第一篇：河北省供銷合作社謀變尋發(fā)展

河北省供銷合作社謀變尋發(fā)展

2013年以來，河北省遷西縣供銷合作社從為服務(wù)?三農(nóng)?工作大局中尋找出路，一個扎根農(nóng)村、立足農(nóng)業(yè)、為農(nóng)服務(wù)的供銷社合作回到了百姓身邊，成為和諧遷西、美麗遷西、實力遷西建設(shè)的一道亮麗風(fēng)景。

謀變

思想做先導(dǎo)

遷西縣供銷合作社作為遷西縣最老的共有制企業(yè)，在時代發(fā)展的洪流中曾一度跌入低谷，陷入困境，也漸漸淡出了鄉(xiāng)村居民的視野，淡出了城鄉(xiāng)大市場。面對此現(xiàn)狀，遷西縣供銷合作社人重新尋找定位，從2000年起，利用8年時間，對全系統(tǒng)12家企業(yè)進行了內(nèi)部改制，?變現(xiàn)資產(chǎn)、變換身份、企業(yè)重組?全系統(tǒng)1800人轉(zhuǎn)換身份，打破了長達50年的鐵飯碗，成為社會自然人。

2013年初，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了近30年的張海林任遷西縣供銷合作社主任，他深知農(nóng)民群眾在盼什么、在想什么，他提出?供銷合作社只要還有陣地，還有我們供銷合作社人，供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的大旗就永遠不會倒下。?張海林就此發(fā)出了?為三農(nóng)服務(wù)?的進軍號令。他通過下基層搞調(diào)查，訪農(nóng)戶問心聲，與農(nóng)民打成一片，帶領(lǐng)供銷合作社干部職工為農(nóng)民供物資，傳技術(shù)，開展?農(nóng)超對接?組織農(nóng)民抱團闖市

場，全年為農(nóng)民增收2億多元，從服務(wù)?三農(nóng)?入手，權(quán)利構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系，遷西縣供銷合作社踏上了新的征程。

求變

體系強支撐

服務(wù)?三農(nóng)?，扎根城鄉(xiāng)，就要因地制宜，因勢利導(dǎo)，為此，遷西縣社把農(nóng)資作為經(jīng)營的重要商品，在商品采購過程中，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)，堅持?四不進、四不銷?原則，即技術(shù)不達標(biāo)、不是優(yōu)等產(chǎn)品的、不是名牌產(chǎn)品的、小廠家商品不進不銷，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入農(nóng)資市場，確保農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量；全面推行連鎖配送，積極發(fā)揮以農(nóng)資公司和40家農(nóng)資連鎖店為主的農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)作用，廣泛開展統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)公約、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一市場監(jiān)督管理?六統(tǒng)一?服務(wù)，確保農(nóng)資商品供應(yīng)充足到位。農(nóng)忙季節(jié)，縣農(nóng)資公司和各農(nóng)資連鎖店出動送貨車，積極開展送貨到農(nóng)家、到田間地頭的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。同時，在固定門店廣泛開展延長營業(yè)時間、啥時用啥時供、拆整賣零服務(wù)。新集鎮(zhèn)石莊子村村民白賀青頗有感觸地說：?我家種植的玉米，比往年增產(chǎn)達到20％?？h社開展送科技送農(nóng)資到村，不僅化肥保真，價格便宜，更主要的是通過現(xiàn)場講解、傳授技術(shù)，使我們科學(xué)用肥實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。?如今，當(dāng)年的供銷合作社又回來了，所不同的是，發(fā)展方式、發(fā)展理念、發(fā)展

路徑，打上了新的時代烙印。

本著送科技、送服務(wù)上門的原則，遷西縣社組織下鄉(xiāng)服務(wù)小分隊，為農(nóng)民送去鑒別偽劣化肥、科學(xué)施肥、使用非碘的危險及科學(xué)食用碘鹽的科技知識，并現(xiàn)場為農(nóng)民傳授板栗修建、嫁接等技術(shù)，尤其?壓冠控高?修剪法的推廣，有效地解決了板栗生產(chǎn)?大小年?問題，促進了板栗高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。魏莊村村李榮高興地說，?通過參加縣社組織的辦板栗的修剪技術(shù)培訓(xùn)，使用‘壓冠控高’修剪技術(shù)后，板栗個粒達了，產(chǎn)量高了，收入增加了，增產(chǎn)達到了20％。?

與此同時，該社還積極開展?百萬農(nóng)民大培訓(xùn)?活動，組織專業(yè)合作社開展食用菌栽培技術(shù)、有機板栗生產(chǎn)、科學(xué)養(yǎng)魚、花卉栽培等各類實用性技術(shù)培訓(xùn)班50余期，參訓(xùn)農(nóng)民達到5000多人次，深受百姓歡迎。喜峰口板栗專業(yè)合作社聘請重慶、秦皇島等地有機肥廠的展業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)板栗有機肥的使用技術(shù)等，提高了農(nóng)民生產(chǎn)素質(zhì)?？h農(nóng)合聯(lián)還聘請專家、教授舉辦多期農(nóng)民專業(yè)合作社理事長、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)濟管理師、農(nóng)民專業(yè)合作社全覆蓋等培訓(xùn)班，參訓(xùn)了人員達到300余人，有效地提高了經(jīng)營者營銷水平。

善變

合作打基礎(chǔ)

?合作?是供銷社合作發(fā)展基本原則，遷西縣社還緊緊抓住?合作?二字，密切聯(lián)系農(nóng)民和鏈接城鄉(xiāng)市場，積極在促進農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展、完善農(nóng)村社會化服務(wù)方面發(fā)展作用。在服務(wù)?三農(nóng)?過程中，通過整合服務(wù)資源，集聚服務(wù)合作，創(chuàng)辦了《遷西合作經(jīng)濟資訓(xùn)》會刊，建立了遷西農(nóng)合網(wǎng)，及時傳遞信息，傳授經(jīng)驗，推廣產(chǎn)品，為農(nóng)民合作經(jīng)濟組織提供政策、科技、經(jīng)濟信息等服務(wù)。同時還發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，扶持企業(yè)大力拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，廣泛推行電子商務(wù)，開展網(wǎng)站銷售，擴大營銷市場范圍。

供銷合作社積極組織專業(yè)合作社開展農(nóng)超對接、先后參加廊坊、北京、唐山、玉田及海南、湖南等全國性的?農(nóng)企?、?農(nóng)超?對接展銷展示活動，30多家專業(yè)合作社，展開12大類、60多個農(nóng)產(chǎn)品品種，銷售總額達40多萬元。在第十一屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會上，張大胡子鮮板栗、板栗仁榮獲獎金。同時組織具有標(biāo)名品的專業(yè)合作社進超市洽談活動，有80多個產(chǎn)品先后打入瑞莎、金客隆、華盛等100多個大、中超市。依托中國遷西栗花節(jié)這一品牌，縣供銷總社還組織專業(yè)社三次進京考察，邀請商家來遷現(xiàn)場觀摩，通過農(nóng)超面對面洽談，最終與北京華聯(lián)、北辰超市、唐山農(nóng)產(chǎn)品銷售公司達成了5000多萬元的產(chǎn)銷協(xié)議。

為更好地服務(wù)?三農(nóng)?，遷西縣社不斷強化品牌建設(shè)，積極組織專業(yè)社開展講誠信，創(chuàng)品牌活動，組織栗農(nóng)走綠色和有機生產(chǎn)之路，先后通過了5萬畝板栗、2萬畝核桃、2萬畝雜糧基地的有機認證。通過產(chǎn)品展示，比質(zhì)量看優(yōu)質(zhì)，比品牌看名優(yōu)，比包裝看精致，已注冊農(nóng)產(chǎn)品品牌商標(biāo)29個，有5個商標(biāo)被評為河北省著名商標(biāo)，有6家專業(yè)合作社的產(chǎn)品獲得有機、無公害產(chǎn)品認證，33家專業(yè)合作社被評為省、市級示范社，2家被評為省級青年示范社，喜峰口板栗專業(yè)合作社被評為全國十佳專業(yè)社，該社開發(fā)的林菌間作生產(chǎn)模式被中央電視臺經(jīng)濟頻道《生財有道》欄目做了詳細報道，在全國宣傳推廣。從而大大提升了專業(yè)合作社的影響力。

在供銷社組織的引導(dǎo)下，全國發(fā)展各類專業(yè)社達到107家，入社社員達到2萬戶，組件了全國第一個中藥材專業(yè)合作社聯(lián)合社，幫助老區(qū)村發(fā)展專業(yè)社10家，產(chǎn)品覆蓋率達到100％，為幫助產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了示范作用，有效地解決了過去一家一戶分散經(jīng)營，辦不了、辦不好的事，使農(nóng)民走上了規(guī)模經(jīng)營之路，全縣專業(yè)合作社銷售各種農(nóng)產(chǎn)品達到5.1億元。農(nóng)民們高興地說：?供銷合作社還姓農(nóng)，為農(nóng)服務(wù)的宗旨沒有變。?

第二篇：合作社發(fā)展思路

漣水縣依鄉(xiāng)情農(nóng)作物種植專業(yè)合作社

發(fā)展思路與規(guī)劃

至漣水縣農(nóng)工部：

我們年輕人想創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)需要適合的環(huán)境和機遇。在我們老師的引導(dǎo)下，我們選擇了農(nóng)業(yè)。2008年9月份開始，我們對國內(nèi)多省農(nóng)業(yè)發(fā)展進行實地考察、收集數(shù)據(jù)。我們先后在安徽阜陽，亳州，鳳陽、山東濟寧，菏澤、河北保定、北京周圍、河南項城、商丘、信陽、湖南益陽、岳陽、長沙、廣東東莞、江蘇灌云、沛縣等地區(qū)進行蹲點了解考察，對養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)進行了認真學(xué)習(xí)、分析與研究，并親自參與進去與農(nóng)戶同吃同住，共同勞動。通過渠道對荷蘭（郁金香栽培、銷售）、泰國（農(nóng)民大米種植、銷售）以及美國（農(nóng)場）的農(nóng)業(yè)模式及管理進行了解。

我們慢慢摸索適合我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路尋找機遇。

中國農(nóng)村，人多地少，鄉(xiāng)村密集，個體小農(nóng)經(jīng)濟為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實體缺少現(xiàn)代企業(yè)管理理念與現(xiàn)代市場條件下產(chǎn)品競爭。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售宣傳涉及環(huán)節(jié)多。個體農(nóng)民觀念保守，信息、技術(shù)獲取渠道單一，產(chǎn)品數(shù)量有限，在整個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟鏈條中處于最低層，且沒有主動權(quán)的地位。農(nóng)戶只有通過橫向合作才能有出路。

農(nóng)村不缺土地，不缺人，缺少的是先進的市場競爭觀念。風(fēng)險不在市場，風(fēng)險在農(nóng)村落后的保守觀念。農(nóng)村的保守觀念與城市激烈的市場競爭觀念之間的巨大落差就是我們年輕人的機遇。

我們結(jié)合國內(nèi)目前的現(xiàn)實狀況以農(nóng)民專業(yè)合作社的模式，用我們年輕人的執(zhí)著與熱情來摸索我們的模式。

我們合作社的發(fā)展思路是：組織農(nóng)戶、服務(wù)農(nóng)戶、民主管理（培育農(nóng)戶觀念意識）、人人平等，合作種植，共富共贏。

我們的試點操作原則是：按部就班，精確積極管理（減少試點期間的風(fēng)險）。我們的路線是：土地種植互助合作（零散農(nóng)戶獨自種植）與土地種植股份合作（土地按要求大面積整合）。

我們的心態(tài)是：實干獲取信任，交流去除偏見。

一、土地種植互助合作

以身作則，深入農(nóng)戶家里交流溝通，宣傳合作精神，培養(yǎng)合作社帶頭人，引導(dǎo)農(nóng)戶自愿入社，讓更多的農(nóng)作物種植戶入社。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一個要解決的問題就是購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，如何能購買質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料是每一位農(nóng)戶年年思考的問題，卻又無法撼動農(nóng)資市場銷售法則。主要原因是農(nóng)戶多，不團結(jié)，沒有合作意識。對于農(nóng)資生產(chǎn)廠家來說，如何讓農(nóng)戶直觀的、科學(xué)使用自己的農(nóng)資，讓農(nóng)戶切實信任自己的農(nóng)資質(zhì)量，占有穩(wěn)定的市場，是每一家農(nóng)資企業(yè)負責(zé)人的愿望。當(dāng)下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售模式，被代理商綁架，利潤是中間商的唯一目的。

了解市場，就可以告訴我們應(yīng)該如何去面對市場。我們首先篩選信譽好，生產(chǎn)工藝技術(shù)先進的企業(yè)，去洽談合作。我們所接觸的企業(yè)，都非常認可我們的發(fā)展模式。我們將代理商的角色徹底拋棄，我們做農(nóng)戶與廠家的紐帶，通過打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，來服務(wù)企業(yè)與農(nóng)戶。這樣我們就可以為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資料購買服務(wù)；其次我們整合廠家的生產(chǎn)資料使用技術(shù)，整合社會農(nóng)業(yè)技術(shù)人員為農(nóng)戶提供種植技術(shù)指導(dǎo)；最后統(tǒng)一收購農(nóng)戶間種植生產(chǎn)出來的糧食（糧食質(zhì)量上，統(tǒng)一種植管理完全比個體農(nóng)戶不規(guī)范單獨種植出來的質(zhì)量好），賣出好價格，讓所有合作成員受益。

與企業(yè)合作，直接向農(nóng)戶提供服務(wù)。與農(nóng)戶合作，直接面對市場銷售。這就是我們合作社最基本的發(fā)展思路。農(nóng)戶越多，市場越大，不論是對企業(yè)、對農(nóng)戶、還是對我們合作社都是好事，數(shù)量的增加可以增加我們進行市場采購的話語權(quán)和論價資本。

農(nóng)資企業(yè)保質(zhì)量、合作社保技術(shù)服務(wù)，農(nóng)戶種植保產(chǎn)量、保安全。

漣水縣原農(nóng)業(yè)局副局長薛輝云老師與河網(wǎng)老農(nóng)技站長助力我社發(fā)展，協(xié)助我們做農(nóng)戶思想工作。

二、土地種植股份合作

土地種植股份合作是我社發(fā)展的最終目的?，F(xiàn)實中，年輕人多數(shù)離鄉(xiāng)在外工作、學(xué)習(xí)，喪失農(nóng)作物種植技能，農(nóng)村勞動力平均年齡逐年老化。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)跟不上生產(chǎn)力的發(fā)展變化，已經(jīng)迫切需要對生產(chǎn)關(guān)系進行變革。糧食安全與目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的矛盾已經(jīng)到了必須變革的階段。穩(wěn)定是農(nóng)村發(fā)展的必要前提，求穩(wěn)本身是中國文化的一部分。求穩(wěn)怕變，又要面對市場的殘酷競爭，合作社必須以其獨特的位置來帶領(lǐng)老百姓從容面對市場的挑戰(zhàn)，在國家經(jīng)濟發(fā)展的過程中不落后，不拖后腿。市場是平等的，農(nóng)村有足夠的空間和足夠的資源在市場經(jīng)濟中獲取自己的位置。不論工業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都離不開農(nóng)業(yè)，離不開糧食生產(chǎn)。

市場經(jīng)濟，資源優(yōu)化配置，讓我社清晰的看到了自己的位置，清晰的告訴我們的發(fā)展方向。目前我社有眾多農(nóng)戶和土地，把土地進行資本作價，農(nóng)戶根據(jù)自己土地數(shù)量持股，種植成本再進行股權(quán)量化，由合作公司出資，這樣就形成了 土地+資金 的完整種植模式。合作社作為第三方，著力打造一支專業(yè)的農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)隊伍：計劃一批、執(zhí)行種植一批、收獲交付一批。

由于歷史造成的原因，計劃經(jīng)濟在農(nóng)民心中依然根深蒂固，不良商販在農(nóng)村欺騙老百姓給商業(yè)誠信問題留下陰影。農(nóng)業(yè)文化的求穩(wěn)心態(tài)，完全用市場理念開發(fā)農(nóng)村，特別是土地股份合作，目前環(huán)境還不是很理想，個別農(nóng)戶還是瞻前顧后，影響整體農(nóng)戶的積極性。我們通過公平的合作原則，由農(nóng)戶自愿選擇分配模式。

第一種分配方法：保底加權(quán)法

在現(xiàn)有條件下對農(nóng)戶有個保底承諾，設(shè)定一條標(biāo)準(zhǔn)線，在標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)讓農(nóng)戶有一定的安全保障，但是農(nóng)戶必須放棄一部分分配權(quán)力，安標(biāo)準(zhǔn)線外，農(nóng)戶可參加二次分配，但是分配比例相應(yīng)減少。目前的方法是：一年兩季作物，年總產(chǎn)1800斤作為標(biāo)準(zhǔn)線。1800斤內(nèi)，不論收獲多少，農(nóng)戶確保得700斤糧食，超過1800斤以上部分，農(nóng)戶得30%。這樣就可以解決農(nóng)戶收入增長問題，讓農(nóng)戶在合作中逐漸在利益中了解市場。

薛輝云老師在河網(wǎng)花橋大隊部向農(nóng)戶講解水稻病蟲防治

第二種分配方法：股權(quán)分配法

農(nóng)戶土地按畝計算操作。其中土地占70%股權(quán)；種植成本占30%股權(quán)。土地與種植成本為共同資產(chǎn)，互不侵占。年收獲后，扣除種植成本，土地依然屬于農(nóng)戶，凈利部分按照股權(quán)多少分配。風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享。

薛輝云老師在我社土地種植股份合作試驗田查看苗情

我社所有的操作均建立在農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上。我們前期試點階段沒有去找行政干部組織洽談，完全是以合作社名義到農(nóng)村深入與農(nóng)戶交流后，達成的協(xié)議進行試點的。因為涉及的操作層面多，人員多，所以我們計劃通過三年時間來完善這個模式。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，自然因素制約很大。我們第一批試點中遇到的最大的問題就是水的問題。2014年4月份，我們與河網(wǎng)花橋村達成土地股份試點協(xié)議，種植水稻試點。按照計劃育苗、種植順利完成，但是關(guān)鍵時刻農(nóng)業(yè)用水無法滿足需求，導(dǎo)致部分地塊嚴(yán)重缺水。其主要原因是水利設(shè)施落后，灌溉河有水，卻無法調(diào)水上岸。有水田塊，農(nóng)戶滿意度達到我們預(yù)期目的。通過對比試驗，對農(nóng)戶前后觀念的變化，我們深信，我社完全可以做到我們預(yù)期的任務(wù)計劃。

目前我社農(nóng)戶已有五百多戶，結(jié)合農(nóng)戶家庭小青菜自給自足的現(xiàn)實，我社計劃組織農(nóng)家小菜園工程。組織利用農(nóng)戶門前三分菜園，把農(nóng)戶吃不完的蔬菜統(tǒng)一收購?fù)暇┹斔停w論證工作已接近尾聲。通過建立銷售渠道，我社的主產(chǎn)糧與雜糧的銷售出路就會多條選擇。投入成本小，社會效益可觀。

漣水縣依鄉(xiāng)情農(nóng)作物種植專業(yè)合作社

2014年8月28號

第三篇：河北省發(fā)展分析

河北是我國重要糧棉產(chǎn)區(qū)?，F(xiàn)有耕地619.9萬公頃，大部分的地區(qū)農(nóng)作物可一年兩熟，但各地耕作制差異很大。全省的糧食播種面積占耕地總面積的百分之八十以上，主要糧食作物有：小麥、玉米、高粱、谷子、薯類等。經(jīng)濟作物以棉花最重要，本省是我國重要產(chǎn)棉基地。邢臺、邯鄲素稱“冀南棉?！薄４送?，油料、麻類、甜菜、煙葉也重要，與棉花合為本省五大經(jīng)濟作物。畜牧業(yè)是本省僅次于耕作業(yè)的重要農(nóng)業(yè)部門。河北還是我國重要漁區(qū)之一，以沿海漁業(yè)為主，唐山秦皇島是主要中心。本省盛產(chǎn)栗、杏、柿、梨等果品。主要煤礦有開灤、井陘、峰峰等多處，產(chǎn)品部分輸出國外。電力工業(yè)以火電為主，石家莊、保定、邯鄲、邢臺、衡水、滄州組成了河北南網(wǎng)，還參加組成京津唐電力網(wǎng)（即河北北網(wǎng)，含省內(nèi)的張家口、承德、唐山、廊坊、秦皇島及京津）。傳統(tǒng)手工業(yè)品有曲陽石雕、馬鞍、易水硯等。2008年全省全部財政收入完成2018.1億元，同比增長10.6%，完成年初收入計劃的98%。其中，地方一般預(yù)算收入完成1066.2億元，同比增長12.5%，超過年初收入預(yù)算5%。2009年，全省稅收收入完成839.3億元，同比增長12.1%，超過年初收入預(yù)算1%，主要是營業(yè)稅和其他地方稅超收；非稅收入完成226.9億元，同比增長14.2%，超過年初收入預(yù)算22.7%。2009年，全省生產(chǎn)總值實現(xiàn)17026.6億元，比上年增長10.0%。

第四篇：河北省邢臺市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展呈現(xiàn)四個特點

河北省邢臺市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展呈現(xiàn)四個特點

2013年07月24日來源：河北省邢臺市工商局

受中央鼓勵扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展一系列政策的影響，河北邢臺農(nóng)民專業(yè)合作社增長迅猛。今年上半年，全市新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社1272戶，同比增長277.45%，新增出資總額193927.70萬元，同比增長536.33%。目前，全市累計發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社4423戶，同比增長72.37%；出資總額652502.17萬元，同比增長155.84%。農(nóng)民專業(yè)合作社已成為推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，促進農(nóng)民增收的重要途徑。呈現(xiàn)出四個特點:

一是發(fā)展速度快。農(nóng)民專業(yè)合作社以其獨有的準(zhǔn)入門檻低、出資方式活等特點，吸引了廣大涉農(nóng)企業(yè)、社團組織和農(nóng)民群眾的廣泛參與。上半年，新登記農(nóng)民專業(yè)合作社1272戶，平均每個工作日登記10戶，居各類市場主體發(fā)展速度之首。

二是個體規(guī)模大。上半年，新增的1272戶農(nóng)民專業(yè)合作社，出資總額達193927.70萬元，平均戶出資額達到152.46萬元。目前，全市農(nóng)民專業(yè)合作社出資在100萬元以上的有1911戶，占總戶數(shù)的43.21%，其中：100—500萬元的1550戶，500—1000萬元的267戶，1000萬元—1億元的94戶。

三是經(jīng)營領(lǐng)域?qū)??；拘纬闪艘苑N植、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購買、技術(shù)信息服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品銷售為主，農(nóng)產(chǎn)品運輸、儲存為輔的合作社產(chǎn)業(yè)鏈條。

四是參與對象廣。參加農(nóng)民專業(yè)合作社成員總數(shù)達12796戶，既有農(nóng)民成員，又有非農(nóng)民成員，還有企業(yè)單位。從成員數(shù)量看，50人以下的農(nóng)民專業(yè)合作社4285戶，占96.88%；50--100人的74戶；100—500人的59戶；500—1000人的3戶；1000人以上的2戶。

內(nèi)蒙古呼和浩特賽罕區(qū)分局多措并舉幫扶農(nóng)民專業(yè)合作社步入良性發(fā)展

2013年07月03日來源：內(nèi)蒙古呼和浩特市工商局

今年以來，呼和浩特賽罕區(qū)分局立足工商職能，積極引導(dǎo)農(nóng)民走產(chǎn)業(yè)合作道路，采取有效措施幫扶農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，大力增強農(nóng)村發(fā)展活力，取得了新成效。

一是優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)舉措。加大強農(nóng)惠農(nóng)政策力度，積極支持廣大農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進程，提供各項便民惠農(nóng)舉措。向申請辦理農(nóng)民專業(yè)合作社登記提供咨詢、受理、告知、審查、發(fā)照等事務(wù)一站式服務(wù)，提前介入，主動上門，現(xiàn)場辦照，對名稱核準(zhǔn)、章程起草、申請材料等進行全程指導(dǎo)，本著簡便易行、方便農(nóng)戶、服務(wù)發(fā)展的原則，提供預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、跟蹤服務(wù)，做到事前指導(dǎo)、事中服務(wù)、事后幫扶。開春時節(jié)，聯(lián)系農(nóng)業(yè)技術(shù)部門深入農(nóng)民專業(yè)合作社給予技術(shù)指導(dǎo)組織培訓(xùn)，效果良好。

二是培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展多形式規(guī)模經(jīng)營。支持多主體、多形式創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。積極鼓勵企業(yè)、村級集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民以土地、林地承包經(jīng)營權(quán)及使用權(quán)作價出資加入農(nóng)民專業(yè)合作社。采取“合作社+基地+農(nóng)戶”、“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”等經(jīng)營模式，實現(xiàn)了小產(chǎn)業(yè)與大市場的對接，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。目前，分局登記農(nóng)民專業(yè)合作社236戶，入社成員總數(shù)1334人，出資總額13027.1萬元,與去年同期相比分別增加16％、18％、22％。培育涉農(nóng)行業(yè)協(xié)會4個，指導(dǎo)農(nóng)、企簽約訂單合同約120份。

三是解決融資困難，增強經(jīng)營活力。重點破解農(nóng)民專業(yè)合作社融資難題，積極聯(lián)系銀行，通過“銀企對接”平臺，向銀行擇優(yōu)推薦管理規(guī)范、效益良好的專業(yè)合作社，同時綜合運用信用評價、合同幫扶等職能，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社拓寬信用擔(dān)保、質(zhì)押融資等融資渠道。積極與賽罕區(qū)政府協(xié)調(diào)，給予寶麗鑫蔬菜種植專業(yè)合作社政策、資金支持。

四是實施品牌戰(zhàn)略，助推營銷潛能。積極引導(dǎo)和支持合作社實施商標(biāo)品牌帶動戰(zhàn)略，提高農(nóng)民專業(yè)合作社搶占市場的核心競爭力，積極推廣“公司(合作社)＋商標(biāo)＋農(nóng)戶”、“合作社＋自辦企業(yè)＋商標(biāo)＋基地＋農(nóng)戶”等商標(biāo)帶動模式，加大涉農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊和涉農(nóng)龍頭企業(yè)著名、馳名商標(biāo)爭創(chuàng)力度。建立商標(biāo)資料庫，定期聯(lián)系，密切關(guān)注，適時發(fā)展。目前，“連威”小金瓜農(nóng)民專業(yè)合作社的“連威”小金瓜已申報地理標(biāo)志商標(biāo)。

五是暢通銷售渠道、促進農(nóng)民增收。牽線助推農(nóng)業(yè)合作社與大型超市、學(xué)校和機關(guān)食堂

等的產(chǎn)銷對接，鼓勵發(fā)展訂單蔬菜，社區(qū)超市直銷等形式，積極拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷路，讓更多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直接走進各大批發(fā)市場、商場、超市。對昌祺生態(tài)養(yǎng)殖合作社協(xié)調(diào)區(qū)政府給予設(shè)立屠宰基地，以解決屠宰難和銷售難問題。

福建漳州漳浦縣局推行“五聯(lián)”模式發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

2013年06月15日來源：福建省漳州市工商局

福建省漳州市漳浦縣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣。目前，該縣已形成水果、水產(chǎn)、花卉、蔬菜、畜牧、食用菌等六大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。為促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，漳浦縣工商局積極推行“五聯(lián)”新模式，有力促進了專業(yè)合作社的快速發(fā)展。目前，全縣已發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作組織602家，注冊資金34億元，年實現(xiàn)銷售收入25億元，已輻射帶動5萬余農(nóng)戶致富。

合作社主要創(chuàng)辦模式：一是聯(lián)戶經(jīng)營，引導(dǎo)農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)入股合作社。二是聯(lián)市營銷，與國內(nèi)外大型超市實行“農(nóng)超對接”。三是聯(lián)銀融資，在省內(nèi)首創(chuàng)花農(nóng)互助貸款、鋼制漁船合作貸款，開發(fā)投放海產(chǎn)養(yǎng)殖、淡水養(yǎng)殖、蔬菜種植等合作基金擔(dān)保貸款產(chǎn)品。四是聯(lián)智創(chuàng)牌，成立“漳浦縣品牌協(xié)會”，引導(dǎo)知名企業(yè)、地理商標(biāo)企業(yè)進駐，提升漳浦農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度。五是聯(lián)動服務(wù)，成立農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)服務(wù)站，推行信息咨詢、市場開發(fā)、企業(yè)融資、招商引資、項目促進、生產(chǎn)經(jīng)營、政策培訓(xùn)等便農(nóng)服務(wù)。

第五篇：發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

作者：鄒進泰

我國農(nóng)業(yè)正處于由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡時期，傳統(tǒng)的以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式越來越顯現(xiàn)出在促進農(nóng)民收入增長方面的局限性：由于受農(nóng)業(yè)組織化程度低的限制，農(nóng)民闖市場難；由于受傳統(tǒng)農(nóng)民科技文化水平相對較低的限制，科學(xué)種田難；由于受農(nóng)民自身積累能力的限制，農(nóng)業(yè)投入難；由于受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模限制，農(nóng)產(chǎn)品增值難。

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是構(gòu)建農(nóng)民收入增長長效機制的一條重要途徑。農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織，農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。農(nóng)民專業(yè)合作社有利于解決影響農(nóng)民增收的四大難題。

一是有利于解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資金需求問題。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要很大的資金投入。在農(nóng)戶資金缺乏、國家財政能力有限的情況下，必須培育多種市場主體、動員各種社會資本參與農(nóng)業(yè)投資。農(nóng)民專業(yè)合作社可以通過農(nóng)民與龍頭企業(yè)的聯(lián)姻找到投資渠道，解決農(nóng)業(yè)投資資金需求問題。

二是有利于改變農(nóng)業(yè)弱勢地位問題。傳統(tǒng)上，農(nóng)業(yè)是一個弱勢產(chǎn)業(yè)，其比較效益低。而在農(nóng)民專業(yè)合作社，由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，可以取得較好的規(guī)模效益，從而可以大大提高農(nóng)業(yè)比較效益。規(guī)?；a(chǎn)、科學(xué)化種植（良種推廣、配方施肥、節(jié)水灌溉等）、產(chǎn)業(yè)鏈拉長（加工增值、儲運降耗等）、品牌化銷售都大大提高了生產(chǎn)效率、增加了農(nóng)業(yè)全過程利潤。

三是有利于解決分配中的農(nóng)民利益問題。過去農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的連接方式，盡管解決了農(nóng)業(yè)發(fā)展的一些問題，但由于龍頭企業(yè)與農(nóng)戶很難結(jié)成利益共同體，甚至在很多情況下產(chǎn)生利益對抗。而農(nóng)民專業(yè)合作社，可以通過農(nóng)民與企業(yè)的聯(lián)姻，將農(nóng)民利益與企業(yè)利益連接在一起，通過合理的分配方式保證農(nóng)民和村集體利益。

四是有利于解決農(nóng)技推廣最后一公里問題。在傳統(tǒng)分戶經(jīng)營模式下，農(nóng)技服務(wù)最后一公里問題一直沒有得到很好解決。在農(nóng)民專業(yè)合作社這一組織形式下，政府提供農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)可以直接到專業(yè)合作社，而合作社則通過統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)或農(nóng)業(yè)示范等方式直接將農(nóng)技服務(wù)送到戶頭、田頭。

農(nóng)民專業(yè)合作社將助推農(nóng)民收入持續(xù)增長。

一是增產(chǎn)增值提高農(nóng)民收入。專業(yè)合作社具有較強的投資能力，通過提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，大力推廣運用良種、良法提高農(nóng)業(yè)單產(chǎn)水平；專業(yè)合作社可以通過土地整理提高土地利用率，擴大耕地面積實現(xiàn)增產(chǎn)，如孝感春暉土地合作社通過土地平整增加耕地面積10%。

二是優(yōu)質(zhì)增值提高農(nóng)民收入。農(nóng)民專業(yè)合作社由于實現(xiàn)了更高層次的專業(yè)化生產(chǎn)，可以在更大程度上應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，通過從“田間到餐桌”全過程控制提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，滿足消費者對營養(yǎng)、健康、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需求，可以提高農(nóng)產(chǎn)品銷售價格。

三是降耗增值提高農(nóng)民收入。合作社實行統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料、統(tǒng)一防蟲治病等，有效降低了農(nóng)戶生產(chǎn)成本；通過配方施肥、資源循環(huán)利用、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約勞動力成本降低生產(chǎn)成本達到增值目地。

四是加工轉(zhuǎn)化、流通增值提高農(nóng)民收入。農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，擴大了農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，農(nóng)產(chǎn)品加工也提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，通過規(guī)?；a(chǎn)發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)，降低運輸成本、提高輻射能力達到增值目地。

大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社、促進農(nóng)民增收。

近年來，我國農(nóng)民專業(yè)合作社有了長足的發(fā)展，但仍然需要得到政府部門的大力支持，以促進農(nóng)民收入的穩(wěn)步增長。

一是要加強對合作社的扶持。應(yīng)從產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、融資環(huán)境、教育培訓(xùn)、技術(shù)扶持、經(jīng)營項目等方面給予合作社有力的支持。

二是應(yīng)建立健全培訓(xùn)輔導(dǎo)體系。

應(yīng)建立由政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)專業(yè)組成的培訓(xùn)輔導(dǎo)隊伍，健全分層次、多形式合作社培訓(xùn)輔導(dǎo)體系，從法律法規(guī)、政策制度、合作經(jīng)濟原則到相關(guān)的科學(xué)技術(shù)等多方面對基層干部和廣大農(nóng)民群眾進行培訓(xùn)。

三是積極培育典型，加大示范力度。應(yīng)著力培育一批產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、組織機構(gòu)健全、制度完善、利益聯(lián)結(jié)緊密、服務(wù)作用好的合作社典型，通過以點帶面，促進合作社全面發(fā)展。