第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃推進實施方(侯)案

山西長治羊頭嶺北峙峪煤業(yè)有限公司

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收工作推進

實施方案

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)得以生存和發(fā)展的必由之路。為把我礦建成一流的本安型礦井，根據(jù)國家、省、市有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合我礦現(xiàn)狀，特制訂本實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，堅持“安全第一、質(zhì)量先行”的建設(shè)安全理念；以深入開展“崗位對標(biāo)活動”和責(zé)任制落實為手段，不斷提高崗位工種技術(shù)操作水平和全體干部員工的責(zé)任心；以“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)繩，以“以人為本”為根本出發(fā)點，努力實現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的穩(wěn)步、有序推進。

二、工作目標(biāo)

把我礦建設(shè)成“本質(zhì)安全型、安全高效型”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、制度行為化、操作規(guī)范化、裝備現(xiàn)代化”的“兩型”“五化”的現(xiàn)代化礦井。

三、組織機構(gòu)

為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)各項任務(wù)的順利完成，礦成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收工作推進指揮部：

總指揮：侯學(xué)軍

常務(wù)副總指揮：郝權(quán)

成員：梁正 申玉明張萍 常建兵 王長根

張振偉 王廷林 張玉兵 孟文杰 吝忠亞

趙和平王建明 劉海兵 申根平

總指揮負(fù)責(zé)總體規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、驗收、考核以及人、財、1

物、制度、工作環(huán)境保障等工作

常務(wù)副總指揮全面配合總指揮，具體抓好指揮部日常工作。

成員負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體工作的落實，包括軟件資料和硬件工程建設(shè)的指導(dǎo)、檢查和服務(wù)。

指揮部下設(shè)綜合指導(dǎo)組、生產(chǎn)組、機運組、技術(shù)組、安全組、綜合管理組、后勤組七個小組。

四、任務(wù)分工及職責(zé)

為確保我礦年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達到竣工驗收，我們必須舉全礦之力，有組織、有計劃地將各項工作落實到每一個小組，做到責(zé)任到人。既要分工明確，又要通力合作，工作中要相互溝通，互相配合。下面就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進安排如下：

(一)綜合指導(dǎo)組：

組長：郝 權(quán)

副組長：梁 正王建明

組長統(tǒng)籌全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收工作，制定全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總計劃和管理制度，組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)工作，主持每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核。

副組長根據(jù)組長的分工安排，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收過程中各種涉外手續(xù)辦理和資料準(zhǔn)備工作，配合組長完成本職能范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化其他工作。

（二）生產(chǎn)組

組長：申玉明

副組長：張萍李俊明

組長負(fù)責(zé)全礦井建設(shè)和生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)建設(shè)各環(huán)節(jié)與其他部門之間的關(guān)系，參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。

（三）機運組

組長：劉海兵

副組長：張玉兵張旭波

組長全面負(fù)責(zé)全礦井上下建設(shè)和生產(chǎn)關(guān)于機運安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作，協(xié)調(diào)機電、運輸與生產(chǎn)建設(shè)中各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。

（四）技術(shù)組

組長：梁正

副組長：孟文杰、趙和平、吝忠亞、王建明

組長全面負(fù)責(zé)全礦井上下建設(shè)和生產(chǎn)安全的技術(shù)方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作，協(xié)調(diào)技術(shù)部門與生產(chǎn)建設(shè)中各部門之間的關(guān)系，參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。

（五）安全組

組長：王廷林

副組長：申根平申志強

組長負(fù)責(zé)全礦安全方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作，協(xié)調(diào)本組與各部門之間的關(guān)系，組織每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級工作，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。

（六）綜合管理組

組長：王長根

副組長：張振偉 張寶貴 成向科 呂朝興 宋永兵

組長負(fù)責(zé)綜合管理系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)地面建設(shè)、人力資源、物資管理、財務(wù)、銷售等方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組內(nèi)關(guān)

系及與其他各部門之間的關(guān)系，參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級，負(fù)責(zé)本組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。

（七）后勤組

組長：常建兵

副組長：郭素峰

組長負(fù)責(zé)食堂、物業(yè)、保衛(wèi)科的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)本組范圍內(nèi)計劃和相關(guān)制度的編寫，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作，協(xié)調(diào)本組與各部門之間的關(guān)系，組織每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級工作，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。

以上各組副組長根據(jù)組長的分工安排，配合組長完成本職能范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、保障措施

1、強化主體責(zé)任意識。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作既是投產(chǎn)驗收的剛性要求，也是我礦管理現(xiàn)代化的必由之路，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要站在戰(zhàn)略的高度來看待，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待，在具體工作中要放在重要位置。

2、結(jié)合我礦現(xiàn)狀要推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須充實和加強技術(shù)和管理隊伍，只有這樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成果才能變成我礦的軟實力和財富，否則即使應(yīng)付了驗收，也是勞命傷財達不到應(yīng)有的效果。因此要招賢納才，充實各部門的技術(shù)和管理力量，要進的來，留的住，用得好。

3、俗話說：“巧媳婦難為無米之炊”，煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要的人員、物資、資金要保證投入到位。同時還要創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

3、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。指揮部每周六下午召開一次工作例會，就工作進度和存在的問題加以落實；切實加強對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，做到有計劃、有落實、有檢查、有評比、有考核，確保我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收工作順利進行。

4、建立機構(gòu)健全制度。各組要建立管理組織機構(gòu)和規(guī)章制度，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有章可循，不留空擋。形成一套嚴(yán)密的組織、督促、指導(dǎo)、檢查、考核的質(zhì)量安全管理體系。

5、加大監(jiān)督檢查力度。安檢部門和技術(shù)部門要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為本礦當(dāng)前的頭等來抓，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大安全、質(zhì)量檢查力度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線搞好檢查、指導(dǎo)；深入查找制約安全生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大隱患以及突出矛盾；對存在嚴(yán)重安全、質(zhì)量問題以及組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動不力的小組，要提出嚴(yán)厲的批評，和處罰；對資料準(zhǔn)備較齊、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較好，積極性較高的小組要作為標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收示范組，予以表彰獎勵，通過典型引路、以點帶面，引導(dǎo)和帶動其它各小組的積極性，最終實現(xiàn)年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收的目標(biāo)。

6、加強技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是從行業(yè)部門、其他兄弟企業(yè)、中介機構(gòu)選聘專家對我礦隊組以上安全、質(zhì)量管理人員進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓本礦管理人員吃透精神、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度，以便制定達標(biāo)計劃并組織實施。二是利用本礦技術(shù)力量對一線職工開展培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。

7、突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采、掘、機、運、通”為重點，以“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點、管理薄弱上下功夫，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為實現(xiàn)管理強礦的一項重要基礎(chǔ)工作來抓。

9、加強團隊建設(shè)。增強企業(yè)團隊凝聚力是治礦之本，強礦之源，上下級之間、同事之間要相互溝通，在溝通中學(xué)習(xí)，在溝通中進步，只有大家上下一心，通力合作，才能使安全生產(chǎn)得以保證。

六、下一步工作安排

會后，各業(yè)務(wù)組根據(jù)，山西長治羊頭嶺北峙峪煤業(yè)有限公司文件[長北煤司字（2012）64號]和66號文件規(guī)定的職能分工規(guī)定（沒有文件的以

現(xiàn)有職能分工為準(zhǔn)），對照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法》以及山西長治羊頭嶺北峙峪煤業(yè)有限公司《2013年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收計劃》，組織本部門人員進行目標(biāo)任務(wù)分解、人員分工組織、制定各業(yè)務(wù)組的分項計劃，并于3月13日晚6點前，交到常務(wù)副總指揮郝權(quán)處，如有問題可及時到綜合指導(dǎo)組咨詢。

后附：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)分解表

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗收工作推進

實施方案

山西長治羊頭嶺北峙峪煤業(yè)有限公司

二0一三年三月八日

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施推進辦法(范稿)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施推進辦法（范稿）

一、目標(biāo)：

為進一步加強我礦安全基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，建立健全安全質(zhì)量靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的管理體系，結(jié)合我礦實際情況，按照公司統(tǒng)籌安排、總體推進、靜態(tài)提升、動態(tài)達標(biāo)的原則，最終實現(xiàn)管理層標(biāo)準(zhǔn)化管理、操作層標(biāo)準(zhǔn)化操作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

為確保我公司“五年規(guī)劃”的順利實施，短期內(nèi)將礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到山西省一級品的高度，經(jīng)公司制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施推進辦法》。

二、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組

長： 副組長： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在——，辦公室主任——

（一）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、全面組織開展和推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決此項工作實施過程中得重大問題。

2、確立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達標(biāo)規(guī)劃。

3、對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金投入進行研究

4、對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重大問題進行研究、決定。

（二）考核辦公室職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

2、制定對專業(yè)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體考核辦法。

3、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及標(biāo)準(zhǔn)化計劃的實施情況。并依據(jù)上級及礦組織的各類檢查情況、隱患的落實及整改情況、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查隱患及問題、標(biāo)準(zhǔn)化重點工作的完成情況、各類事故的追查情況，綜合評定各專業(yè)組的標(biāo)準(zhǔn)化等級、考核情況。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的設(shè)置：

（一）根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，礦成立采煤、掘進、供電、運輸、一通三防、地測防治水、質(zhì)量安全管理七個專業(yè)組：采煤、掘進、地測防治水專業(yè)組組長由生產(chǎn)技術(shù)科科長擔(dān)任;供電、運輸專業(yè)組組長由機電科科長擔(dān)任；一通三防專業(yè)組組長由通防科科長擔(dān)任；安全質(zhì)量專業(yè)組長由安全質(zhì)量科科長擔(dān)任。

各專業(yè)組成員由專業(yè)組組長確定，報公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室審核、備案。專業(yè)組成員如需變更，需在當(dāng)月月底前由專業(yè)組申請進行變更，并經(jīng)考核辦公室認(rèn)可后，履行變更手續(xù)，否則一律視為無效。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

2、制定對基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體管理考核辦法，并對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行管理考核，每月按要求進行檢查。

3、負(fù)責(zé)在制定本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，根據(jù)工作計劃制定本專業(yè)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點工作，每月25前各專業(yè)組將本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查情況及存在問題、本月標(biāo)準(zhǔn)化重點工作完成情況、下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排、對被考核單位的考核情況以書面形式上報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室，并制定重點工作的達標(biāo)措施，嚴(yán)格落實。

四、檢查、考核依據(jù)及具體辦法：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作。

1、考核辦公室每月25號（井下）、26號（地面設(shè)施）召集安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)成員、考核辦公室成員及專業(yè)組成員依據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，對各專業(yè)進行一次全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果得出考核基礎(chǔ)得分。

2、考核辦公室根據(jù)上級檢查出的隱患、隱患的落實及整改情況、月重點工作的完成情況在各專業(yè)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)分上進行扣分，得出各專業(yè)的最終得分。

具體扣分辦法：

（1）上級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的隱患及問題，每條扣1分。

（2）隱患未按落實時間進行整改，超期一條扣2分。

（3）根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點工作完成比例，扣1—5分。

3、出現(xiàn)下列情況者，根據(jù)專業(yè)組責(zé)任否決當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵：

（1）出現(xiàn)一次因工程質(zhì)量差或存在重大安全隱患，被停工停產(chǎn)或被安質(zhì)科下發(fā)“隱患整改通知書”的。

（2）出現(xiàn)一次無計劃停電停風(fēng)事故的。

（3）出現(xiàn)一次無規(guī)程措施作業(yè)的。

（4）在安全檢查中發(fā)現(xiàn)一次失爆的。

（5）因管理不到位，出現(xiàn)一次工作面瓦斯超限或有毒有害氣體超限未采取相應(yīng)措施的。

（6）一次未執(zhí)行“有掘必探”的。

（7）考核辦公室認(rèn)定的二級一下傷亡事故，需追究事故責(zé)任的。

4、出現(xiàn)下列情況者，相關(guān)專業(yè)組當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核認(rèn)定不及格：

（1）出現(xiàn)兩次及以上無計劃停電停風(fēng)事故的。（2）出現(xiàn)一、二級非傷亡事故的。

（3）出現(xiàn)兩次及以上因工程質(zhì)量差或存在重大安全隱患，被停工停產(chǎn)或被安質(zhì)科下發(fā)“隱患整改通知書”的。

（4）在安全檢查中發(fā)現(xiàn)兩次及以上失爆的。

（5）因管理不到位，出現(xiàn)兩次及以上工作面瓦斯超限或有毒有害氣體超限未采取相應(yīng)措施的。

5、考核辦公室根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化最終得分進行評定；標(biāo)準(zhǔn)分在90分及以上者為優(yōu)良品，得分在85分及以上者為合格品，得分在85分以下者為不合格品。

6、月度工資的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)工資。

月度最終得分達到95分（包括95分）以上獎勵結(jié)構(gòu)工資的50% 月度最終得分達到90分（包括90分）——95分獎勵結(jié)構(gòu)工資的30% 月度最終得分達到85分（包括85）——90分不獎不罰

月度最終得分達到85分——80（包括80分）分考核結(jié)構(gòu)工資的30% 月度最終得分達到80分——75分（包括75分）考核結(jié)構(gòu)工資的50% 月度最終得分達到75分以下考核全部結(jié)構(gòu)工資

7、若發(fā)現(xiàn)專業(yè)組檢查、自查松懈，未嚴(yán)格履行職責(zé)，對專業(yè)組組長處以300——1000元罰款，對相關(guān)檢查人員處以200——500元罰款。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組對考核辦公室標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果與實際不符的有權(quán)否決，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

8、考核辦公室可根據(jù)各專業(yè)組當(dāng)月生產(chǎn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化開展情況，對相關(guān)專業(yè)組進行500——3000元的獎罰。

9、根據(jù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整體開展情況，對公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組和考核辦公室成員進行獎罰。

10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查成員(已調(diào)度會通知為準(zhǔn))遲到1分鐘罰30元，10分鐘以上視為無辜不參加；無辜不參加者罰500元。

五、工作要求：

1、各專業(yè)組要認(rèn)真組織開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，專業(yè)組內(nèi)部要指責(zé)明確，責(zé)任落實，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)穩(wěn)定提高，并鞏固標(biāo)準(zhǔn)化成果。

2、各專業(yè)組必須按時將本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查情況及存在問題、整改落實情況、本月標(biāo)準(zhǔn)化重點工作的完成情況、下月標(biāo)準(zhǔn)化重點工作安排，以書面形式上報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室，如不能按時上報對專業(yè)組組長罰款500元。

3、考核辦公室及各專業(yè)組根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，公開公正檢查考核，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

4、按照誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，檢查后24小時內(nèi)發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的事故或安全隱患，要根據(jù)事故分析追究相關(guān)檢查人員的連帶責(zé)任。

5、各專業(yè)組檢查評定結(jié)果由組長簽字，并經(jīng)所有檢查人員簽字認(rèn)可。

6、各專業(yè)組每月召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議(時間自定)，具體研究解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，并做書面記錄。

第三篇：煤礦扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施匯報材料

**煤礦扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報材料

**煤礦緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建設(shè)，取得了可喜成績。2006年以來，該礦連續(xù)9年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，先后被**能源集團、**省等授予先進單位、省外創(chuàng)業(yè)先進集體、縣重點項目建設(shè)先進企業(yè)和貴州省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井等榮譽稱號。最近又被**省推薦為“國家級安全文化示范企業(yè)”。

一是提高認(rèn)識，多措并舉，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實推進。

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，培育本質(zhì)安全型員工，是國有煤礦的“天字號”大事，也是企業(yè)應(yīng)負(fù)的政治責(zé)任。為此，該礦從收購之日起，就認(rèn)真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針和國家一系列法律法規(guī)政策，嚴(yán)格按照上級要求，從思想達標(biāo)入手，從設(shè)計到施工，從流程監(jiān)管到結(jié)果驗收等各個環(huán)節(jié)，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保了各項工程一次到位，一次成形，杜絕了重復(fù)施工等浪費現(xiàn)象。

與此同時，他們還大力開展以“隱患消除年”為目標(biāo)的“每日一題”、“每周一案例”活動，對現(xiàn)場隱患和問題進行專項督察、整治，并找出反面典型，在早調(diào)度會上“現(xiàn)場說法”，起到了很好的警示教育作用。另外，他們建立安全質(zhì)量隱患早會通報制度和危險源風(fēng)險預(yù)控及評價制度，并創(chuàng)立了“五環(huán)六步”隱患治理工作法，形成了分級閉合管理安全防控機制。

再就是抓好新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，堅持管理創(chuàng)新，積極構(gòu)建科學(xué)合理的安全質(zhì)量管理體系，強化了動態(tài)管理，實行了動態(tài)驗收，并提出了“三個凈化”的工作要求，促進了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。二是文化引領(lǐng)，提升境界，“和諧文化”建設(shè)體系初步形成。

他們認(rèn)為，思想隱患是最大的隱患。為切實筑牢職工的安全思想防線，把以人為本理念落到實處，該礦開展了“五心”教育活動，充分發(fā)揮理念引導(dǎo)、技能培訓(xùn)、親情感化、案例警示、實景培訓(xùn)等手段，不斷強化員工的安全意識，同時提煉出“瓦斯超限就是事故，煤塵積聚就是禍源”，“抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓‘三違’要有狠心，抓幫教要有耐心”以及“違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全”等安全生產(chǎn)理念，為建設(shè)本質(zhì)安全礦井發(fā)揮了重要作用。特別是他們不斷完善“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精良、精華”“六精管理”，促進了“和諧文化”體系建設(shè)，實現(xiàn)了安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

三是加強雙基建設(shè)，全面提升基層自主管理能力。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在基層，重點在基層。為此，該礦堅持以“雙向”獎罰為關(guān)鍵，從“管理制度、責(zé)任分工、操作程序、考核追究”四要素入手，健全完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，細(xì)化、量化、深化了掘進、機電運輸、瓦斯管理等13個專業(yè)的實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)事事有標(biāo)準(zhǔn)、有程序、有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核，構(gòu)建起運作有序、管理閉合、落實有力的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略平臺。特別是近年來，該礦總結(jié)出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化九大激勵機制。即：專業(yè)、區(qū)隊兩級示范工程創(chuàng)建月度例會制；礦、專業(yè)兩級現(xiàn)場會申請和分級嘉獎制；示范工程掛牌、分級考核制；迎檢頭面專項獎勵機制；安全質(zhì)量動態(tài)迎檢制；月度安全質(zhì)量評優(yōu)找差制；定期學(xué)習(xí)交流制；“尾巴工程回購制”；基層區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽制等，強化了基層基礎(chǔ)工作。與此同時，他們總結(jié)出“三推行六控制”工作法?！叭菩小奔矗和菩泄獗┕ぁ⑼菩写髷嗝嬲_階法施工、推行“四.六”制作業(yè)；“六控制”即：控制上班矸石不余量，控制班中移機不停掘，控制輔助設(shè)施不拖后，控制施工標(biāo)準(zhǔn)不放松，控制文明生產(chǎn)無雜物，控制質(zhì)量驗收不手軟等，保證了工程質(zhì)量。

四是實施惠民政策，確保發(fā)展成果與員工共享。

先后完成了礦區(qū)道路、場地硬化，提高了礦區(qū)綠化面積，建起了高標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合辦公大樓和職工食堂，新上了洗衣房和烘干房，井下主要大巷實現(xiàn)了人行車代步運行，職工公寓實現(xiàn)了集中供暖，各科室部門實現(xiàn)了辦公自動化，豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、載體和形式，重視和加強黨建思想政治工作，員工素質(zhì)整體提升，幸福指數(shù)全面提高，企業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃向上、創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作方案

大力加強和落實公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運行工作，認(rèn)清開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，進一步促進完善我站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想[最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)-xiexiebang.com-http://004km.cnPC104.1-2004新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。

2、結(jié)合HSE精品大賽，完善“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

3、進一步完善各項制度和基礎(chǔ)資料工作，真實及時地記錄各項安全和HSE監(jiān)督各項活動。

4、強化安全監(jiān)督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

5、認(rèn)真執(zhí)行“一書一表”，真正落實HSE現(xiàn)場檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進行，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。

6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認(rèn)真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。

7、強化施工現(xiàn)場的管理，抓重點，抓典型，認(rèn)真落實風(fēng)險動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。

8、落實應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。

大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識上真正有所提高。

第五篇：二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

我們每時每刻都要展望未來的心理，并且要隨之做出準(zhǔn)備與計劃，在這二月將完三月到來之際，我們對三月份的工作作出了一些布置與安排

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個煤破必不可少的部門，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作更是重中之重，這關(guān)系到礦級部門領(lǐng)導(dǎo)對井下生產(chǎn)隊工程質(zhì)量的第一線的了解程度。

對于掘進回采，我們按照往常一樣，繼續(xù)每天派人進行檢查，按照規(guī)程規(guī)定的嚴(yán)格進行檢查，存在的問題，報告各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場及時進行整改。如有進步留問題，升井后寫整改通知書，發(fā)給各生產(chǎn)隊，令其進行整改，然后由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室派人進行逾期復(fù)查，對于不整改與整改不達標(biāo)的進行批語，惡劣的罰款 對于通風(fēng)我們昜要抓緊，一能三防也是非常重要的，首先局部通風(fēng)要搞好，重視對瓦斯員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢和三人連鎖放炮制度，工作面禁止無風(fēng)，微風(fēng)作業(yè)，風(fēng)筒的管理也要到位。

我們在按照計劃進行的通時，更要時刻的注意，關(guān)注各方面，從而保證安全生產(chǎn)的進行，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進步。

山西柳林哪哈溝煤業(yè)有限有公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

09年3月

四月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期面又艱辛的工作，鞏固提高和發(fā)展空間都很大，我礦各部門必須根據(jù)實際情況，認(rèn)真地進行規(guī)劃。確立近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)，真抓實干，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，建設(shè)本質(zhì)安全礦井及安全高效型企業(yè)，我們?yōu)榱诉_到此目標(biāo)，作出了如下計劃：

1、領(lǐng)導(dǎo)的批示安排下，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

2、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化編制各部門系統(tǒng)的考核細(xì)則，并嚴(yán)格進行檢查。

3、對各隊組標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，評分、提出獎罰方案，監(jiān)促好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展

4、負(fù)責(zé)跟班監(jiān)督檢查各作業(yè)場所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況及存在的問題，并提出處理意見

5、標(biāo)準(zhǔn)化的資料管與存檔工作

必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，認(rèn)真驗收，進行班評估，掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，并迅速有效的作出處理

山西柳林哪哈溝煤業(yè)有限公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

09年4月