第一篇：成品二部三車間2013年12月份試產(chǎn)情況匯報(bào)

成品二部三車間２０１３年１２月份試產(chǎn)情況匯報(bào) ２０１３年１２月份，成品二部三車間在公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及幫助下，正式投產(chǎn)。在試產(chǎn)過程中，對人員操作的磨合、設(shè)備性能的熟悉、產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，生產(chǎn)安全的關(guān)注，都需要認(rèn)真對待。

人員操作

班組在人員方面進(jìn)行人員儲(chǔ)備培養(yǎng)方式，對本部調(diào)來的人員進(jìn)行篩選，然后進(jìn)行多崗位技能能手培養(yǎng)。對新進(jìn)人員進(jìn)行在線強(qiáng)化式的技能指導(dǎo)，由老員工進(jìn)行幫帶，確保新進(jìn)人員能盡快熟悉各自崗位。

設(shè)備性能

車間請?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)老師，對車間各設(shè)備操作機(jī)長和車間維修人員，進(jìn)行各設(shè)備安全操作及維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)。確保車間各設(shè)備機(jī)長能盡快熟悉各設(shè)備的安全操作，和基本的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。車間維修人員能在設(shè)備故障時(shí)迅速而安全的排除設(shè)備故障。

產(chǎn)品質(zhì)量

二部三車間是新投產(chǎn)車間，在試產(chǎn)期間，考核力度不大。為避免員工有僥幸心理，導(dǎo)致車間出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響市場。技術(shù)質(zhì)量中心特派技術(shù)骨干力量朱偉、支玉賢兩位老師對車間的質(zhì)量隱患點(diǎn)進(jìn)行排查，和對車間存在的質(zhì)量問題進(jìn)行解決。朱偉、支玉賢兩位老師在試產(chǎn)期間每天都多次取水樣檢測，確保水質(zhì)正常。檢查灌裝機(jī)各機(jī)頭容量調(diào)試是否符合當(dāng)前溫度下的標(biāo)準(zhǔn)，不間斷使用玻璃瓶抽查酒質(zhì)是否干凈。在班后驗(yàn)證灌裝機(jī)過濾器是否有雜物、和異常，若出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)反饋車間，并與車間共同解決。

生產(chǎn)安全

在班會(huì)中，對員工進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)。并且車間抽調(diào)人員，對車間正在施工中危險(xiǎn)源及安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋工程部，確保員工能在車間安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患。

第二篇：成品二部三車間投產(chǎn)發(fā)言稿

二部三車間投產(chǎn)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們,大家上午好：

成品灌裝三號(hào)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，如期投產(chǎn)，首先請?jiān)试S我代表成品灌裝中心二部三車間全體員工、向公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、和辛苦付出表示衷心的感謝，向在該車間籌建過程中，給予大力支持的兄弟單位表示誠摯的謝意，謝謝您們！

該車間設(shè)備精良，環(huán)境舒適，使員工能在工作中切實(shí)感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，當(dāng)前是公司創(chuàng)造歷史新高，拿下100億，沖向前三甲的關(guān)鍵一年。在以后的工作中“凡事必先講安全，認(rèn)真工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”的要求必須在班組蔚然成風(fēng)，灌裝中心二部三車間要作為先遣隊(duì)攻堅(jiān)克難，披荊斬棘，勇往直前。

新的車間、新的設(shè)備、新的環(huán)境、新的起點(diǎn)，在此工作我感到萬分榮幸，同時(shí)又深感壓力巨大，為確保車間各項(xiàng)工作圓滿完成，在此我謹(jǐn)代表二部三車間全體員工鄭重承諾：充分發(fā)揮新車間新設(shè)備產(chǎn)能優(yōu)勢，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，不接受、不制造、不流出不合格品，確保每瓶酒合格，堅(jiān)決打贏春節(jié)旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我車間給予的厚望，向公司交一份滿意的答卷。最后祝車間開工大吉，也祝各位領(lǐng)導(dǎo)和員工朋友們身體健康、工作順利。

謝謝大家！

王松林

2013/12/18

第三篇：成品二部三車間觀看《周恩來的四個(gè)晝夜》

成品二部三車間觀看《周恩來的四個(gè)晝夜》

2014年3月19日星期三 18時(shí)，在王松林主任的帶領(lǐng)下，車間黨員與帶班長觀看了《周恩來的四個(gè)晝夜》。這部影片講的是在二十世紀(jì)六

代，我歷經(jīng)了

經(jīng)濟(jì)困

期，在期，我濟(jì)瀕臨十年們國家“三年難”時(shí)那個(gè)時(shí)國民經(jīng)崩潰的邊緣，全國發(fā)生了空前絕后的大饑荒。中共中央領(lǐng)導(dǎo)得知后，親自奔赴各個(gè)受災(zāi)區(qū)域，進(jìn)行考察調(diào)研、體察民情。大病初愈的周恩來總理來到河北邯鄲伯延公社，在短短四個(gè)晝夜里，夜以繼日，深入群眾進(jìn)行調(diào)研的感人故事，展現(xiàn)了老一輩無產(chǎn)階級革命家求真務(wù)實(shí)，密切聯(lián)

系群眾，全心全意為人民

服務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)。特別是

影片中，周恩來總理為了

了解基層實(shí)際情況，掌握

群眾真實(shí)意愿，所體現(xiàn)出的求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)

讓大家深受感染。特別是影片一開頭，伯延公社主任請總理用餐的一場戲觸動(dòng)人心，周總理來到大食堂門口，他看見餐桌上擺著紅燒肉、雞蛋，臉色頓時(shí)凝重起來。得知群眾只能吃樹葉、喝菜湯，而自己卻有如此奢侈的待遇，說了句“毛主席已有好久沒有吃肉了”，一只剛要邁進(jìn)食堂門檻的腳便收了回來。周總理堅(jiān)持和大家一樣吃樹葉喝菜湯，體現(xiàn)了周總理的廉潔自律，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的美德和優(yōu)良傳統(tǒng)，這就說明想為人民做事，想與人民建立魚水之情，只有廉潔、無私才

能獲得大家的真心。電影《周恩來的四個(gè)晝夜》正是通過藝術(shù)的表現(xiàn)

力和感染力，讓我們真切地感受到老一輩無產(chǎn)階級革命家全心全意為人民服務(wù)的公仆精神。一切

為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去的光輝形象，同時(shí)也給我們上

了一堂生動(dòng)感人的政治課。

觀看的整個(gè)過程大家眼中都

含著淚水。觀看后大家思潮起伏，觸動(dòng)頗多。在中國連續(xù)三年自然災(zāi)害、內(nèi)憂外患的困難年代，總理能夠深入群眾，扎實(shí)調(diào)研、體察民情的優(yōu)良作風(fēng)和對百姓和諧可親，與民一體的親和風(fēng)范深深的感動(dòng)著我們。

報(bào)道人：吳宏亮

2014/3/20

第四篇：成品二部三車間火災(zāi)應(yīng)急疏散演習(xí)方案2014年第二季度

成品二部三車間火災(zāi)應(yīng)急疏散演習(xí)方案

一、目的：為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過演習(xí)，提高全體員工安全逃生的意識(shí)和能

力；確保員工人身財(cái)產(chǎn)安全，公司財(cái)產(chǎn)安全，特組織本次滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)。

二、演習(xí)依據(jù)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企

業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。

三、演習(xí)范圍：產(chǎn)業(yè)園成品灌裝二部三車間

四、演習(xí)時(shí)間：2014年月日時(shí)左右

五、演習(xí)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

通訊聯(lián)絡(luò)組

職責(zé)：負(fù)責(zé)與各應(yīng)急小組及對外有關(guān)部門的通訊聯(lián)絡(luò)和情況通報(bào)。滅火組

職責(zé)：發(fā)現(xiàn)火情立即利用消防設(shè)施、滅火器材進(jìn)行撲救，初起火源控制并消滅火災(zāi)，配合專業(yè)消防人員進(jìn)行滅火撲救工作。疏散組

職責(zé)：負(fù)責(zé)引導(dǎo)各部位人員有秩序地進(jìn)行疏散。

搶救組

職責(zé)：搶救受傷人員并進(jìn)行救護(hù)，配合醫(yī)務(wù)人員救護(hù)受傷人員及護(hù)送受傷人員就醫(yī)。

保衛(wèi)組

職責(zé)：事故現(xiàn)場的警戒保衛(wèi)工作，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，維持現(xiàn)場秩序，看守?fù)尵瘸鰜淼奈镔Y。物資供應(yīng)組

職責(zé)：對事故現(xiàn)場所需各種器材，工具及其他物品的供應(yīng)調(diào)配。

搶險(xiǎn)組

職責(zé)：事故現(xiàn)場的搶救物資、斷電等搶險(xiǎn)工作。

善后處理組

事故后的善后處理，現(xiàn)場清理、搶修、恢復(fù)工作。

洗瓶組

1#線、2#線、3#線洗瓶組人員在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，由西南面安全通道迅速撤離。

4#線、5#線、6#線洗瓶組人員在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，由西北面安全通道迅速撤離。

中間組

中間組人員在發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情時(shí)，統(tǒng)一走西面洗瓶組與中間組的安全出口，到洗瓶組后：1#線、2#線、3#線中間組人員由西南面安全通道迅速撤離。4#線、5#線、6#線洗瓶組人員由西北面安全通道迅速撤離。商標(biāo)組

1、分叉線即U型布局，在發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情時(shí)，U型分叉內(nèi)的商標(biāo)組人員統(tǒng)一走東面天橋，上天橋后，1#線、2#線、3#線人員迅速而有序的向東北面安全出口疏散，經(jīng)過二樓進(jìn)倉大廳，由東北面安全通道撤離。1#線南面分叉線的人員就近使用中南出口迅速撤離。4#線、5#線、6#線人員迅速而有序的向東南面安全出口疏散，經(jīng)過二樓進(jìn)倉大廳，由東南面安全通道撤離。6#線北面分叉線的人員就近使用中北出口迅速撤離。

2、分叉線外人員，統(tǒng)一走東面兩條生產(chǎn)線之間、過橋下面的安全出口，經(jīng)過二樓進(jìn)倉大廳。1#線、2#線、3#線人員迅速而有序的由東北面安全通道撤離。4#線、5#線、6#線人員迅速而有序的由東南面安全通道撤離。

三樓拆盒組人員，需要保持鎮(zhèn)定迅速而有序的分散到南北面安全通道。

一樓進(jìn)倉組人員，就近使用安全通道逃生。

七、疏散現(xiàn)場指揮相關(guān)人員：

1、各線拔蓋人員在警報(bào)響起后第一時(shí)間切斷各線主電源。

2、陳潔、王月華、孫影影、楊靜靜負(fù)責(zé)疏散過程中的問題記錄及疏散時(shí)間的計(jì)時(shí)。

3、各班組的現(xiàn)場疏散指揮工作由各班長及各段組長具體負(fù)責(zé)，具體見下表：

八、演習(xí)步驟：

1、發(fā)現(xiàn)火情，由車間在線人員第一時(shí)間鳴笛報(bào)警。

2、各班組拔蓋人員在警報(bào)后最快速度切斷各產(chǎn)線主電源。

3、各班組長在警報(bào)器鳴響且電源切斷后指揮班組人員按照既定疏散路線迅速、有秩序撤離。

4、各班長在人員完全撤離至安全區(qū)域后立即清點(diǎn)人數(shù)。

5、記錄人員對疏散過程的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)時(shí)并將過程中出現(xiàn)的問題匯總。

九、幾點(diǎn)要求：

1、所有參練人員必須服從指揮，個(gè)個(gè)參加，聽從命令，不得擅自指揮或干擾指揮。

2、疏散過程要按消防培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行“工作帽捂鼻、低身前行”，保證消防演練嚴(yán)肅性，達(dá)到預(yù)期效果。

3、注意演練中的安全，不追跑、擁擠、推搡，更不得喧嘩、開玩笑；以防意外發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)有人摔倒，應(yīng)將其扶起，幫助一起逃離危險(xiǎn)地。

4、演練的過程中為達(dá)到效果真實(shí)，按照消防培訓(xùn)知識(shí)，“不準(zhǔn)乘坐電梯，或走風(fēng)淋室”，以免被困。

第五篇：車間成品統(tǒng)計(jì)

關(guān)于生產(chǎn)車間直接包裝成品的統(tǒng)計(jì)及半成品帳務(wù)處理事宜

1、所有半成品生產(chǎn)按原有做法對工單、對制令認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、記數(shù)。機(jī)臺(tái)掛對應(yīng)的半成品生產(chǎn)日報(bào)表。

2、包裝成品必須掛成品《包裝統(tǒng)計(jì)日報(bào)表》（即包裝統(tǒng)計(jì)的大報(bào)表），（無論是

隨機(jī)包裝，還是另行安排人手包裝，做法一樣），生產(chǎn)部必須提供《包裝工作單》按工單/成品制令對應(yīng)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)員做好成品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。

3、成品生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)箱頭欠數(shù)的抽查，確保裝箱數(shù)量準(zhǔn)確，防止箱頭

欠數(shù)而帶來走柜后的客戶投訴，否則重罰相關(guān)人員。

4、每咭板成品生產(chǎn)包裝OK后，應(yīng)由對應(yīng)的車間生產(chǎn)組長開出《成品報(bào)驗(yàn)單》，以待QC檢驗(yàn)。QC檢驗(yàn)合格收貨后，統(tǒng)計(jì)員同樣加蓋統(tǒng)計(jì)印章，記錄報(bào)驗(yàn)單號(hào)、收貨數(shù)量（多少件×每件多少個(gè)（PCS）或多少套（SET）=數(shù)量）記錄在當(dāng)日報(bào)表之上。統(tǒng)計(jì)員同樣要做好累計(jì)表記錄成品當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)，生產(chǎn)累計(jì)數(shù), 當(dāng)天收貨數(shù)（包括報(bào)驗(yàn)單號(hào)）,收貨以便日后查數(shù)。

5、成品擺放每張工單必須每板擺放相同箱數(shù)，每層擺放相同箱數(shù)。

6、統(tǒng)計(jì)員在每日成品報(bào)表中應(yīng)增加寫上相對應(yīng)包裝成品所用的半成品數(shù)量，（含半成品制令），文員根據(jù)半成品數(shù)量錄入半成品進(jìn)倉數(shù)量，倉位錄入新會(huì)車間倉（XW11），并要進(jìn)行過帳處理。同時(shí)在系統(tǒng)中用包裝制令打印〈制令制程領(lǐng)料單（逐筆）〉打單，不打印出來，但要記錄單號(hào)，并進(jìn)行過帳處理。

7、另行安排人手做包裝的生產(chǎn)定額和包裝部定額一樣考核。