第一篇：淺析建設(shè)工程編制進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施的意義

淺析建設(shè)工程編制進(jìn)度計(jì)劃與管理

摘要:在施工過程中不僅涉及項(xiàng)目內(nèi)部，還涉及項(xiàng)目外部許多因素，建設(shè)單位還需要做大量的協(xié)調(diào)管理工作，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃對指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施有重要意義在建設(shè)項(xiàng)目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制,對工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 進(jìn)度計(jì)劃 管理措施

前言：文章主要就從工程進(jìn)度管理的概念影響因素進(jìn)行了分析,并對影響因素提出了具體的管理措施。

1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的概念

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是指對工程建設(shè)階段的內(nèi)容，工作程序，持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置原則編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整，修改原計(jì)劃，直到工程驗(yàn)收。2 編制進(jìn)度計(jì)劃的必要性。

建設(shè)項(xiàng)目工期長，影響因素多，施工階段進(jìn)度拖期，將影響項(xiàng)目投資效益的發(fā)揮，甚至?xí)适Я己玫氖袌鰩讜?huì)。盡管建設(shè)單位對施工承包方有合同約束，施工承包方施工進(jìn)度控制的主體，建設(shè)單位還需要做大量的協(xié)調(diào)管理工作，須事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測其對進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。施工階段進(jìn)度管理的地位與作用

編制進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加生產(chǎn)成本,但工期提前也會(huì)提高成本效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程施工管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要成本省、質(zhì)量好。影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素

由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。對于施工階段工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

4.1 人為因素 項(xiàng)目管理是通過對人、財(cái)、物的合理調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中,人是影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力,項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足,缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí),預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),各行其是;項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)

主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質(zhì)量、安全問題,從而無法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查,都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

4.2 資源因素 項(xiàng)目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要,如周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差,導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等,都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難,自有資金不足,也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期延誤。

4.3 技術(shù)因素 技術(shù)因素對項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響:一是施工組織準(zhǔn)備不充分,策劃不細(xì)致,出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策;二是對設(shè)計(jì)圖紙不熟悉,施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度,未能詳細(xì)考慮,采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導(dǎo)致失控;四是對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟,難以統(tǒng)籌全局等。工程施工進(jìn)度控制的主要措施

5.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.2 編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,實(shí)際就是施工過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃,因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來進(jìn)行:①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。

在工程建設(shè)施工階段,項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,通過進(jìn)度計(jì)劃分析對各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。

5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,特別是對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制,根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),就必須對原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期,根據(jù)工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情,因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理,人機(jī)料資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求,并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

5.4 注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性,首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,對諸如施工現(xiàn)場平面布置,土方開挖調(diào)配平衡,基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系,要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化,盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù),用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。6結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目施工階段編制進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施管理,是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制,才能對施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此,認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素,不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法,才能確保項(xiàng)目工期按期完成,對每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要?？傊?施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,對其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,在施工過程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行,確保實(shí)際工程能夠按期竣工。參考文獻(xiàn):

[1]王洪 陳健.建設(shè)項(xiàng)目管理[M].機(jī)械工業(yè)版出社.[2]彭尚銀.工程項(xiàng)目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.2005.[3]丁士昭.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

第二篇：工程建設(shè)進(jìn)度承諾書

工程建設(shè)進(jìn)度承諾書

韓城公租房廉租房弱電項(xiàng)目工程二次施工工期38天?，F(xiàn)場嚴(yán)格按本公司工程進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間完成。因采購出現(xiàn)工期延誤情況現(xiàn)場人員不承擔(dān)任何責(zé)任。如若延誤工期完工時(shí)間，按照公司獎(jiǎng)罰制度現(xiàn)場人員愿意承擔(dān)如下責(zé)任：

1、工期內(nèi)完成施工按照公司獎(jiǎng)罰制度按提前一天獎(jiǎng)勵(lì)1000元作為現(xiàn)場人員獎(jiǎng)金發(fā)放。

2、因公司安排施工人員現(xiàn)場施工引起的延誤工期,延誤一天按公司獎(jiǎng)罰制度罰款1000元。

承諾代表簽名：

第三篇：水利局實(shí)施工程建設(shè)計(jì)劃

一、總體思路

按照市委九屆六、七次會(huì)議和區(qū)委九屆八次會(huì)議部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，抓好隊(duì)伍建設(shè)，著眼于濱海新區(qū)開發(fā)開放大局，著眼于*發(fā)展大局，著眼于水利事業(yè)健康發(fā)展，以深化改革為動(dòng)力，以改善人居環(huán)境為目的，以防汛除澇為中心，以排水工程建設(shè)為主線，以生態(tài)景觀、水系溝通、維護(hù)保潔、基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展“六個(gè)新”的目標(biāo)，即：水資源管理實(shí)現(xiàn)新突破、城鄉(xiāng)供排水體系形成新格局、防汛減災(zāi)能力得到新提升、節(jié)水型社會(huì)建設(shè)達(dá)到新水平、城鄉(xiāng)水生態(tài)環(huán)境展現(xiàn)新面貌、農(nóng)村水利建設(shè)開創(chuàng)新局面，水利局實(shí)施工程建設(shè)計(jì)劃。

二、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程建設(shè)，提升服務(wù)濱海新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施水平

濱海新區(qū)的快速發(fā)展對我區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施的要求越來越高，人民群眾生活的不斷提高對居住環(huán)境的要求也越來越強(qiáng)烈。為此，今年我們將繼續(xù)加大基礎(chǔ)工程建設(shè)力度，為濱海新區(qū)和全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

㈠實(shí)施袁家河第二泵站工程建設(shè)。新建30立方米/秒泵站一座，工程建成后可解決東減河排澇小區(qū)排水能力不足的問題，滿足空港物流、華明家園、軍糧城產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)的排水要求。

㈡實(shí)施新地河泵站工程建設(shè)。配合*湖管委會(huì)，積極爭取資金，新建40立方米/秒泵站一座，工程建成后可大大提高我區(qū)排水能力。

㈢實(shí)施新地河改造工程建設(shè)。配合*湖管委會(huì)，推動(dòng)8.3公里新地河改線工程實(shí)施，工程實(shí)施后可恢復(fù)新地河的灌排蓄調(diào)水功能，確保*區(qū)及*湖旅游開發(fā)區(qū)的汛期排水安全。

㈣實(shí)施東減河改造工程建設(shè)。加大二級(jí)河道景觀建設(shè)力度，進(jìn)一步改善水環(huán)境，實(shí)施東減河兩段治理工程，治理長度5.0公里，工程實(shí)施后將進(jìn)一步提高東減河排水能力，改善二級(jí)河道水環(huán)境。

㈤啟動(dòng)機(jī)場排水工程建設(shè)。加大與市有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)力度，制定完善《天津?yàn)I海國際機(jī)場及空客a320項(xiàng)目外部排水配套工程方案》，積極爭取市補(bǔ)資金，完善設(shè)計(jì)，爭取盡早啟動(dòng)機(jī)場排水工程建設(shè)，解決濱海機(jī)場排水問題，改善周邊環(huán)境。

㈥實(shí)施堤埝除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。積極爭取市局補(bǔ)助資金，實(shí)施海河左堤大楊莊渡口西側(cè)段應(yīng)急加固工程、海河左堤蘇莊段漿砌石護(hù)坡維修加固工程、外環(huán)河?xùn)|堤2公里堤埝加固工程及海河左堤沿岸16座口門治理工程、金鐘河右堤2座廢棄口門治理工程。

㈦*湖除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。加強(qiáng)與市、區(qū)有關(guān)部門的聯(lián)系，積極配合旅游局完成*湖除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。

㈧繼續(xù)抓好農(nóng)田水利工程建設(shè)。以農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)村排水為重點(diǎn)，積極爭取小水工程建設(shè)資金，推動(dòng)全區(qū)農(nóng)建工作開展。計(jì)劃清淤、改造河渠30公里，動(dòng)土100萬立方米，新建、維修泵站（點(diǎn)）、橋、涵、閘30座，工作計(jì)劃《水利局實(shí)施工程建設(shè)計(jì)劃》。

三、高水平做好管理工作，為全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航

㈠繼續(xù)抓好防汛除澇工作。修訂完善各項(xiàng)防汛除澇預(yù)案；落實(shí)組織、責(zé)任制、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、防汛物資；完善防汛信息化和通訊網(wǎng)絡(luò)，確保全區(qū)安全度汛。

㈡做好保水護(hù)水工作。落實(shí)引黃濟(jì)津保水護(hù)水責(zé)任制，制定完善保水護(hù)水應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，確保海河水質(zhì)安全；組織實(shí)施排水調(diào)頭工程建設(shè)，確保排水安全。

㈢繼續(xù)抓好河道管理工作。進(jìn)一步完善河道長效管理機(jī)制，加強(qiáng)河道堤防管理，嚴(yán)禁河道管理范圍內(nèi)私搭亂建，加大河道保潔力度，進(jìn)一步改善水環(huán)境。

㈣繼續(xù)抓好國管泵站管理工作。進(jìn)一步完善落實(shí)《*區(qū)國管泵站管理辦法》及《*區(qū)國管泵站考核評(píng)比辦法》，提高泵站管理水平，保證國管泵站站容、站貌整潔，保證汛期排水泵站能立即開車排水。

「

1」

「

2」

㈤繼續(xù)抓好水資源管理工作。嚴(yán)格進(jìn)行取水許可管理，全年控制審批機(jī)井在10眼以內(nèi)。大力開展節(jié)水宣傳活動(dòng)，創(chuàng)建節(jié)水小區(qū)、單位，建立節(jié)水宣傳園地。

㈥繼續(xù)加強(qiáng)水行政執(zhí)法工作。嚴(yán)厲查處河道及地下水資源等各類水事違法行為；開展專項(xiàng)檢查；完善行政許可內(nèi)部管理與監(jiān)督制度，確保許可事項(xiàng)按時(shí)限批復(fù)率達(dá)到100%。

㈦抓好規(guī)劃修編工作。提前著手，與市、區(qū)大規(guī)劃相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平編制符合濱海新區(qū)和*實(shí)際的水利“十二·五”規(guī)劃。

㈧深化體制機(jī)制改革。按照市、區(qū)要求，積極推進(jìn)水務(wù)一體化改革進(jìn)度，加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理，進(jìn)一步提高公共服務(wù)水平，促進(jìn)水利工作可持續(xù)發(fā)展。

㈨抓好科技工作。做好人才培養(yǎng)工作，制定培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)加大資金投入，建立有關(guān)制度，進(jìn)一步營造尊重科技的氛圍。

四、加強(qiáng)黨建及精神文明工作

深入貫徹落實(shí)區(qū)委九屆八次全會(huì)精神，按照區(qū)委關(guān)于黨的建設(shè)的新要求，以改革創(chuàng)新的精神全面加強(qiáng)基層黨的建設(shè)。一是大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，舉辦理論培訓(xùn)班，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是大力加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，配齊配強(qiáng)局屬基層單位支部班子，建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子；加大后備干部隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)力度，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是大力加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，抓好長效機(jī)制文件的貫徹落實(shí)，推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化。四是大力加強(qiáng)文化和精神文明建設(shè)，積極構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，進(jìn)一步弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，切實(shí)推動(dòng)先進(jìn)文化建設(shè)，營造水利行業(yè)開拓進(jìn)取、和諧向上的精神面貌和良好氛圍。五是大力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，深入落實(shí)區(qū)委《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見》文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，更加注重預(yù)防、注重源頭治理和制度建設(shè)，構(gòu)建懲治和預(yù)防反腐敗體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)安全”。六是大力加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，抓好安全生產(chǎn)，深入開展平安創(chuàng)建，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持穩(wěn)定。

『

』『

』

第四篇：實(shí)施員工素質(zhì)建設(shè)工程計(jì)劃

實(shí)施員工素質(zhì)建設(shè)工程

自學(xué)活動(dòng)計(jì)劃

為貫徹執(zhí)行公司《關(guān)于實(shí)施員工素質(zhì)建設(shè)工程 深入組織開展全員自學(xué)活動(dòng)的通知》要求，我部門積極響應(yīng)公司號(hào)召，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，有效利用公司為員工創(chuàng)造的優(yōu)越條件。并通過部門自身?xiàng)l件特制訂如下自學(xué)活動(dòng)計(jì)劃：

一、自學(xué)活動(dòng)的目的及意義

我部門圍繞公司“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)競爭力”的宗旨開展自學(xué)活動(dòng)，制定合理可行的自學(xué)計(jì)劃，按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，形成長效機(jī)制，以達(dá)到提高員工的崗位專業(yè)水平和工作能力。

“勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長；綴學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧?！辈块T要求員工通過日積月累的學(xué)習(xí)，以提升自學(xué)質(zhì)量、完善知識(shí)體系、拓展技能素養(yǎng)、提高工作效率為目標(biāo)，按照一專多能的主導(dǎo)方向發(fā)展，適應(yīng)公司的發(fā)展。

二、采供部自學(xué)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強(qiáng)對員工素質(zhì)建設(shè)工程的統(tǒng)籌管理，分門別類系統(tǒng)性、有針對性地做好部門各崗位的自學(xué)安排，貫徹公司績效考核管理思路，推動(dòng)人才建設(shè)，部門成立了自學(xué)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：……

副組長：……

成員：……

三、自學(xué)活動(dòng)遵循原則

一是同步效應(yīng)。即盡量做到自學(xué)知識(shí)與工作業(yè)務(wù)同步，這樣做可從根本上提高業(yè)務(wù)能力。

二是量力而行。應(yīng)該著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前。爭取春有耕耘，秋有收獲。在完成本職工作之余量力而行。

三是積極主動(dòng)。要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)作用，見縫插針，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。如果自學(xué)采取被動(dòng)式態(tài)度，不實(shí)行自我約束，得過且過，學(xué)習(xí)計(jì)劃就難以實(shí)現(xiàn)，馬拉松計(jì)劃就將成為“拉松”計(jì)劃。因此，自學(xué)者時(shí)刻不要忘記主動(dòng)二字。

四是保持連續(xù)。連續(xù)不僅指所學(xué)內(nèi)容要有連續(xù)性，而且在自學(xué)時(shí)間安排上也要有連續(xù)性。自學(xué)首先應(yīng)該注意統(tǒng)籌規(guī)劃，按照先易后難、由淺入深的原則安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時(shí)應(yīng)該明白，冰凍三尺非一日之寒，連續(xù)不斷地學(xué)習(xí)才能有所積累。

四、自學(xué)活動(dòng)實(shí)施方案

（一）自學(xué)活動(dòng)開展方式

1、部門統(tǒng)一組織購買書籍、資料，輪流學(xué)習(xí)。每季度根據(jù)部門崗位類別，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，尋找和篩選同類書籍中適用性最優(yōu)的書籍統(tǒng)一購買。

2、員工自行購買書籍、資料，獨(dú)立學(xué)習(xí)。

（二）自學(xué)活動(dòng)考核方式

1、員工根據(jù)每季度所購書籍（包括部門購買及個(gè)人自行購買的書籍、資料），自行制定自學(xué)計(jì)劃。并對上季度自學(xué)情況進(jìn)行總結(jié)。部門對自學(xué)計(jì)劃、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得進(jìn)行評(píng)比。(每季度最后一個(gè)月25日-30日進(jìn)行考核)

2、通過對員工技能進(jìn)步程度進(jìn)行考核，同時(shí)績效考核與其掛鉤。（每月考核）

3、部門開展自學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，交流心得，形成過程共享型知識(shí)。部門根據(jù)座談會(huì)表現(xiàn)考核評(píng)比。(每季度最后一個(gè)月25日-30日進(jìn)行考核)

部門要求員工充分珍惜公司提供的優(yōu)越條件，提升員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和熱情，把員工素質(zhì)建設(shè)工程作為提升部門整體效能和形象的重要手段，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的步伐和需求。

第五篇：工程質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施

工程質(zhì)量計(jì)劃編制與實(shí)施

在工程建設(shè)中，要搞好項(xiàng)目管理，全面實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，首先必須加強(qiáng)工程質(zhì)量計(jì)劃工作，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，才能圓滿地完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。工程質(zhì)量計(jì)劃工作總體上包括計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查調(diào)整和總結(jié)四個(gè)階段。

一、質(zhì)量計(jì)劃的編制

1.工程質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容

工程質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容有：工程概況；基礎(chǔ)上提目標(biāo)及其分解；項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件；項(xiàng)目質(zhì)量控制程序；獎(jiǎng)罰及其他。

2.質(zhì)量計(jì)劃編制的步驟

（1）了解工程概況，收集有關(guān)資料

質(zhì)量計(jì)劃編制階段應(yīng)重點(diǎn)了解工程項(xiàng)目組成、項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目撰寫的施工方案、施工工藝等內(nèi)容。收集的資料主要有施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和類似的工程經(jīng)驗(yàn)等資料。

（2）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

首先按項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)和項(xiàng)目的組成與劃分，依據(jù)《工程施工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)程》，逐級(jí)分解，建立本項(xiàng)目標(biāo)樹。項(xiàng)目投標(biāo)階段，投標(biāo)單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)程的規(guī)定和類似的工程經(jīng)驗(yàn)，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，單方初步進(jìn)行項(xiàng)目劃分，建立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹。待項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)（監(jiān)理）單位組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究，最終確定項(xiàng)目的劃分后，再對原項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹做相應(yīng)的調(diào)整。

其次，根據(jù)工程規(guī)劃、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度計(jì)劃和已建立的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，配備各級(jí)質(zhì)量管理人員、設(shè)備和器具，確定各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。

（3）制定項(xiàng)目質(zhì)量控制程序

項(xiàng)目的質(zhì)量控制程序主要有：原材料及安裝設(shè)備的檢查試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)程序、施工過程的質(zhì)量檢查程序、不合格產(chǎn)品的控制程序、試驗(yàn)室的試驗(yàn)工作程序、計(jì)量器具的控制程序、種類施工質(zhì)量記錄的控制程序和交工驗(yàn)收程序等。

（4）制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)則及其他

搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。

單獨(dú)編制成冊的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，還應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作計(jì)劃表、質(zhì)量管理人員計(jì)劃表和質(zhì)量管理設(shè)備器具計(jì)劃表等。

（5）工程質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)相關(guān)部門審閱、項(xiàng)目總工程師審定

和項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大、施工項(xiàng)目較多或某部位工程施工質(zhì)量比較關(guān)鍵時(shí)，也可按單項(xiàng)較多或某部位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

二、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整

項(xiàng)目的工程質(zhì)量計(jì)劃，特別是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹，是在充分地占有項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和科學(xué)地分析項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定的，因而具有很強(qiáng)的針對性和嚴(yán)肅性。尤其是對項(xiàng)目總體質(zhì)量等級(jí)評(píng)定有重要影響的主要單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及其他指標(biāo)，必須確保達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一旦偏離，即會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的嚴(yán)重后果，所以工程質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)頒布，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

工程質(zhì)量計(jì)劃工作在項(xiàng)目管理特別是項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有重要的地位和指導(dǎo)作用。加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃工作，可以充分地體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的性，有得項(xiàng)目各類施工技術(shù)人員達(dá)成共識(shí)，減少矛盾，克服質(zhì)量工作中的盲目性和隨意性，避免被動(dòng)，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對性和有序性。對確保項(xiàng)目工期、降低項(xiàng)目成本和順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

在項(xiàng)目施工的過程，由于主客觀因素的影響，偶爾會(huì)發(fā)生某部位工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢查未能達(dá)到原質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的事件，從而對項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)帶來不同程度的影響。此時(shí)，在項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)不變的前提下，應(yīng)根據(jù)原質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹，并制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施，對原質(zhì)量計(jì)劃作適當(dāng)?shù)母咚?。確實(shí)無法調(diào)整時(shí)，經(jīng)慎重研究，對影響項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的分部實(shí)施返工，以確保項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、總結(jié)階段

當(dāng)項(xiàng)目某一階段的施工完成或項(xiàng)目完工后，均應(yīng)及時(shí)總結(jié)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目韹交流，以利于上一階段或后續(xù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

只有加強(qiáng)工程質(zhì)量計(jì)劃工作，通過以上四個(gè)階段的循環(huán)，才能提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

四、結(jié)語

然而由于影響項(xiàng)目施工的因素非常多，如設(shè)計(jì)變更、意外情況的發(fā)生等，均能阻礙項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)施，因而在項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的過程中，必須加強(qiáng)對質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。