第一篇：企業(yè)為什么問職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)為什么問職業(yè)規(guī)劃？

一般來說，職業(yè)規(guī)劃是一個人對于自己職業(yè)生涯的初步規(guī)劃，也許很模糊，但是必須要有。所以應(yīng)該由個人來設(shè)計，雖然現(xiàn)實生活中很少有人能完全按照個人規(guī)劃來完成職業(yè)鏈。如果你在這個單位只不過是增加經(jīng)驗和資歷，和你的目標(biāo)不一樣最好不要為了顯示自己的抱負遠大而詳細說出。也不要為了討好考官說些冠冕堂皇的話，考官見得人多了，你一說什么馬上就知道你的真實情況和怎么想的。但當(dāng)考官問到你這個問題，你要明白他們的真正目的是什么。一方面企業(yè)是看你的個人職業(yè)方向與企業(yè)這個崗位的匹配，就是說可以通過你的想法來判斷是不是與公司現(xiàn)在用人的標(biāo)準與未來公司的發(fā)展規(guī)劃一致，以判斷你個人的特性和入職后的穩(wěn)定性。試問一個對于自己沒有規(guī)劃和目標(biāo)的人如何在本職工作中做出成績呢？所以如果你希望得到這個崗位，建議你回答將來的方向是根據(jù)所面試的崗位來有針對性的說，這樣更易于被企業(yè)所認同。另一方面企業(yè)通過你回答的過程中的表現(xiàn)來看你的邏輯能力、表達能力、是不是有上進心，是不是好高騖遠，是有不是對自己有要求，有目標(biāo)，有能力，有想法。并且在回答過程中，也要恰到好處，不給人以張揚的感覺，也不給人因過份謙虛而導(dǎo)致的能力不夠的感覺。主要來說就是圍繞你所應(yīng)聘的這個崗位來展開，在說優(yōu)點的同時，其實也在反饋給對方一個信號，我不僅能勝任這個崗位和知道自己的發(fā)展方向，并且自己對于這個行業(yè)也是“資深人士”，而不是初出茅廬。

如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生，一般這種問題只是考察你有沒有認真思考過所在行業(yè)的發(fā)展，還是看見公司就投，只是抱著一種試試看的態(tài)度，抑或是只要專業(yè)差不多對口，甚至能找到工作就行的態(tài)度；對方考察的是更多的是你的求職態(tài)度，因為現(xiàn)在很多企業(yè)對于應(yīng)屆生本來就不是很“感冒”，所以對方不希望招到一個來混日子的人，而是有職業(yè)抱負的人，有抱負的人才有干勁；所以最好是不僅要說出自己的職業(yè)規(guī)劃，還要說出自己對這個行業(yè)的看法，不要怕別人說你的想法幼稚，你的目的不是讓別人認可你的想法，而是讓對方認可你的思考能力。當(dāng)然如果你實在不知道該怎么說，也可以說一下自己的夢想，比如想在某個行業(yè)深入學(xué)習(xí)以后在決定最終的發(fā)展方向，因為有的行業(yè)確實可以向左右，也可以向右走的。如果你是有工作經(jīng)驗的，就要認真考慮自己的真的職業(yè)規(guī)劃是什么，例如你是否跳槽過？為什么轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去？尤其是對于頻繁跳槽的人此問題通常都會被問到，并且通過這個問題也很能暴露你的問題，所以回答要謹慎。下面舉幾個常見行業(yè)的例子：

至于你談到你你是做文秘的，要看你自己的一些具體想法了，比如你的終極職業(yè)目標(biāo)是什么？因為文秘畢竟只是暫時的崗位，所以你在回答的時候不能說希望按照公司的發(fā)展思路發(fā)展。可以先談下自己的一些實際想法，比如我先通過文秘這個崗位鍛煉自己的一些溝通和協(xié)調(diào)能力，然后自己會向行政或人事方向轉(zhuǎn)，并且你也著重提一下，這個職業(yè)規(guī)劃不是一成不變的，也會考慮公司的一些實際發(fā)展情況來定的，這樣顯得你不僅有自己的想法，并且會讓別人覺得你的想法可行性比較強，充分考慮了一些不確定因素。

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第二篇：企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃及企業(yè)為員工規(guī)劃

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃及企業(yè)為員工規(guī)劃

經(jīng)過長達20年的經(jīng)濟上升期，很多的企業(yè)在改革開放的經(jīng)濟上升通道中，都發(fā)展到一定的規(guī)模。面對未來的發(fā)展都在做著各個方面的改革。這也是近期從做企業(yè)的朋友的口中聽到的最多的聲音。

2012年整體的商業(yè)環(huán)境處于下降的空間，原材料漲價、人工費用漲價、運輸費用漲價、等等各種壓力都集中到了銷售企業(yè)的頭上。在這樣的環(huán)境中改革無疑成了迫在眉睫的工作。所以很多的企業(yè)都揮動著改革的大旗，對各種資源的占用、人力成本的分配、采購成本的精進、等各個方面做出調(diào)整和改革。

管理的調(diào)整必然帶來了人員的崗位變動，也就帶來了人員的流動。所以在這短時間“殺老”的風(fēng)聲一浪高過一浪。難道真的是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)的元老都到了老而無用的地步？還是新鮮的血液必然能推動企業(yè)的改革的順利進行？

人力資源管理的主要的環(huán)節(jié)就是：選、育、去、留。人才的流動只要是在合理的范圍之內(nèi)對企業(yè)的發(fā)展是有一定的好處。但是人力資源管理的最大的魅力在于如何的讓一個人發(fā)揮他最大的效用，而不是簡單的招進來、開出去。尤其是針對為企業(yè)做出過重大的貢獻的人員的，最后的安置問題。不應(yīng)該是簡單的清理，而應(yīng)當(dāng)是讓他們發(fā)揮最大的效用，為我所用、不為我所累。

最近聽臺灣的曾仕強教授的講座，覺得講的很好。人力資源的管理體現(xiàn)在：生養(yǎng)、獎懲、進退、老死。我們大多數(shù)的民營企業(yè)都是新興的企業(yè)，生命周期現(xiàn)在都還是在青春期，所以最后的老死的階段我們都沒有納入到企業(yè)的人力規(guī)劃之中，但是隨著企業(yè)的年齡的不斷的增長，相信我們企業(yè)的員工的工齡也在不斷的增長，慢慢的這個問題已經(jīng)越來越突出的彰顯出來，所以員工的老死問題已經(jīng)不僅僅是國有企業(yè)重點考慮的問題，作為民營企業(yè)更應(yīng)該提前做好這個問題的安排。只有這樣民營企業(yè)才能更好的做強、做大。

企業(yè)要發(fā)展，人才是首要的條件，但是人才也要發(fā)展，怎么讓這個矛盾得到改善？最重要的還是決策者的格局觀。一個員工在企業(yè)做到5-10年的時候，他的惰性產(chǎn)生了、對新鮮事物的接受能力下降了，但是他同業(yè)也擁有了在這個企業(yè)所需要的各種的人脈關(guān)系，制度熟知。企業(yè)感情。如何對待此類人員的去留問題，就不是簡簡單單的問題。如果因為工作年限的問題處理人員，那新進員工的看法是不是也要考慮，新進員工的未來難道就是和這些老員工一樣?那樣的話新進員工的積極性和創(chuàng)造性從何而來？

所以要解決人力資源的這些問題，就產(chǎn)生了人員再造流程、企業(yè)員工個人職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)為員工職業(yè)生涯規(guī)劃。幾個環(huán)節(jié)的梳理改造。

1）人員職業(yè)流程再造

企業(yè)員工的生養(yǎng)。體現(xiàn)在選育上，一個人員從進入公司那

一天起，就開始了在公司的生長的過程。進退、獎懲體現(xiàn)在員工的工作過程中。老死體現(xiàn)在員工的退休和離職上。一個

企業(yè)的完整的職業(yè)生涯流程應(yīng)該是都涵蓋以上的范圍的。所

以人力資源部門絕不是簡單的招聘部門，而應(yīng)該是員工的保

護和教育的部門，讓員工真正的做到以廠為家。體現(xiàn)企業(yè)的向心力。

2）員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，作為員工個人的職業(yè)規(guī)劃，是企業(yè)職員自己的成長路徑的安

排。每個人的要求和愿景都是不一樣的，作為企業(yè)應(yīng)該是提

供更多的發(fā)展平臺，給予員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的扶持，協(xié)

助完成員工的發(fā)展愿望，體現(xiàn)出溫情的企業(yè)文化。

3）企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯

企業(yè)建立良好的職業(yè)上升通道是企業(yè)為員工設(shè)立的最好的規(guī)

劃。建立明確的考核機制，讓員工在同等的考核條件下實現(xiàn)

自己的生涯規(guī)劃是一個企業(yè)能長遠發(fā)展的基石。只有通過不

斷的努力，逐步的改善企業(yè)的人員通道的問題，才能真正實

現(xiàn)員工的生養(yǎng)、獎懲、進退、老死的各個環(huán)節(jié)的聯(lián)通，不會

出現(xiàn)“殺老“的現(xiàn)象。

人才是企業(yè)最大的財富，只有保護好自己的財富，才不會讓企業(yè)走入困境，企業(yè)的改革是必須進行的，人員的去留也是正常的現(xiàn)象。但是如何能讓老員工更好的發(fā)揮特長，帶動新員工努力的工作。這個

課題將是今后很多企業(yè)作為重點研究的方向。

前事不忘后事之師，只有總結(jié)過去才能繼往開來。發(fā)展是穩(wěn)定中的發(fā)展，不是無根之水。憑借著一時的沖勁帶來的不一定就是前行，有可能短暫的前行付出的代價要遠遠高于緩步的改革。對于小型企業(yè)。尤其是依靠人員的忠誠度獲得發(fā)展的企業(yè)，對待員工的態(tài)度應(yīng)該是慎之又慎！

用利益獲得普通人的支持，用意義獲得高人的支持。讓資源的分配更合理，相信企業(yè)的改革就會取得成功。改革的成功與否不取決與改革的決心與勇氣，取決于改革的步驟的理性。祝愿所有的有志于在改革中取得新生的企業(yè)都能合理的決定人員的去留。安在的人、危在失士。只要你的人還在，你就有機會取得成功！

第三篇：職業(yè)規(guī)劃為未來添彩

管理資源

導(dǎo)讀：如果你只是一味的盲目的這樣下去的話，你的人生斷然不會絢麗多彩。所以，心動不如行動，動手規(guī)劃一下你的人生吧。人生中的每一個階段都是需要規(guī)劃的，當(dāng)下最關(guān)鍵的是要做好自己的職業(yè)規(guī)劃。面對這個快節(jié)奏化的社會，你做好準備了嗎?你是一如既往的重復(fù)著單調(diào)的生活，還是已經(jīng)開始充電了呢?如果你一直忙忙碌碌的而且還沒有任何收獲的話，你應(yīng)該靜下心來想想，原因何在，是因為你不夠努力?答案是否定的，你的每一步都需要規(guī)劃，在你前進的時候也不要忘了，每隔一段時間應(yīng)該適當(dāng)?shù)摹板\上添花”些才好。如果你只是一味的盲目的這樣下去的話，你的人生斷然不會絢麗多彩。所以，心動不如行動，動手規(guī)劃一下你的人生吧。人生中的每一個階段都是需要規(guī)劃的，當(dāng)下最關(guān)鍵的是要做好自己的職業(yè)規(guī)劃。那么該怎樣做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃呢

首先我們來認識一下職業(yè)生涯規(guī)劃，所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，是指一個人對進入社會所從事的職業(yè)及發(fā)展的科學(xué)設(shè)計和事前構(gòu)想，它包括確認職業(yè)目標(biāo)、選擇職業(yè)類別、規(guī)劃職業(yè)的發(fā)展階段等內(nèi)容。職業(yè)生涯規(guī)劃是人生事業(yè)發(fā)展的前置性工作、計劃性工作，是在對社會環(huán)境進行評估、結(jié)合自身條件的基礎(chǔ)上，制訂出的個人發(fā)展戰(zhàn)略。正如企業(yè)要生存、要發(fā)展，首先要制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣，個人也要首先制訂自己的個人發(fā)展戰(zhàn)略，即職業(yè)生涯規(guī)劃。在競爭激烈的社會，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃、走一步看一步的人是盲目的人，是缺乏科學(xué)性、計劃性和前瞻性的人，看不清楚方向的人怎么能正確的走人生路呢，他也會在職業(yè)規(guī)劃的道路上猶如一只迷失方向的羔羊，時刻都沒有一個充分的定位和規(guī)劃。在職場競爭中，沒有計劃和目標(biāo)的求職者往往缺乏市場競爭能力。因此，每一個人，應(yīng)當(dāng)正確分析，科學(xué)計劃，做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。還不知職業(yè)生涯規(guī)劃為何物的人必須補上這一課，這既是競爭的需要，也是求職者對自己未來負責(zé)的基本表現(xiàn)。可以說，職業(yè)生涯規(guī)劃是指引個人職業(yè)發(fā)展的指南針，是個人發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在開始進行職業(yè)生涯規(guī)劃之前，你必須要確定一個方向，明白自己要選擇或接受什么樣的工作，然后為這個工作制訂一個詳細的個人職業(yè)發(fā)展計劃，沿著這個計劃循序漸進。

對此，本文關(guān)于如何做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，總結(jié)了下面幾點：

1、你必須要清楚什么樣的工作可以實現(xiàn)你的價值。

2、在未來的職業(yè)生涯之中你該怎樣實現(xiàn)你的個人價值。

3、你要選擇什么樣的公司才能實現(xiàn)你的個人價值。

4、為了實現(xiàn)你的個人價值，你需要在哪些方面(如能力、品行等)提升自己，即該怎樣對自己進行正確的定位。

管理資源

第四篇：“三為三問”心得體會

1.自信：鎖定目標(biāo)、堅定信念。我們一定要增強對中國特點社會主義和調(diào)查系統(tǒng)二次創(chuàng)業(yè)的理論自信、道路自信、制度自信，堅定不移地沿著正確的發(fā)展道路奮勇前進。

2.自強：積極向上，永不懈怠。我們一定要認清時代賦予的歷史使命，不斷加強學(xué)習(xí)、與時俱進、發(fā)奮圖強、嚴于自律，努力成為適應(yīng)社會需要的優(yōu)秀人材。

3.自覺：立足崗位，實現(xiàn)自我。以工作重在到位為中心，以置身全局、深度參與，把調(diào)查上風(fēng)轉(zhuǎn)化為圓夢上風(fēng)；固本強基、創(chuàng)新服務(wù)，把基層工作打造成圓夢基石為著力點，忠于職守、盡職盡責(zé)、樂于奉獻。要始終做到不動搖、不折騰，頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗。用青春來托舉中國夢！

1.為了國家奉獻青春，全心全意為人民服務(wù)。

2.是為了調(diào)查工作，要盡職盡責(zé)，在工作中杜盡拖沓、推諉的工作作風(fēng)，做到本日事本日畢，以飽滿的熱忱和負責(zé)任的態(tài)度來面對自己所從事的工作。

3.是為自己，要有一個對歷史負責(zé)的心和對自己負責(zé)的心來從事工作，做為ZZZ調(diào)查職員，我們出手的每份數(shù)據(jù)都將在歷史中留下痕跡，這也是我們?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展所做出微薄貢獻的見證，要讓從自己手里出往的數(shù)據(jù)經(jīng)得起群眾的檢驗，經(jīng)的起良知的檢測。

1.加強學(xué)習(xí)，不斷提升自我能力。認真學(xué)習(xí)中國夢活動精神，捉住二次創(chuàng)業(yè)契機，不斷提升自己的理論水平。

2.踏實工作，快速進進工作角色。在工作中多聽多看多學(xué)，盡快把握專業(yè)知識，以最快的速度進進工作狀態(tài)、適應(yīng)工作環(huán)境。

3.改進作風(fēng)，努力進步黨員素質(zhì)。深進學(xué)習(xí)先入黨員事跡，嚴于律己寬于待人，與調(diào)查隊的各位同事共同打造一支和諧有活力的隊伍，為調(diào)查事業(yè)再上臺階做出努力。

第五篇：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員個人職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員個人職業(yè)規(guī)劃

網(wǎng)管員是目前我們做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)運營，網(wǎng)絡(luò)管理包括網(wǎng)絡(luò)安全整個技術(shù)建設(shè)當(dāng)中最重要的一個環(huán)節(jié)，所以實際上很多人以為網(wǎng)管員將來就是網(wǎng)絡(luò)管理員及把定位在這樣一個角度是不對的，網(wǎng)管員真正在一個單位里面信息化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)投資決定整個公司的網(wǎng)絡(luò)怎么建，運營怎么建，他擁有發(fā)言權(quán)非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應(yīng)該是非常重要的角色，所以有時候說網(wǎng)管員應(yīng)該走向前臺，不是在后臺的一個勤雜工，或者后臺打雜的概念。

從人力資源工作角度來分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃，從網(wǎng)管來說，進入這個行業(yè)的時候，主要是一個純技術(shù)人員，但是從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強，變成這個領(lǐng)域?qū)＜?。網(wǎng)管也可以細分很多領(lǐng)域，有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細分到專門的網(wǎng)絡(luò)管理，專門的網(wǎng)絡(luò)安全，還有專門的數(shù)據(jù)庫管理，也可能成為某一個領(lǐng)域的專家。還有一個就是可以成為網(wǎng)絡(luò)管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項目管理，或者成為網(wǎng)絡(luò)管理部的經(jīng)理，或者一個大的企業(yè)的cto，或者cio。對于一個網(wǎng)管有兩條路發(fā)展，一個向?qū)＜倚桶l(fā)展，另外一個可以走管理路線。當(dāng)然還有第三種就是可以自己創(chuàng)業(yè)成為一個企業(yè)的老板。在整個信息化建設(shè)過程當(dāng)中，特別各行各業(yè)非it單位里面其實網(wǎng)管員在整個信息化建設(shè)當(dāng)中承擔(dān)著非常重要的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)著非常重要的使命，他們作用直接關(guān)系到企業(yè)信息化建設(shè)甚至是成敗的問題，不論系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣一個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關(guān)注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們并不是業(yè)務(wù)的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是并沒有引起社會廣泛的關(guān)注。

網(wǎng)管員就是打雜的?

可能因為行業(yè)特點，大多數(shù)在招網(wǎng)管的時候會有一個誤區(qū)，因為他認為網(wǎng)管，大多是做某一個企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對從技術(shù)方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來說，在招網(wǎng)管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個問題。

網(wǎng)管員一定是技術(shù)專家，有人把網(wǎng)管員定義為技術(shù)藍領(lǐng)，從某種意義上說要懂一些技術(shù)，另外把工作性質(zhì)降低了。其實不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術(shù)，你不把技術(shù)懂得好，你把網(wǎng)絡(luò)運營好維護好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著技術(shù)藍領(lǐng)，要定位為技術(shù)專家比較恰當(dāng)一些。網(wǎng)絡(luò)管理員有很多事務(wù)性維護性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎(chǔ)設(shè)施，公司最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)施，這個服務(wù)和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點技術(shù)，是一個打雜的，你就很難把工作做好。

比如網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責(zé)任是不是你承擔(dān)了，我覺得這個里面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術(shù)服務(wù)沒有管理職能，所以你一上來應(yīng)該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么?文件應(yīng)該怎么處理，網(wǎng)絡(luò)怎么使用違反這個規(guī)定網(wǎng)就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了這

樣一個實驗，你采取什么措施規(guī)定什么?布置了一些軟件，告訴單位任何一個人如果瀏覽不恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)站或者不注意安全措施，會中病毒，會斷掉，后來有人網(wǎng)也斷了，可能想自己看網(wǎng)站中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個問題。

做網(wǎng)管怎樣升職或提升?

有一個故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會跟著你。講這故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)發(fā)展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準方向之后，向那方向努力，不要覺得某個公司的職位偏低，或者自己能力怎么樣?歸根到底應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后不斷補充自己的知識，充實自己，然后抓住機遇。關(guān)于這個問題，在網(wǎng)管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個共性的問題。在這樣一個情況下我覺得每一個人首先要提升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當(dāng)你覺得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個自己的規(guī)劃，而且一定要去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高。這樣才有可能在新的平臺上抓住新的機會，所以現(xiàn)在說是一個學(xué)習(xí)型的社會，你必須要把自己充實起來，提升起來，你才能有更多的機會，如果鉆在一個死胡同里面，可能永遠找不到一個有效的方法。

作為技術(shù)人員還是要把技術(shù)作為自己的長項

一只腳要踩在地上，拿什么做立足點，應(yīng)該拿自己技術(shù)本錢跟別人相比你的長項就是對網(wǎng)絡(luò)運營技術(shù)比別人強，這過程當(dāng)中另外一個最重要的問題，你一定要把日常的工作做好，你掌握技術(shù)是為了取得成功把事情做好達到某種目的，不是為了掌握技術(shù)而掌握技術(shù)，把實際工作做得不怎么樣，這樣你想取得成功估計比較難。在整個過程當(dāng)中到底拿什么發(fā)揮的時候，又回到網(wǎng)管員還得用技術(shù)，盡可能用自己技術(shù)基礎(chǔ)扎扎實實把現(xiàn)實工作做好，取得周圍的人認可，取得公司人認可，并且逐步找到事業(yè)的感覺，這是職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中第一個要注意的問題。第二個要注意的問題，現(xiàn)在網(wǎng)管員這一塊，很多人說我就管單位這么一些計算機，到底前途在哪里?不是這樣的，公司的網(wǎng)絡(luò)不僅僅是幾臺計算機聯(lián)起來了，是把公司所有的員工和公司通訊基礎(chǔ)設(shè)施都連上了，公司以后重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都在這個基礎(chǔ)設(shè)施上，從這個意義來講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網(wǎng)絡(luò)的暢通，公司的業(yè)務(wù)在上跑，這就變成公司最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，自己在公司定位也有比較大的提升。在現(xiàn)實生活當(dāng)中，有一些領(lǐng)導(dǎo)決定建什么網(wǎng)絡(luò)的時候決定經(jīng)費就自己拍板就建了，可能不是理想的網(wǎng)絡(luò)就扔給你管，可能會有問題，這時候你先把這管好，然后讓領(lǐng)導(dǎo)意識到有一些問題，領(lǐng)導(dǎo)覺得這問題做得不合適逐步放權(quán)給你，如果哪一天你對公司的投資規(guī)劃，應(yīng)用業(yè)務(wù)搞一些什么?建完了讓你維護，這個人在公司的前途一定會不錯的，這是對網(wǎng)管員這一塊很大的期望。