第一篇：學(xué)習(xí)艾莫老師做企業(yè)最有用的員工培訓(xùn)有感

學(xué)習(xí)艾莫老師做企業(yè)最有用的員工培訓(xùn)有感

公司組織學(xué)習(xí)了艾莫老師的《做最有用的好員工》，在聽講座時自已的心靈也是受到了很大的震撼，想想自己的過去再想想自己的將來，學(xué)習(xí)從中領(lǐng)悟了很多的道理，更好的指引我在以后的職業(yè)生涯中做到最好，做公司最有用的好員工。

首先艾莫老師講的是企業(yè)需要什么樣的員工？不同的員工可以分為4種，德大才大，才大德小，德大才小，德小才小。我們一定要爭取做到德大才大，有了目標才可以有方向，才可以向著這個方向努力。第二就是不要給自己找借口，在生活中與工作中我們有時候會不經(jīng)意的犯錯，但是犯錯之后不要給自己找理由，找借口，這樣的話就叫推卸責任，我們應(yīng)該從錯誤中找到原因，找到原因再去解決這個錯誤。爭取做到有了問題不推卸，發(fā)現(xiàn)問題不抱怨，解決問題不居功。第三是要有感恩的心，在生活中我們要感謝父母，感謝親人，感謝朋友，因為有了他們我們才有機會生存，有機會得到更好的幫助。在工作中我們要感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝同事，感謝每一個幫助我們的人。

第四是完美的團隊協(xié)作力。俗話說沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業(yè)的發(fā)展靠的不是鶴立雞群的一個人，而是一個齊心協(xié)力擁有很強凝聚力的團隊。就像我們的工作一樣，我們的工作看是單調(diào)、簡單，但也需要我們每個組員之間的相互配合，這樣我們的工作才能收到事半功倍的效果。俗話說：“人心齊，泰山移”。我們只有團結(jié)起來，注意每一個細節(jié)的配合與銜接，我們的工作才能順順利利的完成。個

人永遠只是一個團隊中的一份子，沒有團隊，個人的力量也是微薄的。所以良好的團隊協(xié)作精神是每個員工必須具備的素質(zhì)。

第五要給自己做好定位：愛自己的崗位做好定位，只有愛上自己的崗位才會保持狀態(tài)，成功沒有彩排的機會，我們每一天都要以正式上場的姿態(tài)扮好它。我們生活中的點點滴滴，每天所做的事情都是在現(xiàn)場直播，所以我們一定要將自己每天的生活，工作做好，這樣才會使自己不失態(tài)，亮出自己最好的狀態(tài)。

第六就是要經(jīng)營職業(yè)生涯并堅持做好每一件事：艾莫老師講的我們要掛出自己的幌即招牌，并認真的去經(jīng)營這個幌，不能總是換幌。給自己定好目標就要將自己的目標一定要實現(xiàn)并且堅持到底，因為只有堅持了這一項你就會比別人更懂得這一項其中的細節(jié)，比別人更熟練，更精通。

再接下來便是提升自己的價值，做好自己，懂得配合好他人，學(xué)會突破，學(xué)會借力并付諸行動。

成功的十大要素：艾莫老師總結(jié)了成功的十大要素，1要有成功的意識2要做目標設(shè)定3承諾要有激勵因素4要有競爭動因5不斷的學(xué)習(xí)6用心去做7心理素質(zhì)8團隊協(xié)作9幻想成功10堅持到底。只有把這十大要素遵循了，我相信我們的付出一定有回報的。

因此，我們要想成為最有用的好員工，那就要：相信這件事，相信別人，相信自己，相信系統(tǒng)的方法。因為方法總比問題多，摸索是最笨的方法，最好的方法是學(xué)習(xí)。放下你此時此刻背的最為重要的東西，選擇去相信，學(xué)會去堅持，系統(tǒng)的提升自己的價值。相信就是這樣一

種力量，當別人相信的時候你就會朝這個方向努力；堅持就是這樣一種力量，當別人選擇放棄的時候你一直在堅持。這就是你對你自己價值的提升。我們要好好經(jīng)營自己現(xiàn)在的工作；當我們用摸索的方法堅持時，不一定會成功；我們要用系統(tǒng)的方法去解決問題，用系統(tǒng)的方法來提升自己，做好自己，配合他人，懂得協(xié)調(diào)，創(chuàng)造環(huán)境。這樣我們?nèi)松奈枧_才會有價值。

招商部徐安玉

2012年5月28日

第二篇：觀艾莫老師講座有感——做最有用的員工

為自己謀一個美好的明天

——觀看《做最有用的好員工》講座有感

每個人都希望成功，希望有所作為，希望出人頭地！但是未來是不可知的，如何才能讓這個不可知的未來變得更能有把握呢？就是通過不斷的學(xué)習(xí)，進而不斷地充實自己。所以這一次，我們很有幸地參加觀看了這一個講座，讓我們從中學(xué)習(xí)到很多東西。

以下是個人的一些拙見，一些體會，希望大家可以一起探討、學(xué)習(xí)，最終達到為自己謀一個美好的明天。

首先，要認清自己，也就是說給自己一個定位。

人的一生最難管理的就是自己的欲望，而最難控制的就是自己的情緒。每個人內(nèi)心對物質(zhì)的需求是無止境的，所以當你對自己所勞所得的東西不滿意時，你要考慮的是提高自身的能力去爭取收獲更多，而不是埋怨別人給予你的報酬太少。你所需要的只能通過你自己去爭取。而其中有些人想要的東西與他愿意做的是矛盾的，這種現(xiàn)象我們通常說是心態(tài)不好。所以，人先要自我檢討，所謂人貴有自知之明，只有清楚明白自己的底，才能找對方向，找對方法，等待時機出擊。小的時候，看過這么一個新聞。記者去貧民窟采訪，首先來到A家，一進屋，一大家人坐在地上聊天，屋里破破爛爛的東西堆了一大堆，連坐的地方也沒，屋內(nèi)也看不到一絲陽光。一看到記者，這家人就哭訴起來了：這社會這不公平，為什么有人住豪宅，我們就住在這個爛地方。記者沒說什么走開了，接著來到B家。這一家人，一進屋，屋里很整潔，用爛玻璃擋住的小天窗帶來了陽光的氣息，小孩坐在小凳子寫作業(yè)，大人在織毛衣?？吹接浾邅?，大人請記者在自制的小凳子坐下喝了杯水，記者問：有送小孩去上學(xué)嗎？大人說：有，織毛衣?lián)炱茽€攥的錢就給小孩子念書，我們這一代窮，但是不能讓小孩也窮，只有讓他讀點書，能有點知識可以去打工養(yǎng)家。記者采訪之后，通過介紹了一些工作給這些貧民，幾乎所有人都不去工作，只有幾個像B家這樣能做。這個故事大概就這樣。其實很多時候我們總埋怨不公平，埋怨沒機會施展才華，埋怨物質(zhì)條件比別人差，可卻不會怪自己不去勞動不去付出，甚至于有這個機會了，還不去好好把握。這社會很公平，有勞才有得，并且我們只賺良心錢，只干對得起良心的事。

第二，我們要學(xué)著把效率與效果掛鉤起來。

朝著把事情做對的正確方向，完成做對的事情；通過解決問題的過程得出經(jīng)驗總結(jié)，從而找更好的替代方案；從養(yǎng)好保存所有物質(zhì)的好習(xí)慣入手，進而做到善用物質(zhì)；履行我們必須完成的義務(wù)，取得應(yīng)有的結(jié)果；降低我們的資本成本，提高的收獲利潤。這個不是隨便就能達到，需要用到本身所具有的專業(yè)知識與敬業(yè)精神。通過朋友、家人以及領(lǐng)導(dǎo)的不斷激勵，提高目前本職的效率，最后才能得到最理想的結(jié)果。當然，我們本身所具有的能力不多，只有通過向我們優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己的能力。我們要找屬于我們的教練。

不是所有的冠軍都能當教練，但是所有的冠軍都是教練教出來的。教練一般給我們是一個很嚴格的形象，很多時候我們還特別討厭我們身邊每個教練，甚至還詆毀他們，可當我們成功當我們得到眾人所敬仰的榮譽，我們總是含淚感謝那些教練。在鍛煉培訓(xùn)時，我們討厭教練，而收獲時才真正明白教練的用心良苦。對身邊這些時常鞭策著我們的人，我們要由衷感激感謝他們。

第三，要做到持之以恒。

很多人都會“三分鐘熱度”。剛開始一個新事物會很殷切地完整地面對著，可不用多久就會被當事人所淡忘下來，結(jié)果都知道，肯定達不到良好的結(jié)果的。所以通過這次學(xué)習(xí)，明白其實“成事”，不僅僅是能力，而是你有沒有這顆堅持的心，以及你的態(tài)度是否由始自終一樣的熱忱。堅持朝著每一個正確的方向去探索我們想要的結(jié)果，即使最后得不到，我們也無悔了，畢竟我們努力過了。當然，這里的努力是老師講座當中所說的，用肩扛、用頭頂、用生命的力量托起超過負荷的東西這才叫努力，而不是盡力。

第四，學(xué)會把一件簡單的事做好，并養(yǎng)成自己做事的風格。

懂得把每一件簡單的事做好，你就不簡單了。在我個人，一直很相信這個道理。一個人一旦對每一個事都有責任心的話，肯定相信他跟隨他的人會更多。做生意做人的突破點在于“信”字上，當別人能夠取信于你，那么后面要展開的事情就簡單多了。所以，無論事大事小，你都能一視同仁，都能負責任地把它完成做好，你已經(jīng)就很不簡單了。然后在你和他人之中將架起一座叫做“信”的橋，這座橋它也能送你到達成功的彼岸。

第五，我們要說到做到。

都說“說出去的話，潑出去的水”，自己承諾過的事，我們一定要做到。就像這個講座里面講到的這個關(guān)于軍人求職的故事，一開始我們都覺得這個老板很為難人，怎么把錯的地址給那個軍人，那讓人家怎么給他帶來他想要的藍色花瓶呢？但是軍人自己已經(jīng)做出了承諾，既然已經(jīng)承諾了，就不論如何都得帶來老板想要的結(jié)果，他不會埋怨老板，而是自己全力以赴去達到老板想要的結(jié)果，最后這個軍人通過這個藍色花瓶的測試，坐上總裁。

現(xiàn)在有很多小孩子都不相信大人的話，因為經(jīng)常出現(xiàn)大人對小孩說“你要是拿到小紅花，爸爸媽媽就帶你去吃肯德基?！薄ⅰ澳阋悄昧说谝幻?，我們一家就一起出去旅游?！毙『⒆佑涀×瞬⒆龅搅耍墒谴笕四?，也許因為工作繁忙也許因為以為那只是小孩就不在意，所以這些在天真的小孩眼里所謂的“承諾”都沒能兌現(xiàn)，于是小孩子就學(xué)起了大人“說謊“了。不是現(xiàn)在的小孩越來越精，是現(xiàn)在的大人越來越糊涂。所以，請記住，無論你所承諾的對象是大人還是小孩，所承諾的內(nèi)容是簡單還是艱難，我們都要說到做到，說話算數(shù)。

定位定好了，方向擺正了，堅持著進行，在這個過程中持著負責認真的態(tài)度，把說到的事做到。請問你還會感到無聊嗎？還會覺得人生沒意義嗎？

所以不是我們遇到的東西很糟糕，是我們沒能用正的方法處理好；不是我們的現(xiàn)狀很不堪，而是我們的過去從來沒有為現(xiàn)狀做準備。我們不想我們的未來像現(xiàn)在這樣，我們也不希望明天還一樣像今天這么煩惱，從這一刻起，我們要這樣做：

請為自己謀一個美好的明天，請從現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)

請為自己謀一個美好的明天，請放下你目前自以為重要的東西

請為自己謀一個美好的明天，好好利用你手中已有的資源

請為自己謀一個美好的明天，規(guī)劃好你的職業(yè)生涯包括你的生活。

讓我們手牽手，心連心，一起迎接一個美好的明天。一個人快樂不喜慶，一群人快樂才有氣氛。不再孤軍奮戰(zhàn)，要一起同進退。同在一個集體，我們就該團結(jié)，團結(jié)就是力量。有緣才相遇，有緣才會在一起共事，也因為有緣我們才能一起在艾莫老師的教化下，悟出這么多，體會這么深。

珍惜把握好現(xiàn)在，做好今天，做好自己，配合好他人，團結(jié)一致，把集體利益置于個人利益之上，我相信長遠的利益會更多，相信我們的企業(yè)會發(fā)展得更快。

第三篇：艾莫-做企業(yè)最有用的員工新

艾莫老師“做企業(yè)最有用的好員工”學(xué)習(xí)心得

每個人不是生下來都注定成為失敗者的，因此人人都有可能成為成功者。成功，有誰不想追求？有誰不曾為之而奮斗過？要失敗很容易，但要成功你必須擁有成功者所具有的條件。成功，只不過是失敗的下下一次！失敗，只不過是暫時的不成功！

成功有大小之分，其期限有長短之分。艾莫老師說：要想成功，首先一定要擁有自己的夢想和目標，也就是自己最終要成為什么樣的人？或者說作為一名員工，在企業(yè)究竟想得到什么？僅僅是工資，還是榮譽或成為企業(yè)的MVP。然后，成功不可或缺的最重要因素那就是堅定的信念。艾莫老師說：堅持是這樣一種力量，在你看不到目標、得不到目標的時候，依然持續(xù)地行動；堅持是這樣一種力量，在別人放棄的時候，你依然向前走。有百折不撓的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是無敵的物質(zhì)力量有更強大的威力。只要我們堅持，只要在最困難的時期挺住，堅定自己的信念，那么成功離我們就只有一步之隔。然后，要想成功還必須具備的就是要有可行有效的計劃，我們要計劃成功，不然就是在計劃失敗。最后，有了計劃就要持之以恒地實施。

我們要學(xué)會放下背上背的自以為重要的東西然后重新開始，大學(xué)生沒什么了不起，重要的是現(xiàn)在。一切重頭開始，工作中、下班后繼續(xù)學(xué)習(xí)。成功是一個過程和積累。成功是一個過程，不是一蹴而就的，成功需要時間，需要毅力，需要堅持，更需要知識；成功是一種積累，是知識上的點滴積累，是能力的點滴積累，是人脈的點滴積累，是作風。習(xí)慣的點滴積累，更是每一次小成功的積累。沒有這些一點一滴的積累是不可能有更大的成功。之所以自己還沒能成功，是因為自己還需很多的東西去積累，當自己積累的多了，到了一定的時候自然全面爆發(fā)，便走上了成功。

最后，職場上的成功是一種磨練。成功是快樂的，但走上成功是艱難的，是需要慢慢磨練出來的，許多教訓(xùn)，許多經(jīng)驗都是在這種過程中磨練出來的，通過最后的整合成為走向成功的基石。

相信自己，只要自己一點一滴，一步一個腳印慢慢走過來，生活中的小成功小經(jīng)驗一點一滴的積累起來，那么，成功將無可逃避，最終是屬于你的，為了美好的未來加油！

2011-11-16

第四篇：艾莫老師做最有用的好員工有感

艾莫老師《做最有用的好員工》對我的啟發(fā)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，晚上好：浙江興一物流

自從上周學(xué)習(xí)了艾莫老師《做企業(yè)最有用的員工》之后，我一直在思考，艾莫老師所說的，我做到了哪些？不足又在哪里？我該從哪里去提高自己？結(jié)合我個人實際，我怎樣才能成為企業(yè)最有用的員工？通過學(xué)習(xí)和反思，我受到了一些啟發(fā)，同時也有一些困惑，以下是把我的思考跟大家交流，也希望大家多提寶貴意見。

艾莫老師在講座中多次提到了李寧等體育明星，誠如艾莫老師所說，我認為做一個好員工和做一個好運動員在很多方面是共通的，二者都需要有良好的個人素養(yǎng)和強烈的求知欲；都需要有積極的態(tài)度和拼搏精神；都需要有團隊合作能力和奉獻精神；都需要有一個明確的計劃和把計劃實現(xiàn)的行動。

首先要想成為一個有用的人，學(xué)習(xí)是一個永恒的主題，現(xiàn)在是用腦子走路的時代，日新月異的國際國內(nèi)形勢和科學(xué)技術(shù)的不斷革新迫使著我們要不斷的去學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當成一個終身的任務(wù)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不被淘汰。

其次是工作態(tài)度，我一直評價自己是一個工作還算認真的人，公司交到我手上的任務(wù)，我會盡可能的完成，盡可能不出紕漏，在聽講座之前，我也覺得自己做的還不錯。但是，聽了講座之后，我卻認識到自己做的是遠遠不夠的，作為一個員工，我每天要做的不應(yīng)該僅僅是完成工作任務(wù)，而是應(yīng)該把這份工作當成自己的事業(yè)來完成，把公司當成我的第二個家，只有公司興旺發(fā)達，我們個人的能力才能得到肯定。以前看到一個笑話，說西游記里的孫悟空在大鬧天宮時所向披靡，可是為什么在護送唐僧的時候遇到一些天上來的一毛賊卻常常無計可施，頻頻找借兵呢？原因是那些神仙都是給玉皇大帝打工的，沒使出全力，而那些小毛賊卻是給自己打工的，性質(zhì)不一樣。雖然是個笑談，但是也說明了一個問題，只有把公司的事情真正當成自己的事情來做，自身的潛能才能得到充分的發(fā)揮。目前國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢嚴峻，我們物流行業(yè)更是首當其沖，我想經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)不是一天兩天可以等來的，但是公司的發(fā)展卻仍要持續(xù)，面對經(jīng)濟的蕭條，接下來可能還會面對同行的價格戰(zhàn)等惡性競爭，我們要做好長期的準備，把公司的榮辱看成是自己的一份使命，把公司當成自己的家，通過我們的精誠合作，進一步保持并提高服務(wù)質(zhì)量，我們公司的發(fā)展勢頭一定會越來越好。再次，艾莫老師說過，要想成功，需要一個借力的平臺。我們公司就是一個很好的平臺，公司在追求效益和公司發(fā)展的同時，也非常注重公司文化的形成。而公司文化的形成，也從長遠角度上促進了公司更好更快的發(fā)展。我們的公司是這樣一個朝氣蓬勃的企業(yè)，有了這樣的一個好平臺，對我們這些員工來說，給我們的能力的培養(yǎng)和素質(zhì)的提升都有著極大的促進作用。

最后，講座里也提到，要想成功，必須要有一個目標，一個明確的目標。三年之內(nèi)，或者五年之內(nèi)，我的生活會是怎么樣的？這些天我也一直在想這個問題，我的目標是什么？我工作的源動力在哪里？我發(fā)現(xiàn)自己并沒有什么遠大的理想，也沒有具體的規(guī)劃，只有一個簡單的目標;就是通過自己的努力，讓我和家人的生活越來越好。而且我也一直在為這個目標努力。但是聽了講座之后，我想，從現(xiàn)在開始，我應(yīng)該給自己制定一些具體的目標和規(guī)劃了，公司里有很多優(yōu)秀的同事值得我學(xué)習(xí)，和他們相比，我的差距又在哪里？俗話說，有一個好的計劃是成功的一半，首先是制定好自己的計劃，然后走一步再走一步，逐步讓自己成為一個成功的人，成為一名最有用的員工。遇到挫折時，就像艾莫老師所說的那樣，想想自己的父母家人，換個角度找找困難的突破口，一切困難都將成為過眼煙云。

以上是我一些不成熟的想法，如果有說的不對的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評指正。

第五篇：做最有用的好員工——艾莫

第二講你是哪種類型的員工

各位朋友，大家好，歡迎大家回來。那在一個企業(yè)當中，我們四種類型的人才，我們通常所遇到的，障礙和挑戰(zhàn)是什么呢？那就是我們很多人進入一種誤區(qū)。在企業(yè)當中通常有四個誤區(qū)：第一個誤區(qū)：狗占馬位，為什么狗會占到馬位呢？因為狗有才華，在他的德行沒有暴露的時候，這個狗是很容易擔當馬的位置的，換句話說小人很容易得志，小人很容易當?shù)?，一人得志，雞犬升天，小人得志怎么樣，雞犬不寧，有的人說陷害忠良，也對，就會排擠其他的人才，所以在我們企業(yè)當中，一個最大的誤區(qū)，就是狗占馬位。是因為他有才華，但是沒有暴露出他的德行。講到這里我們需要界定一下，在這個企業(yè)當中有用的員工，應(yīng)該是德大才大的員工，各位同意嗎？那這個才是什么呢？我們方才說過，這個才并不是最高的學(xué)歷，這個才并不是這個行業(yè)當中最頂尖的技術(shù)，這個才也并不是多才多藝的那個才，在企業(yè)當中，這個才的內(nèi)涵是什么？是指在現(xiàn)階段能幫助企業(yè)，在某些方面，達成企業(yè)所需要的，有價值目標的一種能力系統(tǒng)。換句話說你再有才，你今天沒有幫助這個企業(yè)，在目前的階段，達成有價值的目標，請問各位這個人才有沒有用，這個才叫通才，沒有用。人在企業(yè)屬相當中，這個才是非常重要的，我見過很多有才人，這些有才的人，他們到一個組織當中，并沒有展示出來，并沒有得到一個很好的位置，這些人還特郁悶，這些人還悶悶不樂，這些人還覺得自己懷才不遇，是因為他擁有的才，不符合企業(yè)目前發(fā)展所需要的技能跟能力結(jié)構(gòu)。那什么叫德呢？這個德行跟我們平時的德，也不是不一樣的，在企業(yè)當中，我們所要求的德是什么呢？

在企業(yè)要求的德，首先是你要和這個企業(yè)的價值觀保持高度一致。所以很多人，有自己的一個想法，他有自己的一個價值觀，那么今天，如果今天你不遵從企業(yè)價值觀的話，那么在德行方面，可能就不一定符合公司的要求，各位同意嗎？這個“德”還有一個內(nèi)涵，那就是你這個“德”要和公司的理念和愿景，保持一致，每一家公司都有獨特的愿景，每一家公司都有獨特的理念；每家公司都有獨特的價值觀，那這個“德”還有什么呢？這個“德”還意味著你能夠愛崗敬業(yè)，各位同意嗎？這個德不是在別人需要的時候，去幫助他，不是今天，在別人遇到困難的時候，你去扶助他，而今天在企業(yè)當中，愛崗敬業(yè)也屬于企業(yè)德的內(nèi)涵，那這個“德”還是什么呢？這個德意味著你非常地熱情，在企業(yè)當中能展現(xiàn)你人性的光芒。摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)人說過：什么是領(lǐng)導(dǎo)人？第一：要能夠播撒希望，第二：要能夠有迷人的個性，第三：要熱忱魅力無法擋。那今天員工也是一樣的，有的員工每天唉聲嘆氣，每天十分消極，那就不具備企業(yè)德的一個內(nèi)涵，有的人積極但不忠誠，有一個員工找到我，說要二次就業(yè)。他說：“艾莫老師，你經(jīng)常上總裁班，認識很多老板，能不能幫我推薦一下，找一份好的工作?！蔽艺f，你想找什么工作？他說：“我做什么都可以。”我說：你畢業(yè)幾年？八年。我說：“那你現(xiàn)在目標的薪水是多少呢？”他說：“兩三千就可以，在我們的城市消費比較低，不需要太多的錢?！备魑荒阆胍幌?，一個畢業(yè)八年的人，還在找兩三千塊錢的工資的，這樣一個職位，而且他說他什么都能干。當時我批評他說，你什么都能干，就意味著你什么都不能干。因為在企業(yè)當中，對才的要求，是細分化的，你到底今天能夠做什么？對德的要求也必須要限定在一定的范圍。他后來告訴我八年的時間，換了六分工作，最起碼在企業(yè)當中，就缺乏一個對企業(yè)的忠誠度，各位同意嗎？他今天在這個企業(yè)遇到了問題，于是他回避，然后跳到另外一個地方，另外一個地方，又遇到同樣的問題，或者給他再次跳槽，找一個理由。這樣的人到哪里去，他的命運都是一樣的，因為他從來沒有思考，在企業(yè)當中，這個企業(yè)到底需要什么樣的才，到底需要什么樣的德。所以今天狗為什么可以站在馬的位置，是因為才被企業(yè)認可，但他的德不符合企業(yè)的標準。如是他到了這個位置之后，可能會排擠別的人才，可能某些做法，不符合企業(yè)的規(guī)范，他就攪亂了這個同事之間的關(guān)系，還有影響了公司的秩序，最后破壞了公司的制度，提升了公司管理成本，這個人慢慢就被擠掉了。所以各位，這樣的人才要不要做啊。那如果你有這份才的話，你的修煉的方向是什么呢？就是德，當修煉的這個德符合企業(yè)需要的時候，一定會得到重用的，你也會成為一個最有用的員工。那第二個誤區(qū)是什么呢？牛占馬位，牛為什么可以占到馬位呢？因為這個牛有德行，老板放心啊，什么事交給他，他不會貪你占你，也不會坑你，害你，所以很多老板喜歡把這樣的人，有德行的人放在了馬的位置上，但是各位由于德大才小，如果把這樣的人放在馬的位置上，他的才能不能推動企業(yè)的或者這個組織向前發(fā)展，我去了很多醫(yī)院做調(diào)查，有一些醫(yī)院為什么虧損呢?就是因為他把一個特別特別扎實厚道的一個人，這個人同事關(guān)系也非常好，最后讓這個人當院長。但是當院長跟當好人是不一樣的概念，企業(yè)不一定是用好人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位上。當然前提是必須是一個好人，但是好人不一定能擔當這個位置，必須是一個能人跟合適的人，所以很多人當上了這個院長，但他不具備經(jīng)營管理的才能，盡管他每天都是最晚的時候回家，每一次他都兢兢業(yè)業(yè)，把所有的心思都撲在了事業(yè)上，最后還是沒有得到想要的結(jié)果，為什么呢？他的才能不能夠滿足這個企業(yè)，對這個職位的要求，所以各位，牛占馬位，等于企業(yè)的慢性自殺。所以今天你是這樣一個人才，你修煉的方向是什么呢？那就是增加這個才，要了解一下，在企業(yè)目前這個階段，按照有價值的目標，需要哪些知識？需要哪些技能？需要哪些經(jīng)驗？需要什么樣的知識結(jié)構(gòu)？然后我朝這方面的修煉，這樣的德行就會發(fā)揮出來，不會因為才而限制了我德行的展示，所以這是第二個誤區(qū)，請問各位，我們了不了解，在一個企業(yè)當中，我們這個企業(yè)，到底需要什么類型的人才呢？每個企業(yè)的發(fā)展，都分成不同的階段，比如說這個企業(yè)有導(dǎo)入期，導(dǎo)入期，需要開拓型的人才，這樣的人才不怕辛苦，不畏懼困難，甚至可以到一個陌生市場，完全的打拼，給公司開創(chuàng)一片新的天地。這樣的人不怕新的挑戰(zhàn)，哪怕是公司，剛剛開業(yè)，困難重重，他也可以一馬當先，最后奪得頭功，這樣的人是開拓型人才；在企業(yè)的導(dǎo)入期呢？這樣的人才會受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和重用，但是到企業(yè)成長期，這時候企業(yè)需要第二類的人才，這類的人才是戰(zhàn)略性人才，除了敢拼 敢打，還要有勇謀，還要有一些策略，那個時候不單是自己會賣了，還要善于領(lǐng)導(dǎo)，一個會賣的組織。你自己會賣你只是個銷售員，領(lǐng)著幾個人會賣，你只是一個銷售主管，當你領(lǐng)導(dǎo)所有的人會賣的時候，你就是一個銷售經(jīng)理，所以那個時候需要一個戰(zhàn)略型人才，所以那么各位都知道，我們現(xiàn)在做銷售，做推銷，跟做市場和做營銷管理，是兩碼事。做銷售可能憑借個人的勇氣，熱情，技能，扛挫折的能力，就可以把東西賣出去，但是你要管理一群人，甚至管理一個市場，他所需要的才能就不同，所以企業(yè)的成長期，需要戰(zhàn)略型人才，企業(yè)到了成熟期需要什么呢？企業(yè)處于一個相對的穩(wěn)定的狀態(tài)，這個時候沒有太多的新鮮事，也沒有太多的挑戰(zhàn)，正如今天的微軟，他已經(jīng)處在行業(yè)當中這樣一個成熟期。那么人們?yōu)槭裁磿ノ④浌ぷ髂?？人們?nèi)ノ④浭菫榱司S護Windows和office的利潤。但今天為什么更多的人去谷歌工作呢？因為他們?nèi)ス雀韫ぷ魇菫榱烁淖兪澜?。所以企業(yè)的不同階段，他們需要不同的人才那么企業(yè)的成熟期，需要維系型人才，能夠坐穩(wěn)的，坐得住的，能夠按照制度，規(guī)章流程來辦事的。開拓期你可能有自己的想法，會有自己的主意，企業(yè)老板也會給你試的機會，老板也會給你試的機會，錯了也沒有問題，我們現(xiàn)在開會，在驗證這個方法，我們現(xiàn)在在做市場，在考驗這模式，那時候，你有一些想法都可以，但企業(yè)成熟期，很多的事情就按部就班，而這個時候，需要你一個維系型的能力；而在企業(yè)的第四個階段：需要一個什么樣的人才呢？第四個階段，當企業(yè)遇到衰退期，然后準備螺旋式上升的時候，這個時候，需要矯正型人才。在企業(yè)處于危機當中，在這個事業(yè)體衰退的時候，你能不能力挽狂瀾，你能不能忍辱負重，你能不能充滿了這樣扭轉(zhuǎn)乾坤的這樣的勇氣和智慧，而這個時候，最能考驗?zāi)阋粋€人的忠誠度。因為企業(yè)在衰退階段，因為企業(yè)在落魄的時候，最能考驗一個員工他的勇氣，智慧和職業(yè)的道德，我們都聽過那樣一個美好的故事，那就是史玉柱先生，在自己的生意，遇到巨大的挫折，那個時候呢，他偃旗息鼓，蓄勢待發(fā)。那時候，他每一天都是誠惶誠恐，尋求新的希望，而就在那個時候，他的身邊有十幾位不離不棄的人，在他的事業(yè)低谷的時候，在他事業(yè)衰退的時候，能夠跟他在一起形成戰(zhàn)友的關(guān)系。什么叫戰(zhàn)友，那就是同甘共苦，榮辱與共，挽臂同行，最后才能夠把肩同樂。所以企業(yè)四個不同的階段，我們需要不同的人才，那如

果了解了這一點之后呢？就會朝著這個方向來修煉，如果做一個有用的人才，那我們知道狗占馬位，和牛占馬位，都不足以能幫到這個企業(yè)，我請問在坐的各位，如果你在這個企業(yè)是沒用的，如果你在這個企業(yè)不是最有用的人才，你能夠在這個職場當中，或者單位里面，實現(xiàn)你最大的夢想，達成你最大的目標。并且得到最大的利益。能嗎？不能。企業(yè)的資源會分配給誰，企業(yè)會把最大的資源，分配給那些為這個企業(yè)做最大貢獻的人，而誰能為企業(yè)做最大的貢獻呢？那就是這個企業(yè)當中，最用有的人，最有價值的員工，換句話說就是那20%的MVP。最有價值的人，最有價值的員工。在比爾蓋茨擔任總裁的時候，他說過這樣一句話。他說，假如，把微軟公司的20個人，現(xiàn)在就把他們撤走的話，讓他離開微軟，那么微軟什么都不是，他說microsoft nothing ,微軟什么都不是，什么都沒有。什么意思呢？在一個組織當中，mvp最有價值的員工，是最重要的。他對企業(yè)的價值貢獻最大，他對企業(yè)的利益貢獻最大。那么在有一次，記者采訪比爾蓋茨的時候，比爾蓋茨正在他的私人飛機里面。記者問了這么一句話，比爾蓋茨先生，誰是你的競爭對手，換句話說你的競爭對手是誰呢？我們經(jīng)常問這樣一個問題，誰是你的競爭對手。比爾蓋茨想了想說，你猜他說什么呢？他說誰呀，他說是高盛公司，記者說據(jù)我所知，金融投資方面的公司。他怎么能跟你成為競爭對手呢？比爾蓋茨說了一句話，因為它在跟我競爭人才，話說不久，美國在職的副國務(wù)卿，來到了高盛擔任高級副總裁，而在美國歷史上，三屆財長是從高盛出去的。所以今天一個企業(yè)，想要發(fā)展想要成功，一定會要找到最有用的人才，和最有價值的人才，換句話說，如果你今天真的把自己打造成為最有用的人，最有價值的人，你就可以在企業(yè)當中，實現(xiàn)你所有的職業(yè)的夢想。而在這個企業(yè)人力資源的第三個誤區(qū)是什么：因為有很多有用的人才，沒有擔當最重要的職位，這個時候就容易產(chǎn)生人力資源的誤區(qū)。所以人力資源誤區(qū)，第三個就是馬占狗位,我有一次做顧問，到一個工廠里邊去參觀考察，這個人是董事長兼總裁，還兼廠長，三肩挑，然后在考察工廠的時候，他和他的領(lǐng)導(dǎo)層還有我，我們一起參觀這個廠區(qū)，這個時候突然聽到董事長，在整個廠區(qū)里大罵。他說又是你們誰，把這個東西放在這里，我跟你們說了多少次了，不要這么做，你們偏不聽，你們想不想干，不想干你們都給我回家。當時我臉紅了不好意思，因為一個董事長總裁兼廠長，這么點小事，讓他在那里到處吵，這是一個不符合管理規(guī)范的事情，但是畢竟發(fā)生了，而在這個誤區(qū)當中我們把他歸類為，馬占狗位。這事情不需要你去做，自然有人去做，所以有很多老板，或者是有很多員工，在擁有某一個職位的時候，就以職位自居亂用這個權(quán)力，得罪了很多人，當你得罪人的時候，就給你的管理，增加了額外的成本，所以馬占狗位，對這個馬是一個浪費，那馬為什么占狗位呢，一個是老板覺得這樣做，會顯示領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，還有一個他覺得這樣做的話會解決問題，通常這樣是不會解決問題的。這是人力資源的第三個誤區(qū)，那么請問在座的各位，我們認為的最有價值的員工，最有用的員工，一定是做基層的嗎？不一定。相對來講，副總算不算員工呢，其中一員呢？算嗎？相對于整個公司來講，總裁算不算員工之一，其實也算。只不過職位不同，對公司的貢獻不一樣，每一個職位，都會對公司有貢獻，這樣才能形成公司的價值鏈，而你的作用，而你的作用，就是不管你在哪個位置上，都要成為價值鏈當中，最重要的一環(huán)。而第四個誤區(qū)，馬占牛位，為什么是馬占牛位呢？那個牛不干活，那個牛不拉車，那個牛不中用，如果不中用，那個最著急的是誰，一定是馬，一定是老板，因為投資是老板投資的，然后看著營業(yè)額很少，看到企業(yè)遇到了困難，換句話說企業(yè)沒有錢，沒有價值，這個企業(yè)還能生存。如果企業(yè)不能生存的話，我們員工還有發(fā)揮才能的舞臺嗎？如果不行，我跳到那個車上去。但是在你的職業(yè)生涯中，會留下一個陰影跟恥辱。各位同意嗎？所以任何一位有價值的員工，都秉持這樣的理念：公司成功了是我的光榮與驕傲，公司衰退失敗了是我的恥辱，當員工有這份責任感的時候，他就會跟所有的人，形成這樣一個價值鏈，所以當牛不得力的時候，馬是非常辛苦的，我們看到很多這樣的公司。老板在做經(jīng)理的工作，干總裁的活，這個副總裁在干誰的活呢？在干部門經(jīng)理的活，這個部門經(jīng)理干員工的活，員工不干活，員工每天在議論，在出主意，我早就覺得這個企業(yè)有問題，如果企業(yè)這樣這樣就好了，我們的老板應(yīng)該這樣做，這樣做，天天在那當榮

譽董事，天天在那指手劃腳，如果他不去干活，部們經(jīng)理就會承擔他的任務(wù)，總經(jīng)理承擔部門經(jīng)理的任務(wù)，老板就會干副總老總這樣的活，所以這是馬占牛位，如果今天馬占牛位，是屬于大材小用，所以這都是人力資源的誤區(qū)，如果今天你在企業(yè)當中，四種類型的人才，好好的評估，你到底怎么做呢？那么在一個企業(yè)當中，你要想成為一個有用的人才，你一定要做到騎馬牽牛，趕豬打狗。什么意思呢？你不管在哪個部門，你要找到一個最有用的人才，來擔當重任，這叫騎馬，找一個最有價值的，因為每一個部門，每個企業(yè)都有mvp，都有最有價值的人，那這個人就擔當馬的位置。為什么要牽牛呢？因為牛踏實，厚道忠誠，技能是可以提高的，所以你要帶動他，慢慢的讓他成長，成長，成長到馬的位置，當然牛，很多牛是絕不能扮成馬的，換話說牛，牛怎么能跑過馬呢？除非有一種情況，那個馬中風了，但至少在馬的帶動下。牛會比那些慢牛跑得快一點，各位同意嗎？所以你要牽牛要帶動他，這樣在它沒有方向感的時候，把他帶動到一個位置，也就是說在公司當中，這個總經(jīng)理要通過副總帶動各部門經(jīng)理，那些踏踏實實，腳踏實地肯干的那些人。為什么要趕豬呢？如果在一個企業(yè)當中，在你的部門里面，他的價值不僅僅取決于自己，還取決于所有員工對這個部門和公司貢獻的總和，那這個時候呢？還要趕走那些德小才小的人，如果這種人在你的公司當中比例增加，對公司就是一個拖累，成本就會增加，為什么要打狗呢？因為狗小人那個特質(zhì)，會排擠優(yōu)秀的人才，甚至?xí)莺χ艺\，其實他有的時候，他也不是故意的，有的時候，是不得已而為之，有的時候是不知道而為之，但其結(jié)果都是一樣，那就是增加了管理成本，所以這些都是要去協(xié)調(diào)，當協(xié)調(diào)之后，我們就知道在一個企業(yè)當中，在一個組織里面，你發(fā)展的方向是什么，所以各位在企業(yè)不同的階段，需要不同類型的人才，我們方才講過，導(dǎo)入期需要什么人才，開拓型人才，成長期需要戰(zhàn)略型人才，成熟期需要維系型人才，衰退期需要矯正型人才。但請問各位，當你不是那種類型人才，怎么來做呢？所以在企業(yè)當中，要想做一個有價值的員工，要想做最有用的員工，要有一個自我升級的過程，各位同意嗎？在企業(yè)當中要自我升級，要按照公司的要求，然后逐漸地提升我們自己，那怎樣升級呢？就要給自己規(guī)定一個成長的渠道，這個渠道其實很簡單。怎么來做呢？你要想成功要想發(fā)展，每個人都有五個要素?，F(xiàn)在大家把右手拿出來，像我這樣只有五個要素。那第一個要素，這個要素是什么呢？這是什么呢？什么大拇指。這個是標桿。誰是你的標桿，當你這樣做時候，你把這個手勢伸向別人的時候，意思這個人受你的尊重，得到你的肯定對嗎？那個人很棒，他很優(yōu)秀，他很了不起，那這個人就是你的標桿。各位請記住，你把什么樣的人當成標桿，將來你就有可能成為什么樣的人。所以今天你要成為MVP，你必須把公司最有價值最有用的人，當成你的標桿。所以碰到這樣的人，或者你知道這樣的人，要不要向他豎起大拇指，要不要，這是一種態(tài)度，意思是說你做得非常棒，你做得非常好，問我要向你學(xué)習(xí)，你是我的標桿，你是這個公司，這個機構(gòu)，這個學(xué)校，這個醫(yī)院里的MVP，我要向你學(xué)習(xí)，我要成為最棒的醫(yī)生，我要成為最好的教師，我要成為最好的員工，因為我也要成為MVP。所以今天你要考慮到，誰是你的標桿，你要想成功，要想成長，就要看誰是你的顧問；顧問是給你指引方向的，顧問是指點江山的，顧問是縱攬全局的，顧問是能看你看不到的東西，所以在你的職業(yè)生涯規(guī)劃當中，顧問這個角色重不重要，那現(xiàn)在在先進的國家，我們專門有一個職業(yè)，叫職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師，他們告訴我們的職業(yè)生涯，不同的進程當中如何去走，所以你需要一個顧問；而第三個是什么呢？第三個是;誰是你的教練，在你的職業(yè)生涯當中，這個教練很重要，教練就是那些看到你的優(yōu)點，更知道你的缺點，能夠讓你的優(yōu)點得以發(fā)揮，讓你的缺點得已避免，不斷地改善你的弱點，最后成就你的未來，而這個教練，是非常非常重要的，那四個要素是什么呢？第四個要素是：誰是你的支持者，你今天在一個企業(yè)當中，不可能獨立的成功，換句話說我們必須依靠別人，或者透過跟別人的合作，進而發(fā)揮你的價值，所以你下面的支持者，是非常非常重要的。那么最后一個是，誰是你的批評者，不要小看那些給你指出錯誤的人，他可能是你成長的動力，也不要擔心那些不支持你的人，那些人可能讓你看到，你真正的自己，各位請記住，如果你能夠團結(jié)擁護你的人，你就是主管，如果你能夠團結(jié)不擁護你的人，你就是經(jīng)理。要想成為企業(yè)

當中，有用的人才，要確定在這個企業(yè)當中，在這個組織當中，誰做的最棒，誰做的最好。你的標桿是誰，誰是你的顧問，誰是你的教練，誰是你的支持者，誰是你的批評者，只有這樣攥緊拳頭的時候，你才能成為這個公司當中，最有用的人。