernate。MyEclipse目前支持Java Servlet，AJAX，JSP，JSF，Struts，Spring，Hibernate，EJB3，JDBC數(shù)據(jù)庫鏈接工具等多項(xiàng)功能。

2..現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況

2.1組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

系統(tǒng)的目標(biāo)是開發(fā)一個基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)費(fèi)用管理系統(tǒng)，能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、插入、刪除、查詢、統(tǒng)計、更新、等功能。同時，為了信息的保密與安全，系統(tǒng)還要提供一定的安全機(jī)制。

2.2存在的主要問題

企業(yè)費(fèi)用管理是公司企業(yè)內(nèi)部很重要的一個管理事項(xiàng)，但目前大多公司內(nèi)部企業(yè)費(fèi)用的管理，基本上是手工操作或是基于dos下的應(yīng)用，這樣對信息的管理者有諸多不便，有的雖然是用foxpro、visual foxpro開發(fā)，但由于開發(fā)工具本身的限制，對網(wǎng)絡(luò)功能的支持程度不是很強(qiáng)，為以后軟件升級到互聯(lián)網(wǎng)帶來了麻煩。

3.擬建立的信息系統(tǒng)

3.1 系統(tǒng)功能分析

公司內(nèi)部的企業(yè)費(fèi)用的管理，從大的方面分主要集中在公司職員的個人情況、工資細(xì)目、調(diào)入調(diào)出及用車等。所以該系統(tǒng)主要是實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的錄入、插入、刪除，網(wǎng)上查詢.統(tǒng)計.更新.打印等功能。其次，為了信息的保密與安全，系統(tǒng)還要提供一定的安全機(jī)制。

3.2 根據(jù)用戶要求設(shè)計數(shù)據(jù)表

數(shù)據(jù)表的建立是應(yīng)用程序開發(fā)過程中的非常重要的一個環(huán)節(jié)，必須清楚每一模塊要操縱的數(shù)據(jù)是那些，以及數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系，然后建立數(shù)據(jù)表。企業(yè)費(fèi)用管理系統(tǒng)要求能對職工的個人情況、調(diào)入調(diào)出情況、工資情況等進(jìn)行管理，在職工個人情況表下面，還有象維護(hù)職務(wù)表，維護(hù)學(xué)歷表等等。同時還要對系統(tǒng)設(shè)置安全機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)以上要求，下面僅以人事、工資、密碼表為例介紹一下各表的結(jié)構(gòu)：

職工情況一覽表

它包括職工標(biāo)號、姓名、性別、等信息。其結(jié)構(gòu)如下：

code char(4)not null, //職工編碼

name char(8)null, //姓名

sex char(2)null, //性別

birthday data null, //出生日期

work_time data null, //參加工作時間

post_zhw char(10)null, //職務(wù)

該表主鍵為職工編號(code)。

職工工資表

其結(jié)構(gòu)主要包括職工所得的各種工資福利等。

Code char(4)not null, //職工編號

Name char(8)null, //姓名

g_pay integer null, //崗位工資

s_pay integer null, //書報費(fèi)

jj_pay numeric(8,2)null, //獎金

total_pay numeric(8,2)null, //工資總額

該表主鍵為職工編號code。

系統(tǒng)密碼表

user_name char(10)not null, //用戶名稱

user_word char(10)not null, //用戶密碼

4.技術(shù)可行性分析

由于Myeclipse具有完整的web應(yīng)用開發(fā)功能，由它編制的軟件可以方便的同服務(wù)器端的數(shù)據(jù)庫協(xié)同工作，構(gòu)成B/S工作方式，它使用的是業(yè)界熟悉的Web標(biāo)準(zhǔn)（HTML和Java），通過端對端的設(shè)計、調(diào)試和提交，可以控制Web應(yīng)用的整個生命周期。本系統(tǒng)客戶應(yīng)用和服務(wù)器應(yīng)用都采用Myeclipse開發(fā)。其中服務(wù)器端的程序是實(shí)現(xiàn)中的重點(diǎn)部分，其內(nèi)容主要是生成SQL語句對數(shù)據(jù)庫操作及對所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

4.1 安全機(jī)制分析

在進(jìn)入系統(tǒng)之前，要進(jìn)行身份確認(rèn)，只有用戶名和用戶密碼都相符的用戶方可進(jìn)入本系統(tǒng)。為了防止不合法用戶對數(shù)據(jù)的察看和修改，本系統(tǒng)把用戶分為三個級別:可修改和只讀用戶?？尚薷挠脩魧?shù)據(jù)可以查詢、打印，還可以對紀(jì)錄進(jìn)行增加、刪除、修改等操作。只讀用戶只擁有對紀(jì)錄的瀏覽、查詢和打印權(quán)限。當(dāng)用戶要進(jìn)入系統(tǒng)是必須先輸入用戶名和密碼，按“確認(rèn)”按鈕后，系統(tǒng)辨別用戶身份，對合法用戶根據(jù)用戶的權(quán)限級別賦予相應(yīng)的使用功能。社會可行性分析

隨著計算機(jī)的發(fā)展與普及，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的擴(kuò)展，日常企業(yè)費(fèi)用管理必將實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，并且加入到公司內(nèi)部的Intranet或者是Internet上去，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這樣有利于企業(yè)費(fèi)用信息在單位內(nèi)部的查詢，提高了數(shù)據(jù)資源的利用，并且能及時的得到更新，不需要象過去那樣浪費(fèi)大量的人力物力去進(jìn)行抄寫，提高了工作的效率

6.經(jīng)濟(jì)可行性分析

6.1 支出/收益分析

在10年期內(nèi)，系統(tǒng)投資和收益表1：系統(tǒng)總投入：180萬，系統(tǒng)總收入：92萬，2年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟(jì)上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開發(fā)。

7.可行性研究結(jié)論

通過經(jīng)濟(jì)，技術(shù)和社會等方面的可行性研究，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)完全有必要，而且是可行，可以立項(xiàng)開發(fā)。

第五篇：費(fèi)用管理參考

集 團(tuán) 費(fèi) 用 管 理 辦 法

（試 行）

為貫徹公司“增收節(jié)支”的方針，有效降低運(yùn)營成本，提升公司競爭力，加強(qiáng)費(fèi)用的監(jiān)管并明確監(jiān)管人責(zé)任，嚴(yán)格把好費(fèi)用開支關(guān)，堵塞費(fèi)用開支上的漏洞，切實(shí)把不合理的費(fèi)用支出壓下來，特制定本制度。這里的費(fèi)用是指公司除采購成本以外的所有費(fèi)用。

費(fèi)用管理采用“預(yù)算控制，分項(xiàng)管理，歸口控制”原則，各級費(fèi)用管理的責(zé)任承擔(dān)者，都必須做到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確。

一、費(fèi)用報銷要求

1、報銷費(fèi)用必須以合理、合法、真實(shí)的憑證為依據(jù)。

⑴對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，支付款項(xiàng)必須取得合法的原始憑證，合法的原始憑證 是指：

① 套印有稅務(wù)部門監(jiān)制章的發(fā)票或套印有財政部票據(jù)監(jiān)制章和解放軍總后 勤票據(jù)監(jiān)制章的票據(jù)；

②行政部門統(tǒng)一印制的事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)、統(tǒng)一收據(jù)及專用票據(jù)； ③國家交通、水電等部門的專用票據(jù)。⑵取得合法原始憑證時（包括定額發(fā)票），應(yīng)要求對方單位如實(shí)填寫并符合以下基本要求：

① 準(zhǔn)確填寫付款單位的全稱及付款日期；

②詳細(xì)填寫經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、單位、數(shù)量、單價、金額不允許涂改，大小寫必須相符。

③票據(jù)上必須加蓋有對方單位的“發(fā)票專用章”或“財務(wù)專用章”,且有收款人簽名(或蓋章)；

④購物發(fā)票：出現(xiàn)購“辦公用品”、“計算機(jī)配件”、“書籍”等，必須附有加蓋與票面相同印章的購貨清單和驗(yàn)收手續(xù)。

⑶取得的原始憑證不符合上述基本要求，出現(xiàn)以下情況，產(chǎn)服中心會計部門一律不予報銷，并將情況向財管委、監(jiān)事局書面報告： ①發(fā)票或收款憑證有涂改、挖補(bǔ)或模糊不清； ②購物發(fā)票與驗(yàn)收單在數(shù)量、金額上不相符；

③發(fā)票或收款憑證的收款項(xiàng)目與收款單位經(jīng)營范圍不相符； ④發(fā)票或收款憑證屬過期停用或偽造的； ⑤套開票、連號票一律不予報銷；

⑥其他未符合合法原始憑證基本要求的不予報銷； ⑦以合法票據(jù)抵付不合法票據(jù)不予報銷。

2、發(fā)生的費(fèi)用必須按規(guī)定分類填寫公司統(tǒng)一的報銷單據(jù)，不得隨意填寫。

3、原始憑證必須按公司規(guī)定的程序進(jìn)行審核、簽字，相關(guān)手續(xù)必須完備。

4、產(chǎn)服會計部門票據(jù)審核崗位和會計部長應(yīng)嚴(yán)格遵守費(fèi)用報銷要求，認(rèn)真審核各種憑證，對不合法的原始票據(jù)應(yīng)拒絕報銷，檢查封面金額與所附單據(jù)是否相符，并要承擔(dān)責(zé)任，凡不符合規(guī)范報支的，對產(chǎn)服會計部門票據(jù)審核崗位和會計部長分別按報支額的10%處以罰款。

5、產(chǎn)服中心會計部門票據(jù)審核崗位和會計部長應(yīng)嚴(yán)格審核費(fèi)用報銷要件，并與費(fèi)用報銷票據(jù)認(rèn)真核對，費(fèi)用報銷票據(jù)與對應(yīng)報銷要件不符，且沒有合理解釋的，產(chǎn)服中心會計部門不準(zhǔn)予以報銷，并應(yīng)將費(fèi)用報銷票據(jù)和報銷說明復(fù)印在當(dāng)日向財管委和監(jiān)事局書面報告，6、各種當(dāng)月費(fèi)用報銷必須在每月25日前送呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批，防止造成費(fèi)用入帳逾期現(xiàn)象。

7、產(chǎn)服中心會計部門應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用憑證的審核工作，對不符合公司制度的及越權(quán)審批的費(fèi)用和支出一律不得報支，應(yīng)將詳細(xì)情況在當(dāng)日向財管委和監(jiān)事局書面報告。凡在檢查中發(fā)現(xiàn)，將對相關(guān)產(chǎn)服中心會計部門票據(jù)審核崗位人員和會計部長進(jìn)行處罰，分別按報支金額的10％處以罰款。

8、對于手續(xù)或填寫不符要求的產(chǎn)服中心會計部門應(yīng)一律退回修改、補(bǔ)全手續(xù)、重填憑證；對于不得報支的費(fèi)用項(xiàng)目，產(chǎn)服中心會計部門一律退回拒付；對于超期申報的費(fèi)用，產(chǎn)服中心會計部門根椐規(guī)定進(jìn)行報支。

二、費(fèi)用報銷基本原則

1、責(zé)任明確原則。對于差旅費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等必須誰發(fā)生誰報支（董事局主席除外），不準(zhǔn)代報，不準(zhǔn)多人合并報支，否則一律退回不得報支。

2、費(fèi)用最低原則。若為同性二人同時外地出差，住宿費(fèi)根據(jù)級別按單人標(biāo)準(zhǔn)核報。若為長期外出（如技術(shù)支持），除特殊情況外，一律乘坐公交車。

3、費(fèi)用劃分原則。對外地出差，住宿費(fèi)單獨(dú)填制“差旅費(fèi)”單據(jù)；交通費(fèi)及伙食補(bǔ)貼應(yīng)在同一“差旅費(fèi)”單據(jù)上填列。

4、費(fèi)用清晰原則。各報銷單據(jù)上必須注明所屬部門。差旅費(fèi)必須明確填寫所屬日期及業(yè)務(wù)內(nèi)容，交通費(fèi)寫明出差地點(diǎn)、時間、乘坐線路和車費(fèi)，對于統(tǒng)一票價的車票，寫明核報金額。嚴(yán)格保管各類費(fèi)用憑據(jù)，不得以其他單據(jù)代替；如業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須寫明招待客戶，陪客人員姓名、地點(diǎn)、時間。否則一律退回不得報支。

5、費(fèi)用申請原則。業(yè)務(wù)招待必須事先申請，根椐權(quán)限經(jīng)部門或經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人審批后方可使用，未經(jīng)審批的一律不得報支，如有特殊原因，必須事先電話請示。

6、及時報支入帳原則。

為保證會計核算的正確性、及時性，費(fèi)用報支原則上當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報支，因出差等原因，超出報支日期的應(yīng)寫明情況，否則按下列標(biāo)準(zhǔn)：

費(fèi)用發(fā)生后，15天內(nèi)按照費(fèi)用全額報銷； 費(fèi)用發(fā)生后，22天內(nèi)按照費(fèi)用全額95％報銷； 費(fèi)用發(fā)生后，30天內(nèi)按照費(fèi)用全額90％報銷； 費(fèi)用發(fā)生后，37天內(nèi)按照費(fèi)用全額85％報銷； 費(fèi)用發(fā)生后，45天內(nèi)按照費(fèi)用全額80％報銷； 費(fèi)用發(fā)生45天后按照費(fèi)用全額50％報銷。

當(dāng)月25日前費(fèi)用一律在當(dāng)月30日前報支，凡存在逾期費(fèi)用全額入帳的，財務(wù)人員承擔(dān)補(bǔ)交或追回不應(yīng)予以報銷的部分。

特殊情況：手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等當(dāng)月費(fèi)用次月報支。

7、預(yù)申報原則。

各職能部門和經(jīng)營單位對數(shù)額較大或由于特殊原因而未支付的當(dāng)月費(fèi)用（如包燒費(fèi)、房租等），應(yīng)由各經(jīng)辦人員將詳細(xì)清單在每月25日前交產(chǎn)服中心會計部門備案，產(chǎn)服中心會計部門據(jù)此作為費(fèi)用預(yù)提。

三、費(fèi)用開支計劃及監(jiān)管責(zé)任

1、公司各經(jīng)營單位、董事局各職能部門根據(jù)下月工作計劃制定本部門費(fèi)用開支預(yù)算，經(jīng)董事局各委評審后由運(yùn)營總裁／董事局主席審批，即為公司各經(jīng)營單位和職能部門當(dāng)月的費(fèi)用開支預(yù)算，并下達(dá)各經(jīng)營單位、職能部門費(fèi)用開支指標(biāo)。

2、公司授權(quán)各經(jīng)營單位總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人對計劃內(nèi)費(fèi)用開支的審批相關(guān)權(quán)限。

3、費(fèi)用開支預(yù)算內(nèi)審批程序和責(zé)任：

費(fèi)用由當(dāng)事人或費(fèi)用發(fā)生部門申請，并確保真實(shí)性、合理性；

各經(jīng)營單位總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人審查確認(rèn)，并確保真實(shí)性、合理性；

產(chǎn)服中心會計部門審核審批流程的完整性、是否超預(yù)算、報銷說明是否完整及是否與對應(yīng)票據(jù)一致等；

產(chǎn)服中心出納員應(yīng)檢查單據(jù)的完整性和合法性和付款；

凡公司機(jī)動預(yù)算的開支，一律報運(yùn)營總裁／董事局主席審批預(yù)算。

四、費(fèi)用管理責(zé)任制

1、經(jīng)辦人（出差人、申請人）：必須如實(shí)填報各項(xiàng)報支憑證和申請上規(guī)定的項(xiàng)目，并對所報支的內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并簽名；

2、證明人（部門領(lǐng)導(dǎo)）：對所報支內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核，必須實(shí)事求是進(jìn)行證明，并簽字證明；

3、各職能部門：對所屬職能內(nèi)支出進(jìn)行審批，對計劃和規(guī)定負(fù)責(zé)，并簽署審批意見；

4、產(chǎn)服中心會計部門票據(jù)審核崗位：對所有報銷票據(jù)合法性、合規(guī)性進(jìn)行復(fù)核；

4、產(chǎn)服中心會計部長：對經(jīng)營單位、職能部門的所有支出的負(fù)責(zé)，進(jìn)行計劃性、合法性和制度執(zhí)行進(jìn)行審核；

5、經(jīng)營單位：對經(jīng)營單位在經(jīng)營過程中所有費(fèi)用預(yù)算的控制和審批；

6、出納人員：對所有費(fèi)用報銷單據(jù)的真實(shí)性、合法性做最終的審核。

四、具體費(fèi)用管理

1、招待費(fèi)用管理

費(fèi)用內(nèi)容：招待費(fèi)包括因公請客的餐費(fèi)、禮品費(fèi)、旅游費(fèi)等應(yīng)酬招待開支等。各經(jīng)營單位應(yīng)執(zhí)行有關(guān)對外招待標(biāo)準(zhǔn)辦法（無管理辦法，應(yīng)盡快制定，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報財管委、產(chǎn)服中心會計部門備案），并指派綜管等部門設(shè)立業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理臺帳，集中管理業(yè)務(wù)招待費(fèi)。各經(jīng)營單位或職能部門因公請客的餐費(fèi)、禮品費(fèi)、旅游費(fèi)等應(yīng)事先向業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理臺帳部門申請并得到批準(zhǔn)。原則上不允許先斬后奏，因特殊原因無法事先申請的，事后須及時報告業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理臺帳部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。參與招待活動的人員中（董事局主席團(tuán)成員除外），以最高級別的人員為報銷申請人，不得指定下級人員提出申請并自已審批報銷。

招待費(fèi)用報銷要件：

方式（餐費(fèi)、禮品等）、目的、集團(tuán)內(nèi)參加人員、招待時間等（對于招待人員可以適當(dāng)描述）。

2、出租車費(fèi)報銷的規(guī)定 公司報銷出租車費(fèi)是為解決員工出差目的地偏遠(yuǎn)，沒有公共交通工具，或執(zhí)行特別工作，不能或不方便乘坐公共交通工具。

員工辦事或出差原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外：攜有巨款或重要文件須確保安全的；收、發(fā)貨物笨重，搬運(yùn)困難或時間緊迫的；陪同重要客人外出，公司又未能配車的；在市內(nèi)因辦公事所到目的地偏遠(yuǎn)，沒有公共交通工具或出差到外地,因公事從一地到另一地,沒有直達(dá)交通工具的；其他特殊情況或緊急情況需要乘坐出租車，且有正當(dāng)理由的（報銷時須詳細(xì)說明原因）。

對于已經(jīng)辦理公交卡，且公交卡可以乘坐出租車的，原則上報銷公交卡的，不允許報銷在使用公交卡范圍內(nèi)的出租車費(fèi)。對于出差期間報銷出租車費(fèi)的，按照差旅費(fèi)有關(guān)規(guī)定處理。出租車費(fèi)報銷要件：

乘坐時間、起訖地點(diǎn)、事由。

3、移動通訊費(fèi)用管理

為進(jìn)一步完善移動通訊費(fèi)管理規(guī)定，對于享受移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼的員工報銷手 機(jī)費(fèi)用必須取得補(bǔ)貼享受人使用的移動通訊工具在電信部門打印的專用發(fā)票，不允許報銷手機(jī)充值卡，移動通訊費(fèi)用由產(chǎn)服中心集中交費(fèi)和報銷，各經(jīng)營單位和董事局、監(jiān)事局應(yīng)將享受移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼人員名單和標(biāo)準(zhǔn)送產(chǎn)服中心備案。

對于享受移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼的員工當(dāng)期不允許交納超過享受標(biāo)準(zhǔn)之外的移動通訊費(fèi)用。

因工作需要批準(zhǔn)外出人員的手機(jī)話費(fèi)，按照差旅費(fèi)有關(guān)管理辦法執(zhí)行。移動通訊費(fèi)用報銷要件：

移動通訊費(fèi)用補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)、名單、批件、電信部門的專用發(fā)票。

4、人工費(fèi)用管理

人工費(fèi)用包括所有人員基本工資、獎金、午餐費(fèi)、四保一金、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出。統(tǒng)一由人管委或人管委授權(quán)部門歸口管理。

原則上員工所有收入（含獎金、午餐費(fèi)等）均列入工資表支付，各經(jīng)營單位按照人管委的要求，編制各經(jīng)營單位、職能部門的工資表并計算扣繳個人四保一金、各項(xiàng)代扣款項(xiàng)和代扣代繳個人所得稅，并對代扣代繳金額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，工資表經(jīng)各經(jīng)營單位總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，經(jīng)人管委或人管委授權(quán)部門審核方可發(fā)放。

人工費(fèi)用報銷要件： 審批手續(xù)齊全的工資表；

四保一金的專用報銷票據(jù)，經(jīng)人管委審批的繳納四保一金人員名單和標(biāo)準(zhǔn)；公司福利費(fèi)文件、經(jīng)人管委審批的享受福利費(fèi)人員名單； 人管委批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請。

5、辦公費(fèi)用管理

辦公費(fèi)用包括水電費(fèi)、固定電話費(fèi)、辦公用品等。⑴水電費(fèi) 由產(chǎn)服中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一交費(fèi)和報銷，水電費(fèi)必須取得增值稅專用發(fā)票，供產(chǎn)服中心會計部門作為增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣入帳。

水電費(fèi)報銷要件：

水電費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水電費(fèi)使用量統(tǒng)計表、水電費(fèi)分配表、增值稅專用發(fā)票。⑵固定電話費(fèi)

由產(chǎn)服中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一交費(fèi)和報銷，必須取得電信部門的專用發(fā)票。固定電話費(fèi)報銷要件：

固定電話收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各電話號的話費(fèi)統(tǒng)計、固定電話費(fèi)分配表、電信部門的專用發(fā)票。

⑶辦公用品

由產(chǎn)服中心統(tǒng)一采購，原則上必須取得增值稅專用發(fā)票，各經(jīng)營單位和部門必須到產(chǎn)服中心領(lǐng)用，不允許自行外購。

辦公用品報銷要件：

現(xiàn)有辦公用品清單、當(dāng)次采購辦公用品的清單、驗(yàn)收單、供應(yīng)商名稱、電話、增值稅專用發(fā)票。

6、車輛費(fèi)用管理

車輛費(fèi)用包括汽油費(fèi)、車輛修理費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、檢車費(fèi)、停車過橋費(fèi)。⑴汽油費(fèi)

哈爾濱總部由產(chǎn)服中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報銷，必須取得增值稅專用發(fā)票； 駐外機(jī)構(gòu)由各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)辦理報銷，必須取得增值稅專用發(fā)票。汽油費(fèi)報銷要件：

車輛耗油標(biāo)準(zhǔn)，各臺車輛月里程統(tǒng)計，購油地點(diǎn)、聯(lián)系電話、價格、增值稅專用發(fā)票。

⑵車輛修理費(fèi)

哈爾濱總部由產(chǎn)服中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報銷，必須取得增值稅專用發(fā)票； 駐外機(jī)構(gòu)由各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)辦理報銷，必須取得增值稅專用發(fā)票。車輛修理費(fèi)報銷要件：

維修車輛司機(jī)的維修申請、維修地點(diǎn)、電話、收費(fèi)清單。⑶養(yǎng)路費(fèi)、檢車費(fèi)

哈爾濱總部由產(chǎn)服中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報銷，必須取得收費(fèi)專用票據(jù)； 駐外機(jī)構(gòu)由各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)辦理報銷，必須取得收費(fèi)專用票據(jù)。養(yǎng)路費(fèi)、檢車費(fèi)報銷要件： 車輛明細(xì)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。⑷停車過橋費(fèi)

停車過橋費(fèi)由車輛使用部門報銷，必須取得收費(fèi)專用票據(jù)。停車過橋費(fèi)報銷要件：

收費(fèi)地點(diǎn)、發(fā)生原因，車輛使用部門應(yīng)取得該車司機(jī)在收費(fèi)票據(jù)背面簽字確認(rèn)。

7、保險費(fèi)用管理

保險費(fèi)用包括：對集團(tuán)財產(chǎn)等投保而交納的各項(xiàng)保費(fèi)。

哈爾濱總部由產(chǎn)服中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報銷，必須取得收費(fèi)專用票據(jù)； 駐外機(jī)構(gòu)由各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)辦理報銷，必須取得收費(fèi)專用票據(jù)。保險費(fèi)用報銷要件： 保險合同、保費(fèi)折扣標(biāo)準(zhǔn)。

8、廣告費(fèi)用管理

廣告費(fèi)用包括：各類媒體廣告及宣傳性支出，展臺等支出。廣告費(fèi)用報銷要件：

企劃案、廣告發(fā)布方式、發(fā)布時間、媒體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、營管委的審批手續(xù)。

8、會議費(fèi)用管理

會議費(fèi)用包括：公司內(nèi)部會議費(fèi)用、參加外部的會議的費(fèi)用。會議費(fèi)用報銷要件：有關(guān)會議的通知、文件。

9、印刷費(fèi)用管理

費(fèi)用包括：日常工作所需的辦公用紙、會計借款單、報銷單、名片等。印刷費(fèi)用由產(chǎn)服中心統(tǒng)一辦理報銷。印刷費(fèi)報銷要件：

需求部門的印刷確認(rèn)或申請、印刷單位電話、印刷數(shù)量。

10、稅金和財務(wù)咨詢管理費(fèi)用的管理

費(fèi)用內(nèi)容：主要包括各項(xiàng)稅金繳納、報表審計、稅務(wù)、財務(wù)等咨詢費(fèi)用、聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行查帳、驗(yàn)資、資產(chǎn)評估、清算發(fā)生的費(fèi)用、銀行利息費(fèi)用等。

財管委對稅金和財務(wù)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和監(jiān)管。

對于集團(tuán)各公司發(fā)生的稅金繳納、報表審計、資產(chǎn)評估、稅務(wù)、財務(wù)等咨詢費(fèi)用使用前必須書面申請，經(jīng)財管委審核后方可支付。

11、其他費(fèi)用

應(yīng)提供能夠說明該項(xiàng)支出合理性的充分證據(jù)。