第一篇：金紅車間先進(jìn)分會申報材料

金紅車間先進(jìn)分會申報材料

金紅車間是2008年10月安鈦公司后處理項目建成后，從原一車間新酸解抽調(diào)精干力量和公司新進(jìn)大中專畢業(yè)生組建而成的。車間分會隨之而建，三年半來，金紅車間分會在公司工會的大力支持下，不論是在后處理項目的試生產(chǎn)，還是在車間達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)階段，始終緊緊圍繞公司工作主題，按照“勤于學(xué)習(xí)增素質(zhì)，融入生產(chǎn)抓效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)一流，強(qiáng)化作風(fēng)樹形象”的工作思路，忠實踐行“三講五心”的企業(yè)文化，以企業(yè)發(fā)展為己任，以建設(shè)“四有”職工隊伍為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工作技能，強(qiáng)化自身素質(zhì)，奮發(fā)爭先，為公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定、精神文明建設(shè)等方面做出了貢獻(xiàn)，同時也贏得安鈦公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。08-09年度被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”稱號，08-09年度被安徽省總工會授予“安徽省總工會先鋒號”。09-10年度被評為“安鈦公司先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)。

一、廣泛開展宣傳教育活動，全面提升分會良好形象。

首先，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳力度。把宣傳工作認(rèn)真落實到班組，充分利用 “班前會”，加大“工會常識”的宣傳力度，并在班組中展開討論，不僅僅只是讓職工學(xué)習(xí)，更重要的是讓廣大職工真正的參與其中，了解自己的權(quán)力和義務(wù)。其次，掌握員工思想動態(tài)，反映員工意愿和要求，做好一線員工思想政治工作。為此，分會經(jīng)常深入基層，與員工采取接觸談話方式，了解員工的思想狀態(tài)，對收集到的意見和建議，分門別類地綜合整理，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，為公司工會領(lǐng)導(dǎo)掌握全體員工的思想動態(tài)，有的放矢地開展思想教育，提供依據(jù)。另外，工會每季參與安全生產(chǎn)例會和季度考評工作，積極聽取員工的意見和建議，提出自己的看法，認(rèn)真解決問題，并主動和領(lǐng)導(dǎo)配合，對各部門的安全經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時監(jiān)督發(fā)放勞保用品，充分發(fā)揮工會勞動保護(hù)的作用，從而保證了今年各項任務(wù)的完成。最后，積極發(fā)展新會員。在員工中長期不懈的開展工會常識教育，確保每一位職工都是一名工會會員。

二、加強(qiáng)分會建設(shè)，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

車間分會是公司工會的最基層組織，作為生產(chǎn)車間的分會，該分會始終牢牢抓住生產(chǎn)這條主線不放松，把重點放在分會建設(shè)與有效生產(chǎn)工作中。車間在2010年的達(dá)產(chǎn)階段刷新一個又一個高產(chǎn)紀(jì)錄，最終超額完成了公司下達(dá)的30000噸生產(chǎn)任務(wù)。在2011年的40000噸生產(chǎn)任務(wù)，對于這樣一個艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，該分會面對困難毫不畏縮，在年初粉料欠產(chǎn)，年中市場蕭條、生產(chǎn)受限的情況下，仍然圓滿完成公司臨時指定的生產(chǎn)目標(biāo)。車間依托強(qiáng)大的黨員隊伍，年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)骨干帶動全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。2012年第一季度超額完成生產(chǎn)任務(wù)，車間分會以“任何一項工作，如果不想完成它，總有一個借口，如果想完成它，必定會有一種方法”為口號，依托全體員工的不怕苦、不怕累的工作熱情，同時始終如一的堅持重獎排頭班，充分激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)下一個有一個的記錄。

三、不斷提高車間分會的戰(zhàn)斗力、凝聚力

一是以技術(shù)比拼練就人。車間根據(jù)實際，認(rèn)真組織開展崗位之星、排頭班競賽等比武活動，以勞動競賽促業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，制定了《金紅車間獎金考核二次分配方案》，當(dāng)月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，年底綜合全年考核情況，評選出優(yōu)秀班長，并將先進(jìn)個人制作臺歷。通過樹立標(biāo)桿，在車間上下營造了一股“比學(xué)趕幫”的競爭氛圍。二是以人性化管理凝聚人。車間年輕工人比較多，不管是員工結(jié)婚還是因病住院，車間領(lǐng)導(dǎo)班子都會及時進(jìn)行探望，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調(diào)動職工的積極性，作為車間班子就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題。員工積極性的有效調(diào)動，凝聚力的不斷增強(qiáng)，使車間上下形成了“謀事、干事、干成事”的良好氛圍，車間的各項工作也一年一個新臺階。三是分會為加強(qiáng)各班組之間的交流，團(tuán)結(jié)班組員工，極大限度的發(fā)揮團(tuán)隊效率，每年組織車間員工分班組進(jìn)行跑步比賽、拔河比賽等，并于2011年組織車間員工集體郊游和實戰(zhàn)CS等活動，增強(qiáng)每位組員的團(tuán)隊意識，使他們的集體榮譽(yù)感得到增強(qiáng)，以更飽滿的熱情投入到生產(chǎn)中。

四、集思廣益，重視每位員工的合理化建議，對于可實施的予以采納。每年車間分會，都針對當(dāng)前的生產(chǎn)形勢，征求員工的意見，對一些不合理的工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、管理等，進(jìn)行合理的改造。2010年車間為降低生產(chǎn)消耗提出了三大改造，偏鋁酸鈉改造、TOFP改造、鍋爐給水泵改造等，每年為公司節(jié)約直接經(jīng)濟(jì)成本不下百萬。2010年三大改造也得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，授予車間2010年度合理化建議二等獎。

以上這些成績的取得，是在公司工會領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的，與該分會全體員工的努力拼搏，在工作中處處起先鋒模范帶頭作用分不開的。在今后工作中，車間分會將再接再厲，與時俱進(jìn)，抓好學(xué)習(xí)，爭取更大成績，為企業(yè)的做大做強(qiáng)做出更大的貢獻(xiàn)。

金紅車間

2012-4-7

第二篇：申報先進(jìn)分會材料

營業(yè)部分會申報先進(jìn)分會材料

營業(yè)部分會以“創(chuàng)建先進(jìn)基層工會”為動力，以促進(jìn)我營業(yè)部發(fā)展，提高員工生活質(zhì)量為目標(biāo)，緊緊圍繞我營業(yè)部經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展任務(wù)，認(rèn)真履行各項職能，按照工作目標(biāo)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地開展各項工作，使工會建設(shè)得到加強(qiáng)，民主管理日趨規(guī)范，企業(yè)文化豐富多彩，“送溫暖”工程效果明顯，有力地促進(jìn)工會組織的凝聚作用，增強(qiáng)員工的主人翁意識。2009-2010年獲省級巾幗文明崗、市級工人先鋒號、文行先進(jìn)單位、文明單位等多項榮譽(yù)稱號。

一、廣泛開展宣傳教育活動，全面提升工會良好形象。

（一）提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳力度。把宣傳工作認(rèn)真落實到班組，充分利用 “班前會”，加大“工會常識”的宣傳力度，并在班組中展開討論，不僅僅只是讓職工學(xué)習(xí)，更重要的是讓廣大職工真正的參與其中，了解自己的權(quán)力和義務(wù)。

（二）組織豐富多彩的以“工會積極分子”為主題的活動。通過主題活動的開展，對廣大工會會員進(jìn)行生動、直觀的教育，以員工為主體，強(qiáng)化大家的正確維權(quán)意識，爭做一個積極進(jìn)取的模范會員。我們還注重并積極開展群眾性的勞動競賽活動，收到良好效果。二月份，在營業(yè)部范圍內(nèi)開展了“安全責(zé)任書”簽訂活動；六月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，八月份開展了員工業(yè)務(wù)知識競賽活動；十二月份開展了“沖刺2010勞動競賽活動”，在活動中工會積極組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件規(guī)定，不斷提高勞動競賽的知識性和趣味性，使員工在活動中學(xué)到了知識，在競賽中得到了鍛煉。

（三）掌握員工思想動態(tài)，反映員工意愿和要求，做好一線員工思想政治工作。為此，分會經(jīng)常深入基層，與員工采取接觸談話方式，了解員工的思想狀態(tài)，對收集到的意見和建議，分門別類地綜合整理，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，為營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)掌握全體員工的思想動態(tài)，有的放矢地開展思想教育，提供依據(jù)。另外，工會每季參與安全生產(chǎn)例會和季度考評工作，積極聽取員工的意見和建議，提出自己的看法，認(rèn)真解決問題，并主動和領(lǐng)導(dǎo)配合，對各部門的安全經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時監(jiān)督發(fā)放勞保用品，充分發(fā)揮工會勞動保護(hù)的作用，從而保證了今年各項任務(wù)的完成，（四）積極發(fā)展新會員。在員工中長期不懈的開展工會常識教育，確保每一位職工都是一名工會會員。

二、加強(qiáng)分會組織建設(shè)，切實維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益我們分會緊緊圍繞員工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益需求，實現(xiàn)了多層次、多領(lǐng)域的依法維護(hù)，進(jìn)一步健全和完善服務(wù)+維權(quán)機(jī)制。在這方面，我們深入基層，組織對員工進(jìn)行思想情況調(diào)查，認(rèn)真聽取職工意見，針對員工關(guān)注的熱點問題，儲如福利、養(yǎng)老保險、住房公積金等問題，進(jìn)行逐一解答。同時開展多種救助活動，自覺為員工排憂解難，解除燃眉之急。在工作中，協(xié)同營業(yè)部開展 “以師帶徒”、“黨員示范崗”等活動，提高廣大員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在日常生活中，工會繼續(xù)對員工的婚喪嫁娶，生病住院，積極予以幫助，開展員工關(guān)愛活動。由于分會時刻把員工放在心上，所以在廣大員工中樹立了工會組織的良好形象。

三、不斷加強(qiáng)職工之家建設(shè)，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動。

（一）打造學(xué)習(xí)之家

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型會員。不斷增強(qiáng)向心力、感召力，始終保持蓬勃朝氣，鼓勵員工樹立學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、終身學(xué)習(xí)的理念

1、鼓勵會員學(xué)習(xí)，在本部門工會中營造出愛學(xué)習(xí)，愛知識的學(xué)習(xí)氣氛。閱覽室為會員開設(shè)專門借書窗口，每個工作日開放2-3小時，節(jié)假日根據(jù)員工需求隨時開放。

2、寫讀書筆記，開展專題討論和設(shè)飛信論壇，交流學(xué)習(xí)心得。

3、注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，創(chuàng)造條件讓他們進(jìn)修、提高學(xué)歷層次。參加省市公司組織的各類職業(yè)技能認(rèn)證，爭取100%達(dá)標(biāo)。

（二）營造溫暖之家

努力改善辦公環(huán)境，9月中旬搬遷至新綜合樓，對辦公環(huán)境進(jìn)行綠化、美化。定期安排員工做保健檢查，每年春節(jié)前走訪離退休員工，了解老同志的家庭狀況及身體情況。今年走訪生病住院員工達(dá)4人次，員工婚喪嫁娶6人次，為每位員工生日送上一份禮物。分會對員工無微無至的關(guān)愛和幫助，使每一個會員都真切地感受到了“家”的溫暖。

（三）建設(shè)民主之家

營業(yè)部各類評先評優(yōu)，都實行民主推薦，充分聽取員工意見，涉及工會工作的重要事項和員工切身利益的事情，均實行民主表決，公開表決結(jié)果，對營業(yè)部企務(wù)實行公開，設(shè)立企務(wù)公開箱。由于人事的變動，及時完成分會委員會的換屆選舉工作，充分發(fā)揮職代會的民主管理和民主監(jiān)督的職能。

（四）構(gòu)建文明之家

堅持開展喜聞樂見、健康有益的群眾性精神文明活動，建立了營業(yè)部“職工小家”活動室，完善了活動室的器材、器械。組織了登山、乒乓球比賽、趣味游戲等活動；積極參加了市、區(qū)組織的文藝匯演、共青團(tuán)知識等比賽，并獲得了優(yōu)異的成績。

營業(yè)部將在市工會和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，繼續(xù)大力發(fā)展建設(shè)職工小家活動，把分會各項工作落到實處，充分發(fā)揮分會的服務(wù)、協(xié)調(diào)、維護(hù)、參與職能以及促進(jìn)公司的工作上來。

第三篇：申報先進(jìn)群監(jiān)分會材料

申報先進(jìn)群監(jiān)分會材料

接到礦工會關(guān)于評選2011群安工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的通知后，我們對2011群監(jiān)工作進(jìn)行了梳理。我們認(rèn)為，我們物管科雖然是地面單位，但承擔(dān)著很大的安全壓力主要是來自于井下火藥庫、地面油庫、廢舊物資回收幾個作業(yè)點。今年以來，我們根據(jù)安全上點多線長面廣的實際，堅持以三基工作為主線，動員和組織職工認(rèn)真抓好群安工作，確保了全科全年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

回顧今年以來的群安工作，我們的主要做法有以下幾個方面。

一、深化認(rèn)識是做好群安工作的必要前提

認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。群眾性的安全工作必須緊緊依靠職工群眾的廣泛參與。因此，在日常工作中，我們始終把群安工作的著力點放在職工群眾的廣泛參與上，以深化認(rèn)識為突破口，并通過靈活多樣的宣傳形式，動員職工投入到群安工作中去，形成全方位、多層次的抓群安工作格局。一是抓學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、煤礦職工十大權(quán)利、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全指令批示及會議精神等。不斷深化職工對煤礦安全工作重要性的認(rèn)識。二是抓教育。利用和睦牌板、宣傳欄、標(biāo)語、周二安全例會、周三安全活動日、安全知識競賽等對職工進(jìn)行教育，為群安工作的開展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。三是抓警示。通過采取組織職工收看安全電視片、案例分析、現(xiàn)身說法等方式方法，不斷給職工以提醒。適當(dāng)?shù)臅r候，根據(jù)安全工作需要，開展職工自我警示活動，如組織職工安全思想剖析書，并且對好的進(jìn)行獎勵。

二、突出重點是做好群安工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在抓群安工作上，我們始終堅持硬件投入到位的同時，重視和加強(qiáng)軟件建設(shè)，做到軟硬件一起抓，并努力在以下幾個環(huán)節(jié)上狠下功夫。一是堅持抓安全責(zé)任制的落實。根據(jù)階段性的工作任務(wù)，對班隊長分別提出不同要求，并堅持每月考核一次。對不負(fù)責(zé)任的或責(zé)任制履行不好的，視其情節(jié)給予通報批評、談話、戒免等處罰，真正做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。二是大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。動員和組織職工積極參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從地面廢舊物資回收到井下火藥庫，到油庫，凡是要害部位和重點崗位，都納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理之中，重點是抓好教育培訓(xùn)、環(huán)境衛(wèi)生、操作技能、原始記錄，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的堅決推倒重來，有計劃、有重點地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持以倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)為主線，以提高職工安全素質(zhì)為重點，認(rèn)真組織職工開展“安康杯”、崗位練兵、技術(shù)比武，以及自保、聯(lián)保、互保等各種形式的群安活動，力造就過硬的職工隊伍，為群安工作的開展提供隊伍保證。

三、強(qiáng)化落實是做好群安工作的重要保證

實踐使我們認(rèn)識到，要保證群安工作取得實實在在效果，必須在強(qiáng)化落實上多下功夫，其目的就是防止流于形式。因此，在日常工作中，我們始終把抓強(qiáng)化落實作為群安工作的重頭戲，貫穿于群安工作的全過程，從落實的形式到落實的內(nèi)容都有明確規(guī)定和要求，主要是把握好以下幾個環(huán)節(jié)：一是重點抓，抓重點。重點抓就是對一些難以解決的矛盾和問題，指派專人或集中時間和人力，從根本上進(jìn)行解決；抓重點就是對要害部位和重點崗位定期進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二是反復(fù)抓，抓反復(fù)。在日常工作中，堅持不懈地抓宣傳、抓教育、抓三違、抓隱患排查，使群安工作不斷層，不斷線。已經(jīng)解決的矛盾和問題，采取有效措施加以鞏固，主要是經(jīng)常利用職工座談會、班前會和找職工談話等形式搞好回頭看，進(jìn)行認(rèn)真反思，并實行跟蹤管理，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)、或回潮、或反彈。三是眾人抓，抓眾人。通過一定的形式、手段和信息途徑，或強(qiáng)制性的措施把

第四篇：采礦車間先進(jìn)申報

山陽秦鼎礦業(yè)有限責(zé)任公司三期采礦車間

先進(jìn)車間申報

三期采礦車間自投產(chǎn)以來，始終堅持公司的安全生產(chǎn)工作方針和指示精神，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，總能第一時間完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年6月，按照公司生產(chǎn)安排，三期車間人員重組，現(xiàn)有員工5人，其中采礦工程師1名，采礦助理工程師2名，測量助理工程師1名，采礦技術(shù)員1名。

2014年到2015年，車間先后完成了Ⅱ號東部金礦體1170中段Ⅴ號礦房、1110中段Ⅰ號礦房以及Ⅱ號西部金礦體102線礦段、114線礦段的探礦回采工作。面對生產(chǎn)中棘手問題，車間在總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下，成立技術(shù)小組，通過各種渠道、克服重重困難，以“亮劍”精神自強(qiáng)創(chuàng)新，獨辟蹊徑，在保障施工安全的前提下，摸索出一系列適用于三期礦山礦體的采礦新工藝，新方法，繪制電子版設(shè)計、施工圖紙23張，手繪圖紙17張，編錄坑道32條，合計進(jìn)尺1555m，編錄取樣和出礦取樣1676個，以下具體概括為三點說明：

一、通過開展“安全生產(chǎn)月”，每周例查、突擊檢查，以及每年不少于20學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，做到全年零事故生產(chǎn)；宣傳“遵章守法、關(guān)愛生命”，發(fā)揚(yáng)以人為本的理念，收到了積極的效果，堅持班組必須開全周會，要求廣泛發(fā)言、并及時將公司精神傳達(dá)到員工，進(jìn)行安全檢查。車間每周開安全例會進(jìn)行傳達(dá)公司的文件和精神，討論未解決的安全隱患，車間領(lǐng)導(dǎo)堅持每天下班組檢查安全工作落實情況，車間安全生產(chǎn)工作收到了很好的效果，確保在工作任務(wù)繁重、人員少的情況下未發(fā)生一起事故。這種車間領(lǐng)導(dǎo)層層抓安全，管理人員具體管組織和實施，工人認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程是取得安全無事故的重要保證。在施工生產(chǎn)中，車間領(lǐng)導(dǎo)親自過問個人勞保落實情況，并且每周和安全員到施工現(xiàn)場了解詢問各工作面進(jìn)程檢查安全隱患。車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查閱個班組安全生產(chǎn)、檢查記錄中內(nèi)容，并讓車間管理人員反饋問題整改情況。車間檢查督促施工人員出入坑登記、翻牌，如實記錄生產(chǎn)安全隱患檢查整改情況。車間和公司簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合采礦工程的工作性質(zhì)，制定了《采礦車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核表》和獎懲方法。深入安全工作的現(xiàn)場管理，對進(jìn)入井下的人員配置CO檢測儀、自救器、安全帽、帆布手套，開展技術(shù)交底的安全會。通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力；通過制度建設(shè)，明確車間員工安全生產(chǎn)責(zé)任和生產(chǎn)行為的規(guī)范；通過召開定期安全會，營造車間員工關(guān)心和支持車間安全工作的局面；通過隱患檢查治理，改善了車間安全生產(chǎn)環(huán)境；通過倡導(dǎo)車間新理念，形成車間新氣象，從而切實保障員工安全和公司財產(chǎn)不受損失，優(yōu)質(zhì)完成《公司2014、15年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)。

二、車間求真務(wù)實，任勞任怨，積極進(jìn)取，自主創(chuàng)新。車間堅持技術(shù)工作“一幫一帶”，將優(yōu)秀的經(jīng)驗良好的傳承發(fā)揚(yáng)，并取得了重要的突破。2014年以來，三期礦山Ⅱ號東部金礦體回采進(jìn)入尾期，面對資源枯竭、回采施工條件差的現(xiàn)狀，車間充分發(fā)揮師傅帶徒弟的作用，穩(wěn)扎穩(wěn)打，絕不放棄，先后探明了1170中段Ⅴ號礦房邊角體，1110中段Ⅰ號、Ⅱ號礦房礦石儲量，確保圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)。在對Ⅴ號礦房邊角體的回采過程中，由于地質(zhì)條件特殊，采樣必須從分段一件件背出，十分困難，面對每次刻槽下來的40多斤樣品，車間人員任勞任怨，咬牙堅持，一次次從分段爬40m梯子然后再走2.5公里路將樣品及時送到化驗室，確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)展，用車間員工自己的話說：流再多的汗水是應(yīng)該的，我們拿著公司的工資，就要出最大的力氣！1110中段Ⅰ號礦房采切時，礦體極端變化，分層毫無規(guī)律，與1170中段礦體產(chǎn)狀、傾角相差甚遠(yuǎn)，探礦一時進(jìn)入盲區(qū)，值此之時，車間冒著因多打進(jìn)尺被處罰的危險，本著對資源絕不浪費(fèi)的態(tài)度，毅然決然的加長探礦穿長度，最終探明礦體上盤約8m厚的高品位礦層，給公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；由于礦體分層距離較大，厚度明顯增加，原適用于三期礦山的潛孔留礦法若對礦房回采，受漏斗放礦原理的制約，將對礦石造成極大的浪費(fèi)，面對這一棘手問題，車間列專題研究討論，搜網(wǎng)頁、查資料，爭方案、論安全，先后提出3種回采方案，在反復(fù)的自我否定中，開辟了一個對于分層礦體縱向回采的新途徑，發(fā)表論文一篇，同時回采取得了超出預(yù)期的突出效果。

2015年初，開始對Ⅱ號西部金礦體探礦施工，探明102線礦段、114線礦段特厚大金礦體，厚度規(guī)模在金礦中實屬罕見！為三期、公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。1050中段施工開始，由于沒有充足的地質(zhì)資料，按照礦業(yè)公司探礦設(shè)計施工中，礦體產(chǎn)狀變化極大，車間經(jīng)過反復(fù)研究討論，現(xiàn)場打方位、測傾角、量長度，來來回回穿梭在現(xiàn)場與辦公室，及時糾正了設(shè)計中存在的不足，保證了探礦巷道的二次利用，為公司節(jié)約了一大筆成本投資。1090中段施工開始，車間人員每天進(jìn)入工作面檢查，都要沿渣坡徒步攀爬四十米的垂高才能上至1090中段，磨破了多少雙鞋，摔翻了多少個跟頭，甚至于滑翻丟失了一部iPhone手機(jī)等等，再多的困難，三期員工任勞任怨，自強(qiáng)不息，絕不給公司抱一下怨，最終將1090中段與崖屋溝順利貫通，解決了礦井通風(fēng)和行人安全一系列問題。2015年7月份，由于東部礦體品位下降較大，原礦品位一度下降至1.0g/t，生產(chǎn)工作迫在眉急，面對特厚大破碎礦體回采，車間聯(lián)合總工辦成立專項技術(shù)小組，列計劃、趕方案，先后修改設(shè)計方案六次，克服重重障礙，攻陷特厚大破碎礦體回采與施工安全技術(shù)難關(guān)，在金屬礦開采領(lǐng)域做出了突破性的進(jìn)展。

三、形成干群合力，創(chuàng)建和諧車間。三期采礦車間在抓好班組各項工作同時，自覺維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，設(shè)立隊務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。堅持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是礦山生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期敲幫問頂。安全是礦山生產(chǎn)的頭等大事。近年來，車間堅持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實，在現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機(jī)制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，車間共查出整改安全隱患120余條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。開展班組自主管理，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班組自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則，推動了車間各項工作上新臺階。

以上三點，分別從安全、生產(chǎn)及管理三方面闡述了三期采礦車間近兩年的工作內(nèi)容與工作業(yè)績。雖然兩年時間車間工作取得了一系列豐碩的成果，可是工作中仍然存在著一些不足之處，在以后的生產(chǎn)中，我們將本著不驕不躁，勤儉務(wù)實的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)全年無事故的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，給公司采礦事業(yè)撐起一片天，給廣大員工創(chuàng)造出最高的經(jīng)濟(jì)效益！

第五篇：WJL-測試質(zhì)檢中心申報先進(jìn)分會材料

測試質(zhì)檢中心申報先進(jìn)分會材料

測試質(zhì)檢中心分會在隊工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“爭當(dāng)先進(jìn)基層分會”為動力，把提高職工生活質(zhì)量和促進(jìn)職工身心健康作為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成了隊上要求的各項實驗測試任務(wù)，努力加強(qiáng)分會組織建設(shè)，切實維護(hù)廣大職工的合法權(quán)利，組織職工積極參與各種文體活動，始終鼓勵分會會員學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，注重會員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)職工之家建設(shè)，認(rèn)認(rèn)真真把隊工會下達(dá)的各項工作落實到實處：

一、認(rèn)真組織勞動競賽，扎實開展各項工作

在接到隊工會根據(jù)千鵝沖鉬礦勘探項目開展勞動競賽通知后，測試中心結(jié)合實際情況制定了以“指數(shù)、質(zhì)量、安全、效益”為主題的勞動競賽活動方案，明確提出了“圍繞千鵝沖項目，確保樣品測試及時、高效、質(zhì)量受控”的競賽目標(biāo)。并通過討論研究，最終確定管理班、碎樣班優(yōu)先安排千鵝沖樣品，化學(xué)分析班在確保千鵝沖樣品及時完成的情況下進(jìn)行樣品套做，盡力保證隊其他地質(zhì)項目的正常開展。在整個競賽期間，中心領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入班組車間檢查指導(dǎo)，確保生產(chǎn)測試的正常、高效。通過統(tǒng)計，本次千鵝沖項目樣品測試的內(nèi)檢合格率為96.15%,外檢合格率為98.72%,高質(zhì)量地完成了勘探樣品的測試任務(wù)，為高質(zhì)量提交報告作出了貢獻(xiàn)。之后進(jìn)行評比、合議，中心評出了楊建梅等幾名同志為本次勞動競賽的優(yōu)勝者，并給予適當(dāng)?shù)奈镔Y獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。

二、、圍繞目標(biāo)，立足本職崗位狠抓落實 為了應(yīng)對三隊地質(zhì)項目的巖礦測試工作，確保千鵝沖鉬礦整裝勘查重點項目樣品測試的質(zhì)量合格率和及時率。測試分會動員職工犧牲節(jié)假日及雙休日，以大局為重，加班加點保及時，克服了分析設(shè)備效率低下、檢測技術(shù)人員緊缺等困難，保證重點項目的同時，積極推動了市場經(jīng)營工作的開展，平衡協(xié)調(diào)內(nèi)部測試與市場服務(wù)之間的關(guān)系，統(tǒng)籌處理局部利益與工作大局的關(guān)系。

近年來，測試中心針對我隊主要地勘項目轉(zhuǎn)移至省外，省內(nèi)勘查項目大幅下滑的實際，積極開展面向社會地質(zhì)勘察、礦山、建筑市場、國家重點工程的檢測服務(wù)，測試分會要求測試人員應(yīng)當(dāng)掌握新檢驗項目的性質(zhì)，了解有關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，盡快熟悉新領(lǐng)域的測試技術(shù)和檢測儀器的使用方法，認(rèn)真按照操作規(guī)程進(jìn)行分析實驗，努力拓展對外服務(wù)市場，從而為全年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，防止大的起伏，奠定良好基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳，營造安全生產(chǎn)氛圍 為了保障人身和設(shè)備安全，保持正常的生產(chǎn)秩序，測試分會要求每一個檢測人員都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《測試中心安全與內(nèi)務(wù)管理程序》，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，做到安全生產(chǎn)無事故。由于經(jīng)常提及安全防范，每一個測試人員都嚴(yán)格按照《測試中心安全與內(nèi)務(wù)管理程序》規(guī)定，不將與檢測無關(guān)的物品帶入測試中心；使用分析儀器、電器設(shè)備時，都做到了用前檢查，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，并定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)；劇毒藥品都實行了雙人雙管，用時做好了登記記錄，其它試劑

用完后都陳列整齊；對使用的強(qiáng)酸強(qiáng)堿極腐蝕試劑等都嚴(yán)格按照操作規(guī)程。測試中心管理層也經(jīng)常督查安全工作，對安全生產(chǎn)實行獎勵制度，對安全工作有貢獻(xiàn)的人實施一定的獎勵措施。各種措施的實施營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，增強(qiáng)了測試職工知安全、懂安全、防安全的思想意識，保證了測試工作的正常運(yùn)行。

四、深化民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益 測試中心認(rèn)真領(lǐng)會了《隊長工作報告》精神內(nèi)涵，按照測試中心“創(chuàng)新經(jīng)營，創(chuàng)造效益”的發(fā)展思路，與職工共同參與修訂了《測試質(zhì)檢中心內(nèi)部考核管理辦法》。在討論工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)上，部分職工提出了一些比較中肯的意見和建議，要求按照多勞多得進(jìn)行分配，得到了測試中心管理層的采納。在新制定的內(nèi)部管理辦法中，測試中心鼓勵按分析指數(shù)的多少進(jìn)行工資考核，明確了班子分工、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及崗位職責(zé)。新的考核管理辦法由于涉及職工的切身利益并在職工的參與下制定，因此極大調(diào)動了全體職工生產(chǎn)與創(chuàng)收的積極性，提高了工作效率，整個經(jīng)營管理工作更加貼近市場服務(wù)要求，為完成隊下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的支持。

五、加強(qiáng)地礦文化，豐富業(yè)余生活

測試中心每一個會員都能以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”為目標(biāo)，不但自覺學(xué)習(xí)中心的規(guī)章制度，了解誤差理論、數(shù)理統(tǒng)計方面的知識，還主動要求在計量知識、計量法規(guī)、質(zhì)量管理體系文件、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律及相關(guān)技術(shù)規(guī)范方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。測試分會鼓勵職工積極參加隊工會組織的豐富多彩的文體活動，并派出了3名隊員參加了全省地礦系統(tǒng)迎國慶職工男子籃球賽，并以四戰(zhàn)全勝的成績獲得小組賽第一名，成功進(jìn)入四分之一決賽；同時派出3名青年同志參加信陽公共頻道的“水上闖關(guān)樂翻天”專場活動，將測試中心良好的精神風(fēng)貌展現(xiàn)給了在場的觀眾；在慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年系列活動“創(chuàng)先爭優(yōu)，勇當(dāng)先鋒”演講比賽中，測試中心的王豐亮作為主持人給大家留下了良好的印象，同時測試中心的郭煥猛同志以說身邊人、講身邊事的主題，獲得了第三名的好成績。在“慈心一日捐”的捐款活動中，測試中心的每一位職工更是慷慨解囊，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、扶危濟(jì)困的精神和誠信友愛、奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)尚。在“困難幫扶、關(guān)愛黨員”的活動中，測試中心3名黨員踴躍捐款，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為困難黨員獻(xiàn)了自己的愛心；慶“三八” 南灣基地植樹活動讓測試中心的每一個職工都體驗了勞動的快樂，讓職工在緊張工作的同時放松了心情，還促進(jìn)了同事間的交流，增強(qiáng)了職工間的凝聚力。

六、增強(qiáng)工會干部自身素質(zhì)，努力提高工會工作水平

測試分會干部能充分認(rèn)識到工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究涉及職工權(quán)益的法律和相關(guān)政策，自覺成為工會工作接待員和調(diào)解員，同時，堅持履行“以法律為依據(jù)、替職工說話、為職工辦事”的服務(wù)承諾，及時了解職工的思想情況，通過月報宣傳測試中心的生產(chǎn)經(jīng)營情況，走進(jìn)職工的心中，把職工的權(quán)益實際化、具體化，真正把問題和矛盾消除在了萌芽狀態(tài)。工會會費(fèi)收繳率100%，并及時上交隊工會，確保會費(fèi)能真正服務(wù)會員。

測試分會時刻想著為職工辦實事辦好事，及時向隊工會上報職工家中的紅白喜事及生病情況，并主動上門探望、慰問，幫助職工排憂解難，使他們無后顧之憂。在“金秋愛心助學(xué)”活動中，及時上報本侯香玲和張鳳梅的小孩考取大學(xué)的喜訊，時刻考慮職工的權(quán)益，給她們送去溫暖。

創(chuàng)新活動和各種勞動競賽的開展，為測試質(zhì)檢中心贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在同行業(yè)贏得了聲譽(yù)，測試質(zhì)檢中心被隊授予2006先進(jìn)集體，2007年7月，被中國能源化學(xué)工會全國委員會授予“全國國土資源系統(tǒng)先進(jìn)女職工集體”榮譽(yù)稱號，2008年3月，被省總工會、省安監(jiān)局授予2007“‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”；2009年3月，被省地質(zhì)工會授予“全省地質(zhì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新班組”。測試中心也涌現(xiàn)了一批先進(jìn)個人，2010年，楊建梅被河南省地質(zhì)工會授予“全局重大項目建設(shè)勞動競賽活動先進(jìn)個人”，張鳳梅被河南省地質(zhì)工會授予全省地礦系統(tǒng)“巾幗標(biāo)兵”。還有“十一五”期間，楊建梅被評為“優(yōu)秀兒媳婦”，宋予生被評為“文明家庭”，郭林中被評為“優(yōu)秀工會積極分子”。

總之，測試分會按照構(gòu)建平安、和諧地勘隊伍的要求，突出“抓維權(quán)、促和諧”這一重點，加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮在實驗測試中的服務(wù)角色，廣泛開展建功立業(yè)活動，堅持履行好工會的各項職能，加強(qiáng)對職工技能培訓(xùn)，切實解決好職工關(guān)心的熱點、難點問題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，致力于保持職工隊伍穩(wěn)定、凝聚、向上，致力于持續(xù)打造“平安富足和諧的第三地質(zhì)調(diào)查隊”。