第一篇：6S活動啟動

6S活動啟動

一、“6S”活動推進(jìn)的四步驟

企業(yè)要開展“6S”管理活動，必須遵循以下四個(gè)基本步驟：

1.啟動階段

在“6S”活動啟動階段，首先必須了解什么是“6S”。通過基礎(chǔ)培訓(xùn)了解“6S”以后，對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行對照檢查，發(fā)現(xiàn)差距，同時(shí)在有條件的情況下，通過參觀“6S”優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)行外部交流，橫向?qū)Ρ纫踩菀装l(fā)現(xiàn)不足、差距，從而對“6S”以及現(xiàn)場改善的必要性、緊迫性形成共識，在此基礎(chǔ)上建立公司的推進(jìn)體制，即公司的“6S”推行組織應(yīng)該怎么做，應(yīng)該劃定哪些責(zé)任區(qū)，明確哪些責(zé)任人。

2.實(shí)施階段

實(shí)施階段的主要工作是導(dǎo)入“6S”，也就是在了解6S基礎(chǔ)之后，通過樣板工程的方法，對比現(xiàn)狀，產(chǎn)生個(gè)別改善。

樣板工程

樣板工程是“6S”活動一個(gè)重要的推進(jìn)方法，很多企業(yè)導(dǎo)入“6S”時(shí)，不注重樣板工程，往往在導(dǎo)入時(shí)直接召開動員大會，全面鋪開，導(dǎo)致多種問題，如員工找各種理由，包括設(shè)備多、材料多、空間小、油污多、有污染等，這是企業(yè)推進(jìn)6S產(chǎn)生的實(shí)際阻力。因此，企業(yè)在導(dǎo)入階段應(yīng)先創(chuàng)造局部變化，利用樣板工程，由點(diǎn)到面。如選定六個(gè)樣板工程，實(shí)施三個(gè)月之后再全面鋪開，樣板工程有了個(gè)別改善，進(jìn)而推廣成局部改善，再通過內(nèi)部創(chuàng)建樣板工程，對全員進(jìn)行“6S”培訓(xùn)。

具體過程

“6S”活動啟動階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)，主要對象是干部骨干，而到每一個(gè)員工都要進(jìn)行“6S”培訓(xùn)時(shí)，內(nèi)部就會有素材、班組長等。此時(shí)，一線主管會利用早會、班組會的形式，讓所有員工進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，使他們了解什么是“6S”，然后對全員進(jìn)行改善意識的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，同時(shí)掌握相關(guān)的改善方法，并推而廣之。在此過程中，可以組織內(nèi)部樣板工程參觀，還可以評比一定比例的優(yōu)秀樣板工程。參觀哪個(gè)樣板工程，就請?jiān)摌影骞こ痰呢?zé)任人主講，介紹樣板工程的做法、具體過程和心態(tài)、認(rèn)識上的變化，以及使用的方法、亮點(diǎn)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并提出建議。

3.全面鋪開階段

這一階段要求全面鋪開、全員行動，全面進(jìn)行改善，通過導(dǎo)入“6S”發(fā)現(xiàn)問題，推動問題解決，同時(shí)要導(dǎo)入周檢、月檢和月度評比機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動相關(guān)問題的解決、現(xiàn)場亮點(diǎn)的創(chuàng)造，形成全面效果。

全面效果機(jī)制，就是由周檢發(fā)現(xiàn)問題，推動問題的解決，再由月檢做月度檢查和月度評比，形成激勵(lì)機(jī)制，從而形成自主的推動方式。

4.標(biāo)準(zhǔn)化階段

通過標(biāo)準(zhǔn)化過程，創(chuàng)造變化，改善現(xiàn)場，同時(shí)將“6S”管理活動與相關(guān)的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、效率管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合，做到讓員工容易遵守，并且使員工形成良好的習(xí)慣、自主改善的狀態(tài)，并通過把此過程固化成企業(yè)制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的資源投入，形成長期的改善機(jī)制。

在6S導(dǎo)入的四個(gè)過程中，形成公司制度是在第四階段。

要點(diǎn)提示

企業(yè)導(dǎo)入6S的四個(gè)階段：

① 啟動；

② 實(shí)施；

③ 全面鋪開；

④ 標(biāo)準(zhǔn)化。

二、6S活動動員大會

在“6S”導(dǎo)入的初步階段，企業(yè)要召開動員大會，動員員工積極參與。

1.動員內(nèi)容

動員大會的內(nèi)容包括公司經(jīng)營的方針與目標(biāo)，在公司經(jīng)營方針、年度目標(biāo)的指引下，現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)的重要性和為此開展“6S”活動的目的和意義，以及具體的推進(jìn)安排和推進(jìn)要求等。動員大會需要高層領(lǐng)導(dǎo)講話，通常來說，都是總經(jīng)理做動員工作。

2.動員形式

動員會的形式很多，最常用的是召開干部大會或全員大會。有些企業(yè)還有其他比較新穎的方式。

3.干部表決心

動員大會還需有一個(gè)環(huán)節(jié)——選定中基層干部表決心，讓他們談一談對“6S”管理的認(rèn)識以及在“6S”管理活動導(dǎo)入過程中的看法，表達(dá)改善和行動的決心。

所以，動員大會要通過營造氛圍，讓全員重視“6S”。

三、進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn)

動員大會后要進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。組織培訓(xùn)第一個(gè)階段的對象，主要是班長以上干部，第二階段則是全體員工。對于班組長以上干部的培訓(xùn)，至少要采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式，如有些企業(yè)對“6S” 不夠了解，可以外派專人參加專題培訓(xùn)，再回到企業(yè)，作為內(nèi)部講師對員工進(jìn)行講解。也可以直接請外部專家到企業(yè)主講，培訓(xùn)員工了解“6S”的涵義、作用和操作流程等，之后在必要時(shí)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。一般來說，企業(yè)導(dǎo)入“6S”管理活動以后，會形成3～5人的“6S”專家小組，為企業(yè)主講內(nèi)部課程，通過內(nèi)部培訓(xùn)等方式，將之內(nèi)化成企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)能力。

四、組織對照檢查發(fā)現(xiàn)差距

通過培訓(xùn)，了解“6S”后，還應(yīng)該到現(xiàn)場組織對照檢查。對照檢查由干部帶隊(duì)，全員參與找出問題和差距。全員參與是指受訓(xùn)學(xué)員。

1.具體檢查過程

企業(yè)請外部專家進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，講完“6S”概論后，可以分成6個(gè)小組，每個(gè)小組有組長、組員、一部數(shù)碼相機(jī)，組長帶隊(duì)并指定人員進(jìn)行拍照、記錄，每個(gè)小組檢查一個(gè)車間。受檢查部門的責(zé)任人，帶領(lǐng)小組檢查所在的車間，由小組指出車間存在的問題。檢查回來后，各小組將找出的問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行歸納總結(jié)，由小組長在會上利用照片、記錄等發(fā)表，并提出相關(guān)修改意見。最后請相應(yīng)的車間主任表態(tài)，包括如何解決找出的問題等，一般是一周之內(nèi)解決問題。一周之后再由公司相關(guān)人員去車間確認(rèn)問題的解決情況，對改善、仍存在問題的地方繼續(xù)拍照，通過對比，發(fā)現(xiàn)問題，帶來現(xiàn)場的變化。

2.對照檢查的意義和作用

在企業(yè)進(jìn)行第一次基礎(chǔ)培訓(xùn)時(shí)，要善于利用對照檢查的方法發(fā)現(xiàn)問題。在對照檢查時(shí)，要設(shè)計(jì)上述過程，通過該過程可對比發(fā)現(xiàn)各車間主任說話的神態(tài)、決心和洋溢的工作熱情以及復(fù)查時(shí)的問題解決程度等。將這些結(jié)果公榜，可對相關(guān)責(zé)任人產(chǎn)生刺激和改變，展示亮點(diǎn)、問題的同時(shí)，也會推動問題的解決。因此，對照檢查是“6S”活動中非常重要的環(huán)節(jié)，需要循序漸進(jìn)。

五、使全員意識到6S的重要性和緊迫感

很多企業(yè)的工作現(xiàn)場比較混亂，公司要改變這種現(xiàn)狀，只能靠員工，通過對照檢查這種非常直觀的方法，進(jìn)行檢查、發(fā)表、表態(tài)、持續(xù)跟進(jìn)，以推動問題的解決，使現(xiàn)場發(fā)生改變。通過此過程，使全員建立“6S”意識，同時(shí)認(rèn)識“6S”的重要性、必要性和緊迫性。

除了培訓(xùn)對照檢查，還應(yīng)該有條件地組織一些外部參觀，可以就近原則，參觀本地的優(yōu)秀企業(yè)、做得好的供應(yīng)商、客戶，學(xué)習(xí)其“6S”優(yōu)秀之處，通過參觀暢談感想，明確方向，同時(shí)做出計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)行動。

六、組建6S推進(jìn)組織

成立公司層面的“6S”推進(jìn)組織，這個(gè)推進(jìn)組織在不同企業(yè)的名稱是不同的，或?yàn)椤?S推進(jìn)委員會”，或?yàn)椤?S工作小組”，或是領(lǐng)導(dǎo)小組。推進(jìn)組織通常需要高層或主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職能推動，中基層落實(shí)，并且責(zé)任到人?！?S推進(jìn)委員會”主任應(yīng)該由總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高層擔(dān)任。職能推動，即把職能放在質(zhì)量部或人力資源部，或企業(yè)管理部或者是生產(chǎn)部，成立工作小組和辦公室。

七、設(shè)立責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人

1.組織結(jié)構(gòu)要求

辦公室責(zé)任人是職能部門的責(zé)任人，但辦公室成員不僅包括該部門人員，還包括相關(guān)責(zé)任區(qū)人員。企業(yè)的推行組織不應(yīng)該太復(fù)雜，如果企業(yè)成立的“6S推進(jìn)委員會”層級多、面積多，容易流于形式。一般來說，結(jié)構(gòu)宜扁平化，即公司層面的推行委員會、推行辦公室、直接劃分責(zé)任區(qū)，直接落實(shí)到一線，同時(shí)要有效劃分責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

2.跨部門的責(zé)任區(qū)

除了以基本的部門現(xiàn)場為原則外，有時(shí)兩個(gè)部門會是同一個(gè)責(zé)任區(qū)，這時(shí)最好同一個(gè)部門一個(gè)負(fù)責(zé)人。若現(xiàn)場做不到時(shí)，也可以兩個(gè)部門合并起來，明確責(zé)任人，兩個(gè)部門、兩個(gè)責(zé)任人，共同推進(jìn)，有利于解決跨部門工作的問題，對于具體問題，可通過工作中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)加以解決。

責(zé)任區(qū)明確以后，要有責(zé)任牌，標(biāo)明責(zé)任人和責(zé)任區(qū)域，從大區(qū)域到細(xì)致區(qū)域，甚至為了落實(shí)好“6S”，每一車間班組內(nèi)部要責(zé)任到人，而在公司層面則只需列明具體的6S責(zé)任區(qū)。

八、宣傳營造6S氣氛

責(zé)任區(qū)、責(zé)任人劃分之后，要宣傳營造“6S”的氣氛。

1.展牌

“6S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它們有順序和邏輯關(guān)系。很多企業(yè)既看不到“6S”現(xiàn)場，員工也無法說出一致的“6S”概念，這就可以利用展牌形式展現(xiàn)出來。展牌的大小可根據(jù)放置位置進(jìn)行調(diào)節(jié)，如在車間現(xiàn)場可做得相對大一點(diǎn)，在辦公室可相對小一點(diǎn)，員工無論是在辦公室還是現(xiàn)場都能能看見“6S”，這樣，員工對“6S”的意識和理解也會得到強(qiáng)化。

2.專欄或簡報(bào)

企業(yè)營造6S氣氛的形式多樣，不僅可利用橫幅的方式懸掛口號、標(biāo)語等，還可以開辟專門的“6S”專欄，設(shè)計(jì)專門的看板或簡報(bào)，特別是企業(yè)在導(dǎo)入“6S”的初期，通過“6S”簡報(bào)進(jìn)行宣傳推廣。

簡報(bào)是輿論平臺的運(yùn)用。有的企業(yè)在推行“6S”的過程中，每月一期簡報(bào)。第一個(gè)月先介紹“6S”的基礎(chǔ)，然后做對照檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，在動員大會上，領(lǐng)導(dǎo)講話，干部表

決心，提出“6S”的基礎(chǔ)要求；第二個(gè)月介紹相關(guān)活動推進(jìn)的狀況，第三個(gè)月、第四個(gè)月??每月一期，發(fā)到班組層面，組織班組學(xué)習(xí)，張貼到管理看板，將電子文檔放到局域網(wǎng)、公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)，通過這種方式營造氛圍和不斷推動相關(guān)行動。簡報(bào)推行到一定程度，就可以慢慢與內(nèi)刊、看板、局域網(wǎng)合而為一，或者把這部分內(nèi)容放到其他的相關(guān)宣傳媒介中。

營造氛圍、引起全員共識是推進(jìn)“6S”的一個(gè)重要階段，容易調(diào)動員工積極參與。啟動階段做好后，第二、第三階段要持續(xù)跟進(jìn)，確定樣板工程，確定“6S”規(guī)劃和局部細(xì)節(jié)實(shí)施等。通過掌握相關(guān)的科學(xué)的改善工具，創(chuàng)造亮點(diǎn)、變化，以點(diǎn)帶面真正導(dǎo)入“6S”管理活動。

第二篇：6S啟動講話

規(guī)范程序 精細(xì)管理 促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展 ——在朔州公司全面推行6S管理活動啟動大會上的講話

王東旭

（二〇一〇年一月二十五日）

同志們：

今天，我們在這里隆重召開朔州公司全面推行6S管理活動啟動大會。這次會議的主要任務(wù)是按照“物品整齊、環(huán)境整潔、素質(zhì)提高、工作規(guī)范、促進(jìn)發(fā)展、確保安全”的工作目標(biāo)，深入推進(jìn)我公司基礎(chǔ)管理的不斷創(chuàng)新，努力促進(jìn)企業(yè)整體管理水平再上新臺階，為全面創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識推行6S管理的意義

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征和內(nèi)在要求，推行6S管理是朔州公司鑄造現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的迫切需要。目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。深刻認(rèn)識和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動的關(guān)系，以及如何解決6S管理實(shí)施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。目前，我們公司在基礎(chǔ)管理尤其是現(xiàn)場管理方面，存在許多薄弱環(huán)節(jié)，需要通過推行6S管理來提高現(xiàn)場管理能力，公司各科室、大峪口選煤廠各部門要 1

在推行6S管理活動中，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確組織，落實(shí)責(zé)任，要重在行動，貴在堅(jiān)持，做到“三好”，即：公司整體形象好，現(xiàn)場環(huán)境氛圍好，員工工作習(xí)慣好。全體干部職工，要積極行動起來，從身邊的小事抓起，參與到6S管理活動中去，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，注重實(shí)效，將6S管理推行工作制度化、規(guī)范化，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司推行6S管理活動的重要意義，切實(shí)處理好6S管理推行活動與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，做到“兩促進(jìn)，兩不誤”。

二、提高認(rèn)識，深刻理解6S管理的核心內(nèi)容

6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)基礎(chǔ)管理手段。6S管理體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。6S管理中6個(gè)“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力資源的合力是6S管理的中心和內(nèi)核，具有顯著提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。

三、精心組織，全面開展6S管理各項(xiàng)活動

為了6S管理活動在我公司扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的成效，下面我提幾點(diǎn)要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，為推行6S管理提供強(qiáng)有力的組織保障。公司各科室、大峪口選煤廠各部門負(fù)責(zé)人要領(lǐng)會6S管理的實(shí)質(zhì)，還要以身作則、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任感，做到層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)。在公司6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，全面落實(shí)八個(gè)環(huán)節(jié)的活動內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、認(rèn)真整改，逐步形成6S管理的長效機(jī)制。

2、堅(jiān)持全員參與，不斷提升員工綜合素質(zhì)。一個(gè)好的公司若要實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)” 的目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)。而推行6S管理則是改變現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)的最有效手段，公司全員要統(tǒng)一思想，積極參與，從自身做起，凈化周邊環(huán)境，整理規(guī)范周邊事物，養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提升公司物質(zhì)、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。

3、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)6S管理。實(shí)施6S管理是公司科學(xué)健康發(fā)展的需要，我們要把握集團(tuán)公司推行6S活動的契機(jī)，把基礎(chǔ)管理的根基夯實(shí)，不搞形式主義，努力創(chuàng)新管理，把6S活動長期堅(jiān)持下去，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理的新跨越。

當(dāng)前，煤炭市場的經(jīng)營環(huán)境仍然十分艱難，現(xiàn)在導(dǎo)入6S管理，就是為了繼續(xù)深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，通過對比先進(jìn)企業(yè)，找到差距，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，夯實(shí)我們的管理基礎(chǔ)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。

希望大家積極克服思想和行動上的困難，在推進(jìn)6S管理過程中思想上高度統(tǒng)一起來，行動上具體重視起來，把6S管理真正落到實(shí)處，長期堅(jiān)持下去，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，穩(wěn)步提高公司的競爭能力和盈利能力，為創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：6S活動實(shí)施方案

6S活動實(shí)施方案

為保證6S活動的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

一、6S推行的目標(biāo)方針 目標(biāo)：

提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。方針：

徹底推行，全員參與！

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正確的事，正確地做事；

二、6S的定義與目的 1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來活用。2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。3S-清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。4S-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。6S-安全

定義：尊重生命，排除危險(xiǎn)。

目的：預(yù)防、排除潛在的危險(xiǎn)，營造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

三、6S活動實(shí)施步驟

1、全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；

2、成立6S管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6S管理活動的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。

3、通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰來做，怎么做、做到什么程度。

4、學(xué)習(xí)與改善同時(shí)開展：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各部門工作場所劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。

5、每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。

6、各區(qū)域通過學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍；

7、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、成果展示、發(fā)表。

9、獎(jiǎng)勵(lì)6S活動中成績突出區(qū)域。

四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善各階段要領(lǐng)

（一）整理階段

1、整理的實(shí)施要領(lǐng)

（1）對各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理

（3）工作流程、工作行為的整理

3、自檢：

（1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善；（2）制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。

（二）整頓階段

1、整頓的實(shí)施要領(lǐng)（1）徹底地進(jìn)行整理

（2）確定放置場所（包括私人物品）（3）規(guī)定擺放方法（4）進(jìn)行標(biāo)識

（5）大量使用“目視管理”

2、整頓的要求一目了然，取用快捷。

3、自檢：

（1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善；（2）制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。

（三）清掃階段

1、清掃的實(shí)施要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)

（2）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進(jìn)行徹底的清掃（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改善（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離

（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目

2、根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。

（四）清潔階段

清潔的實(shí)施要領(lǐng)

（1）落實(shí)前面3S工作

（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動

（五）素養(yǎng)階段

1、素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)

（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求（3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行（4）教育訓(xùn)練

（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（6）推動各種精神提升活動

（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神

（六）安全階段 安全的實(shí)施要領(lǐng)

（1）各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。（2）查明安全隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。（3）加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素。

五、6S活動評比內(nèi)容

6S運(yùn)動從你我做起，讓我們更有自信 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)

一、6S競賽活動

1、“唱響6S”宣傳標(biāo)語征集大賽

1、征集6S活動的主題大標(biāo)語；

2、征集6S活動的小標(biāo)語，可分各S的活動標(biāo)語；

評比方法：

1、主題大標(biāo)語評出優(yōu)勝者一名，優(yōu)勝的標(biāo)語將作為公司6S活動全面開展的主題標(biāo)語，（可集體創(chuàng)作）。優(yōu)勝者將獲得***獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)勝者所屬部門加50分。

2、小標(biāo)語評選條數(shù)不限，由評選組評選出好的、可用的小標(biāo)語，作為公司6S活動的小宣傳標(biāo)語。評選出的小標(biāo)語作為各區(qū)域綜合評比的一項(xiàng)內(nèi)容。獲選一條小標(biāo)語，所屬部門加20分。要求：

宣傳6S的標(biāo)語主題鮮明，語言明快，韻律和諧，蘊(yùn)涵深遠(yuǎn)。打印用A4紙，書寫用16K稿紙。在正面右下角署明部門和姓名。

2、“喝彩6S”宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)大賽 設(shè)計(jì)一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報(bào)，系列宣傳6S理念。

評比方法：

評比出一套最具有創(chuàng)意、含義深刻、視覺鮮明的優(yōu)勝海報(bào)。作為公司宣傳6S宣傳所用。優(yōu)勝海報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)***；優(yōu)勝海報(bào)所屬部門加50分。要求：

作品可提交手稿、電子稿，需署明部門和姓名，可集體創(chuàng)作。并附“設(shè)計(jì)理念”或“創(chuàng)意說明”文字。

3、“鑒賞6S”視頻大賽

以公司6S活動為內(nèi)容，生動、主題鮮明、含義深遠(yuǎn)。

評比方法：

評比出突出視頻兩份。由評委打分和觀眾投票評選。優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)***，所屬部門加50分。優(yōu)勝視頻二份，由評委打分。所屬部門加20分。要求：

片長不超過4分鐘。聲形并茂。并附“創(chuàng)意說明”文字。（不會視頻處理者 可聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)部協(xié)助處理，可集體創(chuàng)作）

4、“品味6S”征文大賽

以參與“公司6S”改善心得為主題，可敘述，可議論，可抒情，可說明。

評比方法：

1、各部門成員每人提交一份，由評審成員對各文章打分，取平均分?jǐn)?shù)為該文章最后得分，分?jǐn)?shù)最高的前6名入圍，進(jìn)行成果發(fā)表會的個(gè)人演講比賽。

評比出一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金***；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金***;三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金***。

2、各成員文章得分后，按區(qū)域總?cè)藬?shù)再取平均分，計(jì)入?yún)^(qū)域綜合評比分?jǐn)?shù)中。要求：

文體不限，題目自擬，字?jǐn)?shù)在1500左右（詩歌在20-40行）。打印稿A4紙，書寫稿用16K稿紙。在題目左下方署明部門和姓名。

二、6S各區(qū)域綜合評比

以部門劃分區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行評比

設(shè)評比總分為300分，分為三項(xiàng)評比內(nèi)容，每項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)為100分。

1、《６Ｓ追蹤表》及實(shí)施情況；

2、現(xiàn)場綜合評分；

3、成果發(fā)表會評分； 其中：

第一項(xiàng)目設(shè)立‘最具學(xué)習(xí)力’團(tuán)隊(duì)，以該項(xiàng)目最高分為獲得者； 第二項(xiàng)目設(shè)立‘最具改善力’團(tuán)隊(duì)，以該項(xiàng)目最高分為獲得者； 第三項(xiàng)目設(shè)立‘最具創(chuàng)造力’團(tuán)隊(duì)，以該項(xiàng)目最高分為獲得者；

最后，以三個(gè)項(xiàng)目的總分為最高分的團(tuán)隊(duì)，將獲得6S活動的最高榮譽(yù)稱號‘***’ 獎(jiǎng)金設(shè)立如下：

最高榮譽(yù)稱號‘***’的團(tuán)隊(duì)將獲得： ‘最具學(xué)習(xí)力’團(tuán)隊(duì)將獲得： ‘最具改善力’團(tuán)隊(duì)將獲得： ‘最具創(chuàng)造力’團(tuán)隊(duì)將獲得：

各項(xiàng)目評比詳細(xì)內(nèi)容如下：

１、每次學(xué)習(xí)后的《６Ｓ追蹤表》及實(shí)施情況評分，總分設(shè)為100分； a．《６Ｓ追蹤表》表單填寫評分，占50分：

共六張表單，評審團(tuán)每位成員給每張表單評分，取平均分為單張表單最后得分；六張表單最后按所得分?jǐn)?shù)再取平均分為該區(qū)域《６Ｓ追蹤表》表單填寫評分的最后得分。打分內(nèi)容如下表： 收獲是否深刻 20分

總得分

b.《６Ｓ追蹤表》中的實(shí)施行為評分，占50分：

評審團(tuán)到各區(qū)域現(xiàn)場，按照表中提交內(nèi)容進(jìn)行評分，取平均分為最后得分。打分內(nèi)容如下： 是否實(shí)施 5分

實(shí)施的程度 20分

總得分

２、現(xiàn)場綜合評分，總分設(shè)為100分； 打分內(nèi)容如下： 改善程度

改善前后對比

是否有制定自檢查項(xiàng)目

制定的檢查考核制定可行、合理度

總得分

３、成果發(fā)表會評分，總分設(shè)為100分；

評審團(tuán)對個(gè)區(qū)域在成果發(fā)表會上的展示進(jìn)行評分 打分內(nèi)容如下：

總得分

六、6S活動時(shí)間安排

階段

項(xiàng)次

項(xiàng) 目

時(shí)間安排

階 段 一 P 1

6S系統(tǒng)學(xué)習(xí)

每旬學(xué)習(xí)兩張光碟，在10月中旬前學(xué)完

6S活動詳細(xì)計(jì)劃出臺

10月上旬完成，并公布各部門

6S活動區(qū)域劃分

學(xué)習(xí)初進(jìn)行，按部門劃分

區(qū)域整理、整頓初步

各部門在10月中旬前完成 階 段 二 D 5

整理、整頓全面展開

中旬系統(tǒng)學(xué)習(xí)完成后，制定改善詳細(xì)項(xiàng)目，10月25日前完成，并提交

制度制定

各部門自行制定檢查制定，10月30日前完成，并提交 考核評分

評審團(tuán)于成果發(fā)表會前進(jìn)行兩次現(xiàn)場考核評分，時(shí)間不定

階 段 三 C 8

活動作品提交

各項(xiàng)目參賽作品，參賽人員在10月30日前提交

改善完成后綜合評分

評審團(tuán)在11月7日到現(xiàn)場進(jìn)行活動綜合評分

階 段 四 A 10 成果發(fā)表會

11月9日

6S后續(xù)及延伸

以評選出的優(yōu)秀制度作為公司6S考核制度長期執(zhí)行

第四篇：6S活動感想

6S活動感想

作者：李剛

在孫愛杰副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，研發(fā)中心為保障各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行，建立研發(fā)中心窗口形象，組織開展了6S活動。6S活動的開展，使研發(fā)中心各個(gè)部門深刻認(rèn)識到自身的不足，為今后研發(fā)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、６Ｓ簡介

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語的羅馬拼音均以“Ｓ”開頭，因此簡稱為“６Ｓ”。其中整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，目的：排除尋找的浪費(fèi)。清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔定義：將上面３Ｓ的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果，目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全則是國內(nèi)延伸出來的，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

二、我們感受６Ｓ

１、６Ｓ對工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。６Ｓ管理的全面實(shí)施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。２、６Ｓ可有效確保安全

我們部門的測試工作存在高壓危險(xiǎn)源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識的使用，測試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

３、６Ｓ影響研發(fā)質(zhì)量

通過６Ｓ，我們部門將大家平時(shí)收集、編寫的技術(shù)文檔分類存檔、資源共享，給產(chǎn)品的研發(fā)帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照６Ｓ標(biāo)準(zhǔn)行事，把６Ｓ的理念帶到自己的研發(fā)中，力求研發(fā)完美高質(zhì)；及時(shí)對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使６Ｓ貫穿工作的每個(gè)方面。４、６Ｓ與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是６Ｓ中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是６Ｓ管理最終要達(dá)到的目的。隨著６Ｓ管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動上，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

６Ｓ使我們更加具有集體榮譽(yù)感，６Ｓ豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

５、６Ｓ管理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。６Ｓ管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在研發(fā)部門推行６Ｓ管理，努力營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

６Ｓ管理如何提高員工的素養(yǎng)呢？素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，我公司因?yàn)閱T工勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的管理思想結(jié)合起來？在研發(fā)部門推行６Ｓ管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌?。≡偌由细赂吒鼜?qiáng)的創(chuàng)新精神和超越顧客期望的服務(wù)理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

在研發(fā)部門推行６Ｓ管理有助于培養(yǎng)一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍。６Ｓ管理是通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀。這與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求和人類文明的進(jìn)化不謀而合?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的智慧、共享全人類的物質(zhì)與信息資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神，為提升員工的這方面素質(zhì)，６Ｓ管理會起到意想不到的效果。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是６Ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們部門將以６Ｓ工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升研發(fā)水平，使公司研發(fā)出的產(chǎn)品在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：6S活動心得體會

參觀學(xué)習(xí)6s管理、企業(yè)文化心得體會

2009年4月9日，由********，由公司各單位黨支部書記、“6S”督導(dǎo)師、工會主席組成一行40人到石河子參觀學(xué)習(xí)，先后到石河子燕京啤酒有限責(zé)任公司、石河子伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司、天業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、天富熱電股份公司等兵團(tuán)現(xiàn)代化企業(yè)參觀學(xué)習(xí)“6S”現(xiàn)場管理、企業(yè)文化建設(shè)。

首先到石河子燕京啤酒有限責(zé)任公司參觀，進(jìn)大門前感到該公司紀(jì)律的嚴(yán)明，大門設(shè)專職保安看守，電動門處沒有隨便進(jìn)出的車輛，進(jìn)入大門廠區(qū)、公路整潔，廠房大煙筒冒的是經(jīng)處理符合環(huán)保的清淡白煙，廠房四周樹木草地環(huán)繞，一種花園式現(xiàn)代化公司呈現(xiàn)眼簾；進(jìn)入廠房，整潔舒適，現(xiàn)代化流水線作業(yè)吸引眼球，員工高效率作業(yè)充分得以體現(xiàn)；該公司質(zhì)量宗旨：以獨(dú)特的風(fēng)味取悅于民、以全優(yōu)的質(zhì)量取信于民、以誠摯的態(tài)度服務(wù)于民。該公司質(zhì)量宗旨實(shí)用、現(xiàn)實(shí)、長久，有長遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

第二處我們到了石河子伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司，廠房、設(shè)備整潔，作業(yè)現(xiàn)場舒適，員工高效率、高節(jié)奏作業(yè)十分耀眼；該公司的管理理念、價(jià)值觀發(fā)人深省。伊利人資源管理理念：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才。個(gè)人理解該理念解釋：想做事先學(xué)會做人，公司在用人上因才施用，通過各種培訓(xùn)方式培養(yǎng)更多更好公司需用的人才，以誠摯的信用留住人才；伊利人力資源管理兩基點(diǎn)：既要用人之力，更要用人之智。強(qiáng)調(diào)了員工的素質(zhì)、能力是公司急需要的；伊利人道德宣言：先做伊利人，后做伊利事，欲出好產(chǎn)品，先塑好人品。企業(yè)文化再此宣言中充分體現(xiàn)；伊利人核心價(jià)值觀：重視人、關(guān)心人、尊重人、凝聚人、成就人。強(qiáng)點(diǎn)企業(yè)核心是員工，要以人為本，充分發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)精神，挖掘有潛力有成就的人，使企業(yè)效益最大化。

第三處我們到了天業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，先后去了辦公樓、化工廠、電石廠。循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃摴咀钐貏e的，原料不浪費(fèi)、資源再生利用，值得借鑒。

第四處我們到了天富熱電股份公司，感受到了8s管理現(xiàn)場效果和濃郁的企業(yè)文化。尤其是天富南熱電股份公司，花園式廠區(qū)，廠房溫馨、室內(nèi)整潔、舒適，文化長廊新穎獨(dú)特，走廊通道線與設(shè)備區(qū)域線明顯標(biāo)示，給人一種家的感覺，這也無疑使員工更加愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范操作。

通過參觀學(xué)習(xí)，對公司如何推進(jìn)6s管理、建立適應(yīng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，我有如下建議：

一是領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，尤其是一把手要在6S管理和企業(yè)文化建設(shè)中起主導(dǎo)作用和表率作用。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案、措施、計(jì)劃，明確每個(gè)階段要達(dá)到的目的，建立考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度并嚴(yán)格落實(shí)，劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在6S管理活動中，人力、物力給予保證，強(qiáng)力推行6S管理和企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將無限量的受益。

二是認(rèn)識上改變和提高。用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業(yè)管理。因?yàn)榧词箵碛惺澜缟献钕冗M(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場所一片混亂，工件、物料亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥無味，有遠(yuǎn)景沒有實(shí)干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干就是希望，目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)。

“6S”也體現(xiàn)了諸如ISO9000管理體系要求強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”、“文件化”的因素，“6S”帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)，才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

“6S”帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。公司有了家的感覺，員工自然愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范操作，企業(yè)無論對內(nèi)對外都因此獲得無形的效益。

6S管理是現(xiàn)場管理的法寶，推行“6S”管理，不僅能使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境得到根本性改現(xiàn)，提高現(xiàn)場管理秩序、工作效率和員工素養(yǎng)，還能在很大程度上促進(jìn)節(jié)能降耗，從而實(shí)現(xiàn)管理制度精細(xì)化，成本費(fèi)用控制精細(xì)化，工程質(zhì)量管理精細(xì)化，生產(chǎn)管理精細(xì)化和員工管理精細(xì)化，并使之形成一個(gè)整體，使各項(xiàng)管理更加有效的推進(jìn)。三是加大員工培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)6S管理，使員工認(rèn)識到6S管理不是花架子，不是讓環(huán)境突擊性的整潔，以上我們參觀的幾個(gè)企業(yè)，通過推行6S管理使企業(yè)作業(yè)環(huán)境明顯改善，員工有了高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增強(qiáng)他們的自豪感、榮譽(yù)感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視員工培訓(xùn)工作，要親自安排、檢查、落實(shí)，使6S管理入腦入心，作業(yè)環(huán)境改變了，員工素質(zhì)提高了，員工把公司當(dāng)成自己的家，自然愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范操作，安全有了保證，工作效率提高了，企業(yè)效益也隨之提高。

四是建立安全、文明生產(chǎn)保證體系。安全、文明生產(chǎn)是實(shí)施現(xiàn)場管理的基本要求。治理生產(chǎn)現(xiàn)場的松、散、亂、臟、差, 推行整頓、整理、清掃、清潔、保養(yǎng)、安全(即“6S”工作)是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。建立安全、文明生產(chǎn)保證體系要做到: 勞動紀(jì)律、生產(chǎn)工藝紀(jì)律嚴(yán)明, 生產(chǎn)井然有序, 環(huán)境清潔、設(shè)備安裝裝保養(yǎng)精良, 場地、物料布置整齊、合理,井下巷道及作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)、支護(hù)、工程質(zhì)量良好，地面工房、辦公地點(diǎn)通風(fēng)照明充沛，明確規(guī)定每個(gè)生產(chǎn)崗位的任務(wù)職責(zé)權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)，制度上墻。

五是尊重人才、重視人才，提高科學(xué)生產(chǎn)力。要使企業(yè)做強(qiáng)做大，人才是企業(yè)的核心人力資源，提高生產(chǎn)工藝水平，需要人才，現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝、高科技裝備，需要短時(shí)間培訓(xùn)就可勝任的人才。對現(xiàn)有的人才要重視、要清楚，做到因才施用，同時(shí)抓好后續(xù)人才的培養(yǎng)、儲備工作。在這方面，石河子伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司表現(xiàn)十分搶眼。對待急需人才、可用人才和需培養(yǎng)的人才，用感情留人、待遇留人、誠信留人，其實(shí)一句話留人首先留其心；有人說企業(yè)強(qiáng)大了，自然人也留住了，實(shí)際上企業(yè)的強(qiáng)大，人才起到了不可估量的作用。也就是說企業(yè)強(qiáng)大少不了有一支穩(wěn)定可靠的人才隊(duì)伍，自然這樣的企業(yè)用了多種手段把人才留住了；不要歧視那些不是專業(yè)的高素質(zhì)文化人才，人的潛力可以挖掘，培養(yǎng)高層次文化水平人員，他也許會成為專業(yè)人才，也許會成為公司做強(qiáng)做大急需的其他類人才。

一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的成功不是偶然的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求全體廣大員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)敬業(yè)的責(zé)任心，扎實(shí)做好每一件事，深入推行“6S”管理和建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展的企業(yè)文化。這樣，我們的企業(yè)才能先做強(qiáng)后做大，永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，永不被時(shí)代所淘汰。