第一篇：質(zhì)量管理之我見

篇一:質(zhì)量月后話質(zhì)量

自從我開始從事質(zhì)量管理工作以來，心底一直有一種沖動，想把自己對質(zhì)量這個問題膚淺的見解一吐為快，與讀者共享。

“質(zhì)量是生命”這句話的正確性毋庸置疑，但這句話像一句形容詞，從范疇上來講，從屬于意識形態(tài)里的東西。質(zhì)量有其固有的特性及鮮明的定義，屬性雖然抽象了些，將其通俗化倒也不難

理解。質(zhì)量固有特性——泛指它的用途，譬如說：牙刷是用來刷牙的。質(zhì)量的評判——泛指人們對其從感知感觀上接受的程度，譬如說：牙刷外形粗糙，刷牙時掉毛，這樣的產(chǎn)品，人們對它的感觀接受的程度就差，這樣我們就會說，這個牌子的牙刷質(zhì)量太差了，下次購買牙刷時一般不會再將其列入采購計劃之中。接下來的問題就是如何才能讓我們真正做到“對待質(zhì)量如同珍惜生命一般”呢?我認為可以從以下這幾方面去做。

一、遵守良好的職業(yè)操守。我們作為產(chǎn)業(yè)工人，是國家創(chuàng)造財富的主體力量，我們所從事的工作，有著最基本的職業(yè)操守規(guī)范，這是一條不可突破的底線。一個失去質(zhì)量意義的產(chǎn)品毫無價值可言，如同社會上頻發(fā)的有毒、有害的食品一樣，它們非但沒有遵守職業(yè)操守，連最起碼的社會公德都沒有，這樣的人和生產(chǎn)組織，必將遭到社會和公眾的唾棄。

二、強化工藝紀律的執(zhí)行力。當一個產(chǎn)業(yè)工人具備了良好的職業(yè)操守之后，執(zhí)行工藝紀律的執(zhí)行力也是重要的一環(huán)，工藝紀律就是一部法規(guī)，一種無聲的命令。紀律是用來規(guī)范和約束我們行為的一種工具，有的員工遵守廠規(guī)廠紀方面做得很好，因為他知道這是紀律，不敢貿(mào)然觸犯，而偏偏沒有關(guān)注和理解為什么在工藝后面冠以“紀律”二字。加工工藝從屬性上判定，它是屬于我們操作時的一個作業(yè)指導(dǎo)性文件，以保證我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有同質(zhì)性，從這個定義而言，我們必須牢固樹立工藝紀律概念，強化我們工藝紀律的執(zhí)行力，如同我們必須遵守廠規(guī)廠紀一般。

三、練就精湛的操作技能。具備精湛的操作技能是對我們產(chǎn)業(yè)工人的基本要求，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。我們要加強理論學(xué)習和實際操作，苦練基本功，保持良好技能水平狀態(tài)，不斷提高經(jīng)手加工的每一件零件的質(zhì)量。

四、正確處理得與失的矛盾。俗語常說：有得必有失，有失必有得，得得失失，失失得得，這個淺顯道理，深刻地詮釋了事物的兩面性本質(zhì)。在工作中精益求精，精工細作，讓一件件做工精巧、外形美觀、讓人賞心悅目的產(chǎn)品展現(xiàn)在人們的面前，這樣的員工在我們公司大有人在，這是我們的質(zhì)量標桿，是我們學(xué)習的榜樣?？晌覀円部吹接械膯T工做出來的產(chǎn)品外觀粗糙，整件產(chǎn)品瑕疵無處不在，類似的錯誤屢改屢現(xiàn)。追其原因，主要是沒有正確處理好得與失這一對矛盾之間的關(guān)系。我們通過勞動獲得一定數(shù)量的報酬天經(jīng)地義，無可非議，當我們在拿到報酬的那一瞬間，有沒有想過，自己生產(chǎn)出來的是一件不合格品！是一件毫無價值可言的產(chǎn)品！這樣的行為從表面上看，雖然得到了一定報酬，但后果將會失信于客戶，失大于得，不合算，不可做。倘若全公司的員工都這么做，失去的將是客戶的信賴，失去的將是市場，最終失去的將是我們的工作崗位。

“質(zhì)量月”活動雖然結(jié)束了，但質(zhì)量是一個企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量沒有最好，只有更好，質(zhì)量永無止境！

篇二:質(zhì)量的思考:

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理永恒的主題，也是企業(yè)駕馭市場贏得效益的保證。質(zhì)量的地位如此重要，不僅要“老生常談”，而且要常抓不懈。因為，對質(zhì)量從來算不得足夠重視。

到底什么是質(zhì)量？國際標準組織的定義是：一組有特性滿足要求的程度。這個定義很抽象，非專業(yè)人士很難理解。不過，我們在實際工作中常有值得思考的現(xiàn)象：同樣的設(shè)備工具，同樣的工作方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，各人生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量卻大不一樣。這是為什么？事實證明：

質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量掌握在人的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要大家共同努力，重視質(zhì)量，不僅說在嘴上，重要的是在真抓實干的行動上。生產(chǎn)中各工種、工序、工藝要倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，無私奉獻，增強凝聚力，努力提高技術(shù)素質(zhì)，技術(shù)過硬，一絲不茍，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才無可挑剔。

質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量取決于每個員工的認知。日常生產(chǎn)中發(fā)生在我們身邊的產(chǎn)品質(zhì)量事故，可以說都是因為我們質(zhì)量意識淡薄，操作粗心大意造成的。這就表現(xiàn)了整體上對質(zhì)量的認知度不夠。要知道，產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，不僅傷害企業(yè)的生命、輸?shù)羰袌?，損害了效益，而且給用戶帶來隱患甚至危及操作者的生命。所以，我們必須樹立正確的用戶觀，時刻以“用戶至上，質(zhì)量第一”為工作準則、做好每一件小事，共筑企業(yè)質(zhì)量的大堤。

質(zhì)量是一種態(tài)度。事實，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。我們都是企業(yè)的一份子，只有企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們自己的發(fā)展。這就要求我們在每一個細微的工作環(huán)節(jié)都

要敬業(yè)，如果工作不細心，操作不規(guī)范，就有可能造成質(zhì)量事故。一次粗心，一個疵點，都是不起眼的小問題，可就是這些“小問題”決定成敗。質(zhì)量與我們每一次操作、每一道工序都密切相關(guān)。所以，我們必須遵守操作規(guī)程，嚴把質(zhì)量關(guān)卡，就能防微杜漸、防患于未然。

質(zhì)量是一種態(tài)度。它不僅體現(xiàn)在基層，重要的是也體現(xiàn)在管理層、執(zhí)行層。一個

企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注如一地執(zhí)行而長期堅持下來形成的一種品質(zhì)，不動搖地深入每一個人心里的一種潛在規(guī)則，是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的保障，是企業(yè)的質(zhì)量文化。只有認真的把對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度始終貫穿于工作中的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量才能有根本保證。

現(xiàn)在，人人講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，也有人對質(zhì)量淡化甚至疲沓，可見產(chǎn)品質(zhì)量問題是態(tài)度決定一切！關(guān)鍵是認真負責，付諸行動。

第二篇：工程項目質(zhì)量管理之我見

近年來，隨著中央對“豆腐渣”工程的嚴厲整治，住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部對全國工程質(zhì)量的嚴格監(jiān)管，建筑市場監(jiān)管日益完善，建筑企業(yè)特別是項目經(jīng)理質(zhì)量意識不斷提高，建設(shè)工程質(zhì)量有了很大提高，但建筑產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在一些問題。筆者認為，加強工程質(zhì)量管理必須抓住以下幾個方面。

一、認真編制施工組織設(shè)計和施工方案，做好技術(shù)交底工作

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目施工的綱領(lǐng)性文件。通過編制施工組織設(shè)計，我們可以認真分析工程的特點、難點，明確項目的質(zhì)量目標。

很多施工方案的針對性較差，編制施工方案應(yīng)該貫徹規(guī)范、標準的要求，也可參考類似工程的成功經(jīng)驗。但絕不應(yīng)該是簡單的摘錄、拼湊，而應(yīng)該是在理解的基礎(chǔ)上，通過消化和吸收，再結(jié)合本工程的特點加以運用。

編制施工方案的另一個問題就是很多應(yīng)該編制的重要分部、分項工程或工序恰恰就沒有編制。比如防水工程，涉及到屋面、廁浴間、地下室等幾個分部、分項，所使用的防水材料、施工工藝等都不一樣，而且防止這些地方發(fā)生滲漏是建筑工程施工的重點。

通過對工程總體的全方位的質(zhì)量策劃，一方面要提出質(zhì)量控制的要點、重點、難點，另一方面就要針對這些要點、重點、難點制定解決的方法和措施。如果這些問題在施工過程中都得到了有效的解決和處理，那么這項工程在質(zhì)量方面就會有突出的亮點。工程質(zhì)量的特色是由策劃、措施、實施、總結(jié)這幾個步驟實現(xiàn)的。所以，策劃工作必須做在前面，統(tǒng)籌考慮，與工程的實際情況相結(jié)合。

技術(shù)交底的編制和交底工作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在技術(shù)交底的編制中首先注意的就是“可操作性”。技術(shù)交底的對象應(yīng)是作業(yè)班組的技術(shù)工人，所以交底的編制必須針對工人的技術(shù)水平、理解能力等實際情況深入淺出，使他們充分理解并牢記自己所做工作的施工方法和質(zhì)量標準。

二、組建高素質(zhì)的項目管理班子

項目經(jīng)理是一個項目能否達到質(zhì)量管理目標的第一關(guān)鍵因素。項目經(jīng)理必須有創(chuàng)優(yōu)的積極性和熱情，具有較強的質(zhì)量意識，具備較高的綜合素質(zhì)(包括綜合管理、技術(shù)、成本控制)，并且具有較強的公關(guān)能力和控制全局的協(xié)調(diào)能力。

項目班子必須對工程項目的各個環(huán)節(jié)都能夠控制到位。為此，必須配備各專業(yè)配套的技術(shù)和質(zhì)量管理人員，并且這些人員必須具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，否則將無法達成最終的目標。

三、開展質(zhì)量意識教育，嚴控進貨渠道

1.編制施工工藝指南。對工程的各分部、分項工程的施工工藝標準、質(zhì)量標準必須有指導(dǎo)性的文件依據(jù)。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”原則，施工企業(yè)必須編制高于規(guī)范要求的企業(yè)標準和施工工藝指南，這是項目編制施工方案質(zhì)量標準的依據(jù)，也是施工工藝的具體指南。

2.加強質(zhì)量意識教育。操作人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識是決定工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵因素。對他們進行質(zhì)量意識和職業(yè)道德教育是質(zhì)量管理的必要手段之一。項目部必須做到獎罰分明，形成制度，嚴格執(zhí)行，方能行之有效。

3.嚴控進貨渠道。材料(成品、半成品)的采購是質(zhì)量管理的又一關(guān)鍵所在。必須加強物資采購和進場材料的把關(guān)。除了嚴格實行合格證和復(fù)試制度以外，采購人員的素質(zhì)也是關(guān)鍵所在。

四、嚴格過程控制是質(zhì)量管理的日常工作

工程產(chǎn)品的質(zhì)量管理，從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)到事前控制，達到“預(yù)防為主”的目的，必須加強施工過程中的質(zhì)量控制。

1.工序質(zhì)量控制。一方面要監(jiān)督每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面要檢測工序施工完成后的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。

2.設(shè)置質(zhì)量控制點。項目要根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標準的要求，全面、合理地選擇質(zhì)量控制點。

3.質(zhì)量預(yù)控。對那些需重點控制的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，針對原因，找出對策，采取措施加以預(yù)控。

4.完善“三檢”制度。每道工序完成后，各班組長要帶領(lǐng)班組成員進行自檢，然后報項目質(zhì)量員，由質(zhì)量員進行檢查。下道工序在操作前必須對上道工序進行檢查，凡不符要求的，上報項目讓前道工序進行整改。這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量才能得到有力的保障。

5.加強巡視檢查。公司對項目的工程質(zhì)量也必須嚴格把關(guān)，加強對項目質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、質(zhì)量隱患和不符規(guī)范要求的要責令及時糾正、整改，以防患于未然。

五、重視工程資料的收集和整理工作

工程資料是施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量的重要的、唯一的證明。由于工程中絕大多數(shù)部位的質(zhì)量在施工完成以后是看不見的，所以在施工過程中形成的技術(shù)檔案就成了唯一的，能夠說明(證明)工程內(nèi)在質(zhì)量的資料。應(yīng)該將這些資料的形成、收集、整理作為工程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容給予高度的重視。

“百年大計，質(zhì)量第一”是國家建設(shè)事業(yè)的根本方針。只有不斷提高工程質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，項目和施工企業(yè)才能贏得社會信譽，才能拿出讓顧客滿意的建筑產(chǎn)品。企業(yè)自身也才能不斷發(fā)展壯大。

第三篇：班組質(zhì)量管理之我見

淺淡班組質(zhì)量管理

班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接執(zhí)行或?qū)嵤┱撸嘟M生產(chǎn)工作開展的好壞，直接影響長品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，決定企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，抓好班組產(chǎn)品的質(zhì)量，是企業(yè)在日益激烈的市場中的頭等大事。

一、影響班組產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因

生產(chǎn)的連續(xù)性，決定了某一個班組不可能獨立完成產(chǎn)品的全過程，而只能完成其中一部分質(zhì)量指標或為了達到某一個質(zhì)量指標而進行的指標控制。這種對部分或某個質(zhì)量技術(shù)指標的好壞，將直接影響到下一道工序或整個產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。著就說明了班組的工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，班組產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)和存在問題，也集中反映在工作質(zhì)量上，即操作波動。

產(chǎn)品質(zhì)量波動一般有正常波動和異常波動，正常波動一般因原料的質(zhì)量差異，設(shè)備磨損，操作調(diào)節(jié)的變化，工藝指標控制范圍的正常波動等因素引起，對產(chǎn)品質(zhì)量影響不大。異常波動一般不按規(guī)程進行，工藝監(jiān)控不嚴，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，材料不符合標準引起的，對產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大。影響班組生產(chǎn)異常波動的主要原因是操作波動，指操作過程中發(fā)生的各種異常操作因素，影響班組的生產(chǎn)質(zhì)量的主要因素是人，設(shè)備工藝，材料。把這些因素 控制起來，及時消除異常波動，就能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。產(chǎn)生操作波動的主要原因，一責任心不強，沒有做到勤觀察勤調(diào)節(jié)，只重視進度而忽視質(zhì)量；二是執(zhí)行工藝和操作規(guī)程不嚴，不按工藝要求放臵絕緣件和金屬件，使金屬異物進入器身，影響產(chǎn)品介損局放；三是技術(shù)素質(zhì)低，既不會分析又不會處理；四是設(shè)備維護保養(yǎng)差，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；五是上下工序協(xié)調(diào)配合差。這五點是導(dǎo)致操作波動的主要問題。只有把操作問題解決好了，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的“五個原因”控制起來，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

二、班組提高產(chǎn)品質(zhì)量的對策

強化質(zhì)量意識教育。強化質(zhì)量意識是抓好班組產(chǎn)品質(zhì)量的思想基礎(chǔ)，進行質(zhì)量意識。首先教育職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量如何是關(guān)系企業(yè)前途的大問題，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能給企業(yè)帶來興旺和發(fā)達，劣質(zhì)產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至倒閉。作為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運的高度主人翁責任感。

一是嚴抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝，抓好交接班，交接班是了解上一班生產(chǎn)，工藝，質(zhì)量，安全，設(shè)備運行及遺留為體的過程，對穩(wěn)定下一班生產(chǎn)工藝和質(zhì)量至關(guān)重要。二是嚴格執(zhí)行操作規(guī)程進行操作。要求班組成員能夠熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，如工藝操作法，工藝條件，安全技術(shù)要求等。三是開 2 展崗位練兵，提高技術(shù)素質(zhì)。以練基本動作，基本技能和學(xué)習基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際進行實際訓(xùn)練，通過崗位練兵，提高技術(shù)水平，增強崗位實際操作本領(lǐng)。

廣泛開展QC攻關(guān)活動。QC攻關(guān)小組是群眾性的質(zhì)量活動，是群眾參與質(zhì)量管理的好形式。班組要在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展此項活動，組織攻關(guān)，小革新，小改革和開展合理化建議活動，解決班組產(chǎn)品質(zhì)量存在疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。

完善崗位質(zhì)量負責制。建立，完善崗位質(zhì)量負責制是確保產(chǎn)品的可靠保證，在生產(chǎn)過程和工作張必須嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量自我監(jiān)控，自我檢查，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，加快企業(yè)發(fā)展。

王莉

二〇〇九年一月三日

第四篇：會計信息質(zhì)量管理之我見（范文）

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會計信息質(zhì)量管理之我見

作者：羅時華

來源：《財會通訊》2007年第05期

會計信息質(zhì)量決定了經(jīng)濟信息的質(zhì)量，進而影響經(jīng)濟工作決策的質(zhì)量。目前我國會計信息普遍存在失真現(xiàn)象，不但影響了國家稅收，還在一定程度上擾亂了整個經(jīng)濟工作的秩序。造成會計信息質(zhì)量低下的主要原因如下：

第一，會計人員素質(zhì)低下造成會計信息質(zhì)量低下。一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的人員進入了會計隊伍，這部分人員對會計法規(guī)、會計制度甚至會計原理都不熟悉，不可避免地制造了大量錯賬，造成會計信息失真。

第二，人為因素造成會計信息失真。一些企業(yè)負責人出于種種目的指使會計人員造假，或虛增利潤騙取貸款，或隱瞞利潤偷稅逃稅，甚至虛列數(shù)據(jù)來掩蓋其貪污受賄行為。

第三，會計法規(guī)、會計準則和會計制度自身的缺陷導(dǎo)致會計信息失真。個別企業(yè)利用資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)方交易、資產(chǎn)評估、虛擬資產(chǎn)、利息資本化、交易時間差等虛構(gòu)經(jīng)濟業(yè)務(wù)、從事不等價交換和進行違規(guī)會計處理，造成企業(yè)經(jīng)濟交易失真，從而導(dǎo)致會計信息失真。

第四，社會審計監(jiān)督不力導(dǎo)致會計信息失真。注冊會計師的職責在于以客觀公正的立場對企業(yè)財務(wù)報表提供鑒證服務(wù)，保證會計信息的真實性。但是，在注冊會計師水平參差不齊，一部分從業(yè)者缺乏職業(yè)道德和管理部門監(jiān)督不力等因素影響下，并沒有真正發(fā)揮其“經(jīng)濟警察”的作用，有些注冊會計師甚至與企業(yè)共同造假。

第五，采用計算機記賬帶來的一些問題。將計算機引入會計工作是一種進步，也是一種趨勢。但是，由于會計人員計算機水平普遍不高，加之現(xiàn)有軟件普遍在安全性方面存在缺陷，使得使用計算機的單位在內(nèi)部控制方面存在許多漏洞，影響了會計信息的真實性。

基于以上分析，筆者認為提高會計信息質(zhì)量需要從以下方面人手： 第一，不斷完善會計準則和會計核算制度。在認真總結(jié)現(xiàn)行會計準則實施情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場經(jīng)濟和證券市場發(fā)展要求，進一步提高會計信息質(zhì)量和透明度，規(guī)范會計信息披露。同時，鑒于會計核算制度將在較長時期與會計準則并行的實際情況，應(yīng)重點提高會計核算制度的靈敏性，及時反映多變的、日趨復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

第二，提高注冊會計師隊伍素質(zhì)，用法制手段規(guī)范社會審計監(jiān)督。注冊會計師作為維護經(jīng)濟秩序、公正鑒證財務(wù)報告的“經(jīng)濟警察”，理應(yīng)成為提高會計信息質(zhì)量的重要力量。一方面需要通過各種培訓(xùn)提高注冊會計師隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面需要通過法律手段嚴厲打擊違反職業(yè)道德、提供虛假報告的注冊會計師和會計師事務(wù)所，保證注冊會計師行業(yè)的公正性，從而規(guī)范社會審計監(jiān)督。

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第三，實行會計人員委派制，加強會計人員工作的客觀性、獨立性。通過實行委派制，可以保證會計人員相對獨立地開展工作，不完全受制于企業(yè)負責人，還可以避免低素質(zhì)人員進入會計隊伍，保證會計人員的素質(zhì)。

第四，制定與會計電算化有關(guān)的會計準則和審計準則。隨著會計電算化的不斷普及，計算機與會計工作已經(jīng)密不可分。但是，我國目前還沒有這方面的會計準則和審計準則，既不符合國際慣例，也滯后于實際工作需求，必然會影響新形勢下會計工作質(zhì)量。因此應(yīng)盡快制定相應(yīng)的準則，規(guī)范會計電算化條件下的會計工作，從而確保會計信息質(zhì)量。

第五篇：建筑工程施工質(zhì)量管理之我見

建筑工程施工質(zhì)量管理之我見 摘 要：近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設(shè)計圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。因此現(xiàn)階段必須加強建筑工程的施工質(zhì)量管理，從根本上消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量的提高。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；重要性；管理對策

abstract: in recent years due to the construction market management and other reasons, resulting in some construction not in accordance with the design drawings and construction, construction quality is not in conformity with the relevant technical specifications, caused a large number of building appear serious quality problems.therefore we must strengthen the construction quality management, eliminate fundamentally the quality hidden danger, and ensure engineering quality improvement.key words: construction engineering;construction quality;importance;management countermeasures

中圖分類號：tv523 文獻標識碼：a 文章編號：2095-2104（2012）前言

在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。文章主要介紹了建筑工程施工管理的重要性，從而針對建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，提出了解決建筑工程施工管理的策略，旨在加強工程管理水平及保證工程的質(zhì)量。

1、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2、影響工程質(zhì)量管理的原因分析

2.1 材料因素及機械設(shè)備因素：建筑材料上如果出現(xiàn)了問題，那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要，充當著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不過關(guān)而引起的。如果建筑材料不能夠達標，那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質(zhì)量的檢測，最終工程質(zhì)量也就不可能達到標準。當前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

在機械設(shè)備方面，首先機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。

2.2 人的因素：我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項目負責人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準則。這就必然會導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量的下降。

2.3 方法因素：建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

3、建筑工程施工質(zhì)量管理原則

要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準。

3.1 “質(zhì)量第一，用戶至上”的原則

在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。

3.2 預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念

施工單位在施工過程中，要樹立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預(yù)防為主，加強對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

3.3 科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德

無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

4、建筑施工質(zhì)量管理對策

4.1 建筑材料的管理

對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

4.2 機械設(shè)備的管理

機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，并確保機械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。

4.3 場地環(huán)境的管理

第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。第二，在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。

4.4 施工人員的管理

對于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識，樹立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。

4.5 完善并落實管理制度

為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

5、結(jié)語

總之，工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正做好建筑工程的質(zhì)量管理。