第一篇：正確投資連鎖店必須考察的幾個方面
成功投資連鎖店必須考察的幾個方面
一、連鎖店的成功率
要考察其他同一系統(tǒng)連鎖店的經(jīng)營狀況，如果一個連鎖系統(tǒng)出現(xiàn)關(guān)店的情形，一定要謹慎；如果一個連鎖系統(tǒng)出現(xiàn)多個關(guān)店的情形時，無論是個體經(jīng)營的失誤，還是其他什么原因都應(yīng)考慮放棄。因為一個成熟的連鎖系統(tǒng)需要長時間的經(jīng)驗積累和管理系統(tǒng)的不斷完善，在正常經(jīng)營的情況下，關(guān)店的情況并不多。
二、連鎖店的加入門檻
如果一家連鎖店的加入門檻很低，沒有任何要求，只要付連鎖費用就可以加入和營業(yè)，這種情況下一定要三思而后行，實際上這基本上可以說是一種賣名字的生意，連鎖者幾乎得不到任何專業(yè)培訓(xùn)和管理、技術(shù)、人員及財務(wù)上的支持。
三、連鎖店的管理系統(tǒng)
這個對于投入到連鎖店的人來說是最重要的一個問題。目前市場上有一些急功近利的人，在剛開始不久的項目上急于擴張連鎖，目的不是要把連鎖系統(tǒng)建立完善，而是要快速賺取連鎖的費用，之后就撒手不管，或者是根本就沒有能力管理。如果一個連鎖系統(tǒng)不能提供非常具體的連鎖企劃、前期培訓(xùn)和在職再培訓(xùn)、完善的管理系統(tǒng)和后援機制、詳細規(guī)范的業(yè)務(wù)操作手冊、穩(wěn)定規(guī)范的供貨系統(tǒng)等等，這樣的連鎖系統(tǒng)是不宜考慮的。
四、連鎖費用是否合理
連鎖費用是否合理，首先要看這家連鎖企業(yè)的知名度和管理系統(tǒng)是否健全，同時還要看這個連鎖企業(yè)所提供的條件，包括硬件和軟件支持等，最重要的是要看投資回報率，參照其他連鎖店的回報率，如果覺得此系統(tǒng)連鎖店的回報率達到自己的要求，那么連鎖費用就基本是合理的。通常每個連鎖企業(yè)擁有自己的連鎖費用標準，一般情況下是不可討價還價的。
五、是否直接與總公司接觸
如果想投入到連鎖店中去，應(yīng)該直接與總公司聯(lián)系，或與當(dāng)?shù)氐目偞砺?lián)系，不能經(jīng)過第三者簽署任何文件，否則不能保障應(yīng)有的權(quán)利和待遇，及支付不合理的費用。
第二篇：快速餐飲連鎖店投資計劃書
快速餐飲連鎖店投資計劃書
一：名稱。xxx“五星級”快速餐飲連鎖店
二：慨述和發(fā)展目的
1，我系國家高級中式烹飪師，具有合法和合格的國家高級職稱證書，這是開辦好連鎖店具有“本質(zhì)核心力”的重要保障，我擅長川粵菜系，對中式快餐連鎖店的布局﹑裝飾﹑檢驗﹑衛(wèi)生標準﹑生產(chǎn)制作工藝，菜品的設(shè)計和開發(fā)，財務(wù)和成本學(xué)，人力資源和網(wǎng)絡(luò)銷售學(xué)﹑行為學(xué)﹑營養(yǎng)學(xué)﹑健康學(xué)﹑養(yǎng)生學(xué)﹑食療學(xué)﹑減肥學(xué)﹑顧客需求心理學(xué)和忠誠度學(xué)﹑培訓(xùn)﹑服務(wù)﹑團隊建設(shè)和餐飲“變”文化軟件等企業(yè)核心競爭力建設(shè)方面有豐富的管理經(jīng)驗和深厚的研究功底及造詣。我通過對廣州，東莞，深圳等地的中式連鎖快餐業(yè)的實際考察、品嘗、研究。得出在這個產(chǎn)業(yè)中，還沒有一家在經(jīng)營上具備有真正意義上的“營養(yǎng)學(xué)，養(yǎng)生學(xué)，健康學(xué)”這一完整的理論體系。本人想把這一系列完整的價值理念體系帶給那些崇尚不需要概念炒作而是需要實際關(guān)注“營養(yǎng)學(xué)，養(yǎng)生學(xué)，健康學(xué)”這一有效的價值鏈的普通百姓，年輕白領(lǐng)和各行業(yè)精英以及老板們。我之所以定位是“XXX五星級”快速餐飲連鎖店,是因我從業(yè)多年又經(jīng)過多年在餐飲行業(yè)的潛心研究和結(jié)合多年市場考察調(diào)研而開發(fā)出來的一種顛覆市場同行常規(guī)經(jīng)營﹑發(fā)展的新型復(fù)合式快速餐飲連鎖店的一種價值體系.另一方面《XXX“五星級”復(fù)合快速餐飲連鎖店》的取名為何要用?五星級?？這就是我的餐飲連鎖店區(qū)別同行的一個標志，我開發(fā)的就是復(fù)合式的?營養(yǎng)﹑健康﹑養(yǎng)生﹑減肥﹑食療?的快速餐飲連鎖店，從以下種種方面突出?五星級?的標準和理念。在餐飲行業(yè)中，全球只有酒店﹑飯店才舉行過?五星級?評定系統(tǒng)，若我在目前中式快速餐飲連鎖店打出這個牌子，在人們消費心里和業(yè)界都將是---一石激起千層浪！！這就是我策劃要產(chǎn)生品牌影響力和顛覆餐飲業(yè)界的常態(tài)發(fā)展規(guī)律和模式！
2，“五星級”的內(nèi)涵特征及發(fā)展目的。
①服裝是“五星級”設(shè)計，高貴，幽雅，突出星級特色。
②，裝飾是“五星級”的，突出品牌文化，餐飲文化和藝術(shù)的真正內(nèi)涵。
③，菜品的設(shè)計和開發(fā)是“五星級”的，十分注重“色﹑香﹑味﹑形。?！钡?，至少是有兩種鴛鴦色搭配，從這些色彩搭配雙重體現(xiàn)----年輕情侶餐，中﹑青﹑老年夫妻餐，家庭餐的特色，這是同行所沒有的星級設(shè)計理念系統(tǒng)。
④，從團隊，服務(wù)這些軟件文化管理體現(xiàn)五星級的核心。
⑤，餐飲菜品中燉的例湯和副菜搭配在一個星期中不出現(xiàn)重復(fù)，真正體現(xiàn) “營養(yǎng)﹑健康﹑養(yǎng)生﹑減肥﹑食療”這五顆星的價值觀。
⑥，本人從業(yè)多年，又潛心研究多年，為了把中國快餐業(yè)推向更高更遠的標準化生產(chǎn)和快速發(fā)展的世界前列，弘揚中國美食于天下，所以我現(xiàn)在尋求有獨具慧眼看中XXX“五星級 ”快餐連鎖店產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展和高額回報空間，具有良好的職業(yè)道德和健康的心理素質(zhì)的既會做人又有野心做事業(yè)的有實力的投資商老板或投資機構(gòu)真誠合作，把這一品牌做成世界名牌，把豐富多變的美味快餐文化奉獻給中外客人而貢獻自己的一份力量。
3，本連鎖店目前已進入“早期準備”階段。
三，選址。
1，總店選址在深圳市華強北（CBD）商務(wù)中心區(qū)臨街2樓，因為深圳市華強北（CBD）商務(wù)中心區(qū)周邊是全球﹑全國手機﹑筆記本電腦﹑監(jiān)控器﹑鐘表﹑禮品等規(guī)格和門類齊全的電子產(chǎn)品采購中心和基地，每一天上演的中外客商都是人山人海，人流在80萬以上。
2，分店的選址也定格在各城市的（CBD）商務(wù)中心區(qū)，或高檔寫字樓群，或多個大型電子城或多個超市群或大型成熟社區(qū)人流量和長住人口集中的臨街2樓。
四，經(jīng)營理念。
1，以客人為本。
2，以高質(zhì)多變的菜品為企業(yè)生命。
3，把“營養(yǎng)﹑健康﹑養(yǎng)生﹑減肥﹑食療”這五顆星的美食的標準化餐飲給客人“五星級”的享受。
4，高效﹑熱情服務(wù)﹑笑迎中外賓客。
5，我們一直都在“創(chuàng)新”和“變”。
五，經(jīng)營規(guī)模。
1，檔次：中高檔次規(guī)模，經(jīng)營面積在280--380平方米左右。
2，精品多變：酒樓，酒店式高質(zhì)精細品質(zhì)的星級菜品，價格卻是中低檔次。
3，消費檔次：低，中，高端人士都有消費市場，而且人人都消費得起。
六，競爭對手和我企業(yè)的核心競爭力
A：競爭對手及特色。
1，面點王，①中高端快速餐飲，上菜時間比較長，②特色是北方菜品﹑小吃﹑面點﹑醬排骨等。
③缺點，產(chǎn)品比較單一，消費群體不是很多。
2，臺灣“家樂緣自選快餐”，①中抵擋快餐，自取菜，②特色：是大眾化自選快餐，③只有一家分店菜品豐富，其他店還是單一，④消費群體多。
⑤缺點：因客人喜愛而經(jīng)常吃那幾種菜的話，容易產(chǎn)生營養(yǎng)不均衡和營養(yǎng)不良；而且只適合中，晚高峰期就餐?？腿说炔颂茫陉P(guān)愛服務(wù)上做得不好。
3，嘉旺快餐。
①特色是中高檔快餐，上菜時間快，②粵港菜，價格中高檔。
③菜品單一，不夠吃，份量少，飯的口感不好，客人不多。
4，真功夫快餐，①特色是中高檔快餐，上菜時間快，②粵港菜，價格中高檔，③菜品單一，不夠吃，份量少，菜飯的口感不好，客人比較少。
5，味千拉面。
①特色：日味高端快餐，色，香，味可以，②上菜時間慢，價格貴；
③缺點是消費人群卻很少。
6，蒙自源米線快餐，①特色，中高端快餐，色，香，形可以，②上菜時間慢，價格貴，③味道單一，消費人群少。
B，企業(yè)核心競爭力。
1，高精多變的菜品，2，“五星級”服務(wù)，3，品牌“喜”文化，餐飲“變”文化軟件建設(shè)，4，團隊建設(shè)的凝聚力.5，獨特菜品設(shè)計和開發(fā)以及配方.6，管理和生產(chǎn)標準化模式
七，經(jīng)營目標。
1，開業(yè)前的促銷以及就餐客人的享受口碑為企業(yè)帶來人氣和業(yè)績達到預(yù)期目標。
2，一年內(nèi)開3--5家分店。發(fā)展成為中國著名的快速餐飲連鎖店品牌企業(yè)。
3，5-10年發(fā)展成為中國最有名最有影響力的餐飲集團。
八，市場分析。
1，隨著社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人們生活﹑工作﹑學(xué)習(xí)等節(jié)奏越來越快，快速餐飲業(yè)已成為人們?nèi)粘１仨毾M的大市場。
2，經(jīng)過洋快餐在中國20多年的高速發(fā)展和影響力，使國人更關(guān)注像洋快餐那樣具有“健康，衛(wèi)生”的中式快餐在人們生活中的出現(xiàn)。
3，洋快餐的品種及制作工藝對國人都含有很多不喜愛的成份，①，洋快餐品種單一，味道沒有中餐味道多變，有營養(yǎng)。
②，洋快餐煎炸多，容易產(chǎn)生癌癥和其他病變，③，洋快餐吃了容易使人長胖；
④，洋快餐價格高，絕大多數(shù)民眾消費不了，⑤，洋快餐的份量少，吃不飽而且容易餓，從事體力和運動人士無法享用，⑥，洋快餐的菜品搭配單一，不具備中餐“營養(yǎng)﹑健康﹑養(yǎng)生﹑食療﹑減肥。?！钡葍r值功能。
4，華強北CBD區(qū)周邊的幾大快餐連鎖店菜品都不全部具備“營養(yǎng)﹑健康﹑養(yǎng)生﹑減肥﹑食療”的五星級的餐飲文化的價值觀。
九，綜合定位。
1，餐品定位：酒樓﹑酒店式的精高質(zhì)量的中高檔菜品。
2，價格定位：中抵擋價格，最抵消費1元，最高38元。
3，服務(wù)定位：高效﹑熱情﹑周到﹑關(guān)愛的高檔服務(wù)。
4，消費群體的定位：①普通人群（普通百姓﹑司機﹑學(xué)生﹑老人﹑業(yè)務(wù)員等）
②年輕情侶，中﹑青﹑老年夫妻﹑各行業(yè)白領(lǐng)﹑社會精英﹑老板。
5，健康享用標準：早餐吃得好，中餐吃得飽，晚餐吃得適量。
6，餐飲價值定位：營養(yǎng)﹑健康﹑養(yǎng)生﹑減肥﹑食療。
十。經(jīng)營功能特色。
1，早餐：多種款式的飯粥﹑小菜﹑四川泡菜﹑面點﹑牛奶﹑油條﹑豆?jié){﹑果飲﹑蛋品等。
2，中，晚餐：①20-30個常用主打餐菜，②，多品種﹑多色副菜；③，民間小吃； ④，各地名小吃；⑤，民間私房菜；⑥，面點，涼面；⑦，涼菜。
3，火鍋：晚上八點后經(jīng)營豬筒骨和羊筒骨秘方熬制的白湯自助火鍋，湯白養(yǎng)生，每位20元起,經(jīng)濟大眾化消費。
4，制作菜品工藝有：煮﹑燉﹑蒸﹑小炒﹑燜﹑煎﹑炸﹑烤等。
5，品牌面和副菜采用鴛鴦色菜品搭配，彰顯品牌文化的制作魅力。
6，配菜突出“色﹑香﹑形。?！钡染哂袑腿水a(chǎn)生視覺誘惑沖擊力之感。
7，燉湯有高檔紫砂壺煲制，也有大瓦罐煲制的大眾化燉湯品。
8，是男女情侶約會就餐的理想場所，中﹑青﹑老年夫妻就餐的首選連鎖店。
9，經(jīng)營時間：早上6：30點----第二天凌晨2點。店里所有的瓶裝飲料，牛奶﹑啤酒等與大超市一樣的平價。
十一，裝修風(fēng)格。
1，室外以紅色/黃色這兩種高檔鴛鴦色調(diào)，室內(nèi)裝飾奶白色和黃色，體現(xiàn)高檔，溫馨，喜慶的氣氛。
2，墻壁有四川國寶級之一的川劇“變臉”木刻，和“噴火木刻畫”。彰顯餐飲文化的內(nèi)涵----“變臉” 寓意多“變”的餐品﹑制作工藝﹑服務(wù)等，“噴火”----像火一樣熱情﹑周到的服務(wù)，另一方面張貼彰顯---“健康﹑養(yǎng)生﹑營養(yǎng)﹑減肥，食療”的主題實景畫，主側(cè)面鋼化玻璃上有磨砂品牌標志圖。
3,地面為雙色白色﹑灰色防滑磨砂磚，桌椅為現(xiàn)代高檔木制椅，4，洗手間體現(xiàn)人文關(guān)懷和清潔干爽的洗手間文化的精品畫及精品短文，有衛(wèi)生紙，人群高峰期每1H清潔一次，5，燈光使用雙色吊燈和暗格LED燈，6，果飲臺突出客人可視的效果，總之整體裝飾必須遵循能增進客人食欲欲望的效果。
7，收銀臺使用電腦打單結(jié)算系統(tǒng)，出餐保證60-80S送到客人手里，8，廚房煤氣，電路安裝和使用以及安全，易用放在第一位，地下有快速安全的排污系統(tǒng)和防滑磚。墻壁光滑白色。
9，廚具安裝有序和安全通行，嚴格實施定人﹑定位﹑定責(zé)任制。
十二，投資計劃。
1，投資明細預(yù)算額，①連鎖店面積280--380平方米，租金2萬--3萬之間，押2個月租金共6萬左右。
②，廚房設(shè)備和安裝4萬，③，餐桌椅1.5萬，（100-150個座位）
④，收銀機一臺5000元左右。
⑤，廚房餐具和常用設(shè)備2萬元，⑥，倉庫前臺設(shè)施1萬，⑦果飲冰飲設(shè)施2萬。
⑧，裝修15萬，⑨，送外賣自行車8輛共2000元，⑩，流動資金3萬，⑾，前期開業(yè)促銷5000元，⑿服裝（前臺設(shè)計的具有星級標準的衣，裙，帽，廚房服裝）5000元，⒀，辦公，宿舍設(shè)施和租金1萬。
備注：前期共投入資金372000元，其中固定投入270000元
2，資金來源：風(fēng)險投資商或其他投資商。
3，合作方式 ：
①，風(fēng)險投資或其他投資商占49%股份，②本人以品牌價值管﹑理技術(shù)菜﹑品保密配方﹑技術(shù)﹑資金等入股，占51%股份。
十三，人事計劃。
1，人才招聘，必須有一定工作經(jīng)驗，良好的職業(yè)道德，有一定的上進心和學(xué)習(xí)熱情，經(jīng)過面試﹑筆試﹑體檢合格者再簽勞動合同。試用期一個月。
2，崗位培訓(xùn)，①，制定培訓(xùn)計劃,為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招員工，都要經(jīng)過1個月的技能培訓(xùn)，②，實施培訓(xùn)計劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀律》和《各種規(guī)章制度》以及<<連鎖店各崗位標準化工藝流程技術(shù)和管理體系>> 等相關(guān)基礎(chǔ)知識培訓(xùn).③，考核上崗，不合格者再培訓(xùn)一月，再不行者辭退。
④對各崗位員工進行標準化管理和標準化生產(chǎn)制作以及標準化配送，標準化服務(wù)等項目實施“定點﹑定崗﹑定時﹑定效益﹑定責(zé)任制﹑定安全﹑定標準化﹑定客人滿意”的“8定點”管理體系。
⑤我們不是單純的銷售快餐，而是在向社會和客人提供品牌影響力以及價值觀的五星級服務(wù)。
3，組織結(jié)構(gòu)。
?廚房人員，①，主管1人；②，廚師5人，③，配菜5人，④，清潔員2人，共13人
?，前臺部，①，領(lǐng)班2人；②，收銀員3人，③，服務(wù)員8人，共13人。
?送外賣員，①，主管1人；②，外賣7人，共8人。
?財務(wù)1人
?菜品開發(fā)和設(shè)計以及保密技術(shù)配方1人，由我全權(quán)負責(zé)。
?股東以及連鎖店組織結(jié)構(gòu)圖見另一頁。
4，工資結(jié)構(gòu)，?廚房人員，①，主管3000元/1人；②，廚師1400--1800元/5人，③，配菜1200--1400元/5人，④清潔員1000--1200元/2人，共19900元
?，前臺部，①，領(lǐng)班（其中一人兼部長）1500元/2人；②，收銀員1300元/3人，③，服務(wù)員1200元/8人，共16500元。
?送外賣員，①，主管2000元/1人；②，外賣元1500元/7人，共12500元。
?財務(wù)2000元/1人，?菜品開發(fā)和設(shè)計以及保密技術(shù)配方1人，由我全權(quán)負責(zé)。3500元 /1人
?總計51400元。
5，人才價值觀。
①我親自帶隊，企業(yè)成長的關(guān)鍵是員工的成長，員工成長了，企業(yè)也就成長了。顧客群增多了，企業(yè)也就做大做強了。
②為凝聚員工的創(chuàng)新和奮發(fā)以及團隊精神力量，本店始終把員工培養(yǎng)和員工自發(fā)力放在第一位，各部門﹑班﹑組實施“8大定點”管理問責(zé)制和獎懲制度。對于完成或超額完成業(yè)績的要給予獎勵，對有創(chuàng)新和大膽發(fā)明革新的人在省市內(nèi)﹑國內(nèi)﹑國際烹飪大賽中取得前十名和獎牌者，不但重獎而且本企業(yè)還作為精英分子培養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，把員工福利放在第一位，在同行業(yè)中第一個給予員工享受空調(diào)房住，工作滿3--5年的精英分子外派到外地分店做主管或經(jīng)理或總經(jīng)理，對于很有商業(yè)頭腦的精英分子可以獎勵一家分店給這些精英分子作為回報。也可以獎勵一些股份給那些優(yōu)秀的員工。這種競爭的激勵機制是凝聚企業(yè)人才和發(fā)展核心力的重要手段。使企業(yè)立于高速發(fā)展背后有足夠人才的強有力的支持。其他不少連鎖店老板就是有“餐飲行業(yè)不需要高素質(zhì)人才”的舊思想觀念占據(jù)管理思維，所以在自己連鎖店高速發(fā)展而盲目擴張時，因管理團隊人才和技術(shù)團隊人才跟不上，其結(jié)果導(dǎo)致連鎖店虧損﹑倒閉或轉(zhuǎn)讓。。。使品牌影響力大大受影響，帶來很大的資金損失，如“小肥羊”就是一個很典型的事例。所以人才培養(yǎng)和餐飲文化軟件建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。因為行業(yè)中硬件都差不多，然而最不易被對手模仿的是一個企業(yè)的管理和餐飲文化﹑藝術(shù)這些軟件。這是我近十年來通過探索得出的最寶貴的經(jīng)驗和理論價值體系。
6，工作時間：每周五天，每天8H，加班時間按〈勞動法〉計算。
7，福利，試用合格后，第三個月辦理社保，工作業(yè)績有獎勵和激勵機制以及獎懲制，有些部門實行包干計薪制，工資也很高，目的是激發(fā)員工的工作熱情和發(fā)展欲望以及創(chuàng)新力，企業(yè)責(zé)任感，在企業(yè)中深知“家”的歸屬感。。。
十四，開業(yè)策劃，1，試營業(yè)一周時間后擇日正式開業(yè)，開業(yè)一個月，活動期間均可享受活動宣傳優(yōu)惠。
2，媒體推廣策劃（登報和網(wǎng)絡(luò)），戶外現(xiàn)場策劃。
3，到CBD商務(wù)中心區(qū)﹑高檔寫字樓﹑電器城﹑手機電腦批發(fā)中心分發(fā)銷售廣告和促銷券，店內(nèi)有促銷標志以及活動日程安排和設(shè)計。
十五。采購和生產(chǎn)計劃。
1，菜品中的蔬菜要新鮮，干爽無蟲害；雞﹑鴨﹑鵝﹑魚﹑豬﹑牛肉等要當(dāng)天早上活宰的新鮮品，收貨必須經(jīng)過驗收和品質(zhì)檢驗合格。
2，采購菜品按早﹑中﹑晚餐和火鍋順序進行，蔬菜﹑干果﹑果品﹑蛋品等分類列單報批后采購，注明品種﹑單價﹑包裝規(guī)格﹑型號﹑重量﹑等采購，防止供應(yīng)商送錯貨或送低擋貨冒充高檔貨等不法行為產(chǎn)生。建立防腐敗預(yù)案措施和機制。3，生產(chǎn)前各工序環(huán)節(jié)必須進行消毒，按照標準化定位﹑定點放置。做到標準和規(guī)范化，生產(chǎn)有條不亂，菜品質(zhì)量才有保證和做到快速化出餐。
4早餐要做到6：30--9點準時出餐，新鮮﹑營養(yǎng)﹑衛(wèi)生等。
5，中﹑晚餐制作按菜品先后順序制作，做到色﹑香﹑味﹑形﹑包裝﹑外賣等都達到標準化，符合“營養(yǎng)﹑健康﹑養(yǎng)生﹑減肥﹑食療”這五星級標準。
6，出餐時間按60-80S標準送到客人手中，在色﹑香﹑味﹑形﹑包裝沒有達到標準化的一律禁止出餐，7，每一天的例湯按以下標準和要求秘方煲制---“①，養(yǎng)顏﹑膠原蛋白湯，②，補鈣﹑安睡湯，③鍵腦益智湯④補血健身湯，⑤提神﹑抗疲勞湯；⑥開胃﹑生津湯，⑦減肥﹑抗癌湯”這 七大標準進行，一個星期做到不能有重復(fù),只有我們在同行業(yè)中開發(fā)這個營養(yǎng),養(yǎng)生…的五星級湯免費送客人享受。
8，對于星期6和星期日或節(jié)日，必須提早做出多備一定量的原材料的預(yù)警機制，防止銷售量大而產(chǎn)生原材料不足。
十六，銷售計劃。
1，開業(yè)前進行一系列宣傳工作，向客人展示“物美廉價，多變味美”的銷售策略。
2，對1-5歲小孩全部進行免費送餐----“蒸滑雞蛋一份”，長期進行下去。
3，推出會員卡制，對每月﹑每季度﹑每半年﹑每一年在我店在不同階段消費一定額的客人舉行送獎券或送保險等活動，4，與婚紗影樓﹑百貨超市﹑電器城﹑七天酒店﹑洗足﹑按摩城等娛樂場所打造互動﹑互惠﹑互生的促銷大平臺.5，建立銷售成本月月對比控制平臺系統(tǒng)，每月﹑每季度﹑每半年﹑每一年都有銷售定額及方案和評估策略以及未達標的補救預(yù)案措施。
十七，財務(wù)計劃
1，本店所有帳目必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，計帳使用復(fù)試計帳法，以科學(xué)的方法進行管理，以免混亂，每日的收入和支出應(yīng)進行及時清點，所有點菜的菜單以及收款憑證開一式兩份，以便核對入帳，店內(nèi)所有的物品屬于店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切支出費用，余下的存入銀行。如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃的高，將適當(dāng)調(diào)整員工工薪結(jié)構(gòu)，以調(diào)動員工工作積極性，損壞財產(chǎn)者，按原價從工資中扣除。
2，對于帳目做到日有日帳日清﹑月帳月清﹑季度帳﹑年終帳，企業(yè)盈虧一目了然，避免經(jīng)營管理上的盲目性而造成的“內(nèi)耗” 經(jīng)濟損失。各部門崗位每月必須建立最低成本管控標準。
3，剛開業(yè)時所有在各種開銷上要精打細算，但同時也必須保證飯菜質(zhì)量為前提。
4，固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)共28萬元，預(yù)算2年折算完畢，即每月折舊11600元，折舊資金用于周轉(zhuǎn)，但必須預(yù)算3年后裝修部分功能。
5，盈利預(yù)算。
?預(yù)計月營業(yè)額：25萬---36萬元；
?，固定資產(chǎn)折舊11600元，?經(jīng)營成本共計---每月在15萬元左右。
①，房租成本3萬元；②，水電煤氣成本2萬元；③，促銷成本，3000元； ④，稅金1000元； ⑤，原材料4.6萬元； ⑥，人工成本5萬元。
?從以上統(tǒng)計得出結(jié)果:①以每月銷售額25萬元計,總成本15萬元,那么純利潤10萬元,其中純利潤占銷售總額的40%.②以每月銷售額最高達到36萬元計,總成本15萬元,那么純利潤21萬元,其中純利潤占銷售總額的58.3%.備注:1，通過統(tǒng)計:如果利潤達到40%---58%的話,其收益就是很高了.2，以上成本是取最大值計算，實際運作中經(jīng)過管控還會低一些，利潤值比例會還更高。
十八:生存分析與擴張。
1，生存風(fēng)險，①，單店盈虧最低保本平衡點為每月營業(yè)額15萬元，每天5000元，年營業(yè)額180萬元；
②，第一年的月份平均營業(yè)額徘徊在15萬左右,年營業(yè)額徘徊在或低于180萬元，那么就不具備生存的條件.③，第一年的月份平均營業(yè)額高于15萬的有一半以上,那么年營業(yè)額高于180萬元之多，則具備生存的條件，還可以設(shè)法改善。
2,擴張
①，第一年中,如每天銷售額有8333元,每月營業(yè)額達到25萬元,年營業(yè)額達到300多萬元，則可放開步子考慮進一步發(fā)展；那么凈利潤就有120萬元,總利潤中60%用于繼續(xù)投資的資金就有60萬元，則第2年可開1--2家分店。
②，第一年中如每天銷售額達到12000元,每月營業(yè)額達到36萬元年,年營業(yè)額達到420 萬元，那么凈利潤就有240萬元,總利潤中60%用于繼續(xù)投資的資金就有140萬元，則第2年可開3--5家分店。
備注:1，地理位置和強大人流環(huán)境因素：因為在人山人海的人流量高達80萬/天的華強北開連鎖店有以下項目支持:
①早上經(jīng)營早餐﹑②中餐﹑③晚餐﹑④外賣﹑⑤晚八點后還經(jīng)營豬筒骨﹑羊筒骨秘方熬制的白湯自助火鍋;以上5大項目完成一天8333---12000元的銷售額是沒有多大問題的.2，各環(huán)節(jié)銷售分攤預(yù)算：（正常可以達到10800元/月）
①早餐800元﹑
②中餐3000元（200多-300份快餐）﹑
③晚餐2000元﹑
④(早上﹑中午﹑晚上)外賣3000元﹑
⑤晚八點后自助火鍋2000元。
3，把一個大數(shù)字分攤下來，經(jīng)過一看就發(fā)現(xiàn)要做到完成預(yù)期的銷售額可以說很容易，通過多變的策略而且也就可以大大超越預(yù)期的每月最低銷售額25萬元和最高銷售額36萬元.十九，利潤分配。
1,若每月銷售額最高達到25萬元.①，年凈利潤120萬元，60%用于提升品牌，繼續(xù)投資開店即72萬元。
②，年利潤的40%即48萬元，用于股東分紅，即48萬元。
1,若每月銷售額最高達到36萬元.①，年凈利潤240萬元，60%用于提升品牌，繼續(xù)投資開店即144萬元。
②，年利潤的40%即100萬元，用于股東分紅，即100萬元。
二十，本人聯(lián)系方式及要求：
1，手機:***，*** QQ： 869690013
2，MSN：szhshx88@msn.com E-mail:szhongfujing88@126.com
3,本人所呈上的<
第三篇：揭秘少兒英語加盟行業(yè)投資市場考察的正確方式
揭秘少兒英語加盟行業(yè)投資市場考察的正確方式
如今的市場狀況，少兒英語已經(jīng)步入“剛需”階段。選對品牌就已經(jīng)先勝一籌。SK少兒英語北方區(qū)為投資者揭秘，如何不被宣傳所騙，考察的正確打開方式。考察，百科給的定義是：指實地觀察調(diào)查或?qū)彶炜己恕ι賰河⒄Z的考察，也不例外，“實地”很重要。都要嚴格的按流程、按步驟。畢竟錢是從自己兜里拿出來的，會不會翻倍的回到自己的兜里，考察是一個決定性的環(huán)節(jié)。
【實地考察前的準備工作】
1.考察出身：到官網(wǎng)進行查證，或請第三方權(quán)威機構(gòu)佐證。2.接觸品牌：通過閱讀官網(wǎng)資料、公眾號等方式，對品牌有一個大概的了解，然后通過電話，或其他網(wǎng)絡(luò)渠道溝通。
一方面對品牌有一個直觀的了解，另一方面通過對比品牌方的說辭，來驗證前期宣傳的屬實性，從而驗證其品性。
【實地考察第一站：總部】
通過與品牌方的直接交談和觀察總部的設(shè)計裝修、硬件配置、人員素質(zhì)等方面，對品牌總部的整體實力和團隊能力有一個了解。投資者要抓住與品牌方面對面交流的機會，深入了解品牌方的加盟政策。
好的品牌，對投資加盟者都有一定的要求。投資者要了解品牌方的加盟條件。加盟條件越嚴格，加盟門檻越高，但同時也說明品牌的責(zé)任心越強。投資者還需要考察的關(guān)鍵方面就是品牌方提供哪些加盟服務(wù)，不僅要考察相關(guān)服務(wù)是否做到位，還要考察是否真有成效。品牌不同，加盟費差別很大，品牌價值和后期服務(wù)才是關(guān)鍵。投資者同時也需要對品牌加盟費有一個細致的了解，這直接關(guān)系到項目的整體運作。
那些做出一堆服務(wù)承諾，卻只收你小額加盟費的品牌，一定要慎重！從實際情況來看，那些加盟門檻低的品牌，后期服務(wù)大都跟不上。除此之外，投資者對加盟的合作形式、加盟流程、費用支付方式、服務(wù)是否有償?shù)纫M行了解。
【實地考察第二站：新加盟的中心】
進店考察既可以預(yù)約到訪，也可以暗訪，主要的考察內(nèi)容為品牌課程、設(shè)計裝修和營業(yè)情況等。對加盟服務(wù)的考察，可以分兩部分進行，一方面，觀察一下加盟店的裝修設(shè)計，通過觀察加盟中心的設(shè)計、色彩、用料、分區(qū)等，投資者可以對總部的裝修設(shè)計服務(wù)水平進行直觀的判斷；另一方面，投資者通過體驗服務(wù)、課程，觀察中心的管理情況等，可以此判斷出總部的培訓(xùn)、督導(dǎo)是否規(guī)范、到位。
【實地考察第三站：早起加盟中心】
過了1到2年的回本周期的中心，投資者可以側(cè)重對其盈利能力進行考察。但每個中心的運營能力千差萬別，還有選址、消費群體等變量因素，這個考察結(jié)果，如果僅是單個標本，則僅具有參考價值。品牌官網(wǎng)相關(guān)動態(tài)，如果經(jīng)常有連續(xù)簽約或競爭城市代理的報道，則可以推斷加盟中心的盈利情況普遍良好。投資者還可以借此機會對品牌方的加盟服務(wù)和品牌口碑進行調(diào)查，比如可以跟上課的孩子和家長聊一聊，或跟加盟中心的投資人或負責(zé)人聊一聊，以獲取第一手資料。俗話說，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，少兒英語投資加盟亦是如此。投資者在選擇品牌時，再怎么謹慎都不為過，一定要多方調(diào)研，慎重選擇，選擇那些出身好、知名度高、口碑好的品牌。SK少兒英語正式引入英國皇家教學(xué)教法標準(EYFS)，為2-14歲的中國孩子，開啟通向國際公民的大門?，F(xiàn)就北京、天津、遼寧、吉林、黑龍江、山東、河北、內(nèi)蒙等地誠邀有著同樣教學(xué)理念的投資者，共同打造全球最好的華人兒童英語學(xué)習(xí)品牌。
第四篇：加盟投資：如何成功經(jīng)營服飾加盟連鎖店
加盟投資：如何成功經(jīng)營服飾加盟連鎖店
加盟連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，并借助總部的經(jīng)驗，從而能降低投資和經(jīng)營的風(fēng)險。但是，對于加盟者來說，“復(fù)制”完總部經(jīng)營場所的環(huán)境、氣氛和產(chǎn)品后，并不代表就可以高枕無憂。
在經(jīng)營過程中，加盟者一定會涉及到財務(wù)管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習(xí)俗、所處市場、競爭環(huán)境等的不同，與總部存在很大差異。而要想穩(wěn)定地獲利，加盟者必須把總部的經(jīng)營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理能力。換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰(zhàn)場，任何一個閃失都可能導(dǎo)致你的投入付之東流。
一、加盟要合理籌措資金、投入資金
由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等到處張羅甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因為資金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當(dāng)然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因此而垮掉。
因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經(jīng)營造成很大的影響。同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。
二、控制好經(jīng)營成本，規(guī)劃好進貨策略
經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如以喬伊絲飾品店為例，燈光效果對于飾品店的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，則肯定會得不償失。
同時，規(guī)劃好進貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學(xué)會管理員工
雖然加盟后，喬伊絲飾品加盟總部會在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會給加盟商提供相應(yīng)的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學(xué)會如何管理員工。我們從多個創(chuàng)業(yè)者的實例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板正是因為沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺的事情也就不足為奇。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟商要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分認識員工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多?！俺哂兴?，寸有所長”，每個員工在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有優(yōu)點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關(guān)系，有的卻喜歡埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。俗話說“士為知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上都將會是一流的管理者。
其次，加盟商要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發(fā)泄或引導(dǎo)，就可能引發(fā)大的問題，所以，管理者需要經(jīng)常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結(jié)，團隊才會更加團結(jié)，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現(xiàn)好的員工要實時的表揚。現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤就會抑制創(chuàng)新精神，使之工作起來畏首畏腳。當(dāng)然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
四、學(xué)會管理客戶
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現(xiàn)其自身價值；二是作為種子，播種后結(jié)出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價值；三是由于保管不善，發(fā)霉變質(zhì)，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創(chuàng)造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至?xí)碡搩r值?？蛻粢彩沁@樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，并且影響其他的客戶。
加盟商要學(xué)會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況等，是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務(wù)。
開發(fā)一個新客戶是開發(fā)一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶是連鎖店生存的基礎(chǔ)。為客戶做好售后服務(wù)，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店還可以通過會員優(yōu)惠活動等及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者要采取多種經(jīng)營方法進行營銷。比如，聯(lián)合經(jīng)營法，可以和附近的咖啡館、電影院、網(wǎng)吧等具有共同客戶群的商業(yè)機構(gòu)形成聯(lián)營。
五、與加盟總部協(xié)調(diào)共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發(fā)生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現(xiàn)這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，一定要選擇一個能為加盟商提供切實支持和指導(dǎo)的加盟品牌，選擇那些能很好與加盟商合作共贏的品牌。以喬伊絲飾品連鎖為例，其在登陸中國市場后，憑國際化背景、先進的管理模式，富于創(chuàng)新的管理團隊和對前沿流行趨勢的精準把握，為中國地區(qū)的加盟創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建出一個堅實的事業(yè)發(fā)展平臺，很快贏得了一個良好的口碑。在通過一段時間與加盟總部的接觸增進對彼此的信任并加盟成功以后，加盟商就應(yīng)該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài)，積極配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經(jīng)營之道。根據(jù)對喬伊絲飾品連鎖的研究，我們提醒創(chuàng)業(yè)者各地區(qū)都有很強的地域性，各個城市和地區(qū)的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經(jīng)營策略也許并不適合本地的加盟店。
所以，加盟者應(yīng)該在聽取總部意見的基礎(chǔ)上，積極與總部進行溝通，及時傳遞當(dāng)?shù)氐男畔ⅲ柚偛恳延械慕?jīng)驗和指導(dǎo)，共同探討出適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營策略。
六、積極積累行業(yè)經(jīng)驗
行業(yè)經(jīng)驗對于加盟者來說，是韓信點兵，多多益善的。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。行業(yè)經(jīng)驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此加盟商要處處留心，多多積累。比如，作為喬伊絲飾品品牌的加盟商，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養(yǎng)自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當(dāng)走進喬伊絲飾品店里的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁你店鋪的營業(yè)額不突飛猛進嗎？
綜上所述，加盟創(chuàng)業(yè)要成功既要有像喬伊絲飾品連鎖這樣的加盟總部所進行的品牌連鎖店經(jīng)營一體化理念指導(dǎo)和整店輸出策略的切實扶持，又要有加盟者自己本身的努力和學(xué)會經(jīng)營，才能讓付出產(chǎn)生倍數(shù)的回報，提高成功獲利機率。
第五篇：共產(chǎn)黨必須樹立正確的利益觀
共產(chǎn)黨人必須樹立正確的利益觀
焦作市職業(yè)教育中心學(xué)校付銀鳳
馬克思指出：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)?！崩孀非蠹仁峭苿由鐣M步的強大杠桿，又是引發(fā)社會矛盾的最終根源。當(dāng)今中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進程中出現(xiàn)了諸多問題，從深層來講首先是利益問題。在當(dāng)今利益主體日趨多元、利益矛盾復(fù)雜多樣的條件下，維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，是我們黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點。共產(chǎn)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須永葆先進性和純潔性，必須理性地面對各種利益關(guān)系，牢固樹立正確的利益觀。
利益觀就是一個人對利益所持的立場和態(tài)度。利益觀是受世界觀、人生觀、價值觀所決定的，有什么樣的世界觀、人生觀和價值觀，就有什么樣的利益觀。中國共產(chǎn)黨是代表廣大人民根本利益的政黨，黨的利益就是人民的利益，共產(chǎn)黨人的利益觀歸結(jié)到一點，就是人民的利益高于一切。過去如此，現(xiàn)在如此，將來也是如此。
樹立正確的利益觀，是實踐黨的宗旨和“三個代表”重要思想的需要，是改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的需要。實踐證明，黨員干部只有樹立正確的利益觀，才能在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，在金錢和物質(zhì)利益的誘惑面前方寸不亂，才能受到群眾的擁護和愛戴。反之，如果堅持錯誤的利益觀，凡事先替自己打算，置群眾的冷暖不顧，甚至見利忘義、以權(quán)謀私，遲早要被人民所拋棄，由人民公仆變成人民的罪 1
人。焦裕祿、孔繁森等模范人物之所以受到人們的尊崇和愛戴，最重要的一條是他們頭腦里有正確的利益觀作指導(dǎo)，不為金錢和物質(zhì)利益所動，時時處處想著群眾，全心全意為人民服務(wù)。
社會主義市場經(jīng)濟本身是建立在物質(zhì)利益原則基礎(chǔ)上的，利益機制在人們行為導(dǎo)向中起著越來越重要的作用。應(yīng)當(dāng)承認，領(lǐng)導(dǎo)干部作為社會人有著自己的個人利益需求，這種個人利益需求是他們從事事業(yè)和工作的基本動力。但是，由于領(lǐng)導(dǎo)干部是政策法規(guī)、管理制度的制定者和執(zhí)行者，又是群眾的領(lǐng)導(dǎo)者，在國家、集體和個人的利益關(guān)系上，往往也是利益分配工作的操作者。他們的利益觀如何，直接影響到到黨的性質(zhì)和宗旨，直接關(guān)系到與人民群眾的切身利益。
不可否認，社會轉(zhuǎn)型以來，市場經(jīng)濟活動成為社會的基本活動。有一部分領(lǐng)導(dǎo)干部不能擺正個人利益、集體利益、國家利益三者之間的關(guān)系，在事業(yè)觀、工作觀和政績觀上忘記了黨的性質(zhì)和宗旨，忘記了共產(chǎn)黨員的基本要求，個人的物質(zhì)欲望膨脹，演化為極端的個人主義，以謀取私利為人生價值取向。在事業(yè)觀上，一些領(lǐng)導(dǎo)干部把自己的利益最大化當(dāng)成事業(yè)標準；在工作觀上，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的骨子里想的是個人的升遷，大搞“首長工程”、“形象工程”、“標志工程”；在工作觀上，對自己有利的事?lián)屩?，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的事爭著干，無利的事就不干；在政績觀上，一些領(lǐng)導(dǎo)干部浮夸急躁、急功近利，重當(dāng)前輕長遠、甚至制造虛假政績。因此，面對發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟這樣一個特定的歷史條件，共產(chǎn)黨人必須牢固樹立正確的利益觀。
堅持人民利益高于一切，是共產(chǎn)黨員處理利益問題的根本原則，也是領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng)的基本要求。大量案例警示我們，個人私欲逐步發(fā)展，惡性膨脹，必然導(dǎo)致以權(quán)謀私，走向消極腐敗和墮落。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以人民利益為重，堅持把實現(xiàn)個人追求與實現(xiàn)黨的奮斗目標、人民利益緊密結(jié)合起來，正確看待個人利益，正確看待個人得失，正確把握國家利益、集體利益和個人利益的關(guān)系。在工作上要向高標準看齊，在生活上要向低標準看齊，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實踐共產(chǎn)黨人高尚的人生價值。
堅持人民利益高于一切，是中國共產(chǎn)黨與其他一切剝削階級政黨的根本區(qū)別，是共產(chǎn)黨人價值觀的核心內(nèi)容和本質(zhì)要求，是共產(chǎn)黨人執(zhí)政興國的根本價值取向。在中國共產(chǎn)黨人的價值視域里，人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是發(fā)展先進生產(chǎn)力和建設(shè)先進文化的主體，是推動社會前進的根本力量。人民群眾創(chuàng)造歷史的主體地位和推動歷史前進的主導(dǎo)作用，決定了人民利益的至上性，也決定了黨沒有超越于人民之上的權(quán)力，沒有向人民群眾施行恩賜、包辦、行政命令的權(quán)力，沒有在人民頭上稱王稱霸的權(quán)力。馬克思主義的唯物史觀與群眾史觀，為我們黨堅持人民利益高于一切的價值取向奠定了堅實的哲學(xué)基礎(chǔ)。
堅持人民利益高于一切的價值取向，并不否認和排斥共產(chǎn)黨人正當(dāng)合理的個人利益，而是堅持把人民群眾的利益放在第一位。但是，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如果整天想著“先天下之富而富”，那就勢必走上以權(quán)謀私、以權(quán)致富的邪路，最終誤黨、傷國、損民、害己。堅持人民利益高于一切的中國共產(chǎn)黨人，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)受改革開放和發(fā)展社會主義市
場經(jīng)濟的考驗中，常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，始終做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。
民心如海，匯細流而成汪洋；民利如山，積碎土而成巍峨。每一名共產(chǎn)黨員、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，只有牢固樹立正確的利益觀，堅持群眾利益無小事，人民利益大于天，自覺從身邊做起，從小事做起，從群眾最需要、最迫切、最難解決的事情做起，真正給群眾以看得見、摸得著的利益，才能贏得民心，才能鞏固黨的執(zhí)政地位，也才能使我們黨永遠立于不敗之地。
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