第一篇：裴佩分公司管理大綱案例

“成都分公司行動(dòng)綱要”讀后感

成都分公司的行動(dòng)綱要共計(jì)17885字，雒總特意前往各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行集中開會(huì)宣貫和學(xué)習(xí)，有的項(xiàng)目部甚至連續(xù)學(xué)習(xí)幾個(gè)晚上的時(shí)間。這意味著什么，一是分公司行動(dòng)綱要的內(nèi)容豐富、耐人尋味，二是分公司經(jīng)理高度重視行動(dòng)綱要的普及和宣傳；三是只有實(shí)現(xiàn)理念和目標(biāo)統(tǒng)一，分公司才能走得更遠(yuǎn)。

但是結(jié)果呢，整個(gè)成都分公司連一篇關(guān)于學(xué)習(xí)的分公司行動(dòng)綱要的新聞稿都沒有，這又說明了什么，不言而喻。

言歸正傳，我來談?wù)勛约骸胺止拘袆?dòng)綱要”的讀后感，并結(jié)合實(shí)際說下自己的想法和建議。

行動(dòng)綱要前前后后看了應(yīng)該不下于五遍，從開始的初稿到現(xiàn)在的版本，我能深刻的感覺到每一次的修改都在濃縮和提煉，領(lǐng)導(dǎo)們確確實(shí)實(shí)花費(fèi)了很大的心思在行動(dòng)綱要的編制上面。有句話叫“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，如果由我們來編制，又能寫出什么樣的水平，所以說我是非常佩服領(lǐng)導(dǎo)們的水平和刻苦專研的精神。

我印象很深的第一句話就是：做正確的事和正確的做事！

結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)黃浩的講話來看，就是在做好自己本質(zhì)工作的同時(shí)，還要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維和辯證思維。

近期我思考的最多的問題就是，給自己的定位是什么？怎樣又快又好的進(jìn)入角色？切入點(diǎn)在哪里？工作的核心又是什么？

對(duì)我而言，這次工作調(diào)整既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。通過自己的摸索，我發(fā)現(xiàn)自己更應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，人才的培養(yǎng)實(shí)行創(chuàng)新思維，做事的時(shí)候結(jié)合系統(tǒng)思維，看待問題則采用辯證思維。同時(shí)，還應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)意見和分公司的管理大綱，深入研究公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示和發(fā)言，熟悉工管部對(duì)分公司的管理要求和考核，進(jìn)而調(diào)整自己的管理思路，明確工作方面。

做好結(jié)算、做好變更、做好臺(tái)帳管理、做好成本管理等等，這都屬于戰(zhàn)術(shù)層次的事務(wù)，也是正確的做事。我會(huì)這部分的工作當(dāng)成切入點(diǎn)，規(guī)范雅礱江流域的商務(wù)管理，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一管理。

在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤總結(jié)。

說起來很容易，但做起來很難，怎么學(xué)習(xí)、怎么思考、怎么總結(jié)？

怎么學(xué)習(xí)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該分為幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)，一是勵(lì)志方面的學(xué)習(xí)；二是專業(yè)技巧的學(xué)習(xí)；三是理念方面的學(xué)習(xí)。

我讀大學(xué)的時(shí)候就比較喜歡看勵(lì)志方面的書，看了那些許許多多白手起家到最終的事業(yè)有成，我渴望成功，非常的渴望，這種渴望可以化作工作中的激情。不少一起畢業(yè)的同學(xué)和朋友們，總感慨現(xiàn)在濤聲依舊，但激情已不在。我以為充滿激情的重點(diǎn)在于明確奮斗目標(biāo)，在于日以繼夜的鞭策自己去完成、去實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。與此同時(shí)，激情和消極都是可以感染給他人的，一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)，大家的臉上都會(huì)洋溢著“激情”；反之，一個(gè)死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)，大家的臉上都會(huì)充斥著“消極”。

再就是專業(yè)技巧的學(xué)習(xí)，沒有捷徑，學(xué)以致用，啟明智理。說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是邊學(xué)邊做，在做事的過程中去尋找問題、去解決問題、去總結(jié)如何規(guī)避問題。為人處事也需要技巧，我個(gè)人認(rèn)為最簡(jiǎn)單的處世之道就是寧愿麻煩自己，不要麻煩別人。

最后就是理念方面的學(xué)習(xí)，這是最深層次的學(xué)習(xí)，所謂的工作和生活理念都沒有完全的對(duì)與錯(cuò)，就像什么都有兩面性，這需要我們自己去學(xué)習(xí)、去摸索、去感悟。之前雒總讓我多看看哲學(xué)方面的書，看得多了，自然而然的就逐漸清晰和加深了自己的工作和生活理念。當(dāng)然了，我也覺得不是什么書都能看，例如我就不提倡看什么縱橫學(xué)、厚黑學(xué)等。社會(huì)上確實(shí)有很多負(fù)面的東西，但我們還是應(yīng)該發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、衷心、克己等這些比較好的精神信條，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、共同成功。

怎么思考，換句話叫做到底應(yīng)該思考什么，其實(shí)我們可以好好思考我們?cè)谏詈凸ぷ髦薪?jīng)常遇到的問題開始著手。

例如，為什么有的同事有肩周炎、頸椎病，而有的同事沒有，難道真的是體質(zhì)問題，值得思考。通過查詢了解，哦，原來是坐姿有問題。

為什么老是忘記事，怎么才能不忘記事呢，值得思考。原來每天用筆記本把還沒完成的事情都記下，定期多看看就能解決問題了。

為什么上報(bào)變更需要找相關(guān)支撐資料的時(shí)候那么費(fèi)勁，怎么才能提高工作效率呢，值得思考。原來每次在傳閱文件的時(shí)候做好記錄，并形成傳閱文件臺(tái)帳，日后需要相關(guān)資料的時(shí)候，一目了然。

不用心去思考這些問題并找到解決辦法，問題就一直存在著。有些問題甚至?xí)奈覀兇罅康木?，做起事來勞心勞神、事倍功半。養(yǎng)成勤思考的好習(xí)慣，而且想到就要做到，言必行，行必果。

最后就是怎么總結(jié)，說難也難，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。有的人覺得寫個(gè)總結(jié)要求1000字真是要命，湊個(gè)字?jǐn)?shù)恨不得要吃奶的勁，不知道該寫什么，也寫不到點(diǎn)子上。

我寫總結(jié)的頻率其實(shí)并不高，一般形成文本的也就幾個(gè)月一次，但是洋洋灑灑就是幾千字。并不是我廢話連篇或者喜歡咬文嚼字，那么為什么每次就能寫出來一大堆話呢？其實(shí)總結(jié)需要我們落實(shí)到自己平常生活和工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，自己有所感悟和心得就用筆記本記下來，行文只是匯總和篩選?？偨Y(jié)不是任務(wù)，也不是包袱，俗話君子每日三省，我們應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)。

從參加工作到現(xiàn)在，我陸陸續(xù)續(xù)的也寫了十來次總結(jié)了，現(xiàn)在看以前寫的總結(jié)，有些地方還是覺得不成熟，但也正好能襯托出自己的成長(zhǎng)?？偨Y(jié)對(duì)我而言，就像走過的腳印一般，雖然深深淺淺、歪歪扭扭，但只要我鍥而不舍地走下去，早晚會(huì)實(shí)現(xiàn)我的奮斗目標(biāo)。

分公司行動(dòng)綱要的編制和實(shí)施的目的，我用自己的話來詮釋，那就是“適應(yīng)”。我們到底要適應(yīng)什么？我們能不能適應(yīng)？行動(dòng)綱要里面也有說明：“每年新簽合同年同比增長(zhǎng)不低于30%水平增長(zhǎng)；產(chǎn)值到2018年翻兩翻，突破10億元大關(guān)；繼續(xù)保持產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)在公司的領(lǐng)先地位。”

不知道大家怎么看待分公司近三年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，至少我是熱血沸騰，因?yàn)檫@是小項(xiàng)目向大項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變，是小組織向大組織的轉(zhuǎn)變。正所謂靜則思、思則變、變則通、通則達(dá)、達(dá)者成也。

為了“適應(yīng)”，首先我們要完成思想上的轉(zhuǎn)變，切勿滿足現(xiàn)狀、驕傲自滿，不要因?yàn)槿兆舆^得安逸，每月每年都有那么些的固定利潤(rùn)就安于現(xiàn)狀。隨著市場(chǎng)

開發(fā)的推進(jìn)，我們將要面對(duì)的是大項(xiàng)目的建設(shè)和管理，我們只有不斷開拓創(chuàng)新，始終銳意進(jìn)取，才能避免不被吞并和淘汰。而我們?cè)趺慈ミm應(yīng)，行動(dòng)綱要中的戰(zhàn)略實(shí)施管理辦法就非常清晰的給我們以明確和要求，因此，我們應(yīng)當(dāng)熟悉制度、尊重制度、執(zhí)行制度。

我再來談?wù)勱P(guān)于人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的想法和建議。

通過較長(zhǎng)時(shí)間的觀察比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和懶散的團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的成員都知道自己該干什么、負(fù)責(zé)什么，有著明確的計(jì)劃和目標(biāo)，而懶散的團(tuán)隊(duì)往往大多數(shù)員工不知道該干什么，分不清輕重緩急。

再說直接點(diǎn)，就是“秩序”的建立。例如，集團(tuán)公司的指導(dǎo)意見，成都分公司的行動(dòng)綱要，都是建立“秩序”。這屬于比較宏觀的“秩序”，那么像以部門為單位的小團(tuán)隊(duì)又當(dāng)如何建立“秩序”。

從我個(gè)人的切身經(jīng)歷來看，有不少同事，特別是年輕人，都存在著一些共性：工作沒有計(jì)劃和安排，渴望學(xué)些真本事，但自控能力較差，工作理念基本處于空白。

從這些方面著手，我個(gè)人覺得首先是定期就得給他們明確工作上還有哪些事情需要完成，未完成事情的輕重緩急和計(jì)劃完成的時(shí)間，讓大家都“忙”起來；其次在做事的過程中，應(yīng)該教其方法，提高工作效率，學(xué)會(huì)“舉一反三”；然后要以身作則直接或間接地去感染他們，提高工作的主動(dòng)性和積極性，切勿磨蹭拖沓；最后就是加強(qiáng)溝通，跟他們多探討一下人身觀、價(jià)值觀，并建議多看書多學(xué)習(xí)多總結(jié)。

以前有同事跟我講：教會(huì)徒弟，餓死師傅！這樣的想法讓我覺得可笑而又偏激。

第一，就僅僅從分公司的層面來說，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槎嗔四膫€(gè)有本事的人，就會(huì)搶了另一個(gè)有本事的人的飯碗，我相信這里舞臺(tái)夠大、職務(wù)夠多，百花齊放、百家爭(zhēng)鳴都絲毫不會(huì)略顯拘謹(jǐn)。

第二，從團(tuán)隊(duì)的角度而言，大家的整體水平提高了，做起事來?xiàng)l理清晰、事半功倍，難道不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的支持么。

第三，從我個(gè)人的角度而言，我絲毫不擔(dān)心別人會(huì)超過我，因?yàn)槲覍?duì)自己有

信心。講智商，我比不過別人；講名牌大學(xué)，我也比不過別人；講溜須拍馬，我更是比不過別人；但是講“狠”，別人肯定比不過我。同樣是搞工作，我花的時(shí)間肯定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過別人；同樣是業(yè)余時(shí)間，我每天看書的時(shí)間至少是2小時(shí)以上；同樣都是追求夢(mèng)想，但又有多少人能鍥而不舍的堅(jiān)持下去??

因此，我會(huì)盡己所能的去幫助自己的團(tuán)隊(duì)伙伴，知榮辱、共進(jìn)退。

讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如找名師開路。無論是我，還是其他年輕人，我們今后還要多向身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)們多請(qǐng)教多學(xué)習(xí)，切莫閉門造車，“坐天觀井”。

最后，用行動(dòng)綱要的價(jià)值理念來總結(jié)：“讓分公司發(fā)展的更好，讓大家發(fā)展的更好，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民”。

第二篇：分公司印章管理大綱

1.目的

印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，為維護(hù)公司權(quán)益避免風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理辦法。

2.印章分類

2.1 分公司公章

凡以分公司名義對(duì)外發(fā)文、開具介紹信、報(bào)送報(bào)表等，加蓋分公司公章。2.2 財(cái)務(wù)用章

2.2.1 財(cái)務(wù)專用章

用于以分公司名義開立銀行賬戶的預(yù)留印鑒，以及進(jìn)行資金行為的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，編 制各類財(cái)務(wù)活動(dòng)單據(jù)、報(bào)表等。

2.2.2 發(fā)票專用章 用于在發(fā)票上蓋章。2.2.3負(fù)責(zé)人名章

分公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)名章：用于以分公司負(fù)責(zé)人名義進(jìn)行的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，編制各類財(cái)務(wù)活動(dòng)單據(jù)、報(bào)表，開立銀行賬戶的預(yù)留印鑒，以及其他需加蓋總經(jīng)理名章的合同、協(xié)議法律文書等。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人名章：用于對(duì)分公司財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，以及編制各類財(cái)務(wù)活動(dòng)單據(jù)、報(bào)表的監(jiān)督、審核，開立銀行賬戶的預(yù)留印鑒。

2.3合同專用章

用于屬以分公司名義簽署的各類合同以及協(xié)議。

3.印章刻制及領(lǐng)用

3.1 分公司負(fù)責(zé)人填寫《刻章申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交指定人員負(fù)責(zé)刻制。3.2 印章刻好后交總公司綜合管理部。3.3 分公司負(fù)責(zé)人填寫《印章領(lǐng)用申請(qǐng)單》，指定印章保管人，交總經(jīng)理審批。3.4 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批后，印章保管人領(lǐng)取印章，并在《印章領(lǐng)用登記表》上簽字。3.5 外地分公司在公司所在地刻制印章的，依然需要補(bǔ)齊上述手續(xù)。

4.印章的保管

4.1 分公司的公章、合同專用章、負(fù)責(zé)人名章，應(yīng)存放于專用保險(xiǎn)柜中并交由辦公室主任保管，財(cái)務(wù)專用章交由財(cái)務(wù)部保管每次用印完畢，應(yīng)隨即入柜，不得隨意放置，以防失竊或盜用；發(fā)現(xiàn)印章失竊或盜用，有關(guān)人員應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并迅速采取措施追查。4.2 財(cái)務(wù)日常工作用章應(yīng)有相關(guān)人員妥善保管，不得隨意丟放。

5.印章使用

5.1 使用分公司公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章若無正當(dāng)理由，則印章管理人有權(quán)拒絕蓋章。

5.2 印章管理人在蓋章前，必須按以下程序進(jìn)行審核：（1）經(jīng)辦人必須在登記本或其他登記材料上進(jìn)行登記。

（2）合同編號(hào)填寫在合同文件右上角，由蓋章人員按照登記本上編號(hào)填寫（3）經(jīng)辦人員必須在合同的相應(yīng)位置簽名及填上日期。

（4）確因工作需要，需攜帶印章外出的，需經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批后，待工作結(jié)束后，必須及時(shí)向公司匯報(bào)蓋章的手續(xù)。

5.3財(cái)務(wù)部對(duì)公司的收據(jù)及發(fā)票進(jìn)行審核并加蓋收據(jù)章。

6.印章的作廢和銷毀

6.1印章的作廢包括不適用作廢、磨損作廢、遺失作廢等。

6.2 經(jīng)確認(rèn)作廢的印章由使用部門提出銷毀申請(qǐng)，經(jīng)分公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后交總公司銷毀。

第三篇：分公司管理

公司各分支機(jī)構(gòu)立項(xiàng)及經(jīng)費(fèi)管理辦法

有鑒于各分支機(jī)構(gòu)的具體情況，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)支出特制定以下補(bǔ)充條款：

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

一、立項(xiàng)申請(qǐng)

1、將經(jīng)各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審定后的立項(xiàng)申請(qǐng)（立項(xiàng)申請(qǐng)表見附表1）傳至總公司辦公室（商務(wù)部）,由辦公室（商務(wù)部）專人負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)要件進(jìn)行核實(shí)后，轉(zhuǎn)送技術(shù)部。

2、技術(shù)部將（1）、整合好的技術(shù)方案轉(zhuǎn)立項(xiàng)人，立項(xiàng)人進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)。

（2）、有關(guān)項(xiàng)目的其他資料（技術(shù)支持表見附表2）轉(zhuǎn)至辦公室。

3、辦公室將立項(xiàng)表（1）、轉(zhuǎn)送總經(jīng)辦

（2）、歸檔

二、項(xiàng)目跟進(jìn)管理程序

1、立項(xiàng)人根據(jù)項(xiàng)目跟進(jìn)情況及時(shí)填寫項(xiàng)目跟進(jìn)表（見附表3），及時(shí)將有關(guān)信息（項(xiàng)目跟進(jìn)

狀況）轉(zhuǎn)送給總經(jīng)辦或有關(guān)部門，以便得到迅速、有效的技術(shù)和商務(wù)支持。

2、總經(jīng)辦將項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)送辦公室，整理歸檔。

3、辦公室經(jīng)辦人將立項(xiàng)項(xiàng)目檔案（立項(xiàng)申請(qǐng)、技術(shù)支持、項(xiàng)目跟進(jìn)狀況）整理歸檔。經(jīng)費(fèi)管理

一、各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)支出必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)管理制度執(zhí)行。

正常（、月費(fèi)用預(yù)算內(nèi)）費(fèi)用開支，票據(jù)由經(jīng)辦人——副職負(fù)責(zé)人——負(fù)責(zé)人審批簽字。由負(fù)責(zé)人所經(jīng)辦的費(fèi)用支出，須副職負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字。

二、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人定要嚴(yán)格控制預(yù)算開支，嚴(yán)禁超預(yù)算開支情況發(fā)生。如遇突發(fā)、意外事件必須及時(shí)向公司總經(jīng)理請(qǐng)示，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可辦理，并于事后補(bǔ)辦非規(guī)申請(qǐng)手續(xù)。未經(jīng)申請(qǐng)或申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)而擅自辦理其所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用由經(jīng)手人、負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

附則：本制度實(shí)施范圍為公司各分支機(jī)構(gòu)（分公司）

本制度的解釋權(quán)屬公司辦公室和財(cái)務(wù)部

第四篇：分公司典型事故案例

類型一：高空墜落事故

案例1 高空作業(yè)無安全保護(hù)措施，導(dǎo)致高空滑跌地面造成人身傷害。

事故經(jīng)過：

2003年10月10日，維修車間電二班電工代××在敷設(shè)總降壓站至硫酸四系配電站高壓電纜工作中，在四萬噸電解廠房北側(cè)的電纜橋架上（橋架離地面約4M高），當(dāng)?shù)诙娎|頭已經(jīng)拉過約40M，代××發(fā)現(xiàn)電纜有一處向外突出，于是一手抓住電纜橋架，一只腳用力蹬電纜使其落位，不慎從電纜橋架滑至簡(jiǎn)易平臺(tái)最后跌到地面，造成左手腕粉碎性骨折的輕傷事故。

事故原因：

1、電纜橋架上高空作業(yè)沒有系安全帶，導(dǎo)致從4M高空滑跌到地面造成人身傷害。

2、簡(jiǎn)易工作平臺(tái)搭建不牢，左右搖動(dòng)幅度偏大，致使人跌至平臺(tái)后慣性摔到地面。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不力，對(duì)不系安全帶的違章行為沒有予以制止。

防范措施：

1、凡重點(diǎn)工程制定的施工預(yù)案，在施工全過程中要百分之百地執(zhí)行。

2、大型施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)施工作業(yè)點(diǎn)都要設(shè)臵專職安全監(jiān)護(hù)人員。

3、開展反“三違”教育，堅(jiān)決消滅僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行“24字”施工管理辦法及各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、在職工中開展“四不傷害”的教育，加強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)。

案例2 登桿作業(yè)違反安全操作規(guī)程，造成一死一傷事故

事故經(jīng)過：

1981年1月15日，線務(wù)班全員赴公司至豐山通訊線路 陽新陶港地段檢修線路，分組從事檢修工作。當(dāng)日曹×等四人負(fù)責(zé)檢修陽新縣陶港地段730#電桿接梢作業(yè)。曹×和肖×均上桿作業(yè)，先解掉了瓷瓶上的扎線，將桿梢接好。在電桿埋深不明的情況下，由彭×負(fù)責(zé)指揮，沿線路橫向猛拉擺線，造成電桿倒地，曹×當(dāng)即被壓成重傷，肖×輕傷。曹×于當(dāng)晚8時(shí)15分，在陽新縣人民醫(yī)院搶救無效死亡。

事故原因：

1、現(xiàn)場(chǎng)無安全監(jiān)護(hù)人員，無施工方案，未做技術(shù)交底及安全交底，作業(yè)人員對(duì)該電桿的現(xiàn)場(chǎng)安全狀況缺乏了解，檢查不到位，盲目拉桿，造成電桿倒地。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)，對(duì)本崗位安全操作規(guī)程缺乏足夠的了解。在瓷瓶扎線全部解掉受力不均的情況下，就開始拉桿扶正。最后甚者，桿上作業(yè)人員沒有下桿就開始拉桿，屬嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程。

防范措施：

1、認(rèn)真落實(shí)每周一次的安全活動(dòng)，組織班員學(xué)好安全操作規(guī)程。

2、堅(jiān)持做好每天班前安全講話，班中安全檢查，班后安全小結(jié)，落實(shí)“三個(gè)明白”。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持穿戴好勞保用品。

4、大力開展技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全自我保護(hù)意識(shí)。案例3 砍樹防護(hù)措施不到位，導(dǎo)致人員摔傷

事故經(jīng)過：

2013年8月30日上午，供水二車間副主任黃××帶領(lǐng)維修班3人和勞資科綠化班閆××一起在凈化站砍伐樹枝。一根斷枝根部著地，樹枝尖部依靠并纏繞在凈化站院墻外的一棵大樹上，但由于斷枝較大，無法拉離現(xiàn)場(chǎng)。為減輕樹干重量，需要對(duì)樹干進(jìn)行肢解，為了防止樹干滑動(dòng)，在樹干東側(cè)上綁扎一根晃繩，9點(diǎn)鐘，閆××站在斷枝東側(cè)用汽油鋸去切割斷枝根莖部分，在鋸斷的一瞬間，斷枝突然向下滑落 并同時(shí)向東側(cè)移動(dòng)，閆××急忙轉(zhuǎn)身跑開，因地面濕滑摔倒，造成右手腕關(guān)節(jié)骨折。

事故原因：

1、安全措施采取不到位，晃繩僅綁扎一根，受力不平衡，應(yīng)在三個(gè)方向綁扎三根晃繩。

2、綠化班閆××站位不當(dāng)，對(duì)樹干傾倒方向判斷失誤，安全防范意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。

防范措施：

1、施工作業(yè)前需制定詳細(xì)的施工預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)臵專職安全監(jiān)護(hù)人員。

3、開展反“三違”教育和“四不傷害”教育，堅(jiān)決消滅僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)。

案例4 “10.10”高空墜落事故 事故經(jīng)過：

2006年10月10日，鑫力公司在北村一路新下陸派出所院內(nèi)砍伐影響新線路施工的樹木時(shí)，電一班職工周××從離地約4.5米高的樹枝上墜落，造成左眉骨處挫裂傷。

事故原因

1、個(gè)人違章作業(yè)，高空作業(yè)既沒有系安全帶，又沒有穿絕緣鞋。

2、施工組織措施不到位，未仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，制定砍樹合理方案。

3、安全監(jiān)督不力，工作負(fù)責(zé)人沒有督促職工正確使用安全帶、穿絕緣鞋。

防范措施：

1、施工作業(yè)前需制定詳細(xì)的施工預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、開展反“三違”教育和“四不傷害”教育，堅(jiān)決消滅僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)格安全考核，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。案例5 登桿作業(yè)無安全保護(hù)措施導(dǎo)致桿上跌落造成人身傷害

事故經(jīng)過：

1983年12月3日，電訊車間在大冶通信線路改造施工中，當(dāng)日施工到大冶關(guān)山大隊(duì)時(shí)，由于李××登上8米電桿卸拉線螺絲時(shí)拉線脫落，將當(dāng)事人從電桿上帶下摔傷，造成胸椎十一、十二壓縮性骨折。

事故原因：

1、當(dāng)事人違章作業(yè)，不系安全帶。

2、當(dāng)事人安全意識(shí)淡薄，違反操作規(guī)程，一手握住拉線，一手卸下螺絲，導(dǎo)致拉線脫落將人帶下電桿。

3、安全監(jiān)督不力，工作負(fù)責(zé)人沒有督促職工正確使用安全帶。

防范措施：

1、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。利用安全活動(dòng)對(duì)“12.3”事故進(jìn)行對(duì)照分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使職工從中受到教育。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)格安全考核，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

3、加強(qiáng)勞保用品的穿戴檢查工作，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止并糾正。

案例6 高空墜落工亡事故 事故經(jīng)過：

2004年5月13日，分公司維修車間在有色公司設(shè)計(jì)院院內(nèi)進(jìn)行電桿移位施工。

作業(yè)過程中，電工魯××、馬××在10米低壓電桿上，袁××、董××在15米電桿上，安全員肖××、班長(zhǎng)劉××、代××三人在10米電桿旁監(jiān)護(hù)，其他人員在地面配合。10：10分左右，低壓桿過線兩根后，二個(gè)電工班長(zhǎng)正在桿下檢查電桿的狀態(tài)，10米電桿突然緩慢向南倒下，魯××、馬××隨10米桿落地，魯××被壓在10米桿下，與此同時(shí)，15米桿也被10米桿上的低壓線拉斷倒下，袁××隨15米桿墜落摔傷后腦、董××摔傷后腿，三位受傷人員當(dāng)即被送往醫(yī)院搶救治療。袁××因傷勢(shì)嚴(yán)重，搶救無效，于5月13日晚22:22分死亡。

事故原因：

1、從事故發(fā)生后對(duì)先倒下的10米舊電桿檢查發(fā)現(xiàn)，其底部距水泥地面200mm以下斷裂處的20根鋼筋只有3根是新傷，有17根鋼筋已被腐蝕斷裂，受拉力導(dǎo)致該桿倒塌。這說明電桿曾經(jīng)受損，底部地下約200mm的部位出現(xiàn)裂紋后，常年雨水滲入，將電桿內(nèi)部的鋼筋腐蝕，加之施工時(shí)對(duì)電桿檢查不徹底，從而導(dǎo)致了該桿的首先倒塌。

2、參加施工的管理、施工人員安全意識(shí)淡薄，大家都沒有意識(shí)到10米電桿存在倒桿的可能，從而在方案確定到 施工過程中，沒有采取任何防止電桿倒塌的措施。

3、施工組織方案不完善，對(duì)10米電桿承受能力估計(jì)過高。施工前的現(xiàn)場(chǎng)檢查不夠深入，沒有對(duì)10米舊電桿進(jìn)行詳細(xì)檢查。

防范措施：

1、在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、建立施工方案審批制度。施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定防范措施，完善施工方案，經(jīng)嚴(yán)格審批后實(shí)施。

3、對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞保用品及安全工器具使用情況要嚴(yán)格檢查。

類型二：觸電事故

案例7

違章帶電作業(yè)，導(dǎo)致線路短路弧光事故經(jīng)過：

1998年8月28日下午17時(shí)40分，營(yíng)業(yè)車間電工班在處理下陸飲食公司計(jì)量裝臵故障工畢送電后，發(fā)現(xiàn)空氣開關(guān)有一火線未接。為此，該班青工陳××上前帶電接線，鉗子夾住的一根火線不慎與另一根火線相碰，造成相間短路，產(chǎn)生強(qiáng)大電弧，將其臉部和手部燒傷，經(jīng)醫(yī)院診斷為輕二度燒傷。

事故原因：

1、當(dāng)事人違反電氣安全操作規(guī)程，在沒有停電的情況下進(jìn)行帶電作業(yè)。

2、違反工作票制度，在電纜已送電，沒有重新辦理工作票、重新履行工作許可手續(xù)的情況下，工作負(fù)責(zé)人就指派當(dāng)事人進(jìn)行帶電作業(yè)。

3、工作現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工作負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人安全工作意識(shí)淡化，思想松懈，習(xí)慣性違章屢禁不止，為了趕時(shí)間忽視安全。

防范措施：

1.堅(jiān)持以人為本，開展安全知識(shí)教育，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

2.加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)防控工作，摸清危險(xiǎn)點(diǎn)的基本特性，采取針對(duì)性防范措施。

3.嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格辦理工作許可手續(xù)，做好安全措施，工作人員方可工作，工作許可后，負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，及時(shí)糾正工作人員的違章錯(cuò)誤行為。案例8 吊車碰觸帶電架空線險(xiǎn)導(dǎo)致人身設(shè)備事故

事故經(jīng)過：

1999年12月11日，新興公司在銅花小區(qū)泵站進(jìn)行吊裝蓋板。因機(jī)修配電站西進(jìn)線、銅花山莊高壓線路及機(jī)修配低壓聯(lián)絡(luò)架空線對(duì)其施工有影響，新興公司于12月10日向廠調(diào)度提出停電申請(qǐng)，廠調(diào)度即日按其要求，安排采取了停電措施。次日施工時(shí)，吊車碰在機(jī)修配低壓聯(lián)絡(luò)線上，引起單相短路，架空線燒斷一相，吊車鋼絲繩斷股，險(xiǎn)些造成人身設(shè)備事故。

事故原因：

1、誤操作造成機(jī)修配低壓聯(lián)絡(luò)線未停。

2、未對(duì)停電線路現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)電接地。防范措施：

1、全廠各單位要重新組織學(xué)習(xí)“兩票四制”流轉(zhuǎn)程序，要嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。

2、生產(chǎn)科應(yīng)加強(qiáng)外來單位施工停水、停電申請(qǐng)的管理。

3、現(xiàn)場(chǎng)停電一定要驗(yàn)電，采取可靠的安全技術(shù)措施。案例9 違章作業(yè)，觸電死亡

事故經(jīng)過：

2002年5月17日，某電廠檢修班職工王×帶領(lǐng)張×檢修380 V直流焊機(jī)。電焊機(jī)檢修后進(jìn)行通電試驗(yàn)良好，并將電焊機(jī)開關(guān)斷開。王×安排工作組成員張某拆除電焊機(jī)二次線，自己拆除電焊機(jī)一次線。約17:15，王×蹲著身子拆除電焊機(jī)電源線中間接頭，在拆完一相后，拆除第二相的過程中意外觸電，經(jīng)搶救無效死亡。

事故原因：

1、王×已參加工作10余年，一直從事電氣作業(yè)并獲得高級(jí)維修電工資格證書；在本次作業(yè)中王×安全意識(shí)淡薄，工作前未進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，在拆除電焊機(jī)電源線中間接頭時(shí)，未檢查確認(rèn)電焊機(jī)電源是否已斷開，在電源線帶電又無絕緣防護(hù)的情況下作業(yè)，導(dǎo)致觸電。王×違章作業(yè)是此次事故的直接原因。

2、工作組成員張×雖為工作班成員，在工作中未有效進(jìn)行安全監(jiān)督、提醒，未及時(shí)制止王×的違章行為，是此次事故的原因之一。

3、該單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針認(rèn)識(shí)不足，存在輕安全重經(jīng)營(yíng)的思想，負(fù)有直接管理責(zé)任。

防范措施：

1、采取有力措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督、落實(shí)，杜絕違章行為的發(fā)生。工作班成員要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》和企業(yè)的規(guī)章制度。

2、完善設(shè)備停送電制度。

3、加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，讓職工切實(shí)從思想上認(rèn)識(shí)作業(yè)違章的危害性。

案例10 違章接電源 觸電把命喪

事故經(jīng)過：

1999年8月15日，某廠電力實(shí)業(yè)開發(fā)公司承包地下排水工程，在地坑深度5.8米作業(yè)過程中，因地下水上漲，必須要用抽水泵將坑內(nèi)水抽凈。于是唐×取來小型抽水泵，即與另一名在場(chǎng)的電工王×開始進(jìn)行電源接線工作。王×在地坑上面，唐×在地坑內(nèi)接電線，唐×在地坑內(nèi)喊王×投電源試轉(zhuǎn)，王×確認(rèn)后就登上工具箱上部投電源，先投熔斷器，再投開關(guān)把手，王×從工具箱上面下到地面時(shí)，聽到地坑內(nèi)有人喊“有人觸電了”，王×這時(shí)又立刻登上工具箱拉開電源開關(guān)，這時(shí)唐×已仰臥在地坑內(nèi)。在場(chǎng)同志立即將其從坑內(nèi)救出地面，并對(duì)唐×進(jìn)行不間斷人工呼吸，后送往醫(yī)院搶救，經(jīng)搶救無效死亡。

事故原因：

1、此次人身死亡事故的直接原因是唐×（死者）在作業(yè)中圖省事，怕麻煩，擅自違章蠻干造成的。

2、唐×在作業(yè)中，電源進(jìn)口引線三相均未固定，用左 手持電纜三相線頭搭接在空氣開關(guān)進(jìn)口引線螺絲上（電源側(cè)）進(jìn)行抽水泵的試轉(zhuǎn)工作，在用右手向左手方向投空氣開關(guān)時(shí)因用力過猛，電源線一相碰在左手大拇指上觸電，觸電后抽手時(shí)，將電源線（三相）抱在身體心臟處導(dǎo)致觸電死亡。

防范措施：

1、在潮濕環(huán)境下進(jìn)行電氣作業(yè)，必須按《安全操作規(guī)程》的要求做好安全措施。

2、臨時(shí)用電設(shè)備，必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。

3、必須提高安全意識(shí)，加強(qiáng)自我防護(hù)能力。

案例11 熱水器帶電 大學(xué)生不幸殞命

事故經(jīng)過：

畢業(yè)于浙江大學(xué)的馮×報(bào)考了復(fù)旦大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)碩士研究生。2004年2月他從溫州來到上海作考前準(zhǔn)備，住在大學(xué)同學(xué)魏×和高×租借的房屋內(nèi)。此房屋中的“萬和”牌貯水式電熱水器是魏×從別處移機(jī)而來，安裝在承租房屋的衛(wèi)生間內(nèi)。在房屋的使用過程中，因?yàn)殡姳硐涮l，兩人用銅絲替代了保險(xiǎn)絲。馮×入住此房屋數(shù)日后，在使用電熱水器沐浴時(shí)不幸觸電身亡。事故原因：

1、因電熱水器使用的電源插座出現(xiàn)過熱，使電熱水器電源線插頭內(nèi)異常升溫，導(dǎo)致L極與接地線導(dǎo)通，使電熱水器外殼帶電，造成沐浴者觸電身亡。

2、使用不符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)電源插座是造成電熱水器帶電的直接原因。

3、用銅絲替代鉛材質(zhì)的保險(xiǎn)絲，使得保險(xiǎn)絲未能起到應(yīng)有的保險(xiǎn)作用，不符合國(guó)家相關(guān)用電安全標(biāo)準(zhǔn)，與人體觸電事故發(fā)生有因果關(guān)系。

防范措施：

1、當(dāng)熔斷器的熔體熔斷后，應(yīng)按原規(guī)格進(jìn)行更換，不能用其它的規(guī)格或銅絲代替。

2、一定要使用質(zhì)量合格的電工產(chǎn)品，不要圖便宜購(gòu)買不合格的產(chǎn)品。

類型三：誤操作事故

案例12 水泵工違規(guī)操作致使供水管道壓力過高導(dǎo)致用戶多家破管事故

事故經(jīng)過： 2006年8月31日，生活三泵值班人員配合維修班維修人員拆表校驗(yàn)時(shí)，在遠(yuǎn)傳壓力表未恢復(fù)情況下，啟動(dòng)變頻系統(tǒng)運(yùn)行，導(dǎo)致三臺(tái)變頻泵依次全部開動(dòng)，發(fā)生壓力過高造成銅花小區(qū)用戶多家破管事故。

事故原因：

1、安全生產(chǎn)管理存在漏洞，執(zhí)行制度不嚴(yán)格。作業(yè)指導(dǎo)書學(xué)習(xí)、理解、使用不夠，交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)格，沒有做好維修交接工作。在沒有遠(yuǎn)傳壓力表或有故障的情況下，只能手動(dòng)開泵，不能自動(dòng)運(yùn)行，這一關(guān)鍵信息被忽視，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2、職工安全意識(shí)淡薄，反事故能力差，在供水量不大的時(shí)段出現(xiàn)三臺(tái)泵同時(shí)啟動(dòng)的異?，F(xiàn)象不能做出正確處理，日常巡視分析工作沒做到位，流于形式。

防范措施：

1、完善作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)納入作業(yè)指導(dǎo)書，并組織學(xué)習(xí)。

2、結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控，制定切實(shí)可行的檢修方案。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

案例13 供電4.11重大操作責(zé)任事故

事故經(jīng)過：

1998年4月11日下午1時(shí)52分，廠總降壓站值班負(fù)責(zé)人汪××接到黃石地調(diào)值班員戴××下達(dá)的177號(hào)“110kV鐵色線用戶工畢送電”命令票。1時(shí)56分，票填完后，汪××誤認(rèn)為填票即為操作命令，監(jiān)護(hù)當(dāng)班值班員熊×、陳×進(jìn)行了實(shí)際操作（合上色102#開關(guān)），造成鐵色線帶接地裝臵合閘、系統(tǒng)全停電的重大事故。

事故原因：

“4.11”事故是一起重大的違章、違規(guī)、違制的操作責(zé)任事故。事故的主要原因是：當(dāng)班值班人員責(zé)任心不強(qiáng)，嚴(yán)重違反了黃石地調(diào)電力操作規(guī)程、違反了總降壓站運(yùn)行操作規(guī)程、違反了110kV系統(tǒng)停送電的有關(guān)規(guī)定。事故的性質(zhì)是嚴(yán)重的，其后果也是惡劣的，已對(duì)生產(chǎn)造成一定影響，并對(duì)系統(tǒng)安全運(yùn)行造成了威脅。

防范措施：

1、按照事故“三不放過”原則，供電車間及總降壓站要進(jìn)一步進(jìn)行事故分析，教育當(dāng)事者及全體車間職工，制訂 切實(shí)可行的防范措施。全廠其他單位及各班組也要舉一反三，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析討論，采取相應(yīng)措施。

2、通過對(duì)這起事故的分析討論，全廠要掀起一個(gè)學(xué)規(guī)、用規(guī)程、反違章、保安全的熱潮，進(jìn)一步明確各項(xiàng)安全規(guī)程和制度。特別是供電車間要重新組織總降值班人員參加黃石地區(qū)組織的上網(wǎng)培訓(xùn)，持證上崗。今后嚴(yán)格按電力調(diào)度規(guī)程而后指令執(zhí)行。

3、加強(qiáng)供電運(yùn)行值班人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黃石地區(qū)電力調(diào)度規(guī)程和變、配電系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程辦事。

4、對(duì)變、配電系統(tǒng)安全技術(shù)措施進(jìn)行必要檢查與完善。尤其是110kV兩個(gè)進(jìn)線柜要安裝帶電顯示裝臵。

案例14 供電“12.4”誤操作事故

事故經(jīng)過：

12月4日下午18：06，三配值班電工劉××，接分公司當(dāng)班調(diào)度閔××電話指令，酸02#/35T鍋爐送電，值班電 工劉××、王××將酸02#/35T鍋爐柜接地線拆除，關(guān)好后門，于18：26返回柜前操作時(shí)，走錯(cuò)間隔，誤將正在運(yùn)行的酸04#/金生變柜，當(dāng)成酸02#/35T鍋爐柜，將酸04#/金生變柜五防鎖，由“運(yùn)行”位強(qiáng)行扭向“分?jǐn)嚅]鎖”位，至酸04#/金生變柜斷路器分?jǐn)啵鹕ｋ?。?4#/金生變柜五防鎖扣死，劉××無法自行處理，于19：20通知班長(zhǎng)操××。操××和劉××拆開后柜門，進(jìn)入柜內(nèi)，于20：30處理好酸04#/金生變柜五防鎖，于21：10酸04#/金生變柜送電。造成停電3：04誤操作事故。

事故原因：

“12.4”是一起性質(zhì)非常嚴(yán)重的誤操作事故。

1、當(dāng)班值班人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，嚴(yán)重違反電業(yè)操作規(guī)程、違反了配電站運(yùn)行操作規(guī)程，是導(dǎo)致發(fā)生本次誤操作事故的主要原因。

2、五防鎖調(diào)整有一定的缺陷，是本次誤操作事故的次要原因。

3、當(dāng)班值班人員誤入間隔，監(jiān)護(hù)不到位。防范措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行 “二十四字”倒閘操作法，落實(shí)“一人操作，一人監(jiān)護(hù)”制度。

2、對(duì)變、配電系統(tǒng)安全技術(shù)裝臵進(jìn)行全面的檢查維護(hù)，確保各種裝臵的完好。

案例15 供水“3.29”誤操作事故

事故經(jīng)過：

2004年3月29日15時(shí)30分左右，供水一車間副主任鄧××、電工班班長(zhǎng)邱××、電工萬××因二泵3#柜電壓互感器高壓保險(xiǎn)熔斷，在更換保險(xiǎn)作業(yè)中，走錯(cuò)間隔，錯(cuò)拉母聯(lián)分段刀閘，引起母聯(lián)分段刀閘弧光短路，造成刀閘被燒壞和一、二泵站全停電的事故。

事故原因：

1、當(dāng)班值班人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，嚴(yán)重違反電業(yè)操作規(guī)程、違反了配電站運(yùn)行操作規(guī)程，是導(dǎo)致發(fā)生本次誤操作事故的主要原因。

2、電氣檢修作業(yè)沒有執(zhí)行“兩票四制”，沒開具工作票和倒閘操作票。

3、高壓開關(guān)柜沒有五防裝臵。

4、當(dāng)班值班人員誤入間隔，監(jiān)護(hù)不到位。防范措施：

1、進(jìn)入高壓柜內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票及其流轉(zhuǎn)程序。

2、嚴(yán)格按“24”字倒閘操作法操作，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。

3、全廠各單位要組織一次設(shè)備大檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)裝臵是否存在安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)予以整改。

案例16 供電“2.25”未遂人身傷亡事故

事故經(jīng)過：

1998年2月25日上午11時(shí)20分左右，銅力公司電二班搶修工人村2#電源去礦冶方向低壓過橋斷線終結(jié)，當(dāng)班調(diào)度員胡××同時(shí)下令恢復(fù)高、低壓送電，供電車間電值班室李××、許×在恢復(fù)環(huán)保變低壓開關(guān)送電中，誤將原已斷開的環(huán)3#開關(guān)合上，而這時(shí)一配電117#、408#柜并未恢復(fù)送電，環(huán)3#開關(guān)返電，因117#柜接地線短路，造成405#柜過流跳閘。此時(shí)距一配電值班人員拆除117#接地線僅差1分鐘，險(xiǎn)些釀成一起人身傷亡事故。事故原因：

1、調(diào)度員在工作票回票后未嚴(yán)格按照《電業(yè)工作規(guī)程》先送高壓，后送低壓的程序下達(dá)操作指令。

2、電值班室操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作麻痹大意，未核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備編號(hào)，造成環(huán)3#開關(guān)誤合返電。

3、運(yùn)行方式疏于管理，執(zhí)行規(guī)程不嚴(yán)。在申請(qǐng)停電、下令、審核、受令、停電操作各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)系統(tǒng)缺乏周密考慮。

防范措施：

1、調(diào)度員及電值班室人員要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行方式、《電業(yè)工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、嚴(yán)格按高壓電力設(shè)備的送電程序進(jìn)行倒閘操作。

3、加強(qiáng)圖紙質(zhì)量管理，及時(shí)更新、及時(shí)下發(fā)組織學(xué)習(xí)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)。

類型四：機(jī)械傷害事故

案例17 “2.19”未遂人身傷亡事故

事故經(jīng)過： 1998年2月19日中午，銅力水電安裝公司在老下陸小學(xué)長(zhǎng)江供水管道斷裂搶修中，現(xiàn)場(chǎng)就餐時(shí)，廠安全環(huán)?？聘笨崎L(zhǎng)李××、銅力公司副經(jīng)理王××、電工班長(zhǎng)徐××、電工鄭××、汽車隊(duì)司機(jī)陳××等8人班中喝酒。酒后電工鄭××上至發(fā)電機(jī)車上，其身披上衣被絞進(jìn)發(fā)電機(jī)水箱風(fēng)扇葉內(nèi)，緊急停車后脫險(xiǎn)。發(fā)電機(jī)冷卻水管有一處因此受損破裂，隨機(jī)修復(fù)。險(xiǎn)些釀成一起重大人身傷亡事故。

事故原因：

2月19所發(fā)生的不僅是一起設(shè)備事故，更為嚴(yán)重的是一起多人違章班中喝酒引發(fā)的未遂人身傷亡事故。

1、電工鄭××沒有按規(guī)定要求穿工作服，而是將衣服披在身上。

2、上班喝酒，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律。

3、施工單位疏于管理，未及時(shí)制止班中喝酒的現(xiàn)象。防范措施：

1、強(qiáng)化全員反“三違”安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化考核，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格勞保穿戴，做到文明施工。

案例18 “4.9”工傷事故

事故經(jīng)過： 2003年4月9日，維修車間焊工宋××、吳××、管工徐××在機(jī)加工間進(jìn)行外委加工件的切割作業(yè)。10：45時(shí)，吳××在翻動(dòng)工件拉手動(dòng)葫蘆鏈條時(shí)，上衣衣袖被卷進(jìn)正在工作的630車床的旋轉(zhuǎn)加工件里，并隨之一起旋轉(zhuǎn)四至五圈，待停車后被在場(chǎng)的廖××等人將吳××從工件上救下，并送公司總醫(yī)院住院治療，經(jīng)醫(yī)院檢查確診為多處軟組織及肌肉挫傷、拉傷。

事故原因：

1、兩個(gè)單位在同一場(chǎng)所進(jìn)行多工種作業(yè)，沒有采取安全防范措施；

2、焊工直接進(jìn)行起重操作，沒有嚴(yán)格按要求穿工作服；

3、大型機(jī)械加工制作，現(xiàn)場(chǎng)沒有安排起重工，沒有指定專人監(jiān)管安全。

防范措施：

1、加強(qiáng)對(duì)加工件制作的組織協(xié)調(diào)工作，車間統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種的持證作業(yè)，嚴(yán)禁無證操作。

3、開展反“三違”活動(dòng)，嚴(yán)格兩穿一戴，規(guī)定在鉚焊棚、加工間作業(yè)必須戴安全帽、焊工切割作業(yè)必須帶防護(hù)鏡。

4、合理安排勞動(dòng)力的配備，現(xiàn)場(chǎng)指定專人進(jìn)行安全監(jiān)督。

5、清理加工制作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按定臵管理的要求組織施 工。

類型五：交通事故

案例19 客貨混載導(dǎo)致工傷事故

事故經(jīng)過：

2004年2月13日，鑫力公司電工葉××、胡××、蘆××等乘坐車隊(duì)司機(jī)董××駕駛的5#東風(fēng)平板車送一低壓電纜盤到銅板帶施工工地接臨時(shí)電源,當(dāng)汽車行至工地尋找工作地點(diǎn)時(shí)，司機(jī)董××見電工鄧××站在工地上，于是將車輛靠近鄧，在離鄧約2米處緊急制動(dòng)，造成在汽車車箱上站立的三人不同程度的前沖及電纜盤向前翻倒，砸在葉××的右腳腳背上，后經(jīng)住院檢查骨折，且須要手術(shù)治療，造成輕傷事故。

事故原因：

1、汽車駕駛員在路面狀況較好的情況下，在停車時(shí)采取了緊急制動(dòng)，造成車上人員及電纜盤急速前沖。

2、貨車上放著的電纜盤，只進(jìn)行了簡(jiǎn)單的填塞，卻沒有進(jìn)行必要的綁扎。

3、車上人貨混裝，導(dǎo)致事故發(fā)生。防范措施：

1、班組長(zhǎng)在班前會(huì)上要詳細(xì)安排施工中的安全工作，班組安全員及安全互保對(duì)子也要發(fā)揮相互監(jiān)督、相互提示的安全互保作用。

2、凡平板車運(yùn)送貨物,均應(yīng)視情況進(jìn)行必要的綁扎,嚴(yán)禁客貨混裝。

3、分公司駕駛員要加強(qiáng)職業(yè)道德、“道路交通法規(guī)”的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格不開“英雄車、情緒車、酒后車、帶病車、疲勞車”的五不開制度。

4、施工作業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要始終將注意力放在工作上，嚴(yán)禁嬉戲打鬧。

類型六：設(shè)備事故

案例20 硫酸五系所變柜故障造成大面積停電

事故經(jīng)過：

2013年7月2日5點(diǎn)23分，硫酸五系配電站值班人員在主控室值班時(shí)，忽然聽到后臺(tái)機(jī)發(fā)出事故音響信號(hào)，后臺(tái)顯示硫103#柜/1#進(jìn)線過流速斷動(dòng)作，值班人員趕緊進(jìn)入高壓室檢查，發(fā)現(xiàn)硫111#柜/所用變柜B相保險(xiǎn)炸裂，同時(shí)本站10kVⅠ段母線失壓，饋線負(fù)荷停電。新系統(tǒng)對(duì)應(yīng)二總降10kVⅠ段部分電氣設(shè)備（電機(jī)類負(fù)荷）硫104#柜/二氧化硫風(fēng)機(jī)等設(shè)備跳閘。系統(tǒng)于7:20分全部恢復(fù)正常運(yùn)行。

7月3日下午17：22分，硫酸五系所內(nèi)變經(jīng)過試驗(yàn)、檢查，確認(rèn)完好，調(diào)度決定對(duì)硫酸五系配電站硫111#柜/所用變空載情況下進(jìn)行試送電，變壓器受電大約10秒左右（伴有異常響聲，隨后保險(xiǎn)爆炸），103#柜/1#進(jìn)線過流動(dòng)作，本站10kVⅠ段母線失壓，饋線負(fù)荷停電，新系統(tǒng)部分電氣設(shè)備（電機(jī)類負(fù)荷）硫104#柜/二氧化硫風(fēng)機(jī)等設(shè)備跳閘。系統(tǒng)于17:55分全部恢復(fù)正常運(yùn)行。事故原因：

1、變壓器有質(zhì)量問題。第二次故障后，通過試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)變壓器高壓側(cè)B相直流電阻不合格，相間誤差40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出標(biāo)準(zhǔn)值，有匝間或?qū)娱g短路。

2、熔斷器有質(zhì)量問題。①與變壓器廠家交流，變壓器有匝間或?qū)娱g輕微短路時(shí)最大故障電流為20-30A，熔斷器應(yīng)該直接熔斷，不應(yīng)該發(fā)生爆炸現(xiàn)象。②通過對(duì)國(guó)內(nèi)不同廠家熔斷器解剖分析，爆炸的熔斷器結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，制作粗糙，是否符合國(guó)家設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)，有待進(jìn)一步核實(shí)。

3、管理不到位。同一部位，連續(xù)發(fā)生兩次故障停電，說明車間管理人員對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢不到位，變壓器檢查不細(xì)致；現(xiàn)場(chǎng)送電前，調(diào)度科對(duì)故障可能存在重復(fù)發(fā)生的情況沒有做好應(yīng)急準(zhǔn)備；變壓器試驗(yàn)方法欠缺，除了直流電阻、變比、耐壓試驗(yàn)外，應(yīng)該采用其他試驗(yàn)方法進(jìn)一步確認(rèn)。

防范措施：

1、供電車間要加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)及點(diǎn)巡檢。做好設(shè)備定期檢查試驗(yàn)，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)；

2、吸取事故教訓(xùn)，今后設(shè)備故障發(fā)生后，要更加仔細(xì)進(jìn)行全面檢查、分析，在沒有找出真正原因前，不得貿(mào)然恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，以避免事故、故障重復(fù)發(fā)生；

3、在總降加裝故障錄波分析裝臵，為系統(tǒng)及設(shè)備故障分析創(chuàng)造條件；

4、加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收管理工作，選用國(guó)內(nèi)一線品牌的高壓熔斷器，避免熔斷器爆炸情況的再次發(fā)生；

5、將現(xiàn)用的半密封熔斷器手車柜更換為全封閉型手車柜；

6、新系統(tǒng)盡快安裝諧波治理裝臵，防止系統(tǒng)發(fā)生諧振過電壓損壞電氣設(shè)備；

7、加強(qiáng)電氣試驗(yàn)管理，做好試驗(yàn)分析、判斷工作，為設(shè)備可靠運(yùn)行提供依據(jù)；

8、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)反事故演練，提高事故應(yīng)急處理能力。

案例21 “7?18”循環(huán)水西變高壓負(fù)荷開關(guān)浸水造成大面積停電

事故經(jīng)過：

2013年7月18日17時(shí)22分，天氣驟變，狂風(fēng)大雨電閃雷鳴。17時(shí)38分熔煉配主控室警鈴、警笛響起，后臺(tái)電腦信息對(duì)話框報(bào)警信息頻繁跳動(dòng)，隨后值班人員發(fā)現(xiàn)后臺(tái)監(jiān)控畫面顯示熔203#柜/2#進(jìn)線“過流Ⅰ段”保護(hù)動(dòng)作，2#進(jìn)線跳閘。同時(shí)本站10kVⅡ段母線失壓，饋線負(fù)荷停電，新系

統(tǒng)對(duì)應(yīng)二總降10kVⅡ段部分電氣設(shè)備（電機(jī)類負(fù)荷）中冶南方新制氧南氧13#柜/主空壓機(jī)等設(shè)備跳閘。17時(shí)48分熔103#柜/1#進(jìn)線、熔101#柜/母聯(lián)及二總降202#柜速斷動(dòng)作，同時(shí)本站10kVⅠ段母線失壓，饋線負(fù)荷停電，新系統(tǒng)對(duì)應(yīng)二總降10kVⅠ段部分電氣設(shè)備（電機(jī)類負(fù)荷）硫104#柜/SO2等設(shè)備跳閘。系統(tǒng)于23時(shí)全部恢復(fù)正常運(yùn)行。

事故原因：

1、循環(huán)水西2#變壓器室通風(fēng)窗進(jìn)水，雨水浸濕室內(nèi)負(fù)荷開關(guān)上端，加上雷擊過電壓，造成循環(huán)水西2#變高壓負(fù)荷開關(guān)C相接地，然后，發(fā)展到三相短路；

2、值班人員在一段母線突然停電的情況下，未按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，未查明故障點(diǎn)，隔離故障設(shè)備。當(dāng)班調(diào)度員也未對(duì)配電站值班員進(jìn)行及時(shí)有效的提醒，母聯(lián)合閘時(shí)，導(dǎo)致本站全停；

3、循環(huán)水西變開關(guān)在故障情況下未可靠跳閘，而越級(jí)跳本站進(jìn)線及二總降饋線開關(guān)。

防范措施：

1、取消變壓器室高壓負(fù)荷開關(guān)，并對(duì)變壓器室的通風(fēng)窗和進(jìn)風(fēng)口加裝百葉窗，變壓器室屋檐建反水檐，防止雨水進(jìn)入變壓器室。

2、對(duì)廠區(qū)變壓器室定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；

3、對(duì)各級(jí)變、配電站繼電保護(hù)整定值進(jìn)行定期核定，32 檢查各保護(hù)單元保護(hù)定值是否正確完整。完善定值修改程序和保護(hù)定值管理；

4、開展“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程”活動(dòng)，針對(duì)變、配電站半停或全停，進(jìn)行全方位的反事故演習(xí)，提高值班人員事故處理的能力；

5、高溫、雷雨季節(jié)，設(shè)備管理和維修人員加大設(shè)備的檢查頻次和力度，確保設(shè)備安全運(yùn)行；

6、重新審定變配電站作業(yè)指導(dǎo)書，特別是反事故預(yù)案，確保反事故預(yù)案有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性。

類型七：中毒事故

案例22 生產(chǎn)工藝落后導(dǎo)致氯氣泄漏致使兩人中毒

事故經(jīng)過：

某區(qū)鎮(zhèn)辦水廠，加氯消毒工藝較為原始，即用液氯鋼瓶

臵于水泵吸水口滴加消毒。

1984年12月9日下午6時(shí)許趙×（男，34歲）當(dāng)班抄表時(shí)，嗅及氯氣間有氯氣味，查見鋼瓶接頭處橡膠管破裂，遂戴防毒口罩去關(guān)鋼瓶，未成，即上門通知有關(guān)同事請(qǐng)求幫助時(shí)，因胸悶、咳嗽、心悸繼而昏倒在同事家里，即由同事送往醫(yī)院救治。當(dāng)日下午7時(shí)許，同事萬××（男，47歲）在上崗幫助關(guān)閥維修后離開時(shí)，因呼吸困難、劇咳，小便失禁而昏倒在廠門口，也被送往醫(yī)院救治。趙、萬二人均被診斷為急性氯氣中毒。

事故原因：

生產(chǎn)工藝落后，操作原始，個(gè)人防護(hù)用品性能不佳或使用不當(dāng)是造成本次氯氣中毒的主要原因。

防范措施：

1、更新生產(chǎn)工藝，改造生產(chǎn)設(shè)備；

2、職工防護(hù)用品更新。

案例23 野蠻施工導(dǎo)致二氧化氯泄漏致使搶修人員中毒

事故經(jīng)過：

2003年8月21日，徐州鐵路水電段七里溝給水所配藥操作間房屋改造，農(nóng)民工在施工過程中將生活飲用水消毒器二氧化氯發(fā)生器的投藥管砸裂，造成約7cmx1cm的裂縫，導(dǎo)致二氧化氯泄漏。水電段給水司機(jī)于10時(shí)10分在巡視配藥設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)了此情況，與電工在沒有采取任何防護(hù)措施的情況下進(jìn)行了緊急處臵，用高壓膠帶將破裂處纏好，10時(shí)35分左右處臵完畢后離開現(xiàn)場(chǎng)。

離開現(xiàn)場(chǎng)后不久兩人均出現(xiàn)不同程度的頭痛、嗆咳、嘔吐、胸痛等癥狀。大約20分鐘后電工上述癥狀消失。下午17時(shí)左右給水司機(jī)的大腿根部、腹部、胸部出現(xiàn)紅色丘疹，伴有輕度瘙癢。晚21時(shí)左右，紅色丘疹布滿全身，并融合成片狀斑丘疹，并伴有冷顫、發(fā)熱、呼吸短促。到醫(yī)院進(jìn)行過敏治療3天后癥狀緩解，癥狀消失，但仍感覺頭痛、頭暈。

事故原因：

1、民工施工未認(rèn)清危險(xiǎn)源點(diǎn)。將投藥管砸裂未及時(shí)匯報(bào)險(xiǎn)情。

2、配藥操作間沒有安裝通風(fēng)設(shè)備。

3、配藥設(shè)備及管道沒有檢修維護(hù)。防范措施：

1、配藥操作間必須安裝通風(fēng)排毒設(shè)備，加強(qiáng)日常的通風(fēng)排氣。

2、配藥設(shè)備及管道要經(jīng)常定時(shí)檢修維護(hù)，防止跑冒滴漏。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)及職業(yè)病防治知識(shí)的宣傳教育與培訓(xùn)，配藥操作時(shí)佩戴口罩等防護(hù)用品。

4、建立從業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)檔案，上崗前應(yīng)進(jìn)行健康檢查，發(fā)現(xiàn)有慢性呼吸道疾患、明顯的心臟病患者及過敏體質(zhì)者不宜接觸。在崗職工應(yīng)定期進(jìn)行健康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌癥后應(yīng)及時(shí)調(diào)離。

5、建立突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，提高突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

類型八：容器爆炸事故 案例24 介質(zhì)混裝鋼瓶變炸彈

事故經(jīng)過：

1985年5月9日下午，山東某石油化工廠，電解車間液氯工段的工人正在進(jìn)行液氯充裝作業(yè)，已充裝7只0．5噸的液氯鋼瓶。當(dāng)?shù)?只鋼瓶將充裝完時(shí)，鋼瓶突然發(fā)生爆炸。爆炸時(shí)產(chǎn)生巨大響聲，每瓶被炸成近20塊碎塊，最大的一塊重60kg，飛離現(xiàn)場(chǎng)200多米遠(yuǎn)。鋼瓶爆炸共造成3人死亡，2人重傷。

事故原因：

爆炸的氣瓶是某石油化工廠1984年從天津購(gòu)入的160只舊氣瓶中的一只，化工廠沒有按照勞動(dòng)部頒發(fā)的《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定對(duì)購(gòu)進(jìn)的氣瓶作檢驗(yàn)，就交給三氯化鋁車間。三氯化鋁車間僅檢查了鋼瓶的外部，更換了瓶閥和易熔合金塞，就將該批氣瓶作為合格品報(bào)給廠安全科。廠安全科也沒有對(duì)這些氣瓶進(jìn)行檢查，就將這些氣瓶交給銷售科，37 由銷售科作為液氯的包裝容器投入使用，向社會(huì)銷售液氯。在一次充裝液氯前，操作工曾發(fā)現(xiàn)有幾只氣瓶曾由瓶?jī)?nèi)向外流出無色透明的粘稠液體，就向廠安全科作了報(bào)告，安全科也向廠部做了報(bào)告，但安全科和廠部均未作任何處理，只是讓車間將這幾只氣瓶一起推到液氯充裝平臺(tái)上放臵。于是，這幾只內(nèi)部混有芳香烴(事故后查明無色透明的粘稠液體為芳香烴)的鋼瓶被充入液氯。由于瓶?jī)?nèi)殘存的芳香烴與液氯發(fā)生劇烈化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生高溫高壓，造成氣瓶爆炸。氣瓶?jī)?nèi)介質(zhì)混裝是這起爆炸事故的直接原因。防范措施：

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)液氯鋼瓶的管理工作，制定相應(yīng)的管理制度和安全操作規(guī)程。對(duì)液氯鋼瓶的使用、充裝等人員要進(jìn)行安全教育，使他們了解和掌握有關(guān)安全使用、充裝液氯的基本知識(shí)并嚴(yán)格按有關(guān)要求操作。

2、液氯鋼瓶的使用單位必須在液氯鋼瓶與用氯設(shè)備的聯(lián)接管線上配臵逆止閥、緩沖罐等，以防止設(shè)備內(nèi)物料倒灌鋼瓶?jī)?nèi)。

3、液氯鋼瓶充裝單位，必須在充裝液氯前，由專人對(duì)每只液氯鋼瓶進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)瓶?jī)?nèi)沒有倒灌除液氯之外的其他介質(zhì)后方可進(jìn)行充裝。對(duì)有懷疑的鋼瓶，必須認(rèn)真進(jìn)行清洗，合格后再進(jìn)行充裝。

案例25 “走過場(chǎng)”的動(dòng)火證

事故經(jīng)過：

2007年4月26日8：00，春風(fēng)化工廠維修車間主任李×剛上班就通知罐區(qū)班班長(zhǎng)劉×辦理動(dòng)火證，并隨口交待動(dòng)火地點(diǎn)是混酸罐區(qū)，作業(yè)內(nèi)容是混酸配管。劉×填寫完動(dòng)火日期和動(dòng)火部位后，將動(dòng)火證轉(zhuǎn)交給操作工趙×，讓他聯(lián)系進(jìn)行化驗(yàn)動(dòng)火分析。8：35，劉×電話聯(lián)系集團(tuán)公司安全處專職安全員韓×簽字批準(zhǔn)動(dòng)火，并在有關(guān)人員簽字后，將動(dòng)火證交給李×。此時(shí)已有電焊工郭×、維修工王×爬上2#廢酸罐罐頂準(zhǔn)備作業(yè)，李×拿到動(dòng)火證后也立即爬上罐頂。劉×則站在該罐東側(cè)5m左右處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，他隱約聽到李×對(duì)郭×2人說了一聲“干吧”。約5min后，劉×聽到沉悶的爆炸聲，罐頇部冒出火焰和黑煙。他喊了聲“不好”，立即向外跑去，準(zhǔn)備叫人施救，跑了10m左右，猛然想起罐頂上還有人，隨即返回，并發(fā)現(xiàn)此時(shí)火焰已經(jīng)熄滅。劉×順扶梯爬上罐的上部，發(fā)現(xiàn)罐頂已被炸飛，王×仰臥在罐內(nèi)，便立即下來大喊“救人”，與隨后趕到的公司領(lǐng)導(dǎo)一起組織

施救。王×被救出時(shí)已經(jīng)死亡。李×和郭×從罐頂摔出，分別落在2#廢酸罐南側(cè)西7m、11m處，被緊急送到醫(yī)院搶救，因傷勢(shì)過重于當(dāng)天16：00死亡。此事故共造成3人死亡，1人受傷。

事故原因：

在這起事故中，作業(yè)人員辦理了動(dòng)火證，又有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，似乎不是責(zé)任事故，而且作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)多人死亡，給事故分析和認(rèn)定造成一定困難。事故調(diào)查人員通過現(xiàn)場(chǎng)勘察，發(fā)現(xiàn)了2個(gè)問題。其一，摔落在事故罐南側(cè)西的電焊工郭×手中持有斷裂的電焊帽手把，落地點(diǎn)不遠(yuǎn)處有電焊鉗、電焊鉗手把、電焊帽碎片。同時(shí)，罐頂蓋有新電焊渣一處。這表明，事故發(fā)生時(shí)作業(yè)人員已經(jīng)在罐頂進(jìn)行了焊接作業(yè)，熱量是通過罐壁傳到罐內(nèi)部的，這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的動(dòng)火點(diǎn)。其二，事故罐罐頂蓋被爆炸沖擊波拋至南側(cè)32m遠(yuǎn)處，事故罐內(nèi)部存在耐酸瓷瓦破損的舊痕，罐底部人孔處還存在硫酸滲漏。而且事故發(fā)生時(shí)罐頂被拋出，伴有爆炸聲并有火焰、黑煙產(chǎn)生，因此可認(rèn)為該事故罐內(nèi)部可能同時(shí)存在氫氣、有機(jī)物質(zhì)及易燃蒸氣，此為典型的罐體內(nèi)可燃?xì)怏w爆炸事故。

通過以上情況分析及對(duì)有關(guān)當(dāng)事人的調(diào)查詢問，經(jīng)專家技術(shù)分析，認(rèn)為發(fā)生此起事故的原因如下。

維修車間主任李×在組織進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)過程中，臵企業(yè)規(guī)章制度于不顧，辦理動(dòng)火證的過程只是“走過場(chǎng)”，一級(jí)

動(dòng)火證所指定的作業(yè)內(nèi)容和動(dòng)火部位含糊不清，動(dòng)火分析取樣點(diǎn)、取樣人和分析項(xiàng)目不明確。李×在明知沒有對(duì)罐內(nèi)可燃?xì)怏w進(jìn)行動(dòng)火分析的情況下，擅自率領(lǐng)施工人員在需辦理特殊動(dòng)火的廢酸罐罐頂違章進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。

公司安全處專職安全管理人員韓×在簽發(fā)本次動(dòng)火證時(shí)，在沒到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)具體作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)和安全措施的情況下，便擅自在動(dòng)火證上簽字；化驗(yàn)員在不確定動(dòng)火分析要求的地點(diǎn)、內(nèi)容的情況下，也未進(jìn)行動(dòng)火取樣分析，隨意在動(dòng)火證上填寫氧含量和二氧化碳含量指標(biāo)；混酸罐區(qū)班長(zhǎng)劉×作為本次動(dòng)火的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員，在填報(bào)一級(jí)動(dòng)火證時(shí)，不清楚動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)和內(nèi)容，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)時(shí)，沒有制止維修人員的違章動(dòng)火作業(yè)行為。以上3人沒有認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。這起事故使該廠廢硫酸罐罐頂、罐體防護(hù)層和部分工藝管道受損，設(shè)備損失雖然不大，但造成多名職工傷亡，教訓(xùn)深刻。

目前我國(guó)對(duì)化工企業(yè)動(dòng)火管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各企業(yè)在制定和執(zhí)行動(dòng)火管理制度和作業(yè)程序時(shí)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)火票的分級(jí)和適用范圍也不統(tǒng)一，使得各企業(yè)對(duì)不同特征部位的動(dòng)火危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)安全技術(shù)措施不具體，這也是目前動(dòng)火事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因，希望引起相關(guān)部門的重視。

防范措施：

1、規(guī)范動(dòng)火證管理

2、加強(qiáng)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、監(jiān)護(hù)。

案例26 違章作業(yè)導(dǎo)致氣瓶爆炸把命送

事故經(jīng)過：

1989年7月8日上午，在某市道里區(qū)河潤(rùn)街住宅建筑工程高壓消防泵房工地，工人們正從事地溝管道的切割與焊接作業(yè)。工人在使用由銷售點(diǎn)拉回的氧氣時(shí)，發(fā)現(xiàn)瓶閥有漏氣現(xiàn)象，并嗅出明顯的酒味，但未引起重視，用扳手扣緊閥門止漏后又開始工作。近中午時(shí)，一工人用長(zhǎng)300毫米的扳手關(guān)閉氧氣瓶閥時(shí)，氣瓶突然爆炸。爆炸的氣瓶共炸成11塊碎片，向約為45度的夾角范圍飛出。最遠(yuǎn)的一塊飛出約481．3米，這塊碎片重量約為13公斤。另一碎片，約重26．5公斤，飛出33米，擊中一龍門架體的36米高處，架體嚴(yán)重?fù)p

壞，另一重約3．2公斤的碎片，飛出33米擊中一塔吊26．1米高處角鋼上，將角鋼切開一條8毫米長(zhǎng)斷口。氣瓶爆炸時(shí)將關(guān)閉瓶閥的工人當(dāng)場(chǎng)炸死，另一名在現(xiàn)場(chǎng)的工人被爆炸沖擊波拋出11米遠(yuǎn)，頭撞在圍墻上，右足被碎片擊斷并被拋到20米以外的居民住宅樓六層陽臺(tái)上。另有兩名在場(chǎng)人員一人被炸重傷，一人被炸成輕傷，共死1人，傷3人。爆炸造成約28000元的直接經(jīng)濟(jì)損失。

事故原因：

1．造成氣瓶爆炸的直接原因是充裝氧氣的氣瓶?jī)?nèi)含有乙醇，氧、乙醇在混合比例達(dá)到爆炸極限范圍內(nèi)，當(dāng)給予起爆能量時(shí)，混合氣會(huì)發(fā)生爆炸。

2．氣瓶爆炸的間接原因是操作工違章作業(yè)，關(guān)閉瓶閥時(shí)用力過猛。

防范措施：

1．充裝單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)充裝安全的規(guī)定，并在本單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。充裝單位應(yīng)建立完整的各項(xiàng)規(guī)章制度，以保證充裝安全，并應(yīng)對(duì)用戶的安全負(fù)責(zé)。

2．充裝工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好充裝前的檢查，將不合格的氣瓶選出，杜絕錯(cuò)裝、混裝。

3．氣瓶的使用單位應(yīng)嚴(yán)格遵守《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，不要擅自對(duì)氣瓶進(jìn)行改裝或改變充裝介質(zhì)。氣瓶?jī)?nèi)充裝介質(zhì)需改變時(shí)，應(yīng)由氣瓶檢驗(yàn)單位按規(guī)定進(jìn)行氣瓶改裝

工作。

類型九：火災(zāi)事故

案例27 巡檢馬虎不認(rèn)真，電纜發(fā)火悔已晚

事故經(jīng)過：

2002.11.24晚20:55"總降6kV高壓室電纜出口至橋架處發(fā)生爆炸起火。當(dāng)時(shí)主控制室無任何報(bào)警信號(hào)，被值班人員誤以為有人放春雷，后被值班人員發(fā)現(xiàn)是6kV出口處電纜著火，并用滅火器滅火，但由于火勢(shì)太大而放棄。大火和連續(xù)的爆炸一直持續(xù)10多分鐘。大火致使6kV出口處10多米的31根變壓鋁芯電纜化成鋁水。同時(shí)將至電廠的4根控制線燒毀。事故造成冶煉廠和工人村停電11個(gè)小時(shí)?；謴?fù)冶煉廠和工人村供電用了兩天多時(shí)間。

事故原因：

1、總降至二配的一根300mm2電纜被電纜蓋板扎傷，造成弧光接地，產(chǎn)生過電壓，致使總降出口6kV處一根有中間接頭電纜擊穿，造成三相短路爆炸，引燃相鄰電纜。

2、系統(tǒng)未裝設(shè)消弧、消諧裝臵，不能有效限制弧光過電壓。

防范措施：

防止電纜著火事故是國(guó)電公司頒發(fā)的防止電力生產(chǎn)重大人身事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求的第一項(xiàng)，足見其重要性，從以上電纜火災(zāi)事故，應(yīng)吸取的教訓(xùn)是：

1、制定出相應(yīng)的電纜管理辦法和電纜管理的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好安全責(zé)任制；

2、電纜的各種預(yù)防性試驗(yàn)要按期進(jìn)行，對(duì)電纜接頭要定期用紅外線測(cè)溫儀測(cè)溫，防止接頭過熱；

3、落實(shí)好電纜防火技術(shù)措施，電纜中間接頭兩側(cè)應(yīng)設(shè)臵１米長(zhǎng)的封閉耐火槽盒。

4、全面認(rèn)真的清查一次非生產(chǎn)電纜在橋架的情況，并保證安全的措施。

5、對(duì)主廠房、電纜橋架進(jìn)行認(rèn)真普查，特別對(duì)重要電纜要引起高度重視，尤其對(duì)電纜中間接頭部位和需要封堵的部位一定要完善防火措施，并增加煙霧報(bào)警裝臵。

6、進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)好設(shè)備的責(zé)任區(qū)劃分。加強(qiáng)設(shè)備定期巡視制度。

7、以往我們只注重了職工的人身安全，設(shè)備安全和交通安全，而忽視了消防安全，必須全面地全方位的加強(qiáng)企業(yè)安全管理，高度重視消防安全。

8、必須重視和加強(qiáng)生活后勤方面的安全管理焚燒垃圾能引起火災(zāi)是始料不及的，平時(shí)也燒過垃圾，個(gè)別班組也有使用電爐子、亂接電源的，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)也經(jīng)常有火種留下，在防火問題上存在著許多不安全的苗頭和因素。

9、必須進(jìn)一步增強(qiáng)職工的消防安全意識(shí)、普及消防知識(shí)。事故反映出人們救火無從下手，鮮明的說明了我們平時(shí)普及消防知識(shí)，開展消防演習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)不只是搞形式，而是必要的。

10、完善供電系統(tǒng)消弧、消諧裝臵，確保供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。

類型十：淹溺事故

案例28 合山電廠水淹泵房溺死工人事故

事故經(jīng)過：

1990年12月8日，廣西合山電廠汽機(jī)分場(chǎng)機(jī)修一班班

長(zhǎng)潘××簽發(fā)了3號(hào)泵房10號(hào)循環(huán)水泵更換下軸承的維修工作票，工作負(fù)責(zé)人是曾××，工作人員是譚××、張××和吳×。

工作票要求將10號(hào)泵電源拉掉，掛上警告牌，放干泵內(nèi)積水。曾××等4人持工作票到3號(hào)泵房值班室后，交由運(yùn)行當(dāng)班人員執(zhí)行上述安全措施。當(dāng)班值班工梁××電話報(bào)告了班長(zhǎng)莫××，要求班長(zhǎng)協(xié)助工作，梁和莫先后下到3號(hào)泵房?jī)?nèi)執(zhí)行安全措施，據(jù)兩人回憶：梁先關(guān)閉出口水閘門并用加力桿手動(dòng)關(guān)嚴(yán)；然后兩人一起去操作10號(hào)泵進(jìn)水閘門，先由梁按電動(dòng)開關(guān)關(guān)閉，再用加力桿手動(dòng)關(guān)嚴(yán)，然后通知值班房?jī)?nèi)的李××拉掉進(jìn)出水閘門電源。李先檢查進(jìn)水閘門的紅綠燈指示，見進(jìn)水閘門紅燈已滅，綠燈亮（紅燈滅，綠燈亮表示進(jìn)水閘門已處干關(guān)閉狀態(tài)），即拉開電源（事故后檢查發(fā)現(xiàn)綠燈燈泡實(shí)際上已燒壞，且綠燈有一個(gè)串聯(lián)電阻已燒壞，當(dāng)時(shí)綠燈不可能亮）。閥門關(guān)閉后，檢查發(fā)現(xiàn)泵體壓力指標(biāo)表指示0.1MPa，且放水閘門已損壞，其手輪已用鐵絲捆死，無法開啟放水。水泵運(yùn)行班長(zhǎng)莫××將此情況告訴了曾××，曾表示：只是處理下軸承，不是加盤根，不放水沒有關(guān)系，可以工作。

12月8日～12日上午，檢修人員順利拆下了假軸、水泵靠背輪和上軸承盒等，當(dāng)擰緊下軸承盒法蘭的兩個(gè)頂絲、頂下軸承時(shí)，將下軸承頂起10mm左右就頂不起了。12日下

午開工前，班長(zhǎng)得知這一情況交待曾××等人試用千斤頂從下軸承底部頂出軸承，但由于千斤頂位臵不夠，這一方法也沒有成功。

13日上午，曾××再向班長(zhǎng)潘××匯報(bào)了情況，潘指點(diǎn)另一方法：將連接水泵端頂蓋和下軸承底座中分面的螺栓松幾厘米后，用頂絲頂起軸承支座，只要軸承松一點(diǎn)，就可以拆出。工作人員到現(xiàn)場(chǎng)后，按上述方法將所有中分面螺栓松開三厘米，再用頂絲頂軸承座，軸座上四個(gè)頂絲均受力，但軸承支座沒有離開中分面，工作人員即用大錘輕輕敲打軸承支座法蘭，在敲打中軸承盒法蘭斷裂一小塊。上午回到班組后，曾將法蘭斷裂情況告訴了潘，潘說沒關(guān)系。13日下午，工作人員繼續(xù)將四個(gè)頂絲帶緊，再把受力的中分面螺栓松開，頂一點(diǎn)，松一點(diǎn)漸漸將軸承支座頂離原蓋法蘭。16時(shí)10分左右，當(dāng)曾指點(diǎn)譚繼續(xù)松開連接螺栓時(shí)．突然一聲巨響，水從泵體內(nèi)將約6t重的泵蓋同大軸、軸承支座掀起，河水涌入水泵房?jī)?nèi)，迅速將整個(gè)泵房淹沒，正在運(yùn)行的11、12號(hào)泵自動(dòng)跳閘，值班人員立即拉掉11、12號(hào)泵及其進(jìn)出口閥門電源。水淹泵房后除譚一人脫險(xiǎn)外，曾、張、吳三人未能脫險(xiǎn)，不幸溺水死亡。

事故原因： 1、3號(hào)水泵房當(dāng)班運(yùn)行人員沒有按工作票上所列的安全措施將10號(hào)循環(huán)水泵進(jìn)水閘門正確關(guān)閉。

2、檢修負(fù)責(zé)人開工前未與運(yùn)行人員共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施是否正確執(zhí)行，沒有將泵內(nèi)積水放干，在未證實(shí)安全措施是否落實(shí)的情況下盲目開工。

3、檢修人員在工作中違章作業(yè)．明知泵內(nèi)有0.1MPa的壓力，在未驗(yàn)證進(jìn)水閘門是否已關(guān)閉的情況下，將水泵中分面的螺栓全部松開，約有20t的作用力將泵蓋掀開，江水迅猛涌入泵房，水淹泵房，溺死3人，這是發(fā)生事故的直接原因。

防范措施：

1、完善水泵操作制度實(shí)施細(xì)則。

2、逐步將泵房?jī)?nèi)水泵進(jìn)口閥門暗桿改為明桿，在未改前裝閥門開度指示器。

3、循環(huán)水泵進(jìn)水閘門增加一個(gè)放水閥門。

4、吸取事故教訓(xùn)，在職工中開展安全教育。

5、加強(qiáng)水泵檢修和循環(huán)水泵運(yùn)行人員培訓(xùn)，制訂具體的培訓(xùn)計(jì)劃。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，設(shè)備發(fā)生缺陷要及時(shí)處理，杜絕違章作業(yè)。

類型十一 : 崩塌事故

案例29 山西陽泉市自來水公司蓄水池崩塌事故

事故經(jīng)過：

該水池是建在猶腦山上的三個(gè)水池之一，有效容量為9324m3，1979年12月11日驗(yàn)收，1980年1月12日交付使用，使用約九年半后，于1989年6月20日池壁突然崩塌，造成39人死亡的特大事故。

該水池設(shè)計(jì)為地上式預(yù)應(yīng)力裝配式鋼筋混凝土圓形結(jié)構(gòu)，池壁由132塊預(yù)制鋼筋混凝土板拼裝。板塊之間接縫處用C30細(xì)石混凝土二次澆筑，板壁外纏繞266根聲5高強(qiáng)鋼絲，再噴射3cm厚的1：2水泥砂漿保護(hù)層，保護(hù)層外砌筑37cm厚磚墻保溫層。池壁內(nèi)設(shè)計(jì)未作防滲層，只要求在接縫處向兩側(cè)各延伸5cm范圍內(nèi)刷兩道素水泥漿。水池內(nèi)徑46.9m，外徑47.4m，高6.82m。1989年6月20日下午2時(shí)30分，該水池西南側(cè)池壁突然崩塌了一處長(zhǎng)33.48m、高5.84m的缺口，當(dāng)時(shí)貯水量為7774m3，有6561m3水從缺口涌出。

第五篇：分公司管理細(xì)則

分公司財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則

第一章、總 則

1.為保證分公司經(jīng)營(yíng)各流程環(huán)節(jié)反映的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，保障本公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全、有效，明確各分公司財(cái)務(wù)代表崗位職責(zé)，正確履行財(cái)務(wù)代表業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理職能，特制定本細(xì)則條例。

第二章、財(cái)務(wù)代表崗位職責(zé)的劃定及實(shí)施

各分公司的財(cái)務(wù)代表屬總部直接派遣，業(yè)務(wù)上由總部營(yíng)銷財(cái)務(wù)部直接負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)的確定、履行狀況考評(píng)、升降級(jí)及獎(jiǎng)懲主要由營(yíng)銷財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施，財(cái)務(wù)代表只在日常行政管理事務(wù)上接受分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理管轄。

各分公司財(cái)務(wù)代表工作崗位職責(zé)主要有以下幾大類： ★ 財(cái)務(wù)職能

? ? ? ? ? ? 資金收、付、存的管理及核算 分公司各項(xiàng)費(fèi)用審核、報(bào)銷及核算 庫(kù)存收、發(fā)、存的管理及核算 增值稅專用發(fā)票的開具 分公司資產(chǎn)保全的管理監(jiān)控

工商、稅務(wù)、銀行、外部審計(jì)事宜的專項(xiàng)處理

★ 銷售事務(wù)業(yè)務(wù)職能

? ? 銷售流程的操作及業(yè)務(wù)監(jiān)督 倉(cāng)儲(chǔ)及物流配送的管理及監(jiān)控

★ 行政輔助職能

? ? ? ?

第一節(jié)、財(cái)務(wù)代表財(cái)務(wù)職能

1.資金收、付、存的管理及核算

此處資金收、付：系指各分公司貨款回收及其他專項(xiàng)結(jié)算帳戶的資金收、付業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的原則，具體包括的日常操作內(nèi)容如下：

1.1銷售貨款的回收

1.1.1財(cái)務(wù)代表每月直接與客戶進(jìn)行對(duì)賬，監(jiān)督銷售回款的進(jìn)度。日常銷售應(yīng)收款回收應(yīng)嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一下達(dá)的客戶結(jié)算操作規(guī)定執(zhí)行。所有銷售回款必須由客戶匯入本公司指定銀行賬戶，分公司任何人員不得以分公司日常內(nèi)務(wù)事宜

分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)代表休假期職責(zé)暫代的過渡 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)代表職務(wù)交接中的清算 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理臨時(shí)交辦事宜 現(xiàn)金形式收取客戶貨款。

1.1.2確認(rèn)回款后應(yīng)按總部下達(dá)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范進(jìn)行帳務(wù)處理。

1.2匯付貨款回籠

1.2.1財(cái)務(wù)代表按照總部制定的貨款回籠操作規(guī)定，及時(shí)將貨款交付（或匯付）總公司，每天對(duì)銀行賬戶資金進(jìn)行跟蹤，當(dāng)銀行存款資金累計(jì)達(dá)到5萬元時(shí)，必須及時(shí)匯付總公司。月底軋帳日止必須將資金全部匯入總公司賬戶，賬戶余額不得超過5000元（只指現(xiàn)金、銀行存款，不含稅務(wù)專戶留存余額），確因臨時(shí)大額費(fèi)用開支需超額留存資金的，必須由分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)代表共同提請(qǐng)報(bào)告上報(bào)總部審批后超額留存。

1.2.2 資金匯付總部賬戶后及時(shí)進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理，每月與總部營(yíng)銷財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金往來賬戶的對(duì)賬。

1.3分公司資金的調(diào)配使用

由財(cái)務(wù)代表統(tǒng)籌分公司資金需求，每月20日之前提交次月資金需求計(jì)劃，交總部營(yíng)銷財(cái)務(wù)部審核，由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行分公司資金需求的撥付，資金需求用于開支分公司房（倉(cāng)）租、分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、市內(nèi)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)及力資費(fèi)、業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)、稅金等。

1.4費(fèi)用開支

1.4.1各分公司的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（包括分公司水電費(fèi)、辦公費(fèi)費(fèi)、招待費(fèi)、郵寄費(fèi)、電話費(fèi)等等），由財(cái)務(wù)代表按總公司制定的相關(guān)費(fèi)用定額進(jìn)行審核，交本公司經(jīng)理審批后進(jìn)行報(bào)銷支付，超標(biāo)費(fèi)用不予報(bào)銷。1.4.2 各分公司發(fā)生的支線運(yùn)費(fèi)（承運(yùn)商至客戶）由客戶自行承擔(dān)，公司只承擔(dān)公司至中轉(zhuǎn)地的市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用及相關(guān)勞務(wù)費(fèi)用，具體參見分公司運(yùn)費(fèi)開支管理辦法

1.4.3 各分公司發(fā)生的房（倉(cāng)）租費(fèi)用必須取得正規(guī)發(fā)票（可由各地稅務(wù)機(jī)關(guān)代開房租發(fā)票），否則財(cái)務(wù)代表有權(quán)拒絕報(bào)銷。

1.4.4 業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)暫執(zhí)行目前營(yíng)銷中心差旅費(fèi)管理制度的規(guī)定，如有調(diào)整另行通知。差旅費(fèi)仍采取備用金的方式，原省區(qū)經(jīng)理與區(qū)域經(jīng)理單獨(dú)進(jìn)行報(bào)銷與核算。

1.4.5 分公司人員工資及獎(jiǎng)勵(lì)等由財(cái)務(wù)代表統(tǒng)一核算，提交總部營(yíng)銷財(cái)務(wù)審核，各職能部門審批后，由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心單獨(dú)撥付資金，分公司方可支付。

1.4.6 經(jīng)手人填制報(bào)銷單，須填寫清晰，事由交待清楚，附件齊全，審核手續(xù)完備。具體參見分公司費(fèi)用開支管理規(guī)定

1.5零星借支

1.5.1各分公司正式員工因公可支取短期零星借款，費(fèi)用發(fā)生后必須立即報(bào)銷。非正式員工不得借支。1.5.2各分公司業(yè)務(wù)人員違反公司財(cái)經(jīng)管理?xiàng)l例，向客戶借支的，財(cái)務(wù)代表不得默認(rèn)抵沖客戶貨款，并應(yīng)及時(shí)上報(bào)總部主管部門進(jìn)行處理。

1.6資金核對(duì)及保管

1.6.1 對(duì)于客戶通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算辦理業(yè)務(wù)往來結(jié)算的，必須在客戶使用的銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式到達(dá)期限內(nèi)及時(shí)進(jìn)行查詢、確認(rèn)；對(duì)使用支票結(jié)算的，還應(yīng)通過“倒進(jìn)帳”的辦法進(jìn)行貨款確認(rèn)。

1.6.2 分公司現(xiàn)金庫(kù)存余額原則上不得超過2000元?，F(xiàn)金及支票必須放入本公司保險(xiǎn)柜進(jìn)行保管，保險(xiǎn)柜密碼由財(cái)務(wù)代表掌握。凡違反資金留存規(guī)定造成現(xiàn)金或支票被盜、遺失的，一律由財(cái)務(wù)代表承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。1.6.3 財(cái)務(wù)代表必須做好現(xiàn)金及銀行日記賬，每月底與銀行賬單進(jìn)行對(duì)賬，做好銀行余額調(diào)節(jié)表。

1.7財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表的填制、保管及審計(jì)

1.7.1財(cái)務(wù)代表按照總部統(tǒng)一下達(dá)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范進(jìn)行分公司各種業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，1.7.2財(cái)務(wù)代表按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析，對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)表必須經(jīng)過總部營(yíng)銷財(cái)務(wù)審核方可對(duì)外報(bào)送。

1.7.3 總部營(yíng)銷財(cái)務(wù)部或集團(tuán)財(cái)務(wù)中心將定期和不定期對(duì)分公司財(cái)務(wù)核算和各種報(bào)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)查詢。

2.庫(kù)存收、發(fā)、存

此處的庫(kù)存收、發(fā)：系指各分公司倉(cāng)庫(kù)貨物的收貨、銷售發(fā)貨。各分公司財(cái)務(wù)代表負(fù)責(zé)總公司發(fā)往本公司貨品及客戶退回本公司貨品的收驗(yàn)；本公司發(fā)往本業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)客戶貨品的核發(fā)。具體包括的日常操作及核算內(nèi)容如下：

2.1 貨物驗(yàn)收

2.1.1各分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)總公司物流部門《銷售出庫(kù)單》上注明的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等與實(shí)際收到入庫(kù)實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，并K3分銷系統(tǒng)里辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)更新“存貨明細(xì)帳”。

2.1.2如發(fā)現(xiàn)實(shí)際驗(yàn)收入庫(kù)的貨品的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額與《發(fā)貨結(jié)算單》有差異時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照總部有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理，同時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)總部相關(guān)主管部門。

2.2銷售發(fā)貨

2.2.1各分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)本公司業(yè)務(wù)區(qū)域各客戶的“貨物需求訂單”，按照銷售管理流程認(rèn)真辦理相關(guān)校驗(yàn)手續(xù)，校驗(yàn)發(fā)貨品種、規(guī)格、數(shù)量、收貨單位、開票日期、制單人、簽批等，做到手續(xù)完備，真實(shí)準(zhǔn)確。

2.2.2對(duì)于前期留有大額應(yīng)收款而無法按公司規(guī)定予以清結(jié)的客戶訂單，財(cái)務(wù)代表應(yīng)嚴(yán)格按照總部下達(dá)的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行控制貨物配發(fā)處理。

2.2.3對(duì)于已經(jīng)開具《銷售出庫(kù)單》，并進(jìn)行了銷售核算的客戶訂單，財(cái)務(wù)代表必須及時(shí)辦理貨物出庫(kù)手續(xù)，不得以任何借口留庫(kù)不發(fā)、任意調(diào)換。

2.3客戶退、換貨

2.3.1客戶退換貨必須經(jīng)過總部相關(guān)部門核準(zhǔn)，經(jīng)總部核準(zhǔn)同意接受的客戶退、換貨，財(cái)務(wù)代表應(yīng)及時(shí)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行清點(diǎn)，并盡可能進(jìn)行配袋、配箱、更新配件等修理、修復(fù)工作。

2.3.2對(duì)于質(zhì)量已完全破損的貨物，財(cái)務(wù)代表應(yīng)及時(shí)按總部的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行殘次品的核算、登記、分類保管處理。2.3.3對(duì)于在清點(diǎn)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的非本公司貨物，一律不得認(rèn)同沖抵客戶應(yīng)收款項(xiàng)，并及時(shí)告之客戶。2.3.4所有客戶的退、換貨都必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定，扣除客戶前期已享受的各種優(yōu)惠、返利政策。

2.4 各分公司之間調(diào)換貨

2.4.1 各分公司之間如確有需要可以進(jìn)行調(diào)、換貨，但必須經(jīng)過總部審批同意方可進(jìn)行，不得私自協(xié)商自主處理。

2.5貨物盤存

2.5.1各分公司財(cái)務(wù)代表應(yīng)對(duì)本公司倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)貨物進(jìn)行定期與不定期盤存，對(duì)庫(kù)存品種、規(guī)格、數(shù)量做到胸中有數(shù)，及時(shí)掌握存貨結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)變化，并為本公司的貨物訂單上報(bào)提供依據(jù)。每月終了定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，并編制《庫(kù)存商品盤存報(bào)告表》，對(duì)短少、殘次品、退回貨品、樣品等按總部統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行填報(bào)匯總統(tǒng)計(jì)，在盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)中要注明殘次、銷貨退回、樣品等非正常存貨數(shù)量，確保存貨的安全與完整。2.5.2對(duì)帳：倉(cāng)庫(kù)帳目須日清月結(jié)。根據(jù)收貨發(fā)貨單據(jù)隨收隨入庫(kù)，隨發(fā)隨銷庫(kù)，及時(shí)登帳，并及時(shí)結(jié)出余額，定期將實(shí)存與帳存清查核對(duì)，收、發(fā)、存與總公司帳務(wù)進(jìn)行核對(duì)。

2.5.3各分公司發(fā)生的貨物盤虧、短少等損失，經(jīng)核實(shí)查證的，無條件由財(cái)務(wù)代表承擔(dān)80%，分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)20%的連帶責(zé)任

2.5.4 總部營(yíng)銷財(cái)務(wù)部將定期和不定期對(duì)分公司在庫(kù)貨物進(jìn)行實(shí)地抽查，帳實(shí)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常將按照2.5.3條進(jìn)行處罰。

3.增值稅專用發(fā)票的開具 具體參見增值稅發(fā)票管理規(guī)定

4.資產(chǎn)保全的管理監(jiān)控

各分公司財(cái)務(wù)代表資產(chǎn)保全的管理監(jiān)控所涉及的范圍為：資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、維護(hù)、保管；資產(chǎn)的報(bào)廢及更新。此處資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、維護(hù)、保管：系指各分公司經(jīng)總部核準(zhǔn)發(fā)生的大額資產(chǎn)購(gòu)置開支（資產(chǎn)單價(jià)在500元以上或批次500元以上的）以及資產(chǎn)的日常使用、維護(hù)、保管責(zé)任的落實(shí)。具體包括的日常操作及管理監(jiān)控內(nèi)容如下：

4.1資產(chǎn)的購(gòu)置

4.1.1各分公司的資產(chǎn)購(gòu)置發(fā)生按總部下達(dá)的專項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行操作，凡未經(jīng)核準(zhǔn)的不得支出。4.1.2對(duì)添置的資產(chǎn)必須按總部統(tǒng)一規(guī)定分類做好資產(chǎn)登記，并以正式的發(fā)票作為報(bào)銷入帳核算的依據(jù)。在發(fā)票背面必須注明購(gòu)置經(jīng)辦人、數(shù)量、品名、單價(jià)、實(shí)際購(gòu)置時(shí)間，否則一律視同無票報(bào)銷處理。

4.2資產(chǎn)的領(lǐng)用、維護(hù)、保管

4.2.1屬于公用性質(zhì)的辦公、生活類資產(chǎn)（如微機(jī)及外設(shè)設(shè)備、傳真機(jī)、空調(diào)、電視、熱水器、灶具、餐桌等），經(jīng)理、財(cái)務(wù)代表為共同使用保管責(zé)任人。凡因本公司人員使用不當(dāng)造成資產(chǎn)損壞或需要維修的，一律由保管責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失（各承擔(dān)50%）。

4.2.2屬于專用性質(zhì)的辦公、生活類資產(chǎn)（計(jì)算器、高檔文具、床具、三輪車、辦公桌椅等），直接責(zé)任人承擔(dān)使用保管責(zé)任。凡因使用不當(dāng)造成資產(chǎn)損壞或需要維修以及遺失的，一律由領(lǐng)用責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

4.2.3各分公司財(cái)務(wù)代表應(yīng)對(duì)有意毀損公司資產(chǎn)的行為進(jìn)行阻止，阻止無效的，應(yīng)及時(shí)向總部主管部門反映。主管部門一經(jīng)查實(shí)，責(zé)成由行為直接責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，并對(duì)直接責(zé)任人按公司有關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行處理。

4.3資產(chǎn)的報(bào)廢、更新

此處的資產(chǎn)報(bào)廢、更新：系指各分公司前期購(gòu)置的長(zhǎng)期使用資產(chǎn)，在合理使用期限完畢后的報(bào)廢、更新，以及因不可抗拒力或人為原因造成的資產(chǎn)毀損的報(bào)廢、更新。具體包括的日常操作及管理監(jiān)控內(nèi)容如下：

4.3.1在資產(chǎn)合理使用期限（以產(chǎn)品說明書上所注明的使用期限為準(zhǔn)）完畢后所發(fā)生的資產(chǎn)功能性喪失、不能繼續(xù)正常使用的，按總部下達(dá)的資產(chǎn)報(bào)廢程序辦理相關(guān)手續(xù)后，準(zhǔn)予重新購(gòu)置同類資產(chǎn)。

“金稅卡”及有關(guān)工商、稅務(wù)專用網(wǎng)上申報(bào)使用設(shè)備，因當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)主管部門核定的應(yīng)用程序升級(jí)需重新配置更新的，比照上述條款執(zhí)行。

4.3.2因不可抗拒力的資產(chǎn)毀損的報(bào)廢、更新，由分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)代表提請(qǐng)核準(zhǔn)報(bào)廢申請(qǐng)，同時(shí)附送有關(guān)事件的證明資料（報(bào)警記錄、自然災(zāi)害證明等資料），經(jīng)總部核準(zhǔn)并按資產(chǎn)報(bào)廢程序辦理相關(guān)手續(xù)后，準(zhǔn)予重新購(gòu)置同類資產(chǎn)。

4.3.3因使用不當(dāng)原因造成的資產(chǎn)毀損，按公司規(guī)定由領(lǐng)用、保管責(zé)任人承擔(dān)原購(gòu)置資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失；經(jīng)總部核準(zhǔn)并按資產(chǎn)報(bào)廢程序辦理相關(guān)手續(xù)后，準(zhǔn)予重新購(gòu)置同類資產(chǎn)。

4.3.4因人為故意毀損因素造成的資產(chǎn)毀損，并由責(zé)任人承擔(dān)重新購(gòu)置費(fèi)用開支。

5.工商、稅務(wù)、銀行、外部審計(jì)事宜的專項(xiàng)處理

各分公司財(cái)務(wù)代表工商、稅務(wù)、銀行、外部審計(jì)事宜的專項(xiàng)協(xié)調(diào)處理所涉及的范圍為： 日常工商、稅務(wù)、銀行、外部審計(jì)事宜的辦理 專項(xiàng)工商、稅務(wù)事宜的辦理

5.1日常工商、稅務(wù)、銀行、外部審計(jì)事宜的辦理

此處的日常工商、稅務(wù)、銀行、外部審計(jì)事宜的辦理：系指各分公司需按國(guó)家政策、法規(guī)的統(tǒng)一規(guī)定需辦理的工商及稅務(wù)年審、資格認(rèn)證、各種稅負(fù)的納稅申報(bào)及相關(guān)銀行結(jié)算資格驗(yàn)審事宜。具體包括的日常操作內(nèi)容如下：

5.1.1財(cái)務(wù)代表收集提供相關(guān)核算資料及文件證明資料，承擔(dān)上述日常工商、稅務(wù)、銀行及審計(jì)事宜的辦理，辦理這些事宜需對(duì)外呈報(bào)的文件報(bào)告，必須經(jīng)過總部營(yíng)銷財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)的，財(cái)務(wù)代表不得擅自辦理相關(guān)費(fèi)用支付及文件呈報(bào)。

5.2專項(xiàng)工商、稅務(wù)事宜的辦理

此處的專項(xiàng)工商、稅務(wù)事宜的辦理：系指各分公司因經(jīng)營(yíng)執(zhí)照上有關(guān)經(jīng)營(yíng)地址、法人、注冊(cè)資本、電話、銀行帳號(hào)、經(jīng)營(yíng)期限等內(nèi)容發(fā)生變更，需辦理的相關(guān)工商、稅務(wù)登記變更事宜；以及因工商、稅務(wù)專項(xiàng)審查事宜的辦理。具體包括的日常操作內(nèi)容如下：

5.2.1各分公司因經(jīng)營(yíng)執(zhí)照上有關(guān)經(jīng)營(yíng)地址、法人、注冊(cè)資本、電話、銀行帳號(hào)、經(jīng)營(yíng)期限等內(nèi)容發(fā)生變更，需辦理的相關(guān)工商、稅務(wù)登記變更事宜，由分公司財(cái)務(wù)代表按總部的統(tǒng)一部署計(jì)劃及國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行辦理。

5.2.2工商、稅務(wù)、外部審計(jì)專項(xiàng)審查事宜的辦理。由各分公司財(cái)務(wù)代表與總部營(yíng)銷財(cái)務(wù)部取得聯(lián)系后，按統(tǒng)一的部署進(jìn)行處理。

第二節(jié)、銷售事務(wù)業(yè)務(wù)職能

1.倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)制定 1.1 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的確定

1.1.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)分公司負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售狀況、產(chǎn)品調(diào)撥周期等因素確定分公司倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.2 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)代表確定的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。

1.1.3 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)總部審批、備案，分公司財(cái)務(wù)代表按照審批后的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存貨。1.2 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的變更

1.2.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)實(shí)際需求可對(duì)分公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更，分公司財(cái)務(wù)代表填寫倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)變更申請(qǐng)報(bào)告，由分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審核。

1.2.2 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)總部審批、備案，分公司財(cái)務(wù)代表按照審批后的新的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存貨。2.倉(cāng)庫(kù)租賃及承運(yùn)商采購(gòu) 2.1 分公司倉(cāng)庫(kù)租賃

2.1.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)確定倉(cāng)庫(kù)需求面積。

2.1.2 分公司財(cái)務(wù)代表結(jié)合當(dāng)?shù)匚锪鞅憷约敖?jīng)濟(jì)性等原則為分公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行選址。2.1.3 分公司財(cái)務(wù)代表組織倉(cāng)庫(kù)租賃的議價(jià)、談判、合同擬定工作，初步確定目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)。2.1.4 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)倉(cāng)庫(kù)地址、倉(cāng)庫(kù)租賃價(jià)格、倉(cāng)庫(kù)租用合同等進(jìn)行審核。

2.1.5 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后，報(bào)總部審批、備案，分公司財(cái)務(wù)代表按照總部審批后的結(jié)果進(jìn)行合同簽訂及倉(cāng)庫(kù)使用等工作。2.2 承運(yùn)商采購(gòu)

2.2.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)實(shí)際發(fā)貨需求篩選承運(yùn)商。

2.2.2 分公司財(cái)務(wù)代表組織承運(yùn)商采購(gòu)的議價(jià)、談判、合同擬定工作，初步確定目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)。2.2.3 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸合同等進(jìn)行審核。

2.2.4 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后，報(bào)總部審批、備案，分公司財(cái)務(wù)代表按照審批后的結(jié)果進(jìn)行合同簽訂及發(fā)貨等工作。2.3 搬運(yùn)工采購(gòu)

2.3.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求采購(gòu)當(dāng)?shù)匕徇\(yùn)工。2.3.2 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)搬運(yùn)工的力資費(fèi)進(jìn)行審核。

2.3.3 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后，報(bào)總部審批、備案，分公司財(cái)務(wù)代表按照總部審批后的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)裝卸及搬運(yùn)工作。

3.產(chǎn)品調(diào)撥

3.1 由武漢總倉(cāng)至分倉(cāng)的產(chǎn)品調(diào)撥

3.1.1 總倉(cāng)至各分倉(cāng)產(chǎn)品調(diào)撥起運(yùn)量：銷售強(qiáng)勢(shì)地區(qū)為600件，銷售弱勢(shì)地區(qū)為400件。

3.1.2 分公司財(cái)務(wù)代表結(jié)合分公司輻射區(qū)域的銷售狀況、分公司倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存狀況、公司的各種營(yíng)銷政策對(duì)未來銷售走勢(shì)的影響等因素向總部部下達(dá)產(chǎn)品需求計(jì)劃。

3.1.3 總部根據(jù)各分公司倉(cāng)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、總倉(cāng)庫(kù)存及近期的生產(chǎn)計(jì)劃等因素對(duì)分倉(cāng)所下達(dá)的需求計(jì)劃進(jìn)行審核。

3.1.4 總部審核后，由基地物流部安排車輛運(yùn)輸并制定對(duì)應(yīng)的流轉(zhuǎn)單據(jù)。3.2 分倉(cāng)之間的產(chǎn)品調(diào)撥

3.2.1 各分公司由于相互之間的業(yè)務(wù)需求需要對(duì)分公司倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)撥時(shí)，由需求方分公司財(cái)務(wù)代表下達(dá)需求計(jì)劃。

3.2.2 需求方分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行審核。

3.2.3 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)總部審批、備案，并將指令傳達(dá)至供應(yīng)方分公司財(cái)務(wù)代表。3.2.4 供應(yīng)方分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)指令組織發(fā)貨。

3.2.5 業(yè)務(wù)發(fā)生后，雙方分公司財(cái)務(wù)代表在K3系統(tǒng)上進(jìn)行出、入庫(kù)的賬務(wù)處理。4.收貨及入庫(kù)管理 4.1 貨物驗(yàn)收

4.1.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)出入庫(kù)單據(jù)上的產(chǎn)品品種、數(shù)量等與實(shí)際到貨產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)。4.1.2 分公司財(cái)務(wù)代表核對(duì)確認(rèn)后，簽收相關(guān)單據(jù)。4.2 貨物入庫(kù)管理

4.2.1 分公司財(cái)務(wù)代表完成貨物驗(yàn)收手續(xù)后，組織搬運(yùn)工報(bào)關(guān)員等將來貨按類別存儲(chǔ)到對(duì)應(yīng)區(qū)域。4.2.2 產(chǎn)品實(shí)物入庫(kù)后，分公司財(cái)務(wù)代表在K3系統(tǒng)辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)，并登記倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬。5.庫(kù)存管理 5.1 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位布局

5.1.1 分公司財(cái)務(wù)代表存儲(chǔ)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，合理安排產(chǎn)品存儲(chǔ)區(qū)域。5.1.2 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)，倉(cāng)庫(kù)面積，設(shè)計(jì)消防安全通道及裝卸通道。5.1.3 統(tǒng)籌安排，提高倉(cāng)庫(kù)單位面積利用率。5.2 盤點(diǎn)

5.2.1 分公司財(cái)務(wù)代表不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)。5.2.2 盤點(diǎn)結(jié)束后，填寫盤點(diǎn)結(jié)果分析表。5.2.3 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行檢核。

5.2.4 分公司財(cái)務(wù)代表積極配合總部組織的年終盤點(diǎn)或抽查盤點(diǎn)工作。5.3 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制

5.3.1 分公司財(cái)務(wù)代表每月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果報(bào)總部。5.3.2 總部對(duì)分公司倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行匯總備案，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。5.3.3 分公司財(cái)務(wù)代表積極配合總部及其他相關(guān)部門，提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。6.訂單業(yè)務(wù)及客戶管理 6.1 客戶管理

6.1.1 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理開發(fā)新客戶后，客戶資料報(bào)總部審批。6.1.2 總部審批后，由總部客戶部將客戶資料錄入K3系統(tǒng)。6.2 訂單業(yè)務(wù)

6.2.1 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理將客戶訂單傳至分公司財(cái)務(wù)代表。

6.2.2 分公司財(cái)務(wù)代表將客戶訂單錄入K3系統(tǒng)，并進(jìn)行庫(kù)存審核及下推。6.2.3 分倉(cāng)財(cái)務(wù)代表配合銷售部門需求，變更訂單需求。7.發(fā)貨、運(yùn)輸跟蹤、運(yùn)費(fèi)結(jié)算及臺(tái)賬登錄 7.1 發(fā)貨原則

7.1.1 單個(gè)客戶單次發(fā)貨批量大于200件（含200件）的，由武漢總倉(cāng)直接發(fā)往客戶。7.1.2 單個(gè)客戶單次發(fā)貨批量小于200件的，由對(duì)應(yīng)分倉(cāng)組織發(fā)貨。7.2 接單及發(fā)貨

7.2.1 分公司財(cái)務(wù)代表在每日在K3系統(tǒng)中查詢發(fā)貨通知單。7.2.2 分公司財(cái)務(wù)代表打印單據(jù)，并安排車輛運(yùn)輸。7.2.3 貨物裝車后，制定對(duì)應(yīng)的運(yùn)費(fèi)結(jié)算單，并登錄臺(tái)賬。

7.2.4 發(fā)貨業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生后，分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理在K3系統(tǒng)上作出庫(kù)賬務(wù)處理。7.3 運(yùn)輸在途時(shí)間及運(yùn)輸狀況跟蹤

7.3.1 運(yùn)輸在途時(shí)間：市內(nèi)運(yùn)輸在途時(shí)間為24小時(shí)，周邊城市運(yùn)輸在途時(shí)間為48小時(shí)，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)運(yùn)輸在途時(shí)間為72小時(shí)。

7.3.2 分公司財(cái)務(wù)代表對(duì)運(yùn)輸狀況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理運(yùn)輸過程中的異常狀況。7.4 月度報(bào)表及臺(tái)賬核對(duì)

7.4.1 分公司財(cái)務(wù)代表及時(shí)登錄倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存報(bào)表、運(yùn)輸臺(tái)賬，并定期將報(bào)表傳至總部進(jìn)行審核。7.4.2 分公司財(cái)務(wù)代表在月底與總部進(jìn)行各類報(bào)表的核對(duì)工作。8.客戶退換貨及后續(xù)處理 8.1 客戶退換貨

8.1.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)總部相關(guān)報(bào)告及單據(jù)安排客戶退換貨工作。8.1.2 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)單據(jù)對(duì)退貨產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收、整理。8.1.3 退換貨工作完成后，在K3系統(tǒng)上作出入庫(kù)賬務(wù)處理。8.2 后續(xù)處理

8.2.1 由分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)其他客戶消化處理。8.2.2 由分公司財(cái)務(wù)代表協(xié)調(diào)退回總倉(cāng)進(jìn)行返工處理。

8.2.3 由分公司財(cái)務(wù)代表協(xié)調(diào)調(diào)撥至其他倉(cāng)庫(kù)由其他區(qū)域客戶進(jìn)行消化處理。

第三節(jié)、行政輔助支持

各分公司財(cái)務(wù)代表行政輔助事宜所涉及的范圍為：

1.內(nèi)務(wù)職責(zé)

此處的內(nèi)務(wù)系指各分公司勤雜人員的事務(wù)管理、工作安排及本公司生活資產(chǎn)的使用、管理、人員的考勤記錄。各分公司財(cái)務(wù)代表協(xié)助經(jīng)理解決本公司內(nèi)勤事務(wù)的安排。

1.1各分公司勤雜人員聘用、更換事宜由經(jīng)理進(jìn)行，財(cái)務(wù)代表負(fù)責(zé)與本公司經(jīng)理共同提請(qǐng)申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)總部核準(zhǔn)后執(zhí)行。

勤雜人員的聘用待遇按總部的統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

勤雜人員日常工作范圍、要求及時(shí)間由分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)總部的統(tǒng)一要求進(jìn)行安排；財(cái)務(wù)代表負(fù)責(zé)與其核對(duì)本公司人員日常生活開支帳目。

1.2本公司生活資產(chǎn)的使用、管理按資產(chǎn)領(lǐng)用、保管的責(zé)任劃分進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)代表承擔(dān)日常管理督促職責(zé)。

1.3財(cái)務(wù)代表承擔(dān)對(duì)本公司正式員工出勤記錄職責(zé)。包括外勤出差、休假、調(diào)出及調(diào)入的詳細(xì)記錄。

2.休假期職責(zé)暫代的過渡

此處休假期職責(zé)暫代的過渡系指各分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理回漢會(huì)議期間經(jīng)總部核準(zhǔn)，同意由財(cái)務(wù)代表對(duì)指定事務(wù)的代行管理、工作安排?；蛑肛?cái)務(wù)代表休假期間，相關(guān)職責(zé)的暫行移交至本公司經(jīng)理實(shí)施。

2.1各分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理休假期間由財(cái)務(wù)代表代行的職責(zé)僅限于本公司日常事務(wù)范圍：客戶接單的審核，總部訂單的上報(bào)、業(yè)務(wù)人員貨款回收的督促、接待客戶來訪等。

2.2暫代期間如業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生臨時(shí)突發(fā)性事項(xiàng)，超越執(zhí)行權(quán)限范圍的，財(cái)務(wù)代表應(yīng)及時(shí)與本公司經(jīng)理取得聯(lián)系，不得擅自做主，或隱瞞不報(bào)。

2.3財(cái)務(wù)代表在休假前必須就管理的本公司倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)金、銀行、應(yīng)收往來等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)資產(chǎn)與本公司經(jīng)理進(jìn)行帳、實(shí)清點(diǎn)交接，并簽字認(rèn)可落實(shí)。并告之銀行匯款手續(xù)及辦理注意事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)代表休假離開公司期間，所在公司費(fèi)用報(bào)銷暫行停止。

財(cái)務(wù)代表休假完畢回到本公司后，必須首先對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地清盤和確認(rèn)，并收集離崗期間本公司所有業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行復(fù)查。如發(fā)現(xiàn)重大差異的，除及時(shí)進(jìn)行徹底復(fù)查清帳外，還應(yīng)及時(shí)上報(bào)總部主管部門進(jìn)行處理。

2.4以上休假均為公司統(tǒng)一安排的國(guó)家法定節(jié)假日休假，以及經(jīng)總部核準(zhǔn)的個(gè)人探、喪、病、事假。在統(tǒng)一休假安排期外，未經(jīng)總部核準(zhǔn)的休假，一律視同無效休假。在此期間有關(guān)人員未經(jīng)總部核準(zhǔn)，擅自進(jìn)行的暫代職責(zé)交接一律無效。如發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，由擅自交接的雙方承擔(dān)。

3.職務(wù)交接中的清算

此處職務(wù)交接中的清算系指各分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員根據(jù)總部統(tǒng)一安排進(jìn)行的人員調(diào)職、調(diào)崗中就其在現(xiàn)任公司的遺留未清事項(xiàng)進(jìn)行的全面清查、核算。

財(cái)務(wù)代表所發(fā)生的調(diào)職、調(diào)崗事項(xiàng)中，相關(guān)資產(chǎn)、職責(zé)的移交清算事宜。對(duì)非正常原因的分公司離崗人員也必須進(jìn)行遺留未清事項(xiàng)的全面清查、核算。

3.1各分公司發(fā)生財(cái)務(wù)代表調(diào)職、調(diào)崗事項(xiàng)時(shí)，必須就其在任期間的未清結(jié)事項(xiàng)進(jìn)行逐步清查、核算。所需進(jìn)行清查的事項(xiàng)如下：

? ? ? ? ? ? ? ? 在任期間經(jīng)手的各種經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的全面核查（帳帳、帳實(shí)、帳證相符）； 在任期間經(jīng)手的未報(bào)銷的各種費(fèi)用開支； 在任期間經(jīng)手的未清結(jié)的個(gè)人借支；

在任期間領(lǐng)用未歸還的資產(chǎn)及其他使用資產(chǎn)的完好情況； 在任期間負(fù)責(zé)保管的公司資產(chǎn)的完好情況；

在任期間應(yīng)承擔(dān)的屬于個(gè)人費(fèi)用開支。（超支水電費(fèi)、電話費(fèi)、個(gè)人生活費(fèi)用等）在任期內(nèi)負(fù)責(zé)保管的本公司印鑒及其他公司文件、證件、經(jīng)營(yíng)資料。其他未清結(jié)的事項(xiàng)。

移、交接財(cái)務(wù)代表應(yīng)對(duì)以上事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)清查，并經(jīng)本公司經(jīng)理監(jiān)交認(rèn)可后將結(jié)果上報(bào)總部主管部門。3.2各分公司對(duì)本公司非正常原因離崗人員所需進(jìn)行清查的事項(xiàng)視同在崗正常調(diào)動(dòng)人員辦理。3.3對(duì)于在以上交接中發(fā)現(xiàn)的各種異常情況，在任財(cái)務(wù)代表必須及時(shí)向總部主管部門進(jìn)行匯 報(bào)，同時(shí)采取合理的控制方法制止事態(tài)的擴(kuò)張、惡化。

3.4因工作表現(xiàn)及綜合技能達(dá)不到總部管理要求或因違紀(jì)違規(guī)調(diào)離分公司職位的，按總部人事管理?xiàng)l例辦理相關(guān)調(diào)崗、調(diào)職手續(xù)。

當(dāng)事人違反總部管理?xiàng)l例或相關(guān)用工協(xié)議約定條款的，按專項(xiàng)考核（獎(jiǎng)懲）規(guī)定予以處理。

4.臨時(shí)交辦事宜

此處臨時(shí)交辦事宜系指各分公司因本公司人員配備原因（一般為兩人公司），在經(jīng)理外出情況下，臨時(shí)指定由財(cái)務(wù)代表對(duì)公司駐在地業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的維持和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。

4.1臨時(shí)交辦事宜處理在不違背公司管理原則前期下，應(yīng)以本公司經(jīng)理交代的口徑、處理原則、方法為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)代表不能超越職責(zé)權(quán)限擅自做主，或敷衍了事。

4.2分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)臨時(shí)交辦事項(xiàng)應(yīng)以書面形式下達(dá)（或通過留言板等其他正式方式），財(cái)務(wù)代表對(duì)于無法完成的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)與本公司經(jīng)理取得聯(lián)系，請(qǐng)示下一步的處理方案。

4.3對(duì)于交辦的違反公司管理制度、紀(jì)律、條例的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)代表可以拒絕執(zhí)行，并有權(quán)向總部主管部門進(jìn)行反映。

4.4對(duì)經(jīng)理交辦的本屬業(yè)務(wù)人員職責(zé)范疇且職責(zé)履行人同在公司的事務(wù)，如確屬?gòu)奶岣咝袆?dòng)效率出發(fā)的，財(cái)務(wù)代表可以協(xié)助處理，否則財(cái)務(wù)代表可以拒絕執(zhí)行。

4.5屬于總部統(tǒng)一安排的臨時(shí)性專項(xiàng)事務(wù)，按部署要求進(jìn)行辦理。

第三章、其 他

1.本條例由營(yíng)銷財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施，如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有確需調(diào)整之處的，另行下達(dá)書面調(diào)整通知。3.本條例自正式簽發(fā)之日起生效實(shí)施。

分公司財(cái)務(wù)管理制度測(cè)試題

1、簡(jiǎn)述分公司財(cái)務(wù)代表的主要崗位職責(zé)及需要注意的問題。