第一篇：2010年歷城中學退管會工作小結

2010年歷城中學退管會工作小結

一年來，退管會在學校黨支部的領導下和行政的大力支持下，圍繞“老有所保、老有所學、老有所樂、老有所為”中心，積極開展工作，熱情認真開展一系列活動，使退休職工在爭做健康文明老人的過程中，得到保障，獲得進步。具體工作小結如下：：

一、組織落實，機構健全，責任明確。

目前我校有退休人員108人，居住分布很廣，聯(lián)絡比較困難。由于學校主要領導人的調(diào)整，故根據(jù)去年的情況，成立了新的退管會。六位同志包括馬愛明校長在內(nèi)，分工清楚，責職明確，績效顯著。

二、“老有所樂、老有所學、老有所為”，關心退休職工的精神生活，開展了一系列活動。

1、開闊眼界，外出觀光，游覽祖國錦秀河山，沐浴大自然風光。

（1）春季學習考察。

（2）秋季旅游考察暨敬老節(jié)活動。

2、鼓勵退休職工積極參加老年大學、社區(qū)學校學習，使他們老有所學，老有所為。全校108位退休教職工共有大概50%的退休教職工參加了各種類型的老年大學。

3、積極開展退休教工之家的建設工作，鼓勵退休教職工訂閱報刊，增添精神食糧，提升退休教工的思想境界、文化修養(yǎng)。

三、“老有所養(yǎng)、老有所?！保e極關心退休職工生活和健康。

1、遵照上級工會指示，發(fā)揚互助互濟的光榮傳統(tǒng)，繼續(xù)參加退休職工住院補充醫(yī)療互助保障計劃，幫助患病住院的退休職工減輕個人自負部分醫(yī)療費的經(jīng)濟負擔，使他們能安心治療早日康復。

2、熱情關心、探望慰問患病住院的退休職工，及時讓保健室老師聯(lián)系辦理醫(yī)療費報銷之事，并給予患病住院職工一定的費用補助。

積極貫徹落實關于開展“兩送工程”的精神和要求，認真搞好“冬送溫暖、夏送清涼”活動，慰問退休職工，把黨和政府的關愛與學校的關心送到退休教職工的心坎上。

3、關心高齡、低收入、重病、孤老、有殘疾子女等的退休職工，做好扶貧 1

幫困工作，看望、慰問離退休老校長和退休職工，使他們老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、困有所幫。

4、退休職工或家屬去世，退管會要認真操辦喪事，并給予一定的費用補助，以示關心之情。

5、按照上級工會的精神和要求，學校能嚴格按區(qū)局規(guī)定的標準發(fā)放共享費和體檢活動費；積極認真安排退休職工體檢，能外出活動的退休職工安排到療養(yǎng)院體檢，與重陽節(jié)“夕陽紅”活動相結合；不能外出活動的退休職工自己選擇就近醫(yī)院體檢，并發(fā)一定的慰問金。

6、熱情鼓勵退休職工積極參加社區(qū)各項活動，為創(chuàng)建和諧社區(qū)作貢獻。退管會贊賞、支持退管會顧問、原校長毛惠珍參加居委會黨總支工作，老教師陸永年參加小區(qū)業(yè)主委會工作。

歷城中學退管會

2011年1月

第二篇：退管會工作小結

退管會工作匯報

多年來，公司退管會在區(qū)退管會領導的指導和亞細亞集團黨委的支持和關心下，以構建和諧社會為主線，根據(jù)退管會工作職能，找準服務定位，堅持以人為本，并將其貫穿于整個工作中去，從而有效提升工作質(zhì)量，真正做到讓黨委放心，讓老同志滿意，為共同維護亞細亞集團和諧穩(wěn)定局面作出積極貢獻。現(xiàn)將近期工作情況匯報如下：

一、加強領導、提高認識，不斷增強退管工作的責任感

******集團系統(tǒng)現(xiàn)有離退休人員2281人，離休干部5人，老勞模3人，百歲老人4人，80、90歲以上退休職工741人。（其中東亞公司有1001名退休職工，離休5人，重點關愛15人，這些退休人員都是原來由陜北菜場、靜安豆制品廠、長支菜場、余姚菜場、靜安熟食廠、裕華肉食品廠、山海關路菜場、康定菜場和亞細亞房產(chǎn)公司九個單位，拆除歸并后由東亞公司托管的），另外亞細亞公司還有六個改制企業(yè)中亞、通旭、興虹、漸圓行、申海、武西（共有離退休職工1280人）。公司的退管工作分二級管理，下設退管會組織六個，兼職退管干部九人，并設43個塊組。隨著時間的推移，公司離退休人員人數(shù)不斷增多，居住地點日趨分散，聯(lián)絡困難，養(yǎng)老模式居家化、社區(qū)化。菜場是傳統(tǒng)的老企業(yè)，困難企業(yè)多，資金貧乏，面對新形勢下的新問題，如何搞好退管服務，改進方法，繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展？公司領導對此非常重視，定期聽取退管會工作匯報，充分認識退管工作對構建和諧企業(yè)的重要作用，不斷增強退管工作的責任感。尤其是公司新的領導班子，針對退管會攤子大，聯(lián)絡困難，人手不夠等問題，隨即著手調(diào)整，增加人員，協(xié)調(diào)工會、人事多個部門關心退管工作，并且將退管工作納入行政的目標管理體系，從機制上全力保證退管會工作的全面落實，增強做好退管會工作的責任感。

二、凝聚網(wǎng)絡塊組長，是搞好退管工作的基礎

網(wǎng)絡小組是退管會工作的基礎，基礎扎實了，退管工作才能層層落實。公司退管會根據(jù)退休職工不同年齡、愛好特長，積極建立以原先單位的領導骨干、企業(yè)班組長退休后擔任塊組長，他們熟悉退休人員的基本情況，傳達職工群眾的意見，參與退管制度的制定和管理監(jiān)督。完善小老同志服務老同志的服務意識，網(wǎng)絡塊組略做調(diào)整后，任務分解，責任到人，更有利于積極開展活動，提高了主動參與和自我服務的意識。真正形成信息上下相通，左右相連溝通惠老制度的組織網(wǎng)絡。

今年，我們配合參與區(qū)退管會組織的塊組長的大型培訓教育活動、法律知識講座。在活動前，我們對各下屬單位的退管會干部進行輔導開會，落實具體事項，確保參加區(qū)里活動的出席率，對優(yōu)秀塊組長的一些好的做法進行交流學習，得到了大家的認可。通過這些培訓活動，大家深刻認識到塊組長一定要堅持“責任重于泰山”的信念，突出為民做實事辦實事，通過每個塊組長熱心聯(lián)系，周到細致的服務，才能把組織對老同志的關心照顧落到實處，把組織的溫暖送到老同志的心坎上。

區(qū)退管會十分關愛網(wǎng)絡塊組長，是我們的榜樣。這次區(qū)退管會統(tǒng)一組織的對各企業(yè)的塊組長、自愿者的健康體檢活動，是一次很有凝聚力的關愛活動。這次體檢工作是集中進行，工作量大，出現(xiàn)的疑似情況多，退管會不厭其煩多次電話聯(lián)系，一一實行跟蹤和回訪，直到有了明確答復為止，使這項惠民活動收到好的效果。區(qū)退管會每年的夏季送清涼的禮品及聯(lián)絡通訊費，每年為企業(yè)的塊組長、自愿者訂閱老年報和《金色年代》的書刊雜志，這些細節(jié)舉動都滲透了區(qū)退管會對企業(yè)的塊組長、自愿者的關心和愛護，大家一致點贊，拍手稱好，由衷的感動，塊組長 2 們紛紛表示，不辜負領導的希望，要扎實做好退管的服務工作，展現(xiàn)“我為人人，人人為我”健康向上的精神風貌。

三、強化服務機制，是退管會工作的新常態(tài)

心系老人，為老服務，是構建和諧社會的重要橋梁，也是關系民生的具體內(nèi)涵。強化大局意識、服務意識、責任意識，是退管工作的基本要求，服務是我們工作的基礎，也是我們工作方向的重中之重。對待五名離休干部、三名勞模，我們核心在情，關鍵在實，體現(xiàn)了黨委在政治上關心，在生活上照顧老干部。堅持走訪慰問制度，做到了“三個必訪”即重大節(jié)日必訪，生病住院必訪，家庭出現(xiàn)意外事故必訪。通過走訪慰問及時了解離休干部和老勞模的所思所想、所需所求，同時，對生活困難的老干部、老黨員，我們積極為他們爭取困難補助，讓他們充分體會到組織的關懷和溫暖。在做好服務的同時充分發(fā)揮橋梁紐帶的作用。

我們將繼續(xù)堅持“三熟、四訪、五心”（“三熟”即熟悉離退休工作業(yè)務；熟悉離退休工作政策；熟悉離退休個人情況?！八脑L”就是對離退休重大節(jié)日必訪、生病住院必訪、特殊困難必訪、思想有波動必訪?！拔逍摹奔矗簩﹄x退休人員要有愛心；為離退休人員服務要細心；給離退休人員辦事要誠心；接待離退休人員要耐心；做離退休人員工作要熱心。），共同維護今天愛老、敬老、助老的濃厚氛圍，讓離退休人員擁有健康快樂的晚年生活。傳統(tǒng)與創(chuàng)新并存，抓住重點，以困難、病殘、孤老、高齡和勞模等為對象，適時地分層服務。一年的3次“暖心日”活動是我們的傳統(tǒng)工作，在每次“冬送溫暖，夏送清涼”活動前，退管會每月都召集退管委員、網(wǎng)絡組長開會，傳達領導對退管工作的要求，聽取大家的意見，討論活動內(nèi)容等。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司二級退管會組 3 織每年慰問退休職工308人次，用于幫困補助，慰問金為10余萬元，錢物不多，但從老人的反映來看，還是十分滿意的。

實施對退休職工的動態(tài)管理，通過來電、來訪、上門慰問，隨時跟蹤了解新增和減少情況，對孤寡、高齡、重病人員進行重點摸排、監(jiān)護服務，把這些信息輸入電腦，列為重點關愛，大病補助、慈善救助、住院參保等建立臺賬，這些信息及時地為退管服務奠定了基礎。各單位的退管會干部盡本職，對來電、來訪、耐心傾聽，解說，處置回復，他們常常為退休“工齡”的缺失，家庭財產(chǎn)的過戶公證，參保、理賠，奔波于醫(yī)院，沒有休息日的追悼會，等等，退管干部努力為退休人員辦好事、辦實事，讓他們感受到家庭式的溫暖，用親情去做好每個細節(jié)，贏得各方的肯定和贊揚。

四、真誠感謝，慈善救助，是退管工作雪中送炭的平臺

菜場系統(tǒng)退休職工，由于常年起早摸黑，披風帶雨的工作，艱苦的工作環(huán)境和過低的生活水平，致使重病傷殘的退休職工比例增多，然而，企業(yè)幫困資金有限，在此真誠感謝，區(qū)退管辦慈善救助，雪中送炭解救染眉之急，每年資助重病幫困達33人次，救助金額27000元。

公司退管工作盡力做了一些實事，但距離區(qū)退管委的要求還有很大的差距，我們一是退休人員眾多，困難企業(yè)較多，企業(yè)撥款資金有限；二是退管工作專職人員少，僅停留在滿足于完成區(qū)退管會布置的任務，被動應付，缺乏創(chuàng)新。這些問題有待于在今后的工作中加以改進。我們堅信，有了公司黨政領導的關心支持，有了工會和人事部門的齊抓共謀，有了廣大退休職工的參與、理解，定能完成退管會工作目標，我們將不斷學習其他單位的先進經(jīng)驗，提高退休職工的滿意度和幸福感。

**********集團退管會 2015年7月20日

第三篇：中學退管會工作計劃

中學退管會工作計劃

在區(qū)退管會領導下，在校領導支持下，得到本校退休教工的配合，積極完成上級布置的各項工作任務。以人為本，關心退休教工的物質(zhì)生活和精神生活，切實做好服務工作，為構建和諧社會出力，爭創(chuàng)“優(yōu)秀退休教工之家”。

今年工作初步安排如下：

一、1月：為孤老舉辦迎新茶話會和聚餐活動。發(fā)慰問信，并將本計劃告知全體退休教工。

二、2月：為校退管會聘請的退休組長慰問聚餐。為退休黨政領導舉辦迎新聚餐活動，聯(lián)絡感情，共謀學校發(fā)展，推舉黨政干部沙龍負責人一名。

三、3月：退管會工作納入學校整體工作中，調(diào)整聯(lián)絡組長。3月16日召開第一次退休組長會議，傳達區(qū)退管會工作精神，討論、布置今年退管會工作，進一步明確組長職責。完成續(xù)保和體檢前期準備工作。

四、4月：1.向每一位退休教師發(fā)一封信，內(nèi)容：外出春游的有關事宜，晚霞報。

2.組織參加區(qū)各項競賽活動。

3.組織好春游活動。

五、5月：學校走訪退休組長。組織好五種人的走訪工作，繼續(xù)做好區(qū)競賽的工作。完成退休教職工體檢工作。

六、6月：1.組長會議，小結本學期工作，確定“送清涼”活動方案。

2.組織組長進行2日游活動。

七、7、8月：開展退休教工走訪“送清涼”活動。

八、9月：退管會工作研討，總結交流，為爭創(chuàng)工作上報做準備，退休教工的小小組形式開展活動。繼續(xù)做好下半年各項競賽活動。

九、10月：敬老節(jié)集體活動，發(fā)慰問信和慰問金，聚餐，生日（70、80、90歲）老人集體祝壽活動，未參加者上門祝壽。

十、11月：繼續(xù)開展小小組形式活動。

十一、12月：1.退管會開會，小結一年工作，商議2008年工作計劃

2.確定“送溫暖”活動方案

3.以“老有所樂，老有所學、老有所為”為主題編一份簡報

十二、平時切實做好為老教師排憂解難工作，做好以下對象必訪工作：生病住院、患重病、家中發(fā)生特殊困難情況，孤老，80歲以上老人，退

休黨政干部，退休教工組長，離休干部，有心理需要疏導的教工。并做好有關的補助工作。總之，做到需要關心的教工一個不漏。

十三、做好《老年報》免費發(fā)放工作，并送到部分教師手中，《晚霞報》及時送到退休教工手中。校2008年退管會工作計劃

一、指導思想：

2008年，是全面貫徹落實黨的十七大精神的一年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年。我們要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以科學發(fā)展規(guī)、建設和諧社會、小康社會作為退管工作的指導思想。在區(qū)教育局退管會、校黨支部的正確領導下，根據(jù)構建和諧社會的總體要求，依靠廣大會員，堅持以人為本，圍繞“老有所樂、老有所學、老有所為、老有所用、老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)”六個有的工作目標，豐富退休教職工的生活，做好退休教工的管理服務工作，并鼓勵他們繼續(xù)為構建和諧社會出力。

二、主要工作：

1、認真學習黨的十七大精神，結合退管工作的自身特點，以宣傳、討論、交流等不同形式，組織退休教師學習黨的十七大精神，保持思想清新，與時俱進。

2、結合紀念改革開放30周年，組織廣大退休教師暢談30年的光輝歷程，歌頌黨和祖國在30年中取得的偉大成就。在此基礎上組織廣大退休教師積極參加區(qū)教育工會的“我看改革開放三十年”讀書征文活動。

3、努力做好“退休教工之家”的建設，抓住當前的大好環(huán)境，結合廣大退休教師所關心的重點、熱點、難點問題，創(chuàng)造性地開展退管工作，迎接區(qū)退教協(xié)五月份對我校的“合格退休教工之家”的復查和調(diào)研。

4、圍繞六個“老有”，堅持以人為本，努力做好管理服務工作。要立足本校、本系統(tǒng)、面向社會，進一步做好“老有所為”工作，在總結以往工作的基礎上，充分發(fā)揮關公組的作用，關心下一代和青年教師的成長，關心學校的健康發(fā)展，為共建和諧校園做出自己的貢獻。并積極參與社區(qū)各項活動，讓大家融入社會，讓老教師在“老有所為”中體驗“老有所樂”。同時，努力做好退休教職工的醫(yī)療保險、特困補助、送清涼、送溫暖、回娘家、春節(jié)慰問等活動，讓老教師“老有所醫(yī)”、“老有所養(yǎng)”。

5、以“奧運”為契機，圍繞我們要與“奧運”同行，開展符合老年人特點的強身健體、提高文明素質(zhì)、引領社會風尚的豐富多彩的“迎奧運樹新風”活動。

6、加強隊伍建設，配合學校工會和教代會代表的換屆選舉工作，做好退管會的換屆改選工作，盡可能挑選一些事業(yè)性強、在退休教師中有一定威信，肯辦事、會辦事、身體健康，精力充沛的同志擔任相關的退協(xié)組長、委員及小組長。

7、抓好常規(guī)管理工作，認真貫徹落實上級布置的各項工作，了解廣大退休教師的要求和建議，及時向上級有關領導反映，保證退管工作正常有序的進行。

三、行事歷

一月份：

1、總結2007年退管工作；

2、迎新團拜會；

3、一日捐；

4、送溫暖排摸工作

二月份：

1、擬訂2008退管工作計劃；

3、配合局對特困、孤老、重病患者春節(jié)送溫暖

三月份：

1、組長委員會議，退管會改選；

2、部署關工委“激情奧運，陽光校園”讀書征文活動。

四月份：

1、編輯出版“夕陽紅“十七期；

2、退休住院保險辦理；

3、回娘家活動（春游）

4、關工值日開始活動。

五月份：

1、迎接區(qū)退管會“合格退休教師之家”復查及退管工作調(diào)研；

2、組長委員會議；

六月份：

1、開展“迎奧運、樹新風”主題活動；

2、小結本學期工作；

3、確定“送清

涼”活動方案。

七、八月份：

1、開展退休教工走訪“送清涼”活動；

3、組織老教師深入社區(qū)參與暑期青少年教育活動。

九月份：

1、組織退休教師參加“我看改革開放三十年”讀書征文活動；2慶祝教師節(jié)座

談會，交流老教師關心下一代的工作體會。

十月份：

1、退休教工的小小組形式開展活動；

2、回娘家（重陽節(jié)）。

十一月份：

1、編印“夕陽紅”十八期、“夕陽紅”通訊員會議；

2、上報“困難教職工幫困”、“大病救助”人員等名單。

十二月份：

1、組長委員會議；

2、歡迎當年退休教師；

3、團拜準備工作；

4、部署幫困送溫暖、大病救助等工作。

退管會

2008.3

第四篇：工作小結康城中學

施工小結

前期工作：

克拉瑪依市康城中學綜合樓及報告廳工程自開工以來，我第一分項目部在業(yè)主及監(jiān)理部的幫助和支持下，團結協(xié)作，圍繞本工程創(chuàng)優(yōu)工程的中心建設工作，周密布置，合理安排精心施工完成了以下的各項工作任務，綜合樓工程基礎全部完成，報告廳工程基礎柱完成，進行戈壁土回填。二個單體工程和施工總進度計劃比較，綜合樓工程按總進度計劃執(zhí)行，報告廳工程因基礎部分原設計需換填，及場地標高調(diào)整等原因?qū)е铝斯て谕虾蟋F(xiàn)象。

工期計劃：

下一階段中我們項目部爭對業(yè)主制定的2013年6月30日交工的要求，結合第一分項目部施工實際情況，經(jīng)項目部決定將7、8、9、10月四個月定為大干月，在此期間需完成如下工期目標：綜合樓主體結構封頂，墻體砌筑完成，報告廳主體結構封頂，墻體砌筑完成。保障計劃：

1.技術措施

1.1首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如基礎大體積砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、屋面防水節(jié)點構造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

1.2積極引進、采用有利于保證質(zhì)量和加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外。為加快工程進度，保證工程質(zhì)量，在結構施工的混凝土中添加外加劑，如早強劑，以便于盡早進入砌體、裝修

施工階段。

1.3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

1.5建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

1.7科學合理管理工程施工進度

編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。

2.經(jīng)濟措施

2.1落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

2.2簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。

2.3建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費

等的資金儲備。

3、組織保證措施

3.1項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設立項目作業(yè)隊管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領導。

3.2對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協(xié)調(diào)。

3.3根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

3.4建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

3.6創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。

3.7在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。

4、制度保證措施

4.1建立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。

4.3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

4.4下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和

機械設備等諸要素上及時調(diào)整。

4.6在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

4.7健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。

5.組織協(xié)調(diào)措施

5.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。

5.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。

5.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。

5.5在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。

6.合同措施

6.1以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

6.2供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

6.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。

7.趕工階段施工人員保證措施

7.1集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。

7.2進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。

7.3為實現(xiàn)以上目標，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進行施工。

7.5對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。

7.6農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。

8.趕工階段材料保證措施

8.1根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。

8.2抓好結構件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。8.3鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

8.4現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

8.5隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

8.7根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。

第五篇：2010中學退管會工作總結

2010由于人事變動，我校退管會領導小組進行了重新調(diào)整：由王森元書記任組長，許偉校長和陸勤華任副組長，并由陸勤華任專職干部。組員有顧健紅（人事干部），陸曉東（總務主任），岳月英（女工干部），胡秀明，張繼興（退休教師）。退管會領導小組為確保黃中退管會工作的順利開展，認真學習有關法規(guī)、制度，以《中華人民共和國老年人權益保障法》、《上海市老年人權益保障條例》、《關于進一步加強退休教工管理工作的若干意見》為指導思想，切實按照市委、市府領導提出的“講真情、辦實事、抓落實”的指示，不斷完善，執(zhí)行落實各項退管工作制度，退休教工應享受的各項待遇得到具體落實，“冬送溫暖，夏送清涼”成為退管會工作的主旨，對高齡、獨居、長期患病的退休教工定期訪問；對特困退休教工給予經(jīng)濟補助；對因病致貧的退休教工重點幫助；“生病住院必訪，生活困難必訪，突發(fā)事件必訪，重癥、大癥必訪，權益受損必訪”的“六必訪”制度，是退管會成員的工作職責。退管會的作用在退休教工中得到充分的發(fā)揮。

在即將過去的一年中，為了真正做好“五權工作”：保障退休教工的人格尊嚴權，保障退休教工獲得物質(zhì)幫助權，保障退休教工享有福利待遇權，保障退休教工參加學校教育發(fā)展權，保障退休教工有繼續(xù)受教育權，我校退管會在學校爭創(chuàng)“現(xiàn)代教工之家”的基礎上，努力搞好“退休教工之家”，力爭辦成“優(yōu)秀退休教工之家”。在上級退管會的關心和指導下，黃中退管會在XX作了如下工作：

1．XX年2月春節(jié)送溫暖活動，走訪了顧錦梅、吳德興等部分退休教工，并送上慰問金200元/人。把工會組織的溫暖轉(zhuǎn)達到退休老同志心里。

2．XX年4月，組織陸維明、李梅芳等老師參加局里的退休教工赴武夷山春季療休養(yǎng)活動。把工會組織的關心送到退休老同志情上。

3．XX年4月，組織全體退休教工到區(qū)中心醫(yī)院進行體檢。把工會組織的愛護傳遞到每一位退休老同志身上。

4．XX年5月，組織部分退休教工“回娘家”交流活動，會上王森元書記通報了學校教育改革和發(fā)展情況，并聽取了退休教工對學校工作的意見和建議，共商發(fā)展規(guī)劃，得到與會者的共識和贊許。

5．XX年6月，組織部分退休教工進行乒乓、羽毛球、飛鏢等項目的健身活動。使參與者的業(yè)余生活得到豐富。

6．XX年7月送清涼活動中，走訪了吳雪根、陸珊等部分退休教工，并送上慰問金200元/人，其中吳雪根、陸珊兩位老師500元/人。讓退休同志受到工會組織的關懷。

7．XX年9月，組織退協(xié)教師“回娘家”慶祝教師節(jié)活動。在熱烈歡樂的氣氛中退休同志一抒情懷。

8．XX年10月11日，全部退休教工“回娘家”慶祝重陽節(jié)。上午進行座談會，中午聚餐，退休教工進行了思想交流，聯(lián)絡感情。使退休同志和組織的情感得到再次增深。

9．XX年10月~11月，組織部分參加退休教工興趣運動會的退休教工進行了參賽項目的訓練工作。例如：木蘭扇的教學與訓練、乒乓、足球、飛鏢、籃球等項目提供訓練器材、場地服務及訓練工作，并且在比賽中取得較好的成績。讓退休同志的風采得到再一次展現(xiàn)。

在2月份陸珊老師不幸在嘉定發(fā)生車禍，在中心醫(yī)院搶救時，校黨政領導馬上驅(qū)車到醫(yī)院進行探訪、慰問，事后又多次上門探訪，七月份局工會主席施老師和學校領導幾及工會負責同志又冒著高溫一同前往上海靜安老年康復醫(yī)院去探望。真正做到“冬送溫暖，夏送清涼”。

今年四月，家住農(nóng)村的一位退休教師，因宅基地造房子與鄰居發(fā)生糾紛。當?shù)弥闆r后，工會副主席和退管會組長胡秀明及時與村領導溝通，上門探望，做好思想工作，防止事態(tài)進一步的發(fā)展，得到村民們的好評。

今年七月份，幫助吳雪根老師及時地做好重病保險理賠工作，使吳老師在經(jīng)濟上得到了一定的補償。

總之，在XX年中，黃中退管會在局工會、校黨支部的關懷下，我們的工作得以順利正常健康地開展，我們所做的一切全是為社會的“和諧”工會組織的“和諧”而努力。

退管會的工作事無巨細，但意義重大。我們的工作還有待努力，爭取在新的一年中再接再厲，爭取更上一層樓。希望上級領導多予以斧正。