第一篇：企業(yè)建設　看好過程

企業(yè)建設　看好過程

人生之路的坎坎坷坷都是為我們的成長過程設置的。無論是高山峻嶺，還是纏綿長河，是晴空萬里還是風起云涌，是令我們心曠神怡，還是使我們殘缺抱憾，無論什么，只要用心去經歷了，便在我們的生命空間留下值得永恒的紀念。企業(yè)建設的點點滴滴更使我浮想聯(lián)篇。

下崗失業(yè)，上崗就業(yè)，失意得意，人的一生經歷的太多太多，面對種種應當學會面對，學會審視，學會轉變，學會用平靜的心態(tài)去對待每一段人生旅途。

過程是人生必經的軌跡，它所承載的人生的愿望和企求的結果。

我們要有善于審視和理智檢點自己的心態(tài)，也要善于以審視和檢點的預設的結果。

過程可能是最美的，一個人有美麗的過程，哪怕最后這預想的結果并未真實的出現(xiàn)，但不能掩蓋其預想中的美妙及其所產生的主觀動力。精彩的結果必有美麗的過程為其孕育因素。也許這過程有殘缺，有動蕩，有曲折，這些可能就是不完美的成份，但它必然也是美麗而動人的。企業(yè)設備的安裝過程，是一個十分美麗的過程，從找平衡劃線，到固定機架，從一個部件一個部件的開始對接到整體設備主體的成形，每每看到總有一種成就感，雖然安裝過程付出了汗水和勞動，但我所體會到的是美好的祝愿，看到一臺臺設備整齊地排列在車間，心底里蘊育出的是對企業(yè)未來的美好藍圖。

過程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆風順的，正如螺旋式上升，波浪式前進一樣，會遇到這樣或那樣的困難和曲折，每個人的一生都注定要經歷溝溝坎坎，品嘗苦澀與無奈，經歷挫折與失意。因此，在漫長的人生旅途中，生活如果都是兩點一線般的順利，就會如同泡過數次的茶一樣平淡無味。只有經歷了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部經歷才算是完整的人生。從企業(yè)改制到現(xiàn)在已有三個春秋，在這三年中，為了新企業(yè)的建設，多少人為此經歷了風風雨雨，為了一個證件，可謂是跑斷了腳，磨破了嘴，克服門難進，事難辦的種種困難，才換來來之不易的企業(yè)建設。

看企業(yè)建設之艱辛，想人生之路之曲折，滄海桑田，風霜雨雪，生活中我們有時會經歷“春風得意馬蹄疾”的輝煌，也會遇受“門前冷落車馬稀”悲痛。從“手端金飯碗，不愁吃和穿”的日子中走過來，一度時期心中不免有一種日落西山的感覺，僅管對未來有過美好的遐想，但真的一步步走來，卻也不易，有句人生哲理名言這樣說：人生過程就是人生的硎石，生命的鋒芒在磨礪中閃光；經歷就是人生的礦石，生命的活力在提煉中釋放。經歷就是體驗，經歷就是積淀。沒有體驗就沒有生存的質量；沒有積淀，就沒有生存的智慧。人生的真諦在經歷中探尋，人生的價值在經歷中實現(xiàn)。也有人這樣說：我們的生命之所以貧瘠，原因往往不是放棄了工作，便是因工作放棄了沉思：要不斷地工作，也要不斷地沉思。生命原是一個不知來自何處去至何方的奇跡，存在也是一個時空的偶然，我們需要不停的奮斗，來印證我們生命的真正存在。這樣我們便須活躍我們的思維，點燃靈臺的明燈，照亮我們該走的路，以便我們繼續(xù)跋涉。生命也是需要不斷跋涉的，不管昨日你有多少功績，不管昨日你園圃里有多少花朵，那是屬于昨日；若你一心沉湎于昨日的喜悅，就難享今日更清醇的歡欣。今日，一個新的開始，更需要我們前進，更需要我們去孕育。人生是一條永遠走不完的旅程，需要生命的火把，直至成灰而淚。

從企業(yè)改制到新廠的建設，看到今天的成就，見證了整個過程，所以，我看重結果更看重過程。過程給了我們體驗和追求的機會，而結果讓我們有了感受的成果實體。

每一個人都有自己的人生目標，這個目標其實就是我們所認定的某種結果。所以，要想到達這一目標即結果，沒有過程的良好積累，要想達到最終的目標將是多么不切實際。

雖然僅僅是從企業(yè)的建設、設備的安裝來體會和感嘆人生，也許有人看了會說是小題大做，太過了，但置身處地的想一想，我們這些從國企下崗的人，年紀都已過半百，從原來的“鐵飯碗、固定工”到現(xiàn)在的合同工、協(xié)議工，心中是一種什么樣的感觸。雖然有過輝煌的過程軌跡，卻沒有什么讓人心安理得的結果。新企業(yè)的誕生從心底給我們是一種安慰，也許這也是我們這一部分人后半生的依托，可想它對我們是多么的重要。

“天道酬勤”?！扒凇笔且环N過程，“酬”是結果。有了勤，酬才有可能，只是或大或小之中的差異。不勤，酬便無從談起。即：過程的精彩孕育著一定的結果，只是結果的標準或高或低，但如果沒有過程，就一定不會有結果，更不談什么高低了。因為差異只是現(xiàn)象，“有”才是根本?！坝小辈艜胁町?，沒有什么，差異自然也沒有了。

用熱心走好自己人生的每一個過程，用真心面對自己人生之途上的所有風景，并將其倩影留下來。

我們人生的終極目標會同我們企業(yè)的建設發(fā)展一樣越發(fā)意義深重。

第二篇：企業(yè)網站建設過程功能需求分析

企業(yè)網站建設過程功能需求分析

1．企業(yè)網站建設頻道管理有哪些要求

頻道的增減：通過簡單的文字輸入來增加、修改、刪除和移動網站頻道。例如：當有新項目需要在網上增加一個頻道做介紹，網站系統(tǒng)管理員只需要輸入相應的頻道名稱就可以建立一個新的頻道，項目內容通過頻道內容編輯就能實現(xiàn)了。

頻道內容的編輯：通過系統(tǒng)編輯器來編輯相應頻道的文字和圖片內容。網站系統(tǒng)管理員通過一個類似WORD的編輯器就可以對網站的所有內容進行編輯了，編輯的內容包括文字、表格、圖片、動畫和多媒體文件等。

2．企業(yè)網站建設新聞中心管理要求

新聞管理系統(tǒng)吸取靜態(tài)數據高效的特點，同時結合關系數據庫來進行信息管理，將網頁上的某些需要經常變動的新聞信息，集中管理，并通過信息的某些共性進行分類。美浩工作室認為：做到動態(tài)信息靜態(tài)發(fā)布，自動管理大容量信息，具有高度靈活性和可擴充性的系統(tǒng)框架，可以完成網站系統(tǒng)管理用戶簡單、高效的發(fā)布功能。具體包括以下功能：

新聞的類別管理：新聞管理系統(tǒng)可以設置多個新聞類別的管理，網站系統(tǒng)管理員可以添加或刪減新聞類別。

新聞內容的增加、編輯、審批、修改、刪除：在網站后臺提供一個類似WORD的編輯器，可以編輯和修改新聞，可以實現(xiàn)圖文混排，其中圖片為嵌入式。

上傳的圖片可自動調整為網上方便瀏覽的尺寸和可供下載的尺寸，并自動歸入圖片庫。新聞查詢功能：可按發(fā)布時間段、發(fā)布內容關鍵字進行查詢。新聞的自動分頁功能，通過插入分頁符號即可以實現(xiàn)新聞的自動分頁功能。

3．企業(yè)網站建設項目展示的管理要求

項目的管理：能夠添加類別，并進行子類別的管理與操作。

內容發(fā)布：在發(fā)布過程中，能夠上傳圖像，能夠進行圖文混合編排等各項操作。對于已經發(fā)布的項目，能夠進行查看、修改、刪除、設定優(yōu)先級的操作。

4．企業(yè)網站建設企業(yè)網站建設客服中心的要求

客服系統(tǒng)鏈接到已有的網站上；在線咨詢是通過QQ或MSN地址，進行在線交流，并做備份；信息反饋：做表單生成系統(tǒng)，用于網站系統(tǒng)管理員隨時收集網站瀏覽客戶的反饋信息。使瀏覽者發(fā)布的反饋信息可以及時發(fā)到相應的接收郵箱?？梢酝ㄟ^表單生成系統(tǒng)生成技術、服務信息的反饋表單，提交到相應的郵箱，并可以根據需要進行修改。

5．企業(yè)網站建設公司簡介、招賢納士的管理要求

內容發(fā)布：在發(fā)布過程中，能夠上傳圖片，能夠進行圖文混合編排等各項操作。對于已經發(fā)布的內容，能夠進行查看、修改、刪除、編輯等操作。

6．網站維護管理要求

企業(yè)網站建設要充分考慮網站維護問題，這可以實現(xiàn)網站內容的備份和系統(tǒng)優(yōu)化，出于網站內容的安全考慮，可以定時將網站內容備份到本地電腦或網站空間，保證網站的安全可靠；同時系統(tǒng)優(yōu)化功能可以提高網站的運行和瀏覽速度。

7．網站訪問統(tǒng)計要求

系統(tǒng)進行各種形式的統(tǒng)計，例如頻道訪問的統(tǒng)計等。能夠高速有效地得出一系列有關訪問量方面的數據。

8．企業(yè)網站建設語言要求

本網站需要包括中文簡體、中文繁體、英文。文章來自（網站建設-美浩工作室）

第三篇：碼頭建設過程

我來說一下袋裝砂棱體的形成過程。進行掃海和定位工作----鋪設軟體排（縫制軟體排）-----第一級袋裝砂內外棱體施工-----第一級堤心砂吹填-----第二級袋裝砂內外棱體施工------第二級堤心砂填筑-----堤頂袋裝砂充灌-----削坡（小袋砂植坡同時進行）-----堤頂和坡面無紡布反濾層鋪設-----袋裝碎石反濾層鋪設-----山皮石路面-----拋石墊層（護坡）施工-----拋石護底-----表面理砌（塊石灌砌）-----鎮(zhèn)腳塊安裝------柵欄板（四角空心塊）安裝-----防浪墻澆筑

(招投標過程省略)

地質勘探

預可

工可

施工圖設計

施工組織

然后就是從下到上的開干了

我來補充一些吧。

首先是項目區(qū)規(guī)劃，要與港口所在地區(qū)的整體規(guī)劃一致。

其次是項目建議書的編制。

項目建議書編制批準后開始做項目可行性研究報告。

可研報告批復后開始做初步設計，同時做環(huán)境評價和水土保持規(guī)劃。

上述三個報告經過不同部門批復后開始進行招標工作。

招標工作完成后就是施工圖設計（或者施工單位進場施工），監(jiān)理單位、業(yè)主分頭開工。建設施工過程就是szh3027版主在樓上發(fā)的這些。

問題是大的方向和步驟大家都知道，但是我們需要細化下去。

希望各位繼續(xù)討論！

關于建設單位施工過程szh3027版主已經說的很全。我在補充點細節(jié)。

圍堤施工前期的主要問題是棱體的施工，在棱體完成一段后要隨時注意施工區(qū)域水流的變化。然后合理安排龍口合龍的施工準備（包括人員及設備）。

龍口的合龍要考慮到諸多的因素，我提點個人的意見：

1、施工區(qū)域漲落水的水位差及龍口水流流速。

2、龍口施工中人員及設備的配置。

3、施工中原材料的供應（包括供砂及砂袋等的供應）。

4、根據施工安排合理的施工工藝（包括砂袋的固定方法及合龍的時間安排）。

版主多多支持。

全過程我認為應該包括：項目策劃、項目實施、項目運營，策劃階段又可以細分為：項目工可、初步設計、概要設計、施工圖設計、招投標等階段，項目實施包括：開工準備、施工、竣工、保修等，項目運營包括試運行、運行、維護等階段。一個成功的項目應該是在全過程中都能在要求的時間和預計的成本內提供符合質量要求的產品。

沿海港口建設

根據沿海港口建設工程量大、投資多、建設周期長等特點，為使在建泊位盡快發(fā)揮生產效益，提高港口建設的投資效果，適應港口吞吐任務迅速增長和經常變化的需要，特根據港口建設的主要建設內容和建設工程的施工程序、施工特點，制訂本《試行辦法》。

一、為適應吞吐量增長、吞吐物資品種及數量的變化和新建碼頭吞吐能力形成周期長等特點，港口建設必須在項目決策、組織工程實施，直至竣工投產全過程、堅持實行統(tǒng)一規(guī)劃，（按設計任務書批準的項目）一次設計，分期建設，分期投產的原則，以達到少投入，快產出，提高投資效益的目的。

二、根據不同計劃期的建設規(guī)模和基礎設施、碼頭上部主要生產設施、安全保障設施、生活配套設施的工程量，按照分期達到吞吐能力的需要，確定項目分期實施的步驟，選定各階段的具體工程項目、工程量、工期和需要的投資，以利集中有限的財力、物力，盡快形成生產能力。

三、確定分期建設的實施步驟，必須本著實事求是，一切從實際出發(fā)的精神，正確處理局部與總體、分期工程之間的銜接，妥善解決生產與施工的干擾。在分期建設和組織實施中，一般應遵循先基礎設施，后上部配套；先建生產基本需要設施，后建一般生產配套設施；先建固定設施，后添流動設備；先建貨場，后建倉庫的原則。以增強適應不同需要的應變能力。研究、確定分期建設的實施方案，要十分注意新建碼頭泊位的用途和特點，有些高效率專用泊位，要從吞吐任務和裝卸工藝的特點出發(fā)，確定分期達到吞吐能力的具體目標和切實可行的分步實施方案。

四、港口建設的基礎設施主要指碼頭陸域形成，港池、航道疏浚、碼頭、防波堤、導航設施等水工工程和港區(qū)道路、水、電工程等，這是港口安全生產的基本條件，必須優(yōu)先確保。根據各港的不同情況和新建泊位數，基礎設施的建設也可實行一次設計，分期施工，逐步達到設計生產能力的總目標。

五、港口建設的上部配套設施主要指裝卸機械設備，倉庫、貨場、維修設施，其他輔助配套設施等，對這部分設施和設備的建設應考慮港口吞吐任務發(fā)展變化的急需程度，新建泊位能力的形成周期和港口已有人員、設施的狀況，按照急用先建，逐步完善的方針，妥善安排，以提高港口的經營效益。

六、港口建設各階段均應深入研究，科學論證，明確提出分期建設的目標和要求。

決策階段：從工程可行性研究報告的編制、審查，到設計計劃任務書的編制上報，均應在提出建設總規(guī)模的同時，提出分期建設分期投入使用的總部署和最終達到生產能力的時間要求。

設計階段：在編制和審查設計時要根據設計計劃任務書的要求，在保證總體布置，合理工藝流程和設備選型、設施配套的基礎上，研究提出分階段實施的項目和能力及相應的工程量、投資概算。

工程實施階段：要嚴格按批準的設計要求，在計劃編制和施工組織的安排上，確保設計方案中分期建設、分期投產的建設要求，并在資金、物資上予以充分保證。

七、碼頭泊位建設實行分期考核、驗收制度。凡符合設計計劃任務書和審批設計方案分期投產要求，主要設備經負荷試營運，具備下列條件，經建設主管單位組織初步驗收核定生產能力后，均可做為部分建成，由建設（施工）單位移交生產單位投入生產作業(yè)。

１．碼頭泊位已建成，具備船舶靠離條件；貨場或倉庫形成一定的儲存能力；有一定數量的裝卸作業(yè)設備（屬高效率專用碼頭則應形成部分裝卸作業(yè)線）。

２．航道、港池、導航設施能夠具備設計船型乘潮進出港口靠離碼頭。

３．水、電、通訊、道路已通達，集疏運條件基本適應投產能力的需要。

４．新建或已有輔助生產和生活設施能夠適應投產能力的基本要求。

５．生產組織基本就緒，配有必要的生產管理人員和裝卸作業(yè)工人。

整個工程項目全部建成后，根據建設規(guī)模和建設內容的不同，經過適當的試營運期后，再由國家主管機關組織全面驗收。全面驗收后的工程項目，應盡快達到設計能力，在能力未能充分發(fā)揮之前，一般不能再新建同類用途的碼頭泊位。

八、分期建成的投產項目，凡經過驗收并由建設單位與使用單位辦理了移交手續(xù)后，應計入固定資產臺帳，統(tǒng)計部門可做為部分建成投產項目，納入當年的基建、生產統(tǒng)計，計算新增泊位數、新增碼頭岸線長度和新增港口吞吐能力，并在統(tǒng)計報表中反映出該項工程完工工程量，完成投資額和主要設備配備情況，對未完成的工程量、主要工程內容和所需投資數亦應予以說明。在整個工程項目全部建成投產時，要避免工程量、投資額的重復計算和新增碼頭泊位數、新增吞吐能力的重復統(tǒng)計。

九、建設項目在全部完工驗收前，在分期投產使用中，如發(fā)現(xiàn)水工、土建工程和新增設備存在施工、制造質量問題，使用單位應隨時作好記錄，及時將發(fā)現(xiàn)的問題提供建設（施工）單位，并由建設（施工）單位負責處理。如屬于使用中操作不當造成的損壞，則應由使用單位自行處理。部分投產交付使用的機械設備，由使用單位負責維修保養(yǎng)。

第四篇：企業(yè)調研過程匯總

日期：2014年3月21日星期五公司：** **機械有限公司

接待人員：企業(yè)老板黃總人力資源經理楊總

過程：

一、企業(yè)的介紹

企業(yè)的介紹視頻觀看，主要內容包括：企業(yè)的規(guī)模、產品系類、設備、經營市場等。

主要產品：卡鉗、活塞、制動器等汽車零配件；

市場：為國內多家企業(yè)主機廠做配套，包括吉利、奇瑞等，并在近幾年市場逐漸擴展到外貿；研發(fā)方向逐漸向新型產品擴展，如電動汽車；

設備：主要涉及數車、鉆床、加工中型及半自動裝配設備；

企業(yè)規(guī)模：在該老板旗下共有**和**兩家公司，總共將近300人，年產值為6000萬人民幣，規(guī)劃在2017年達到1.5億年產值，并且由于目前公司的業(yè)務擴張，需要大量的一線員工及技術、管理。

企業(yè)的大概情況：屬于高新技術公司，管理較完善，內部有相應的崗位培訓，與其他學校有進行技術研發(fā)合作，并且針對一線的員工照片與外地中職學校有過合作交流。

二、合作洽談：

根據學校需要，與企業(yè)老總和人力資源楊經理進行洽談，主要內容如下：

1、企業(yè)要求能夠招收外地學生，來保證穩(wěn)定性，并且具有更好的吃苦耐勞品質；

對于對于實習一周的合作，可以實現(xiàn)，并且容納的量不是問題，但必須保證其付出與回報能夠合理；

2、希望能夠推薦一些機械專業(yè)的大專學生，從事文職，如項目管理等；

一周實習過程中，可以安排多崗位，如車床、鉆床、裝配等；

3、學校對實習學生的約束問題的討論，公司提出是否能夠強制老保證學生在企業(yè)能夠工作0.5-1年時間，保證其穩(wěn)定性，使其能夠降低風險；

4、針對目前招工困難、成本高的問題，企業(yè)急需在控制成本的情況下來大量招收一線員工。

5、后期的合作需要進一步進行洽談。

三、調研表：

先向人力資源經理進行表格內容的介紹、討論，在此基礎上，通過QQ和郵箱來完成表格的填寫。

四、企業(yè)的參觀及深入了解

調研人員：××× ×××記錄人：×××

第五篇：肯德基企業(yè)文化建設過程

肯德基企業(yè)文化建設過程

xy347385660 4級

被瀏覽116次2013.04.2

5請問下肯德基企業(yè)文化建設的大概過程。。

raymond1979

采納率：50% 3級 2013.04.25

肯德基是百勝餐飲集團旗下一個最著名的品牌，“餐廳經理第一”便是百勝集團多年來樹立的一個最重要的企業(yè)文化。切莫小看這簡短的六個字，這可算是百勝集團的一句“六字真言”。那么，如何解析這句話呢？首先“餐廳經理”意思明白無誤，所以解析這句話的關鍵就在于“第一”。詞典中，“第一”是指次序居首位，或形容程度最深、最重要；通?？勺鞫ㄕZ、賓語或補語，可在這句話里 “第一”卻是作謂語。“第一”在歷史上衍生出許多詞，如：桂冠、鰲頭、奪魁、領銜等；另外它還具有重要的社會效應，通常人們對那些處于第一的人或事更關注、向往，并產生深刻的記憶，所以“第一”具有重要的社會價值?，F(xiàn)在再回到句子，仔細揣摩便會發(fā)現(xiàn)其中蘊藏兩層涵義。一層涵義是：餐廳經理對企業(yè)的貢獻、作用第一，對餐廳的管理所肩負的責任第一。從中可看出百勝集團對“餐廳經理”這一崗位是何等的重視。換言之，在肯德基身為一個餐廳經理，其價值是最被企業(yè)所認同的，這也意味著餐廳經理將獲得較高的薪資待遇及企業(yè)獎勵。所以從這一層涵義得出的結論是：百勝集團在抓住管理要點的同時，在企業(yè)內部也構建了一套價值觀，并始終對它保持強化。“餐廳經理第一”的另一層涵義是：餐廳經理要做到第一、保持第一，并且告訴普通員工：只要成為第一，就能做餐廳經理！這樣，在肯德基公司內部便形成了一種良性的、強勢的競爭機制與氛圍；這對于公司可起到積極地、提高生產率的作用；而對于員工個人，則將促使員工去改變自我、重塑自我，并通過不斷提升、完善自我而最終使自己達到在一個行業(yè)卓越的地步。所以肯德基的核心文化看似簡單，卻是企業(yè)管理經驗的精華凝煉，它幫助企業(yè)將管理化繁為簡，統(tǒng)一了企業(yè)員工的價值觀及目標方向，從而形成了企業(yè)內部強大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，進而保證了企業(yè)高效、穩(wěn)健的運營?！叭翰呷毫Γ哺白吭健笔前賱俨惋嫾瘓F樹立的另一個企業(yè)文化，同時也是令人深為佩服的一個文化。因為從中可看出，百勝集團已不只把經營管理著眼點放在自身，而是放在包括企業(yè)、員工個體、協(xié)作廠商、合作合資伙伴等的整個產業(yè)鏈。一個卓越的肯德基尚算不得卓越，百勝眼里的卓越是：在遠景目標的引導下，通過溝通、彼此積極配合與共同努力，要讓整個產業(yè)鏈這個大團隊共赴卓越。這里，如果把這個大團隊構想成一個航母戰(zhàn)斗群，那么隨著每一個戰(zhàn)斗單元變得更卓越，它的戰(zhàn)斗力將會越來越強大；然而這并非它真正強大之處，因為它真正的強大在于“對這個世界產生的影響力”。您能想象，隨著時間的推移，一個由許多卓越企業(yè)組成的超級團體，對社會產生的影響力將會有多么巨大嗎……雖然影響力不像實物那么直觀，可是由于它深植在人心，所以隨著社會的發(fā)展，它展現(xiàn)出的優(yōu)勢將會越來

越明顯，這是不重視文化影響力的企業(yè)及單體的企業(yè)無法比擬的。所以當中國企業(yè)還把眼光停留在競爭力上時，肯德基的眼光就已經延伸到了影響力，這需要我們很好去反思。作為中國餐飲界的霸主，高標準的服務質量被肯德基視為“企業(yè)生存的一條生命線”。為此，肯德基導入“注意細節(jié)”這樣一個具有服務意識導向的企業(yè)文化。一個簡單不過的詞，卻再次體現(xiàn)出肯德基的管理睿智。因為肯德基認為，服務行業(yè)絕無小事，無論是食物質量、服務態(tài)度、餐廳氣氛……只有在每一個環(huán)節(jié)都達到對細節(jié)的高標準、嚴要求，才能為顧客提供出一份“高質量的、能讓顧客感到滿意、稱心、超值的服務”。另外“注意細節(jié)”的文化也讓肯德基頗能發(fā)現(xiàn)新問題，以致顧客尚未想到的問題，肯德基已經提前想到并實施完善了。所以走進肯德基的每一位顧客，不用再為那些服務質量、態(tài)度的事情煩心，而唯一要做的便是：充分享受美味的食品和完善的服務所帶來的無窮樂趣。通過對肯德基員工管理培訓制度的細心閱讀，筆者發(fā)現(xiàn)，肯德基員工管理培訓的文化，特別接近中國的玉文化。這并非妄言，下面便請看兩種文化的許多相通之處：①玉是“石之美者”，而肯德基員工是服務行業(yè)中之卓越者。②玉具有“潤澤以溫、與人親和、而不媚俗”的氣質，而肯德基的管理理念是“欣賞并塑造完整的人格，鼓勵并欣賞謙虛、誠實、表里如

一、積極進取，善于和他人合作的人”，顯然兩者的氣質很相近。③玉具有溫潤瑩澤、縝密堅韌的美感和實用功能，而肯德基的管理理念是“對質量一絲不茍；永不固步自封，永遠追求更好。”顯然兩者在實用層面及精神層面上，都具有極高的標準與要求。④每一件玉器的成型均要經過精雕細磨，而肯德基每一位員工的成才，也要經過企業(yè)精雕細磨，二者可算是異曲同工。⑤玉在中國有幾千年的歷史，以玉為中心載體的玉文化從古至今都深深影響著中國人的思想觀念，這無疑與肯德基推進中國本土化的戰(zhàn)略相吻合。所以通過上面的分析，我們便應意識到：雖然肯德基在中國一直被視為“洋文化”，可是實際上它已經與中國文化特別的親密了。文化的力量之所以對許多中國企業(yè)而言從未顯現(xiàn)出威力、產生出效果，是因為許多企業(yè)還未把真正的文化的種子，栽種在自己的思維模式當中，以致無法用文化的眼界幫助企業(yè)進行經營決策。或許有的企業(yè)曾把它栽種在自己的管理制度、企業(yè)理念等的條框中，可是卻從未去精心的培育它；所以以致今日，許多企業(yè)仍還品嘗不到企業(yè)文化繁衍出的甜美的果實?？墒侨绻髽I(yè)為了長遠發(fā)展，愿意深挖自己的企業(yè)文化，播種下符合自己特色的企業(yè)文化的種子，并持以悉心照料。那么時日毋用多，便能感覺到企業(yè)中將產生出一種凝聚力及一種活力。隨著企業(yè)文化之樹的茁壯成長，這些力形成的合力將會成為企業(yè)向上發(fā)展的牽引力，牽動企業(yè)在這個世界上去創(chuàng)造奇跡、創(chuàng)造輝煌！