第一篇：考核通知單管理制度

考核通知單使用管理辦法

為了使公司各種考核的收繳手續(xù)合理化、規(guī)范化、程序化，特制訂本制度。

1、公司對任何部門或個人的考核均使用考核通知單。

2、考核通知單必須使用由企管部統(tǒng)一定制的帶編號的考核通知單。

3、考核通知單由企管部統(tǒng)一管理發(fā)放，并建立考核通知單發(fā)放、上交記錄登記簿。

4、使用者到企管部，在《考核通知單發(fā)放記錄表》上進行簽字登記，并注明領用起止編號。

5、使用考核通知單人員在開出考核通知單時必須嚴格按單據(jù)內(nèi)容填寫，將日期、責任單位、責任人、考核原因、依據(jù)、考核金額填寫清楚，且字跡工整、清晰，考核金額必須在金額前加“￥”標志，且不得涂改。未按要求進行書寫的，給予使用考核通知單人員200元罰款。

6、每月月底，各部門必須將已使用的考核通知單按編號交回企管部。如果其中有寫錯作廢的考核通知單，必須加蓋使用單位公章交回企管部，由企管部統(tǒng)一登記銷毀，不得私自處理。

7、交回的考核通知單由企管部登記起止編號。

8、如交回企管部的考核通知單有缺失，且不屬于寫錯作廢交回的，須由領取人按每份50元賠償，特殊原因必須說明。

9、一經(jīng)開出的考核通知單，無正當理由不允許撤銷。如需撤銷的考核通知單必須寫明原因，并經(jīng)分管領導簽字允許后，方可撤銷。

10、任何人不得私自將《考核通知單》更改、丟棄、損毀，否則視情節(jié)嚴重對當事人處以100-500元考核。

11、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

企管部

2013年12月

第二篇：通知單

通知單

家長：

你好!我們五年級語文要求每星期最少閱讀主題學習叢書十篇，要求寫出批注。每兩星期檢查一次，本次檢查，您的孩子沒達到要求，特此通知與您，希望利用星期天休息的時間，您督促孩子完成讀書計劃。謝謝您的合作。家長簽名：

你好!我們五年級語文要求每星期最少寫讀書筆記兩篇，每兩星期檢查一次，本次檢查，您的孩子沒達到要求，特此通知與您，希望利用星期天休息的時間，您督促孩子完成讀書計劃。謝謝您的合作。

通知單

家長：

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通知單

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通知單

家長：

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通知單

家長：

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通知單

你好!我們五年級語文要求每星期最少寫讀書筆記兩篇，每兩星期檢查一次，本次檢查，您的孩子沒達到要求，特此通知與您，希望利用星期天休息的時間，您督促孩子完成讀書計劃。謝謝您的合作。

第三篇：七里鎮(zhèn)學區(qū)教師考核結(jié)果通知單

七里鎮(zhèn)學區(qū)教師考核結(jié)果通知單

_______教師：

根據(jù)《七里鎮(zhèn)學區(qū)考核辦法》，學區(qū)職稱考核領導小組對你＿＿＿年的工作進行了認真考核，考核結(jié)果為＿＿＿等次。如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向?qū)W區(qū)職稱考核領導小組提出復議。

特此通知。

七里鎮(zhèn)學區(qū)職稱考核領導小組

七里鎮(zhèn)學區(qū)教師考核結(jié)果通知單

_______教師：

根據(jù)《七里鎮(zhèn)學區(qū)考核辦法》，學區(qū)職稱考核領導小組對你＿＿＿年的工作進行了認真考核，考核結(jié)果為＿＿＿等次。如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向?qū)W區(qū)職稱考核領導小組提出復議。

特此通知。

七里鎮(zhèn)學區(qū)職稱考核領導小組

20年月日

第四篇：煉鋼廠考核管理制度

煉鋼廠考核管理制度

一、勞動紀律

1.各單位要召開班前會，對不參加班前會考核一次20元。

2.上班遲到、早退，上班期間玩手機、玩電腦、看書刊、干私活一次考核責任人20元。3.工作期間不堅守崗位，脫崗、串崗、睡崗，一次考核責任人50元。

4.工作不聽從指揮，不服從領導分配，工作消極怠工一次考核責任人50元。

5.不履行請假手續(xù)，無故曠工者，除當日沒工資外另扣兩天工資，曠工連續(xù)三天予以開除。（按天累計考核責任人）

6.班前、班中飲酒一次考核100元，嚴重辭退。

7.廠部、公司組織的各種會議、培訓活動，個人必須無條件按時參加，無故不到者考核50元。

8.因工作發(fā)生爭執(zhí)、打架斗毆等現(xiàn)象，考核當事人100元-500元，嚴重者予以辭退。

二、現(xiàn)場管理交接班

1.各崗位搞好交接班，并要對口交接班，填寫好交接班記錄，不準電話交接班。違者責任自負并考核責任人50元/次。

2.各工序?qū)Ρ緧徫辉O備現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈交接班。不干凈者考核50元/次。

3.各工序所有的用具、材料、備件要按指定位置堆放整齊。未按規(guī)定執(zhí)行者考核50元/次。4.各工序所用的用具、材料、廢品頭不準亂扔亂放。造成現(xiàn)場混亂考核30元/次。5.所有生活垃圾要集中處理，隨地亂扔者考核責任人20元。

6.現(xiàn)場檢修的廢配件、油桶、燃氣瓶及廢物料檢修結(jié)束設備修復現(xiàn)場干凈。未做到一次考核責任人20-100元。

7.生產(chǎn)中出現(xiàn)坯頭坯尾、廢坯未清理，考核責任人一根10元，累計罰款。8.各工序要填寫好交接班記錄，對填寫不清楚和填寫不全者考核一次20元。9.交接班之間出現(xiàn)矛盾，由車間主任協(xié)調(diào)解決。

三、安全管理

1.進入工作現(xiàn)場穿戴好勞動防護用品，穿戴不齊全按每項考核責任人30元。

2.反對違章操作，違章操作發(fā)生險肇事故，根據(jù)事故情節(jié)大小處理100-1000元直至除名。（情節(jié)嚴重連帶考核）3.在易燃易爆有毒氣體處停留、休息、吸煙者考核責任人100元。4.用氧氣吹掃地面或者吹掃工作服考核責任人100元。

5.使用吊具時要檢查后再使用，吊具檢查不到位導致斷裂，發(fā)生安全事故考核責任人100元；造成重大設備事故、人身事故的按公司考核為準。6.行車對鋼絲繩脫槽、沖頂、滑輪坯、鋼絲報廢，根據(jù)損失大小考核責任人50-500元，特別嚴重的開除。（嚴重連帶考核）7.兌鐵水潑灑地面或爐坑，根據(jù)多少考核責任人50-200元。（數(shù)量大連帶考核）8.各單位對各種氣體用點閥門負責監(jiān)護，有漏氣匯報更換，反之對責任人考核50元。9.對檢修人員要掛牌檢修，未做到考核責任人一次50元。發(fā)生重大事故根據(jù)公司處理考核。（重大事故連帶考核）

10.對設備檢查巡檢不到位造成停產(chǎn)考核責任人100-200元，造成重大事故由廠部及公司考核并連帶車間主任。

四、生產(chǎn)方面

（一）調(diào)度

1.調(diào)度在組織生產(chǎn)要堅持四讓步原則，未做到考核責任人50元，問題嚴重直至除名。2.根據(jù)轉(zhuǎn)爐及連鑄機情況搞好均衡生產(chǎn)，交班有意壓鋼者考核調(diào)度主任50元/次，造成鋼水回爐按回爐責任考核300元。

3.每天召開班前會及事故分析會，對各工種有考核權(quán)，不做者由生產(chǎn)科考核調(diào)度主任。4.調(diào)度主任對回爐鋼落實考核，考核標準整爐300元，半爐150元，造成停產(chǎn)的按30分鐘50元加罰責任人。

5.穿鋼、漏鋼按30元一噸考核責任人，屬于三包承包單位責任上報公司處理。

6.對各單位上報廠統(tǒng)計處報表，做到清楚、無錯、真實，反之考核責任人一次10-20元。

（二）轉(zhuǎn)爐車間 1.混鐵爐口水箱要定期更換，結(jié)渣過多，造成鐵水在我廠排空時扣50元，造成高爐休風停爐扣200元。

2.高爐鐵水進混鐵爐時，要有專人指揮。因指揮失誤鐵水倒在爐口外，影響兌鐵和出鐵水扣50元，造成高爐休風扣200元。

3.混鐵爐出鐵時因鐵水包未對好出鐵嘴，鐵水翻出到地下，翻鐵水時爐蓋要打開，未做到考核50-100元。

4.轉(zhuǎn)爐爐臺領行員未能及時安排好行車造成轉(zhuǎn)爐等鐵水或冷料入爐，一次扣50元。5.廢鋼斗正常3-5支周轉(zhuǎn)根據(jù)生產(chǎn)情況均衡配料，（渣鐵30%，生鐵塊30%，廢鐵塊40%）。不能超出斗外，造成不能進爐一次考核責任人20元。

6.連鑄正常轉(zhuǎn)爐要正常吹煉交班，停爐交接班造成連鑄停澆考核交班爐長100-200元。7.班中生產(chǎn)轉(zhuǎn)爐倒爐必須掛好廢鋼，翻好鐵水，未做到影響轉(zhuǎn)爐吹煉，由調(diào)度考核責任人20元/次。8.轉(zhuǎn)爐爐口結(jié)渣過多未能及時清理，造成轉(zhuǎn)爐不能吹煉，每次扣爐長50元。9.轉(zhuǎn)爐倒渣時，地面無渣包車，渣子倒在爐坑，每次扣爐長100元。

10.出鋼時鋼包未對準，出鋼造成鋼包車線燒斷或鋼水粘死鋼包車輪，停爐扣搖爐工50-100元。11.倒爐倒渣時由于清渣工失誤渣包車未到位造成等渣包倒渣每次扣50元。

12.渣包已滿不能及時更換渣包造成渣子外溢，燒壞車輛電纜或車輛不能行走，翻過渣包應及時指揮磁盤磕渣打水冷卻，因打水不及時造成渣場渣清不出去。每次考核責任制50元。

13.鋼水出完后到爐后吹氬處（頂吹氬或底吹氬）無法吹氬每次考核責任者50元。14.無其他原因無廢鋼入爐（冷料）每次考核廢鋼工50元。

15.吹氬后鋼包車開出后吹氬工要指揮行車起吊，無人指揮每次扣20元。16.散裝料造成轉(zhuǎn)爐等料停止吹煉，每次扣50元。

（三）連鑄車間

1)大包工交接班要正常（無測溫槍、偶頭、壓把）造成大包鋼水到旋轉(zhuǎn)臺而延時測溫或開澆每次扣50元。（測溫失誤率控制在1.5%，超出每根扣5元）2)大包工放鋼過程中要對中包經(jīng)常調(diào)整溫度，未做到造成漏鋼或停澆考核責任人50-100元，造成鋼水回爐按回爐鋼考核。

3)正常情況下大包鋼水未放完造成大塊每次扣50元。

4)空鋼包在旋轉(zhuǎn)臺上要及時指揮行車吊下，無人指揮者造成渣子把鋼包水口結(jié)死，影響生產(chǎn)每次考核機長50元。5)鋼水到連鑄要有人指揮，無人指揮一次扣機長50元。6)中包擺動槽磚接縫穿鋼一次考核責任人50元。7)中包生產(chǎn)前要對好位，做好開澆前準備用材(料），由于準備不充分，造成延誤開澆或開

澆不正常每次扣機長100元。8)9)10)11)中包排渣口未處理好，影響中包排渣一次考核責任人50元 開澆起步拉脫或漏鋼，造成不能重新開澆每次扣100元。

中包快換機構(gòu)粘鋼，導致水口無法正常更換時考核責任人50元。中包一澆次停下，中包蓋內(nèi)壁結(jié)渣子要清理，未清理每次扣50元。

12)中包超包齡使用（自己主張）造成穿包，根據(jù)情況嚴重大小考核責任人機長100-500元。13)拉鋼工起步漏鋼及撈渣不及時渣漏一次50元。

14)漏鋼嚴重造成二冷室粘鋼嚴重、凍坯一次考核責任人100元。

15)火焰切割槍嘴檢查更換，開澆生產(chǎn)時由于切割故障出現(xiàn)廢坯每次扣50元。16)二冷室噴咀短缺一個考核責任人10元，發(fā)生質(zhì)量事故按質(zhì)量責任考核。17)由于操作玩物職守造成冷床被鋼坯堵住及頂死考核責任人50元。18)氫氧氣站要有專人檢查加水，因無水斷氣影響生產(chǎn)，每次扣50元。

19)當班爐號劃分要準確，鋼坯劃分清楚，交接班要講清楚，記錄要寫清楚，由于（爐號、鋼坯）劃分不清楚造成爐號、鋼坯混亂每次扣三操責任人50元。20)短尺、脫方、表面有缺陷裂紋縮孔、凹坑及時挑出，事故坯上垛考核責任人一支20元。21)接班后一個小時報上班產(chǎn)量（鋼坯支數(shù)）。上報調(diào)度室，由生產(chǎn)科統(tǒng)計員收集，未做到一次扣機長50元。

22)拉鋼工在操作過程中嚴禁結(jié)晶器結(jié)渣球，放撈渣棒，否則一次考核200元。

（四）行車車間

1.混鐵爐進鐵水時要聽從指揮，集中注意操作。由于注意力不集中造成操作失誤把鐵水倒在爐口外，每次扣50-100元。2.接混鐵爐鐵水或轉(zhuǎn)爐進鐵水時沒有聽從地面人員指揮造成鐵水潑灑地面或爐坑每次扣50-100元。

3.轉(zhuǎn)爐加廢鋼時，由于操作不當，廢鋼倒入爐坑每次扣50元。

4.吊鋼包垛鋼包車上要穩(wěn)、準以免碰壞鋼包鐵件，因行車垛鋼包不穩(wěn)，不準確碰壞鋼包機構(gòu)影響生產(chǎn)扣50元。

5.鋼水吊到連鑄大包旋轉(zhuǎn)臺時集中注意，聽從指揮。由于行車沒注意垛鋼包時碰到樁頭造成鋼水潑灑旋轉(zhuǎn)臺扣100元，燒壞設備嚴重程度考核。

6.行車工夾坯不負責任造成連鑄冷床堵坯而影響生產(chǎn)扣50-100元。

7.行車工夾坯碼垛不負責任，亂碼造成混爐、混號擺放不齊或鋼坯變形考核30-50元。8.行車工夾坯裝車時，不負責任錯裝鋼坯考核責任人30-50元。

9.行車工裝車時與交接班時，換班吃飯時要對口講清楚，造成延誤裝車或裝錯鋼坯一次考核責任人20-30元。

（五）三班電、鉗工：

1.生產(chǎn)時某設備或電器有故障調(diào)度及時通知維修人員必須在3分鐘到現(xiàn)場，行動緩慢視情況扣20-50元。2.電、鉗工班中要對設備電器做點巡檢，由于點巡檢沒做到而影響生產(chǎn)視情況扣50-100元。

（六）運行：

1)氣化工對汽泡水位要勤觀察，因汽泡水位而停爐，視情況扣50-100元。

2)風機房由于人為看管失誤風機抽煙氣效果差等原因，轉(zhuǎn)爐停止吹煉每次扣50元。3)各種泵房補水，沒有預報時間（預報時間為1小時以上）造成轉(zhuǎn)爐停止吹煉每次扣50-100元。

4)調(diào)度通知泵房或風機房指令開機或停機，操作結(jié)束要回復信息，不回者考核10-20元。

（七）化驗室：

1.樣品化驗準確快速及時，爐前樣品保證2分鐘內(nèi)出具結(jié)果，成品檢驗5分鐘內(nèi)出具化驗報告單，超時每分鐘予以10元罰款，依次類推。

2.做好每班標準樣品校對記錄，原始臺帳記錄清晰工整，報表及時準確，如發(fā)現(xiàn)達不到標準要求，每次予以10元考核。3.各室做好樣品抽查，對比記錄，如抽查樣品數(shù)據(jù)誤差較大者，視情節(jié)嚴重每次給予20-50元考核，屢次重犯者將加大考核力度，50-100元考核。

4.正確使用、維護各室化驗器材，如發(fā)現(xiàn)因使用不當引起化驗器材損壞，視損壞情況給予相應處罰。

5.嚴禁弄虛作假，謊報，篡改化驗數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以考核200元，如情節(jié)嚴重將直接開除。

（九）質(zhì)檢科：

1)送樣寫錯爐號，沒做到一爐一單一送，考核20元/次。2)漏送爐號，考核50元/次，送假樣考核200元/次。3)入庫爐號支數(shù)和實際鋼坯數(shù)有誤考核當事人20元/次。4)噴錯爐號考核當事人50元/次。5)噴錯鋼種考核當事人100元/次。

6)發(fā)貨支數(shù)、客戶信息和出庫單信息傳遞有誤考核當事人50元/次。7)發(fā)貨支數(shù)和實際裝車數(shù)量不符考核當事人100元/次。

8)發(fā)錯鋼種廢品根據(jù)實際情況考核，考核當事人、班長200-500元/次。9)質(zhì)保單開錯考核當事人50元/次。

10)通知復樣沒有及時復樣考核當事人20元/次。

11)由質(zhì)檢人員造成的廢品鋼坯，按50元/支進行考核。

12)各種廢坯嚴禁上垛，把關不嚴造成廢坯上垛一支考核責任者10元。

13)有員工違反以上條款班長均受連帶，有比較嚴重后果或影響，科長 連帶，根據(jù)實際情況進行考核。并交由廠部處理。

A、轉(zhuǎn)爐車間考核獎勵機制（附件）

一、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀制度，有違者按制度考核。

二、成份廢一爐考核200元，第二爐考核300元，依此類推。其中P、S廢搖爐工承擔50%考核，硅錳成份廢合金工承擔50%考核，成份其它均由爐長承擔考核。

三、全月無成份廢。獎班組500元，其中爐長300元，搖爐工100元，合金工100元。

四、搖爐工每月允許燒氧槍1支，每多燒1支考核50元。全月無燒槍，獎?chuàng)u爐工100元。

五、冶煉HRB335標準成份合金工成份控制Mn≥1.40%小于5%獎100元，超出5%但完成分廠指標考核50元，超出5%未完成分廠指標考核100元。視所煉鋼種要求而具體制定考核辦法。

六、全月完成分廠下達的各項任務，獎三班大班長每人100元，有安全事故及重大生產(chǎn)事故影響的班組不發(fā)放獎勵。

B、連鑄車間獎罰制度（附件）

為加強責任心，提高各崗位的操作技能，減少各類事故發(fā)生，圓滿完成各項工作任務，特做出以下規(guī)定：

1.拉鋼工全月無事故，獎100元/人，生產(chǎn)事故按相關制度考核。

2.連續(xù)兩個月各類事故當班最多的責任者實行末位淘汰。以當班每月的事故統(tǒng)計為準。3.鋼坯定尺合格率100%，完成指標獎30元/人。低于100%每人罰20元。

4.鋼坯合格率99.8%，每降低一個百分點扣20元/人，每提高一個百分點獎30元/人。鋼坯外觀質(zhì)量廢每支考核20元/組，以質(zhì)檢科提供數(shù)據(jù)為準。

5.機長連續(xù)兩月各項指標最好，事故最少獎300元/人。連續(xù)兩月當班事故最多的機長降職試用。

6.各項獎勵安全一票否決，若發(fā)生安全事故和重大設備事故不予獎勵。

7.為激勵大家學技術(shù)用技術(shù)，加強責任心，減少生產(chǎn)、質(zhì)量事故，充分做到能者上，庸者下，以指標為依據(jù)，做到公平、公正、公開，相互監(jiān)督，禁止弄虛作假。

附件：

取樣不合格，鋼水吹氧，鋼水混澆和割樣考核

一、大包取樣

1、大包澆注交接班取樣，大包工要嚴格按時間取樣，親手交接。凡發(fā)生交接班爐次無樣或假樣，一次考核上下班兩大包工各50 元。

2、雙樣都不合格一次考核大包工20 元，不按規(guī)定時間取樣考核大包工一次30元。

3、如澆鑄過程中出現(xiàn)事故停澆，大包工盡量取樣，如按規(guī)定時間應取一樣或兩樣而沒有取樣一次考核大包工30元，澆注時間短小于規(guī)定取樣時間，不考核。

二、大包吹氧考核

連鑄鋼水杜絕吹氧，任何單位或個人不得以任何理由對連鑄鋼水吹氧（或指令大包工吹氧）操作，連鑄大包工可拒絕執(zhí)行任何單位或個人對大包吹氧的指令及要求如發(fā)現(xiàn)一次對鋼水吹氧調(diào)溫，大包工考核300 元。脫氧合金化吹氮考核

一、HRB335 合金加入考核

1、發(fā)現(xiàn)在出鋼前一次將合金一次性加入者，扣責任者20 元。

2、合金加入量填寫一次不真實扣責任者20元。

3、吹氮后補加各種合金，發(fā)現(xiàn)一次考核責任者50 元。

二、吹氮考核

1、轉(zhuǎn)爐出完后不得先測溫后吹氮，否則發(fā)現(xiàn)一次扣煉鋼工50元，由當班調(diào)度工藝監(jiān)督檢查并考核

2、嚴格按吹氮工藝要求進行吹氮精煉，發(fā)現(xiàn)一次吹氮不合格，考核吹氮工50元，由當班調(diào)度工藝監(jiān)督檢查并考核。

3、嚴格按吹氮工藝要求進行吹氮精煉，減少鋼水成份波動誤差。

C%：±0.02%,Mn%:±0.05%，Si: ±0.03%，定期對鋼水取樣以示抽查．不允許鋼水成分波動誤差超過以上限定范圍。

回爐鋼責任劃分

一、回爐責任劃分：

1、以下責任歸屬轉(zhuǎn)爐工段

1.1 轉(zhuǎn)爐吹氮后鋼水，連鑄測溫第一包低于所拉鋼種溫度或因轉(zhuǎn)爐原因?qū)е陆Y(jié)瘤回爐的。1.2 合金加入后，出鋼量少，Si.Mn偏高回爐者。1.3 鋼水未喂線或未吹氮導致結(jié)瘤回爐的。

1.4 無其他影響冶煉周期大于30 分鐘或因轉(zhuǎn)爐原因?qū)е逻B鑄斷流回爐者。1.5 由于鋼包車線斷，底吹不透氣造成連鑄斷流等其他轉(zhuǎn)爐原因造成回爐的。2、以下情況之一責任歸連鑄工段

2.1 連鑄要鋼因未準備好退鋼，不能澆注回爐者。2.2 因連鑄原因?qū)е陆Y(jié)瘤，造成回爐。

2.3 連鑄拉鋼因操作事故被迫停拉造成的回爐。2.4 中包穿鋼造成的回爐.2.5 因設備故障不具備拉鋼條件，不能及時發(fā)現(xiàn)或反映造成的回爐。

2.6 第一次連鑄測溫大于1620 ℃，因等待時間大于10分鐘，造成結(jié)瘤導致回爐的。2.7 中包不加蓋或不保溫造成結(jié)瘤回爐的。

2.8大包燒不開，關不住，由于大包水口竄鋼造成的回爐。2.9 由于引流劑未裝好造成水口長時間燒不開回爐的。2.10 其他連鑄原因造成回爐的。

3、以下責任歸屬調(diào)度室

3.1 鋼水待澆時間大于15 分鐘造成的中包低溫結(jié)瘤導致回爐或直接回爐的。3.2 由于組織失誤等其他組織原因造成回爐的。

4、其他責任劃分。

4.1由于設備故障等造成回爐的，按設備所屬工段考核責任單位。

4.2 其它原因造成連鑄停拉、退鋼、回爐判歸由工藝監(jiān)督視情況判定，必須落實到人。

第五篇：公司考核管理制度

湖南雙馬電氣有限公司考核管理制度

第一章 總 則

第一條 為進一步完善考核評價體系，有效構(gòu)建公司激勵與約束機制，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制度。

第二條 本考核制度遵循的基本原則是： 1．公開、公正、公平、全面客觀的原則； 2．合理分類、量化考核的原則； 3．有效激勵、嚴格約束的原則； 4．責權(quán)利統(tǒng)一、對等的原則。

第三條 本考核制度適用于公司經(jīng)營層副總經(jīng)理、各經(jīng)營職能管理部門及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員。不適用于公司總經(jīng)理及董事會、監(jiān)事會、董事長辦公室、監(jiān)督審計室等機構(gòu)及其人員。

第二章 考核組織機構(gòu)及主要職責

第四條 為加強考核工作的組織領導，公司成立考核領導小組，其人員構(gòu)成為：

組 長：公司總經(jīng)理

成 員：公司經(jīng)營班子其他成員、監(jiān)督審計室主任、總經(jīng)辦主任

考核領導小組主要職責：

1．負責審定公司及各部門考核管理制度；

2．負責審定公司副總經(jīng)理、各部門及其負責人的考核指標體系

（考核內(nèi)容）；

3．負責考核結(jié)果的審定、批準；

4．負責協(xié)調(diào)處理考核管理制度實施中出現(xiàn)的重大問題。公司考核領導小組下設考核辦公室?？己宿k公室設在總經(jīng)辦，其成員構(gòu)成為： 辦公室主任：總經(jīng)辦主任

成員單位： 總經(jīng)辦 人力資源部 生產(chǎn)管理辦 質(zhì)量部

營銷部 財務部 綜合部 技術(shù)部 考核辦公室的主要職責： 1．負責擬訂公司考核管理制度；

2．負責擬訂公司副總經(jīng)理、各部門及其負責人的考核指標體系（考核內(nèi)容）；

3．負責督促、指導各部門開展考核工作，按月匯總、審核各部門及員工的考核得分結(jié)果并負責上報；

4．負責處理部門、員工的考核申訴； 5．對考核工作進行分析，提出建議與意見； 6．負責辦理考核領導小組交辦的其他工作。

第三章 考核的方式、內(nèi)容及程序

第五條 本考核分為百分制考核和專項考核兩種方式。其中，百分制考核是指對部門或員工完成工作任務（考核指標）的情況按百分制評分標準進行考核評分，并將該考核評分結(jié)果與責任人的薪酬分配緊密掛鉤。專項考核是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對員工直接進行經(jīng)濟獎罰的考核方式。

第六條 對公司計件（時）生產(chǎn)工人（生產(chǎn)班組長除外。以下同）、食堂工作人員及輔助工等人員的考核，統(tǒng)一實行專項考核；對生產(chǎn)2

班組長的考核，同時實行專項考核與百分制考核；對公司其余人員的考核一般情況下只實行百分制考核，但當員工專項工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作上嚴重違規(guī)，百分制考核不足以準確評價員工專項工作優(yōu)劣時，可在對考核項實行百分制考核的同時，另行給予專項考核。

第七條 專項考核的具體內(nèi)容及經(jīng)濟獎罰標準，參照公司原有相關規(guī)定執(zhí)行。

第八條 百分制考核的主要內(nèi)容分為部門考核內(nèi)容、員工個人考核內(nèi)容和特別指標考核內(nèi)容三部分。其中：

部門考核內(nèi)容由各部門職責要求、公司經(jīng)營目標及工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。

員工個人考核內(nèi)容中，公司副總經(jīng)理的個人考核內(nèi)容按其崗位職責要求及公司董事長、總經(jīng)理提出的工作要求量化確定；公司中層管理人員（各部門負責人。以下同）的個人考核內(nèi)容重點為其配合公司主管副總經(jīng)理開展工作的情況。

公司各部門及副總經(jīng)理、中層管理人員個人的具體考核內(nèi)容（考核指標）及評分標準統(tǒng)一由公司下達（詳見“公司各部門考核指標、分值一覽表”、“公司副總經(jīng)理考核指標、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標、分值一覽表”）。

特別指標考核是指對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長承擔的“生產(chǎn)系數(shù)”指標單獨進行特別考核。公司要求該項考核指標（含公司生產(chǎn)系數(shù)、生產(chǎn)一部生產(chǎn)系數(shù)和生產(chǎn)二部生產(chǎn)系數(shù)）的完成率為100%，每低一個百分點則相應扣減責任人當月的特別指標考核（百分制考核）得分2分。

公司中層以下員工的個人考核內(nèi)容以公司對員工的基本規(guī)范要求、員工個人所在崗位的具體職責要求及所在部門提出的其它工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。其中公司對員工的基本規(guī)范要求的量化

指標分值（即通用指標分值）占考核指標總分值的25%，其余量化指標分值占考核指標總分值的75%。具體考核內(nèi)容（考核指標）及評分標準由員工所在部門匯總公司下達的通用指標內(nèi)容后制訂、并經(jīng)公司審定后下達（詳見各部門考核管理制度）；

第九條 對公司各部門進行的百分制考核，由公司考核辦公室各成員單位依據(jù)本考核制度對分管指標進行考核評分，由考核辦公室審核、匯總；

對公司副總經(jīng)理進行的百分制考核，由公司總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進行考核評分，由考核辦公室匯總；

對公司中層管理人員進行的百分制考核，分別由主管副總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進行考核評分，由考核辦公室匯總；

對公司中層以下員工進行的百分制考核，由員工所在部門依據(jù)本部門考核管理制度進行考核評分。

對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長另行進行的特別指標考核，由總經(jīng)辦依據(jù)本考核制度進行考核評分

第十條 公司百分制考核各類人員的考核得分計算辦法為：

公司生產(chǎn)副總的考核得分按其特別指標考核得分的40%、個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的30%之和確定；公司其他副總經(jīng)理的考核得分按其個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的70%之和確定；生產(chǎn)一

（二）部部長的考核得分按其特別指標考核得分的40%、個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核得分按其個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的70%之和確定；公司中層以下人員的考核得分按其個人實際得分計。具體計算公式為：

公司生產(chǎn)副總考核得分=特別指標考核得分〓40%+分管部門平4

均考核得分〓30%+個人考核得分〓30% 公司其他副總經(jīng)理考核得分=分管部門平均考核得分〓70%+個人考核得分〓30% 生產(chǎn)一

（二）部部長考核得分=特別指標考核得分〓40%+生產(chǎn)一

（二）部考核得分〓30%+個人考核得分〓30% 公司其他中層管理人員考核得分=主管部門考核得分〓70%+個人考核得分〓30% 公司中層以下人員考核得分=個人考核得分

注： 對生產(chǎn)系數(shù)完成率的考核，作為公司對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一

（二）部部長的特別要求，若當月公司或生產(chǎn)一

（二）部生產(chǎn)系數(shù)完成率低于80%（含80%），則生產(chǎn)副總或生產(chǎn)一

（二）部部長當月百分制考核得分按0分計

第十一條 本考核的操作程序為

1、考核辦公室及生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、綜合部等部門對計件（時）生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長、食堂工作人員、輔助工及百分制考核不足以準確評價員工專項工作優(yōu)劣的考核項按月進行專項考核，并直接開具獎（罰）通知單，經(jīng)公司監(jiān)督審計室審核批準后于次月8日前匯總送被考核個人及人力資源部。

2、各部門依據(jù)本部門制定的考核管理制度對本部門員工【計件（時）生產(chǎn)工人、食堂工作人員、輔助工及部門負責人等人員除外】按月進行百分制考核評分，并將考核結(jié)果以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。

3、考核辦公室各成員單位，依據(jù)本考核制度按月對其分管的各部門的考核指標進行考核評分。每月的考核評分結(jié)果，以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。

4、考核辦公室于次月8日前收集公司總經(jīng)理提供的公司副總經(jīng)理上月的百分制考核得分結(jié)果和公司副總經(jīng)理提供的公司中層管理人員上月的百分制考核得分結(jié)果。

5、總經(jīng)辦于次月8日前完成對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一

（二）部部長上月特別指標考核。

6、公司考核辦公室于每月11日前審查匯總各考核單位及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供的各類考核表，并依據(jù)本辦法“第十條”的有關規(guī)定核算百分制考核各類人員的考核得分結(jié)果，送監(jiān)督審計室審核。

7．考核辦公室主任于每月15日前組織召開公司考核工作會議，對上月考核情況進行審查、研究，并提出考核結(jié)果。

8．考核中，如有部門或個人對公司提出的考核結(jié)果存在異議，可在考核工作會議召開后兩天內(nèi)向考核辦公室提供書面證據(jù)申請復議。經(jīng)考核辦公室、監(jiān)督審計室、業(yè)務指標歸口單位和申請單位共同復查核實后，報考核辦公室主任申請修改。

9．考核辦公室主任將考核辦公室確定的最終考核結(jié)果向公司考核領導小組匯報，同時將考核領導小組批準的考核意見通知考核辦公室，考核辦公室負責將批準的考核結(jié)果以書面形式送人力資源部和被考核單位及個人。

10．人力資源部依據(jù)上述考核結(jié)果及本制度第四章的有關規(guī)定，負責核算、審定公司各類人員上月的考核薪酬額度，報公司領導批準后發(fā)放

第四章 月考核薪酬的計發(fā)

第十二條 本考核結(jié)果與各類人員每月的薪酬分配緊密掛鉤，具體辦法是：

1、對以百分制考核為主的各類人員：

若其當月的考核得分在 90分以上（含90分），則其當月薪酬＝月標準工資〓70%+月標準工資〓30%〓（本人當月考核得分率+40%）〒當月專項考核獎罰金

若其當月的考核得分在 90 分以下，則其當月薪酬＝月標準工資〓70%+月標準工資〓30%〓本人當月考核得分率〒當月專項考核獎罰金

2、對同時實行專項考核與百分制考核的生產(chǎn)班組長：

若其當月的考核得分在 90分以上（含90分），則其當月薪酬＝月計件工資+月崗位津貼〓（本人當月考核得分率+40%）〒當月專項考核獎罰金

若其當月的考核得分在 90 分以下，則其當月薪酬＝月計件工資+月崗位津貼〓本人當月考核得分率〒當月專項考核獎罰金

3、對只做專項考核的計件（時）生產(chǎn)工人、食堂工作人員及輔助工：

計件（時）生產(chǎn)工人的月薪酬=當月計件（時）工資〒當月專項考核獎罰金

食堂工作人員及輔助工的月薪酬=月核定工資〒當月專項考核獎罰金

第五章 考核工作有關規(guī)定

第十三條 各部門及考核辦公室各成員單位在考核中必須認真負責、深入實際、客觀公正地進行考核，并對考核工作全權(quán)負責。

第十四條 各考核部門，如未全面、準確地考核，考核反映的情況不實事求是，將對負責考核的部門領導處以50-200元/次的專項

考核扣款，同時百分制考核單項計分為0；如影響較大的，處以300元以上的專項考核扣款，同時百分制考核單項計分為0.第十五條 本考核結(jié)果，除與員工個人的薪酬分配緊密掛鉤外，年底時將作為公司評選先進單位與先進個人的主要依據(jù)。

第六章 附 則

第十六條 為貫徹落實本考核制度，公司各級領導、所屬各部門要認真組織員工深入學習本考核制度，全面領會本考核制度的各項內(nèi)容和要求，并認真制定本部門相關工作方案。

第十七條 本考核制度經(jīng)公司考核領導小組審定、報公司董事長批準后執(zhí)行。

第十八條 本考核制度的解釋權(quán)歸公司考核辦公室。

二0一二年五月