第一篇：某公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用管理規(guī)定V1.0(初稿)

某公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用管理規(guī)定目的：

為了增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感與歸屬感，豐富員工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)各部門員工間的溝通與合作，在公司內(nèi)營造“激情工作、樂享生活”的氛圍，特制定實(shí)施本管理規(guī)定。

（一）適用范圍

某公司十方所有在職員工

（二）管理部門

某公司學(xué)院文化處

（三）使用目的和方法

由各部門（區(qū)域）每季度自行組織安排活動(dòng)，如拓展、運(yùn)動(dòng)、競賽、聚餐、旅游等，或其它有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)使用規(guī)定：

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用途

該費(fèi)用專門用于各部門（區(qū)域）的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，旨在加強(qiáng)部門團(tuán)結(jié)，促進(jìn)溝通和交流，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)之目的；

任何人不得將此款項(xiàng)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)之外的任何活動(dòng)支出，不得分發(fā)現(xiàn)金（購物卡），中飽私囊。

（二）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

1、以上一季度末編制內(nèi)在冊員工人數(shù)（人力資源部提供數(shù)據(jù)）為基準(zhǔn)，每人每季度300元；

2、各部門（區(qū)域）在此基準(zhǔn)下進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算：

1）當(dāng)季度費(fèi)用總額的增減變化，均在下季度中執(zhí)行，即當(dāng)季度費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由上季度計(jì)算

得出；

2）新建部門（區(qū)域）初次申請使用活動(dòng)費(fèi)用的部門，以月初編制內(nèi)在冊的員工人數(shù)為

準(zhǔn)。

3、關(guān)于費(fèi)用總額的調(diào)整：

1）本季度內(nèi)如有員工離職，無論離職人員當(dāng)季度在職時(shí)間長短，將在費(fèi)用總額中減去

與離職員工人數(shù)相對應(yīng)的費(fèi)用；

2）本季度內(nèi)如有員工新入職，將在費(fèi)用總額中增加與入職人數(shù)相對應(yīng)的費(fèi)用；

3）費(fèi)用的增減變化均在下季度中執(zhí)行，即本季度總費(fèi)用變化后的最終總值，于此季度

執(zhí)行，以后個(gè)季度部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)以此類推。

（三）費(fèi)用使用

北京寬連十方數(shù)字技術(shù)有限公司2-

評級依據(jù)：參加人員占部門總體人員的比率、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的積極向上性、提交團(tuán)建資料的完整性三方面考慮。

每季度評比結(jié)果會(huì)在某公司百科文化處公告欄中公布。

四、其他：

（一）公司絕不允許任何人以任何形式在活動(dòng)中從事非法行為，出現(xiàn)有損公司形象的言談行為，輕

者將被取消享受此項(xiàng)福利，重者將被過失性解除勞動(dòng)合同；

（二）本規(guī)定會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，最終解釋權(quán)歸某公司學(xué)院文化處；

北京寬連十方數(shù)字技術(shù)有限公司-3-

第二篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理規(guī)定

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理規(guī)定

第一章

第一條

目的

為不斷完善公司溝通互動(dòng)平臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，保障團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作順利開展，特制定本規(guī)定。第二條

適用范圍

適用于公司公司全體正式員工。

第二章

第三條

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)為300元/人/年（折合25元/人/月），不區(qū)分員工職級和職務(wù)。第四條

費(fèi)用用途

費(fèi)用主要用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括：團(tuán)隊(duì)聚餐、文娛競技、團(tuán)隊(duì)拓展等活動(dòng)。第五條

預(yù)算管控

一、預(yù)算制定

每年底，根據(jù)明年人員編制確定團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)總預(yù)算。

若每月編制人數(shù)有變化，則根據(jù)階段性人員編制月均值確定費(fèi)用預(yù)算。

此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算由公司人力資源部統(tǒng)一編制。

二、支出管控

費(fèi)用支出以半年為周期進(jìn)行管控，半使用金額不得超出整體

細(xì)則 總則

預(yù)算的50%，以申請時(shí)的實(shí)際人數(shù)進(jìn)行申報(bào)。

公司各中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)由公司各中心總經(jīng)理審批，通過后報(bào)公司人力資源部備案后方可使用。第六條

違規(guī)處理

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)不得挪作他用，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。挪用/濫用團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)者,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告、通報(bào)批評、罰款、降薪降職、優(yōu)化等處分。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)不得超額使用，超支部分不予報(bào)銷。

第三章

第七條

解釋權(quán)限和生效日期

一、本規(guī)定由公司人力行政中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。

二、本規(guī)定自下發(fā)之日起生效，生效后凡與本規(guī)定相悖的制度、規(guī)定或辦法，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

附則

第三篇：公司電話費(fèi)用管理規(guī)定

公司電話費(fèi)用管理規(guī)定

電話費(fèi)用管理規(guī)定

一、所有車間、部門負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)有外線電話，必須加強(qiáng)管理，實(shí)行電話費(fèi)承包。

二、為了方便員工使用電話，前門傳達(dá)室設(shè)一部磁卡共用電話，電話號碼為：00000000。

三、車間、部門電話費(fèi)承包額如下(按企業(yè)程控系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)算)：好范文版權(quán)所有一、二、三車間每月電話費(fèi)各控制在30元以內(nèi)；

技術(shù)中心：每月電話費(fèi)控制在250元以內(nèi)；

行政工程部：每月電話費(fèi)控制在200元以內(nèi)；

生產(chǎn)部：每月電話費(fèi)控制在150元以內(nèi)；

組織人事部：每月電話費(fèi)控制在80元以內(nèi)；

財(cái)務(wù)部：每月電話費(fèi)控制在50元以內(nèi)；

總經(jīng)辦（包括值班室）每月電話費(fèi)控制在60元以內(nèi)；

機(jī)械廠按每月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，委托財(cái)務(wù)部扣回。

說明：

1、承包的外線，希望各部門加強(qiáng)管理，話費(fèi)每年結(jié)算一次。好范文版權(quán)所有

2、承包電話費(fèi)超支部分由部門自付，節(jié)約部分按所節(jié)約金額的2予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：×××公司費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定

×××有限公司 費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定

一、適用范圍：

本規(guī)定適用于×××有限公司。

二、報(bào)銷原則 預(yù)算管理原則：各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)禁預(yù)算外費(fèi)用支出。授權(quán)審批原則：費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行審核、審批和報(bào)銷。例外原則：預(yù)算外支出及特殊費(fèi)用支出需公司董事長批準(zhǔn)方可報(bào)銷。必須原則：報(bào)銷人、審核人及審批人簽字即表示對該憑證單所載事項(xiàng)以及金額完全同意，并盡到真實(shí)申報(bào)和認(rèn)真審核之責(zé)，所報(bào)費(fèi)用是因公司業(yè)務(wù)所發(fā)生的合理費(fèi)用，或符合公司福利制度。

三、報(bào)銷流程及方式

費(fèi)用報(bào)銷流程

報(bào)銷人自行粘貼票據(jù)，填寫報(bào)銷單→本部門負(fù)責(zé)人簽字→財(cái)務(wù)初審→分管副總審批→財(cái)務(wù)總監(jiān)審批→董事長審批→出納報(bào)銷付款。報(bào)銷人職責(zé)：對所報(bào)銷項(xiàng)目的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、必要性負(fù)責(zé)，發(fā)票及附件應(yīng)合法、完整，并按要求粘貼整齊。部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：審核業(yè)務(wù)是否屬于預(yù)算范圍內(nèi)，并對業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合理性負(fù)責(zé)，原則上要求對單據(jù)的合法性、手續(xù)的完備性進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部審核人職責(zé)：審核業(yè)務(wù)是否屬于預(yù)算范圍內(nèi)，對單據(jù)的合法性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、手續(xù)的完備性進(jìn)行審核。5 報(bào)銷審批人職責(zé)：對業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部出納職責(zé)：審核手續(xù)是否完備、簽字是否齊全，票據(jù)是否合法，金額是否準(zhǔn)確。

三、報(bào)銷時(shí)間、支付方式 報(bào)銷時(shí)間：當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)月報(bào)銷，原則上不得跨月報(bào)銷，更不允許跨報(bào)銷。特殊情況需經(jīng)董事長批準(zhǔn)并征得財(cái)務(wù)總監(jiān)的同意，否則將不予報(bào)銷。付款方式：對1000元以下的報(bào)銷款可以采用現(xiàn)金支付，1000元以上的報(bào)銷款原則上采取銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，匯入報(bào)銷本人的銀行賬戶，特殊情況要支付現(xiàn)金需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。報(bào)銷要求：報(bào)銷所附各項(xiàng)單據(jù)均需要原件，包括發(fā)票原件、費(fèi)用支付表簽字原件、付款合同原件等；緊急情況下報(bào)銷人以傳真件、復(fù)印件單據(jù)申請付款的，須書面承諾原件提供日期，財(cái)務(wù)部視情況予以辦理。四 原始票據(jù)的粘貼要求

為防止票據(jù)丟失、便于原始憑證的裝訂和保管，要求報(bào)銷人對費(fèi)用進(jìn)行粘貼后進(jìn)行報(bào)銷。票據(jù)要求正面朝上粘貼，同類票據(jù)粘貼在一起，相同金額的票據(jù)粘貼在一起。粘貼順序要從右至左，依次展開，要求達(dá)到整潔、平整、分布均勻。原始單據(jù)必須遵循“一事一貼”的原則，按出差票據(jù)、招待票、通訊費(fèi)票等不同類別和不同金額，分門別類進(jìn)行粘貼，不能混合粘貼。

3經(jīng)過粘貼的費(fèi)用都必須附在《費(fèi)用報(bào)銷單》或《差旅費(fèi)報(bào)銷單》下，并在報(bào)銷單上填寫報(bào)銷人、報(bào)銷日期、報(bào)銷內(nèi)容、金額、單據(jù)張數(shù)。

五、以下不符合規(guī)定的費(fèi)用單據(jù)，財(cái)務(wù)部有權(quán)退回或拒絕報(bào)銷： 1 報(bào)銷單或發(fā)票有涂改現(xiàn)象； 發(fā)票未加蓋發(fā)票專用章或印章不清晰，無法辨認(rèn)； 3 報(bào)銷單與發(fā)票金額不符；費(fèi)用種類和發(fā)票種類不符； 4 未分明細(xì)填寫費(fèi)用項(xiàng)目名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)； 5其他不符合法律法規(guī)要求或公司規(guī)定的情形。

六、差旅費(fèi)、招待費(fèi)：按公司差旅費(fèi)、招待費(fèi)報(bào)銷管理辦法規(guī)定報(bào)銷

七、出納人員違反報(bào)銷規(guī)定的處罰

出納會(huì)計(jì)付款時(shí)，付款憑證必須簽字齊全、手續(xù)完善，如簽字不齊或手續(xù)不全將款項(xiàng)付出，將按付賬金額的3倍罰款，如果未批先付并超出5000元以上，視為挪用公司資金，以法處理，并按上述規(guī)定對其進(jìn)行3倍以上罰款。

八、費(fèi)用報(bào)銷人或?qū)徟藛T違反報(bào)銷規(guī)定的處罰

報(bào)銷人員弄虛作假，騙取公司資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按付賬金額5倍罰款，如觸犯法律的，交給司法部門進(jìn)行處理；費(fèi)用審批人員不能認(rèn)真履行職責(zé)，和報(bào)銷人員一起騙取公司資金的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按上述規(guī)定處理。

第五篇：公司通訊費(fèi)用管理規(guī)定范文

公司通訊費(fèi)用管理規(guī)定

一、總 則

為加強(qiáng)通訊工具的使用管理，合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動(dòng)電話等費(fèi)用支出，制訂本管理規(guī)定。

二、職責(zé)

(一)綜合部

1、負(fù)責(zé)公司通訊工具的配置、管理。

2、負(fù)責(zé)公司各通訊費(fèi)用的統(tǒng)一繳納管理。

3、負(fù)責(zé)超支通訊費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、核算。

4、負(fù)責(zé)通訊費(fèi)用的廠務(wù)公開工作。

(二)財(cái)務(wù)部

1、負(fù)責(zé)通訊費(fèi)用的支付管理工作。

2、負(fù)責(zé)通訊費(fèi)用超支部分的扣除等成本核算工作。

三、管理規(guī)定

(一)通訊工具產(chǎn)權(quán)歸公司，各使用單位只有使用權(quán)，不得私自遷移或過戶轉(zhuǎn)讓。

(二)辦公電話配置原則：

1、生產(chǎn)車間電話配置：(1)公司各生產(chǎn)車間的控制室，配備一部電話，以上電話均限齊魯石化公司專網(wǎng)。(2)車間機(jī)關(guān)原則上配備一部電話，特殊情況須增加配置由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、公司機(jī)關(guān)電話配置：按辦公房間與工作崗位相結(jié)合的原則進(jìn)行配備。

3、程控電話配置：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司傳真電話可開通國際/國內(nèi)程控;營銷系統(tǒng)可根據(jù)需要開通國內(nèi)程控;其他電話未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)開通國內(nèi)程控。

4、市內(nèi)電話配置：機(jī)關(guān)各部室開通市話;車間為單位各開通一部市話。

(三)住宅電話配置原則：

公司領(lǐng)導(dǎo)配置住宅電話。

(四)移動(dòng)電話配置原則：

公司領(lǐng)導(dǎo)配置移動(dòng)電話

(五)通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

1、公司合同號內(nèi)電話辦公電話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(辦公電話、住宅電話、移動(dòng)電話話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均包括座機(jī)費(fèi))

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)報(bào)實(shí)銷;

(2)車間電話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

各車間(包括中心化驗(yàn)室)開通的一部市話話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)120元/月;其余開通的專網(wǎng)電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)80元/月.部。

(3)公司機(jī)關(guān)(包括財(cái)務(wù))電話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

公司中層正職干部120元/月.部;其余電話80元/月.部;

(4)營銷系統(tǒng)電話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

倉儲(chǔ)中心、物流中心參照公司機(jī)關(guān)執(zhí)行。

供應(yīng)部、銷售部電話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)詳見《齊隆公司電話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)》。

(4)所有電話產(chǎn)生的信息費(fèi)全部自理。

2、個(gè)人電話標(biāo)準(zhǔn)(包括移動(dòng)電話和住宅電話)

(1)總經(jīng)理：500元/月;(2)行政副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)分別為400元/月;(3)營銷副總經(jīng)理500元/月;(4)銷售部長500元/月;(5)其他部長300元/月;(6)液體(固體)銷售主管300元/月;(7)中層正職120元/月;(8)中層副職100元/月。

(六)辦公電話由綜合部定期繳納，按照“單機(jī)考核、月度統(tǒng)算、超支扣款”的辦法，下達(dá)扣款通知單，并報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部從相關(guān)單位或職工工資或獎(jiǎng)金中直接扣除。

(七)個(gè)人電話費(fèi)用由個(gè)人自己繳納，持發(fā)票按規(guī)定報(bào)銷。

(八)公司職工因工作需要或其他情況發(fā)生的公司內(nèi)部工作單位或崗位變動(dòng)，其通訊工具必須按以下規(guī)定辦理：

1、辦公電話一律不準(zhǔn)帶走，電話號碼一律不準(zhǔn)遷移。調(diào)入單位如新裝電話，向公司提交書面申請，待公司批準(zhǔn)后才能配備。

2、移動(dòng)電話的配備必須堅(jiān)持“崗位配備“的原則，即當(dāng)事人到新單位、新崗位后，仍符合公司公費(fèi)配備條件的，當(dāng)事人可繼續(xù)使用原移動(dòng)電話，新單位不得再為其重新配備;因工作職務(wù)變化不符合公司待遇配備條件的，原單位必須將移動(dòng)電話進(jìn)行收繳，新單位不得以其他理由給以配備;移動(dòng)電話的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)必須按其變動(dòng)后的崗位級別進(jìn)行重新核定。

四、管理規(guī)定由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。