第一篇：如何實現(xiàn)五優(yōu)礦井

如何實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井目標

為了進一步改善安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，提質(zhì)增效，促進礦井安全生產(chǎn)形勢健康發(fā)展。礦黨政年初確立了創(chuàng)建省“五優(yōu)”礦井的工作目標.進入2008年以來，質(zhì)量辦積極貫徹礦黨政工作部署,就針對如何搞好質(zhì)量標準化，夯實安全基礎(chǔ)工作上作了新的探索，下了很大功夫，具體作了如下工作：

一、加強宣傳教育，提高廣大干部職工對質(zhì)量標準化工作的認識

廣大干部、職工是質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動的源頭力量和直接操作者，高標準的質(zhì)量標準化要由這些高素質(zhì)的隊伍來建設(shè)，我們利用多種形式廣泛宣傳發(fā)動，使每個干部、職工充分認識到開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動的重要意義，提高廣大干部、職工的質(zhì)量達標意識，為搞好質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)，把搞好質(zhì)量標準化工作變成每個職工的自覺行為，動員他們積極投身到質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動中來。

二、完善制度，細化考核標準，保障質(zhì)量標準化工作順利開展

建立完善的質(zhì)量標準化驗收考核制度是搞好質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)，今年我們對質(zhì)量標準化工作做了以下部署：一是制定下發(fā)了《2008年質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》，確立以“二水平戊

一、戊三采區(qū)和三水平戊

一、丁二采區(qū)”為重點達標創(chuàng)建區(qū)域，部署今年質(zhì)量標準化工作。二是修訂完善《天安

1一礦質(zhì)量標準化獎罰辦法》，明確責(zé)任，加強考核的針對性，為質(zhì)量標準化創(chuàng)建提供了強有力的制度保證。三是實行“42211”結(jié)構(gòu)工資制，提高安全質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比重，使安全、質(zhì)量工資各占總工資20%，安全行為養(yǎng)成占10%，筑牢安全工作統(tǒng)領(lǐng)地位。四是推行全員安全質(zhì)量風(fēng)險抵押制度，改變了以往“只在副科級以上干部實行抵押”的制度，增強了全員的質(zhì)量達標創(chuàng)建意識。五是為切實做好“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，礦上制定了《關(guān)于創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的安排意見》、《“五優(yōu)”礦井標準及考核評定辦法》，同時對“五優(yōu)”五項內(nèi)容進行分解分工，確立每項工作有分管礦領(lǐng)導(dǎo)主抓，各業(yè)務(wù)部門細抓，達到自上而下齊抓共管局面。六是本月下發(fā)《平煤集團一礦安全層次管理實施細則（試行）》，進一步明確各級管理人員職責(zé)，深化了管理。

三、加大投入，扎實開展質(zhì)量標準化上臺階活動。以省“五優(yōu)”和全國本質(zhì)安全型礦井目標，堅持質(zhì)量標準化“八字”方針和“三個并重”、“五個結(jié)合”原則，從“實用、節(jié)儉、安全”入手，科學(xué)規(guī)劃，合理投入，以二水平戊一、二水平戊三、三水平戊一和三水平丁二采區(qū)為重點，嚴格獎懲，全面提升動態(tài)達標水平，為安全生產(chǎn)提供可靠保證，1－5月份，我們投入達標資金900余萬元，新建成安全質(zhì)量標準化示范點（面）40個，其中示范化掘進工作面8個（集團公司示范化掘進工作面6個），示范化采煤工作面4個（集團公司示范化采煤工作面1個），示范化硐室10個，示范

化機道8個，示范化一通三防實施10個，礦井保持一級質(zhì)量標準化，質(zhì)量標準化工作取得了階段性成效。

四、嚴格落實制度，把好源頭關(guān)

強化工程質(zhì)量源頭管理，實施工程質(zhì)量“終身責(zé)任制”，嚴把格采掘頭、面的移交關(guān)，誰施工的巷道誰負責(zé)，誰安裝的采面出現(xiàn)質(zhì)量問題后由誰處理，不合格的堅決推倒重來，堅持做到開掘工程不達標的不向安裝單位移交，安裝工程不達標不向采煤單位移交，采煤單位不達標不允許初采初放。同時以經(jīng)濟杠桿監(jiān)督保證工程質(zhì)量，各單位的工程質(zhì)量與其質(zhì)量工資和干部的績效考核緊密掛鉤，促進達標創(chuàng)建進度。

堅持一月三旬質(zhì)量標準化驗收制度，每旬由質(zhì)量辦牽頭，安檢部門、業(yè)務(wù)保安部門和施工單位參加，進行質(zhì)量達標現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場評分、現(xiàn)場簽字，月底嚴格獎罰。對安全質(zhì)量標準化達標及精品工程加大獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，礦月質(zhì)量達標驗收，專業(yè)達不到規(guī)劃分數(shù)的，對專業(yè)副礦長、副總及區(qū)、科長進行嚴格處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達標意識明顯增強。

五、加大投入，強化現(xiàn)場管理

堅持按需投入理念，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施，努力改善采、掘、機、運、通、各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的基礎(chǔ)保障。同時加強質(zhì)量管理，重點放在現(xiàn)場和班組，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，從每道工序每個細節(jié)抓起，全面規(guī)范班組作業(yè)行為，完

善考核機制，嚴格考核兌現(xiàn)，使每道工序都符合質(zhì)量標準化要求，全面提高現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平。

六、推行手指口述、崗位系統(tǒng)描述工作法，規(guī)范職工行為

礦上從推行準軍事化管理、提高職工安全行為入手，礦上去年試點基礎(chǔ)上，決定在全礦范圍內(nèi)強力推行手指口述、崗位系統(tǒng)描述工作法。已下發(fā)了《關(guān)于推行手指口述工作的安排意見》專題文件，確定了手指口述的基本程式和內(nèi)容，并確定了分步實施推廣的具體操作步驟。目前，各單位按照礦上的要求，根據(jù)礦上下的《手指口述操作要領(lǐng)》，結(jié)合崗位實際，編寫各自的手指口述操作要領(lǐng)，并利用多種形式組織職工學(xué)習(xí)、操作。礦七條線、安檢、企業(yè)文化辦等部門，把手指口述工作法的推行作為日常安全檢查的一項重要內(nèi)容，進行檢查，督促進展，提高效果。對推行工作扎實、效果好的單位和個人，分別進行了表彰和獎勵，對推行差的，進行了處罰。

七、嚴格檢查驗收，重獎重罰

加大了安全質(zhì)量標準化達標及精品工程的獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，凡按期建成質(zhì)量標準化精品工程并能保持者，對單位獎勵20000元，對所在單位隊長、支部書記每人獎勵2000元，對區(qū)長、總支書記、業(yè)務(wù)科室科長、戰(zhàn)線副總每人獎勵500元；不按時達標或不能動態(tài)保持的，對單位

罰款10000-20000元，對所在單位隊長、支部書記每人罰款1000元，對區(qū)長、總支書記、業(yè)務(wù)科室科長、戰(zhàn)線副總每人罰款250元。凡礦月質(zhì)量達標驗收，專業(yè)達不到規(guī)劃分數(shù)的，對專業(yè)副礦長、副總進行相應(yīng)的處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達標意識顯著增強。

第二篇：創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)

..創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)

精神文明建設(shè)所做的主要工作

（一）抓認識建機制，提高創(chuàng)建文明煤礦的新境界

2011年，九礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以創(chuàng)建市級文明單位為工作主線，確立了“建設(shè)大型現(xiàn)代化一流礦井”的總體目標，制定了以“抓認識促創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”和“全員參與共同創(chuàng)建，突出重點整體推進”的總體思路，發(fā)動全礦廣大干部職工開展了“爭創(chuàng)文明單位、爭做文明礦工”活動。經(jīng)過不懈努力，順利通過鶴壁市文明委驗收，被命名為“市級文明單位”。

在思想認識上，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子達成了“建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井必須同爭創(chuàng)文明單位同步進行”的高度共識，專門研究了關(guān)于爭創(chuàng)市級文明單位的具體措施，提出了“樹立一流理念、裝備一流設(shè)施、培育一流職工、實施一流管理、創(chuàng)建一流礦井”的“五個一流”的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“五個同步”、“三個延伸”的文明創(chuàng)建原則。即：與礦井建設(shè)同步規(guī)劃，與職工思想政治同步教育，與安全生產(chǎn)經(jīng)營同步進行，與質(zhì)量標準化同步展開，與環(huán)境美化同步實施；認識由干部向職工延伸，創(chuàng)建由點向面延伸，由井上向井下延伸。

在領(lǐng)導(dǎo)體制上，明確黨政一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體成員共同抓，逐步形成“三個一”制度：一是“一把手”兩手抓兩手硬，做到“三個一樣”，即對待生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和文明創(chuàng)建一樣，對待生產(chǎn)經(jīng)營管理部門和非生產(chǎn)經(jīng)營管理部門一樣，對待解決生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的問題與文明創(chuàng)建中的問題一樣；二是“一把手”抓一班人。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行“一崗雙責(zé)”制，齊抓共管文明創(chuàng)建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。我們黨政領(lǐng)導(dǎo)明確指出，各基層單位“一把手”都

是文明創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，并把創(chuàng)建目標任務(wù)分解為具體指標，落實到各單位和責(zé)任人，形成各部門有壓力，職工群眾有指標，文明創(chuàng)建千斤重擔(dān)大家挑的齊抓共管的局面。

在創(chuàng)建機制上，我們始終堅持文明創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作“五同時”。即要求各單位的文明建設(shè)，必須同時規(guī)劃、同時部署、同時檢查、同時考核、同時獎懲。同時，將創(chuàng)建工作納入企業(yè)文化建設(shè)職工共同來推進。在創(chuàng)建過程中文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組堅持一周一檢查，一月一考核，一季一獎勵，一年一表彰使創(chuàng)建活動走上了規(guī)范化、制度化、系列化軌道。干部職工的獎金收入隨文明創(chuàng)建考核結(jié)果，每月浮動，獎罰季度兌現(xiàn)。使廣大職工干部既有動力，又有壓力，促使創(chuàng)建活動不斷跨上新臺階。

（二）抓干部嚴作風(fēng)，培育素質(zhì)過硬的新隊伍

加強班子建設(shè)，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)。一個素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)扎實的領(lǐng)導(dǎo)班子，是做好文明創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)和重要保證。礦黨委始終把班子建設(shè)作為創(chuàng)建工作的第一要素來抓，致力于講政治，增強政策理論水平；講全局，增強經(jīng)營管理能力；講團結(jié)，增強班子整體功能；講廉潔，增強班子的表率作用，有力推動了文明創(chuàng)建工作的開展。思想上，突出理論學(xué)習(xí)。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，認真落實中心組學(xué)習(xí)制度和政治理論學(xué)習(xí)制度，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，提高了各級班子的理論水平和政治素質(zhì)，把握了企業(yè)正確發(fā)展方向。工作上，突出實干和創(chuàng)新精神。各基層班子都能夠按照各自分工，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把落實企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等各項目標任務(wù)作為工作的出發(fā)點，班子成員經(jīng)常深入基層、深入一線解決工作中的實際問題，采取包保區(qū)隊、目標管理、開展勞動效益競賽

等有效措施，努力完成企業(yè)各項目標。在班子成員之間形成了同心、同力、同向的良好氛圍。同時，各級班子結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，積極推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，保持了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。生活上，礦班子按照有關(guān)要求，抓好成員的廉潔自律，建立健全了各級廉政建設(shè)責(zé)任制，重大活動紀委源頭參與制，重大事項集體決定制等廉政制度，從大局著眼，從團結(jié)做起，和諧相處，廉潔勤政，為廣大干部職工做好表率，得到了廣大職工的信賴。在鶴煤公司黨委對我礦領(lǐng)導(dǎo)班子2010和2011年上半年考評中，受到公司的一致好評。在礦對基層班子考評中，25個黨支部的綜合評價適應(yīng)率和黨風(fēng)廉政滿意率都在90％以上，不適應(yīng)率和不滿意率沒有一個班子超過10%。

加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。礦黨委在文明創(chuàng)建活動中，始終堅持“以人為本”，把職工整體素質(zhì)的高低，作為衡量文明創(chuàng)建效果的重要指標，把提高干部職工的思想道德水平和科學(xué)文化知識放在首要位臵來抓。礦黨委統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計劃，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容，有記錄，有檢查，有考核。特別是每逢周三、周四，深入到區(qū)隊進行督導(dǎo)學(xué)習(xí)，形成了橫向到邊、縱向到底的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。

與此同時，我們始終堅持遵照“實用、實際、實效”的原則，開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動，進一步提高了職工的實際操作水平和整體素質(zhì)。在職工思想道德建設(shè)方面，我們重點圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊伍加強思想教育，認真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，深入廣泛地開展了“責(zé)任心、感恩心、愛孝心”三心教育活動，形成良好的道德風(fēng)尚，為生產(chǎn)建設(shè)提供了強大的精神動力。在抓干部職工文明行為養(yǎng)成上，先后出臺了《鶴煤九礦員工文明行為、文明環(huán)境考核辦法》、《開展星級區(qū)隊、星級班組、星級員工評比活動》等一系列制度，狠抓職工文明行為養(yǎng)成，深入廣泛地開展了以創(chuàng)建文明區(qū)隊、文明班組、文明員工為主要內(nèi)容的一系列文明創(chuàng)建系列活動，引導(dǎo)廣大職工尊重道德規(guī)范，提高道德素質(zhì)。通過這種群眾性的文明創(chuàng)建活動，干部職工的文明素質(zhì)明顯提高。

（三）抓發(fā)展創(chuàng)亮點，打造現(xiàn)代化礦井新形象

加強環(huán)境建設(shè)，營造文明氛圍。人能改造環(huán)境，環(huán)境能影響人，以環(huán)境衛(wèi)生整治為出發(fā)點，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標準，強力塑造企業(yè)新形象。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，我們把各單位把環(huán)境衛(wèi)生整治列入文明創(chuàng)建規(guī)劃，制定詳細的整治計劃，從清除垃圾死角入手，保持公共衛(wèi)生，大搞愛國衛(wèi)生運動。設(shè)立了無煙廣場、無煙會議室、無煙辦公室，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)設(shè)臵了垃圾桶、垃圾站、痰盂等衛(wèi)生設(shè)施，杜絕了在公共場所吸煙、亂倒垃圾、亂扔雜物、隨地吐痰等不良陋習(xí)。同時，以綠化為內(nèi)容，不斷豐富創(chuàng)建文明單位的內(nèi)涵，2010年以來先后投資數(shù)百萬余元進行環(huán)境綠化、美化，植樹、栽花、種草，我礦的景點亮點不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的硬件環(huán)境大為改善。

在狠抓礦山硬件建設(shè)的同時，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，狠抓了軟件建設(shè)，涌現(xiàn)出一大批“亮點”。注重狠抓群眾性文體活動的開展，投資興建了職工籃球場、羽毛球場，經(jīng)常性的與其他單位進行了籃球聯(lián)誼比賽。廣泛開展了春節(jié)文藝晚會“五四”青年節(jié)、卡拉ok比賽、電影進社區(qū)等活動，群眾文體活動初步實現(xiàn)了主題化、系列化、經(jīng)?；?，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

（四）抓管理保穩(wěn)定，開創(chuàng)和諧礦區(qū)新局面

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實施人本管理，狠抓經(jīng)濟效益提

高，促進企業(yè)管理上臺階，創(chuàng)建和諧礦區(qū)，是我們創(chuàng)建文明單位的中心工作，也是建設(shè)物質(zhì)文明的有力保障。為此，我們把提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、狠抓了原煤生產(chǎn)等項工作當做重中之重，緊抓不放。截至目前，原煤產(chǎn)量、掘進進尺均按計劃完成，預(yù)計全年能夠很好的完成各項任務(wù)目標。

加強礦區(qū)治安保衛(wèi)穩(wěn)定。我們從建設(shè)“和諧礦區(qū)”入手，成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)、法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組等綜合治理機構(gòu)；健全各項綜合治理規(guī)章制度及崗位職責(zé)；設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)舉報箱，暢通職工群眾信訪渠道。礦與各科室、部門簽訂了《社會安全綜合治理責(zé)任狀》，把綜治工作納入每月工作目標考核。在抓監(jiān)督防范方面，與各單位黨支部書記、部門負責(zé)人信訪穩(wěn)定抵押金。一年來，全礦沒有出現(xiàn)違反計劃生育、無重大案件、無重大責(zé)任事故、無聚眾賭博、無邪教和封建迷信活動等現(xiàn)象。實施穩(wěn)定工程，堅持“打防并舉、標本兼治”的方針，組成了礦區(qū)聯(lián)防隊，并堅持組織、制度、人員、獎罰、教育“五個落實”措施，加大了對違法犯罪活動的打擊力度，很好地發(fā)揮了治安網(wǎng)絡(luò)的作用，為創(chuàng)建文明煤礦提供了良好的環(huán)境，開創(chuàng)了和諧礦山新局面。

扎實開展了群眾性文化活動。我們堅持每逢重大節(jié)日和有意義的紀念日都要舉辦專題文藝匯演和各種體育活動，每次活動對職工都是一次精神上的充電，思想上的升華。群眾性的文體活動成為職工消除寂寞煩惱、造就生機和豐富智慧知識的好方式。如今，礦黨委把文體活動上升到企業(yè)文化的高度，作為文明創(chuàng)建的重要載體，形成以廣播電視宣傳欄為龍頭，涵蓋書法、繪畫、文藝表演、體育比賽、娛樂項目等全方位、多層次的企業(yè)文明。

我們還按照們委宣傳部的部署，在黨員中開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有力推動了企業(yè)兩個文明建設(shè)。

第三篇：煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動方案

煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動方案

礦屬各單位：

2007年，為使我礦落實集團公司提出的“落實年、攻堅年、基礎(chǔ)年、規(guī)范年”，突出“以人為本”、堅持“二個理念”（一是“安全事故零目標”的理念；二是“責(zé)任有我，我有責(zé)任；安全有我，我必安全”的理念），努力構(gòu)建“大三防、小三防”工作體系，通過“六預(yù)”（預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊防事故，技術(shù)系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實現(xiàn)“十無”（無無證上崗，無不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風(fēng)，無保護甩掉不用），不斷加大各項工作管理力度，提升安全質(zhì)量標準化管理水平，推動各項工作不斷登上新臺階，把我礦建成“安全、達標、高效、科技、文明”五優(yōu)礦井，最終實現(xiàn)構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的奮斗目標。為此，根據(jù)集團公司義煤發(fā)〔2007〕97號《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動的安排意見》文件精神要求，經(jīng)礦研究，在全礦范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動，現(xiàn)將創(chuàng)建活動具體事宜安排如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 副組長： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，兼辦公室主任。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆六中全會和省八次黨代會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司各項工作的總體部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進一步夯實安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)，提升礦井總體管理水平，努力創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，促進我礦各項工作又快又好的健康發(fā)展。

三、總體目標

建成“安全、達標、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作質(zhì)的飛躍。

四、工作安排

礦成立五個專業(yè)組，指導(dǎo)開展工作

1、安全生產(chǎn)組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室、財務(wù)科、企管科共同參與。制定安全生產(chǎn)方面的達標規(guī)劃和措施，豐富完善落實安全管理制度，足額提取安全費用，確保事故為零。

2、質(zhì)量達標組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室等部門共同參與，完善豐富國家局、省局標準，制定了《xx煤礦質(zhì)量標準化標準》、《xx煤礦彩色礦井實施辦法》、《xx煤礦安全文化實施綱要》，確保達到省質(zhì)量標準化特級礦井。

3、生產(chǎn)高效組 組 長： 副組長：

由勞資科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室、企管科、財務(wù)科、煤質(zhì)科等部門共同參與，確保礦井生產(chǎn)布局科學(xué)合理，采掘接替關(guān)系正常；采掘機械化程度達到88%以上；資源回采率符合國家規(guī)定；礦井原煤工效要達到10噸/工以上；職工人均工資增長幅度不低于20%。

4、科技創(chuàng)新組 組 長： 副組長：

由生產(chǎn)科牽頭，組干部、機電科、企管科、財務(wù)科、安檢科共同參與，制定科技創(chuàng)新項目、全礦井科技投入要占企業(yè)銷售收入的4%以上；礦井獲得市級以上科技成果每年不少于5項；中層干部大專學(xué)歷及中級職稱以上人員達到90％以上。

5、文明建設(shè)組 組 長： 副組長：

由宣傳部牽頭，行政辦、組干部、后勤中心、保衛(wèi)科、企管科、財務(wù)科共同參與，確保礦井領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)；企業(yè)文化建設(shè)特點明顯，成績突出；獲得地市級以上文明單位稱號；治安秩序狀況良好；無集體上訪事件。打造園林式礦區(qū)，旅游式礦井，實現(xiàn)“二堂一宿”的文明化、標準化管理。

五、礦井現(xiàn)狀

Xx煤礦始建于二十世紀七十年代初期，是集團公司的自行設(shè)計、自力更生建設(shè)的一對礦井。后經(jīng)環(huán)節(jié)改造和科技創(chuàng)新，原煤生產(chǎn)能力大幅度提升。屬國家二級企業(yè)，全國安全高效礦井、全國環(huán)保先進單位、全國煤礦體育工作先進單位、全煤系統(tǒng)管理創(chuàng)新先進單位、河南省管理創(chuàng)新最佳企業(yè)、河南量標準化樣板礦井，連續(xù)三屆河南省文明單位、文明煤礦，是集團公司大型主力現(xiàn)代化礦井之一，全煤崗位價值精細管理試點單位，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范單位。

Xx煤礦現(xiàn)有職工4000人，各類技術(shù)人員500多人。井田面積4.37K㎡，東西走向長度2.78Km，南北傾斜長度1.7Km。井田有可采煤層四層，現(xiàn)有2－1和2－3煤層可采。礦井采用分區(qū)抽出式通風(fēng)，開拓方式為斜、立井單水平上下山開拓，采區(qū)采用強力皮帶運輸，主提升為斜井8噸箕斗提升。井田范圍水文地質(zhì)條件簡單，涌水量一般在60m/h左右，煤層自燃發(fā)火等級為一級，煤塵爆炸指數(shù)2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，屬低瓦斯礦井。所產(chǎn)“亞光”牌長焰煤是河南省優(yōu)質(zhì)免檢產(chǎn)品，含硫量低，產(chǎn)氣率高，發(fā)熱量高。除本省外，還遠銷廣東、上海、江蘇、遼寧等十幾個省市及地區(qū)，始終保持良好市場信譽。

六、組織實施

我礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動分四個階段組織實施。

第一階段 制定方案，宣傳發(fā)動。時間為2月10日－2月28日。各專業(yè)組要制定具體創(chuàng)建方案，并按要求向集團公司申報。宣傳部要通過電視、礦網(wǎng)站、板報展等多種形式，大力宣傳創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要意義，特別是要在電視、上開設(shè)專題欄目。

第二階段 精心組織，大力實施。時間為3月1日－9月20日。各單位要按照實施方案，認真組織開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，各小組對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進行檢查督促。

第三階段 組織評審，初步驗收。時間為9月20日－30日。各專業(yè)組按照創(chuàng)建標準對礦井進行初驗，每旬召開一次通報會，每月進行一次評比。

第四階段 申請上報，迎接驗收。時間為10月1日－10月31日。根據(jù)自驗情況，積極向集團公司進行申報，并做好迎接省局檢查驗收準備工作。

七、具體措施

（一）安全方面

（1）指導(dǎo)思想：以“責(zé)任有我，我有責(zé)任；安全有我，我必安全”的理念），夯實“兩項基礎(chǔ)”（安全質(zhì)量標準化、安全教育培訓(xùn)），圍繞“四個重點”（“一通三防”、機電運輸、頂板、防治水管理），堅持“四個就是事故”的原則（瓦斯超限、無計劃停風(fēng)停電、電氣保護甩掉不用、電氣失爆就是事故），認真開展“六預(yù)”（預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊防事故，技術(shù)系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實現(xiàn)“十無”（無無證上崗，無不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風(fēng)，無保護甩掉不用），實現(xiàn)“安全事故零目標”。

（2）安全管理措施

1、全面提升對安全工作的認識，牢固樹立“安全為天，天大無邊”、“安全事故零目標”理念。

2、強化責(zé)任主體，落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、扎實開展安全質(zhì)量標準化工作，實行安全質(zhì)量標準化一票否決制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

4、強化安全文化建設(shè)和安全技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“三個一”和“三個學(xué)”，組織對全員的考試，造就一支“安全意識強，崗位責(zé)任清，操作技能好，行為無違章”的職工隊伍，夯實安全工作基礎(chǔ)。

5、全面加強安全技術(shù)管理，嚴格實行“一工程，一措施”。

6、突出抓好“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水四個重點的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅決杜絕重大事故。

7、進一步深化精細化管理，規(guī)范員工良好行為養(yǎng)成，增強上標準崗、干標準活的自覺性和主動性，實現(xiàn)崗位價值精細管理。

8、加強基層班組建設(shè)，構(gòu)建全員防事故體系。

9、加大安全質(zhì)量標準化工作的科技含量，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備，提升礦井安全技術(shù)裝備水平，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

10、各單位通過計算機平臺，強化安全監(jiān)督檢查，加大隱患整改和責(zé)任追究工作力度。

11、進一步拓展安全宣傳渠道，采取多種宣傳教育模式，為安全生產(chǎn)營造良好氛圍。

（3）進一步加大安全投入，確保安全生產(chǎn)

財務(wù)科、財務(wù)科要按30元/噸提足安全技措費用，安檢科負責(zé)對資金使用情況進行監(jiān)督檢查，資金使用要按照全年計劃合理分配，保證用于安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、綜采等方面，加快系統(tǒng)改造進度，配齊各類安全保護。爭取9月底更換完無MA標志和井工禁用設(shè)備。不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

（二）達標方面

1、將在去年的基礎(chǔ)上使我礦質(zhì)量標準化工作再上一個新臺階，完善豐富了國家局、省局標準，制定并嚴格執(zhí)行《xx煤礦質(zhì)量標準化標準》。

2、實行質(zhì)量標準化一票否決制，凡質(zhì)量標準化沒有按規(guī)劃達標的單位，不論生產(chǎn)任務(wù)是否完成，都視為沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，并按《xx煤礦2007年質(zhì)量標準化管理辦法》規(guī)定扣減崗效工資，安排35項標準化項目，保證繼續(xù)保持省特級礦井。

（1、立井底至13車場及D11、D13軌道下山巷道頂部罩白，刷防水涂料。

2、大巷二部、D11、D13軌道下山粉墻貼瓷磚4280㎡。

3、D11033車場粉墻、貼瓷磚、打地坪150m長。

4、D11進風(fēng)巷、D11車場鋪地板磚1500㎡。

5、D11軌道下山彩色臺階、水溝整修。

6、D11043下材料巷噴漿段刷涂料。

7、全礦井彩色刷漆。

8、大巷二部皮帶加護蓋550個。

9、大巷二部水溝改造，鋪彩色步磚、更換彩色蓋板。

10、大巷二部錨噴段350m粉墻繪畫，加裝7個不銹鋼安全櫥窗。

11、D11、D13、中13絞車房鋪地板磚350㎡。

12、D13車場候車廳標準化擴修。

13、D13車場候車廳裝修。

14、D13軌道下山下半部巷道擴修、剁底。

15、D13軌道下山下半部鋪臺階、砌水溝、鋪設(shè)管線（刷漆）。

16、D13二平臺砌水溝、打地坪。

17、D11、D13軌道避身硐整修。

18、D13下山變電所整修、裝修。

19、D13下山軌道標準化整修。20、D13強力皮帶巷下半部標準化剁底、擴修。

21、中13下山變電所標準化裝修。

22、中13軌道下山臺階、水溝整修。

23、中13下山600m軌道標準化整修。

24、采、掘、開各巷口制做涮鞋池。

25、D13下山、13區(qū)上、下變電所更換不銹鋼門。

26、制做采煤工作面專用風(fēng)簾20個。

27、各開掘頭用BFC8120冷光源防爆照明燈15臺。

28、KXB-111語音報警裝置30臺，司控道岔10組。

29、自動風(fēng)門4套、自動放跑車裝置8套。30、單體柱、支架編碼標簽2000個。

31、玻璃鋼組合椅子(每組2個)40組。

32、立井口、立井底重新鋪地毯4300㎡。

33、立井口、立井底、變電所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。

34、高檔、防水標準化、精細化PVC牌板170塊。

35、制做標準化設(shè)施配件、安全設(shè)施及配件）

3、井下實施 “彩色礦井”方案。堅持以國家規(guī)定的安全色為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦實際，根據(jù)不同的設(shè)備設(shè)施，在安全生產(chǎn)中所起的作用，和對工作人員的安全所產(chǎn)生的危害程度，各單位要按照礦規(guī)定的安全色，對各種設(shè)備、設(shè)施進行刷漆。

（三）高產(chǎn)高效方面

（1）高產(chǎn)：目前我礦生產(chǎn)采區(qū)為D11和 D13，采煤隊集中在D13采區(qū)，開掘隊集中在D11采區(qū)準備下一步接替工作面，生產(chǎn)布局合理。我礦將按照“一綜一綜合二掘”組織原煤產(chǎn)量和掘進進尺，采掘機械化程度達到88％以上。

（2）資源回收率：我礦目前放頂煤工作面達86％，采區(qū)煤炭回收率達76％，要加大資源回收率，爭取超過上述指標。

（3）高效：

1、根據(jù)“兩型三化”礦井的要求。要進一步加大勞動組織整頓、減人提效的力度。通過推行新技術(shù)、新工藝、提高機械化程度，同時加強職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，來提高職工隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批精干高效、一專多能的專業(yè)技術(shù)隊伍。在礦井生產(chǎn)布局科學(xué)合理，多上設(shè)備少上人，提高單產(chǎn)單進。采掘接替關(guān)系正常情況下，大幅度調(diào)整勞動組織，形成“一綜、一綜合、兩掘進”的生產(chǎn)形式。

2、通過工資精細化管理，堵塞漏洞節(jié)支降耗，降低成本提高效益，工資部分增長20％達到元以上。

（四）科技方面

我礦進一步加大科技投入力度，用于科技創(chuàng)新方面的資金不少于銷售收入的4％，具體有以下科技項目及投入和論文立項。

1）科技項目及投入 2）22項科技論文

（3）嚴格干部提拔任職條件，中層干部大專以上學(xué)歷達到90%以上。

1、新提拔到管理技術(shù)部門任職的科級干部，必須具有大專以上學(xué)歷，提拔到生產(chǎn)區(qū)隊的科級干部，必須具有中專以上學(xué)歷。

2、與河南省委黨校聯(lián)合辦學(xué)，對我礦沒有取得大專以上學(xué)歷的進行強化學(xué)習(xí)。

（五）文明方面（1）班子建設(shè)

1、各級班子在工作中，必須緊緊把握“三條原則”（即把握職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標上合，工作方法上分、工作任務(wù)上合），牢記“四個相互”（牢記政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔閡，工作上相互支持、不拆臺，生活上相互關(guān)心、不冷漠。按照集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)相結(jié)合，各司其職、各負其責(zé)，做到大事商量、小事通氣）。班子成員之間要多進行換位思考，多一些理解支持，在班子內(nèi)部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好風(fēng)氣。

2、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強干部隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的風(fēng)氣。充分發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揚“團結(jié)穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務(wù)實、創(chuàng)新未來”之風(fēng)，結(jié)合我礦實際，增強責(zé)任心和緊迫感，要克服浮躁情緒，把心思真正用在發(fā)展上，把精力真正用在抓落實中，把勁頭真正用在工作上，把嘴上說的、紙上記的、會上定的轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動和實際效果，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要集中精力抓工作，要埋頭苦干抓落實，全面完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。

3、強化職工思想政治教育。2007年，在集團公司政策允許的條件下，我們將有計劃地組織干部、職工進行“新四個一”活動，即“學(xué)習(xí)一個先進企業(yè)，參觀一個革命圣地，撰寫一篇心得體會，創(chuàng)新一項管理措施”。通過開展活動，使大家在工作中增強學(xué)習(xí)意識，更新學(xué)習(xí)觀念，豐富知識，開闊眼界，創(chuàng)新思路，更好地促進和提升各項工作。

(2)行政辦要扎實做好信訪工作，確保無集體上訪事件

1、認真做好國務(wù)院《信訪條例》和《河南省信訪條例》的貫徹與宣傳工作，減少和杜絕集體上訪事件的發(fā)生，保持礦區(qū)穩(wěn)定和諧。

2、各單位堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，形成部門主要領(lǐng)導(dǎo)負全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信訪部門與職能部門齊抓共管的信訪格局。

3、堅持定期研究信訪工作制度專題，聽取信訪工作匯報，研究解決信訪工作中存在的突出問題。

4、堅持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期接待來訪、信訪群眾，閱批群眾來信，親自處理信訪問題，支持信訪部門工作。

5、堅持領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對群眾反映的執(zhí)點、難點問題，實行領(lǐng)導(dǎo)包案，一包到底，并監(jiān)督處理意見的落實。

6、各單位要堅持定期排查和消除不安定因素，使各種不安定因素及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，切實把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

7、認真接待來訪、信訪群眾，做好耐心細致的思想工作，認真處理來訪、信訪群眾反映的問題，及時把矛盾化解在基層，降低重訪率，提高結(jié)案率。

8、不斷增強化解信訪問題的能力，加大對集體上訪的重視和處理力度及控制工作，下大力氣解決職工群眾反映的共性問題，杜絕集體上訪事件的發(fā)生。

9、堅決依法信訪，實行雙項規(guī)范，既要規(guī)范群眾的新行為，也要規(guī)范部門的信訪工作行為。

(3)保衛(wèi)科要抓好各項安全保衛(wèi)和重點治理工作，保證礦區(qū)治安秩序良好。

1、狠抓隊伍思想建設(shè)，強化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

2、認真做好法律宣傳教育工作，增強職工群眾的法制觀念，推進治安保衛(wèi)各項工作的開展。

3、加大全體員工文明行為的督察考核，強力推進企業(yè)文化建設(shè)。

（4）文明單位建設(shè)

1、礦文明辦和各單位黨支部要作為文明單位創(chuàng)建責(zé)任主體，要進一步強化對文明單位創(chuàng)建活動的指導(dǎo)，認真落實創(chuàng)建活動各項措施，使我礦在保持省級“文明單位”榮譽稱號的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)全國 “文明單位”、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”。

2、各單位要制定文明單位創(chuàng)建活動措施，進一步完善健全各項規(guī)章制度。

3、礦文明辦要認真做好文明單位創(chuàng)建工作督察和指導(dǎo)，每季度進行一次全面考核。（5）企業(yè)文化建設(shè)

1、加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。

2、進一步企業(yè)文化的宣灌和整合力度。

3、實施“六個構(gòu)建”。

4、繼續(xù)強化精細化管理。

5、培植有特色的安全文化。

6、深入開展編碼工作各系統(tǒng)要加大編碼力度，井上、下所有空間區(qū)域的編碼。

7、認真開展行為規(guī)范化管理和綜合治理。

8、扎實推行機制市場化。

9、大力倡導(dǎo)廉政文化。

10、要充分利用文體活動來豐富職工文化生活。

11、實行全礦星級員工攀升管理。

（6）園林式礦區(qū)建設(shè)

后勤中心服務(wù)系統(tǒng)要加快地面進度。2007年要對礦區(qū)做整體規(guī)劃，重點突出東大院工業(yè)廣場、機關(guān)院、俱樂部廣場、家屬區(qū)四個部分，增加綠地面積和樹木的品種數(shù)量，建設(shè)一批主體雕塑和假山、噴泉，圍繞其間建設(shè)幾個相對獨立又能相互呼應(yīng)的小綠地景點，并且在建設(shè)中加入企業(yè)文化的一些元素，做到文化與景色相得益彰。2007年準備實施以下項目：

1、家屬房剩余平房的改造。

2、家屬房公共設(shè)施的整修。

3、標準化宿舍樓廁所改造。

4、家屬區(qū)至工業(yè)廣場垃圾點建造。

5、外運煤公路的整修、擴建。

6、東大院水塔東車隊樓擴建。

7、西工地老運輸隊樓加固整修。

8、礦家屬區(qū)后排水溝及沉淀池整修。

9、機電一隊、綜采車間的整修。

10、外招宿舍樓的加固整修。

11、東大門至外招間小房拆遷。

12、礦招待所整修。

13、由機電科負責(zé)制訂“四線”治理的具體方案，并加快實施。

14、其它服務(wù)生產(chǎn)、生活的零星施工項目。

八、具體要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識。各單位要在思想上深刻認識開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動，對于促進我礦安全質(zhì)量標準化工作、“六個構(gòu)建”和“兩型三化”礦井〔安全高效型，本質(zhì)安全型，基礎(chǔ)管理精細化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，人員培訓(xùn)制度化〕的重要意義和進一步提高我礦整體管理水平的重要作用。

2、各單位要在提高認識的同時，根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍，立即成立以黨政一把手為組長的“五優(yōu)”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，把這項工作提到重要的工作日程上來，切實把礦上的總體安排，抓緊、抓實、抓好，按照定人員、定任務(wù)、定時間、定責(zé)任的原則，制定出相應(yīng)的創(chuàng)建措施報安檢科。

3、礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室，要按照工作范圍，每周對各單位建工作進展情況進行督查總結(jié)通報。

第四篇：五優(yōu)礦井引領(lǐng)河南煤礦現(xiàn)代化

“五優(yōu)”礦井引領(lǐng)河南煤礦現(xiàn)代化

前言

又是一年春來到。轉(zhuǎn)眼，河南煤炭行業(yè)又迎來了新一批創(chuàng)建成功的“五優(yōu)”礦井。2008年春，經(jīng)過嚴格驗收，我省評出了首批“五優(yōu)”礦井，共12對礦井獲此殊榮；今年春節(jié)剛過，全省第二批、13對“五優(yōu)”礦井又以嶄新的面貌出現(xiàn)在了世人的面前。

2月10日，在2009年全省煤炭工業(yè)電視電話工作會議上，副省長史濟春親自為13對“五優(yōu)”礦井頒發(fā)獎牌，并在講話中對我省這一獨創(chuàng)之舉給予了高度評價。

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建是我省在煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)的基礎(chǔ)上率先開展起來的。所謂“五優(yōu)”礦井，就是在質(zhì)量標準化達標的基礎(chǔ)上，煤礦成功實現(xiàn)“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的現(xiàn)代化礦井。

幾年來的創(chuàng)建實踐證明，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作符合科學(xué)發(fā)展觀要求和煤礦安全生產(chǎn)實際，對推進煤礦安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率、加強科技創(chuàng)新、改善職工生產(chǎn)生活條件都有著極為重要的意義。這項工作開展以來，得到了國家有關(guān)部門、省委、省政府的充分肯定和廣大職工群眾的大力擁護。

“五優(yōu)”創(chuàng)建既是一項安全工程，又是一項惠民工程：安全事故為零了，職工生命就得到了保障；工效提高了，職工生活質(zhì)量就能提高；質(zhì)量標準化搞好了，工作環(huán)境就好了，工作起來就更舒心；科

技搞好了，文化水平提高了，自主創(chuàng)新就能上去了；礦區(qū)文明建設(shè)好了，職工就能生活在更加人性化的環(huán)境里。

歸根結(jié)底，“五優(yōu)”創(chuàng)建就是為礦工著想，為礦工的生命著想，為礦工的生活環(huán)境和生存環(huán)境著想，充分體現(xiàn)了以人為本，科學(xué)發(fā)展的執(zhí)政理念，體現(xiàn)了安全發(fā)展、和諧發(fā)展的精神，符合煤炭工業(yè)先進生產(chǎn)力發(fā)展的前進方向，符合河南煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展的實際需要，符合全省煤炭戰(zhàn)線廣大干部職工的共同愿望。

這次新命名的13對“五優(yōu)”礦井，都是在國有重點礦井中層層推薦、優(yōu)中選優(yōu)評選出來的，代表著全省煤礦生產(chǎn)管理的最高水平。本報今日刊登13對礦井創(chuàng)“五優(yōu)”的成功經(jīng)驗與做法，希望能通過典型示范和帶動，推動全省煤炭工業(yè)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展，進而也為全國煤炭行業(yè)的跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

常村礦：“五優(yōu)”領(lǐng)航 重振雄風(fēng)

1958年正式建礦的義煤集團常村煤礦，從1959年到1988年，先后進行了三次大的擴建改造，礦井年設(shè)計生產(chǎn)能力由15萬噸增加到了180萬噸，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為200萬噸。多年來，常村礦牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、實干進取”的企業(yè)精神，確保了礦井全面、健康、快速發(fā)展，先后榮獲了“全國煤炭工業(yè)先進集體”、“全國科技進步雙十佳單位”、“河南省文明單位”等國家級、省市級榮譽。2008年，常村礦又以全省第一名的優(yōu)異成績榮獲“五優(yōu)礦井”稱號，譜寫了一曲搏擊煤海競風(fēng)流的華麗篇章。

建礦以來，常村礦累計生產(chǎn)原煤5760多萬噸，為國家煤炭事業(yè)和義煤集團公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。但成績永遠屬于過去，經(jīng)過50年的風(fēng)風(fēng)雨雨，常村煤礦如同一個負重前行的老人，凸顯了與現(xiàn)代煤炭行業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)和不協(xié)調(diào)之處。常村礦的未來該走一條什么樣的發(fā)展之路？常村礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認真思考和廣泛征求職工意見，下定決心創(chuàng)建以“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”為標準的現(xiàn)代化“五優(yōu)”礦井，努力實現(xiàn)礦井新的強勢起步和全面提效。

圍繞創(chuàng)建目標，常村礦制定了一系列行之有效的制度措施，確保了創(chuàng)建工作穩(wěn)步開展，目標順利實現(xiàn)。截至目前，該礦已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1890多天；噸煤完全成本實現(xiàn)226.29元/噸，比計劃降低8 %，職工全年人均收入36776元，與上年同比增長了20.8%；質(zhì)量標準化實現(xiàn)了“采掘工程精品化，機電管理標準化，管線吊掛藝術(shù)化，企業(yè)管理信息化，環(huán)境建設(shè)優(yōu)美化，安全文化特色化”；科技創(chuàng)新成效顯著，2008年有三項科研成果通過了省級以上科技成果鑒定。

在礦區(qū)文明化方面，常村礦更是下了一番硬工夫。他們提煉了一整套符合常村礦發(fā)展的目標遠景體系和理念識別系統(tǒng)，讓企業(yè)理念變成廣大職工的自覺意識和共同遵守的行為規(guī)范。同時還加大物質(zhì)文明、生態(tài)文明建設(shè)力度，先后對職工食堂、職工公寓等20多項基礎(chǔ)設(shè)施進行了改造整修，新建了職工體育館，對礦區(qū)廣場、家屬區(qū)、工業(yè)廠區(qū)及排矸運輸線進行綠化、美化和亮化；在煤廠四周建立了擋風(fēng)抑塵墻；建立了文化一條街、文化廣場等，使十里礦區(qū)時時處處傳遞

著平安祥和文明的樂章！

車集礦：人企合一 和諧發(fā)展

河南煤業(yè)化工集團永煤公司車集礦在創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的過程中，始終秉承永煤公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)新推出“設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運行零隱患、操作過程零失誤、安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”的安全管理思想，實現(xiàn)安全理念與管理模式有機融合，確保安全生產(chǎn)。

該礦創(chuàng)新推行了“安全誠信單元”建設(shè)。將誠信導(dǎo)入安全管理，把安全當做人生來經(jīng)營，為每名職工開設(shè)了“誠信賬戶”，注入“誠信基金”，職工安全行為決定“誠信基金”的多少與增減，促使員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時創(chuàng)新安全管理方法，推行了“危險預(yù)制”和“五項危險預(yù)知”管理法，每名職工作業(yè)前必須想到五種可能發(fā)生的危險，預(yù)想采取的措施。

該礦實施隱患“掛牌”、人員“掛號”管理。針對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵區(qū)域，指派專門人員根據(jù)崗位流程的要求，認真排查作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患，填寫隱患自查自糾牌板。對于執(zhí)行力不強，工作效率不高，經(jīng)常違章、違紀的干部登記造冊，進行“掛號”重點管理。

該礦牢固樹立“工作中的難點就是創(chuàng)新切入點”的創(chuàng)新理念，建立了內(nèi)部科技市場，推行科技成果有償使用、內(nèi)部收購制度。全礦累計專利授權(quán)45項，占永煤公司專利授權(quán)的25%；收購“五小”科

技成果300多項，應(yīng)用于生產(chǎn)的科技成果每年為礦井帶來1000多萬元的經(jīng)濟效益。

在永煤優(yōu)秀文化的框架體系下，車集礦形成了“永不服輸戰(zhàn)困境，用心做事創(chuàng)佳績，追求卓越爭第一”的車集精神，并不斷延伸“準軍事化”管理，打造執(zhí)行文化，著力打造車集礦“要負責(zé)、敢負責(zé)、能負責(zé)”的執(zhí)行文化。該礦全心全意維護職工合法權(quán)益，扎扎實實為職工排憂解難，實行“給員工一個明白，還干部一個清白”的陽光隊務(wù)理念，推行了“過六關(guān)”、“三違”跟蹤幫教，實施了“三違”人員思想援助工程。

車集礦為員工修建了設(shè)施一流的健身廣場、健身房、“兩堂一舍”，開放了各類書籍達2萬冊的閱覽室。同時把職工健康放在第一位，定期為職工免費體檢；對工業(yè)廣場進行美化、實現(xiàn)了礦區(qū)環(huán)境綠草如茵、到處鳥語花香。

新安礦：團結(jié)奮進 創(chuàng)新超越

義煤集團股份有限公司新安煤礦大力弘揚“團結(jié)奮進、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，把“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建作為推動企業(yè)發(fā)展的有效載體和抓手，不斷取得“五優(yōu)”創(chuàng)建的新跨越，譜寫了煤炭企業(yè)騰飛的新篇章。

安全，天字號的生命工程。創(chuàng)建以來，新安礦改造了監(jiān)控、通風(fēng)、供電、機電運輸?shù)认到y(tǒng)重大項目，建立井下瓦斯抽放泵站、地面注漿泵站、瓦斯發(fā)電站等陣地，增強了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。同時集結(jié)

全礦十二大管理理念體系和“安全鏈”系統(tǒng)文化模式的MIS識別系統(tǒng)，通過向干部職工經(jīng)常性理念滲透和行為養(yǎng)成，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

質(zhì)量，企業(yè)穩(wěn)定的基石。在質(zhì)量標準化會戰(zhàn)中，該礦對井下主石門、中央泵房、井下候車室、巷道、峒室進行高標準改造，裝備了現(xiàn)代化涮腳池、音響、坐椅等設(shè)施。僅2008，就打造出了以井下候車室、6項精品工程等一大批奪人眼球的亮點工程。

增效，企業(yè)發(fā)展的方向。按照“裝備增效、管理增效”的原則，該礦實行OA網(wǎng)絡(luò)智能辦公和ERP企業(yè)信息管理，提高礦井管理水平和工作效率；通過采取本煤層瓦斯預(yù)抽、高位鉆場水平鉆孔、低位抽放鉆場和拐角埋管抽放等方式，使礦井回采工作面瓦斯抽放率均超36.4%；率先在巖巷掘進頭使用液壓鉆車和側(cè)卸式裝載機，機械化程度達100%。

創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的不竭動力。新安礦利用三維勘探和瞬變電磁等先進物探技術(shù),查清了礦井地質(zhì)構(gòu)造及水文條件；與中國礦大聯(lián)合攻關(guān),完成了小浪底庫區(qū)下采煤技術(shù)研究；開展底板注漿加固技術(shù)研究,完善了礦井防治水技術(shù)手段；建立礦井地面和采區(qū)瓦斯抽放系統(tǒng),實現(xiàn)了瓦斯分源抽放。其中“大型水體下采煤防治水技術(shù)研究”，榮獲“2008年中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎”。

文明，現(xiàn)代企業(yè)的一面旗幟?！拔鍍?yōu)”礦井創(chuàng)建開展以來，新安礦堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為提高職工素質(zhì)和增強團隊凝聚力的重要措施，提煉、培育、形成富有特色的企業(yè)文化，不斷強化職工文明行為的養(yǎng)成。

目前，全體新安礦人正為進一步把新安煤礦打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)，生態(tài)型礦區(qū)，旅游型礦山，創(chuàng)新型礦井而努力奮斗。

平煤五礦：樹立煤礦新形象

五礦是平頂山天安煤業(yè)股份有限公司的骨干礦井之一，通過科學(xué)規(guī)劃、精心組織、規(guī)范管理，整章建制，推動了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作在全礦有序、有力、有效地全面展開。

在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建過程中，五礦在全礦組織開展了“高起點、高標準、嚴要求、創(chuàng)一流”大規(guī)模的、全員參與的質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動，使井下面貌煥然一新。2008年，完成井下質(zhì)量標準化17項，投入資金1080萬元，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力得到增強。從井上壓風(fēng)機房、主扇機房、變電所、絞車房、副井口到井底等候室、變電所、主泵房、絞車房、皮帶硐室、瓦斯抽放硐室等地點，全部按標準化要求，高起點、高標準的進行改造裝修。對風(fēng)、水管路，電纜全部按照統(tǒng)一高度，統(tǒng)一標準進行統(tǒng)一吊掛、刷漆區(qū)別；對大巷水溝、地板全部進行設(shè)計、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一硬化、美化，并及時的把精品工程的范圍由井口擴展到東西大巷、石門、車場、軌道下山、采掘工作面等，使標準化工作由點到線，由線到面全面推進。

五礦注重加大投入，對礦區(qū)環(huán)境進行了集中改造。2008年，建成了礦區(qū)一流的井上下文化長廊，對工業(yè)廣場，家屬區(qū)進行了開發(fā)建設(shè)，相繼改造了職工食堂、職工宿舍樓、職工澡堂、區(qū)隊辦公樓等。堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為提高職工素質(zhì)和增強團隊凝聚力的重要措

施，著力對企業(yè)文化建設(shè)進行提升、推進，全礦職工的整體素質(zhì)得到了快速提升。

該礦大力發(fā)展機械化，堅決走高產(chǎn)高效之路，目前采掘機械化程度達到100％。建立了回采和煤質(zhì)管理辦法，每月考核兌現(xiàn)獎勵，礦井采區(qū)回采率達79.6%以上。建立了噸煤目標成本管理體系，對物資實行編碼管理，2008年，原煤工效達到了10.193噸/工，人均工資實際達到36528元,與2007年同比增長45.14%。

通過創(chuàng)建活動，五礦發(fā)生了翻天覆地的變化：安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全員工效明顯提高，科技創(chuàng)新成績斐然，工程質(zhì)量全部達標，人文環(huán)境文明和諧。目前,五礦正按照“六年三步走，產(chǎn)能三百萬”的宏偉藍圖，使一個“生產(chǎn)發(fā)展、生命安全、生態(tài)良好、生活幸?！钡默F(xiàn)代化礦井放射出更加璀璨奪目的光芒。

石壕礦：安全有我 質(zhì)量第一

石壕煤礦是義煤股份公司的全資分公司之一，1984年12月投產(chǎn)。近年來，該礦經(jīng)過深挖內(nèi)潛，加強管理，使一個年產(chǎn)30萬噸左右的小礦，一年一個新臺階，產(chǎn)量達到90萬噸，先后榮獲河南省國有企業(yè)“四好班子”先進集體、河南省“7·29”搶險救援“集體一等功”等，成為河南省中小型煤礦的一個樣板。

2008年，石壕礦建立了“大、小”三防安全工作體系，提高了礦井整體抗災(zāi)防變能力，增強了各級干部的安全責(zé)任意識；實行“抽單式”隱患查處制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；狠抓了安全薄弱

環(huán)節(jié)，對瓦斯、頂板等從嚴管理，防止了零打碎敲事故的發(fā)生；實行“安全問責(zé)制”，對有安全責(zé)任的干部進行責(zé)任追究；推行“一日一題”、“一周一講”和“一月一考”的“三個一”安全自培，提高了職工的安全素質(zhì)。通過“以安全保創(chuàng)建，以創(chuàng)建促安全”的一系列工作的開展，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，石壕煤礦煤層呈雞窩狀分布變化無常，質(zhì)量標準化基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的難度大。石壕礦本著“安全、整潔、實用、效益”的原則，每周對井下采、掘、開、機、運、通等區(qū)隊的工程質(zhì)量進行一次動態(tài)互檢，對前一名的單位進行獎勵，對達不到標準的單位在處罰的基礎(chǔ)上，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在礦閉路電視上作檢查。2008年，該礦投入4600余萬元完成井上下“五優(yōu)”創(chuàng)建項目32項，礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)全面達標，實現(xiàn)了硐室裝備精品化、軌道運輸國鐵化、巷道寬敞明亮化、管理有序規(guī)范化，有效改善了職工作業(yè)環(huán)境。

在創(chuàng)建中，石壕礦除350米巷道聘請外包隊來施工外，其他工作全是抽調(diào)自己的隊伍，靠內(nèi)部挖潛來完成。礦上對生產(chǎn)一線區(qū)隊實行臺階單價工資，開展每旬一次的勞動競賽和每五天一次的定量考核，獎罰嚴格兌現(xiàn)；對輔助區(qū)隊把設(shè)備“影響時間”作為考核的一個硬指標，確保了運轉(zhuǎn)效率。全年煤炭產(chǎn)量達到85.9萬噸，完成計劃的136％，完全成本下降幅度在全公司名列前茅，職工收入比上年人均增加8000元。

新的一年，石壕礦將不斷推新創(chuàng)建內(nèi)容，提高創(chuàng)建質(zhì)量，努力譜寫石壕新篇章，再鑄礦山新輝煌。

新橋礦：打造本質(zhì)安全型企業(yè)

河南煤業(yè)化工集團永煤公司新橋煤礦于2004年12月20日正式開工建設(shè)，2007年12月26日竣工投產(chǎn)，創(chuàng)造了華東地區(qū)同類礦井建設(shè)的最好成績。投產(chǎn)后的新橋煤礦沒有放慢前進的腳步，而是繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，秉承“快、好、省”的發(fā)展模式，成立了“五優(yōu)”創(chuàng)建小組，吹響了創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的號角。

該礦始終堅持“從零開始，向零奮斗的”安全理念，“嚴”字當頭，“細”字著眼。2007年年底，與中國礦大聯(lián)合設(shè)計制作了“安全隱患閉合管理軟件”，并推出了“現(xiàn)場崗位確認和隱患統(tǒng)計分析”，對事故隱患經(jīng)行系統(tǒng)分析，從而有的放矢科學(xué)制訂整改方案。

強力實施“開工生產(chǎn)許可”、“設(shè)備準運證”，凡達不到安全生產(chǎn)條件的工程嚴禁開工，達不到安全要求的設(shè)備嚴禁使用。推行“安全星級單位管理”制度，以“零事故、零違章、零隱患”為考核指標，劃分區(qū)隊安全等級，極大地調(diào)動了區(qū)隊自我管理積極性。建立了安全視頻點播系統(tǒng)，員工隨時可以自主點播收看系統(tǒng)里的內(nèi)容，實現(xiàn)了“菜單式”自主安全教育。

2008年，新橋煤礦制定了質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、質(zhì)量標準化實施辦法、質(zhì)量標準化責(zé)任制等制度，并嚴格考核。同時設(shè)立了質(zhì)量標準化專項獎勵資金，按噸煤1元提取，做到?？顚Ｓ?，安全質(zhì)量標準化資金按噸煤5元提取。2008年質(zhì)量標準化共獎勵145.96萬元，共投入資金587.225萬元用于質(zhì)量標準化建設(shè)。

科學(xué)的質(zhì)量標準化管理模式、強大的資金保障最后實現(xiàn)了質(zhì)量標準化質(zhì)的飛躍。2008年，新橋煤礦成功獲得全省國有重點煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標礦井稱號。

新橋煤礦實施“科技興礦”戰(zhàn)略，成立了以總工程師分管負責(zé)的技術(shù)管理中心，定期召開科技工作會議，制定科研計劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝?？萍柬椖俊督徊睃c集中區(qū)破碎圍巖巷道支護技術(shù)研究》獲河南省科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎，《大斷面巖巷快速掘進研究》項目通過了河南省科技廳驗收。2008年7項專利獲得受理，刊發(fā)個人科技論文26篇。

目前，獲得“五優(yōu)”礦井稱號的河南煤業(yè)化工集團永煤公司新橋煤礦正在科學(xué)發(fā)展的旗幟下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，向更高目標邁進。

梁北礦：打造豫煤新星

梁北礦是神火集團在豫西資源整合的第一對生產(chǎn)礦井，2004年12月投產(chǎn)，礦井年設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸。自2007年以來，按照“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標準，堅持高起點定位、高標準運作，有力推動了全礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益節(jié)節(jié)攀升、環(huán)境面貌煥然一新、員工隊伍士氣高昂。企業(yè)先后榮獲全國煤炭工業(yè)先進集體、全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級安全高效礦井、河南省五一勞動獎狀等多項榮譽稱號。

安全質(zhì)量標準化工作被稱為煤礦的生命工程、系統(tǒng)工程和形象工程，是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的基礎(chǔ)。梁北礦提出了“高定位、高標準、嚴考核、爭一流”的質(zhì)量標準化目標。為強化責(zé)任意識，礦井大力推行以精細、精準、精確、精益、精美為主要內(nèi)容的“五精”管理，把任務(wù)分解到各生產(chǎn)班，哪個班的質(zhì)量上出了問題，直接追查到班長和有關(guān)責(zé)任人。

在質(zhì)量標準化建設(shè)中，梁北礦大力創(chuàng)建精品工程，注重工程質(zhì)量與礦井的亮化、彩化、凈化、美化相結(jié)合，對井上下主干道、副井口、井底等候室等地點，全部按標準化精品工程進行改造裝修。從井口到井底，從大巷到峒室，從車場到工作面，進行了認真、全面的整修和裝飾；對風(fēng)、水管路、電纜等管線全部按照統(tǒng)一標準進行吊掛；對大巷水溝、地板進行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一改造，使標準化工作由點到線，由線到面展開，逐步推進。

梁北礦屬于煤與瓦斯突出礦井，同時還受著承壓水、地?zé)岬膰乐赝{。借助創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井這一良機，該礦提出了“沒有治不了的隱患，只有不到位的意識”、“沒有卸不了壓的瓦斯，只有打不到位的鉆孔”、“沒有治不了的瓦斯，只有不到位的措施”的瓦斯治理新理念，防突措施由單一突出煤層局部措施向區(qū)域措施轉(zhuǎn)變，連年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在全力抓好安全生產(chǎn)的同時，梁北礦編印了具有自己特色的《安全文化手冊》等系列叢書，并抽調(diào)骨干人員強制培訓(xùn)，促進了安全管理水平的不斷提升。礦上還先后投巨資改善職工的作業(yè)條件、辦公環(huán)

境和生活條件，實現(xiàn)了“職工住宿公寓化、職工飲食餐館化、礦區(qū)面貌園林化”建設(shè)目標。

中馬村礦:老礦舊貌展新顏

中馬村礦始建于1955年9月，系我國第一個五年計劃期間原蘇聯(lián)援建的156項重點工程之一。近年來，該礦堅持走科技興礦之路，不斷強化內(nèi)部管理機制，積極推行全方位目標管理，使年產(chǎn)量和企業(yè)經(jīng)濟效益連年攀升，企業(yè)也相繼榮獲了全國煤炭工業(yè)“現(xiàn)場管理最佳企業(yè)”、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“金石獎”、河南省“文明單位”等一系列榮譽稱號。

2008年年初，中馬村礦從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，精心準備，統(tǒng)籌安排，堅持以實現(xiàn)本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效為目標，一場徹底改變礦井發(fā)展方式的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建大會戰(zhàn)迅速在全礦展開。

中馬村礦水大、瓦斯大，歷史上曾是一個多災(zāi)多難的礦井。創(chuàng)建以來，該礦樹立“零事故”的安全理念，不斷加強和完善礦井安全生產(chǎn)管理機制，有力推動了礦井安全管理水平的提高。同時大力開展安全文化建設(shè)，堅持把親情教育、警示教育融入到日常安全管理工作中去，在全礦各個崗位和工種推行了“兩述法”。自去年以來，全礦消滅了人身傷亡和二級以上非傷亡事故。

中馬村礦以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為載體，組織開展了“高起點、高標準、嚴要求、創(chuàng)一流”的質(zhì)量標準化整治活動，設(shè)計了160多項創(chuàng)建整改方案，規(guī)劃19061綜采工作面，39031、39041運輸巷、東大巷改造巷作為“精品工程”，嚴格按照特級質(zhì)量標準化的要求進行

建設(shè)。如今，中馬村礦已徹底改變了昔日的臟、亂、差局面，井下生產(chǎn)條件得到極大改善。

建礦以來，中馬村礦長期實行炮采采煤，職工體力消耗大，效率低，原煤年產(chǎn)量始終徘徊在60萬噸左右。近年來，該礦實施了以“采煤生產(chǎn)機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化”為內(nèi)容的礦井“三化”改造，礦井的生產(chǎn)能力大幅提高，現(xiàn)已達到年產(chǎn)100萬噸的歷史最好水平，并連續(xù)創(chuàng)出煤巷、巖巷掘進最好水平，煤炭資源回收率達95％以上。

為了更好地展示員工良好精神風(fēng)貌，中馬村礦隨季節(jié)變化為每位員工購置了5套名牌工裝，在全礦實施準軍事化管理，職工隊伍整體素質(zhì)有了明顯提高。

目前，在“用心做事，追求卓越”的企業(yè)理念鼓舞下，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，乘著河南煤業(yè)化工集團組建的東風(fēng)，勤勞奮進的中馬人正向著更新、更遠、更高的目標邁進！

中泰公司：依托創(chuàng)新 科技興企

礦井始建于1958年的鶴壁中泰礦業(yè)有限公司，近年來堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為契機，大力實施科技興礦戰(zhàn)略，狠抓質(zhì)量標準化工作，努力打造本質(zhì)安全型礦井，使企業(yè)步入了良性發(fā)展的快車道。

作為具有50年開采歷史的礦井，創(chuàng)建以來，中泰公司從建立完善人才競爭機制入手，圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題，鼓勵科技攻關(guān)，激勵技術(shù)創(chuàng)新，每年都有技術(shù)創(chuàng)新成果誕生。作為河南省第一家利用煤層氣發(fā)

電的企業(yè)，該公司煤層氣發(fā)電廠，既節(jié)能環(huán)保，還產(chǎn)生了不菲的效益；通過升級洗選設(shè)備，開發(fā)的洗精煤系列和精塊煤系列產(chǎn)品，價格比普通煤提高了3至4倍；采用對接延長的生產(chǎn)工藝，使綜放工作面資源回收率從原來的90%提高到95%。兩年來，中泰公司鼓勵和引導(dǎo)職工按需選學(xué)，邊學(xué)邊用，自學(xué)成才，先后有500多名職工拿到高層次教育文憑，386名職工成為崗位能手和工人技師，十多個科研項目分獲河南省煤炭工業(yè)管理局特、一、二、三等獎。

公司以創(chuàng)建“十個一”標桿工程為重心，以工程質(zhì)量為突破口，以文明生產(chǎn)為切入點，工作上重點關(guān)注，技術(shù)上重點支持，資金上重點傾斜，層層落實安全質(zhì)量標準化責(zé)任制，強力推進安全質(zhì)量標準化工作。大力推進精品工程、亮點工程、標桿工程建設(shè)，并對井下單位各分口各設(shè)一面流動紅旗，實行月考核獎罰兌現(xiàn)，極大提高了廣大員工的工作積極性。2008年，礦井標桿工程率達60%以上，有力推進了質(zhì)量標準化工作整體升級。

為實現(xiàn)高產(chǎn)高效，公司采用了“一井兩面”的生產(chǎn)模式和綜采綜放采煤工藝，采煤機械化程度達到100%，掘進裝載機機械化程度達95%以上。2008年，中泰公司原煤產(chǎn)量完成140余萬噸，實現(xiàn)利潤2.73億元。

科技頻結(jié)碩果，為企業(yè)的安全生產(chǎn)進一步打牢了基石。公司以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，按照“完善大系統(tǒng)、防止大事故”的安全固本思路，積極克服諸多不利因素，建立健全了礦井安全生產(chǎn)長效機制。

目前，中泰公司正以獲得“五優(yōu)”礦井稱號為起點，以河南煤業(yè)化工集團公司的重組為契機，團結(jié)務(wù)實，用心做事，努力推進礦井又好又快發(fā)展。

平煤十二礦：以人為本 安全高效

平煤十二礦興建于1958年，原設(shè)計能力30萬噸。經(jīng)多次改擴建，2007年核定生產(chǎn)能力150萬噸/年。

近年來，該礦堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“五優(yōu)”礦井建設(shè)為載體，不斷提高綜合管理水平，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局勢。2002年至2008年，該礦生產(chǎn)原煤996.28萬噸，百萬噸死亡率為零，先后榮獲全國煤炭行業(yè)特級安全高效礦井、煤炭工業(yè)科技進步十佳礦井、煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井等榮譽稱號，連續(xù)三屆保持了省級文明單位榮譽稱號。

在創(chuàng)建過程中，該礦本著“以人為本、安全高效”的原則，精心組織，嚴密部署，確保通過創(chuàng)建活動實現(xiàn)了煤礦的全面提升。

該礦不斷加大安全質(zhì)量風(fēng)險抵押力度，將井下單位工資總額劃撥50%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；進一步完善安全管理體制，明確了礦決策層、監(jiān)督管理層、執(zhí)行層、操作層的安全責(zé)任，每天礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭下井檢查；生產(chǎn)區(qū)隊及業(yè)務(wù)科室干部堅持了現(xiàn)場報工、升井填信息制度；礦紀檢、組干等部門對干部作風(fēng)每天檢查，每周通報，對干部入井情況每月公布一次；安全檢查部門每周通報礦副總以上干部入井查隱患情況。

堅持以人為本，把綜合防塵上升到關(guān)愛職工生命健康的高度進

行管理。采掘工作面全部設(shè)置防塵簾，制定進風(fēng)流運輸管理措施，皮帶運輸、軌道運輸采取多種措施，防止煤塵飛揚，防止運輸過程中粉塵飛揚。2008年清潔生產(chǎn)通過省級驗收。

該礦提出了“規(guī)范、創(chuàng)新、實效、提高”、“抓精細、精細抓”的質(zhì)量標準化建設(shè)整體思路，對質(zhì)量連續(xù)三天達不到80分的工作面，停產(chǎn)學(xué)習(xí)整頓，并堅持每季度對23個部門“五優(yōu)”礦井建設(shè)情況進行考核，每月對質(zhì)量標準化情況進行考核。

該礦積極構(gòu)建四級愿景體系，形成了企業(yè)與職工共同的理想信念，同時牢記“職工是第一牽掛”，12名礦領(lǐng)導(dǎo)與12戶特困職工“一幫

一、結(jié)對子”進行幫扶；成立職工互助濟難救助基金會，形成了困難職工幫扶長效機制。自去年以來，為困難職工發(fā)放救濟金73萬元，其中為考上大學(xué)的49名職工子女發(fā)放助學(xué)金5.55萬元，為14名貧困大學(xué)生申請助學(xué)金3.9萬元。

該礦目前正按照“五優(yōu)”礦井標準，從嚴要求、查遺補漏、強化細節(jié)，爭取使“五優(yōu)”礦井建設(shè)邁向一個新臺階。

平煤六礦：高標準全方位爭創(chuàng)最優(yōu)

作為中國平煤神馬集團的骨干礦井，平煤股份六礦堅持以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為目標，大力倡導(dǎo)團隊精神，全力鑄就實在礦魂，精細化管理，全方位實踐，高標準創(chuàng)建，成功地走出了一條安全穩(wěn)、基礎(chǔ)實、科技新、效益高、形象好的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建之路。

在創(chuàng)建活動中，該礦統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)定位，堅持把創(chuàng)“五優(yōu)”作為全年目標，立足高起點，瞄準新標準，形成創(chuàng)建共識，切實將其

作為基礎(chǔ)工程、形象工程、效益工程和安全生產(chǎn)的重中之重，并形成了“上下聯(lián)動、覆蓋全礦”的創(chuàng)建工作體系。

安全是創(chuàng)“五優(yōu)”礦井的基礎(chǔ)和前提。該礦堅持以安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位等“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，以安全文化建設(shè)為載體，加大瓦斯治理和安全隱患排查，嚴格安全責(zé)任追究，強化現(xiàn)場安全管理，成功實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標。

為確保創(chuàng)建工作落到實處，堅持把創(chuàng)建工作與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合，加大監(jiān)督檢查，建立日常監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)督制約機制，組織成立聯(lián)合考評小組，并將考核結(jié)果與干部績效工資掛鉤，提高了全礦上下的執(zhí)行意識，保證了創(chuàng)建工作安排部署到位、檢查落實到位。

在創(chuàng)建中，該礦突出高質(zhì)量，堅持高標準，狠抓質(zhì)量達標。在科學(xué)分析、高標準定位的前提下，編制了全年達標規(guī)劃，每月進行綜合考評，對質(zhì)量不達標、任務(wù)完不成的單位，降低管理人員的工資系數(shù)。每月組織輔助單位總動員、齊參戰(zhàn)，長年不斷，實施井上下全員達標，不僅使各單位工作任務(wù)達到飽滿，提高了勞動效率，而且確保了運輸和通風(fēng)系統(tǒng)安全暢通。

大力實施科技興礦戰(zhàn)略，全年用于科技投入近4500萬元，在瓦斯治理、機電運輸、通風(fēng)系統(tǒng)和生產(chǎn)自動化等方面取得了重大突破，為創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井注入了強大活力：全省第一個全自動化綜采工作面按期順利投產(chǎn)成功；自主研發(fā)的采掘乳化液防突鉆機系列產(chǎn)品，取得了建礦以來第一個國家實用新型專利證書，并在集團公司突出礦井

得到全面推廣和應(yīng)用，甚至推廣到了其他煤業(yè)集團；2800千瓦大功率主扇一次掛網(wǎng)運行成功，礦井總風(fēng)量達到2.5萬立方等，為全面實現(xiàn)安全目標提供了強力支撐。

演馬莊礦：矢志不渝 追求卓越

圍繞 “五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，被譽為河南煤業(yè)化工集團焦煤公司“一枝花”的演馬莊礦，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，經(jīng)過堅持不懈的努力，成功實現(xiàn)了“安全無事故、工效上十噸、特級標準化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的現(xiàn)代化礦井目標。

從確定創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的目標開始，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立下了錚錚誓言，不達到“五優(yōu)”礦井標準決不罷休。全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工迅速以飽滿的熱情投入到了轟轟烈烈的創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的工作中去，矢志不渝，追求卓越。

該礦牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，確保礦井的安全基礎(chǔ)更加牢固，職工的安全意識不斷增強，安全作業(yè)行為更加規(guī)范：

進一步強化獎懲機制，在各單位開展達標競賽活動，對工程質(zhì)量好的單位噸煤按1元—2元獎勵，對工程質(zhì)量不好的單位噸煤按0.5元—1元罰款。

落實責(zé)任追究制度。該礦制定了各工種崗位質(zhì)量標準化責(zé)任制，對各施工巷道每根錨桿，每棚支架都實行了貼牌管理，還對每個基層單位的管理人員實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，標準化工資占工資總額的

30%，與其負責(zé)的工程質(zhì)量掛鉤。

自去年以來該礦共投入3600余萬元狠抓精品工程建設(shè)，先后建成二一車房、二七車房等精品硐室9個，二七下山采區(qū)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、25021回采工作面等精品工作面12個。該礦還把精品工程的范圍由井口擴展到東西大巷、采掘工作面等，使精品工程由點到線，由線到面，全面推進。精品工程的建設(shè)，不但美化、優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，提升了安全質(zhì)量標準化的達標水平，也有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)。

演馬莊礦還始終堅持把“科技興礦”作為一項重要發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“演馬莊礦創(chuàng)新工作實施辦法”、“QC小組管理辦法”和“小改小革項目管理考核辦法”等一系列管理辦法，規(guī)范了科技創(chuàng)新工作程序，加大了管理考核力度，對做出特殊貢獻的科技人員授予“科技創(chuàng)新人才”榮譽稱號，并給予最高檔次的期權(quán)獎勵，有力激發(fā)了廣大職工科技創(chuàng)新的工作熱情。

通過“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，2008年，該礦生產(chǎn)原煤創(chuàng)歷史最高水平，礦井經(jīng)濟效益顯著提高，職工收入大幅上升，為礦井持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

平煤十一礦：打造金牌“五優(yōu)”礦井

平煤股份十一礦礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等災(zāi)害并存，安全管理難度大，生產(chǎn)的前20年年年虧損。自2000年以來，盡管產(chǎn)能得到了快速提升，但采掘接替、質(zhì)量達標、職工素質(zhì)、內(nèi)部管理、后勤服務(wù)、文化建設(shè)等方面相對滯后。

根據(jù)這一實際，十一礦以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為載體，練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，打造金牌“五優(yōu)”礦井，成功實現(xiàn)了“生產(chǎn)發(fā)展、生命安全、生態(tài)良好、生活幸福”的創(chuàng)建目標，提高了礦井科學(xué)發(fā)展整體水平。自2004年至今，礦井杜絕了死亡事故，原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益、職工收入連年攀升，先后被授予“全國煤炭工業(yè)先進集體”等一系列榮譽稱號。

十一礦把構(gòu)建特色安全文化，塑造本質(zhì)安全人，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理作為安全工作的重點，打造出“安全理念形象化、安全教育經(jīng)?；?、親情教育人性化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全考核精細化”的特色安全文化模式。該礦始終把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為實現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)。2008年，井下投入專項資金1500多萬元，完成標準化建設(shè)項目23項，創(chuàng)建精品工程19項。通過推行“崗位描述”、“手指口述”和深入開展準軍事化管理活動，確保了工程質(zhì)量、工序達標率的提高；堅持月度安全質(zhì)量標準化促進會，使存在的問題得到及時解決。同時，認真執(zhí)行質(zhì)量不達標一票否決制，確保了達標工作的嚴肅性。

圍繞建設(shè)安全高效礦井目標，該礦狠抓采掘接替管理，大力發(fā)展采掘裝備機械化，連續(xù)四年保持了國家行業(yè)一級安全高效礦井的榮譽。目前該礦已完成了采掘工藝改革，礦井綜采及掘進裝載機械化程度均達到了100％；率先在集團公司安裝使用井下人員定位系統(tǒng)，確保入井人員有效控制；不斷加快礦井通風(fēng)、供電、排水、提升和運輸?shù)认到y(tǒng)改造，安全保障能力進一步提升。通過進一步完善成本控制體系，強化全員全過程成本管理，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動效率的提

高。2008年噸煤利潤達到110元，人均收入達到4.56萬元，原煤生產(chǎn)人員效率達到每工13.38噸。

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建推動著工作理念的變革，礦區(qū)環(huán)境和職工精神面貌明顯改觀。目前十一礦已呈現(xiàn)出大礦井、大跨越、大發(fā)展的建設(shè)格局，正在向著年產(chǎn)500萬噸的目標邁進。

第五篇：告成礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建匯報材料

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建情況匯報材料

鄭州煤電公司告成煤礦

二○一一年七月

鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

感謝百忙之中到我礦指導(dǎo)工作，我代表告成煤礦全體干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把告成煤礦的基本情況和鞏固“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。

一、礦井概況

告成煤礦位于登封市告成鎮(zhèn)境內(nèi)，1992年4月開工建設(shè)，1999年9月正式投產(chǎn)，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力100萬噸/年，井田南北走向長10km,東西傾向3.5km，面積35km。礦井采用立井多水平上下山開拓方式，現(xiàn)開采二疊系山西組二00

2煤層，煤層平均厚度4.86m，傾角8～26，井田范圍受滑動構(gòu)造影響，煤層賦存不穩(wěn)定，頂板破碎，底板起伏變化大。煤層透氣性系數(shù)0.0053m/(MPa·d)，屬難抽放煤層，瓦斯治理難度較大；煤層自然發(fā)火傾向等級為三類，不易自燃；煤塵有爆炸性，爆炸性指數(shù)14.17%。礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量980m/h，最大涌水量1200m/h。礦井為煤與瓦斯突出礦井。

礦井通風(fēng)方式為混合式，通風(fēng)方法為抽出式，主、副井進風(fēng)，中央風(fēng)井和北翼風(fēng)井回風(fēng)。中央風(fēng)井和北翼風(fēng)井主要通風(fēng)機型號分別為BDK65B-8-№28型、FBCDZ54№26型的防爆對旋軸流式風(fēng)機，配套電機功率分別為2×500kW、2×280kW，一用一備。

礦井安裝有一套西安西科測控設(shè)備有限責(zé)任公司研制的KJ110N型礦井安全綜合監(jiān)控系統(tǒng)，2008年對該系統(tǒng)進行了升級改造，2010年完善了風(fēng)電閉鎖功能，配備有專門的維護人員，每天對系統(tǒng)進行巡檢、每周標校一次，保證系統(tǒng)斷電范圍、斷電點、復(fù)電點符合要求，斷電裝置

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2—1— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 靈敏、可靠。礦井安裝有一套KJ250型礦井人員定位系統(tǒng)。

礦井建立了地面和井下三套瓦斯抽放系統(tǒng)，安裝有大功率抽放泵10臺，井下敷設(shè)有大管徑瓦斯抽采管路1.5萬余米。主要采用“本煤層、高位鉆孔、采空區(qū)埋管、隅角埋管、穿層鉆孔抽采及工作面淺孔抽采”等綜合抽采方法。

主井提升系統(tǒng)采用2JK-3.5/20E型單繩纏繞式提升機，電機功率為800kW，鋼絲繩最大靜張力差115kN，一次提升量8t，擔(dān)負井下原煤提升任務(wù)。副井提升采用JKM-2.8×4(I)E-（GC）型多繩磨擦提升機，鋼絲繩最大靜張力差為100kN，單層雙車罐籠，擔(dān)負提升人員、運料等任務(wù)。

礦井分為-110和-245兩個水平，-110水平設(shè)有三個水倉，水倉總?cè)萘?2391m3，主排水設(shè)備選用MD500-57×7型耐磨離心式水泵8臺，最大排水能力2650m3/h。-245水平設(shè)有兩個水倉，水倉總?cè)萘?936m3，主排水設(shè)備選用MD500-57×3型耐磨離心式水泵5臺，最大排水能力1800m3/h。

現(xiàn)生產(chǎn)采區(qū)為21和13采區(qū)，準備采區(qū)為23和25采區(qū)。布置有21011、13171兩個采煤工作面和一個正在安裝調(diào)試的21031綜采工作面，21061上副巷、13201上副巷兩個煤巷掘進工作面，25091下副巷底板抽放巷和25內(nèi)環(huán)水倉兩個巖巷掘進工作面。

近年來，告成煤礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展，建立了機構(gòu)精簡、人員精干、工作高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理機制。不斷破解安全生產(chǎn)中的難題，使礦井生產(chǎn)布局更加合理，安全設(shè)施不斷完善，礦井的機械化水平穩(wěn)步提升，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。礦區(qū)實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化，生活環(huán)境園林化，職工住房公寓化，企業(yè)管理制度

—2— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 化，辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、河南省職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、河南省“五一”勞動獎狀、河南省花園式單位、河南省文明單位、河南省“五四”紅旗團委、河南省一級安全質(zhì)量標準化礦井、河南省質(zhì)量標準化先進單位、煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦、“五優(yōu)”礦井等榮譽稱號。

二、“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建情況

告成煤礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成功后，怎樣保持并實現(xiàn)創(chuàng)新，推進礦井各項管理向更高層次邁進，使全礦干部職工充分認識到只有鞏固“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能提升企業(yè)綜合實力、提升企業(yè)管理水平和推動企業(yè)發(fā)展，是礦黨政非常重視的一件大事。面對來之不易的榮譽，我們再析礦情，再謀定位，再鼓干勁，再創(chuàng)輝煌。在保持、鞏固、完善的基礎(chǔ)上，緊抓創(chuàng)建工作不放松，構(gòu)建和諧礦區(qū)不停步，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極實施人才強企戰(zhàn)略，強化安全管理，提升礦井的質(zhì)量標準化水平和科技攻關(guān)能力，大力開展創(chuàng)建活動。企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，礦井面貌煥然一新，職工素質(zhì)明顯提升，有力地推動了礦井的跨越發(fā)展。4月份順利通過驗收了省煤企業(yè)文化示范礦驗收，7月9日順利通過全煤企業(yè)文化示范礦驗收。

（一）鞏固成果，推進礦井各項管理向更高層次邁進

創(chuàng)建活動猶如一聲春潮席卷礦區(qū)大地，從科室到區(qū)隊，從平地到井下，從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，思想大解放、觀念大更新、境界大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、環(huán)境大改善，全礦掀起了建設(shè)平安、文明、和諧礦區(qū)的高潮。在工作中做到了“五個到位”，即思想認識到位、宣傳發(fā)動到位、組織

—3— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)到位、投入保障到位、檢查考核到位。充分利用板報、標語、礦報《告成新曲》及礦電視站等宣傳媒體，廣泛宣傳，調(diào)動了全礦干部職工的參與熱情，在全礦形成了創(chuàng)建的強大合力。同時多次召開黨委會、黨政聯(lián)席會，研究部署創(chuàng)建工作計劃，指導(dǎo)每次大的創(chuàng)建活動，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室負責(zé)督促指導(dǎo)，把每一個時期的任務(wù)指標分解到各系統(tǒng)、部室、區(qū)隊和班組，各部門結(jié)合實際工作，制定出嚴密、詳實的規(guī)劃，人人頭上有指標、個個肩上有重擔(dān)，層層有人管、事事有人抓，在全礦形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，職工群眾廣泛參與”和“分工細化，目標明確，責(zé)任到人”的工作格局。

（二）強化安全管理，實現(xiàn)平安發(fā)展

健全安全管理制度。告成煤礦不斷加強制度建設(shè)，落實管理責(zé)任，從嚴從細管理。推行安全目標管理，把安全目標進行層層分解，將安全責(zé)任進行級級傳遞，形成了“礦長負責(zé)、分級管理、各司其職”的安全管理模式。相繼出臺了《質(zhì)量標準化管理制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全生產(chǎn)舉報獎勵制度》、《井下值班帶班制度》、《告成煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制》等一系列安全管理制度，明確了各級管理人員和各崗位人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，做到分級管理，層層落實，使安全管理走上了正規(guī)化、標準化軌道。

建塑安全文化。告成煤礦從安全文化理念的提煉、宣傳和灌輸入手，編印了《安全文化手冊》、《手指口述手冊》、《崗位描述手冊》等學(xué)習(xí)讀本，加強環(huán)境刷新和職工行為養(yǎng)成教育，利用礦內(nèi)多種媒體和手段，渲染濃厚的安全文化氛圍，建塑了具有告成特色的“3335”安全文化。

—4— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 “3335”安全文化的內(nèi)涵是：搞好“三項教育”，即安全理念教育、事故案例教育、先進典型教育；抓好“三基建設(shè)”，即抓好基層、打好基礎(chǔ)、練好基本功；開展“三項活動”，即安全思想教育活動、安全宣講系列活動、質(zhì)量標準化達標競賽活動；健全“五項制度”，即干部走動式管理制度、安全生產(chǎn)問責(zé)制度、安全獎勵基金制度、“兩述一化”制度、安全確認制度。同時建設(shè)企業(yè)文化展廳，設(shè)立安全文化展區(qū)，全面詮釋了“以人為本，平安發(fā)展”的企業(yè)核心安全理念。

落實隱患排查整改制度。制定、完善了隱患排查制度和走動式管理制度，加大安全監(jiān)督檢查力度，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對井下存在的問題進行登記、分類，錄入微機進行閉環(huán)管理。定期召開隱患監(jiān)控會，對井下作業(yè)地點可能存在的隱患預(yù)先辨識，按類型分級監(jiān)控。堅持每周四安全大檢查制度，周四下午召開安全辦公會議，對存在的各類隱患實行閉環(huán)管理。礦領(lǐng)導(dǎo)定期深入現(xiàn)場解決存在的重大問題，真正做到小問題不過班，大問題不過天，促進了現(xiàn)場安全管理水平的提高。

嚴格落實安全評價制度。每月25日，由總工程師會同生產(chǎn)、機電、掘進、安全副礦長及生產(chǎn)各部門工程技術(shù)人員逐頭、逐面、逐項進行安全評價會審。對于評價不合格的采掘工作面，撤消評價，嚴禁施工，對條件發(fā)生變化的采掘工作面重新評價，評價會審中發(fā)現(xiàn)安全隱患當即確定監(jiān)控部門、整改措施和整改期限。

（三）抓好質(zhì)量達標，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

一是本著“向標準化要安全，向標準化要效益“的工作思路，告成

—5— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 煤礦加大了對質(zhì)量標準化的投入。2011年上半年共投入質(zhì)量標準化達標資金250萬元，用于各機電硐室的達標和精品工程建設(shè)，礦井精品工程達到60﹪以上。

二是“堅持質(zhì)量為本、安全為天”的工作原則，以文明生產(chǎn)為切入點，以嚴格工程質(zhì)量標準化管理為突破口，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”為目標，充分利用經(jīng)濟杠桿，調(diào)動職工搞好質(zhì)量標準化的積極性，實行結(jié)構(gòu)工資管理，工程質(zhì)量與工資嚴格掛鉤，不合格的工程不予結(jié)算工資。通過一系列的獎罰政策，采掘修工程質(zhì)量得到了全面提升。

三是建立質(zhì)量標準化工作激勵機制。開展區(qū)隊安全質(zhì)量標準化流動紅黃旗競賽，每月以區(qū)隊為單位，對質(zhì)量標準化按百分制進行嚴格考核，前三名頒發(fā)紅旗，并給予獎勵。開展安全質(zhì)量達標競賽，每月由安質(zhì)部確定質(zhì)量達標競賽區(qū)隊及競賽項目，月底前聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊對項目進行驗收，優(yōu)勝單位當月獎勵2000元，落后單位當月處罰2000元。選樹質(zhì)量標準化標桿單位，每月開展一次安全質(zhì)量標準化標桿區(qū)隊現(xiàn)場觀摩活動，獎勵標桿區(qū)隊10000元。通過活動的開展，充分調(diào)動了區(qū)隊干部職工自覺搞好質(zhì)量標準化工作的積極性。

（四）科學(xué)組織生產(chǎn)，實現(xiàn)高效發(fā)展

優(yōu)化礦井布局。按照“減少環(huán)節(jié)，集中生產(chǎn)，提高能力，綜合配套”的指導(dǎo)思想，編制了采區(qū)、采面接替計劃和抽采計劃，實現(xiàn)了抽、掘、采平衡。研究制定了礦井五年發(fā)展規(guī)劃，積極籌建深部副井，加快23、25采區(qū)的開發(fā)進度，保證礦井的正常接替，為企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

—6— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 不斷加大裝備投入。采掘工作面均實現(xiàn)了采、裝、運機械化，降低了職工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。加大設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)力度，堅持每天8點班進行不少于2個小時的預(yù)防性檢修，設(shè)備完好率達到90%以上。礦井每年在安排生產(chǎn)計劃的同時安排設(shè)備大修計劃，檢修時間充分滿足設(shè)備檢修需要。

提高生產(chǎn)效率。推行崗位績效工資考核辦法，利用工資杠桿作用，合理配置勞動力資源，每月堅持對工資核算進行效能監(jiān)察，搞好定崗、定員，在井下使用人員定位系統(tǒng)，確保入井人員有效控制，提高了工作效率。

加強成本控制。以成本控制為核心，加強源頭控制和跟蹤管理。嚴把物資材料成本關(guān)、計劃關(guān)、審批關(guān)、入庫關(guān)以及投入使用、回收復(fù)用、報廢處理等各項關(guān)口。加強材料的現(xiàn)場管理，每天安排專人對材料領(lǐng)取、運輸、使用過程進行監(jiān)督，利用周四“經(jīng)營督察日”，對井下各作業(yè)地點用料情況進行排查，對井下各頭面的支護材料實行圖表管理。同時積極開展自制加工、回收復(fù)用和修舊利廢活動。合理“削峰填谷”，充分利用井下水倉、煤倉有效容量，使主排水、主煤流運輸設(shè)備盡量避開尖、峰時段運行。加強煤質(zhì)管理，采取分裝、分運的辦法，提高了煤質(zhì)。抓好節(jié)能減排，實施瓦斯氧化利用，使瓦斯化害為利，變廢為寶。

（五）強化科技創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

加強科技人才管埋，全面促進科技創(chuàng)新。制訂了礦井科技創(chuàng)新計劃，建立了以總工程師為主的技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新體系。制訂印發(fā)了告成煤礦“科技管理獎勵辦法”、“科技創(chuàng)新項目管埋辦法”等，使工程

—7— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 技術(shù)人員人人有任務(wù)，個個有項目；堅持每年進行科技評先，并召開一次科技大會進行科技表彰，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性；提高科技人員整體素質(zhì)，礦每年脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和各類函授等渠道專業(yè)培訓(xùn)人員達300余人。礦井中層干部具有中專以上學(xué)歷的人員占97.2%，礦井工程技術(shù)人員占井下作業(yè)人員的6.9%。將生產(chǎn)一線中技術(shù)過硬、有實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的50名技師和高級技師評聘為“導(dǎo)師”和“名師”，實施“導(dǎo)師帶徒”和“名師帶徒”活動。2010年投資近70萬元資金，改建了大學(xué)生公寓樓，配備了桌椅、電腦、電視、空調(diào)、多功能床鋪等設(shè)施，為大學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)、生活條件。

大力開展科技攻關(guān)。告成煤礦開采的二1煤層為典型的豫西“三軟”煤層，礦井瓦斯大、壓力大、水害威脅大。針對制約安全生產(chǎn)的煤與瓦斯突出、水害防治、巷道支護、頂板管理、建筑物下采煤技術(shù)研究等重點項目和關(guān)鍵問題開展技術(shù)研究。近年來共完成各類技術(shù)成果40多項，省部級成果1項，省廳級成果6項，集團公司級科技成果30多項。其中《滑動構(gòu)造帶下采煤頂板巖層移動規(guī)律及其對地面建（構(gòu)）筑物的影響研究》獲2011年河南省工業(yè)和信息化科技成果二等獎；《告成煤礦水煤綜合治理技術(shù)研究與應(yīng)用》、《告成煤礦滑動構(gòu)造頂板松散含水層條件下“三軟”煤層開采技術(shù)實踐》等項目獲省工信廳科技進步三等獎；《提高巖巷掘進月進度》獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀QC成果獎。

加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，積極采用新技術(shù)，推廣新工藝。投入資金建立了礦燈智能管理系統(tǒng)、礦井自動化管理系統(tǒng)、安全協(xié)同自動化辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化。投入了大功率履帶式鉆機；推廣應(yīng)用

—8— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 了自動化風(fēng)門；實施了軟煤層旋切鉆進技術(shù)、水力沖孔和水力壓裂增透瓦斯抽采技術(shù)；建立了地面注漿站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。這些新裝備和新技術(shù)的投入、運用，進一步夯實了礦井的安全生產(chǎn)工作。

（六）抓好文明創(chuàng)建，實現(xiàn)和諧發(fā)展

告成煤礦在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，致力于解決職工最迫切、最關(guān)注、最現(xiàn)實的民生問題。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開展以“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動，著力打造一支高效、團結(jié)、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持班子成員民主集中制原則，遇到重大事項，提交班子討論，不搞一言堂。通過會議討論，每位班子成員積極發(fā)表意見和建議，最后形成班子決議，避免了重大決策失誤，大大提高了工作效率。

扎實做好信訪穩(wěn)定工作。嚴格按照“社會矛盾化解年”和“三零”目標的要求，健全完善信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持定期排查、目標考核和信息報送工作，將矛盾及時解決在萌芽狀態(tài)。抓好民主管理，充分利用礦長信箱、信訪熱線等形式，傾聽職工心聲，及時解決職工反映的熱點、焦點問題。信訪工作實現(xiàn)了“三無”（無集體訪、無越級訪、無信訪積案）目標，為告成煤礦發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

加強治安管理體系建設(shè)。成立了專門機構(gòu)，配備了專職人員，組建治安防范網(wǎng)絡(luò)，成立了基層治保會，組成了治安守衛(wèi)網(wǎng)，安裝了覆蓋生產(chǎn)、生活兩區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)，加強對生產(chǎn)生活兩區(qū)的要害部位進行治安防

—9— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 范，加大白天看護和夜間巡邏力度，采取交叉巡邏與定點守衛(wèi)相結(jié)合的辦法，織就了一張嚴密的綜合治理防治網(wǎng)，礦區(qū)治安秩序保持了持續(xù)穩(wěn)定。

抓好民心工程。近年來，告成煤礦的環(huán)境面貌每年都有新改善，職工的生活質(zhì)量每年都有新提升。2010年以來告成煤礦在改善民生方面做了大量工作。興建生產(chǎn)區(qū)門衛(wèi)樓、改造了調(diào)度樓，新建了機修車間，改善了生產(chǎn)環(huán)境。對進礦公路進行了整修，對兩區(qū)環(huán)境進行了綠化、美化、靚化，增加綠化面積9000㎡，硬化面積3100㎡，栽植花木4000多棵，目前礦區(qū)綠化率已達到35%以上。新建了10號家屬樓，對四棟職工宿舍樓進行裝修，對各區(qū)隊會議室進行了刷新改造，對電視臺進行了全面的升級改造。實行了企業(yè)職工年金制，在全體職工中推行了生日帶薪休假制度，為全礦職工訂做服裝。告成煤礦正逐步向“都市礦區(qū)、人文家園”的企業(yè)愿景邁進。

打造特色企業(yè)文化。告成煤礦嚴格按照構(gòu)建全煤企業(yè)文化示范礦的要求開展企業(yè)文化建設(shè)工作，制定了企業(yè)遠景規(guī)劃，提煉形成了企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)理念，積極探索、實踐符合告成煤礦實際的“5E”、“6S”精細管理工作，著力打造具有告成特色的安全文化、管理文化、和諧文化。選準安全文化、準軍事化、科技創(chuàng)新為突破口，不斷培植，形成了亮點和特色。在實際工作中，告成煤礦不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備能量。①以安全宣傳教育為載體，開展安全親情教育活動，推行了“安全教育十法”、班前安全講評、班前安全宣誓和“三違”人員安全行為

—10— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 矯正培訓(xùn)等活動，提高了職工的安全意識；②以職工競賽為載體，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅持舉辦專業(yè)技術(shù)比武，建立職工考務(wù)中心，推行職工培訓(xùn)工資制度，以考促學(xué)，促進了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，激發(fā)了職工的進取心；③以文明建設(shè)為載體，在礦內(nèi)工業(yè)場地、主干道制作懸掛了大量的安全理念、警句等，在井下修建了安全文化長廊，制作了漫畫墻。企業(yè)文化理念燈箱，使職工在潛移默化中受到了企業(yè)文化的熏陶，增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感；④以文化活動為載體，堅持小型活動月月有，大型活動不斷線，開展了拓展訓(xùn)練、安全文藝匯演、安全宣傳日、夏季文化廣場活動，“五一”、“十一”、元旦期間舉行職工運動會和文藝晚會等，豐富了職工的文化生活，使廣大職工在工作中受到教育、得到啟迪。

三、雨季“三防”工作開展情況

積極做好雨季“三防”工作。2011年編制下發(fā)了《關(guān)于認真做好2011年告成煤礦雨季“三防”工作的通知》，成立了由礦長、書記任組長的雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃和責(zé)任制度，修訂了搶險救災(zāi)預(yù)案。進入雨季后共組織了10次檢查，對存在的問題按“五定”原則進行了整改。

認真做好礦井防治水工作。礦井防治水管理機構(gòu)設(shè)有地質(zhì)測量部，配有防治水副總1名、部長和副部長各1名、防治水技術(shù)人員2名，成立有專職防治水隊伍，建立有各類防治水管理規(guī)章制度。設(shè)置有平地注漿站，井上下配備有泥漿泵、注漿泵、探放水鉆機等設(shè)備，防治水裝備能夠滿足防治水工作需要。認真落實《煤礦防治水規(guī)定》，堅持“預(yù)測

—11— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則及“防、堵、疏、排、截”的綜合防治水措施。過老巷（空）時堅持先探后掘，保證有足夠的安全超前距離。水文地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，采取底板注漿加固措施，提高煤層底板的抗壓強度；頂板富水區(qū)域施工了頂板疏水巷及疏水鉆孔等工程，杜絕了各種水害事故的發(fā)生。

積極開展應(yīng)急救援演練。我礦編制有《告成煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《告成煤礦2011災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》，并嚴格按照要求進行應(yīng)急演練，分別于3月20日和6月20日進行井下水害避災(zāi)演練，于5月5日和5月17日舉行了兩次雨季“三防”演習(xí)，于5月30日進行了礦井防突避災(zāi)演練，通過演練達到了應(yīng)急處置能力，提高了礦井抗災(zāi)能力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建拓寬了我們的思路，規(guī)范了各項管理，使我礦的安全基礎(chǔ)更加牢固，生產(chǎn)效率進一步提高，礦井布局不斷優(yōu)化，質(zhì)量標準化水平穩(wěn)步提升，文明創(chuàng)建不斷深化，企業(yè)步入了快速發(fā)展的新階段。我們將以這次檢查為動力，嚴格按照省廳和集團公司的安排部署，進一步強化安全生產(chǎn)意識，嚴格落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以瓦斯防治、水害治理、頂板管理為第一要務(wù)，抓好、抓實現(xiàn)場管理，扎實開展隱患排查治理工作和礦井質(zhì)量標準化工作，提升礦井安全管理水平，推動我礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作再上新臺階，努力為我省煤炭工業(yè)的發(fā)展做出新貢獻！實現(xiàn)礦井的平穩(wěn)健康發(fā)展！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康，工作順利。

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