第一篇:關(guān)于申報(bào)先進(jìn)車(chē)間推薦材料的車(chē)間工作總結(jié)(推薦)
關(guān)于申報(bào)先進(jìn)車(chē)間推薦材料的車(chē)間工作總結(jié)
2011年是公司的“科技管理效益年”。包裝車(chē)間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo),以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無(wú)事故,經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一”活動(dòng),強(qiáng)化車(chē)間管理,思想政治工作得到加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善,員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升,確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了車(chē)間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
1、落實(shí)“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”要求,取得顯著成績(jī)。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”; 實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零,硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,用戶投訴為零”“三個(gè)為零”;實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%;設(shè)備完好率為100%,主要設(shè)備完好率100%,靜密封點(diǎn)泄漏率為0.025‰,硫磺成型裝置開(kāi)工率100%,設(shè)備事故為零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利;全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī),確保勞務(wù)工“零上訪率”、職工勞動(dòng)紀(jì)律“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”,保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車(chē)間和諧。
2、強(qiáng)化員工教育管理,隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會(huì)和公司職代會(huì)精神,圍繞“科技管理效益年”主題,加強(qiáng)黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持不懈地開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教育,使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐,增強(qiáng)責(zé)任感,調(diào)動(dòng)積極性。二是隊(duì)伍建設(shè)顯著成效。重點(diǎn)是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊(duì)伍,充分發(fā)揮了車(chē)間黨員先鋒模范作用,促進(jìn)了車(chē)間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)”的職工隊(duì)伍,呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育,形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育,不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺(jué)性,全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),不斷提高了員工職業(yè)道德水平;在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,不斷取得新成效。車(chē)間工會(huì)、青年工作組圍繞車(chē)間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作,開(kāi)展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng),寓教于樂(lè),形成了最大的工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。
3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn),加強(qiáng)管理。“硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn);完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度,成為“中國(guó)石化集團(tuán)食品級(jí)硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”;以市場(chǎng)需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級(jí)硫磺生產(chǎn),創(chuàng)新了“食品級(jí)硫磺與工業(yè)硫磺市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)切換生產(chǎn)”、“對(duì)超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫(kù)挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理;根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整,降低新鮮水消耗等;強(qiáng)化計(jì)量管理,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包,確保產(chǎn)品出廠合格率為100%,為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn)。二是工藝管理工作上臺(tái)階。車(chē)間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí),細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè),加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí),不斷提高了管理效果;堅(jiān)持 “以我為主,主動(dòng)介入”原則,抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作;細(xì)化了產(chǎn)品裝車(chē)、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度,實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制,做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%,實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零,提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員,人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求,確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目(硫磺粉塵回收)的投用工作,大大改善了員工作業(yè)環(huán)境;不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和承包商安全教育和管理,增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力;推行了車(chē)間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過(guò)夜”、“不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法,確保了裝置安全生產(chǎn);五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理。組織到加氫精制、供水車(chē)間聯(lián)誼活動(dòng);高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評(píng)和對(duì)食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查;堅(jiān)持設(shè)備“該修必修,修必修好,杜絕過(guò)修”,嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修管理費(fèi)用,設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)目的完成,實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、狠抓教育培訓(xùn),提高技術(shù)水平。圍繞“我的崗位我負(fù)責(zé),我的崗位請(qǐng)放心”為主題,以“叉車(chē)技術(shù)技能競(jìng)賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動(dòng),有效地提高了員工隊(duì)伍技術(shù)技能整體素質(zhì)。從3月份開(kāi)始,車(chē)間精心組織籌辦,利用副班培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全體持證叉車(chē)司機(jī)進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn),經(jīng)初、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車(chē)工種職業(yè)技能比賽。7月15日,“茂名石化公司2011年叉車(chē)工種職業(yè)技能競(jìng)賽”在我車(chē)間舉行。我車(chē)間6名選手參加了比賽。經(jīng)過(guò)角逐,我車(chē)間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績(jī),其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車(chē)司機(jī)競(jìng)賽。
5、加強(qiáng)車(chē)間目標(biāo)管理,全面推進(jìn)成本核算。一是圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo),緊密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi);二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作;三是認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作,完成財(cái)務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,做好做準(zhǔn)車(chē)間成本的全面預(yù)算工作;四是做好本年度成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作,發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效;五是做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;六是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神,掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),得到上級(jí)的充分肯定。
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第二篇:采礦車(chē)間先進(jìn)申報(bào)
山陽(yáng)秦鼎礦業(yè)有限責(zé)任公司三期采礦車(chē)間
先進(jìn)車(chē)間申報(bào)
三期采礦車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái),始終堅(jiān)持公司的安全生產(chǎn)工作方針和指示精神,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,總能第一時(shí)間完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年6月,按照公司生產(chǎn)安排,三期車(chē)間人員重組,現(xiàn)有員工5人,其中采礦工程師1名,采礦助理工程師2名,測(cè)量助理工程師1名,采礦技術(shù)員1名。
2014年到2015年,車(chē)間先后完成了Ⅱ號(hào)東部金礦體1170中段Ⅴ號(hào)礦房、1110中段Ⅰ號(hào)礦房以及Ⅱ號(hào)西部金礦體102線礦段、114線礦段的探礦回采工作。面對(duì)生產(chǎn)中棘手問(wèn)題,車(chē)間在總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下,成立技術(shù)小組,通過(guò)各種渠道、克服重重困難,以“亮劍”精神自強(qiáng)創(chuàng)新,獨(dú)辟蹊徑,在保障施工安全的前提下,摸索出一系列適用于三期礦山礦體的采礦新工藝,新方法,繪制電子版設(shè)計(jì)、施工圖紙23張,手繪圖紙17張,編錄坑道32條,合計(jì)進(jìn)尺1555m,編錄取樣和出礦取樣1676個(gè),以下具體概括為三點(diǎn)說(shuō)明:
一、通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”,每周例查、突擊檢查,以及每年不少于20學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn),做到全年零事故生產(chǎn);宣傳“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”,發(fā)揚(yáng)以人為本的理念,收到了積極的效果,堅(jiān)持班組必須開(kāi)全周會(huì),要求廣泛發(fā)言、并及時(shí)將公司精神傳達(dá)到員工,進(jìn)行安全檢查。車(chē)間每周開(kāi)安全例會(huì)進(jìn)行傳達(dá)公司的文件和精神,討論未解決的安全隱患,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天下班組檢查安全工作落實(shí)情況,車(chē)間安全生產(chǎn)工作收到了很好的效果,確保在工作任務(wù)繁重、人員少的情況下未發(fā)生一起事故。這種車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)層層抓安全,管理人員具體管組織和實(shí)施,工人認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程是取得安全無(wú)事故的重要保證。在施工生產(chǎn)中,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)個(gè)人勞保落實(shí)情況,并且每周和安全員到施工現(xiàn)場(chǎng)了解詢問(wèn)各工作面進(jìn)程檢查安全隱患。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查閱個(gè)班組安全生產(chǎn)、檢查記錄中內(nèi)容,并讓車(chē)間管理人員反饋問(wèn)題整改情況。車(chē)間檢查督促施工人員出入坑登記、翻牌,如實(shí)記錄生產(chǎn)安全隱患檢查整改情況。車(chē)間和公司簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,結(jié)合采礦工程的工作性質(zhì),制定了《采礦車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核表》和獎(jiǎng)懲方法。深入安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)進(jìn)入井下的人員配置CO檢測(cè)儀、自救器、安全帽、帆布手套,開(kāi)展技術(shù)交底的安全會(huì)。通過(guò)安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)制度建設(shè),明確車(chē)間員工安全生產(chǎn)責(zé)任和生產(chǎn)行為的規(guī)范;通過(guò)召開(kāi)定期安全會(huì),營(yíng)造車(chē)間員工關(guān)心和支持車(chē)間安全工作的局面;通過(guò)隱患檢查治理,改善了車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境;通過(guò)倡導(dǎo)車(chē)間新理念,形成車(chē)間新氣象,從而切實(shí)保障員工安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失,優(yōu)質(zhì)完成《公司2014、15年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)指標(biāo)。
二、車(chē)間求真務(wù)實(shí),任勞任怨,積極進(jìn)取,自主創(chuàng)新。車(chē)間堅(jiān)持技術(shù)工作“一幫一帶”,將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)良好的傳承發(fā)揚(yáng),并取得了重要的突破。2014年以來(lái),三期礦山Ⅱ號(hào)東部金礦體回采進(jìn)入尾期,面對(duì)資源枯竭、回采施工條件差的現(xiàn)狀,車(chē)間充分發(fā)揮師傅帶徒弟的作用,穩(wěn)扎穩(wěn)打,絕不放棄,先后探明了1170中段Ⅴ號(hào)礦房邊角體,1110中段Ⅰ號(hào)、Ⅱ號(hào)礦房礦石儲(chǔ)量,確保圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)。在對(duì)Ⅴ號(hào)礦房邊角體的回采過(guò)程中,由于地質(zhì)條件特殊,采樣必須從分段一件件背出,十分困難,面對(duì)每次刻槽下來(lái)的40多斤樣品,車(chē)間人員任勞任怨,咬牙堅(jiān)持,一次次從分段爬40m梯子然后再走2.5公里路將樣品及時(shí)送到化驗(yàn)室,確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)展,用車(chē)間員工自己的話說(shuō):流再多的汗水是應(yīng)該的,我們拿著公司的工資,就要出最大的力氣!1110中段Ⅰ號(hào)礦房采切時(shí),礦體極端變化,分層毫無(wú)規(guī)律,與1170中段礦體產(chǎn)狀、傾角相差甚遠(yuǎn),探礦一時(shí)進(jìn)入盲區(qū),值此之時(shí),車(chē)間冒著因多打進(jìn)尺被處罰的危險(xiǎn),本著對(duì)資源絕不浪費(fèi)的態(tài)度,毅然決然的加長(zhǎng)探礦穿長(zhǎng)度,最終探明礦體上盤(pán)約8m厚的高品位礦層,給公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益;由于礦體分層距離較大,厚度明顯增加,原適用于三期礦山的潛孔留礦法若對(duì)礦房回采,受漏斗放礦原理的制約,將對(duì)礦石造成極大的浪費(fèi),面對(duì)這一棘手問(wèn)題,車(chē)間列專(zhuān)題研究討論,搜網(wǎng)頁(yè)、查資料,爭(zhēng)方案、論安全,先后提出3種回采方案,在反復(fù)的自我否定中,開(kāi)辟了一個(gè)對(duì)于分層礦體縱向回采的新途徑,發(fā)表論文一篇,同時(shí)回采取得了超出預(yù)期的突出效果。
2015年初,開(kāi)始對(duì)Ⅱ號(hào)西部金礦體探礦施工,探明102線礦段、114線礦段特厚大金礦體,厚度規(guī)模在金礦中實(shí)屬罕見(jiàn)!為三期、公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1050中段施工開(kāi)始,由于沒(méi)有充足的地質(zhì)資料,按照礦業(yè)公司探礦設(shè)計(jì)施工中,礦體產(chǎn)狀變化極大,車(chē)間經(jīng)過(guò)反復(fù)研究討論,現(xiàn)場(chǎng)打方位、測(cè)傾角、量長(zhǎng)度,來(lái)來(lái)回回穿梭在現(xiàn)場(chǎng)與辦公室,及時(shí)糾正了設(shè)計(jì)中存在的不足,保證了探礦巷道的二次利用,為公司節(jié)約了一大筆成本投資。1090中段施工開(kāi)始,車(chē)間人員每天進(jìn)入工作面檢查,都要沿渣坡徒步攀爬四十米的垂高才能上至1090中段,磨破了多少雙鞋,摔翻了多少個(gè)跟頭,甚至于滑翻丟失了一部iPhone手機(jī)等等,再多的困難,三期員工任勞任怨,自強(qiáng)不息,絕不給公司抱一下怨,最終將1090中段與崖屋溝順利貫通,解決了礦井通風(fēng)和行人安全一系列問(wèn)題。2015年7月份,由于東部礦體品位下降較大,原礦品位一度下降至1.0g/t,生產(chǎn)工作迫在眉急,面對(duì)特厚大破碎礦體回采,車(chē)間聯(lián)合總工辦成立專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)小組,列計(jì)劃、趕方案,先后修改設(shè)計(jì)方案六次,克服重重障礙,攻陷特厚大破碎礦體回采與施工安全技術(shù)難關(guān),在金屬礦開(kāi)采領(lǐng)域做出了突破性的進(jìn)展。
三、形成干群合力,創(chuàng)建和諧車(chē)間。三期采礦車(chē)間在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí),自覺(jué)維護(hù)職工利益,注重干群關(guān)系的和諧,把凝聚職工向心力做為開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作的首要條件,利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育,使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上,使干群一致,月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃,做出較好的工作業(yè)績(jī)。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,設(shè)立隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄,讓職工參與管理,通過(guò)多種形式讓職工發(fā)表意見(jiàn)和建議,在班組建設(shè)起到積極作用,密切了干群關(guān)系,增強(qiáng)了職工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。堅(jiān)持文明生產(chǎn),搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度,是礦山生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。對(duì)施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水,物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的,視為工程質(zhì)量不合格。對(duì)井下施工所有巷道,堅(jiān)持定期敲幫問(wèn)頂。安全是礦山生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái),車(chē)間堅(jiān)持安全管理不松懈,認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí),在現(xiàn)場(chǎng)施工中,嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工,從精細(xì)化管理入手,強(qiáng)化職工的安全施工意識(shí),建立了班組安全防范機(jī)制,使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員,各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái),車(chē)間共查出整改安全隱患120余條,杜絕了不合格施工現(xiàn)象。開(kāi)展班組自主管理,讓職工自覺(jué)遵守行為規(guī)范,通過(guò)推行班組自主管理,形成了以班、隊(duì)抓安全自覺(jué)性,使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X(jué)規(guī)范,人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則,推動(dòng)了車(chē)間各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。
以上三點(diǎn),分別從安全、生產(chǎn)及管理三方面闡述了三期采礦車(chē)間近兩年的工作內(nèi)容與工作業(yè)績(jī)。雖然兩年時(shí)間車(chē)間工作取得了一系列豐碩的成果,可是工作中仍然存在著一些不足之處,在以后的生產(chǎn)中,我們將本著不驕不躁,勤儉務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)全年無(wú)事故的優(yōu)良傳統(tǒng),在確保完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),奮發(fā)圖強(qiáng),勇于創(chuàng)新,給公司采礦事業(yè)撐起一片天,給廣大員工創(chuàng)造出最高的經(jīng)濟(jì)效益!
第三篇:關(guān)于申報(bào)先進(jìn)車(chē)間推薦材料的車(chē)間工作總結(jié)
2011年是公司的“科技管理效益年”。包裝車(chē)間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo),以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無(wú)事故,經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一”活動(dòng),強(qiáng)化車(chē)間管理,思想政治工作得到加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善,員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升,確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了車(chē)間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
2、強(qiáng)化員工教育管理,隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會(huì)和公司職代會(huì)精神,圍繞“科技管理效益年”主題,加強(qiáng)黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持不懈地開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教育,使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐,增強(qiáng)責(zé)任感,調(diào)動(dòng)積極性。二是隊(duì)伍建設(shè)顯著成效。重點(diǎn)是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊(duì)伍,充分發(fā)揮了車(chē)間黨員先鋒模范作用,促進(jìn)了車(chē)間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)”的職工隊(duì)伍,呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育,形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育,不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺(jué)性,全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),不斷提高了員工職業(yè)道德水平;在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,不斷取得新成效。車(chē)間工會(huì)、青年工作組圍繞車(chē)間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作,開(kāi)展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng),寓教于樂(lè),形成了最大的工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。
3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn),加強(qiáng)管理?!傲蚧前b機(jī)新增自動(dòng)打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn);完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度,成為“中國(guó)石化集團(tuán)食品級(jí)硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”;以市場(chǎng)需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級(jí)硫磺生產(chǎn),創(chuàng)新了“食品級(jí)硫磺與工業(yè)硫磺市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)切換生產(chǎn)”、“對(duì)超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫(kù)挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理;根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整,降低新鮮水消耗等;強(qiáng)化計(jì)量管理,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包,確保產(chǎn)品出廠合格率為100%,為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn)。二是工藝管理工作上臺(tái)階。車(chē)間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí),細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè),加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí),不斷提高了管理效果;堅(jiān)持 “以我為主,主動(dòng)介入”原則,抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作;細(xì)化了產(chǎn)品裝車(chē)、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度,實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制,做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%,實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零,提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員,人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求,確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目(硫磺粉塵回收)的投用工作,大大改善了員工作業(yè)環(huán)境;不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和承包商安全教育和管理,增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力;推行了車(chē)間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過(guò)夜”、“不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法,確保了裝置安全生產(chǎn);五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理。組織到加氫精制、供水車(chē)間聯(lián)誼活動(dòng);高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評(píng)和對(duì)食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查;堅(jiān)持設(shè)備“該修必修,修必修好,杜絕過(guò)修”,嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修管理費(fèi)用,設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)目的完成,實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
5、加強(qiáng)車(chē)間目標(biāo)管理,全面推進(jìn)成本核算。一是圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo),緊密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi);二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作;三是認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作,完成財(cái)務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,做好做準(zhǔn)車(chē)間成本的全面預(yù)算工作;四是做好本成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作,發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效;五是做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;六是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神,掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),得到上級(jí)的充分肯定。
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第四篇:車(chē)間先進(jìn)材料
選煤廠2010先進(jìn)集體材料
機(jī)
電
車(chē)
間
二〇一一年一月
選煤廠機(jī)電車(chē)間2010先進(jìn)集體材料
在過(guò)去的2010年一年時(shí)間里,機(jī)電車(chē)間在公司、廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下,圓滿完成了全年工作任務(wù),順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo),為給明年工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)將車(chē)間2010工作情況總結(jié)如下:
一、全面完成大修及月計(jì)劃?rùn)z修工作。
2010,機(jī)電車(chē)間在項(xiàng)目多、人員少、時(shí)間緊、檢修項(xiàng)目涉及面廣的情況下,為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落,所有項(xiàng)目都是提前準(zhǔn)備,我們即著手精心準(zhǔn)備,使得檢修期間忙而不亂,使項(xiàng)目有序推進(jìn),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成2010生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。期間累計(jì)完成大修項(xiàng)目20項(xiàng),完成消缺項(xiàng)目170項(xiàng)、完成計(jì)劃外項(xiàng)目146項(xiàng),完工率100%,合格率100%;2010年機(jī)電車(chē)間月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共81項(xiàng),現(xiàn)已全部完成,完工率100%,合格率100%。每月20日前完工率達(dá)到95%以上。
二、加強(qiáng)安全管理,全面完成安全工作任務(wù)。
1.在2010年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
2.定期召開(kāi)安全例會(huì)。2010年,機(jī)電車(chē)間累計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)近
50次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)1500余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。
3.積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。遵照公司、廠的工作安排,我車(chē)間各班組全年累計(jì)開(kāi)展安全活動(dòng)50余次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)1000余人次,通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展,車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車(chē)間全部班組都完成了安全活動(dòng)任務(wù)。
4.認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、進(jìn)行事故分析及反思。8月5日,我們召開(kāi)了事故反思會(huì),對(duì)發(fā)生在我們身邊的“7.16事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論,通過(guò)對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí),起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的作用。
三、加大“查缺消缺”力度,提高電氣設(shè)備的安全度。
車(chē)間一直注重加強(qiáng)巡檢力度,在年初,我們制定了《機(jī)電車(chē)間巡回檢查制度》,對(duì)各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進(jìn)行了明確,規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況(無(wú)論有無(wú)缺陷)記錄在《車(chē)間巡檢登記本》內(nèi),車(chē)間每月對(duì)缺陷整改情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)未消除的缺陷隱患確定責(zé)任人。這種方法我車(chē)間已經(jīng)堅(jiān)持一年時(shí)間,各班組均能做到按時(shí)巡檢,及時(shí)登記。
四、主要工作。
現(xiàn)將我車(chē)間2010年以來(lái)的主要大中修項(xiàng)目匯總?cè)缦拢?/p>
1、浮選系統(tǒng)大改造;
2、310更換旋流器;
3、增設(shè)一趟精煤刮板機(jī)和壓濾機(jī);4、601、602濃縮機(jī)的修復(fù);
5、對(duì)動(dòng)篩所有設(shè)備進(jìn)行修復(fù)并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;
6、更換703矸石皮帶和821煤泥皮帶;
7、改造821煤泥
皮帶主滾筒對(duì)輪;
8、對(duì)所有刮板機(jī)護(hù)網(wǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造;
9、修復(fù)308、309混料泵;
新年新氣象,2010年已經(jīng)是個(gè)過(guò)去,我們車(chē)間在2011年一定會(huì)克服一切困難繼續(xù)保持我們的作風(fēng)保證完成公司、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的所有任務(wù)。
機(jī)電車(chē)間 2011年1月26日
第五篇:先進(jìn)車(chē)間材料
動(dòng)力車(chē)間先進(jìn)集體材料
在過(guò)去的一年里,我車(chē)間在公司、廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下,圓滿完成了全年工作任務(wù),順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。我車(chē)間始終緊密?chē)@“安全供電當(dāng)先鋒,爭(zhēng)為分廠添光彩”這一承諾,以保運(yùn)轉(zhuǎn)、保供電、保臺(tái)時(shí)、降成本為目標(biāo),以主機(jī)設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心,結(jié)合我車(chē)間實(shí)際工作情況,開(kāi)展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實(shí)效性工作,都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間工友們的一致好評(píng),并多次受到公司的表彰。
一、基本情況
我車(chē)間由41名職工組成,平均年齡35歲,其中現(xiàn)有團(tuán)員2名,黨員9名,所有成員文化程度均為初中和大專(zhuān),他們大多是建廠就在車(chē)間工作,一直始終從事電氣維修及維護(hù)等技術(shù)工種。多年來(lái),他們通過(guò)在生產(chǎn)實(shí)踐中的學(xué)習(xí)與鍛煉,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),練就了一手過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。在過(guò)去一年的生產(chǎn)過(guò)程中他們充分發(fā)揮自己所學(xué)的技術(shù),對(duì)車(chē)間所管電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢、日檢、班檢,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),積極排除在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)設(shè)備故障,為車(chē)間順利完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、圍繞創(chuàng)新增效深入開(kāi)展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)
為適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)改革的需要,我車(chē)間根據(jù)亞美公司開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)的號(hào)召,帶領(lǐng)我車(chē)間廣大團(tuán)員、青年立足本崗做奉獻(xiàn),積極圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心,大力開(kāi)展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng),為一分廠的創(chuàng)新增效貢獻(xiàn)力量。我車(chē)間積極響應(yīng)分廠號(hào)召,緊緊圍繞“立足本崗做奉獻(xiàn)”的思路,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,積極深入地開(kāi)展了技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng),為我廠的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。
1、低壓電動(dòng)機(jī)變頻器改造工程,全年為分廠創(chuàng)造效益七萬(wàn)元。
我廠的部分主機(jī)設(shè)備由于生產(chǎn)工藝的要求需要經(jīng)常頻繁動(dòng)作調(diào)整操作,由于原先設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有設(shè)計(jì)為變頻器控制方式,時(shí)間一長(zhǎng),設(shè)備就容易出問(wèn)題。從設(shè)備安全角度考慮,頻繁的啟動(dòng)設(shè)備對(duì)設(shè)備嚴(yán)重不利,嚴(yán)重影響設(shè)備的使用壽命。從節(jié)能減排方面考慮,由于設(shè)備本身使用的負(fù)荷率較低,大量的電能資源白白浪費(fèi)掉,給我廠造成重大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。從生產(chǎn)工藝方面考慮,由于生產(chǎn)工藝的需要這些主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷需要實(shí)時(shí)調(diào)整才能滿足工藝穩(wěn)定。綜合考慮上述原因,他們對(duì)13臺(tái)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了變頻器改造,經(jīng)投入使用后,效果明顯,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)每年大約節(jié)約15萬(wàn)度電,節(jié)約資金7萬(wàn)余元。
2、節(jié)能減排全廠照明改造工程,全年節(jié)約成本十五萬(wàn)元。
在節(jié)能減排工作中,我車(chē)間的每一個(gè)成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)。車(chē)間廣大員工積極參加車(chē)間的技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作,在今年開(kāi)展的“節(jié)能減排創(chuàng)效” 活動(dòng)中,提出有價(jià)值的革新、節(jié)能項(xiàng)目有十多項(xiàng)。在前一次變頻器改造勝利的喜悅之后,他們沒(méi)有忘記自己的責(zé)任,又開(kāi)始了新問(wèn)題的攻關(guān)研究,由于我廠設(shè)計(jì)時(shí)的照明燈全部采用普通燈泡且每一個(gè)都大于150W,在平時(shí)的生產(chǎn)中不能很好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。不但照明亮度不夠,而且還比較費(fèi)電,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看比較不劃算。通過(guò)我們研究最終決定技改為防水防爆燈照明,通過(guò)技改后使用效果良好,經(jīng)濟(jì)效益可觀。以前一盞燈就150W,全廠大約有1000多盞,改造前全年平均用電為150×1000×10×365=54.75萬(wàn)度電,改造后全年平均用電為65×1000×10×365=23.72萬(wàn)度電,平均每年節(jié)約54.75-23.72=31萬(wàn)度電,年平均節(jié)約資金15萬(wàn)元。通過(guò)具體的實(shí)施為公司節(jié)約了不少電能,節(jié)約成本約原來(lái)的1/2,全廠一共改造1000多盞。經(jīng)過(guò)實(shí)際的考驗(yàn)還能減少一半,現(xiàn)以全部實(shí)施,在原先的控制方式上改為手動(dòng)板盒控制,崗位工還可以根據(jù)具體的需要酌情開(kāi)啟有效照明燈,為照明的合理使用又增加了一條途徑。除此之外,還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間,正在調(diào)查實(shí)施中。車(chē)間每個(gè)成員通過(guò)革新創(chuàng)新,優(yōu)化了操作,解決了問(wèn)題,為完成車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)提供了保障,為公司的節(jié)能減排指標(biāo)添磚添瓦;為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。
3、設(shè)備控制改造,為分廠節(jié)能減排再添新磚
去年前半年水泥存儲(chǔ)庫(kù)的出料提升機(jī)經(jīng)常性的跳停和水泥輸送斜槽的經(jīng)常噴料,這一現(xiàn)象引起了他們的注意。設(shè)備的頻繁啟停和斜槽的噴料不僅有害于設(shè)備的正常運(yùn)行,而且還影響了環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)此問(wèn)題他們采取了控制+工藝的改制方案對(duì)水泥庫(kù)底的卸料控制進(jìn)行了技改,最終的技改取得了滿意的效果,問(wèn)題也得以徹底的解決了。后半年,他們又對(duì)全廠的收塵器(42臺(tái))進(jìn)行了控制技改,技改后的收塵器用電量是原先的一半,直接給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。
三、立足本質(zhì),創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
為創(chuàng)一流業(yè)績(jī),提高自身素質(zhì),我車(chē)間的員工積極參加崗位培訓(xùn),技術(shù)比武活動(dòng),并將自己所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn),充分利用到生產(chǎn)中去,為企業(yè)的生存與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。就這樣,他們一次又一次地用自己的辛勤和智慧證明了自己的價(jià)值,創(chuàng)造出了一流的業(yè)績(jī)。
幾年來(lái),我車(chē)間在主任劉勇的帶領(lǐng)下,在收塵器改造,變頻器改造,自制熱電偶、水泥成品庫(kù)卸料裝置技改、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等項(xiàng)目中發(fā)揮了極其重要的作用,為分廠帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益,成為了生產(chǎn)的主力軍,用他們的實(shí)際行動(dòng)為水泥一分廠的雙文明建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。
2011年1月6日