第一篇：先進車間申報材料

先進車間申報材料

2011年上半年，鑄軋車間緊緊圍繞公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)精神，在兄弟車間及相關(guān)職能科室的配合下，積極主動，務(wù)實創(chuàng)新，全面加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升車間管理水平，在管理中求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了各項管理工作逐步邁上新臺階。

上半年主要圍繞安全生產(chǎn)開展了一系列的創(chuàng)新管理工作，通過不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)指標、完善運行各種管理長效機制、不斷推進技術(shù)革、完善實施工資分配激勵機制的和靈活的選拔用人機制、加強員工培訓等，使鑄軋車間在2011年上半年取得了可喜可賀的好成績。

1、生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，各項指標屢創(chuàng)新高

自進入3月份以來，車間生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，除4月份因開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)情況有所波動外，尤其是進入五、六月份，生產(chǎn)指標屢創(chuàng)新高，六月份達到了建廠以來的歷史新高度。

2、安全管理長效機制形成，確保車間安全生產(chǎn)無事故

為促進車間安全生產(chǎn)工作，車間成立了以潘工為組長的安全生產(chǎn)管理小組，各班組均設(shè)一名兼職安全員，負責本班組的安全管理工作，每班對班組安全管理進行巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報整改。把定期檢查與平時不定期安全檢查相結(jié)合，并對班組進行安全考核，發(fā)現(xiàn)安全問題及時考核到班組和個人；同時將安全員的工資與車間安全考核成績相掛鉤，既提高了安全員的工作積極性，又促進了車間安全管理水平的提高。

3、文明創(chuàng)建工作長效機制逐步形成并完善

初期，由于文明創(chuàng)建工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致車間文明創(chuàng)建工作滯步不前。通過不斷學習，結(jié)合車間實際情況，成立了文明創(chuàng)建工作小組，制訂了文明創(chuàng)建工作方案，根據(jù)考核細則，對文明創(chuàng)建工作進行分工，并將工作小組成員文明獎與工作成績相掛鉤，激發(fā)了成員的工作積極性。車間每月初召開文明創(chuàng)建小組工作會議，內(nèi)部檢查車間文明創(chuàng)建工作完成情況，并部署本月文明創(chuàng)建工作。上半年，車間文明創(chuàng)建工作不斷得以完善和提高，各項工作框架已形成，文明創(chuàng)建的資料逐步系統(tǒng)化、條理化，黨、工、團工作有條不紊地進行，文明創(chuàng)建工作已進入良性的運行機制當中。4、5s管理自主實施運行，現(xiàn)場管理水平逐步提升

自年初，車間開始自主實施5s現(xiàn)場管理，制訂了5s管理方案和推進計劃，分批進行全員5s管理培訓，增強了員工5s管理意識，按步驟分階段開展了5s管理工作。通過5s管理工作的實施，車間衛(wèi)生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養(yǎng)得以增強，車間現(xiàn)場管理水平逐步得以提升。

5、新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)成功，經(jīng)濟效益顯著 3、4月份，車間成立了以潘工為組長的技術(shù)研發(fā)小組，先后進行了3003-

2、3104等新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)工作，兩產(chǎn)品均順利試制成功，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的認可。新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)成功，既鍛煉了車間的技術(shù)隊伍，提高了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平，同時拓寬了公司鑄軋產(chǎn)品的市場銷路，提高了產(chǎn)品附加值。

6、不斷推進技術(shù)革新工作，碩果累累；

上半年，車間結(jié)合實際生產(chǎn)情況，積極組織人員進行技術(shù)攻關(guān)，碩果累累：

6.1采用雙前箱控流，提高了前箱液面穩(wěn)定性，減少了廢品，提高了成品率。

自投產(chǎn)以來，鑄軋一直采用單前箱控流，由于液面不穩(wěn)定，經(jīng)常產(chǎn)生廢品。為進一步提高成品率，車間積極攻關(guān)，采用在過濾箱出口處增加一個前箱，采用雙級前箱控流的方式，提高了前箱液面了穩(wěn)定性。自實施雙前箱控流，杜絕了由于前箱液面不穩(wěn)定造成的廢品，大大提高了成品率，僅此一項，一年可創(chuàng)效500余萬元。

6.2開展熔煉爐天然氣降耗工作，天然氣單耗由年初的65-70m3/噸降至目前的55m3/噸左右，成效顯著。

自投產(chǎn)以來，熔煉爐天然氣耗一直較高，尤其是1號線熔煉爐氣耗一直在80m3/噸左右，氣耗較高，大大增加了生產(chǎn)成本。為此，車間積極進行技術(shù)攻關(guān)，從設(shè)備、工藝和考核三方面入手，采取調(diào)整燒嘴功率、調(diào)整風氣比、控制要包和倒爐時間、將氣耗指標與熔煉工、作業(yè)長、機長工資相掛鉤等措施，降低了氣耗指標，使氣耗由年初的65-70m3/噸降至目前的55m3/噸左右，僅此一項，每年可創(chuàng)效137.6萬元左右。

6.3使用廢舊鑄嘴制作分流擋塊、擋條。

利用廢舊鑄嘴料制作分流擋塊和擋條，分流擋塊價格為40元和30元，每付鑄嘴需要7塊分流塊和兩個擋條，每次立板可以節(jié)約340元左右，每月每條線平均立板5次，節(jié)約1700元，每年每條線節(jié)約2.04萬元，五條線每年節(jié)約10.2萬元。

6.3在保溫爐到前箱、熔煉爐到保溫爐的流槽上覆蓋石棉氈，減少熔體溫降。

采用石棉氈對流槽進行覆蓋，減少了熔體散失的熱量，從而減少甚至不需對流槽進行在線加溫，從而降低了天然氣的消耗，同時減少了保溫爐的用電量，每天節(jié)省天然氣2m3，節(jié)省用電4度，每條線每年節(jié)省生產(chǎn)費用9000元，五條線節(jié)省生產(chǎn)費用4.5萬元以上。

6.5廢舊前箱的利用

通過將廢舊的前箱拆開后，把沒有損壞的部分重新組裝使用，每個月可以節(jié)約1個前箱，按照每個前箱700元計算，每條線每月可節(jié)省700元，五條線每年可節(jié)省4.2萬元。

7、工資分配激勵制度完善實施，激勵作用明顯

工資分配激勵制度實施前，采用崗位效益工資，職工工資差距不大，且各生產(chǎn)指標與工資掛鉤比例不多，導(dǎo)致職工工作積極性不夠，不關(guān)注生產(chǎn)指標，成本意識不強。自實施工資分配激勵制度以后，職工的工資與主要生產(chǎn)指標相掛鉤，且崗位工資差距拉大，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，職工每天關(guān)注本崗位的各項生產(chǎn)指標，并積極想辦法提高生產(chǎn)指標，成本意識大大增強。自實施工資分配激勵制度以來，車間的生產(chǎn)指標穩(wěn)步提高，分配制度的激勵作用十分明顯。

8、靈活的用人選拔機制，激發(fā)了職工的積極性，穩(wěn)定了職工隊伍；

車間十分重視骨干人員的培養(yǎng)，上半年先后開展了技術(shù)員和班組長的競聘工作，選拔了一批年輕技術(shù)管理骨干，同時車間加大骨干崗位的考核，實施末位淘汰制度，對表現(xiàn)不佳的班組長降職使用，既增強了骨干員工的危機感，也讓一般員工看到了希望，車間形成了用人機制的良性流動，讓職工看到了發(fā)展，看到了希望，穩(wěn)定了職工隊伍。

第二篇：采礦車間先進申報

山陽秦鼎礦業(yè)有限責任公司三期采礦車間

先進車間申報

三期采礦車間自投產(chǎn)以來，始終堅持公司的安全生產(chǎn)工作方針和指示精神，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，總能第一時間完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。今年6月，按照公司生產(chǎn)安排，三期車間人員重組，現(xiàn)有員工5人，其中采礦工程師1名，采礦助理工程師2名，測量助理工程師1名，采礦技術(shù)員1名。

2014年到2015年，車間先后完成了Ⅱ號東部金礦體1170中段Ⅴ號礦房、1110中段Ⅰ號礦房以及Ⅱ號西部金礦體102線礦段、114線礦段的探礦回采工作。面對生產(chǎn)中棘手問題，車間在總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下，成立技術(shù)小組，通過各種渠道、克服重重困難，以“亮劍”精神自強創(chuàng)新，獨辟蹊徑，在保障施工安全的前提下，摸索出一系列適用于三期礦山礦體的采礦新工藝，新方法，繪制電子版設(shè)計、施工圖紙23張，手繪圖紙17張，編錄坑道32條，合計進尺1555m，編錄取樣和出礦取樣1676個，以下具體概括為三點說明：

一、通過開展“安全生產(chǎn)月”，每周例查、突擊檢查，以及每年不少于20學時的安全教育培訓，做到全年零事故生產(chǎn)；宣傳“遵章守法、關(guān)愛生命”，發(fā)揚以人為本的理念，收到了積極的效果，堅持班組必須開全周會，要求廣泛發(fā)言、并及時將公司精神傳達到員工，進行安全檢查。車間每周開安全例會進行傳達公司的文件和精神，討論未解決的安全隱患，車間領(lǐng)導(dǎo)堅持每天下班組檢查安全工作落實情況，車間安全生產(chǎn)工作收到了很好的效果，確保在工作任務(wù)繁重、人員少的情況下未發(fā)生一起事故。這種車間領(lǐng)導(dǎo)層層抓安全，管理人員具體管組織和實施，工人認真執(zhí)行安全規(guī)程是取得安全無事故的重要保證。在施工生產(chǎn)中，車間領(lǐng)導(dǎo)親自過問個人勞保落實情況，并且每周和安全員到施工現(xiàn)場了解詢問各工作面進程檢查安全隱患。車間領(lǐng)導(dǎo)認真查閱個班組安全生產(chǎn)、檢查記錄中內(nèi)容，并讓車間管理人員反饋問題整改情況。車間檢查督促施工人員出入坑登記、翻牌，如實記錄生產(chǎn)安全隱患檢查整改情況。車間和公司簽訂了《安全目標責任書》，結(jié)合采礦工程的工作性質(zhì)，制定了《采礦車間安全標準化班組考核表》和獎懲方法。深入安全工作的現(xiàn)場管理，對進入井下的人員配置CO檢測儀、自救器、安全帽、帆布手套，開展技術(shù)交底的安全會。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過制度建設(shè)，明確車間員工安全生產(chǎn)責任和生產(chǎn)行為的規(guī)范；通過召開定期安全會，營造車間員工關(guān)心和支持車間安全工作的局面；通過隱患檢查治理，改善了車間安全生產(chǎn)環(huán)境；通過倡導(dǎo)車間新理念，形成車間新氣象，從而切實保障員工安全和公司財產(chǎn)不受損失，優(yōu)質(zhì)完成《公司2014、15年安全生產(chǎn)管理目標責任書》的各項指標。

二、車間求真務(wù)實，任勞任怨，積極進取，自主創(chuàng)新。車間堅持技術(shù)工作“一幫一帶”，將優(yōu)秀的經(jīng)驗良好的傳承發(fā)揚，并取得了重要的突破。2014年以來，三期礦山Ⅱ號東部金礦體回采進入尾期，面對資源枯竭、回采施工條件差的現(xiàn)狀，車間充分發(fā)揮師傅帶徒弟的作用，穩(wěn)扎穩(wěn)打，絕不放棄，先后探明了1170中段Ⅴ號礦房邊角體，1110中段Ⅰ號、Ⅱ號礦房礦石儲量，確保圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)。在對Ⅴ號礦房邊角體的回采過程中，由于地質(zhì)條件特殊，采樣必須從分段一件件背出，十分困難，面對每次刻槽下來的40多斤樣品，車間人員任勞任怨，咬牙堅持，一次次從分段爬40m梯子然后再走2.5公里路將樣品及時送到化驗室，確保生產(chǎn)按計劃進展，用車間員工自己的話說：流再多的汗水是應(yīng)該的，我們拿著公司的工資，就要出最大的力氣！1110中段Ⅰ號礦房采切時，礦體極端變化，分層毫無規(guī)律，與1170中段礦體產(chǎn)狀、傾角相差甚遠，探礦一時進入盲區(qū)，值此之時，車間冒著因多打進尺被處罰的危險，本著對資源絕不浪費的態(tài)度，毅然決然的加長探礦穿長度，最終探明礦體上盤約8m厚的高品位礦層，給公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益；由于礦體分層距離較大，厚度明顯增加，原適用于三期礦山的潛孔留礦法若對礦房回采，受漏斗放礦原理的制約，將對礦石造成極大的浪費，面對這一棘手問題，車間列專題研究討論，搜網(wǎng)頁、查資料，爭方案、論安全，先后提出3種回采方案，在反復(fù)的自我否定中，開辟了一個對于分層礦體縱向回采的新途徑，發(fā)表論文一篇，同時回采取得了超出預(yù)期的突出效果。

2015年初，開始對Ⅱ號西部金礦體探礦施工，探明102線礦段、114線礦段特厚大金礦體，厚度規(guī)模在金礦中實屬罕見！為三期、公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。1050中段施工開始，由于沒有充足的地質(zhì)資料，按照礦業(yè)公司探礦設(shè)計施工中，礦體產(chǎn)狀變化極大，車間經(jīng)過反復(fù)研究討論，現(xiàn)場打方位、測傾角、量長度，來來回回穿梭在現(xiàn)場與辦公室，及時糾正了設(shè)計中存在的不足，保證了探礦巷道的二次利用，為公司節(jié)約了一大筆成本投資。1090中段施工開始，車間人員每天進入工作面檢查，都要沿渣坡徒步攀爬四十米的垂高才能上至1090中段，磨破了多少雙鞋，摔翻了多少個跟頭，甚至于滑翻丟失了一部iPhone手機等等，再多的困難，三期員工任勞任怨，自強不息，絕不給公司抱一下怨，最終將1090中段與崖屋溝順利貫通，解決了礦井通風和行人安全一系列問題。2015年7月份，由于東部礦體品位下降較大，原礦品位一度下降至1.0g/t，生產(chǎn)工作迫在眉急，面對特厚大破碎礦體回采，車間聯(lián)合總工辦成立專項技術(shù)小組，列計劃、趕方案，先后修改設(shè)計方案六次，克服重重障礙，攻陷特厚大破碎礦體回采與施工安全技術(shù)難關(guān)，在金屬礦開采領(lǐng)域做出了突破性的進展。

三、形成干群合力，創(chuàng)建和諧車間。三期采礦車間在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，設(shè)立隊務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，密切了干群關(guān)系，增強了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。堅持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是礦山生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期敲幫問頂。安全是礦山生產(chǎn)的頭等大事。近年來，車間堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現(xiàn)場施工中，嚴格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，車間共查出整改安全隱患120余條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。開展班組自主管理，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班組自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準則，推動了車間各項工作上新臺階。

以上三點，分別從安全、生產(chǎn)及管理三方面闡述了三期采礦車間近兩年的工作內(nèi)容與工作業(yè)績。雖然兩年時間車間工作取得了一系列豐碩的成果，可是工作中仍然存在著一些不足之處，在以后的生產(chǎn)中，我們將本著不驕不躁，勤儉務(wù)實的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揚全年無事故的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，奮發(fā)圖強，勇于創(chuàng)新，給公司采礦事業(yè)撐起一片天，給廣大員工創(chuàng)造出最高的經(jīng)濟效益！

第三篇：關(guān)于申報先進車間推薦材料的車間工作總結(jié)（推薦）

關(guān)于申報先進車間推薦材料的車間工作總結(jié)

2011年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。

1、落實“任務(wù)責任實踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”； 實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零”；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利；全面推進勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務(wù)工“零上訪率”、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。

2、強化員工教育管理，隊伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設(shè)明顯加強。通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅持不懈地開展形勢和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責任和實踐，增強責任感，調(diào)動積極性。二是隊伍建設(shè)顯著成效。重點是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責”的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

3、依靠科學技術(shù)進步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理?！傲蚧前b機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點”；以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學管理；根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等；強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準備工作；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動；高標準、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅持設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設(shè)備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成，實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

4、狠抓教育培訓，提高技術(shù)水平。圍繞“我的崗位我負責，我的崗位請放心”為主題，以“叉車技術(shù)技能競賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術(shù)技能整體素質(zhì)。從3月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓，經(jīng)初、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。7月15日，“茂名石化公司2011年叉車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行。我車間6名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機競賽。

5、加強車間目標管理，全面推進成本核算。一是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費；二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作；三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間成本的全面預(yù)算工作；四是做好本成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效；五是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。

更多范文，敬請登陸范文大全網(wǎng)（fanwen.glzy8.com）！

第四篇：關(guān)于申報先進車間推薦材料的車間工作總結(jié)

2011年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。

2、強化員工教育管理，隊伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設(shè)明顯加強。通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅持不懈地開展形勢和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責任和實踐，增強責任感，調(diào)動積極性。二是隊伍建設(shè)顯著成效。重點是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責”的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

3、依靠科學技術(shù)進步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理?！傲蚧前b機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點”；以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學管理；根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等；強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準備工作；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動；高標準、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅持設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設(shè)備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成，實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

5、加強車間目標管理，全面推進成本核算。一是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費；二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作；三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間成本的全面預(yù)算工作；四是做好本成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效；五是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。

<1><2>

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第五篇：車間申報先進黨支部工作總結(jié)

一年來，車間黨支部在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體黨員干部和職工，認真學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實開展“兩學一做”學習教育，不斷加強支部作風建設(shè)，積極圍繞中心，服務(wù)大局，緊緊圍繞“黨建三基”及全年安全奮斗目標，積極工作抓超前，團結(jié)協(xié)作爭主動，在全體黨員同志們的共同努力下，黨支部開創(chuàng)了黨建工作新局面，樹立“為民、務(wù)實、清廉”工作作風，加強黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘核心作用和黨員先鋒模范作用，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進了各項生產(chǎn)工作任務(wù)完成奪取了三個文明建設(shè)的新利。

一、深化班子創(chuàng)建，加強自身建設(shè)

首先堅持政治理論學習，采用多種形式，不斷加強鄧小平理論、黨的十九大精神及黨的路線方針政策、習近平總書記系列重要講話精神和上級指示會議精神的學習，不斷提高班子成員的思想素質(zhì)和政策理論水平。同時，認真開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論主題的一系列活動，通過活動突出目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，重點對照“六個破除”“六個著力”“六個堅持”找差距、轉(zhuǎn)作風、明方向。不斷激勵強化黨的觀念、提高黨性修養(yǎng)，樹牢“四個意識”堅定“四個自信”踐行“四個合格”，以嶄新姿態(tài)擔當干事、激情干事、開拓干事，始終保持共產(chǎn)黨員先進性，切實轉(zhuǎn)變思想作風、工作作風，團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展，深入現(xiàn)場抓管理，班子凝聚力得到加強。三是堅持黨政聯(lián)席會制度，按照民主集中制原則，及時處理和解決車間內(nèi)重大事務(wù)，并善于用新觀念、新思想、新觀點去思考和解決各種矛盾與問題，促進了班子建設(shè)。四是大力加強黨風廉政建設(shè)，從建立、完善反腐倡廉工作機制入手，使黨風廉政建設(shè)規(guī)范運作，黨員干部的行為得到約束，黨風政風得到根本好轉(zhuǎn)。

二、抓好工作載體，推進黨支部工作規(guī)范化上水平

一是全面認真執(zhí)行黨支部工作條例、制度、規(guī)定，規(guī)范了黨支部工作的程序化及執(zhí)行制度的組織性、嚴密性，加強黨決策的全過程，保證決策的正確性、科學性和實效性，有力促進了各項工作的開展。二是堅持正常的“三會一課”制度，強化黨務(wù)工作目標管理，突出黨課教育，不斷研究新情況，解決新問題，使黨課成為加強黨員教育，強化組織建設(shè)的重要武器和有效陣地。三是積極開“展黨員責任區(qū)”“黨員安全示范崗”活動，建立了黨員責任網(wǎng)絡(luò)，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。四是利用微信平臺開展交流學習，突破了黨建工作受時間、空間等因素的限制，增加了學習的靈活性、趣味性，并有效地把黨員群眾碎片化的時間整合起來，更好地促進了黨建工作和“兩學一做”學習教育的深入開展，切實為黨員群眾開展貼心服務(wù)，讓黨建工作寓管理于服務(wù)之中，真正實現(xiàn)了凝聚“微”力量，推動黨建“大”目標。

三、加強職工隊伍建設(shè)，群眾工作有了新進展

一是針對工作日益繁重的實際困難，我們從提高職工技術(shù)素質(zhì)入手，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，通過業(yè)務(wù)考核與技能培訓，職工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高。車間工會積極開展建設(shè)班組民主管理等活動，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。在人員少和任務(wù)重的情況下，黨政工團齊抓共管，帶領(lǐng)全隊職工發(fā)揚求真務(wù)實之風，敢于迎戰(zhàn)困難，挑戰(zhàn)極限，先后以拼搏精神，加班加點，較好地完成了工作任務(wù)。二是切實加強黨員干部隊伍建設(shè)，對黨員和入黨積極分子定期進行教育培訓，保持黨員思想的先進性，行動的規(guī)范性，使黨員的先鋒模范作用得到體現(xiàn)。在發(fā)展黨員的工作中，將那些素質(zhì)高、品德好、思想上進的群眾吸收到黨組織中，嚴把黨員的“入口關(guān)”，及時為黨組織補充新鮮血液，不斷壯大黨組織的力量。密切聯(lián)系群眾，牢記宗旨，黨員致富不忘本，不忘國家，不忘社會，組織黨員積極參加車間建設(shè)，形成了支部的良好風氣。

四、抓行為管理，確保電氣設(shè)備維修任務(wù)安全順利完成。

電氣車間黨支部結(jié)合車間實際，強化細節(jié)管理，狠抓人的行為管理，以黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為中心，以點帶面，要求職工從真從嚴從細，上標準崗，干標準活，徹底杜絕“習慣性違章”，確保任務(wù)的安全順利完成。我們堅持以生產(chǎn)服務(wù)為中心，黨政分工不分家，首先把安全放在工作首位，深入開展“嚴制度、嚴措施、防漏洞”安全生產(chǎn)整治活動，在全車間形成了全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督和管理體系，筑牢了安全生產(chǎn)防線。其次，圍繞生產(chǎn)工作中心，黨支部通過抓思想發(fā)動、抓組織實施、抓措施保障，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，及時解決各類矛盾和問題，最大限度地調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)工作積極性，確保了安全生產(chǎn)和各項生產(chǎn)服務(wù)工作任務(wù)的完成。

五、加強形勢任務(wù)教育，穩(wěn)定職工隊伍

現(xiàn)在正處于國企改革，深化契約化管理的關(guān)鍵期，如何確保職工隊伍穩(wěn)定成為支部重點工作。支部利用黨員大會、班前會、班后會等形式積極做好形勢任務(wù)宣傳教育，及時把公司的精神傳達到職工中去，做到形勢講透、任務(wù)講夠，幫助職工開闊視野，了解公司及車間的形勢及任務(wù)。我們積極探索思想政治工作新路子，定期開展談心、走訪和職工思想動態(tài)分析，努力做到及時掌握職工思想動態(tài)，有的放矢開展工作，增強了思想政治工作的針對性和實效性，保持了工作積極性和主動性。與此同時，建立完善思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)體系，形成了以隊領(lǐng)導(dǎo)為骨架，黨團員、職工群眾廣泛參與的車間思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，把思想政治工作的重心轉(zhuǎn)移到班組，注重發(fā)現(xiàn)和解決各類思想問題，取得了顯著效果，保持了職工隊伍的思想穩(wěn)定，從而促進和保證了各項生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿完成。

通過認真回顧和自檢一年來的工作，我們已具備先進黨支部的條件，特自薦申報2019先進黨支部。