第一篇：動力黨支部2011年工作總結(jié)

動力黨支部2011年工作總結(jié)

動力黨支部在2011年度中，結(jié)合車間實際工作，本著實事求是的原則，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞車間支部提出的主題活動，積極開展好“雙基雙承諾”為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“爭、樹、增、提”競賽活動，以及開展黨務(wù)公開活動，并通過“黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員身邊無事故”活動，加強了班組建設(shè)工作，推行了“手指口述”法，在安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營中取得了很好的成績，同時增強了黨員的凝聚力和創(chuàng)造力，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、支部注重對黨員、干部、積極分子、生產(chǎn)骨干的學習教育，提高他們的思想政治素質(zhì)。認真貫徹落實集團和我廠職代會、工作會和黨代會精神，扎實有效地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為在黨支部和廣大黨員中廣泛開展“雙基雙承諾”主題實踐活動，和在全廠副科級以上領(lǐng)導干部中集中開展“爭、樹、增、提”競賽活動，按照集團公司黨代會確定的“五建設(shè)”、‘“五翻番”、“五轉(zhuǎn)型”和西山集團第八次黨代會確定的“116611”奮斗目標總體要求的重要一年，需要我們高度認識，積極面對。為此我支部開展學習實踐發(fā)展觀活動并每月組織一次黨員、積極分子、生產(chǎn)骨干的理論學習，每半年進行一次黨課學習，實踐證明，黨課學習和理論學習都是提高黨員素質(zhì)和增強黨支部戰(zhàn)斗力的重要保證，近期，認真學 1

習胡總書記“七一”講話精神，深入學習貫徹，要從自己做起，從本職做起，在自己的崗位上用自己的本領(lǐng)做好自己份內(nèi)的事情，充分發(fā)揮動力車間職能作用。設(shè)備動力車間對全廠供電系統(tǒng)維護、維修，加之擴能改造工程，電力事故應(yīng)急搶修，電氣安全隱患治理等工作，以及能源和全廠通訊系統(tǒng)托管和維護，車間結(jié)合自身職能管理和服務(wù)質(zhì)量的實際，制定黨務(wù)公開目錄，同時，要及時解決職能管理和服務(wù)質(zhì)量中的新情況、新問題、建議，真實準確地反饋出來，進而集中黨員群眾的職明才智，調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成上下一條心，做到溝通平臺，要充分利用黨務(wù)公開的活動，引導車間廣大黨員干部群眾強化職能服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，促進工作方法，引領(lǐng)車間全體員工要提高服務(wù)質(zhì)量意識，樹立用戶就是上帝的思想，聽取用戶意見，改進服務(wù)質(zhì)量，要以黨務(wù)公開作一項新的實踐作為保障，加快黨務(wù)公開推進工作，切實在提高設(shè)備、三電、供水、供暖、能源、通訊等管理工作和日常維護、維修的服務(wù)上下功夫，確保車間黨務(wù)公開工作取得實實在在的效果。

二、支部成員能夠經(jīng)常了解、關(guān)心黨員及職工群眾的工作、學習、生活情況。支委成員深入班組和職工談心，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，聽取他們的意見，維護他們的正當權(quán)益，充分發(fā)揚民主，為群眾辦實事、辦好事，加強了團結(jié)，車間領(lǐng)導走訪慰問特困職工及家屬，使患者和病痛者及家屬無論在物質(zhì)上，精神上給予大量幫助支持，做到有困難相互幫助，有問題及時解決，做好了暖人心，穩(wěn)人心，鼓人心的工作。在職工文化生活上車間支部克服困難，協(xié)同行政想辦法為職工謀利益，為職工增加福利待遇。黨支部關(guān)心車間工會組織、女工、青年團工作，從經(jīng)濟上、物質(zhì)上給予了幫助，并協(xié)助他們積極組織開展各項活動，在開展創(chuàng)建“職工書屋”活動中，車間按照通知精神和要求，結(jié)合車間管理和服務(wù)職能特性，引導職工，邊工作邊學習，創(chuàng)造職工學習專業(yè)技術(shù)和掌握一技之長的氛圍，來適應(yīng)我廠日益改進發(fā)展的步伐的要求。豐富了職工的文化生活，充實了精神文明建設(shè)，凝聚了職工戰(zhàn)斗力，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

三、黨政班子團結(jié)，政令暢通。以深入開展黨務(wù)公開活動為契機，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。調(diào)動黨員、群眾積極性，創(chuàng)黨員安全示范區(qū)，加強群監(jiān)崗、青監(jiān)崗安全管理制度，從一切為了職工，一切服從安全的理念，充分利用黨務(wù)公開，進一步完善細化公開內(nèi)容、目錄、范圍、時限以及聽、采納職工群眾反饋意見等。公開了牌板，充分利用車間周一例會和周五下午學習時機，系統(tǒng)地組織黨員和班組長學習、掌握、了解新精神、新舉措，主動適應(yīng)當前形勢的要求，來達到統(tǒng)一思想的引導作用，本著動力車間的服務(wù)職能特性，從中查找工作中存在的問題和不足，隨著我廠發(fā)展步伐和擴能改建項目增多，在新廠房建設(shè)中，新設(shè)備的購置、安裝中，以及分廠、車間內(nèi)部搬遷過程中，協(xié)調(diào)溝通了與基建施工方，新設(shè)備廠家，以及使用分廠（車間），職能科室之間的安裝調(diào)試工作、設(shè)備安裝技術(shù)要求等。在“質(zhì)量大討論中”以“大安全、大預(yù)防、大責任”三大理念為統(tǒng)領(lǐng)，以落實制度為抓手，并多方聽取群眾及兄弟車間、分廠的意見，查找問題的同時，針對動力車間現(xiàn)行職能及工作方式方法上，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量方面上下功夫，完成各自份內(nèi)的各項工作。確保車間安全生產(chǎn)實現(xiàn)零的奮斗目標做出了貢獻。

以科技興廠、以成本管理為重點，降低材料消耗對廠區(qū)、生活區(qū)不合理供電進行改造，全年節(jié)約大量資金，有利于生產(chǎn)的需求；根據(jù)生產(chǎn)車間、分廠的需要，對供電系統(tǒng)進行改造，為確保電力資源的充分利用，為用電大戶低壓供電系統(tǒng)安裝低壓補償器，減少電耗，充分用于生產(chǎn)，改用電纜供電，排除了線路隱患，一年來處理各種電氣故障70余起，排除隱患21余處，完成新廠房大型設(shè)備改擴建、搬遷、設(shè)備到廠組裝調(diào)試機器人、起重設(shè)備等工程的供電配套，并圓滿完成了總廠交給的各種工作任務(wù)，為總廠節(jié)省投資幾十萬元。由于重視了用電的合理和節(jié)電工作，電耗比總公司下達的指標下降了10%，有力保證了生產(chǎn)單位的安全正常供電，支援了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。教育黨員在各個方面起表率作用，由于廠內(nèi)改擴建的施工改

造過程中，加之廠區(qū)外圍廠點（租賃公司辦公樓、庫房、多經(jīng)、食堂、膠管、標準件、德昌），一些本來年久失修的電線、管道均受到不同程度的損壞，動力車間都是在第一時間趕到現(xiàn)場進行搶修維護，使施工得以進展，維護了各分廠、車間的正常生產(chǎn)秩序，尤其是車間的黨員、班組長和黨員領(lǐng)導干部，在處理這些疑難問題中，勇于擔當責任，愛崗敬業(yè)，做事不拖拉、不扯皮，真正地做到服務(wù)一線，服務(wù)于分廠、車間的職能體現(xiàn)。重視培養(yǎng)，要求入黨的積極分子，系統(tǒng)地組織學習，掌握黨的基本知識，提高思想政治覺悟，盡快培養(yǎng)入黨條件，積極發(fā)展黨員，成熟一個發(fā)展一個，幾年來支部在黨的建設(shè)組織發(fā)展中做出了一定成績。

五、緊緊圍繞總廠黨委工作方針，積極參加各項活動。配合總廠工會正月十五參加總公司燈展，豐富了廣大職工家屬的業(yè)余文化生活，做到了安全可靠，受到有關(guān)領(lǐng)導的好評。車間全體職工積極參加“慈善一日捐”活動，車間全體黨員和職工紛紛捐款2712.76元，充分體現(xiàn)了關(guān)愛社會、助人為樂的中華民族團結(jié)互助的美德，促進了文明社會和諧發(fā)展。加強企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工文化生活，同時在年初組織車間電工組職工，對總廠辦公樓頂、護墻的彩燈進行統(tǒng)一維護以及廠區(qū)主干路燈進行更換安裝，使總廠面貌煥然一新，受到職工的好評。積極參加總廠組織的職工廣播操比賽表演、籃球、羽毛球、乒乓球等比賽活動，以“我運動，我快樂；

我鍛煉，我健康”的形式，以及豐富生活的各類文化體育活動。

六、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步完善政工工作量化考核工作。支部每年年初根據(jù)黨委工作要點，制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動措施和考核辦法，依據(jù)機電廠政工工作量化考核細則，逐項逐條按照標準進行實施，建立劃分黨員責任區(qū)，制定黨員安全責任區(qū)活動措施和考核方案，進行考核、打分，組織開展“黨員責任區(qū)”，有關(guān)人和事的安全演講形式，體現(xiàn)出來啟發(fā)和教育廣大群眾珍愛生命，遠離事故，享受安全，進一步營造濃厚氛圍，使車間支部各項工作，尤其是政工量化考核工作按照細則、內(nèi)容、標準，逐條逐項的落實到位，加強班組建設(shè)，強化黨員責任區(qū)的安全教育工作，結(jié)合本部門的“手指口述”規(guī)范要求，引導車間廣大黨員干部群眾強化職能服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，改進服務(wù)質(zhì)量，確保車間各項工作取得實實在在的效果。實現(xiàn)了黨員身邊無事故，責任區(qū)內(nèi)無三違，安全為零的目標。

動力黨支部

2011年12月15日

第二篇：動力車間黨支部工作總結(jié)

動力車間4月工作總結(jié)

4月在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，車間主任帶領(lǐng)車間全體干部職工，做好停產(chǎn)設(shè)備檢修工作并保證了廠區(qū)供電正常，現(xiàn)對這個月的工作總結(jié)如下：

一、本月的主要工作

我們車間是公司供電部門，責任重大，針對車間性質(zhì)及車間管理人員情況，按班組實行分工負責，定期開會，及時了解車間設(shè)備及人員情況。

1、4月份，利用停產(chǎn)檢修時機，按照停產(chǎn)檢修檢修計劃安排人員對1PS、2PS及主站10KV高壓室進行檢修清掃，相應(yīng)的對高壓室避雷器進行了預(yù)防性試驗，電解鋁廠區(qū)安排專人配合桃園站進行檢修，春季檢修工作全部在4月結(jié)束。

2、認真學習集團公司和鋁業(yè)公司的有關(guān)文件，對“雨季三防”工作早安排、早落實，對板帶箔和電解廠區(qū)接地設(shè)施進行檢查和搖測，準備了防洪物資，經(jīng)常檢查防洪物資如沙袋、排水泵、鐵锨等排水工具，提前安排好雷雨天氣的防洪值班，確保“雨季三防”的安全。

3、在保證車間設(shè)備正常生產(chǎn)的情況下，車間按照公司文件和會議精神，始終不忘職工的思想教育工作，及時了解職工思想狀態(tài)。加強職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高職工的素質(zhì)水平。全體職工牢固樹立“安全第一”的思想，持證上崗，正規(guī)操作，避免一切違章操作。

4、加強班組建設(shè)，在車間內(nèi)部形成“趕、學、比、幫、超”的良好學習氛圍，不論勞保穿戴、持證上崗，還是正規(guī)操作都有所進步，班組間積極爭當“五好班組”，人人爭當“五好職工”。充分利用班前班后會的時間，及時傳達上級有關(guān)安全會議傳真精神。搞好安全薄弱人物排查及幫教工作，用親情般的溫暖感化職工，督促他們時刻不忘安全生產(chǎn)，把職工的思想隱患排查到最小情況。

5、按照公司要求及時檢修好板房供水系統(tǒng)及照明設(shè)施，處理了電解鋁廠區(qū)照明燈故障，保障照明正常。對水源井電源開關(guān)進行維修，保證了維修范圍內(nèi)１的設(shè)備運行正常。

6、認真學習上級文件，安全教育經(jīng)常化，加強了車間的勞動紀律，車間認真考勤，同時對電解廠區(qū)運行人員采取電話及不定期到現(xiàn)場進行查崗，保證了兩廠區(qū)供電運行正常。

在4月工作中，車間全體干部職工充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成了各項任務(wù)。

二、存在的問題及整改措施

在4月份中，由于停產(chǎn)檢修，職工學習業(yè)務(wù)知識的動力不足，學習不夠，思想上過于放松。在今后的工作中，要對車間職工進行對這方面的學習，在思想上嚴格要求職工，約束職工。

三、下一步工作打算

1、繼續(xù)提高車間職工業(yè)務(wù)知識，利用班前班后會時間對職工進行“三大標準”及危險源辨識的培訓，采用理論聯(lián)系實際及“手指口述”的方法教導職工，并定期進行考試，檢驗職工學習效果。

2、繼續(xù)把做好“雨季三防”工作作為動力車間工作重點之一，安排好“雨季三防”的前期工作。

3、多走到職工中間去，了解職工所思，了解職工所想，及時解決職工的各種困難，解除職工后顧之憂，作好車間穩(wěn)定工作。

總之一個月以來，車間職工嚴格要求自己，時刻把公司的利益放在第一位，把車間的利益放在第一位，努力做好本車間的管理工作，積極完成上級領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)指標，確保公司供電、供水的正常使用。

2014年4月23日

２

第三篇：動力檢修 工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

動力廠檢修車間2014年在相關(guān)領(lǐng)導、兄弟車間的大力協(xié)助下，緊緊圍繞檢修工作，以“解放思想求進步，強化管理謀發(fā)展”為工作思路，以保障水、暖、氣安全穩(wěn)定運行為宗旨，實行科學發(fā)展，搶抓發(fā)展機遇，強化內(nèi)部管理，順利完成了檢修任務(wù)及公司制定的各項指標，實現(xiàn)檢修率100%，全年實現(xiàn)無一例人員、設(shè)備安全事故。

一、生產(chǎn)檢修任務(wù)及考核指標完成情況

2015年，檢修車間共參與43次設(shè)備小修，1次設(shè)備大修，合計43次，完成率100%。廠區(qū)管網(wǎng)損壞7次，完成率100%，每月嚴格按照維護保養(yǎng)檢修規(guī)程制定維護保養(yǎng)計劃。上半年順利完成了生產(chǎn)廢水站的建設(shè)工作，增強員工的安全意識，組織員工學習交通安全以及安全知識培訓。檢修工作時，嚴格遵守三票兩制，檢修工作嚴格按照要求開具工作票，動火時提前開具動火證，監(jiān)護人必須在現(xiàn)場進行監(jiān)督。

二、2015年工作成績總結(jié)

1、狠抓設(shè)備維護維修工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常。2015年，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合生產(chǎn)部門，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點維護”工作，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運行。其中在2015年空壓站為四臺離心機輪流運轉(zhuǎn)，檢修車間重點對四臺離心機做維護保養(yǎng)檢修工作；凈循環(huán)重點維護保養(yǎng)為三至四臺熱水泵、冷水泵，以及冷卻塔；去離子水站為根據(jù)生產(chǎn)運行情況主要維修保養(yǎng)四臺反滲透及配套裝置；扁錠濁循環(huán)的設(shè)備已正常運行，全部進行維護保養(yǎng)檢修。圓錠濁循環(huán)重點設(shè)備為75T、25T系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作。對于日常的維修工作，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開展，確保生產(chǎn)正常進行，并輔助公輔運行車間完成了刷漆、劃分生產(chǎn)通道等工作。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。因而，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術(shù)能力的培訓，努力做到維修成功率98%以上。

2、在領(lǐng)導的大力支持下，建設(shè)生產(chǎn)廢水站的工作正按照計劃有條不紊的進行中，至今為止，生產(chǎn)廢水站的含鉻廢水、酸堿廢水、廢乳液廢水、生產(chǎn)廢水、含油廢水等系統(tǒng)的建設(shè)工作已基本完成，順利進入系統(tǒng)調(diào)試階段。

3、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，努力做到安全生產(chǎn)零事故。加強安全知識學習，增強職工安全意識。這是維修車間本安全環(huán)保工作的重點內(nèi)容。維修車間積極開展安全知識學習工作，并組織好新員工的三級安全培訓。工作中，車間人員時刻將安全當作首要任務(wù)，做到心系安全。每一次的動火作業(yè)，都及時通知安全人員，做到每動一次火開一次動火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來，高高興興回家去。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場凈。此外，維修人員加強責任心，看到“跑冒滴漏”現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，保證水資源不浪費。

4、完善設(shè)備管理各項基礎(chǔ)工作，加強維修班組建設(shè)。進一步完善維護保養(yǎng)記錄表，維修工作記錄表以及班前班后會記錄表，并嚴格按照公司要求內(nèi)容認真實施、認真填寫，這樣，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時，問題處理更及時。進一步規(guī)范化班組建設(shè)，使得維修工作更具有針對性，提高數(shù)量的同時，又保證了維修的質(zhì)量。響應(yīng)公司號召，加強現(xiàn)場5S管理，保證工具的整齊擺放、工作環(huán)境的整潔，為職工制造一個整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。

5、克服矛盾，適時安排支援其他單位。維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設(shè)備管理、維修任務(wù)量大之間的矛盾，合理安排人員，在公輔泵房正常維修工作的同時，還時常安排部分人員到后勤等單位進行維修工作。

6、充分發(fā)揮檢修車間的作用，協(xié)助生產(chǎn)完成技改等內(nèi)容。原凈循環(huán)水泵房內(nèi)纖維球過濾器高度為6m左右，運行人員點巡檢和檢修人員檢修時需一人扶梯一人工作，不僅浪費人工工時而且存在安全隱患，檢修車間對其加裝配平臺，不僅提高了現(xiàn)場人員的安全系數(shù)而且減少人工浪費。本次改造成功后，又對A區(qū)混水站內(nèi)高處閥門加裝了平臺及爬梯，大大提高了日常的工作效率。

三、2016年工作計劃

結(jié)合檢修車間現(xiàn)狀和公司的實際情況，在今后的工作中，對于2016的管控重點，我有以下設(shè)想：

1、全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，進一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修。為解決好檢修力量和檢修量大、檢修困難之間的矛盾，必須分出主次，掌握檢修次序、分出輕重緩急，做到重點設(shè)備重點點檢、重點保養(yǎng)，控制關(guān)鍵設(shè)備的故障停機時間在3%以內(nèi)。

2、了解檢修員工的實際情況，不斷開展檢修技能培訓和技術(shù)知識學習活動。利用每周周五夜間學習時間，每周最少開展一次技能培訓，豐富員工的理論知識。工作中開展師帶徒的活動，老員工帶新員工，并不定期組織技能競賽，對于成績優(yōu)秀者給予相應(yīng)的獎勵措施，充分調(diào)動員工的學習熱情。

3、加強設(shè)備、電氣技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。對于已經(jīng)建設(shè)完畢的泵房進一步查漏補缺，做好日常維護、保養(yǎng)、檢修記錄。對于正在建設(shè)的工程所有的資料必須齊全，做到設(shè)備技術(shù)資料齊全，便于以后管理。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。

4、貫徹執(zhí)行公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針。在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。抓好檢修安全工作，安全無小事，從小事做起，確保檢修無人為安全事故發(fā)生。

5、增強員工的歸屬感，降低員工的離職率。員工是企業(yè)的生命，增強員工的穩(wěn)定性和企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)。在2016年，我將加強和職工之間的溝通，針對有離職意向的員工，多了解他們的思想動態(tài)，對于有理想、肯吃苦的員工重點培養(yǎng)，協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，幫助他們加強自己的定位，增加員工的歸屬感。總之，感謝各位領(lǐng)導、同事對檢修工作的配合，雖然檢修個別工作也不夠完善，在今后的工作中還有待改進。今后我會繼續(xù)努力工作，規(guī)范各項制度，為公司的未來發(fā)展奉獻一份力量！也希望各位領(lǐng)導、同事繼續(xù)對檢修工作提供大力支持！

第四篇：動力車間工作總結(jié)

動力車間2012年工作總結(jié)

2012年動力車間全體干部職工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標和重點，堅持以安全生產(chǎn)為重點，以節(jié)能增效為核心，以強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點，不斷強化各項基礎(chǔ)管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進行。

一、生產(chǎn)指標完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風2964.51萬立方米，供風成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運行的基礎(chǔ)上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環(huán)水減少了92萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風量減少了1753萬立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動力車間堅持“經(jīng)濟效益的實現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備，建立了能源消耗周報表制度。

與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進。

空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時嚴把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。

鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數(shù)字的準確性和真實性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據(jù)負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據(jù)熱換站匯報的回水溫度，實時調(diào)整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導系數(shù)，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了節(jié)能減排目標，對每個工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失

不斷下降。

三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階

始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責任書》，制定并完善了各項事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進行了演練，大大加強了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時車間領(lǐng)導在每次的例會上反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學習、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動員大會。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以主任為組長，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。

安全生產(chǎn)工作層層落實，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標責任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產(chǎn)的指標順利完成。

車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護、規(guī)章制度落實、勞動紀律、班前班后

會等，車間領(lǐng)導帶隊檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達100余次，查出大小安全隱患30項次，下發(fā)整改通知書 10余次，整改率達97%以上。

借安全生產(chǎn)活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗等方法，積極倡導“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。

四、加強人才隊伍建設(shè)

不斷學習，不斷進步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要，動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學習型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學習條件，使職工們保持高漲的學習熱情，為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》，每個工段每月必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強了職工學習專業(yè)知識主動性的和積極性。動力車間作為一個輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等

情況，大力推行三個強化：

1、“強化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，班組活動的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展；

2、“強化工作職責”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設(shè)，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強化基層執(zhí)行力”，即嚴格遵守各項規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務(wù)培訓，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進職工隊伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設(shè)備管理走上正軌：

車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準時、高效”的指導思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進行為出發(fā)點，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動力車間共完成設(shè)備新增工作1項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和供汽任務(wù)。

由于設(shè)備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區(qū)空壓站先后對1#、3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進行了改造，更換了7#冷卻塔風葉及電機；鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅實的基礎(chǔ)；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進行了及時修復(fù)，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及異常維修，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。加強定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實際消耗統(tǒng)計，結(jié)合本的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計的變化情況，對去年的定額進行了適當修正，從而確定了設(shè)備本的消耗定額。同時車間對水、風、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進行了系統(tǒng)編號，將所有設(shè)備的全部零配

件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

有針對性的加強特種設(shè)備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細化設(shè)備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學習貫徹十七大精神為主線，以黨的先進性為重點，按照分廠黨總支布置的各項任務(wù)，按照強黨建、促生產(chǎn)的指導思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真開展支部標準化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。

在學習方面，車間支部認真制定學習方案，組織全體黨員先后學習了十七大報告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報告等內(nèi)容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學習效果落實到了行動中；在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責任區(qū)”活動，主動接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標準、設(shè)備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結(jié)合生產(chǎn)，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學習中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團結(jié)，做到大事講原則，小事講風格，不以領(lǐng)導自居；二是工作和學習中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導和黨員的身影；三是發(fā)揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學習有利的意見，支部帶頭都能認真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務(wù)實的工作作風推進各項工作順利進展。

工會是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運動

會多項獲得了第一的好成績?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團員栽樹活動。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團隊精神。

七、2013年工作重點：

1、通過加強設(shè)備維護和安全管理水平，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行，保障水、風、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、進一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。

3、結(jié)合2013年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行。

4、進一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動力車間

2012-12-19

第五篇：動力黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議小結(jié)

動力黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議小結(jié)

根據(jù)公司黨委下發(fā)《創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議工作實施方案的通知》文件精神，我支部認真按照實施方案要求，高度重視、經(jīng)支部會議認真部署、切實將此次評議工作落到實處，力求實效?，F(xiàn)將開展群眾評議工作情況總結(jié)如下：

一、高度重視此次評議工作，明確工作任務(wù)

我支部從自身的實際情況出發(fā)，通過支部會議詳細制定了《動力支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作方案》，堅持做到從群眾中來到群眾中去，不走形式主義、不脫離群眾，堅決使此次評議反映出群眾的真實的想法，為以后支部工作的方向指明道路。明確了評議工作的指導思想，對評議時間和地點、評議內(nèi)容、參評對象、評議范圍作出了具體要求。以個車間黨小組為單位成立群眾評議小組，召開專門會議進行工作安排部署，明確工作職責，細化工作任務(wù)，嚴格按照要求做到工作準備充分，評議內(nèi)容求實，評議標準求嚴，評議效果求實，評議范圍覆蓋范圍求廣，并且營造濃厚的活動氛圍，確保達到預(yù)期活動成效，提升評議效果，使評議工作能順利完成。

二、召開支部黨員大會，豐富內(nèi)容、確保成效

此次支部黨員大會由支部的41名黨員參加，會議上各位黨員同志對創(chuàng)先爭優(yōu)活動踐行公開承諾情況、立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)情況、聯(lián)系和服務(wù)情況作了具體自評。自評中不僅敘述了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的參與情況，還指出了工作中存在的不足和以后努力該進的方向。另外各位黨員還作了互評。然后由各黨小組長對各車間的黨員進行點評，最后由支部書記對下屬黨員同志進行點評。點評圍繞組織和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾情況、履行職能、工作作風、為名服務(wù)等方面。

三、黨外評議精心安排，營造濃厚的評議氛圍

群眾評議以車間當小組為單位成立個群眾評議小組，為確保評議覆蓋范圍廣，各車間評議小組組員由各值以及車間技術(shù)骨干中抽調(diào)而定，評議采用匿名的方式。而且充分運用會議交流、走訪座談、滿意度測評、黨員工作述職等評議方式等。在此次評議前，各與會人員通過對文件的學習，對此次的評議工作的指導思想、內(nèi)容、評議方式、評議程序、目標進行了仔細了解。充分做好準備，形成真心實意接受群眾評議的濃厚氛圍，激發(fā)廣大干部、群眾參評的積極性、主動性。實事求是地提出評議意見和建議，使此次評議不僅獲得了良好的滿意度。也使支部積極各位黨員同志找到以后工作中的不足，為以后的工作指明方向。

四、認真總結(jié)、提升效果

通過此次評議，就如何更好的改進工作、服務(wù)群眾、立足本職、推動公司的發(fā)展，現(xiàn)場征求參評人員的意見建議若干，對于群眾滿意的評價，將珍惜肯定、再接再厲，爭取在今后的工作中取得更大的認可。對評議不滿意的，爭對突出問題制定一份詳細的該進方案，認真將改進工作落實，保證群眾評議的真實有效，同時，把評議結(jié)果與檢驗活動成效、鞏固活動成果、改進活動方法有機結(jié)合起來，堅持評改并重，做到邊評議、邊整改、邊提高、確保評議結(jié)果的實效性，提升評議效果。促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動在響應(yīng)群眾呼聲、促進社會和諧、推動工作開展方面取得更加突出的實效。

動力黨支部