第一篇：大型超市采購與進(jìn)場管理

超市行業(yè)的采購系統(tǒng)與進(jìn)場

發(fā)布時間：2002-9-24 12:06閱讀次數(shù)：6

1關(guān)于進(jìn)場費(fèi)

20年前，當(dāng)美國工業(yè)開始依靠計算機(jī)時，就出現(xiàn)了進(jìn)場費(fèi)。在當(dāng)時，增加或減少一個產(chǎn)品，計算機(jī)程序員都要重新編程，進(jìn)場費(fèi)用于支付編程費(fèi)用，大約350美元。10年前這個費(fèi)用漲致了每店單品1000美元?，F(xiàn)在已發(fā)展到：在美國西部地區(qū)100家連鎖店收每項單品1萬美元，東部某些連鎖店可能收取4萬美元或更多。進(jìn)場費(fèi)已從支付正常操作費(fèi)用變成了利潤的一部分。另據(jù)調(diào)查，在全美范圍，包括所有產(chǎn)品類別，供應(yīng)商每一單品每店付42美元進(jìn)場費(fèi)。有不少供應(yīng)商反映每種新產(chǎn)品他們要付30萬~150萬美元，相當(dāng)于1/3~1/2的促銷預(yù)算。

在中國，一些國際連鎖公司稱他們最初是不收進(jìn)場費(fèi)的，只想通過談判得到更低的價格。但是，幾乎所有的公司都報告：他們沒能得到供應(yīng)商足夠的讓步，最終還是采用了收取進(jìn)場費(fèi)的政策。進(jìn)場費(fèi)收取范圍為每單品收500元到10萬元。批發(fā)俱樂部或零售商收取1萬元到1。5萬元入場費(fèi)；大型超市在3000元到5000元之間。進(jìn)場費(fèi)的多少因網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、銷售額、產(chǎn)品而有很大差異，收取方式也非常靈活。如果一個公司不付進(jìn)場費(fèi)，零售商可能使用其他交易條款，如寄售或首次訂貨免費(fèi)。另外還有返傭，依據(jù)產(chǎn)品銷售額來計算，幅度是從0。5~0。3%不等。

走出采購困惑

采購是一種代顧客購買商品的活動，因此，評價一個新產(chǎn)品的基本標(biāo)準(zhǔn)是商品的銷售力。然而，當(dāng)大型連鎖超市公司紛紛引?quot;進(jìn)場費(fèi)“與”通道費(fèi)“等概念時，采購變成了一種十分簡單的行為，進(jìn)場費(fèi)付得越高就越有可能被接受，否則，即使是好的產(chǎn)品也很難進(jìn)入銷售網(wǎng)絡(luò)。目前，大型連鎖超市公司的進(jìn)場費(fèi)有些已經(jīng)超過了全年利潤的總和，甚至是利潤的幾倍。一方面是經(jīng)營的虧損，另一方面則收取高額的進(jìn)場費(fèi)。由此導(dǎo)致了一系列由采購所帶來的困惑。

困惑之一：來自于中小企業(yè)的好產(chǎn)品難以進(jìn)入銷售網(wǎng)絡(luò)，即使進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)也會因缺乏周圍資金而難以支撐。然而中小企業(yè)往往是許多新產(chǎn)品的發(fā)源地，是市場有活力的象征。

困惑之二：受到進(jìn)場費(fèi)的誘惑，超市的貨架上可有可無的商品越來越多，貨架越來越緊，商品越來越雜亂，品類無法優(yōu)化，消費(fèi)者無所適從。銷售不好的商品也往往無法及時淘汰。進(jìn)場費(fèi)在公司總部所表現(xiàn)的是巨額利潤，而在門店則像瘟疫一樣正在削弱連鎖店的生命力。

困惑之三：開拓全國市場需要建立屬地化的采配系統(tǒng)，然而屬地化的采購量無法納入采購總量之中，因而也就無法共享指采購優(yōu)勢。另一方面，公司總部也無法放棄集中控制的采購權(quán)。我國市場還沒有發(fā)展到供應(yīng)商跟著連鎖網(wǎng)絡(luò)走，變”產(chǎn)地銷“為”銷地產(chǎn)"的階段。

是否有可能降低進(jìn)場費(fèi)或不收進(jìn)場費(fèi)？事實(shí)上很難做到。進(jìn)場費(fèi)已作為公司利潤的一個有機(jī)組成部分，進(jìn)場費(fèi)是一個國際化問題。目前超市公司的采購系統(tǒng)普遍存在一些障礙：

1、計算機(jī)系統(tǒng)不完善；

2、采購員缺乏專業(yè)商品知識與市場信息；

3、獎懲系統(tǒng)混淆了采購員與店長的職能；

4、采購與配送缺乏有效的協(xié)調(diào)。走出采購困惑，貴在完善計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，提高采購員的專業(yè)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。沒有現(xiàn)代化的采購就不可能有現(xiàn)代化的連鎖超市。

采購員要學(xué)會運(yùn)用兩種影響力，一種是由公司的銷售力所賦予的，只要作為一個采購員，就會有這種影響力。另一種是靠自身努力而形成的影響力，包括對產(chǎn)品的了解，對市場的分析，對產(chǎn)品銷售力的判斷，以及良好的儀表與溝通技巧?？傊绻汶x開一家大公司仍然能做一個出色的采購員，你的身價才得以體現(xiàn)。

韻

第二篇：大型超市采購流程

大型綜合超市采購控制及管理流程

1、每月對單品進(jìn)行檢查，依據(jù)商品組織結(jié)構(gòu)及商品銷售排行榜，對滯銷及質(zhì)次商品進(jìn)行終止，不斷優(yōu)化商品組織結(jié)構(gòu)。

2、對供應(yīng)商合作情況進(jìn)行檢查，對不能持續(xù)供貨，促銷不配合及采取不正當(dāng)經(jīng)營手段的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。

3、對促銷商品進(jìn)行檢查，對促銷商品斷貨及質(zhì)量問題，及時予以協(xié)商解決。

4、對已簽訂的合同條款進(jìn)行檢查，不斷改善談判條件。

5、對談判與營業(yè)合作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)疏漏及時解決。

6、對商品價格毛利率進(jìn)行檢查，獲取競爭性低價，為公司贏得最大毛利。

采購部經(jīng)理工作規(guī)范

1、審核談判員所答合同是否符合要求；確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

2、審核新增單品是否適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，以便進(jìn)行單品確認(rèn)。

3、審核單品是否調(diào)價（進(jìn)/售價），并進(jìn)行確認(rèn)；促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

5、隨時掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時調(diào)整。

6、每周根據(jù)銷售報表，分析各部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及時進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。

7、根據(jù)商品組織結(jié)構(gòu)表中的平均加價率報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

8、每天對各部組工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

9、每周組織談判員召開一次業(yè)務(wù)分析會，進(jìn)行交流和培訓(xùn)。

10、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。

11、隨時掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響，并及時反饋至營業(yè)部。

12、每周參加一次與營業(yè)部門的溝通會，及時解決談判與營業(yè)存在的問題。

13、定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進(jìn)行評估、總結(jié)。

采購部談判員工作規(guī)范

1、引進(jìn)供應(yīng)商、引進(jìn)單品，保證超市的單品供應(yīng)。

2、向供應(yīng)商宣傳本公司的商務(wù)政策，爭取得到供應(yīng)商對本公司的最大支持；嚴(yán)格按照合同要求和規(guī)范，簽訂好供貨合同。

3、每日巡店不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時與營業(yè)部協(xié)商解決。

4、按計劃要求收到供應(yīng)商的各項費(fèi)用。

5、每周市調(diào)不少于二次，并做出市調(diào)報告和工作計劃。

6、對于營業(yè)部傳送的各項報告，及時予以反饋。

7、及時向談判經(jīng)理反饋市場信息，以便制定營銷策略。

8、根據(jù)市場消費(fèi)需求，爭取供應(yīng)商促銷支持，做好店內(nèi)外的促銷活動。

9、做好促銷檢查和評估，不斷改善談判條件。

10、依據(jù)市調(diào)及費(fèi)用率合理制定商品價格，保證公司毛利。

11、對新增單品上架、銷售進(jìn)行及時跟蹤及評估。

12、根據(jù)商品組織結(jié)構(gòu)，對單品銷售進(jìn)行分析，做好單品調(diào)整

13、優(yōu)化商品組織結(jié)構(gòu)，對單品銷售進(jìn)行分析，做好單品調(diào)整

采購部與工作溝通制度

1、每周定期與營業(yè)部召開業(yè)務(wù)分析、協(xié)商會。

2、對于各部組一周內(nèi)出現(xiàn)的無法及時解決的問題共同商討、并制定方案。

3、根據(jù)所制定的方案下發(fā)督辦單，并落實(shí)到具體部門，營業(yè)部與采購部必須在一周內(nèi)給出各自的反饋信息。

4、對于超低價的促銷單品，在談判員把促銷協(xié)議錄入、談判經(jīng)理確認(rèn)后，建議營業(yè)部預(yù)備充足的貨源，保證商品高銷量。

5、營業(yè)部每月根據(jù)銷售排行向采購部提出終止單品建議，談判員通過市調(diào)在一周內(nèi)找到同分類替代商品。

6、營業(yè)部與采購部都應(yīng)愛護(hù)每一個單品，減少損耗，在退貨時減少不必要的麻煩，因?yàn)楣九c供應(yīng)商的利益是相互的。

7、互相學(xué)習(xí)研討，誠意溝通，提高公司經(jīng)營與管理技術(shù)水平。

采購的控制

作為商品流通企業(yè)，控制好采購環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的重要手段，控制好采購環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點(diǎn)和源頭。

一、采購控制的目標(biāo)

采購控制的目標(biāo)是什么？這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。

采購計劃控制

采購計劃是達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)，因此在采購計劃的制定中要控制好經(jīng)營目標(biāo)值、市場份額值和盈利值和盈利率，一般可考慮以下集中控制的方法：

（l）采購計劃的制定要細(xì)分落實(shí)到商品的小分類，對一些特別重要的商品甚至要落實(shí)到品牌商品的計劃采購量，采購計劃要細(xì)分到小分類，其意圖就是控制好商品的結(jié)構(gòu)，使之更符合目標(biāo)顧客的需求。

同時采購計劃的小分類細(xì)分也是對采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)活動給出了一個范圍和制約。

（2）如果把促銷計劃作為采購計劃的一部分．那么就要要求在與供應(yīng)商簽訂采購合同之前．要求供應(yīng)商提供下一的產(chǎn)品促銷計劃與方案，便于我們在制定促銷計劃時參考，必須認(rèn)識到連鎖企業(yè)的促銷活動實(shí)際上是一種對供應(yīng)商產(chǎn)品的促銷動員，促銷組合。還必須認(rèn)識到在制定采購計劃時要求供應(yīng)商提供下一

個新產(chǎn)品上市計劃和上市促銷方案，作為制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃的一部分。

二、采購考核的指標(biāo)體系

對采購的控制除了采購計劃的控制外，還有與供應(yīng)商進(jìn)行交易的制度計劃（供應(yīng)商文件），采購組織機(jī)構(gòu)控制和采購程序控制。但在日常具體的采購業(yè)務(wù)活動中，還必須建立考核采購人員的指標(biāo)體系對采購進(jìn)行細(xì)化的控制。采購考核指標(biāo)體系一般可由以下指標(biāo)所組成。

l、銷售額指標(biāo)。銷售額指標(biāo)要細(xì)分為人類商品指標(biāo)、中分類商品指標(biāo)、小分類商品指標(biāo)及一些特別的單品項商品指標(biāo)。應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)志模式中商品銷售的特點(diǎn)來制定分類的商品銷售額指標(biāo)比例值。

2、商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)。

商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)是為了體現(xiàn)業(yè)態(tài)特征和滿足目標(biāo)顧客需求度的考核指標(biāo)：如根據(jù)對一些便利店連鎖公司的商品結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，反映便利店業(yè)態(tài)特征的便利性商品只占8％，公司自有品牌商品占互2％，其他商品則高達(dá)8O％。為了改變這種商品結(jié)構(gòu)，就要從指標(biāo)上提高便利性商品和自有商品的比重，并進(jìn)行考核，通過指標(biāo)的制定和考核可同時達(dá)到兩個效果。第一，在經(jīng)營的商品上業(yè)態(tài)特征更明顯。第二，高毛利的自有品牌商品比重上升，從而增強(qiáng)了競爭力和盈利能力。

3、毛利率指標(biāo)。根據(jù)超級市場品種訂價的特征，毛利率指標(biāo)首先是確定一個綜合毛利率的指標(biāo)，這個指標(biāo)的要求是反映超市的業(yè)態(tài)特征控制住毛利率，然后分解綜合毛利率指標(biāo)，制定比例不同的類別商品的毛利率指標(biāo)并進(jìn)行考核。毛利率指標(biāo)對采購業(yè)務(wù)人員考核的出發(fā)點(diǎn)是，讓低毛利商品類采購人員通過合理控制訂單量加快商品周轉(zhuǎn)，擴(kuò)大毛利率，并通過與供應(yīng)商談判加大促銷力度擴(kuò)人銷售量，增大供應(yīng)商給予的“折扣率”，擴(kuò)大毛利額率。對高毛利率商品類的采購人員，促使其優(yōu)化商品品牌結(jié)構(gòu)做人品牌商品銷售量，或通過促銷做大銷售量擴(kuò)大毛利率，要明白一個道理，超市毛利率的增加，很重要一個途徑就是通過促銷做大銷售量，然后從供應(yīng)商手中取得能提高毛利率的“折扣率”。

4、庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)。這一指標(biāo)主要是考核配送中心庫存商品和門店存貨的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)。通過這一指標(biāo)可以考核采購業(yè)務(wù)人員是否根據(jù)店鋪商品的營銷情況，合理地控制庫存，及是否合理地確定了訂貨數(shù)量。

5、門店訂貨商品到位率指標(biāo)。這個指標(biāo)一般不能低于98％，最好是1OO％。這個指標(biāo)考核的是，門店向總部配送中心訂貨的商品與配送中心庫存商品可供配的接口比例。這個指標(biāo)的考核在排除總部的其他部門的工作因素后．或特殊原因外，主要落實(shí)在商品采購人員身上。到位率低就意味著門店缺貨率高，必須嚴(yán)格考核。

6、配送商品的銷售率指標(biāo)。

門店的商品結(jié)構(gòu)、布局與陳列量都是由采購業(yè)務(wù)部制定的，如果配送到門店的商品銷售率沒有達(dá)到目標(biāo)，可能是商品結(jié)構(gòu)、商品布局和陳列量不臺理。對一些實(shí)行總部自動配送的公司來說，如果配送商品銷售率低，可能還關(guān)系到對商品最高與最低陳列量的上下限是否合理。

7、商品有效銷售發(fā)生率指標(biāo)。在超市市場中有的商品周轉(zhuǎn)率很低，但為了滿足消費(fèi)者一次性購足的需要和選擇性需要，這些商品又不得不備，但如果庫存準(zhǔn)備的不臺理損失就很大。商品有效銷售發(fā)生率就是考核配送中心檔案商品（檔案目錄）在門店P(guān)OS機(jī)中的銷售發(fā)生率。如低于一定的發(fā)生率，說明一些商品為無效備貨，必須從目錄中刪除出去并進(jìn)行庫存清理。

8、新商品引進(jìn)率指標(biāo)。為了保證各種不同業(yè)態(tài)模式超級市場的競爭力，必須在商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新．使用新商品引進(jìn)率指標(biāo)就是考核采購人員的創(chuàng)新能力，對新的供應(yīng)商和新商品的開發(fā)能力，這個指標(biāo)一般可根據(jù)業(yè)態(tài)的不間而分別設(shè)計。如便利店的顧客是新的消費(fèi)潮流的創(chuàng)造者和追隨者，其新商品的引進(jìn)力度就要大，一般一年可達(dá)6O——7O％。當(dāng)一年的引進(jìn)比例確定后，要落實(shí)到每一個月，當(dāng)月完不成下一個月必須補(bǔ)上。如年引進(jìn)新商品比率為6O％。每月則為5％，如當(dāng)月完成3％，則下月必須達(dá)到7％。

9、商品淘汰率指標(biāo)。由于門店的賣場面積有限，又由于必須不斷更新結(jié)構(gòu)，當(dāng)新商品按照考核指標(biāo)不斷引進(jìn)時，就必須制定商品的淘汰率指標(biāo)，一般商品淘汰率指標(biāo)可比新商品引進(jìn)率指標(biāo)低10％左右，即每月低1％左右。

10、通道利潤指標(biāo)。連鎖企業(yè)向供應(yīng)商收取一定的通道費(fèi)用只要是合理的就是允許的，但不能超過一定的限度，以致破壞了供商關(guān)系，偏離了連鎖經(jīng)營的正確方向。客觀而言，在超市之間價格競爭之下，商品毛利率越來越低，在消化了營運(yùn)費(fèi)用之后，利潤趨向于零也不是不可能的，由此，通道利潤就成為一些連鎖超市公司的主要利潤來源，這種狀況在一些超市競爭激烈的地區(qū)已經(jīng)發(fā)生。一般通道利潤可表現(xiàn)為進(jìn)場費(fèi)，上架費(fèi)，專架費(fèi)，促銷費(fèi)等，對采購人員考核的通道利潤指標(biāo)不應(yīng)在整個考核指標(biāo)體系中占很大比例。否則會把方向領(lǐng)偏，通道利潤指標(biāo)應(yīng)更多體現(xiàn)在采購合同與交易條件之中。

采購定價六大策略

1、經(jīng)營規(guī)模策略不同經(jīng)營規(guī)模（賣場面積、品項多少），其毛利空間大小不同，這是其經(jīng)營方式、投入資金多寡等決定的。如：超市賣場面積3000平方米以上，品項在15000以上，定價毛利率較高，在14～25%之間；而量販倉儲店，賣場面積5000～15000平方米，品項數(shù)少于超市，定價毛利率較低，在6～9%之間。

2、市場區(qū)隔策略不同地方、城市、消費(fèi)水平，決定了毛利空間大小不同，不能以偏概全。要會綜合該地影響價格的種種因素：消費(fèi)人群的收入、支出水平、人口密集度、消費(fèi)習(xí)慣等來決定自己的價格水平。另外，市場空間的大小、市場的成熟度、競爭環(huán)境的優(yōu)劣及市場的開放或封閉程度，都影響價格的制定。如農(nóng)村市場由于其生產(chǎn)力、交通狀況等原因?qū)儆诜忾]性市場，價格很少受外界干預(yù)起伏波動。

3、商品的敏感度策略消費(fèi)者對商品的敏感度決定價格的變化、毛利率的高低。較不敏感品項（水產(chǎn)凍品、干貨）價格、毛利偏高；較敏感品項（肉、蛋、菜）價格、毛利偏低。

4、樹立公司低價形象策略不僅利用生鮮商品，還要利用食品、百貨。通過經(jīng)常性的促銷，略低于競爭對手的價格水平，調(diào)低敏感商品價格等方式，在消費(fèi)者頭腦中建立整體低價的印象。并周期性不斷強(qiáng)化，刺激購買欲，提高銷售量，同時也帶動高毛利品項銷售，賺得利潤。

5、公司毛利策略公司根據(jù)自身發(fā)展方向、策略、費(fèi)用、成本、以往銷售狀況分析和對自身銷售預(yù)測等方式制定出綜合毛利率要求。并分配到各個不同采購分類，作為各采購分類的定價依據(jù)和目標(biāo)任務(wù)。

6、定價配合促銷策略公司的毛利指標(biāo)作為定價指導(dǎo)，并不是進(jìn)價加上毛利指標(biāo)等于公司售價，價格制度也要配合促銷計劃。降價不等于毛利損失，生鮮的定價核心是以量賺取利潤

第三篇：安全物資采購與進(jìn)場驗(yàn)收

安全物資采購與進(jìn)場驗(yàn)收

1、目的

為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對源頭控制，使施工現(xiàn)場采購的各類安全防護(hù)用品，安全設(shè)施符合要求。

2、職責(zé)

（1）項目經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購材料計劃的審批；

（2）材料員負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品采購計劃（分包單位）報項目部；

（3）安全員配合驗(yàn)收。

3、程序概要

項目部或項目部上一級采購的安全防護(hù)設(shè)施及用品必須按公司頒布的合格供應(yīng)商名錄優(yōu)先采購，離開名錄的要對供應(yīng)商進(jìn)行評價，報公司主管部門批準(zhǔn)。

（1）供應(yīng)商評價條件

a．生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力； b．營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證； c．市場信譽(yù)和履約能力。（2）進(jìn)場驗(yàn)收

1）自行（公司或上一級）采購驗(yàn)收 a．對照規(guī)格、型號、數(shù)量； b．目測外觀；

c．檢查質(zhì)量保證書，合格證及檢驗(yàn)報告； d．查核供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄中。2）租賃設(shè)備材料機(jī)械驗(yàn)收

a．按合同或協(xié)議簽訂的規(guī)格、型號、等級； b．質(zhì)量保證書，合格證或檢驗(yàn)報告復(fù)印件； c．目測外觀。3）調(diào)撥進(jìn)場驗(yàn)收 a．調(diào)撥單復(fù)印件；

b．質(zhì)量保證書，合格證或檢驗(yàn)報告復(fù)印件； c．必要時抽樣送檢。

4）分包方自帶或自購材料的驗(yàn)收

a．項目部安全員、材料員（機(jī)管員）會同分包方安全員、材料員（機(jī)管員）進(jìn)行共同驗(yàn)收；

b．分包方必須提供質(zhì)量保證書、合格證或檢測報告。5）對進(jìn)場的物資驗(yàn)證后進(jìn)行標(biāo)識，防止誤用。

4、施工現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)用清單

5、記錄

分包控制

1、目的

為了保證在生產(chǎn)過程的安全管理活動正常，對選用勞務(wù)和分包單位實(shí)施控制和管理，保證安全保證體系運(yùn)行正常。

2、職責(zé)

（1）項目經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人

（2）安全組（員）是具體主要負(fù)責(zé)人（分管分包）

3、程序概要

（1）分包隊伍的選擇應(yīng)在公司頒布的合格分包方名錄中優(yōu)先挑選，由于專業(yè)需要在名錄外挑選，要對分包單位進(jìn)行評價，報公司主管部門批準(zhǔn)錄用。評價條件：

a.營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證； b.分包方業(yè)績；

c.分包方人員的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理能力； d,承包本項目的生產(chǎn)能力。（2）分包合同

1）同分包方簽訂分包合同的原則，各項條款必須符合工程承包合同的規(guī)定。

2）簽訂分包合同的同時簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防治安、廉政等協(xié)議。3）在合同中明確分包商進(jìn)場人員的資質(zhì)要求。4）在合同中明確分包方所提供具備的設(shè)備要求。（3）項目部對分包管理規(guī)定。

1）確認(rèn)分包方進(jìn)場管理人員和作業(yè)人員的資質(zhì)和有關(guān)證件。

2）對分包方進(jìn)場的物資、工具設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。3）對分包方編制的專項施組和方案（包括安全技術(shù)措施）進(jìn)行確認(rèn)。

4）項目經(jīng)理對分包方進(jìn)行進(jìn)場安全總交底，雙方簽字。5）施工員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)分部分項安全技術(shù)教育，安全員負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程教育、文明施工教育。

（4）對分包單位做好合同履約過程中的監(jiān)督、管理和業(yè)績考評。

施工過程控制

1、目的

根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系策劃的結(jié)果和安排，確保與所識別的危險源與不利環(huán)境因素有關(guān)的活動、人員、設(shè)施、設(shè)備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減少安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響。

2、職責(zé)

（1）項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全保證體系運(yùn)行過程控制。

（2）項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)編制專項施工方案、安全措施和重點(diǎn)部位（重大環(huán)境因素）控制方案及程序。（3）項目工程師負(fù)責(zé)分部、分項安全技術(shù)交底。（4）施工員負(fù)責(zé)安全作業(yè)指導(dǎo)書交底。

（5）安全員負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)教育。（6）安全組（員）負(fù)責(zé)消防及文明施工交底。（7）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)動火審批。

3、程序概要

（1）管理要求

項目管理部通過制定施工組織設(shè)計，專項安全技術(shù)、安全施工方案并執(zhí)行公司的各項管理制度和安全作業(yè)指導(dǎo)書，對重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行活動制定相應(yīng)的控制的程序和措施，并進(jìn)行有效管理。（2）重點(diǎn)部位管理

1)項目部根據(jù)危險源辨識和環(huán)境因素識別所列入的重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素的管理。

2)編制專項安全技術(shù)方案和環(huán)境管理方案。

3)對作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行交底并形成記錄。（3）環(huán)境運(yùn)行管理

a.制定文明施工措施和實(shí)施計劃，保持場容場貌和生活設(shè)施文明衛(wèi)生。

b.各類管線保護(hù)： ·有方案，交底； ·同管線單位簽訂協(xié)議； ·有管線單位專人到現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)護(hù)； c.消防管理； ·重點(diǎn)防火部位配置規(guī)定數(shù)量和適用的滅火器材； ·定期組織檢查； ·參加公司組織的消防演習(xí)，成立義務(wù)消防隊； ·動火按規(guī)定申報程序報批，派人監(jiān)護(hù)及配備消防器材。

d.施工控制 ·施工廢水控制； ·施工粉塵控制； ·施工噪聲控制； ·廢物控制、電焊條頭收集、廢油處置及油漆空罐的收集；

·危險化學(xué)品管理；

·危險倉庫的管理；

·防汛防臺及該時間的周邊下水道的通暢。

（4）管理內(nèi)容

進(jìn)行控制嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和公司制定的各項管理條例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導(dǎo)書。規(guī)范安全管理及重要環(huán)境因素相關(guān)活動及過程。本項目部組織操作者通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、理解和掌握程序，工作方法，確保運(yùn)行符合要求。

1)監(jiān)護(hù)人員持證上崗（該證由公司統(tǒng)一培訓(xùn)發(fā)證）2)監(jiān)護(hù)人員要記錄當(dāng)時現(xiàn)場的實(shí)際情況

如吊裝：進(jìn)場的吊車型號、噸位、年檢證明和準(zhǔn)用證、駕駛證復(fù)印件、現(xiàn)場的環(huán)境（產(chǎn)地是否平整、臨近有否高壓線）、鋼索和吊鉤是否良好、限位及指揮人員作業(yè)環(huán)境、第一吊試吊情況等…。

⑸常規(guī)情況

本項目部必須嚴(yán)格地按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對項目管理和生產(chǎn)活動全過程中，可能導(dǎo)致事故和環(huán)境災(zāi)害發(fā)生的常規(guī)管理活動制定程序化的規(guī)定，以有效地控制安全事故和消減施工活動中產(chǎn)生的環(huán)境因素，同時確保施工活動符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。⑹安全運(yùn)行管理

a.基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、其他危險性較大的工程必須單獨(dú)編制安全專項施工方案。深基坑工程、高大模板工程、30m及以上高空作業(yè)工程必須經(jīng)專家論證審查（責(zé)任人）

b.總包對分包進(jìn)行進(jìn)場安全總交底（負(fù)責(zé)人）c.防護(hù)設(shè)施及安全防護(hù)用品進(jìn)場、按采購管理要求執(zhí)行 d.核實(shí)項目部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定，按規(guī)定對所有的員工進(jìn)行教育，按建設(shè)部?建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定?（建教[1997]83號）規(guī)定，安排項目部有關(guān)人員及特殊工種培訓(xùn)，根據(jù)職責(zé)分配組織各項安全交底，按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動防護(hù)用品（責(zé)任人）

e.對進(jìn)場的物資、小型設(shè)備組織專人進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識（責(zé)任人）

f.對進(jìn)場搭設(shè)設(shè)施及大型機(jī)具設(shè)備裝拆及使用組織專人進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)識（責(zé)任人）

腳手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、監(jiān)護(hù)、書面資料（責(zé)任人）井架、人貨兩用梯、塔吊、龍門架安裝后必須經(jīng)檢測檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)合格后，方可使用（責(zé)任人）

g.各種防護(hù)設(shè)施投入使用前必須組織驗(yàn)收（責(zé)任人）

h．腳手架、模板支撐使用的鋼管扣件必須經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可使用（責(zé)任人）

（7）施工現(xiàn)場安全管理檔案記錄（見附表3）

4、記錄

5、施工現(xiàn)場安全控制

項目部對施工過程可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。

開工前做好以下準(zhǔn)備：

（1）落實(shí)施工機(jī)械、安全設(shè)備及防護(hù)用品的計劃。（2）落實(shí)現(xiàn)場施工人員。

（3）按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

（4）按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施，由項目部------負(fù)責(zé)實(shí)施。（5）辦理職工意外傷害保險。5.1持證上崗

施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員特種作業(yè)人員必須持證上崗。對電工、焊工、塔吊、施工升降機(jī)的裝拆人員，還應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)、考核，合格后持相關(guān)證件方可上崗，由項目部及相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確認(rèn)。

5.2安全設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收

本工程占地面積較大，施工人數(shù)多，安全防護(hù)工作十分重要，對臨邊洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確可靠，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用。（1）實(shí)施要點(diǎn)

1）按照安全防護(hù)的技術(shù)措施方案執(zhí)行。

2）防護(hù)職責(zé)落實(shí)到人，具體由項目部------、安全員------、各施工班組長負(fù)責(zé)操作。

3）在主體建筑物的周圍，按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范搭設(shè)雙層防護(hù)棚及人行通道。（具體實(shí)施：架子工------，驗(yàn)收：項目部------）4）加強(qiáng)對臨邊洞口的封閉圍護(hù)設(shè)施的檢查工作。

5）對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪木板。

5.3施工現(xiàn)場臨時用電（1）臨時用電技術(shù)措施

１）地下室臨時用電線路全部架空，臨時照明采用36V安全電壓。施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電工------負(fù)責(zé)，組織專業(yè)人員（持有效證件的維修電工）進(jìn)行施工。

２）配電房內(nèi)安全工具及防護(hù)措施，以及滅火器材必須完好齊全。

３）對易燃易爆的危險品存放場所的設(shè)備，要嚴(yán)格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，該項工作由-----負(fù)責(zé)。４）對移動機(jī)具及照明的使用，應(yīng)實(shí)行三級配電，二級漏電保護(hù)，并經(jīng)常定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，由電工------負(fù)責(zé)。５）施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，應(yīng)有專人進(jìn)行維修和管理，由------負(fù)責(zé)。

６）每月一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查。（２）實(shí)施要點(diǎn)

施工現(xiàn)場的臨時用電，按照項目部臨時用電設(shè)計進(jìn)行設(shè)置，再由安全員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可投入使用。對大型機(jī)械如塔吊、升降機(jī)等機(jī)械，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置隨機(jī)控制電箱。

１）施工現(xiàn)場每天由專業(yè)電工------負(fù)責(zé)安全用電的巡視、維修和整改工作。

２）夜間值班電工必須兩人上崗（持證電工------、------）。３）特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

４）杜絕施工用電常見通病。5.4施工機(jī)械

（１）塔吊和施工升降機(jī)

１）本工程為高層建筑，為了確保施工正常進(jìn)行，配備大型塔吊一臺，協(xié)調(diào)施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需委派項目部安全員------與材料設(shè)備員------負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)、維修及保養(yǎng)工作，塔吊的安拆已承包給專業(yè)施工隊伍------、負(fù)責(zé)人------。２）本工程為解決施工人員上下垂直運(yùn)輸，共配備兩臺施工升降機(jī)，施工升降機(jī)的裝拆承包給------（詳見：安裝施工方案）３）施工要點(diǎn)

a.裝拆及加節(jié)由施工方提供施工方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，并報當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站備案。

b.安裝或拆除前，由項目經(jīng)理組織，必須對專業(yè)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程教育及裝拆安全技術(shù)交底。

c.裝拆時由安全員組織設(shè)置安全警戒區(qū)域，設(shè)立警戒標(biāo)志，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

d.安裝完畢后經(jīng)公司主管部門自行驗(yàn)收、經(jīng)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后，方可掛牌使用。e.定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，由------負(fù)責(zé)（職務(wù)）

f.塔吊、施工升降機(jī)每次加節(jié)前，均應(yīng)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，加節(jié)完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。４）控制點(diǎn)

a.必須由總工程師批準(zhǔn)方案后方可實(shí)施。

b.司機(jī)、指揮、司索及裝拆人員必須持有效證件上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，監(jiān)督、核驗(yàn)工作由安全員------負(fù)責(zé)。

c.安全裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，定期檢查、維修、保養(yǎng)、調(diào)整工作由維修、保養(yǎng)工------負(fù)責(zé)。（2）中小型機(jī)械的使用

本工程共有中小型機(jī)械（鋼筋彎曲機(jī)、對焊機(jī)等的名稱數(shù)量列于此處）。必須根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》的要求加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理。

１）實(shí)施要點(diǎn)

a.項目部安全員、機(jī)修人員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作，平時經(jīng)常檢查機(jī)械運(yùn)行情況，保證正常工作狀態(tài)。b.中小型機(jī)械操作人員必須持有有效證件上崗。c.按規(guī)定搭設(shè)機(jī)械防護(hù)棚（架子工負(fù)責(zé)人------）

d.機(jī)械設(shè)備必須接地、接零，隨機(jī)開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。e.督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（由------負(fù)責(zé)）。２）控制點(diǎn)

a.機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，指派------負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作和檢查工作。

b.固定機(jī)械設(shè)備和手持移動工具必須實(shí)行三級配電、二級漏電保護(hù)，由電工------負(fù)責(zé)。

c.中小型機(jī)械的使用必須做到定機(jī)定人、定崗位、并持證上崗。

5.5腳手架工程

（1）本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，考慮結(jié)構(gòu)施工、裝飾的安全生產(chǎn)，項目部決定采用型鋼挑排鋼管扣件式腳手架，用工字鋼懸挑斜拉式，根據(jù)施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)工程師的計算、審批后從三層開始實(shí)行兩次挑排，每次挑排高度為24米，詳見落地鋼管腳手架施工方案。

（2）由于工程的周圍設(shè)有高壓線路，又近交通干道，結(jié)構(gòu)周圍及機(jī)械設(shè)備等均應(yīng)搭防護(hù)棚，通道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護(hù)腳手。

（3）實(shí)施要點(diǎn)

1）施工前必須對施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行搭設(shè)。2）按照J(rèn)GJ59-99中的腳手架檢查評分要求及有關(guān)規(guī)范（注明名稱）的要求進(jìn)行驗(yàn)收。

3）安排經(jīng)過培訓(xùn)的持有上崗證的架子工進(jìn)行搭設(shè)（負(fù)責(zé)人------搭設(shè)人------）。

4）搭設(shè)、拆除時，必須設(shè)立警戒標(biāo)志，并指派專人監(jiān)護(hù)。5）搭設(shè)完畢，須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，由------、------、------三人負(fù)責(zé)。（4）控制點(diǎn)

1）必須選用優(yōu)質(zhì)的鋼管材料。

2）搭設(shè)過程中分階段驗(yàn)收，分步、分階段驗(yàn)收合格后方可使用，并設(shè)有接地避雷措施。

3）使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴(yán)禁亂堆亂放各種物件，嚴(yán)禁超載（分段驗(yàn)收負(fù)責(zé)人------、------）。5.6電梯井道內(nèi)的施工防護(hù)（1）實(shí)施要點(diǎn)

電梯井道內(nèi)施工防護(hù)，采用每層預(yù)留四個洞口，用槽鋼（型號），穿過兩面墻板并固定，上面擱置操作平臺，平臺的尺寸根據(jù)井道內(nèi)的尺寸確定，滿足井道內(nèi)側(cè)的施工要求，為確保安全；電梯井道內(nèi)只限二人施工。（2）控制點(diǎn)

１）加固排架必須從上到下對準(zhǔn)位置，保證荷載均勻傳遞到基礎(chǔ)底板。

２）井道平臺上堆物不得過重，嚴(yán)禁超載，材料必須堆放中間，不能堆置一側(cè)

３）井道內(nèi)平臺下方，必須每隔三層（9米）采用密目安全網(wǎng)設(shè)置軟隔離。

4）井道口用鋼材制作的定型鋼片進(jìn)行固定封閉，門的高度1.8米。

5.7臨邊、洞口的施工防護(hù)

（1）臨邊的施工采用鋼管作防護(hù)，在墻體中放置預(yù)埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護(hù)欄，再用密目式安全網(wǎng)封閉，并設(shè)置安全標(biāo)識。

（2）樓層內(nèi)所有預(yù)留洞口都必須閉裝蓋實(shí)。

（3）樓梯口的欄桿用鋼管做成臨時扶手，并按規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)，設(shè)置安全標(biāo)志。

5.8防火安全

保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行，是安全生產(chǎn)的重要組成部分。（1）施工要點(diǎn)

1）在防火領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時清除。

2）建立義務(wù)消防隊，正常進(jìn)行活動。

3）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由------負(fù)責(zé)維修管理，定期更新。（2）控制點(diǎn)

1）必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日的動火作業(yè)要經(jīng)上級審批，明火作業(yè)監(jiān)護(hù)人及滅火器材到位。2）重點(diǎn)部位防火安全應(yīng)設(shè)專人監(jiān)管，（列出腳手架、機(jī)械設(shè)備、操作面、木工間、倉庫、配電間、宿舍、食堂等的監(jiān)管人員列表）。

3）在每樓層的施工電梯料臺口，都應(yīng)設(shè)有消防設(shè)備存放點(diǎn)，供緊急搶救使用。5.9文明施工

本工程位于------，毗鄰------，處于------，因此必須樹立城市形象，搞好文明施工。（1）施工要點(diǎn)

項目部將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計，制定文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工，并由項目經(jīng)理按照文明施工組織實(shí)施，具體由項目部落實(shí)。安全文明施工詳見施工現(xiàn)場安全、各項管理制度。⑵控制點(diǎn)

1）對職工加強(qiáng)經(jīng)常性文明施工教育，強(qiáng)化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。

2）控制晚間不必要的加班加點(diǎn)，夜間10點(diǎn)半以后一般不施工。

3）嚴(yán)防粉塵污染，實(shí)行圍擋封閉，做好場地硬化工作，保持場地整潔。

4）泥漿廢水實(shí)行二級沉淀后排放。5.10季節(jié)性施工

本工程工期較長，因此，抓好季節(jié)性施工中的安全生產(chǎn)十分重要，特別需要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作。

（1）實(shí)施要點(diǎn)

1）暴風(fēng)雨以前要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的應(yīng)及時排除（檢查人------、------）。

2）機(jī)械電氣設(shè)備應(yīng)有防雨、防潮措施，塔吊要有固定設(shè)施，同時原料、成品、半成品必須有防雨措施（責(zé)任人------）。

3）高出建筑物的塔吊、施工電梯、腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置（責(zé)任人------）。

4）冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作（責(zé)任人------）。

5）做好現(xiàn)場排水工作。雨季現(xiàn)場道路應(yīng)增加維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施（------負(fù)責(zé)）。⑵控制點(diǎn)

1）夏季要有防暑降溫措施，預(yù)防中毒事故的發(fā)生，食堂要保證清潔衛(wèi)生并做好食品留洋工作（責(zé)任人------）。

2）冬季做好防寒保暖工作，雨季做好防雷、防止機(jī)械傾斜（責(zé)任人------）。

6、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系計劃控制表（見附表4）。

第四篇：進(jìn)場管理承諾書

進(jìn)場管理承諾書

尊敬的各位廠商：

凡承接本廣場任意業(yè)務(wù)的各公司，涉及到現(xiàn)場施工的工作人員安全責(zé)任自負(fù)，確保施工第三方安全。自覺遵守常州萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司《進(jìn)場管理承諾書》的相關(guān)規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象，如有違反下列內(nèi)容自愿接受我司的處罰，處罰包括：一般違規(guī)（一級）、較嚴(yán)重違規(guī)（二級）、嚴(yán)重違規(guī)（三級）、特別嚴(yán)重違規(guī)（四級），施工方在接受處罰后應(yīng)及時到我公司工程部簽字，到財務(wù)部交費(fèi)，未能及時交費(fèi)的，我公司將有權(quán)從進(jìn)場施工押金或項目應(yīng)付款中扣除。

施工單位人員違規(guī)行為處罰細(xì)則

一級違規(guī)行為

處以100元人民幣罰款/人/次 △不佩帶施工出入證、現(xiàn)場不張貼或未按要求張貼施工許可證的△非正常使用公用設(shè)施，造成設(shè)備不能正常使用的△施工現(xiàn)場敞胸、光背、赤足的△在場內(nèi)大聲喧嘩，在非施工區(qū)域無故停留

△使用非指定的衛(wèi)生間

△破壞公共區(qū)域衛(wèi)生

△在工作時間在施工區(qū)域閑逛

△運(yùn)輸物料造成遺灑

二級違規(guī)行為

處以200元人民幣罰款/人/次（不包括賠償費(fèi)）

△施工垃圾及施工材料未在卸貨區(qū)堆放而放在施工現(xiàn)場

△施工垃圾未按要求堆放在指定垃圾點(diǎn)

△隨地大小便、聚眾賭博

△現(xiàn)場吸煙（包括現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)煙蒂），按每煙蒂處罰

△未經(jīng)許可在大廈內(nèi)留宿、做飯

△損壞公共設(shè)備、設(shè)施

△未辦理施工出入證、使用假證、使用他人證件

△隨地拋棄廢棄物品

△不服從物業(yè)管理部門各級管理人員的管理

三級違規(guī)行為 處以500元人民幣罰款/人/次

（不包括賠償費(fèi)）

△各工種（電工）未按要求持證上崗作業(yè)

△使用不合格電動工具、使用老化、破損、裸露電源線

△電源線不使用接頭，直接插入電源插座

△不按規(guī)定時間使用有噪音工具及進(jìn)行有異味工種作業(yè)

△未按規(guī)定堆放材料、垃圾

△違反環(huán)境保護(hù)條款

△未經(jīng)許可進(jìn)行明火作業(yè)

△故意損壞公共設(shè)施、設(shè)備

△未遵守重點(diǎn)工種防火要求

四級違規(guī)行為 處以5000元人民幣罰款/人/次

（不包括賠償費(fèi)）

△施工單位違反管理規(guī)定引發(fā)事故、災(zāi)害，給其它業(yè)主或本商業(yè)廣場造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響和嚴(yán)重后果

△施工單位違反有關(guān)規(guī)定造成場內(nèi)消防系統(tǒng)、保安技防系統(tǒng)故障、停用、癱瘓的△施工單位出現(xiàn)三次以上（含三次）三級違規(guī)行為，即第三次出現(xiàn)三級違規(guī)行為，罰款額度為5000元人民幣

凡出現(xiàn)上述違規(guī)行為，物業(yè)管理部門將出具《違規(guī)處理單》，由違規(guī)責(zé)任人和其所屬施工單位簽字后，企劃部門接物業(yè)管理部門通知后將直接從進(jìn)場施工押金或項目應(yīng)付款中扣除。并有權(quán)繼續(xù)追索其不足部分。

承諾人：（公司蓋章）

第五篇：促銷員進(jìn)場管理

促銷員進(jìn)場管理

一、促銷員進(jìn)場費(fèi)用管理：

1.促銷員進(jìn)場押金500元

2.促銷員管理費(fèi)240元 3.工裝費(fèi)100元

二、促銷員進(jìn)場所需資料

1.職位申請表

2.廠家介紹信

3.廠方促銷進(jìn)場協(xié)議

4.促銷廠方擔(dān)保及承諾書

5.廠家促銷申請表

6.身份復(fù)印件（復(fù)印正反兩面）1份

7.戶口本戶印件1份

8.健康證原件

9.1寸紅底照片4張

山東蘇寧電器有限公司菏澤分公司

2008-6-25