第一篇：燒結(jié)實業(yè)部召開述職考評會[精選]

燒結(jié)實業(yè)部召開述職考評會

4月16日下午，燒結(jié)實業(yè)部召開技術(shù)員以上管理人員述職考評會，參加本次述職人員19名。

會議開始前，部長***首先介紹了此次述職考評會目的，通過現(xiàn)場述職的形式考核評審管理人員2013年工作情況。特別是最近一部分管理人員出現(xiàn)“精神懈怠”和“不愿改、不敢改”等畏難情緒和求穩(wěn)怕亂思想，導致實業(yè)部指標完成不理想，與公司所提倡的“快速反應(yīng)就是責任心”、雷厲風行.令行禁止、先干不議論.先試不爭論.時間做結(jié)論等號召格格不入，為扭轉(zhuǎn)少數(shù)管理人員怕難、怕險、怕承擔后果的狀態(tài)，計劃對管理人員淘汰20%，述職是考評的一部分。希望每位員工好好把握這次機會。

會上，各單位人員依次上臺發(fā)言，總結(jié)2013年下半年和2014年一季度工作完成情況、分享工作中的亮點與特色、剖析存的不足并有針對性的闡述改進措施和二季度的工作計劃，上臺發(fā)言的人員個個精神飽滿、熱情洋溢，使得整個現(xiàn)場氣氛熱情高漲、精彩不斷。大家都展現(xiàn)出了不一樣的風采，有的巧妙風趣、有的妙語連珠、有的深情并茂，個個都是演講高手，尤其是原料工段技術(shù)員333，他的報告就像一縷清風吹散了在場每一位內(nèi)心的畏難、懈怠、浮躁之歪風。會議最后，***部長作了總結(jié)性發(fā)言，他高度評價了此次會議，給予上臺人員肯定，并且期望大家在今后的工作中都像今天演講這樣精彩。

第二篇：研究生會述職考評制度

研究生述職大會考評制度

考評目的通過述職會議，校研究生會對各院系研究生會工作目標完成情況及內(nèi)部管理情況進行考評，全面了解各院系研究生會的工作情況，形成對各研究生會工作的階段性評價。

通過述職會議，校研究生會強化和各院第研究生會的戰(zhàn)略溝通，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的潛在問題，確保校研究生會整體工作目標的實現(xiàn)。

適用范圍

本制度用于

考評內(nèi)容

述職方式

參會人員

會議籌備

會議召開

（一）在述職會議上，各院系主席就上一學年工作進行述職，而后接受評審團人員提問，對提

出的問題進行解答。

（二）對述職中暴露的問題，與會人員進行討論，尋找解決方法。

（三）內(nèi)聯(lián)部辦公室負責會議記錄

會議結(jié)果

（一）述職大會結(jié)束后，將會議記錄整理。

（二）對于在述職過程中發(fā)現(xiàn)的需要進一步研究的問題，由評審團再另行召開會議解決。

（三）針對在述職會議中發(fā)現(xiàn)的問題需要改善、改進之處，經(jīng)評審團告知。

（四）最后，統(tǒng)計各院系主席述職報告成績。

第三篇：市工會基礎(chǔ)建設(shè)考察考評會召開

**市工會基礎(chǔ)建設(shè)考察考評會召開

5月20日至21日，**市工會基礎(chǔ)建設(shè)考察考評會在**召開。市總工會黨組書記、常務(wù)副主席，市總工會黨組成員、經(jīng)審會主任出席會議。

會上，**縣總工會黨組書記、常務(wù)副主席介紹了加強工會資產(chǎn)管理、確保工會資產(chǎn)保值增值等方面的經(jīng)驗做法。

近年來，**縣總工會堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以確保工會資產(chǎn)保值增值為目標，以加強工會資產(chǎn)監(jiān)管為抓手，以推進職工活動中心建設(shè)為重點，不斷健全和完善工會資產(chǎn)監(jiān)管制度，工會資產(chǎn)監(jiān)管工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。為滿足職工群眾不斷增長的精神文化需要，2008年底，**縣總工會順應(yīng)職工的呼聲和建議，多次就職工活動中心建設(shè)向縣委常委會、縣政府常務(wù)會議作專題匯報，得到縣委、縣政府的大力支持，并贏得了廣泛的社會認可。目前，職工活動中心建設(shè)已經(jīng)完成主體施工，全面進入裝飾裝修階段，預(yù)計年前可以交付使用。

**對雙峰的工會資產(chǎn)監(jiān)管工作給予了充分肯定，對**縣職工活動中心項目建設(shè)的順利推進表示滿意。他要求**縣總工會進一步加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，強化監(jiān)管，充分發(fā)揮工會資產(chǎn)在工會全局中的重要作用，為工會事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，推動工會更好地服務(wù)社會、服務(wù)職工、服務(wù)基層。他希望**各級工會組織立足長遠，抓住機遇，以落實“兩個普遍”、做好“兩個服務(wù)”為重點，努力維護職工合法權(quán)益，致力發(fā)展和諧勞

動關(guān)系，充分發(fā)揮工會組織在推進經(jīng)濟社會健康發(fā)展、推動實現(xiàn)富民強市目標中的積極作用。

第四篇：燒結(jié)車間主任述職報告

2009 年 述 職 報 告

四燒車間現(xiàn)有360m2燒結(jié)機2臺。2009年，我的工作主要圍繞保證6#燒結(jié)機的正常運行和7#燒結(jié)機的試機投產(chǎn)而進行。這是車間組建以來，最為忙碌和艱苦的一年。在廠領(lǐng)導的大力支持和職能科室的幫助以及車間上下的共同努力下，確保了6#燒結(jié)機正常的生產(chǎn)運行，7#燒結(jié)機順利試車達產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運行。2009年即將過去，以下我將分管的設(shè)備及工會工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職：

一、總結(jié)經(jīng)驗，穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎接挑戰(zhàn)

今年前期的工作重點及難點在于：

一、是在確保7#燒結(jié)機順利投產(chǎn)達標的同時保障6#燒結(jié)機的正常運行工作；

二、是配料系統(tǒng)劃歸車間管理，如何理順。

1、針對6#燒結(jié)機試車投產(chǎn)過程中出現(xiàn)過的問題和各設(shè)備的特性，分批對員工進行了設(shè)備知識與點檢操作技能培訓工作，并利用每周五設(shè)備學習，對車間出現(xiàn)過的設(shè)備故障進行分析和探討，總結(jié)交流經(jīng)驗。對陸續(xù)調(diào)入車間的新員工進行重點培訓，使他們很快掌握了崗位技能，適應(yīng)了車間管理模式，確保新員工進入新崗位后能及時勝任。

2、將新、老崗位員工重新合理配置，采用以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點巡檢工作和對設(shè)備操作的正常。

3、在6#燒結(jié)機投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，及時組織精干力量，介入7#機設(shè)備安裝調(diào)試過程中，有針對性地對7#機設(shè)備的安裝調(diào)試過程進行隱患排查，期間共計查處設(shè)備、安全等各類隱患860余項，并及時進行了反饋整改，對可能出現(xiàn)的影響運行的設(shè)備及時進行預(yù)防性的合理改造20余項（如：配-2小車前移；電子秤圓盤出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水泵、7#機梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。從而杜絕了類似故障的再次發(fā)生，有效地保證了7#燒結(jié)機的正常運行，投產(chǎn)當月作業(yè)率就達到96.46%，超出設(shè)計3.46%。相比6#機投產(chǎn)當月作業(yè)率93.56%高出2.90%。

4、配料系統(tǒng)劃歸車間管理，車間設(shè)備管理工作量難度大大增加。據(jù)此，我安排專人進行管理，大力整頓配料系統(tǒng)設(shè)備和環(huán)境，針對配料生石灰的揚塵、現(xiàn)場臟、亂現(xiàn)象，車間花大力氣對除塵設(shè)備進行了大量的改造和整改，同時加大對外用工的設(shè)備操作的考核管理，使現(xiàn)場設(shè)備及面貌有了很大的改觀。

5、加強對崗位日常點檢、維護及檢修工作的管理。①經(jīng)常組織機組長對晚班及中午時員工的點巡檢換牌檢修檢查，使員工點巡檢工作得到規(guī)范。同時組織機組長結(jié)對子相互檢查各機組設(shè)備隱患，使設(shè)備問題得到全面發(fā)現(xiàn)，并進行全面整改和檢修，使問題全面消除。②在維護方面，按潤滑要求按時對設(shè)備油脂進行補充、更換，并對在開蓋檢查后發(fā)現(xiàn)使用的油品質(zhì)有問題的及時反饋進行了更換，使設(shè)備潤滑得到充分保障，有效延長了設(shè)備的使用周期，降低了故障率。③加大對檢修項目的申報、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對設(shè)備不熟、檢修項目不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項目的完整性和質(zhì)量。對此，車間一是要求機組長將項目和安全進行詳細的現(xiàn)場交底。二是將檢修項目進行分項定人檢修跟蹤（如給無檢修項目的機組長和在車間實習的大學生分

配項目負責），確保檢修項目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分利用進行停機對設(shè)備隱蔽部位進行檢查和及時維修，保證設(shè)備的完好性。

通過以上措施，有力保障了6#燒結(jié)機的正常生產(chǎn)運行。

二、立足本職，勤奮努力，逐步完善，隨著7#燒結(jié)機的成功試車投產(chǎn)及上配料系統(tǒng)的平穩(wěn)交接，車間設(shè)備運行基本平穩(wěn)，但我們沒有因此而放松管理。首先是及時對各設(shè)備設(shè)施進行進一步的梳理，將不斷完善設(shè)備設(shè)施并及時整改。其次是對各設(shè)備潤滑部位，根據(jù)設(shè)備特性和使用情況及時進行調(diào)整，更換油品，保證潤滑工作到位。第三是對隱秘部位進行進一步的排查，進一步完善設(shè)備性能，消除可能存在的隱患，使設(shè)備得到系統(tǒng)而完善的維護。第四是對已到運行周期的設(shè)備進行重點監(jiān)控檢查，出現(xiàn)問題及時更換，進一步確保設(shè)備的平穩(wěn)進行。

在今年的工作中，除確保7#燒結(jié)機順利投產(chǎn)達標和保障6#燒結(jié)機的正常運行工作的同時還有一項大的工作，就是工會工作。雖然09年車間工作相當繁重、人員緊缺，但在公司舉行的四年一度的員運會上，車間積極支持工會工作，在人員緊張的情況下仍然抽調(diào)了30余人次參加了本屆運動會，并取得了四金，總分在燒結(jié)廠第一名的好成績，充分體現(xiàn)了四燒車間員工的精神面貌。2010年工作：

一、進一步對設(shè)備運行狀態(tài)進行排查摸底，準確掌握設(shè)備運行狀況做到心中有數(shù)，積極整改隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保6#、7#機系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為9#、10#高爐生產(chǎn)提供有力保障。

二、進一步抓好員工培訓工作，對員工進行有計劃，有目的的設(shè)備知識及操作技能培訓，進一步提高員工的崗位操作及點檢技能。

三、抓好設(shè)備保養(yǎng)維護工作，促進對設(shè)備進行更加系統(tǒng)規(guī)范的潤滑，點檢，緊固操作，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作到位。

四、進一步加強機組長的技能培訓，提高他們的業(yè)務(wù)能力，細分責任，強化管理。

五、“以人為本”通過培訓和管理，充分發(fā)揮崗位員工積極性，以崗位員工日常點檢為基礎(chǔ)，加強設(shè)備點檢管理，確保完成設(shè)備作業(yè)率。

六、針對現(xiàn)有檢修模式，抓好計劃檢修管理工作，保證設(shè)備在檢修周期內(nèi)的正常運行，完善檢修工作，保證檢修質(zhì)量。

七、2010年另一項重點工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：

1)認真做好點巡檢工作，維護、保養(yǎng)好設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率。2)加強燒結(jié)機布料、點火操作。控制合適的煤氣和空氣比例，點火適中，避免料面過熔，浪費煤氣。

3)對備品、備件，輔助消耗分類細化，規(guī)定使用期限，并納入經(jīng)濟考核內(nèi)；

4)對廢舊物品進行分類處理，將換下來的舊皮、廢鋼、設(shè)備能利用的盡可能利用； 5)充分利用余熱回收裝置，提高混合料溫，加強二次能源的利用，從而降低其他能源消耗；

6)杜絕跑、冒、滴、漏，長明燈、長流水等現(xiàn)象，從點滴做起，從細節(jié)做起； 7)各崗位的空調(diào)，嚴格按照設(shè)備科的使用規(guī)定進行操作，做到人走關(guān)機。

八、積極協(xié)助好車間主任和職能科室的工作，完成好各項工作任務(wù)。述職人：周毅篇二：燒結(jié)車間2016.02.05稿件

鋼鐵之軀，鋼鐵精神

新區(qū)煉鐵廠燒結(jié)車間史紅麗

在這歲末年初之際，在公司新區(qū)的最西邊有這樣一個領(lǐng)頭人，他每天的工作時間長達15小時，早上6：30到公司晚上9：30下班，中午在食堂吃飯40分鐘，一天最少接100余通電話，大到催原料的回貨，小到員工的請假，能坐到那10分鐘電話不響那都是反常的，他就是新區(qū)煉鐵廠燒結(jié)車間主任---孫建國。

孫建國身材瘦弱，但能量巨大。有一次，我車間大檢修，翻盲板、用氮氣吹掃，他連續(xù)三天三夜奮戰(zhàn)在檢修的一線上，而且時刻都是精神抖擻，瞌睡的不行時，坐在椅子上打個盹5分鐘，之后仍是精神飽滿，燒結(jié)車間的人個個都服氣他的這種精神頭，一個大檢修下來，本就瘦弱的他，可能又得瘦幾斤，燒結(jié)車間有限空間較多，每次他都親自檢查安全措施的到位情況，親自到現(xiàn)場監(jiān)督，直到把危險區(qū)域干完，他才肯走，是個十足的實干家。大家都叫“鋼鐵俠”，但我認為更準確地說應(yīng)該是他有一種鋼鐵精神。孫建國的這種鋼鐵精神實際上是在鋼鐵企業(yè)普遍存在的一個縮影，鋼鐵業(yè)的寒冬還末過去，作為鋼鐵員工，更應(yīng)該從自身做起，以廠為家，全力以赴堅持下去把工作做好，員工和企業(yè)只有抱團取暖，才能共同走過這寒冷的冬天，及早迎來企業(yè)的春天。篇三：燒結(jié)車間2009年工作總結(jié)

燒結(jié)車間2009年工作總結(jié)

在2009年的工作中，車間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標，以生產(chǎn)為中心，落實和完善各項制度，加強內(nèi)部管理，嚴抓工藝操作，推行設(shè)備全員化管理，使得各項工作扎實并進，穩(wěn)中求得發(fā)展。

一、切實做好基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)部管理

堅持車間例會制度。每周一組織召開車間安全生產(chǎn)例會，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過程中存在的問題，傳達公司與廠部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強車間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達的及時性。

積極配合各職能科室做好貫標檢查工作，認真落實不合格項的整改；同時車間內(nèi)部也通過自查自糾確保體系文件的執(zhí)行，每兩周開展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的規(guī)范性。

加強人事管理，建立班長負責制，注重班組建設(shè)。員工思想穩(wěn)定，并表現(xiàn)出一定積極性，業(yè)余時間踴躍參與企業(yè)文體活動，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動性大的 現(xiàn)象得到有效的控制，全年流動員工17人次；老員工班子比較穩(wěn)定，已發(fā)展成為車間的中流砥柱。

配合各職能科室做好員工培訓工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設(shè)備方面的培訓10余場，員工自身素質(zhì)及操作技能都得

到進一步提高。

二、嚴抓工藝技術(shù)操作，提高產(chǎn)質(zhì)量

首先，加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執(zhí)行“三勤，一準”的操作方針，經(jīng)常觀察混合料的水分粒度波動情況，與燒結(jié)、制粒、混合室加強聯(lián)系，根據(jù)來料與生產(chǎn)情況及時調(diào)節(jié)水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過程中水分。

其次，看火崗位嚴格執(zhí)行“低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)、平穩(wěn)”的操作方針，強化鋪料、點火、終點控制等操作，保證燒結(jié)過程水碳穩(wěn)定，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個相對較高的水平。

其三，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過程中密切關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩(wěn)定時，每個班不得隨意加大或減小返礦下料量大小；當生產(chǎn)波動時，做到對返礦量變化有預(yù)見性，及時采取調(diào)整措施。

其四，嚴格控制漏風。要求崗位工加強對漏風點的檢查，采取堵、補、調(diào)等有效措施及時處理。每次檢修之前都要對整個抽風進行全面的檢查，每次檢修都將漏風問題作為重點問題來處理。

在各科室與車間的共同努力下，2009年全廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)新高。截至11月，我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦1804194.43 噸。燒結(jié)機利用系數(shù)1.83 t/m2·h，與去年同期相比提高了0.05 t/m2·h，繼續(xù)領(lǐng)先國內(nèi)同行平均水平。feo穩(wěn)定率為95.33%，與去年同期相比降低了 1.34%；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66 kg/t（非標煤），與去年同期相比降低了4.46 kg/t，電單耗34.11kw·h/t，與去年同期相比降低了4.70 kw·h/t。可見，本

車間主要負責的經(jīng)濟技術(shù)指標，除了feo穩(wěn)定率之外，都取得了不同程度大的進步。

三、推行設(shè)備全員化管理，確保作業(yè)率

首先，結(jié)合車間實際情況，制定與完善相關(guān)制度，彌補管理漏洞。實施《燒結(jié)車間設(shè)備維護保養(yǎng)分班負責制度》，將車間所屬設(shè)備劃分到班組，將設(shè)備管理責任落實到班組與個人；實施《燒結(jié)車間設(shè)備點檢制度》，詳細規(guī)定了設(shè)備點檢時間點檢內(nèi)容與考核細節(jié)，進一步細化設(shè)備點檢工作，并幫助員工提高設(shè)備點檢水平。

其次，做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點檢站聯(lián)系，提出需要檢修的項目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機時間解決設(shè)備存在的問題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條；對減速機、電動滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機、制粒機、下料斗、環(huán)冷機的積礦或粘料進行清理。

其三，做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工作。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機冷卻效果變差，成品系統(tǒng)的膠帶機頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點與難點。首先，要求值班工長在當班過程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)與匯報問題。z8-1、ls-

1、ls-2 等重點皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預(yù)見性，提前與點檢站協(xié)商，妥善地有計劃性地安排檢修，盡量避免臨時停機處理皮帶現(xiàn)象。

在各科室與車間的共同努力下，各類設(shè)備故障停機時間與工藝停機時間得到一定的控制，截至11月全廠作業(yè)率為93.99%，基本完成

指標。針對燒結(jié)車間來說，截至11月，由于更換臺車與爐篦條引起的系統(tǒng)停機14小時42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時的0.18%；臨時停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統(tǒng)停機時間為42小時16分鐘，占日歷臺時的0.53%；下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月2.5次，由此引起的系統(tǒng)停機為8小時40分鐘，占日歷臺時間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機20次，平均每月1.8次，由此引起的系統(tǒng)停機時間為7小時4分鐘，占日歷臺時的0.10%。

四、落實安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)護航

在安全方面，首先做好新進員工的安全教育，特別是現(xiàn)場安全操作的教育。其次認真落實每周安全日活動教育，做到人員時間地點內(nèi)容四落實。其三班前會必須做安全生產(chǎn)動員，讓員工時刻保持高度的安全警惕。其四扎實做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車間管轄區(qū)域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實到班組或?qū)Ｈ?，不拖沓，講求實效。全年全車間隱患整改項目30余項，安全事故“六為零”。

在環(huán)保方面，全面推進清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰(zhàn)”，清理車間管轄范圍內(nèi)的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認真落實公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項目，能當班解決的問題盡量當班解決，當班解決不了的問題安排副班處理；注重員工清潔文明意識的培養(yǎng)，幫助員工樹立良好的衛(wèi)生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象；嚴抓崗位衛(wèi)生，保證地面干凈、設(shè)備表面無灰塵、物品擺放

整齊。經(jīng)過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長足的進步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機內(nèi)外環(huán)、雙預(yù)熱爐等多個歷史衛(wèi)生盲點，全車間的面貌煥然一新。

五、2010年工作展望

回顧這一年來的工作，總的來說各項工作落實比較到位，也取得了一定的成績，但仍然存在一些問題，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車間2010年的工作重點。我們期待2010年又將是一個豐收年。

第五篇：合川職教中心召開校園保安考評會

合川職教中心召開校園保安考評會

雷成平楊加林

2012年2月5日上午，合川職教中心召開本校校園保安考評會，學校校級領(lǐng)導、安保處、保安工作人員參加了此次考評會。本次考評會嚴格按照保安工作人員平時表現(xiàn)、保安互評、述職答辯三個方面對學校10個保安工作人員進行了嚴格考評。在考評過程中，每名保安工作人員通過述職將自己2011的工作進行了總結(jié)，既看到了自己的成績，也意識到了工作中的不足。包括董庭富校長在內(nèi)的8位評委對每名保安進行了提問，考察了他們?nèi)粘９ぷ髑闆r和應(yīng)急處理問題的能力。

通過此次考評活動，保安工作人員進一步意識到了校園保安工作的重要性，也明確了自己肩上的責任，提高了對應(yīng)急問題的處理能力。學校通過考評活動，也查找了校園安全保衛(wèi)工作管理的漏洞。為師生提供一個更加和諧的校園環(huán)境，也為學校創(chuàng)建國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校項目建設(shè)學校提供安全保障。據(jù)悉，學校將長期開展此類活動，為全校師生提供更加舒適、和諧、安全的工作學習環(huán)境。