第一篇：新員工培訓管理辦法

新員工培訓管理辦法

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉、適應公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條

第三條

公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。本辦法適用于公司各部門科室經(jīng)理以下的新員工。

第二章組織管理

第四條

第五條

第六條新員工培訓由辦公室歸口管理，相關部門經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行。新員工培訓應在報到后一個月內進行。參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，應在試用期內補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉為正式員工。

第七條培訓結束后，應進行考核。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。

第八條辦公室為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。

第三章通識培訓

第九條通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程、安全、質量等培訓，使新員工能順利開展工作。

第十條新員工通識培訓內容由辦公室負責組織其他相關部門設計，報主管人力資源副總經(jīng)理審批。

第十一條通識培訓內容：

（一）介紹公司概況

1.歡迎詞；

2.公司的發(fā)展歷史、成長趨勢；

3.公司的理念、傳統(tǒng)、習慣、規(guī)范和標準；

4.公司的主業(yè)和組織機構

5.公司高層管理人員的情況；

（二）介紹公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.費用報銷

3.培訓制度

4.考核制度

5.獎懲制度

6.考勤制度

（三）內部參觀

第十二條通識培訓原則上由公司辦公室根據(jù)需要組織進行。辦公室應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。

第四章部門工作引導

第十三條部門工作引導的責任人為其入職所在部門經(jīng)理。

第十四條部門經(jīng)理代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

第十五條部門工作引導主要包括：

（一）本部門介紹

1.介紹部門結構、部門職責

2.介紹新員工所在職位工作內容

3.培訓基本專業(yè)知識技能

4.講授工作程序與方法

（二）相關部門介紹

1.相關部門人員介紹

2.相關部門主要職責

3.本部門與相關部門聯(lián)系事項

4.未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓評估

第十六條通識培訓結束后由辦公室組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。

第十七條部門經(jīng)理就部門工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。

第十八條新員工培訓結束后辦公室將培訓記錄歸檔。

第二篇：新員工培訓管理辦法

新員工培訓管理辦法

××××公司

二〇一四年五月

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉、適應公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。

第三條本辦法適用于××公司的新員工。

第二章組織管理

新員工培訓由人力資源部歸口管理，相關部門負責人協(xié)助執(zhí)行。

新員工培訓應在報到后一個月內進行。公司員工公司認知培訓一般為期兩天，學習公司的企業(yè)文化、企業(yè)歷史、基本規(guī)章制度、基本禮節(jié)等，使員工基本了解公司的情況。

參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，按公司制度給予假期，請假情況體現(xiàn)在綜合評定中。

培訓結束后，應進行考核。不合格者，辭退或降薪使用。

人力資源部為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。

第三章通識培訓

通識培訓是指對新員工進行公司概況、企業(yè)文化、理論知識、專業(yè)技能知識、員工形象、工作流程、規(guī)章制度等培訓，使新員工能順利開展工作。

新員工通識培訓內容由人力資源部負責組織，其他相關部門設計，報總經(jīng)理審批。通識培訓內容：

介紹公司概況

公司的發(fā)展歷史、精神、行業(yè)特點、成長趨勢

公司的經(jīng)營理念、傳統(tǒng)、習慣、規(guī)范和標準

公司的主業(yè)和組織機構

公司高層管理人員的情況

人力資源部自行調整的內容

介紹公司主要制度政策

員工行為規(guī)范

公司人力資源制度

績效考核制度

薪酬制度

培訓制度

獎懲制度

考勤制度

各部門職責

辦公設備使用

理論知識

企業(yè)文化

禮儀培訓

溝通技巧

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

團隊建設

專業(yè)技能知識

業(yè)績分析

市場營銷管理

其他專業(yè)技能

崗位認知

(1)員工所在部門的主要職能和責任；

(2)業(yè)務方面的規(guī)章和制度；

(3)崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導

軍訓

通識培訓原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進行。人力資源部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。

培訓內容根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及培訓目標不同可自行調整。

第四章部門實習

部門實習是培訓的重要部分，實習時間由人力資源部視員工所屬部門性質不同而自行決

定。

部門經(jīng)理、主管為其實習所在部門負責人，安排專人對員工實習進行全程跟蹤考核。綜合管理人員逐個部門實習，實習時間有人力資源部視情況自行安排。

一線人員在所屬部門實習。

部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

部門工作引導主要包括：

本部門介紹

介紹部門結構、部門職責、制度

介紹各職位工作內容

介紹部門工作流程

培訓基本專業(yè)知識技能

講授工作程序與方法

相關部門介紹

相關部門人員介紹

相關部門主要職責

本部門與相關部門聯(lián)系事項

未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓評估

通識培訓結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，對員工進行通識培訓評定。實習過程中，由人力資源部組織新員工座談，對員工進行階段性評估。

實習結束后，部門經(jīng)理、主管就部門實習對新員工進行評定。

培訓結束后，由人力資源部結合員工通識培訓評定、階段性評定、部長評定，對員工進行綜合性評定，評定不合格者，則應將該員工辭退。

新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

第六章 附則

本辦法由人力資源部擬定，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，自頒布之日起實施。

本辦法由人力資源部負責解釋

第三篇：新員工培訓管理辦法

新員工崗前培訓管理辦法目的為使新員工快速融入并適應公司環(huán)境，盡快熟悉并開展工作，讓其體會到家庭般的歸屬感，特制定本辦法。原則

時效性原則

新員工入職即開展培訓，保證讓新員工在第一時間對公司和崗位有個清醒地認識。務實性原則

新員工崗前培訓以實用為基礎，通過培訓確保新員工熟悉并適應公司環(huán)境及崗位要求，同時人力資源部和用人部門協(xié)助解決新員工生活和工作問題，消除新員工的后顧之憂。3 職責

人力資源部負責新員工入職培訓和企業(yè)文化培訓，同時在試用期間協(xié)調幫助新員工解決生活和工作困難。安全部負責新員工的公司級安全培訓。用人部門負責部門和班組級安全培訓、崗位職責、應知應會和上崗培訓，同時用人部門負責人和員工關系專員負責解決新員工各方面的困難。適用范圍

本辦法適用于新入職員工。培訓內容

新員工崗前培訓內容包括入職培訓、企業(yè)文化培訓、安全培訓、崗位職責、應知應會和上崗培訓。培訓時間

新員工崗前培訓時間為5天，其中第1-3天為入職培訓、企業(yè)文化培訓和公司級安全培訓，第4-5天為部門和班組級安全培訓、崗位職責、應知應會和上崗培訓。7 培訓流程

7.1 新員工入職第一天安排企業(yè)文化培訓，具體包括精神文化、管理文化、行為文化。培訓過程中由人力資源部專人通過舉例形式對各項文化進行深度講解，使新員工理解企業(yè)文化的來龍去脈。培訓結束后，新員工需簽署《企業(yè)文化認同書》，做為認同企業(yè)文化的書面依據(jù)。如果新員工不認同企業(yè)文化，公司將不予錄用。

7.2 新員工入職第二天安排入職培訓，具體包括企業(yè)簡介、規(guī)章制度、員工生活和人事流程。同時人力資源部專人協(xié)助新員工辦理各項入職手續(xù)，帶領新員工進行廠區(qū)參觀，幫助其熟悉公司環(huán)境。

7.3 新員工入職第三天安排安全培訓，由安全部專人進行公司級安全培訓并進行實地教育。

7.4 新員工入職第四-五天安排部門和班組級安全培訓、崗位職責、應知應會和上崗培訓，以上培訓由用人部門安排專人開展。其中上崗培訓須安排本崗位有一定工作經(jīng)驗和資質的師傅開展，給予帶徒師傅10元/天的補助，同時師傅在培訓期間需承擔相應責任。

7.5 新員工五天培訓合格后，經(jīng)用人部門負責人同意，由人力資源部開具《員工上崗通知書》，用人部門正式安排員工上崗工作。監(jiān)督管理

8.1 新員工轉正后，由辦公室負責對新員工進行滿意度調查，征求新員工對人力資源部、部門負責人及員工關系專員的意見，并以此為依據(jù)對相關負責人進行考核。9 注意事項

9.1 新員工在培訓期間，人力資源部負責人需將自己的聯(lián)系方式告知新員工，在試用期間全程跟蹤新員工工作和生活的相關事宜。

9.2 培訓結束后，新員工分配到相應崗位，用人部門負責人和員工關系專員需將自己的聯(lián)系方式告知新員工，幫助新員工使其盡快融入公司。本辦法最終解釋權歸人力資源部所有。

第四篇：新員工培訓管理辦法

新員工培訓管理辦法

第一、總則

公司實行“先培訓、后上崗”原則。

第二、培訓管理

新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。

凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。

參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工手冊》出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。

新員工應先參加人力部門組織的崗前培訓，考試合格后再參加車間工藝培訓。合格者，入職上崗；不合格者，重新培訓或勸退。

第三、新員工培訓

人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。

培訓內容：公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育、車間工藝流程等。

培訓目標：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，熱愛自己的本職工作，增強團體凝聚力，提升團隊合作精神。

第四、新員工培訓評估

考核結果由各車間（部門）負責人和企管辦共同評估，評估合格遞交總經(jīng)理審核后方可轉正；

培訓結束后由人力資源部組織新員工考試，不合格者應參加二次現(xiàn)場問答式考試。部門主管負責就車間工藝流程對新員工進行現(xiàn)場檢驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能熟練掌握該車間工藝流程，則該員工不予轉正。

新進員工試用期三個月，條件優(yōu)秀的可申請?zhí)崆稗D正，培訓結束后人力資源部將培訓記錄整理、歸檔，并遞交總經(jīng)理審核，合格者，正式入職。

第五篇：新員工崗前培訓管理辦法

成都新都西橋醫(yī)院

新員工崗前培訓管理制度

為使新員工深入了解醫(yī)院歷史、文化和各項規(guī)章制度，提高新員工的工作能力和工作信心，培養(yǎng)新員工的團隊協(xié)作精神，盡快適應工作環(huán)境，勝任未來工作，特制訂本管理辦法。

一、所有新進員工均須在規(guī)定時間內完成醫(yī)院崗前培訓。未經(jīng)培訓者，任何科室不得擅自安排上崗。

二、上崗前培訓的時間為一周，培訓班主要任務是：

（一）、學習《醫(yī)療管理法規(guī)規(guī)章匯編》、《全國醫(yī)院工作條例、醫(yī)院工作制度與醫(yī)院工作人員職責》、《醫(yī)務人員守則》及醫(yī)院的各項規(guī)章制度；學習基本國策及社會綜合治理等方面的法律法規(guī)。

（二）、進行職業(yè)道德及禮儀教育和以病人為中心的服務理念教育；

（三）、進行醫(yī)德規(guī)范及消防安全知識教育。

（四）、進行感染控制、醫(yī)療質量要求教育；

（五）、對新員工的要求及工作人員崗位職責介紹；

三、培訓要求

（一）、凡經(jīng)醫(yī)院錄用的各類人員在辦理報到手續(xù)后，均應參加醫(yī)院舉辦的上崗前培訓。

（二）、參加培訓的新員工應遵守培訓的作息時間，培訓結束前每人要書寫個人培訓學習體會。

（三）、新員工應認真參加崗前培訓，并填寫新員工崗前培訓表，培訓記錄存放在員工個人檔案中。

（四）、新員工培訓完畢，將其培訓成績記錄在案。

四 培訓形式：講座和報告、座談交流、小組討論、現(xiàn)場見習等。五培訓考評

（一）、理論考試和培訓效果考核的方法相結合進行考評。

（二）、每名參加培訓人員均應寫一篇學習心得，心得在座談會上交流。

（三）、培訓考評結果作為正式聘用的依據(jù)之一，對在培訓中表現(xiàn)極差的，醫(yī)院可以予以辭退。

六、新員工崗前培訓工作由各相關部門負責安排，內容包括醫(yī)院規(guī)章制度和主要工作程序介紹、工作職責、感染控制和安全保衛(wèi)教育。2014年7月19日

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