第一篇：MBA論文：對航空公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略的思考

MBA論文：對航空公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略的思考

作者：碩博網(wǎng)文章來源：中華碩博網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：更新時(shí)間：2008-5-

5航空運(yùn)輸業(yè)的競爭已進(jìn)入少數(shù)大的航空公司、全球性或區(qū)域性航空公司聯(lián)盟瓜分、壟斷航空運(yùn)輸市場的新階段。應(yīng)對競爭，國家民航總局以國航、東航、南航為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)債務(wù)重組、機(jī)構(gòu)重組和航線航班重組為重點(diǎn)，實(shí)施民航運(yùn)輸企業(yè)重組，把11個(gè)直屬航空公司組建為三大航空運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)。這不僅將深層次地優(yōu)化中國民航的資源配置，而且將進(jìn)一步增強(qiáng)國內(nèi)民航運(yùn)輸企業(yè)的綜合實(shí)力和國際競爭力。但與一流的外航相比，無論是資產(chǎn)規(guī)模和機(jī)隊(duì)規(guī)模，還是經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平，重組后的國內(nèi)航空公司仍然存在不小的差距。面對挑戰(zhàn)，國內(nèi)航空公司如何提高競爭力，擺脫競爭中的劣勢地位，已成為國內(nèi)民航界深入思考和探索的課題。

縱觀國內(nèi)外航空運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，成功的航空公司無不依托其成熟的品牌戰(zhàn)略在市場競爭中搶得先機(jī)，始終處于不敗之地。新加坡航空公司以其優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱于世，瑞士航空公司享有“旅客之家”的美譽(yù)，依托德國漢莎航空公司的LH品牌成立的CITY LINE航空公司成功定位于支線航運(yùn)輸，并被評為2000年度全球最佳支線航空公司。從他們的成功實(shí)踐來看，品牌戰(zhàn)略在競爭中的作用日益凸現(xiàn)。成功的品牌戰(zhàn)略不僅使航空公司的產(chǎn)品增值，獲取利益的最大化，更為重要的是它能與時(shí)俱進(jìn)，不斷地發(fā)掘和培育企業(yè)的創(chuàng)新能力和增長潛力，構(gòu)筑一個(gè)使企業(yè)不斷起飛的平臺(tái)，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，我國航空公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵，在于通過系統(tǒng)的策劃和設(shè)計(jì)，樹立良好的企業(yè)形象；培養(yǎng)和保持企業(yè)積極進(jìn)取的精神，在安全、服務(wù)、營銷等各項(xiàng)工作中大力創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力；同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和規(guī)范運(yùn)作，保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、大力實(shí)施形象工程，創(chuàng)建國際化的航空運(yùn)輸企業(yè)

從宏觀來看，形象工程解決的是一個(gè)體制問題，是一個(gè)產(chǎn)權(quán)問題。國家民航總局通過對直屬航空公司的改革重組，旨在實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：真正實(shí)行政企分開，打破壟斷，培育和建立政府依法監(jiān)管、企業(yè)自主經(jīng)營、競爭規(guī)范有序的航空運(yùn)輸市場體系；優(yōu)化資源配置，合理調(diào)整航空運(yùn)輸生產(chǎn)力的配置，建立新的以樞紐航線為主的航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；優(yōu)化航空運(yùn)輸企業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，培育具有國際競爭能力的大型國有航空運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)。改革重組的最終目標(biāo)不僅是要把企業(yè)規(guī)模做大，形成規(guī)模優(yōu)勢，更關(guān)鍵的是要把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做活，形成競爭優(yōu)勢。

從微觀來看，形象工程要求重組后的航空公司從順應(yīng)世界航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展潮流的客觀規(guī)律出發(fā)，拿出搞活企業(yè)、全面提高綜合實(shí)力和企業(yè)形象的具體辦法。如果說宏觀層面的形象工程是國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，是一種政府行為，那么微觀層面的形象工程則是企業(yè)自主的經(jīng)營管理行為，相對于前者，它對于實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建國際化的航空公司具有更為重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)形象好，社會(huì)公眾的美譽(yù)度和支持率就高，客戶就愿意與企業(yè)打交道，購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，公眾就樂意購買企業(yè)的股票，銀行樂意提供優(yōu)惠貸款，甚至保險(xiǎn)公司也樂意提供擔(dān)保。它不僅能夠增加投資者的信心，吸引更多的人才加盟，更為重要的是它能夠提高本企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，增強(qiáng)外界對本企業(yè)的信任感，取得多方支持和幫助。企業(yè)形象實(shí)質(zhì)上也是生產(chǎn)力。塑造國際化的航空公司形象絕非一朝一夕的短期行為，它取決于企業(yè)長期以來的經(jīng)營行為和宣傳行為，需要企業(yè)在已有的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整、發(fā)展和創(chuàng)新。相對于國際上大的航空公司而言，國內(nèi)航空公司在這方面的起步較晚，但所幸的是，對其重要性的認(rèn)識(shí)已基本形成共識(shí)。今后的努力方向應(yīng)從兩方面抓起：其一，對內(nèi)加強(qiáng)管理，注重職工素質(zhì)的提高。從意識(shí)形態(tài)入手，對員工進(jìn)行形象教育，使其有意識(shí)地去設(shè)計(jì)自身形象，培養(yǎng)自身的良好素質(zhì)。其二，對外樹立國際化形象，培養(yǎng)企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，豐富和強(qiáng)化包裝及宣傳手段。尤其要突出安全、效益、服務(wù)三個(gè)中心環(huán)節(jié)，使

企業(yè)的有形形象(如資本、機(jī)隊(duì)、技術(shù)力量、人才陣容等)和無形形象(如企業(yè)精神、企業(yè)管理水平、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)商標(biāo)、安全成績、服務(wù)水平等)真正與國際接軌，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)和外在素質(zhì)的有機(jī)結(jié)合，最終打造出“中國造、國際化”的現(xiàn)代航空公司。

二、大力實(shí)施創(chuàng)新工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的航空運(yùn)輸企業(yè)據(jù)有關(guān)資料顯示，全球500強(qiáng)企業(yè)中，50%以上是學(xué)習(xí)型企業(yè)。美國排名前25家企業(yè)中，80%是學(xué)習(xí)型企業(yè)。世界排名前10名企業(yè)中，100%是學(xué)習(xí)型企業(yè)，國外大的航空公司和跨國航空公司聯(lián)盟都是學(xué)習(xí)型企業(yè)。而處于改革中的國內(nèi)航空公司，經(jīng)過幾十年苦心經(jīng)營所積累的巨大財(cái)富，能否在激烈的國際競爭中不斷增值，其關(guān)鍵就在于實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為手段，增加品牌的科技和知識(shí)含量，不斷推進(jìn)創(chuàng)新工程，使學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成為企業(yè)的風(fēng)氣，全面提高企業(yè)的整體實(shí)力，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。之所以強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，其中一個(gè)重要的因素是學(xué)習(xí)本身蘊(yùn)含著一種明顯的主動(dòng)進(jìn)取的精神。事實(shí)證明，國有企業(yè)包括航空公司，歷來最缺乏的正是這樣一種主動(dòng)進(jìn)取精神。要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，便離不開主動(dòng)進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神。江澤民同志指出：一個(gè)人堅(jiān)持學(xué)習(xí)，可以永葆青春；一個(gè)黨、一個(gè)國家大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，可以永葆生機(jī)和活力。作為代表先進(jìn)生產(chǎn)力的國有航空公司，惟有抓住重組改革和加入WTO帶來的歷史機(jī)遇，不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)施創(chuàng)新工程，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，并把體制創(chuàng)新的活力引導(dǎo)到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平中去，才能在競爭中始終立于不敗之地，保持企業(yè)品牌的生機(jī)和活力。其一，與國際接軌，創(chuàng)新管理手段?！訌?qiáng)形勢和政策研究。航空運(yùn)輸市場是一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場，受諸多因素制約，具有多變性和不確定性。特別是國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢及產(chǎn)業(yè)政策對其有著十分重要的影響。例如2000年“九一一”事件對美國航空運(yùn)輸企業(yè)造成了災(zāi)難性的沖擊，對其他國家的航空公司也有不可低估的負(fù)面影響。因此，國內(nèi)航空公司必須切實(shí)加強(qiáng)對形勢和政策的研究，加強(qiáng)信息工作。既要把握行業(yè)發(fā)展的有利因素，更要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和預(yù)測，把經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。要?jiǎng)?chuàng)建國際化的品牌，參與國際競爭，航空公司還應(yīng)認(rèn)真研究各種相關(guān)法律法規(guī)和市場規(guī)則。WTO是一個(gè)大的競技場,要參加競爭，就必須懂得它的競爭規(guī)則。在WTO一攬子協(xié)議中，與民用航空業(yè)有直接關(guān)系的有兩個(gè)協(xié)議，一個(gè)是《民用航空器貿(mào)易協(xié)議》，一個(gè)是《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》航空運(yùn)輸服務(wù)附件。對此，我們要認(rèn)真加以研究，了解有關(guān)貿(mào)易保護(hù)措施，是掌握保護(hù)自己和拓展市場的有力武器?！涌煨畔⒓夹g(shù)的改造和創(chuàng)新。實(shí)施信息技術(shù)改造是進(jìn)行企業(yè)改革、實(shí)施品牌戰(zhàn)略并真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求。作為高科技行業(yè)，航空公司應(yīng)注重科技研究和應(yīng)用，加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，航空公司要重點(diǎn)做好安全管理和生產(chǎn)組織管理的技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)飛行運(yùn)行管理系統(tǒng)建設(shè)，提高安全管理水平。生產(chǎn)組織管理要以航線航班跟蹤管理為切入點(diǎn)，面向市場，及時(shí)合理地優(yōu)化航線資源配置，調(diào)整運(yùn)力布局，積極組織銷售，大力推進(jìn)收益管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)組織管理真正適應(yīng)市場的要求，提高對市場的反應(yīng)速度，改變被動(dòng)的生產(chǎn)組織管理。作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，航空公司還應(yīng)善于將行業(yè)內(nèi)外乃至國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到管理中去。世界著名的微軟公司就有一個(gè)“技術(shù)跟隨”的戰(zhàn)略，緊盯著市場上任何新的技術(shù)動(dòng)向，密切觀察新技術(shù)對市場的潛在影響，分析新技術(shù)與現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)結(jié)合可能產(chǎn)生的影響。航空公司在保證飛行安全、保證航班正常、提高服務(wù)質(zhì)量等方面都可以通過提高技術(shù)水平來提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。在加強(qiáng)自身技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，采取“技術(shù)跟隨”的戰(zhàn)略，可以省去大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)、人力和時(shí)間，有效地提高企業(yè)運(yùn)行效率?！獜?qiáng)化安全管理工作。對航空公司而言，安全是最基本也是最重要的品牌，良好的安全記錄是品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。安全是航空公司的生命線。必須從講政治的高度反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全第一”的重要性，把安全工作作為頭等大事落到實(shí)處?！獓?yán)格財(cái)務(wù)管理。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營效益，樹立本企業(yè)品牌的效益形象，是企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。航空公司屬于高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。國內(nèi)航空公司的飛機(jī)主要是通過融資租賃的方式購置的，企業(yè)負(fù)債率高，加上人員培訓(xùn)、航材購置等多在國外進(jìn)行，運(yùn)營成本較高，因此，航空公司

更應(yīng)強(qiáng)化效益觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及方法，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，大力增收節(jié)支，最大限度地獲取利潤。目前，航空公司應(yīng)抓住航材、折舊和費(fèi)用管理三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，積極吸收和推廣國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀管理辦法，加快民航企業(yè)與國際航空市場接軌。各上市航空公司尤其應(yīng)重視企業(yè)的效益形象，要通過提高人員技術(shù)水平，采取先進(jìn)的技術(shù)手段，提高內(nèi)部運(yùn)行管理質(zhì)量，查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，在穩(wěn)步推進(jìn)客運(yùn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展貨運(yùn)業(yè)務(wù)，增加航線運(yùn)營的含金量，提高經(jīng)濟(jì)效益。其二，與市場接軌，創(chuàng)新營銷手段?！詼?zhǔn)確的市場調(diào)研明確市場定位。成功的品牌戰(zhàn)略離不開準(zhǔn)確的市場定位，而市場定位必須以對市場信息的調(diào)研為前提。市場信息是航空公司經(jīng)營管理決策的基礎(chǔ)，企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品和營銷計(jì)劃必須以全面了解客戶的需求為前提。做好市場調(diào)研，研究市場機(jī)會(huì)和市場份額，正確評估客戶的滿意度、機(jī)票價(jià)格、銷售渠道等相關(guān)信息，將為公司的經(jīng)營決策特別是市場定位提供必需的市場信息依據(jù)。總的來看，面對外航的競爭，航空公司不僅要在國內(nèi)市場上下功夫，而且要運(yùn)用靈活的競爭策略，著力擴(kuò)大國際市場的市場份額?！酝晟频氖袌黾?xì)分加快市場拓展。國內(nèi)航空公司以前的市場細(xì)分更多地停留在艙位之分的單水平上，其直接后果之一是造成了機(jī)票競相折扣，陷入低水平的價(jià)格競爭怪圈。因此，必須按照客戶的不同需求進(jìn)行航線和機(jī)型的配置，設(shè)計(jì)多樣化的服務(wù)產(chǎn)品，豐富品牌結(jié)構(gòu)。在旅行時(shí)間、旅行性質(zhì)、客戶類型、機(jī)票價(jià)格定位上體現(xiàn)出差異性，推行個(gè)性化服務(wù)，從而以完善的市場細(xì)分不斷開拓市場?！跃?xì)的通路建設(shè)構(gòu)筑營銷網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)代的品牌營銷手段豐富多樣，航空公司首先要積極推廣新技術(shù)、新辦法，利用電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等現(xiàn)代化營銷手段，加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)，形成立體的全方位系統(tǒng)營銷。目前中國民航的GDS(全球分銷系統(tǒng))建設(shè)使電子商務(wù)成為運(yùn)營管理的重要組成部分，為中國航空公司處理機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù)和以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的其他服務(wù)。航空公司可以充分利用這些先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)筑高科技含量的營銷網(wǎng)絡(luò)。其次要加強(qiáng)對銷售通路的精耕細(xì)作，通過全程監(jiān)控，及時(shí)了解和解決銷售過程中出現(xiàn)的問題，消除“梗阻”，盡可能保證營銷渠道的暢通?！匀瞬诺陌l(fā)掘培養(yǎng)建設(shè)營銷隊(duì)伍。建設(shè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍是決定航空公司能否成功實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。航空公司應(yīng)通過建立完善的激勵(lì)機(jī)制，使?fàn)I銷人員的收入與績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性。航空公司還應(yīng)通過發(fā)掘和培養(yǎng)銷售人才，建立自己的銷售隊(duì)伍，避免在營銷上受制于代理人，以減少中間環(huán)節(jié)，增加利潤?！云放频牟邉潅鞑ヘS富營銷策略。目前，國內(nèi)航空公司大多是針對某條航線或某項(xiàng)具體的服務(wù)措施而推出單獨(dú)的廣告宣傳行為。作為企業(yè)營銷戰(zhàn)略的一部分，航空公司應(yīng)改變這種各自為政的“散打”行為，進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)策劃，推出企業(yè)整體形象的系列宣傳廣告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重向員工灌輸VI(視覺識(shí)別系統(tǒng))意識(shí)，規(guī)范企業(yè)的所有對外行為，避免出現(xiàn)各部門單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，實(shí)行企業(yè)對外形象宣傳的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)作。在宣傳企業(yè)整體形象的同時(shí)，應(yīng)重視企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值，加強(qiáng)保護(hù)和充分使用，并通過行動(dòng)使之增值。同時(shí)，輔之以特色品牌的宣傳，加深客戶對本企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)。其三，與客戶需求接軌，創(chuàng)新服務(wù)手段?！匀宋年P(guān)懷創(chuàng)造個(gè)性化的服務(wù)品牌。航空公司是現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)中的感情密集型企業(yè)，針對市場需求的差異性和客戶的差異性，在服務(wù)中要堅(jiān)

持以客戶為本，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，通過量體裁衣式的優(yōu)質(zhì)個(gè)性化服務(wù)，贏得客戶親睞?！匀^程優(yōu)質(zhì)服務(wù)構(gòu)筑空中地面立體服務(wù)體系。地面服務(wù)是國內(nèi)航空公司提高服務(wù)質(zhì)量的“瓶頸”，與空中服務(wù)相比存在較大的差距。全面提高服務(wù)質(zhì)量，必須“兩手抓，兩手都要硬”。一方面，加強(qiáng)服務(wù)崗位人員的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)入先進(jìn)管理；另一方面，改善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)項(xiàng)目,拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)建優(yōu)雅舒適的服務(wù)環(huán)境，從銷售、承運(yùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和層次。在服務(wù)工作中，航空公司堅(jiān)持“一嚴(yán)兩抓三結(jié)合”。一嚴(yán)，即嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求。二抓，即抓規(guī)章制度的落實(shí)，抓典型事例的宣傳教育。三結(jié)合，即將創(chuàng)建文明集體同創(chuàng)新、創(chuàng)一流品牌相結(jié)合，將提高員工素質(zhì)同規(guī)范化的基礎(chǔ)管理水平提高相結(jié)合，將周到的常規(guī)服務(wù)同滿意的特色、特殊服務(wù)相結(jié)合，注重

開發(fā)獨(dú)特的服務(wù)項(xiàng)目，積極創(chuàng)建獨(dú)具特色的服務(wù)品牌。

三、大力實(shí)施暢通工程，創(chuàng)建高效率的航空運(yùn)輸企業(yè)成功實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要前提是企業(yè)內(nèi)部信息暢通、反應(yīng)迅速、執(zhí)行有力。在實(shí)施重組和企業(yè)自身的發(fā)展過程中，隨著航空公司規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場接觸面也將越來越寬。從縱向來看，從集團(tuán)決策層到集團(tuán)核心企業(yè)及其分、子公司到各生產(chǎn)車間和一線機(jī)組或銷售終端，作為一個(gè)健全周密的組織網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部必須保持高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。而橫向來看，一個(gè)航空集團(tuán)的加盟成員可能遍布華北、華東、西北、西南等全國各地甚至世界各地，隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)和航線的延伸，相關(guān)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)以及各種配套保障工作缺一不可，無論是設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)還是采取委托代理方式，企業(yè)內(nèi)部都必須及時(shí)掌握所有生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。同時(shí)，由于外界政治經(jīng)濟(jì)形勢和市場的瞬息萬變，航空公司必須像章魚一樣準(zhǔn)確地將每一個(gè)觸角獲得的信息及時(shí)反映到企業(yè)的大腦中樞神經(jīng)——企業(yè)決策層，以迅速做出反應(yīng)，采取措施，適應(yīng)變化，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為成功實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略提供有力的保證。其一，縱向統(tǒng)一企業(yè)意識(shí)，保證決策暢通?！罅?qiáng)化責(zé)任意識(shí)。企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，必須培養(yǎng)樹立企業(yè)整體品牌意識(shí)，首先是全體員工的責(zé)任意識(shí)。國有航空公司或國家控股的航空公司擔(dān)負(fù)著使國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，由于以其經(jīng)營管理行為直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，因此，也承擔(dān)著使企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和決策者制訂的經(jīng)營目標(biāo)，必須通過企業(yè)全體員工的工作去完成，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)?！喂虡淞⑷钟^念。隨著航空公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員組織的性質(zhì)將呈現(xiàn)多元化的趨勢。這些不同性質(zhì)的成員組織因?yàn)樗幍牡匚徊煌h(huán)境不同等各種因素，必將會(huì)形成一定的利益沖突。組建航空集團(tuán)，其目的就是要發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢并進(jìn)而將之轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)內(nèi)部成員組織乃至每一個(gè)人必須樹立全局觀念，正確處理個(gè)人與集體、局部與整體、眼前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，圍繞企業(yè)的中心工作，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保持穩(wěn)定的大局，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的決策暢通和企業(yè)統(tǒng)一意識(shí)的統(tǒng)一意識(shí)的

第二篇：對民營企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略對策的思考

對民營企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略對策的思考

錢立潔2009-02-17

摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使人們對商品需求的層次日益提升，民營企業(yè)的生產(chǎn)品能否

適應(yīng)市場要求越來越取決與產(chǎn)品的知名度。市場要求質(zhì)量好，價(jià)格低，服務(wù)優(yōu)，品牌響的產(chǎn)品。中國民營企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著巨大變化，迫使民營企業(yè)要打造優(yōu)勢品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將是中國民營企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中謀求生存和發(fā)展的重要條件。

關(guān)鍵詞： 品牌戰(zhàn)略，民營經(jīng)濟(jì)。經(jīng)營環(huán)境，優(yōu)勢品牌

民營企業(yè)的發(fā)展為中國拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大內(nèi)需，緩解就業(yè)壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業(yè)發(fā)展中，仍存在著許多制約企業(yè)發(fā)展的問題，其中最重要的是能否實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建品牌經(jīng)濟(jì)，因而，對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題及尋求實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對策進(jìn)行探討。

在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)競爭異常激烈的環(huán)境中，優(yōu)質(zhì)品牌成為市場運(yùn)營中競爭的中心。品牌被認(rèn)為“用來證明所有權(quán)，作為質(zhì)量的標(biāo)志或其他用途”的標(biāo)識(shí)，即用以區(qū)別和證明產(chǎn)品質(zhì)量的代名稱。隨著時(shí)間的推移，商業(yè)競爭格局以及零售業(yè)形態(tài)不斷變遷，品牌承載的含義也越來越豐富，甚至形成了品牌經(jīng)濟(jì)。

品牌：“是一個(gè)組合的概念，是指產(chǎn)品、商品、品級、品質(zhì)的標(biāo)識(shí)等?！鄙唐菲放频暮诵氖琴|(zhì)量，同時(shí)，產(chǎn)品的包裝、廣告形象、色彩搭配、售后服務(wù)等，都對產(chǎn)品聲譽(yù)有重要影響?！耙粋€(gè)品牌不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)志，更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費(fèi)者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn)”。品牌在商品世界中，反映出它的社會(huì)價(jià)值。品牌是一種精神，是一種文化，是一種時(shí)尚……它能獲得超越商品的價(jià)值，給品牌擁有者帶來豐厚的利潤。品牌的力量是無窮的，企業(yè)擁有了品牌產(chǎn)品，就擁有了穩(wěn)定的市場競爭力和獲取最大經(jīng)營效益的保障。

品牌戰(zhàn)略，是指：“企業(yè)通過創(chuàng)立市場良好品牌形象，提升產(chǎn)品知名度，并以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴(kuò)大市場占有率，取得豐厚利潤回報(bào)，培養(yǎng)忠誠品牌消費(fèi)的一種戰(zhàn)略選擇。”民營企業(yè)在激烈的市場競爭中，要使自己的產(chǎn)品真正占領(lǐng)市場，必須實(shí)施打品牌戰(zhàn)略，打造優(yōu)勢品牌產(chǎn)品，用信譽(yù)、質(zhì)量贏得顧客對使用價(jià)值的追求，才能為獲取競爭優(yōu)勢，得到豐厚的利潤提供保證。

一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略是民營企業(yè)提升競爭力的核心

（一）創(chuàng)建商品的優(yōu)勢品牌是中國民營企業(yè)生存發(fā)展的先決條件

中國民營企業(yè)只有打造商品的優(yōu)勢品牌，才能在國內(nèi)外市場競爭中取勝。才有利于占領(lǐng)國際市場，從而為民營企業(yè)開拓發(fā)展的領(lǐng)域和空間。據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道：在20世紀(jì)80年代，世界商品貿(mào)易額就比工業(yè)產(chǎn)值的增長高出一倍以上，可見，為了贏得競爭的優(yōu)勢，中國民營企業(yè)必須從組織管理、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)等各方面進(jìn)行全面的創(chuàng)新，創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢。但無論是資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢，而最終都必須轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢。在世界經(jīng)濟(jì)全球化、國際生產(chǎn)一體化的形勢下，中國民營企業(yè)只有通過打造商品優(yōu)勢品牌，才能在國內(nèi)外市場競爭中取勝。才有利于占領(lǐng)國際市場，從而為民營企業(yè)開拓發(fā)展的領(lǐng)域和空間。

（二）實(shí)施品牌戰(zhàn)略是民營企業(yè)提升核心競爭力的核心

企業(yè)核心競爭力，是指企業(yè)擁有核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心服務(wù)、市場優(yōu)勢等綜合的強(qiáng)勢產(chǎn)銷體系。核心競爭力是企業(yè)生存、發(fā)展、占領(lǐng)市場、走向世界的關(guān)鍵因素，是企業(yè)生命力強(qiáng)弱的基礎(chǔ)條件?？梢?，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升核心競爭力。只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建優(yōu)勢品牌產(chǎn)品才能吸引顧客，不僅有利于占領(lǐng)國內(nèi)市場，還有利于為走出國門，占領(lǐng)世界市場創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。自中國加入WTO以來，不僅中國的出口商品在最大程度上獲得市場進(jìn)入機(jī)會(huì)，并享受到有力的競爭條件，中國企業(yè)也獲得了開展跨國

經(jīng)營的良好環(huán)境。中國民營企業(yè)可以利用最惠國待遇，從國際市場上購買所需的原材料，利用更廣闊的市場，在競爭中充分把握機(jī)遇加速發(fā)展。因而，民營企業(yè)必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以品牌優(yōu)勢開創(chuàng)發(fā)展壯大，占領(lǐng)國內(nèi)外市場的基礎(chǔ)條件。

二、民營企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的阻礙

近年來，中國的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。為中國拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大內(nèi)需，緩解就業(yè)壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業(yè)發(fā)展中，仍存在著不少問題，阻礙著民營企業(yè)向更高層次發(fā)展和與國際接軌。

（一）生產(chǎn)關(guān)系狹小，阻礙了企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展和科技創(chuàng)新的運(yùn)用

民營企業(yè)家族式的管理模式，導(dǎo)致任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對各種專業(yè)、高級管理人才的需求就越來越大，而由于管理上的任人唯親，就把一些高層次人才排斥在關(guān)系網(wǎng)之外，使其不能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，“家長制”的獨(dú)斷專行在日常管理決策上，盲目性、隨意性增大，這種管理模式就阻礙了企業(yè)向規(guī)模化發(fā)展。阻礙了科技創(chuàng)新嚴(yán)重影響企業(yè)優(yōu)勢品牌產(chǎn)品的誕生。

（二）缺乏科學(xué)的管理制度和合理民主的決策機(jī)制

中國民營企業(yè)大多實(shí)行家族領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)關(guān)鍵崗位都由家族成員擔(dān)任，難以建立一套科學(xué)的管理制度和合理民主的決策機(jī)制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，單靠經(jīng)驗(yàn)管理和個(gè)人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業(yè)關(guān)鍵部門的做法，使企業(yè)更難形成科學(xué)的管理制度。這是導(dǎo)致許多民營企業(yè)管理混亂、決策失誤頻繁，缺乏創(chuàng)建品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件。

（三）融資渠道不暢，缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢品牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

民營企業(yè)改造和創(chuàng)新是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件，而中國的民營企業(yè)受資金短缺的困擾，民營企業(yè)的資金來源主要靠銀行貸款，而中國的四家國有大型商業(yè)銀行，主要向大企業(yè)及大公司提供貸款，對中小民營企業(yè)的貸款扶持力度則明顯不足。由于民營企業(yè)受自身規(guī)模和現(xiàn)行的管理體制的限制，很難得到上市融資的機(jī)會(huì)。加之財(cái)務(wù)管理欠規(guī)范化降低了企業(yè)融資的資信度，造成了銀行不給予貸款的狀況，使一些民營企業(yè)經(jīng)營資本難以擴(kuò)張，缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢品牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三、民營企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對策

在激烈的國內(nèi)外市場競爭中，民營企業(yè)只有創(chuàng)建品牌產(chǎn)品，才能為占領(lǐng)市場創(chuàng)造穩(wěn)固條件，為此必須創(chuàng)建解決困難，促進(jìn)發(fā)展的對策。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為品牌興業(yè)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件

現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)組織形式和產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。中國民營企業(yè)可改制為股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制等形式。民營企業(yè)建立起產(chǎn)權(quán)明確、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)通暢的現(xiàn)代企業(yè)制度，就能解決民營企業(yè)家族管理的弊端，促進(jìn)民營企業(yè)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，為品牌興業(yè)奠定牢固的基礎(chǔ)條件。

（二）大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)解決融資難，為培育優(yōu)質(zhì)品牌提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

要大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)，為企業(yè)開辟更多的貸款渠道；提高自身財(cái)務(wù)管理水平，保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，建立良好的信譽(yù)意識(shí)，建立良好的企業(yè)形象，獲得廣泛的融資渠道；充分利用企業(yè)的內(nèi)部資金。中小

民營企業(yè)可以鼓勵(lì)員工入股，投資本企業(yè)，利用閑置的一部分資金增加資本投入總量；組建合伙或股份公司。中小企業(yè)眾多，但都各自為政。如果這些企業(yè)能夠找到統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式加以合作，就可以把分散的資金轉(zhuǎn)化成較大的規(guī)模的企業(yè)資金。此外，積極與大型企業(yè)集團(tuán)合作，利用一部分大企業(yè)的資金增加資本投入總量。

（三）運(yùn)用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品

核心技術(shù)，是指能夠降低成本、改善效率提升新價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)、竅門以及差異標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)擁有核心技術(shù)，就可以通過這些別人無法模仿的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，并獲得不斷提升商品和服務(wù)的新價(jià)值的創(chuàng)造能力。民營企業(yè)家勇于創(chuàng)新，運(yùn)用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品，為創(chuàng)造實(shí)施品牌戰(zhàn)略邁向世界市場擴(kuò)大發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)和條件。2006年福建泉州市政府出臺(tái)《關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》的規(guī)定，對納入國家和省級科技計(jì)劃的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目，同級財(cái)政分別給予項(xiàng)目總額20%和10%的配套專用資金，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)核心技術(shù)開發(fā)。企業(yè)作為市場行為的主體，必須運(yùn)用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，更新?lián)Q代，創(chuàng)建品牌才能是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

（四）建立實(shí)施資源整合，提升品牌產(chǎn)品的競爭力

由于民營企業(yè)受到區(qū)域范圍狹窄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同化、競爭手段雷同等瓶頸的制約，必須提升品牌產(chǎn)品的競爭力，這就要對資源進(jìn)行有效的整合，建立產(chǎn)業(yè)基地，使相關(guān)聯(lián)企業(yè)組合成為一個(gè)垂直的一體化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行共同的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，使品牌產(chǎn)品具有豐富的個(gè)性特色增強(qiáng)競爭力，同時(shí)深化企業(yè)的分工，延長產(chǎn)品的價(jià)值鏈，有利于為不斷開拓和占領(lǐng)國內(nèi)外新的市場創(chuàng)造核心條件。

（五）提高企業(yè)家的形象和產(chǎn)品的形象

企業(yè)家的素質(zhì)對員工的素質(zhì)有著重要的影響。企業(yè)的管理水平、經(jīng)營決策很大程度上取決于企業(yè)家的素質(zhì)，尤其是企業(yè)家的水平和能力。因此企業(yè)家是企業(yè)命運(yùn)的真正主宰。企業(yè)家只有不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的素質(zhì)，才能有效地統(tǒng)御部下。促動(dòng)員工積極向上，提高工作效率。產(chǎn)品的形象，產(chǎn)品包括質(zhì)量水平、特色、式樣、品牌、包裝、安裝、送貨、信貸、擔(dān)保、售后服務(wù)等一系列內(nèi)容的總和。產(chǎn)品在激烈的競爭中要保持高的市場占有率，就必須在產(chǎn)品還未上市，甚至還未生產(chǎn)出來之前，就做到未雨綢繆。這種策劃首先要從創(chuàng)造良好品牌產(chǎn)品入手，企業(yè)要有超前意識(shí)，注意產(chǎn)品在公眾中的影響力，同時(shí)還要搞好和外部公眾的關(guān)系，要有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，確立長遠(yuǎn)目標(biāo)，在提高企業(yè)家的形象和產(chǎn)品的形象中創(chuàng)建品牌優(yōu)勢。

（六）打造國際名牌走國際化經(jīng)營之路

經(jīng)濟(jì)全球化使市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制向跨國界延伸，形成世界市場，使資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行合理的配制。它是一種新的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系體制的重建，是全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)融合。品牌產(chǎn)品必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，爭創(chuàng)國際名牌，走國際化經(jīng)營之路，加快融入國際市場的步伐，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，民營企業(yè)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌必須注重合理的組織生產(chǎn)、實(shí)施科技創(chuàng)新、運(yùn)用合理的品牌營銷策略，注重品牌的保護(hù)與擴(kuò)張，掌握世貿(mào)組織競爭規(guī)則，企業(yè)就能在激烈的市場競爭中，憑借擁有知名品牌產(chǎn)品，獲利潤的最大化。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)固條件。

作者：錢立潔

出處：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊

經(jīng)濟(jì)類別：民營經(jīng)濟(jì)

庫別：中經(jīng)評論子庫

第三篇：對民營企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略對策的思考

摘 要：隨著 經(jīng)濟(jì) 全球化 發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使人們對商品需求的層次日益提升，民營 企業(yè) 的生產(chǎn)品能否適應(yīng)市場要求越來越取決與產(chǎn)品的知名度。市場要求質(zhì)量好，價(jià)格低，服務(wù)優(yōu)，品牌響的產(chǎn)品。中國 民營企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著巨大變化，迫使民營企業(yè)要打造優(yōu)勢品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將是中國民營企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中謀求生存和發(fā)展的重要條件。

關(guān)鍵詞：品牌；品牌戰(zhàn)略；民營經(jīng)濟(jì) 中國論文聯(lián)盟編輯。

民營企業(yè)的發(fā)展為中國拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大內(nèi)需，緩解就業(yè)壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業(yè)發(fā)展中，仍存在著許多制約企業(yè)發(fā)展的 問題，其中最重要的是能否實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建品牌經(jīng)濟(jì)，因而，對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題及尋求實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對策進(jìn)行探討。

在 現(xiàn)代 商品經(jīng)濟(jì)競爭異常激烈的環(huán)境中，優(yōu)質(zhì)品牌成為市場運(yùn)營中競爭的中心。品牌被認(rèn)為“用來證明所有權(quán)，作為質(zhì)量的標(biāo)志或其他用途”的標(biāo)識(shí)，即用以區(qū)別和證明產(chǎn)品質(zhì)量的代名稱。隨著時(shí)間的推移，商業(yè)競爭格局以及零售業(yè)形態(tài)不斷變遷，品牌承載的含義也越來越豐富，甚至形成了品牌經(jīng)濟(jì)。

品牌：“是一個(gè)組合的概念，是指產(chǎn)品、商品、品級、品質(zhì)的標(biāo)識(shí)等?！盵1]商品品牌的核心是質(zhì)量，同時(shí)，產(chǎn)品的包裝、廣告形象、色彩搭配、售后服務(wù)等，都對產(chǎn)品聲譽(yù)有重要 影響?！耙粋€(gè)品牌不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)志，更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費(fèi)者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn)”。[2]品牌在商品世界中，反映出它的 社會(huì) 價(jià)值。品牌是一種精神，是一種文化，是一種 時(shí)尚 ??它能獲得超越商品的價(jià)值，給品牌擁有者帶來豐厚的利潤。品牌的力量是無窮的，企業(yè)擁有了品牌產(chǎn)品，就擁有了穩(wěn)定的市場競爭力和獲取最大經(jīng)營效益的保障。

品牌戰(zhàn)略，是指：“企業(yè)通過創(chuàng)立市場良好品牌形象，提升產(chǎn)品知名度，并以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴(kuò)大市場占有率，取得豐厚利潤回報(bào)，培養(yǎng)忠誠品牌消費(fèi)的一種戰(zhàn)略選擇?！盵2]民營企業(yè)在激烈的市場競爭中，要使自己的產(chǎn)品真正占領(lǐng)市場，必須實(shí)施打品牌戰(zhàn)略，打造優(yōu)勢品牌產(chǎn)品，用信譽(yù)、質(zhì)量贏得顧客對使用價(jià)值的追求，才能為獲取競爭優(yōu)勢，得到豐厚的利潤提供保證。

一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略是民營企業(yè)提升競爭力的核心

1.創(chuàng)建商品的優(yōu)勢品牌是中國民營企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。中國民營企業(yè)只有打造商品的優(yōu)勢品牌，才能在國內(nèi)外市場競爭中取勝。才有利于占領(lǐng)國際市場，從而為民營企業(yè)開拓發(fā)展的領(lǐng)域和空間。據(jù)英國《 金融 時(shí)報(bào)》報(bào)道：在20世紀(jì)80年代，世界商品貿(mào)易額就比 工業(yè) 產(chǎn)值的增長高出一倍以上，可見，為了贏得競爭的優(yōu)勢，中國民營企業(yè)必須從組織管理、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)等各方面進(jìn)行全面的創(chuàng)新，創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢。但無論是資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢，而最終都必須轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢。在世界經(jīng)濟(jì)全球化中國論文聯(lián)盟整理、國際生產(chǎn)一體化的形勢下，中國民營企業(yè)只有通過打造商品優(yōu)勢品牌，才能在國內(nèi)外市場競爭中取勝。才有利于占領(lǐng)國際市場，從而為民營企業(yè)開拓發(fā)展的領(lǐng)域和空間。

2.實(shí)施品牌戰(zhàn)略是民營企業(yè)提升核心競爭力的核心。企業(yè)核心競爭力，是指企業(yè)擁有核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心服務(wù)、市場優(yōu)勢等綜合的強(qiáng)勢產(chǎn)銷體系。核心競爭力是企業(yè)生存、發(fā)展、占領(lǐng)市場、走向世界的關(guān)鍵因素，是企業(yè)生命力強(qiáng)弱的基礎(chǔ)條件?？梢姡髽I(yè)要發(fā)展

壯大，必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升核心競爭力。只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建優(yōu)勢品牌產(chǎn)品才能吸引顧客，不僅有利于占領(lǐng)國內(nèi)市場，還有利于為走出國門，占領(lǐng)世界市場創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。自中國加入WTO以來，不僅中國的出口商品在最大程度上獲得市場進(jìn)入機(jī)會(huì)，并享受到有力的競爭條件，中國企業(yè)也獲得了開展跨國經(jīng)營的良好環(huán)境。中國民營企業(yè)可以利用最惠國待遇，從國際市場上購買所需的原材料，利用更廣闊的市場，在競爭中充分把握機(jī)遇加速發(fā)展。因而，民營企業(yè)必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以品牌優(yōu)勢開創(chuàng)發(fā)展壯大，占領(lǐng)國內(nèi)外市場的基礎(chǔ)條件。

二、民營企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的阻礙

近年來，中國的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。為中國拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大內(nèi)需，緩解就業(yè)壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業(yè)發(fā)展中，仍存在著不少問題，阻礙著民營企業(yè)向更高層次發(fā)展和與國際接軌。

1.生產(chǎn)關(guān)系狹小，阻礙了企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展和 科技 創(chuàng)新的運(yùn)用

民營企業(yè)家族式的管理模式，導(dǎo)致任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對各種專業(yè)、高級管理人才的需求就越來越大，而由于管理上的任人唯親，就把一些高層次人才排斥在關(guān)系網(wǎng)之外，使其不能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，“家長制”的獨(dú)斷專行在日常管理決策上，盲目性、隨意性增大，這種管理模式就阻礙了企業(yè)向規(guī)模化發(fā)展。阻礙了科技創(chuàng)新嚴(yán)重影響企業(yè)優(yōu)勢品牌產(chǎn)品的誕生。

2.缺乏 科學(xué) 的管理制度和合理民主的決策機(jī)制

中國民營企業(yè)大多實(shí)行家族領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)關(guān)鍵崗位都由家族成員擔(dān)任，難以建立一套科學(xué)的管理制度和合理民主的決策機(jī)制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，單靠經(jīng)驗(yàn)管理和個(gè)人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業(yè)關(guān)鍵部門的做法，使企業(yè)更難形成科學(xué)的管理制度。這是導(dǎo)致許多民營企業(yè)管理混亂、決策失誤頻繁，缺乏創(chuàng)建品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件。

3.融資渠道不暢，缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢品牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

民營企業(yè)改造和創(chuàng)新是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件，而中國的民營企業(yè)受資金短缺的困擾，民營企業(yè)的資金來源主要靠銀行貸款，而中國的四家國有大型商業(yè)銀行，主要向大企業(yè)及大公司提供貸款，對中小民營企業(yè)的貸款扶持力度則明顯不足。由于民營企業(yè)受自身規(guī)模和現(xiàn)行的管理體制的限制，很難得到上市融資的機(jī)會(huì)。加之財(cái)務(wù)管理欠規(guī)范化降低了企業(yè)融資的資信度，造成了銀行不給予貸款的狀況，使一些民營企業(yè)經(jīng)營資本難以擴(kuò)張，缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢品牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三、民營 企業(yè) 實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對策

在激烈的國內(nèi)外市場競爭中，民營企業(yè)只有創(chuàng)建品牌產(chǎn)品，才能為占領(lǐng)市場創(chuàng)造穩(wěn)固條件，為此必須創(chuàng)建解決困難，促進(jìn) 發(fā)展 的對策。

1.建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度，為品牌興業(yè)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件

現(xiàn)代企業(yè)制度是 社會(huì) 化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)組織形式和產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理 科學(xué) 等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。中國 民營企業(yè)可改制為股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制等形式。民營企業(yè)建立起產(chǎn)權(quán)明確、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)通暢的現(xiàn)代企業(yè)制度，就能解決民營企業(yè)家族管理的弊端，促進(jìn)民營企業(yè)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，為品牌興業(yè)奠定牢固的基礎(chǔ)條件。中國論文聯(lián)盟編輯。

2.大力發(fā)展中小 金融 機(jī)構(gòu)解決融資難，為培育優(yōu)質(zhì)品牌提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

要大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)，為企業(yè)開辟更多的貸款渠道；提高自身財(cái)務(wù)管理水平，保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，建立良好的信譽(yù)意識(shí)，建立良好的企業(yè)形象，獲得廣泛的融資渠道；

充分利用企業(yè)的內(nèi)部資金。中小民營企業(yè)可以鼓勵(lì)員工入股，投資本企業(yè)，利用閑置的一部分資金增加資本投入總量；組建合伙或股份公司。中小企業(yè)眾多，但都各自為政。如果這些企業(yè)能夠找到統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式加以合作，就可以把分散的資金轉(zhuǎn)化成較大的規(guī)模的企業(yè)資金。此外，積極與大型企業(yè)集團(tuán)合作，利用一部分大企業(yè)的資金增加資本投入總量。

3.運(yùn)用核心技術(shù)開發(fā)新 科技 產(chǎn)品

核心技術(shù)，是指能夠降低成本、改善效率提升新價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)、竅門以及差異標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)擁有核心技術(shù)，就可以通過這些別人無法模仿的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，并獲得不斷提升商品和服務(wù)的新價(jià)值的創(chuàng)造能力。民營企業(yè)家勇于創(chuàng)新，運(yùn)用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品，為創(chuàng)造實(shí)施品牌戰(zhàn)略邁向世界市場擴(kuò)大發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)和條件。2006年福建泉州市政府出臺(tái)《關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》的規(guī)定，對納入國家和省級科技計(jì)劃的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目，同級財(cái)政分別給予項(xiàng)目總額20%和10%的配套專用資金，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)核心技中國論文聯(lián)盟整理術(shù)開發(fā)。企業(yè)作為市場行為的主體，必須運(yùn)用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，更新?lián)Q代，創(chuàng)建品牌才能是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

4.建立實(shí)施資源整合，提升品牌產(chǎn)品的競爭力

由于民營企業(yè)受到區(qū)域范圍狹窄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同化、競爭手段雷同等瓶頸的制約，必須提升品牌產(chǎn)品的競爭力，這就要對資源進(jìn)行有效的整合，建立產(chǎn)業(yè)基地，使相關(guān)聯(lián)企業(yè)組合成為一個(gè)垂直的一體化的產(chǎn)業(yè) 網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行共同的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，使品牌產(chǎn)品具有豐富的個(gè)性特色增強(qiáng)競爭力，同時(shí)深化企業(yè)的分工，延長產(chǎn)品的價(jià)值鏈，有利于為不斷開拓和占領(lǐng)國內(nèi)外新的市場創(chuàng)造核心條件。

5.提高企業(yè)家的形象和產(chǎn)品的形象

企業(yè)家的素質(zhì)對員工的素質(zhì)有著重要的 影響。企業(yè)的管理水平、經(jīng)營決策很大程度上取決于企業(yè)家的素質(zhì)，尤其是企業(yè)家的水平和能力。因此企業(yè)家是企業(yè)命運(yùn)的真正主宰。企業(yè)家只有不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的素質(zhì)，才能有效地統(tǒng)御部下。促動(dòng)員工積極向上，提高工作效率。產(chǎn)品的形象，產(chǎn)品包括質(zhì)量水平、特色、式樣、品牌、包裝、安裝、送貨、信貸、擔(dān)保、售后服務(wù)等一系列 內(nèi)容 的總和。產(chǎn)品在激烈的競爭中要保持高的市場占有率，就必須在產(chǎn)品還未上市，甚至還未生產(chǎn)出來之前，就做到未雨綢繆。這種策劃首先要從創(chuàng)造良好品牌產(chǎn)品入手，企業(yè)要有超前意識(shí)，注意產(chǎn)品在公眾中的影響力，同時(shí)還要搞好和外部公眾的關(guān)系，要有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，確立長遠(yuǎn)目標(biāo)，在提高企業(yè)家的形象和產(chǎn)品的形象中創(chuàng)建品牌優(yōu)勢。

6.打造國際名牌走國際化經(jīng)營之路

經(jīng)濟(jì)全球化使市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制向跨國界延伸，形成世界市場，使資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行合理的配制。它是一種新的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系體制的重建，是全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)融合。品牌產(chǎn)品必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，爭創(chuàng)國際名牌，走國際化經(jīng)營之路，加快融入國際市場的步伐，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，民營企業(yè)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌必須注重合理的組織生產(chǎn)、實(shí)施科技創(chuàng)新、運(yùn)用合理的品牌營銷策略，注重品牌的保護(hù)與擴(kuò)張，掌握世貿(mào)組織競爭規(guī)則，企業(yè)就能在激烈的市場競爭中，憑借擁有知名品牌產(chǎn)品，獲利潤的最大化。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)固條件。

第四篇：企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的思考

文章標(biāo)題：企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的思考

1967年，美國可口可樂公司總經(jīng)理曾宣稱，假如可口可樂所有工廠在一夜之間被大火燒毀，它能在三個(gè)月內(nèi)起死回生。因?yàn)橹灰煽诳蓸返呐谱舆€在，就可以向銀行貸款，恢復(fù)生機(jī)。

這就是名牌品牌的作用。

近年來，塑件化工廠把“品牌戰(zhàn)略”工程擺上了戰(zhàn)略地位，這是我廠在經(jīng)營

理念上的根本轉(zhuǎn)變。目前，塑件化工市場充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)遇是我們的塑件產(chǎn)品占領(lǐng)了消費(fèi)量占全國總量40％的浙江、廣東兩省市場；挑戰(zhàn)是韓國、東南亞國家的產(chǎn)品大量搶占國內(nèi)市場，我們面對的是國際化競爭大市場。因此，我們必須創(chuàng)造出自己的品牌。

生產(chǎn)名牌產(chǎn)品是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)的采購、科技、質(zhì)量、生產(chǎn)、包裝、管理、銷售、服務(wù)全過程。品牌不僅要具有高雅的品質(zhì)、完善的服務(wù)、合理的價(jià)格，還要具有獨(dú)家特色。品牌的獨(dú)家特色，不僅存在于產(chǎn)品本身，更應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的品牌形象上，即先進(jìn)的科技水平、有效地管理、高素質(zhì)的職工和企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。作為國有大型企業(yè)的塑件化工廠，我們應(yīng)從這幾方面入手，建立我們自己的“新晶”牌塑件品牌形象。

一、科技創(chuàng)新，推動(dòng)品牌創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，塑造品牌同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷，這個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用的因素，已經(jīng)由以前的設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍己托畔?，知識(shí)、科技已成為今日經(jīng)濟(jì)的核心。

創(chuàng)新首先要以市場為導(dǎo)向，開發(fā)研制高附加值的新產(chǎn)品，力求單位產(chǎn)品效益最大化。市場是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)。建立面向市場的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，首先是科研要面向市場，市場是客觀存在，又在不斷發(fā)展變化。只有深入分析和把握市場，根據(jù)市場需求確定研究開發(fā)方向，才能實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。近兩年來，塑件化工廠根據(jù)不同用戶的需要，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，增加品種和規(guī)格，提高產(chǎn)品的市場輻射力，先后創(chuàng)出了DTA1340、DTA1640－1947系列洗衣機(jī)內(nèi)桶、醫(yī)用塑膠、汽車內(nèi)飾等專用牌號和產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在性價(jià)比上已具備了和國外產(chǎn)品競爭的能力。占領(lǐng)了一部分市場，國內(nèi)一些知名的洗衣機(jī)廠商甚至主動(dòng)求購，這在以前是不可想象的。同時(shí)我們還不斷開發(fā)更好、更新、附加值更大、科技含量更高的產(chǎn)品，真正做到了“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、預(yù)研一代”。這充分說明了創(chuàng)新才能不斷拓展市場，才能賦予“新晶”牌塑件品以新的生命。

但是，還應(yīng)看到，雖然我們現(xiàn)在一年生產(chǎn)的塑件品種牌號比過去20多年生產(chǎn)的牌號總和還要多，那也僅僅是60多個(gè)牌號，而國外同類裝置能生產(chǎn)二三百各牌號。所以，要和國外大公司競爭，我們開發(fā)新產(chǎn)品的壓力還很大。需要不斷努力，大力開發(fā)新產(chǎn)品，積極提高新產(chǎn)品的科技含量，搶占更大的市場，在用戶心目中，把“新晶”品牌形象定位在“新”字上。

科技創(chuàng)新還體現(xiàn)在把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投入市場，不僅有社會(huì)效益，而且能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一直以來，企業(yè)文化都是以一種潛在的方式存在于人們的頭腦中，其價(jià)值也是模糊的。人們對企業(yè)的有形資產(chǎn)都能脫口而出，但往往忽視企業(yè)文化、才能等隱性資本。然而恰恰是這些隱性資本支配了有形資產(chǎn)，在影響著企業(yè)的發(fā)展。試想一下，如果沒有一批管理者的經(jīng)營才能、工程技術(shù)人員的知識(shí)，我們還會(huì)有“新晶”這樣的品牌嗎？企業(yè)文化也是資產(chǎn)，要把企業(yè)文化作為一項(xiàng)資產(chǎn)來管理?？萍伎梢詼p少原材料、勞動(dòng)時(shí)間、資本、空間和其它投入的需要。所以，塑件化工廠要?jiǎng)?chuàng)出“新晶”這樣的名牌，還需要不斷引進(jìn)人才。以各種措施激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。從某種意義上說，品牌形象也是建立在知識(shí)、企業(yè)文化基礎(chǔ)上的競爭。

二、科學(xué)有效的管理是生產(chǎn)名牌的內(nèi)在要求

科學(xué)有效的管理是名牌產(chǎn)品對生產(chǎn)過程的內(nèi)在要求。管理就是要根據(jù)現(xiàn)代化大企業(yè)實(shí)際要求，科學(xué)地制定和完善全面的規(guī)章制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)部門、環(huán)節(jié)都有章可循，生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門、每名職工都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不能走樣。對違犯規(guī)章制度和企業(yè)紀(jì)律的行為嚴(yán)肅的懲處。

目前，我廠在管理上仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，徹底拋棄粗放經(jīng)營、一崗定終身等弊病。盡快樹立靠服務(wù)求生存，憑本事定崗位的新思路。要加強(qiáng)全體職工的競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)。闖出一條“服務(wù)生存、競爭取勝、創(chuàng)新發(fā)展”的新路子。我廠從去年開始全面推進(jìn)成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，挖潛增效。從每一個(gè)崗位抓起，從每一滴水、每一度電入手，精打細(xì)算，把各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都嚴(yán)格地有效地管理之中，取得了顯著效果，現(xiàn)在各項(xiàng)費(fèi)用都穩(wěn)重有降。但是，我們還存在未抓住重點(diǎn)關(guān)節(jié)的問題。如因工作責(zé)任不清、權(quán)限不明、管理不到位發(fā)生的工作推諉扯皮現(xiàn)象。今年3月，一塑化裝置發(fā)生VS電機(jī)燒毀事故就是明顯的例子，事故發(fā)生后，電氣、儀表專業(yè)竟查不出事故原因，落實(shí)不了事故的責(zé)任者。正如劉書記所指出：VS電機(jī)事故直接損失14萬元，這需要我們職工節(jié)約多少水，多少電？所以，電氣儀表合二為一是個(gè)不錯(cuò)的改革舉措。重點(diǎn)卻要在崗位責(zé)任制、明確專業(yè)分工等管理上下功夫。

應(yīng)該指出，企業(yè)的黨員干部廉潔公正、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度情況對企業(yè)科學(xué)有效的管理起著決定性的作用。一般職工如果違犯了企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)的影響只是局部的。如果企業(yè)的黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部對自己要求不嚴(yán)，不能自覺地遵守企業(yè)的規(guī)定，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的影響則是全局性的和決定性的。所以，企業(yè)管理更要注重對干部的管理，要以“嚴(yán)”取勝。

三、培育名牌員工隊(duì)伍

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌，必須提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批素質(zhì)高/敬業(yè)愛崗的名牌員工。有些企業(yè)雖然想一心一意地創(chuàng)“名牌”但未必能在市場競爭中獲勝，原因之一就是忽視了職工素質(zhì)的培養(yǎng)，很難設(shè)想，“名牌產(chǎn)品”會(huì)出在一個(gè)職工素質(zhì)低下的工廠里。業(yè)界有句名言：產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化必須先“化”人。此話不假。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌產(chǎn)品，必須要有名牌職工作保證。眾所周知，美國是世界公認(rèn)的“經(jīng)濟(jì)巨人”，美國企業(yè)的產(chǎn)品遍布全球，他們成功的奧秘之一就是重視員工的培育。通用電氣公司要求公司全體技術(shù)骨干每月集中學(xué)習(xí)8天，大學(xué)畢業(yè)且在本公司工作4年以上的職工，每年聽課學(xué)習(xí)要達(dá)到500小時(shí)。并且，在企業(yè)里實(shí)行“職務(wù)輪換制度”，目的是培育自己的管理人員。正因?yàn)橥ㄓ霉炯戎匾曋圃飚a(chǎn)品，又重視培育“名牌員工”，所以，才使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，經(jīng)久不衰。

目前，在塑件化工廠廣泛開展的“職工素質(zhì)與品牌形象”主題教育，充分體現(xiàn)了提高職工素質(zhì)、培育名牌員工的重大意義。我們不僅要培育職工遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”的自覺性，還應(yīng)該注重職工業(yè)務(wù)能力的提高。如今，我們廠已經(jīng)沒有了像一塑型車間“堵漏大王”—陳德旺那樣出類拔萃的職工了。為了“新晶”名牌，在廠內(nèi)培養(yǎng)有絕招、會(huì)絕活的個(gè)工種職工迫在眉睫。相對而言，我廠在對管理干部/技術(shù)人員的培養(yǎng)方面要重視得多，如送出集訓(xùn)、進(jìn)修，場內(nèi)崗位輪換等。但受益面、受教育者還不多，還需加大力度、增加人數(shù)。同時(shí)，要提供給他們充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，注重層次，使干部隊(duì)伍能夠經(jīng)受住考驗(yàn)。

培育名牌職工還需重視對人才的引進(jìn)、開發(fā)和儲(chǔ)備。當(dāng)今世界最大的競爭是人才的競爭，只有培育出“優(yōu)質(zhì)”人，才能由“優(yōu)質(zhì)”人生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。資源開發(fā)的重心已由物質(zhì)資源開發(fā)轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)，人才是第一資源。令人欣喜的是“以人為本”的管理理念已經(jīng)在我廠得到實(shí)踐。所以，我們每年都要搶“名牌生”，作為后備力量。我廠每年都有人才流失，人數(shù)雖少，影響卻大。我們應(yīng)該提供優(yōu)越的生活條件和待遇、提供人才發(fā)展機(jī)會(huì)來吸引人才，留住人才。需要說明的是，我們培育的名牌職工實(shí)際上是注重科技、注重知識(shí)。就是要通過科技、自主創(chuàng)新而不是資金、資本或自然資源，來表達(dá)我們品牌形象的鮮明特色。

四、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

凝聚力也是品牌的內(nèi)涵之一。凝聚力從哪里來？首先，它來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)者的他人格魅力是戰(zhàn)勝困難、開拓前進(jìn)必不可少的條件。我們面臨的是社會(huì)負(fù)擔(dān)重、原材料不足、原料漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)低等困難。從表面上看，所有問題都集中在物上，但一個(gè)被忽視的因素卻是缺乏“人氣”---凝聚力。所以，我們要培養(yǎng)凝聚力，就要樹立戰(zhàn)勝困難，勇?lián)?zé)任的勇氣，人人出力，人人努力，形成一各大氣候，這就是我們“新晶”品牌的隱形資本。

其次，要重視對企業(yè)精神、企業(yè)文化的培育。企業(yè)精神是由企業(yè)職工的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則逐漸凝結(jié)起來的一種共同價(jià)值取向。它表現(xiàn)為全體職工的向心力、凝聚力、責(zé)任感和使命感。一個(gè)企業(yè)的活力就是品牌的精髓，在于企業(yè)職工的積極性、智慧和創(chuàng)造性地發(fā)揮。企業(yè)要在職工中倡導(dǎo)、培育并能在實(shí)踐中逐步形成一種同心同德、勵(lì)精圖治、拼搏向上的企業(yè)精神，就能形成積極向上的群體意識(shí)。

再次，要與職工建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。特別是企業(yè)對職工的關(guān)心。目前，我常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作幾十年直到退休的狀況一定要打破。職工對企業(yè)的認(rèn)同感腰增加。應(yīng)該以提高待遇、拓寬工作范圍、機(jī)遇發(fā)展機(jī)會(huì)等方式把職工的命運(yùn)和塑件化工廠的命運(yùn)聯(lián)系在一起。

名牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長期艱巨的系統(tǒng)工程。我們在建設(shè)名牌的同時(shí)，更要注重“新晶”品牌的獨(dú)家特色，那就是苦練內(nèi)功，塑造全方位、多功能的企業(yè)品牌形象，并賦予其豐富的文化價(jià)值，成為“新晶”品牌的精神財(cái)富。

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第五篇：對房縣農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略的思考

對房縣農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略的思考

農(nóng)業(yè)是主權(quán)產(chǎn)業(yè)，又是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)；山區(qū)農(nóng)業(yè)地位特殊，特中更弱，怎樣實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越？筆者認(rèn)為，應(yīng)面向兩大市場，發(fā)揮比較優(yōu)勢，突出地方特色，實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，從而打造出強(qiáng)勢農(nóng)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

一、農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇。

隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，農(nóng)產(chǎn)品供給由長期短缺變成了總量平衡，豐年有余，農(nóng)業(yè)正由數(shù)量型、粗放型向質(zhì)量型、效益型轉(zhuǎn)變。從市場上講，由于市場經(jīng)濟(jì)體系的形成，市場對農(nóng)業(yè)的發(fā)展起著主導(dǎo)作用，特別是加入WTO后，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨強(qiáng)烈，原來的生產(chǎn)決定消費(fèi)已轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)決定生產(chǎn)。消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追求的提高，使人們更愿意為值得依賴的高質(zhì)量產(chǎn)品付高價(jià)，而無品牌農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場受到無情排斥。農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略已成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇。實(shí)施品牌戰(zhàn)略重要性可概括為：

一是促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的重要手段。農(nóng)業(yè)品牌化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志，實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品市場化和服務(wù)社會(huì)化，加快農(nóng)業(yè)增長方式由數(shù)量型、粗放型向質(zhì)量型、效益性轉(zhuǎn)變。

二是優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效途徑。實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以滿足多樣化、優(yōu)質(zhì)消費(fèi)為目標(biāo)，引導(dǎo)土地、資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素向品牌產(chǎn)品優(yōu)化配置，有利于推進(jìn)資源優(yōu)勢向質(zhì)量優(yōu)勢和效益優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。

三是提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和競爭力的迫切要求。實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，重點(diǎn)培育和打造農(nóng)業(yè)品牌，有利于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整體水平的提高，有利于形成一批具有競爭力的農(nóng)產(chǎn)品。

四是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收的重要舉措。品牌是無形資產(chǎn)，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌的過程就是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值的過程。大力發(fā)展品牌農(nóng)產(chǎn)品，有利于拓展農(nóng)產(chǎn)品市場，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。

二、房縣農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)及現(xiàn)狀分析

（一）特色優(yōu)勢凸顯，奠定了農(nóng)業(yè)品牌基礎(chǔ)。特色孕育品牌，特色蘊(yùn)含商機(jī)。房縣農(nóng)業(yè)具有四大特色，為品牌農(nóng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

1、環(huán)境優(yōu)勢，奠定綠色品牌基礎(chǔ)。房縣地處南北氣候交匯的秦嶺余脈、大巴山余脈和武當(dāng)山脈之間，全縣四周高山拱圍，森林茂密，山大人稀，自然生態(tài)系統(tǒng)基本處于自然狀態(tài)，加之遠(yuǎn)離工業(yè)城市，境內(nèi)工業(yè)很不發(fā)達(dá)，無“三廢”污染，得天獨(dú)厚的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，有利于開發(fā)綠色食品，打造綠色品牌。

2、資源優(yōu)勢，奠定珍稀品牌基礎(chǔ)。獨(dú)特的地理區(qū)位，獨(dú)特的生態(tài)環(huán)境，獨(dú)特的地形地貌，形成了房縣山區(qū)獨(dú)特生物資源。初步探明的生物資源達(dá)2000多種，珍惜資源種類多，門類全，蘊(yùn)含量大，分布廣，可作為食品的香菇、木耳、山野菜、茶葉、絞股藍(lán)、小雜果等武當(dāng)山珍特有資源，有利于開發(fā)打造珍惜品牌。

3、傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢，奠定知名品牌基礎(chǔ)。房縣的香菇、木耳、黃酒、茶葉、天麻、板栗、核桃等傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品，在市場上享有較高的知名度，特別是香菇、木耳、黃酒等產(chǎn)品在全國乃至國外市場都聞名遐邇，這些傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢，為房縣打造知名品牌奠定了基礎(chǔ)。

4、深厚的文化底蘊(yùn)，奠定地域品牌基礎(chǔ)。房縣是楚文化發(fā)祥地之一，同時(shí)亦有秦文化，自秦置房陵縣至今已有2800多年歷史，堯帝之子丹朱、唐中宗（盧陵王）李顯等帝王將謫居房縣，留下了燦爛的京城文化，深厚的文化底蘊(yùn)，孕育的“盧陵王”、“神農(nóng)”、“野人”、“武當(dāng)”等無形文化資產(chǎn)，對打造房陵地域品牌奠定了基礎(chǔ)。

（二）房縣品牌農(nóng)業(yè)方興未艾，品牌戰(zhàn)略實(shí)施有一定基礎(chǔ)。近年來，全縣上下圍繞效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，把打造農(nóng)業(yè)品牌作為農(nóng)業(yè)工作重點(diǎn)來抓，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證得到快速推進(jìn)，農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯現(xiàn)，品牌農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

1、農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建意識(shí)漸強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作全面推進(jìn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全縣共有7家企業(yè)28個(gè)開展農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證品牌總數(shù)達(dá)到35個(gè)，認(rèn)證規(guī)模達(dá)7.8萬畝、20.2萬頭（只），認(rèn)證產(chǎn)量達(dá)3萬噸，其中：有機(jī)品牌6個(gè)，認(rèn)證面積1萬畝，認(rèn)證產(chǎn)量達(dá)1000噸；綠色品牌9個(gè)，認(rèn)證面積4.3萬畝，認(rèn)證產(chǎn)量12000噸；無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)證12個(gè)，認(rèn)證規(guī)模20.2萬頭(只)、0.5萬畝，認(rèn)證產(chǎn)量7000噸；無公害產(chǎn)地認(rèn)證1個(gè)，認(rèn)證面積2萬畝，認(rèn)證產(chǎn)量10000

噸。全縣農(nóng)產(chǎn)品注冊商標(biāo)達(dá)17個(gè)?！吧褶r(nóng)綠茶”獲第二屆中國農(nóng)業(yè)博覽會(huì)金獎(jiǎng)、“神農(nóng)銀劍”牌茶葉獲第二、第三屆湖北省鄂茶杯第三屆金獎(jiǎng)、“神農(nóng)綠茶”牌茶葉獲2004年湖北省農(nóng)業(yè)博覽會(huì)最佳暢銷獎(jiǎng)、2005年被農(nóng)業(yè)部認(rèn)證為“有機(jī)食品”、“神武山珍”黑木耳獲2004年湖北省農(nóng)特產(chǎn)品金獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，2005年被湖北省品牌戰(zhàn)略會(huì)授予“湖北省名牌產(chǎn)品”、“華盛”牌豆油精被2005年中國綠色食品博覽會(huì)評為“金獎(jiǎng)產(chǎn)品”。

2、農(nóng)產(chǎn)品品牌經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益初步顯現(xiàn)。通過對香菇、木耳兩個(gè)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造的“房燕”牌和“神武山珍”牌香菇、木耳在國內(nèi)外市場上價(jià)格堅(jiān)挺，一直暢銷，僅2005年出口創(chuàng)匯就達(dá)750萬美元。房縣茶葉實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造了綠色、有機(jī)茶葉品牌，提高了知名度，提升了競爭力，今年全縣茶葉實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺，平均單價(jià)由原來每斤150元提高到200元。古月香食用油通過產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，注冊商標(biāo)、產(chǎn)品價(jià)格實(shí)現(xiàn)翻一翻，由3500元/噸提高到7000元至8000元/噸。

（三）房縣品牌農(nóng)業(yè)存在的不足及障礙因素。房縣品牌農(nóng)業(yè)雖然取得一定成績，但尚處于起步階段，農(nóng)業(yè)品牌推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)還未充分顯現(xiàn)，還存在不足和障礙：一是品牌不響，有牌無品。我縣開展“三品”認(rèn)證的35個(gè)農(nóng)產(chǎn)品，注冊商標(biāo)的17個(gè)農(nóng)產(chǎn)品中，真正在國內(nèi)外市場上享有知名度的不多，沒有一個(gè)馳名商標(biāo)，品牌不響；另一方面表現(xiàn)為有牌無品，品牌規(guī)模偏少和過于分散的傾向較為普遍，分散經(jīng)營加工滯后，量少質(zhì)低，宣傳乏力，最終是有樣品無商品，有牌無品。二是市場主體太弱，品牌創(chuàng)建后勁不足。創(chuàng)建農(nóng)業(yè)品牌的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和注冊商標(biāo)拿到牌子后，創(chuàng)建后勁不足，無力進(jìn)行品牌保護(hù)、擴(kuò)張、更新。三是推介營銷不夠，品牌效應(yīng)低。在農(nóng)產(chǎn)品包裝、宣傳、推介上缺乏必要手段，中介組織建設(shè)滯后，產(chǎn)品流通不暢，仍停留在提籃小賣上，超市銷售、配送銷售、中介規(guī)模大量銷售的少，品牌效應(yīng)未充分發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)效益低。四是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化層次低，實(shí)施滯后。五是地域上劣勢，房縣屬大山區(qū)，農(nóng)民素質(zhì)低，資金短缺，交通信息閉塞、科技落后等因素也影響了品牌農(nóng)業(yè)創(chuàng)建。

三、打造農(nóng)業(yè)品牌，造就強(qiáng)勢農(nóng)業(yè)。

農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然選擇，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程。房縣打造品牌農(nóng)業(yè)，必須突出特色，選準(zhǔn)品牌，培植主體，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)營銷，放大品牌效應(yīng)，使農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)強(qiáng)勢，從而促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（一）突出特色，明確品牌農(nóng)業(yè)重點(diǎn)。一是選擇優(yōu)勢項(xiàng)目，打造傳統(tǒng)品牌。重點(diǎn)抓好香菇、木耳、天麻、房陵黃酒等具有傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)；二是選擇支柱產(chǎn)業(yè)，打造知名品牌。圍繞糧油產(chǎn)業(yè)、藥材產(chǎn)業(yè)、林業(yè)干果產(chǎn)業(yè)、食用菌產(chǎn)業(yè)、畜牧產(chǎn)業(yè)、蔬菜產(chǎn)業(yè)、果茶產(chǎn)業(yè)幾大支柱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，抓好基地建設(shè)，壯大規(guī)模，整合資源優(yōu)勢，加速培育知名品牌，做到一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)品牌，扶持一個(gè)、發(fā)展一個(gè)、成功一個(gè)以此來推動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌；三是選擇強(qiáng)勢項(xiàng)目，打造名優(yōu)特和綠色品牌。依托食用菌、山野菜、茶葉、小雜果、中藥材及武當(dāng)山珍特有資源和我縣的生態(tài)優(yōu)勢，打造一批名優(yōu)特品牌和綠色品牌。

（二）培植經(jīng)營主體，壯大品牌基礎(chǔ)。龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織和農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)是農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)營的主體和核心。一是建立農(nóng)業(yè)品牌激勵(lì)機(jī)制。對創(chuàng)農(nóng)業(yè)品牌和生產(chǎn)銷售綠色食品、有機(jī)食品的加工企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)，在資金、稅收、出口補(bǔ)貼等方面給予政策傾斜和扶持，有重點(diǎn)地培育、發(fā)展一批有一定基礎(chǔ)和影響力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。二是大力招商引資，吸引國內(nèi)外大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和資本投資開發(fā)房縣的農(nóng)產(chǎn)品，參與房縣農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)。三是加強(qiáng)政府宏觀管理，整合品牌資源。利用市場手段，通過重組或兼并機(jī)制，整合品牌資源，解決弱小企業(yè)創(chuàng)品牌后勁不強(qiáng)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與農(nóng)戶之間農(nóng)業(yè)品牌資源共享，發(fā)揮最大效應(yīng)。四是強(qiáng)化服務(wù)，創(chuàng)品牌發(fā)展良好環(huán)境，如簡化工商管理手續(xù)，為企業(yè)提供技術(shù)、信息服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法，打擊假冒偽劣產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品市場的不正當(dāng)競爭行為，保護(hù)名牌企業(yè)合法權(quán)益。

（三）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)品牌發(fā)展后勁。一是依托科技，保持品牌優(yōu)勢。與科研院校和單位合作研究配套農(nóng)業(yè)技術(shù)，優(yōu)化和整合科技力量，運(yùn)用高新技術(shù)提升品牌農(nóng)業(yè)，提高名牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理水平。實(shí)施好種子種苗工程，通過“引、繁、推”等辦法，提高名牌產(chǎn)品的良種率，從生產(chǎn)源頭上保持名牌產(chǎn)品的種質(zhì)優(yōu)勢，廣泛運(yùn)用生物工程技術(shù)，降低成本，減少污染，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的安全性和保健性。建立健全完善的農(nóng)科教機(jī)制，通過多渠道、多形式培訓(xùn)，提高農(nóng)民科技素質(zhì)，同時(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會(huì)管理的農(nóng)民企業(yè)家。二是突出產(chǎn)品更新，保持品牌

活力。注重產(chǎn)品的更新，使產(chǎn)品的技術(shù)、包裝、風(fēng)味、品質(zhì)始終符合消費(fèi)者消費(fèi)水平，在眾多農(nóng)產(chǎn)品中占優(yōu)勢地位，保持旺盛的活力。三是規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保持品牌信譽(yù)。建立健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，抓緊建立并執(zhí)行一整套規(guī)范的農(nóng)業(yè)動(dòng)植物品種標(biāo)準(zhǔn)、種養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品檢測程序等質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制度，確保名牌農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，要加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測力度，嚴(yán)格遵循創(chuàng)建知名品牌的要求，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，從源頭環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）營銷品牌，放大品牌效益。以實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值為核心，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品宣傳推介，加快市場培育和流通體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品牌效益最大化。一是搭建文化平臺(tái)，進(jìn)一步深挖房縣豐厚的文化底蘊(yùn)，大打“房陵”、“廬陵王”、“神農(nóng)”、“野人”等有一定知名度的地域品牌，堅(jiān)持以“特”揚(yáng)名，以“土”取勝。二是搭建銷售平臺(tái)，培育市場。著眼于國內(nèi)外兩個(gè)市場，開拓有形市場和無形市場，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品大流通；著力抓好農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場建設(shè)，完善功能，增強(qiáng)輻射力；加快發(fā)展網(wǎng)上交易、連鎖經(jīng)營、物流配送、超市銷售、電子商務(wù)等流通方式，拓寬銷售渠道。三是搭建宣傳平臺(tái)，采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法，認(rèn)真組織各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)、招商會(huì)，積極利用各類“節(jié)、會(huì)”推介品牌。通過推介品牌，使品牌發(fā)揮最大效益，從而使品牌農(nóng)業(yè)成為全縣農(nóng)民增收的重要載體。