第一篇：五種模式。親密關(guān)系中沖突不可避免（大全）

參悟習(xí)道，體驗習(xí)德，勤練習(xí)術(shù)，悟，踐，練，伴人好成長，用心參悟，用心體驗，用心練習(xí)，這是善好的成長之路，每一項都需要誠敬勤懇，急功近利不得，每一項都需要在努力中尋找希望，而不是等到找到希望才去努力?，F(xiàn)在人，領(lǐng)悟，領(lǐng)悟，再領(lǐng)悟，領(lǐng)悟的善愛和聰慧需充足，體驗，體驗，再體驗，體驗的真誠和深刻需充足，練習(xí)，練習(xí)，再練習(xí)，練習(xí)的耐心和耐力需充足。淺薄隨筆，隨意隨筆。

張吉祥(464256840)2013/7/14 15:19:44

【與您共享每日禪話】人生的一切，不是算來的，而是感來的；不是求來的，而是修來的；不是想來的，而是做來的。算是一廂情愿，感是得道多助；求是只望結(jié)果，修是培植因緣；想是畫餅充饑，做是腳踏實地。物質(zhì)向上比，便心態(tài)難平；物質(zhì)向下比，就滿足快樂；精神向下比，便平庸低俗；精神向上比，就純凈升華。493317764(493317764)2013/7/14 15:49:28

說得好，共修

493317764(493317764)2013/7/14 15:50:54

欲無止境，心也難平

丁書新(656476577)2013/7/14 17:49:33

五種模式。親密關(guān)系中沖突不可避免，而沖突的實質(zhì)不是事件本身，而是當(dāng)事人對事件的看法。由于雙方觀點不同，導(dǎo)致處理沖突的模式也大不一樣，最常見的有五種模式。第一、攻擊型。這種人絕對不認(rèn)錯，遇到?jīng)_突統(tǒng)統(tǒng)是別人的錯，他相信先下手為強，用攻擊的方法來保護(hù)自己。他以指控者的姿態(tài)出現(xiàn)：首先左手掐腰，伸出右腳，然后，伸出右手指向?qū)Ψ?，用兇狠的眼光盯著對方，同時，唾星四濺歷數(shù)對方的惡行。這是很多人常用的模式，當(dāng)認(rèn)為受到傷害時就用指責(zé)對方的方式來保護(hù)自己。這也是最原始、不學(xué)會用的的方式，動物之間進(jìn)行爭斗就用咆哮的方式嚇唬對方。深入探討會發(fā)現(xiàn)，這種人貌似強大，實則脆弱，是外強中干，他可能承襲了父母的處理方式，時時提防、怕人傷害。由于經(jīng)常指責(zé)、埋怨別人，人家就會遠(yuǎn)離他，會傷害關(guān)系。第二、討好型。這種人用討好別人的方式保護(hù)自己，其姿態(tài)是：左膝下脆，左手捧著心，右手伸上去，先低下頭再向上看。這種人遇到?jīng)_突，不分青紅皂白，馬上倒歉：都是我的錯，都是我的錯！這種無原則的讓步，實際并不代表真正服氣，壓抑到一定程度要么成為抑郁癥，要么暴發(fā)，都不利于建立關(guān)系。第三、凍結(jié)型。他們像一些小動物一樣，被車燈一照，突然就僵化到那里，不知如何是好。他們壓抑自己的感覺，把所有精力都用在工作或事情上，其姿態(tài)是：身體毛直、立正、頭向上看。由于他感到和人在一起非常危險，所以，他像電腦死機一樣，沒任何表情和動作，不愿意和任何人交流，談自己的感受。第四、逃逸型。這種人像戲里面的小丑一樣，遇到?jīng)_突，開個玩笑，避重就輕，其姿態(tài)是：歪著頭，把兩條褲腿綰得很高，裝瘋賣傻。第五、真誠型。這是成熟的模式，他們接納自己，認(rèn)識自我，也了解伴侶，明白對方需要。他們懂得彼此理解、尋求雙贏，總是探討能滿足兩個人需要的方法。

第二篇：購管理的五種模式

購管理的五種模式

http://biz.163.com 2005-07-05 18:44:23 來源: 銷售與市場網(wǎng)友評論 0 條

張會亭

在很多企業(yè)都高呼“渠道扁平化”和“終端為王”的今天，對于導(dǎo)購員管理工作的深度探討要比表象意義上的傳授導(dǎo)購技巧更具有現(xiàn)實意義。

若按照企業(yè)“渠道扁平化”營銷實踐的發(fā)展歷程來推演，僅在短短的幾年時間內(nèi)，企業(yè)對導(dǎo)購員的管理方式已經(jīng)發(fā)生了非常顯著的變化。我將其略作歸類，則可以簡單地劃分為“三個大類、五種結(jié)構(gòu)”（具體如圖1所示）。其中的三個大類分別是從“統(tǒng)管”到“同治”再到“矩陣式管理”的變 遷，而在此基礎(chǔ)上則又分化出五種管理結(jié)構(gòu)，并且仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，這五種結(jié)構(gòu) 之間也可以遵循企業(yè)的營銷深化而形成遞進(jìn)關(guān)系。

今天，我就根據(jù)圖中的五種常見的導(dǎo)購員管理結(jié)構(gòu)，按照由簡單到復(fù)雜的認(rèn)知順序，逐一作出簡單的詮釋，與大家共享。

一、粗放式統(tǒng)管

1.簡單定義:對導(dǎo)購員進(jìn)行撒手式的粗放管理。

2.操作方式:在廠家最初與區(qū)域代理商談合作的時候，就彼此商定以“銷售政策”的形式將導(dǎo)購員招募及管理費用直接劃撥給代理商，如在原有供貨價格的基礎(chǔ)上再降低2～3個百分點作為導(dǎo)購員費用，然后由代理商負(fù)責(zé)招募導(dǎo)購員，并管理和發(fā)放工資，招聘名額由商家自行決定。

3.適用企業(yè):本結(jié)構(gòu)適用于創(chuàng)業(yè)期或市場開拓期、但具備較高利潤水平和一定產(chǎn)品擴(kuò)張能力的中小型企業(yè)。這類企業(yè)的產(chǎn)品銷售區(qū)域正在從總部對外擴(kuò)張，而營銷隊伍建設(shè)尚未完善。并且由于產(chǎn)品的價格透明度偏低，從而能給廠家自身預(yù)留一定的費用空間，也能給代理商預(yù)留一定的利潤空間。

4.適用商家:具有一定營銷輻射能力的區(qū)域代理商，能夠完成對當(dāng)?shù)卮笮土闶圪u場的貨物供應(yīng)與人員跟進(jìn)。他們招聘了一定數(shù)量的導(dǎo)購員后，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行培訓(xùn)和管理，并能通過導(dǎo)購員實現(xiàn)產(chǎn)品形象的展示和促銷。不過總體上更適用于不發(fā)達(dá)地區(qū)的二、三級市場。

二、精細(xì)化統(tǒng)管

1.簡單定義:廠家自身在“粗放統(tǒng)管”基礎(chǔ)上加強對導(dǎo)購員的培訓(xùn)、監(jiān)控和考核。

2.操作方式:通過對各經(jīng)銷商的經(jīng)營實力和經(jīng)營能力等資質(zhì)審查，根據(jù)不同經(jīng)銷商對廠家的配合程度和對本品牌產(chǎn)品的主推力度，廠家以“資源支持”的形式為該經(jīng)銷商配備導(dǎo)購員名額，商家負(fù)責(zé)導(dǎo)購員的招聘和日常工作管理，廠家負(fù)責(zé)導(dǎo)購員的培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。

最重要的是：商家招聘的導(dǎo)購員卻由廠家發(fā)放工資。發(fā)放方式要么是每月按銷售業(yè)績直接發(fā)放底薪和提成；要么是經(jīng)銷商墊付，而后由廠家通過促銷資源等方式變相支持回來。

3.適用企業(yè):本結(jié)構(gòu)適用于具有一定品牌影響力、處于市場開拓期、銷售隊伍具備一定規(guī)模、但仍無法實現(xiàn)對區(qū)域市場進(jìn)行“精耕細(xì)作”的中小型企業(yè)。這樣的企業(yè)對經(jīng)銷商有一定的選擇主動權(quán)，但沒有明顯的支配性優(yōu)勢。

4.適用商家:想采取此類模式的廠家可選擇在當(dāng)?shù)厥袌鼍哂幸欢ㄕ故拘杂绊懙慕?jīng)銷商。多見于普通直營零售商、具有一定實力和規(guī)模的個體戶等。不過整體上來說更適用于二、三級市場。

三、廠家與直營零售商的同治

1.簡單定義:“同治”與“統(tǒng)管”的最大區(qū)別就在于：“同治”是廠家收回了對導(dǎo)購員的某種意義上的“所有權(quán)”，從而使導(dǎo)購員對廠家產(chǎn)生極大的歸屬感。所謂“廠商同治”，則是廠家負(fù)責(zé)為商家“輸送”合格的導(dǎo)購員，而商家則負(fù)責(zé)導(dǎo)購員的日常工作管理。從這點開始，導(dǎo)購隊伍真正貼近了終端。

2.操作方式:各廠家根據(jù)自身的品牌地位和展示形象，在當(dāng)?shù)匾恍┚哂休^大影響力的零售賣場里配備導(dǎo)購員。這時候?qū)з弳T往往由廠家招聘，培訓(xùn)之后根據(jù)需要而派遣到不同的賣場。商家負(fù)責(zé)每日考勤、終端維護(hù)等日常工作管理。

導(dǎo)購員從歸屬上屬于廠家，廠家對其具有考核、調(diào)動和淘汰的權(quán)力，并根據(jù)其銷售業(yè)績發(fā)放工作和相關(guān)獎勵。這是目前最為常見的“對等式合作管理方式”。

3.適用企業(yè):本結(jié)構(gòu)適用于具有一定品牌影響力、銷售隊伍對區(qū)域市場具有一定的“覆蓋力”的大中型企業(yè)。這樣的企業(yè)對經(jīng)銷商有稍微的選擇主動權(quán)，但已經(jīng)不再是簡單意義上的資源支持，而更多的是通過這種“廠商同治”的紐帶，來跟商家進(jìn)行更加密切的合作。

4.適用商家:想采取此類模式的廠家，可選擇在當(dāng)?shù)厥袌鼍哂幸欢ㄕ故拘杂绊懞拖喈?dāng)出貨量的大型零售賣場。這類商家自身往往具有很強的內(nèi)部管理能力，多見于大型直營零售商、具有一定實力和規(guī)模的連鎖賣場等。整體上來說更適用于大多數(shù)省會城市以及較發(fā)達(dá)地區(qū)的二、三級市場。

四、廠家業(yè)務(wù)人員與市場人員的同治

1.簡單定義:即在“廠商同治”基礎(chǔ)上，廠家自身的業(yè)務(wù)人員與市場人員在導(dǎo)購員管理上又進(jìn)行細(xì)化分工。其中業(yè)務(wù)人員側(cè)重于銷售業(yè)績的考核，而市場推廣人員則側(cè)重于品牌形象的建設(shè)。商家參與導(dǎo)購員的日常工作管理。這是終端管理往精細(xì)和縱深發(fā)展的表現(xiàn)。

2.操作方式:對于一些營銷系統(tǒng)相對完善的大中型企業(yè)，其各營銷分公司的銷售和市場兩條線并行推進(jìn)，因此，導(dǎo)購員由業(yè)務(wù)人員和市場推廣人員共同管理。其中，業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)考核導(dǎo)購員的銷售業(yè)績，如要求導(dǎo)購員牢記產(chǎn)品價格，明確“進(jìn)銷存”，每天、每周、每月報銷量等；而市場推廣人員則負(fù)責(zé)考核導(dǎo)購員的終端展示、形象維護(hù)以及促銷活動的執(zhí)行等。

3.適用企業(yè):本結(jié)構(gòu)適用于具有一定品牌影響力、注重品牌形象推廣、銷售及市場隊伍具備“精耕細(xì)作”能力的大中型企業(yè)。

4.適用商家:與“廠家與直營零售商的同治”相同。

五、矩陣式管理

1.簡單定義:所謂“矩陣式導(dǎo)購員管理”，即是在集成了“同治”式管理結(jié)構(gòu)之后，針對大型集團(tuán)化企業(yè)，根據(jù)其不同的“產(chǎn)品線”和不同的“渠道系”，采用分類的導(dǎo)購員管理方法。它體現(xiàn)了對終端業(yè)績和終端特性的最高關(guān)注，接近于“一店一策”。

2.操作方式:對于科龍等大型集團(tuán)化企業(yè)，其自身往往具有明確的產(chǎn)品線劃分（如冰箱、空調(diào)等），而面對當(dāng)今銷售渠道的高度扁平化，又細(xì)分出了渠道系（如北京的大中系統(tǒng)和國美系統(tǒng)、家樂福、旺市百利等大型超市系統(tǒng)和西單、雙安等傳統(tǒng)百貨系統(tǒng)）。于是便出現(xiàn)了導(dǎo)購員管理上的矩陣式管理結(jié)構(gòu)（如表2）。

例如：在2003年，科龍的冰箱和空調(diào)在北京分公司的營銷環(huán)節(jié)中的導(dǎo)購員管理工作就各有一個“管理班子”：分別有冰箱的導(dǎo)購主管和空調(diào)的導(dǎo)購主管，而同時在銷售工作中又分別有負(fù)責(zé)大中系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員和負(fù)責(zé)國美系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員。于是便像上表一樣，在不同的組合之下，上演著不同的“同治式管理”。

3.適用企業(yè):本結(jié)構(gòu)適用于具有很強品牌影響力、注重品牌形象推廣、擁有不同產(chǎn)品類型、銷售隊伍具備“精耕細(xì)作”能力、對不同渠道類型實施不同合作政策的大型集團(tuán)化企業(yè)。

4.適用商家:本結(jié)構(gòu)適用于像國美一樣具有獨特個性特征的大型零售及連鎖零售渠道，并因其超強的出貨量和高客流量帶來的終端展示效果，而須由廠家進(jìn)行特殊“照顧”，逐一對付。

我將使用上述方法時應(yīng)特別注意的利弊點總結(jié)成下表（見表3）。俗話說：“一個蘿卜一個坑”，相信不同的企業(yè)會根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀來采取相應(yīng)的導(dǎo)購員管理措施。任何模式都不是一蹴而就的，只有充分弄清自身所處的客觀位置，你所選取的管理結(jié)構(gòu)才會貼切，你所期望的效果才會水到渠成。

相關(guān)背景：

導(dǎo)購管理外包業(yè)務(wù)有多大前途？

文/徐成章

越來越多的銷售經(jīng)理在討論導(dǎo)購員外包問題，他們希望這成為一種職業(yè)發(fā)展方向。

將導(dǎo)購員的管理外包，并不是什么希奇的事情。零售商減少自己雇傭的店員數(shù)量，引進(jìn)廠家導(dǎo)購，本身就是一種業(yè)務(wù)外包。因為如果讓隸屬于本店的員工養(yǎng)成一個關(guān)系網(wǎng)和一定地位，其生產(chǎn)力必定下降，而要求的工資額卻會升高——無論國企還是外企超市都是這樣。

但供應(yīng)商也同樣受不了自家導(dǎo)購員數(shù)量和物欲的雙重膨脹。“矩陣式”恐怕已是個頂點。

不過，供應(yīng)商/廠家對于導(dǎo)購管理外包還是有疑問。他們擔(dān)心：第三方導(dǎo)購員也難以熟悉所有產(chǎn)品，效果不一定好，并且還容易將我方商業(yè)數(shù)據(jù)透露給對手。還有就是導(dǎo)購員效果難以衡量，費用不好計算。

因此有廠家就準(zhǔn)備學(xué)習(xí)LG中國的做法。LG專門成立了一個促銷員培訓(xùn)學(xué)?！狿romoter School，制作了銷售技巧教材和講師用教案以及全產(chǎn)品教材，期望把促銷員培養(yǎng)成為熟悉公司產(chǎn)品、熱愛公司文化、技能高超而熱情親切的中國最優(yōu)秀的導(dǎo)購員。

我要提醒大家，不要把自己和LG公司等同起來。LG是個獨特的個案，它是一家世界級公司，專利眾多、擁有豐厚利潤，并且它在中國各產(chǎn)品線的對手都是最優(yōu)秀的廠家。所以它完全有必要、也有能力嘗試把導(dǎo)購員納入一個正規(guī)體系。

但中國眾多的二、三線品牌，還有層出不窮的新品廠家，卻應(yīng)該借助于第三方的導(dǎo)購員力量——這些廠家本身沒有太多時間和資本來慢慢培養(yǎng)導(dǎo)購隊伍。上述擔(dān)心對于任何種類的導(dǎo)購員都存在，何況相對來講，你可以從第三方那里得到低報價。

注意，根據(jù)南方一些公司的經(jīng)驗，單純做導(dǎo)購員外包業(yè)務(wù)的公司也很難保證收益。你最好捆綁或自己就是一個終端營銷策劃公司，除提供促銷員外還提供其他設(shè)計、策劃服務(wù)。要知道，對于那些新品牌，他們大都只會將雇傭?qū)з弳T作為終端整體方案中的一部分而已。

第三篇：夫妻相處的五種模式

夫妻相處的五種模式，你屬于哪一種？

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2011-06-19 08:48 標(biāo)簽：婚姻家庭咨詢 金苑 分類：金苑視角 金老師你好!本人自結(jié)婚后,一直受到婚姻方面一些問題的困擾,婚后雙方老是因為一點小事吵架,打架,互不相讓,感覺雙方的個性都屬于那種要求型的,女方以前一打架就喜歡拿刀,叫外面的一些社會上的朋友過來說要砍人.曾經(jīng)在打架的過程中女方動過菜刀,劃傷過我左手臂,后來我報110,以后每次雙方打架過程中,女方都打110.雙方在09年某天的上午結(jié)的婚,而在下午坐火車回永州的車上因為我給她家里帶了一些粽子,而我表哥叫我?guī)退笥岩矌Я艘恍兆?但給她朋友的不多,當(dāng)時因為趕時間,沒有車票,雙方是拿的站臺票上的車,本來是打算送過去給朋友的,但當(dāng)時考慮到?jīng)]有車票不好出站,就叫朋友進(jìn)站來接我們的,她在火車站有親戚,考慮到她過來車站,我就從自己這邊多拿了2個粽子到朋友那邊,當(dāng)時在火車上她就跟我吵起來了,說一些諷剌的話,下了火車后自已就走了,當(dāng)天下午雙方走到商場時就提出離婚.去年過年的時候因為一件小事雙方吵架了,又提到離婚的事,當(dāng)時雙方是在QQ上吵的,她就跑到我公司門口要我在離婚協(xié)議上簽字,我當(dāng)時不簽,她就看到我公司的阿姨就叫她過來說我什么什么的,我當(dāng)時火了就打了她,過年本來是想去她家過的,但每次一吵架她就會說我過年都沒地方過,跑到她家去過了2個年什么什么的,所以去年我情愿一個人在外在過,也不愿去她里過.我想知道這到底是雙方哪里出了問題?

金苑答疑： 今年人大政協(xié)兩會期間提出，“十二五”計劃將把提高民眾的幸福指數(shù)作為衡量各級政府的指標(biāo)之一。聞聽此言，我心中大喜，這可是件好事??！昨天，又看到一篇報道，湖南省政府提出，沒有婚外情將作為兩型社會家庭建設(shè)的硬指標(biāo)之一，為了維護(hù)夫妻感情，雙方應(yīng)相互尊重、互相忍讓，任何一方不得有婚外情。想想看，從結(jié)婚的那一天起，誰都不愿意自己的婚姻出狀況。但生活中如何相處卻是個大學(xué)問，而你所敘述的也正是大多數(shù)夫妻所面臨的問題。夫妻之間該如何相處才更和諧，更幸福呢？根據(jù)社會學(xué)家的調(diào)查，夫妻相處一般比較常見的有五種解決問題模式，這五種相處模式會導(dǎo)致不同的婚姻結(jié)果，你屬于那一種呢？

1、競爭

只追求滿足自己，無視對方，夫妻中強勢的一方經(jīng)常運用權(quán)力（如，吵鬧、強求等）壓迫另一方，以達(dá)到自己最大的滿足。

2、遷就

夫妻中的一方被迫屈從對方，即使有理，也只能退讓。長此以往，就會導(dǎo)致弱勢一方產(chǎn)生積累的憤怒，并最終一發(fā)不可收拾。

3、回避

出現(xiàn)問題或發(fā)生沖突的夫妻，有意識地擱置或降低沖突的程度，直到下一次嚴(yán)重沖突再次爆發(fā)。回避是一種維持行為，雖然可以減少沖突引發(fā)的消極后果，但問題沒有得到解決，而是逐步積累，為夫妻關(guān)系埋下隱患。

4、妥協(xié)

為避免僵局，發(fā)生沖突時，夫妻雙方可能會相互做一定的讓步。妥協(xié)可以滿足短期目標(biāo)，但犧牲了長期目標(biāo)。如果兩人都很強勢，暫時妥協(xié)是一個可取的辦法，可暫時化解沖突，防止問題復(fù)雜化。

5、合作

這一種屬于互補共贏，雙方都愿意協(xié)調(diào)彼此關(guān)系，盡可能滿足夫妻雙方的目標(biāo)，能做到哪些？不能做到哪些？不能做到的，有哪些更好的辦法？并善意表達(dá)出來。假如你的性格比較倔強，怎么辦？可以寫信或事后商量，可以嘗試換一個角度看你的另一半，站在對方的位置上想一想，為什么會這樣做？為什么會有這樣的表現(xiàn)？這種換位思考是很有效果的，但要慢慢嘗試。

祝你幸福！

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第四篇：親密關(guān)系中的問題及解決方法

所有的關(guān)系里，先有了男女，才有了父子，孩子多了才有了兄弟，才有了朋友，人多了才有了社團(tuán)，有了君臣關(guān)系。排在第一位的是夫妻關(guān)系，家里的那一位不接納你，你就會感到孤獨。一生中有18年與父母在一起，十幾年與孩子在一起，然而與他（她）在一起的時間才是最長的。老“伴”就是指，一個人成半個人的時候，是多么需要那個人做伴??！可有些人把關(guān)系的順序搞亂了。

孩子為了拯救婚姻自暴自棄，孩子目的是為了拯救父母，只有犧牲自己才能讓自己的父母更好。孩子教育出問題在于父母關(guān)系出了問題，所以，我要告訴每一位做父母的“每一個孩子來到這世間都是來拯救父母的”。

大河報

應(yīng)對沖突的無效模式有四種，指責(zé)、討好、講道理與退縮。每個人的道理與觀點都來自于父母，看到父母的婚姻形態(tài)，就認(rèn)定婚姻是怎樣的，其實，不是所有的婚姻都是這樣的。在原生家庭，孩子看到一切，受傷后會帶入新的關(guān)系中接著斗爭。而親密斗爭失敗有三種類型，冷漠、超越、分離。冷漠比斗爭更危險，斗爭是連接的手段；超越是危險的，被超越的最易出軌，內(nèi)心要尊嚴(yán)平等；“離婚后可以找到更合適的，這是一個最大的謊言”，是幻想，離婚會讓雙方和孩子三個人都受傷。我們能給孩子最好的禮物是“一個健康的婚姻”，第二好的禮物是“一個健康的離婚”。一個人要走出離婚的陰影需要13年。

沖突的根本，無論是生活的還是心靈層面的都與缺乏界限有關(guān)。界限是什么？界限就像房屋的籬笆，標(biāo)記著每一戶的起點與終點。界限讓我們了解雙方責(zé)任歸屬的藩籬何在，只要我們能夠發(fā)現(xiàn)責(zé)任歸屬于誰，就有機會改變。每個人心里都有界限，有時清晰，有時不清晰。有時允許別人突破我們的界限，有時會非常難受，往往會出現(xiàn)自動化的反應(yīng)。《婚姻中的界》限

1.不再為對方的行為付代價。對方也是個自由的個體，更多的時候不用管制不需要服從，而對方也應(yīng)該學(xué)會自我管制。

2.我們應(yīng)該向配偶負(fù)責(zé)，而不是替配偶負(fù)責(zé)。首先不能忽略愛人的責(zé)任，其次是不能代替愛人承擔(dān)責(zé)任。

3.一個人無法改變另一個人，但我們可以通過改變自己去影響他們。

4.尊重雙方的界限，愛配偶的意識就是保護(hù)他/她選擇的自由，丟棄對方要跟你有同樣看法的愿望，并欣賞對方的價值、感覺與心態(tài)。

5.我們在能夠全心全意順應(yīng)對方需求之前，必須先能夠自由地說不。如果一個人覺得他根本沒有選擇的余地，就很難真心去愛對方?！安坏貌弧弊瞿骋患率且粋€人內(nèi)心有恐懼的征兆?？謶峙c愛是背道而馳的。以下這些類型的恐懼，使人無法確立界限：

害怕失去愛,害怕配偶生氣,害怕孤獨,害怕扮黑臉,害怕內(nèi)疚感,害怕無法回報對方的愛或傷害對方的感情,害怕失去他人的認(rèn)可,害怕配偶會因為想起過去的痛苦而受到傷害。

6.區(qū)分痛苦與傷害。不能用界限去報復(fù)與傷害對方。立界限一定有痛苦，你怕對方不能適應(yīng)，就不敢立界限，如此一來，你的愛也不充足。

7.積極出擊?！坝H愛的，有時候你說的話真的讓我很難接受，讓我想跟你保持距離，我愛你，但不能容你這樣對待我，希望我們一起解決?！敝鲃映鰮簦辉僮鍪芎φ?。

8.千萬別等對方跨出第一步，把它當(dāng)成你自己的責(zé)任。

9.未曾溝通的界限是沒有作用的。

10.別從關(guān)系中退縮。請求配偶助一臂之邊，找出退縮的原因，向你逃避人際關(guān)系的傾向說不。

許多事物都在爭奪著你的愛，千萬別理所當(dāng)然地以為新婚的濃情愛意會“永不止息”。外力會介入你們的婚姻，稀釋你們的關(guān)系?；橐龅娜肭终哂泻枚啵热纾号笥?、工作、惡癮、經(jīng)濟(jì)問題、孩子、嗜好、媒體、姻親、信仰，當(dāng)然還包括外遇?；橐鲆志?，需要好幾種界限。要給自己的需求立界限，有時候也要向伴侶說不。為了保護(hù)好婚姻關(guān)系也必須與外面的世界立界限，因為婚姻的花園深受這些數(shù)不清的外界事物所影響：壓力、誘惑甚至看似不錯的機會。

婚姻的花園是需要打理的。當(dāng)初你老公決定與你結(jié)婚，是因為在他身邊有好幾個女人，有的60分，有的70分，有的80分，只有你是90分，所以他選擇了你?？墒?，由于疏于打理，歲月流逝，在他的心目中你現(xiàn)在可能只有70分了，你還不知道，更可怕的是，在他身邊現(xiàn)在有一些80分之上的孤獨女人，你也不知道。長此以往會發(fā)生什么真的很難想象。婚姻之花的成長是與你的澆灌和付出成正比的。我想你需要搞清楚下面的問題：

其實婚姻中信任對方也就是相信自己，因為信任是一種能力，我們能不能信任對方，能夠信任多少，取決于我們的能力大小。信任是由需求、期待、承諾三部分組成的。

婚姻讓我們得到很多，也要求我們放下一些，這就是愛的代價。

每個人都有嬰兒式的依賴。當(dāng)你進(jìn)入浪漫時，兒時的恐懼會讓你選擇一個可以照顧自己的焦慮和需求并可以解決你生活中的缺憾與不安全感的對象。你們只是和彼此的形象建立關(guān)系，而未建立人對人的關(guān)系。

當(dāng)你帶著浪漫走進(jìn)婚姻時，在新的情景中，都會用在原生家庭中學(xué)會的求生存模式面對。你們可能有的是熟悉，而沒有親密，即親近和了解（把自我最深處的部分向他人也向自己展現(xiàn)）。

當(dāng)兩人關(guān)系中最初的光亮暗淡后，伴侶彼此通常會忽略對方，會忽視在浪漫時期對愛的表達(dá)方式。可以看出你是愛你老公的，你很在意他；可在壓力下，你表達(dá)愛的方式充滿了憤怒，憤怒會使對方感受不到你的愛，日久，對方有可能就會逃離甚至去尋求新的浪漫。你老公在壓力下亦然，或許他也會選擇逃避。你們的互動缺乏真正的溝通。既不知己，也不知彼；更不知我們要什么，我們選擇做什么。而是把期望放在了別人的身上，要別人為自己的態(tài)度、感受、思想、期望、反應(yīng)和欲望負(fù)責(zé)任。

第五篇：80后創(chuàng)業(yè)的五種模式

80后勵志網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)故事和創(chuàng)業(yè)項目

80后創(chuàng)業(yè)的五種模式

很多年輕一代現(xiàn)在談創(chuàng)業(yè)即興奮，都知道創(chuàng)業(yè)是年輕人獲得成功實現(xiàn)人生價值的一個很好跳板。

但是真的付諸行動的人很少。如今越來越多的大學(xué)生投入到創(chuàng)業(yè)大軍中來，有些是為實現(xiàn)自己的理想，有些是為能夠更好地生活，無論是哪種，對于毫無經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生來說都是一個挑戰(zhàn)，因此，只有選擇最易成功的創(chuàng)業(yè)模式，才能盡量減少創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。

說創(chuàng)業(yè)，就要談模式，其中包括盈利模式和運作模式，這是一個宏觀上的概念，80后年輕一代如何抓住自己的創(chuàng)業(yè)盈利模式呢，文本闡述5種創(chuàng)業(yè)模式，也許對您有所幫助。

1、白手起家打天下——積累演進(jìn)模式

成功是積攢出來的，積累就是讓大家首先從小生意做起、從基礎(chǔ)做起，在創(chuàng)業(yè)的過程中學(xué)習(xí)積累，把自己的知識和經(jīng)驗像滾雪球一樣逐漸滾大，由量變引起質(zhì)變，最后成就一番事業(yè)。

年輕沒有失敗，大學(xué)生的資本就是年輕，較低的起始門檻會使大學(xué)生們走很長一段彎路，經(jīng)歷無數(shù)的挫折和失敗，期間也會有很多的機會與陷阱，這也就意味著必須要付出代價，付出更多的努力，交更多的學(xué)費，承受更多的孤獨，遭受更多的誤解。但你應(yīng)該感謝這些失

敗與挫折一次又一次推動你向前更進(jìn)一步。道路雖然坎坷，但盡頭就是光明，它將一直指引著你。

2、站在巨人的肩膀上———依附式創(chuàng)業(yè)模式

大學(xué)生如果以未來自主創(chuàng)業(yè)為目的的就業(yè)，首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業(yè)的平臺資源，廣泛結(jié)交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以后也不要盲目地、急迫地脫離這個平臺。嘗試?yán)矛F(xiàn)有的平臺資源為自己做點事，先在職創(chuàng)業(yè)，做出了自己的事業(yè)基礎(chǔ)，等各方面條件充分成熟以后，再開創(chuàng)自己的事業(yè)。

與個人創(chuàng)業(yè)比起來，連鎖加盟能夠為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供已有的品牌、規(guī)范的運營模式、健全的市場機制等一系列成熟的經(jīng)營模式。它分享品牌資源、分享經(jīng)營訣竅、分享資源支持的特點為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者省去諸多的創(chuàng)業(yè)煩惱，并且提高了創(chuàng)業(yè)的成功幾率。

3、賣大腦無限空間——知識風(fēng)險模式

知識風(fēng)險模式就是大學(xué)生將自己擁有的專長或技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，通過“知本+資本”的方式發(fā)展成企業(yè)?！爸尽本褪侵傅拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者所具備某一專業(yè)、技術(shù)特長，或成功研制的一項新產(chǎn)品、新工藝;資本指的就是投資者的風(fēng)險投資。

資本助力成功，知識型創(chuàng)業(yè)模式主要集中于電子信息、生物技術(shù)、高科技農(nóng)業(yè)等技術(shù)含量高，知識密集型的行業(yè)。

4、大樹底下好乘涼———模擬孵化模式

如果你已經(jīng)打定決心創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)大賽將為你提供鍛煉的機會和展示的舞臺，你可以通過這個平臺熟悉創(chuàng)業(yè)程序、儲備創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗，以及接觸和了解社會。

企業(yè)孵化器由于具備創(chuàng)業(yè)的良好物理空間和服務(wù)體系，是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的沃土。

5、不走尋常路———網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式

隨著網(wǎng)絡(luò)在我國的飛速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所蘊含的巨大商機和良好的發(fā)展前景使得網(wǎng)絡(luò)成為時代寵兒。主要步驟是

1、創(chuàng)辦網(wǎng)站

2、網(wǎng)上開店

3、網(wǎng)上自由職業(yè)

不同的創(chuàng)業(yè)模式要求的素質(zhì)是不同的，準(zhǔn)確判斷自己的優(yōu)勢和劣勢，選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，可以化解很多的不利因素。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，只要你有一個堅定的創(chuàng)業(yè)夢想和一雙勤勞的手，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者就能闖出一片屬于自己的天地。

本文轉(zhuǎn)載自80后勵志網(wǎng)，原文地址：